电力企业构建立体化传播体系力促企业文化落地的措施
企业文化落地措施
企业文化落地措施企业文化是指企业内部员工共同形成的一种价值观念、行为规范和工作方式的总和。
它是企业的精神灵魂，能够激励员工的工作热情，提高企业的凝聚力和竞争力。
为了使企业文化能够真正融入到企业的日常运营中，需要采取一系列的措施来落地实施。
以下是一些常见的企业文化落地措施：1.明确企业的核心价值观：企业的核心价值观是企业文化的核心，它代表了企业的核心理念和追求的目标。
企业应该明确并宣传自己的核心价值观，让员工了解和认同，从而在工作中贯彻落实。
2.制定文化行为准则：企业文化的落地需要具体的行为准则来指导员工的日常工作。
通过制定文化行为准则，明确员工在工作中应该具备的行为规范和工作方式，从而使企业文化能够在员工的具体行动中得以体现。
3.建立文化传播渠道：为了让企业文化能够广泛传播，企业需要建立起相应的传播渠道。
可以通过内部刊物、员工培训、企业网站等方式，向员工传达企业文化的核心理念和目标，让员工能够深入理解和接受企业文化的重要性。
4.培养文化代言人：企业文化的传播需要有一批积极主动的文化代言人来推动。
企业可以通过选拔和培养一些具有影响力和号召力的员工，让他们成为文化的代言人，带领其他员工一起践行企业文化。
5.激励员工参与文化建设：企业可以通过激励机制来鼓励员工积极参与企业文化的建设。
例如，设立文化建设奖励制度，对于在文化建设方面有突出贡献的员工给予奖励和表彰，以激励更多的员工参与到文化建设中来。
6.建立文化评估机制：为了确保企业文化的落地效果，企业需要建立相应的评估机制来监测和评估企业文化的实施情况。
可以通过定期的员工满意度调查、文化建设成果评估等方式，了解员工对企业文化的认同程度和实施效果，并及时进行调整和改进。
7.领导示范和引领：企业的领导者在企业文化的落地过程中起着至关重要的作用。
他们应该以身作则，积极践行企业文化，成为员工的榜样和引领者，通过自己的言行和行动来影响和塑造企业文化。
8.持续推进和改进：企业文化的落地是一个长期的过程，需要持续推进和改进。
“三大工程”助推国网文化落地新疆
国 网公 司基 本价值 理 念 体 系． 工的 员
一
司 的 规模 效 益 和 整 体 效 能 ， 好 地 更 推 动 公 司 发 展 战 略 的实 施 ．更 好 地
个 国 家 电 网”观 念 、 我 是 国 家
电 网人” 识不 断增 强 ， 业 文 化建 意 企
品牌在 天 山南北 遍 地开 花 。 乌鲁 木齐
“ 阳光青年服 务 队” 阿 克苏 “ 、 胡杨 青 年服 务 队” 塔 城 “ 、 桑学 利抄 表 班 ”
履 行公 司 在 推 动 经 济 社 会 发 展 中的 责 任 和使 命 。
２ １ 年 ． 家电网 公司提 出进一 ０ Ｏ 国 步 加强 ” 三个 建设”的决策 部署 ． 新疆 电力公 司通过 全面加 强企业 文化建设 提 升 员工 的责 任感 和执 行力 ， 范 制 规 度 文化 和行 为文化 建设 ， 进企 业科 促 学发 展再上 新水平 的一次 重 大机 遇和 重 要载体 ， 定通 过创 新载 体活 动进 决
文／ 玉平 董
的 发展 目标 和奋 斗方 向开 展 工作 。 统
一
提 出了公 司 核 心 价 值 观 和 基 本 价 值
理 念 体系 对公司 企业 文化 的基 本 内
的 国 家 电网 品牌 建 设 ， 统 一 使
的 基 本价 值 理 念 体 系 融 入 公司 每 个
涵 作 出明确 定位 ． 彰显 了公司 的基 本 环 节 ， 一 的 企 业 文 化 统 领 员 工 的 统 文化 特质 ． 为全体 员工提 供 了价 值导
网公 司企业 文 化本 土化 。
助推 国网文化 落地新疆
今 年 以 来 ． 照 国家 电 网 公 司 按 的统 一 部署 ， 疆 电力公司深 入 开展 新 “ 设 统 一 的 优 秀 企 业 文化 ”主 题 建 实践 活 动 全 面实 施 企 业 文化 ” 大 三 明建 设 的同时 ， 面履 行社 会 责任 ， 全
电力企业宣传方式举措思路
电力企业宣传方式举措思路
1. 新闻发布会：召开新闻发布会，向媒体介绍企业的最新发展、技术创新、社会责任等方面的信息，提高企业的知名度和美誉度。
2. 广告宣传：通过电视、报纸、杂志、户外广告等多种媒体进行广告宣传，展示企业的产品和服务，提高品牌知名度。
3. 参加展会：参加电力行业相关的展会和活动，展示企业的产品和技术，与客户和同行业进行交流和合作。
4. 网络宣传：利用企业网站、社交媒体、电子邮件等网络渠道，发布企业的新闻、产品信息、技术文章等，提高企业在网络上的知名度和影响力。
5. 公益活动：参与公益活动，如捐赠、环保、教育等，展示企业的社会责任和形象，提高企业的美誉度。
6. 客户关系管理：通过建立良好的客户关系，提高客户满意度和忠诚度，进而提高企业的口碑和形象。
7. 员工培训和发展：通过提供良好的员工培训和发展机会，提高员工的素质和能力，进而提高企业的服务质量和形象。
总之，电力企业可以根据自身情况和需求，选择合适的宣传方式和举措，制定合理的宣传策略，提高企业的知名度、美誉度和影响力。
实施“五到宣贯落地法”打造企业文化软实力
实施“五到宣贯落地法”打造企业文化软实力企业文化是企业的灵魂，是企业持续发展的重要力量。
要想打造企业文化的软实力，就需要实施“五到宣贯落地法”，即让企业文化理念到达每个员工，实施到每个环节，落地到每个细节，下面将详细介绍该方法。
一、“五到”：即使企业文化理念到达每个员工，要通过各种渠道和方式让员工了解和接受企业文化的核心价值观和原则，并让员工明确自己的角色和责任。
