以人为本是电力企业文化建设的主题(2020新版)
以人为本 促进供电企业安全文化建设
的 成 果 ， 如 自 己 总 结 提 炼 的 “ 全 格 言 ” 自 己 创 作 的 比 安 ，
“ 全 漫 向 ” 。 种 互 动 的 效 果 ， 让 员 Ｔ体 会 到 成 功 安 等 这 在
的 时 候 ． 是 一 种 精 神 激 励 ． 产 生 无 形 的 效 果 ， 造 更 会 营
出 “ 全 靠 大 家 ” 良好 氛 同 。 安 的 ２ １—４ ３ ０００—０收稿 １ １
但 究 其 根 本 原 ， 是 在 于 “ 伞 第 一 ” 思 想 并 没 有 还 安 的 深 人 人 心 ． 章 守 纪 并 没 有 彤 成 一 种 群 体 的 自觉 行 为 。 遵 ｘ－ 安 全 ． 习 惯 性 存 在 一 种 误 解 ： 全 是 企 业 慢 加 给 １ ， 于 总 安
化 中 分 量 最 重 的 就 是 “ ” ， 好 人 的 Ｔ作 ， 决 定 安 人 字 做 是 全 文 化 成 功 与 否 的 关 键 ．更 是 供 电 企 、 安 全 生 产 不 可 Ｊ 或 缺 的 文 化 支持 为 使 安 全 生 产 真 正 做 到 可 控 、 控 、 能 在 控 ， 们 必 须 以 安 全 文 化 建 设 为 基 础 ， 企 业 的 安 全 我 用 文 化 教 育 人 、 化 人 、 范 人 ， 立 起 愉 快 、 松 、 谐 感 规 建 轻 和 的 安 全 Ｔ 作 环 境 ， 生 产 现 场 人 人 、 事 、 时 、 处 的 使 事 时 处
栏 目主持
张生 跃
《 农村 电￣ ２ １ 第 ７期 ０ ０年
以 为 一 宴 人 本 Ｉ霉 曼 。 ｎ 一 ， 粤
（５ １ ０ 河南省 新郑 市供 电公 司 周二 伟 ４ １０ ）
安 全 文 化 是 保 障 人 的 生 命 和 健 康 不 受 威 胁 的 安 全 价 值 观 ， 心 是 以 人 为 本 ， 体 是 企 业 贝 一 ， 键 是 安 核 主 关 全 职 责 的 落 实 ， 点 是 各 类 安 全 艾 化 活 动 的 开 展 ， 的 重 日 明 闩 责 任 就 是 承 担 应 当 承 担 的 任 务 ， 完 成 应 当 完 成 的
以人为本,构建电力企业人本型安全文化
安全防范能力、提高全体职工的安全素质、防止各类安全事故发
生 方面 起到 了积 极 的作 用。
提高 电力安全管理水平—— 安全 制度的约束对安全工作的 影响是外在的、冰冷的、立竿见影的、被动意义上的．而安全文 化建设则是内在的、温和的、潜移默化的、主动意义上的．具有
其他 约 束无 法 比拟 的优 越性 。人 本 型安全 文 化建 设是 电力企 业现
翁精神 ．其积极性和主动性被有利的调动到安全生产上来 。有利
于 整体 提高企 业的 安全管 理和 生产 水平 。
总之．在 电力企业引入人本型安全文化建设理念 。是对安全
管理思 想 和理论 的一 种新 认识 ，倡导 和建 设人本 型 安全 文化 。将
有待完善、 设备隐患有待治理、 安全基础有待巩固” 等突出问题。
安全管理目标 与员工的个人目标是一致时．企业安全管理 目标的 实现也就意味着个人 目标的实现和个人需要的满足 ．这样就能极
大 地激 发广 大干部 员工参 与பைடு நூலகம்全 管 理工作 的积 极性 和 自觉性 。
化建设。使员工能够在工作中充分地调动和发挥其对安全的积极
性 ．营造 良好 的企业 安全 氛 围。
代 化安 全管理 的升 级 。能更好 地 促进 员工安 全素 质和 企业安 全 管 理 水平 的提 高 ．最终 实现 生产 安全 的 目标 。 指 导 电 力 安全 生产— — 电力 企 业 安全 文 化 作 为企 业 内 部全
体员工认同的价值观念和行为准则．必然会对员工的一言一行起
指 导作 用 。通 过文 化 的潜移 默化 。使 员工 的注意 力逐 步向企 业所 提 倡 、崇 尚的安全 理念 转 变 。从 而将个 人 的 目标 引导 到企 业 目标
电力企业安全文化建设要以人为本
责 任 编辑 ： 兆 杰 孙
一
ｌ２ ０一
全员关心安全的氛 围。文化”ｃｌｒ） 词 ， “ （ｕｕｅ－ ｔ 在我国最早 源于《 易经》“ ： 观乎 天文 ， 以察时变 ； 观乎人 文， 以化成 天下。在 西方 ， ” 文化一词来源于拉丁语 （ｃｌ ｒ 舍有耕作、 ｕｕｅ） ｔ 培养、 育、 、 教 发展 尊重之 意。包括知识 、 信仰、 艺术、 、 道德 法律、 习惯及 其他人 类作 为社会成 员而获得的种种能力、 习性在 内的
全和环境 安全） 为最基本 的需要 ， 安全是生存 的 前提条件，生理需要和安全需要几乎是统一 的， 生理需要包含安全需要，安全需要在很大程度 上就是生理需要 。 生产生活秩序 的现代人， 使企业 内的每一个职 １ 企业安全文化的含义 ３ 工在正确的安全心态支配下 ， 高度 自觉地按 照 以创造 一个安全 、 舒适 、 的人文环境和 高效 安全制度准则规范 自己的行 为， 并能有效地保 生产条件为 目 标， 以既有的安全生产经验为基 护 自己和他人安全 与健康，同时又确保各类 生 础，以被激发出来 的职工的内在潜力为动力， 以 产作业活动 的顺利进行。 系统工程 思想为整合方法， 通过宣传 教育， 培育 长期 以来， 我国安全生产形势较为严峻。 据 职工具有本企业提倡的安全价值观， 安全精神， 安全行为规范和安全知识技能 。 