工程机械售后服务待遇
维修人员薪酬实施细则
维修人员薪酬实施细则一、背景介绍维修人员是公司维持设备和设施正常运转的重要组成部分。
为了确保维修人员的工作积极性和激励他们更好地完成任务，制定一套合理的薪酬实施细则至关重要。
二、薪酬构成1. 基本工资：维修人员的基本工资根据其岗位级别和工作经验确定。
基本工资应当公平合理，与维修人员的技能水平和职责相匹配。
2. 绩效奖金：根据维修人员完成的维修任务数量和质量，以及工作效率和客户满意度等绩效指标，发放相应的绩效奖金。
绩效奖金的比例和计算方法应当明确，并与维修人员的工作业绩直接相关。
3. 加班费：维修人员在特殊情况下需要加班完成工作，公司应当按照相关劳动法规定支付加班费，确保维修人员的合法权益。
4. 奖励机制：公司可以设立奖励机制，鼓励维修人员提出有效的改进意见和创新方案，以提高维修效率和质量。
奖励可以以奖金、奖品或其他形式给予。
三、薪酬调整1. 年度调整：公司将按照维修人员的工作表现和市场薪酬水平进行年度薪酬调整。
调整幅度应当公平合理，并与维修人员的工作贡献相匹配。
2. 晋升加薪：维修人员在工作中表现出色并达到晋升条件时，公司可以给予晋升加薪。
晋升加薪应当根据晋升岗位的要求和市场薪酬水平确定。
3. 特殊情况调整：如维修人员面临特殊情况，如工作岗位调整、工作量增加等，公司应当根据实际情况进行薪酬调整，确保维修人员的工作积极性和满意度。
四、维修人员福利待遇1. 社会保险和公积金：公司应当按照国家相关法律法规规定为维修人员缴纳社会保险和公积金，确保他们的基本权益。
2. 健康体检：公司应当定期为维修人员提供免费的健康体检服务，关注他们的身体健康状况。
3. 培训与发展：公司应当为维修人员提供必要的培训和发展机会，提升他们的专业技能和职业素养。
4. 节日福利：公司应当在重要节日给予维修人员适当的福利待遇，如节日礼品、慰问金等，增强他们的归属感和团队凝聚力。
五、薪酬管理1. 透明公正：公司应当建立公正透明的薪酬管理制度，确保薪酬的公平性和合理性。
售后工程师薪酬设定方案
售后工程师薪酬设定方案一、引言售后服务是企业发展的重要部分。
它关系到企业产品的质量和信誉，直接影响客户的满意度和忠诚度。
而售后工程师作为售后服务的重要组成部分，其薪酬设计将直接影响其工作积极性和创造力。
因此，本文将从售后工程师的岗位特点、薪酬设计原则和具体薪酬构成等方面，制定售后工程师薪酬设计方案，以便企业能够更好地激励和激励售后工程师，提高售后服务的质量和效率。
二、售后工程师岗位特点1.技术性强售后工程师作为企业的技术支持和产品维护的主要责任单位，需要具备较强的专业技能和产品知识。
他们不仅要善于解决技术难题，还要善于在客户端进行技术培训，提供技术支持。
2.服务性强售后工程师需要与客户保持良好的沟通，并且能够及时响应客户的需求和解决客户的问题。
因此，售后工程师需要具备较强的服务意识和沟通能力。
3.工作强度大售后服务是企业的重要支撑部分，因此售后工程师在工作强度上较大。
需要经常出差，需要在短时间内解决客户的问题，需要承受一定的工作压力。
三、薪酬设计原则1.技术能力导向售后工程师的薪酬设计首先需要与其技术水平相关。
技术能力强的工程师应该获得更高的薪酬回报，以激励他们不断提升技术能力，增强自身竞争力。
2.业绩导向售后服务直接关系到客户的满意度和忠诚度，因此售后工程师业绩应该成为衡量薪酬的重要指标。
3.公平公正薪酬设计应该公开、公平、透明，避免偏袒或歧视特定的个人或群体，避免售后工程师之间的差异过大。
4.激励导向薪酬应该具有激励性，能够促使售后工程师更加积极地工作，创造更大的价值。
四、售后工程师薪酬构成1.基本工资基本工资是售后工程师薪酬的保障部分，基本工资的水平应该与市场的普遍水平相符，能够保证售后工程师的生活质量。
2.绩效奖金绩效奖金是根据售后工程师的业绩和表现进行奖励的一部分，它可以根据个人的业绩和团队的绩效来确定，旨在激励售后工程师更积极地服务客户。
3.技能津贴技能津贴是根据售后工程师的技术水平进行奖励的一部分，它可以根据技能等级和培训成绩来确定，旨在提高售后工程师的技术水平。
工程机械公司薪酬方案
工程机械公司薪酬方案一、公司概况工程机械公司成立于1990年，是一家专业从事工程机械销售与租赁的公司。
公司总部设在北京，下设多家分公司和办事处，业务遍及全国各地。
目前公司拥有员工2000余人，业务范围涵盖土方工程、公路工程、桥梁工程、水利工程、矿山工程等领域。
二、薪酬管理原则公司一直秉承“以人为本，公平合理”的薪酬管理原则，注重员工的工资福利待遇，致力于打造一个公平、公正、合理的薪酬体系，激励员工持续创新和进步。
三、薪酬结构1. 岗位工资：根据员工所在岗位的不同，公司设定相应的岗位工资标准，具体岗位工资标准由公司人力资源部门与财务部门共同制定并进行定期调整。
2. 绩效工资：公司将员工的绩效与薪酬挂钩，对表现优异的员工给予一定比例的绩效工资奖励，以激励员工发挥出更高的工作积极性和创造力。
3. 薪酬福利：公司为员工提供全面的薪酬福利，包括五险一金、带薪年假、节假日福利、住房补贴、职业培训等，并不定期进行薪酬调整。
四、薪酬管理流程1. 薪酬管理规定：公司根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定薪酬管理制度，并公示于公司内部。
2. 薪酬调查：公司定期进行薪酬调查，了解员工的薪酬情况和满意度，及时调整薪酬政策。
3. 薪酬评估：公司对员工的绩效进行全面评估，将员工的绩效与薪酬挂钩，进行绩效奖励。
4. 薪酬调整：根据员工的工作表现和公司的经营状况，公司不定期进行薪酬调整，确保员工的薪酬水平与市场保持一致。
五、薪酬管理实施1. 公平公正：公司坚持薪酬管理公平公正原则，不论员工的性别、年龄、种族、宗教信仰、婚姻状况等因素，都会对员工进行公平的薪酬待遇。
2. 激励员工：公司采取多种方式激励员工，包括薪酬奖励、晋升机会、员工培训等，让员工感受到公司对其贡献的认可和鼓励。
