浅谈燃气公司工程管理系统建设
加强燃气工程建设管理提高工程质量
加强燃气工程建设管理提高工程质量随着我国经济的不断发展，能源需求不断增加，燃气工程建设成为了这个时代的重要任务。
由于燃气工程的特殊性和复杂性，很多地方在工程管理和施工质量方面还存在一些问题。
加强燃气工程建设管理，提高工程质量成为了当务之急。
一、加强管理，确保工程安全燃气工程施工的安全性是至关重要的，因为一旦发生问题往往会造成极大的影响。
加强工程管理，严格遵守相关规定，确保工程的安全性十分重要。
各相关部门要建立健全相关管理制度，明确责任，明确各项工作任务，确保每个环节都有明确的责任人负责。
要加强对施工现场的监管，确保所有施工人员都按照规定操作，杜绝违规行为的发生。
要加强对施工材料和设备的监督检查，确保施工材料和设备的质量符合相关标准，确保工程质量。
二、保障环保，促进可持续发展随着我国经济的不断发展，环保意识也越来越强。
燃气工程建设要保障环保，促进可持续发展。
要遵循环保法规，严格控制工程建设对环境的影响，减少对环境的污染。
要加强对废弃物的处理和回收利用，最大限度减少资源的浪费。
要鼓励使用清洁能源，推动技术创新，降低对传统能源的依赖，实现可持续发展。
三、提高工程质量，确保工程的可靠性和耐久性工程质量是燃气工程的生命线，确保工程质量对于保障工程的可靠性和耐久性至关重要。
要加强对施工过程的监督管理，确保施工过程中不出现质量问题。
要严格遵守相关技术规范，确保工程设计、施工和验收符合相关标准，确保工程的质量可靠。
要加强对工程质量的监测和评估，及时发现问题，采取有效措施加以整改，确保工程的耐久性。
四、加强人才队伍建设，提高施工质量人才是燃气工程建设的重要资源，加强人才队伍建设，提高施工质量至关重要。
要加强对施工人员的技术培训，提高施工人员的专业水平和技术能力。
要建立健全激励机制，激励施工人员参与工程建设，发挥自己的才能和专业知识，提高工程建设的质量。
要大力发展技术创新，鼓励施工人员积极借鉴和运用新技术，提高施工质量，推动行业的发展。
燃气工程项目管理系统方案
燃气工程项目管理系统方案一、项目背景燃气工程是指燃气勘探、开发、运输、储存、转化、利用、加工和销售等一系列涉及燃气资源的工程活动，燃气资源的综合利用对当今社会尤其是工业制造业来说具有重要的战略意义。
燃气工程项目通常需要进行资源调查、勘探开发、建设施工、设备安装、运行管理等一系列工程活动。
为了有效管理和监控燃气工程项目，提高项目执行效率和管理水平，需要建立一套完善的燃气工程项目管理系统。
二、系统目标本燃气工程项目管理系统的目标是为燃气工程项目提供统一的管理和监控平台，实现对项目资源、进度、成本、质量、安全等各个方面的全面管理，同时为项目决策和执行提供数据支持和分析。
三、系统功能1、项目计划管理：提供项目计划编制、资源分配、任务分解、进度跟踪等功能，对项目执行过程进行全面的规划和管理。
2、项目人力资源管理：对项目人员的工作分配、考勤管理、绩效考核等方面进行管理，确保项目的人力资源有效利用。
3、项目物资资源管理：对项目所需的设备、材料、仪器等资源进行采购、入库、库存、使用等方面的管理，确保项目执行所需资源的及时供应和管理。
4、项目成本管理：对项目的预算编制、成本跟踪、费用核算等进行管理，确保项目执行成本的控制和管理。
5、项目进度管理：对项目的工程进度、工作任务、工期安排、施工进度等方面进行管理，确保项目能够按时完成。
6、项目质量管理：对项目工程质量标准、验收管理、质量控制等方面进行管理，确保项目工程质量达到要求。
7、项目安全管理：对项目的安全风险评估、安全管理制度、安全培训等进行管理，确保项目安全施工。
8、项目风险管理：对项目的各类风险进行评估和分析，制定风险应对计划，确保项目的安全顺利进行。
9、项目报表分析：对项目的各类数据进行收集、分析和报表生成，为项目管理决策提供数据支持。
四、系统架构本燃气工程项目管理系统采用B/S架构，前端用户界面采用HTML5和CSS3技术，后端数据存储和处理采用MySQL数据库，同时采用Java和Spring框架进行系统的开发。
浅谈燃气公司工程管理系统建设
照片的方式 ， 甚至能使 隐蔽工程变得“ 透 明” 。
三、 工 程 管 理 系 统 建设 建议 笔者认 为 ，工程管理系统建设 实际上就是把企业实际 的业 务流程 固化到信息化系统 中。 系统 不能游离 于业务体系之外 ， 不 能为 了信息化 而信 息化 ， 也不能 “ 线上一 套 ， 线下一套 ” ， 不然 只 能沦为形象工程 ， 导致“ 劳 民伤财” 。具体建议如下 ： １ ．工程 管理 系统整体架构建议分项 目层 和公司层进行两层
门、 多岗位协 同管理及相 互监督。文章结合燃气公司工程特点 ，
分 析 工程 管理 系统 建 设 需求 ， 并提 出建设 目标 及 建 议 ， 以 期 为 燃
气公 司尤其是 大型燃气集 团公 司工程 管理 系统建设提 供参考。
关 键 词 ：城 市 燃 气
统
燃 气公 司 信 息化建设
文献标识码 ： Ａ
工程 管 理 系
中 图分 类 号 ： Ｆ ２ ９ ９ ． ２ ４
பைடு நூலகம்
文章编号 ： １ ０ ０ ４ — ４ ９ １ ４ （ ２ ０ １ ７ ） ０ ２ － ２ ９ ０ — ０ １
燃气公司工程管理特点及工程管理系统需求分 析 燃气 公司项 目类型较 多 ， 有 高压管道 、 场 站工程 、 办公楼 和 般 工程 ， 尤其市政管线 、 居民、 工业及 公建配套等 一般工程 项 日数量多 、 建设工期短 、 不可控 因素多 、 计划性较弱 、 采购协同要 求高、 ： ［ 程专业人员少 ， 在缺少满 足燃 气行业 特色的工程管理系 统情 况下 ， 较难实现燃气公 司内跨部门 、 多岗位协同管理及相互 监督 。 不同的燃气公 司内部部 门和 岗位设置也会 不同 ， 所对应的
燃气施工工程管理(3篇)
第1篇随着我国城市化进程的加快，燃气作为城市基础设施的重要组成部分，其施工工程管理显得尤为重要。
燃气施工工程管理涉及到多个环节，包括前期规划、施工过程、验收及后期维护等。
本文将从以下几个方面对燃气施工工程管理进行探讨。
一、前期规划1. 制定合理的施工方案：根据项目特点，结合地形、地质、环境等因素，制定科学、合理的施工方案。
方案应包括施工工艺、施工进度、施工质量、安全措施等。
