研发部工作管理规范
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宁波安可新光源照明有限公司
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数字/模拟)，线路板绘制电脑软件，办公软件等。 5.2.3.3.2、熟悉机械结构原理与应用，使用 CAD、PE\3D 软件。 5.2.3.4、职能要求； 5.2.3.4.1、依据公司开发提供之需求规格进行产品设计，产出对应之工程
4.8、SOP：Standard Operating Procedure 标准操作程序。
4.9、ERP: Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统,。 5、 管理程序；
5.1、 组织架构： 研发部经理
文员
电子组
结构组
测试组
工艺与工序 产品设计师 工程师 (造型&美工)
5.2.2、个人职能； 5.2.2.1、研发部经理； 5.2.2.1.1、教育程度； 大专文化以上，电子/机电专业。 5.2.2.1.2、经历； 从事管理工作三年以上。 5.2.2.1.3、技能； 具有较强的协调, 组织, 沟通能力，技术故障分析能力。 5.2.2.2、职能要求；
工作顺序 工作层面 职能
检验规范提供品检单位作为进检、制程、成品检验与生产部生产之作 业基准。 5.2.1.20、参与对不合格品的评审，并提出处理意见。 5.2.1.21、负责产品市场价格竞争力的改善（COST DOWN）。 5.2.1.22、负责进行新设备信息的收集、引进与应用。 5.2.1.23、加入 8S 管理体系委员会，推行 8S 的全面运行。 Leabharlann Baidu.2.1.24、完成公司交办的其它任务。
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5.2.1.10、负责收集、整理有关产品的技术情报、技术资料及样品。 5.2.1.11、建立产品开发纪录与履历之建立与存查。 5.2.1.12、负责产品的工艺设计、评审和验证工作。 5.2.1.13、负责对工艺与工序执行情况进行监督、检查。 5.2.1.14、编制产品材料的消耗定额及主要辅助材料的消耗定额(BOM)。 5.2.1.15、负责原材料外购、外协件验收标准的制订。 5.2.1.16、负责协力厂商（外包）能力评监与辅导计划制定和实施。 5.2.1.17、负责解决生产过程中出现的技术问题及产品质量问题。 5.2.1.18、负责产品质量问题的纠正、预防和改进措施的制定。 5.2.1.19、与工程、品保部确认产品之作业标准书、作业流程图、品管流程图、
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4.6、 8S︰8S 管理体系即：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、 素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）、节约（SAVE）、学习（STUDY）。
4.7、ISO︰International Standard Organized 国际标准化组织。
1、 整合公司整体制造工艺，实现高效、稳定。 2、 制订/审核生产工艺技术（IE/PE）设计与规划，满足加工需要。 3、 制订/审核产品制造总工艺方案与路线，实现工艺的经济、
可行与可靠。 4、 制订/审核新产品工艺设计方案，先进、可行、可控。 5、 评审各类产品的工艺设计，确保工艺的正确性、先进性。 6、 组织研究与设计产品加工作业方法，提高效率与质量。
1、负责部门制度/流程的制订、实施与完善，确保工作规范高效。
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4.5、ODM︰Original Design Manufacturer 原始设计制造。
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及竞争需求。 6、组织/参与新材料、新产品的试验，符合现有生产工艺与加工条件。 7、进行产品宣传资料的系统设计，促进产品销售。 8、评审产品设计阶段性或最终成果，达成开发目标。 9、审核/批准各类产品技术文件(技术文件、技术图纸、检验标准)，
保证文件输出准确。 10、协调处理开发过程中存在的问题，保证开发工作顺利。
