企业文化传播体系课件
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企业文化ppt课件
华为
华为的企业文化强调狼性文化、奋斗 精神和危机意识,这种文化理念激发 了员工的创造力和拼搏精神,使企业 不断壮大。
05 企业文化变革
CHAPTER
企业文化变革的必要性
适应市场变化
随着市场竞争加剧和外部 环境变化,企业需要不断 调整自身文化以适应市场 需求。
提升企业竞争力
优秀的企业文化能够凝聚 员工力量,提高企业整体 竞争力,从而在市场中获 得优势。
宣传推广
通过各种渠道宣传新文化,提 高员工对新文化的认知度和认 同感。
评估反馈
对变革效果进行评估,及时调 整方案,确保变革目标的实现 。
06 未来企业文化的趋势与展望
CHAPTER
企业文化的未来发展方向
多元化与包容性
未来的企业文化将更加注重多元 化和包容性,以吸引和留住来自 不同背景和文化的员工,激发创
创造一个和谐、开放、包容的 工作环境,让员工感受到企业 的关怀和支持。
强化企业文化培训
通过培训和教育活动,提高员 工对企业文化的认同感和归属 感。
建立有效的激励机制
通过合理的薪酬、晋升和奖励 制度,激发员工的工作热情和
创造力。
企业文化与企业绩效的案例分析
阿里巴巴
阿里巴巴的企业文化强调客户至上、 团队合作和创新,这种文化理念促进 了企业的快速发展和高效运营。
变革管理
面对快速变化的市场环境和技术创新,企业文化需要具备 变革管理能力,鼓励员工拥抱变化,适应新的工作模式和 业务流程。
品牌形象
企业文化将更加影响企业的品牌形象,通过塑造积极的企 业形象和价值观,提升企业的社会声誉和市场竞争力。
企业文化的未来展望
人文关怀
未来的企业文化将更加注重人文关怀,关注员工的成长和发展, 提供更加人性化的工作环境和福利待遇。
华为的企业文化强调狼性文化、奋斗 精神和危机意识,这种文化理念激发 了员工的创造力和拼搏精神,使企业 不断壮大。
05 企业文化变革
CHAPTER
企业文化变革的必要性
适应市场变化
随着市场竞争加剧和外部 环境变化,企业需要不断 调整自身文化以适应市场 需求。
提升企业竞争力
优秀的企业文化能够凝聚 员工力量,提高企业整体 竞争力,从而在市场中获 得优势。
宣传推广
通过各种渠道宣传新文化,提 高员工对新文化的认知度和认 同感。
评估反馈
对变革效果进行评估,及时调 整方案,确保变革目标的实现 。
06 未来企业文化的趋势与展望
CHAPTER
企业文化的未来发展方向
多元化与包容性
未来的企业文化将更加注重多元 化和包容性,以吸引和留住来自 不同背景和文化的员工,激发创
创造一个和谐、开放、包容的 工作环境,让员工感受到企业 的关怀和支持。
强化企业文化培训
通过培训和教育活动,提高员 工对企业文化的认同感和归属 感。
建立有效的激励机制
通过合理的薪酬、晋升和奖励 制度,激发员工的工作热情和
创造力。
企业文化与企业绩效的案例分析
阿里巴巴
阿里巴巴的企业文化强调客户至上、 团队合作和创新,这种文化理念促进 了企业的快速发展和高效运营。
变革管理
面对快速变化的市场环境和技术创新,企业文化需要具备 变革管理能力,鼓励员工拥抱变化,适应新的工作模式和 业务流程。
品牌形象
企业文化将更加影响企业的品牌形象,通过塑造积极的企 业形象和价值观,提升企业的社会声誉和市场竞争力。
企业文化的未来展望
人文关怀
未来的企业文化将更加注重人文关怀,关注员工的成长和发展, 提供更加人性化的工作环境和福利待遇。
企业文化落地与传播ppt课件
英雄人物 的标准
英雄人物是坚忍不 拔的,是能够把幻想变 成现实的人。
英雄人物是一种谋 求企业不段取得成功 的个人责任感。
英雄人物——公司真材实质的体现者
英雄人物的塑造
幻想式英雄:(IBM的沃森)
情景式英雄:(张丹丹)
可以对公司产生有深远影响的 人物,其影响是广泛和哲理性 的。
在企业的特定情境下树立的英 雄,为员工日常工作成功提供 样板。
文
和而不同的文化品性
化
品
绩效导向的文化基调
格
诚信谦和的企业形象
