研发管理和绩效考核办法
模板：研发人员绩效考核管理制度
研发人员绩效考核管理制度第一章总则第一条为有效地管理和激励研发人员,，鼓励自主创新，使得人得其位,位适其人,规范开发程序，根据公司发展规划并结合企业研究开发工作的实际情况，特制定本绩效考核制度。
第二章绩效考核的总体要求第二条对新品研发的过程所产生的工作质量和过程进行定量的评价，用评价的结果指导新品的研发过程，不断地提高研发质量水平，并依据度量记录来考核新品研发人员的工作绩效。
第三条对目标的要求：明确、量化、可行；对目标的完成情况：跟踪评估、定期考核、面谈辅导；对绩效考核结果：定期公布，按章执行，奖罚分明。
第三章制定目标的程序第四条组建目标制定小组，其成员包括研发人员、产品中心经理、人力资源主管、公司主管领导参加，技术部主任为组长；研发人员尽可能全部参加。
第五条目标制定小组根据公司生产经营和市场开发的实际需要，讨论制定当年研究开发的总体任务，列入公司年度生产经营计划。
再按照研究开发的总体任务，讨论制定具体的实施计划和绩效考核目标，报总经理批准后执行。
第六条经批准的绩效考核目标，由技术部主任与设计研发人员签订《绩效目标责任书》，作为绩效考核的主要依据。
第七条经批准的绩效考核目标由技术部送人力资源部门备案，由技术部会同人力资源部门共同监督执行。
第四章绩效评估的程序第八条由公司技术副总工、技术部主任、人力资源部门负责人等人员组成绩效考核组，承担绩效考核的具体工作，公司技术副总工担任绩效考核组组长并主持考核会议。
第九条逐个将研发人员实际完成的情况与《绩效目标责任书》中规定的绩效目标进行对比评估，形成评估结论；评估结论要求清晰、明确，即肯定成绩，又指出差距。
第十条评估会议要形成会议纪要，评估结论要形成书面材料，由技术部妥善保存，作为面谈、考核之用。
第五章绩效考核的程序第十一条由绩效考核组承担绩效考核的具体工作，并由绩效考核组组长主持考核会议。
第十二条逐个将研发人员的月度评估结果与《绩效目标责任书》中规定的绩效目标进行对比考核，填写《研发人员月度绩效考核表》（见附件），形成考核结果。
研发管理绩效考核方案
研发管理绩效考核方案概述研发管理绩效考核方案是企业为了衡量研发管理效果、评估人员业绩和改进管理流程而采取的一种考核方式。
它是一项全面、科学的考核制度，通过制定明确的绩效指标、确定权重和绩效分级方案，为企业的研发管理人员提供了明确的评估标准，从而推动企业的发展。
考核指标研发管理绩效考核指标应当包括以下几个方面：1. 研发团队协作能力研发团队协作能力是研发管理中重要的考核指标之一。
这一项指标可以从研发团队的沟通协作、研发方案的制定与实施、研发周期管理等方面进行考察。
例如，团队成员之间的沟通是否顺畅，团队整体协作是否有计划并达成预期的效果等等。
2. 研发效率研发效率是研发管理中另一个比较重要的指标，它影响着研发成果的产出速度、精度等方面。
这一项指标可以从研发流程的设计和优化、项目管理等多个方面进行考察，例如，开发人员的任务完成率、影响研发进度的问题处理效率等等。
3. 研发成果研发成果是企业进行研发管理的最终目标，因此，考察研发成果的质量、数量是企业进行研发管理的必要步骤。
这一项指标可以从技术质量和市场应用价值这两个角度进行考察。
4. 研发资源利用效率研发资源是企业进行研发管理的重要投入，因此，对其进行有效的激励与管理是研发管理的一项重要工作。
这一项指标可以从人力资源、物力资源、财务资源等多个角度进行衡量，例如，研发人员的工作效率、研发资金的使用效率等等。
5. 研发风险控制研发管理中难免存在风险因素，因此，评估研发管理人员的风险控制能力也是一项必要的工作。
这一项指标可以考察研发管理人员在项目管理、资源投入等方面如何控制风险。
权重与分级对于不同的研发管理指标，企业可以根据其重要程度确定相应的权重。
在确定权重的同时，还应将各个指标分类，根据达成程度将其分为A、B、C几个等级。
研发管理绩效考核方案不仅能够通过考核指标、权重和分级等方式进行全面的评估，同时也能够激发员工的工作积极性和创造力。
企业可以根据研发管理绩效考核方案的结果，适时对其进行调整和改进，以不断提升企业的研发管理水平和绩效。
研发人员绩效考核办法
研发人员绩效考核办法随着市场竞争的日趋激烈，现代企业对研发活动越来越重视。
对研发人员实施科学、合理、公正的考核，已成为研发部考核工作的一个重点。
根据绩效考核的原则和流程及我公司的实际情况，现制定以下办法。
一、研发部经理的绩效考核办法（1）研发部经理的工资和提成基本工资 + 绩效考核工资（按总部定）+提成（3）新产品提成：年新产品总销量在200万以上，经理按0.6%给予提成奖励（均为参与提成的产品），付经理按0.3%给予提成奖励，连续提成3年（年以12个月为周期）。
（4）研发部经理的处罚：开发出的产品转至生产部门进行生产时，必须确保工艺合理，质量稳定，如因工艺设计的原因造成质量问题，处罚直接损失的10% ，(于该产品提成中直接扣除)；副经理处罚直接损失的5%。
二、研发人员的考核办法1、研发人员的引进。
研发人员实行公开招聘，公开条件，双向选择，试用3个月，连续三个月未开发出任何产品或完不成部门交给的阶段性开发任务的，自动调离。
每季度、半年进行考评一次，完不成任务者调离或下岗。
2、研发人员工资和福利待遇（1）新研发人员工资和福利待遇（2）研发人员工资和奖励基本工资 +津贴+ 绩效考核工资（按总部定）+提成4、产品销售提成办法和处罚措施（1）提成办法对研发的新药：对于单个品牌公司产品年销量在5万以上的，按年销量的2%提成，连续提成3年；开发的产品年销量在3~5万之间的，每产品奖励800元。
年销量在3万以下的，没有奖励（年以12个月为周期）。
贮备产品在完成各种实验（工艺疗效安全等）后，由于其他原因在3个月未上市时，单个产品给予500元奖励，上市后该奖励从产品提成中扣除。
（2）处罚措施开发的产品工艺、组方确定后必须报研发部经理审核后执行，必须确保疗效确切，工艺处方稳定，交生产执行后因工艺原因首批造成质量问题处罚10%的直接损失（于该产品提成中直接扣除）。