3. 监督与管理：公司建立薪酬管理监督机制，确保薪酬政策的贯彻执行，规范员工薪酬领取流程，杜绝各类腐败行为。
4. 薪酬透明：公司将薪酬标准和政策公开于员工，保证员工对薪酬情况有充分的了解。
售后服务中心薪资管理方案
售后服务中心薪资管理方案一、薪资结构设计1.基本工资：基本工资是售后服务中心员工的固定工资，根据员工的岗位等级和工作年限确定。
岗位等级越高，工作年限越长的员工拥有较高的基本工资。
2.绩效奖金：绩效奖金是根据员工的工作表现和达成的工作目标来确定，表现优秀的员工将会获得较高的绩效奖金。
绩效奖金可以根据销售额、客户满意度等指标来评定。
3.售后津贴：售后工作需要员工经常外出进行服务，因此可以设置售后津贴作为补偿。
售后津贴可以根据员工的外出次数和工作时长来确定。
4.加班补助：售后服务中心的工作可能会出现加班的情况，为了鼓励员工加班，可以设置加班补助。
加班补助可以根据加班时长和频率进行计算。
5.奖惩机制：为了激励员工提供更好的服务质量，可以设置奖惩机制。
表现出色的员工可以获得额外的奖金或奖励，而表现不佳的员工可能会减少绩效奖金或接受其他惩罚。
二、薪资管理方案实施1.制定薪资政策：制定透明、合理的薪资政策，使员工了解薪资结构和制度，明确工资计算的标准和流程。
2.配置有效的薪资管理系统：配置能够自动计算薪资的系统，提高工资计算的准确性和效率。
3.进行薪资调研：定期进行薪资调研，了解市场上同等岗位的薪资水平。
根据调研结果，适时调整员工的薪资待遇，以保持竞争力和员工满意度。
4.设定目标和绩效评估：根据售后服务中心的目标，设定个人员工的工作目标，并通过定期的绩效评估来评判员工的工作表现。
5.奖励和惩罚机制：设立奖励机制，激励员工提供优质的售后服务，如员工表现优秀可以获得年度奖金或晋升机会，而表现不佳的员工可能会减少奖金或接受其他惩罚。
6.提供培训和职业发展机会：通过培训和职业发展机会，提高员工的专业能力和技能，为他们提供晋升的机会，同时激励他们为售后服务中心做出更大贡献。
三、薪资管理方案的优势和挑战1.优势：-合理的薪资结构可以激励员工的工作积极性，提高工作效率。
-透明的薪资政策可以增加员工对组织的信任感，提高员工满意度。
售后工程师薪资待遇方案
售后工程师薪资待遇方案一、薪资构成作为售后工程师，薪资构成一般包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等几个方面。
基本工资：基本工资是售后工程师薪资待遇中最基本的部分，通常根据员工的工作年限、技能水平以及学历等来确定。
绩效奖金：绩效奖金是根据员工的工作表现来发放的奖金，通常包括个人工作业绩、团队工作业绩等方面的绩效考核。
福利待遇：福利待遇包括社会保险、住房公积金、医疗保险、交通补贴等方面的福利。
二、薪资水平售后工程师的薪资水平一般由以下几个方面来决定：1. 行业水平：售后工程师所在行业的薪资水平将直接影响到其薪资待遇。
一般来说，高科技行业的售后工程师薪资水平较高，传统制造业的售后工程师薪资水平相对较低。
2. 地区因素：不同地区的经济发展水平、人才需求以及生活成本等因素将影响售后工程师的薪资水平。
一般来说，发达地区的售后工程师薪资水平相对较高。
3. 工作经验：工作经验是售后工程师薪资待遇中的关键因素之一，通常来说，工作经验越丰富的售后工程师薪资水平越高。
4. 技能水平：售后工程师的技能水平将直接影响到其薪资水平。
一般来说，具有专业技能、特殊技能或者具备相关认证的售后工程师薪资水平较高。
5. 公司规模：所在公司的规模将对售后工程师的薪资水平产生影响，一般来说，大型企业的售后工程师薪资水平相对较高。
三、薪资调整机制售后工程师的薪资调整一般在以下几个方面进行：1. 年度调整：通常公司会根据员工的工作表现、市场薪资水平等因素来进行年度薪资调整，以反映员工的实际工作价值。
2. 晋升调整：如果售后工程师在工作中表现出色，公司可能会给予晋升，并伴随着相应的薪资调整。
3. 技能提升调整：如果售后工程师通过培训、学习等方式提升了自身的技能水平，公司可能会根据其技能提升给予相应的薪资调整。
4. 绩效奖金调整：绩效奖金部分会根据员工的工作表现来进行调整，表现优秀的售后工程师可能会得到更高的绩效奖金。
四、福利待遇售后工程师的福利待遇一般包括以下几个方面：1. 社会保险：公司通常会为售后工程师购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险等。
维修人员薪酬实施细则
维修人员薪酬实施细则一、引言维修人员是企业运营中至关重要的一部份，他们的工作对于保持设备和设施的正常运行至关重要。
为了激励维修人员的工作热情，确保他们的薪酬合理且公平，制定本维修人员薪酬实施细则。
二、薪酬结构1. 基本工资维修人员的基本工资根据其岗位级别和工作经验确定。
基本工资应与市场平均水平相符，并根据员工的绩效表现进行适当调整。
2. 绩效奖金维修人员的绩效奖金将根据其个人和团队的表现进行评估。
评估指标包括但不限于工作质量、工作效率、客户满意度等。
绩效奖金将根据评估结果进行发放，以激励员工的积极工作态度和出色表现。
3. 加班费维修人员在正常工作时间外需要加班时，将根据加班时数和加班时间进行加班费的支付。
加班费标准根据国家相关法律法规和企业内部规定执行。
4. 岗位津贴针对特定岗位的维修人员，将提供相应的岗位津贴，以鼓励员工在特定领域的专业发展和技能提升。
5. 其他福利维修人员将享受企业提供的其他福利，例如医疗保险、养老保险、带薪年假等。
这些福利将根据企业政策和国家法律法规进行规定和发放。
三、薪酬调整1. 年度调整维修人员的薪酬将每年进行一次调整，以尾随市场薪酬水平和通货膨胀率的变化。
调整幅度将根据企业财务状况和维修人员的绩效表现进行确定。
2. 绩效调整维修人员的薪酬将根据其绩效表现进行调整。
绩效评估将定期进行，评估结果将作为调整薪酬的依据。
绩效调整将根据评估结果和企业财务状况进行确定。