彼此尊重、互相理解、坦诚 沟通、豁达包容
业绩导向、关注过程、关注 质量
正直诚信、自信从容、言行 有度
基于公司价值观的行为规范
员工成长之道
领导力是管理人员的核心能力
行为特征
以身作则、包容、激励 与自我激励、自我学习
与发展倾向
专业化水准是员工成长的基础
接受者:耳听为虚,眼见为实。 --圣吉关于心智模式的看法:行 为背后的真实。
上梁不正下梁歪
要建立强有 力的文化领 导层必须使 人们确信他 们会忠诚和 明确地坚持 他们企图奉 行的价值观, 对公司已经 宣告的价值 观不能一贯 坚持或者奉 行不力都会 削弱公司文 化的力量。
领导者行为与企业文化的作用机制
文化传播主体研究
专家、英雄或劳模
价值观的实践者
经理人员和参谋
制度的捍卫者, 价值观的示范者, 讲故事者
文化
领导
价值观的积极倡导者 和主导者,英雄人物 的发现者和制造者
老员工
传播者和讲故事者,通过向员工散 播公司的传说维护团体及价值观
文化的内部传播形式
领导行为传播
制度传播
中国通服上善若水企业文化宣贯课件
上善若水的乙方文化是中国通信 服务企业文化的本质体现,是中国通 信服务经营管理在价值层面的基本规 定,是推动中国通信服务以世界级卓 越绩效企业的准则和全面创新管理的 精神动力,是乙方文化的发展、落地 价值取向:利泽万物 创新服务 和升华。
上善若水
(一形)
上善若水的乙方文化
核心思想:集聚客户 因需而变
价值取向是利泽万物、创新服务;
核心思想是聚焦客户、因需而变;
追求目标是以服务提升价值。
追求目标:以服务提升价值
上善若水的乙方文化的核心价值观— 五品
➢ 创新:企业的根本本质 ➢ 包容:海纳百川,有容乃大,包容客户及其它利益相关者 ➢ 坚韧:坚韧不拔 ➢ 信赖:满足客户,提升价值(专业、专注、专家) ➢ 伙伴:内部协同,外部共赢
重组上市 组织创新(合并重组) 创新机制(12%的增长)
规范发展 创新产品、创新服务;创 新机制;创新管理。
卓越绩效 创新是企业的本质体现 企业
➢ 创新目标。服务创新、产品创 新、机制创新、管理创新。
7
核心价值观之二:包容
包容无止境。包容是博大宽容、海纳百川 的胸怀,是创新氛围、内外和谐、快速发 展的保障。
创新结构。员工的创新意识、团队的创新能力和公 司的创新机制,是中国通信服务三位一体的创新基 本结构。
创新目标。通过服务创新、产品创新、机制创新、 管理创新,自我改善、自我超越,追求卓越绩效。
解读核心价值观:创新
➢ 中国通信服务需要创新,创新 贯穿企业的发展历程:主辅分 离、两代回归、重组上市、规 范发展、卓越绩效企业。在创 新中发展,在发展中解决问题。
包容失败。中国通信服务营造民主、宽 松、和谐的有利于创新的组织氛围,鼓励 员工勇于创新,百折不挠。
《企业文化传播》课件
企业文化是企业的灵魂和基石,能够 激发员工的积极性和创造力,推动企 业持续发展和创新。
企业文化的发展历程
起源与探索阶段
企业文化起源于20世纪80年代,随着企业竞争的加剧,企业开始意识到文化对于企业发 展的重要性,并开始探索如何构建适合自己的企业文化。
形成与建设阶段
在这个阶段,企业开始制定文化战略,建设文化体系,通过各种方式推广企业文化,使员 工认同并遵循共同的价值观念和行为准则。
。
网络媒介
利用互联网和社交媒体等新兴 媒介进行企业文化传播,扩大
传播范围和影响力。
内部媒介
利用企业内部刊物、宣传栏、 员工活动等内部媒介进行企业 文化传播,增强员工认同感。
外部媒介
利用企业外部合作伙伴、行业 媒体等外部媒介进行企业文化
传播,提升企业知名度。
传播受众
内部员工
针对企业内部员工进行 企业文化传播,提升员 工的归属感和凝聚力。
案例三:迪士尼的企业文化传播
总结词
迪士尼通过其独特的企业文化和品牌形象, 成功地吸引了全球消费者,成为全球最具价 值的品牌之一。
详细描述
迪士尼注重企业文化建设和品牌形象塑造, 通过故事情节、角色设计、主题公园等形式 ,向消费者传递欢乐、梦想和家庭价值观。 同时,迪士尼还利用媒体、广告等渠道,向 消费者传播企业文化和品牌形象,提高品牌
外部受众
