MECE 原则 PPT
金字塔原理读书分享ppt课件
步骤
结论
空间 结构
北京 上海 广州
最重要 次重要 等等
重要 程度
CONTENTS
04Part Four MECE原则
4 MECE原则
分组的MECE原则，保证划分后的各部分符合以下要求： 各部分之间相互独立（mutually exclusive），相互排斥，没有重叠。 所有部分完全穷尽（collectivelly exhaustive）,没有遗漏，全面、周密。
目录
01 Part One 原理定义
CONTENTS
02 Part Two TOPS原则
03 Part Three 四种逻辑顺序
04 Part Four M E C E原则 05 Part Five M E C E原则
Hale Waihona Puke 前言本分享逻辑关系
1
2
A 中心论点
3
B 论据组织
4
5
C 表述顺序
CONTENTS
序言可采取“背景-冲突-疑问-解决方案”的结构，各个部分的顺序 可以有所变化，以创造不同的文章风格。以下是序言的四种基本结构：
标 准式
背景S
冲突C
解决方案Q
开门见山式
解决方案Q
情境S
冲突C
突出忧虑式 突出信心式
冲突C
疑问Q
情境S
情境S
解决方案Q
冲突C
回顾
1
2
A 中心论点：TOPS原则
3
B 论据组织：逻辑顺序和TOPS原则
01Part One 原理定义
1 什么是金字塔原理
重
点
中心论点
突
出
分论点
分论点
分论点
MECE原则产品经理运营知识
MECE原则（穷尽与互斥原则）MECE（Mutually Exclusive Collectively Exhaustive）：对任何复杂事物的组合设计出一个合理的分类法，这个分类法能够穷尽所有的情况，而且各个分类之间不重叠交叉。
这也是信息管理业者最常用的工作技巧之一。
应用领域：●对数据和信息分类●对问题归因的分析MECE作用：●进行高质量的归因分析和项目计划●帮助我们制订高质量的计划●科学地组织和呈现信息（比如建立和维护公司的知识库）6.2 标准作业流程（SOP）SOP（Standard Operating Procedure）：企业中将一些重要的流程标准化，并通过书面的规范固定化的。
SOP 的产生有几个主要原因：一是生产活动变得越来越复杂，企业的产出已经不可能是一个人能够从头到尾干完的了。
分工专业化必然需要更高效率地把作业方法和技能传递给大量的新员工，SOP 可以被看作最核心的新人培训资料。
同时，SOP 的建立也能够避免人员流动带来的知识流失。
二是因为很多生产活动的安全后果很严重，比如医疗和制药，如果没有按照标准流程来进行控制，是有可能出现人员死亡事件的。
还有一些行业，例如建筑工程等行业如果不能遵循 SOP，也容易导致经济损失和工期延误。
分类：●技术需要型：大多出现在工矿行业，因为设备、工艺的限制，以及物理化学特性的影响，某些工作必须按照特定的次序和标准进行，否则就会有灾难性后果或者其他质量事故。
●监管需要型：监管需要型的 SOP 则着眼于合规的要求，在金融、信息等行业应用比较广泛，比如银行业处理大额汇款的标准作业流程，通常需要额外的复核和审批环节。
对于企业应用设计工作来说，了解 SOP 的用途和价值能够帮助我们识别出流程控制类应用的本质目标是什么，SOP 的内容起到的作用是什么，与之配套的软件流程是怎样与之协调的。
在生产制造管理软件中，SOP 是一个内置模块，产线工人通过车间电脑或者移动设备可以直接调用一个既有的 SOP，来指导生产活动的每一个步骤。
金字塔原理、MECE、思维导图范本.ppt
1.创造性地思考、清晰地辨析、准确地表述观点。 2. 定义复杂问题，建立清晰的写作目标。 3. 评估文章所要表达的各层思想及其相对重要程度。 4. 使推理结构化，使论述更为连贯、透明。 5. 分析、确定论据的效用。
