从优秀到卓越——先人后事读后感
从优秀到卓越读书心得最新5篇
从优秀到卓越读书心得最新5篇《从优秀到卓越》是美国作者吉姆柯林斯所著，这是柯林斯继《基业长青》之后又一管理力作，是一本关于“成功之后如何更成功”的著作。
下面给您带来从优秀到卓越读书心得，希望能够帮助到您。
《从优秀到卓越》读后感1最近读了一边由吉姆·科林斯写的《从优秀到卓越》，该书用对比方法比较卓越公司与对照公司如何从优秀转变为卓越，描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越。
在大量调研数据的基础上，从七方面进行了阐述：第5级经理人、先人后事、直面残酷的现实、刺猬理念、训练有素的文化、技术加速器、飞轮和厄运之轮。
下面我就感触最深方面谈谈读后的心得体会：一、卓越的企业必须要有卓越的领导。
书中将公司经理人分为5级，分别是能力突出的个人、乐于奉献的团队成员，富有实力的经理人、坚强有力的领导者和第5级经理人，其中第5级经理人是指具有谦逊品质和坚定意志的企业领导人，是决定团队从优秀走向卓越的关键人物，他的思想意识决定着下面人员的.价值取向。
因此，为使公司走向卓越，其领导人肯定是面对工作具有雄心壮志的决心完成任何事，面对成功具有令人折服的谦虚保持低调，面对利益始终把公司放到第一位，面对困难有魄力采取积极行动。
二、卓越的企业必须要有卓越的理念。
“先人后事”的理念。
强调卓越公司的领导者在人员选择上严厉但不冷酷无情，如果没有适合的人选，宁缺毋滥。
金钱是一种商品，但人却不是。
如果缺乏资金，往往可以通过时间和人才来弥补，但如果缺乏合适的人，金钱却是不能弥补的。
把每一个人放到合适的岗位上，发挥每一个人的价值，才是最重要的;创造让实事说话的大气候理念。
创造人们有无数机会被倾听的文化氛围。
做到有对话，有争执，但没有强制。
作彻底的事后分析，不要相互指责。
“做“刺猬”不做“狐狸”的理念。
强调做事情要向“刺猬”一样，用满腔的热忱专心做好“一件大事”，并且坚持不懈的向成功努力，最终实现成功。
刺猬的理念很简单，但应用于实际却很难。
平时也知道专注于一两件事的功效，但人的欲望，社会的复杂，往往让人处于一种浮躁，如果能静下心来，实实在在，脚踏实地地做一两件自己喜欢又有意义的事，也是很成功了。
《从优秀到卓越》优秀读后感范文(精选8篇)
《从优秀到卓越》优秀读后感范文（精选8篇）《从优秀到卓越》优秀读后感范文（精选8篇）看完一本名著后，想必你一定有很多值得分享的心得，需要好好地就所收获的东西写一篇读后感了。
那要怎么写好读后感呢？以下是小编为大家收集的《从优秀到卓越》优秀读后感范文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
《从优秀到卓越》读后感1冰冻三尺非一日之寒，企业从优秀到卓越的跨越，都是经过了大量的积累，在有充分准备的基础上进行的变革。
“台上一分钟，台下十年功”。
没有对所从事事业的不断学习、创新、积淀的过程，就不可能在别人的眼中绽放出耀眼的光芒，都不可能创造出奇迹。
我们所看到的美好瞬间，背后都包含了艰辛的磨练和艰难的过程。
《从优秀到卓越》是美国作者吉姆柯林斯所著，这是柯林斯继《基业长青》之后又一管理力作，是一本关于“成功之后如何更成功”的著作。
柯林斯和他的21人工作研究小组运用半年时间把30多年间出现在《财富》500强排行榜上的企业进行逐一分析，从1435家公司中筛选出11家取得巨大成功的企业，并与那些实现跨越却并不能持久的公司（柯林斯称之为间接对照公司）或未能实现跨越的公司（柯林斯称之为直接对照公司）进行对照分析，发现了从优秀到卓越的内在机制和决定性因素。
作者具体围绕训练有素的人、训练有素的思想、训练有素的行为三方面展开分析。
他并没有以当事人的角度灌输给读者他自认为的信条，而是以第三者的理性来看待这件事情，以数据和事实说话。
公司从优秀到卓越，跟从事的行业是否是朝阳行业没有关系，跟合并、收购等企业重组没有关系，跟技术变革没有太大的关系，而与管理者及其决策有根本的关系。
从优秀到卓越的答案“不受时间、地域的限制，普遍适用于任何机构”。
柯林斯为我们拨开迷雾：那些业绩卓越的公司之所以卓越，并不是因为“他们比常人更聪明、更有魅力、更有创造力和有更高深的思想”，他们也“并不一定比我们更善于想出好点子”。
卓越企业的基因或许在任何一个一般的企业身上都可能出现过，所不同的是，卓越企业能把这些理念和原则坚持得更加彻底。
《从优秀到卓越》读后感
