稻盛和夫会计七原则
稻盛和夫经营会计七大原则
稻盛和夫经营会计七大原则稻盛和夫是日本著名的企业家和经济学家，他在经营管理方面有着独到的见解和实践经验。
他提出了会计七大原则，这些原则对于企业的财务管理和决策非常重要。
下面我将为大家详细介绍一下这七大原则。
第一，会计主体性原则。
这个原则强调了企业作为一个独立的经济实体，其财务状况需要单独记录和报告。
这样可以确保企业的财务信息真实准确，不受其他因素的影响。
第二，会计持续性原则。
这个原则要求企业应当假设其经营将会持续下去，并且在编制财务报表时应当基于这个假设。
这样可以帮助企业更好地评估自己的经营状况和未来的发展方向。
第三，会计成本原则。
这个原则要求企业应当按照实际成本记录和确认资产、负债和所有者权益。
这样可以确保财务信息的真实性和可比性。
第四，会计货币性原则。
这个原则要求企业在编制财务报表时应当使用货币作为计量单位。
这样可以方便比较不同时间点和不同企业的财务信息。
第五，会计一致性原则。
这个原则要求企业在相同会计期间内使用相同的会计方法和会计政策。
这样可以确保财务信息的连续性和可比性。
第六，会计审慎性原则。
这个原则要求企业应当对未来可能发生的风险和不确定性做出适当的估计和处理。
这样可以提高财务信息的可靠性和准确性。
第七，会计真实性原则。
这个原则要求企业应当按照真实和公正的原则记录和报告财务信息。
这样可以确保财务信息不被人为地操纵或歪曲。
这些会计七大原则是稻盛和夫在经营管理实践中总结出来的重要原则，对于企业的财务管理和决策具有指导意义。
企业应当在财务管理中遵循这些原则，确保财务信息的真实性和可靠性，从而更好地推动企业的发展和成长。
稻盛和夫会计七原则大纲
稻盛和夫会计七原则大纲稿子一：嘿，亲！今天咱们来聊聊稻盛和夫的会计七原则大纲哈。
你知道吗？这第一个原则就是“以现金为基础的经营”。
啥意思呢？就是别光盯着账面上的数字，得看手里实实在在的现金！现金就像咱们过日子的粮食，没它可不行。
再说说“一一对应的原则”。
这就好比咱们做事，一件事对应一个结果，清清楚楚，明明白白，可不能乱了套。
还有“筋肉坚实的经营原则”。
就像咱们锻炼身体，要把多余的赘肉去掉，让企业也精干有力，不搞那些虚胖的东西。
“完美主义的原则”也很重要哟！干啥都得追求完美，一点儿小错误都不能放过，这样才能把事情做得漂亮。
“双重确认的原则”就像是给重要的事情上了双保险，多个人把关，错误就没那么容易出现啦。
“提高核算效益的原则”，这就是要让企业的每一分钱都花得值，能带来更多的效益。
“玻璃般透明经营的原则”，企业的情况要像玻璃一样透明，大家心里都敞亮，这样才能齐心协力把企业搞好。
怎么样，这稻盛和夫的会计七原则大纲是不是挺有意思的？稿子二：亲，咱们来唠唠稻盛和夫会计七原则大纲哈。
先说“以现金为基础的经营”，这就好比咱们出门兜里有钱心里才踏实，企业也一样，现金充足才能稳稳当当。
“一一对应的原则”呢，就像咱给朋友送礼物，送了啥都得记清楚，不能乱，这样关系才清爽。
“筋肉坚实的经营原则”，想象一下企业是个运动员，得把没用的脂肪甩掉，留下结实的肌肉，才能跑得快。
“完美主义的原则”，做啥都力求完美，不能差不多就行，不然小瑕疵会变成大问题。
“双重确认的原则”，就像有两个保镖守护重要的东西，更安全可靠，不容易出岔子。
“提高核算效益的原则”，企业花钱得精打细算，让每一块钱都能生出更多的钱。
“玻璃般透明经营的原则”，企业里的事儿大家都能看得清清楚楚，没有藏着掖着的，这样多好。
你看，这七个原则就像七把神奇的钥匙，能打开企业经营的成功之门哟！咱们要是能好好琢磨琢磨，说不定也能在工作中用上，让咱们的事业蒸蒸日上呢！。
稻盛和夫的会计七原则
稻盛和夫的会计七原则一、以现金为基础经营。
二、一一对应的原则。
三、收入费用配比原则(或者称为“筋肉坚实”原则)。
四、完美主义原则。
五、双重确认的原则。
六、提高效益的原则。
七、玻璃般透明的经营原则。
稻盛和夫认为:“会计学,和京瓷独创的…阿米巴?经营管理模式一起,渗透到企业内部,成为京瓷快速成长的原动力之一。
”随着全球化时代的到来,现代企业面临的市场环境和内部情境复杂多变。
“企业经营者必须正确把握自己企业实际的经营状况,在此基础上做出正确的经营判断。
