从精细化管理入手 强化基础管理 提升企业核心竞争力
企业精细化管理方案
企业精细化管理方案企业精细化管理方案「篇一」公司各单位、各部室：根据公司整体工作部署，为进一步夯实基础管理工作，促进企业管理规范运行，及时掌握工作进展情况，安排部署下一步工作，增强执行力和落实力，达到加强公司管理、促进企业发展、完成总体目标的目的，特制订精细化管理方案。
一、指导思想精细化管理工作是保证公司顺利完成“十二五发展规划”及各项重大决策、工作部署贯彻落实的重要管理环节；是公司改进机关工作作风、规范工作程序、提高工作效率，按时、按进度完成各项工作的重要举措。
精细化管理以“凝聚全体力量、推进观念创新、强化责任意识、锻造一流队伍”为宗旨，以推进三大支柱产业进程为出发点，注重流程设计，控制细节管理，落实管理责任，提高工作效率，改进管理方式，提高管理水平，从而实现公司制定的各项工作目标圆满完成。
二、工作目标精细化管理要做到“重细节、重质量、重过程、重落实、重效益、重成果”为前提的“六重”工作措施，专注地做好每一件工作，力争达到最佳。
精细化管理要树立“精心安排布置、精确研究决定、精细分解任务、精细划分责任、精心落实措施、精准考核效果”为抓手的“六精”理念，真正地规划每一项工作，在每一个细节上精益求精。
精细化管理要贯穿到日常工作的全过程，实现管理重心下移，要结合自身实际细致谋划，建立起科学合理的精细化管理长效机制，充分调动广大干部职工的责任心、主动性、积极性，以饱满的热情投入到自己的本职工作之中，确保精细化管理不折不扣地落实到位，实现管理、效益的进一步提升。
三、精细化管理办公室职责1、在公司精细化管理领导组的领导下，认真贯彻落实公司文件中的各项要求。
2、组织制订精细化管理实施方案。
3、负责对《公司精细化管理工作动态》的收集、存档。
4、负责对《公司精细化管理工作动态情况报告表》的收集、存档。
5、对机关各部室每月的月度自我考核评价表的收集、存档。
6、每月汇总、督导任务完成情况，并于每月末拿出书面材料给公司领导做出意见反馈。
企业实施精细化管理的思路、途径与模式
企业实施精细化管理的思路、途径与模式《当代经济》2008年第8期] 2008-10-27精细化管理是以“精确、细致、深入、规范”为特征的全面管理模式。
在实施精细化管理的过程中，最为重要的是要有规范性与创新性相结合的意识。
而成功企业最基本的共性经验就是管理的规范性与创新性的结合，所以精细化管理具有把企业引向成功的功能。
一、实施精细化管理的基本思路1、分析实施精细化管理的内外条件这是明确企业管理方向、有效实施精细化管理的前提。
一是要全面分析企业生存与发展的经营环境，时刻了解和关注经营环境的变化及趋势。
二是要善于发现市场机会，了解市场竞争的焦点和对手，正确评估和把握可以发掘的潜在市场及可能面临的风险。
三是要摸清“家底”，既要把握自己拥有的资源，又要正确估价各种可支配经营资源的数量和质量。
四是要识别和估价企业的优劣等。
要正确评价本企业作为企业竞争力的独特技能和资源。
五是要识别所在区域的优质客户的需求层次和特点，内部各类经营资源配置中存在的缺陷，为科学制定政策提供客观的决策基础。
2、明确实施精细化管理的行动方向一是市场的精细化拓展。
对公司客户进行分类排队，细分客户群体，明确应当争取的和淘汰的，分别采取不同的营销策略。
实施差异化服务，为客户提供个性化解决方案，对优质客户和终端客户提供精细化服务，逐步淘汰低质客户。
二是经营管理架构的精细化改革。
重点是深化企业经营管理扁平化改革，提升市场拓展和产品营销层次，有效地增强市场竞争力。
三是经营资源的精细化配置。
以效益为中心，以质量为重点，进一步调整销售网点布局，优化人力资源、费用资源、信贷资金的配置机制和政策，不断提高资源的配置和使用效益。
四是内控管理的精细化改进。
严格按照精细化经营管理的基本要求，分析当前内控管理中存在的缺陷，及时加以完善。
3、理清实施精细化管理路径要把精细化理念贯穿于经营管理的全过程，体现到具体的管理行为上，做到管理上精雕细刻、服务上精耕细作、技术上精益求精、经营上精打细算。
关于强化提升“三基”工作的指导意见
关于强化提升“三基”工作的指导意见“三基”工作是行业50多年的文化传承，是几代人思维、行为和职业方式的积累和沉淀，并已成为行业的宝贵财富。
在新的时代，继承并发扬好“三基”工作的优良传统，并赋予其新的内涵，是筑牢企业持续发展基础的主要有效手段。
按照公司“三基”工作指导意见，结合企业实际，特制定《关于强化提升“三基”工作的指导意见》一、差距与不足近年来公司秉承传统，在“三基”工作推进中不断改进创新，促进了企业管理水平的稳步提升。
但与企业要求及员工期望相比，与先进兄弟企业相比，特别是与应对复杂市场和外部环境变化的要求相比，公司“三基”工作仍存在一定的差距与不足。
1、在功能定位上，适应新形势要求，进一步强化以岗位责任制为核心内容，并不断赋予其新的内涵还有差距。
“三基”工作是企业管理工作的“永恒主题”，只要企业生产经营活动基本面没变，“三基”工作的基础地位、基本任务、基本要求就没有变。
随着公司生产装置扩能改造完成并运行正常，在企业规模已具备比肩先进企业的情况下，如何对管理结构进行调整优化，对“三基”工作重新设计与定位，切实解决好头重脚轻、管理模式多样化等问题还需做深入的探讨。
针对改革不断深入、转型发展压力大、社会负面影响多途径传播等带来员工需求层次和诉求多样化情况下，如何将驱动型岗位责任制向机制型岗位责任心转变还需做仔细的研究。