2. 完善审批手续：严格按照国家相关法律法规和行业标准，办理工程立项、环评、土地、规划等审批手续，确保工程合法合规。
3. 优化资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，提高施工效率，降低成本。
二、施工过程管理1. 施工现场管理：加强施工现场的管理，确保施工场地整洁、有序，各类设施设备安全可靠。
严格执行施工现场安全生产责任制，加强安全教育，提高施工人员安全意识。
2. 施工质量管理：严格控制施工质量，严格按照设计图纸和施工规范进行施工。
加强施工过程中的质量检测，确保工程质量符合国家标准。
3. 施工进度管理：合理安排施工进度，确保工程按期完工。
加强对施工进度的监控，及时调整施工计划，确保工程进度不受影响。
4. 施工安全管理：强化施工现场安全管理，严格执行安全生产法规和操作规程。
定期开展安全检查，及时发现并消除安全隐患。
三、验收及后期维护1. 验收：严格按照国家相关标准和规范进行工程验收，确保工程质量合格。
对验收不合格的工程，要及时整改，直至合格。
2. 后期维护：建立健全燃气设施运行维护制度，定期对燃气设施进行检查、维修和保养，确保设施安全运行。
四、总结燃气施工工程管理是一项系统工程，涉及多个环节和方面。
在实际工作中，应注重以下几个方面：1. 强化法规意识，确保工程合法合规。
2. 优化资源配置，提高施工效率。
3. 严格施工质量，确保工程质量。
4. 加强安全管理，保障施工安全。
5. 完善验收及后期维护制度，确保燃气设施安全运行。
总之，燃气施工工程管理对于保障城市燃气安全、提高居民生活质量具有重要意义。
燃气公司工程管理制度
燃气公司工程管理制度一、总则为了加强燃气公司的工程管理，确保施工安全、质量和进度，提高工程效率，特制定本工程管理制度。
二、管理体制1.设立专门的工程管理部门，由经验丰富的工程管理专业人员组成，负责工程的策划、组织、实施和监督。
2.建立健全工程管理制度和操作规程，明确各级人员的职责和权限，明确各环节的工作流程和操作规定。
三、工程策划1.对于新建工程，进行详细的勘察和规划，制定工程施工图纸和设计方案。
2.对于改造工程，进行现场勘察和分析，制定详细的改造方案。
3.根据工程的规模和条件，制定施工及进度计划，明确各项工作的完成时间和顺序。
四、工程组织1.根据施工计划和施工图纸，组织施工团队，明确各岗位人员的职责和工作要求。
2.落实施工现场的安全措施，包括工地的标识、作业人员的个人防护装备、消防设施等，并进行定期检查和维护。
3.协调各个专业的施工进度，确保工程的有序进行。
五、质量控制1.对施工现场进行定期巡查和检测，确保施工过程中的质量问题及时发现和解决。
2.严格按照工程设计图纸和规范要求进行施工，确保工程质量符合要求。
3.对关键节点和重要部位进行特殊检测和验收，确保施工质量达到标准。
六、进度管理1.根据施工计划和工程实际情况，进行进度控制和调整，确保工程按时完成。
2.及时发现和解决施工中的问题和难题，确保施工进度不受阻碍。
3.及时向上级汇报工程进展情况，确保上级能够及时了解并提供支持。
七、安全管理1.制定安全工作方案和操作规程，明确各个岗位的安全职责和安全要求。
2.加强对施工现场的安全教育和培训，确保作业人员具备必要的安全意识和技能。
3.定期组织安全检查和演练，确保施工现场的安全措施有效执行。
八、工程验收1.施工完成后，进行工程验收，由工程管理部门组织专业人员进行检查和测试，确保工程达到验收标准。
2.对于不符合要求的工程，要及时进行整改和修复，直至符合验收标准为止。
3.对于合格的工程，进行竣工移交手续，将工程交付使用方，并在文件中备案。
浅谈燃气管理信息化系统建设
浅谈燃气管理信息化系统建设论文导读：近年来，随着SOA构架体系的思想和信息技术的快速发展，城市高速数据通信网络的大量兴建，建立在网络平台上的应用软件开发应用给燃气公司综合管理信息系统的建立提供了有力支持。
国内外大型天然气企业的基于SCADA构建的的信息化系统的建设，实现了以GIS为辅助系统，与SCADA系统、ERP/EAM系统整合，形成实时在线的一体化数据管理平台，全面提高城市燃气信息化水平。
信息系统机制薄弱，生产的安全性低，对事故的应急处理能力差，资产利用率低，输配和管理成本高。
现代企业管理思想没有得到充分发挥，企业体制、机构和人才与信息化的建设要求不相适应。
关键词：燃气，管理，信息化，薛城，系统1.燃气信息化管理的现状近年来，随着SOA构架体系的思想和信息技术的快速发展，城市高速数据通信网络的大量兴建，建立在网络平台上的应用软件开发应用给燃气公司综合管理信息系统的建立提供了有力支持。
国内外大型天然气企业的基于SCADA构建的的信息化系统的建设，实现了以GIS为辅助系统，与SCADA系统、ERP/EAM系统整合，形成实时在线的一体化数据管理平台，全面提高城市燃气信息化水平。
随着薛城城市的快速发展，特别是枣庄市市驻地的西迁，城市规模不断扩大，天然气和煤气需求也快速增长，供气服务质量要求不断提高，供气企业必须提高自身的技术和管理水平才能适应新形势及获取更好的效益。
目前，驻薛的煤气公司的有海乐燃气等三家企业，这些企业都采用了计算机参与管理，承担者燃气收费管理、生产报表、调度管理等各种独立业务的管理信息系统。
与国内外其他燃气公司相比较，我区城市燃气信息化建设还存在相当大的差距，主要表现在：信息系统机制薄弱，生产的安全性低，对事故的应急处理能力差，资产利用率低，输配和管理成本高。
现代企业管理思想没有得到充分发挥，企业体制、机构和人才与信息化的建设要求不相适应。
信息化建设只完成了传统的业务流程管理，还远没有实现信息化带动企业现代化的目的。
浅谈燃气管理信息化系统建设
浅谈燃气管理信息化系统建设随着我国经济的快速发展，燃气产业在城市化进程中扮演着越来越重要的角色。
而在燃气产业的运营过程中，燃气管理信息化系统的建设至关重要。
本文将从燃气管理信息化系统的必要性、建设目标、建设依据、建设流程、实施效果等方面进行浅谈。
一、燃气管理信息化系统的必要性1、提高燃气运营效率燃气行业的运营涉及多个环节，包括燃气采购、储运、销售等。
由于手工处理容易出现数据错误、漏报，而且速度缓慢，导致运营效率低下。
信息化系统的使用可以自动完成各环节的数据处理，避免了人工操作的错误，提高了运营效率。
