企业招商经理面试技巧

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招商运营经理岗位面试题及答案(经典版)

招商运营经理岗位面试题及答案(经典版)

招商运营经理岗位面试题及答案1.请介绍一下您之前在招商运营方面的工作经验。

答:我在过去五年一直从事招商运营工作,先后在两家知名房地产开发公司担任招商运营经理的职务。

我负责制定招商战略、寻找潜在租户、谈判租约和维护租户关系。

在上一家公司,我成功地将商业综合体的租赁率提高了20%。

这是通过与潜在租户建立长期合作关系、开展市场调研以了解客户需求、并制定灵活的租赁合同实现的。

2.如何制定一家商业综合体的招商战略?答:招商战略的制定需要深入了解商业综合体的定位和目标。

首先,我会分析商业综合体的位置、周边竞争和受众群体。

然后,我会制定招商计划,包括目标租户类型、租赁率目标和市场营销策略。

我会积极寻找潜在租户,与他们建立关系,并进行谈判以达成租赁协议。

同时,我会不断监测市场趋势和竞争动态,根据需要调整战略。

3.请分享一个您成功吸引重要租户的案例,以及您的策略和方法。

答:在上一家公司,我们希望吸引一家知名的国际连锁餐饮品牌入驻我们的商业综合体。

我首先进行了市场研究,了解到他们正在寻找适合扩张的位置。

然后,我积极与他们的代表建立联系,邀请他们参观我们的综合体,并展示我们的优势和受众群体。

我们还提供了有吸引力的租金优惠和合作条件。

最终,通过积极的沟通和谈判,我们成功地签署了合同,使他们成为了我们商业综合体的一部分。

4.在招商过程中,如何处理租户的特殊要求和谈判难点?答:处理租户的特殊要求需要灵活性和协商技巧。

首先,我会仔细倾听他们的需求,了解他们的关键关注点。

然后,我会尝试找到双赢的解决方案,满足他们的需求同时保护公司的利益。

如果涉及到复杂的谈判,我会与公司法务部门合作,确保合同条款合法且明确。

我也会保持积极的沟通,及时解决问题,以建立租户信任。

5.招商运营经理如何应对商业综合体的空置率上升?答:上升的空置率可能是市场波动的结果,但我们可以采取一系列措施来应对。

首先,我会分析导致空置率上升的原因,例如租户流失或市场竞争。

商业地产招商经理面试问题

商业地产招商经理面试问题

商业地产招商经理面试问题1、你找工作或换工作最看重的是什么?为什么?答复:我个人认为,第一是公司的开展方向以及企业文化,第二是公司的和体系,第三就是对于自身开展是否有提升的空间2、你是否遇到过付出的努力低于自己的预期,如果有,你是怎样处理这件事的?答复:这种情况我曾经遇到到。

第一,我会找自身的缺乏,确定一下是否是因为自己自身的方案或是执行力出现了问题,有些努力没有付出。

第二,我会找外界环境的原因。

是否是一些自然的不可防止的因素导致我在规定的时间没有到达自己的预期。

第三,我会想到是不是这次定的期望略微有点高了,如果我真的付出了同时没有其他因素影响,我想应该是我的期望过高了。

通过不断的经历,我会积累很多经验,使我能够弥补自己的缺乏,趋利避害,明白天时地利人和的重要性,合理为自己定位。

3、你怎样影响其他人承受你的看法?答复:影响其他人承受自己的看法,首先,要全面了解他人的看法,充分肯定他人看法的正确面,全面分析欠缺面,在吸收别人的精华上,融入自己的观点。

没有100%的正确,也没有100%的错误,再好的观点都有缺乏,再坏的见解都有可取的地方。

影响他人必须先学会承受他人。

4、上下级之间应该怎样交往?答复:我认为:上级在处理与下级的关系中,应该不仅是领导下属,更应该注重人性化管理,多倾听下级的意见,与下属交流,从中得到有用的`信息,以便更好地管理。

5、你对太阳能行业了解吗?你怎样看待这个行业?你认为我们公司进一步成功的关键是什么?答复:对这个行业还算了解,作为新兴行业,太阳能行业得到国家的大力支持,在这方面的投资和优惠政策也是非常的多,另一方面,这个行业本身的开展也是符合社会的开展的,现在不仅欧美国家对太阳能产品的需求很大,亚洲等国家包括中国在这一领域也不断有技术创新和产品需求。

我觉得贵公司进一步成功的关键在于产业链的拓展,太阳能行业本身的限制在于产品链的过于狭窄,假设贵公司能在科研和技术创新方面投入更多的资金和人才,我相信必定会成为行业的领头羊。

招商银行大堂经理面试自我介绍

招商银行大堂经理面试自我介绍

招商银行大堂经理面试自我介绍大堂经理说白了就是营销各类产品和服务的推销员,包括代销基金、代销保险、各类人民币理财产品、基础业务(开户、开第三方、开保管箱、开基本户、开基金户、开短信通)、银行卡等等。

其次是维护和拓展客户关系。

然后是“协助”大堂保安做些琐碎事情关键的能力是:1.应变能力,2.学习能力,3.沟通能力!一般情况下,面试时,你只要注意表现你的这些方面的能力就很不错了!具体问题肯定没法回答你了,不过一般银行会有后续的培训的,不要担心了,肯定没有问题了!【招商银行大堂经理面试经历】分第一轮面试和第二轮面试,上午是第一轮,形式是三对五,每个人介绍一下自己的基本情况。

下午是第二轮面试,形式是六对十,每个人依次介绍一下自己的优势和缺点,然后关于简历随便问一些问题。

题目并不难,但报的人很多。

【合作银行大堂经理面试问什么】很可能会问:你会什么选择来合作银行工作?你觉得怎样才能做好大堂经理?多去了解下合作银行银行的事情多而繁琐,需要细心,仔细【银行大堂经理面试1分钟自我介绍范文】银行大堂经理面试自我介绍范文1:我叫____,来自____,____年毕业于____专业。