1.到位员工培训和教育：通过企业内部培训、外部培训、在线培训等方式，将企业文化理念传递给每个员工，并确保员工了解企业的价值观和发展方向。
2.到位宣传：通过公司内部刊物、企业网站、员工会议等方式，将企业文化理念广泛宣传，增强员工对企业文化的认同感和归属感。
3.到位激励机制：建立与企业文化价值观相匹配的激励机制，通过奖励措施、晋升途径等方式，引导员工树立正确的价值观，并激励他们主动落实企业文化。
4.到位例会和座谈：定期组织各级例会和座谈会，通过交流和互动，让企业文化理念贯穿于每个部门和员工的工作中。
5.到位企业形象：通过营造良好的企业形象，包括办公环境、员工形象、产品形象等方面，让企业文化理念在企业的外部形象中得以体现。
二、宣贯落地：2.落地：企业文化必须贯穿于每个工作环节和细节中。
每个部门和员工都应明确自己的工作职责与企业文化价值观的关系，落实到每个项目和任务中。
同时，企业应建立明确的工作流程和规范，确保企业文化得到真正的落实。
三、打造企业文化软实力：1.培养共同价值观：企业应通过各种途径，如培训、座谈、团队活动等，培养员工共同的核心价值观，并将其融入企业文化中。
2.建立良好的组织氛围：通过营造积极向上、团结互助的组织氛围，增强员工的归属感和凝聚力，使企业文化得以深入人心。
3.领导示范作用：企业领导要以身作则，积极践行企业文化的核心价值观，成为员工学习的榜样，以此推动企业文化的贯彻落实。
4.激励机制的优化：企业应建立与企业文化相契合的激励机制，通过奖惩措施，激励员工积极贯彻企业文化。
两翼驱动实施“1+N”工程,文化落地引领电力企业发展
两翼驱动实施“1+N”工程，文化落地引领电力企业发展摘要：国网勉县供电公司始终把建设和弘扬公司“五统一”企业文化作为重要职责，大力宣贯、传播公司“五统一”企业文化，积极践行“努力超越、追求卓越”的企业精神，结合“两汉三国”地域文化特色和企业中青年员工占比例较高等特点，以“两翼”即“抓硬件促传播、抓落地促融合”相结合，将企业文化建设与中心工作有机融合，实现了公司本部带动班所、干部带动员工、党员带动群众，企业文化理念深植干部员工内心，促进员工统一思想、规范行为，形成独具特色的企业文化落地方法，真正发挥出企业文化支撑和引领发展的功能，为公司和电网科学发展提供强大的精神动力、思想保证和文化支撑。
关键词：两翼；“1+N”工程；企业文化1企业文化“1+N”工程的操作实施过程1.1抓硬件促传播，大力实施硬件建设“1+N”工程（1）以“蒲公英传播”模式，全面推进文化阵地建设体系勉县公司秉承公司“五统一”企业文化精神，结合勉县地域文化特色和风土人情，因地制宜开辟企业文化长廊、宣贯企业文化基本内涵，展现公司企业文化建设创新成果。
公司在员工经常路过的地方建设文化广场，形成“蒲公英花骨朵”，既宣贯了企业核心价值理念，又展示公司职工在一线奋斗的场景、丰富多彩的文体活动、公司管理创新活动成果和先进工作亮点等，建成的文化广场荣获了国网公司“十佳文化长廊”殊荣。
13个供电所分别以“蒲公英式传播”辐射型建立企业文化长廊，每个供电所结合所在地域特色，建设独具本所风格的文化长廊。
本部和供电所上下联动，定期在公司搜集员工关注最新、最热的的事，以“蒲公英式开花周期”动态更新文化广场内容，宣贯、传播“五统一”企业文化，确保文化阵地成为企业文化建设的良性导体。
（2）以“农作物滴灌”模式，深度推广文化渗透格局勉县公司将企业文化与思想政治工作紧密结合，突出对人的思想的影响。
运用滴灌模式建设党建、企业文化、道德长廊，将“五统一”企业文化内容和内涵进行宣传，点滴融入环境、情景和载体中，做到精准定位、全面渗透。
“三举措”推动供电企业新闻宣传工作提质增效
“三举措”推动供电企业新闻宣传工作提质增效作者：陈洁来源：《企业文明》2023年第11期新闻宣传工作是国企思想政治工作的重要组成部分，肩负着内聚人心、外树形象、服务中心、推动工作的重要职责，在营造和谐的内外部舆论环境、促进企业高质量发展中发挥着重要作用。
融媒体时代的到来，为新闻宣传工作打开了一扇新的大门，但是新媒体技术的快速发展和应用，也给供电企业新闻宣传工作带来一系列新的挑战。
南方电网广东电网公司（以下简称：广东电网公司）从宣传受众的需求出发，从加强媒体融合等方面着手，积极开发融媒体运营中心实体化运作项目，不断拓展新宣传工作的新语态、新载体，讲好企业故事、擦亮南网品牌，充分展现广东电网公司在高质量发展中的新作为。
打造“爆点”产品，提升企业宣传网络传播力在5G、人工智能、大数据等技术加持的背景下，新闻宣传形式实现了从静态到动态、从一维到多维的转变，如何抓住重点、选对平台，丰富宣传载体，拓宽宣传渠道，推进融媒体建设，不断提升宣传网络传播力，是当下供电企业新闻宣传策略转型升级的迫切需求。
对此，国有企业新闻宣传工作有意削弱刻板的宣传痕迹，采用受众喜闻乐见的形式进行创作和传播。
如：各大央企纷纷将微信公众号、抖音、微博等新媒体平台作为企业宣传的重要阵地，通过新媒体后台数据研究、分析受众感兴趣的话题，以图文并茂的形式、诙谐幽默的语言风格打造一系列新媒体“爆款”作品，引起受众观看和二次传播兴趣，不断提升宣传产品的网络传播力、辐射力。
2022年，广东电网公司制作的《超级外卖员》短视频，一经发布就得到主流媒体的广泛传播，累计播放量达804万、互动量近5.5万，并首次在《人民日报》新媒体平台亮相；制作发布“24节气”系列创意海报，将新媒体宣传优势与弘扬中华优秀传统文化深度融合，通过互联网平台进行广泛传播，累计阅读量突破10万。