《从优秀到卓越》读后感《从优秀到卓越》读后感范文（通用9篇）当品味完一本著作后，相信大家都有很多值得分享的东西，此时需要认真思考读后感如何写了哦。
千万不能认为读后感随便应付就可以，下面是小编精心整理的《从优秀到卓越》读后感范文（通用9篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
《从优秀到卓越》读后感1《从优秀到卓越》是一本能带给人灵感和思想以顿悟的书籍。
作者对世界上众多大型公司进行了深入的研究，得出许多宝贵的财富，非常值得我们去不断理解与消化吸收，使我们认识和了解了从优秀到卓越的七个重要因素。
这本难得的好书，能为事业指明一条路，并把一个人从“优秀”引向“卓越”，带上另外一个高峰。
什么是卓越？很多人和公司企业，当做到优秀的时候，总会感觉到“很好，维持现状就可以了”，一旦做到卓越的时候往往都是感觉“其实还可以更好”。
这也就是人们常说的“只有更好、没有最好”。
希望自己力求做的更好，仅做到优秀是不够的，应该追求卓越的突破性进展和长久的可持续发展。
另一方面，当领导不计个人得失时，其必然能发挥出超人的能力。
就像杜鲁门所说的“只要你不计功利，就能做成任何一件事”。
明确每个管理人员的责、权、利是非常重要的，也是直接影响公司发展的主要因素。
残酷的现实，正如眼下正在发生的国际金融危机，只所以称之为“危机”，其中既包含有“危险”，也包含有“机遇”。
对于一个卓越的公司和个人来说，都是通过一次又一次的危机中不断超越，通过面对残酷的现实为起点，从而走向成功。
我认为对于一个企业来说，首先要诚实，领导层要多倾听员工的意见，创造一个让事实说话的氛围；其次是保持坚定的信念，并积极的采取行动。
看完本书感觉自己距离卓越还很遥远，需要学习和实践的东西还很多。
同时通过这本书，我感到，或许再过5年、10年后回过头来再度阅读这本着作，还会发现其他更深层次的内涵。
《从优秀到卓越》读后感2首先我想起就是教育工作者常说的那句话，只要是爱孩子一切都没有问题。
爱能产生力量，有了爱，自己才愿意去做事情，并且不会感觉很累，没有爱教育也就没有了价值。
关于从优秀到卓越读书心得7篇
关于从优秀到卓越读书心得7篇关于从优秀到卓越读书心得篇1《从优秀到卓越》是美国作者吉姆柯林斯的一部管理力作，号称上亿美元也买不来的研究成果。
柯林斯和其研究团队对1965年以来《财富》杂志历年的500强企业进行了规模巨大的调查研究，筛选出11家取得巨大成功的卓越企业，并与未能实现跨越的公司对照分析，得出了许多令人震惊的研究成果。
说实话，这本书我还没有读完，尽管如此，已经让我受益匪浅，让我感受最深的就是“优秀是卓越的大敌”这一观点。
我在还没有认真读后面内容的时候真的有点困惑，在我的概念中，优秀应该是卓越的必然过程，卓越是优秀的必然延续，为什么会是敌对的呢？再往后面看，才发现原来这竟然是为什么很少有优秀者实现卓越的主要原因。
“我们没有卓越的学校，主要是因为我们有优秀的学校；我们没有卓越的政府，大抵是因为我们有优秀的政府；很少人能过上美满的生活，基本原因是过上好生活很容易；绝大多数公司始终未能成为卓越公司，全是因为它们绝大多数都是优秀公司”，作者的这些话听起来有些别扭，甚至好多人认为这些观点是矛盾的，不符合逻辑的。
深究则会发现，寓意极为深刻。
设想一下，如果一个人总认为自己不够优秀，总认为自己做得不够好，总是不满足于现状，他就会有很强的进取心，会比别人更勤奋、更努力、比别人付出的更多，努力把自己变得更优秀、更出色，不断挑战自我、超越自我，收获的成果、取得的成就也更多、更大，直至向更高的巅峰—卓越迈进。
反过来，不管是企业，还是个人，陶醉于自我的优秀中，满足于现实的安逸，而不思进取、停滞不前，或者说在取得了一定的成绩以后，就不再往上突破了，那么最终会被自己的“优秀”打败、击垮，由强盛变为衰败，此时的优秀已经成为了迈向卓越的最大阻碍，最大的敌人。
联系自己工作来说，作为园区纪检部门的工作人员，有时候工作任务比较重，就不想再深入、不想再完善，觉得这样就差不多了，能够完成工作交差了。
但是，往往事后再回过头来看这些工作的时候却发现，如果自己再细心一点，如果好奇心再多一点，其实可以做的更好的。
《从优秀到卓越》读后感范文（精选7篇）
《从优秀到卓越》读后感范文（精选7篇）《从优秀到卓越》读后感范文（精选7篇）认真读完一本名著后，大家对人生或者事物一定产生了许多感想，这时最关键的读后感不能忘了哦。
那么如何写读后感才能更有感染力呢？下面是小编为大家整理的《从优秀到卓越》读后感范文（精选7篇），欢迎阅读与收藏。
