企业文化的传播体系
如何进行有效的企业文化建设与传播
如何进行有效的企业文化建设与传播企业文化是指企业在经营管理过程中形成的共同价值观、行为准则和精神氛围，是企业的软实力和核心竞争力之一。
有效的企业文化建设与传播可以加强员工的凝聚力和认同感，提升企业整体形象和竞争力。
本文将以实践为基础，探讨如何进行有效的企业文化建设与传播。
一、建立明确的核心价值观企业的核心价值观是企业文化的灵魂和指挥棒，是企业员工行为准则的基石。
建立明确的核心价值观需要从企业的愿景、使命和价值观出发，确立符合企业发展战略和员工共识的核心价值观。
同时，通过制定相关政策与规定，将核心价值观融入到企业各个层面和业务中，实现核心价值观的内化和外化。
二、搭建良好的内部沟通平台企业文化的传播离不开内部沟通的支持和配合。
搭建良好的内部沟通平台是进行有效企业文化传播的关键。
可以通过内部会议、团队活动、员工培训等形式，加强与员工的沟通和交流，提高员工对企业文化的理解和认同。
同时，利用现代科技手段，如企业内部社交平台、视频会议等，打破时间和空间的限制，促进信息的传递和分享。
三、培养优秀的企业文化潜力人才企业文化的建设与传播需要有一支专业且具备创新能力的团队。
培养优秀的企业文化潜力人才是关键。
可以通过内外部招聘、培训等方式，吸引、选拔和培养具有企业文化建设和传播意识的人才。
这些人才应具备较高的沟通能力、创新意识和团队合作精神，能够有效地将企业文化理念传达给员工，推动企业文化的落地和发展。
四、营造积极向上的工作氛围良好的工作氛围是有效进行企业文化建设与传播的基础。
营造积极向上的工作氛围可以提高员工的工作满意度和个人成就感，增强员工对企业文化的认同和传播的积极性。
可以通过制定激励机制、提供良好的员工福利、建立正向反馈机制等方式，营造积极向上的工作氛围，促进员工的参与和贡献。
五、注重员工参与和反馈企业文化的建设和传播需要全员参与和共同努力。
注重员工参与和反馈可以激发员工的主人翁意识和积极性，增强企业文化的可持续发展。
企业文化传播体系课件
仪表礼仪
CIIR
• 男士仪表礼仪
塑造专业形象——服饰C I I礼R 仪
– 男士基本要求
• 不求华丽、鲜艳；“三色”原则 • 着西装八忌：
– 西裤过短 – 衬衫放在西裤外 – 不扣衬衫扣 – 西服袖子长于衬衫袖 – 领带太短 – 西服上装两扣都扣上（双排扣西服除外） – 西服的衣、裤袋内鼓鼓囊囊 – 西服配便鞋
四是节庆礼仪。
CIIR
CIIR
CIIR
仪表礼仪
CIIR
仪表礼仪
• 着装原则（TPO）
仪表礼仪
CIIR
• 女士仪表礼仪
塑造专业形象——服饰C I I礼R 仪
• 商务着装要求：整洁、利落 • 女士着西装时要注意“六不”
• 套装不允许过大或过小 • 不允许衣扣不到位 • 不允许不穿衬裙 • 不允许内衣外观 • 不允许随意搭配 • 不允许乱配鞋袜
张瑞敏在企业中应该扮演什么角色？ 张瑞敏回答说，第一应该是设计师， 在企业的发展中如何使组织结构适应企业发展； 第二应是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化， 把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。
CIIR
(二)企业员工在企业文化传播中 的地位和作用
认识自我价值 把个人工作价值与企业价值统一起来
CIIR
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本章重点
一、 企业文化 传播主体
二、 企业礼仪
三、 企业文化
网络
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一、企业文化传播主体
CIIR
企业文化的产生、形成、传播 和发展的全过程，都是以人为 主体的
企业家、企业员工和企业英雄 共同构成的企业文化传播主体
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（一）企业家在企业文化传播中 的地位和作用
企业家是企业文化传播的“牧师” 企业家是企业文化传播的主导者 企业家是企业文化传播的组织者和示范者
企业文化传播总结汇报
企业文化传播总结汇报
一、背景介绍。
企业文化是企业发展的灵魂和核心竞争力所在，而企业文化传
播则是将企业文化理念和核心价值观传达给员工和外部群体的重要
途径。
在过去的一段时间里，我们公司在企业文化传播方面进行了
一系列的探索和实践，取得了一些成果和经验，现在我将对此进行
总结汇报。
二、传播渠道。
在企业文化传播方面，我们主要通过以下渠道进行传播，内部
员工会议、培训课程、企业内刊和外部媒体报道等。
通过这些渠道，我们将企业文化理念和核心价值观传达给员工和外部群体，增强了
