建设项目采购管理
建设项目供应商及采购管理
建设项目供应商及采购管理1. 介绍建设项目供应商及采购管理是指在建设项目中，管理各种供应商和采购活动的过程。
建设项目供应商包括物资供应商、劳务供应商、设备供应商等，而采购管理包括供应商的选择、合同的签订、供货和付款等环节。
有效的供应商及采购管理对于建设项目的顺利进行非常重要。
能够合理地选择合适的供应商，并对采购活动进行有效的管理，可以保证项目的进展顺利、质量可控和成本控制等方面的要求。
2. 建设项目供应商管理2.1 供应商选择在建设项目中，选择合适的供应商是供应商管理的关键步骤之一。
供应商的选择应综合考虑供应商的信誉度、产品质量、价格、交货能力等因素。
建设项目管理团队可以通过询价、比较报价、参观供应商的生产现场等方式来评估供应商的能力和适应性。
此外，还可以参考过去的采购记录和其他项目的采购经验，为选择供应商提供参考。
2.2 供应商评估和管理选择合适的供应商之后，建设项目管理团队还需要对供应商进行评估和管理。
供应商评估可以包括对供应商的绩效、交货能力、服务质量等方面进行监控和评估，从而及时发现问题并采取相应的改进措施。
此外，建设项目管理团队还需要与供应商建立起良好的沟通和合作关系，以确保供应商能够按时供货，并及时解决采购过程中出现的问题和纠纷。
2.3 合同管理与供应商的合同管理是建设项目供应商管理的重要组成部分。
合同应明确双方的权利和义务，并详细描述供应商提供的产品或服务的规格、数量、交货时间、价格等内容。
建设项目管理团队应确保合同的签订符合法律法规的要求，并及时对合同进行履行情况的监督和管理。
在合同履行过程中，如发现供应商违反合同的要求，建设项目管理团队应采取相应的措施，保护项目的合法权益。
3. 建设项目采购管理3.1 采购计划建设项目采购管理的第一步是制定采购计划。
采购计划应明确项目需要采购的物资、设备和劳务的种类、数量和质量要求，并合理安排采购的时间和流程。
采购计划的制定应综合考虑项目的进度、质量和成本等方面的要求，并与项目的其他部门和团队进行充分的沟通和协调。
建设工程项目采购管理题目
建设工程项目采购管理1. 引言建设工程项目采购管理是指在建设工程项目实施过程中，为了满足项目需求，采购合适的物资、设备、服务和劳务等资源的一系列管理活动。
采购管理的目标是确保项目按时、按质、按量完成，并最大程度地节约成本。
本文将对建设工程项目采购管理进行详细介绍。
2. 采购管理流程建设工程项目采购管理包括需求确认、招标、评标、合同签订、供货及验收等多个环节。
下面将对每个环节进行详细介绍。
2.1 需求确认需求确认是建设工程项目采购管理的第一步，通过与项目相关方的沟通，明确项目所需的物资、设备、服务和劳务等资源的数量、规格和质量要求。
在需求确认阶段，应该尽量详细地描述项目需求，以便后续环节和供应商可以准确理解和提供相应的产品或服务。
2.2 招标招标是建设工程项目采购管理的核心环节，通过公开、公平、公正地招标，确保选择到符合项目需求的供应商。
招标可以分为国际招标、国内招标和邀请招标等形式。
在招标过程中，需要编制招标文件、发布招标公告、接收投标文件，并进行投标评审等环节。
2.3 评标评标是在招标结束后，对投标文件进行综合评估，选择最终的供应商的过程。
评标应该根据招标文件中明确的评标标准和权重进行，评估投标商的技术能力、价格、信誉等方面。
评标结果可以通过评标报告进行记录和归档。
2.4 合同签订在选定供应商后，需要与供应商进行合同谈判和签订。
合同应该明确双方的权责义务，包括供应商提供的产品或服务的具体要求、交付时间和价格等内容。
合同签订后，应及时进行公证或备案，确保合同的法律效力。