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1、 目的； 1.1、 制定本管理规范是为配合公司政策执行产品之开发设计，建立完整与正确的产品规 格，对研发进度的合理有效管控、样品制作等需求，降低成本之研究，提升公司竞争 力开发出市场需要之产品。同时新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发 展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着 决定性作用，为了使新产品开发能够严格遵循科学管理规范进行、取得较好的效果、 实现目标(1.2)，特制定本管理规范。 1.2、 技术：精实、稳健、高效、有竞争力！ 管理：各尽其职、各负其责、分享互助、奖罚分明！
5.2.2.2.2
技术管理
1、组织人员进行新设备引进，技术调研，收集信息为技术开发提供 依据。
2、研究技术发展方向及产品流行趋势，确保技术开发与客户需求吻合。 3、确认 OEM/ODM 所开发产品之需求规格是否充足与正确。 4、组织/参与实施技术及产品开发，确保先进性与适用性，实现产品开
发有序实施。 5、组织/参与对产品进行规格、结构、组成等设计，使其符合客户特点
新版发行
2012-10-20
页数(PG) 文件变更申请单
全部
DCN-12-0001
研发部 工程部 业务部 生计部 生产部 品管部 采购部 仓库部 人事部 签收部门
拟稿/ PREPARED BY： 审核/ REVIEWED BY： 核准/ APPROVED BY：
会签(附日期)/ CONCURRED BY ： 研发/RD:___________ 采购/PQ:___________ 仓库/MC:___________ 生产/PD: ___________
工艺管理 品质管理
7、 制定/审核工艺规程、工艺作业指导书，保证生产作业的规范操作。 8、 组织/安排人员核定生产产能，充分发挥设备运行效率。 9、 审核各类产品生产定额（工时、材料），有效控制材料消耗。 10、组织优化与改进工艺方法与技术，不断提高质量与效率。 11、协调/处理生产过程中出现重大工艺技术问题，确保问题及时解决。 12、监督、检查、纠正现场工艺纪律，确保工艺执行的有效性。 13、组织/安排工装、治具、夹具设计、加工等，满足生产需要，
降低成本。 14、审核各种生产技术文件，为生产提供技术依据。 1、组织/协助品管制订加工生产各工序质量标准，为生产控制提供
依据。 2、组织/协助品管制订各工序关键质量控制点，有效控制加工质量。 3、组织/协助品管制订产品生产质量控制方法或要求，为质量控制
提供保证。 4、组织/协助品管测定各类设备有效运行参数，保证产品质量。 5、审核物料、成品质量判定方法或标准，为质量检查提供依据。 6、判定生产质量一般性事故责任，为质量改进提出依据。
2、 适用范围； 2.1、 适用于本研发部门区域内的所有人员和事项。
3、 职责； 3.1、 对于新开发产品，应积极调查国内市场和重要客户以及国际重点市场的技术现状和改 进要求、广泛收集国内外有关情报和专利然后进行可行性分析研究、论证该产品的技 术发展方向和动向、论证市场动态及发展该产品具备的技术优势、论证该产品发展所 具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能源、外购外协配套等）、初步论证技术与 经济效益。 3.2、 对于各种 OEM 需求之新产品设计应会同相关部门(业务、生产、采购、仓库、等)进 行新产品开发设计审查﹐产品规范之制定﹐工程图面之绘制与发行﹐BOM 之建立﹐ 产品之可行性验证(功能性及组装性)。 3.3、 对于在线生产产品，应积极参与/协助生产部门、品保部门解决生产线上发生的技术与 品质问题、客户投诉、及成本降低的可能性、等。
5.2.2.2.4
5.2.2.2.5
ISO 标准 管理
1、完成公司上级领导交代的其他任务。 2、组织/协助公司全面推行 8S、ISO 国际标准化的推广、运作、执行。 3、监督本部门及公司执行 8S、ISO 的执行力度。
5.2.3、电子/结构工程师； 5.2.3.1、教育程度； 专科文化以上，电子/机械专业。 5.2.3. 2、经历； 从事电子技术开发工作二年以上。 5.2.3. 3、技能； 5.2.3.3.1、熟悉 LED 驱动电源电路分析(AC to DC、DC to DC
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5.2.2.2.1
组织管理
2、制定并实施年度计划及预算，规划部门内资源之运用增强工作指导性。 3、制订本部门的工作目标，依权限签核费用，有效支持公司整体目标的