员工的归属感和凝聚力，同时也提升了外部形象和声誉。
三、传播内容。
在传播内容方面，我们主要着重于强调企业的使命、愿景和价
值观，以及企业的发展战略和目标。
同时，我们也注重传达企业的
创新精神、团队合作和责任意识等方面的内容，以此激发员工的工作热情和创造力，提升员工的绩效和企业的竞争力。
四、传播效果。
通过一段时间的努力，我们取得了一些成果和效果。
内部员工的凝聚力和团队合作意识得到了增强，员工的工作积极性和创造力得到了释放，员工的满意度和忠诚度也有所提升。
同时，我们的外部形象和声誉也得到了一定的提升，客户和合作伙伴对我们的认可和信任度也有所增加。
五、总结与展望。
在企业文化传播方面，我们取得了一些成果和经验，但也面临着一些挑战和问题。
未来，我们将继续加强对企业文化传播的重视和投入，不断优化传播渠道和内容，提升传播效果和影响力，促进企业文化的深入人心，为企业的可持续发展打下坚实的文化基础。
同时，我们也将不断创新和探索，与时俱进，推动企业文化的传播与发展。
企业文化传递与传播载体规定范文
企业文化传递与传播载体规定范文文化的传递与传播需要有载体，通过它们进行广泛深入的宣传，营造浓厚的企业文化建设氛围。
企业文化的主要传递传播载体有如下八种，根据实际情况可组合运用：1、企业旬刊《企业旬刊》是企业人反映动态、交流思想、沟通信息、展示形象的纽带，是企业文化传递传播的重要载体。
简报由企业文化建设办公室负责，每月一期。
在创办初期，可设置以下栏目：•公司动态•理念阐述•管理广角•文化活动•信息之窗•前进中的企业人2、企业广播企业广播是通过听觉接受渠道来增强企业理念的感染力的重要手段。
根据企业人的作息安排情况，可在每天中午12：00~13：00，播放下列内容：•企业新闻•企业评论员文章•好人好事•动听的音乐•催人进取的精彩文章（征文、演讲录音、报刊的励志文章等）•转播涉及公司发展的重要新闻（如经济形势、行业政策等）3、黑板报、宣传栏黑板报、宣传栏是员工每天都可以看到的一面“镜子”，它是企业文化传递传播的重要渠道。
黑板报、宣传栏由“企业文化建设办公室”负责，安排各单位轮流举办，年度进行效果评比。
举办周期以一月一期为宜；在版面风格上，要以形象鲜明的色彩和绘图，将企业视觉识别系统VI和理念识别系统MI融合起来；版面内容可使用下列稿件：•企业核心理念语及阐述•公司在企业文化建设方面的规划部署•短小精悍的励志文章•身边发生的令人回味思索的一件小事•寓意深刻的漫画4、现场标语、招牌据心理学研究证实，人们接受外界信息的最主要渠道是人体的视觉器官，大约有60%的信息是通过眼睛输入大脑的。
因此，企业公司要在工作现场积极运用视觉化的手段，让员工时时处处感受到理念的存在与冲击，不断强化理念的力量。
➢将企业使命、企业精神、企业价值观、企业座右铭、企业经营口号等制作成标牌、广告语、装饰品等张贴在墙上、印在产品包装或说明书上。
➢将企业价值观和企业理念的标牌、广告语、装饰品对应地出现在各工作岗位的现场。
5、广告广告载体和广告形式是多种多样的，它们都可以成为企业文化传递传播的有效载体，如企业简介、企业文化手册、请柬、礼品、对外广告等。
第5讲 企业文化的传播体系
一、 企业家与企业文化
(一)企业家的概念与特征 企业家“ entrepreneur”一词是从法语中借来的，其 原意是指“冒险事业的经营者或组织者”。 在现代企业中企业家大体分为二类，一类是企业所有 者企业家，作为所有者他们仍从事企业的经营管理工作； 另一类是受雇于所有者的职业企业家。更多的情况下，企 业家只指第一种类型，而把第二种类型称作职业经理人。 我们不妨将企业家定义为：企业家是担负着对土地、 资本、劳动力等生产要素进行有效组织和管理、富有冒险 和创新精神的高级管理人才。
企业英雄可以分为“天生的英雄”和“造 就的英雄”
企业楷模的作用表现为:
1· 导向作用。 2· 桥梁作用。 3.启示作用。 4· 延续作用。
(二)企业楷模的构成 1、从企业楷模的来源看，有 “群众楷模” 和“领导楷模”。即有的来源于生产经营第 一线的普通群众，有的来源于企业管理层乃 至企业最高领导层的领导干部。 2、从企业楷模的形成特点看，有 “共生 楷模”和“情势楷模”。 3、从企业楷模事迹及特征看，有 “单项 楷模”和 “全能楷模”。 4、从企业楷模形成的时期看，有历史楷 模和现实楷模。
小结：本章对建设企业文化的主体进行 了分析，阐述了企业员工、企业楷模、企业 家在建设企业文化中各自的地位与作用：说 明员工是企业文化的主体，企业楷模是企业 先进文化的体现者，企业家是企业先进文化 的倡导者和培育者。
谢谢大家！
3· 基本职业意识 (1)发展意识。 (2)用户意识。 (3)负债经营意识。 (4)利润意识。 (5)信誉意识。
4· 企业家的基本职业能力
(1)预见能力。