2、提高燃气安全燃气管理信息化系统可以实现对燃气设施和管网的监控，发现异常情况及时报警，及时处理问题，提高了燃气安全性。
3、提升燃气服务质量燃气管理信息化系统可以实现对用户信息、用气情况等进行记录和管理，对于用户的投诉、咨询等问题可以做出快速反应，提高了燃气服务质量。
二、燃气管理信息化系统的建设目标1、提高运营效率，降低成本2、提高安全性，防范事故3、提升服务质量，增加用户满意度三、燃气管理信息化系统的建设依据1、国家发展战略在我国的国家发展战略中，城市化是一项重要的任务，而燃气作为城市化的基础设施之一，扮演着重要的角色。
国家提出大力推进信息化建设，那么燃气管理信息化系统建设也就不可避免。
2、行业发展趋势随着数字化、网络化、智能化的发展趋势，信息化系统对于燃气行业也变得越来越重要。
同时，随着用户需求不断升级，燃气行业也需不断更新服务体系，促进工业转型升级。
四、燃气管理信息化系统的建设流程1、需求分析在建设前期，需要对燃气公司的需求进行分析，包括运营管理、数据采集、信息汇总、指导决策等方面。
2、系统设计根据需求分析结果，系统设计包括技术选型、系统架构、数据流程和信息安全等方面。
3、系统开发根据系统设计方案，开发工作包括应用程序设计、数据维护等方面。
4、系统测试进行系统测试，检验系统设计的合理性和应用程序功能性。
燃气公司工程管理系统建设
燃气公司工程管理系统建设摘要：燃气公司项目类型较多，尤其市政管线、居民、工业及公建配套等一般工程项目数量多、建设工期短、不可控因素多、计划性较弱、采购协同要求高、工程专业人员少，在缺少满足燃气行业特色的工程管理系统情况下，较难实现燃气公司跨部门、多岗位协同管理及相互监督。
文章结合燃气公司工程特点，分析工程管理系统建设需求，并提出建设目标及建议，以期为燃气公司尤其是大型燃气集团公司工程管理系统建设提供参考。
关键词：城市燃气；燃气公司；信息化建设；工程管理系统一、燃气公司工程管理特点及工程管理系统需求分析燃气公司项目类型较多，有高压管道、场站工程、办公楼和一般工程，尤其市政管线、居民、工业及公建配套等一般工程项目数量多、建设工期短、不可控因素多、计划性较弱、采购协同要求高、工程专业人员少，在缺少满足燃气行业特色的工程管理系统情况下，较难实现燃气公司内跨部门、多岗位协同管理及相互监督。
不同的燃气公司内部部门和岗位设置也会不同，所对应的管理流程也大相径庭。
大型燃气集团公司管理则更为复杂一点，常采用母子公司管理体制，母公司不直接参与建设工程，更多时候承担的是管理、监督职责，需掌握和了解子公司的工程管理情况。
掌握和了解的程度会依据项目类别的不同而有所侧重：对于一般工程，可能只需了解基本情况、备案关键资料以及汇总分析相同数据等，而对于重点工程更要在工程项目立项、设计、施工、竣工等诸多环节介入，进行审批和验收等。
在对子公司的管理过程中，母公司也面临着子公司数量多且区域分散、工程管理人员较少、工程一线情况较难掌握等困难。
在上述情况下，亟需建立满足燃气公司业务特色的工程管理系统，来适应不同类型、类别的燃气工程，满足不同管理层级的管理要求。
通过该系统，各级管理层能够实时掌控工程项目合法合规情况、设计委托受理情况、现场踏勘情况、招标情况、预算及执行情况、工程报装收入情况及发包支出合同执行情况、工程指标计划及执行情况、物资需求及采购执行情况和工程现场质量安全管理等情况，能够对一些重点工程的项目前期、立项、建设、验收、转固等全生命周期进行全过程监察，从而达到横向提高公司内部的信息共享及传递效率，纵向增进母子公司管理协同，最终实现燃气公司管理提升。
浅析加强燃气工程建设管理提高工程质量
浅析加强燃气工程建设管理提高工程质量随着城市的发展和科技的进步，燃气工程建设也进入了一个快速发展的新阶段，城镇居民对燃气的需求也是与日俱增，这就为城市燃气事业提供了发展空间。
燃气是一种清洁能源，但是燃气一旦发生意外泄漏，将会产生中毒或者是爆炸事故。
因此，为了确保燃气工程的质量与安全，必须要做好燃气工程建设管理工作，加强全方位的管理措施，不断加强燃气工程质量的可靠性使用，真正意义上的实现燃气工程的合理使用，这才可能保证人们使用品质安全可靠的燃气。
标签：燃气工程；建设管理；施工管理；工程质量一、加强燃气工程质量管理1.1 燃气工程信息资源管理燃气工程建设项目的信息管理是通过对项目的决策、实施和运行等有关的各项工作和各种数据的处理，使项目的信息能够方便和有效地获取存储、处理和交流。
这里的数据包括数字、文字、图像和声音。
包括项目信息管理中的各种报表、成本分析的有关数字、进度分析的有关数字、质量分析的有关数字、各种来往的文件、设计图纸、施工摄影和摄像资料和录音资料等都属于信息管理中的数据的范畴。
1.2 提高设计方案质量设计质量是燃气工程质量管理的前提和基础，提高设计质量有助于从源头处强化工程质量控制。
在设计之前，设计人员要深入工程所在地全面勘察地下管道，绘制出地形图，同时根据城市规划要求和地下管道资料，在地形图上确定管道和附件的位置。
在此之后，结合现场勘察结果，进一步修正初步确定的管位。
如果遇到地下管道或其他建筑物与图纸不符等意外情况，那么必须根据实际情况对设计方案进行变更。
尤其对于重大设计变更而言，要重新绘制设计图。
1.3 加强材料质量管理在材料采购环节，要严格按照设计要求选材，对多家材料生产商进行比选，最终确定性价比较高的材料供应商；在材料验收环节，由于工程材料在运送过程中经历了装卸、运输、存储等环节，这些环节均有可能存在材料损坏的风险，所以在材料验收时不仅要检查材料规格型号是否与设计图纸相符，更要检验材料质量和完好程度，禁止燃气工程施工使用不合格材料；在材料保管环节，要配备专人负责保管材料，并对材料防护、搬运、堆放等措施的落实情况进行检查。
探讨如何加强燃气工程建设管理
探讨如何加强燃气工程建设管理随着经济的发展与社会的进步，人们的环保意识不断加强，燃气作为一种清洁能源已经在城市中得到普及，燃气用户数量也越来越大。
虽然燃气在城市中的推广为燃气工程的发展提供了十分有利的外部环境，但是燃气工程也面临着越来越多的挑战。
燃气虽然是一种清洁能源，但本身具有较强的毒性，一旦发生泄漏会造成极其严重的后果[1]。
因此，伴随着燃气用户数量的激增，燃气工程对于用气安全的要求也越来越高。