特别是随着员工数量缩减、信息化水平提升、部分非主营业务逐步外包，采用何种手段打造更具时代特征、更富生机活力的新岗位责任制还任重道远。
2、在体系运行上，建立以“三基”工作为基础，各管理体系和先进管理方法相互融合的一体化管理体系还有差距。
为适应转型升级战略目标的要求，近年来公司根据生产经营需要，陆续借鉴并运行了一些现代管理体系和方法，企业管理取得了明显进步。
但在强调管理体系符合性的同时，如何实现体系的有效性、针对性，如何在实际工作中化繁为简、优化流程，特别是如何将现代管理方法与传统有效管理方法有机融合，正确处理综合管理与专业管理、“规定动作”与“自选动作”的关系，还缺乏有效的手段和措施。
推进精细化管理,提升企业管理水平演讲稿
推进精细化管理，提升企业管理水平演讲稿：大家好！今天我想与大家分享的主题是：推进精细化管理，提升企业管理水平。
我想向大家强调一个概念，那就是精细化管理。
所谓精细化管理，就是在企业管理中，通过细分企业的各个环节、细化企业的各项流程，使得企业能够更加高效、稳定地进行运营和管理。
精细化管理可以帮助企业识别出自己的问题，并寻找解决问题的方法，提高企业的竞争力。
那么，为什么要推进精细化管理呢？有以下几个方面的原因：一、提高企业效率和生产力。
精细化管理一方面可以减少企业的浪费，另一方面还可以通过优化流程、降低成本等方式提高企业的生产效率。
例如，将企业的流程重新设计，让各项工作能够流畅、高效地进行，还可以同时提高生产力。
二、提高企业的管理水平。
通过精细化管理，企业可以更好地了解自己的情况，高效地进行规划和管理。
企业的各个部门也能够更好地相互协调、配合，实现整体的高效运作。
三、提高企业的核心竞争力。
随着市场的竞争越来越激烈，企业的核心竞争力越来越重要。
通过精细化管理，企业可以更加深入地掌握市场、产品、客户等方面的信息，从而更好地满足客户的需求，提高企业的竞争力。
那么，如何推进精细化管理呢？我认为可以从以下几个方面入手：一、明确目标，建立系统。
企业需要明确自己的目标，制定清晰的规划和计划，并建立起一套完整、系统的管理流程和体系。
只有建立起了一套完整的系统，才能够为企业的精细化管理提供基础。
二、加强数据管理。
数据是企业精细化管理的重要依据，因此，企业需要建立起一套完善、准确的数据管理系统，不断积累和分析数据，不断优化数据的使用和利用。
三、强化流程优化。
企业需要对各个业务流程进行优化，通过降低成本、增加效率、提高质量等方式不断优化各项流程，并采取相应措施确保流程的顺畅进行。
四、加强员工培训。
员工是企业运作最重要的资源，他们的素质和水平直接关系到企业的发展。
因此，企业需要加大员工培训的投入，提高员工的专业技能和管理素质，让员工能够更好地适应和应对企业的变化。
深入推进对标管理提升企业精细化管理
深入推进对标管理提升企业精细化管理林宝忠【摘要】深入推进对标管理工作是企业提升管理水平、增强核心竞争力的有效手段。
结合陕西陕北矿业韩家湾煤炭公司目前对标管理工作的开展情况，从提升思想认识，落实对标工作重点，选定标杆制定实施方案以及与精细化管理、贯标、创先争优等工作结合等方面入手，探讨推进对标管理工作对加强和提升企业精细化管理水平的意义和重要性。
%The delicacy management improvement is an effective method to enhance the manG agement level and core competitiveness�Based on the current benchmarking management situaG tion in Hanjiawan coal mine company of Northern shaanxi mining company,the meaning and imG portance of delicacy management level improvement by using benchmarking management through different aspects,including thinking and understanding improvement,benchmarking manageG ment implementation,implementation plansdevelopment,delicacy management and standards implementation.【期刊名称】《中国煤炭》【年(卷),期】2014(000)005【总页数】3页(P139-141)【关键词】对标管理;精细化管理;企业管理【作者】林宝忠【作者单位】陕西陕北矿业韩家湾煤炭有限公司，陕西省榆林市，719315【正文语种】中文【中图分类】F272对标管理工作是一项战略性、全局性的系统工程，是夯实基础管理、推进和提升精细化管理水平的重要抓手，是提升企业核心竞争力的重要举措。
以精细化管理提升企业核心竞争力
牌， 并立 即停止生产 ． 凡被摘牌 的地
罚 ． 时赔 偿 影 响 生 产 的 损 失 同
注 重 培 养 。 建 人 才 快 速 成 长 构
平 台
全工作都 要靠人 去做 ． 只有 首先 做 点 对 其 单 位 党 、政 、技 主 管 给 予 重
到 人 的安 全 ．才 能 保 证 人 对 物 、 系
全 生 产 经 营 最 基 本 的 单 元 ． 是 企 也
程中． 实行 了责任 追 究 制度 ． 工 对
作 中 出 现 的每 一 个 差 错 ． 及 时 制 除 定 整 改 措 施 ．落 实 责 任人 限 期整 改
