从优秀到卓越读后感

观点不同
善于选择
目标明确
善假于物
实现跨越的公司把技术当作是发展势头的推动力，而非创造者。
第5级经理人
先人后事
直面残酷的现实
刺猬理论
训练有素的文化
技术加速器
飞轮与厄运之轮
《从优秀到卓越》读后感----赖才乾
飞轮效应
顺应“刺猬理念”，向前迈进
积蓄力量…
飞轮产生动力
有形成就的积累
成就的动力留住人才 第5级经理人 先人后事 直面残酷的现实 刺猬理论 训练有素的文化 技术加速器 飞轮与厄运之轮
你能在什么方面 成为世界上做优秀的
是什么驱动你的 经济引擎
所有卓越的公司都拥有穿 透性的洞察力，对如何有 效的创造持久、强劲的现 金流和利润率了如指掌
1、你对从事的工作具有与生俱来或上帝赐予的天赋，并且运用天赋可能成为最好的
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从优秀到 卓越的理念
基业长青 的理念
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《从优秀到卓越》读后感----赖才乾
THE END
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如何解决事实真相被掩盖的问题： 1）领导应多提出些问题，少要求些答案
2）要对话，要争论，不要强制
3）做彻底的事后分析，而不是相互指责 4）建立“红旗”机制（纠偏机制）
斯托克代尔悖论：坚持你一定成功的信念，同时，直面现实中最残酷的事实，不论多大困难， 不论它们是什么领导不是始于远见卓识，而是始于让人面对残酷的现实，并积极采取行动
说服加盟 第5级经理人 先人后事 直面残酷的现实 刺猬理论 训练有素的文化 技术加速器 飞轮与厄运之轮
百度文库
《从优秀到卓越》读后感----赖才乾
如何招到合适的人
使命
使命：工作核心目标的概述。填写使命时，最好用3～5句话，描述岗位 存在的必要性
工作成果
工作成果：必须达到的任务。清晰描述招聘岗位在未来半年至一年内 需要达成的3～8项工作成果
《从优秀到卓越》读后感----赖才乾
不面对现实，永远不可能做出一些列正确的决策
追求卓越的愿望本没有错，实现卓越的公司之所以能够成功，关键在于它们依靠残酷的现实来不断监督它们通向成 功的道路，而不是回避现实。
对于个人魅力十足的领导者来说，个人魅力可能是一种财富，也可能是一种累赘，一旦人们向你隐瞒现实，个人魅 力就会是一系列问题的罪魁祸首。
刺猬理论的启示
我们可以把人分为两个基本的类型：狐狸和刺猬。 狐狸同时追求很多目标，把世界当做一个复杂的整体来看待。 狐狸的思维是“凌乱或是扩散的，在很多层次上发展”，从来没有是它们的思想集中成为一个总体理论或统一的观
点。
而刺猬则把复杂的世界简化成单个有组织性的观点，一条基本原则或一个基本理念，发挥统帅和指导作用。 不管世界多么复杂，刺猬都会把所有的挑战和进退维谷的局面压缩为简单的——实际上几乎是过于简单的——刺猬 理念。 对于刺猬，任何与刺猬理念无关的观点都毫无意义。
《从优秀到卓越》_读后感
金陵学院68期培训学员 2013年4月28日
赖才乾
《从优秀到卓越》读后感----赖才乾
从优秀到卓越模型
积蓄力量…
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直面残酷的现实
刺猬理念
训练有素的文化
技术加速器
训练有素的人
训练有素的思想
训练有素的行为
《从优秀到卓越》读后感----赖才乾
5级经理人划分
第5级经理人：将个人的谦逊品质和职业化的坚定意 志相结合，建立持续的卓越业绩 第5级
优秀的公司 1个天才+1000个助手 第4级经理人 先事 （确定汽车即将开驶的方向及 目的地，并设计图纸） 后人 （召集精明强干的“帮手”， 实现既定愿景）
第5级经理人
先人后事
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《从优秀到卓越》读后感----赖才乾
先人后事的启示
1、若无法确定，则宁缺毋滥，保持观望态度。 2、一旦发觉换人之举势在必行，就当机立断。 3、将杰出的人用于抓住天赐良机，以图发展，而不是解决你的最大难题。
《从优秀到卓越》读后感----赖才乾
训练有素的文化与企业家精神
高
等级组织
卓越组织
训 练 有 素 的 文 化
低
官僚组织
低 企业家精神
新型组织
高
第5级经理人
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直面残酷的现实
刺猬理论
训练有素的文化
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飞轮与厄运之轮
《从优秀到卓越》读后感----赖才乾
训练有素的文化的核心
建立一种文化使员工在三环理论的框架下行为受训练有素的约束，并坚决遵守刺猬理念
1、建立一种在框架下实现自由和责任的文化
2、这种文化中的员工自律度高，愿意全力承担责任，它们将“去掉所有疲疲塌塌的毛病”
3、不要将训练有素的文化和暴虐的纪律维护人混为一谈 4、坚决遵循刺猬原理，近乎宗教式的关注三环理论的中间环节
积蓄力量…
训练有素的人
训练有素的思想
训练有素的行为
第5级经理人
先人后事
直面残酷的现实
第5级经理人
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直面残酷的现实
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《从优秀到卓越》读后感----赖才乾