(2)开拓能力。 (3)决断能力。 (4)组织指挥能力 。 (5)商业交往能力。 (6)反省能力。
西点军校与企业家的胜任力培养
如何进行有效的企业文化塑造与传播
如何进行有效的企业文化塑造与传播企业文化是企业内部的价值观、行为准则和工作方式的总和，它具有重要的影响力，对于企业的发展和员工的凝聚力至关重要。
因此，进行有效地企业文化塑造与传播是每个企业都应该重视的问题。
本文将从几个方面介绍如何进行有效的企业文化塑造与传播。
一、确立企业核心价值观企业的核心价值观是企业文化的灵魂和核心，能够指导企业的决策和行动。
在确立企业核心价值观时，企业应深入研究和挖掘自身的发展历程和经验，明确企业的使命和愿景，并结合市场需求和员工价值观进行调研，最终确定一个能够代表企业精神和特色的核心价值观。
通过明确企业核心价值观，可以指导企业文化的塑造和传播。
二、打造明确的文化符号与标识文化符号与标识是企业文化的一种重要表达方式，能够通过视觉、文字和符号等形式将企业文化传递给员工和外部观众。
企业应该设计有特色和内涵的企业标志、企业标语、企业口号等，并将其在企业的各个场合和活动中广泛应用。
此外，企业还可以开展一系列与企业文化相关的活动，如组织传统文化展示、举办职工艺术节等，通过多种形式打造企业文化的符号和标识。
三、塑造积极的组织氛围组织氛围是企业文化的重要组成部分，能够影响到企业员工的工作状态和工作态度。
企业应该营造积极向上、开放包容的组织氛围，鼓励员工的创新和表达，并提供良好的工作环境和发展机会。
此外，企业还可以组织一些团队建设的活动，如户外拓展训练、员工互动交流等，增强员工之间的合作和凝聚力。
四、建立有效的沟通机制在企业文化的塑造和传播过程中，建立有效的沟通机制是至关重要的。
企业应该建立多层次、多渠道的内部沟通机制，确保企业的政策、发展方向和文化理念能够及时传达给员工，同时也要鼓励员工的反馈和建议，并及时回应。
通过良好的沟通机制，可以增强员工对企业文化的理解和认同，进而推动企业文化的传播。
五、持续推进企业文化建设企业文化的塑造和传播是一个长期的过程，并需要不断推进和完善。
企业应该将企业文化建设纳入到日常工作的重要议程中，制定相应的计划和目标，并通过培训、奖励等方式激励员工积极参与。
企业文化塑造与传播
企业文化塑造与传播企业文化是企业内部凝聚力和竞争力的重要来源，具有它的企业，能够凝聚员工的力量和方向，并有着提高组织效率、增强竞争优势和企业持续发展的作用。
因此，企业文化的塑造和传播是非常重要的。
本文将从以下几个方面进行探讨。
一、企业文化的定义和重要性企业文化是指企业内部的行为方式、活动和信仰，是企业发展过程中形成的一种价值观、企业使命、业务行为、经营风格、思维方式和组织规范的集中体现。
它是企业的核心竞争力，直接影响企业的发展和成长。
企业文化的重要性在于，它能够统筹资源、协调组织、凝聚民心、激发创新，从而达到提高效率、增强竞争优势、提升品牌形象等目的。
同时，企业文化也是一种软实力，能够带给企业内部员工向上的精神动力，加强企业对于外界的吸引和影响。
二、企业文化的塑造方法企业文化的塑造方法可以分为内部和外部两个方面：1. 内部塑造企业内部是企业文化的生长环境，通过以下方法可以进行内部塑造：（1）设立核心价值观和文化理念。
明确企业的核心价值观和文化理念，对员工、合作伙伴等进行宣传、培训和激励，让更多人理解和认同。
（2）创造良好工作环境和员工福利。
通过提供合理的薪酬福利、优良的工作环境和良好的发展机会等，激励员工的创造力和服务意识，从而为企业营造良好的文化氛围。
（3）建立孵化器和创新平台。
通过建立企业孵化器和创新平台，吸引外部创新资源，不断推动企业技术和经营模式的创新和变革。
2. 外部塑造企业内部既要有清晰的价值观和理念，也需要在外部营造良好的形象来塑造企业文化。
以下是一些外部塑造企业文化的方法：（1）品牌建设。
通过加强品牌形象塑造和市场推广，塑造企业的品牌文化，提高品牌知名度和美誉度，进而实现企业的业务拓展和壮大。
（2）参与公益事业。
通过参与社会公益活动，体现企业的社会责任和担当，塑造企业形象和企业文化。
（3）员工培训和管理。
培训员工，激励员工的积极性和热情，提升员工的综合素质和业务技能，让员工始终与企业的文化理念保持一致。
企业文化组织传播理论
企业文化组织传播理论企业文化对于一个组织的发展和成功起着至关重要的作用。
它可以帮助员工理解组织的核心价值观和目标，并激发他们对组织使命的认同和投入。
然而，要确保企业文化有效地传播和融入组织中，就需要运用适当的组织传播理论来指导。
本文将探讨几种常见的企业文化组织传播理论，并提供一些建议来帮助企业实施这些理论。
一、符号互动理论符号互动理论认为，通过组织中的符号和象征来传播企业文化是一种有效的方式。
这些符号可以是标志，口号，庆典活动等，它们可以帮助员工建立组织认同感，并提醒他们遵守组织的价值观。