而要做到这一点,前提就是要精通会计原则以及会计处理的方法。
”显然,会计是“现代经营的中枢”。
稻盛强调,如果将企业比作天空中飞行的飞机,那么会计不仅仅是告诉飞行员已经飞了多远、多久,更重要的是告诉飞机现在面临的状况:高度、速度、姿势、方向、天气、油耗等。
这一比喻,直指会计数据滞后影响经营的命门。
所以,对会计一窍不通的稻盛和夫可以理直气壮地宣称:“不懂会计怎能经营企业!”正因为稻盛和夫在会计上是外行,而创业和经营要求他必须弄清楚会计是什么。
因此,他以“做人何为正确”为原则来考虑会计问题,不拘泥于会计制度规范,而是直逼会计的本质。
随着京瓷的发展壮大,稻盛和夫关于会计的理念和思考,逐渐系统化为“会计七原则”。
一、以现金为基础经营。
近代会计以年度为单位,从收入中扣除所有费用,就是利润。
按照会计制度,收支钱款的实际时间与其成为可核算的收益和费用的时间不一致,往往导致账面数字与实际现金数量脱节,在企业经营实际过程中出现账面盈利但手头没钱的现象。
另外,有些资产在账面上是财富,在事实上已经变成了垃圾,账目没错却没有现钱。
有些企业经营者根据账面上的利润进行决策,以借贷的方式筹措资金,为开拓新事业或增加生产设备进行投资。
然而,依靠借贷进行投资,会直接受到市场利率、资金供需变动以及政府和银行的政策影响,一旦银根紧缩,企业的资金链就有断裂的危险。
所以,稻盛强调,企业经营必须以手头的现金为基础,努力提升自有资本比率,保证自己的现金流量。
财务管理 稻盛和夫的会计七原则
财务管理稻盛和夫的会计七原那么稻盛和夫认为：“会计学，和京瓷独创的‘阿米巴’经营管理模式一起，渗透到企业内部，成为京瓷快速成长的原动力之一。
”随着全球化时代的到来，现代企业面临的市场环境和内部情境复杂多变。
“企业经营者必须正确把握自己企业实际的经营状况，在此根底上做出正确的经营判断。
而要做到这一点，前提就是要精通会计原那么以及会计处理的方法。
”显然，会计是“现代经营的中枢”。
稻盛强调，如果将企业比作天空中飞行的飞机，那么会计不仅仅是告诉飞行员已经飞了多远、多久，更重要的是告诉飞机现在面临的状况：高度、速度、姿势、方向、天气、油耗等。
这一比喻，直指会计数据滞后影响经营的命门。
所以，对会计一窍不通的稻盛和夫可以理直气壮地宣称：“不懂会计怎能经营企业!”正因为稻盛和夫在会计上是外行，而创业和经营要求他必须弄清楚会计是什么。
因此，他以“做人何为正确”为原那么来考虑会计问题，不拘泥于会计制度标准，而是直逼会计的本质。
随着京瓷的开展壮大，稻盛和夫关于会计的理念和思考，逐渐系统化为“会计七原那么”。
大致而言，可以通过如下措施实现收入费用配比原那么：第一，减少固定费用，降低生产本钱。
京瓷的是采购二手货。
创业之初，由于缺乏资金，往往购置二手设备。
一流设备的价格往往是二手货的十几倍，但工作效率可能只提高了两三倍，相比于价格廉价的二手货，其投资效率并不高。
假设企业过分投资先进设备，固定费用会迅速增加，盈亏平衡点会大幅上扬，不利于企业的持续开展。
第二，及时清理库存。
京瓷采取订单生产方式，会按照正常的良品率额外生产一定数量的产品，这些额外产品会变成卖不出去的库存。
例如，有一万件产品的订单，为了保险起见生产了一万二千件，这二千件存在库房的产品尽管品质没问题，但已经没用了，稻盛把它比喻为“路边的石块”。
他主张，不能为了资产账面上的数字好看而将已经毫无价值的东西作为财产放着，库管人员不会去除这些“石块”，经营者应该时常亲自检查仓库，及时将“石块”清理出去，这就是稻盛的“陶瓷石块论”。
稻盛和夫会计七原则
会计七原则何为会计？会计是以货币为主要计量单位，以提高经济效益为主要目标，运用专门方法对企业、机关、事业单位和其他组织的经济活动进行全面、综合、连续、系统地核算和监督，提供会计信息，逐步开展预测、决策、控制和分析的一种经济管理活动。
会计的基本职能包括进行会计核算和会计监督两个方面。
会计核算职能是指主要运用货币计量形式，通过确认、计量、记录和报告，从数量上连续、系统和完整的反映各个单位的经济活动情况，为加强经济管理和提高经济效益提供会计信息（对经济活动的准确记录、分析）。
会计监督职能是指对特定主体经济活动和相关会计核算的合法性、合理性进行审查。