因此为确保市民的用气安全，加强燃气工程建设管理，提高燃气工程质量就显得尤为重要。
1. 燃气工程建设管理概述1.1 燃气工程信息资源管理燃气工程信息资源管理根据不同阶段可分为两个部分。
在燃气工程开始前，燃气工程信息资源管理主要是收集整合所有与工作有关的信息。
主要是收集与项目有关的公共消息，如城市的总设计、周边的设施、环境等[2]。
在燃气工程开始前做好燃气工程信息资源管理有利于工程的顺利开展，减少工程开展后出现与周边环境有关的问题。
在工程开展的阶段，燃气工程信息资源管理的重点是管理资金、技术等方面，通过对燃气工程信息资源管理来确保工程按照预期的目标进行，并且保障在开展过程中不会出现质量等问题。
另外，燃气工程信息资源管理还可以确保资金等根据实际情况以一种合理的方式来使用。
1.2 燃气工程建设全方位管理在燃气工程建设阶段，通过对燃气工程信息资源的全方面管理，可以提高资金的使用效率，并保障工程顺利完成。
燃气工程信息资源的全方面管理主要分为以下几个方面：质量管理。
质量管理主要是对使用材料以及材料的固定强度进行管理以方便控制。
通过对使用材料防腐性能、防锈性能、强度等方面的测试，以确保使用材料达到要求。
对于焊接等工藝，检测其连接处的牢固程度，另外检测填充物的品质是否符合要求，通过对这些方面的质量管理来确保工程品质，以保证在工程结束后，可以通过相关部门的验收。
工程进度控制管理。
在工程开展的过程中应有一个总体的时间表和一个短时间的时间表。
燃气安全管理系统建设与提升
燃气安全管理系统建设与提升燃气是一种常用的能源，广泛用于居民生活和工业生产中。
然而，燃气的使用也伴随着一定的安全隐患，一旦发生泄漏或爆炸等事故，将给人们的生命和财产带来巨大的损失。
因此，建设和提升燃气安全管理系统显得尤为重要。
燃气安全管理系统的建设需要从多个方面进行。
首先是建立完善的安全管理制度和规章制度。
只有制定了科学合理的管理制度，才能有效地规范燃气使用的行为，保障人们的生命和财产安全。
其次是完善安全生产设施。
通过安装监测设备、报警器和灭火装置等设施，可以及时发现燃气泄漏或其他安全隐患，以便及时采取措施防范事故的发生。
同时，加强安全教育和培训也是非常重要的，只有让相关人员了解燃气的危险性及安全防范知识，才能提高他们的安全意识，减少事故的发生。
最后，建立健全的监督检查体系也是不可或缺的，只有定期检查和评估燃气安全管理系统的运行状况，及时发现问题并进行整改，才能确保系统的有效性和健康运行。
燃气安全管理系统的建设是一个系统工程，需要各方通力合作，共同推进。
在这个过程中，政府部门扮演着重要的角色。
政府应加大对燃气安全管理工作的支持力度，出台相关政策和法规，引导企业和居民严格遵守规定，加强安全意识，提高自我防范能力。
同时，政府要加强对相关企业的监督检查，确保其按照规定履行安全管理责任，消除安全隐患，确保公众的生命财产安全。
除了政府的支持外，企业和居民也要积极参与燃气安全管理系统的建设和提升。
企业应当将安全放在首位，加强内部管理，提高员工的安全意识和培训水平，完善安全设施，不断提升管理水平和自我保护能力。
而居民也要增强自我防范意识，合理使用燃气设备，定期检查维护，及时发现问题并向相关部门报告，避免事故的发生。
总而言之，燃气安全管理系统的建设和提升是一个长期的过程，需要政府、企业和居民共同努力。
只有通过制定合理的管理制度、完善安全设施、加强安全教育和培训、建立健全的监督检查机制，才能提高燃气安全水平，保障人们的生命和财产安全，实现社会的和谐稳定。
浅析燃气工程建设中的项目管理
浅析燃气工程建设中的项目管理摘要：燃气工程的建设是一项多方参与的工程项目，不仅和公司、承包队伍以及客户的利益相关，和人民群众的人身、财产和生命息息相关。
本文基于燃气工程建设的项目管理中关于“质量控制、进度控制、费用控制”的理论、相互关系以及适用范围的论述，简单论述作为燃气工作者如何做好工程建设中的项目管理。
关键词：燃气工程建设；三控管理；项目管理措施1 引言目前的燃气公司中的管理内容较多的规定了项目管理的内容，对燃气工程项目建设的执行者并没有太多的关于决策方面的实际管理条例。
本文首先阐述了项目工程管理中的“质量控制、进度控制、费用控制”（三控）的内容，三者之间的关系和适用范围，最终在此基础上提出做好燃气工程管理中的项目管理的措施。
2 三控管理的内涵以及相互关系三控管理是指依据项目管理的理论，通过质量、进度和费用三个方面的控制来对工程项目进行管理，使三者有机结合，造出一个优质工程的管理过程，实质上就是对项目工程的整个过程的管理。
质量控制就是通过管理工作，是建设项目科学设计、精心施工，以建设质量合格的工程项目，质量管理是建设项目成败的关键。
进度控制就是指通过对工程项目建设进度的有效控制，使工程项目在预定时间内交付使用，发挥项目的经济效益，进度控制是工程项目管理的中心任务；费用控制就是要做好工程的资金控制工作，即要在在批准的费用计划内完成工程项目内容的建设。
3 三控的适用范围城市燃气工程，一般包括有燃气场站、输配管网、调压计量系统、监控系统及客户应用系统等，宏观上来讲，可以把城市燃气工程作为整个工程项目，而从微观来看，城市燃气工程中具体的小区配套工程、公用工程或场站工程，又可作为单个的工程项目。
按照项目管理的定义，城市燃气工程建设完全可以采用项目管理理论来进行管理，且这种管理是非常必要的。
本文所谈的三控，是针对燃气工程建设中的控制管理，是与决策无关的，是阶段性的，是项目管理理论中的部分内容，目的旨在提高燃气工程建设的质量，控制投资和工期，以建造出公司、承包队伍及客户皆满意的工程项目。
燃气工程建设信息化管理系统研究与优化
图1 北京燃气集团信息化系统架构图由于信息化系统的建设是分阶段进行的，存在技术更新快、顶层设计欠缺、功能模块融合不畅、开发人员变动大等问题。
为了更好地了解系统的现状，作者团队进行了问卷评估，设计了安全性、数据内容上传信息化系统现状评价表图2 EAM管理架构可视化升级图图3 EAM签章模块升级图2.3 企业资源计划（ERP）问题分析及优化自2010年开始，北京燃气已开始ERP系统建设，但对于燃气工程建设管理企业来说，运行效果一直不理图4 ERP全过程管理流程升级图2.4 乙方交互平台问题分析及优化乙方交互平台存在实际施工过程中乙方人员角色众多、任务责任混乱、材料汇报口径繁杂，现场收集照片、材料上传存在卡顿等问题。