2023年，广东电网公司以惠东海龟湾为选题制作的生态纪录片《26℃的守护》和微电影《龟心似箭》，全网浏览量累计突破150万，海外账号播放量累计达到18万；其策划制作的《探秘低温世界》入选国务院国资委宣传局主办的第六届中央企业优秀故事大赛，并在大赛活动官网集中展播。
电力企业文化建设的对策及建议
电力企业文化建设的对策及建议电力企业文化建设是确保企业健康发展的重要环节，也是促进员工提升自身素质和激发工作动力的关键措施。
下面给出一些对电力企业文化建设的对策及建议。
1. 确定企业文化建设目标。
企业要明确自身的发展目标，然后通过文化建设来实现这些目标。
目标可以包括员工的职业发展、企业的品牌价值、科技创新能力等方面。
企业可以根据目标制定具体的方案和行动计划。
2. 加强企业核心价值观的宣传教育。
核心价值观是企业文化建设的灵魂，是员工行为准则的指导原则。
企业应利用各种渠道，如内部会议、培训、企业内部媒体等，向员工传达核心价值观，增强其价值认同感和归属感。
3. 建立公平公正的激励机制。
激励是吸引和留住优秀人才的重要手段。
企业可以建立一套科学合理的激励机制，包括薪酬福利、晋升机会、培训发展等方面，激励员工积极投入到工作中。
4. 建立良好的沟通机制。
沟通是企业内部信息传递和决策合作的重要手段。
企业应建立健全的内外部沟通机制，通过定期开展内部会议、员工座谈会、员工问卷调查等方式，与员工进行沟通和交流。
5. 加强员工培训和能力提升。
企业应加大对员工的培训力度，提升员工的专业能力和综合素质。
可以通过内部培训、外部培训、委托专业机构培训等形式，帮助员工不断提升自身能力。
6. 建立和谐的工作环境。
一个良好的工作环境可以提高员工的工作满意度和幸福感，进而提升工作效率和创造力。
企业可以通过改善办公设施、加强工作氛围建设、关注员工的身心健康等措施来打造和谐的工作环境。
7. 积极参与社会责任。
企业应当积极参与社会公益事业，承担起自己的社会责任。
可以通过捐款、志愿者活动等方式，为社会做出贡献，并树立企业良好形象。
8. 不断创新和改进。
企业文化是随着时代的变化和企业发展而发展的。
企业应不断反思和总结，根据实际情况进行调整和改进，以确保文化建设的可持续发展。
电力企业文化建设是一项长期而复杂的任务，需要企业高层的重视和全员的参与。
企业文化落地措施
企业文化落地措施企业文化是指企业内部共同遵守和信奉的价值观、行为准则、工作方式等。
企业文化的建设对于一个企业的发展至关重要，它能够凝结员工的力量，提升企业的凝结力和竞争力。
然而，企业文化的建设并非一蹴而就，需要有相应的落地措施来确保其有效实施。
本文将从五个大点来阐述企业文化落地的措施。
一、明确企业文化的核心价值观1.1 定义企业的核心价值观：企业应明确自己的核心价值观，即企业所追求的最高价值和目标。
这可以通过内部研讨、员工调研等方式来确定。
1.2 将核心价值观融入企业各个方面：核心价值观应贯通于企业的战略规划、员工招聘、培训发展等方面，使其成为企业文化的基石。
二、建立明确的企业文化传播渠道2.1 制定企业文化传播计划：企业应制定详细的传播计划，包括传播目标、传播内容、传播方式等，以确保企业文化能够全面、准确地传达给员工。
2.2 建立内部传播平台：企业可以通过内部网站、员工手册、内部会议等方式来传播企业文化，让员工了解和接受企业的核心价值观。
2.3 建立外部传播渠道：企业可以通过公众媒体、社交媒体等渠道来传播企业文化，提升企业形象和知名度。
三、加强企业文化的培训与教育3.1 设计企业文化培训课程：企业可以设计相关的培训课程，向员工传授企业文化的知识和理念，提升员工对企业文化的认同感。
3.2 开展企业文化教育活动：企业可以组织各种形式的教育活动，如企业文化分享会、文化主题讲座等，加强员工对企业文化的理解和积极参预。
3.3 建立文化激励机制：企业可以通过奖励制度、晋升机制等方式，激励员工积极践行企业文化，形成良好的企业文化氛围。
四、建立完善的企业文化管理体系4.1 设立文化管理部门：企业可以设立专门的文化管理部门，负责企业文化的规划、传播和监督，确保企业文化的有效实施。
4.2 建立文化评估体系：企业可以建立文化评估指标和评估方法，定期对企业文化进行评估，及时发现问题并进行改进。
4.3 加强文化监督和反馈机制：企业可以建立文化监督和反馈机制，鼓励员工提出建议和意见，及时解决问题，不断完善企业文化管理体系。
企业文化落地措施
企业文化落地措施企业文化是指企业内部共同的价值观、行为规范和工作方式，是企业的灵魂和核心竞争力之一。
企业文化的落地是指将企业文化理念和价值观贯彻到企业的各个方面，使之成为员工行为的准则和企业运营的基础。
下面是一些常见的企业文化落地措施，以供参考。
1.明确企业文化核心价值观企业文化的核心价值观是企业的精神支柱，是企业文化的灵魂。
明确企业的核心价值观可以通过制定企业宣言、价值观宣传册等形式来传达给员工，并将其融入到企业的各个方面，如招聘、培训、绩效考核等。
同时，企业领导者要以身作则，成为员工模仿的榜样，引领员工积极践行企业文化核心价值观。
2.建立良好的沟通机制沟通是企业文化落地的重要手段。
企业应该建立起多种形式的沟通渠道，如员工内部论坛、员工调查、员工意见箱等，以便员工能够自由地表达自己的想法和意见。
同时，企业领导者应该保持开放的心态，倾听员工的声音，并及时采取措施解决问题，以增强员工对企业文化的认同感和归属感。
3.加强员工培训和教育企业文化的落地需要员工的理解和共鸣，而员工的理解和共鸣需要通过培训和教育来实现。
企业可以组织各类培训活动，如企业文化培训、职业道德培训、领导力培训等，以提升员工对企业文化的认知和理解。
此外，企业还可以通过内部刊物、内部网站等途径传播企业文化，让员工随时了解企业的文化理念和价值观。
