设备管理务实创新与追求卓越
企业经营理念标语90908
企业经营理念
2利益共享，分工协作，实现共赢，共同发展！
3诚信、创新、服务、共赢
4务实经营、追求卓越
5诚信守约，共同发展
6服务精细全，获益你我他
7诚实、诚信、做大、做强
7坚持以市场为导向，以经济效益为中心
9强化竞争意识，营造团队精神
10信守于胸，惠至于人
11细心于我们的服务，专心于我们的专业
12广开渠道，三方共赢的经营理念
13以人为本，加强硬件和软件建设是公司经营宗旨，创造品牌效应，多元化发展
14多样化经营商用重卡、乘用车、设备等，创造一流品牌是公司发展方向
15不求急进，只求踏实
16杰出表现，如您所愿
17追求双方最大化的共赢
18融资租赁找同岳，坚定信心共双赢
19诚心为本，内外兼修。抓住机遇，挑战未来
20望闻问控，互助互利。学习提升，团结共赢
21效益与规模并重，质量与速度并重，风控与发展并重
22心有方向，肩有担当，同心协力，共创未来
23高效运作，卓越管理，精英团队，活力无限
24同心协力共同飞越同岳租赁福至心灵
诚信互利，止于至善
客户至上，诚信服务
25 争做一流员工，打造一流服务，同创一流企业
26控制风险，谋求利润
27规模产生效益
28视野所向，永无止境
29市场导向、开拓创新、合作共赢、稳健持续、科学管理、与员工共同成长
30商道酬诚
31科学管理、勇于创新、追求共同信念
32诚信为本，追求卓越，互利共赢
33诚信、团体、创新、服务
34诚信为本，贴心服务
35与租赁携手,和同岳双赢
36居安思危控风险引领行业树新风
37为前端提供保障，为客户创造价值,争做租赁行业的领头羊
38诚信为本、创新为魂
39以人为本、公平、尽责
公司理念
公司理念
以人为本诚信经营创新进取和谐发展
立之以诚，取之以信
创新带发展、质量求生存、管理促效益、诚信引客户
我们的理念：追求卓越万众一心
我们的团队：专业、专心、专注
我们的宗旨：诚信第一全心服务
我们信奉：只要耕耘必有收获
企业宗旨：以丰富的创造力，回馈文化与产业
经营理念：理想勇气信赖
理想····始终怀着梦想前进。
失去了理想，就不会产生创造和建设。
勇气····始终抱着勇气去实行。
实行力是从与矛盾对决，并克服它而产生的。
信赖····要把获得信赖常放心头。
诚信是从诚实和奉献的精神中产生的。
发展理念：创新务实追求卓越
合作理念：团结协作共同进步
管理理念：文化熏陶制度约束
人才理念：合理安排人尽其才
为人理念：诚信乐观积极进取
企业精神：拼搏进取，实干创新。
企业宗旨：用户满意是超新人的追求。
企业价值观：为社会提供最优的产品，为企业创造最佳的效益，为职工谋求最大的利益。
企业作风：雷厉风行，扎实严谨。
治企方针：依法治企，以德治企。
质量方针：抓管理持之以恒，创名牌用户满意。
企业理念
经营理念：
以市场为导向，以产品为龙头，
以效益为中心，以科技为手段，
以创新为动力，以人才为根本，
以现场为重点，以用户满意为标准。
市场理念：经营品牌，创造市场。
营销理念：以对用户的真诚，换取用户的钟情。
竞争理念：领先一步，永不懈怠。
思想政治工作理念：全方位融入渗透。
管理思想：创新为魂，实干为本。
核心价值观
求实、超越、执着、创新
求实：脚踏实地、求真务实，力求高效。
超越：不断超越，追求卓越。
执着：坚定信念、知难而进、克难制胜。
创新：突破思维定势，拓展思维空间，创新每一天，实现新价值
地毯车间管理制度
地毯车间管理制度
第一条为了规范地毯车间的生产经营秩序，提高生产效率和产品质量，保障员工的生命财产安全，制定本管理制度。
第二条地毯车间遵循“严格管理、务实创新、追求卓越、和谐共赢”的经营理念，确保生产
经营活动的合法、安全和有序进行。
第三条地毯车间负责人应当严格遵守国家法律法规，加强生产经营管理，依法经营，安全生产，保证产品质量，保护员工的合法权益。
第四条地毯车间负责人应当建立健全安全生产责任制，明确责任人，分解任务，确保生产过程中的安全生产。
第二章生产管理
第五条地毯车间应当按照国家规定的标准进行生产，保证产品质量合格，符合国家相关标准。
