乡村振兴示范项目(一期)施工组织设计

1、3.1施工组织设计

目录

第一章总体施工组织布置及规划

第二章主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）

第三章工期的保证体系及保证措施

第四章工程质量管理体系及保证措施

第五章安全生产管理体系及保证措施

第六章环境保护、水土保持保证体系及保证措施

第七章文明施工、文物保护保证体系及保证措施

第八章项目风险预测与防范，事故应急预案

第九章其他应说明的事项

第一章总体施工组织布置及规划

第一节、概况及编制依据

一、工程概况

本工程包括一期生态停车场场地整平及场地硬化，一期钢结构人形栈道制作及安装施工。其中生态停车场一期停车场面积为5681.91平方米。一期钢结构栈道长度为1119.4米。

二、编制依据

1、《******乡村振兴示范项目（一期）招标文件》。

2、施工规范和工程质量检验评定标准。

3、通过对施工场地现场及其周边环境的考察所取得的建筑位置的地形地貌、料源料场、道路交通、水电情况等资料。

4、历年来总结形成的有关类似工程施工的科技成果、工法以及既有的施工资源、装备能力、生产经验和管理水平。

5、技术标准

（1）本招标工程的施工均执行国家标准、建设部及云南建设行政主管部门的相关规定。

（2）本招标工程涉及到的材料、设备、施工须达到下列现行标准、规范的要求：1）中华人民共和国国家标准、行业标准、地方标准；

2）国家有关的法律、法规、条例；

3）云南省的有关条例、办法；

4）国家的其它强制性标准、规范；

5）最新的国家和行业现行其他有关工程建设强制行标准、技术规范和规程要求。

6）投标人应在投标文件中列出拟采用的标准明细。

第二节、施工部署

一、基本原则和思路

1、坚持贯彻招标文件提出的施工技术要求，与建设、设计、监理单位紧密配合，同心协力、共挑重担，充分发挥我公司的优势和特长，确保建设工期和工程质量优良。这是我们承接本工程施工基本原则。

2、我们精心组织工程人员，择优选定施工方案，合理安排施工顺序，采用先进技术，充分利用机械设备，做好人力物力的综合平衡，提高劳动效率，文明施工，保证安全及环境保护，以求在确保工程质量的前提下，缩短工期，节约材料，降低成本，满足使用功能，获得较好的建设投资效益，认真编制本施工组织设计方案。

二、组织机构、施工力量配备

1、本工程将全面推行项目法施工和项目管理，采用现代化的管理手段，实行优化组合、动态管理，引进风险、竞争、激励机制，组建项目经理部。

2、项目经理部配备技术熟练、经验丰富的专业施工队伍和适合本工程特征的施工机械设备，确保人力、物力充分满足施工需要。

三、项目管理班子配备

为确保本工程安全、快速、高质量建成，拟成立“******乡村振兴示范项目（一期）项目经理部”，全面负责本工程的施工和管理。

四、计划进场的施工队伍

1、针对本工程施工，我们拟订了点、线、面结合的立体施工方案，根据施工项目及流程，配备公司直属各有关专业施工队伍从事各生产线作业。

2、各职能部门主要人员均为公司下属干部和职工，都是具有一定施工经验，专业对口的工程技术、经济管理人员。

五、计划进场的机械设备

进场的机械设备均为我公司自有，数量和机械设备性能完全能够满足本工程施工需要。

六、总体思路

鉴于******乡村振兴示范项目（一期）工程的工期、质量要求高等实际情况，工

程施工需要大量精干的技术力量、装备，施工机械设备，检测设备，满足施工强度要求。所以我单位本着对工程进度、工程质量和工程安全责任的原则，保证工程施工期间各种材料、人力、机械按需要量的投入、以确保总体进度的需要，建立定期的工程施工协调会制度，分层次分专业协调施工，加强与各方面的协调配合，并且上下沟通，落到实处，同心同德，目标一致以确保工程圆满完成。

第三节、组织管理机构

拟组建（******乡村振兴示范项目（一期））项目部，由项目经理全权负责。项目部下设工程管理部、工程质检部、综合办公室、财务部、机具材料管理部和一个中心实验室。按照总部的计划与要求组织施工，业务上接受总部的监督，检查和安排指导。项目部对业主和公司负责，作为独立主体，对外协调各方面的关系，接受业主和监理的管理，对内则作为公司下属的经济实体，负责协调管理，监督整个合同段内的人员、设备、资金、材料的计划和使用。确保在质量、进度、安全等各方面达到业主的要求，在效益和管理上达到公司制定的标准。

项目经理部及各职能部门的职责

一、项目经理职责

对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。

二、项目总工程师职责

在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。

三、项目副经理

根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。

四、质量员职责

在主任工程师领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施，•编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。

五、计量员职责

负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队合同办理和结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。

六、安全员职责

负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。

七、材料设备员职责

负责施工所需物资的采购、验收、•搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。

第四节、施工总平面布置