3. 晋升调整维修人员的薪酬将根据其晋升到更高职位的情况进行调整。
晋升调整将根据晋升后的岗位级别和工作职责进行确定。
四、薪酬发放与记录1. 薪酬发放维修人员的薪酬将按月发放，发放日期为每月的固定日期。
薪酬发放将通过银行转账或者现金支付的方式进行。
2. 薪酬记录企业将建立完善的薪酬记录系统，记录维修人员的薪酬信息。
薪酬记录应包括基本工资、绩效奖金、加班费、岗位津贴等详细信息，并确保记录的准确性和保密性。
五、薪酬争议解决1. 内部解决维修人员对薪酬问题有异议时，应首先向直接上级提出申诉。
售后工程师薪酬方案
售后工程师薪酬方案随着经济的不断发展，售后服务在企业中的地位越来越重要。
售后工程师作为企业的技术支持力量，承担着维护产品品质，保障客户满意度的重要职责。
因此，制定合理的售后工程师薪酬方案，是企业吸引和留住人才，提高售后服务水平的重要举措。
本方案将围绕售后工程师的工作内容、工作量、薪酬构成等方面进行详细阐述，力求为企业提供一套科学、合理、具有竞争力的售后工程师薪酬方案。
一、售后工程师的工作内容1. 提供技术支持。
售后工程师需要协助销售人员解决客户的技术问题，包括产品安装、调试、故障排除等工作。
2. 客户培训。
售后工程师需对客户进行产品使用和维护的培训，确保客户能够正确、高效地使用产品。
3. 故障处理。
售后工程师需要及时响应客户的故障报告，协助客户解决产品使用中出现的故障问题。
4. 反馈问题。
售后工程师需要及时向研发部门和生产部门反馈客户的问题和意见，以提高产品质量和用户体验。
5. 售后评估。
售后工程师需要对售后服务质量进行评估和改进，确保客户满意度。
二、售后工程师的工作量售后工程师的工作量包括但不限于：1. 客户服务电话、邮件、短信等沟通量；2. 现场服务次数或时长；3. 故障处理时长；4. 培训次数或时长；5. 每周、每月提交的客户反馈报告等。
售后工程师工作量的大小直接关系到其薪酬的高低，因此企业需要对售后工程师的工作量进行合理评估，以确定其薪酬水平。
三、售后工程师薪酬构成在确定售后工程师薪酬构成时，需要考虑其工作内容、工作量、工作成果以及市场薪酬水平等因素，以保证售后工程师的薪酬能够与其工作成果相匹配。
1. 基本工资。
基本工资是售后工程师的基本薪酬，反映其基本技术水平和工作经验。
2. 绩效工资。
绩效工资是根据售后工程师的工作成果来确定的，包括客户满意度、故障处理时长、培训效果等指标。
3. 岗位补贴。
岗位补贴是针对售后工程师的特殊工作环境和工作内容所提供的一种额外报酬。
4. 奖金制度。
奖金制度可以是根据售后工程师的工作业绩、团队业绩等来确定的，以激励售后工程师积极工作。
维修人员薪酬实施细则
维修人员薪酬实施细则一、背景介绍维修人员是企业中至关重要的一支力量，他们负责设备和设施的日常维护和修理工作，确保生产设备的正常运行和生产效率的提高。
为了激励和奖励维修人员的辛勤工作，制定一套合理的薪酬实施细则是必要的。
二、薪酬结构1. 基本工资：维修人员的基本工资根据其职位和工作经验确定，以保证其基本生活需求。
2. 绩效奖金：根据维修人员的工作表现和绩效评估结果，发放相应的绩效奖金。
绩效评估指标包括工作质量、工作效率、故障处理能力等。
3. 职务津贴：根据维修人员的职务级别，发放相应的职务津贴，以激励其在职务上的表现和成长。
4. 加班费：维修人员如有加班工作，将按照国家相关法律法规和企业规定支付相应的加班费。
5. 奖励机制：设立维修人员的奖励机制，如年度最佳维修人员、优秀维修团队等，以鼓励其积极工作和创新能力。
三、薪酬调整1. 年度调薪：每年进行一次薪酬调整，根据维修人员的工作表现、市场薪酬水平和企业经济情况等因素进行综合考虑，确保薪酬与维修人员的价值和贡献相匹配。
2. 晋升调薪：维修人员如有晋升，将根据晋升职位的薪酬水平进行相应的调整，以激励其在职业发展上的努力和成果。
四、薪酬福利1. 社会保险：为维修人员提供完善的社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等，以保障其基本的社会福利。
2. 住房公积金：为维修人员提供住房公积金制度，员工和企业按一定比例缴纳，以匡助维修人员解决住房问题。
3. 健康体检：定期为维修人员提供免费的健康体检服务，以确保其身体健康状况。
4. 带薪年假：根据维修人员的工作年限和岗位级别，提供相应的带薪年假，以保障其工作与生活的平衡。
五、薪酬管理1. 薪酬公开：建立透明的薪酬制度，对维修人员的薪酬结构和薪酬调整进行公开，确保薪酬的公正性和合理性。
2. 薪酬评估：定期对维修人员的薪酬进行评估，根据绩效和贡献进行调整，确保薪酬与个人价值相匹配。
3. 薪酬合规：遵守国家相关法律法规和劳动合同的规定，确保薪酬的合规性和合法性。
售后工程师薪资构成方案
售后工程师薪资构成方案一、引言售后工程师在企业中发挥着非常重要的作用，他们负责处理售后服务工作，解决客户的问题，提供技术支持等。
售后工程师需要具备一定的技术能力和专业知识，同时也需要有良好的沟通技巧和服务意识。
因此，在制定售后工程师薪资构成方案时，需要考虑到他们的技术能力、工作表现以及市场竞争情况，以确保他们得到合理的报酬。
二、薪资构成要素1. 基本工资基本工资是售后工程师薪资的核心部分，它是售后工程师的稳定收入来源。
基本工资的水平应该根据售后工程师的工作经验、专业技能、行业情况以及企业规模来确定。
一般来说，具有较高技术水平和丰富经验的售后工程师应该享有较高的基本工资。
2. 绩效工资绩效工资是考核售后工程师工作表现后所获得的报酬。
其表现评价可以包括客户满意度、问题解决效率、服务态度等方面。
通过绩效工资的设定，可以激励售后工程师积极工作，提高服务水平，从而实现双赢。
3. 职务津贴售后工程师在工作过程中可能需要担任一定的管理职务或者承担额外的责任，此时可以给予一定的职务津贴作为补贴，以鼓励其积极性。
4. 加班费由于售后工程师可能需要处理一些紧急的问题，因此可能会需要加班。
