良品铺子的供应链管理结构分析

从层与层之间的正向物流传递方式看，
产品供应层和核心企业层之间呈现了多 对一的供应关系，这种供应结构看上去 似乎比多对多的供应结构简单很多，但 是负责物流运输的公司成员的数量并没 有减少很多，相对于多对多的供应关系 ，主要减轻了交叉关系的处理以及运输 规划的错综复杂。
核心企业层与零售层之间呈现了“一对 多”的供应关系，并且这种供应关系是
如何很好的整合各个 层面上的合作伙伴， 进而促进整个供应链 的协同发展。
五、良品铺子的具体分析和改 进方法
核心企业层需要拥有比上游更强大的物 流能力，选择有信誉，有能力的物流公 司，不断发展强大。
合理集中上游，减少交叉关系，固定一 定的运输途径和物流，供应途径。
对上游企业建立良好的管理系统，认真 了解分析各供应商的供应水平和管理水 平，对不同的供应商根据其供应能力和 管理能力进行分层的管理和控制，制定
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四、良品铺子需要考虑和改进 的地方
整个供应链过长，涉 及过于复杂，管理困 难。
下游涉及逆向物流， 而上游涉及的很少。
供应链结构下游的集 中化程度高，而上游 分散程度高。上游分 散程度高会给整个供 应链的协同管理带来 困难，因此应考虑如 何加大上游的集中程
对上游所有企业成员 的管控。
缺乏信息沟通，导致 信息失真，从而产生 牛鞭效应。
采取各种措施加强各节点企业的信息共 享，从每个子链出发，缓解牛鞭效应， 进而促进整个供应链的协同管理。
选择优质的合作伙伴，不能降低要求， 创建严密的合作条例款项。
良品铺子的供应链 管理结构分析
物流管理3班 董晓芬
目录
良品铺子简介
良品铺子供应链管理结构特点和现状 良品铺子的具体分析和改进方法
三、供应链管理结构特点
良品铺子日常运作供应链共分为四层： 零售层、核心企业层、产品供应层、原 材料供应层。整个供应链结构特点存在 特殊情况，比如国外成品零食供应商同 时存在于原材料供应层和产品供应层两 个层面，这是由国内国外贸易的复杂性 造成的，有时需要第三方经销商的介入 ，因此增加了供应链结构的复杂性。