国际劳工组织 的统计分析， 国事 故发生率 比 安全伦理道德， 我 发达国家高 出 一 倍以上。 以煤 矿为例， 我国原煤 通过完善各项规章制度， 用先进的安全设备 应 产量约 占 界煤炭总产量 的 １ ， 工伤死亡人 及科技手段， 世 ／而 ５ 制定预防灾害和特大事故的应急 数却 占 全世界煤矿死亡人数 的 ４ 。 国原煤产 救援预案并建立应急救援体系， ／我 ５ 使企业变成一 量与美 国接近， ９ 年产煤 ｌ．亿吨， １ ８ ９ ２ ２ 工伤伤亡 个有扎实 安全基础 因而有市场竞 争力 的实 体， ７ ７ 人， ３ ７ 百万吨死亡率达 ６ ４ ． ， 国的 ２ ０ ０ 是美 ０ 多 这是 一个系统工程， 由此继承和创造的安全精 倍。 神财 富和安全物质财富就是 企业安全文化 。 而基于“ 本管理” 人 的企 业 安 全 文 化 强 调 把 安全形势具有如此大 的差距，除硬件方面 的原 因外， 软件方面的差异是很大的因素 。 资料 人本原理运用在安全管理中， 要求企业管理者 显示， 国大部分伤亡事故都 是 由“ 我 三违 ” 引起 在管理活动 中必须树立管理的人本观念，以人 的。因此， 的不安全行 为是事 故发生 的最大隐 为中心， 人 把人 的安 全放在第一位， 障机制安 在保 患。 按照冰山理论， 意外事故 的发生是在很多次 全的前 提下发展生产， 以促进企业 效益的不 可 有危险 的行为基础上的， 一次事故 的发生 对应 断提 高； 在具体 工作 中必须尽 可能地 结合 被管 有多次的未遂事件 。 要制止事故 的发生， 最好的 理者的生理、 心理素质需要特点 ， 工作在安全 使 办法是清除三角基座部分， 消灭未遂。 因此， 行为 有序 的基础上尽可能与个人 的能力 、 价值观 、 成 管理 即成为安全管 理的基础， 通过技术 、 组织 、 就感相适应 。 法制建设 、 规程 、 活动 、 经验等， 来减少 不安全 因 １ ． ４建设基 于“ 人本 管理 ” 的企 业安全文化 素， 这些内容， 正是安全文化建设 的范畴 。 势在必行 １以人 为本建设企 业安全 文化 的的必 要 随着时代 的不断发展和进步 ， 健康 与安全 性 的认 识在人 们 的生产 和生活 中也被 不断 的深 １１人本管理的概念 ． 化， 切需要得到更高 的健康 与安全保障， 迫 营造 人本管理， 指在企业管理过程 中以人 为出 实现生产的价值与实现人 的价值相统一的安全 发点和 中心， 围绕着激发和调动人的主动性 、 积 文化 也是企业建设现代安全管理 机制 的基 础。 极性、 创造性展开的， 以实现人 与企业共 同发展 因此， 企业安全文化在企业文化 中的地位 与使 的一系列管理活动。人本管理的思想是 ： 人是管 用随着时代 的发展不断地增强与提高， 没有 一 理中最基本的要素： 人是 能动的； 人与 环境是一 个完善 的企业安全文化，就不可能使企业实 现 种交互 作用，良好 的环境可 以促 进人 的发展 和 生产效率和经营效益 的最大化。 企业的发展； 个人 目标 与企业 目标 是可 以协调 人本原理对推进 电力企业安全文化建设 有 的， 实现个人 目 标与企业 目 的统一； 企业变 着十分重要 的作用， 标 将 对一个 电力企业 来说， 全 安 成 一个学 习型组织；以人为本 的管理 要以人 的 管理 安 全生产 、 理运 行 的保 障， 合 也是 人本原 全 面发展为核心，人的发展是企业发展 和社会 理的具体体现 。 因此， 加快建设基于“ 本管理 ” 人 发展的前提。 的电力 企业安全文化势在必行。 １ ． ２人类 的安全需求 ２企业安全文化是一种新的安全管理手段 美 国行 为学家 马斯洛将 人 的需 要 由低 到 ２１ ．企业安全文化管理的特点 高归纳为生理需要 、 安全需要 、 社会（ 需要 、 交） 尊 ２． ． １无形的管理方式。 １ 管理者与被管理者 重需要和 自我实现需要 ５ 个层 次。人类 最基本 的区别 消失 ， 减少 了管理者 与被管删者之间人 的需求是维护人类 自身生存和繁衍、发展的生 为的摩擦 。 活需求及其安全保障的需求。 ２１ ． ２全面的管理方式 。 ． 以文化全 面渗透 的 当代人 的需要应以安全ｆ 包括生理 、 心理安 方式弥补 以往管理的不足。
倡导以人为本的电力企业安全文化
技 能培 训 ，提高 识 险 、避 险 和 排 险能 力 。 三是 突 出 “ 新 性 ”。 创 全 ” 主题 活 动 ，深入 开展 “ 险 经 历共 享 ” 和事 故 案例 教 育 ，进 风
一
造 成 人不 安 全 的 原 因是 多 方面 的 ，总 的来 说 ，人 的不 安 全 行 结 合 “ 要 安全 ”和 “ 隐患 、抓 治 理 、反 三违 、达 三 标 、保 安 我 查 是违 章 操 作 ，引发 事 故 。 对运 行 中的设 备 、所使 用的 工 器 步 创 新安全 教 育培训 形式 。 强 化现 场管 理 三 项措 施 ，确保 作 业 安全 。一 是 强化 风 险评 价
在 电 力企 业 ，具体 的不 安全 行 为表 现 在 以下 几个 方 面 ：不按 照 规 个 人违章 而招 致事 故 的可能 。
三、凸显 电力企业安全管理 实招
突 出 员 工教 育 培训 三 个 特征 ，增 强 安全 素 质 。 一是 突 出 “ 全