优选
4
优选
5
No.2 MECE
MECE（Mutually Exclusive Collectively Exhaustive），中文的意思是“互斥，完全 穷尽”。 也就是对于一个重大的议题，能 够做到不重叠、不遗漏的分类，而且能够 借此有效把握问题的核心，并解决问题的 方法。
优选
7
No.3 思维导图
优选
8
思维导图，又叫心智图，是表达发射性思维的有效的 图形思维工具 ，它运用图文并重的技巧，把各级主题的
关系用相互隶属与相关的层级图表现出来，把主题关键词 与图像、颜色等建立记忆链接。其充分运用左右脑的机能 ，利用记忆、阅读、思维的规律，协助人们在科学与艺术 、逻辑与想象之间平衡发展。思维导图是一种将放射性思 考具体化的方法。放射性思考是人类大脑的自然思考方式 ，每一种进入大脑的资料，不论是感觉、记忆或是想法— —包括文字、数字、符码、食物、香气、线条、颜色、意 象、节奏、音符等，都可以成为一个思考中心，并由此中 心向外发散出成千上万的关节点，每一个关节点代表着与 中心主题的一个连结，而每一个连结又可以成为另一个中 心主题，再向外发散出成千上万的关节点，呈现出放射性 立体结构，而这些关节的连结就可以视为您的记忆，即是 您的个人数据库。
优选
6
MECE是麦肯锡思维过程的一条基本准则。 “相互独 立”意味着问题的细分是在同一维度上并有明确区分、不 可重叠的，“完全穷尽” 则意味着全面、周密。该方案 重点在于帮助分析人员找到所有影响预期效益或目标的关 键因素，并找到所有可能的解决办法，而且它会有助于管 理者进行问题或解决方案的排序、分析，并从中找到令人 满意的解决方案。通常的做法分两种：一是在确立问题的 时候，通过类似鱼刺图的方法，在确立主要问题的基础上 ，再逐个往下层层分解，直至所有的疑问都找到，通过问 题的层层分解，可以分析出关键问题和初步的解决问题的 思路；另一种方法是结合头脑风暴法找到主要问题，然后 在不考虑现有资源的限制基础上，考虑解决该问题的所有 可能方法，在这个过程中，要特别注意多种方法的结合有 可能是个新的解决方法，然后再往下分析，每种解决方法 所需要的各种资源，并通过分析比较，从上述多种方案中 找到目前状况下最现实最令人满意的答案。
职场人必懂的mece原则
职场人必懂的mece原则MECE原则最早由咨询公司麦肯锡提出，用于解决问题和进行分析。
在职场中，应用MECE原则可以帮助我们更好地进行思考、分析和解决问题，提高工作效率和结果质量。
MECE原则强调“互斥”。
这意味着我们在进行分类或划分时，每个分类或划分都应该是独立的，不会出现重叠或重复的情况。
例如，我们在做市场调研时，可以将目标客户群体分为男性和女性，这两个分类是互斥的，没有交集。
如果我们将目标客户群体分为男性和年轻人，这两个分类就不是互斥的，会导致重复统计和分析。
MECE原则强调“完全穷尽”。
这意味着我们在进行分类或划分时，要确保所有情况都被考虑到，不会出现遗漏或遗失的情况。
例如，我们在制定销售策略时，可以将目标市场划分为城市和农村两个分类。
如果我们只考虑城市市场而忽略了农村市场，就违反了完全穷尽的原则，可能导致销售策略的不完善。
在职场中，我们可以运用MECE原则进行各种工作和决策。
比如，在制定项目计划时，我们可以将项目分为不同的阶段、任务和责任人，确保每个阶段和任务都是独立的，并且所有的阶段和任务都被考虑到，避免遗漏或重复。
这样可以提高项目的执行效率和质量。
在问题解决时，我们可以运用MECE原则进行思考和分析。
首先，我们可以将问题进行分类，找出不同的原因或因素，并确保这些原因或因素是互斥的。
然后，我们可以逐个分析每个原因或因素，并找出解决方案，确保所有的原因或因素都被考虑到，避免遗漏或遗失。
MECE原则也可以帮助我们改善沟通和协作。