通过对燃气工程建设乙方交互平台优化，形成全流程工程施工管理，解决相关问题，进一步简化流程，主要对以下结构进行优化（如图5、图6所示）：（1）项目过程化管控：统一工程管理业务阶段，并按业务阶段建立流程制约管理，实现项目的过程化管控。
（2）乙方参与协同系统：支持在工程建设各阶段中，纳入各阶段乙方单位，在同一平台下进行协同管理。
（3）资料结构化管理：结构化单据和资料管理，满足后续工程信息的便捷统计与汇总，充分利用工程建设资料。
（4）工程移动集成：通过工程移动APP的扩展应用，满足乙方交互中现场管理延伸，提升工程管理数据时效性。
图6 乙方交互平台移动APP的扩展图2.5 统一移动平台问题分析及优化统一移动平台的问题：一是与北京燃气移动应用管理平台的信息不同步；二是因疫情原因居家办公时部分的审批功能未实现，系统信息显示不及时；三是无法登录门户网站、邮箱，登录门户网站时每次都弹出Windows登录框，汉字字体发虚、显示不清晰。
主要对以下结构进行台优化（如图7、图8所示）：（1）基于现有的电子公文基础功能，增加收文单位的领导签批，职工传阅；所属单位的内部公文网上制作、下发、办理等流程。
（2）与北京燃气财务核算管理系统(Oracle EBS)实现表单和数据字段对接，配置和发布北京燃气财务报账报销线上审批和移动审批。
浅谈加强燃气工程建设管理，提高燃气工程质量
浅谈加强燃气工程建设管理，提高燃气工程质量摘要：随着我国的经济不断发展，科技不断的进步，人们对于物质生活的要求也越来越高，同时，燃气工程施工管理既是我国燃气工程建设项目快速发展的要求，也是有效提高燃气工程施工质量和进度同时确保施工安全的手段。
城市燃气工程的施工危险较高，设计到的范围较广因此在进行城市燃气工程施工时总会面临技术、施工等难题的出现，而这些问题的出现，会使城市的燃气工程建设与发展受到影响，更会对城市化的建设造成障碍。
因此，必须要加强燃气工程管理，在新社会的背景下，采用科技的力量，提高燃气工程建设中对于材料、电力等环节的有效进行，保证质量的同时提高效率。
本文通过对燃气工程的仔细研究与了解，提出了以下观点，仅供参考。
关键词：燃气工程；燃气施工管理；安全生产随着我国市场经济不断的完善，城市化建设的不断推进，在这一背景下，城市的发展与建设对于燃气工程的要求也越来越高，燃气工程行业危险度极高，并且燃气工程的质量问题会严重影响到民众的日常生活。
但是目前，对于燃气行业的管理问题较多，导致仍然有较多的燃气工程问题产生。
燃气工程事故的频发，使民众对于燃气工程的管理更加重视，燃气工程的安全问题成为了热点问题，因此，为了降低燃气工程事故发生的次数，对于燃气工程施工现场的有效管理以及控制就显得极其重要，只有加强对于施工现场的管理才可以使燃气工程的质量不断提高，才可以进一步保护民众的生命财产安全，从而打造更好的城市燃气工程建设。
1.燃气工程建设管理作用在进行施工前，相关设计人员应该在进行科学的分析仔细的了解后对工程进行具体的分析设计，并且对设计方案进行合理的制定与规划，再保证实际方案的安全性的同时，保证施工可以既有质量又有效率的完成。
燃气工程的具有工期长，难度大的特点。
因此为了提高施工效率，大部分都会选择在施工现场进行工棚的建设，工棚的建设质量极大的影响了施工人员的施工状态，在进行工棚建设时必须注重对施工现场环境的合理把握，使工棚的建设位置选择正确合理，避免出现人员触电以及材料的安全问题，工棚的材料也应该进行合理的材料选择，避免因为材料问题导致工程事故的产生。
燃气工程建设信息化管理系统研究与优化
燃气工程建设信息化管理系统研究与优化摘要：随着经济水平不断的发展，人们生活水平不断的提高，燃气工程建设发展迅速。
针对燃气工程建设信息化项目管理系统现状进行了深入分析，并对现有信息化系统运行管理状态开展问卷调查，论证了系统软硬件优化的必要性和可行性。
针对发现的问题，逐一深入分析症结，提出优化解决方案并实施。
关键词：燃气工程；信息化；研究策略引言现代化信息技术的广泛应用让燃气工程建设行业迎来了全新的发展机遇，燃气工程建设行业借助信息化技术进行改革创新，不仅能够大幅度提高工作效率，也能让管理工作更加科学合理。
尽管燃气工程建设行业可以凭借信息化技术加速发展，但发展中也会面临严峻的考验，相关单位要正视发展中的各项疑难问题并积极解决问题，要加强对信息化管理的重视程度，让信息化技术为燃气工程建设行业的稳健发展注入活力。
1燃气行业信息化建设的理论燃气工程行业充分利用现代化计算机技术实现信息化建设不仅是时代发展的必然趋势，也是推动城市化发展的必要举措。
燃气工程行业加速推进信息化建设进程，不仅有利于燃气行业进行总体规划、落实规范化管理目标，更有助于加速实现我国可持续发展的战略目标。
（1）引导燃气行业注重总体规划发展。
燃气行业的稳健发展对国民经济全面发展有着重要意义，而现代化管理模式及科学决策方式的有效应用能够促使燃气行业深化资源共享理念，将发展战略眼光上升至全局规划。
燃气行业通过现代化信息技术系统与行业自身特性、发展目标进行有机融合，有助于行业内部进行总体规划，并根据发展目标制定建设方案和施工流程，促使燃气管道的落实策略符合时代发展特性。
（2）有助于燃气企业落实规范化管理目标。
燃气行业的信息化建设与规范化管理具有相辅相成的协同作用，一方面，燃气行业可以借助现代信息化管理模式进行管理优化，让科学合理的管理理念应用于常规业务管理环节，加速落实企业规范化管理目标。
另一方面，燃气行业只有实现规范化管理才能确保其信息化建设目标得到有效落实并对传统业务模式进行合理优化。
浅谈燃气公司工程管理系统建设
浅谈燃气公司工程管理系统建设摘要：近年来，我国的燃气的需求逐渐增加，燃气公司也越来越多。
现阶段，在燃气公司中，其项目类型非常多，尤其市政管线、居民、工业及公建配套等一般工程项目数量多、建设工期短、不可控因素多、计划性较弱、采购协同要求高、工程专业人员少，在缺少满足燃气行业特色的工程管理系统情况下，较难实现燃气公司跨部门、多岗位协同管理及相互监督。
文章结合燃气公司工程特点，分析工程管理系统建设需求，并提出建设目标及建议，以期为燃气公司尤其是大型燃气集团公司工程管理系统建设提供参考。
关键词：城市燃气；燃气公司；信息化建设；工程管理系统引言在工程管理体系中, 具有多学科相互交叉的特点, 这其中包括会计学、统计学以及电子信息技术等, 包容性较强。