会计分为财务会计和管理会计：财务会计是按照特定的会计准则和特定方法对企业的经济活动进行核算和监督，编制报表，偏重于提供信息和解释信息，属于报账型会计。
管理会计偏重于采用灵活多样会计处理程方法，提供各种强制性财务报告之外的数据信息，目的是满足公司经营中所需特殊信息需求，管理会计数据不仅反映过去，而且要能动地利用历史信息来预测前景、参与决策，属于经营型会计。
稻盛和夫主张公司仪表盘管理，会计就是仪表盘的指针，会计提供的各项信息就对应飞机飞机的状态，对公司而言就是经营现状。
我认为仪表盘管理有两层含义：一是数字的准确性，既包括原始会计信息准确，又包括应用管理会计的一些方法加工生成的一些数据的准确性；二是每个数据所代表的含义的实用性，将最有助于公司发展的数据如实提供给王总，才能依据我们的会计信息进行最佳的经营决策。
1、会计七原则之——以现金为基础经营稻盛和夫举例说会计上收入减去成本费用就是利润，但是利润不等于现金，会造成公司因账面利润可观但是实际没钱，而去盲目借钱扩大投资规模。
这样的资本结构是比较不稳定，一旦遭遇资金链断裂就有破产的危险。
据个人分析，利润不等于现金，是因为利润表中的收入有可能是以应收账款形式存在，或者是抵充前期预付账款；另外当期支付的某些款项实际是成本费用，但是有可能会计入资产中，这样也会虚增资产、虚增利润。
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会计七原则「导读」经典稻盛和夫的会计七原则，希望大家能看懂其中的真理。
帮助企业变的强大。
一、以现金为基础经营。
近代会计以年度为单位，从收入中扣除所有费用，就是利润。
按照会计制度，收支钱款的实际时间与其成为可核算的收益和费用的时间不一致，往往导致账面数字与实际现金数量脱节，在企业经营实际过程中出现账面盈利但手头没钱的现象。
另外，有些资产在账面上是财富，在事实上已经变成了垃圾，账目没错却没有现钱。
有些企业经营者根据账面上的利润进行决策，以借贷的方式筹措资金，为开拓新事业或增加生产设备进行投资。
然而，依靠借贷进行投资，会直接受到市场利率、资金供需变动以及政府和银行的政策影响，一旦银根紧缩，企业的资金链就有断裂的危险。
所以，稻盛强调，企业经营必须以手头的现金为基础，努力提升自有资本比率，保证自己的现金流量。
二、一一对应的原则。
企业经营过程中，必然发生钱和物的流动，稻盛和夫要求必须保证钱、物和**一一对应。
表面看来，这种对应是理所当然的，但现实中却往往不如此。
稻盛说：“**已经先行处理了，货物后来才送到。
又或者相反，货物先送到了，**却等第二天才开。
这种情况，即使在一流企业也会频频发生。
这样的‘**操作’乃至‘账簿外处理’，哪怕只允许一丝一毫，都意味着数字不过是一种权宜之计，想怎么改就怎么改。
说得极端些，这样，这个企业的结算就不值得相信了。
”因为一旦允许不对应，就会产生欺骗。
例如，这个月销售数据不理想，就和关系好的客户串通先开出一张**来把账面“做”好看，这样的公司将会没有道德，也没有前途。
在京瓷，稻盛坚决要求杜绝这种行为，“构建一个玻璃般透明的系统，使隐蔽或模糊事实的企图变得不可能。
”不论是在什么情况下，都必须保证钱、物和**的一一对应，尤其是赊销和赊购，每一笔对应的是什么必须清清楚楚，不能笼统对冲。
坚持贯彻一一对应原则，数据就能够如实地反映经营事实，**上的数字累加起来，就是公司整体的真实数据，据以做出的结算报表就能够如实体现公司现状。
会计七原则
稻盛和夫的实学——会计七原则一.以现金为基础的经营—现金流经营原则会计为企业经营服务，就必须以现金为基础。
应该回归会计的原点，关注原本最重要的“现金”。
以此为基础进行正确的经营判断。
1、赚到的钱哪里去了？2、是资产还是费用—叫卖香蕉的启示3、在土表正中相扑4、账面盈利却缺钱，有账无钱二.贯彻-对应原则—对应的原则对应原则，不仅作为会计处理的方法必须严格遵守，而且它还规范了企业及其员工的行为，在实现玻璃般透明经营上发挥重要作用。
无论从内部看还是从外部看，企业及员工都不能有舞弊的行为。