《从优秀到卓越》读后感1《从优秀到卓越》这本书主要讲了要想在人生的道路上取得成功就必须要抢先一步，抓住时机，先下手为强。
当今世界竞争激烈，企业想要脱颖而出，站稳脚跟，就必须要善于抓住时机。
通过举北大荒的知青李晓华在20世纪80年代成为百万富豪的例子和日本索尼公司创始人井深大的例子告诉我们要学会创新，速度是成功的助推器！有速度才有优势。
书中日本索尼公司的创始人井深大的事例令我印象深刻。
一次偶然的机会，他看到一台美国录音机，便抢先买下了专利权，并很快生产出日本第一台录音机。
1952年，美国研制成功“晶体管”，他又抢先买下这项专利，回国数周后便生产出日本第一台晶体管收录机，销路一直很好。
从井下深的身上我看到了速度，看到了先下手为强的精神。
他之所以能去的成功是因为他善于抓住机遇，善于抓住时间，速度很快，不亚于其他人。
并且他还有一颗聪慧的头脑，善于思考，善于创新。
我认为现在许多的企业家们都应该向他学习。
现实生活中，学生们在学校学习，在学习上努力、勤奋、刻苦的学生在考试中常常能取得较优异的成绩也同样在于他们善于抓住机遇。
他们知道考试临近，于是在考前努力地复习，抓住这个考试的机会考取优异的成绩，向老师以及同学们展现自己的能力。
这样就能得到许多人的支持，甚至可能能在未来找到一份好的工作。
我觉得在学习中我们至始至终都应该倾尽全力，来不得半点偷懒，只有这样才能取得优异的成绩。
《从优秀到卓越》读后感2《从优秀到卓越》是超级畅销书《基业长青》的作者柯林斯的又一力作，它描绘了优秀公司向卓越公司跨越的宏伟蓝图。
对于那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢?是不是卓越的企业都有所谓的特殊"卓越气质"?发展的瓶颈是不是真的难以突破?本章讲述作者在经过研究后发现实际情况与人们一直以来“将一个公司从优秀到卓越的第一步是为公司设定一个新的方向、新的愿景和战略，然后找到合适的人，再朝这个新的方向前进”的认知恰恰相反。
《从优秀到卓越》读后感范文(通用3篇)
《从优秀到卓越》读后感范文（通用3篇）《从优秀到卓越》读后感范文（通用3篇）当细细地品读完一本名著后，大家对人生或者事物一定产生了许多感想，这时候，最关键的读后感怎么能落下！但是读后感有什么要求呢？以下是为大家的《从优秀到卓越》读后感范文（通用3篇），希望对大家有所帮助。
最近读了一边由吉姆·科林斯写的《从优秀到卓越》，该书用对比方法比较卓越公司与对照公司如何从优秀转变为卓越，描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越。
在大量调研数据的基础上，从七方面进行了阐述：第5级经理人、先人后事、直面残酷的现实、刺猬理念、训练有素的文化、技术加速器、飞轮和厄运之轮。
书中将公司经理人分为5级，分别是能力突出的个人、乐于奉献的团队成员，富有实力的经理人、坚强有力的领导者和第5级经理人，其中第5级经理人是指具有谦逊品质和坚定意志的企业 ___，是决定团队从优秀走向卓越的关键人物，他的思想意识决定着下面人员的价值取向。
因此，为使公司走向卓越，其 ___肯定是面对工作具有雄心壮志的决心完成任何事，面对成功具有令人折服的谦虚保持低调，面对利益始终把公司放到第一位，面对困难有魄力采取积极行动。
“先人后事”的理念。
强调卓越公司的领导者在人员选择上严厉但不冷酷无情，如果没有适合的人选，宁缺毋滥。
金钱是一种商品，但人却不是。
如果缺乏资金，往往可以通过时间和人才来弥补，但如果缺乏合适的人，金钱却是不能弥补的。
把每一个人放到合适的岗位上，发挥每一个人的价值，才是最重要的；创造让实事说话的大气候理念。
创造人们有无数机会被倾听的文化氛围。
做到有对话，有争执，但没有强制。
作 ___的事后分析，不要相互指责。
“做“刺猬”不做“狐狸”的理念。
强调做事情要向“刺猬”一样，用满腔的热忱专心做好“一件大事”，并且坚持不懈的向成功努力，最终实现成功。
刺猬的理念很简单，但应用于实际却很难。
平时也知道专注于一两件事的功效，但人的欲望，社会的复杂，往往让人处于一种浮躁，如果能静下心来，实实在在，脚踏实地地做一两件自己喜欢又有意义的事，也是很成功了。
《从优秀到卓越》读后感（精选10篇）
《从优秀到卓越》读后感（精选10篇）《从优秀到卓越》读后感（精选10篇） 认真品味⼀部名著后，相信⼤家都有很多值得分享的东西，写⼀份读后感，记录收获与付出吧。