键 的 设备 材 料 ． 行 “ 货 上 门 ” 实 送 ．
方 便 了 区 队 生 产 流 程 再 造 是 实 现 精 细 化 、 绩 高 效 的 必 然 要 求 刘 东 煤 矿 建 立 了快
手册》 ，使企业 质 量管理 、安全 管 理 、 工管 理 、 主管理 走 上 了标 政 民 准化 、 规范化 、 程序 化 、 科学 化 的运
行 轨 道
ｆ 者 系 新 光 集 团淮 北 刘 东 煤 矿 矿 作
长 、 国 矿 业大 学 ＥＭＢＡ 学员 ） 中 （ 责任 编 辑 ： 林海 源 ）
班 长是 “ 头将 尾 ” 是现 场安 兵 ． 全 生产精 细化 管理 的直接 责任者
为 提 高 班 长 的 知 识 水 平 ． 东 煤 矿 刘
走 联合 办学之路 ． 中 国矿 业大 学 与 联 合开 办基层 管理人 员经 管 、 术 技 大 专班 同时 ． 东煤 矿实施 专业 刘
工 种 、 业 技 术 带 头 人 制 度 ． 政 专 从
煤 矿要 注 重 从传 统 的经 验 管理 向
对建筑安装企业提升核心竞争力的几点认识
I N ST LL TI O N5IN STALLATIO N行业战略庞忠 梁晓刚（甘肃省第二安装工程公司兰州730050）摘 要：我国建筑安装企业正面临严峻的市场考验，建筑安装企业不同程度的存在管理粗放、产业结构单一、施工技术和能力不足、融资能力较弱及盲目多元化等问题，还有部分行业企业在很大程度上依靠联营挂靠经营来维系生存，走的是一条高风险、低收益的生存之路。
本文作者认为，优化产业结构，精细化企业管理，加快技术创新步伐，坚持人才强企战略，加强企业文化建设，扩大互补合作等举措，是建筑安装企业培育和提升企业核心竞争力行之有效的途径。
关键词：建筑安装企业提升核心竞争力认识中图分类号：F270 文献标识码：B 文章编号：1002-3607（2011）01-0015-03对建筑安装企业提升核心竞争力的几点认识建筑业是我国最早进入市场化运作的行业，进入新世纪以来，国内建筑业高速发展，供大于求的矛盾越来越突出，市场竞争也越来越激烈，合同单价走低，利润日益微薄，而目前又正处于国际金融危机的大背景之下。
面对如此复杂的市场形势，建筑安装企业要想生存下来、发展起来，就必须准确定位，挖掘企业内在潜力，优化资源配置，不断提升企业核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，持续发展壮大。
企业核心竞争力是一组知识和技能的集合,是企业在长期的生产经营过程中积累起来的参与市场竞争的能力和一系列经验、技术能力和专业品质。
培育和提高企业的核心竞争力是一个不断积累、不断学习的过程,是一项复杂的系统工程，而并非一朝一夕之事。
个人认为，优化产业结构，精细化企业管理，加快技术创新步伐，坚持人才强企战略，加强企业文化建设，扩大互补合作，这些举措是建筑安装企业培育和提升企业核心竞争力行之有效的途径。
一、优化产业结构面对当前形势，建筑安装企业应充分发挥企业资质、技术、人才等资源优势。
优化企业的主营业务，确保企业的主营业务优势，巩固现有建安市场，在做专、做精、做强方面下功夫，把有限的资源用到企业相对熟悉的领域，用到能发挥企业自身专长和优势的领域，避免资源分散而起不到聚效作用。
怎样提升企业核心竞争力
怎样提升企业核心竞争力怎样提升企业核心竞争力在日益开放和更加激烈的市场竞争中，有的企业如昙花一现，悄然逝去;有的却硬如磐石，坚不可摧。
出现这种现象的原因固然很多，但最关键的还是归结为企业有无核心竞争力。
所谓核心竞争力是指蕴涵于企业内质中的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势的，并使企业长时间内能取得主动的核心能力。
一、企业文化是提高企业核心竞争力的灵魂一个民族的发展需要一种民族精神作为支撑，一个企业同样需要一种精神和经营理念来指导自己的经营活动，进而明确企业的发展方向和短期、长期发展目标，给企业以准确的市场“定位”，有效规避行业和市场风险。
如果没有了经营理念的支撑，那么企业的一切经营活动就等于没有了“灵魂”，就失去了方向，更谈不上发展。
在市场经济条件下，企业文化实质上是竞争文化，它是以现代文化理论为指导，以企业在竞争国际化的环境中取得优势为鲜明目标，改造、扬弃企业现存的文化，建设与新的客观环境相适应、为企业生存发展的目标服务、具有强大的驱动力、凝聚力和感召力的竞争文化。
企业要提高核心竞争力，就要注重发挥企业文化在这方面的积极作用。
二、管理创新是提高企业核心竞争力的根本提高企业的核心竞争力，就必须从创新管理上下功夫，只有这样，企业才能走上快速、健康、和谐的可持续发展之路。
推进管理创新，就是要按照建立现代企业制度的要求，进一步规范公司制企业运作方式，形成既有激励、又有约束，既能适应市场要求、又有内在活力的组织管理体系;按照管理有效的原则，积极调整组织结构，大力精简管理层次，形成权力、决策、监督、执行机构分工明确、各负其责、协调运转、有效制衡的机制。
具体来讲要做好以下三个方面的工作：一是要推进企业管理制度创新。
坚持依法治企，规范经营，变粗放型管理为精细化管理;强化企业基础管理，做好企业安全生产和经济经营工作，为企业改革与发展创造良好环境。
二是要完善竞争激励机制创新。
打破分配上的平均主义、大锅饭局面，形成“干部能上能下，待遇能高能低，收入能增能减，岗位能进能出”的风气，在企业内部真正建立重实绩、重贡献的分配激励机制，充分调动职工积极性，鼓励员工以献身的精神、创造的热情和细致入微的态度去从事自己的工作。