必 须 使 用防 护 用 品 时 未使 用 ；不 安 全 着 装 ；工 作 时精 力 不集 中说 员 性 ” 。在 全体 职工 当中 ，组 织 开展 学 习贯彻 《中原油 田安全 生 笑 打 闹等 。概 括 地说 ，人 的 失误 可 分 成两 种 类 型 ， 即随机 失 误 和 产 禁令 》活动 ，做 作 《 令 》胸 卡 ，将 《 电＋ 大禁 令 》拍成 Ｄ 禁 供 Ｖ 系统 失 误 。 随机 失误 是 由人 的行 为 、动作 的随机 性 质 而 引起 的 ，
企 业 文 化
倡 导以人为本 的电力企业安 文化
・葛连营 河南省濮阳市中原油田供电管理处
安 全是 社 会 文 明 和进 步 的 重要 标 志 ，是 坚 持 以 人 为本 安 全理 产 工具 设 备 的技 术 进 步 ，确 保 人 员安 全 的各 项 制 度 、措 施 的落 实 念 的 必 然要 求 ，是 践行 科 学 发展 观 重 要思 想 的 具体 体现 ，特 别 是 都 应 当是 安 全 工作 部 门 的职 责 ，其次 对 于设 备 和 系统 发 生 的事 故 电力企 业生 存 和 发展 的基 本要 求。 在 新 的历 史 时期 ，要做 好 企 业 要 客观 地 对 待 ，我 们 在过 去 一 段较 长 时 间 内对 电力 安全 的 责任 压
电力公司企业文化
电力公司企业文化一、概述电力公司作为一家具有重要社会责任的企业，在发展的同时，积极倡导和践行企业文化，以提升员工凝聚力、创新能力和竞争力，推动公司持续稳定发展。
本文将详细介绍电力公司的企业文化，包括核心价值观、使命和愿景、文化特征以及文化建设措施等。
二、核心价值观电力公司的核心价值观是以人为本、诚信守法、追求卓越、责任担当。
以人为本意味着公司将员工视为最宝贵的财富，关注员工的发展和福利，营造和谐的工作环境。
诚信守法是公司的基本底线，要求员工诚实守信，遵守法律法规，树立良好的企业形象。
追求卓越是公司的追求目标，鼓励员工不断学习和创新，提高工作质量和效率。
责任担当是公司的责任意识，要求员工积极承担社会责任，为客户和社会创造价值。
三、使命和愿景电力公司的使命是为社会提供安全、可靠、高效的电力服务，推动社会经济发展。
公司的愿景是成为国内一流的电力企业，为客户提供优质服务，为员工创造良好发展平台，为社会创造持续价值。
四、文化特征1. 创新文化：电力公司鼓励员工勇于创新，提倡开放、包容的创新氛围，激发员工的创造力和创新潜力。
公司设立创新奖励机制，鼓励员工提出创新建议和解决方案。
2. 团队文化：电力公司注重团队合作，倡导员工之间的互助和支持。
公司定期组织团队建设活动，加强团队凝聚力和协作能力。
3. 学习文化：电力公司鼓励员工持续学习和提升自我。
公司提供培训机会和学习资源，支持员工的职业发展和个人成长。
4. 客户导向文化：电力公司始终把客户需求放在首位，注重提升客户满意度。
公司建立客户反馈机制，及时解决客户问题，不断改进服务质量。
5. 社会责任文化：电力公司积极履行社会责任，推动可持续发展。
公司关注环境保护和社会公益事业，参与慈善捐助和社区建设等活动。
五、文化建设措施1. 建立文化引领机制：电力公司设立文化委员会，负责制定和推动企业文化建设计划，组织文化活动，引领员工树立正确的文化价值观。
2. 加强内部沟通：电力公司注重内部沟通和信息共享，定期组织员工大会和部门会议，及时传达公司的发展战略和文化理念。
“以人为本”建设先进的电力企业安全文化体系
“以人为本”建设先进的电力企业安全文化体系电力安全事关国家经济安全、社会稳定和人民生活安定，多年来，国家和政府时时都在强调电力的安全，特别是“美加大停电”事故发生后，更加引起了党和国家领导人的高度重视，为建立“一强三优”的现代化电力企业，国网公司和省公司积极推进安全文化、服务文化和廉政文化建设，今年以来，又开展实施“爱心活动、平安工程”，坚持把安全生产放在首位。
虽然电力企业的安全管理经历了一个漫长而卓有成效的历程，在电力安全方面打下了坚实的基础，积累了很多经验，并将部分宝贵经验转化成了电力企业行之有效的规程、标准、制度等有形的东西，用来规范参与电力生产的人的行为。
同时，制度、规定以及多年的安全生产实际工作经验的应用，形成了大量的规范人行为的无形的东西——安全意识。
但为什么总有相类似的事故反复发生，即使采取的措施一项比一项更坚决、更严厉，而同类事故的发生并没有完全得到杜绝，甚至有时感到电力安全生产“如履薄冰”。
而为什么国外许多企业在安全管理、规章制度等方面总让人感到“程序简单”？通过参加本次经理人才班的学习及到联想、ge公司的调研，分析先进的管理理念，结合当前电力企业在安全管理中的要求，真正实现安全生产的可控、在控和能控，本人感受到了两个特别强烈的元素，也就是保证企业安全的两个至关重要的元素：事故发生的本源——“人”，和影响人意识的无形的东西——“文化”。
一、建立以人为本中心思想的重要性企业最重要的资源是人，人才，电力系统事故教训告诉我们，８０％以上的安全事故是由于人的违章指挥、违章作业和违反劳动纪律造成的，因此在电力企业的安全生产系统中，人是最为重要的元素。
管理最重要的任务是调动和运用员工的积极性、责任心、创造力，企业安全文化是企业员工安全意识的能动产品，电力企业安全生产的第一要务就是保证员工的人身安全与健康，电力设备与电网的安全是依靠人采用先进的科学技术来实现的，从更大的范围来讲，人又是一个企业是否能够实现其企业目标的至关重要的因素。