2.5 供货及验收供货及验收是指供应商按照合同约定的交付时间和要求进行供货，并由采购方对所供货物进行验收。
验收应根据合同约定和项目需求进行，包括质量检验、数量核对和性能测试等。
如果供货不符合合同要求，采购方可以提出退货或索赔要求。
3. 采购管理的重点问题在建设工程项目采购管理中，存在一些重点问题需要特别关注。
3.1 需求变更管理建设工程项目具有一定的复杂性和长周期，项目需求往往会发生变化。
建设工程项目采购管理制度
建设工程项目采购管理制度第一章总则第一条根据《中华人民共和国政府采购法》及其他相关法律法规的规定，为规范和优化建设工程项目的采购活动，保证采购活动的公平、公正、公开，提高采购效率和节约采购成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位进行建设工程项目采购活动过程中的组织、管理和监督。
第三条本单位的建设工程项目采购活动应符合法律法规的规定，遵循政府采购的原则，实行合理、经济、透明的原则。
第四条本制度经本单位领导班子讨论通过，并报主管部门备案。
第五条本单位内部建设工程项目采购管理委员会（以下简称“采购委员会”）是本单位负责建设工程项目采购活动的专责机构，负责制订、解释、修订并监督实施本单位的建设工程项目采购管理制度。
第六条本单位建设工程项目采购活动由具备相应资格和能力的专业人员负责实施。
第七条本单位建设工程项目采购活动中涉及的项目资金来源、资金计划、项目审批等程序，应当依据相关规定执行。
第八条本单位建设工程项目采购管理应当做到旗帜鲜明、监督有力，对于违反规定的行为，应当严肃处理。
第二章采购管理机构第九条本单位设立采购委员会，由领导班子成员和相关部门负责人组成，具体设置根据需要确定。
第十条采购委员会主要职责包括：（一）制订建设工程项目采购管理制度及相关规章制度；（二）审核建设工程项目采购招标方案；（三）审核建设工程项目采购合同；（四）审批建设工程项目采购活动中的重大问题；（五）对建设工程项目采购活动进行监督和检查。
第十一条采购委员会成员应当遵守法律法规的规定，保守商业秘密，不得泄露本单位的商业秘密。
第十二条采购委员会应当设立办公室，配备必要的人员和设备，负责协助采购委员会开展工作。
第三章采购管理流程第十三条本单位建设工程项目采购活动应当依据采购计划进行，采购计划应当根据项目业务情况和资金来源合理确定。
第十四条建设工程项目采购活动实行诚信原则，对供应商、投标人、中标人实行平等对待。
第十五条建设工程项目采购活动应当先进行招标评标，择优选用。
建设项目采购管理
• 5.1 概述 • 5.2 建设项目采购的基本模式 • 5.3 采购方式的发展趋势
2021/10/9
5.1 概述
• 狭义的采购是指购买工程实施所需的材料 、设备等物资。
• 广义的采购则包括委托设计单位、委托咨 询服务单位、工程施工任务的发包等。
• 本章所讲的是广义的建设项目采购，是指 采购人通过购买、租赁、委托或雇佣等方式 获取工程、货物或服务的行为。
• 施工总承包的招标通常是以图纸和分部分 项工程说明以及工程量清单为依据，这种招 20标21/10/称9 为构造招标。
5.2.5 建设项目总承包
• (6) 建设项目总承包(D+ B) 模式的特点
• 有利于投资控制，能够降低工程造价 • 有利于进度控制，并缩短工期 • 有利于合同管理 • 有利于组织与协调 • 对于质量控制，关键在于功能描述书的质量
• 设计平行委托模式的主要特点：
• 业主要负责所有设计合同的招标、合同谈判 、签约，招标及合同管理工作量大；
• 业主要负责对多个设计合同的跟踪管理，工 作量较大；