针对企业外部受众进行 企业文化传播,提升企 业的知名度和美誉度。
利益相关者
针对企业的利益相关者 进行企业文化传播,提 升利益相关者对企业的
认同和支持。
潜在受众
针对潜在受众进行企业 文化传播,扩大企业的 潜在市场和客户基础。
传播效果
认知度
认同感
(内容完整)企业文化培训PPT课件
誉。
行为准则的制定
企业需要根据自身的特点和业务 需求制定行为准则,并确保员工
了解和遵循。
行为准则的执行
企业需要建立有效的监督机制来 确保行为准则得到执行,对于违 反准则的行为需要及时处理和纠
正。
企业形象
企业形象定义
企业形象是企业在社会公众心目中的形象和认知 ,它由企业的标识、品牌、声誉等组成。
企业形象的塑造
学习氛围
培训能够营造良好的学习氛围,激发员工的求知欲和探索精神。
创新实践
通过培训培养员工的创新实践能力,将创新理念转化为实际成果。
04
如何建设企业文化
制定企业文化战略
1 2
明确企业愿景、使命和价值观
确保所有员工对企业的发展方向和核心价值观有 清晰的认识,并将其作为日常工作的指导原则。
制定企业文化战略规划
参与感
企业文化培训鼓励员工参与决策和问题解决,提高员工的参与感和 主人翁意识。
增强企业凝聚力
统一目标
01
企业文化培训有助于统一员工的目标和价值观,使员工更加团
结一致。
协作精神
02
通过培训培养员工的协作精神,促进团队合作,提高整体效率
。
情感纽带
03
企业文化培训有助于建立员工之间的情感纽带,增强彼此之间
建立员工认可机制
设立员工奖励制度,对在企业文化建设中表现突出的个人和团队给予表彰和奖励,提高员 工的积极性。
加强企业文化宣传
通过内部宣传、员工活动等方式,不断强化员工对企业文化的认同感,提高员工的凝聚力 。
建立良好的企业形象
01
提升品牌形象
通过提供优质的产品和服务,加强品牌宣传和推广,提高企业的知名度
价值观定义
行为准则的制定
企业需要根据自身的特点和业务 需求制定行为准则,并确保员工
了解和遵循。
行为准则的执行
企业需要建立有效的监督机制来 确保行为准则得到执行,对于违 反准则的行为需要及时处理和纠
正。
企业形象
企业形象定义
企业形象是企业在社会公众心目中的形象和认知 ,它由企业的标识、品牌、声誉等组成。
企业形象的塑造
学习氛围
培训能够营造良好的学习氛围,激发员工的求知欲和探索精神。
创新实践
通过培训培养员工的创新实践能力,将创新理念转化为实际成果。
04
如何建设企业文化
制定企业文化战略
1 2
明确企业愿景、使命和价值观
确保所有员工对企业的发展方向和核心价值观有 清晰的认识,并将其作为日常工作的指导原则。
制定企业文化战略规划
参与感
企业文化培训鼓励员工参与决策和问题解决,提高员工的参与感和 主人翁意识。
增强企业凝聚力
统一目标
01
企业文化培训有助于统一员工的目标和价值观,使员工更加团
结一致。
协作精神
02
通过培训培养员工的协作精神,促进团队合作,提高整体效率
。
情感纽带
03
企业文化培训有助于建立员工之间的情感纽带,增强彼此之间
建立员工认可机制
设立员工奖励制度,对在企业文化建设中表现突出的个人和团队给予表彰和奖励,提高员 工的积极性。
加强企业文化宣传
通过内部宣传、员工活动等方式,不断强化员工对企业文化的认同感,提高员工的凝聚力 。
建立良好的企业形象
01
提升品牌形象
通过提供优质的产品和服务,加强品牌宣传和推广,提高企业的知名度
价值观定义
企业文化的传播与沟通ppt课件
媒介:
德国幕尼黑大学的海能教授在《企业文化——理论和 实践的展望》一书中提出,企业文化的媒介为“象 征”。他认为,当人们带着第一社会化过程中形成的 价值观进入一个企业,在他自己的价值观念和行为准 则与企业之间存在一定距离,而这需要通过个人对这 些现象的解释来理解,这种理解的媒介主要是象征。
企业常用的象征,既有很具体的实物形式的象征(如 物质报酬、产品、标识等),也有十分抽象的表现形 式的象征(如神话、传说、口号等),两者之间还有 许多过渡形式。其中,纯语言象征和象征性行动尤其 重要。
第十章 企业文化的传播与沟通
.