毕业后在____银行____工作____年,后又在____银行工作过____年的时间。

人往高处走,水往低处流。

前两份工作因没有太大的发展潜力,故我辞去工作,以谋求更好,更有发展前途的工作。

之前____年的工作使我有了丰富的银行临柜能力。

我认为我可以很好的胜认贵行的大堂经理一职。

谢谢!银行大堂经理面试自我介绍范文2:我叫____,来自____,我的人生格言是,没有做不懂只有想不到。

我____年毕业于____大学。

在工商银行东莞支行实习工作一年。

之前____年的工作使我有了丰富的银行临柜能力。

我认为我可以很好的胜认贵行的大堂经理一职。

谢谢!银行大堂经理求职面试经验:应该会让你一分钟自我介绍,你对大堂经理职责的认识,你有什么优缺点?然后问一些金融专业知识。

招商工种的员工面谈大纲

招商工种的员工面谈大纲

招商工种的面谈
(一)市场的了解情况
1、市场的占地面积、有多少栋、市场出租率、空置率、各栋楼层的大致租金、
租期、水电物业费、现有的招商政策、市场的业态分布有哪些分别处于什么位置;
2、顾客考虑在XXXX开铺的原因有哪些、对市场哪些商家印象比较深刻及为什么、
目前市场的商户动态如何
(二)本职工作
1、是否熟悉统一说辞及电话、接待/续租/退铺等流程怎么开展?
2、以你看来,现在所做的工作与面试相谈的差异大嘛?(第一阶段谈)
3、与你上一阶段相比,你觉得自己在哪方面(能力/技巧)有提升,怎么提升的?
哪方面需要提升?与你认为的招商工作存在哪些差异?
4、这一阶段的工作指标是怎么样?完成任务是否感觉到压力/困难/合理?团队他
人怎么看待这个指标难度?如何化解?个人的招商规划如何?
5、外出拓客的体验如何?跟谁外出?拓客难度?怎么拓客?
(三)团队融入度
1、公司氛围如何?团队氛围如何是否满意?困难是否及时得到帮助?
2、工作上谁负责指导你?日常工作交接(本部门/跨部门)?与谁交流多?
3、领导给你的规划如何?工作上的支持?上级的管理方式如何?有什么建议?
是否开展培训?
4、在团队中你更看重执行力/敬业精神/团队精神等?
(四)下阶段工作
1、接下来的工作任务?哪些方面的能力/技能需要提升?
2、对公司/团队/个人有什么建议?
引导话术:1.不操之过急,需沉淀积累。

淡季积累客户,旺季努力拓客;2.岗位可全面发展-线上新媒体,基层-高层(主管)发展;3.公司有实力,拒绝高压力。

4.积极沟通,拓宽渠道(领导、同事、商户)。

5.肯定其成果,鼓励其加油,点评其弊端。

招商银行大堂经理助理面试经验

招商银行大堂经理助理面试经验

招商银行大堂经理助理面试经验招商银行大堂经理助理面试经验常见问题1、请你自我介绍一下2、你有什么业余爱好?3、谈谈你的家庭情况4、你最敬佩的人是谁?5、谈谈你的一次失败经历6、你的座右铭是什么?7、谈谈你的缺点8、你为什么选择我们公司?9、您在前一家公司的离职原因是什么?专业问题10、外汇存底是怎么来的?外汇存底为什么不拿回来国内好好使用?11、你对中国经济发展的前景是悲观或乐观?12、说说看世界上有哪些地方是免税天堂?13、说说看资本主义与社会主义的主要差别?14、说说看黄金有哪些用途?为什么国家印钞票必须有一定比例的黄金做后盾?15、你认为银行体系的巨额呆帐都是如何造成的?1 / 516、有没有上网浏览过本行的网站?你知道本行行长是谁吗?17、你知道本行去年存放款规模是多少吗?18、请说说看~股票跟债券的差别何在?你认为炒股是赌博吗?19、1997年亚洲金融风暴原因何在?你认为中国想避免类似灾祸再度发生~应该注意哪些事情?20、你对投资型保单了解多少?你认为保险有什么作用?你自己会不会买保险?21、我国金融业~像是银行、证券商~你知道他们的主管机关分别是那个机关吗?22、说说看你对通货紧缩与通货膨涨的理解是什么?经济学家说通货紧缩比通货膨涨的问题更严重~为什么?23、许多国家发生产业空洞化~都归咎是我国的工商经济发展~发生了吸金效果。

你觉得这个现象的主要原因是什么?这个现象对我国有什么利弊?24、一般认为人民币贬值不利于进口成本~那有没有正面影响?为什么?25、如果下个月你先后接到三家银行通知你录取了~你会来本行报到吗?为什么?26、农业金融与工商金融的差别何在?27、我国以农立国~但农业的人均产值、单位面积产值2 / 5都远低于工业~为什么国家还要大力度支持农业发展?28、一般认为人民币贬值有利于降低出口报价争取订单~那有没有负面影响?为什么?29、什么是避险基金?站在基金经理人的观点~避险基金有那些操作策略?30、你认为成为投资银行的条件是什么?31、你学习过财务工程课程吗?说说看财务工程这个学科都在讲些什么?32、你觉得一位成功的银行家~应该具备哪些内在与外在条件?33、我国有那些三农问题?分别需要那些金融服务来支持?34、农产运销需要那些金融服务来帮助周转?35、本行考核很严格的~你打算怎么度过前三个月的试用期?36、你们班毕业前几名都去哪儿了?你为什么想要考进银行?37、你修过哪些跟银行业务有关的课呢?38、你有没有跟别人打赌过?你知不知道金融商品中有一种叫做选择权的~应用范围很广泛~它其实跟打赌很有神似之处。

招商经理自我介绍

招商经理自我介绍

招商经理自我介绍【篇一】招商经理自我介绍各位面试官:你们好,我是来自xx-xx商业银行x班的应届毕业生xx。

首先感谢广发银行给我这样一个展示自我的机会。

对于我的情况简历上都介绍得比较详细了在这理我想谈一谈我对这次贵行招聘的认识。

在金融学院这4年的学习生活让我满载而归,4年里我系统的学习了有关金融方面的专业知识,例如金融学,商业银行,中央银行理论与实务等。

我认为随着国民经济的增长,银行已经不仅仅在承办存储款等业务,更多的。

是承担一种信用中介,银行已逐渐发展为老百姓生活中必不可取的金融机构。

能够到银行就业更是我们金融专业毕业生的首选。

而我们学校在毕业生就业这方面也为我们量身打造了一个系统的就业体系,如对点钞、票币百张、五笔打字等专业技能进行了一定的培训与考核。

另外学校也安排我们参加各种社会实践,尤其是在工行的实习,让我熟悉了银行的工作环境,了解了银行大堂的基本工作流程和业务操作,大堂是银行不可或缺的岗位,它是银行的门面,是银行业务的讲解员,也是银行与老百姓沟通的桥梁。

在这个岗位上不仅仅是体现我对专业知识的掌握程度,更重要的是它能培养我的耐心,意识,应变能力,端正我的工作态度,所以我很看重这次贵行招聘的机会。

如果我能成功,我一定会努力成为企业认可,客户满意的优秀员工。

谢谢!【篇二】招商经理自我介绍尊敬的xxx公司招聘经理:您好!从大学开始,一直到毕业以后的五年时间,我一直从事这方面的工作,所以在活动策划这方面,我拥有丰富的工作经验。

曾经策划过大大小小的。

活动多达200多场。

例如:协调筹款和捐赠非营利组织促进交流和销售青年艺术品,组织两个年度筹款活动,担任主要接触点所有涉及到的供应商,开发有效的社交网络、广播和印刷广告宣传推广活动。

再如,协调员事件管理解决方案:无缝的计划和执行活动,专业(会议、会议)和社会(婚礼、生日庆典),管理预算高达XX0美元,500人参加,供应商和事件的监督团队贡献者包括演员、摄影师、供应商,和运输服务。

招商银行面试经验总结成功案例90%通过

招商银行面试经验总结成功案例90%通过

本题库是招商银行集团面试-内部真实评分标准,总计有100个题库。

物超所值-招商银行内部真实面试案例,总计有100个题库。

物超所值,学会本文面试通过率提高90%招商银行面试经验总结:招商银行是4轮一面组长,会问到一些这样的问题,为什么会离职,为什么来招商银行,婚姻状况,与此同时有没有想问面试官的问题。