怎样写读后感才能避免写成“流⽔账”呢？以下是⼩编为⼤家收集的《从优秀到卓越》读后感（精选10篇），仅供参考，欢迎⼤家阅读。
《从优秀到卓越》读后感1 社会科学因为本⾝环境的复杂性和⼈类社会的动态变化，社会科学的结论本⾝并不像⾃然科学那样久经考验。
如何从纷繁复杂的社会中找到颠簸不破的真理并加以运⽤最终达到成功是很多企业者和社会学者毕⽣追求的。
随着中国社会主义经济的发展越来越多的⼈对经济上取得成功有着浓厚的兴趣，经济与管理类的图书层出不穷。
就像流⾏⼩说不管是从种类还是销量都远远⾼于经典⽂学著作⼀样，经济管理类的图书也⾯临同样的境地，如何挑选⼀本好的经济管理类图书成为能否准确把握相应规律的重要选择。
《从优秀到卓越》是柯林斯先⽣继《基业长青》之后⼜⼀⼒作。
尽管《基业长青》本⾝受到很多⾮议，随着时光飞逝⼀些在当时看起来“⽆敌”的企业现在风光不再。
那么涉及到⼀个很有趣的问题：是管理学研究本⾝的理论失效了还是执⾏者在执⾏的层⾯上因为做错了事情⽽导致公司的衰退呢？ 这个问题显然是争论不出确定的答案，因为社会科学的多变性导致我们可以从任何⼀个⾓度阐述相当多看似合理的理由。
但是值得肯定的是书⾥所论述的⼤多数理论在⼴泛范围内引起了企业家、管理学者的共鸣。
这些共鸣显然是对⽇常经营有着强烈的指导作⽤的。
了解、掌握并运⽤这些共鸣能帮助我们更好的去认知商业社会并取得成就。
就像张⽆忌拿到九阳神功之后发现最后⼀层的⼼法是错的，按照⾃⼰的理解重新修炼⽅才成功。
再经典的书籍总有不切合当前实际的情况，如何运⽤以便成功挑战着管理者的能⼒。
其中最吸引⼈的地⽅在于，书中将公司经理⼈分为5级，分别是能⼒突出的个⼈、乐于奉献的团队成员，富有实⼒的经理⼈、坚强有⼒的领导者和第5级经理⼈，其中第5级经理⼈是指具有谦逊品质和坚定意志的企业领导⼈，是决定团队从优秀⾛向卓越的关键⼈物，他的思想意识决定着下⾯⼈员的价值取向。
《从优秀到卓越》心得感悟（通用7篇）
《从优秀到卓越》心得感悟《从优秀到卓越》心得感悟（通用7篇）某些事情让我们心里有了一些心得后，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，这样我们就可以提高对思维的训练。
到底应如何写心得体会呢？下面是小编帮大家整理的《从优秀到卓越》心得感悟（通用7篇），希望能够帮助到大家。
《从优秀到卓越》心得感悟篇1随着阅读量的增加，越来越觉得自己原先的眼光太局限了，2002年就有这样体系化分析企业的书，自己却一无所知。
跳出一个固有的认知框架，从框架外更好的认知自己，有时候觉得自己挺无知愚昧的。
常被人问起，为什么非要去折腾自己呢？或许文中的一句话可以一言概之：“我在乎我所做的一切，回首往事，自己并未虚度年华，此生无憾”。
从本书收获6个主要收获1、原来有五级经理人这么一说（感觉自己原先的认知真的很小），盘点自己看来介于2~3之间，看来还有很长的路要走。
第五级：第五级经理人将个人谦逊品质和职业化的坚定意志相结合，坚持建立卓越业绩，更崇尚制度崇拜。
第四级：坚强有利领导者全身心投入执着追求清晰可见，催人奋发的远景，向更高业绩目标努力。
第三级：富有实力的经理人组织人力和资源，高效朝既定目标前进第二级：乐于奉献团队成员为实现集体目标奉献个人才智与团队成员通力合作。
第一级：突出能力的个人用自己的智慧、知识、技能和良好工作作风做出巨大贡献。
（要学会在胜利归功于特定的人事或归功于运气，不顺的时候承担责任，迎接挑战而不是抱怨运气不好）2、人不是最宝贵资产，合适的人才是最宝贵的资产选人的逻辑：1、同样的标准被用于全公司，要么知道自己在干什么，要么不知道，不知道就趁早离开；2、有时候我们无法等待某个人，要么现在上车，要么没上车；3、激励机制是要让合适的稳定地留在那为公司贡献自己的力量；4、一旦发觉换人之举势在必行，就必须当机立断，怎么识别呢？（如果这只是一个雇佣问题，你会再次雇佣他吗？如果有一天他要离职，你是释怀还是失望？）另一方面讲如何用选对的人？1、尝试将最杰出的人才用在良机和发展上，而不是解决最大难题；2、花时间来激励是巨大的浪费，合适的人，往往能自我激励，关键不要打击他们积极性。
最新《从优秀到卓越》读后感
最新《从优秀到卓越》读后感最新《从优秀到卓越》读后感（通用10篇）当品读完一部作品后，大家心中一定有很多感想，现在就让我们写一篇走心的读后感吧。
千万不能认为读后感随便应付就可以，以下是小编帮大家整理的最新《从优秀到卓越》读后感，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
