港口机械设备管理创新实践

港口机械设备的管理创新与实践

摘要：本文结合多年工作经验，对港口机械设备的管理创新与实践作一些探讨。

关键词：港口机械设备管理创新实践

港口设备的种类多，功能不一，承担着港口作业的重要任务。因此，从综合管理角度出发，提高港口设备综合管理能力，对推动港口生产、促进港口经济发展有重要意义。

一、港口机械设备的特性

1、使用环境多变。此类设备多为露天作业，随着货物种类的不同，其作业环境也随之变化，对其性能也有着不同的要求，比如有的需要耐酸耐腐蚀，有的需要耐压耐撞击等。总而言之，作业环境较为恶劣。

2、自动化程度高。伴随现代科学技术的发展，金属材料加工工艺的不断创新，已很好地解决了生产中面对的很多问题。更为重要的是，现在的港口设备智能化、自动化程度越来越高，能够更好地满足生产需要。

3、更新改造加快。随着我国各港口建设投入的加大，装卸设备得到不断的更新，即使原有的老设备也处于不断的技术改进、改造中，以适应不同货种作业的需要。

二、目前港口机械设备管理中存在的问题

1、对港口设备的前期管理工作重视不够，没有从系统的角度考虑装卸机械化系统中各类设备的选型、构成以及比例问题，已投产

且具备一定生产规模的港口企业，其原有设备构成是否合理，凭主观臆断决策，没有在科学的定性、定量分析的基础上，从改善设备总体构成的角度出发，研究、制定港口设备的能力分析和长远规划。

2、设备的“管、用、养、修”是港口生产过程中始终要面对的核心问题，四个方面之间的关系处理不好，一直影响着设备的使用效率、使用成本。没有及时解决设备使用过程中出现的各种问题，出现因为设备问题拖港口生产后腿的现象。

3、港口设备管、用、养、修人员素质参差不齐，人才缺乏。港口作业密度的不均衡，港口经营成本的管控，部分作业追求短期效应，设备的管理、使用、保养、维修人员大量精简，再加上港口作业环境和作业条件恶劣、机械设备管理使用者工资待遇低、培训工作力度不够、激励制度不健全等一系列问题，造成现有设备管理使用人员的工作积极性不高，思想波动大，队伍不稳定，特别是中高级机械技师、工程师和富有经验的操作维修人员的缺乏，在很大程度上制约着港口设备管理水平的提高。

4、设备维修保养手段落后，不能很好地适应港口设备现代化的需要。维修保养工作是设备管理使用过程中的重要环节。港口装卸作业中设备的使用工况十分恶劣，对设备保养的要求也就相应较高。但是机械设备保养又受机具和生产任务的限制，常常做不到位，致使设备的非正常磨损加剧，设备完好率降低，寿命缩短。

三、港口机械设备管理创新和实践

1、机械设备的管理制度创新。

（1）设备的经济管理是设备综合管理的一个基本出发点，企业要想突出设备管理的作用，必须从思想上转变观念，从行动上重视设备的经济管理，从过去的纯技术管理向经济与技术管理相结合的方向转变，贯彻以提高经济效益为核心的管理目标，盘活存量资产的设备管理思想，抓好设备投资的决策管理。

（2）完善全员设备管理网络和管理制度，推进全员设备管理。要结合本港作业要求自上而下建立设备管理网络，明确职责。严格设备使用的抽检、监察制度，及时发现问题，对出现的违章操作绝不能放过，要查原因、有改进；加强设备出现场前的检查工作，不能让设备带病作业；对于特种设备要求机驾人员持证上岗；建立健全设备维修保养制度；修理部门要做好备用设备的修理保养工作。这样，在一线设备出现故障时，作业的后续有保障，同时也给抢修故障设备争取了时间，更能保证修理质量。

2、作好基础管理，重视设备的维修保养。工欲善其事，必先利其器。保持在用设备的良好技术状况，是保证安全施工和高效作业的大前提。一要建立和完善设备终生档案；二要重视设备日常的维护保养，保持和及时恢复设备的功能；三要制定并切实执行机械设备的维修保养制度，按规定进行机械设备大修；四要采用先进的机械检测技术。采取各种有效措施，遏止“吃设备拼设备”等短期行为，减少机械事故的发生。

另外，要把设备维护与清洁管理结合起来。设备的维护与清洁管理同样是设备管理的一项主要内容，但是在设备使用管理中，往往

只片面地注重设备是否完好，而忽视设备的清洁管理。因此，设备管理部门要对症下药，结合设备实际情况，对设备的现场管理和外美治理有机结合起来，制定设备清洁管理标准、制度，并加以落实，推行设备清洁管理，或可制定内部阶段性检查评比实施办法，使设备清洁管理工作能够得到持续改进和提高。

3、建立一支高素质的设备管理队伍。企业要创新设备管理，推行设备管理现代化，提升企业竞争优势，就必须树立以人为本的思想，充分认识人员培训的重要性，并采用多种形式对各级设备管理人员进行多方面的培训。目前，港口机械设备日益现代化使企业设备管理面临许多新的课题，对设备管理人员提出了更高的要求。港口企业应重视职工的技术培训和素质教育。可以组织技术人员、维护人员对设备的技术资料进行学习、消化、掌握；在设备安装、调试过程中熟悉设备；举办技术讲座，开展自我交流；邀请兄弟港口和设备制造厂家技术人员交流经验和技术培训。在整个管理队伍建设过程中，提高操作人员水平最为重要。操作人员不仅要懂得设备的结构、原理、性能，而且还要学会一般故障的判断和处理。操作人员的良好技能，在很大程度上提高了设备的完好率和利用率，能够很好地避免因人为因素造成设备的损坏，缩短设备维修时间和周期，降低维修成本，为企业创造良好的经济效益。另外，在内部培训、交流之外，是否可以选择走出去？选派人员到兄弟港口和设备制造厂进行学习、考察、培训。除采取以老带新、现场跟班的传统措施外，公司应积极为设备管理人员创造良好的学习条件，实行机

种轮换学习制度，和设备监理公司一起到设备生产厂家对设备进行监造。努力造就一支全方位、高素质的设备管理技术队伍。

4、加强港口机械设备信息化管理。港口设备信息化管理是对港口机械设备进行科学管理。它以港口机械设备为目标，运用先进的计算机技术对港口机械设备的使用情况、维修与保养情况、各种技术参数和档案、各种检测数据进行跟踪管理，从而使各级技术管理人员可随时掌握机械设备的运用情况，便于加强设备的科学管理，提高设备的完好率和利用率，减小故障率，降低维修成本，确保港口装卸生产的正常运行。港口设备信息化管理使设备管理进入了计算机管理阶段，对基础设施管理工作提出了更高的要求。设备信息化管理可对港口机械设备的正常运行、保养和维修情况进行管理；可对各种设备档案和维修参数进行动态跟踪和监测管理；可计算平均故障间隔期，克服传统维修的弊病，既避免维修的不足，又防止维修的过盛；可有效抓住维修的窗口，利用生产空档停机维修，减少了停机时间，增加了设备的使用时间。设备的信息化管理系统能分析出设备的可靠度，避免设备管理的盲目性，缩短设备的维修时间。它可选择科学的维修方式，将改善维修、事后维修、状态维修有机的结合运用，取得最佳经济效益。

5、加强设备使用现场的管理工作。设备效能的发挥，关键环节在使用，根据生产任务的特点，合理使用机械设备是现场管理的一项主要工作。企业应在现场配备专人负责，跟进设备的使用和保养工作。使机器设备始终在完好状态下发挥最大的效能，现场管理人