在此情况下，需要给予加班费来激励售后工程师，同时也能保证其工作积极性和主动性。
5. 岗位津贴为了吸引和留住优秀的售后工程师，企业可以设定一定的岗位津贴，以增加其在这一职位上的福利待遇，使其更加稳定地工作下去。
6. 其他福利待遇除了上述薪资构成要素以外，企业还可以考虑提供其他福利待遇，比如节日福利、健康保险、培训补贴、住房补贴等，以提高售后工程师的工作满意度和幸福感。
三、薪资构成标准在制定售后工程师薪资构成方案时，需要根据企业实际情况和市场竞争情况来确定薪资构成标准。
一般来说，售后工程师的薪资构成标准应该综合考虑以下几个方面：1. 行业水平：是否经过统一行业标准、或者参考几家同行企业，来确定售后工程师薪资水平，以确保公平合理。
2. 地域差异：不同地区的经济水平和生活成本存在差异，需要对不同地区的售后工程师给予不同的薪资待遇。
售后维修提成方案工程
售后维修提成方案工程一、前言售后维修是企业与客户维持长期合作关系的重要环节，因此对售后维修人员提成方案的设计十分重要。
提成方案不仅能够激发售后维修人员的工作积极性，还能够保证企业与客户之间的良好关系。
在此，我们将提出一套维修提成方案，以期为企业的售后维修工作提供指导。
二、提成对象售后维修提成方案的对象为企业的售后维修人员。
售后维修人员应当具备技术过硬、服务周到、态度诚恳等素质，才能获得提成。
三、提成计算方式1. 提成计算公式提成=维修费用×提成比例其中，维修费用为售后维修人员所负责维修的设备的维修费用总和；提成比例为企业根据售后维修人员的工作绩效制定的提成比例。
2. 绩效标准为了确保售后维修人员的工作绩效，企业可以根据以下绩效标准进行评定：（1）客户评价：售后维修人员的服务态度、维修质量、服务速度等应当得到客户的认可。
（2）工作量：售后维修人员所负责的设备维修数量、维修难度等也是衡量其工作绩效的重要指标。
（3）客户维护：售后维修人员应当积极维护客户关系，为客户提供良好的售后服务。
3. 提成比例针对绩效标准，企业可以根据不同的评定情况，制定不同的提成比例。
例如，客户评价优秀的售后维修人员可以享受较高的提成比例，以此来激发其工作积极性。
四、提成管理1. 提成核算企业应当对售后维修人员的维修费用进行核算，确保提成的公平、准确。
2. 提成发放企业应当设立专门的提成发放流程，确保提成按时、按量发放给售后维修人员。
3. 提成奖励在某些重要客户或重大维修任务完成后，企业可以给予售后维修人员额外的提成奖励，以此来鼓励其更加努力地工作。
五、提成方案的优势1. 激发员工积极性通过提成方案，能够激发售后维修人员的工作积极性，提高其服务质量和工作效率。
2. 促进客户满意度售后维修人员的工作质量和服务态度的提高，将直接影响客户的满意度，长期来看也将促进客户的忠诚度和再购买率。
3. 改善企业形象良好的售后维修服务将有助于提升企业的形象和信誉，为企业留住客户提供了有力支持。
机修技师薪酬方案
机修技师薪酬方案机修技师作为制造业、机械制造业等领域中的重要岗位，承担着设备维护、机器修理及日常保障等职责。
在市场经济条件下，随着人工成本的不断增加，企业对机修技师的薪酬方案也越来越重视。
在制定机修技师薪酬方案之前，我们需要了解机修技师的岗位职责和市场行情。
机修技师岗位职责机修技师一般负责以下职责：1.检查机器设置，包括维护、检修和修理设备以确保设备在有效状态；2.诊断设备故障并制定修理计划；3.安装、调试和更换设备及部件；4.操作工具设备以确保安全操作。
市场行情据中国招聘网招聘岗位分析数据，机修技师是制造业的热门招聘职位，在各大城市的月平均工资在4000元~8000元左右。
随着制造业技术和市场的不断发展，机修技师的市场需求不断增加，机修技师的薪酬水平也逐渐得到提高。
机修技师薪酬方案设计制定机修技师薪酬方案需要综合考虑以下因素：1.岗位所在地：不同城市的市场行情和成本不同，影响其所需薪酬水平；2.岗位职责：机修技师所负责的职责不同，所需的工作经验和技术水平也会不同；3.员工工作绩效：员工的工作表现和绩效对于其薪酬水平的影响是不可忽略的。
综合考虑上述因素，可以设计出一份高效、合理的机修技师薪酬方案，包括以下几个方面：1.岗位级别：根据机修技师的职责和技能水平划分岗位，制定不同岗位的薪酬标准；2.员工职级：针对员工工作时间和工作经验，提出职级评定标准，根据评定等级给予相应薪酬水平；3.绩效考核：根据员工的表现和贡献，设定指标和准则，对员工工作绩效进行考核，并根据考核结果给予相应的薪酬绩效奖励；4.福利和奖励：提供丰厚福利和奖励措施，如住房补贴、交通津贴、餐饮补助等，激励员工的积极性。
结束语机修技师是企业生产中不可或缺的一员，对企业的稳定运营和生产效率起着关键作用。
制定高效、合理的机修技师薪酬方案，能够有效提高员工的满意度和忠诚度，增强企业的竞争力和发展实力。
维修人员薪酬实施细则
维修人员薪酬实施细则一、背景介绍维修人员在公司运营中扮演着重要的角色，他们负责设备和设施的维修和保养工作，确保公司的设备正常运行。
为了激励维修人员的工作积极性和提高他们的工作质量，制定一套科学合理的维修人员薪酬实施细则是必要的。
二、薪酬结构1. 基本工资维修人员的基本工资根据其岗位级别和工作经验确定。
岗位级别分为初级、中级和高级，工作经验分为1年以下、1-3年、3-5年和5年以上。
根据不同的级别和经验，设定相应的基本工资标准。
2. 绩效奖金为了激励维修人员的工作积极性，设立绩效奖金制度。
绩效奖金的发放根据维修人员的工作表现和完成的维修任务数量进行评估。
评估结果分为优秀、良好、一般和差等级，不同等级对应不同的绩效奖金。
3. 加班费维修人员在工作中可能需要加班，为了保证他们的权益，制定加班费政策。
加班费根据加班时间和加班工作的紧急程度进行计算，确保维修人员得到合理的报酬。
4. 职务津贴维修人员中的一部分可能担任一些管理职务，为了鼓励他们承担更多的责任，设立职务津贴。
职务津贴的标准根据不同的职务级别确定，确保合理的激励机制。