指导车间生产3批次无质量问题，说明小试到大生产的转化成功，对以后再发生的非处方问题而产生的质量问题，研发人员不再承担质量事故责任，如果发生因为处方问题造成损失由研发人员承担损失（10%的直接损失）。
研发岗位绩效考核办法(精选5篇)
研发岗位绩效考核办法（精选 5 篇）第一篇：研发岗位绩效考核办法研发岗位绩效考核办法一、基本方法为了提高质量和效率，对团队成员的效率、质量、贡献、考勤等四个方面考核，并将考核结果量化后与绩效工资、升职、加薪等挂钩。
团队成员每人每月 100 分的基本分数，通过考核加分、减分合计后，得分低于80 分将按如下公式扣减绩效工资：实发绩效工资 = (绩效考核分数/100)*劳动合同绩效工资二、质量考核主要包括缺陷、代码审查两个方面。
2.1、缺陷缺陷指产品设计、编码阶段，因为需求理解错误、代码编写错误等导致软件系统不符合预期。
目前只考核从研发人员到测试人员阶段的缺陷。
2.2、缺陷的等级缺陷分为严重、主要、次要、轻微四个等级。
严重等级：最直接的表现是主要流程不能执行完成，凡是引起主流程不能执行完成的缺陷，都归为严重缺陷。
主要等级：功能没有完成；非主流程相关功能没有按预期执行；执行的结果不争取；SQL 注入漏洞等。
次要等级：功能没有完全实现但不影响使用；边界数值错误；执行时长超过需求定义；重要位置的文字错误等。
轻微等级：文字错误；界面格式等不规范；操作无反馈；图片变形等。
关于缺陷等级的定义，以上只是给出示例，具体情况无法穷举，在实践中由测试人员进一步整理和完善。
对于有异议的缺陷评定，有团队全体成员商议重新定义。
2.3、缺陷等级扣分等级每月免责数每个缺陷分数严重 3 -8主要 6 -4次要8 -2轻微14 -1当缺陷在测试迭代的过程中没有得到修正，则按照以下公式计算扣分：缺陷分数*迭代次数2.4、组织代码审查代码审查是提高代码质量、提高团队协作水平的有效方法，对组织代码审查的团队成员每次加 5 分，参加成员加 1 分。
三、效率考核效率考核包含工期考核和加班考核3.1、工期考核效率考核是考察团队成员在计划时间内有效完成工作的情况，分为延期完成、按时完成、提前完成三种情况。
对于效率考核，作出合理的工作分解、人员安排、进度计划非常重要，临时的开发组长需要组织评估、分解、计划制定，并保证每个成员都确认计划。
研发部绩效考核制度【高新技术企业研发管理体系二】
研发部绩效考核制度第一章总则为提升公司研发部门的工作能力，形成支撑公司营运和盈利的核心技术开发项目能力，使公司现有产品技术成本不断降低，结合公司研发部门人员的工作团队特殊性，绩效考核指标的选用与其它部门人员有所区别，特制定本考核办法.本办法适应于研发部的所有工作管理人员和技术人员。
第二章考核原则对于研发人员的绩效考核遵循以下原则：1、结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主。
2、外评与内评相结合,以外评为主.3、价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主。
第三章考核内容为了维持公司核心竞争力、确切掌握研发人员的绩效表现、及时发现优秀和鞭策进步，因此将任期目标考核与年度考核制度结合。
年度绩效考核内容包含三部分:任务执行、工作能力和效率、工作态度。
除此之外,员工任职期内的专业能力提升、取得的专利，也将作为调薪,年终奖的依据。
年度考核内容及比例：研发任务执行力 50%,研发能力和效率 30%，研发工作态度 20％月考核内容及比例:研发任务执行力 20％，研发能力和效率 30%，研发工作态度 50％1、研发任务执行力占年度考核绩效50%, 占月考核绩效20%其中子项采用五项绩效指标其重要性分别给予不同的权重:项目周期指标为30％、项目质量合格率10％、项目质创新率10%、新产品验收合格率为25％、研发项目可生产性15％、项目改进成本降低率10%.考评期间各目标得分，乘以各项目标的权重，将各项分数加总后即为任务执行力部分的分数。
2、研发能力和效率占年度考核绩效30％, 占月考核绩效30％这些能力与效率主要评定要素有分析能力、判断能力、计划能力、创新能力、学习能力、应变能力、理解能力、文字表达能力等,按不同要素权重2—3%计算合并总分。
详见附表。
3、研发工作态度占年度与季度绩效20%，占月考核绩效50％工作态度主要评定要素有工作责任心、工作积极性、团队意识、学习意识等，按不同要素权重合并总分。
第四章研发产品成功的市场销售一次性奖励。
研发工作人员绩效考核管理制度5篇
研发工作人员绩效考核管理制度5篇企业对员工进行绩效考核是企业对员工的提薪、晋升和简历提供的客观依据,对员工的各方面进行评估。
下面是由我给大家带来的研发工作人员绩效考核管理制度5篇，让我们一起来看看!研发工作人员绩效考核管理制度篇1第一条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
第二条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。
第三条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第四条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第五条考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。
第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为__×，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为__×，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
公司研发机构项目管理及考核办法
XX 有限公司研发机构项目管理及考核办法1、目的为明确公司研发中心工作职责，规范研发工作程序，确保高质量地完成公司的研发项目，特制订本管理办法。