1
学习目的与重点
[学习目的]了解企业文化传播的媒介与作 用,把握企业文化内部沟通与外部沟通 的技巧与原则。
[学习重点与难点] 企业文化内部沟通与 外部沟通的技巧与原则。
.
2
主要内容
一、文化传播与企业文化传播 二、企业文化传播研究理论研究最新成
果 三、问题思考与讨论
.
3
一、文化传播与企业文化传播
人是文化的动物。文化是由人所创造、为人所 特有的东西。一切文化都是属人的。人类超越 其自然属性而区别于其它动物的根本属性即人 的社会性就是文化的创造。
文化是人类社会的现实存在,是人类从野蛮走 向文明的重要维度。文化一旦产生就有一种向 外“扩张”和“传递”的冲动。
.
9
3、企业文化传播
现代企业传播不能仅以知名度、理解企 业、形成友好态度为目标,而且还应以 相互主体性的确认和价值共有关系的形 成及通过这点创造企业、社会与文化间 相互成长的机会为目标。企业文化传播 的实质,是一种企业文化主张的传播。
.
10
二、企业文化传播理论研究最新成果
1、传播定义为信息传送者(传达者)和信息 接受者(被传达者)之间意识的分享和共有。
精品企业文化精品ppt课件
战略意图与企业文化
❖ 愿景与领导人的理想 ❖ 使命与企业价值观 ❖ 基本目标与企业精神
企业文化是胶水, 是企业的凝聚剂
企业文化:企业管理的软件
❖ 企业文化:企业内人们的信念、
企业文化的内涵
--价值观念 --道德准则 —风俗习惯
--行为规范 --思维方式 --企业精神
永保持续经营的企业文化
❖ 永保持续 ❖ 企业文化
企业家素质
❖ 做正确的事(Do the thing right) ——效益
决策:民主化 ❖ 正确的做事(Do the right thing)
——效率 实施:专制化 勇气:赌徒 科学方法:教授
胆略 问题:为什么有些企业不能持久?