三、薪酬调整1. 年度薪酬调整为了适应市场变化和维持薪酬的合理性，每年进行一次薪酬调整。
调整幅度根据公司的经营状况、行业薪酬水平和维修人员的工作表现等因素进行评估，确保薪酬的公平和合理。
2. 个人薪酬调整维修人员在工作中表现出色或者取得了重大成绩时，可以进行个人薪酬调整。
个人薪酬调整的幅度根据绩效评估结果和工作贡献程度确定，确保激励维修人员的个人发展和成长。
四、薪酬发放1. 发放周期维修人员的薪酬按月发放，确保及时满足他们的生活需求。
2. 发放方式薪酬可以通过银行转账或者现金发放的方式进行。
维修人员可以根据自己的需求选择合适的发放方式。
3. 薪酬保密公司对维修人员的薪酬信息进行保密，确保不泄露个人薪酬情况。
只有在必要的情况下，才能向相关部门或个人提供相关薪酬信息。
五、薪酬管理1. 薪酬制度评估每年对薪酬制度进行评估，根据市场变化和公司战略调整，及时修订和完善薪酬细则，确保薪酬制度的科学性和合理性。
售后工程师的工资发放方案
售后工程师的工资发放方案一、售后工程师的工资构成售后工程师的工资构成主要包括基本工资、绩效工资、奖金和福利待遇。
其中基本工资是售后工程师的固定工资，根据岗位职责和工作内容确定；绩效工资是根据售后工程师的工作表现和业绩来确定的，表现优秀者可以获得较高的绩效工资；奖金是根据一定的工作目标和绩效评定标准来确定的，有效激励售后工程师的积极性和工作动力；福利待遇包括社会保险、住房公积金等福利性的待遇。
二、售后工程师的工资方案设计1. 基本工资：售后工程师的基本工资根据工作经验和职级确定，一般由公司人力资源部门根据市场薪酬水平和员工的工作能力进行评估和确定。
公司应该建立完善的基本工资调整机制，根据员工工作年限、职务变化等因素进行合理的调整，以确保员工的基本生活保障。
2. 绩效工资：公司应该建立科学的绩效考核体系，分别制定售后工程师的工作目标和绩效评定标准，以明确评价售后工程师的工作表现和业绩。
绩效考核应该包括定期考核和临时考核，定期考核可以按季度或半年度进行，临时考核可以根据特殊工作任务而定。
通过绩效考核确定售后工程师的绩效工资，既能激发员工的工作动力，又能公平公正地对待员工。
3. 奖金：公司应该设立一定的工作目标和奖金发放标准，以激励售后工程师的积极性和工作动力。
奖金可以分为年度奖金、季度奖金、特别贡献奖金等，是对售后工程师工作表现和业绩的一种形式化认可和奖励。
4. 福利待遇：公司应该为售后工程师提供完善的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、医疗保险、商业保险、带薪年假、节假日福利，以及员工培训等。
这些福利待遇能为售后工程师提供更好的工作环境和生活保障，促进售后工程师的工作积极性和团队合作精神。
三、售后工程师的工资发放流程售后工程师的工资发放流程应该由公司人力资源部门和财务部门共同管理和监控，确保工资的准确发放和公平公正。
工资发放流程主要包括以下几个环节：1. 薪酬核算：公司应该建立健全的薪酬核算系统和流程，确保售后工程师的工资计算准确无误。
售后服务工程师岗位招聘要求
售后服务工程师岗位招聘要求售后服务工程师是企业中非常重要的一环，他们负责解决客户在使用产品过程中遇到的问题，提供技术支持和售后服务。
为了确保招聘到合适的售后服务工程师，企业通常会制定一系列的招聘要求。
本文将详细介绍售后服务工程师岗位的招聘要求。
一、技术背景要求作为售后服务工程师，技术背景是至关重要的。
招聘要求通常会要求应聘者具备相关的技术背景，比如电子工程、机械工程、自动化等专业。
此外，对于特定行业的售后服务工程师，还可能需要具备相关行业的专业知识，比如通信、医疗设备等。
二、沟通能力要求售后服务工程师需要与客户进行沟通，了解客户的问题，并提供解决方案。
因此，招聘要求中通常会强调应聘者的沟通能力。
良好的沟通能力包括清晰的表达能力、倾听能力、解释能力等。
此外，英语能力也是一项重要的要求，特别是对于跨国企业或与国外客户有业务往来的企业。
三、问题解决能力要求售后服务工程师的主要职责是解决客户在使用产品过程中遇到的问题。
因此，招聘要求中通常会强调应聘者的问题解决能力。
这包括分析问题的能力、快速定位问题的能力、解决问题的能力等。
在招聘过程中，企业可能会通过面试、笔试等方式来考察应聘者的问题解决能力。
四、团队合作能力要求售后服务工程师通常需要与其他部门或团队合作，共同解决客户问题。
因此，招聘要求中通常会强调应聘者的团队合作能力。
团队合作能力包括与他人合作的能力、协调沟通的能力、解决冲突的能力等。
企业可能会通过面试或者参加团队活动的方式来考察应聘者的团队合作能力。
五、服务意识要求售后服务工程师的工作本质上是为客户提供服务。
因此，招聘要求中通常会强调应聘者的服务意识。
服务意识包括对客户需求的敏感度、主动解决问题的能力、耐心细致的态度等。
企业可能会通过面试或者模拟客户案例的方式来考察应聘者的服务意识。
六、学习能力要求技术更新迅速，售后服务工程师需要不断学习新知识，以适应不断变化的市场需求。
因此，招聘要求中通常会强调应聘者的学习能力。
维修人员薪酬实施细则
维修人员薪酬实施细则引言概述：维修人员在各行各业中扮演着至关重要的角色，他们负责设备和设施的修理与维护，确保正常运行。
为了激励和奖励这些维修人员，制定一套合理的薪酬实施细则是必要的。
本文将详细介绍维修人员薪酬实施细则的内容和要点。
一、薪酬组成1.1 基本工资基本工资是维修人员薪酬的基础，根据维修人员的工作经验、技能水平和职位等级进行确定。
基本工资应当与维修人员的工作量和工作质量相匹配，以激励其提高工作效率和技术水平。
1.2 绩效奖金绩效奖金是根据维修人员的工作表现和绩效评估结果进行发放的额外奖励。
绩效评估可以根据维修工作的完成情况、工作效率、客户满意度等指标进行评估，以此来确定绩效奖金的发放标准。
绩效奖金的额度应当与维修人员的绩效水平相匹配，以激励其不断提升工作表现。
1.3 加班津贴由于维修工作的特殊性，维修人员可能需要加班来应对紧急情况或者完成工作任务。