1、钱、物的流动与票据想对应2、在美国的经验—销售与进货相对应3、美国当地法人的会计审核4、应收货款和应付货款的冲抵5、“——对应”和道德三.彻底地实行筋肉坚实的经营—筋肉坚实的经营原则如果要塑造一个本质上强壮的企业，经营者就必须具备坚强的意志，借以克服如下的诱惑：把自己和企业打扮的比实际情况更好看。
1、使用二手设备降低生产成本2、坚持健全会计—陶瓷石块论3、警惕固定费用的增加4、不投机—额头流汗换取的利润才有价值5、预算制度合理吗—即用即买四.贯彻完美主义—完美主义的原则不允许暧昧和妥协，所有工作都要追求完美，达到每个细节。
这是在企业经营中应该采取的基本态度。
1、宏观和微观2、必须百分之百实现目标3、严格核查以求完美五.用双重确认的办法保护公司和员工—双重确认的原则工作光明正大，在透明的空间中进行，这不但能使工作人员不发生意外事件，同时可以提高业务本身的可信度，保证公司组织的健全性。
1、不让人犯罪的制度设计2、双重确认的具体做法六.提高核算效益—提高核算效益的原则 对于经营者来说，“管理会计”和“财务会计”同等重要，都是企业经营必需的会计。
管理会计对于财务会计的结算有什么关联，经营者必须正确把握。
1、何为单位时间效益核算制度2、追求附加价值的阿米巴经营3、单位时间效益核算与会计的关联4、作为管理会计报告的单位时间效益核算制度5、依据售价还原成本6、阿米巴经营与售价还原成本法中的成本7、诸如灵魂才能使单位时间效益核算制度生效七.实行透明经营—玻璃般透明经营的原则企业经营最重要的就是光明正大，为了保证做到这一点，就要把经营放在众人的监视之下。
稻盛和夫的会计七原则
稻盛和夫认为：“会计学，和京瓷独创的‘阿米巴’经营管理模式一起，渗透到企业内部，成为京瓷快速成长的原动力之一。
”随着全球化时代的到来，现代企业面临的市场环境和内部情境复杂多变。
“企业经营者必须正确把握自己企业实际的经营状况，在此基础上做出正确的经营判断。
而要做到这一点，前提就是要精通会计原则以及会计处理的方法。
”显然，会计是“现代经营的中枢”。
稻盛强调，如果将企业比作天空中飞行的飞机，那么会计不仅仅是告诉飞行员已经飞了多远、多久，更重要的是告诉飞机现在面临的状况：高度、速度、姿势、方向、天气、油耗等。
这一比喻，直指会计数据滞后影响经营的命门。
所以，对会计一窍不通的稻盛和夫可以理直气壮地宣称：“不懂会计怎能经营企业！”正因为稻盛和夫在会计上是外行，而创业和经营要求他必须弄清楚会计是什么。
因此，他以“做人何为正确”为原则来考虑会计问题，不拘泥于会计制度规范，而是直逼会计的本质。
随着京瓷的发展壮大，稻盛和夫关于会计的理念和思考，逐渐系统化为“会计七原则”。
一、以现金为基础经营。
近代会计以年度为单位，从收入中扣除所有费用，就是利润。
按照会计制度，收支钱款的实际时间与其成为可核算的收益和费用的时间不一致，往往导致账面数字与实际现金数量脱节，在企业经营实际过程中出现账面盈利但手头没钱的现象。
另外，有些资产在账面上是财富，在事实上已经变成了垃圾，账目没错却没有现钱。
有些企业经营者根据账面上的利润进行决策，以借贷的方式筹措资金，为开拓新事业或增加生产设备进行投资。
然而，依靠借贷进行投资，会直接受到市场利率、资金供需变动以及政府和银行的政策影响，一旦银根紧缩，企业的资金链就有断裂的危险。
所以，稻盛强调，企业经营必须以手头的现金为基础，努力提升自有资本比率，保证自己的现金流量。
二、一一对应的原则。
企业经营过程中，必然发生钱和物的流动，稻盛和夫要求必须保证钱、物和票据一一对应。
表面看来，这种对应是理所当然的，但现实中却往往不如此。
稻盛和夫会计七原则实践读后感
稻盛和夫会计七原则实践读后感读完稻盛和夫的会计七原则实践，就像在财务的迷雾森林里突然被点亮了七盏明灯，那感觉，真叫一个豁然开朗。
一、关于“以现金为基础的经营”原则。
这就好比过日子，现金就是咱手里实实在在能花的钱。
我以前老觉得，账面上有盈利就万事大吉，可这原则告诉我，盈利那是账面上的数字游戏，现金才是企业的“血液”。
要是光看着盈利数字傻乐，结果现金流断了，就像人没血了一样，直接凉凉。
这让我想起那些看似风光无限，突然就倒闭的企业，估计就是没把现金当回事儿，光顾着在账本上画大饼了。