电力公司企业文化
电力公司企业文化一、引言电力公司作为一家在电力行业具有重要地位和影响力的企业，其企业文化的建设和发展对于提升公司的竞争力和员工的凝结力具有重要意义。
本文将从以下几个方面详细介绍电力公司的企业文化。
二、核心价值观1. 以人为本：电力公司始终将员工视为最珍贵的资源，注重员工的培养和发展，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
2. 服务至上：电力公司始终将客户利益放在首位，积极其客户提供高效、安全、可靠的电力服务，满足客户的需求。
3. 创新引领：电力公司鼓励员工勇于创新，不断推动技术和管理的创新，引领电力行业的发展。
三、组织文化1. 使命宣言：电力公司的使命是为社会提供可靠、安全、高效的电力供应，为经济发展和人民生活提供支持。
2. 愿景展望：电力公司的愿景是成为国内一流的电力公司，为国家能源事业的发展做出重要贡献。
3. 核心价值观的传承：电力公司将核心价值观融入到企业的各个方面，通过培训、宣传等方式不断强化员工对核心价值观的认同和理解。
4. 激励机制：电力公司建立了一套完善的激励机制，通过薪酬、晋升、荣誉等多种方式激励员工，激发员工的工作热情和创造力。
四、员工文化1. 员工培养：电力公司注重员工的培养和发展，通过内部培训、外部培训、岗位轮换等方式提升员工的专业技能和综合素质。
2. 团队合作：电力公司倡导团队合作精神，鼓励员工之间的合作与协作，营造良好的团队氛围。
3. 奖励机制：电力公司设立了一系列的奖励制度，如优秀员工奖、创新奖等，激励员工积极工作和创新。
4. 关爱员工：电力公司关注员工的生活和工作需求，提供员工福利和关爱措施，增强员工的归属感和幸福感。
五、社会责任1. 节能减排：电力公司积极推动节能减排工作，提倡绿色发展，减少对环境的影响。
2. 社会公益：电力公司积极参预社会公益活动，如捐资助学、扶贫帮困等，回馈社会。
3. 安全生产：电力公司高度重视安全生产工作，建立健全的安全管理体系，确保员工和社会的生命财产安全。
以人为本 建设先进的电力企业安全文化体系 (一)
以人为本建设先进的电力企业安全文化体系(一)近年来，电力行业的安全生产问题一直备受关注。
为了保障电力生产的安全性，不仅需要提高技术水平，更需要建立健全的安全文化体系，以人为本，创造安全的工作氛围，从而促进电力企业的可持续发展。
1. 以人为本，将安全放在首位电力企业的安全文化体系建设必须从以人为本的角度出发，将安全作为企业发展的首要任务来考虑。
安全生产是企业的骨干任务，一旦发生事故，不仅会造成人员伤亡和财产损失，还会带来不可弥补的声誉损失。
因此，建立安全文化体系，把安全工作作为公司日常安排重要的内容，一定程度上能够避免因疏忽大意而引发的安全事故。
2. 开展安全培训，提高员工安全意识企业领导应该清楚认识到，员工的安全意识培养和提高是企业安全文化体系建设的基础。
因此电力企业应该开展全面、深入的安全技能培训，让员工不仅在安全理念上受到影响，更重要的是让员工掌握必要的安全知识和技能，以降低员工的工作风险，减少安全事故的发生。
3. 建立安全责任制度，明确安全职责符合电力企业安全文化体系建设要求的企业，一定是具备完善的安全责任制度的。
建立明确的安全管理责任制，对所有工作岗位进行职责划分，并将安全责任落实到每个人，这是保障企业安全稳定运行的基础。
借此方式，能够让员工感受到安全是自己的责任、责任在自己身上、自己行为所带来的风险和后果。
4. 打造安全文化氛围，倡导安全生产所有员工的安全意识和安全文化氛围都是安全文化体系的重要组成部分。
电力企业需要在日常管理中，营造宣传和倡导“安全第一，预防为主”的氛围，形成全员参与的局面，追求集体效应。
只有在大家的共同努力下，才能向着可持续发展的方向提升企业运行的质量和效率。
以上所述就是关于“以人为本，建设先进的电力企业安全文化体系”的文章。
这一建设体系，不仅要求电力企业把安全始终放在重要位置，也需要电力从业人员从思想、行为和文化上将其贯彻到每个岗位中，从而以实际行动维护企业安全性，推动电力技术水平的进步，全面提升电力企业的安全生产管理水平。
浅谈以人为本的电力企业文化建设
次的实质不会改变 ，但 在不 同的经 济 、
社 会 、 化等背 景下 ， 足需 求 的方式 文 满 和手段 不尽相 同， 甚至在 同一社 会文化 背景下 的不同时期 ， 实现各种需 求的形 式和手段也在不断地改变 。这就要求企 业在 以人为本的企业理念指 导下 ， 立足
于 企 业 所 处 的 社 会 文 化 背 景 ， 着 企 业 随
树 立 以人 为本 的企 业理念 已是不 容质
２１（ １￣ ０＿总 ４ Ｊ １２ 第 ０ ）围 １
座 揲 审
ＧＵＡＮＧ ＸＩＤｌ ＡＮ ＹＥ
企业文化广场
体持续 、 快速发 展起 到 内在 的发动机 和 助推器作用。
有人会觉得 可笑 ，我们天 天讲 文化 、 建 或 不 重 视 企 业 理 念 概 括 的企 业 文 化 是
化ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 企业 文化特性怎样才 能体现 以人 为
体荣誉 、 提倡 奖励制度 等。并提 出新 型 本 ， 这需要对 企业 中人 的需求 进行深入