在团队合作中，我们可以将任务和责任进行分类和划分，确保每个成员都清楚自己的职责和贡献，并且没有重复或遗漏的情况。
这样可以提高团队的协作效率和成果。
MECE原则是职场人必懂的管理思维工具。
通过运用MECE原则，我们可以更好地进行思考、分析和解决问题，提高工作效率和结果质量。
在职场中，无论是制定计划、解决问题还是进行团队合作，MECE原则都能帮助我们更好地理清思路，做出明智的决策和行动。
mece原则的步骤
mece原则的步骤MECE 原则啊，那可是个相当厉害的东西呢！它就像是一把神奇的钥匙，能帮我们把复杂的问题梳理得清清楚楚。
咱先来说说啥是 MECE 原则哈。
简单来讲，就是相互独立、完全穷尽。
啥意思呢？就是把一个大问题分解成各个小部分，这些小部分之间不能有重叠，而且合起来能完整地涵盖整个大问题。
就好比你要把一堆水果分类，苹果是苹果，香蕉是香蕉，不能把苹果和香蕉混一块儿，而且这堆水果里所有种类都得分到相应的类别里去。
那 MECE 原则的步骤是啥呢？第一步，明确问题。
这就像你要知道你到底要分的是啥水果呀！得先搞清楚问题的核心所在，不能稀里糊涂就开始动手。
比如说你要规划一次旅行，那你的问题就是怎么安排这次旅行能让自己玩得开心又省钱。
第二步，分解问题。
这可就有意思啦！就像把水果一个个拿出来，看看它们各自有啥特点。
比如旅行，你可以分解成交通、住宿、景点、美食等等方面。
每个方面都是独立的，但又都是旅行这个大问题的一部分。
第三步，逐一检查。
这就像是检查每个水果是不是都放对了地方，有没有遗漏的。
看看你分解的那些部分是不是真的相互独立，是不是真的完全穷尽了。
如果发现有重复的，或者有遗漏的，那就赶紧调整。
第四步，确定层次结构。
这就好比把分好类的水果按照一定的顺序摆放好，让它们看起来更有条理。
比如说旅行，你可以按照重要程度或者时间顺序来排列那些分解的部分。
你说 MECE 原则重要不？那当然重要啦！它能让我们的思维更清晰，做事更有条理。
就好比你在迷雾中找到了一条清晰的路，知道该往哪儿走，不会瞎转悠。
想象一下，如果没有 MECE 原则，那我们面对复杂问题的时候不就像无头苍蝇一样乱撞吗？一会儿想到这儿，一会儿想到那儿，最后啥也没解决。
但有了 MECE 原则，我们就能有条不紊地把问题一点点解决掉。
而且啊，MECE 原则在好多地方都能用得上呢！工作中、学习中、生活中，到处都有它的影子。
比如在工作中做项目策划，用 MECE 原则来分解任务，那效率不得大大提高呀！在学习中分析知识点，用MECE 原则来整理思路，那理解得不是更透彻嘛！所以啊，大家可得好好掌握 MECE 原则的步骤，让它成为我们解决问题的得力助手。
MECE
二、严格的结构化
• 2、鱼骨图结构 •
分级议题 二级分议题
主议题
二、严格的结构化
• 使用： • 1、系统、复杂化的问题 • 2、分级议题一定是MECE
分级议题写出所有与主议题相关的因素
• 3、二会暴露出来
产生
• 既有的事实会产生需要解决的问题。
二、严格的结构化
• 1、问题树结构
主议题 分级议题 （关键驱动因素） 二级分议题
• 原则：问题结构以3层为合适
分级议题数目不少于2个 不多于5个（3合适）
二、严格的结构化
• 使用 • 1、应用于范围教窄，单一直接的问题。 • 2、只需要提出可供解决主议题的直接方法。 • 3、对于不合适主要内容，但是有意思的想法，尽量放在二级分议题
不同的部分时，必须保证划分后的各部门符合以下要求： 各部分之间相互独立（MutuallyExclusive） 一
所有部分完全穷尽（CollectivelyExhaustive）
即所谓的不遗漏、不重叠
二
• 融合了层级分析、归纳总结的分析法。
三
一、以事实为基础
• 事实弥补了内在的直觉的缺乏。 • 事实能够让人信服。
• 解决问题：事实
检验
假设（最初）
结构
事实—结构
假设的正确性
假设方案