二面经理,偏向于部门业务服务。

有业务上的试卷需要考试。

三面经理,这一轮会谈到一些业务目标和工作中可能出现的一些问题。

大概聊一下工作的想法,部门的价值和目标,对这个岗位的期望等等以及招商银行和行业的情况。

聊天的内容与面试者个人有关,可多可少。

(二三是交叉面试防止作弊),四面职业通道委员会,这一轮的面试非常专业,为技术专家面,目的是定级。

确定你面试者的水平大概在什么位置。

直接影响后面的收入。

各个击中要害。

不要想着有简单跳过的部分。

在介绍工作内容的过程中,要先介绍自己在组织团队所处的位置,发挥的作用,工作绩效等,条例要清楚。

这一轮的面试专业性最强。

最后是HR谈薪资的部分,因为行业都有规则,所以时间不会太长。

5面背景调查,主要是面试者在填写简历时提供的名字和联系方式,其中包含领导。

HR最后offer。

步骤四、五、六每个一个星期,比如三面完后得到职业通道委员会的面试的通知约一周,四面完后,得到通过与否的消息是一个星期。

如果某一步一个星期多没消息,那就是没戏了。

面试的重点分享:面试的气氛需要注意的:1面试不能一脸严肃,显得很紧张,要适当微笑。

给面试官的印象好。

2面试官提问的问题,不能对抗反驳提问。

即使面试官的问题比较苛刻。

细节决定成败,面试如同相亲,面试官会注意到每个细节,身上有没有烟味,头发是不是整齐,说话条例要清晰,一定要集中精神,面试等待的时候也不能看手机。

自我介绍的时候要强调身体健康可以加班。

可以在最后自己介绍的时候,表示出强烈的来工作,一展抱负的意思。

让面试官感受你的积极一面。

面试最重要的3点1要高度认同面试公司的工作文化和理念。

招商银行半结构化面试题及答案

招商银行半结构化面试题及答案

招商银行半结构化面试题及答案1、为什么选择招商银行。

首先阐述自己对金融行业的看好,再讲招商银行在该行业的特殊地位,接着联系自己的专业背景和职业规划如何与招行(及应聘岗位)搭接。

内外部原因结合考虑下,认为加入招行对自己是最佳的选择!2、对招商银行的认识。

可以介绍个发生在自己和招行之间小故事,比如自己是招行持卡客户、享受过人性化、便捷服务的事例(BTW,招行信用卡中心800热线的客服质量我认为堪称国内一流,在此赞一个)。

由此引申出对招行的更多整体认识:战略、成就、规划等(可以通过网络资源加以了解),最后简略回顾第1个问题中的内容,表明自己选择招行是建立在充分了解认识后的基础上。

3、能为招行做些什么千万不要说得太大太虚太空,可以结合自己的专业和应聘岗位,说出今后工作中的努力方向和改进点。

比如应聘客户经理,可以说自己作为客户时感受到招行的人性化,如果自己入职后将会把这样的感受带给更多的客户、为招行和客户创造附加价值。

4、如果通过这次面试我们银行录用了你,但工作一段时间却发现你根本不适合这个职位,你怎么办?一段时间发现工作不适合我,有两种情况:a、如果你确实热爱这个职业,那你就要不断学习,虚心向领导和同事学习业务知识和处事经验,了解这个职业的精神内涵和职业要求,力争减少差距;b、你觉得这个职业可有可无,那还是趁早换个职业,去发现适合你的,你热爱的职业,那样你的发展前途也会大点,对单位和个人都有好处。

5、在完成某项工作时,你认为领导要求的方式不是最好的,自己还有更好的方法,你应该怎么做?a、原则上我会尊重和服从领导的工作安排,同时私底下找机会以请教的口吻,婉转地表达自己的。