4.设立奖惩机制奖惩机制是企业文化落地的重要手段之一。
企业应该根据企业文化的核心价值观制定相应的奖励制度和惩罚措施，以激励员工积极践行企业文化。
奖励可以是物质奖励，如奖金、福利待遇等，也可以是精神奖励，如表彰、荣誉称号等。
惩罚可以是口头警告、扣除绩效奖金等，也可以是调整岗位、降低职级等。
通过奖惩机制，可以形成良好的企业文化氛围，促使员工自觉遵守企业文化的规范。
5.建立文化载体文化载体是企业文化的具体体现，可以是企业的标志、口号、座右铭等。
企业应该设计出有代表性的标志，制定简洁明了的口号和座右铭，以便员工能够迅速记忆和传播。
2024年电力三位一体企业文化建设实施方案（2篇）
2024年电力三位一体企业文化建设实施方案一、背景概述随着社会经济的发展和科技的进步，电力行业作为基础产业之一，在国民经济中发挥着重要的作用。
为了适应新时代的发展需求，不仅需要提升电力产业的科技水平，还需要加强企业文化建设，打造具有竞争力和创新力的电力企业。
二、目标和任务1. 目标：建设具有核心价值观引领、员工积极向上、服务客户满意、社会责任充分落实的电力三位一体企业文化。
2. 任务：(1) 完善核心价值观体系，推动企业文化建设；(2) 加强员工培训和职业发展，提升员工积极性和创造力；(3) 提升服务质量，实现客户满意度的大幅提升；(4) 加强社会责任意识，积极参与公益活动，建立良好的社会形象。
三、实施措施1. 完善核心价值观体系(1) 以“诚信、责任、创新、共赢”为核心价值观，制定核心价值观宣传计划；(2) 开展员工培训，教育员工树立正确的价值观，激发员工的工作热情和创造力；(3) 加强企业文化建设宣传工作，通过企业内部媒体、员工手册等方式宣传核心价值观。
2. 加强员工培训和职业发展(1) 制定全员培训计划，包括技术培训、管理培训和职业素养培训等，提高员工的专业水平和工作能力；(2) 设立奖励机制，鼓励员工参加各类培训和学习，提升自身素质；(3) 搭建职业发展通道，为员工提供晋升和培训机会，激励员工为企业发展做出更多贡献。
3. 提升服务质量(1) 加强客户需求调研，了解客户需求变化，根据需求提供个性化的服务；(2) 建立健全服务质量管理体系，包括服务评估、客户回访等，持续改进服务质量；(3) 提高员工服务意识，加强服务技能培训，提升员工服务水平。
4. 加强社会责任意识(1) 建立社会责任管理机制，明确责任主体和职责分工；(2) 积极参与公益活动，关注社会和环境问题，推动可持续发展；(3) 加强与社会各界的合作，建立良好的社会关系和企业形象。
四、组织保障1. 成立电力企业文化建设工作小组，负责方案的实施和管理；2. 制定详细的实施计划和时间表，明确责任人和任务；3. 加强与相关部门的合作，协同推进企业文化建设；4. 组织定期评估和总结，不断完善企业文化建设工作。
国家电网公司企业文化建设管理办法
国家电网公司企业文化建设管理办法第一章总则第一条为深入贯彻落实国家电网公司(以下简称“公司”)科学发展总战略,全面推进“两个转变”,建设统一的企业文化,促进公司科学发展,制定本办法。
第二条建设公司统一的企业文化就是要坚持以人为本、科学发展、统筹兼顾、注重实效的原则,开展企业文化传播工程、落地工程、评价工程,全面落实“五统一”(统一价值理念,统一发展战略,统一企业标准,统一行为规范,统一公司品牌)要求,引导和激励广大干部员工步调一致,坚决贯彻执行公司党组决策部署,推动公司科学发展。
第三条本办法适用于公司总部、分部及公司各单位。
第二章管理职责第四条公司总部层面贯彻落实党中央、国务院关于企业文化建设的方针政策和工作部署,决定公司企业文化建设重要事项;制定公司企业文化建设规划、计划和管理办法;领导开展企业文化传播工程、落地工程、评价工程建设,是公司企业文化建设的决策中心。
在公司党组的领导下,公司企业文化建设领导小组负责领导统一的企业文化建设工作。
领导小组下设办公室,设在公司思想政治工作部,履行企业文化建设管理职能。
公司各专业部门根据职责承担相应企业文化建设管理任务。
公司分部按照一体化建设要求,协助总部做好管理工作。
分部党群工作处履行分部企业文化建设管理职能,分部各专业处室根据职责承担相应企业文化建设管理任务。
第五条省公司(直属单位)层面贯彻落实公司党组决策部署,落实公司企业文化建设规划、计划和管理办法,组织所属单位实施企业文化传播工程、落地工程和评价工程,是开展统一的企业文化建设、落实“五统一”要求的责任主体。
省公司(直属单位)成立企业文化建设领导小组,下设办公室,设在思想政治工作部门,负责企业文化建设日常工作。
各专业部门根据职责承担相应企业文化建设管理任务。
第六条地(市)县公司层面地(市)县公司在省公司(直属单位)组织下,负责具体实施企业文化传播工程、落地工程、评价工程,是落实“五统一”要求的执行主题、实践单元。
供电公司企业文化建设实施方案
供电公司企业文化建设实施方案供电公司企业文化建设实施方案（通用9篇）为有力保证事情或工作开展的水平质量，常常需要预先准备方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
那么什么样的方案才是好的呢？以下是店铺为大家收集的供电公司企业文化建设实施方案（通用9篇），希望能够帮助到大家。
供电公司企业文化建设实施方案篇1为全面贯彻落实全省农发行分支行行长会议精神，深入推进我行企业文化建设工作，结合我行实际，制定20xx年全年企业文化建设实施方案。
一、20xx年企业文化建设主要任务今年企业文化建设的主要任务是：加大核心理念教育宣传力度，提高核心理念渗透力；深化细化核心理念，丰富专业文化内涵；强化规章制度学习，推进制度文化建设；落实员工行为守则，规范员工职业行为；加强办公环境整治，塑造良好的外部形象。