领 导能 力就是 要 在正式 组 织 的经济需 细 致 的研 究 。马斯 洛 有 关 人 的需 求 五 层
求和工 人 的非正 式组 织 的社会 需求 之 间保持平衡 。从 １ ９世纪末到 ２ ０世纪中 叶， 西方管理 理论 一般被认 为经历 了古
企业文化并不等于以人为本 。
以人 为本 的管 理思想 可朔 源 到行
为科学理论 。 ９ ７ １３ １２ ９ ２年 ， 以哈佛 大学 知识经 济时代的今天 ， 管理理论 和实践 著 名心理学家埃尔顿 ・ 约为首的一批 都 聚集在一个 焦点上 ： 梅 人是企业 发展的
学者， 在美 国西方 电器公 司所属的霍桑
典 管理理论 、 为科学 和管 理丛林三个 行 阶段。每一种新理论 的出现 ， 都是首先 基 于对人 的认识的变化。在管理理论 和 实践 的发展过程 中， 对人 的认 识经历 了 “ 济 人 ” “ 会 人 ” “自我 实 现人 ” 经 、社 、 、 “ 杂人 ” “ 复 、 可信任 的人 ” 等假说 ， 导致 了对人 的不同管理思想 和管理方式 ， 人 在 组织 中的地 位也 随之 发生 了深 刻 的 变化 。随着 社会 经济 的发展 ， 在管理 人 中的地位越来越重要 。在人类社会步入
塑造以人为本的电力企业文化
塑造以人为本的电力企业文化培训中心王平随着市场经济快速发展和经济体制改革的深入，电力企业面临的竞争压力越来越大。
电力企业要适应新形势的要求，就必须从科学管理入手，转变观念、创新机制，实现超越，方能立于不败之地。
而要达到这个目标，就要以人为本，加强基层班组的思想政治工作和文化建设，激发员工的聪明才智和创造潜能，发挥员工的积极性、主动性和创造性，使广大员工成为企业文化的实践者、传播者和建设者。
管理创新的最高境界就是创造企业文化。
企业文化所追求的企业价值观、企业精神、企业哲学、企业宗旨等都与现代市场经济的特征一脉相承。
所谓经营之道，就是用优良的企业文化指导企业的经营管理，形成符合社会主义市场经济规律的经营宗旨、经营理念、经营方针和发展战略。
为此，电力企业必须制订一系列适应市场经济的战略和策略，心中想着市场，眼睛盯着市场，努力挖掘市场潜力，不断开拓市场，这样才能确保电力企业的快速发展。
必须进行以人为本的人性化管理，摒弃一切不适时宜的管理方式，塑造与现代企业发展相适应的企业文化，这样才会对企业发展产生巨大的推动作用，并将成为企业发展真正的原动力。
一、围绕企业最高目标，塑造富有特色的企业价值理念基于电力的基础性产业、社会公用事业和特殊的服务业的特点，面对市场化改革，我认为电力企业的价值理念应该是：安全、优质、高效和环保。
“安全"是指必须保证安全稳定的电力供应；"优质"不仅指合格的电能指标，还包括电力企业的优质服务水平，让用户感受到使用电力的便利和舒适；"高效"指的是电力作为最重要的能源本身是要高效率的，电力资源的配置要优化，电价要低廉，电力企业的经营管理也要现代化、高效率，不断促进电力技术的发展；"环保"指的是电力企业要高度重视环境保护，努力成为绿色企业，实现经济效益和社会效益的统一，这是电力企业的价值目标。
随着电力市场化体制改革的深入，竞争、开放的电力市场必然要求电力企业以上四个方面做得更好，以此来赢得市场和用户。
电力公司企业文化
电力公司企业文化一、背景介绍电力公司作为一家领先的能源供应商，致力于为社会提供可靠、安全、高效的电力服务。
为了构建公司的核心竞争力和塑造良好的企业形象，电力公司注重企业文化的建设和传承。
本文将详细介绍电力公司的企业文化，包括核心价值观、使命和愿景、行为准则等方面的内容。
二、核心价值观1. 诚信：电力公司秉持诚信的原则，坚持诚信经营，与客户、合作伙伴和员工建立互信关系。
2. 创新：电力公司鼓励员工勇于创新，推动技术和业务的不断发展，以满足客户不断变化的需求。
3. 卓越：电力公司追求卓越，致力于提供优质的产品和服务，不断超越客户的期望。
三、使命和愿景1. 使命：为社会提供可靠、安全、高效的电力服务，推动能源行业的可持续发展。
2. 愿景：成为全球领先的电力公司，为客户创造更高的价值。
四、行为准则1. 安全第一：电力公司将安全放在首位，确保员工和客户的安全，营造安全的工作环境。
2. 以人为本：电力公司关注员工的成长和福利，提供良好的培训和发展机会，激励员工发挥潜力。
3. 服务至上：电力公司以客户为中心，提供优质的服务，满足客户的需求。
4. 团队合作：电力公司鼓励团队合作，倡导共享知识和经验，实现共同的目标。
5. 社会责任：电力公司积极履行社会责任，关注环境保护和可持续发展，推动绿色能源的应用和发展。
五、企业文化建设1. 建立良好的沟通机制：电力公司建立了多层次、多渠道的沟通机制，促进内外部信息的流通和交流，保证信息的准确传递。
2. 培养企业文化氛围：电力公司通过举办各类文化活动、组织培训和讲座等方式，营造积极向上、团结和谐的企业文化氛围。
3. 强化员工培训：电力公司注重员工培训，提供专业知识和技能培训，帮助员工不断提升自身素质和能力。
4. 建立奖惩机制：电力公司建立了公平公正的奖惩机制，激励员工积极向上、勇于创新，同时对违反行为准则的行为进行惩罚。
5. 建立企业文化评估体系：电力公司建立了企业文化评估体系，定期对企业文化进行评估和改进，确保企业文化的持续发展。
以人为本的电力企业文化建设策略研究
"以人为本 "的电力企业文化建设策略研究摘要：当前，国内国际形势正发生着许多新的深刻变化，企业面临的风险和挑战空前加大。