第5级经理人的特征
谦逊
团队 专业且团结
1、第5级经理人通常表现为不爱抛头露面，沉默寡言， 内向甚至害羞，个性谦逊，但又表现专业。 2、第5级经理人始终被创造业绩的渴望所驱动。 3、在一切顺利的时候，第5级经理人向窗户外看，把功 劳归结于自身以外的因素，同时在事情不是很顺利的时 候，他们会朝镜子里看，敢于承担责任。
《从优秀到卓越》读后感----赖才乾
厄运之轮
令人诅丧的成就
盲目反映
无动力积蓄
新的方向、项目、领导者、事件、想法和并购 第5级经理人 先人后事 直面残酷的现实 刺猬理论 训练有素的文化 技术加速器 飞轮与厄运之轮
《从优秀到卓越》读后感----赖才乾
从优秀到卓越 已有 持续卓越
或新创公司
的业绩
持久卓越
4、第5级经理人始终表现出工人式的勤劳。
直面残酷的现实 刺猬理论 训练有素的文化
《从优秀到卓越》读后感----赖才乾
先人后事（究竟是先有鸡，还是先有蛋？）
在确定汽车开往何处之前，首先必须有合适的人在车上（不合适的请下车），其次在人员确定上要严格把关
卓越的公司 （第5级经理人+管理团队） 第5级经理人 先人 （让合适的人上车，让不合适 的人下车） 后事 （一旦有了合适的人选，便选 择通向卓越的最佳途径）
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《从优秀到卓越》读后感----赖才乾
刺猬理论的三环图
实现卓越的公司能够对引发它们热情的活动全力以赴
3、你对自己从事的工作充满激情，完全 乐意去干，享受工作过程带来的乐趣 2、你从事的工作有丰厚的回报
你对什么 充满热情
确定你的核心竞争优势
刺猬理论
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《从优秀到卓越》读后感----赖才乾
技术加速器启示
实现跨越的组织在看待技术以及技术所带来的变革时，有着与平庸公 司截然不同的观点 实现跨越的组织避免对技术的盲目狂热和追赶潮流的做法，但它们精 于挑选技术，成为应用这些技术的先驱 对于任何技术，关键的问题这种技术能否直接服务于你的刺猬原理， 如果答案是肯定的，那么需要率先使用该技术，否则，干脆忽略它。
坚强有力的领导者：全身心投入、执着追求清晰可 见，催人奋进的愿景，向更高的业绩标准努力
第4级 富有实力的经理人：组织人力资源，高效地朝既定 目标前进 第3级 乐于奉献的团队成员：为实现集体目标贡献个人智 慧，与团队成员通力合作 第2级 能力突出的个人：用自己的智慧、知识、技能和良 好的工作作风做出巨大贡献 第1级
执着 平和而执着
1、创造杰出的业绩 2、不管困难多大，为了达 成目标，勇往直前
谦逊而无畏
1、表现出令人折服的谦逊 2、行事从容，冷静，依靠 崇高的目标鼓舞员工士气
3、雄心勃勃，但始终把公 司利益放在首位
4、把公司的成功归结为别 人 第5级经理人 先人后事
3、为了建立一家卓越公司， 绝不降低标准
4、业绩不佳时，敢于承担 责任 技术加速器 飞轮与厄运之轮
狐狸正向它的猎物扑过去，看见了刺猬的防御工事，只好停止了进攻。撤回森林后，狐狸策划新一轮的进攻。
刺猬和狐狸之间的这种战斗每天都以某种战斗每天都以某种形式发生，但是尽管狐狸比刺猬聪明，刺猬总是屡战屡 胜。
第5级经理人
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直面残酷的现实
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《从优秀到卓越》读后感----赖才乾
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《从优秀到卓越》读后感----赖才乾
刺猬和狐狸
狐狸知道很多事情，但是刺猬知道一件大事。
狐狸是一种狡猾的动物，能够设计无数复杂的策略偷偷向刺猬发动进攻。狐狸从早到晚在刺猬的巢穴四周徘徊，等
待最佳袭击时间。狐狸行动迅速，皮毛光滑，脚步飞快，阴险狡猾，看上去准是赢家。 而刺猬毫不起眼，遗传基因上就象豪猪和犰狳的杂交品种。它走起路来一摇一摆，整天到处走动，寻觅食物和照料
它的家。
狐狸在小路的岔口不动声色地等待着。刺猬只做着自己的事情，一不留神瞎转到狐狸所在的小道上。“啊，我抓住 你啦！”狐狸暗自想着。它向前扑去，跳过路面，如闪电般迅速。刺猬意识到了危险，抬起头，想着：“我们真是 冤家路窄，又碰上了，它就不能吸取教训吗？”它立刻蜷缩成一个圆球，浑身尖刺，指向四面八方。
A级招聘流程
绘制记分卡：清晰描述所需招聘岗位的使命、公司期望 的工作成果以及岗位任职关键能力、文化的适应性 试 绘制记分卡 选 物色人选：通过各种招聘渠道，系统物色符合记分卡的 人选
物 色 人 选
面
拔
面试选拔：通过一系列面试（用人部门、人力资源、分 管高管），并通过面试技巧（筛选面试、升级面试、专 项面试、背景调查等），对照记分卡做出客观评价 说服加盟：说服合适人选，在认同公司愿景、发展战略、 文化的基础上加盟公司
核心能力：确保胜任。确定实现岗位成果所需要的关键能力 核心能力
文化适应性：保证融入公司 文化适应性
能否聘对人决定事业的成败。请来C级选手，就会永失竞争力；请来B级选手，你做得也许还行，但永远别想突破； 请来A级选手，不论追求什么，都会获得成功；什么是A级选手？他有至少90%的希望实现排名在前10%的选手能 够实现的成果 第5级经理人 先人后事 直面残酷的现实 刺猬理论 训练有素的文化 技术加速器 飞轮与厄运之轮