• 不同的设计单位对业主的设计要求. 准则和标 准的理解和把握程度不同，容易造成设计不 协调，影响设计质量；
• 各个专业之间。各个设计阶段以及建设项目 各2021/1个0/9 组成部分之间的交互界面比较多。界面
承担部分施工 任务的MC模式
必须参加这一 部分工程分包 招标的投标
分包合同的 招标工作转 由业主负责
2021/10/9
5.2.3 施工总承包管理
• （2）施工总承包（MC）的项目开展顺序
方案 扩初 设计 设计
MC招 投标
施工图 设计
2021/10/9
TIME
建设工程中的工程项目采购管理
建设工程中的工程项目采购管理一、引言建设工程项目采购管理是指在建设工程过程中，通过采购方式获取所需的材料、设备和劳务等，以保障工程项目顺利进行并达到预期目标的一项重要工作。
本文将从采购管理的定义、重要性以及采购管理的具体实施步骤进行论述。
二、采购管理的定义采购管理是指对建设工程项目所需的材料、设备和劳务等进行规范的策划、组织、实施和控制的过程。
其目的是提高采购效率、降低采购成本、确保采购质量和保证合同履行。
三、采购管理的重要性1.保障工程质量：通过采购管理，可以选择合适的材料和设备，保证工程施工质量达到标准要求。
2.控制成本：采购管理可以合理安排采购计划，选择具有竞争力的供应商，从而控制采购成本，降低工程总投资。
3.确保供应：通过科学的采购管理，可以确保所需材料、设备和劳务等的及时供应，避免工期延误和施工进度受阻。
4.风险管理：采购管理可以识别、评估和应对采购过程中的各种风险，减少工程项目的风险程度，提前做好风险防范措施。
5.合同履行：采购管理的一个重要目标是确保采购合同的履行，保证各方的权益得到有效保护，减少合同纠纷的发生。
四、采购管理的实施步骤1.需求确定：确定建设工程项目所需的材料、设备和劳务等，明确采购目标和范围，制定采购计划。
2.供应商选择：通过招标、竞争性谈判、询价等方式选择供应商，评估供应商的信誉、能力和价格等因素。
3.合同签订：与供应商签订采购合同，明确双方的权责义务、采购标准和质量要求等，规范合同履行流程。
4.供应管理：监督和管理供应商的履约情况，确保供应的及时性、合格性和价格协商等。
5.质量控制：进行材料和设备的质量验收，确保其满足工程项目的需求和质量标准。
6.支付管理：按照合同约定进行付款管理，确保按时支付供应商并留存相关支付凭证。
7.变更管理：对于采购合同中的变更要求，进行合理协商和变更管理，确保变更后的工程项目顺利进行。
8.纠纷解决：在出现合同纠纷时，及时采取相应的纠纷解决措施，维护工程项目的正常进行。
工程建设公司项目部采购及管理制度规定
工程建设公司项目部采购及管理制度规定一、前言工程建设公司项目部采购及管理制度规定是公司内部管理制度的一部分，涉及到项目部在工程建设项目过程中的采购和管理工作。
本制度的目的是规范项目部采购和管理的流程，确保相关工作能够按照法律法规和公司内部规定进行，防止不合理行为的出现，在工程建设过程中保证质量安全，维护公司合法权益和利益。
二、采购范围项目部的采购范围主要包括建筑材料、设备、劳务等。
其中，建筑材料的采购主要包括水泥、钢筋、砖瓦、石材等；设备的采购主要包括起重机、混凝土搅拌车、压路机等；劳务的采购主要包括机械操作人员、施工队伍等。
三、采购流程项目部采购流程包括采购计划、采购审批、询价、招标、比选、合同签订等环节。
1.采购计划项目部应根据工程建设项目的实际需要，制定年度采购计划，并由采购人员拟定采购清单和预算，经项目经理审批后执行。
2.采购审批采购人员应向项目经理提交采购计划和采购清单，项目经理应认真审核并签字批准后，采购人员方可按计划进行采购。