想法,看看领导是否能改变想法。

b、如果领导没有采纳我的建议,我也同样会按领导的要求认真地去完成这项工作。

c、还有一种情况,假如领导要求的方式违背原则,我会坚决提出反对意见,如领导仍固执己见,我会毫不犹豫地再向上级领导反映。

招商人员面试自我介绍

招商人员面试自我介绍

招商人员面试自我介绍尊敬的面试官,您好。

我是XXX,非常荣幸能有机会参与贵公司的招商人员岗位面试。

首先,请允许我简单介绍一下自己的教育背景和工作经历。

我毕业于XXX大学,主修市场营销专业。

在大学期间,我不仅学到了丰富的理论知识,还通过实践锻炼了自己的团队合作能力和沟通技巧。

在校期间,我多次参与并组织了校内外的市场调研和营销活动,积累了一定的实践经验。

毕业后,我加入了一家知名互联网公司担任市场营销助理的职位。

在这个岗位上,我主要负责市场活动的策划和执行,包括线上线下的推广活动、公关活动等。

通过工作,我更加深入地了解了市场营销的实际操作,并提升了自己的执行能力和项目管理能力。

在实践中,我逐渐发现自己对招商工作的热爱和擅长。

在过去的工作中,我不仅积累了一定的招商经验,还建立了一定的商业关系。

我喜欢和客户交流,发现他们的需求并提供解决方案,用我的专业知识和战略思考与他们合作,实现共赢。

我相信,作为一个优秀的招商人员,除了对市场具有敏锐的洞察力和市场营销策划能力外,还需要具备良好的人际沟通能力和销售能力,这正是我自身的优势所在。

作为一个招商人员,我非常重视团队合作精神。

我相信一个高效的团队可以产生更大的创造力和效益。

我乐于与团队成员进行合作与交流,在合作中共同成长,共同实现团队目标。

另外,我也注重自我提升和学习,不断学习新知识、新技能,保持敏锐的市场触觉和创新创意。

除了专业能力,我还注重自身的素质和品质的培养。

我具有良好的职业道德,意志坚定,责任心强。

我勤奋努力,在工作中坚持不懈,对待工作保持积极的态度。

同时,我具备较强的抗压能力和工作适应能力,能够在高压和快速变化的环境下保持良好的工作状态。

在申请这个岗位之前,我对贵公司进行了一定的了解,我深深被贵公司的市场品牌影响力和公司文化所吸引。

我相信,我具备的专业知识、工作经验和人格品质,可以为贵公司带来积极的贡献。

感谢您抽出时间阅读我的自我介绍,我希望能有机会在面试中进一步展示我的能力和潜力。

企业招商经理面试技巧

企业招商经理面试技巧

面试问题一、经验性问题关于应聘者过去所做过的事情的问题1、介绍您前几份工作的工作内容观察介绍时的条理是否清晰2、着重介绍下您在公司工作的工作内容考察是否了解招商工作的重点,与本岗位匹配度有多大3、您在公司担任招商时,带领的团队有多少人架构如何分布二、知识性问题与应聘者的应聘岗位相关的基本知识1、您在公司是如何具体开展招商业务的考察思路是否清晰,对招商工作是否熟悉2、分析一下您在公司招商时主要的竞争对手有哪些,相比于竞争对手,你们的优势和劣势分别有哪些考察市场分析能力3、您有哪些途径去拓展客户源,完成招商指标考察客户资源是否丰富三、情境性问题将应聘者置于一个假设的情境之中,让应聘者设想一下,自己在这样的情境下会怎么做1.你在这个公司的努力工作终于得到了老板的嘉奖,老板说公司要给你5%的股份或者是十几万的奖金,任你选择;你会选择哪一样2.举一个过去的例子说明,在做出决定时,必须进行认真分析、周密考虑;请说说你做决定的过程;行为性问题围绕与工作相关的关键胜任能力来提问一、测试管理者"分析能力"问题1.你在解决问题时凭逻辑推理还是仅凭感觉请根据你以前的工作经历来谈谈你的体会;2.如果我们让你干这个职位的话,你怎样决定是否接受这个工作呢3.当你要决定是否试做全新的事情时,你对成功的把握性有多大4.在你的前任工作中,你根据什么标准决定是否做些不属于你工作任务的项目5.你为什么在事业的这个阶段决定寻找新的机会二、测试管理者"鼓励创新和革新的能力"问题1.想知道你是怎样奖励那些成果不怎么样的冒险者的,又是怎么奖励那些很成功的冒险者的;2.你怎样鼓励你的员工更加具有创造性呢3.描述一下这样一种情形:你的一位员工精疲力竭了;问题出在哪里你是怎样推行重大变革的我想听你举些具体例子加以说明;4.请你说说鼓励员工创造性的最有用的方法和技巧;5.讲讲过去三个月里,你们部门发生的一些变化;我想听听你是怎样让部门和员工们适应那些变化的;三、测试管理者"计划与控制能力"问题1.您来面试的过程中有没有想过整个过程说说您先前是如何打算应对这场面试的,包括各个阶段;2.举个例子来说明一下您曾经做过的一个成功计划及实施过程;3.您觉得自己的个性适合井然有序的工作环境还是灵活自如的工作环境或者是其他任何形式的;4.说说您对下属布置的任务在时间方面是如何要求的5.说说您在完成上司布置的任务时,在时间方面是如何要求自己的6.对于明知实施后会引起反弹的政策,你仍能贯彻到底吗四、测试管理者"决策能力"问题1.您在购买您所需要的一件重要物品时,是如何去实施的2.您对一个紧急决策项目收集了八成信息,您下一步倾向于如何去做3.说说您是怎样理解决策方案中的"最优"与"更优"的关系,它们对您的决策思想有怎样的影响五、测试管理者"领导与指挥能力"问题1.工作中您发现上司的管理方式有些不妥,并有了自己的想法,您此时如何去做2.在您以往的工作中是如何去约束部属的,是如何去调动他们积极性的3.您认为上司对部属做些什么更利于他们的成长4.你如何做出决策如果上级不同意你的决策时你会如何处理如果下级不服从你的决策时你会如何处理5.什么样的管理风格是你所欣赏的6.你曾经与晋升的机会失之交臂吗以后你对这类事情会如何处理呢六、测试管理者"授权与激励能力"问题1.您跟您部属在一个月里的业余沟通的频率是多少您目前有几个部属待回答完后,问,简单说说他们各自的优缺点2.当您发现您的部属目前士气较低沉,您一般从哪些方面去调动3.说说您在以往领导岗位中出现管理失控的事例及事后的原因分析;4.您的部属在一个专业的问题上跟您发生争议,您如何对待这种事件篇二:招商经理主管面试问题招商经理/主管面试问题姓名:性别:时间: 年月日第一部分职业规划1.你何时在何校何专业毕业你如何看待你的专业与所应聘工作的关系2.你何时何地开始从事商业招商工作3.你最近就职的公司是哪家你对它有何评价离职的原因有哪些4.你最近就职的职位是什么日常主要工作职责是什么5.你对自己未来的职业生涯有何规划第二部分专业知识7.请列示清远2个给你认为成功的零售商业项目并简要说明其成功的原因:8.请列示你最熟悉的三个商业领域及主要客户10.你认为一个完整的项目招商周期应分为哪几个招商阶段,每阶段主要工作有哪些11.你如何看待2015年的清远商业市场你认为今后清远商业将有什么重要发展趋势12、请列示你熟悉的业态及业种,并说出你熟悉的每个业种的20个知名品牌;13、你认为经营商户比较喜欢铺位面宽与纵深的比例是多少14、你认为经营商户选择进驻商场会考虑哪些方面的因素15、作为招商经理,你会给予招商队伍哪些培训工作招商经理答16、作为招商经理,你会怎样安排工作招商经理答17、作为招商经理,对目前比较流行的shopping mall有哪些了解其业态构成有哪些特点招商经理答第三部分综合测试18.你希望在什么样的工作环境工作19.你认为一个优秀的招商人员应具备哪些职业能力和职业精神20.你经常上网吗经常浏览哪些商业相关网站并用1-2句话表达你的评价篇三:招商经理面试题目面试问题一、经验性问题关于应聘者过去所做过的事情的问题1、介绍您前几份工作的工作内容观察介绍时的条理是否清晰2、着重介绍下您在公司工作的工作内容考察是否了解招商工作的重点,与本岗位匹配度有多大3、您在公司担任招商时,带领的团队有多少人架构如何分布二、知识性问题与应聘者的应聘岗位相关的基本知识1、您在公司是如何具体开展招商业务的考察思路是否清晰,对招商工作是否熟悉2、分析一下您在公司招商时主要的竞争对手有哪些,相比于竞争对手,你们的优势和劣势分别有哪些考察市场分析能力3、您有哪些途径去拓展客户源,完成招商指标考察客户资源是否丰富三、情境性问题将应聘者置于一个假设的情境之中,让应聘者设想一下,自己在这样的情境下会怎么做1.你在这个公司的努力工作终于得到了老板的嘉奖,老板说公司要给你5%的股份或者是十几万的奖金,任你选择;你会选择哪一样2.举一个过去的例子说明,在做出决定时,必须进行认真分析、周密考虑;请说说你做决定的过程;篇四:招商经理主管面试问题 2招商经理/主管面试问题1)美林广场总面积为10万平方,如果让您负责招商,您会怎么样做规划哪些区域给服装鞋帽,哪些给流行饰品2)招商过程中会遇到各种各样的客户,在这些形形色色的客户中,如何将他们分类,针对不同类型的客户您的招商策略是什么篇五:招商总监面试题目招商总监面试问题一、经验性问题关于应聘者过去所做过的事情的问题1、介绍您的前几份工作的工作内容观察介绍时的条理是否清晰2、着重介绍下您在公司工作的工作内容考察是否了解招商工作的重点,与本岗位匹配度有多大3、您在公司担任招商总监时,带领的团队有多少人架构如何分布直接汇报对象职务是什么了解原公司架构和管理层次二、知识性问题与应聘者的应聘岗位相关的基本知识1、您在公司是如何具体开展招商业务的考察思路是否清晰,对招商工作是否熟悉2、分析一下您在公司招商时主要的竞争对手有哪些,相比于竞争对手,你们的优势和劣势分别有哪些考察市场分析能力3、您有哪些途径去拓展客户源,完成招商指标考察客户资源是否丰富4、您觉得从招商经理到招商总监这个角色的变换,有什么不同考察管理的战略意识和管理高度5、三、情境性问题将应聘者置于一个假设的情境之中,让应聘者设想一下,自己在这样的情境下会怎么做1、小王、小李、小刘都是你的下属,平时工作积极性都不错,最近一段时间发现工作热情度有所下降;经了解是由于小李的抱怨,发表了一些公司的负面信息影响了另外两位员工,而小李的工作能力和业绩都不错;作为团队领导者,你会采取什么措施来提高他们的积极性考察团队领导能力2、王老板是你的目标客户,大家聊天的时候聊的挺好,平常也可以出去喝茶、吃饭,但是一谈到招商工作,王老板就会搬出以前投资失败的经历,并表示等你们商场做旺了,一定会进驻,对于这种客户,你要如何突破他的防线,达成合作目的;考察业务拓展能力四、行为性问题围绕与工作相关的关键胜任能力来提问1、在过去的工作中,有没有由您独立负责的招商任务star当时这个任务的目标是什么过程中你是怎么做的最后结果怎么样如结果是成功的,分享下成功的关键;如结果是失败的,总结下失败的经验;2、如何让您担任我们公司的招商总监,按照目前市场的严峻形势下,你会从哪几方面开始工作;。