比如，一个企业可以设计一个有力的标志，将其置于公司大楼门口，帮助员工和访客快速认识和记住这个企业。
此外，举办每年的员工庆典活动也是一个很好的传播企业文化的方式，可以增强员工间的凝聚力和认同感。
二、传播网络理论传播网络理论认为，组织中的员工通过正式和非正式的传播网络来共享信息和理解企业文化。
这些传播网络可以是形式化的部门会议，也可以是员工之间的非正式聊天。
企业可以利用这些传播网络来传达正式的企业文化信息，如组织的愿景和价值观，并激励员工积极地传播这些信息。
此外，企业还可以鼓励员工参与社交媒体平台，分享他们在组织中的经历和认同，以增强文化的传播和影响力。
三、沟通渠道理论沟通渠道理论强调了选择适当的沟通渠道对于企业文化的有效传播至关重要。
不同的渠道适用于不同的信息类型和受众群体。
例如，对于重要的战略变更信息，面对面的会议可能是最有效的方式，因为它可以提供互动和解答员工的问题的机会。
而对于日常的信息更新，邮件，企业内部网站或移动应用程序则更为方便和实用。
企业应该根据需要选择合适的沟通渠道，并确保它们能够迅速和准确地传递文化信息。
四、变革管理理论变革管理理论对于企业文化的传播同样具有重要意义。
当组织发生战略调整或文化变革时，有效的变革管理计划可以帮助组织成员理解和接受新的文化价值观。
这包括明确的目标，透明的沟通，以及培训和支持员工适应变化。
企业文化的传播与弘扬
企业文化的传播与弘扬企业文化是一个企业的灵魂，对于企业的发展起着至关重要的作用。
如何有效地传播和弘扬企业文化，已经成为了现代企业管理的重要课题。
本文将探讨企业文化的传播与弘扬的方法和策略。
一、内部沟通与共享在传播与弘扬企业文化的过程中，内部沟通与共享是非常关键的一环。
企业应建立一个积极向上的沟通氛围，鼓励员工进行有效的交流和互动。
通过内部会议、培训、讨论等方式，分享企业的核心价值观和文化内涵，让员工更好地理解和认同企业文化，并将其内化为自己的行为准则。
二、领导示范与激励企业文化的传播与弘扬需要领导者的引领和示范。
领导者应以身作则，通过个人行为和言行，将企业的价值观和文化理念传递给员工。
同时，领导者还应对员工进行激励和表扬，鼓励他们积极参与企业文化的传播和弘扬。
三、宣传与展示宣传和展示是企业文化传播与弘扬的重要手段。
企业可以通过内部媒体、企业网站、企业文化墙等途径，宣传和展示企业文化的核心价值和特点。
定期发布企业文化相关的新闻、活动和成果，将企业文化融入到员工的日常工作和生活中。
四、培训与教育培训和教育是企业文化传播与弘扬的重要途径。
企业可以组织各类培训活动，培养员工对企业文化的认同感和归属感。
通过培训，帮助员工更好地理解企业文化的核心价值观，并将其应用到实际工作中。
五、外部形象与合作企业文化的传播与弘扬不仅仅局限于内部，也需要与外部进行合作与交流。
企业可以积极参与社会公益活动，与其他企业、组织和社区进行合作，传递企业文化的正能量。
同时，通过建立良好的外部形象，吸引更多的人关注和认同企业文化，进一步扩大企业文化的影响力。
六、员工参与与反馈企业文化的传播与弘扬需要员工的积极参与和反馈。
企业可以建立员工参与企业文化建设的机制和平台，鼓励员工提出自己的建议和意见，让他们在企业文化的塑造中发挥主动性和创造性。
同时，及时反馈员工对企业文化的认同和反馈，不断完善和提升企业文化的传播效果。
总结起来，企业文化的传播与弘扬是一个系统性工程，需要全员的共同努力和参与。
企业文化建设与传播制度
企业文化建设与传播制度企业文化是一个企业的核心竞争力之一，对于企业的长期稳定发展至关重要。
企业文化通过一系列制度和机制的建立和传播，可以帮助企业形成良好的内部管理体系，提升员工凝聚力和创新能力。
本文将探讨企业文化建设与传播制度的重要性，并提出相关建议。
一、企业文化建设的重要性1.1 意义与价值企业文化是企业的灵魂，它涵盖了企业的核心价值观、行为准则和共同体验，代表着企业的品牌形象和社会形象。
良好的企业文化可以提升员工的工作积极性和创造力，增强企业的凝聚力和竞争力。
1.2 内部管理体系企业文化建设有助于建立起一套全面、系统的内部管理体系。
通过制定明确的文化建设目标和价值观，形成一系列规范的制度和流程，可以提高组织效率，减少决策的随意性，维护员工权益，促进员工与企业的良好互动。
1.3 品牌形象与企业声誉企业文化不仅仅影响内部员工，也深刻地影响着外部利益相关方对企业的认知和评价。
通过树立积极向上、责任感强的企业形象，提高企业的社会责任感，企业可以在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得消费者的认可和信任。
二、企业文化传播的重要方式2.1 内部沟通与培训企业文化的传播需要通过内部沟通与培训来实现。