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作者对世界上众多大型公司进行了深入的研究，得出许多宝贵的财富，非常值得我们去不断理解与消化吸收，使我们认识和了解了从优秀到卓越的七个重要因素。
这本难得的好书，能为事业指明一条路，并把一个人从“优秀”引向“卓越”，带上另外一个高峰。
什么是卓越？很多人和公司企业，当做到优秀的时候，总会感觉到“很好，维持现状就可以了”，一旦做到卓越的时候往往都是感觉“其实还可以更好”。
这也就是人们常说的“只有更好、没有最好”。
希望自己力求做的更好，仅做到优秀是不够的，应该追求卓越的突破性进展和长久的可持续发展。
另一方面，当领导不计个人得失时，其必然能发挥出超人的能力。
就像杜鲁门所说的“只要你不计功利，就能做成任何一件事”。
明确每个管理人员的责、权、利是非常重要的，也是直接影响公司发展的主要因素。
残酷的现实，正如眼下正在发生的国际金融危机，只所以称之为“危机”，其中既包含有“危险”，也包含有“机遇”。
对于一个卓越的公司和个人来说，都是通过一次又一次的危机中不断超越，通过面对残酷的现实为起点，从而走向成功。
我认为对于一个企业来说，首先要诚实，领导层要多倾听员工的意见，创造一个让事实说话的氛围；其次是保持坚定的信念，并积极的采取行动。
看完本书感觉自己距离卓越还很遥远，需要学习和实践的东西还很多。
同时通过这本书，我感到，或许再过5年、10年后回过头来再度阅读这本着作，还会发现其他更深层次的内涵。
最新《从优秀到卓越》读后感篇2上周学校按办公室发放图书，我拿到一本《从优秀教师到卓越教师》。
《从优秀到卓越》读后感5篇
《从优秀到卓越》读后感5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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《从优秀到卓越》的读后感范文(优选3篇)
《从优秀到卓越》的读后感范文（优选3篇）《从优秀到卓越》的读后感范文（优选3篇）看完某一著作后，你有什么样的汇总呢？这时候就会有务必要写一篇读后感了！那麼大家如何去写读后感呢？下列是我搜集整理的《从优秀到卓越》的读后感范文，热烈欢迎大伙儿参考与参照，期待对大伙儿有一定的协助。
《从优秀到卓越》的阅读感想1近期读过一边由托尼·柯林斯写的《从优秀到卓越》，此书用比照方式较为非凡企业与对比企业怎样从出色变化为非凡，勾勒了出色企业完成向非凡企业超越。
在很多调查数据信息的基本上，从七层面开展了论述：第5级职业经理人、先祖丧事、面对残酷的现实、仓鼠核心理念、经过训练的文化艺术、技术性网络加速器、水泵飞轮和恶运之轮。
下边我也感受深刻层面谈一谈读后的体会心得：一、非凡的公司务必要有非凡的领导干部。
书里将企业职业经理人分成5级，分别是工作能力突显的本人、甘于奉献的精英团队组员，颇具整体实力的职业经理人、强有力的管理者和第5级职业经理人，在其中第5级职业经理人就是指具备谦虚质量和坚定不移信念的公司领导人员，是决策精英团队从出色迈向非凡的核心人物，他的思想观念决策着下边工作人员的价值观念。
因而，为使企业迈向非凡，其领导人员肯定是应对工作中具备豪情壮志的信心进行一切事，应对取得成功具备让人钦佩的谦逊维持不张扬，应对权益自始至终把企业放进第一位，面对困境有魄力采用迅速行动。
二、非凡的公司务必要有非凡的核心理念。
“先祖丧事”的核心理念。
注重非凡企业的管理者在工作人员挑选上严格但不无情无义，要是没有合适的候选人，宁缺勿滥。
钱财是一种产品，但人却并不是。
假如欠缺资产，通常能够根据時间和优秀人才来填补，但假如欠缺适合的人，钱财则是不可以填补的。
把每一个人放进适合的职位上，充分发挥每一个人的使用价值，才算是最重要的；造就让事实讲话的大气候核心理念。
造就大家有成千上万机遇被聆听的学习氛围。
保证有会话，有争吵，但沒有强制性。
作完全的过后剖析，不必争吵不休。
从优秀到卓越读后感(实用3)
从优秀到卓越读后感（实用3）篇一：从优秀到卓越读后感读了《从优秀到卓越》，感想似乎很多，但要表达出来，似乎又觉得自己的语言是那样的缺乏，不过我确确实实感觉到这是一本难得的好书，每次读它，总是有些地方能引起我心灵的震撼，它默默改变着我的思维方式、行为习惯……是的，改善思维，改变习惯，确实很难，常言道：江山易改，本性难移。
但是我想只要认识到了，就是新的起点。