招商运营部经理面试题及答案

招商运营部经理面试题及答案

招商运营部经理面试题及答案1.请您介绍一下您的招商运营背景及经验。

答:我的招商运营背景和经验主要集中在零售和电商行业。

我曾在一家大型电商企业担任招商运营经理,负责商家招募、商家培训、店铺管理等工作,并且成功带领团队完成了招商计划。

2.您认为一个成功的招商运营经理应该具备哪些能力和素质?答:一个成功的招商运营经理应该具备市场敏锐度、商业洞察力、沟通协调能力、谈判技巧、团队管理能力和创新思维等方面的能力和素质。

3.您如何开发并维护商业合作关系?答:我会通过多种方式开发商业合作关系,包括市场调研、参加行业会展、与商家定期沟通等。

在维护商业合作关系方面,我会关注商家的需求并及时处理商家反馈,加强与商家的沟通与合作,维护商家利益并促进双方共赢。

4.您是如何管理和激励团队的?答:我会制定明确的工作目标和计划,并通过有效的沟通、培训和激励措施来提高团队成员的工作质量和效率。

同时,我也会注重团队建设和文化塑造,搭建一个良好的团队氛围,鼓励团队成员互相支持、协作和发挥自己的优势。

5.请您介绍一下您的市场拓展经验。

答:我曾负责开拓新市场,并通过市场调研、竞争对手分析、产品定位等手段制定拓展计划。

同时,我也注重与当地商家建立良好的合作关系,并及时调整和优化招商计划以适应当地市场需求。

6.您如何处理商家的投诉和纠纷?答:我会关注商家的投诉和纠纷,并及时进行调查和处理。

如果纠纷需要协商解决,我会采用合适的沟通方式,促进双方协商达成一致。

如果需要法律介入,则会及时联系法律部门进行处理。

7.您是如何提高商家的满意度和忠诚度的?答:我会通过对商家的需求进行深问题尽可能和实际工作切合,尽可能详细8.您在之前的工作中是如何管理招商预算和投资的?请分享一下您的经验。

答:在之前的工作中,我会对招商预算和投资进行详细的规划和跟踪,确保投资与预算相符,并根据实际情况进行调整。

同时,我也会对招商活动的效果进行评估和分析,为下一步的招商计划做出调整和优化。

招商运营专员岗位面试题及答案(经典版)

招商运营专员岗位面试题及答案(经典版)

招商运营专员岗位面试题及答案1.请介绍一下您的招商运营经验和您之前的工作职责。

回答:我在招商运营领域有5年的经验,之前在ABC公司担任招商运营经理一职。

我的主要工作职责包括寻找潜在的合作伙伴,与他们建立合作关系,协商合同条款,以及监督合作伙伴的绩效。

我成功地将多个合作项目引入公司,并实现了销售增长。

2.招商运营的核心目标是什么?请解释一下您对招商运营的理解。

回答:招商运营的核心目标是吸引、筛选和管理合作伙伴,以实现业务增长和发展。

这包括寻找潜在的合作伙伴,与他们建立合作关系,协商合同,以及跟踪和优化合作项目。

招商运营的目标是确保公司与合作伙伴之间的互惠互利关系,实现长期的合作和共同成功。

3.您如何确定潜在的招商合作伙伴是否与公司的价值观和目标相符?回答:首先,我会仔细研究潜在合作伙伴的背景和业务模式,以确保它们与公司的价值观和目标相符。

然后,我会进行面对面的会谈,深入了解他们的愿景、使命和文化。

此外,我会与其他部门合作,包括市场营销和业务发展团队,以确保合作伙伴的选择与公司的整体战略一致。

4.招商合同中的关键条款是什么?请分享一下您在协商合同方面的经验。

回答:招商合同中的关键条款通常包括合作期限、费用结构、绩效指标、合作双方的责任和义务、保密条款等。

在协商合同时,我会确保这些条款清晰明了,明确定义了各方的权利和责任。

我还会特别关注绩效指标,以确保合作伙伴的绩效能够按照预期实现。

5.您如何跟踪和评估招商合作项目的绩效?请分享一次您成功改善合作项目绩效的经验。

回答:我通常使用关键绩效指标(KPIs)来跟踪和评估合作项目的绩效,这些KPIs包括销售增长、市场份额、客户满意度等。

一次成功的经验是,我们的某个合作项目一度面临销售下滑的问题。

通过深入分析,我发现了问题所在,并与合作伙伴合作,制定了改进计划,包括市场营销活动和产品定价策略的调整。

这些措施帮助我们改善了合作项目的绩效,实现了销售增长。

6.您如何处理与招商合作伙伴之间的争议和问题?请分享一次您成功解决争议的经验。

招商运营部经理面试题及答案

招商运营部经理面试题及答案

招商运营部经理面试题及答案1.说说你为什么能够胜任所应聘的岗位?要点:应聘者应当回答从事这个岗位应该具备的知识、工作经验和掌握的工作技能、他的优势、他能够给公司做出的贡献、以及其他创新点。

考察内容:主要考察应聘者对这个岗位应当具备的知识、能力和工作技能的认识程度,进而判断他与该岗位的匹配度。

并结合个人优势,体现其个人价值。

2.具体说说这个岗位主要负责哪些工作内容?每项工作的主要工作要点是什么?开放式问题,应聘者自由发挥。

考察内容:主要考察应聘者对这个岗位工作职责的熟悉程度,对每项工作职责如何开展及其关键环节的掌握程度。

3.列举你过往独立完成的一项亮点工作(限专业内),说明你是如何思考完成的?回答内容:应聘者应当回答亮点工作,开展此项工作的思路和流程,并说明每个流程中专业运用和思路考量。