第六条地毯车间负责人应当加强对生产流程的监督和管理，确保生产过程中的合规操作，杜绝违规生产行为。
第七条地毯车间应当加强对原材料的管理，严禁采用超标、不合格的原材料进行生产。
第八条地毯车间应当建立健全生产管理制度，包括生产技术、生产工艺、生产计划、产品质量等方面的规范管理。
第九条地毯车间应当加强对生产设备的维护和保养，确保设备的正常运行，提高设备利用率。
第三章质量管理
第十条地毯车间应当建立严格的质量管理制度，包括原材料的抽检、生产过程的监控和产品的检测等环节。
第十一条地毯车间应当加强对产品质量的监督和抽检，确保产品符合相关标准和规定。
第十二条地毯车间应当建立完善的质量追溯体系，对产品质量进行跟踪监测，及时发现并纠正质量问题。
第十三条地毯车间应当加强对质量管理人员的培训和管理，提高员工的质量意识和责任感。
第十四条地毯车间应当建立健全缺陷品控制度，对发现的缺陷品进行追溯和处理，确保不合格产品不流入市场。
设备管理制度试题
管理制度考试试题（设备管理专业）
姓名: 岗位：考号：分数:
A：通用题目
一、填空题（1分/空，共40分）
1.公司两条熟料生产线的日设计产能分别为 2000t 、 4000t ；两条微粉生产线的年设计产能分别为30万吨、 60万吨。
2.我公司的商标是，于2010年11月获得了云南省著名商标。
3.公司的企业核心价值观是以人为本、用户之上、务实创新、追求卓越。
4.公司的职业道德守则是爱岗敬业、务实高效。
5.公司人才管理理念是广纳贤才、机会均等。
6.进入现场必须“两穿一戴”，即：穿好劳保服，穿好劳保鞋，戴好安全帽。
7.生产现场要走安全通道，不准在起重吊物下行走或停留。
8.我公司的安全方针是：重视安全，关爱生命，保障健康，遵守法规，美化环境，持续改进。
9.三违是指：违章作业、违章指挥、违反劳动纪律。
10.三不伤害是指：自己不伤害自己、自己不伤害别人、自己不被别人伤害。
11.一般员工事假必须报事假条审批， 3 天之内由分厂厂长（部门经理）批准，
3-7天（含7天）由公司分管领导批准，请假超过 7 天的由总经理审批同意后方能休假，否则按旷工处理。
12.凡本年度内连续旷工 15天或累计旷工 30天，公司可以与其解除劳动合同，终止劳动关系。
13.出差人员应保管好所有支出凭证，并在出差返回 5个工作日内办理报销手续。
14.员工旷工达 3 天者，将不再享受当年的带薪法定年休假。
15.按照公司员工奖惩条例的规定，工作期间，与客户发生争吵或与同事之间发生斗殴者，将给予辞退处罚。
B：专业题目
一、填空题（1分/空，共50分）
管理人员综合素质测试题及答案
管理人员综合素质测试题
通用知识类：
1、华电集团与各企业签订了哪三项责任书？
答：安全生产、党风廉政建设、经营。
2、2003年度被华电集团评为优秀发电企业的共有几家？火电厂有几家？
答：2003年度被华电集团评为优秀发电企业的共有9家，火电厂6家。
3、中国华电集团公司（以下简称华电集团）的安全理念是什么？答：以零违章、零缺陷，确保零事故
4、请简要说出华电集团标识的含义。
答：中国华电集团公司标识是从公司英文名称的缩写“ＣＨＤ”为基础演变而来的图形，并将“ＣＨＤ”融入字母“Ｈ”中。
中国华电集团公司标识以极富美感的形式传递着丰富而深刻的内涵——
仿佛拧结一体的绳索，丝丝缕缕，形成强大的合力，展现了大工业的气势和能量的聚合，是企业发展、员工团结的象征。
标识流畅的线条寓意动力的形成、能量的转换，传达并强化“中国华电”以电源建设与运营为核心业务的企业特征，充满现代企业蓬勃的朝气，彰显现代企业追求卓越、追求和谐的理念。
标识形似涌动的波涛，寓意企业面向社会、面向市场，锐意进取、海纳百川、开拓无限的经营思想。
标识的标准色为天蓝和海蓝，天蓝是万里晴空的颜色，寓意博大、宽广、高远；海蓝，是大海的色彩，寓意睿智、理性、稳健。
以蓝色为主体色调，代表着先进科学技术和先进的生产力，洋溢着可持续发展的活力，代表着对生命的珍视，以表明企业以人为本、造福人类的宏伟志向。
5、华电集团公司哪几位领导来过我公司？哪几位来过两次以上的？请分别说出姓名。
答：中国华电集团公司领导贺恭、任书辉、陈飞虎、曹培玺、程念高来过我公司，来过两次以上者有贺恭、曹培玺。