三基三化方案
三基三化方案第1篇三基三化方案一、前言随着我国社会经济的快速发展，企业对管理水平的要求越来越高，加强基础管理、实现管理科学化、规范化、精细化已成为提高企业核心竞争力的关键。
本方案旨在通过“三基三化”即基本管理、基础工作、基层建设和制度化、规范化、信息化建设，推动企业管理水平的全面提升。
二、目标1. 提高企业管理水平和运营效率，降低运营成本。
2. 建立健全企业制度体系，实现管理规范化、科学化、精细化。
3. 提升企业信息化水平，增强企业核心竞争力。
三、具体措施1. 基本管理（1）完善组织结构，明确各部门职责和分工，提高工作效率。
（2）建立健全内部管理制度，规范工作流程，确保工作有序开展。
（3）加强人力资源管理，提高员工素质，激发员工潜能。
2. 基础工作（1）梳理各项业务流程，优化操作环节，提高业务运行效率。
（2）加强财务管理工作，规范财务核算，提高财务管理水平。
（3）强化安全生产管理，落实安全生产责任制，确保企业安全稳定运行。
3. 基层建设（1）加强基层党组织建设，发挥党组织的战斗堡垒作用。
（2）开展企业文化活动，提升员工的凝聚力和向心力。
（3）加强员工培训和职业技能提升，提高员工综合素质。
4. 制度化（1）制定和完善企业各项管理制度，形成完整的制度体系。
（2）加强对制度执行情况的监督和检查，确保制度落实到位。
（3）定期对制度进行修订和完善，保持制度的时效性和适应性。
5. 规范化（1）规范企业内部管理流程，提高工作标准化程度。
（2）制定统一的管理规范和操作规程，提高工作质量和效率。
（3）加强对规范化管理的宣传和培训，提高全体员工的规范意识。
6. 信息化（1）加强信息化基础设施建设，提高企业信息化水平。
（2）推动企业业务流程信息化，实现业务数据的实时共享和协同办公。
（3）加强网络安全管理，确保信息安全。
四、实施步骤1. 调查研究，明确现状和需求。
2. 制定实施方案，明确责任人和时间节点。
3. 组织实施，确保各项工作有序推进。
如何更好地提升企业核心竞争力
如何更好地提升企业核心竞争力企业核心竞争力是企业在市场竞争中抢占优势的重要保障，是企业长久发展的基石。
如何更好地提升企业核心竞争力，创造更多的市场机会和利润空间，是每个企业家都必须思考的问题。
下面本文将从企业自身能力、资源配置、市场战略三个方面探讨如何更好地提升企业核心竞争力。
一、从企业自身能力提升核心竞争力企业核心竞争力是在竞争中征服市场的法宝，企业自身能力对核心竞争力的提升有着重要的作用。
企业需要通过不断完善自身能力，增强企业在市场中的竞争能力。
1. 加强研发能力：研发是企业核心竞争力提升的基础，企业需要不断提升自身研发能力，加强技术创新和新产品开发，不断拓展产品线，提高产品质量和性能，从而提高企业竞争力。
2. 做好人才引进和培养：人才是企业发展的重要支撑，企业需要引进和培养高素质的人才，建立完善的人才梯队，构建高效的团队合作体系，从而提高企业思维创新和执行能力。
3. 精细化管理：企业需要在管理上不断优化流程和制度，推行全员参与和精细化管理，实现生产过程的精益化和流程优化，从而提高企业管理效率和响应市场的能力。
二、从资源配置提升核心竞争力在企业核心竞争力的提升过程中，资源配置也是重要的一环，企业需要合理配置资源，不断优化产业链，提高产能和产品质量，从而在市场竞争中占据优势地位。
1. 做好资金配置：资金是企业运营的重要支柱，企业需要在资金配置上做好风险管理，避免资金链出现问题，同时注重资金的投入和回报的平衡，避免资源的浪费和冗余。
2. 优化供应链管理：企业需要在供应链管理上做好规划和执行，推行信息化管理和物流协调，避免供应链断裂和关键节点的延迟，保证生产线的连续运营和市场需求的满足。
3. 加强产品和品牌建设：产品和品牌是企业在市场中竞争的关键，企业需要注重产品和品牌的建设，提高产品和品牌价值和意识形态，增强产品和品牌的品质和口碑，从而提高市场声誉和市场份额。
三、从市场战略提升核心竞争力市场战略是企业在市场中抢占市场份额和优势地位的重要手段，企业需要从市场营销和市场竞争战略入手，创造更多的市场机会和利润空间，提高企业核心竞争力。
核心竞争力的提升——精细化管理
精 细 化 是市 场 竞 争 的产 物 ，没有 较 强 的执 行力 ，执 行 的效 果
定 会大 打折 扣 ，甚 至根 本就执 行不 下 去。 管理 中 。上 纲上线 是从 情
为 了完 成任 务 ，应 付 考核 ，职 工只好 眉毛 胡子 一把抓 。 “ 哪一 样都 理 的角度看 问题 ，严格 与 否是从 事理 的 角度看 问题 ．只要 有人 开绿 灯 ，就 一定 有人 会效仿 。 这样 的执行 ，从 开始 到结 束 ，执 行就会 递 干 、哪 一样都 干不 好 ”成 为 自然法 则。 管理 者 应站 在职 工 “ 执行 状 态 ” 的角度 ，正确 考 虑职 工承 受 减式地 打折 ，最 后 ，干脆就 不执 行 了。所 以 ，执 行必 须要 严格 ，对 于执行 力不 强 的职 工 ，可 以通过 培训 、示 范 、演练 、指导 等方式 进 专业难 度和 强度 的 “ 限” ，合理地 设定 岗位职 责和 工作量 。 极 １尽 量不 要超 越 “ 业 ”极限 ． 专 “ 简单 的事情 重 复做 ” ，是 精细 化 的特点 。不熟 悉 的 “ 域之 异
布 置完 成 以后 ，执 行者 是否 就能 立刻 弄清 执行 的意 图 、要 点 、