内部沟通可以采用各种形式，如员工大会、内部邮件、内部论坛等，传递企业的核心价值观和文化理念。
培训是提高员工文化意识和素质的重要手段，可以通过内部培训讲座、培训班等形式，帮助员工深入了解企业文化并将其融入到工作中。
2.2 公共形象展示企业文化的传播也需要通过公共形象展示来体现。
企业可以通过举办文化活动、参与公益事业、发布文化宣传片等方式，向外界展示企业的文化内涵和品牌形象。
这些形象展示活动将提高企业的知名度和美誉度，对企业的品牌建设和市场营销起到积极的推动作用。
2.3 制度建设与执行制度建设是推动企业文化传播的重要手段。
企业应该建立符合企业核心价值观的各种制度和规章，并进行规范执行。
这些制度和规章可以涵盖企业的各个方面，如员工招聘与选拔制度、奖惩制度、岗位职责规范等，确保企业文化的落地和贯彻。
企业文化的建设和传播
企业文化的建设和传播企业文化是一种独特的价值观念，是企业内部形成的一种共同的思想体系和行为方式。
企业文化的建设和传播对于企业的长期稳定发展至关重要。
本文将探讨企业文化建设的重要性和传播方式。
一、企业文化建设的重要性1.统一员工价值观念企业文化的建设可以帮助员工形成统一的价值观念，将公司的理念和使命深深地印在每个人的心中，从而在工作中统一思想、各司其职、同心协力，为企业的长期发展贡献力量。
2.塑造公司形象企业文化是公司的灵魂，是公司的“DNA”。
通过文化的渗透，企业可以形成独特且统一的形象，增强企业认同感和品牌价值，为公司带来更多的机会和合作伙伴。
3.提升员工士气有了优秀的企业文化，员工可以感受到公司对于自身的重视，进而感受到了归属感与荣耀感，从而提高了员工的工作积极性和士气。
二、企业文化的传播方式1.员工培训与教育通过员工培训、专业技能培训、各种培训课程和演讲形式的培训，可以将公司价值观传递给员工，让员工感受到公司文化的真正内涵和价值，提升员工对企业的认识和认同感。
2.企业年会与文化月活动企业年会和文化月活动是企业文化建设的常用手段。
公司可以在年会上对员工进行表彰和奖励，同时利用文化月活动和场所布置等形式来唤起员工对于企业文化的关注和认识，加强员工之间的交流和互通。
3.文章和新闻报道在公司内部刊物或媒体上发表相关的文章和报道，让员工和外界了解公司的理念、价值观以及企业文化的内涵，使公司形象和文化价值可以更好地被传播和宣传。
4.企业形象扮演者企业文化的传播既可以依靠员工，也可以依靠公司领导。
通过领导者的言行举止，引领员工形成追求卓越、创新、服务、共享等企业文化价值观，以此予以强化员工对于企业文化的信仰和认同。
结语：企业文化的建设和传播不是一朝一夕就能理解和实现的。
要想实现企业文化的长久发展，需要在实际工作中不断调整、优化和完善。
因此，企业应该不断发展适合自己的文化体系，以更加科学、透明、开放的方式宣传企业文化价值观，从而更好地激励员工，增强企业的内部和外部影响。
企业文化的塑造与传播
企业文化的塑造与传播工作总结近年来，企业文化作为管理重要的组成部分被越来越多的企业所重视。
企业文化不仅是企业的核心竞争力，更是提高员工凝聚力和内部协作能力的重要手段。
在过去的一段时间里，我负责公司的企业文化塑造与传播工作，通过多种方式，取得了一些阶段性的成果。
下面我将分别从企业文化的建设、塑造与传播三个方面进行总结和经验分享。
一、企业文化的建设企业文化的建设是企业整体管理的基础工作，它需要经过深入的调研和设计。
在这一阶段，我采用了多种方法，包括员工问卷调查、个别面谈等，以了解员工对企业文化的认知和需求。
通过对调研结果的分析，我们确定了企业文化的核心价值，并制定了相关的规章制度和行为准则。
另外，企业文化的建设需要领导团队的大力支持和积极参与。
在此过程中，我与领导层进行了多次沟通和讨论，协调各方利益，并确保企业文化能够得到有效传导和执行。
同时，通过组织各类员工培训、开展文化活动等方式，帮助员工更好地理解和接受企业文化的理念。
二、企业文化的塑造企业文化的塑造是一个渐进的过程，需要持续投入和不断改进。
在这一阶段，我积极利用内外部资源，以及现有的沟通渠道，将企业文化理念贯穿到各个方面。
首先，我组织了一系列的培训和研讨会，向员工介绍企业文化的内涵和意义，启发员工对企业文化的思考。
其次，我与各个部门进行定期的交流和沟通，促进信息共享和合作，加强企业文化的融入。
此外，我还创新性地运用数字化工具，如企业内部社交平台、员工手册等，加强对企业文化的全员传播和共享。
在企业文化的塑造中，形象塑造是一个重要环节。
我着重规范员工的着装和形象，严格把控公司形象的展示和传播，通过员工代言人的培训和宣传，让企业文化与员工形象紧密结合，做到内外一致。
三、企业文化的传播企业文化的传播是将企业文化理念和价值观传递给内外部相关群体，形成企业形象和品牌，增强市场竞争力的过程。