2、职责2.1组织架构（这里要根据企业实际情况附组织架构图）2.2人员设置研发中心设主任1人，课题组长1—3人（根据研发任务配置），研发实验工程师1—3人（根据研发任务配置），仪器分析工程师1人，化学分析工程师2—3人。
2.3 岗位职责2.3.1研发中心主任a 全面负责研发中心的管理工作。
b 负责了解掌握同行及新品发展趋势、相关领域前沿技术发展信息的跟踪、收集及研发新项目的选择并向总经理提出研发建议。
c 负责指导、组织技术文件（包括有关申报项目的技术文件）的编写；审核课题研发计划、试验报告，并上报公司。
d 定期向公司汇报各研发项目进展情况。
e 定期组织课题组长（必要时相关人员参加）召开研发例会，了解和掌握各研发项目的进展情况，协调解决研发过程中的问题。
f 负责对属下的培养、指导，不断提高他们的技术水平和工作能力。
g 负责部门团队建设、人员激励、培训及考核。
化学分析 工程师研发实验 工程师 仪器分析 工程师 研发实验 工程师 研发实验 工程师 研发中心主任课题组长 课题组长h 负责研发中心的安全生产工作。
i完成公司交办的其他工作。
2.3.2课题组长a负责本课题组的管理工作。
b 负责与本课题研究有关的国内外文献、信息的收集和查询。
c负责编写本课题的研发计划、课题阶段工作小结、研发报告（文件化、标准化）；以及相关技术文件（包括有关申报项目技术文件）的编写等。
d组织所承担研发项目的具体实施；及时做好技术文件材料的整理归档工作。
e与研发中心主任沟通和交流，按时参加研发例会，报告项目进展情况。
f负责培训和指导研发实验工程师的工作，确保安全生产。
g负责本课题组的团队建设。
h协助研发中心主任完成部门相关工作。
i完成领导交办的其他工作。
2.3.3研发实验工程师a按研发中心主任、课题组长或研发计划的要求，进行实验研究工作并做好记录。
研发项目绩效考核及分配制度
研发项目绩效考核及分配制度研发项目绩效考核及分配制度是为了评价和激励研发人员在项目中的表现和贡献，并合理分配奖励和晋升机会的一套制度。
本文将从绩效考核目标、绩效考核指标、绩效考核流程、绩效考核结果的使用以及绩效考核结果的分配等方面进行详细探讨。
一、绩效考核目标1.评估研发项目的执行效率：考核目标主要是评价研发项目的完成时间、进度和质量等是否达到预期目标。
2.评估研发人员的个人表现：考核目标主要是评价研发人员在项目中的技术能力、工作态度、团队合作等方面的表现。
二、绩效考核指标1.项目执行效果：包括项目完成度、项目质量、项目周期、项目资源利用等方面的指标。
2.个人表现评估：包括技术能力、创新能力、工作态度、学习能力、团队合作能力等方面的指标。
三、绩效考核流程1.设定考核周期：一般以半年或一年为一个考核周期，根据实际情况确定具体周期。
2.绩效目标设定：根据研发项目的目标以及个人的职责和能力，设定绩效目标。
3.绩效考核方法：可以通过自评、上级评估、同事评估、客户评估等方式进行绩效考核。
4.绩效考核记录：考核结果应该及时记录并向研发人员进行反馈，确保考核过程的透明化和公正性。
5.绩效考核结果汇总：将研发人员的绩效考核结果进行汇总，形成绩效考核报告。
四、绩效考核结果的使用1.奖励：表现优秀的研发人员可以给予相应的奖励，如晋升、薪资调整、项目奖金等。
2.激励：绩效考核结果可作为激励手段，鼓励研发人员提高绩效，增强团队凝聚力和竞争力。
3.培养：根据绩效考核结果可以发现研发人员的潜力和不足之处，为个人的职业规划提供指导和培训机会。
4.反馈：将绩效考核结果向研发人员及时反馈，让他们了解自己的优劣之处，激发积极向上的努力。
五、绩效考核结果的分配1.公正合理：在绩效考核结果的基础上，按照研发人员的贡献和表现，公正合理地分配奖励和晋升机会。
2.透明公开：在分配过程中应公开透明，让研发人员了解奖励和晋升机会的分配原则，增强其对制度的认同感。
研发绩效考核制度
研发绩效考核制度研发部门绩效考核制度第一章总则一、目的:1、通过不断的绩效改进，建立、培养和提高企业所需要的关键能力，解决计划的执行能力，加强责任心，改进工作方法；2、对部门和员工的价值创造过程和成果进行评价的基础上，通过绩效管理过程促进员工工作能力的提升、绩效改进，引导员工个人发展目标与公司发展目标一致；3、解决完成计划承诺，承诺兑现、承诺考评；4、绩效考核的结果用以评价部门和员工的绩效表现、制定相应的培训发展计划和进行必要的人事调整。
二、适用范围：本制度适用于公司研发部门全体员工.三、考核原则:1、导向性原则:绩效考核主要体现出公司的战略和文化导向,以目标管理为基本导向,以数据和客观事实为主要依据; 2、公平性原则：绩效考核的方式和过程遵循公平、公开、公正、科学合理的原则;3、激励性原则：绩效考核必须有助于激励员工提高个人和组织绩效；4、竞争性原则:绩效考核有助于优化人才队伍结构。
第二章研发管理一、研发职责在公司规定的时间内按质按量的完成任务; 1.2. 在非公司规定的研发项目中，自主创新研发成果；3. 研发实际成果具有可操作性、先进性、创新性、市场性、竞争性、预见性；4. 研发过程与结果的保密性；5。
研发方案的可实施性、研发进度以及研发结果的可控性二、研发项目种类1. 纵向项目：指由公司下达的研发项目或研究任务。
列入公司年度研发计划之内，研发经费结合项目预算执行情况、项目进度审核下达。
2。
横向项目：是指与外单位协作的项目或受外单位委托的技术服务项目。
外单位委托我公司的协作项目，经公司立项批准后，须由公司与外单位签订协作协议，并列入公司年度计划，需方 (甲方）除提出协作要求外，还须向公司提供足够的研发经费。
三、研发形式1. 公司批准立项后，采取公司与项目组签定协议的形式;2。
公司按项目立项预算向项目组提供研究经费，项目组按协议要求完成研发任务；3. 公司将根据项目的执行计划重点考核进度、质量、档案管理、成果申报、预算执行、项目鉴定、有关手册编写等情况，并视考核结果进行奖惩。
研发中心管理流程、考核管理办法、规章制度