工程管理工作的顺利开展, 有利于企业对各项管理工作进行合理控制, 并根据管理结果制定正确决策。
1工程管理系统思维的概念对于工程全寿命最优来说, 工程管理是其中的主要“监督者”, 也正是因为工程管理承担着这样的责任, 所以更需要从理论角度、实践角度以及工程整体完成时间这样的大跨度来思考、分析、解决工程中可能会出现的问题.工程管理系统思维不同于其他思维方式, 它是将工程作为一种系统, 根据工程内不同类别将工程系统分为不同的部分, 然后在工程全局上对整体和部分、部分和部分、环境和工程这三方面之间的联系进行把握.在这其中, 工程就被当作一项联系其他方面的“部分”,工作人员可以通过工程这一环节对工程全寿命期系统进行集中管理, 从而找出最优的管理方式, 使工程系统全寿命期整体达到最终目标.工程管理系统思维方式是一种基于全寿命期系统过程的思维方式, 这种思维方式强调站在整个工程的高度考虑工程建设内部要素以及外部要素, 同时提前预防这些要素在工程建设过程中的联系和相互作用以及可能会产生的不必要影响, 并在研究过程中对工程系统全寿命期动态变化的原理及其发展变化的规律进行阐述。
2基于工程全寿命期的管理理念、方法和理论要用工程全寿命理念对工程进行管理, 就需要在工程建设的任何一个阶段都要利用全寿命期的基本规律进行研究.工程管理系统思维就是要求人们利用哲学思维来思考, 工程建设中的任何问题都要立足于工程全寿命期这一大前提下来思考.在工程建设中, 管理者不仅要注重建设中的质量问题和技术问题, 更要注意工程在运行阶段中可能会出现的问题.管理者在实施工程全寿命期管理中心, 要始终将实现工程全寿命期的最优化为最终管理目标.然后在这一目标建立的前提之下, 将节约资源、环境和谐、可持续发展等更高层次的目标加入工程建设中.就像上文说到的, 工程全寿命期管理是一种将“集成”作为主要手段, 将工程建设中的不同阶段“集成”到一起进行统一管理, 使之形成具有连续性和系统性的一个综合管理系统, 最终使得工程在策划、建设、运行、使用过程中达到整体效益和整体利益的最优化, 为人们的生活做出应有的贡献。
浅谈我市城镇燃气管道工程建设及系统运营存在的问题及对策
浅谈我市城镇燃气管道工程建设及系统运营存在的问题及对策【摘要】燃气管道工程是城市市政基础设施建设的重要组成部分和“生命线”，与广大市民群众的生产、生活息息相关。
建设和管理好燃气管网工程，对城镇可持续发展和提升品位与档次，具有重要的作用，也是政府当前面临的一个非常迫切的任务。
本文笔者就广元市城镇燃气管网工程建设及系统营运的现状和存在的问题作一分析，提出几点对策性建议，以供参考。
【关键词】城镇燃气；管道工程；问题及对策广元市地处四川盆周北部山区，嘉陵江上游，川陕甘三省结合部，古称利州。
近年来，我市城镇燃气事业不断发展，尤其是“气化广元”战略的实施，城镇燃气逐步从市城区延伸到市郊，直至乡镇农村，越来越多的城乡居民使用上了清洁环保的天然气。
但随着燃气管网的大面积建成和投入使用，逐渐暴露出一些不容忽视的问题。
如何避免与降低燃气安全事故的发生，切实保护用户和燃气企业生命财产安全，已成为当前我市城镇燃气工程建设及安全运行管理中急待解决的重中之重问题。
一、我市城镇燃气基本情况目前，我市城镇燃气经营企业共38家，其中国有企业4家，民营企业34家，通气乡镇达104余个。
全市燃气企业中天然气经营企业12家，液化石油气经营企业16家，CNG加气站8家，LNG加注站2家。
天然气输气管网长度1800余公里，配气站30余座，天然气民用户36.4万户，用气人口120多万人，非民用户1.4万户，年总供气量1.65亿立方米；液化石油气配送销售网点458个，供气总库容量为1000余吨，年供气量为8500吨，供气居民8万余户，供气人口约20多万人。
为加强城镇燃气管理，保障燃气安全，国务院2010年10月《城镇燃气管理条例》颁布后，正式确立了实行燃气经营许可制度。
目前，我市已有28家燃气经营企业按照国务院《城镇燃气管理条例》、建设部《燃气经营许可管理办法》等规定，取得了燃气经营许可证，其它10家为招商引资民营企业，现处于燃气设施项目建设阶段，尚未办理燃气经营许可证。
燃气公司工程管理制度
燃气公司工程管理制度一、前言燃气公司作为一家能源公司，要进行现代化管理，提高项目的效率和质量，需要制定一个细致的工程管理制度。
本文旨在建立一份可行的工程管理制度，以引导燃气公司的工程管理，提高技术水平和服务质量。
二、工程管理的定义1、工程管理是指把科学的管理思想和方法应用到项目管理中，以科学的方法提高工程的效率、质量和安全。
2、燃气公司工程管理是指对燃气公司工程项目从规划、设计、施工、验收、保养等方面进行全面的、协调的管理和监督。
三、工程管理制度1、引言本制度是为规范燃气公司的工程管理，建立和完善工程管理体系，加强工程管理，提高服务质量，保证工程的安全、质量、进度和成本。
本制度适用于燃气公司的各项工程项目，具有约束力。
2、规划管理1）项目可行性研究在项目决策前，应进行项目可行性研究，包括市场、技术、经济等方面的调查、研究和分析，制定适宜的规划、项目申报和审批程序等；2）项目计划与控制项目计划应包括：项目目标、项目内容、项目时间进度、项目工程师、项目组织和管理；对项目实施过程进行控制和协调，确保项目按计划有序进行；3）项目管理制度建立和完善工程项目管理制度和相关规章制度，做到条理清晰、操作规范，以保证项目能够按标准安全地稳步推进；3、设计管理1）设计质量设计人员应按照相关要求，制定完善、科学、可行的设计方案，以确保工程质量满足规定标准；2）图纸管理设计人员应编制规范、科学、合理的设计图纸，图纸应经过审批、签名、盖章等程序后才能使用；3）设计交流设计人员与其他业务部门相互配合，及时沟通、解决各设计环节出现的问题，确保设计任务的顺利进行。