管理 的主要 内容 、基 本方 法及重 要意 义 ，大家形 成统 一 的共识 ，知 方法 、步骤 、技 巧等 ，这还 需要 一个 过程 ，较 为复杂 的执 行更 需要 道 什么 是对 ，什 么是错 ，应 该如 何去 做 ，为什 么要这 样去做 ，就 可 示范 、演练 、指 导等 。真正 到 了执 行 的时候 ，会 遇到 什么 障碍 ，该 如何去 解决等 还是 未知 因素。 以减少 自作 主张或 持怀疑 态度 的抵触 行 为。 ２ 严格是 保障 ． 二 、 岗位 “ 码” 不 合 理 法 基 层工人 的 工作 内容往 往是 由基 础性 工作 、临 时性工 作 、阶段 性 工作 、协 助性 工作等 多种 方式 构成 的复 合工作 。事 情又 多又杂 ，
提升企业核心竞争力的措施
提升企业核心竞争力的措施The following text is amended on 12 November 2020.提升企业核心竞争力的措施[摘要] 企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。
中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即提升企业的核心竞争力。
以技术创新为核心，以信息化为动力，以争创名牌为手段，以企业文化为后盾，全面提升自己的核心竞争力，才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。
本文以海尔为例指出加强企业信息化建设，可以强化企业财务管理，促进管理创新，为企业带来巨大的经济效益。
同时说明了企业文化对于培育企业核心竞争力的重要性。
企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。
中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即提升企业的核心竞争力。
以技术创新为核心，以信息化为动力，以争创名牌为手段，以企业文化为后盾，全面提升自己的核心竞争力，才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。
以技术创新为核心创新是现代企业获得持续竞争力的源泉，是企业发展战略的核心。
企业要想在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地，必须从知识经济的要求出发，从市场环境的变化出发，不断进行技术、管理、制度、市场、战略等诸多方面的创新，其中又以技术创新为核心。
只有源源不断的技术创新，企业才能不断向市场推出新产品，不断提高产品的知识含量和科技含量，改进生产技术，降低成本，进而提高顾客价值，提高产品的市场竞争力和市场占有率，并适时开拓新的市场领域。
跨国公司都非常重视技术创新，设有专门的研发部门，并不断加大对技术创新的投入，以此增强企业的创新能力。
据统计，世界500强的R&D投入占销售收入的比重平均为5％～10％。
大大高于中国企业的平均比重。
2001年当国内各彩电品牌在大打价格战时，沉寂多年的索尼在中国市场仅50万台高端彩电的销售量所获得的利润就相当于国内所有彩电品牌的利润总和。
公司精细化管理领导发言稿
大家好！今天，我非常荣幸能在这里与大家共同探讨公司精细化管理的重要性。
精细化管理的理念在我国企业界已经深入人心，它已经成为企业提高核心竞争力、实现可持续发展的关键所在。
在此，我向大家阐述一下关于公司精细化管理的一些思考。
首先，我们要充分认识精细化管理的重要性。
精细化管理的核心在于提高效率、降低成本、提升品质。
在当前激烈的市场竞争中，企业只有不断提升管理水平，才能在竞争中立于不败之地。
以下是我对精细化管理的几点认识：一、强化责任意识。
精细化管理要求我们明确各部门、各岗位的职责，将责任落实到人。
我们要做到人人有责、事事有人管，形成责任闭环。
二、优化流程。
精细化管理要求我们梳理业务流程，简化环节，提高工作效率。
我们要以客户需求为导向，不断优化服务流程，提高客户满意度。
三、加强成本控制。
精细化管理要求我们关注成本，从源头上降低成本。
我们要严格执行预算，加强成本核算，提高资金使用效益。
四、提升品质。
精细化管理要求我们关注产品质量，严把质量关。
我们要从原材料采购、生产过程、售后服务等各个环节，确保产品质量。
五、注重人才培养。
精细化管理要求我们关注员工成长，培养一支高素质的员工队伍。
我们要加强员工培训，提高员工综合素质，为企业发展提供人才保障。
下面，我提出以下几点建议，以推动公司精细化管理工作：一、加强组织领导。
成立精细化管理领导小组，明确责任分工，确保精细化管理工作的顺利开展。
二、制定精细化管理制度。
结合公司实际情况，制定精细化管理制度，明确各项工作的具体要求和标准。
三、开展全员培训。
通过开展全员培训，提高员工对精细化管理理念的认识，使精细化管理成为全体员工的自觉行动。
四、加强考核与激励。
建立考核机制，将精细化管理成果纳入绩效考核，对表现优秀的部门和个人给予奖励。
五、持续改进。
精细化管理是一个持续改进的过程，我们要不断总结经验，查找不足，持续优化管理。
亲爱的同事们，让我们携手共进，以精细化管理为抓手，推动公司持续发展，为实现企业愿景而努力奋斗！谢谢大家！。
推进精细化管理 提升核心竞争力——访中国石油华北油田公司总会计师姜立增
月 末分 析制度 ，及 时发现预 算执行过程 策和矿产 资源费减免政策 ，强化 企业纳 算确定后 各 单位 根据生产经营实际按