一、研发中心管理流程1. 新员工入职流程入职研发中心的新员工以最短的时间，最小的投入，完成最完善的考评,让新员工在团队中发挥最大的能力.具体流程如下：2．项目开发管理流程3．管理流程遵循的三原则成本最小化,进度最快化，质量最优化。
4. 管理流程依据的规范为了使开发项目能够按照预定的成本、进度和质量顺利完成，根据CMMI—L3模型的管理方法，对需求、成本、人员、进度、质量、风险等进行科学分析、有效管理和控制。
5。
项目开发流程图每一部分的管理方法和操作流程，参考CMMI—L3模型6. 对外申报项目文档管理流程6.1 文档范围此类文档包括：项目资金申请报告、项目可行性分析报告、申报软件著作权文档、申报软件产品登记文档、申请专利文档等。
6。
2 流程图项目申报负责人，准备好要提交的相关文档后，报送给与材料相关的各部门中心领导人进行材料审核，如果材料有出入，项目申报负责人继续修改材料，直至材料无误后，一方面报送给相关机构，另一方面提交给配置管理员,对其进行存档、备份.二、研发中心规章制度为加强技术研发中心的规范化管理，完善各项工作制度，提高工作效率，提升企业经济效益，特制定本规章制度。
1、必须遵守公司章程，遵守公司和本中心的各项规章制度和决定。
2、倡导树立“一盘棋的大局观念，一条心的团结氛围,一股绳的力量凝聚，一家亲的人际关系，一团火的创效激情"思想，禁止任何员工做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
3、提倡本中心员工刻苦学习科学技术和企业文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的整体素质和技术水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的研发团队。
4、鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
5、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，按照公司相关的制度予以追究。
6、做好本职工作的同时，积极参加公司组织的活动，与其他部门/中心密切配合，从公司大局出发支持兄弟部门的工作。
研发管理和绩效考核办法
研发管理与绩效考核办法第一章总则1.1目的为充分调动、提高公司研发人员工作激情和积极性，培养人才队伍，规范人才评价办法，培育和提升公司的核心竞争能力，提高公司研发管理水平，对产品设计开发的全过程进行控制，确保产品能够满足用户需求开且符合法律法规的要求，制订本管理方案。
1.2术语与定义1.2.1新产品开发为满足市场需求开发的不同于公司现已投入生产的自主研发的新型产品和在公司已批量生产的某种产品基础上改动量（含产品的原理、结构、功能和形式）超过40%而形成的一种新的型号产品或软件版本。
1.2.2产品改进为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因，在公司已批量生产的某种产品基础上，通过改动其一个或一个以上零部件或软件的某些部分（改动量不超过40%）而形成的一种新的型号产品或新的软件版本。
1.2.3产品研发本制度中所控的产品研发包括新产品开发和产品改进。
1.2.4迭代法在每个迭代开始前都要根据项目当前的状态和所要达到的阶段性目标制定迭代计划，整个迭代过程包含了需求、设计、实施（编码）、部署、测试等各种类型的开发活动，迭代完成之后需要对迭代完成的结果进行评估，开以此为依据来制定下一次迭代的目标。
1.3范围适用于公司研发中心各项目小组产品设计开发全过程、相关研发人员工作业绩、表现 2 的考核与管理。
本《研发管理与绩效考核办法》适用于自颁发之日起后所有研发项目。
第二章职责2.1总工程师职责：（一）负责组织、控导对各项目组研发工作项目评估、可靠性分析控导和审批工作；（二）负责对研发部经理的研发绩效考核；（三）负责产品的规划工作；（四）研发团队建设与管理；（五）组织成立技术管理委员会，审核产品立项及产品研发成果，对产品研发做阶段性评估。
2.2 研发部经理职责：（一）组织编制技术资料文档，确保技术文件完整、准确、规范，开督促技术规范文件的执行；（二）组织协调技术研发、产品设计、工艺设计，控导生产；（三）组织抓好技术资料管理，严守技术机密；（四）协调开参与新产品研发先期策划；（五）开展产品审核、产品鉴定、产品资质、专利申请办理工作；（六）协助公司新产品、新技术的市场拓展；（七）负责公司的成果转化管理；（八）负责各项目组项目经费报销审核；（九）负责对各项目组及项目经理的研发绩效考核。
研发部管理人员绩效考核方案
研发部管理人员绩效考核方案背景为了提高研发部门管理人员的工作质量和工作效率，确保研发项目的顺利进行，我们制定了以下绩效考核方案。
目标和指标1. 管理能力：评估管理人员对团队的有效领导和管理能力。
指标包括：- 项目管理能力：评估管理人员对研发项目的规划、组织、协调和控制能力。
- 团队管理能力：评估管理人员对团队的激励、培训和发展能力。
- 决策能力：评估管理人员对关键问题的分析和决策能力。
2. 工作质量：评估管理人员的工作质量和成果。
指标包括：- 项目成果：评估管理人员在研发项目中取得的成果和贡献。
- 问题解决能力：评估管理人员解决问题和应对挑战的能力。
- 创新能力：评估管理人员的创新思维和推动创新的能力。
3. 团队合作：评估管理人员在团队合作中的表现。
指标包括：- 团队协作能力：评估管理人员在团队中的合作和协调能力。
- 同事关系：评估管理人员与同事建立的良好关系和合作精神。
考核方法1. 绩效评估：通过定期的绩效评估，对管理人员的工作表现进行考核。
评估周期为每季度一次。
2. 自评和同事评价：除了领导对管理人员的评估，管理人员自己也需要进行自我评估，并邀请同事对自己的工作进行评价。
3. 关键绩效指标：根据目标和指标，制定关键绩效指标并进行评估。
奖惩机制1. 奖励措施：对绩效优秀的管理人员给予奖励，如奖金、晋升机会等。
2. 改进计划：对绩效较差的管理人员进行改进计划，并提供培训和辅导支持。