4、施工管理1）施工组织严格遵照设计图纸和施工规范，制定详细的施工组织和施工方案，保证施工安全、质量、进度和成本的稳步进行；2）施工过程质量控制严格遵守相关规定、质量检查标准，建立检查记录，并及时纠正问题，保证施工质量的稳步提升；3）施工安全控制制定严格的施工安全规划、安全管理制度，安排专人负责安全检查监督，保证施工环节安全可控；5、竣工验收管理1）竣工验收管理严格按照相关规定实施竣工验收，保证建设工程符合规定标准，实现高质量、高效率的竣工验收；2）验收标准制定合理、科学的验收标准，对建设工程的使用功能和质量要求，体现在各项验收指标中；3）验收报告结合验收标准，形成验收报告，确保资料真实、完整、准确；6、运营与维护管理1）运营管理制定科学、安全、便捷的运营管理制度，确保设施运行维护、故障处理等相关管理工作高效实施；2）维修保养管理建立健全的设施维修保养管理制度，及时处理设施故障并保证维修巡检；3）数据管理建立健全的设施数据信息库，实现信息管理、快速技术支持和服务保障等。
燃气安全管理体系建设与完善
燃气安全管理体系建设与完善燃气安全管理体系建设与完善一直是我国社会发展中的重要课题。
随着我国经济的不断发展和城乡建设的不断推进，燃气作为一种主要能源，在人们的日常生活中扮演着至关重要的角色。
然而，燃气使用过程中存在的安全隐患也时有发生，因此建立健全的燃气安全管理体系显得尤为重要。
本文将探讨燃气安全管理体系建设与完善的相关问题。
首先，建立燃气安全管理的意识非常重要。
作为一项重要的公共安全事务，燃气安全事关千家万户的生活。
因此，政府、企业和个人都应该认识到燃气安全的重要性，提高安全防范意识，减少安全事故的发生。
只有重视燃气安全，才能够有效地建立和完善燃气安全管理体系。
其次，建立健全的燃气安全管理体系。
在建设燃气安全管理体系时，需要从规章制度、设备设施、人员培训等方面全面考虑。
必须建立符合国家标准的燃气安全管理制度，确保各项规定得到严格执行。
同时，相关企业和单位也应该加强设备设施的维护和更新，确保燃气设备的正常运行。
另外，对从业人员进行安全培训也是至关重要的，只有经过专业培训的人员才能够熟练操作设备，做好燃气安全管理工作。
再次，加强燃气管道的监管。
燃气管道是燃气安全的重要环节，管道泄漏是燃气安全事故发生的主要原因之一。
因此，加强燃气管道的监管至关重要。
相关部门应该建立健全燃气管道的巡检制度，定期对管道进行检查和维护，及时发现隐患并进行处理。
另外，也可以利用先进的技术手段，如无损检测技术等，提高管道的安全性能，减少事故的发生。
同时，加强事故应急响应能力。
虽然我们可以尽力预防燃气事故的发生，但事故难以完全避免。
因此，加强燃气事故应急响应能力是非常必要的。
相关单位应该建立健全燃气事故应急预案，组织定期演练，提高应急响应的效率和水平。
只有在事故发生时能够迅速有效地响应，才能够最大限度地减少事故带来的损失。
此外，加强燃气安全宣传教育。
燃气安全宣传教育是提高广大市民安全防范意识的重要途径。
政府、企业和社会组织可以通过多种途径，如媒体宣传、安全演练、宣传册发放等，向市民普及燃气安全知识，提高他们的安全意识。
燃气安全管理系统的建立与运行
燃气安全管理系统的建立与运行现如今，燃气已经成为许多家庭和企业的必需能源之一，为了保障人们的生活和工作安全，燃气安全管理系统的建立与运行显得尤为重要。
下面将从不同角度探讨燃气安全管理系统的重要性以及建立与运行过程中需要重点关注的问题。
为了确保燃气安全管理系统的有效运行，首先需要明确燃气安全工作的责任主体，包括政府部门、燃气公司以及用户。
政府部门应加强监管和监督，建立健全相关法律法规，燃气公司则应加强自身管理，确保燃气供应的质量安全，而用户则应了解燃气使用相关知识，积极参与燃气安全防范工作。
其次，建立完善的燃气安全管理体系也是至关重要的。
燃气安全管理系统应包括燃气的生产、运输、储存和使用等多个环节，通过建立制度化、规范化的管理措施，确保燃气安全工作的全面性和连续性。
在建立燃气安全管理系统的过程中，应充分考虑风险评估和应急预案制定。
通过对燃气生产和使用过程中可能存在的安全隐患进行风险评估，针对不同风险等级采取相应的防范措施，并建立健全的应急预案，提高应对突发事件的能力和效率。
此外，加强燃气设施的监测和维护也是燃气安全管理系统的重要组成部分。
定期对燃气管道、阀门等设施进行检查和维护，发现问题及时修复，确保燃气设施的正常运行和安全性。
在燃气安全管理系统建立和运行中，加强燃气安全知识的宣传和教育也是至关重要的。
通过举办安全知识讲座、发放宣传资料等方式，提高广大民众的安全意识和自我防范能力，减少燃气事故的发生。
此外，建立燃气事故报警和监测系统也是燃气安全管理系统的重要组成部分。
通过建立全天候、全方位的燃气监测系统，能够实时监测燃气泄漏等情况，并发出及时的报警信号，以便采取紧急措施避免事故的发生。
另外，建立燃气安全责任追究制度也是燃气安全管理系统不可或缺的一部分。
对于任何违反燃气安全规定和法律法规的单位和个人，应依法追究责任，以起到惩戒的作用，提高燃气安全工作的严肃性和有效性。
同时，注重燃气安全技术装备的更新和升级也是保障燃气安全的重要手段。
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浅谈燃气公司工程管理系统建设
发表时间：2018-06-01T10:36:17.403Z 来源：《基层建设》2018年第10期作者：杨琳
[导读] 摘要：近年来，我国的燃气的需求逐渐增加，燃气公司也越来越多。
天津市公用基础设施建设有限公司 300050
摘要：近年来，我国的燃气的需求逐渐增加，燃气公司也越来越多。
现阶段，在燃气公司中，其项目类型非常多，尤其市政管线、居民、工业及公建配套等一般工程项目数量多、建设工期短、不可控因素多、计划性较弱、采购协同要求高、工程专业人员少，在缺少满足燃气行业特色的工程管理系统情况下，较难实现燃气公司跨部门、多岗位协同管理及相互监督。
文章结合燃气公司工程特点，分析工程管理系统建设需求，并提出建设目标及建议，以期为燃气公司尤其是大型燃气集团公司工程管理系统建设提供参考。
关键词：城市燃气；燃气公司；信息化建设；工程管理系统
引言
在工程管理体系中, 具有多学科相互交叉的特点, 这其中包括会计学、统计学以及电子信息技术等, 包容性较强。
工程管理工作的顺利开展, 有利于企业对各项管理工作进行合理控制, 并根据管理结果制定正确决策。
1工程管理系统思维的概念