严谨务实,不断追求卓越——2023工作总结结尾语
严谨务实，不断追求卓越——2023工作总结结尾语
尊敬的各位领导、同事们：
时间如梭，转瞬间我们又度过了一年，在这662个日夜中，我们一起经历了许多风风雨雨，创造了无数辉煌业绩。在即将进入2024年之际，我代表团队向大家汇报2023年的工作总结。
回顾2023年，我们一直秉持着“严谨务实，不断追求卓越”的工作理念，把握机遇，迎难而上，取得了累累硕果。
一、业务拓展
作为企业的发展动力，业务拓展一直是我们团队的重要任务。在2023年，我们持之以恒地推进各项业务拓展，围绕全球化、信息化和智能化等战略目标，积极开拓海外市场，搭建起一套完整的海外业务网络。国内业务方面，我们继续深耕原有业务领域外，还主动寻求新的增长点，开拓出一批新的市场。这些举措不仅大大提高了公司的影响力和市场占有率，也为公司未来发展打下了坚实的基础。
二、创新驱动
作为行业的佼佼者，我们始终意识到创新是推动企业发展的重要因素。在2023年，我们继续注重技术创新和产品升级，持续开展各类技术研发，提高了产品的品质和用户满意度。同时，我们也积极拓展合作伙伴，与各大高校开展技术合作，引入优秀人才，以创新驱动实现企业的快速发展。
三、团队建设
作为一个优秀的团队，我们始终注重团队建设，鼓励成员之间相互学习和交流，塑造出一支紧密协作、气氛融洽的团队。在2023年，
我们加强了培训和学习机制，注重提升员工的能力和素质，有效地促进了团队建设和企业发展。
结语：
回首2023年，我们有耕耘，也有收获。值此新年之际，我们将再接再厉，以更高的热情和更严谨的态度，迎接新的挑战，在追求卓越的道路上不断前行，谱写新的辉煌篇章。最后，再次感谢各位领导、同事们对我们的大力支持和帮助，愿我们在共同创造的美好未来中携手前进！
创新引领 追求卓越——记河南亚新窑炉有限公司董事长刘勤锋
2021.1
瓦世
界
1 企业家简介
刘勤锋，男，1984年6月6日出生，河南商丘睢县人，2006参加工作，亚新窑炉公司任工人、技术人员，2009年正式接任河南亚新窑炉有限公司董事长，同时兼任河南顺意建筑工程有限公司董事长、睢县亚新智能科技环保有限公司董事长和睢县亚新电气自动化科技有限公司总经理。在学习上，刘勤锋不断努力，不断充实，不断提升自我；在工作中，刘勤锋踏实肯干，刻苦钻研，既是一个领导者，更是一个善于创新的科技人，同时还是一位理论与实践经验兼备的企业高级管理者。刘勤锋长期从事节能、环保、高产、低耗隧道窑炉的创新研发和企业管理工作，超前的理念和践行取得了不负众望的佳绩。2014年刘勤锋获取国家节能高级评估师资质，同年获得国家高级节能工程管理师和国家高级能源审计师资质。在2020年特殊的情况下，新冠肺炎疫情影响中国大地，影响了砖瓦行业，同时也严
重影响了人们的生活和工作，就是责任”，防控阻击战中，利开工。2020六届理事会副会长，企业家称号。
创新引领 追求卓越
——记河南亚新窑炉有限公司董事长刘勤锋
许彦明
2021.1
瓦世
界
他在创造探索出“诚信务实、以人为
创新致远”的现代化企业经营管理催人奋进的河2009年，其前身快速中是目前国内墙材行业同环保工程施工、机电工程施劳务承包资质的专业烧结窑炉设国际质量管理体系、环境管理体30余项年率先制定《移动式节能隧道窑企业标准》，并2019年参与的制定；参与国家质《砖热效率测定与计算方法》国年独创研发了大断面、并列多多拼式隧道窑。率先“节能、环保、高产、低耗”并实践到收到显著效果。
务实创新追求卓越 演讲稿
务实创新追求卓越演讲稿
尊敬的各位评委、亲爱的同学们：
大家好！我很荣幸站在这里，向大家分享“务实创新追求卓越”的主题。今天，我想谈一谈如何在追求卓越的过程中保持务实和创新的平衡。
首先，让我们来看看什么是“务实”。务实一词源于《论语》，是指脚踏实地、实事求是的精神。在现实生活中，务实体现在我们把握实际情况，采取切实有效的措施，注重实效。一个人务实是指他从实际出发，不把关注重点放在理论或虚无的想法上，而是注重解决问题、实现目标。