3.询价采购人员应向不同的供应商发出询价单，并收集、整理和分析供应商的报价，通过比较各方的售后服务、价格、质量等方面的综合情况，选择最有利的供应商。
4.招标如果采购项目的金额较大或有多个供应商可以提供需要的商品或服务，采购人员应通过公告或其他表述形式邀请一定数量的供应商进行招标。
在招标期间，资格符合的供应商可以提供竞标的价格和合同条件。
5.比选采购人员应根据招标结果或查询市场，比较不同供应商提供的商品或服务的质量和价格，选择最符合公司要求的供应商，同时考虑到客户利益、市场情况等因素。
6.合同签订采购人员应根据公司采购规定和签订方式，与所选供应商签订采购合同并承担相应的义务和责任，同时采购人员应认真执行合同的各项规定。
四、采购制度1.采购文件项目部在采购过程中应使用公司规定的采购文件，包括采购计划、采购清单、询价单、招标文件、比选文件、合同书等，确保采购文件的科学性、完整性、实效性。
建设工程项目采购管理方案
建设工程项目采购管理方案1. 引言本文档旨在制定针对建设工程项目的采购管理方案，以保证项目的顺利进行和资源的合理利用。
本管理方案适用于所有建设工程项目，并旨在规范和优化采购过程。
2. 目标和原则2.1 目标确保建设工程项目采购的透明度和公正性，以获得合理的价格和优质的供应商。
同时，确保采购过程的高效和及时交付。
2.2 原则- 透明公开：采购过程应对所有相关方透明公开，以确保公正竞争和资源的公平配置。
- 完整可信：采购文件应完整、准确、可靠，确保供应商对采购要求的理解和遵循。
- 公平竞争：采购过程应遵循公平竞争原则，确保合法合规的参与机会，并防止不正当行为。
- 经济高效：采购过程应高效、便捷，兼顾成本和质量，实现资源的优化利用。
- 合规合法：采购过程应遵循相关法律法规和规章制度，确保合规性和合法性。
3. 采购流程为了保证采购过程的规范和高效，建议采取以下流程：3.1 需求确认项目团队应明确项目的采购需求，并制定相应的采购计划。
采购计划应包括项目时间表、物资需求清单、采购方式等内容。
3.2 采购准备基于需求确认，项目团队应开始采购准备工作。
包括编制采购文件、制定采购标准和评价标准、确定供应商资格要求等。
3.3 供应商选择根据采购准备工作，项目团队应开始供应商选择过程。
可以通过公开招标、邀请招标或询价等方式选择供应商。
选择过程应公正、透明，并充分考虑供应商的能力、信誉和价格等因素。
3.4 合同签订选择合适的供应商后，项目团队应与供应商签订合同。
合同应明确产品或服务的数量、质量、付款方式、交付时间等关键条款，并确保法律合规性。
3.5 采购执行合同签订后，项目团队应按合同要求履行采购义务，并确保供应商按时交付产品或提供服务。
同时，应建立采购跟踪和监控机制，确保采购过程的可控性和高效性。
3.6 履约评价采购执行完毕后，项目团队应对供应商的履约情况进行评价，并记录供应商的绩效。
履约评价结果可作为未来采购决策的参考依据。
建设项目采购管理三同时管理制度
建设项目采购管理三同时管理制度1. 引言建设项目采购管理三同时管理制度的目的在于确保建设项目采购的顺利进行，提高采购效率，降低采购风险。
本管理制度适用于所有涉及建设项目采购的活动。
2. 三同时原则建设项目采购管理三同时原则是指：设计、采购、施工三个过程需要同时进行，互相配合、互相促进。
3. 管理责任与组织为了确保建设项目采购管理三同时原则的有效实施，项目组应明确相关管理责任并建立相应的组织架构。
项目经理应指定专门的采购经理负责采购活动，并明确其职责和权限。
4. 采购计划与项目进度根据项目的需要和采购活动的资源要求，项目组应制定采购计划并与项目进度保持一致。
采购计划应包括采购的时间节点、物资清单、采购方式等信息，并及时进行更新。