电力企业是我国经济发展的基础性产业，应不断提升管理水平，推进企业文化发展。
为让电力企业顺应行业体制改革，减轻其运行过程中面临的压力，应不断调整经营机制，提升其服务意识，并积极开展文化建设。
研究以“以人为本”为基础，分析企业文化内涵，分析影响电力企业文化的基本要素，并探究如何开展“以人为本”的电力企业文化建设。
关键词：以人为本；电力企业；文化建设企业文化是企业运行的关键，也是现代化企业的根本需要。
企业文化这一理念最早出自于上世纪六七十年代。
企业文化指的是企业在经营以及管理过程中形成的价值观的总和，是围观文化的一种，在企业运行中产生的作用是至关重要的。
一个企业如果有较为优秀的企业文化，不仅能让企业内部精神文化可持续发展，更能在企业内部形成无形资源，让企业管理人员提升对其的重视程度，并进一步提升企业文化建设，加快企业发展效率。
一、以人为本的企业文化当前社会发展速度较快，经济发展人们更加关注的内容，企业之间的相互竞争也多体现在经济方面[1]。
企业人员在企业发展中发挥的作用越来越重要，其在社会发展中占据的位置也较为重要。
如何实现以人为本的企业文化管理效果，全面建设企业文化，是当前企业面临的关键性问题。
企业文化建设工作是全面性的，涉及到的内容较为全面，能对企业运行全程产生系统性的影响，贯穿在企业经营的全程中，包含企业文化建设的软实力以及硬件双重培养中。
在企业发展中应树立以人为本的管理观念，该观念的运行符合社会发展的必然趋势。
以人为本的企业文化强调的是以人为出发点，尊重工作人员，将企业的一切活动服务与人，并能对患者实行合理的奖励机制，激发工作人员的主观能动性，并不断提升工作人员的创造性。
同时，工作人员还应充分挖掘工作人员的潜能，对个人目标以及整体目标相结合。
但在这一过程中应注意的是应根据社会经济发展情况，转变满足人需求的方式以及手段的差异。
以人为本电力企业安全管理新思维
以人为本电力企业安全管理新思维电力企业是国民经济的重要支柱，电力安全也是企业发展的关键问题。
然而，我们常常听到各种各样的电力安全事故，这些事故不仅会对企业和员工造成巨大损失，还会给社会带来不利影响。
因此，安全管理对于电力企业来说是至关重要的，并且在不断地发展变化中。
以人为本思路是安全管理的新思维，也是电力企业安全管理的重要理念。
以人为本思路强调人的主体地位，视人为安全生产的关键因素和核心力量，通过保护员工的生命、健康和财产，来维护企业的根本利益。
这种思路的出现，不仅为电力企业带来了新的理念，更为企业的发展提供了新的保障。
以人为本电力企业安全管理，一方面依靠人性化管理，另一方面依赖现代化技术手段来保障员工的安全。
人性化管理就是要关注和尊重员工的需求和权益，关心和照顾员工的生活与工作，让员工感受到被企业认可和关爱。
这种管理方式不仅能够提高员工生产积极性和责任意识，也能减少意外伤害和生产质量问题。
现代化技术手段，则是通过卫生、环保、安全等一系列的管理措施，为员工提供安全的工作条件和生产环境。
以人为本思想的实施，需要企业高度重视，并对员工进行安全教育和培训。
企业需要明确员工的安全责任和义务，强化员工的安全宣传教育，提高员工的安全技能和防范意识。
只有通过不断地教育和培训，企业员工才能深入了解安全生产的重要性和与相关法律法规的了解，提高安全意识和预防意识，并且在实际工作中，增强安全意识，避免发生意外伤害和事故。
另外，以人为本电力企业安全管理还需要各级领导的积极关心和引导。
领导要深入了解企业的实际情况，为企业制定“以人为本”安全发展策略，明确责任分工，加强对安全生产工作的组织和协调，提高对员工安全的管理水平和能力。
以人为本电力企业安全管理是电力企业发展的新方向，是一个立足长远、可持续发展的重要策略和技巧。
只有将安全管理与员工利益相结合，才能形成良性循环和永续发展之道。
因此，企业必须深入贯彻以人为本的思想，通过有效的安全管理体系，不断提升员工安全意识，促进企业健康、安全、持续发展。
以人为本构建供电安全文化
以人为本构建供电安全文化让良好的安全习惯成为一种文化，通过管理文化来管理安全生产，这是云南电网公司红河供电局建设安全文化的一项重要举措。
该局在安全生产过程中始终坚持以人为本，坚持“安全第一、预防为主”工作方针，严格执行各种安全工作规定，夯实安全基础管理，营造良好的安全文化氛围，推进供电安全文化建设，增强电网的驾驭能力。
公务员之家版权所有夯实安全文化基础电网安全生产的硬件和软件是构建和谐安全文化的重要基础和根本保证。
近年来红河供电局通过加快电网建设步伐，提高电网、设备的科技含量和理顺管理流程等为安全文化建设奠定了坚实基础。
在企业经营管理中，红河供电局始终把安全生产作为一切工作的重中之重，以人为本，把保人身、电网和设备安全作为工作重心，树立管理“零失误”、行为“零违章”、设备“零缺陷”、安全“零事故”的工作理念。
认真贯彻南方电网公司“六个更加注重”的工作方针和一号令，落实领导班子成员安全责任区，层层分解落实安全责任目标，把安全工作的重点放到班组和施工现场，工作重心前移；以开展“二次系统管理年”活动为契机，彻底清查输配电资产，梳理红河电网各变电站的一、二次系统基础档案，加强生产基础管理，理顺管理流程；将安全监察工作下移，加强现场监督，及时发现和消除生产过程中存在的问题和隐患。