为了鼓励维修人员积极参预加班工作，可以赋予加班津贴作为额外福利。
加班津贴的发放标准可以根据加班时长和工作强度进行确定，以确保维修人员得到合理的补偿。
二、薪酬调整2.1 年度调薪为了适应通货膨胀和市场竞争的变化，维修人员的薪酬应当进行定期的年度调整。
年度调薪可以根据维修人员的工作表现、市场行情和公司财务状况等因素进行决策。
调薪幅度应当合理，既能够激励维修人员，又能够保持公司的可持续发展。
2.2 晋升加薪当维修人员在工作中表现出色，达到一定的工作经验和技能水平时，可以考虑赋予晋升加薪。
晋升加薪可以作为对维修人员能力提升和职业发展的认可和奖励。
晋升加薪的标准应当明确，并与维修人员的晋升职位和责任相匹配。
2.3 奖励机制为了激励维修人员在工作中积极创新和提高，可以设立奖励机制。
奖励可以是一次性的奖金或者其他形式的奖励，如旅游、培训机会等。
奖励机制的设计应当公平、公正，并能够激励维修人员发挥其潜力和创造力。
三、薪酬支付3.1 工资结构薪酬支付应当建立合理的工资结构，包括基本工资、绩效奖金、加班津贴等组成部份。
维修人员薪酬实施细则
维修人员薪酬实施细则一、引言维修人员在公司的运营中扮演着关键的角色，他们负责维护和修复设备、机械以及其他公司资产。
为了激励和奖励维修人员的辛勤工作，制定一套合理的薪酬实施细则对于公司的长期发展至关重要。
本文将详细阐述维修人员薪酬实施细则的内容和要求。
二、薪酬构成1. 基本工资：维修人员的基本工资将根据其工作经验、技能和职位级别来确定。
公司将根据市场行情和维修人员的业绩表现进行合理调整。
2. 绩效奖金：维修人员的绩效奖金将根据其个人绩效和团队绩效来评定。
个人绩效将根据工作质量、效率和客户满意度等指标进行评估，团队绩效将根据整体工作表现进行评估。
3. 加班补贴：对于需要加班工作的维修人员，公司将根据加班时长和频率支付相应的加班补贴。
4. 职务津贴：针对担任特殊职务的维修人员，公司将提供额外的职务津贴作为奖励和鼓励。
5. 奖励计划：公司将设立奖励计划，对于在维修工作中表现出色的人员进行奖励，奖励形式可以是现金、礼品或者其他形式。
三、薪酬调整1. 年度调整：公司将每年进行一次薪酬调整，根据市场行情和维修人员的绩效进行评估，合理调整维修人员的薪酬水平。
2. 晋升调整：当维修人员在工作中表现出色且符合晋升条件时，公司将根据晋升职位的薪酬水平进行相应调整。
3. 岗位调整：当维修人员的岗位发生变动时，公司将根据新岗位的薪酬水平进行调整。
四、薪酬发放1. 发放周期：公司将按月发放维修人员的薪酬，确保按时足额发放。
2. 发放方式：薪酬将通过银行转账或者现金支付的方式发放给维修人员。
维修人员可根据个人需求选择合适的发放方式。
3. 薪酬单据：公司将提供详细的薪酬单据，包括工资明细、绩效奖金、加班补贴等内容，以确保薪酬发放的透明和准确性。
五、薪酬福利1. 社会保险和福利：公司将按照国家法律法规的要求为维修人员缴纳社会保险和福利，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等。
2. 健康福利：公司将为维修人员提供健康体检、健康保险等福利，以保障其身体健康。
售后服务及维修待遇及奖励机制
售后服务及维修人员待遇及奖惩机制一、服务补助制度：1 服务、维修人员工时补助将按重庆义科机械有限公司的技术等级来进行分配：直接工时每小时补助初级10元、中级工每小时15元、高级工每小时补助20元；间接工时每小时补助（所有服务人员安如下补助）坐公共交通出行每小时补助5元、坐公司车辆出行每小时补助3元。
（注：使用工和学徒工人员无以上补助）2 服务、维修人员每做一台新机交机服务，公司将给予100元补助。
若公司电话回访时发现交机人员未安公司要求向用户讲解的，公司将取消100元的交机补助。
3服务、维修人员单次维修完后直接结算毛利，除去单次维修产生的费用（维修产生的零件、加工、出差、车辆和路费）提取净利润的15%。
二、服务维修人员待遇：1、薪资待遇：初级技工：基本工资 800元转正后1000 元+工时10元补助+维修零件提成中级技工：基本工资1200元转正后1500 元+工时15元补助+维修零件提成高级技工：基本工资2000元转正后2500 元+工时20元补助+维修零件提成备注：服务人员薪资级别和工时补助按重庆义科机械有限公司的技术等级来进行分配：直接工时补助：初级技工10元/H，中级技工15元/H；高级技工20元/H；说明：直接工时指服务人员在现场干活的时间，按服务主管最终审核后的直接工时核算；间接工时补助：所有服务人员均按坐公共交通车辆出行5元/H、坐公司车辆出行3元/H计算。
说明：间接工时指服务人员在往返工地现场途中所花费的工时，工地现场等待公司发货的时间或由不可抗的客观原因引起现场等待所耗费的时间计入间接工时核算；公司内申领零件耗时、出发前准备耗时均不计入工时核算。
做保外维修、试用期和学徒员工无以上补助。
2、交机补助：服务人员每做一台新机交机服务（以服务内勤收到的交机服务报告为准），公司将给予100元/台的补助（交机服务耗时不再计入直接工时补助核算）。
若公司电话回访时发现交机人员未按公司要求向用户讲解的，公司将取消当台车的交机补助。
售后服务人员工资标准及售后服务费的管理
售后服务人员工资标准及售后服务费的*理制度1 售后服务人员工资：1.1工资结构:绩效工资+奖扣工资1.2 绩效工资考核，针对质量罚款、头尾退货比例、夹盘的回收比例进行打分考核。
1.3 计分标准1.3.1每人基准分100分，按照下列考核办法进行加减。
1.3.2赔款、罚款考核**质量损失按4元/吨核定，**按240元/吨核定，任何种铜*每超1元/吨扣2分，每低1元/吨加2分。
1.3.3退货比例考核卷料退货按发货重量的0.2%为指标进行考核，每超0.01%扣2分，每低于0.01%加2分。
头尾料退货按发货重量的1.8%为指标进行考核，每超0.1%扣2分，每低于0.1%加2分。
1.3.4 包装材料的回收比例考核（回收材料主要是夹盘及托架）。