5. 采购资金管理建设项目采购资金管理是保障采购活动正常进行的重要环节。
项目组应根据项目预算和采购计划，合理分配采购资金，并建立相应的资金管理制度。
6. 供应商管理与评价项目组应建立供应商管理制度，明确供应商的准入条件、评审标准和评价方法。
对供应商进行全面评估，选取具备资质和能力的供应商。
同时，项目组还应定期对供应商进行评价和考核，以确保采购活动的顺利进行。
7. 采购合同管理采购合同是项目采购活动的重要依据，项目组应根据采购计划和需求，制定采购合同，并明确合同的条款和条件。
采购合同应经过合法程序的审核和签订，并及时进行归档管理。
8. 采购过程监督与管理为了确保采购活动的公正、透明和合规，项目组应建立采购过程监督与管理制度。
采购活动应按照规定的程序进行，监督人员应对采购过程进行监测和评估，并及时报告问题和风险。
9. 问题处理与纠纷解决在采购活动中，可能会出现各种问题和纠纷。
项目组应建立相应的问题处理和纠纷解决机制，及时解决各类问题，并保证采购活动的顺利进行。
10. 总结建设项目采购管理三同时管理制度是确保采购活动按时、按质、按量进行的重要保障措施。
项目组应根据具体项目情况，制定相应的管理策略和操作规程，以确保采购活动的顺利进行，实现项目目标。
建设工程采购管理方案
建设工程采购管理方案一、概述建设工程采购管理是指对建设工程项目中所需的各种材料、设备和服务进行采购的管理活动。
建设工程采购管理的核心目标是确保采购品质、减少成本、缩短采购周期、保证供应稳定，同时合理运用资源，确保项目按时按质完成。
二、建设工程采购管理的意义建设工程采购管理对项目的顺利进行和成功完成起到了重要作用。
建设工程采购管理的意义有以下几个方面：1. 保证采购品质：建设工程中所需的各种材料、设备和服务对项目的质量起着至关重要的作用，保证采购品质是保证项目质量的基础。
2. 控制成本：建设工程项目中的采购成本占据了较大的比重，有效的采购管理可以有效地控制成本，降低项目的总体成本。
3. 缩短采购周期：建设工程项目的周期通常比较紧张，缩短采购周期可以加快项目的进度，确保项目的按期完成。
4. 保证供应稳定：建设工程项目的进行需要大量的材料和设备供应，保证供应稳定是保证项目进度平稳进行的保障。
5. 合理运用资源：建设工程项目所需的各种资源都是有限的，采购管理的合理运用可以最大限度地利用资源。
三、建设工程采购管理的基本流程1. 项目需求确定：首先确定项目所需的各种材料、设备和服务。
2. 供应商选择：对潜在的供应商进行评估和选择。
3. 询价和比价：针对项目需求，向供应商询价并进行比价。
4. 合同签订：选定供应商后，进行合同的签订。
5. 供应链管理：对供应链进行管理，确保供应稳定。
6. 交付验收：对供应的材料、设备和服务进行验收。
7. 问题处理：在采购过程中出现问题时，进行及时的处理。
8. 成本控制：控制采购成本，确保项目的整体成本可控。
四、建设工程采购管理的注意事项1. 明确项目需求：在进行采购管理前，首先要确保项目需求的准确明确。
2. 选择合适的供应商：在选择供应商时，除了价格外，还要考虑供应商的信誉、质量、供货能力等因素。
3. 合同签订：在与供应商签订合同前，要详细了解合同条款，确保双方权益。
4. 供应链管理：要对供应链进行管理，确保供应的稳定。
建筑工程项目采购管理制度
建筑工程项目采购管理制度一、目的本文档旨在规范建筑工程项目采购管理活动，确保采购活动的合法性、公正性和透明度，提高采购效率和质量。
二、适用范围本管理制度适用于公司内所有涉及建筑工程项目的采购活动。