在传播中，我注重与合作伙伴的互动和合作，通过互联网平台、行业展会等多种途径，向外界宣传和展示我们的企业文化。
第四章企业文化传播体系
（二）企业文化非正规传播渠道
1．什么是非正规传播渠道？
企业正规传播渠道之外的自发、散在的信息传播渠道
2．非正式传播的特征
企业文化传播的规律 1.同构易播规律。 指相同或相近企业结构的企业文化共同体，企业文 化在其间的传播速度快，影响大，易于奏效。 2.异体或异构抗播规律。 指相异甚远或全然不同的企业文化体，一般说来企 业文化在其间的传播速度慢，影响小，不易奏效。
案例：思科（CISCO）中国有限 公司员工培训之道
• T
30天的员工培训
培 训 之 道
90天内参加亚太地区举办的企业文 化培训 远程培训
管理培训、销售培训、常用技能培 训
三、企业英雄在企业文化传播中 的地位和作用
（一）企业先进模范人物特有的 价值观意义
企业楷模：火车头、魔术师
企 业 英 雄 个 体 性 质
思考题 1、企业家在企业文化建设中的作用是什么？
2、什么是企业文化网络？
二、企业文化网络
三、企业文化网络的管理
了解文化网络中的各种角色人物 与文化网络中的各种角色人物建立 密切的联系
有效地运用文化网络，为企业管 理服务
管理者要有效地管理和运用网 络，就必须对此采取因势利导、 顺势而为的方式。
引导文化网络，协调与正规传播 渠道的互补作用
本章小结
本章重点阐述了企业文化传播的主体 及其各自承载的角色任务： 企业家是企业文化传播的主导者、组 织者和示范者 企业员工是企业文化最大的传播主体 和承载主体 企业先进模范人物是企业价值观人格 化的代表
上行沟通 平行沟通 下行沟通
2．内部传播渠道和外向传播渠道
• 文化传播指企业文化特质从一个群体或个体，扩 散到另一个群体或个体的过程。
4 海尔企业文化的传播方式及传播系统
海尔企业文化的传播方式及传播系统【本讲重点】企业家是企业文化建设的第一倡导者海尔企业文化的传播方式和传播机构海尔企业文化战略的三个系统企业家是企业文化建设的第一倡导者1．企业家是企业经营活动中的组织者和领导者【管理名言】海尔文化是一项系统工程，是海尔的无形资产，是具有海尔特色的意识形态。
———张瑞敏张瑞敏总裁称自己是海尔的首席文化官，企业中拥有首席文化官的海尔是第一。
张总裁在很多地方曾经说过我是一个设计者，我是一个牧师，设计是设计文化，牧师是传播文化。
所以企业文化的创建，领导者的重要职责就是传播文化、诠释文化和创新文化，那么领导者传播文化的方式和途径有哪些呢？除在大会上不断讲企业的文化，企业的精神，还要通过讲故事等方式，反复地与员工沟通。
【案例】在1985年，海尔就提出以质量创品牌的战略。
每天白天员工在工作，领导也在工作；每到晚上张总裁总要和员工在一起反复地讲质量，那时有很多员工都不认同，说你要我们生产出来的冰箱和德国的冰箱是同样的质量，那可能吗？人家吃的是什么，我们吃的是什么？人家有多少年的建厂经历，我们才有多少年的建厂经历？张瑞敏反复地讲，质量好了我们的产品可以走向市场，可以扩大销量，可以拿更多的奖金。
就是用这样的方式，领导在和员工反复地沟通下，企业的文化就一点一点地融入到员工的心中。
2．企业家了解企业的目标及企业的根本使命，同时能将企业的目标与员工个人的目标结合起来在海尔不同的时期，不同的发展过程，企业的领导极大地满足员工的个人目标，并且把员工个人目标和组织的目标有机地结合起来，在这样的一种结合下，员工认同企业的目标，并且伴随着企业的成长，使得企业产生巨大的凝聚力。
【案例】1984年12月26日，张瑞敏刚刚接过海尔之后，很快就过春节了。
当时张瑞敏就有一个想法，企业已经有好几个月没发工资了，更不要说拿奖金。
张总裁要给员工发奖金，拿什么去发呢？于是他就到效益比较好的生产大队去借钱。
员工说厂长为了我们过年都借钱，我们一定要给他好好干，在1986年企业刚刚有了一点点利润，张总裁做的第一件事情不是给自己买轿车，而是给职工买了一辆非常好的大轿车作为上班的班车，海尔第一次有了职工的班车，职工们非常的高兴。
第四章 企业文化的传播体系
➢ 让座原则：“左西右东（道主）” ➢ 均等原则：接待有序、一视同仁
3.道别礼仪
有礼貌的告辞，用行动表示诚意
11 18.04.2020
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办公室礼仪
坐车规范： 主人驾车：前排座为上，后排座为下； 右尊左卑 专职司机驾车：前排座为下，后排为上； 右尊左卑
座次安全系数： 最安全的座位：后排左座或后排中座 最不安全的座位：前排右座
8 18.04.2020
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办公室礼仪
递名片的礼节
双手食指、拇指执 名片的两角，文字正 对对方，胸部高度弧 线递出，同时自我介 绍.