对于工程全寿命最优来说, 工程管理是其中的主要“监督者”, 也正是因为工程管理承担着这样的责任, 所以更需要从理论角度、实践角度以及工程整体完成时间这样的大跨度来思考、分析、解决工程中可能会出现的问题.工程管理系统思维不同于其他思维方式, 它是将工程作为一种系统, 根据工程内不同类别将工程系统分为不同的部分, 然后在工程全局上对整体和部分、部分和部分、环境和工程这三方面之间的联系进行把握.在这其中, 工程就被当作一项联系其他方面的“部分”, 工作人员可以通过工程这一环节对工程全寿命期系统进行集中管理, 从而找出最优的管理方式, 使工程系统全寿命期整体达到最终目标.工程管理系统思维方式是一种基于全寿命期系统过程的思维方式, 这种思维方式强调站在整个工程的高度考虑工程建设内部要素以及外部要素, 同时提前预防这些要素在工程建设过程中的联系和相互作用以及可能会产生的不必要影响, 并在研究过程中对工程系统全寿命期动态变化的原理及其发展变化的规律进行阐述。
2基于工程全寿命期的管理理念、方法和理论
要用工程全寿命理念对工程进行管理, 就需要在工程建设的任何一个阶段都要利用全寿命期的基本规律进行研究.工程管理系统思维就是要求人们利用哲学思维来思考, 工程建设中的任何问题都要立足于工程全寿命期这一大前提下来思考.在工程建设中, 管理者不仅要注重建设中的质量问题和技术问题, 更要注意工程在运行阶段中可能会出现的问题.管理者在实施工程全寿命期管理中心, 要始终将实现工程全寿命期的最优化为最终管理目标.然后在这一目标建立的前提之下, 将节约资源、环境和谐、可持续发展等更高层次的目标加入工程建设中.就像上文说到的, 工程全寿命期管理是一种将“集成”作为主要手段, 将工程建设中的不同阶段“集成”到一起进行统一管理, 使之形成具有连续性和系统性的一个综合管理系统, 最终使得工程在策划、建设、运行、使用过程中达到整体效益和整体利益的最优化, 为人们的生活做出应有的贡献。
3管理系统建设优化方案
①关于管道材质的和如何敷设。
具体的设计规范应该采用哪些材料应该有比较详细的了解。
中压和低压的地方比较适宜, 次高压燃气管最好采用钢管, 因为在强度方面相对来说有着比较大的优势, 而且可以发现在城市化基础设施的建设相对比较完备的区域, 可以选择一些钢管, 但是在其他目前还处在建设中的区域, 应该还是选择钢管比较合适吧。
一方面, 钢管可以在地下进行铺设, 另一方面也可以架空进行一定的铺设。
在道路允许的情况下, 可以选择使用埋在地下的方式。
城镇的燃气管道现在因为分支比较短, 距离短, 并且每次因为使用外加电流导致电流阴极的防腐适用性变差。
②优选调压的选择适用。
关于燃气的调压方式一般分为以下几种方式:楼栋调压和区域集中调压, 但是最好进行区域集中调压。
楼栋调压一般比较适用于非成片小区的少量住宅楼以及公建用户。
可以根据住宅住户大小选择不同的调压器, 但是为了减少因为调压器出现问题可能导致出现大面积停气的方案出现, 因此成片小区选择的方案不适宜过大。
关于调压间的建设方式主要有调压撬以及调压计量间等, 因为其本身占地空间小、结构相对来说比较紧凑。
并且价格也比较便宜的原因, 可以为一些用户提前预留一些空间。
③选择合适的模式进行供气。
现在燃气管道已经关系到很多用户, 在管网设计的时候最好详细的考虑到关于供气的可靠性这一点。
可以考虑把城镇的燃气管道建设成环状, 这样就可以更加方便的进行供气, 在中压或者次高压的位置可以相应的截断部分流程, 在一定程度上考虑独立的阀室。
后期有充足的条件还可以考虑引入不同的气源, 这样就可以提高可靠性。
④应用自变臭的方式。
因为在以前应用中常常采用使用加臭剂的注入, 但是因为加臭剂的注入量不够太精确, 不能时时根据居民用气的变化调整注入量, 实际上已经造成了加臭剂的浪费。
而采用其他材料代替加臭剂, 成本也会提高, 因此使用自动加臭系统可以自动调节量满足供给, 不但节省了人力和物力, 也节省了成本。
4工程管理系统建设建议
①实现表转化的管理。
企业管理部门职能始终都占据着非常关键的地位。
首先, 要培养每一个管理员的信息管理意识。
我国建筑企业以前科技环节非常薄弱, 想要彻底扭转这个环节, 需要从各个管理者自身的意识上出发, 提高管理者自身的科技管理意识, 才可能推动整个燃气公司工程深入的改革。
与此同时, 企业可以制定激励制度, 奖励信息化的管理创新, 惩戒阻碍信息化管理的行为, 增加对于信息化管理资金的投入, 以此促进整个建筑企业信息化的发展, 营造良好的信息化管理氛围。
②以工程管理为要点。
在对燃气公司工程实施信息化的管理时,工程的信息化管理发挥核心的作用, 假如企业没有采取信息化的管理措施, 就很难实现其他企业的信息化管理目标。
应用项目管理的信息化技术给企业的工程管理打造了有效工作平台, 实现合理利用工程的目标。
增强对工程的信息管理、合同管理和生产要素的管理, 极大促进了整个项目工程转变为集约型的进程, 实现对信息综合的利用。
在推进信息化的过程中, 每一个企业都根据自身发展的特点制定管理模式, 可是在制定管理目标的时候, 一定要仔细确认自身的发展情况, 防止进入盲目发展的误区。
5实现智能燃气管理信息系统
每当调压器出现一定的问题时, 都会出现一定的设备反应。
具体情况可见下表。
在实际的故障中, 我们可以发现一个规律, 大部分的故障在发生后, 都会对历史的参考数据信息产生一定的影响, 那么在实际的检测中, 。
通过对数据信息的分析, 就可以明显的得知设备是否存有故障, 进而采取相应的解决措施对存在的设备问题进行及时的处理, 便于早些排除故障。
故障问题更明显的具体会体现在实际的数据变化上,针对获取的燃气数据进行分析处理, 掌握曲线的实际的波动情况, 进而将数据的整体变化趋势转换成某个特定的数值, 然后再借助原有的历史数据对这一数值进行一定的上下限定。
此外, 在获取一定的数据波动特征时, 不单单要从波性变化来判断, 还要结合日常的K线波动等信息对
整体的设备运行状态进行综合判断。
结语
综上所述，对燃气公司工程管理系统进行建设还有很长的路要走，这是个持续改进的过程，没办法一下实现。
但是建立符合燃气行业工程特色的、紧密结合实际业务流程的、无缝衔接各类信息化系统的工程管理系统将极大提升燃气公司工程管理效率，提高工程管理水平。
参考文献：
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[2]孙浩.智能燃气网的研究进展与展望[J].科技园地，2013,27(3):40~42.
[3]惠亚妮.城市燃气信息化管理系统的关键问题分析[J].科技经济市场，2014,6:77.。