我们不能只有理想，也需要行动。我们要勤奋努力，脚踏实地地为梦想付出努力，才能取得真正的成功。例如，有些学生可能有很高的理论知识，但在实践中却表现平庸。这是因为他们没有把理论应用到实际中去，只停留在纸面上。只有将理论与实践相结合，才能产生真正的价值和意义。
当然，单纯的务实也不够，我们需要创新。创新是指不断开创新的方法、新的思路、新的观念、新的领域等，为社会进步和个人成长带来新的变化。一个人要想在竞争激烈的社会中脱颖而出，必须具备创新能力。创新不仅仅体现在科技领域，还体现在思维方式、解决问题的方法上。
然而，创新需要以务实为基础。我们要先了解现状，找出问题所在，再通过创新的思维来解决问题。只有把创新与实践相结合，才能做出
实际、有价值的成果。如果我们过于理想主义，只停留在创新思维上，却忽视了实际的问题，那么创新就不会转化为现实的成果。
在工作和生活中，务实和创新之间的平衡是必要的。我们要有目标
和激情，但同时也要有合理的规划和安排。我们要敢于突破传统的束缚，尝试新的思路和方法。同时，我们也要时刻关注实际情况，精确
矿工精神口号
矿工精神口号
矿工精神口号是激励和鼓舞矿工工作积极性和创造力的标语或口号。它能够激发矿工团队的团结精神，鼓舞他们克服困难，迎接挑战，不断提高生产效率和质量。
以下是一些矿工精神口号的相关参考内容：
1. 务实创新，追求卓越：只有通过实际行动、创新思维和持续改进，我们才能实现矿山工作的卓越表现。
2. 安全第一，生命至上：安全是最重要的，我们要时刻将安全放在首位，确保每一个人员都能安全无事地回家。
3. 团结协作，共同成长：团队的力量是无限的，只有通过团结协作，我们才能共同成长、取得更大的成功。
4. 严谨细致，精益求精：每一个细节都可能影响到工作质量，我们要以严谨细致的态度，追求卓越品质，精益求精。
5. 勇往直前，不畏困难：在矿山工作中，我们会面临各种困难和挑战，但只有勇往直前、不畏艰难，我们才能克服困难，取得成功。
6. 持之以恒，永不放弃：成功需要时间和坚持不懈的努力，我们要持之以恒，永不放弃，坚持到底。
7. 基石坚固，稳步前行：基础工作是成功的基石，只有通过稳
步前行，我们才能实现矿山工作的可持续发展。
8. 管理科学，精确执行：科学的管理和精确的执行是提高效率和质量的关键，我们要注重管理科学，严格执行工作要求。
9. 真诚守信，信誉至上：诚信是企业的立身之本，我们要守信用、讲诚信，在工作中树立良好的信誉。
10. 绿色环保，可持续发展：矿山工作必须注重环境保护，我们要以绿色环保为导向，实现可持续发展。
11. 创新创造，引领未来：创新是提高竞争力的关键，我们要不断创新、推动技术进步，引领工业发展的未来。
追求卓越品质创造三联品牌
客户 建立联系并 跟踪 服务 ，确保客户 满意 。有效的营销策 略和优质 的市场 服务 ，使三联牌产 品在 不断巩 固传统 销售市 场的 同时 ，每年都 有新的销售 区域得到建立和发展壮大。 ３ 、服务与承诺到位 三联 公司的售后服务讲究快速 、
卓越 品质 ，造就三联品牌
在当前经济危机态势下 ，企业普 遍亏损。三联公司却宛如一枝独秀，产 品不断抢 占新兴市场，销售量也随之节 节攀升 。这都是与企业团队注重管理创 新及其它方面的创新是分不开 的。
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信誉 第一 、用户 至上” ，为广 大
用户提供 高标准 、高质量 的产 品和满 意 的服务 。营销部 门通 过多种渠道 努 力开拓 国际市场 ，在技术创 新的铺路 下 ，更多 知名代理商 随着互 信和 了解 的不断深入 相续加盟 。公 司出 口东南 亚 、欧美 的产品实现 了批量 有序和高 增 长。 ２ 、运用互联 网，广泛发布信息 ， 与客户形成互动 。 三联牌产 品延伸 到的地 方就有我 们 的经销和服务 网点 ，各经销 网点除