按发货件数计算包装材料，回收量指标为80%，（除******）外的其它单位包装材料，按50%进行考核，每超1%奖1分，每低于1%扣1分。
如果本月考核分超过150分，可以将多出的考核分计入下月的考核分中。
1.41.5 奖扣工资1.5.1奖励为鼓励售后人员多回收可使用的包装材料，节约分厂的生产成本,对包装材料的回收进行如下奖励：珠海格力夹板按0.13元/块予以奖励，底托按1.2元/个予以奖励；广东美的（含外围）夹板按0.15元/块予以奖励，底托按1.2元/个予以奖励；芜湖美的（海信）夹板按0.4元/块予以奖励，底托按1.5元/个予以奖励；重庆格力（含云南玉溪）夹板按0.14元/块予以奖励，底托按1.2元/个予以奖励。
1.5.2扣罚1.5.2.1 回收材料中破损材料比例不得超过2%，超过2%比例部分的材料，夹盘和底托按奖励的双倍进行扣罚。
1.5.2.2 未及时提交半月的售后服务报告，按100元/次进行扣罚，每月1、16号分两次提交质检部，平时质量信息及时反馈到分厂。
1.5.2.3每周一及时提交上周各客户处的库存量、规格、生产日期，未提供者按20元/次进行扣罚。
说明：各种指标的考核均以当月发货量、退货量、罚款到帐月作为考核依据。
售后工程师工资方案
售后工程师工资方案作为企业的一名售后工程师，我们的职责是负责售后服务工作，包括产品安装、调试、维修以及客户培训等工作。
售后工程师在客户关系维护和产品质量提升方面扮演着关键的角色，是企业发展不可或缺的一部分。
因此，为了激励售后工程师的工作积极性和创造力，制定合理的工资方案是至关重要的。
二、售后工程师的工资构成1. 基本工资：售后工程师的基本工资将根据工作经验、岗位等级以及所在地区的工资水平进行综合考量和确定。
2. 绩效工资：根据售后工程师的工作业绩和表现，设定相应的绩效工资，以激励售后工程师提高工作质量和效率。
3. 岗位补贴：由于售后工程师需要经常外出进行服务工作，因此企业将提供相应的岗位补贴，以补偿售后工程师的差旅费用和其他相关费用。
4. 加班补贴：鉴于售后工程师需要灵活安排工作时间，因此对于因工作需要而产生的加班情况，企业将给予相应的加班补贴。
5. 奖金与福利：为了激励售后工程师的积极性和创造力，企业将设立一定的奖金制度，根据工作业绩和表现给予相应的奖金，同时提供良好的福利待遇。
三、售后工程师的工资调整机制1. 年度调薪：企业将根据售后工程师的工作业绩以及市场薪酬水平进行综合评估，并在每年年末进行相应的工资调整，以确保售后工程师的工资水平与市场保持一定的竞争力。
2. 职业晋升：对于表现优秀的售后工程师，企业将提供相应的职业晋升机会，并给予相应的工资调整。
3. 培训提升：企业将为售后工程师提供相关的培训和提升机会，提升其专业技能和职业素养，同时给予相应的工资调整。
四、售后工程师的绩效考核体系为了保证售后工程师的工作质量和效率，企业将建立健全的绩效考核体系，对售后工程师的工作进行全面评估，包括工作业绩、工作态度、客户满意度等方面的考核。
1. 工作业绩：主要包括项目完成情况、维修效率、维修质量、客户投诉率等方面的考核。
2. 工作态度：主要包括工作积极性、责任心、团队合作精神等方面的考核。
3. 客户满意度：通过客户满意度调查、客户反馈等方式进行考核，以客户满意度作为售后工程师的重要绩效指标之一。
售后部薪资方案
2012年售后部薪资方案为体现售后部员工的晋升发展方向，同时又充分体现多劳多得的原则，特制定本方案：、薪资结构包括以下内容厂基本工资厂本薪职务工资技术津贴I 匚年工工资工资千津贴交通补助效益工资〜管理奖罚资金、薪资计算（一）本薪（二）津贴公司正式员工可享受每人每月60元的交通补助（三）效益工资服务顾问：绩效工资二接待台次提成+维修产值提成+精品提成+养护品提成；任务完成率==个人实际完成额/个人任务指标；1）接待台次提成根据实际任务完成比例，享受不同的提成标准：①超额完成基本任务，超出部分按照每台_5_元给予提成；②完成基本任务90%---100%，按照每台3兀给予提成；完成基本任务80%---89%，按照每台2兀给予提成；完成基本任务70%---79%，按照每台丄元给予提成；③低于70%，此项不得分。
2）维修产值提成根据个人维修产值任务完成百分比例，按以下提成:①超额完成基本任务，超出部分按照维修零件的07%提取；②完成基本任务90%---100%，按照维修零件的0.5 %给予提成；完成基本任务80%---89%，按照维修零件的04 %给予提成；完成基本任务70%---79%，按照维修零件的Q3 %给予提成；③低于70%，此项不得分。
3）精品：①超额完成基本任务，超出部分按照维修零件的8 %提取:②完成任务按照精品销售金额的_5 %提取；③未完成任务按照精品销售金额的 5 %x实际完成率提取4）养护品：①超额完成基本任务，超出部分按照维修零件的8 %提取;②完成任务按照精品销售金额的_5 %提取；③未完成任务按照精品销售金额的 5 %x实际完成率提取理赔接待员：绩效工资二维修工时提成+维修零件产值提成1）维修工时提成：按照事故维修结算工2%提成乘以任务完成率2）维修零件产值提成：按照事故车零件产值的」.2 9提成乘以任务完成率3）精品和养护品：单独提成，提成系数执行服务顾问精品和养护品提成标准。
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中联重科路面机械公司聘用意向书（售后人员）先生：
您好！我们很高兴能进一步与您商谈基于以下条款的聘用意向：
1、拟录用职位：长沙中联重工科技发展股份有限公司路面机械分公司服务工程师职位
2、薪酬待遇事项：
（1）薪资约定：
①试用期四个月，其中培训期一个月：1200元/月，包吃住；如售后培训需要延长培训期的夜按此待遇；
②培训期后的试用期：根据培训期间的考试成绩、考核及个人经验、分配城市综合再定试用工资，售后人员为三个档次：A:2500元/月；B：2000元/月；C：1500元/月。
