设备管理职责分工

设备管理职责分工

一、工艺、动力、仪电车间设备管理职责。

1、编制设备的操作规程，并负责培训和考核本单位员工，提高员工的设备操作与应知应会

水平。

2、编制设备的零配件表，要求列出80%以上的配件的图号、材质，负责车间零配件的申报。

3、编制设备的维护保养计划，并按时实施。

4、编制设备的维修计划，并负责维修后设备的验收，填写设备维修档案。

5、编制车间设备台帐，负责车间在用设备的报修、报废和更新计划。

6、编制车间设备事故台帐，负责设备事故报告的填写。

7、编制车间设备的巡检表，要求列出巡检间隔时间、检查内容、常见故障及处理方法。

8、服从生产计划部设备经理的业务领导，及时放映车间设备异常情况，共同分析，解决

存在的问题。

二、生产计划部设备管理职责

1、指导和培训车间管理人员的设备专业知识，监督检查车间的设备管理工作，推行专业管

理与群众管理相结合的设备管理模式。

2、审核完善车间编制的操作规程、维护保养计划、润滑计划等，并监督实施。

3、审核车间配件计划，并汇总申报。

4、汇编年度大修计划，并监督实施。

5、负责特种设备管理与外协维修工作。

6、负责设备使用情况的统计、分析和改进工作。

7、负责设备设计、制作、选型方面的对外技术交流工作。

8、负责的报废设备的审核评定工作。

9、负责设备事故的调查、分析、改进工作。

10、负责设备的能效管理工作，推广应用新技术、新材料，改进设备性能提高设备效率，

降低运行费用。

11、负责设备的技术档案的编制、管理工作。