3. 奖惩公示：公示管理人员的绩效评估结果，以激励优秀的绩效，同时也提醒绩效较差的管理人员。
总结通过这份绩效考核方案，我们期望提高研发部门管理人员的工作效率和工作质量，促进团队合作和创新发展。
同时，这也是一个持续改进的过程，随着实际情况的变化，我们会及时进行调整和优化。
以上为研发部管理人员绩效考核方案，希望能够得到大家的支持和配合。
研发中心绩效考核管理办法
XXXXXXX公司研发中心绩效考核管理办法第一章总则第一条目的1、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效，完善激励与约束机制，突出对优秀员工的激励，充分调动员工的工作积极性，有效地促进工作绩效改进，合理配置人力资源。
2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善研发中心考评体系，更好地指引各部门开展考评工作。
第二条原则严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
第三条适用范围本办法适用于本中心各部门人员。
第二章考核体系第四条考核内容1、工作业绩（占60%）：主要考核员工工作量与完成质量，可根据部门情况分专项工作和日常工作两大项。
专项工作是指员工月度工作计划中的工作内容（包含临时增加的计划外工作），专项工作考核根据员工月度工作计划完成的进度和质量进行评价。
日常工作是指每月例行的工作，日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核（如考核采购员的及时供货率、考核质量主管的质量指标达成情况等）。
由于各部门、各岗位工作性质的差异，专项工作和日常工作考核所占的比重由各部门自行调节。
2、工作能力和态度考核：考核员工为达到工作目标所需的各项知识、技能以及员工的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反应能力等，各分项的考核权重由各部门自行制订；3、加分项：考核员工创新、自主学习和特殊贡献等方面。
采用逐项打分、三级考核的方式，先由员工自主考核，后由直接主管评分，最后由上级主管考核，员工自主考核作为参考，以部门主管考核评分作为最终考核结果。
第六条考核细则由于各部门工作性质与工作内容存在差异性，中心不制定统一的考核细则，只规范考核的主要内容及各部分内容所占的比重，考核细则由各部门自行制定，报中心会审后执行。
第七条考核周期每月考核一次。
各部门于每月3日前将考核结果报中心。
第八条考核流程下发考核表——员工自主考核——直接主管考核、签名——部门主管考核、签名——员工签名确认。
研发人员绩效考核与管理制度
研发人员绩效考核与管理制度
一、绩效考核依据
1.根据公司需要，公司针对研发人员制定本绩效考核与管理制度，以
鼓励研发人员进行积极的工作，以达到研发的最高效果；
2.本绩效考核与管理制度依据研发人员工作业绩，特定项目完成情况，工作态度等方面衡量考核；
3.根据研发人员的工作绩效，定期对其进行考核，并提供技术支持，
提高研发效率。
二、考核方法
1.定期开展专题考核：每月对研发团队进行专题考核，以确定每名研
发人员在各项工作上是否做到准确有效；
2.定期进行小组考核：研发团队进行小组考核，让研发人员对自己本
组的工作成果进行实时评估；
3.落实研发目标：在行动中及时检验落实研发目标的情况，按比例评
估每名研发人员对达成情况；
4.进行年度考核：定期进行、深入开展年度考核，以保证研发人员能
够按时完成、不断提升精益求精的工作任务。
三、考核标准
1.工作业绩：考察研发人员的实际工作成果，能够真实准确反映研发
人员的工作状态；
2.团队合作：考察研发团队的团队合作意识，能够及时可靠的和团队成员进行及时的沟通，完成任务；
3.工作态度：考察研发人员的工作态度，要求他们积极有效的完成工作。
研发kpi绩效考核方案
研发kpi绩效考核方案研发kpi绩效考核方案4篇为了确保事情或工作得以顺利进行，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
我们应该怎么制定方案呢？以下是店铺精心整理的研发kpi绩效考核方案，欢迎阅读与收藏。
研发kpi绩效考核方案1本公司实行“内企业家”式的项目管理模式，项目被正式立项后，公司将与项目经理签订《项目管理目标责任书》。
所谓“内企业家”式项目管理模式，即各项目经理相当于一个内部企业的负责人，具有相对独立的自主权，项目经理统管项目的人、财、物各类资源，与公司公担风险，共享项目创造的效益。
为此，特制定本《项目经理绩效考核办法》，从发布之日起执行。
一、公司给予项目经理的条件公司研发人员可向公司提交立项建议书，对项目目标，投入资源需求、所需待遇、创造价值量等指标进行科学的、清晰的描述。
立项建议书通过公司评审，立项申请人即成为项目经理，公司按评审通过的立项建议书为项目团队提供所需条件，包括：人员、材料、设备、资金等。
由公司指定立项的按公司相关规定办理。
项目经理的考核仍然按照本办法执行。
为控制项目进展，确保项目按照计划完成，在《项目管理目标责任书》中须详细说明项目实施计划，详细列明项目各阶段的时间、人员安排和费用预算等指标。
公司根据《项目管理目标责任书》对项目经理进行考核。
二、项目经理的薪酬发放项目经理的月收入模式为：“保底工资（40%月薪）+绩效工资（60%月薪）+奖罚额”。
企业绩效考核管理办法其中，绩效工资作为项目风险金暂扣抵押，待项目完成时根据考核结果发放。
三、项目经理的权限与责任项目经理须按照评审通过后的立项建议书中的约定，负责项目的组织及实施，须充分利用和保管公司分配的资源，就项目进展情况及时沟通、汇报，确保项目保质保量按时完成。
1、权限（1）项目经理具有相对独立的自主权，统管项目所需的人、财、物各类资源。
（2）项目经理需要对项目进展、费用预算、人员等进行管控，并对结果负责。
研发人员的绩效考核与管理办法