主要内容
❖ 企业文化理论与实践兴起的背景 ❖ 企业文化的重要性 ❖ 文化与企业文化:定义、内涵和联系 ❖ 案例 ❖ 美、日企业文化比较 ❖ 先进企业文化的建立、CIS系统 ❖ 几个问题的探讨
视听识别
基本要素
企业名称 品牌标识 标准字 标准色 企业歌曲 标语口号 语言
应用要素
建筑 设备 办公器具 旗帜 衣着制服 产品包装 广告 展览
美国的民族文化讨论
❖ 特点 个人主义:尊重 人的价值 首创精神 劳动成果 富于开拓创新精神 过分强调会造成人与人之间的分离
❖ 原因 移民文化
结构 Structure
共同的 价值观 Shared Value
人员 Staff
体制 System
作风 Style
❖ Strategy:如何获得和分配资源 ❖ Structure:分权还是集权 ❖ System:信息在企业内如何传递 ❖ Skill:如何处理人际关系
❖ Staff:企业内的所有人员 ❖ Style:企业作风 ❖ Shared value:全体员工所认同的价值观
企业文化传播体系PPT培训课件
内部沟通传播
总结词
内部沟通是企业实现有效管理的重要手 段,也是企业文化传播的重要途径。
VS
详细描述
内部沟通传播通过各种方式如会议、内部 培训、内部媒体等,促进企业内部的信息 交流和沟通,使员工更好地理解和认同企 业文化,同时也能提高企业的管理效率和 执行力。
04
企业文化传播体系的构建与实施
传播策略制定
因此,本次培训旨在帮助企业了解和 掌握企业文化传播体系的建设方法和 技巧,提升企业文化的执行力和传播 效果。
02
企业文化传播体系概述
定义与特点
定义
企业文化传播体系是指企业内部通过 各种渠道和方式,将企业价值观、愿 景、使命、理念等信息传递给员工、 客户和社会的系统。
特点
企业文化传播体系具有明确性、一致 性、多样性和互动性等特点,能够有 效地促进企业内部凝聚力和外部品牌 形象的提升。
总结词
成熟、稳定、全面
详细描述
该知名企业拥有完善的企业文化传播体系,通过内部培训、员工活动、企业内刊等多种渠道,将企业文化渗透到 每个员工心中,形成强大的凝聚力和向心力,推动企业持续发展。
案例二:某创业公司的企业文化传播体系
总结词
创新、灵活、高效
详细描述
该创业公司注重企业文化的传播,通过内部沟通平台、员工分享会等形式,让员工充分了解和认同企 业文化,同时鼓励员工发挥创新精神,将企业文化与日常工作紧密结合,提高工作效率。
创意表现形式
运用创意表现形式,如故事、图像、 视频等,提高传播内容的吸引力和记 忆点。
传播效果评估
效果评估指标
设定合理的评估指标,如曝光量、 转发量、员工满意度等。
数据分析与反馈
收集和分析数据,了解传播效果, 及时调整传播策略和内容。
企业文化培训课件(PPT 54张)
企业文化培训课程
二公司宣传部制
讲企业文化之前,我们先从宏观的文化入手,逐 步对大家进行介绍,使大家对文化有一个先期的了 解。
• 文化→民族文化→地域文化→职业 文化→企业文化→家庭文化
我们首先来说说什么是文化?
• 在国外曾经有个科研团体,做过这样一个实验: • 他们将五只猴子关在一个笼子里,并且在笼子里面挂了一串香蕉。实验人
让员工物质文化生活不断提高 ——实现以人为本
在天津港只有岗位不同,没有高低贵贱之分。即使你是劳务员工, 来到天津港这样一个大家庭,通称为员工;天津港要成为一个兴旺和 谐的家庭,一支训练有素的军队,一所培养人才的学校,就要为大家 提供发展的平台。集团公司为此建立了“全员培训机制”,按照“缺 什么、补什么”,为大家提供培训机会,对于专家型的管理人员和高 管,我们还提供出国培训,并与北大、清华等高校建立长期培训合作 关系。使大家在天津港发展的过程中增长才干;还有就是对员工收益 分配权的尊重。我们把提高员工的生活质量和员工的全面发展作为企 业的终极使命。天津港员工人均工资“十五”期间年平均增长14%, 一半以上员工住上了自购商品房,大约30%的人还开上了私家车。 2003年,集团为离退休人员花3亿元购买了保险,为老工人提供晚年 安逸稳定的生活,享受港口改革的丰硕成果。我们所提出的以人为本 不在是一句空洞的口号,而是以员工得到实实在在的实惠为检验标准 的。
问:假设你是大、小杰克的老师,你将怎么处理?
பைடு நூலகம்
这时,来自不同国家的老师,由于受不同民 族文化的影响,说出了不同的答案,我将答案列举 出大家猜猜他们是来自哪个国家的回答。
•
•
回答一:一是当面进行严肃批评,责令写出检讨;二是取消他 们参加当年各种先进评比的资格;三是报告家长
二公司宣传部制
讲企业文化之前,我们先从宏观的文化入手,逐 步对大家进行介绍,使大家对文化有一个先期的了 解。
• 文化→民族文化→地域文化→职业 文化→企业文化→家庭文化
我们首先来说说什么是文化?