实行准军事化管理，严肃纪律，提高各种规章制度的执行能力，实现安全生产的可控、预控和在控；以深化ohsasl8001职业健康安全管理体系为主线，理顺安全生产管理流程，提高职工职业健康水平；加强安全生产过程管理，认真开展电网安全性评价工作和春秋季安全大检查，实施危险源辨识和危险点分析，完善作业指导书及应用推广工作；狠抓“两票三制”管理和加强安全教育培训工作，不断提高职工的安全技能和安全意识，充实红河供电局安全文化建设的软件内容。
在抓好安全生产管理的同时，红河供电局不断加大资金投入，通过基建、技改、大修等形式，加快电网建设步伐，提高电网安全稳定运行水平。
电力企业安全文化建设的原则和目（二篇）
电力企业安全文化建设的原则和目一切生产活动都离不开人的参与，人是安全生产的主体，人的思想意识和文化技术程度，直接决定着安全生产的状况。
同时，一切生产经营生活的目的都是为了发展，对发展的追求是企业的固有属性，安全文化建设也必须服务于这一属性。
为此我们提出，电力企业安全文化建设必须突出以人为本，安全发展这一核心理念。
1.必须坚持以人为本原则坚持以人为本，就是要充分肯定人在安全文化建设中的主体作用与目的地位，以实现员工全面发展为目标，从员工的根本需求和思维习惯出发开展安全文化建设，不断提高员工的安全意识和安全技能，切实保障员工的生命和财产安全，让安全发展的成果惠及广大员工。
简而言之，就是强调在安全文化建设中要坚持尊重人、依靠人和为了人。
（1）尊重人。
首先，就是要尊重人的生命，树立生命至上、人命关天的安全理念，这是安全发展观的本质特征，是电力企业安全生产管理的最高宗旨。
人最宝贵的是生命，因为生命对每个人来说都只有一次。
同时人不但是安全生产中的操作者，而且是安全生产中最终的受益者。
假如为了一时的利益而丢掉安全，那就是舍本逐末，有违初衷。
这就要求企业安全管理在理念上要把员工的生命安全放在第一位，当人身安全与经济利益或其他安全发生冲突时，要无条件地保护人的生命，并在日常工作中致力于劳动者劳动条件的改善、职业疾病的防治、生产环境的优化、生产工具设备的技术进步以及各项确保人员安全的规章制度的贯彻落实等。
其次，就是要尊重人的本性需求，树立人本管理的管理理念，这是现代企业人性化管理的精髓所在，那些不尊重人的思维规律、行为习惯的东西，最终也必为人们所摒弃。
这就要求企业安全管理要更加注重从生产实践中分析和发现规律，从而制定出符合普遍人群的意愿、习惯的规章制度，创造出更适应现场工作实际的技术措施和保护措施。
（2）依靠人。
就是要发挥人的作用，树立事在人为的观念，贯彻全员参与和安全生产、人人有责的安全责任意识，这是安全发展观的基本前提。
以人为本构建供电安全文化
以人为本构建供电安全文化以人为本构建供电安全文化以人为本构建供电安全文化让良好的安全习惯成为一种文化，通过管理文化来管理安全生产，这是公司红河供电局建设安全文化的一项重要举措。
该局在安全生产过程中始终坚持以人为本，坚持“安全第一、预防为主”工作方针，严格执行各种安全工作规定，夯实安全基础管理，营造良好的安全文化氛围，推进供电安全文化建设，增强电网的驾驭能力。
版权所有夯实安全文化基础电网安全生产的硬件和软件是构建和谐安全文化的重要基础和根本保证。
近年来红河供电局通过加快电网建设步伐，提高电网、设备的科技含量和理顺管理流程等为安全文化建设奠定了坚实基础。
在企业经营管理中，红河供电局始终把安全生产作为一切工作的重中之重，以人为本，把保人身、电网和设备安全作为工作重心，树立管理“零失误”、行为“零违章”、设备“零缺陷”、安全“零事故”的工作理念。
认真贯彻南方电网公司“六个更加注重”的工作方针和一号令，落实领导班子成员安全责任区，层层分解落实安全责任目标，把安全工作的重点放到班组和施工现场，工作重心前移；以开展“二次系统管理年”活动为契机，彻底清查输配电资产，梳理红河电网各变电站的一、二次系统基础档案，加强生产基础管理，理顺管理流程；将安全监察工作下移，加强现场监督，及时发现和消除生产过程中存在的问题和隐患。
实行准军事化管理，严肃纪律，提高各种规章制度的执行能力，实现安全生产的可控、预控和在控；以深化ohsasl8001职业健康安全管理体系为主线，理顺安全生产管理流程，提高职工职业健康水平；加强安全生产过程管理，认真开展电网安全性评价工作和春秋季安全大检查，实施危险源辨识和危险点分析，完善作业指导书及应用推广工作；狠抓“两票三制”管理和加强安全教育培训工作，不断提高职工的安全技能和安全意识，充实红河供电局安全文化建设的软件内容。
在抓好安全生产管理的同时，红河供电局不断加大资金投入，通过基建、技改、大修等形式，加快电网建设步伐，提高电网安全稳定运行水平。
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( 安全文化 )
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以人为本是电力企业文化建设
的主题(2020新版)
Safety culture is the product of human civilization, and corporate safety culture is to provide a guarantee for safe production in production, life and survival activities of enterprises.