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泉卅Ｉ 市三联 机械制造有 限公 司在创 “ 三联 ”品牌的道路上走 过 了１年 ，凭借对机械领域 的独到理解和始终领先的技术优势 ，不断提 ５ 升 自主创新 能力 ，构建先 进企业文化 。公司为建设 三联 品牌制订 了 务 实 、定位 明确的 品牌 战略 ，从追求卓 越产 品品质 上着手 ，以全 程 优秀服务提升 用户价值保 证 ，以铁定 的企业诚信建 立三联 的美誉 度 和忠诚度 ，以技术创新持续技术的领先陛，多年来取得了卓著的业绩：
中国兵器工业集团：以简单、务实、创新的文化推动企业重组融合
推行创新文化，增强企业发展动力
重组后的晋西文化需要传承，需要再造，更需要创新和发展。晋西集团大力开展以思维创 新为先导，推进技术创新和管理创新的“三个创新”活动，其核心目的就是要提高经济运 行质量，构建子集团运行机制，增强企业发展动力。
敢于突破思维定势，大胆解放思想，创新思维。企业重组之后，面临着方方面面的矛盾和 困难。晋西集团领导班子敢于突破原有的思维定势，勤学善思善悟，以敢想敢干的胆识和 魄力，以海纳百川的胸怀，大胆解放思想、创新思维，站在子集团层面谋划企业发展，科 学论证“十二五”发展规划，努力构建科学有效的运行机制，各方面工作出现了新起色、 新变化。
晋西人的务实，表现在勇于担当、乐于奉献的境界上。勇于担当社会责任、乐于无私奉献 是晋西人务实的最高精神境界和追求。重组以来，晋西集团成立了“帮扶救助基金会”， 每年开展“帮扶救助”“金秋助学”和“慈善一日捐”等献爱心活动。在汶川、玉树地震 等自然灾害发生后，先后多次举行了大型募捐活动，受到了省委省政府的表彰。一些基层 单位也常年支持贫困县教育事业，连续多年向云南省红河县、山西省阳曲县捐赠 10 万余 元的课桌椅，体现了勇于担当、乐于奉献的务实文化。
万华核心价值观学习总结
万华核心价值观学习总结
篇一：《万华核心价值观》学习总结
《万华核心价值观》学习总结
设备部文化接口人
20年6月23日上午，集团公司廖增太总裁在万华宁波多功能厅进行了“智领万华”——《万华核心价值观》主题授课。作为万华宁波氯碱设备部的文化接口人，我有幸亲临现场聆听了廖总的授课。整个课程持续了大约三个小时。在此期间，廖总结合自己的亲身经历，援引了万华一路走来、不断发展过程中的真人真事以及其他优秀企业的管理方法、案例，为大家深入解读了万华核心价值观的内涵及其如何指引我们日常行为的现实意义，令我受益匪浅。
20年年初，我接任了部门文化接口人一职。听了廖总关于企业文化的重要性的阐述后，我意识到此前我对于企业文化的认识是不充分、不全面的，甚至有些是错误的。企业文化不只是张贴在企业内部的广告牌和宣传标语，它是企业所特有的用来统一员工思想、激励员工斗志、推动企业可持续发展的精神财富和行为规范，是全体员工必须认同和遵守的最高行为准则，是推动企业可持续发展的不竭动力。
我认为，企业文化是员工选择来到万华、留在万华、为万华发展贡献力量的重要原因。有比万华工资更高的企业，为什么大家选择来到万华？有比万华升迁更快、更容易的企业，为什么大家选择留在万华？因为我们认同万华的价值观，因为我们对它是一种发自内心的精神追随，因为我们忠于万华、热爱万华。而企业经营的核心正是经营人心。只有强大的文化才能抓住全体员工的心，才能统一全体员工的思想，才能实现步调一致、快速向前跑。
在新的发展背景下，公司对核心价值观进行了调整、精炼——务实创新、追求卓越、客户导向、责任关怀、感恩奉献、团队制胜，使之内涵更丰富，为员工提供了在万华做事的标准和依据。廖总逐一为我们进行了阐释。以下是我个人的几点体会：
宗旨和理念
公司宗旨：“立足诚信、务实创新、追求卓越、回报社会”
立足诚信，是公司发展壮大的根本；务实创新，是公司在建筑行业树立良好形象的立业基
础；追求卓越，是公司不断取得辉煌、不断超越自我的奋斗目标；回报社会，是公司对员工和社会公众不变的承诺。
服务理念：对客户以真诚和友情为之服务，以令人赞许的服务效率，处处为客户着想，追求效率，向客户阐述了奋发向上的企业精神。以令人满意的服务态度，文明用语，微笑服务，与客户建立良好的信任感，体现企业良好的精神风貌
管理理念：卓越的企业源于卓越的服务卓越的服务源于卓越的员工人才是企业自下
而上和发展的关键，也是提升企业核心竞争力的重要因素。人力资源是企业未来发展中最为宝贵、最具开发潜力的资源。建立“以人为本”的企业文化氛围，努力开发人力资源，出色培养和应用人力资源，是企业内部管理工作的灵魂。