• 在国外曾经有个科研团体,做过这样一个实验: • 他们将五只猴子关在一个笼子里,并且在笼子里面挂了一串香蕉。实验人
让员工物质文化生活不断提高 ——实现以人为本
在天津港只有岗位不同,没有高低贵贱之分。即使你是劳务员工, 来到天津港这样一个大家庭,通称为员工;天津港要成为一个兴旺和 谐的家庭,一支训练有素的军队,一所培养人才的学校,就要为大家 提供发展的平台。集团公司为此建立了“全员培训机制”,按照“缺 什么、补什么”,为大家提供培训机会,对于专家型的管理人员和高 管,我们还提供出国培训,并与北大、清华等高校建立长期培训合作 关系。使大家在天津港发展的过程中增长才干;还有就是对员工收益 分配权的尊重。我们把提高员工的生活质量和员工的全面发展作为企 业的终极使命。天津港员工人均工资“十五”期间年平均增长14%, 一半以上员工住上了自购商品房,大约30%的人还开上了私家车。 2003年,集团为离退休人员花3亿元购买了保险,为老工人提供晚年 安逸稳定的生活,享受港口改革的丰硕成果。我们所提出的以人为本 不在是一句空洞的口号,而是以员工得到实实在在的实惠为检验标准 的。
问:假设你是大、小杰克的老师,你将怎么处理?
பைடு நூலகம்
这时,来自不同国家的老师,由于受不同民 族文化的影响,说出了不同的答案,我将答案列举 出大家猜猜他们是来自哪个国家的回答。
•
•
回答一:一是当面进行严肃批评,责令写出检讨;二是取消他 们参加当年各种先进评比的资格;三是报告家长
企业文化课件(PPT 48张)
3、现代观点
结构 层次 表层文化
组织文化
中介文化 深层文化
表 现 形 态
物质文化 工作场所 办公设备 建筑设计 造型布局 社区环境 生活环境
制度文化 规章制度 组织结构 管理文化 管理机制 管理水平 生活文化 教育培训 娱乐活动 组组组组组组组组 织织织织织织织织 精理价道素行制形 神念值德质为度象 观
三、企业文化的构成要素
1、迪尔和肯尼迪的五要素 • 环境条件、价值信仰、英雄人物、习俗 礼仪、文化网络 2、彼得斯和沃特曼: • 经营战略、组织结构、管理风格、工作 程序、工作人员、技术能力、共同价值。 这7个要素被称为麦肯锡7-S结构图。
结构
战略 共同 价值观 技能
体制
作风
人员
图5-2麦肯锡7-S结构图
说明:价值层次的文化是企业文化的内在实质,
但它要通过表象层次文化来体现。
续页
高
表象 可 观 察 的 程 度
低 容易
规范性 价值观 共同的假定 可理解的程度
困难
图5—1企业的文化层次
2、企业文化的类型
• 企业家精神文化(适应型文化)
支持个人的首创精神、鼓励个人适应环境的变化而实施 灵活性、迎合顾客需要的策略。
• 使命型文化
关注与对企业目标的清醒认识和目标的完成,如销售额 增长、利润和市场份额的提高。
• 小团体式文化
强调企业成员的参与、共享,激发员工的责任感,从而 产生对企业的更强的认同。
• 官僚制文化
这种企业有一种支持商业运作的程序化方法的文化。支 持合作、传统和政策标征,英雄人物和仪式可作为成 就目标的一种方式。
•企业文化的功能 企业文化的演化逻辑 企业文化和企业绩效
第1节:企业文化的内涵及构成要素
企业文化培训课件PPT(共4)
企业使命
制定目标:成为行业内的领导者, 实现可持续发展
关注客户需求:以客户为中心, 提供优质的产品和服务
社会责任:为社会创造价值,关 注员工成长和社区发展
不断创新:不断推陈出新,提升 企业的竞争力和市场占有率
PART THREE
企业核心价值观
诚信
定义:诚信是一种道德观念和行为准则 重要性:诚信是企业文化的基础,是企业形象的核心 具体体现:在言行中保持诚实、遵守承诺,不欺骗、不欺诈 对企业的影响:能够提高企业信誉,增强客户信任,提高员工忠诚度
环保与绿色发展观
绿色生产:推行绿色生产方 式,降低环境污染
环保意识:培养员工的环保 意识,促进企业的绿色发展
能源节约:提高能源利用效 率,减少能源浪费
生态保护:积极参与生态保 护行动,保护生态环境
社会公益与关爱员工观
企业应关注社会公益事业,积极参与慈善捐赠、志愿服务等活动。