实现。 4、进行部门员工的培训、考核、激励和编制与裁减，改进工作绩效。 5、负责/监督协力厂商（外包）能力评监与辅导计划制定和实施。 6、负责工作层面内的资源调配，充分发挥资源效益。
4、 术语与定义；
4.1、ECR︰Engineering Change Request 工程变更需求。
4.2、ECN︰Engineering Change Notice 工程变更通知。
4.3、OEM︰Original Equipment Manufacturer 代工生产。
4.4、BOM︰Bill Of Materials 物料清单。
工程/ENG:___________ 生计/PC: ____________ 品保/QA:____________ 业务/BIZ:_____________
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版次(REV.) A1
修 订 履 历 (REVIEW HISTORY)
修 订 内 容(DESCRIPTION OF CHANGED) 日期(DATE)
电子工程师 结构工程师 测试技术员
5.2、 职能划分； 5.2.1、部门职能； 5.2.1.1、负责新产品开发的策划、市场调研，制定新产品开发、老产品改型计 划。 5.2.1.2、负责新产品开发、老产品改型设计的组织、协调、实施工作。 5.2.1.3、负责新产品样机的试制、测试、验证、改进工作、老产品改进。 5.2.1.4、配合生产部做好新产品小批试产的技术准备工作。 5.2.1.5、负责新产品样机、小批试产鉴定的评审准备工作，组织产品的鉴定评 审工作。 5.2.1.6、负责新产品、小批试产技术资料的完善、规范、建档、移交工作。 5.2.1.7、按计划进行产品设计、发放生产图纸。 5.2.1.8、负责 ECN 之相关工程文件之建立与发行。 5.2.1.9、负责公司产品技术文件及产品标准化的编制。
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数字/模拟)，线路板绘制电脑软件，办公软件等。 5.2.3.3.2、熟悉机械结构原理与应用，使用 CAD、PE\3D 软件。 5.2.3.4、职能要求； 5.2.3.4.1、依据公司开发提供之需求规格进行产品设计，产出对应之工程
4.8、SOP：Standard Operating Procedure 标准操作程序。
4.9、ERP: Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统,。 5、 管理程序；
5.1、 组织架构： 研发部经理
文员
电子组
结构组
测试组
工艺与工序 产品设计师 工程师 (造型&美工)
5.2.2、个人职能； 5.2.2.1、研发部经理； 5.2.2.1.1、教育程度； 大专文化以上，电子/机电专业。 5.2.2.1.2、经历； 从事管理工作三年以上。 5.2.2.1.3、技能； 具有较强的协调, 组织, 沟通能力，技术故障分析能力。 5.2.2.2、职能要求；
工作顺序 工作层面 职能
检验规范提供品检单位作为进检、制程、成品检验与生产部生产之作 业基准。 5.2.1.20、参与对不合格品的评审，并提出处理意见。 5.2.1.21、负责产品市场价格竞争力的改善（COST DOWN）。 5.2.1.22、负责进行新设备信息的收集、引进与应用。 5.2.1.23、加入 8S 管理体系委员会，推行 8S 的全面运行。 Leabharlann Baidu.2.1.24、完成公司交办的其它任务。
未经安可公司书面许可，不得将本文件全部或部份的内容透露予无权阅读本文件之机构或个人！
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5.2.1.10、负责收集、整理有关产品的技术情报、技术资料及样品。 5.2.1.11、建立产品开发纪录与履历之建立与存查。 5.2.1.12、负责产品的工艺设计、评审和验证工作。 5.2.1.13、负责对工艺与工序执行情况进行监督、检查。 5.2.1.14、编制产品材料的消耗定额及主要辅助材料的消耗定额(BOM)。 5.2.1.15、负责原材料外购、外协件验收标准的制订。 5.2.1.16、负责协力厂商（外包）能力评监与辅导计划制定和实施。 5.2.1.17、负责解决生产过程中出现的技术问题及产品质量问题。 5.2.1.18、负责产品质量问题的纠正、预防和改进措施的制定。 5.2.1.19、与工程、品保部确认产品之作业标准书、作业流程图、品管流程图、