社会理念：不以追求利润为唯一目的。体现了强烈的社会责任感，强调了声誉会为企
业赢得更多的客户。表明了企业与客户良好的勾通的诚挚姿态。充分展示出企业的良好社会形象。
开发理念：开发大型住宅区项目及销售各种类型的产品，包括单体住宅、联体住宅、
洋房、车库及商铺。作为综合房地产开发商，我们亦参与建筑、安装、装修、装饰及物业管理业务。同时我们亦准备开发及管理若干项目内的酒店，建材制造，使房产项目具有更完善的配套服务和更大的升值潜力。将国外房地产开发的先进理念引入内地的同时，秉承“演绎时尚、构筑精品”的开发理念，
设计理念：以人为本的设计理念中凸现出人性化的聚居观；返璞归真里表现出自然化
的择居观；步移景异间呈现园林化的空间观。以精致雅异、多维变幻塑造城市住宅的新品牌、新形象, 其规划宗旨体现力求创新的风格。
工作总结与质量管理追求卓越品质至上
工作总结与质量管理追求卓越品质至上
工作总结：
在过去一段时间里，我认真履行了我的工作职责，并致力于不断提
升工作质量和效率。通过与团队成员密切合作以及积极参与各项培训
和学习机会，我取得了以下几方面的工作成果：质量管理提升、工作
流程优化、创新意识培养。
质量管理提升：
在工作中，我时刻坚持追求卓越的品质，并积极推动质量管理的改进。首先，我通过工作流程的标准化和规范化，确保每一项工作都按
照统一的质量标准进行执行，从而降低错误和漏洞的发生率。其次，
我建立了一个反馈机制，鼓励团队成员提出改进建议，并及时跟进并
解决问题。最后，我积极向上级汇报工作进展情况，接受监督和指导，并不断优化和完善工作过程。
工作流程优化：
为了提高工作效率，我不断思考和探索工作流程的问题，并根据实
际情况进行优化。首先，我对工作流程进行了分析，找出了其中可能
存在的瓶颈和问题，并提出了相应的解决方案。其次，我与团队成员
积极合作，协同解决工作中的难题，并通过技术手段的引入，提高工
作效率和准确性。最后，我持续学习和关注相关领域的最新发展，不
断更新工作流程，并引入先进的工具和方法，以提高工作质量和效率。
创新意识培养：
作为一个务实的工作者，我始终保持着积极的创新意识，并不断鼓
励和培养团队成员的创新思维。首先，我鼓励团队成员提出新的想法
和方法，并给予他们充分的支持和鼓励。其次，我组织了一系列的创
新活动，包括头脑风暴、团队讨论等，以激发团队成员的创造力和创
新潜力。最后，我鼓励团队成员参加相关的培训和学习，以提高他们
的专业知识和技能，为创新提供有力的支持。
创新务实超越自我追求卓越勇于创新团结奋斗
创新务实超越自我追求卓越勇于创新团结奋斗
以创新务实超越自我追求卓越勇于创新团结奋斗为题，我们可以从创新、务实、超越自我、追求卓越、勇于创新和团结奋斗等方面展开论述。
在现代社会，创新是推动社会进步的重要力量。创新是指通过创造性思维和行动，开拓新的领域，提供新的解决方案。在创新过程中，我们应该敢于尝试新的想法和方法，不断寻求突破和创新，以适应时代的发展需要。只有不断追求创新，我们才能保持竞争力，不被时代淘汰。
然而，创新不仅仅是停留在理论层面，更需要务实地付诸实践。务实是指注重实际效果，追求实际成果的态度和行为。在创新过程中，我们不能仅仅停留在理论探讨和概念构建的阶段，而是要将创新落实到实际操作中，通过实际行动来验证和推动创新的实施。只有将创新理念与实际操作相结合，我们才能取得真正的成果。
在追求创新的过程中，我们还需要超越自我。超越自我是指超越个人的局限和舒适区，追求更高的目标和成就。每个人都有自己的局限和限制，只有勇于超越自我，不断挑战自己的舒适区，才能不断突破自我，实现更大的成就。超越自我需要我们拥有开放的心态和积极的行动，不断学习和成长。
追求卓越是我们创新的动力和目标。卓越是指在某个领域或方面表
现出色，达到极高的水平。追求卓越是追求更高的标准和更好的质量，不满足于平庸和一般的成绩。只有追求卓越，我们才能在激烈的竞争中脱颖而出，获得更多的机会和成功。