企业应关注员工福利和关爱员工成长,提供良好的工作环境和职业发展机会。
PART SIX
企业人才观
人才理念
企业人才观的概 念
人才对企业的重 要性
企业人才观的具 体内容
如何落实企业人 才观
人才引进
内部培养:挖掘内部潜力, 提升员工综合素质
外部招聘:吸引行业优秀人 才,拓展企业人才库
校企合作:与高校、研究机构 建立合作关系,共同培养人才
人才激励:提供具有竞争力的 薪酬福利,吸引和留住优秀人
才
人才培养
发现和培养人才
重视员工培训和发 展
建立学习型组织
激励和奖励机制
人才激励
提供发展机会
培训和提升
添加标题
添加标题
给予奖励和惩罚
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仪表礼仪
CIIR
• 男士仪表礼仪
塑造专业形象——服饰C I I礼R 仪
– 男士基本要求
• 不求华丽、鲜艳;“三色”原则 • 着西装八忌:
– 西裤过短 – 衬衫放在西裤外 – 不扣衬衫扣 – 西服袖子长于衬衫袖 – 领带太短 – 西服上装两扣都扣上(双排扣西服除外) – 西服的衣、裤袋内鼓鼓囊囊 – 西服配便鞋
四是节庆礼仪。
CIIR
CIIR
CIIR
仪表礼仪
CIIR
仪表礼仪
• 着装原则(TPO)
仪表礼仪
CIIR
• 女士仪表礼仪
塑造专业形象——服饰C I I礼R 仪
• 商务着装要求:整洁、利落 • 女士着西装时要注意“六不”
• 套装不允许过大或过小 • 不允许衣扣不到位 • 不允许不穿衬裙 • 不允许内衣外观 • 不允许随意搭配 • 不允许乱配鞋袜
张瑞敏在企业中应该扮演什么角色? 张瑞敏回答说,第一应该是设计师, 在企业的发展中如何使组织结构适应企业发展; 第二应是牧师,不断地布道,使员工接受企业文化, 把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。
CIIR
(二)企业员工在企业文化传播中 的地位和作用
认识自我价值 把个人工作价值与企业价值统一起来
CIIR
CIIR
本章重点
一、 企业文化 传播主体
二、 企业礼仪
三、 企业文化
网络
CIIR
一、企业文化传播主体
CIIR
企业文化的产生、形成、传播 和发展的全过程,都是以人为 主体的
企业家、企业员工和企业英雄 共同构成的企业文化传播主体
CIIR
(一)企业家在企业文化传播中 的地位和作用
企业家是企业文化传播的“牧师” 企业家是企业文化传播的主导者 企业家是企业文化传播的组织者和示范者
商务服饰礼仪 C I I R
– 穿着得当
• 忌过分裸露 • 忌过分透薄 • 忌过分瘦小 • 忌过分艳丽
– 饰品适宜
CIIR
仪态礼仪
• 微笑的魅力
CIIR
先要放松自己的面部肌肉,然后使自己的嘴角两 端平均地,微微向上翘起,让嘴唇略呈弧形。
微笑时,应当目光柔和发亮,双眼略为睁大; 眉头自然舒展,眉毛微微向上扬起。
• 不要方位失当:在人身边下蹲,侧身相向
• 不要毫无遮掩
• 不要蹲在椅子上 • 不要蹲着休息
说明:一脚在前,一脚 在后,两腿向下 蹲,前脚全着地, 小腿基本垂直于 地面后腿跟提 起,脚掌着地, 臀部向下。
CIIR
应用社交礼仪
• 称呼、致意
称呼 国际惯例:称男性为先生,称未婚女性为小姐,称已婚女性为女士 、夫人和太太。 根据行政职务、技术职称、学位、职业来称呼。如:陈总、吴局长 、王教授、刘工、陈博士、曹律师、龚医生。
二是工作礼仪。如展会、岗前小会、店会、表彰会、职代 会、培训会、新闻发布会以及技术、生产、销售合作签约仪式, 合资项目签字仪式等。松下幸之助就在日本松下电器株式会社, 建立了一种朝会和夕会的企业仪式,即利用每天上下班5分钟 的时间,各部门、各单位的员工聚在一起进行宣誓、总结。朝 会时,要唱社歌”。
三是生活礼仪。在工作之余,企业开展的与员工生活直接 相关的各种活动就是生活礼仪。包括企业的文体活动、联欢会、 讲演会、茶话会等,通过这些活动可以密切员工之间的关系, 有利于共同价值观的形成和传播。
迷人的笑容来自 刻苦的训练哟!
