港口机械设备管理存在问题及对策研究

港口机械设备管理存在的问题及对策研究

【摘要】本中概述了设备管理的概念和两个相关理论，分析了港口机械设备的特征和港口机械设备管理的常见问题，提出了加强港口机械设备管理的具体对策。

【关键词】港口设备流动机械故障分析维护和保养

中图分类号： u65文献标识码：a 文章编号：

前言

设备管理应为港口生产服务, 但决不能简单地停留在为生产服务阶段。设备管理应当围绕港口生产经营的方针和目标开展工作, 使其能适应现代科学技术和港口生产迅速发展的需要。长期以来, 港口设备管理仍旧沿用计划经济时期形成的“大而全, 小而全”的封闭的管理模式, 片面追求设备的完好率,忽略了资产的经营效益。设备资产的价值不在于完好率的高低, 而在于它创造了多少效益

一、设备管理的理论分析

（一）设备管理的概念

设备管理是以企业生产经营目标为依据，设备为研究对象，追求设备寿命周期费用最济和设备效能最高为目标，应用一系列理、方法，如系统工程学、价值工程学及设磨损、补偿理论、设备可靠性和维修性理、设备监测和诊断方法、综合管理的方法，通过一系列技术、经济组织措施，对设的物质运动和价值运动进行从规划、设计、造、选型、购置、安装、使用、维护、理、改造、更新直至报

废的全过程的科学理。

（二）设备寿命周期费用理论

设备寿命周期是指设备从购置规划、选型开始，经过论证、购置、安装调试、使用、维护、修理、改造直到报废所经历的全部时间。设备寿命周期费用理论和方法既是一种先进的管理方法，也是一种实用的决策技术。在设备一生的各个阶段都可以运用这种理论和方法来提高管理水平、进行科学决策，取得良好的经济效益。

（三）可靠性工程理论

可靠性是指系统、设备或零部件等，在规定的条件下和规定的时间内，完成规定功能的能力。企业不仅要求设备具有生产所需的良好功能，还要求设备在长期使用中能够保持这些功能，准确、安全、可靠地运转，不发生故障。该理论认为，在设备管理中不能片面的追求可靠性，而应全面权衡提高可靠性所需的费用支出与设备不可靠所造成的费用损失的大小，从而确定最佳的可靠度，实现设备性能与费用的良性匹配。

二、港口机械设备的管理特点

（一）港口机械设备的特征

随着科学技术的发展和现代求，新的科学技术成果不断地应设备管理中来，这使得对港口重有以下一些特征：

1、大型化，现代港口生产的大型化、集中化导致了港口装卸设备的大型化。大型设备可以提高劳动生产率，节约材料和投资，降低生产成本，同时也有利于新技术的推广和应用，适应现代化港口

大生产的需要。

2、高速化，港口装卸设备的大型化使得降低单位生产率的设备体积和提高工作效率成为一个重要课题，高速化则是解决这一问题的重要途径。所谓高速化是指生产速度的提高。

3、自动化港口生产中，设备的自动化可以大大提高生产效率，减轻劳动强度，达到高产高效低消耗的目的。

（二）当前港口设备管理中存在的主要问题

1、工程技术人员专业知识、知识结构更新缓慢,跟不上科学技术发展的步伐, 制约了港口设备管理水平的提高。

2、设备管理的系统性不强。设备管理主要集中在设备的后期管理, 对设备的前期管理重视不够。

3、设备的更新力度不够, 机械的配置落后于货运市场的变化。机械总体利用率不高, 而部分机型却不够用。

4、对设备的技术状况缺少有效的检测和监控手段。设备的可靠性差, 非计划性停机次数多, 容易影响港口的正常生产。

5、设备管理重技术、轻经济、轻管理, 缺少一种经营理念。

三、加强港口机械设的对策研究

（一）加强对工程技术人员对于设备的正确使用, 减少故障, 提高设备的利用率, 确保安全生产, 降低设备的维修费用等都起着主导作用, 这一点我们深有体会。在港口投产初期, 由于人员技术素质不符合要求, 给港口的生产作业和经济造成一定的损失。为此,成立看、可以建立专门机构负责职工培训工作, 培训职工时,

一方面提高职工敬业爱岗、无私奉献、热爱港口的崇高精神; 另一方面提高每个职工的技术水平, 作到一般故障隐患能判断, 简单故障能处理, 确保设备安全正常运行。

（二）健全技术管理体系, 完善各项规章制度设备的管理是从设备的规划、设计、制造( 采购) 、安装、调试、使用、维修、改造到报废的全过程管理。它不仅包括设备的后期管理, 也包括设备的前期管理。设备管理的各个环节和部门相互独立、又相互依托, 所有环节和部门共同的宗旨就是保证设备以最小的投入, 获取最好的技术状况, 满足港口安全生产需要。这是所有环节和部门协调一致的基础。技术管理体系和组织管理体系是港口做好设备管理工作的根本保证。

（三）加大设备更新力度, 调整机械配置结构港口设备的配置是港口设备管理中非常重要的一个环节, 它包括配置设备的种类和数量。目前, 港口各公司对于设备种类的选择, 由于牵涉部门较多,对港口生产影响比较直接, 因此大都比较慎重。但是在设备配置的数量方面, 由于受计划经济的影响, 数量一般偏多。目前这些多余的机械不仅加大了港口企业的负担, 而且由于航运市场的变化, 已经有部分机械不适应当今港口生产的需要。

（四）加强状态监测和故障诊断, 提高设备可靠性，现代港口设备自动化程度越来越高, 投资越来越大, 停机造成的损失也越来越严重。因此, 现代港口设备管理必须配备必需的检测仪器和分析人员。只有定期检测、分析, 才能及时了解设备的技术性能, 合

理计划配件, 安排维修, 才能最大限度地提高机械利用率, 配备必需的检测仪器和专业的分析人员是今后港口设备管理工作发展的必然趋势, 也是做好港口设备管理工作的有力手段。

（五）加强成本分析, 促进技术管理，设备管理应是技术管理和经济管理的结合, 二者协调统一、相辅相成。技术管理的目标是保证设备良好的技术状态, 提高企业的经济效益; 经济管理的目标是通过经济分析, 寻找技术管理的薄弱环节或技术管理最有效的手段, 促进设备技术管理水平的提高, 降低生产成本。

（六）建立激励机制和约束机制, 提高设备管理水平，技术管理是基础, 经济考核是手段。技术管理必须依靠经济考核来推行。技术管理的各项制度、措施能否顺利执行, 能否落实到位, 必须依靠经济这个杠杆来进行调节。设备管理人员的责任、义务以及行为规范必须要用激励机制和约束机制来进行统一, 并以此作为奖惩依据。只有这样, 才能充分调动广大工程技术人员的积极性, 才能最大限度地提高管理体系的运作效率, 保证设备管理各项工作的顺利进行。

（七）转变观念, 把设备作为港口的一种资产来经营设备管理应为港口生产服务, 但决不能简单地停留在为生产服务阶段。设备管理应当围绕港口生产经营的方针和目标开展工作, 使其能适应现代科学技术和港口生产迅速发展的需要。长期以来, 港口设备管理仍旧沿用计划经济时期形成的“大而全, 小而全”的封闭的管理模式, 片面追求设备的完好率,忽略了资产的经营效益。设备资产