优势
• • • • • •
条理清晰 全面周密 究根究底 分析透彻
便于检验
解决问题
实例
• 一、问题：一家饰品销售公司需要“销出更多的饰品”
改变把饰品卖给零 售商的方式
销出更 多产品
改善针对消费者的 市场营销方式
减少饰品的单位成 本
调整饰品的生产程 序 改善库存管理
什么是MECE原则(通俗易懂)
什么是MECE原则由来MECE（MutuallyExclusive, Collectively Exhaustive）原则源自于前麦肯锡咨询顾问巴巴拉明托的著作《金字塔原理》。
之所以被奉为咨询的圭臬，是因为它提供了一种思考问题和回答问题的方式。
运用MECE原则，咨询顾问能够更好地将问题拆分以分析，也能够在汇报解决方案时有条理有逻辑地将各种信息整合在一起，让听者更易理解。
●●●概念通过对概念的阐述，我们能够更好地理解这种拆分问题的思想。
Mutually Exclusive英文概念：Small parts cannot overlap. 中文概念：相互独立Collectively Exhaustive英文概念：The sum of small parts needs to be equal to the big item.中文概念：完全穷尽●●●举例分析一、ME——相互独立例1：对消费者的归类：（1）怎样的归类是不ME的？将消费者按不同的国籍归类将消费者按不同的兴趣爱好归类（2）解释：将消费者按不同的国籍归类是不MECE的，确切地说是不ME的。
因为有的消费者会拥有双重国籍（或者为无国籍人士），因此ta可以被归到两类之中（或者无法归到任何一类中），并非相互独立。
同理，将消费者按不同的兴趣爱好归类也是不ME的，因为一个人可能拥有很多种爱好，也可能一个爱好都没有。
（3）如何归类才能ME？将消费者按年龄归类（如0-10，11-20，21-40，41-60，61-80...）将消费者按（生理）性别归类例2：企业的归类：（1）怎样的归类是不ME的？将企业按其提供的产品类型归类将企业按行业归类（2）解释：按企业提供的产品类型归类是不ME的，因为一家企业可以提供各种各样的产品。
如劳斯莱斯既提供汽车产品，也提供飞机发动机产品等等。
将企业按行业分类也稍微有些不ME，因为当今许多企业是跨界经营。
如阿里巴巴起身互联网，但同样会涉及到金融、物流、医疗等等行业的经营。
MECE分析法
当你觉得这些内容已经确定以后， 仔细琢磨它们。是不是每一项内 容都是独立的、可以清楚区分的
事情？
是不是这个问题的每一个方面都 出自所列内容的一项（而且是惟 一的一项），也就是说，你是不 是把一切都想到了？
如果是，那么你 的内容清单就是" 相互独立的"
如果是，那么你所 列的内容就是"完全 穷尽的"
假定你的团队正在为美国 著名的制造商阿卡米饰品 作一项研究。你面对的问 题是"我们需要销出更多的 饰品"。你的团队也许会提 出如下一些方法来增加饰 品的销售：
I hate you 我恨你
Reason#1 第一个理由
Reason#2 第二个理由
Reason#3 第三个理由
MECE的优势
MECE在于帮助分析人员找到所有影响预期效益或目标的关键因素，并找到所有可能的解决办法，而且它
会有助于管理者进行问题或解决方案的排序、分析，并从中找到令人满意的解决方案。
Mபைடு நூலகம்CE用最高的条理化和最大的完善度理清了你的思路。MECE从你的解决方案的最高层次开始——列出你所必须解决的问题的各项组成内容。
1.没有重复，但有遗漏
工作日
星期一
星期二
星期三 ………
遗漏
3.又有遗漏，又有重复 汽车
4轮驱动
中型车
一般居 民用轿
车
分类基 准不同 导致遗 漏和重 复
2.没有遗漏，但有重复 实数集
负
正
正偶
偶
数
数
数
数
4.无遗漏，无重复
常温
冷藏
冷冻
雪莉吾友： 我恨你因为
………..