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4.6、 8S︰8S 管理体系即：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、 素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）、节约（SAVE）、学习（STUDY）。
4.7、ISO︰International Standard Organized 国际标准化组织。
1、 整合公司整体制造工艺，实现高效、稳定。 2、 制订/审核生产工艺技术（IE/PE）设计与规划，满足加工需要。 3、 制订/审核产品制造总工艺方案与路线，实现工艺的经济、
可行与可靠。 4、 制订/审核新产品工艺设计方案，先进、可行、可控。 5、 评审各类产品的工艺设计，确保工艺的正确性、先进性。 6、 组织研究与设计产品加工作业方法，提高效率与质量。
1、负责部门制度/流程的制订、实施与完善，确保工作规范高效。
未经安可公司书面许可，不得将本文件全部或部份的内容透露予无权阅读本文件之机构或个人！
文件编号(DOC NO.)： 版本(REV.)：
文件名(SUBJECT)：
宁波安可新光源照明有限公司
研发部工作管理规范
A1
生效日期(EFF. DATE)： 页码(PAGES)
4.5、ODM︰Original Design Manufacturer 原始设计制造。
未经安可公司书面许可，不得将本文件全部或部份的内容透露予无权阅读本文件之机构或个人！
文件编号(DOC NO.)： 版本(REV.)：
文件名(SUBJECT)：
宁波安可新光源照明有限公司
研发部工作管理规范
A1
生效日期(EFF. DATE)： 页码(PAGES)
及竞争需求。 6、组织/参与新材料、新产品的试验，符合现有生产工艺与加工条件。 7、进行产品宣传资料的系统设计，促进产品销售。 8、评审产品设计阶段性或最终成果，达成开发目标。 9、审核/批准各类产品技术文件(技术文件、技术图纸、检验标准)，
保证文件输出准确。 10、协调处理开发过程中存在的问题，保证开发工作顺利。
宁波安可新光源照明有限公司
研发部工作管理规范
A1
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1、 目的； 1.1、 制定本管理规范是为配合公司政策执行产品之开发设计，建立完整与正确的产品规 格，对研发进度的合理有效管控、样品制作等需求，降低成本之研究，提升公司竞争 力开发出市场需要之产品。同时新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发 展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着 决定性作用，为了使新产品开发能够严格遵循科学管理规范进行、取得较好的效果、 实现目标(1.2)，特制定本管理规范。 1.2、 技术：精实、稳健、高效、有竞争力！ 管理：各尽其职、各负其责、分享互助、奖罚分明！
5.2.2.2.2
技术管理
1、组织人员进行新设备引进，技术调研，收集信息为技术开发提供 依据。
2、研究技术发展方向及产品流行趋势，确保技术开发与客户需求吻合。 3、确认 OEM/ODM 所开发产品之需求规格是否充足与正确。 4、组织/参与实施技术及产品开发，确保先进性与适用性，实现产品开
发有序实施。 5、组织/参与对产品进行规格、结构、组成等设计，使其符合客户特点
新版发行
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页数(PG) 文件变更申请单
全部
DCN-12-0001
研发部 工程部 业务部 生计部 生产部 品管部 采购部 仓库部 人事部 签收部门
拟稿/ PREPARED BY： 审核/ REVIEWED BY： 核准/ APPROVED BY：
会签(附日期)/ CONCURRED BY ： 研发/RD:___________ 采购/PQ:___________ 仓库/MC:___________ 生产/PD: ___________
工艺管理 品质管理
7、 制定/审核工艺规程、工艺作业指导书，保证生产作业的规范操作。 8、 组织/安排人员核定生产产能，充分发挥设备运行效率。 9、 审核各类产品生产定额（工时、材料），有效控制材料消耗。 10、组织优化与改进工艺方法与技术，不断提高质量与效率。 11、协调/处理生产过程中出现重大工艺技术问题，确保问题及时解决。 12、监督、检查、纠正现场工艺纪律，确保工艺执行的有效性。 13、组织/安排工装、治具、夹具设计、加工等，满足生产需要，