一个人只有不断的完善、挑战自我，那么他的人生才是有意义的。
《从优秀到卓越》就是你完善自我的良师益友。
本月的学习心得：《从优秀到卓越》这本书从各个方面分析、解读了优秀员工的含义，包括工作态度、工作方法和工作道德等几个方面，让我对自己有了更为深刻的认识，对自己以前的工作有了更多的深思和反省，为我的成长指明了方向，对我的职业生涯产生了深刻的影响。
态度决定一切。
想要做好一个工作，首先就是要端正态度，包括对自己的，对工作的，对别人的。
对自己严格要求。
在自己的岗位上要踏实肯干、力争上游，对自己严格要求，时时鞭策自己，超越自己。
同时要保持良好的心态，并在工作中寻找乐趣。
“全心全意热爱工作”“今天比昨天更努力”方能让自己取得提高，做好工作。
对工作负责。
工作成果是考察一个员工的主要指标，对工作要积极主动、尽善尽美、善始善终并敢于承担责任。
接受一个工作的同时，就是接受了一项使命，要积极参与到这项工作相关的个个环节，保证个个环节的顺畅无误，将工作圆满完成是最终的目的。
不因为工作中有困难而放弃，积极寻找解决办法，对每一项工作都有圆满的交代。
如果工作中有了错误要勇于承担责任，不找借口推脱，并在错误中学习，不重复同一个错误。
对工作伙伴亲切友爱。
繁重的工作对每员工的身心都会造成压力，而压力避免不了的同时，对工作环境的气氛就有很高的期望。
每个员工都希望自己能在一个和谐、友爱的环境中工作，而我们每一个人都是工作环境的制造者，所以，给别人一个微笑就是对别人的一种关怀，而这种关怀是相互的，最后的受益人还是自己，所以，微笑吧，微笑着面对自己，微笑着面对他人，微笑着面对生活。
从优秀到卓越读后感
从优秀到卓越读后感《从优秀到卓越》是超级畅销书《基业长青》的作者柯林斯的又一力作。
下面是相关的，希望对你有帮助。
从优秀到卓越读后感【篇一】首先，想问同行们一个问题：“在我们日常的教学工作中，我们遇到过教学上和管理上的问题吗?”相信答案是肯定的，而且无论是新教师还是马上要退休的老教师，这些问题应该是会经常出现在我们的教学工作中，那么我们是如何解决的呢?相信大多数情况下大家和我一样。
方法大概有二：一是“吐槽”，抱怨和谴责怎么会有这样的家长，怎么会遇到这样的学生。
二是借鉴同事的，向同行请教，或者自己在此基础上经过思考后内加工。
如果我们经常用第一种方法，相信我们的教学和管理不但没有提高，而且是后退的，久而久之就会成为老师中的一名“怨妇”。
如果我们经常用第二种方式，我们可能经常被评为学校的优秀教师。
但仅是优秀教师而已，离着卓越教师、名师仍有不可逾越的距离。
有一句话是这样说的“你有多优秀要看你周围工作的人”当我们已经成为团队中比较优秀的一员，我们如何跳出我们的层次圈，进一步上升呢?这些天读到的这本《从优秀教师到卓越教师》为我开启了另一扇门——读书：读优秀的教学书籍，读名师的著作。
这样我们也能足不出户经常与顶级优秀的人有了“交流，学习，借鉴”相信我们会离卓越教师、名师更进一步。
其实不是我们不愿去学习，只是太多的书籍、讲座和专家大都是给我们讲“我们要怎么样?我们要有师德，我们要对学生有爱心，我们要关爱后进生，我们要让学生带着兴趣学习……而很少有人告诉我们“怎么做?”——怎么对学生表达自己的爱心学生能接受?用哪些方法关爱后进生效果更好?设计什么样的教学环节让学生更感兴趣?就好比一个徒弟被带到车间，所有的师傅都在说：“你要认真干，加油干，你要多琢磨，多用心。
”就是没人告诉你“你前十天去干什么，从第二十天到五十天你要干什么……你要尽量避免怎么样，你千万不要去做什么……这些有价值的建议少之又少，相信有上进心的还能自己边干边悟，没上进心的也就随波逐流了。
《从优秀到卓越》读后感7篇
《从优秀到卓越》读后感7篇下面是本店铺收集的《从优秀到卓越》读后感7篇，欢迎参阅。
《从优秀到卓越》读后感1《让团队从优秀到卓越》是英国道格拉斯.米勒的管理力作，讲述了什么是真正的团队，如何从优秀转变为卓越，描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。
这本书在详实调研的基础上，从目标、结果、文化、学习、发展等十个方面进行了阐述。
下面我就感触最深方面谈谈心得体会：团队精神能推动团队运作和发展。
在团队精神的作用下，团队成员产生了互相关心、互相帮助的交互行为，显示出关心团队的主人翁责任感，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的整体声誉为重来约束自己的行为，从而使团队精神成为公司自由而全面发展的动力。