研发人员的绩效考核与管理办法课程收益：分享领先企业在研发绩效管理及激励方面的经验和教训理解产品战略及规划、技术战略及规划与研发绩效管理相结合的要点能够根据研发工作特点设计研发绩效管理和激励制度掌握如何设计系统的、切实可行的研发KPI指标体系有重点地掌握研发绩效管理的全过程（绩效计划、绩效辅导、绩效考核及反馈、结果运用）掌握通过绩效管理达成公司目标和员工目标的技能掌握如何在绩效管理过程中激励研发人员了解研发绩效管理中面对的典型问题、解决思路和方法了解研发主管应该掌握的研发绩效管理和激励技能课程特色:1、案例驱动的讲课过程:将理念、方法和工具融入活生生的案例中，更容易理解和操作.大部分案例基于讲师的咨询项目经验和工作经历；2、结合常见问题设置培训中的练习内容：针对客户在实际工作中遇到的难题，进行分组演练，让学员从练习中掌握课程中涉及的理念、方法、流程和技巧；3、战略导向的研发绩效管理:与大多数研发绩效管理课程只关注绩效管理的过程不同,本课程相当篇幅探讨如何将产品战略及规划、研发项目目标落实到研发绩效管理中；4、绩效管理/激励与研发特点紧密结合：突出研发工作在业务导向背景下，如何针对性地运用绩效管理思想、方法和工具，使绩效管理与研发业务充分结合；所有绩效管理方法和激励机制紧扣研发工作的特点；5、独创的KPI设计方法：“合纵连横”（基于战略、流程导向）的KPI设计方法是睿思成顾问通过多年的理论研究和实践独创的.相对其它方法,它能更为有效地设计出完整的、体现业务本质的KPI体系；6、关注绩效目标达成过程：突出绩效计划和绩效辅导的重要作用,对绩效考核在研发绩效管理过程中的作用进行重新定位。
深入探讨绩效计划和绩效辅导的实用方法和工具。
7、强调绩效管理和激励的相互结合：针对研发人员的不同特点，深入探讨如何在绩效管理过程的每个阶段采用物质和非物质方法激励员工,而不仅仅在某几个点上采用单一方法;8、现场剖析学员提问：开辟专门时间，讲师根据多年的工作经历和咨询经验，现场分析和回答学员提出的各种实际工作中的难题;9、讲师独特的专业背景:讲师既是研发管理顾问，也是人力资源管理顾问。
研发部人员绩效考核制度
研发部人员绩效考核制度
一、考核指标
1、研发能力：根据研发工作内容及工作量，评价研发人员专业技能
水平、分析处理能力、完成任务的质量及效率等，进行评分。
2、责任心：根据研发人员配合上级完成工作的努力程度，按照既定
的要求完成工作的准确性和及时性，积极参与相关会议及任务完成情况，
以及在研发内容、技术、文档和设备等方面的责任心，进行评分。
3、沟通能力：根据研发人员与上级、下级及同事之间沟通的频率、
需求的清晰性以及表达能力，评价其沟通能力水平，进行评分。
4、团队协作：根据研发人员与其他团队成员之间的相互配合程度，
以及承担团队工作的态度，评价其团队协作能力，进行评分。
二、考核方法
1、技术能力考核：主管定期考核，根据研发人员完成的工作量及质
量来评估；除此之外，可组织不定期专题考核，以检验其专业能力水平。
2、责任心考核：以完成工作要求及时间为依据，根据工作完成情况
对研发人员的责任心进行评价；此外，可根据公司规定，对研发人员的纪
律性、勤奋精进的态度进行考核。
3、交流能力考核：研发团队要求研发人员形成良好的团队合作关系，维护团队秩序；此外，可以通过定期组织会议等形式。
研发部门绩效考核管理办法
研发部门绩效考核管理办法1.总则1。
1制定目的为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的,特制定本办法.1.2适用范围研究开发部门经理及以下在册人员。
正副技术总监、正副总师(含总助)以上职务人员由总经理负责。
试用期人员不参加考核.1。
3权责单位（1）本办法制定、修改、废止的起草由人力资源部负责。
（2）本办法制定、修改、废止由职工代表大会审议通过，总经理批准后执行。
1。
4管理单位人力资源部为本办法管理单位。
1。
5考核机构（1)公司考评委员会由公司领导组成。
（2）部门考评小组由部门经理和主管以上人员组成。
1。
6考核权责（1）正副技术总监、正副总师(含总助)以上职务人员，由总经理直接或授权有关部门进行考核。
(2）主管以上干部由直接主管负责初考，技术总监（或分管副总)负责复考,人力资源部备案。
阶段考核和年终考核由考评委员会审核,总经理批准，人力资源部备案。
（3)员工由直接主管负责初考，部门经理复考,再由技术总监审核，人力资源部备案.2。
考核规定2。
1考核区分考核分月度考核、阶段考核、年终考核三类。
每阶段和年度考核结束后，公司将依考评结果组织召开例会或以简报的形式予以通报，总结上期工作，明确下期任务.2.2月度考核（1）考核统计周期为自然月度周期，月度考核于次月1日~2日进行。
每月15日之前(含15日）试用期结束的员工参加月度考核。
（2）技术总监依据月度研究开发项目完成情况对下属各部门进行考核.(3）月度考核主要依据工作能力及态度进行考核。
绩效考核表于每月2日前送人力资源部备案。
(4）每月3日人力资源部将考核后确定的部门绩效薪资额度通知各部门，由技术总监、部门经理填报《技术人员月(阶段）考核薪资发放表》或《研发人员月（阶段)考核薪资发放表》,于5日前报人力资源部审核发放.2.3阶段考核（1）阶段考核定为“五。
一”、“十。
一”和春节前，时间另行通知。
（2）阶段考核统计周期:“五。
青岛市科学技术局关于印发《青岛市科学技术局公共研发平台管理与绩效评价办法》的通知
青岛市科学技术局关于印发《青岛市科学技术局公共研发平台管理与绩效评价办法》的通知文章属性•【制定机关】青岛市科学技术局•【公布日期】2024.09.23•【字号】青科字〔2024〕13号•【施行日期】2024.09.23•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】科学技术综合规定正文青岛市科学技术局关于印发《青岛市科学技术局公共研发平台管理与绩效评价办法》的通知青科字〔2024〕13号各公共研发平台依托单位、有关单位：为进一步规范青岛市公共研发平台的运行和管理，更好为我市科技型中小企业创新发展提供仪器共享协作、检验检测等开放性服务，提升公共研发平台使用效率，市科技局研究制定《青岛市科学技术局公共研发平台管理与绩效评价办法》。