中 出 现 的 偏 差 ，分 析 原 因并 采 取 措 施 加 税 筹 划 能 力 ，服 务 油 田建 设 ； 四 是 关 注 月下达费 用预 算 ．通过资金预算控制成 以调 整 和 纠 正 。对 二 级 单 位 实 行 预 警 制 国 家 和 地 方 个 人 所 得税 法 规 的变 化 加 本费用发生 ．在总预 算平衡的前提下 ．
油华 北油 田公 司 总会 计师 、党委委 员。
极适 应经济形 势的变化 ．完善财 务管理 开发 的发展 ，提 高全面保 障能 力．形成
体 制和 机 制 ，强 化 财 务 管理 过 程 控 制 ， 三 大 业 务 板 块 相 互 促 进 共 同 发 展 的格
通 过 完 善预 算 考 核 机 制和 投 资 回报 机 局 推 动 了公 司 整 体 效 益 的 提 升 。
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效 率 效 益 ． 有 效 克 服 了 不 利 因 素 影 成 了勘探 开发 、综合服 务 、多元 开发三 响 ，连 年 完 成 各 项业 绩 指 标 ．呈现 出 大业务板块 。在财务 管理工作 中 ，姜立
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持 续有 效 稳 健和 谐 发 展 的 良好 势头 。
实施 大预算管理 是中石油集 团公 司
稳 产 难 度 增 大 、成 本压 力加 大 等 诸 多
挑 战 的 不 利形 势 下 ，认 真 贯 彻 中石 油 预 算 管 理 的 重 要 思 路 ．也 是保 证 公 司整 集 团 公 司和 股 份 公 司 决 策部 署 ．把 精 体 效 益 最 大 化 的 重 要 手 段 为 实 现 公 司 细 管 理贯 穿于 生 产 经营 全 过 程 ，脚 踏 全面协 调可持续 发展 ，华北 油 田持续推 实 地 ．苦 练 内功 不 断强 化 对 勘 探 开 动 了大预 算管理体 制的建 立和 完善 。经 发 的 保 障 ， 优 化 体 制 机 制 ． 努 力 提 高 过 近 年 来 的 持 续 重 组 ， 目前 华 北 油 田形
精细化管理理念在企业管理中的应用
精细化管理理念在企业管理中的应用精细化管理是一种现代企业管理模式，它强调的是精益求精、优化流程和精细化执行。
下面将从以下几个方面，阐述精细化管理思想在企业管理中的应用。
一、提高企业的效率和效益精细化管理的核心是提高企业效率和效益，通过优化工作流程、规范细节环节、降低成本和提升服务质量，来实现企业整体效益的提升。
在实际应用中，可以采用精益生产、供应链管理等方法，来建立稳定、高效、灵活的企业管理体系，最终实现持续的卓越业绩。
二、强化企业内部沟通和协作精细化管理也强调“同心同向”，即企业中的所有人员必须坚定目标、协同合作、共同发挥潜力，才能形成无可比拟的“团队力量”。
为此，企业可以提高部门之间和人员之间的沟通效率，进行跨部门合作，促进员工间的相互了解和信任，形成良好的内部协作氛围。
三、提高企业核心竞争力精细化管理也是提高企业核心竞争力的有力手段。
在全球竞争日益激烈的今天，企业如果仍然靠价格竞争，则发展空间将很狭窄。
而通过精益、高效的管理方式，可以提高企业的产品质量、服务水平、创新能力和响应速度，提高企业的核心竞争力，从而在市场上立于不败之地。
四、提高企业风险管理水平精细化管理也可以帮助企业提高风险管理水平。
精细化管理通过严格的风险评估和防范措施，能够有效降低企业的运营风险和市场风险。
通过建立完善的风险管理体系、做好各项风险管理计划，企业可以更好地应对各种风险挑战，确保企业的可持续发展。
总之，精细化管理思想的应用是企业持续发展的关键之一。
通过精益化、高效率的管理方式，可以实现企业的优化升级和创新进步，提升企业核心竞争力和市场地位。
公司全面推进以“四化为核心的经营管理提升工作方案
公司全面推进以“四化为核心的经营管理提升工作方案为深入贯彻集团全面推进以价值化、标准化、军事化、精细化为核心的经营管理提升工作，促进公司持续健康科学发展，根据集团实施“四化”提升管理的要求，结合公司实际，特制订本方案。
一、指导思想坚定不移地以党的十九大精神为指导，认真贯彻集团“四化”管理的要求和部署.，紧密结合实际，全面理解开展以“四化”为核心的管理提升工作的内涵，加强基础管理，进一步固本培元，提高公司管理科学化、现代化水平，提高企业经营效益和发展质量，促进企业发展方式、盈利模式、运营机制的根本转变，在市场大变革的环境中稳中求进；促进企业技术升级、产品升级和产业升级，促进企业做强做优，支撑企业更好地实现可持续发展。
二、工作目标·通过全面开展以“四化''为核心的经营管理提升工作。
公司的的经营管理向价值导向型、规范性、高效率、精细化转变，培养和树立“四化”为核心的经营管理理念和企业文化，切实做好五个方面的提升。
1. 基础管理明显加强。
管理的标准化、制度化、规范化水平明显提升，在解决长期制约企业发展的突出问题和薄弱环节上取得突破。
-2. 管控能力明显提升。
公司治理进一步科学完善，管理体系进一步系统高效，先进管理理念、技术和方法得到有效应用，纪律严明、政令畅通、管理有序、协调高效的运转机制进一步完善。
3. 改革改制成效显著。
加快推进营销体制改革和内部资源整合，快速培育形成核心竞争力的平台，带动并提升公司一体化服务水平。
4. 管理提升机制完善。
管理提升工作体系进一步健全，鼓励全员参与管理提升的文化与氛围基本形成，管理成果得到有效转化，有效促进企业管理水平持续提升的长效机制进一步健全。