这一原则就像是给企业的经营者一个警钟，时刻提醒着：“别看那些虚的，现金才是你的命根子！”二、“一一对应的原则”这原则可太有意思了，就像给每一笔钱都找个对象一样。
不管是进账还是出账，必须清清楚楚，有来有回。
我感觉这就像是在玩连连看，不能有一个落单的。
以前我觉得财务嘛，大概对得上就行了，可这一原则告诉我，不行！差一分一毫都不行。
这就好比你出门买东西，付了钱就得拿到对应的东西，要是付了钱东西没影，或者拿了东西没付钱，那肯定乱套了。
在企业里也一样，这样才能保证每一笔交易都是透明的，没有猫腻，能防止很多财务造假的小九九呢。
三、“筋肉坚实的经营原则”这个原则给我的感觉就像是健身。
企业要像一个肌肉紧实的运动员，不能有多余的赘肉。
什么是赘肉呢？那些闲置的设备、库存就是。
我以前没意识到库存多了会是个大问题，就想着多存点货，万一卖得好呢？可这就像是一个人吃太多，把肚子撑得圆滚滚的，跑都跑不动。
企业也是，库存积压太多，资金就被占用了，还可能面临产品过时贬值的风险。
所以啊，要像健身减脂一样，把企业的“赘肉”减掉，让企业保持健康活力。
四、“完美主义的原则”这可真的是对财务人员的高标准严要求啊。
在财务报表里，一个小数点的错误都可能引发大问题。
这就像搭积木，一块搭错了，整座城堡可能就塌了。
我觉得这原则不仅是对财务数据的要求，更是一种工作态度。
做任何事情都要有追求完美的决心，不能抱着“差不多就行”的想法。
稻盛和夫的会计七原则
稻盛和夫的会计七原则稻盛和夫认为：“会计学，和京瓷独创的‘阿米巴’经营管理模式一起，渗透到企业内部，成为京瓷快速成长的原动力之一。
”随着全球化时代的到来，现代企业面临的市场环境和内部情境复杂多变。
“企业经营者必须正确把握自己企业实际的经营状况，在此基础上做出正确的经营判断。
而要做到这一点，前提就是要精通会计原则以及会计处理的方法。
”显然，会计是“现代经营的中枢”。
稻盛强调，如果将企业比作天空中飞行的飞机，那么会计不仅仅是告诉飞行员已经飞了多远、多久，更重要的是告诉飞机现在面临的状况：高度、速度、姿势、方向、天气、油耗等。
这一比喻，直指会计数据滞后影响经营的命门。
所以，对会计一窍不通的稻盛和夫可以理直气壮地宣称：“不懂会计怎能经营企业！”正因为稻盛和夫在会计上是外行，而创业和经营要求他必须弄清楚会计是什么。
因此，他以“做人何为正确”为原则来考虑会计问题，不拘泥于会计制度规范，而是直逼会计的本质。
随着京瓷的发展壮大，稻盛和夫关于会计的理念和思考，逐渐系统化为“会计七原则”。
一、以现金为基础经营。
近代会计以年度为单位，从收入中扣除所有费用，就是利润。
按照会计制度，收支钱款的实际时间与其成为可核算的收益和费用的时间不一致，往往导致账面数字与实际现金数量脱节，在企业经营实际过程中出现账面盈利但手头没钱的现象。
另外，有些资产在账面上是财富，在事实上已经变成了垃圾，账目没错却没有现钱。
有些企业经营者根据账面上的利润进行决策，以借贷的方式筹措资金，为开拓新事业或增加生产设备进行投资。
然而，依靠借贷进行投资，会直接受到市场利率、资金供需变动以及政府和银行的政策影响，一旦银根紧缩，企业的资金链就有断裂的危险。
所以，稻盛强调，企业经营必须以手头的现金为基础，努力提升自有资本比率，保证自己的现金流量。
二、一一对应的原则。
企业经营过程中，必然发生钱和物的流动，稻盛和夫要求必须保证钱、物和**一一对应。
表面看来，这种对应是理所当然的，但现实中却往往不如此。
日本京瓷会计学“7原则”
日本京瓷会计学“7原则”日本京瓷会计学“7原则”为了实践这一“服务于经营”的会计学，稻盛和夫总结出7项会计基本原则，并一直践行至今。
第一，现金本位经营原则以现金为基础的经营，是指关注现金的流动，基于事物的本质开展质朴的经营。
稻盛和夫的会计学的第一项基本原则，就是会计必须服务于以现金为基础的经营。
第二，对应原则“对应原则”，不仅仅是必须严格遵守的会计处理方法，它还能够约束企业及其员工的行为，对实现玻璃般透明的经营、从内外杜绝不正当行为，起着重要的作用。
第三，“肌肉型”经营原则企业必须取得持续发展。
为此，如果把企业比作人体，那么就必须使血液循环畅通，全身肌肉紧绷而充满活力。
也就是说，经营者必须使自己的企业成为没有丝毫赘肉的肌肉型企业。