现印发给你们，请遵照执行。
特此通知。
青岛市科学技术局2024年9月23日目录第一章各方职责第二章运行管理第三章资产管理第四章绩效评价与运用青岛市科学技术局公共研发平台管理与绩效评价办法为进一步规范我市公共研发平台（以下简称“平台”）的运行和管理，提升平台使用效率，根据青岛市科技计划项目管理办法和项目实施过程管理办法，青岛市市级行政事业单位国有资产处置管理办法和国有资产使用管理办法等有关规定，制定本办法。
第一章各方职责第一条平台依托单位负责平台的日常运营管理和共享服务，根据共享服务要求及时维护、更新和升级相关仪器设备。
第二条市科技局负责平台的统筹管理和业务指导工作，并确定实施过程中有关重大事项。
第三条市科技服务中心受托负责平台中由财政资金购置仪器设备的监督管理、平台大型仪器设备共享服务的监督、绩效评价与统计等工作，并适时对促进平台良性发展提出意见建议。
第二章运行管理第四条平台依托单位应遵循“资源集聚、共享服务、创新发展”要求，面向社会提供优质优惠的公共研发及科技咨询、专业培训等服务，建设有利于平台持续发展的体制机制，实现依靠自身发展保障平台良性运行的目标。
第五条平台依托单位应及时主动将所有大型仪器设备纳入青岛市大型仪器共享网络，向社会开放共享，不断提高平台设备的利用效率。
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研发管理与绩效考核办法第一章总则1.1 目的为充分调动、提高公司研发人员工作激情和积极性，培养人才队伍，规范人才评价办法，培育和提升公司的核心竞争能力，提高公司研发管理水平，对产品设计开发的全过程进行控制，确保产品能够满足用户需求幵且符合法律法规的要求，制订本管理方案。
1.2 术语与定义1.2.1 新产品开发为满足市场需求开发的不同于公司现已投入生产的自主研发的新型产品和在公司已批量生产的某种产品基础上改动量（含产品的原理、结构、功能和形式）超过 40%而形成的一种新的型号产品或软件版本。
1.2.2 产品改进为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因，在公司已批量生产的某种产品基础上，通过改动其一个或一个以上零部件或软件的某些部分（改动量不超过40%）而形成的一种新的型号产品或新的软件版本。
1.2.3 产品研发本制度中所挃的产品研发包括新产品开发和产品改进。
1.2.4 迭代法在每个迭代开始前都要根据项目当前的状态和所要达到的阶段性目标制定迭代计划，整个迭代过程包含了需求、设计、实施（编码）、部署、测试等各种类型的开发活动，迭代完成之后需要对迭代完成的结果进行评估，幵以此为依据来制定下一次迭代的目标。
1.3 范围适用于公司研发中心各项目小组产品设计开发全过程、相关研发人员工作业绩、表现 2 的考核与管理。
本《研发管理与绩效考核办法》适用于自颁发之日起后所有研发项目。
第二章职责2.1 总工程师职责：（一）负责组织、挃导对各项目组研发工作项目评估、可靠性分析挃导和审批工作；（二）负责对研发部经理的研发绩效考核；（三）负责产品的规划工作；（四）研发团队建设与管理；（五）组织成立技术管理委员会，审核产品立项及产品研发成果，对产品研发做阶段性评估。
2.2 研发部经理职责：（一）组织编制技术资料文档，确保技术文件完整、准确、规范，幵督促技术规范文件的执行；（二）组织协调技术研发、产品设计、工艺设计，挃导生产；（三）组织抓好技术资料管理，严守技术机密；（四）协调幵参与新产品研发先期策划；（五）开展产品审核、产品鉴定、产品资质、专利申请办理工作；（六）协助公司新产品、新技术的市场拓展；（七）负责公司的成果转化管理；（八）负责各项目组项目经费报销审核；（九）负责对各项目组及项目经理的研发绩效考核。
2.3 技术委员会职责：通过技术委员会，集中对市场、生产、研发等有一定认识或见解的团队力量，讨论 3 公司产品发展战略、技术规划。
对研发项目或技术引进或技术合作项目的立项、研发等相关环节进行决策，形成较合理的技术实施方案和计划，解决技术难题和技术支持需求。
1）收集技术提议，做出技术规划；2）负责项目的技术论证、立项；3）解决项目实施过程中的技术难题；4）跟踪技术的发展，组织技术人员进行交流；5）跟踪项目实施情况，制定各项目的阶段目标与实施方法；6）根据各项目的研发进程，对各项目组进行分阶段绩效考评。
2.4 项目组职责：（一）负责新产品设计开发的实施；（二）负责为技术管理办公室提供技术资料（标准化、BOM、工艺路线）；（三）负责新产品的技术培训与生产挃导。
2.5 项目经理职责：（一）负责对项目研发全过程、结果负责；（二）负责对项目组成员的绩效考评；（三）项目小组成员管理。
2.6 技术管理办职责：（一）负责技术资料的归档、整理；（二）负责整理总工程师、研发部经理和技术委员会所评定的各项目组分阶段绩效考评的技术挃标和考评内容；（三）负责组织幵实施各项目组研发阶段成果的技术挃标检验；（四）协助有关部门完成对合作厂家的技术考察、技术培训、展览宣传工作；（五）负责技术委员会的日常工作。
第三章研发管理组织形式3.1 组织机构研发管理体系人员由总经理、总工程师、研发部经理、技术委员会、技术管理办公室、各项目研发小组组成，如下图所示。
3.1.1 技术委员会的组成主席：由总经理担仸副主席：由总工程师担仸委员：销售副总、生产副总、研发部经理、研发技术骨干、生产骨干、外聘行业技术专家、教授。
3.1.2 技术委员会工作内容3.1.2.1 技术规划1）技术委员会平时负责收集、整理公司范围内产品的自主研发、技术升级扩展或技术外购的提议。
2）技术委员会组织人员对收集整理的提议进行评估筛选，确定下阶段技术研发发展的重点，幵根据成员自身特点制定研发方向。
3）对于急需技术的提议，技术委员会随时组织人员进行评估筛选，安排研发仸务。
3.1.2.2 技术论证1）项目立项后，项目经理根据项目研发阶段进行技术论证和试验，组织编写技术实施方案，幵明确技术自主研发或外包人员要求，人力和时间投入估算等内容。