如双方同时递出， 左手接对方名片，右 手从对方稍下方递出
收名片的礼节
双手接过对方名片，可轻声读出对 方姓名及职位
如对对方姓名等有问题可有技巧的 提问
勿马上放入口袋、可将名片按对方 位置放在自己面前
4 18.04.2020
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企业员工
认识自我价值，把个人工作价值与企业价值统一起来 结合实际，通过各种途径向员工传播企业文化 企业文化传播要持续不断地进行
5 18.04.2020
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企业英雄
企业先进模范人物特有的价值观意义 企业先进人物在企业文化传播中的作用
引导作用 桥梁作用 启示作用 延续作用
以企业价值观为指导，以企业道德准则为规范，梳 理、整合企业的风俗和传统。
企业礼仪的实施，要发挥领导的主导作用。 通过教育、培训，推广企业礼仪。
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企业文化网络
16轶事传播者） 教士（说教者） 幕后提词者（耳语者） 传小道消息者（传闲话者） 秘书消息提供者（秘书信息源） 小集团
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企业文化传播方案
企业文化传播方案一、宁煤集团文化体系（一）核心理念企业使命:提供绿色能源，驱动时代文明。
共同愿景:建设符合科学发展观要求的国际一流能源化工基地。
核心价值观:科学和谐，厚德思进。
企业精神:艰苦奋斗，开拓务实，追求卓越。
（二）基本理念经营理念:诚实守信，互利共赢。
管理理念:精准、严细、安全、高效。
建设理念:高标准、高质量、高技术、高效率、高效益。
发展理念: 遵循规律，科学发展。
安全理念:煤矿能够做到不死人，瓦斯超限就是事故；生命高于一切，责任重于泰山。
销售理念:用户的需求就是我们的标准。
成本理念:省下的就是自己的。
人才理念:纳天下才，育神宁人。
学习理念:学习改变命运，知识成就未来。
创新理念:勇于探索，自主创新。
工作理念：今天再晚也是早，明天再早也是晚。
廉洁理念：淡泊名利，慎权守职。
企业作风：雷厉风行，执行到位。
（三）行为准则1、共同行为准则爱岗敬业遵纪守法学习进取安全健康团结协作勤俭节约文明礼貌自强不息2、层级行为准则决策层行为准则:做正确的事执行层行为准则:正确的做事操作层行为准则:精确的做事3、道德规范企业道德规范:诚实守信、公平公正员工道德规范:做对企业有贡献的人做对社会负责任的事。
二、企业文化建设目标1、推动战略发展，建立亿吨大矿，打造能源航母。
2、优化科学管理实现理性与非理性管理有机结合、以人为本、共同价值观3、培养优良作风三、企业文化推广阶段及要点（一）推广沟通阶段: 在企业文化变革初期，企业需要制度约束建立行为规范，同时用文化进行意识形态的统一。
因此必须注重不断宣贯企业文化理念，建立沟通机制，高层管理需要进行宣讲。
同时听取大家的意见，对理念推广方式进行改进。
2011年1月《文化大纲》的审定批准，《员工手册》初次定稿2011年2月企业文化工作的组织和人员、经费落实2011年3月企业文化宣传网络在内的企业沟通渠道2011年4月制度的整体规划、制度建设2011年5月学习、讨论、宣贯初期（二）实施宣贯阶段: 员工因原有价值观念的差异、行为习惯的不同等等，必然产生文化磨合之痛。
企业文化构建与传播制度
企业文化构建与传播制度第一章总则第一条为了加强企业文化建设，提升企业凝集力和竞争力，树立良好的形象，推动企业可连续发展，特订立本制度。
第二条本制度适用于本企业全体员工，包含正式员工、实习生等。
第三条企业文化是企业的精神力气和核心竞争力的紧要构成部分，是企业发展的紧要支撑和推动力。
第二章企业文化构建第四条企业应依据自身发展目标和价值观订立企业文化建设的总体规划和目标，并不绝完善和调整。
第五条企业文化应以企业的使命、核心价值观、行为规范等为基础，通过符号、传统、仪式等形式进行表达和传播。
第六条企业文化建设要以员工满意度和参加度为重点，重视培养和弘扬企业核心价值观，鼓舞员工乐观参加企业文化建设。
第七条企业应建立健全的文化建设机制，明确相关岗位职责，订立年度文化建设计划，开展各类文化建设活动，定期评估和调整。