5. 综合绩效明显改善。
成本费用、管理漏洞、重大风险等得到有效控制，财务状况不断改善，价值创造能力、市场竞争能力明显提升，管理提升对企业科学发展、转型升级、转变发展方式促进作用明显增强。
三、工作主要内容（一）以价值化引领企业经营管理1.围绕价值的实现、增值和创造加快推进经营模式转型。
精细管理是提升企业竞争力的根本途径
业管理水平。随着市场经济步伐 的高速推进 ， 精细化成 为我 国企
业未来发展 的必经之路。无 数国内外企业 中的典型案例和实践 ，
我们已充分认识到 ， 凡是理念先进 、 管理到位 、 效率较高 的企 业 ， 都是企业管理规范 、 精细化程度 比较高 的企业 。 因此 ， 提高管理水 平、 增强核心竞争力 、 打造同行业 中的一流企业 ， 推进精 细化 管理
一
管理带来 的成效 ， 阔视野 ， 开 认识不足 ， 找出差距 ， 消除 自满情绪 和畏难情绪 ， 树立推进精 细化管理的决心和信心。 二要转变作风。 管理干部要做到靠 前指 挥 、 深入现场 ， 化 、 深 细化管理 ， 养成 “ 细
与企业相关联 的机构 、 客户 、 消费者 的关 系需要精密。 精细化 生存
故发生前 ， 都有 ２ ９起小事故发生 、０ 个 隐患 出现 。事故的发生 ３０
不是偶然的 ， 都有一个量 的积累过程。所 以我们只要细致地做好 每一项工作， 就能杜绝 １ ％失误的出现 ， 就能杜绝“ 安全事故” 这一
为经营管理成果 的衡量标准。做到管理上精雕 细刻 ， 生产上精耕
细作 ， 技术上精 益求精 ， 效益 上精打细算 。 二、 推行“ 精细管理” 的重要意 义
现代企 业从生产到销售 的过程是生产连续 、 技术密集 、 集约
１转变观念 ， 、 做到事事有安排 。 工作能否取得成效 ， 干部是决 定因素 ， 因此 ， 在推进精 细化管理过 程 中， 管理 干部必须认识 到 位。 一要转变观念。 目前 ， 我们 的部分管理人员对精 细化管理存在 些错误认识 ， 的已经 习惯 于粗放式 的管理方法 ， 有 对各项工作
最大 的浪费。因此 ， 如何把生产过程 与经营 目标有 机结合起来是
精准化管理年度总结(3篇)
第1篇一、精准化管理的背景及意义1. 背景：随着市场竞争的加剧，企业面临成本上升、效率低下等问题。
为应对这些挑战，我司提出“精准化管理”战略，旨在通过精细化管理，提升企业核心竞争力。
2. 意义：精准化管理有助于提高企业运营效率，降低成本，提升服务质量，增强企业市场竞争力。
二、精准化管理的主要措施1. 组织架构调整：根据业务发展需要，优化组织架构，明确各部门职责，提高工作效率。
2. 目标管理：制定年度、季度、月度目标，分解到各部门、各岗位，确保目标明确、责任到人。
3. 质量管理：实施全面质量管理，从原材料采购、生产过程、产品检验到售后服务，全过程监控，确保产品质量。
4. 成本控制：加强成本核算，优化资源配置，降低生产成本、管理成本、销售成本。
5. 人力资源管理：优化人力资源配置，提高员工素质，激发员工潜能，提升团队执行力。
6. 信息化建设：推进企业信息化建设，实现业务流程自动化、数据共享，提高工作效率。
三、精准化管理取得的成效1. 运营效率提升：通过优化组织架构、明确职责，企业运营效率得到显著提升。
2. 成本降低：通过成本控制措施，企业成本得到有效降低，盈利能力增强。
3. 质量提高：全面质量管理体系的实施，使产品质量得到保障，客户满意度提升。
4. 员工素质提升：通过培训、考核等方式，员工素质得到提高，团队执行力增强。
5. 市场竞争力增强：精准化管理使企业综合实力得到提升，市场竞争力进一步增强。
四、不足与展望1. 不足：在精准化管理过程中，还存在部分环节不够完善、执行力度不足等问题。
2. 展望：2022年，我司将继续深化精准化管理，完善各项制度，加强执行力度，为企业可持续发展奠定坚实基础。
总之，2021年我司在精准化管理方面取得了显著成效，为企业的可持续发展奠定了基础。
在新的一年里，我们将继续努力，不断优化管理，提升企业核心竞争力。
第2篇随着经济社会的快速发展，精细化管理已成为各行各业追求高效、优质服务的必然趋势。
精益化管理实施方案
精益化管理实施方案精益化管理实施方案（一）为进一步提高分公司管理水平，夯实管理基础、着眼长远的战略措施，不断提高分公司的管理水平和核心竞争力。
结合分公司实际，特制定本方案。
以全1精细化管理的突破口：完善制度与规范流程、提高员工的执行力，即通过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执行到位。
精细化管理的基本方法：细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。
2、精细化管理的主要内容一是制定并细化落实发展战略和任务目标。
6月底前，完成分公司“十二五”发展规划（草案）编制工作，并报集团公司；10月底前，根据集团公司“十二五”发展规划，完善分公司的发展规划，对有关任务目标进行细化、落实。
二是完善细化规章制度。
对现行规章制度进行全面的清理、修订，细化规章制度的执行程序。
4月底前，将现有制度汇编以及修订方案报送集团公司；6月底前，将修订后的规章制度汇编成册，并报送集团公司审核；审核后，在分公司内网公布。
3、科技创新。
以提高管理效率为目标，加大在管理手段、管理工具等方面的创新，推广与开发相关的新技术、新材料、新工艺、新设备。