第四，完美主义原则完美主义是指绝不含糊和妥协，对于工作的所有细节应该力争完美，这是在经营过程中所应采取的基本态度。
第五，双重确认原则“双重确认”，是一种不仅包括财务在内的所有领域，维护个人与组织健全的“保护机制”。
第六，提高核算原则对于企业的会计而言，支持本公司的核算提升是最为重要的使命。
为了提高核算，必须要提高销售额，同时提升产品及服务的附加价值。
提升附加价值就是以更少的资源创造出更高的市场价值。
而且，这还是通过事业活动来提高员工的生活水平，同时为社会发展做出贡献的前提条件。
第七，玻璃般透明的经营原则自创办京瓷以来，稻盛和夫一直注意开展以心为本的经营，也就是建立在与员工信任关系基础上的经营。
作为中小企业的京瓷要在激烈的竞争中取胜，经营者必须要与员工建立起牢不可破的关系，必须要团结一致。
为了建立起这种信任关系，就必须毫无隐瞒地将公司的情况向员工公开。
出于上述考虑，稻盛和夫一直开展玻璃般透明的经营，让全体员工了解京瓷的经营状况。
会计实学的七项原则
稻盛和夫的实学》讲的是稻盛和夫做为企业经营者，在经营实践中总结出来的七条会议原则。
七条原则如下：1、以现金为基础的经营；2、贯彻一一对应的原则；3、彻底地实行筋肉坚实的经营；4、贯彻完美主义；5、用双重确认的办法保护公司和员工；6、提高核算效益；7、实行透明经营。
下面，谈谈我的一些粗浅的心得体会。
1、以现金为基础的经营强调企业经营者要关注现金流，要保持现金的充裕，不仅要实现账面的赢利，还要时刻保持有钱可用。
如稻盛和夫所讲，他曾经听过松下幸之助的演讲，说企业要实行“水库式经营”。
就是说，经营企业，要修筑水库使河流保持一定的水流量一样，推进事业要留要余裕。
就好像我们一家人生活平常要存一点钱，以备不时之需。
这一点，并不难理解，稻盛和夫为什么将这一点做为七原则的第一条提出来呢？其实，我们看到很多成熟的公司都很注意自己公司的现金流管理，比如万科，目前扣除预收款以外，资产负债率只有25%左右，还有香港很多成熟的公司基本上也是无负债经营。
稻盛和夫的京瓷也是无负债经营。
负债经营就像是使用杠杆，比如资产负债率从25%提高到50%，那么在其它条件不变的情况下，公司的赢利就可以增加50%。
可以多挣50%，谁不想多挣点钱呢？但是杠杆的使用也会增加企业的经营风险，就好像企业借钱经营，用10块钱再借90块钱总共100块钱做生意，挣10%，你的资产就可以翻一番，而赔10%，你的资产就没有了。
很多企业家，急于加快企业的发展规模和步伐，往往喜欢用很高的财务杠杆，这就会使企业走上一条危险的道路，企业外部环境很好的情况下，一切还没有问题，但是一但遇到经济不景气，生产经营不可避免会遇到困难，这个时候，太高的杠杆，太多的外债就会成为企业的包袱。
另外，企业的赢利表现形式可以是存货，也可以是应收帐款等待，这些赢利的特点是不能随时变成现金，同时存货可能因为过时而贬值，应收帐款也有成为坏帐无法兑现的可能，无论如何都要提防有账无钱的情况出现。
2、贯彻一一对应的原则一一对应，就是在经营活动中，时刻保证钱、物和票据的一一对应。
稻盛和夫会计七原则
稻盛和夫会计七原则集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]稻盛和夫会计七原则以“做人何为正确”为原则来考虑会计问题一、以现金为基础经营（企业经营必须以手头的现金为基础，努力提升自有资本比率，保证自己的现金流量）二、一一对应的原则不论是在什么情况下，都必须保证钱、物和**的一一对应，尤其是赊销和赊购，每一笔对应的是什么必须清清楚楚，不能笼统对冲。
坚持贯彻一一对应原则，数据就能够如实地反映经营事实，**上的数字累加起来，就是公司整体的真实数据，据以做出的结算报表就能够如实体现公司现状。
三、收入费用配比原则（或者称为“筋肉坚实”原则）。
第一，减少固定费用，降低生产成本；第二，及时清理库存，不能为了资产账面上的数字好看而将已经毫无价值的东西作为财产放着。
第三，警惕固定费用的增加（包括设备费用与人工费用）大量的设备投资和非生产员工的增加，实际上是“虚胖”，必须高度警惕。
第四，靠汗水换取利润，绝不投机。
第五，在采购方面，即用即买，绝不积压。
四、完美主义原则。
“所谓完美主义，是指不允许暧昧和妥协，所有工作都要追求完美，达至每个细节。
