关于港口机械设备管理问题及对策分析

关于港口机械设备管理问题及对策分析

发表时间：2018-10-24T11:32:35.453Z 来源：《科技研究》2018年8期作者：袁明敏

[导读] 本文将对目前港口机械设备管理存在的普遍问题进行分析并提出合理的建议，希望能对中国港口机械设备管理体系的完善有所裨益。

（江苏省特种设备安全监督检验研究院无锡分院江苏省无锡市 214000）

摘要：作为沟通内陆腹地与海洋运输的集结点，港口一直在国际贸易中占据重要位置，改革开放以来，中国港口迅猛发展，一跃成为了全世界港口吞吐量最大且发展最快的国家。为适应港口的迅速发展与扩张、提升港口的经济效益，首先要做的就是保障港口设备机械化水平。使用科学系统的管理手段对港口的机械设备进行管理与维护，才能让港口的机械设备发挥其最大作用，从而在最大程度上提升港口经济收益。本文将对目前港口机械设备管理存在的普遍问题进行分析并提出合理的建议，希望能对中国港口机械设备管理体系的完善有所裨益。

关键词：港口；机械设备；管理

前言：伴随着经济全球化的快速发展，我国港口目前已经成为全球集装箱吞吐量最大同时增长速度最快的国家，而港口机械设备作为装卸部门的基础与保障，其管理水平的高低对整个港口的工作进度、质量以及效益都有着直接影响。但是由于现在国内港口竞争激烈，国内港口普遍只重视港口机械设备的使用而忽略了对设备的管理与维护，导致机械设备缺乏保养、容易受损，直接减少了机械设备的使用寿命，影响了港口经济效益。相关港口企业应当重视设备管理问题，并使用一系技术、经济以及组织措施对港口机械设备进行科学系统的管理与维护。

一、我国港口机械设备管理中存在的问题

（一）、机械设备管理体制不完善。绝大多数的港口都有着各类各样的机械设备的使用以及管理规程，但就实际情况来看，这些规程以及制度并没有很好的落实到位，首先是由于这些规程本身存在疏漏以及不严谨之处，另外就是普通员工不执行、管理阶层不重视此类规章制度。部分港口未能建立起一个自上而下，责任分明的机械设备管理体系，最终形成了一个使用者随便用，维修者只管修，管理者管不了的局面，大大减短了港口机械设备的使用寿命，甚至影响港口作业水平，长此发展必定会对港口的经济效益造成恶劣影响。

（二）、对机械设备的养护不及时、不到位。在港口设备发展初期，部分企业未能系统科学的制定设备管理的长远规划，仅仅将重心放在了设备的购买与使用上，忽略了设备的后期管理以及维护，导致设备管理与港口实际发展速度严重脱节。而在竞争日益激烈的大背景下，港口的机械设备更是夜以继日，严重过负荷运转，而许多港口并没有对这些设备进行定期、及时的保养与维护。这样一来就直接导致了设备性能下滑、故障率增加、作业质量降低，此时不仅需要花费更多的保养费用，更重要的是可能会影响到客户对港口的信任程度，导致客户流失，严重时甚至可能发生人员伤亡事故。而有的港口虽然会对机械设备进行定期的维护与保养，但是由于保养手段不科学，保养人员素质不高，导致无法将机械设备的问题一一查清，并予以解决，最终导致保养结果差强人意。

（三）、机械设备使用人员素质参差不齐，管理及保养人才匮乏。部分港口的管理人员目光短浅，为追求短期利益的最大化，盲目减少机械设备的管理、使用以及保养人员数量，加之降低机械设备维护费用和员工薪资，轻视相关岗位培训工作，导致港口机械设备养护人员懈怠工作，频繁跳槽，队伍中缺乏高素质的工程师和经验丰富的工人，港口机械设备管理队伍素质整体偏低，阻碍了港口扩张的步伐。

二、港口机械设备管理对策

（一）、转变设备管理思想。采用科学的管理思想才能建设科学现代的管理队伍，科学的管理思想是解决港口机械设备管理问题的第一步。作为管理层，应当摒弃过往“重用轻修”的旧思想，不仅要重视设备前期的购买与使用，同时也要重视设备中后期的维护与保养工作。一个昂贵设备从购入到报废，不是一个短暂的过程，相关人员应当用长远的目光全方位的考量机械设备的整个生命周期，对其进行系统的使用与维护，只有这样才能发挥设备的最大作用。设备的后期维护与港口的经济效益息息相关，港口的大型机械设备价格昂贵，相关人员必须把握每一个环节，在购入一个设备之前应当将同类型设备的价格、性能、质量以及后期维护问题全部考虑进去，只有进行全方位的比较与分析，才能够得最满意的设备，从而将港口效益最大化。

（二）、完善机械设备管理体制。港口机械设备的损坏以及报废大多是由于使用方法不当以及保养不到位、不及时所导致的，所以构建一个科学现代的港口机械设备管理体制迫在眉睫。建立完善的设备管理体制首先就是要完善本身的规程规章，科学的规章制度能够帮助设备发挥其最大作用，使设备长期具备良好的工作状态，减少效益损失，制度首先要明确划分岗位职责，规程应当以工作实际状况为基础，对机械设备管理、使用以及保养得每一个环节都提出行之有效的方法，比如建立设备现场使用制度、设备定期维护制度、以及交接班制度等，而这些制度的建立不仅只是停留在书面上，更重要的是应当贯彻落实到工作中的每一个环节去，将责任落实到个人，同时也应当设立相应的监督小组，不定期抽查各个岗位员工的执行情况，并建立考核奖惩制度。

（三）、加强机械设备现代化改造。为适应港口的快速发展，港口应当使用现代化的科学技术以及先进经验对原有机械设备进行适当改进。相关人员应当研究市面上的新部件、新构造以及新技术，利用科学技术对老设备加以改造，这样不仅能够提升设备原有性能，还能延长设备使用寿命，提升利用率。机械设备现代化改造是指，对现有设备的工艺、性能进行技术更新，利用现代技术对设备已有的生产能力进行追加，提升经济效益。这点要注意与设备大修进行区分，设备大修并不会提升设备本身的技术含量，只是通过大修这一手段，使设备尽可能的与最初的性能相靠近，不会提升设备本身的技术水平，而技术改造则是省去重新更换设备的资金，利用技术对设备进行局部改造，使设备在其原有的性能基础上达到一个更高的技术水平。对机械设备进行现代化改造，不仅是为了省去了购进新设备的昂贵费用，同时也是为了跟上港口迅速发展的步伐。

（四）、加快建设高素质的设备管理与保养队伍。以上所有策略都需要人才能将其化为现实，人才是推动港口快速发展的重要动力。首先港口要做的就是合理的为机械设备管理部门配备人才，哪个岗位需要什么样的人才？需要什么水平的人才？需要多少个这样的人才？此类问题应当结合港口的实际发展情况以及港口机械设备的具体情况进行分析；另一方面就是建立合理的人才奖惩制度，合理的员工奖惩制度，不仅能够吸引人才留住人才，还能够提升员工的工作积极性与工作质量；最后就是定期对部门员工进行科学系统的培训，让员工定