勇于创新是我们在创新过程中需要具备的品质。勇于创新是指敢于冒险、敢于尝试新事物和新方法的勇气和决心。创新往往伴随着风险和不确定性，但只有勇于面对挑战，勇于冒险，我们才能开拓新的领域，实现创新的突破。
国旗下讲话 务实创新追求卓越
国旗下讲话务实创新追求卓越尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！
今天，在这庄严肃穆的国旗下，我感到十分荣幸能够站在这里，与大家一同分享我们工作的成果，回顾过去，展望未来。
作为一家务实创新追求卓越的企业，我们始终将质量和效益放在首位，不断努力提高自身核心竞争力。过去一年，我们在各个方面都取得了令人瞩目的成绩。我们的产品质量得到了进一步提升，市场份额稳步增长，品牌影响力不断扩大。这离不开全体员工积极工作、勇于创新的精神，也离不开领导层的明智决策和正确引导。在这里，我要向每一位员工和领导们表示最由衷的感谢与敬意！
回首过去，我们经历了困难与挑战，也尝到了胜利的滋味。我们深知，全球竞争日益激烈，市场环境变幻莫测。在这个变革的时代，我们不能停滞不前，而是要敢于变革，敢于创新。我们要不断学习先进的理念和技术，加强内部管理和团队协作，紧跟市场需求的变化，不断推出有竞争力的产品和解决方案。
在追求卓越的道路上，我们需要每一个人的努力和贡献。无论是技术人员还是销售人员，无论是管理层还是基层员工，我们都应该积极提高自身素质，以更好地适应和引领市场的变革。同时，我们也要相信，只有团结合作、共同努力，才能取得更大的成就。我们要携起手来，形成合力，共同开创企业更加美好的明天。
“务实创新追求卓越”是我们企业的核心价值观。务实意味着我们要以实际行动来取得成果，不能只停留在口头上的承诺。创新意味着我们要敢于尝试新的方法和思维，敢于打破常规，追求创新突破。只有不断推陈出新，才能在竞争中立于不败之地。追求卓越是我们对自己要有最高的要求，追求卓越就是让我们的企业在激烈的市场竞争中始终保持领先地位。
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设备管理务实创新与追求卓越
一产生的背景
二矿区是我国有色金属地下矿山年生产能力最大、机械化、现代化程度最高的充填采矿法矿山，出矿量近400 万吨，资产规模庞大，流程联系紧密、新老流程并存，先进设备和陈旧设备同在，既有手工操作的设备，也有自动化程度很高的设备，型号品种规格繁多，使设备管理、备件储存及加工备件成为一个管理难题。随着产量的逐年提升，设备设施与生产不相适应的矛盾逐渐凸显，作为设备管理部门最重要的职能机构——机动能源科，如何适应生产规模的发展要求，实现二矿区设备的长周期安全稳定运行，需要协调解决好生产和设备检修维护两大矛盾。几乎所有的二矿人都认识到：提高设备运行的可靠性和生产效益是目前最主要的工作。是摆在管理者和被管理者面前的重要话题，在外部因素基本不变的条件下，如何才能挖掘内部最大潜力，调动一切积极因素，变不利因素为有利因素，以适应集团公司快速发展的需要。在二矿区建设管理科学的大型坑采矿山的发展过程中，原有的管理思想、管理组织、管理定位和管理流程等都会发生很多不相适应的矛盾和问题，先进生产装备体系与传统管理组织体系将会发生越来越明显的冲突。因此，在二矿区发展过程中的这一关键时期，总结经验，创新思维，对二矿区设备管理体系做出新的规划，不但是必要的，也是必需的。
二实施计划
1. 管理机构和人员进行重新整合
2. 以设备现场管理为关键环节，找准切入点
3. 强化基础管理，规范设备管理行为
4. 以点检管理为核心，抓好计划检修
5. 落实工程项目管理，做好现场指导、服务
6. 编制装备中长期规划及其它相关规范等
7. 设备管理维修新建议
三实施方法和具体措施
机动能源科通过认真总结和研究近几年来设备管理工作的得失，结合2007 年装备能源系统工作的总体要求，进一步更新设备管理观念，把只注重单一通用和专用设备的管理转变为对整个流程设备的系统管理。针对二矿区的生产流程特点，设备管理工作始终以