降低成本。 14、审核各种生产技术文件，为生产提供技术依据。 1、组织/协助品管制订加工生产各工序质量标准，为生产控制提供
依据。 2、组织/协助品管制订各工序关键质量控制点，有效控制加工质量。 3、组织/协助品管制订产品生产质量控制方法或要求，为质量控制
提供保证。 4、组织/协助品管测定各类设备有效运行参数，保证产品质量。 5、审核物料、成品质量判定方法或标准，为质量检查提供依据。 6、判定生产质量一般性事故责任，为质量改进提出依据。
2、 适用范围； 2.1、 适用于本研发部门区域内的所有人员和事项。
3、 职责； 3.1、 对于新开发产品，应积极调查国内市场和重要客户以及国际重点市场的技术现状和改 进要求、广泛收集国内外有关情报和专利然后进行可行性分析研究、论证该产品的技 术发展方向和动向、论证市场动态及发展该产品具备的技术优势、论证该产品发展所 具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能源、外购外协配套等）、初步论证技术与 经济效益。 3.2、 对于各种 OEM 需求之新产品设计应会同相关部门(业务、生产、采购、仓库、等)进 行新产品开发设计审查﹐产品规范之制定﹐工程图面之绘制与发行﹐BOM 之建立﹐ 产品之可行性验证(功能性及组装性)。 3.3、 对于在线生产产品，应积极参与/协助生产部门、品保部门解决生产线上发生的技术与 品质问题、客户投诉、及成本降低的可能性、等。
5.2.2.2.4
5.2.2.2.5
ISO 标准 管理
1、完成公司上级领导交代的其他任务。 2、组织/协助公司全面推行 8S、ISO 国际标准化的推广、运作、执行。 3、监督本部门及公司执行 8S、ISO 的执行力度。
5.2.3、电子/结构工程师； 5.2.3.1、教育程度； 专科文化以上，电子/机械专业。 5.2.3. 2、经历； 从事电子技术开发工作二年以上。 5.2.3. 3、技能； 5.2.3.3.1、熟悉 LED 驱动电源电路分析(AC to DC、DC to DC
2012/10/20
5 of 10
5.2.2.2.1
组织管理
2、制定并实施年度计划及预算，规划部门内资源之运用增强工作指导性。 3、制订本部门的工作目标，依权限签核费用，有效支持公司整体目标的
实现。 4、进行部门员工的培训、考核、激励和编制与裁减，改进工作绩效。 5、负责/监督协力厂商（外包）能力评监与辅导计划制定和实施。 6、负责工作层面内的资源调配，充分发挥资源效益。
4、 术语与定义；
4.1、ECR︰Engineering Change Request 工程变更需求。
4.2、ECN︰Engineering Change Notice 工程变更通知。
4.3、OEM︰Original Equipment Manufacturer 代工生产。
4.4、BOM︰Bill Of Materials 物料清单。
工程/ENG:___________ 生计/PC: ____________ 品保/QA:____________ 业务/BIZ:_____________
未经安可公司书面许可，不得将本文件全部或部份的内容透露予无权阅读本文件之机构或个人！
文件编号(DOC NO.)： 版本(REV.)：
文件名(SUBJECT)：
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生效日期(EFF. DATE)： 页码(PAGES)
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版次(REV.) A1
修 订 履 历 (REVIEW HISTORY)
修 订 内 容(DESCRIPTION OF CHANGED) 日期(DATE)
电子工程师 结构工程师 测试技术员
5.2、 职能划分； 5.2.1、部门职能； 5.2.1.1、负责新产品开发的策划、市场调研，制定新产品开发、老产品改型计 划。 5.2.1.2、负责新产品开发、老产品改型设计的组织、协调、实施工作。 5.2.1.3、负责新产品样机的试制、测试、验证、改进工作、老产品改进。 5.2.1.4、配合生产部做好新产品小批试产的技术准备工作。 5.2.1.5、负责新产品样机、小批试产鉴定的评审准备工作，组织产品的鉴定评 审工作。 5.2.1.6、负责新产品、小批试产技术资料的完善、规范、建档、移交工作。 5.2.1.7、按计划进行产品设计、发放生产图纸。 5.2.1.8、负责 ECN 之相关工程文件之建立与发行。 5.2.1.9、负责公司产品技术文件及产品标准化的编制。