二、20xx年企业文化建设内容要求（一）视觉文化再提高。
1、系统展示企业文化建设成果。
（1）制作企业文化建设展示板。
党群工作办公室负责制作我行企业文化建设成果展示板，反映我行企业文化建设的最新成果，此项工作在全省分支行行长会议前完成。
（2）对“五个一”工程进行“回头看”。
对照工作要求，市分行党群工作办公室对我行“五个一”工程实施情况进行全面自查，查漏补缺，进一步充实完善内容，重点抓好市分行和各县支行企业文化展览室建设工作，在3月底省行检查验收前完成此项工作。
2、开展办公环境整治。
（1）补充完善视觉形象识别系统，全面停止使用不符合规范的老标识、老宣传品、老办公用品；对仍不符合规范的视觉形象工程进行完善或改建。
（2）进行办公环境整治，保持办公和营业场所干净、有序；办公桌上按规定摆放职位牌，保持办公桌整洁；柜面人员实现统一着装、挂牌上岗、佩戴行徽，其他人员根据要求统一着装。
市分行党群工作办公室负责对各行、机关各部室进行检查考核，以上两项工作要在4月底前完成。
（二）专业文化再提炼。
1、开展企业文化调研。
如何促进企业文化的落地
如何促进企业文化的落地要促进企业文化的落地，需要采取以下措施：1.明确企业文化的核心价值观：企业文化的核心价值观是企业文化的灵魂和基石，需要明确和宣传给全体员工。
核心价值观应该能够与企业的使命、愿景和战略相契合，并能够激励员工积极行动。
2.提供示范和榜样：领导层应成为企业文化的榜样，并能够引领全体员工实践核心价值观。
领导者在行为上体现和践行企业文化，能够给员工提供正面影响和激励，使员工更容易接受和改变。
3.制定行为准则与规范：企业需要明确规定员工在工作中的行为准则和规范，以确保员工落实企业文化。
行为准则和规范应明确指明员工在各个层级和岗位上应具备的素质和行为方式，使员工能够在工作中主动落实企业文化。
4.加强内部沟通和培训：企业应该建立有效的内部沟通机制，让员工了解企业的文化与价值观，并与企业文化能够产生共鸣。
内部沟通的方式可以包括组织内部会议、内部论坛、电子邮件等。
此外，企业还应该定期开展相关培训，帮助员工理解企业文化并转化为实际行动。
5.营造良好的工作氛围：企业应该创造一个积极向上、团结协作、互助互信的良好工作氛围。
通过举办庆祝活动、团队建设等方式，增强员工的凝聚力和归属感，推动企业文化的落地与传播。
6.建立绩效评估和激励机制：企业应将企业文化与绩效评估相结合，将企业文化的践行情况纳入员工绩效考核体系，并制定相应的奖惩措施。
通过激励机制，促使员工积极行动和落实企业文化。
7.强化文化引导与文化教育：企业应注重对员工进行文化引导和文化教育，使员工深入了解企业文化的内涵和意义。
企业可以通过组织员工参观学习、企业文化培训、员工手册等形式，提升员工对企业文化的认同感和理解度。
8.持续监测和改进：企业应建立有效的监测机制，跟踪企业文化的落地和效果，并根据实际情况进行改进和调整。
企业文化是一个动态的过程，需要不断优化和完善。
总之，企业文化的落地需要全体员工的共同参与和努力。
企业需要从多个方面入手，明确核心价值观、提供示范和榜样、建立行为准则与规范、加强内部沟通和培训、营造良好的工作氛围、建立绩效评估和激励机制、强化文化引导与文化教育以及持续监测和改进等措施，以实现企业文化的最终落地与提升。
国家能源局关于印发《电力安全文化建设指导意见》的通知
国家能源局关于印发《电力安全文化建设指导意见》的通知文章属性•【制定机关】国家能源局•【公布日期】2020.07.01•【文号】国能发安全〔2020〕36号•【施行日期】2020.07.01•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】电力及电力工业正文国家能源局关于印发《电力安全文化建设指导意见》的通知国能发安全〔2020〕36号各省（自治区、直辖市）和新疆生产建设兵团能源局，有关省（自治区、直辖市）发展改革委、经信委（工信委、工信厅），北京市城管委，全国电力安委会成员单位，有关电力企业：为深入贯彻落实党中央、国务院关于安全生产工作的各项决策部署，提升广大电力员工的安全文化素养，营造电力行业和谐守规的安全文化氛围，我们制定了《电力安全文化建设指导意见》。
现印发给你们，请贯彻执行。
国家能源局2020年7月1日电力安全文化建设指导意见为深入贯彻落实党中央、国务院关于安全生产工作的各项决策部署，提升广大电力员工的安全文化素养，营造电力行业和谐守规的电力安全文化氛围，特制定本指导意见。
一、指导思想、基本原则和主要目标（一）指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以总体国家安全观和能源安全新战略为指引，全面贯彻落实党中央、国务院关于安全生产工作的决策部署，牢固树立安全发展理念，秉承“安全是文化”的思路，以强化安全意识、规范安全行为、提升防范能力、养成安全习惯为目标，创新载体、注重实效，推动构建自我约束、持续改进的安全文化建设长效机制，全面提升电力行业安全文化建设水平，充分发挥安全文化的引领作用，全力打造和谐守规的电力安全文化。
（二）基本原则全面系统。
从行业监管、属地管理、企业管理和员工教育培训等方面入手，全面推进文化建设，通过加强法制建设、强化责任落实、完善标准规范、创新技术措施、保障安全投入等手段，形成系统合力。
开放包容。
传承弘扬优秀文化，学习借鉴新兴文化，促进文化交流融合，广泛吸纳新思想、新观念、新技术，结合实际、取长补短，为电力安全文化建设注入新动力。