从结论说起
Dear Shirley ... 雪莉吾友…
mece原则的中文含义
mece原则的中文含义摘要：一、MECE 原则简介1.定义2.作用二、MECE 原则的中文含义1.M（Mutually Exclusive）：相互排斥2.E（Collectively Exhaustive）：全面涵盖三、MECE 原则在实际应用中的体现1.项目管理2.问题分析与解决3.数据分析四、MECE 原则的优势与意义1.提高效率2.避免遗漏和冗余3.促进系统性思考正文：一、MECE 原则简介MECE 原则，全称Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，中文意为“相互排斥，全面涵盖”。
它是一种思考和解决问题的方法论，旨在帮助我们更有效地进行决策和执行。
二、MECE 原则的中文含义1.M（Mutually Exclusive）：相互排斥相互排斥意味着在分析和解决问题时，我们需要将问题分解成互不重叠的子问题，这样可以避免重复计算和冗余。
例如，在制定项目计划时，可以将任务分解为开发、测试、上线等不同阶段，确保每个阶段有明确的任务和目标。
2.E（Collectively Exhaustive）：全面涵盖全面涵盖意味着我们需要确保所有子问题的集合能够覆盖整个问题领域，没有遗漏。
例如，在评估一家企业的市场竞争力时，可以从市场份额、产品质量、价格策略等多个方面进行分析，确保覆盖了影响企业竞争力的所有关键因素。
三、MECE 原则在实际应用中的体现1.项目管理：在项目计划中，将任务分解为相互排斥的子任务，确保每个子任务都有明确的负责人和完成时间，有助于提高项目执行效率和质量。
2.问题分析与解决：在解决问题时，将问题拆分成相互排斥的子问题，有助于我们更系统地分析问题，避免遗漏关键因素，从而找到更有效的解决方案。
3.数据分析：在进行数据分析时，将指标分解为独立的子指标，确保每个子指标都是独立的，有助于我们更准确地评估数据，避免重复计算和冗余。
四、MECE 原则的优势与意义1.提高效率：通过将问题分解为相互排斥的子问题，可以避免重复劳动和冗余，从而提高工作效率。
MECE分析法
从结论说起
Dear Shirley ... 雪莉吾友…
I hate you 我恨你
Reason#1 第一个理由
Reason#2 第二个理由
Reason#3 第三个理由
6
MECE的优势
MECE在于帮助分析人员找到所有影响预期效益或目标的关键因素，并找到所有可能的解决办法，而且它
会有助于管理者进行问题或解决方案的排序、分析，并从中找到令人满意的解决方案。
2021/5/27
MECE
收集信息－》描述发现－》得出结论－》提出方案
头痛
生理性 心理性
外部
内部 压力和紧张 慢性精神症状 忧郁症
头部撞伤 过敏 恶劣天气引发头痛 大脑肿瘤 脑积水
11
跟着MECE全速前进吧！
2021/5/27
12
谢谢！
2021/5/27
13
调整分销系统"、"改善存货管理"这一类的问题是并列的。为什么？因为所有这些都是介绍饰品单位成本的方法。
把它们中间的任何一项（或者是全部）与清单上其他三项列在一起就会造成重叠。重叠意味着作者思路含混不
清而导致读者的困惑。
一旦你做到了清单上的所有内容都是独立的、清楚的（即"相互独立"），你还必须进行审视，以保证它同时
元芳
你知道什么是 MECE吗
大人 请看上方文字
2021/5/27
3
MECE原则
MECE=Mutually Exclusive (没有重复） and
Collectively Exhaustive （没有遗漏）
原则一：
第一条是完整性，说的是分解工作的过程中不要漏掉某项，要保证完整性；
职场必备：MECE，教你问题怎么“破”
职场必备：MECE，教你问题怎么“破”引言身在职场，我们可能遇到这样的状况：工作汇报思路有破绽，分析问题不能直击要害。