考察内容:主要考察应聘者分析问题、解决问题的思路,考察其运用专业知识解决工作问题的思路和运用专业知识的能力。

4.你为什么选择我们公司?开放式问题,应聘者自由发挥。

5.怎样开展招商工作?要点:(1)了解经营定位规划、招商政策和招商工作计划。

招商人员开展工作前,首先应了解经营定位特点与规划,并充分结合实际拟定招商工作计划。

(2)寻找潜在合作商户。

(3)谈判与签约。

与潜在商户进行了初步接触后,应寻找对方可以就合作事宜起决定作用的业务人员进行详细商谈。

(4)协助商户办理进场手续。

包括:缴交费用、进场装修、运送货架货品等,应该在商户有需求的时候给予帮助。

(5)跟进商户在卖场的经营状况。

6.你认为综合保税区的盈利模式或盈利点在哪里?参考答案:(1)地产增值,即租金和物业费收入,通过厂房、仓库、写字楼和物业等方式获得。

(2)产业增值,比如通过园区投资进行潜力企业的孵化,进行股权投资,继而实现增值。

(3)中介服务,比如提供法律咨询、人才外包、资质认证、项目申报等。

(4)平台服务,比如跨境电商综服平台、信贷平台、管理平台等。

(5)政府补贴,比如通过项目补贴、贷款贴息等方式。

招商银行面试中的常见问题与应对方法

招商银行面试中的常见问题与应对方法

招商银行面试中的常见问题与应对方法招商银行作为国内知名的银行之一,一直以来都以拥有严谨有效的用人标准和优质的客户服务著称。

作为招商银行的面试者,必须要做好各方面的准备,以应对可能出现的各种问题。

本文将回顾一下近年来招商银行面试中的一些经典问题,并对每个问题给出建议的应对方法。

一、为什么选择招商银行?这个问题被认为是招聘经理们最喜欢问的问题之一。

招聘经理觉得可能在竞争激烈的招聘市场上,招商银行可以为面试者提供与众不同的机会。

所以,招商银行对这个问题的回答期望是真实而有说服力的。

应对方法:1. 对招商银行的文化和价值观有足够的了解,这不但可以让你深刻理解招商银行本身,而且可以充分表明你与该银行的利益契合度。

2. 在讲述自身的经历,强调与招商银行的价值观和文化相契合的事情。

例如,强调自己在工作、生活中的团队协作。

这说明你已经采取了与招商银行很接近的行动,并且表明你在未来同样将是一个密切协作的团队成员。

3. 向面试官提供有关招商银行的最新消息和趋势,展示你已经准备好并真诚地渴望在这家银行工作。

二、请介绍一下自己。

这个问题是在面试中最基本的问题之一。

通过这个问题,招聘经理们会了解到面试者的背景、技能、性格和其他相关情况。

1. 简单明了地介绍你的基本信息,例如姓名、年龄、学历、工作经历等等。

2. 强调你个人能力和优势。

聚焦你的经验,指出你曾领导过哪些项目,或者你曾参与过哪些模型开发。

同时,你可以提到你自己具有的某种技能或特质,例如善于沟通、领导力强等等。

3. 突出你的人际关系和与其他人建立联系的能力。

充分说明你是一个具有全球眼光和深度社交互动技能的职业人士。

三、请谈谈你的职业规划。

这个问题突出了你对未来个人职业发展的计划和定位。

尽管这个问题比较难回答,但它也是面试中十分常见的问题。

应对方法:1. 需要明确表达你的职业目标,同时要顺应招商银行的业务需求。

招聘经理关心的不仅是你的职业目标,而是你所作的决策、你作为招商银行一员的价值以及你对公司的贡献。

招商经理面试题库

招商经理面试题库

招商经理面试题库一、介绍招商经理是一个具有重要职责和责任的职位,他们的主要任务是通过吸引商家和投资者来促进公司的发展和增长。

为了确保招商经理能够胜任这个职位,他们需要具备广泛的知识和技能。

在面试招商经理时,雇主通常会提问一系列相关问题,以评估候选人的能力和适应性。

本篇文章将介绍一些常见的招商经理面试题,以供参考。

二、问题分类1.招商策略与计划- 请谈谈您在制定招商策略和计划方面的经验。

- 您如何确定潜在客户的目标市场和定位?- 如何评估潜在投资项目的可行性?2.市场调研与竞争分析- 您在进行市场调研时常用的工具和方法有哪些?- 如何对竞争对手进行分析和评估?- 在您的经验中,如何利用市场调研和竞争分析来制定招商策略?3.谈判和沟通能力- 请列举您在招商谈判中取得的重要成果。

- 您在面对艰难的谈判时是如何处理的?- 如何与潜在商家建立并维持良好的合作关系?4.财务分析和风险评估- 您如何对投资项目进行财务分析和风险评估?- 如何确定一个投资项目的回报率和可行性?- 在处理高风险投资项目时,您会采取哪些策略和措施?5.团队管理和领导能力- 在招商团队中,您是如何分配任务和管理团队成员的?- 如何激励团队成员并推动团队实现目标?- 您在处理团队冲突和挑战方面有何经验?三、回答技巧1.充分准备在面试前,认真研究招商经理的职责和要求,了解面试者通常会提出的问题,并准备针对性的回答。

可以事先列出自己在相关领域的经验和成就,以及如何应对各种情况的策略和方法。

2.清晰的表达在回答问题时,要注意言之有物,简洁明了。

重点突出自己的优势和解决问题的能力。

使用简单明了的语言,避免使用术语和行业特有的缩写词,以确保面试官能够理解你的回答。

3.具体的事例在回答问题时,提供具体的事例和经验来支持你的回答。

这不仅可以增加回答的可信度,还可以让面试官更好地了解你的实际操作能力。

展示自己的工作成果和成功案例,以便让面试官对你的能力有更直观的了解。

招商人员面试自我介绍

招商人员面试自我介绍

招商人员面试自我介绍来到一个新的地方后,我们往往需要进行适当的自我介绍,用自我介绍往往可以向他人介绍自己。

那么什么样的自我介绍才合适呢?本店铺在此整理了招商人员面试自我介绍,供大家参阅,希望大家在阅读过程中有所收获!招商人员面试自我介绍1尊敬的___公司招聘经理:您好!从大学开始,一直到毕业以后的五年时间,我一直从事这方面的工作,所以在活动策划这方面,我拥有丰富的工作经验。

曾经策划过大大小小的.活动多达200多场。

例如:协调筹款和捐赠非营利组织促进交流和销售青年艺术品,组织两个年度筹款活动,担任主要接触点所有涉及到的供应商,开发有效的社交网络、广播和印刷广告宣传推广活动。

再如,协调员事件管理解决方案:无缝的计划和执行活动,专业(会议、会议)和社会(婚礼、生日庆典),管理预算高达__0美元,500人参加,供应商和事件的监督团队贡献者包括演员、摄影师、供应商,和运输服务。

从上面的一些案例可以看出,我在这方面的能力。

希望经理看完我的求职信之后,可以考虑一下我。

我相信只要贵公司能够看到我的潜力和我的能力,我就会为贵公司的发展做出我最大的贡献,我会更加努力的工作,回报贵公司对我的信任和支持!招商人员面试自我介绍2尊敬的领导:您好!我主修专业是电子商务。

主要学习计算机基础知识,网站建设,操作系统的功能和使用。

,网页制作,电子商务相关课程等。

以及具有在微机管理信息方面的能力。

适合于政府行政机关、电信部门、计算机设计、销售公司、财税部门、金融机关及企事业单位,从事计算机应用与维护管理的工作,及网络公司的网站建设,网络维护等工作。

我有我有着很强的拼博意识,对自己充满信心。

大学的三年生活中,我学习努力,成绩优良,为以后的工作打下了坚实的专业基础。

并且能够理论联系实际,在校内外都积极地进行专业实践,检验自己所学的知识,使自己具备了较强的分析问题和解决问题的动手能力。

为适应经济、科技和社会发展需要,我德智体全面发展。

还积极地参加各种社交活动,参与了大量的活动策划、组织工作。

万达招商运营主管面试内容

万达招商运营主管面试内容

万达招商运营主管面试内容
面试过程:
网上投递简历,电话邀约面试,人事简单介绍下公司及后期薪资待遇。

第一关是人事面试,第二关是业务部门经理面试,第三关是业务部门总监面试。

总体来说前两关都不太难,总监面试问的会细一点。

面试官问的面试题:
第一关:人事面试,简单的了解下简历,自我介绍,问些常规问题;第二关:业务部门经理面试,了解过往工作经营,对职位的理解
第三关:业务部门总监面试,提出实际会遇到的问题,了解你的解决措施。