供电企业文化传播体系建设与应用
供电企业文化传播体系建设与应用作者：王晓燕来源：《城市建设理论研究》2013年第34期摘要:为使国家电网公司统一的企业文化从不同角度和层面融入到企业生产、经营和管理，长葛市电力公司积极实施企业文化传播体系建设，明晰传播主体、丰富传播途径、注重传播细节、提升传播效果。
在企业文化传播体系建设中，员工亲身感受和体验企业文化精神，自觉践行和传播企业文化内涵，企业“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观和“我是国家电网人”的理念已在每位员工身上得到体现，有效解决了企业文化建设与传播由党群部门唱独角戏的状况，有力促进了企业整体工作水平的提升。
关键词：企业文化传播建设应用Abstract: in order to make the China State Grid Corp unified enterprise culture from different angles and levels to the production, operation and management of enterprises, Changge electric power company to actively implement the construction of enterprise culture communication system, clear communication subject, communication channels, pay attention to the spread of rich details, improve the effect of communication. In the construction of enterprise culture system, the staff to personally feel and experience the spirit of enterprise culture, consciously practice and spread the connotation of enterprise culture, core values of "honesty, innovation, enterprise responsibility, dedication" and "I am the State Grid" concept has been embodied in every employee, effective solution to the building of enterprise culture and communication by the Department of the monologue status, to promote the level of the ascension of the whole of the enterprise.Keywords: enterprise culture construction application.中图分类号：TM6 文献标识码：A引言：统一的企业文化建设，是国家电网公司对电力企业长远发展的高瞻远瞩，是倾力培育核心竞争力的重要举措，是提升企业品牌影响力的有效途径。
“五大载体”确保企业文化落地
企 业 搭 台 ，职 工 “唱 戏 ” 为 在企 业 文化管理 实 践 中调动 职 ：［学 技术 、钻 业务 、岗位成 才 的积极 性 ，淄博 公司 多渠 道搭 建职 工 成长 成 才 平 台 ， 建 立 完 善 师 带 徒 、 竞 聘 上 岗 等 员工 培 养选拔 机 制 ，广泛 开展 业务 培 训 、技术 比武 ，普 调 考等 活动 ，在 公 司 内部 大 力 弘扬和 培 育崇 尚创新 、 鼓励 创 新的 文化 氛 围 ，策划开 展 了淄 博市 电力青 年创新 创 效大 赛 ，动 员广 大青 年职 工积 极参 与创 新 实践 、充 分 释放 和激 发职 工创 新 活 力 ，鼓 励 员工 立足 本职 工作 ，开 展具 有 全 员性 、首 刨性的 管理 创 新和 技术 创新 活 动 ，青 年创新 能 力得 到持 续提 升 ，促进 了高 素质优 秀青 年 人才脱 颖 而 出 ，并在 薪 点工 资改革 中得到体现。
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ＣＵＬＴＵＲＥ ．
展 览 、 摄 影 比赛 等 文 化 活 动 ， 形成 全 员 参与的浓厚 文化活动氖围 ，使企业文化 建设贴近职 工生活 ，走到职工身边 ，成 为职 工 自我教 育 、 自我 规 范、 自我提 升 。
以道德 示范为载体在职 工 中传 播正能量
公司 多年来坚 持开 展推 选感 动淄 博 人 物 、 我 身边 的道 德 模 范 、表 彰 “五 好 ”家庭 等 活动 ，选树 身边 的道 德模 范 ，并通过பைடு நூலகம்站 、宣传栏 、文艺演 出、 微博 、微信、移动客户端 、道 德讲堂等 形式 ，看道 德短 片、讲道德故 事、听道 德 事 迹 ，以 职工 身边 看 得 见 、摸 得 着 、 学 得 到 的 先 进典 型 ，教 育 和 引 领职 工 弘 扬中华传统美德，争做 “四有 ”新 人， 促 使 职 工 不 断提 高 个 人品 德修 养 和 职 业 道德 素质 ，增 强职 工 的 自信 心和 自豪 感 ，让职工始终保持着昂扬向上的精神 面貌 ，愿意立 足岗位建功立业 ，比学赶 超 争 先进 位 。
国家电网公司企业文化建设管理办法