现在为您分享麦肯锡黄金法则——MECE原则，教您四步看透问题的本质，精准解决问题！MECE原则是由《金字塔原理》作者巴巴拉·明托(Barbara Minto)于1973年发明，也是麦肯锡思维过程的一条基本准则。
MECE（发音：me see）是Mutually Exclusive Collectively Exhaustive的缩写，意思是“相互独立，完全穷尽”，也就是对问题的分析，能够做到不重复、不遗漏，从而直达问题的核心，并找到问题的解决方法。
所谓的不遗漏、不重叠指在将某个整体（不论是客观存在的还是概念性的整体）划分为不同的部分时，必须保证划分后的各部分符合以下要求：第一，完整性（无遗漏），指分解工作的过程中不要漏掉某项，意味着问题的细分是在同一维度上并有明确区分、不可重迭的；第二，独立性（无重复），强调每项工作之间要独立，无交叉重叠，意味着问题的分析要全面、周密。
如何实现”相互独立，完全穷尽“呢？我们可以通过以下四个步骤来落实MECE原则。
首先，明确当下讨论的问题到底是什么，以及我们想要达到的目的是什么。
这个范围决定了问题的边界，让“完全穷尽”成为一种可能。
在MECE中的“完全穷尽”是指有边界的穷尽。
所谓的切入点是指，按什么标准来对问题进行划分，或者说大家共同的属性是什么。
在寻找切入点的时候，切记以终为始，即我们希望分类后解决什么问题，得出什么结论。
如果实在是想不到什么分类的切入点，我们可以试试最简单的一种二分法：A和非A。
有个非常经典案例，那就是7喜，它当初打出的口号就是“非可乐”。
如下图所示，对客户的分类如果按性别进行划分，的确是满足MECE原则的，但要思考，仅仅这么划分对于我们的营销策略有什么帮助吗？不管走到哪一步，请时刻记住“以终为始”，当初是因为什么出发。
mece 要素法
mece 要素法
MECE法则，即“相互独立、完全穷尽”，是麦肯锡思维过程中的一条基本准则，各要素间没有交叉，没有遗漏。
MECE法则中的要素法，适用于说明事物的各个方面特征。
这种分类方法能够确保将一个问题拆分成独立的、没有重叠的部分，从而达到“完全穷尽”的状态。
在运用要素法时，需要识别出问题或事物的关键要素，并确保这些要素之间没有交叉或重复。
然后，针对每个要素进行独立的分析和处理，最终将各个部分的结果汇总起来，形成对问题或事物的全面理解。
mece 准则
mece 准则企业管理准则是指企业在经营和管理过程中所遵循的一系列原则和规范。
这些准则可以指导企业制定和执行策略，建立良好的内部控制和规章制度，保障企业的长期可持续发展。
在娱乐产业中，MECE（Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive）准则是一种常用的思维和分析工具，可以帮助企业解决问题，找到最佳的解决方案。
MECE准则的基本原则是“互斥且完备”，即所有问题的解决方案应该具有相互排斥的特征，同时又能够覆盖所有可能的情况，确保解决方案的全面性和一致性。
使用MECE准则进行问题的分析和解决，可以使思路更加清晰，结论更加准确。
在娱乐产业中，MECE准则可以应用于多个方面，下面就几个典型的应用进行解析：1. 市场分析：MECE准则可以帮助企业分析和划分市场，确定目标市场的范围和定位。
首先，从产品或服务的不同维度进行划分，确保划分出的市场段互相排斥，没有交叉或重叠；然后，确保所划分的市场段是完备的，覆盖了所有可能的消费者群体。
通过MECE准则进行市场分析，企业可以更好地把握市场需求和消费者心理，制定有针对性的市场营销策略。
2. 经营策略：MECE准则可以帮助企业进行战略规划和决策，确保战略方向的明确和合理。
通过将问题分解为不同的相关因素，并确保这些因素是互斥且完备的，企业可以更好地理解和评估各种决策的影响和潜在风险。
同时，MECE准则可以帮助企业构建有效的执行体系，将战略目标和具体行动相互对应，确保企业能够高效地实施和达成战略目标。