团队精神培养团队成员之间的亲和力。
一个具有团队精神的团队，能使每个团队成员显示高涨的士气，有利于激发成员工作的主动性，由此而形成的集体意识，共同的价值观，高涨的士气、团结友爱，团队成员才会自愿地将自己的聪明才智贡献给团队，同时也使自己得到更全面的发展。
团队精神有利于提高组织整体效能。
1.卓越的企业必须要有卓越的领导。
书中将公司经理人分为 5 级，分别是能力突出的个人、乐于奉献的团队成员，富有实力的经理人、坚强有力的领导者和第 5 级经理人，其中第 5 级经理人是指具有谦逊品质和坚定意志的企业领导人，是决定团队从优秀走向卓越的关键人物，他的思想意识决定着下面人员的价值取向。
因此，一个优秀的企业要想达到卓越的境界，其领导人必须做到永远把企业的利益放在第一位，不计个人得失的，思想超越、品德高尚，常怀雄心壮志，善于开拓创新，努力使自己的企业从优秀开始，向卓越迈进。
2.卓越的企业必须要有卓越的理念。
书中阐述了一些新颖的理念，如先人后事的理念。
强调做任何事情之前，要先择定好人员，如果没有适合的人选，宁可少人也不要让不适合的人员滥竽充数；做刺猬不做狐狸的理念。
强调做事情要向刺猬一样，朝着自己锁定的目标不断努力，奋勇前进，最终实现从优秀到卓越的远大理想。
先人后事成就卓越企业-《从优秀到卓越》读后感
先人后事成就卓越企业-《从优秀到卓越》读后感第一篇：先人后事成就卓越企业-《从优秀到卓越》读后感读书心得“先人后事"成就卓越企业--《从优秀到卓越》读后感说到写点东西真有点如扎针芒，已经很久没有写读后感了，看书大多都是随手翻翻，仅偶有所得，有时真的未从脑子中过的，说起来惭愧。
自从公司推荐了《从优秀到卓越》，找各种借口，案头已三月有余，直到接到写读后感的正式通知才拾起，草草浏览了一遍。
虽然只是“翻翻”但是有诸多心得，非常感谢人力资源部门给了我一次拿笔的机会。
学了《从优秀到卓越》一书，尽管很粗糙学了，但也有很多感想，特别是从纵观中国的企业，优秀的不多，而卓越的就更少，不论是优秀也好，卓越也好，需要人—思想—行为三要素，而三种要素是训练有素的，高水平的，是一种力量的积蓄，才能实现质的跨越，才能从优秀到卓越。
下面我重点谈一下对“先人后事”的理解和感想：“先人后事”理论的要点：实现跨越公司的领导者首先是设法得到合适的人才，然后才决定向何方前进；不仅仅要得到合适的人才，重要的是“人”应先于“事”的决策机制；实现跨越公司的领导者，在人员决定上严厉但不冷酷无情，限制公司发展的最终力量在于得到合适人才的多少，人的问题必须立刻解决；杰出人才只是抓住天赐良机、图发展。
1、实现跨越公司的领导者首先是设法得到合适的人才，然后才决定向何方前进。
人是企业的第一生产力，确切地说是合适的人。
首先，如果你是从选人而不是做事开始、的话，就更加容易适应这个变幻莫测的世界；第二，如果有合适的人，那么如何激励和管理他们就不再是问题；第三，如果车上是不合适的人，不论你是否找到正确的方向都无关紧要，因为你还不能拥有卓越的公司。
我们平常谈论得最多得是执行力，执行力不强是我们的制度、流程本身的问题还是执行制度、流程的人的问题？制度、流程是书写在纸面上，所谓规范的制度流程、卓越企业的制度流程汗牛充栋，但是卓越企业却凤毛麟角，所以，问题关键在于执行制度流程的“人”。
从优秀到卓越——先人后事读后感
从优秀到卓越——先人后事读后感人才是一家公司赖以发展的根本驱动力，一家公司的成长速度不会快于人才成长的速度。
吉姆•柯林斯以及其团队对卓越的公司在人才战略方面做了很有意义的研究。
但研究的结果却和我们通常认为的情形正好相反。
研究表明，在那些卓越的公司里并不是先制定企业的发展策略再选择相应的人才，而是先选择正确的人，同时剔除不合适的人，然后再是确定企业的发展策略，简单的来讲就是“先人后事”，在人才的发展战略方面，吉姆•柯林斯的研究给了我们一下几点启示：1、注重团队的建设，而不是去寻求天才式的人物在企业经营方面，我们需要的是为了寻求最佳解决方案，不惜在会议桌上激烈争辩，火药味十足的卓越团队，而不是1个天才加1000个助手的模式。
这些天才不需要、也不想要卓越的经营团队，只需要大批优秀的士兵，公司只不过是某个奇才个人的舞台。
在遇到成功的天才时，公司也变得很成功，但是在一旦失去天才后，企业也将迅速垮台。
企业的成功经营无法持续。
2、找对人，重新计算酬劳“先人后事”原则的一个具体体现是：排在第一位的不是你支付了多少的报酬，而是你将支付给何人。