“围绕生产流程，深化设备管理，降低系统故障，保证流程畅通”为努力方向。并积极贯彻装备能源部对设备管理的指导思想：应用先进的管理理念和管理手段，夯实管理基础，完善管理制度，理顺管理流程，狠抓精细化管理；继续推动和完善以设备点检为核心的运行维护管理体系，着力增强设备保障能力；选准节能降耗工作重点，细化指标，落实责任，争取实效；围绕重点工程项目建设，加强设备前期管理力度，不断提高设备供应质量和效率，为今后生产建设提供保障。
1. 人力资源重组，实现合理、精干、高效
为使工作效率有大幅度的提升，从2007 年上半年起，在主管设备矿长的指导下，从本科室的性质和职能入手，重点从与单位间的协调，对基层工作的监督敦促、技术指导等方面进行了深入细致的多方面多渠道调研，以查找工作中的不足、薄弱环节和疏漏为契点，根据从各单位的了解情况和反馈信息看，普遍认为机动能源科在现场联系和现场解决矛盾方面存在一定的问题，需要加大与各基层单位的联系协调和沟通。
为了充分发挥机动能源科的管理和服务职能，有效地提高机动能源科的现场运行管理水平，解决二矿区生产过程中的设备问题，更好的服务于各基层单位，使设备管理与生产工艺更加紧密，更加贴切，结合本科室的实际状况，本着充分发挥工程技术人员的专业特长和自身工作经验，最大限度的实现自身的价值，对科室内部人员按照“因事设岗，以岗定责，按责定员”的原则，对设备管理机构和管理人员进行重新整合，形成了备件计划供应、设备现场运行、库房管理、基础管理相对独立又责任明确的四方，既相互联系又分工配合，实现规范化管理，使工作效率有了明显提高。以减少职责重叠、相互交叉的现象，解决业务工作多头领导，管理脱节、混乱的问题，根除事事有人管，实际上出了事又谁都没责任的弊病。充分调动每个人的积极性，做到人尽其才，也是设备管理工作更加趋于规范化、科学化、系统化。
2. 狠抓设备现场管理，把握设备三种状态，强化综合管理，发挥设备最大潜力
由于二矿区设备台套数量多、专业面广，因此设备检修量、维护量大。在学习借鉴其它企业管理经验的基础上，针对我矿设备运行管理存在的问题，结合我矿生产实际，实施从设备的三种状态（使运行设备处于受控状态，使检修设备处于计划状态，使备用设备处于完好状态）管理入手，强化设备管理。加强重点、关键设备的现场运行管理，统筹
规划、合理安排，确保设备安全稳定运行。
（1）开展专项整治和隐患排查，提高设备保障能力
由于矿山井下的特殊性和复杂性，设备管理存在以下主要问题：
1）设备管理水平与先进企业比相对较低，重使用、轻管理的思想仍还存在，还没有从思想上认识到设备管理的重要性；
2）对与设备相关的各种制度文件不熟悉，该填写的记录没填写，或填写的报表格式不符合规范；
3）仪器设备技术档案填写不完整，仪器设备送修、自修等没有记录或不健全等；
4）风水管线、电缆线和信号线没有分开架设，或分开架设距离不符合电气规范标准的现象存在；
5）仪器维护保养不及时等；
6）不注重清洁卫生，物品摆放零乱；
7）设备点检、检修、检查记录落项、漏项问题偶有发生。
为此，在检查中严格按照GB1642—2006《金属非金属矿山安全规程》和《机动能源管理制度》要求，以设备管理制度完善，设备现场使用管理，设备基础资料管理，设备维修过程中的安装、使用、维护保养、现场规范化，设备技术素质、应知应会为主要检查内容，重点突出现场设备管理。
组织针对设备设施的“反违章、查隐患、促整改、保安全”重大隐患排查和整治活动。对电气设备专项检查每月至少一次；特种设备管理由专人负责，每季度组织一次专项检查。在日常检查过程中，对各个区域的在用设备，实行日常帮助和指导，但对平时的指导帮助实行统一检查，矿内互相检查，以达到相互促进的目的，通过联合互动，以凸出整体作战优势，提高了设备的管理力度。对压力容器、起重机械等特种设备的注册登记情况进行了全面清理，针对存在的问题安排了专项整改，压力容器、起重机械重新登记注册，基本完成了年初制定的注册目标。完成压力管道、起重机械、压力容器、电梯的检验；组织起重机械和压力容器隐患排查，在检查中严格按特种设备的检查程序逐项对应，不放过任何蛛丝马迹，对问题或隐患指定专人管理，及时核销解决，以保证特种设备的安全运行。
每月组织的电气设备专项检查或设备设施的综合检查，将布置、检查、整改、核销形成一个闭环体系。首先要求各单位自检自查，并及时上报检查结果，对已自查处但自行