国家电网公司企业文化建设管理办法国家电网公司企业文化建设管理办法第一章总则第一条为深入贯彻落实国家电网公司（以下简称“公司”）科学发展总战略，全面推进“两个转变”，建设统一的企业文化，促进公司科学发展，制定本办法。
第二条建设公司统一的企业文化就是要坚持以人为本、科学发展、统筹兼顾、注重实效的原则，开展企业文化传播工程、落地工程、评价工程，全面落实“五统一”（统一价值理念，统一发展战略，统一企业标准，统一行为规范，统一公司品牌）要求，引导和激励广大干部员工步调一致，坚决贯彻执行公司党组决策部署，推动公司科学发展。
第三条本办法适用于公司总部、分部及公司各单位。
第二章管理职责第四条公司总部层面贯彻落实党中央、国务院关于企业文化建设的方针政策和工作部署，决定公司企业文化建设重要事项；制定公司企业文化建设规划、计划和管理办法；领导开展企业文化传播工程、落地工程、评价工程建设，是公司企业文化建设的决策中心。
在公司党组的领导下，公司企业文化建设领导小组负责领导统一的企业文化建设工作。
领导小组下设办公室，设在公司思想政治工作部，履行企业文化建设管理职能。
公司各专业部门根据职责承担相应企业文化建设管理任务。
公司分部按照一体化建设要求，协助总部做好管理工作。
分部党群工作处履行分部企业文化建设管理职能，分部各专业处室根据职责承担相应企业文化建设管理任务。
第五条省公司（直属单位）层面贯彻落实公司党组决策部署，落实公司企业文化建设规划、计划和管理办法，组织所属单位实施企业文化传播工程、落地工程和评价工程，是开展统一的企业文化建设、落实“五统一”要求的责任主体。
省公司（直属单位）成立企业文化建设领导小组，下设办公室，设在思想政治工作部门，负责企业文化建设日常工作。
各专业部门根据职责承担相应企业文化建设管理任务。
第六条地（市）县公司层面地（市）县公司在省公司（直属单位）组织下,负责具体实施企业文化传播工程、落地工程、评价工程，是落实“五统一”要求的执行主题、实践单元。
企业文化落地措施
企业文化落地措施企业文化是企业的灵魂，它不仅反映了企业的价值观和愿景，而且对于员工的士气和企业的绩效有着深远的影响。
然而，很多企业在建设企业文化的过程中，往往面临着落地难的问题。
本文将探讨企业文化落地的措施，帮助企业将文化真正融入到日常工作中。
提升员工归属感：通过企业文化落地，员工可以更好地理解公司的价值观和愿景，从而增强对公司的归属感和忠诚度。
增强企业凝聚力：一致的企业文化可以消除内部团队之间的隔阂，增强企业凝聚力，有利于企业整体发展。
提升企业形象：成功的企业文化落地可以提升企业在公众心目中的形象，有利于企业的品牌建设。
领导力培训：企业领导者是企业文化落地的关键。
通过领导力培训，让领导者理解和认同公司的企业文化，从而在日常生活中传递和推广这些价值观。
员工沟通：建立有效的沟通机制，让员工对企业文化有深入的理解。
这可以通过定期的员工大会、部门会议、团队建设活动等方式实现。
制定相关政策：将企业文化融入到公司的政策中，比如员工评价制度、晋升机制等，这样可以保证企业文化在实践中的一贯性。
共享价值观：将企业的价值观共享给所有员工，让每个人都明白公司的期望和行为标准。
这样可以提高员工的责任感和使命感。
案例分享：通过分享正面和反面的案例，让员工更加直观地理解企业文化的实践。
营造学习氛围：鼓励员工学习和发展，提供相应的培训和学习机会，让员工不断提升自身素质，更好地适应企业文化。
定期评估：定期评估企业文化的落地效果，及时发现问题并修正。
这可以通过员工满意度调查、客户反馈等方式进行。
激励机制：对于积极践行企业文化的员工进行奖励和激励，以增强员工的积极性和参与度。
建立良好的企业形象：通过公关活动、社会责任项目等方式，塑造积极向上、有责任感的企业形象。
这不仅可以提升企业在公众心目中的地位，还可以增强员工的自豪感和归属感。
持续改进：企业文化不是一成不变的，它需要随着企业的发展和市场环境的变化而不断调整和优化。
因此，我们需要持续改进和更新企业文化的内容和表达方式，使其始终保持活力和适应性。
多措并举 促进优秀企业文化落地生根
统一 ”为基础 的优秀企业文化建设 ，必须紧密结合实际，多措 工、当年 投运 的 １０千伏变 电站。在陕西省电力公司重点 工程 １
并举，努力实现企业文化 “ 内化于心、外化于形、实化于行、固 ３０千伏北郊变改造期间，修试公司比计划工期提前了 １ ３ 个月完
化于 制” ，推进 优秀企 业文化落地 生根。积极 主动地为 推进修 成 了工作 ； ３０千伏 河寨变 ３号变增容扩建 工作中，我们硬 在 ３
实现国家电网公司基本价值理念 内化于心 ，就必须加大 宣 员工程” 。在西安供 电局 ２ １ ００年工作会议上修试公司被评为 “ 双 传与内化力度 ，把宣传贯彻 “ 诚信、责任、创新、奉献” 的杨 价值 观作为企业文化建设 的重点 ，在员工中强化 “ 一个 国家电 视新 闻应急工作 ， 营造 良好的舆论氛 围， 形成内外 良性互动格局，
ＣＥ Ｅ中国电力教育 Ｐ
２ １年第１期 总第１ １ ００ ０ ６期 Ｄ Ｉ Ｏ 编码 ： ０ ３６ ／ ． ｓ ． ０ — ０ ９２ １ ． ． ７ １ ．９ ９ ｊ ｓｎ １ ７ ０ ７ ． ０ １ １ ｉ ０ ０文化落地 生根
张 继军 于国夫
摘要 ： 自国家电网公司作 出 建设以“ 四统一”为基础的优秀企业文化的科学决策以来， 西安供电局众源变电 试公司， 修 按照上级的安排 ， 认真 学习，领会精神，紧密结合实际，多 并举，努力实现企业文化 “ 措 内化于心、外化于形、实化于行、固化于制” ，推进优秀企业文化 落地 生根 ，积极主动地 为推进公司科 学发展提供强有力的思想保证、精神动力和文化支持。 关键词 ：多措并举 ； 促进 ； 企业文化