以人为本是电力企业文化建设的主题
(2020新版)
“十五”期间，我国电力体制改革的核心就是建立电力市场，引进竞争机制，这将直接影响到企业及企业人在生产和经营过程中的价值取向。
而企业文化作为一种价值观是通过企业员工的行为活动来表达，来发展的。
可以说，没有丰富内涵的企业文化，没有认知企业文化的高素质员工，电力企业就不可能提高生产能力和生产效率。
宝洁公司前董事长Mr.Dupree曾说：“如果你拿走我的资金、厂房及品牌，留下我们的人，十年内我们将重建一切。
”
以人为本建设企业文化，首先要树立“人才就在企业里，人才与企业一起成长”的观念。
这是构建以人为本企业文化的关键。
管理学对于人的假定提出三个阶段：第一个是“泰罗阶段”。
人被假定为“经济人”，就是说人要穿衣吃饭，所以要干活挣钱，管理学在这
时候强调的是控制；第二个是“德鲁克阶段”，把人假定为“自然人”，人不仅要穿衣吃饭还要有归宿感。
所以管理学在这个时候强调的是激励。
就是企业不仅要给人物质，还要满足人的精神需求；第三阶段是“西蒙阶段”，人被假定为“决策人”，就是说不仅要体现自我价值，还要求自我设计，自己当自己的主人，所以管理学在这个时候强调赋予人的权利。
从这个角度讲，电力企业要对人力资源进行开发和利用，就应当最大限度地满足员工三个阶段的需求，从而使人力资源管理和企业文化建设真正有机结合起来，保证优秀的人才担任领导工作和使员工都能够满意高效地工作，进而实现每个员工的能力、兴趣与工作三位一体的和谐统一。
第二，让员工广泛参与企业文化建设。
很多人把企业文化等同为老板文化、高层文化，这是片面的。
企业文化并非只是高层的一己之见，而是整个企业的价值观和行为方式，只有得到员工认同的企业文化，才是有价值的企业文化。
电力企业在构建企业文化时，应首先征求员工的意见，同时应该创造条件机会让全体员工参与进来，共同探讨企业文化。
在企业文化塑造过程中，可以先让基层员
工自己讨论工作中的问题，然后结合企业文化，提出如何改善和提高，包括工作的流程和方法。
通过这样互动式的研讨，让每个员工都清楚地知道企业文化的内涵，从而取得企业员工的价值认同。
第三，要加快企业家队伍建设，推动经营管理向战略管理和文化管理发展。
电力企业的经营业绩来源于异质型人力资本的边际报酬递增能力的实现，而企业家作为实现文化管理的决策者和带头人，是企业的核心。
企业价值观、道德观、责任感等思想意识与精神将在企业家身上集中体现。
作为企业文化塑造者的企业家，他们的一言一行都对企业文化的形成起着至关重要的作用，因此，电力企业的高层管理人员应有以下基本素质：具有广博的知识水平，通晓现代企业经营管理理论与实务，组织控制和团队领导经验丰富；具有高尚的价值观、道德情操、品格修养，有强烈的责任感、事业心、奉献精神；具有人才观念，掌握领导艺术，知人善任；具有较强的风险意识及处事能力。
为进一步提高电力行业企业家队伍的素质，应逐步建立企业家资格认定制度、任职收入制度、培训培养制度、市场化评价制度及监督制约制度等一系列配套的制度。
第四，要建立健全人事激励约束机制，科学管理和配置人力资源。
电力企业竞争的核心是人才竞争。
要按照中央深化干部人事制度改革的精神，稳步推进领导干部竞聘工作，建立“赛马机制”，树立“能力、表现与实绩重于一切”的观念，建立和实行公开、公平、公正的人才选拔机制，为优秀青年人才的成长、使用提供均等的机遇。
逐步实行专业技术岗位等级管理，为不同类型的专业人才提供人尽其才的发展空间。
探索人才开放政策，加快吸纳国内外一流人才的步伐。
完善绩效考核目标体系，严格按绩用人，按绩付酬，形成员工能进能出、干部能上能下、收入能多能少的激励约束机制。
第五，加强员工教育培训，提高员工队伍整体素质。
要全面加强员工的素质教育，既要提高科学文化素质，又要提高思想道德素质，尤其要加强政治思想教育和职业理想教育。
要通过专题研修与学术交流相结合，学历教育与资质考试相结合等形式，培养和造就电力企业发展所急需的高级人才队伍。
这对构建卓越的电力企业文化具有重要意义。
第六，形成良好的职业道德规范和员工行为规范。
广泛开展员。