1、问我之前做的什么工作,经历那些事情,目前在做的什么工作。

2、因为面试的是招商工作,而此时的项目还正在建设,所以问我对后期的项目做和规划,
3、如果你是招商负责人,你怎么去干这个活。

4、如何在新开的商场短时间吸纳人群过来。

招商运营部经理面试题及答案

招商运营部经理面试题及答案

招商运营部经理面试题及答案作为一名招商运营部经理,需要具备广泛的商业和管理技能,能够带领团队完成任务并实现业务增长。

以下是50个常见的招商运营部经理面试题及答案,供参考。

1.你认为什么是招商运营部经理的核心工作?招商运营部经理的核心工作是领导和管理团队,实现公司业务增长的目标。

这包括招商、业务策略、销售管理和客户服务等方面。

2.你在过去的项目中扮演了什么角色?我过去在项目中担任过招商经理和业务发展经理等角色。

我负责与潜在客户建立关系,制定销售策略,管理销售团队并确保达成销售目标。

3.如何制定招商计划?制定招商计划需要根据公司目标和市场情况进行分析,确定市场定位和销售策略。

同时需要确定招商的目标客户群体,并建立销售计划。

4.你如何管理团队?管理团队需要清晰的目标和沟通,以及领导力和激励力。

我会建立良好的团队文化,赋予员工更多的自主权和责任,以提高工作效率。

5.你如何管理销售过程?管理销售过程需要建立标准的销售流程,包括招商、客户维护、销售跟进和销售分析等环节。

我会利用数据分析和市场反馈来不断优化销售过程。

6.你如何处理客户关系?处理客户关系需要建立良好的沟通和信任,及时回应客户的需求并提供高质量的客户服务。

同时要注意保护客户隐私,保持客户忠诚度。

7.你如何管理客户投诉?管理客户投诉需要及时响应、认真处理和善意沟通,以及建立投诉处理机制和反馈机制。

我会与客户保持联系,了解他们的需求和想法,以提高客户满意度。

8.你如何分配任务?分配任务需要根据员工的能力和工作量来制定合理的计划,并且要建立合理的考核机制,鼓励员工完成任务。

9.你如何评估员工绩效?评估员工绩效需要考虑业绩、贡献、工作态度和专业能力等方面。

我会制定明确的绩效考核指标,及时进行反馈和改进,以及提供适当的激励机制。

10.你如何处理团队内部冲突?处理团队内部冲突需要先听取各方意见,理解双方的需求和矛盾,并提出解决方案。

我会通过沟通和协商来解决问题,确保团队合作和稳定。

物业招商岗位面试题及答案

物业招商岗位面试题及答案

物业招商岗位面试题及答案1、请你自我介绍一下你自己?回答提示:一般人回答这个问题过于平常,只说姓名、年龄、爱好、工作经验,这些在简历上都有,其实,企业最希望知道的是求职者能否胜任工作,包括:最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事,主要的成就等,这些都可以和学习无关,也可以和学习有关,但要突出积极的个性和做事的能力,说得合情合理企业才会相信。

企业很重视一个人的礼貌,求职者要尊重考官,在回答每个问题之后都说一句“谢谢”。

企业喜欢有礼貌的求职者。

2、你觉得你个性上最大的优点是什么?回答提示:沉着冷静、条理清楚、立场坚定、顽强向上。

乐于助人和关心他人、适应能力和幽默感、乐观和友爱。

我在北大青鸟经过一到两年的培训及项目实战,加上实习工作,使我适合这份工作。

我相信我能成功。

3、说说你最大的缺点?回答提示:这个问题企业问的概率很大,通常不希望听到直接回答的缺点是什么等,如果求职者说自己小心眼、爱忌妒人、非常懒、脾气大、工作效率低,企业肯定不会录用你。

绝对不要自作聪明地回答“我最大的缺点是过于追求完美”,有的人以为这样回答会显得自己比较出色,但事实上,他已经岌芨可危了。

企业喜欢求职者从自己的优点说起,中间加一些小缺点,最后再把问题转回到优点上,突出优点的部分。

企业喜欢聪明的求职者。

4、你对加班的看法?回答提示:实际上好多公司问这个问题,并不证明一定要加班。

只是想测试你是否愿意为公司奉献。

回答样本:如果是工作需要我会义不容辞加班。

我现在单身,没有任何家庭负担,可以全身心的投入工作。

但同时,我也会提高工作效率,减少不必要的加班5、你对薪资的要求?回答提示:如果你对薪酬的要求太低,那显然贬低自己的能力;如果你对薪酬的要求太高,那又会显得你分量过重,公司受用不起。

一些雇主通常都事先对求聘的职位定下开支预算,因而他们第一次提出的价钱往往是他们所能给予的最高价钱。

他们问你只不过想证实一下这笔钱是否足以引起你对该工作的兴趣。

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企业招商经理面试技巧 Company number:【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】
面试问题
一、经验性问题(关于应聘者过去所做过的事情的问题)
1、介绍您前几份工作的工作内容(观察介绍时的条理是否清晰)
2、着重介绍下您在***公司工作的工作内容(考察是否了解招商工作的重点,与本岗位匹配度有多大)
3、您在***公司担任招商**时,带领的团队有多少人架构如何分布
二、知识性问题(与应聘者的应聘岗位相关的基本知识)
1、您在***公司是如何具体开展招商业务的(考察思路是否清晰,对招商工作是否熟悉)
2、分析一下您在***公司招商时主要的竞争对手有哪些,相比于竞争对手,你们的优势和劣势分别有哪些(考察市场分析能力)
3、您有哪些途径去拓展客户源,完成招商指标(考察客户资源是否丰富)
三、情境性问题(将应聘者置于一个假设的情境之中,让应聘者设想一下,自己在这样的情境下会怎么做)
1.你在这个公司的努力工作终于得到了老板的嘉奖,老板说公司要给你5%的股份或者是十
几万的奖金,任你选择。

你会选择哪一样
2.举一个过去的例子说明,在做出决定时,必须进行认真分析、周密考虑。

请说说你做决
定的过程。

行为性问题(围绕与工作相关的关键胜任能力来提问)
一、测试管理者"分析能力"问题
1.你在解决问题时凭逻辑推理还是仅凭感觉请根据你以前的工作经历来谈谈你的体会。

2.如果我们让你干这个职位的话,你怎样决定是否接受这个工作呢
3.当你要决定是否试做全新的事情时,你对成功的把握性有多大
4.在你的前任工作中,你根据什么标准决定是否做些不属于你工作任务的项目
5.你为什么在事业的这个阶段决定寻找新的机会
二、测试管理者"鼓励创新和革新的能力"问题
1.想知道你是怎样奖励那些成果不怎么样的冒险者的,又是怎么奖励那些很成功的冒险者
的。