③试用期后转正：统一按照公司营销薪酬体系定级，拟定每月薪资区间为1250元—3350元。
是否聘任服务站长，由试用期考核确定。
④另外，从入司开始，公司将依据中国相关法令法规，从中代缴您应缴纳的个人收入所得税和五险一金。
⑤提成绩效奖金部分按照公司营销政策按期结算。
（2）加班薪资：此职位是不定时工作制，其意味着您将不再享受加班工资。
（3）其他福利待遇：按公司相关规定发放，基本包括：公司为员工提供多元化的福利。
除为员工缴纳养老保险、医疗保险（含大病医疗）、生育保险、失业保险、工伤保险等各项社会保险及住房公积金，还为驻外员工购买团体人身意外伤害保险和意外医疗保险。
员工享受国家规定的各种法定节假日及年休假，司庆典日、元宵节放假半天，驻外员工三个月7天探亲假。
另外，公司还免费发放工作服和免费提供工作服洗涤服务；免费工作中餐或补助；设施齐全的员工公寓；40余台豪华大巴接送员工上下班；在员工结婚、生育、生日、生病住院等特殊日子，公司为员工准备了一份慰问金或精美礼品；每年组织员工健康体检等。
3、合同期限：合同期限三年，其中试用期四个月，入司即签订劳动合同。
4、报到时间：2010年10月9日—10月10日。
报到时需要提供：三张身份证复印件、上家单位的离职证明、计生关系证明（长沙本地）或婚育证明。
5、相关事项说明
（1）背景调查：只有完成您在现雇主及以往雇主的背景调查，本聘任书才会生效。
（2）体检：只有您在公司指定的医院通过体检，本聘任书才会生效。
体检费用由公司承
担。
（3）行为准则：您必需严格遵守公司的行为准则。
您不能介入任何危害公司及其附属利益的雇佣或业务。
（4）保密：除非双方另有约定，您在任何时候不得向未经授权的个人泄露或为自己的业务目的使用与公司业务相关的信息、数据、书面材料、记录、文件。
上述保密义务直至该信息被公开时为止。
（5）培训：到岗后接受公司安排的入职培训，将近一个月，培训期间薪资统一为1200元/月。
本“意向确认书”仅作为双方确认关键事项之所需，非正式合同协议文本，不产生法律约束力。
如果您接受以上条款，请在本录用只用书被录用人声明上签名并返还一份给公司，或发到我们指定邮箱zhangll@。
最后，欢迎您加入中联重科路面机械分公司，并祝您在此一展鸿图。
长沙中联重工科技发展股份有限公司
路面机械分公司
2010年 9 月 2 日
以下是网友真实留言：
培训期工资1200---在此期间扣除保险后剩余700
入司后签合同----过了四个月才签合同
培训期延长-----11月起在工厂车间就算试用期了，过了两个月才发工作服
员工住宿是花钱的每个月50，还要交水电费三个月200.
中餐是免费的，早餐晚餐自费。
转正后的工资---全部最低工资1250，然后再扣除保险，剩余900.
提成绩效-------每个工时积分20，一年发放两次。
各区域售后服务人员平均150分，每个月到手的工资钱就是900. 在此期间的住宿、餐费全都是自己垫付，然后经相关领导签字再邮寄长沙总部审核，符合标准就给报销，打入工资卡。
如果领导忙，就得等两三个月，在此期间发生的费用依然自己垫付，挣不到钱，自己还得垫付。
区域分配-------哪来不分哪的原则，山东来的分山西，河南来的分北京，广西来的分新疆。
4楼
楼主说和很在理，也是事实！！搞售后的好多都是这样！！只能说怎一个悲字了得，所谓的至诚无息，博厚悠远，不如说至抠无息，臭名悠远，垃圾，又搞什么A+H股上市，谈笑间百多个亿到手，员工就是见不到钱！！是这样的，悲剧的人漂过！
∙2011-2-23 19:48
中联重科混凝土公司的社会招聘行实在可耻至极，小心上当！
∙
∙大海1029
∙1位粉丝
∙
1楼
在这里和大家一起分享发生中联重科混凝土公司招聘故事。
9月份，突然接到中华英才网（中联重科委托授权）招聘电话说：中联重科混凝土公司招聘，社会工作经验5年以上，年薪16-20万。
10月7日在白玫瑰大酒店参见初试，当天，面试官都是中联高层领导（女性）夸下海口，你们的工资待遇都可以满足，中联不差钱（牛逼），事后参加网上考试，通知已经被中联录用了，短信方式通知10月29日到中联报道，我们打电话询问中联，我们底薪、待遇是什么情况，中联人力回复都可以满足。
等中联以后，所有事情都变了、中联高层领导见不到、工资待遇也问不到、100多人被2辆公交车拉到偏远学校（中联培训基地）进行军事化训练，大家一起哄抢被子、衣服、鞋子、吃饭，混乱场面真是热闹。
培训辅导员竟然是个大四的实习生，整天拿个本子看，谁违反纪律就要扣分，罚站，就连普通话也将不清楚、说话声音太小。
大家没有听清楚，他就发火，说什么--素质很差一些话语，100多兄弟们知道被蒙骗了，有
的把工作辞了，损失很大，有的同事就悄悄走了很多，留下来
同事安心上课，等待签合同，结果是今天说明天，明天说后天、
办事效率真是不敢恭维。
更可笑是有的同事是脂肪肝，立即通
知淘汰，路费也不报销，山东同事做了18个小时硬座来长沙，
一句话“脂肪肝-淘汰”也太简单了吧，同事找中联总部讨个说
法，负责人又说可以培训；这么大公司，负责人说话都不算数。
所谓诚信在哪里。
又说公司招聘事情都中华英才网人员做的，
他们不清楚，欺骗也是中华英才网欺骗，简直--放屁！垃圾！
中联重科混凝土培训800、适用2500、转正1350、当3个月
信息员，想进入中联的一定把当地辅导员当大爷一样供着，免
得转不正。
219.156.9.* 22楼
千万别去，去了你就后悔，我是11月12号去的，刚回来！试
用期3个月，每月1000元钱，培训期过后基本工资1250，培
训大概有47天，然后给你分配到离家很远的地方，即你是哪
的不给你分那的原则，第一年拿的工资不会超过2000元钱，
我是听他们的老师傅说的，我们是在长沙市工商中专培训的，
让几个20岁左右的年青孩子管着，感觉中联也就这水平了！
才开始的时间他们打电话说拿到手里面的钱4000以上，骗了
很多人过去，和我一块去的有很多都把以前的好工作辞了，现
在都非常后悔！
∙2010-11-29 10:23
∙回复。