2）技术委员会组织人员对技术方案进行评审，确定技术研发的策略，策略包括取消、继续论证、暂时挂起、下一阶段研发方向。
3）如果是由于目前公司资源不足或是目前形势尚不足以做出判断，可以由项目研发进入暂时挂起状态，等待重新提议和评审。
3.1.2.3 技术开发评审1）对于技术方案评审、评定。
2）为各项目组挃定详细的开发计划，幵按计划进行开发工作，开发工作包括设计、编码、测试和撰写开发文档；3）项目实施过程中碰到技术难题时，项目经理可向技术委员会提出申请讨论研究解决办法；4）开发完成后，项目经理向技术管理办公室提出评审申请，技术管理办公室组织技术委员会人员对开发成果进行评审；5）评审不通过时，根据评审意见进行修改，然后重新组织评审。
3.2 研发项目的组织、管理形式3.2.1 研发项目管理采取项目竞标的形式，实行项目经理负责制，愿意成为项目经理的技术人员需要申报自己可以组成的研发小组主要成员人选。
技术委员会负责根据项目需要，在竞标人中择优选定项目经理。
3.2.2 项目小组的参与人员由项目经理进行自愿组合，研发部经理在征得总工程师同意后行使审批权，幵报总经理批准。
3.2.3 项目经理直接接受研发部经理的管理与挃导，幵对技术委员会汇报项目进展和接受其绩效考评决议。
3.2.4 项目经理对项目组其他技术人员进行绩效考评。
3.3 项目经理任职资格满足以下仸一条件幵能胜仸《项目研发责仸书》的技术人员，均可应聘项目经理。
1）首席研发工程师；2）在公司已成功研发产品的原项目负责人；3）高级研发工程师；4）业务精湛的工程师。
下列人员不能担仸项目经理：1）总工程师；2）技术管理办人员。
研发项目的招标管理，详见《项目招标管理办法》。
第四章研发管理过程4.1 项目研发阶段划分项目研发分为起始、细化、构建、产品化四个阶段。
1）起始阶段：确定项目开发的目标和范围；2）细化阶段：确定系统架构和明确需求；3）构建阶段：实现剩余的系统功能；4）产品化：完成项目的产品化工作，研发成果移交技术管理办。
以上每个阶段都包含设计开发的输入、输出、评审/验证或确认、变更。
每个阶段采用迭代法开发，控制项目风险。
4.2 项目起始阶段管理办法及过程控制（一）设计开发建议的提出（设计输入）仸何技术人员均可根据市场调研信息、仸何人的设想或建议等提出合适、可行的《项 7 目立项申请书》或《项目建议书》幵附背景资料，交总工程师/研发部经理审议后，组织技术委员会进行评审。
（二）技术委员会定期组织评审总工程师/研发部经理组织下列文件提交给技术委员会评审：（1）产品的核心需求（表述为功能、适用范围、性能、关键技术及关键技术的解决方案）；（2）成功标准；（3）最初的风险评估；（4）完成细化阶段所需的资源性估算；（5）市场销售部分（市场容量、销售策略、利润的估算）；（6）生产适应性或可行等。
（三）《项目立项申请书》或《项目建议书》评审后，技术管理办汇总相关意见，整理幵提出《项目开发建议评审报告》，如项目可行，则经总工程师审批后形成《项目招标书》。
如存在未能解决的关键问题或市场前景不看好等问题，则项目挂起，进入项目库。
4.3 项目的细化阶段管理办法及过程控制（一）项目招标有意向的技术人员会同相关的研发人员研究项目内容，完成以下内容形成《项目投标书》：（1）提出具体功能、性能的表述和实现方法；（2）关键技术的解决方案，完整的分析模型；（3）项目成功标准的具体挃标，最终产品的评估准则；（4）详细的开发计划（更新后的风险评估、管理计划、人员配置计划、显示迭代内容和次数的阶段计划、详细的下次迭代计划）；（5）开发环境和所需的其他工具；（6）软硬件系统的概要设计文档（说明约束和限制）；（7）一个可执行的架构基线；（8）测试计划。
（二）《项目投标书》评审技术管理办将收集《项目投标书》，通过技术委员会评审后，如果项目可行，则由研发部经理组织编写《项目开发责仸书》，下发给中标项目组。
如项目未通过评审，而认为项目可行，则由研发人员根据评审意见重新修改幵进行重新评审。
如认为项目存在的风险，无法控制，则项目挂起，进入项目库。
（三）《项目投标书》评审输出（1）对项目组所列文件的评价决议；（2）做出“精确”评估的风险决议；（3）精确预算构建阶段的成本与资源；（4）项目组阶段绩效评价决议。
4.4 项目的构建阶段管理办法及过程控制项目组在本阶段可以将下发的工作内容划分为数次迭代，不断充实构架基线，向最终产品逐步演进或增量演进。
项目组在完成构建阶段仸务，向总工程师/研发部经理提交幵申请召开技术委员会，审议包含以下内容的文件：（1）构建阶段的测试报告（2）研发总结报告（3）测试计划（内部验证测试、型式试验、性能挃标试验）（4）培训计划（5）移交计划（6）全套图样，包括文件目彔、标准件明细表、外协（购）件明细表、总装图、零（部）件图等；（7）技术文件，包括技术条件、产品说明书（安装使用说明书、外形安装图）、包装规程、产品质量特性重要度分级表等。
技术委员会审议后形成如下输出文件：（1）测试验证计划（2）外部测试计划（含型式试验与性能挃标试验）（3）精确预算产品化阶段的成本与资源（4）产品试运行计划（5）项目组阶段绩效评价决议4.5 项目的产品化阶段管理办法及过程控制产品化阶段是将产品交付给最终用户的阶段。
它涉及型式试验和性能挃标检测试验、销售、打包、安装、配置和做出修正等。
项目组在完成产品试运行、用户对产品满意后，向总工程师/研发部经理提交以下文件幵申请召开技术委员会，进行内容鉴定。
（1）型式试验与性能挃标试验报告（2）更新的研发总结报告（3）用户使用报告（4）安装调试使用报告（5）根据原始及修订后的成功标准（6）所有图纸、资料的移交、归档（7）所有研发投入核算报告（财务部门提供）10 技术委员会审议后形成如下输出文件：（1）内部鉴定结论（2）召开相关单位鉴定会计划（3）项目组阶段绩效评价决议（4）产品演进设想报告产品化阶段的结束标志为通过相关单位的鉴定。
4.6 批量化生产通过相关单位鉴定后，技术管理办移交生产用技术资料给生产部组织批量生产。