企业应加强对新员工的文化建设培训，使其快速适应企业文化，真正融入企业大家庭。
第九条企业应建立员工文化建设的激励机制，通过嘉奖、表扬等方式，激励员工乐观参加企业文化建设。
第三章企业文化传播第十条企业应充分利用内部媒体、外部媒体、网络等渠道，乐观开展企业文化宣传和传播工作。
第十一条企业应定期发布企业文化内部期刊、外部新闻稿等，向内外界呈现企业文化建设成绩和发展动态。
第十二条企业应组织举办各类文化活动和培训，如文化节、主题讲座、团队建设等，加强员工对企业文化的认同和理解。
第十三条企业应建立健全员工沟通沟通机制，定期召开员工大会、座谈会等，让员工参加到企业决策中，加强企业凝集力。
第十四条企业应鼓舞员工参加社会公益活动，推动企业文化的传播和社会影响力的提升。
第十五条企业应建立健全员工行为规范和道德准则，引导员工践行企业文化理念，树立良好的企业形象。
企业应加强人才培养和管理，建立健全的绩效考核和激励机制，激发员工的工作动力和创造力。
第十七条企业应加强对外沟通与合作，与其他企业、高校等开展文化沟通活动，汲取借鉴先进文化理念和管理经验。
企业文化塑造与传播
企业文化是指企业内部形成的一种独特的价值观、行为准则和工作方式，它是企业的灵魂和核心竞争力。
企业文化的塑造和传播对于企业的长期发展和员工的凝聚力至关重要。
下面将就企业文化的塑造和传播进行探讨。
首先，企业文化的塑造是一个系统性工程，需要领导层的高度重视和全员参与。
领导层要树立正确的价值观念，制定企业的使命、愿景和核心价值观，并将其贯穿于企业的各个方面。
同时，全员参与也非常重要，要通过员工培训、内部活动等方式，让员工认同企业文化，愿意将其内化为自己的行为准则。
其次，企业文化的传播需要多种途径和手段。
首先是通过内部宣传，可以借助企业内刊、员工大会、团队建设等方式，将企业文化传达给每一位员工。
其次是通过外部展示，可以通过企业网站、社交媒体等渠道，向外界展示企业的文化特色，提升企业形象。
此外，还可以通过员工的日常行为来传播企业文化，让员工成为文化的传播者和践行者。
再次，企业文化的塑造和传播需要与企业的发展目标和战略相契合。
企业文化应当与企业的发展方向相一致，能够激励员工为实现企业目标而努力奋斗。
同时，企业文化也要具有包容性和开放性，能够与外部环境相适应，与时俱进。
最后，企业文化的塑造和传播是一个长期而持续的过程，需要不断地进行调整和优化。
企业要不断地反思自身的文化特色，与员工和外部利益相关方进行沟通和交流，及时调整和改进企业文化，确保其符合企业的需求和发展。
总之，企业文化的塑造和传播对于企业的发展和员工的凝聚力至关重要。
企业要重视文化的塑造和传播工作，不断优化和完善企业文化，使之成为企业发展的强大动力和竞争优势。
企业文化的塑造与传播
企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式，它是企业的灵魂和核心竞争力。
良好的企业文化能够激励员工，提高团队凝聚力，增强企业的竞争力和持续发展能力。
因此，塑造和传播企业文化对于企业的长期发展至关重要。
首先，企业文化的塑造需要从领导层开始。
领导者是企业文化的引领者和示范者，他们的言行举止直接影响着员工的思想和行为。
领导者应该树立积极向上的榜样，注重员工的人文关怀，营造和谐的工作环境，推崇诚信和奉献精神，这样才能引导员工形成积极向上的企业文化。
其次，企业文化的传播需要通过各种渠道和方式。
传统的企业文化传播方式包括员工手册、内部刊物、企业网站等，可以通过这些渠道向员工宣传企业的核心价值观和行为准则。
此外，现代企业还可以通过员工培训、团队建设、员工活动等方式来传播企业文化，使员工更加深入地理解和内化企业的文化理念。
另外，企业文化的塑造和传播还需要注重员工参与和反馈。
企业文化应该是一种共同的认同和价值观，而不是单方面的灌输。
因此，企业需要鼓励员工参与企业文化的建设，可以通过员工调研、意见建议箱、员工代表大会等方式收集员工的意见和建议，使企业文化更贴近员工的实际需求。
最后，企业文化的塑造和传播需要持续不断地进行。
企业文化是一个动态的过程，需要与企业发展和变化相适应。
随着企业的发展和变化，企业文化也需要不断进行调整和完善，以适应新的市场环境和企业发展战略。
总之，企业文化的塑造和传播是企业管理的重要内容，它直接关系到企业的凝聚力和竞争力。
只有不断地塑造和传播企业文化，才能使企业内部形成共同的认同和行为准则，从而推动企业持续健康发展。