3. 组织架构：MECE准则可以帮助企业设计合理的组织架构，确保各部门和岗位之间的职责和关系清晰明确。
通过将组织结构分解为互斥且完备的职能和任务，企业可以避免职责模糊或重叠的情况发生，提高工作效率和协同效应。
同时，MECE准则还可以帮助企业优化组织架构，确保资源的合理配置和利用，提高整体的管理效能。
4. 内部控制：MECE准则可以帮助企业建立健全的内部控制制度，确保企业的财务和业务活动合规、可靠。
mece原则 项目管理
MECE原则是指相互独立且完全穷尽（Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive）的原则，是一种常用于项目管理和问题解决的方法论。
它要求将问题或项目划分为互不重叠且完全涵盖的子集，确保在分析和解决问题时不遗漏任何关键因素。
在项目管理中，MECE原则有助于确保项目的全面性、合理性和可操作性。
它需要将项目的各个方面分解为互不冲突而且完整包含所有要素的独立模块。
通过这种方式，项目经理可以更好地组织和管理项目，避免遗漏或重复工作。
MECE原则在项目管理中的实际应用可以包括以下几个方面：
项目目标的划分：将项目目标细分为相互独立而又相互关联的子目标，确保每个子目标都具备明确的可衡量性，从而更好地评估项目的进展和成果。
工作包的拆分：将项目工作包细分为互不重复而又完全覆盖的任务，确保每个工作包都能被明确地分配、执行和跟踪。
风险评估与控制：在项目风险评估中，将项目可能的风险因素划分为互不重叠而又完全涵盖的类别，以便更全面地识别、分析和控制风险。
变更管理：将变更请求按照MECE原则进行分类和评估，确保对每个变更请求进行全面的分析和评估，从而减少变更对项目的负面影响。
总之，MECE原则是项目管理中一种重要的思维框架和工具，它有助于组织和管理项目，确保全面性、合理性和可操作性。
在实践中，项目经理可以根据具体情况灵活运用MECE原则，以达到项目管理的最佳效果。
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汽车
分类基准
4轮驱动
一般 不同导致
居民用
遗漏和 重复
中型车 轿车
无遗漏无重复 常温 冷藏 冷冻
大家应该也有点累了，稍作休息
大家有疑问的，可以询问和交流
雪莉吾友： 我俩是多年老朋友 了，共渡过许多好 时光… 但一个月前 你说了些令人难受 的话…上两 星期 你又没来参加我办 的宴会…后来…
雪莉吾友： 我恨你！ 因为… …
从结论说起
Dear Shirley . . . 雪莉吾友…
I hate you 我恨你
Reason #1
第一个理由Rຫໍສະໝຸດ ason #2第二个理由Reason #3
第三个理由
全面周密 便于检验
条理清晰 MECE的优势
优势
穷根究底 分析透彻
MECE的步骤
确认问题是什么 寻找MECE的切入点 层层往下分解
MECE的具体操作方法
Governing thought 中心思想
Key line support 支撑思想的 主要理由
Support 支撑理由
Support 支撑理由
跟着MECE全速前进吧
(不 重 叠 )
(不 遗 漏)
MECE的原则
MECE=Mutually Exclusive and Collectively Exhaustive
（没有重复）
（没有遗漏）
①没有重复，但有遗漏
工作日 星期一 星期二
星期三 ……
遗漏
②没有遗漏但有重复 实数集
负正
偶
数 数 正偶数 数
③又有遗漏又有重复
MECE 原则
成功 写作 沟通 思考
你应该知道的…
什么是MECE MECE的原则 MECE的优势 MECE的步骤 MECE的具体操作方法
MECE
Mutually Exclusive/Collectively Exhaustive
(No overlaps)
(No gaps)
不多不少
相互之间具有排他性/整体而言毫无遗漏