网”观念 ，牢固树立 “ 是国家电网人’意识。通过开展形式多 使 “ 我 国家电网”品牌深入人心，成为员工和社会广泛认 同的优秀 样、贴近 实际、贴近 生活、贴近员工 的企 业文化活 动，陶冶员 品牌 ，促 进 国家 电网公 司整 体 形 象 不 断提 升。 工的情操 ，健 康员工体魄，鼓舞员工士 气，激发员工 忠实企业、 岗位建功 的热情。修试公司按照 “ 四统一”的要求， 在办公 区域、 三，重融合。实现企业文化建设实化于行 企业的生 产、经营、管理活动，是企业文化建 设的落脚点，
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电力企业构建立体化传播体系力促企业文化落地的措施
一、前言
国网公司在发展中形成了独特的有着完整系统结构的企业文化，其战略途径是两个转变，即转变公司发展方式，转变电网发展方式。
通过“三抓一创”的工作思路，秉承“努力超越，追求卓越”的企业精神，依照“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，在企业文化的指引下实现“建设一强三优企业：电网坚强，资产优良，服务优质，业绩优秀的现代公司”的战略目标。
在企业文化推行的过程中，若要企业文化真正的为企业管理服务，最重要的一步就是实现企业文化的落地。
对于如何构建起立体化的传播体系，促进企业文化的落地，本文就这一问题进行了探讨。
二、电力企业文化立体化传播体系的构建
为促进电力企业文化的落地与传播，让其在当今社会上产生深远的影响，电力企业要精心策划，总体安排，协调一致，从上到下立体式、全方位、多角度、多领域地进行广泛宣传，要结合电力行业特点、目标、适用对象构建起宣传传播体系。
第一，构建多元化的宣传教育平台。
为传播电力企业文化的精神内涵，可通过多种方式，采用各种先进的技术手段，打造多层次、多领域地全方位宣传平台。
通过企业内刊、企业内网、宣传栏、led 宣传屏、车载视频、企业文化上墙、宣传标语、条幅、会议鼓动、文件学习、统一标志、视觉视别系统等方式，打造了一个全方位的宣传平台，全面的宣贯企业文化，树立员工的荣誉感和自豪感。
第二，组织主题活动传播企业文化。
组织多种主题活动传播企业文化。
如演讲比赛、登山、摄影、野炊、文学创作等拓展活动，在活动中穿插和进行企业文化的宣贯教育，使企业文化寓教于乐，深入人心。
第三，组织培训传播企业文化。
组织企业文化的专题培训与讲座，以多媒体及案例等方式对企业文化进行培训与宣贯。
第四，通过领导者的行为传播企业文化。
企业的领导具有强烈的感召力，我们可以通过完善领导行为机制，领导干部通过自身的行为示范和展现电力企业的文化内涵，为员工做出表率。
第五，通过故事传播企业文化。
广泛开展企业文化相关故事、漫画征集活动，将征集到故事、漫画进行选编，以活泼的形式自觉的以行动践行公司的核心价值观。
第六，通过体验式活动传播企业文化。
鼓励全体员工以多种形式参与进来，让员工在活动中感受到企业文化的魅力与内涵，通过自己的行动向社会传播企业文化，塑造企业的品牌形象。
第七，通过社会公众媒体传播。
在企业导入cis，在品牌的传播中，宣传企业文化。
提升电力企业品牌的知名度和美誉度。
三、关于电力企业文化落地的思考
第一，企业文化落地要以制度建设为依托。
企业文化的落地是一个系统的建设工程，，必须和行为的改进联系起来，所以必须和制度建设相匹配。
要通过制度的建立、完善与执行，落实企业文化的价值主张。
电力企业的共同的价值准则、文化观念、生活信念和
发展目标，需要不断地进行归纳和提炼，形成了企业整体的文化氛围。
第二，企业文化落地要与人才选择、培养相结合。
对企业文化的落地而言，“招士”、“养士”和“科举取士”发挥着不容忽视的作用。
企业在“招贤纳士”时，要注重人才测评工具的运用，选择与企业价值观较一致的员工。
这些员工进入公司能够认同企业文化，较快的融入团队，稳定性也相对较高。
“养士”和扩大“科举取士”，即通过公平的人才选拔和培养方式，建立起人才梯队，培养一些自动自发想做事的人才，培养他们共同的价值理念，让企业保持良好的造血功能。
以共同的目标、和谐的氛围降低员工的交流成本，培养员工的工作激情和创造力，激励他们发挥潜能，尊重他们在公司成长、干事业的意愿，为他们创造舞台，提供发展空间，帮助他们成就人生的理想，以此自下而上的推动企业文化的发展。
第三，企业文化落地从自我修炼开始。
“诚信、责任、创新、奉献”，对于电力企业管理者而言，核心在于“气质”，也就是性格与理念，这更多的是一种心性的修炼，宽广的胸怀与气度，都是不可缺少的。
所谓“修身、齐家、治国、平天下”，修身，从管理自己开始，每日三省吾身：“为人谋而不忠乎”。
因此，“努力超越，追求卓越”，作为电力企业员工，身上背负的是一种责任，是与责任、使命和承担团队荣辱连在一起的。
勇于担责任是做好工作的前提。
人生是一种修行，个人的不断修炼提升，也会影响和带动整个团队的整体学习、改进与提升，进而让企业文化的理念落地，融入员工
心底、落实到员工的实际工作和生活之中。
四、结语
总之，电力企业文化的落地以促进企业管理能力的系统提升和高绩效卓越团队打造为目标，让企业文化的理念、价值观真正深入到每一位员工心中，指导员工的行为。
然而该项工作是一项系统工程，不可能一蹴而就，它需要长期、持续的投入、创新、改进和优化，才能使其外塑于形、内化于心，实现文化在企业落地生根开花，为企业发展增添活力、动力和创造力。
企业文化建设之路，贵在持之以恒！
（作者单位：四川省电力公司资阳公司）。