”身为企业的经营者，不但要宏观把握企业的发展方向，而且要了解工作的细节。
“甚至可以说，部下请假的时候，自己如果不可以代替他工作，就没有资格做领导。
”对于生产、销售目标以及研究开发的进度，都要百分之百确保实现，哪怕差一点点，也绝不通融，否则，“公司经营就会怠慢，公司内部纪律就会松弛。
”对于会计统计数据，经营者要严格审核，不允许出现任何错误。
经营者自身严格贯彻执行，完美主义原则就能够渗透到整个公司，成为每位成员的习惯。
“五、双重确认的原则。
稻盛和夫倡导“以心为本”的经营理念，他认为，人心是脆弱的，同时又是最可靠的。
因为人心具有脆弱性，所以需要制度来加以约束，避免员工因为一念之差而铸成大错。
整个管理系统都实行“双重确认”制度，让两个以上的人和部门互相审核，互相确认，由此推进工作。
稻盛和夫：实学践行“会计七原则”
稻盛和夫：实学践行“会计七原则”会计七原则是稻盛先生在实际经营过程中总结出的精华，相较复杂的财务核算更容易让经营者理解和接受；同时“会计七原则”是引进“阿米巴经营”的重要内容。
稻盛和夫认为：“会计学”和京瓷独创的“阿米巴”经营管理模式一起，渗透到企业内部，成为京瓷快速成长的原动力之一，凡是引进阿米巴并最终取得成功的企业，无不贯彻执行这七条原则。
企业执行会计七原则的意义1、把哲学变成数字才是经营；2、不懂经营会计就不会经营；3、让听到“炮火”的人做决策；4、开飞机看着仪表盘。
一会计七原则详解稻盛先生是理科出身，对于会计一窍不通，但是稻盛先生会思考会计的本质，他认为，知识可以不了解，但是本质要去探究，在探究本质的过程中，稻盛先生产生了自己的会计学，经过提炼最终形成了会计七原则。
会计七原则不是简单的核算，而是要应用于企业经营的全过程。
1以现金为基础的经营：企业经营必须以手头的现金为基础，努力提升自有资本比率，努力消除账面利润和现金之间的差异。
▲以现金为基础的经营意思就是把焦点放在现金的流动上，依据事务的本质，实事求是地经营企业；▲企业要积累雄厚的内部留存，即提高企业自有资本的比例；▲应该在折旧加上税后利润能偿还的范围内进行设备投资。
2筋肉结实的原则：经营者必须具备坚强的意志，客服把自己和企业打扮得比实际情况更好看的诱惑。
▲如果要塑造一个本质上强壮的企业，经营者就必须具备坚强的意志，借以克服把自己和企业打扮得比实际情况更好看的诱惑；▲彻底节俭会筋肉结实，节俭不仅仅是不乱花钱，公司内部还需尽可能地缩减经费，抑制不必要的经费开支；▲预算制度是为了实现作为下一年度目标的销售额和利润，事先制定所需经费的规划，有助于计划性的开展业务；▲但实际经费开支时，不依据预算，而是按照实际需要，能够有效避免浪费。
3一一对应原则：钱、物的流动与票据相对应，按业务流程操作，反映出资金物资在企业中的运营情况。
▲在企业经营活动中必然有钱、物的流动，这时必须保证钱、物与票据的一一对应；▲钱与票据一一对应；物与票据一一对应；其他一一对应。
稻盛和夫会计七原则
稻盛和夫会计七原则会计七原则何为会计？会计是以货币为主要计量单位，以提高经济效益为主要目标，运用专门方法对企业、机关、事业单位和其他组织的经济活动进行全面、综合、连续、系统地核算和监督，提供会计信息，逐步开展预测、决策、控制和分析的一种经济管理活动。
会计的基本职能包括进行会计核算和会计监督两个方面。
会计核算职能是指主要运用货币计量形式，通过确认、计量、记录和报告，从数量上连续、系统和完整的反映各个单位的经济活动情况，为加强经济管理和提高经济效益提供会计信息（对经济活动的准确记录、分析）。
会计监督职能是指对特定主体经济活动和相关会计核算的合法性、合理性进行审查。
会计分为财务会计和管理会计：财务会计是按照特定的会计准则和特定方法对企业的经济活动进行核算和监督，编制报表，偏重于提供信息和解释信息，属于报账型会计。
管理会计偏重于采用灵活多样会计处理程方法，提供各种强制性财务报告之外的数据信息，目的是满足公司经营中所需特殊信息需求，管理会计数据不仅反映过去，而且要能动地利用历史信息来预测前景、参与决策，属于经营型会计。
稻盛和夫主张公司仪表盘管理，会计就是仪表盘的指针，会计提供的各项信息就对应飞机飞机的状态，对公司而言就是经营现状。