2.你怎样鼓励你的员工更加具有创造性呢
3.描述一下这样一种情形:你的一位员工精疲力竭了。

问题出在哪里你是怎样推行重大变
革的我想听你举些具体例子加以说明。

4.请你说说鼓励员工创造性的最有用的方法和技巧。

5.讲讲过去三个月里,你们部门发生的一些变化。

我想听听你是怎样让部门和员工们适应
那些变化的。

三、测试管理者"计划与控制能力"问题
1.您来面试的过程中有没有想过整个过程说说您先前是如何打算应对这场面试的,包括各
个阶段。

2.举个例子来说明一下您曾经做过的一个成功计划及实施过程。

3.您觉得自己的个性适合井然有序的工作环境还是灵活自如的工作环境或者是其他任何形
式的。

4.说说您对下属布置的任务在时间方面是如何要求的
5.说说您在完成上司布置的任务时,在时间方面是如何要求自己的
6.对于明知实施后会引起反弹的政策,你仍能贯彻到底吗
四、测试管理者"决策能力"问题
1.您在购买您所需要的一件重要物品时,是如何去实施的
2.您对一个紧急决策项目收集了八成信息,您下一步倾向于如何去做
3.说说您是怎样理解决策方案中的"最优"与"更优"的关系,它们对您的决策思想有怎样的
影响
五、测试管理者"领导与指挥能力"问题
1.工作中您发现上司的管理方式有些不妥,并有了自己的想法,您此时如何去做
2.在您以往的工作中是如何去约束部属的,是如何去调动他们积极性的
3.您认为上司对部属做些什么更利于他们的成长
4.你如何做出决策如果上级不同意你的决策时你会如何处理如果下级不服从你的决策时你
会如何处理
5.什么样的管理风格是你所欣赏的
6.你曾经与晋升的机会失之交臂吗以后你对这类事情会如何处理呢
六、测试管理者"授权与激励能力"问题
1.您跟您部属在一个月里的业余沟通的频率是多少您目前有几个部属(待回答完后,问),
简单说说他们各自的优缺点
2.当您发现您的部属目前士气较低沉,您一般从哪些方面去调动
3.说说您在以往领导岗位中出现管理失控的事例及事后的原因分析。

4.您的部属在一个专业的问题上跟您发生争议,您如何对待这种事件篇二:招商经理主管
面试问题
招商经理/主管面试问题
姓名:性别:时间: 年月日
[第一部分职业规划]
1.你何时在何校何专业毕业你如何看待你的专业与所应聘工作的关系
2.你何时何地开始从事商业招商工作
3.你最近就职的公司是哪家你对它有何评价离职的原因有哪些
4.你最近就职的职位是什么日常主要工作职责是什么
5.你对自己未来的职业生涯有何规划
[第二部分专业知识]
7.请列示清远2个给你认为成功的零售商业项目并简要说明其成功的原因:
8.请列示你最熟悉的三个商业领域及主要客户
10.你认为一个完整的项目招商周期应分为哪几个招商阶段,每阶段主要工作有哪些
11.你如何看待2015年的清远商业市场你认为今后清远商业将有什么重要发展趋势
12、请列示你熟悉的业态及业种,并说出你熟悉的每个业种的20个知名品牌。

13、你认为经营商户比较喜欢铺位面宽与纵深的比例是多少
14、你认为经营商户选择进驻商场会考虑哪些方面的因素
15、作为招商经理,你会给予招商队伍哪些培训工作(招商经理答)
16、作为招商经理,你会怎样安排工作(招商经理答)
17、作为招商经理,对目前比较流行的shopping mall有哪些了解其业态构成有哪些特点(招商经理答)
[第三部分综合测试]
18.你希望在什么样的工作环境工作
19.你认为一个优秀的招商人员应具备哪些职业能力和职业精神
20.你经常上网吗经常浏览哪些商业相关网站(并用1-2句话表达你的评价)
篇三:招商经理面试题目
面试问题
一、经验性问题(关于应聘者过去所做过的事情的问题)
1、介绍您前几份工作的工作内容(观察介绍时的条理是否清晰)
2、着重介绍下您在***公司工作的工作内容(考察是否了解招商工作的重点,与本岗位匹配度有多大)
3、您在***公司担任招商**时,带领的团队有多少人架构如何分布
二、知识性问题(与应聘者的应聘岗位相关的基本知识)
1、您在***公司是如何具体开展招商业务的(考察思路是否清晰,对招商工作是否熟悉)
2、分析一下您在***公司招商时主要的竞争对手有哪些,相比于竞争对手,你们的优势和劣势分别有哪些(考察市场分析能力)
3、您有哪些途径去拓展客户源,完成招商指标(考察客户资源是否丰富)
三、情境性问题(将应聘者置于一个假设的情境之中,让应聘者设想一下,自己在这样的情境下会怎么做)
1.你在这个公司的努力工作终于得到了老板的嘉奖,老板说公司要给你5%的股份或者是十
几万的奖金,任你选择。

你会选择哪一样
2.举一个过去的例子说明,在做出决定时,必须进行认真分析、周密考虑。

请说说你做决
定的过程。

篇四:招商经理主管面试问题 (2)
招商经理/主管面试问题
1)美林广场总面积为10万平方,如果让您负责招商,您会怎么样做规划哪
些区域给服装鞋帽,哪些给流行饰品
2)招商过程中会遇到各种各样的客户,在这些形形色色的客户中,如何将他们
分类,针对不同类型的客户您的招商策略是什么篇五:招商总监面试题目
招商总监面试问题
一、经验性问题(关于应聘者过去所做过的事情的问题)
1、介绍您的前几份工作的工作内容(观察介绍时的条理是否清晰)
2、着重介绍下您在***公司工作的工作内容(考察是否了解招商工作的重点,与本岗位匹配度有多大)
3、您在***公司担任招商总监时,带领的团队有多少人架构如何分布直接汇报对象职务是什么(了解原公司架构和管理层次)
二、知识性问题(与应聘者的应聘岗位相关的基本知识)
1、您在***公司是如何具体开展招商业务的(考察思路是否清晰,对招商工作是否熟悉)
2、分析一下您在***公司招商时主要的竞争对手有哪些,相比于竞争对手,你们的优势和劣势分别有哪些(考察市场分析能力)
3、您有哪些途径去拓展客户源,完成招商指标(考察客户资源是否丰富)
4、您觉得从招商经理到招商总监这个角色的变换,有什么不
同(考察管理的战略意识和管理高度)
5、
三、情境性问题(将应聘者置于一个假设的情境之中,让应聘者设想一下,自己在这样的情境下会怎么做)
1、小王、小李、小刘都是你的下属,平时工作积极性都不错,最近一段时间发现工作热情度有所下降。

经了解是由于小李的抱怨,发表了一些公司的负面信息影响了另外两位员工,而小李的工作能力和业绩都不错。

作为团队领导者,你会采取什么措施来提高他们的积极性(考察团队领导能力)
2、王老板是你的目标客户,大家聊天的时候聊的挺好,平常也可以出去喝茶、吃饭,但是一谈到招商工作,王老板就会搬出以前投资失败的经历,并表示等你们商场做旺了,一定会进驻,对于这种客户,你要如何突破他的防线,达成合作目的。

(考察业务拓展能力)
四、行为性问题(围绕与工作相关的关键胜任能力来提问)
1、在过去的工作中,有没有由您独立负责的招商任务(star)当时这个任务的目标是什么过程中你是怎么做的最后结果怎么样如结果是成功的,分享下成功的关键;如结果是失败的,总结下失败的经验。

2、如何让您担任我们公司的招商总监,按照目前市场的严峻形势下,你会从哪几方面开始工作。

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