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仪态礼仪
• 得体的眼神
眼睛是人类的心灵之窗。对自己而言,它能够最 明显、最自然、最准确的展示自身的心理活动。对他 人而言,与其交往所得信息的87%来自视觉,而来自 听觉的信息则仅为10%左右。
仪态礼仪
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目光凝视区域:
A、公务凝视区域:以两眼为底线、额中为顶角 形成的三角区。
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二、企业礼仪
孔子说:“不学礼,无以立”
礼仪是在人际交往中,以一定的、约定俗成的程序 方式来表现的律己敬人的过程,涉及穿着、交往、 沟通、情商等内容
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【案例】 礼仪关乎成败
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(一)企业礼仪的构成要素
一是交际礼仪。主要包括介绍和被介绍,称C I呼I 与R 被称呼、
交谈用语、座位安排、说话时的姿态、肢体语言、禁忌用语、 服饰、互换名片、站姿坐姿、握手与挥手、节日问候等等。就 会面来说,就有微笑礼、握手礼、拱手礼、鞠躬礼、颌首礼、 招手礼、合掌礼、拥抱礼、注目礼等等的分别。
致意 问候:遇到领导应靠右让行,并致以问候“×××,您好/早上好! ” 点头:经常见面的人相遇时,可点头相互致意,而不必用有声语言 来问候。在社交场合遇见仅有一面之交者,也可相互点头致意。
三个石匠的故事 C I I R
• 有人问三个石匠他们在干什么。 第一个石匠说:“我在谋生。” 第二个石匠抬起头,眼里充满幻想的光 芒说:“我在做全世界最棒的石匠话。” 第三个石匠一边干活一边说:“我在建 造一座大教堂。”
• 结论是: 第一个石匠知道要从工作中得到什么, 而且用努力去做。 第二个石匠是个问题人物。手艺是基本 要素……不过即使是真工匠和真专业人 士,也不用在磨光石料和收集脚注时错 以为自己在做什么了不得的事。 第三个石匠呢?自然就是真正的“经 理”。
•《管理的实践》里引用的,原作者是彼得德鲁克。
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结合实际 通过各种途径向员工传播企业文化
企业文化传播要持续不断地进行
“十年树木百年树人”。
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(三)企业英雄在企业文化传播中 的地位和作用
1、企业先进模范人物特有的 价值观意义
ห้องสมุดไป่ตู้
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2、企业先进模范人物 在企业文化传播中的作用
一是引导作用 二是桥梁作用 三是启示作用 四是延续作用
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仪态礼仪
• 基本坐姿
入座要轻,至少坐满椅子的2/3,后背轻靠椅背, 双膝自然并拢(男士可略分开),头平正,挺胸、 夹肩、立腰。如长时间端坐,可将两腿交叉重叠, 但要注意将腿往回收。
仪态礼仪
哪 种 坐 姿 是 正 确 的 ?
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蹲礼仪 C I I R
– 蹲姿注意事项
• 不要突然下蹲
• 不要距人过近
B、社交凝视区域:以两眼为上线、唇心为下顶 角所形成的倒三角区。
C、亲密凝视区域:从双眼到胸部之间。
目光的运用: 要做到“散点柔视”,即应将目光柔和地照在别
人的整个凝视区域中,而不是聚焦于对方的眼睛。当 双方沉默不语时,应将目光移开。
目光运用中的忌讳:
盯视、眯视。
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仪态礼仪
站姿
抬头,目视前方,挺胸直腰, 肩平,双臂自然下垂,收腹,双腿 并拢直立,脚尖分呈V字型,身体 重心放到两脚中间。也可两脚分开, 比肩略窄,双手合起,放在腹前或 背后