我认为仪表盘管理有两层含义：一是数字的准确性，既包括原始会计信息准确，又包括应用管理会计的一些方法加工生成的一些数据的准确性；二是每个数据所代表的含义的实用性，将最有助于公司发展的数据如实提供给王总，才能依据我们的会计信息进行最佳的经营决策。
1、会计七原则之――以现金为基础经营稻盛和夫举例说会计上收入减去成本费用就是利润，但是利润不等于现金，会造成公司因账面利润可观但是实际没钱，而去盲目借钱扩大投资规模。
这样的资本结构是比较不稳定，一旦遭遇资金链断裂就有破产的危险。
据个人分析，利润不等于现金，是因为利润表中的收入有可能是以应收账款形式存在，或者是抵充前期预付账款；另外当期支付的某些款项实际是成本费用，1但是有可能会计入资产中，这样也会虚增资产、虚增利润。
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稻盛和夫会计七原则 The latest revision on November 22, 2020
稻盛和夫会计七原则
以“做人何为正确”为原则来考虑会计问题
一、以现金为基础经营
（企业经营必须以手头的现金为基础，努力提升自有资本比率，保证自己的现金流量）
二、一一对应的原则
不论是在什么情况下，都必须保证钱、物和**的一一对应，尤其是赊销和赊购，每一笔对应的是什么必须清清楚楚，不能笼统对冲。
坚持贯彻一一对应原则，数据就能够如实地反映经营事实，**上的数字累加起来，就是公司整体的真实数据，据以做出的结算报表就能够如实体现公司现状。
三、收入费用配比原则（或者称为“筋肉坚实”原则）。
第一，减少固定费用，降低生产成本；
第二，及时清理库存，不能为了资产账面上的数字好看而将已经毫无价值的东西作为财产放着。
第三，警惕固定费用的增加（包括设备费用与人工费用）大量的设备投资和非生产员工的增加，实际上是“虚胖”，必须高度警惕。
第四，靠汗水换取利润，绝不投机。
第五，在采购方面，即用即买，绝不积压。
四、完美主义原则。
“所谓完美主义，是指不允许暧昧和妥协，所有工作都要追求完美，达至每个细节。
”身为企业的经营者，不但要宏观把握企业的发展方向，而且要了解工作的细节。
“甚至可以说，部下请假的时候，自己如果不可以代替他工作，就没有资格做领导。
”对于生产、销售目标以及研究开发的进度，都要百分之百确保实现，哪怕差一点点，也绝不通融，否则，“公司经营就会怠慢，公司内部纪律就会松弛。
”对于会计统计数据，经营者要严格审核，不允许出现任何错误。
经营者自身严格贯彻执行，完美主义原则就能够渗透到整个公司，成为每位成员的习惯。
“
五、双重确认的原则。
稻盛和夫倡导“以心为本”的经营理念，他认为，人心是脆弱的，同时又是最可靠的。
因为人心具有脆弱性，所以需要制度来加以约束，避免员工因为一念之差而铸成大错。
整个管理系统都实行“双重确认”制度，让两个以上的人和部门互相审核，互相确认，由此推进工作。
双重确认原则并非基于对员工的不信任，更非“人性恶”假设，而是出于防范人心脆弱的一面，“是经营者对员工的关爱之心，是不让员工犯罪的善的信念。
”
六、提高效益的原则。
提高效益的方式，主要表现为阿米巴经营的“单位时间效益核算制”。
“阿米巴的
经营计划、业绩管理、劳务管理等所有经营上的事都由他们自己运作。
”由阿米巴实现全员参与的透明经营，独立核算。
六、玻璃般透明的经营原则。
经营的透明，首先要表现为光明正大的财务，绝不可在财务上做手脚。
不但高层要知道员工在干什么，而且员工也要了解高层在干什么。
要保证阿米巴的良好运行，还需要公司的整体信息能够全面准确及时地传达到每个员工。
实行阿米巴经营的前提之一在于组织成员之间互相信任，员工对领导是否信任取决于领导能否如实公布信息，并率先垂范，“经营者带头奋斗的身影，员工们会一目了然。
为了做到玻璃般透明经营，稻盛和夫主张最重要的是领导者要严格自律，公正无私，然后将领导思考的问题，企业的现状以及目标如实告知员工，即便有“不好的事”，也要即时如实通报。
一一对应等原则是实质条件，玻璃般透明原则是限制条件，企业经营者坚持正确的做人之道，彻底贯彻一一对应等原则。
强调公认的伦理观念，从正确做人开始，以呵护和弘扬人性之善为基点，同时又看到人性的脆弱面。