如果你选择了正确的人员的话，在他们力所能及的范围内，他们会为创建一个伟大的公司而竭尽全力，不是因为这样做会有什么好处，而是因为他们根本无法想象除此之外他们还能做什么。
3、严格，但不冷酷无情在“从优秀到卓越”的公司上班会比较的辛苦，的确实如此。
但是，这些企业的文化并不无情，只是严格而已。
公司不会在遇到逆境时，就会乱砍掉预算，或不假思索的裁员。
严格但不无情，表示一流人才不必担心饭碗不保，可以把全部精神都放在工作上。
4、先人后事、卓越的公司和美好的生活卓越的公司并不是仅仅要求员工一味的奉献，而是要让员工平衡好工作和生活。
《从优秀到卓越》的读后感
《从优秀到卓越》的读后感《从优秀到卓越》的读后感（精选3篇）细细品味一本名著后，大家心中一定有很多感想，此时需要认真地做好记录，写写读后感了。
是不是无从下笔、没有头绪？下面是小编收集整理的《从优秀到卓越》的读后感（精选3篇），欢迎大家分享。
《从优秀到卓越》的读后感1在阅读完柯林斯的《从优秀到卓越》之后，我受到了很大的启发，其中的很多观点比如，第五级经理人、先人后事、刺猬的三环理论、核心策略等都给我留下了深刻的印象。
然而，无论是在阅读过程中，还是阅读完整本书之后，我都隐约的感觉到一个问题，许多作者的观点我都觉得很有道理，但是不知道为什么，仔细思考一下之后，我又会觉得作者的观点貌似有什么问题，所以，我想讲一下我的感受并且同时表达一下我的疑问。
首先，我想讲我认为贯穿整本书的一个问题。
《从优秀到卓越》这本书中讲到的例子都是那些在过去的30多年的时间里股票市值大涨的公司，作者和他的同伴们从1000多个案例中选了11个，从股票市值上来看，这些公司无疑都是非常成功的，他们业绩的增长幅度都高于大盘的3倍以上，尽管从数据上来说，这些公司都是非常卓越的，但是或许是出于人类天生的对于数据的怀疑，我总感觉有什么问题在其中。
虽然很多人认为真实的数据告诉我们的真相一定是正确的，但是我一直认为既然数据是认为采集的，那么这个所谓正确的数据就一定会带有一定的立场。
比如说棒球比赛中存在的一些诸如盗垒、保送、上垒、策略性放弃等人为的因素会干扰比赛的数据统计。
因此，我认为，市值高的公司不一定是一家卓越的公司，比如说中国的中石化，30年前中石化也许连一家优秀的公司都算不上，但是，现在他确实世界500强，事实上在中国诸如中石化这样的公司数不胜数，他们之中真正意义上实现了从优秀到卓越的寥寥无几，绝大多数都是靠着垄断、官方背景、以及百年难得一遇的机遇。
还有，也许某一家公司他完全做到了《从优秀到卓越》这本书中所介绍的各种管理措施，但是就是没有完成卓越（请原谅我无法举出具体的例子，但我认为一定会存在）。
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从优秀到卓越——先人后事读后感
人才是一家公司赖以发展的根本驱动力，一家公司的成长速度不会快于人才成长的速度。
吉姆•柯林斯以及其团队对卓越的公司在人才战略方面做了很有意义的研究。
但研究的结果却和我们通常认为的情形正好相反。
研究表明，在那些卓越的公司里并不是先制定企业的发展策略再选择相应的人才，而是先选择正确的人，同时剔除不合适的人，然后再是确定企业的发展策略，简单的来讲就是“先人后事”，在人才的发展战略方面，吉姆•柯林斯的研究给了我们一下几点启示：
1、注重团队的建设，而不是去寻求天才式的人物
在企业经营方面，我们需要的是为了寻求最佳解决方案，不惜在会议桌
上激烈争辩，火药味十足的卓越团队，而不是1个天才加1000个助手的
模式。
这些天才不需要、也不想要卓越的经营团队，只需要大批优秀的
士兵，公司只不过是某个奇才个人的舞台。
在遇到成功的天才时，公司
也变得很成功，但是在一旦失去天才后，企业也将迅速垮台。
企业的成
功经营无法持续。
2、找对人，重新计算酬劳
“先人后事”原则的一个具体体现是：排在第一位的不是你支付了多少
的报酬，而是你将支付给何人。
如果你选择了正确的人员的话，在他们
力所能及的范围内，他们会为创建一个伟大的公司而竭尽全力，不是因
为这样做会有什么好处，而是因为他们根本无法想象除此之外他们还能
做什么。
3、严格，但不冷酷无情
在“从优秀到卓越”的公司上班会比较的辛苦，的确实如此。
但是，这
些企业的文化并不无情，只是严格而已。
公司不会在遇到逆境时，就会
乱砍掉预算，或不假思索的裁员。
严格但不无情，表示一流人才不必担
心饭碗不保，可以把全部精神都放在工作上。
4、先人后事、卓越的公司和美好的生活
卓越的公司并不是仅仅要求员工一味的奉献，而是要让员工平衡好工作
和生活。