三、实施步骤1、动员部署阶段。
3月20日前，召开动员大会，广泛宣传发动，全面部署。
充分利用网站、内部信息、宣传栏等多种形式，大力宣传开展“精细化管理与创新年”活动的重要意义、好经验、好典型，积极营造良好的氛围。
2、查找问题与方案制定阶段。
要全面查找管理中存在的问题，并形成自查报告；针对存在的问题，制定精细化管理方案，明确精细化管理的重点、方式方法和步骤等；要确定创新课题方向、题目、内容概要和时间安排等。
方案于3月15日前报集团公司。
34纳入51展活动。
2、加强学习培训。
要以精细化管理和创新为重点，通过外部学习和内部培训相结合的方式，加强相关知识学习和业务技能培训，并制定培训考核标准，强化培训效果；积极组织员工学习精细化管理的知识，调查研究创新的内容、方式和途径。
3、加强监督考核，务实求效。
制定精细化管理与创新年活动考核方案，并纳入年度经营业绩考核，与单位考核结果挂钩。
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从精细化管理入手强化基础管理提升企
业核心竞争力
俗话说：“基础不牢，地动山摇”。
一个企业经营情况的好坏，有没有可持续发展的竞争能力，在很大程度上取决于基础管理工作是否扎实有效。
随着市场经济的推进，管理规范化、精细化、个性化成为企业管理创新的趋势和目标。
一、实施精细化基础管理需注意的问题
1、要注重培养员工的精细化观念和意识。
积极主动向员工广泛宣传灌输精细化管理的深刻内涵和意义，将精细化理念植根于员工的脑海，有效推动精细化管理的实施。
2、企业管理基础工作必须进一步完善。
企业必须系统梳理管理流程，寻找漏洞和缺陷，使企业各项经营活动有制度、有记录、有流程、有标准、有监督、有控制，最终使企业管理基础工作走向规范化和系统化，为精细化管理奠定坚实的基础。
3、经营分析和预测要更加精细化。
企业管理的重心在于决策，而精细化的经营分析和预测是决策的前提和依据。
4、精打细算完善全面预算管理体系。
全面预算管理已经成为连接战略管理与绩效管理以及落实精细管理的重要牵引环节，并逐渐从成本目标控制手段向财务绩效评价工具和企业战略执行平台演进。
5、重视执行成本，强调效率。
财务成本管理的精细化要慎重考虑执行的成本和效率。
不能因过分追求精细化而伤害运营效率。
在拓展工作领域、与其它部门合作的过程中，要充分考虑制度执行的成本，避免陷入繁琐冗杂的流程处理中。
二、从精细化管理入手，认真开展基础管理
基础管理工作要在落实上下功夫。
加强基础工作的核心是规范企业和员工的经济行为。
力求做到：基础管理教育以落实为目的，规章制度措施以落实为本，总结考核以落实为依据，在执行制度上人人平等。
1、认识自我准确定位。
企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，只有充分认识自我，才能做到知己知彼，百战不殆。
要围绕企业的自身特点，确立奋斗目标，定位准确。
2、正视差距挑战自我。
“管理粗放”的现象还较为普遍：其一，一些管理人员缺乏系统的管理知识，在工作中只强调效果，不注重过程。
其二，有的管理单元太大，层次太多，造成了管理上的不到
位。
其三，一些考核指标还缺少科学、量化和可操作性，还存在形式主义的现象。
其四，有的管理主体责、权、利不统一，导致了干多干少一个样，干好干坏一个样。
要强化基础管理，必须彻底摒弃粗放管理的思维方式和管理模式，通过精细管理降低成本、实现效益最大化。
3、夯实基础自我完善。
一是细分管理单元。
全面推行和按照质量管理体系和职业健康安全管理体系运行，把管理对象尽可能细化到最小工作单元，管理责任具体化，并落实到位。
通过建立健全《岗位职责》、《管理制度》、《作业指导书》和《员工安全手册》等各项规章制度，从上至下统一标准、统一要求、系统管理，实现人人肩上有责任、项项工作有规定、各项生产经营活动规范化、制度化、科学化管理的目标，真正达到“让员工知道干什么、什么时间干、按什么程序干、按什么标准干”的目的。
二是量化考核指标。
制定明确的、量化的、科学的考核指标，把工作目标分解落实到岗位、员工身上。
三是责权利统一。
建立比较科学、客观的激励与约束机制，形成业绩优先、注重实效的文化管理氛围，增强广大干部员工的危机意识和竞争意识，形成“岗位能上能下、收入能高能低”的动态运行机制。
4、开拓创新超越自我。
财务管理要精细化——加强财务管理节支增效是实施
精细化管理的一个重点，要从实际出发，从节支增效人手，认真开展财务管理工作。
加强费用管理，严格执行财务制度，将费用控制纳入各部门及个人的职责范围，层层包干。
建立全面科学的成本控制体系，加强成本管理：一是要增强成本意识，切实搞好成本核算；二是加强现金管理，严格控制库存现金、业务周转金限额，减少不生息资金占用；三是加强资产管理，提高资产的使用效益。
要对不生息资产进行清理，采取拍卖、租赁、置换等方式提高生息资本的比率；四是加强固定资产购建管理，严格控制固定资本比率。
业务考核要精细化——要科学设置目标，建立以经营效益为主的目标考核体系，突出考核管理质量和利润。
企业内部要根据管理层次建立年度任务承包责任制，按月对不同层次的管理者和员工进行考核。
安全管理要精细化——要健全完善安全生产工作机制，建立健全安全生产责任体系，强化企业安全基础管理，加大安全生产投入，严格从业人员安全准入，认真排查整改安全隐患，加强对安全生产工作的监督，大力弘扬先进安全文化理念，强化安全意识，规范安全行为，增强安全措施的执行力。
(作者为金湖县局局长)。