三、采购管理流程1. 采购需求确定根据建筑工程项目的要求和计划，相关部门提出采购需求，并明确采购的产品或服务的规格、数量、质量等要求。
2. 采购方案制定根据采购需求，采购部门制定采购方案，包括采购方式、采购条件、采购预算等，并确定采购的具体流程和时间安排。
3. 供应商筛选与评估采购部门根据采购需求，进行供应商的筛选与评估，包括供应商的资质、信誉、技术能力等方面的评估，选择合适的供应商。
4. 采购合同签订采购部门与选定的供应商进行合同谈判，达成采购合同的签订，并明确双方的权益和责任。
5. 采购执行与控制按照采购合同的约定，采购部门对供应商的供货情况进行监督和控制，确保采购活动的顺利进行。
6. 采购验收与结算采购部门根据采购合同的约定，对供应商提供的产品或服务进行验收，并按照合同约定进行结算。
四、采购管理原则1. 公开、公正、公平原则采购活动应当遵循公开、公正、公平的原则，不得干预竞争和允许利益输送。
2. 诚实信用原则所有采购参与者应当遵守诚实信用的原则，提供真实、准确的信息，并遵守合同约定。
3. 高效、质量原则采购活动应当高效、质量保障，提高采购效率和质量。
4. 合理节约原则在采购活动中要注重合理节约，合理运用资源，降低采购成本。
五、采购管理措施1. 采购管理制度的建立和完善公司应当建立健全的采购管理制度，明确各部门和人员的职责和权限，规范采购活动的流程和操作。
2. 采购信息和资料的保密所有与采购相关的信息和资料应当保密，不得泄露给任何未授权的人员或单位。
必要时，可以签署保密协议。
3. 内部控制和审计公司应当建立健全的内部控制体系，对采购活动进行监督和审计，发现问题及时纠正并采取相应措施。
4. 供应商管理公司应当对供应商进行合理评估和管理，及时了解供应商的信息和变化，确保选用合格、合法的供应商。
建筑工程项目采购管理
上一页
下一页 返回
第一节企业战略管理概述
战略实施与评价阶段 建立实现组织战略的组织结构。 确保实施战略所必需的活动能有效地进行。 监控战略在实施过程中的有效性。 战略评价。
上一页
返回
第二节建筑企业战略环境分析
企业外部宏观环境分析
企业外部宏观环境是指那些来自企业外部并对企业战略产生 影响、发生作用的所有不可控因素的总和。建筑企业外部的 宏观环境分析可分为经济、社会、政治、技术等四个方面。
下一页 返回
第一节 建设工程项目采购管理概述
(二)项目采购的类型 1.按采购方式分类 项目采购按采购方式分为招标采购、非招标采购。招标采
购主要包括国际竞争性招标、有限国际招标和国内竞争性招 标。非招标采购主要包括国际、国内询价采购(或称“货比三 家”)、直接采购、自营工程等。 2.按采购内容分类 项目采购按采购内容分为工程采购、货物采购、服务采购 三类。
上一页
下一页 返回
第一节企业战略管理概述
企业战略管理的过程
战略管理是决定企业将采取何种战略的决策过程，包括战略 制定、评价和实施的全过程。战略管理过程可以大致分为两 个阶段:战略分析与选择即战略规划阶段和战略实施与评价阶 段。
战略规划阶段 制定组织使命。 建立企业的战略目标，提出企业的组织方针。 建立实现组织使命的长期目标和短期目标。 选择决定用于实现企业战略目标的具体战略方案。 企业内外战略环境分析与评价。
决议。
上一页 下一页 返回
第一节 建设工程项目采购管理概述
(二)项目采购管理当事人的职能 1.制定采购管理制度 采购管理制度是指为了规范采购行为，由采购部门根据企
业自身状况，综合考虑采购活动中可能用到的各种资源要素， 为了方便处理采购活动中可能遇到的各种问题而制定的书面 的规章制度。
工程项目管理 采购管理
中对同一招标项目报有两个或多个报价，且未声明哪一个有效 （按招标文件规定提交备选投标方案的除外）； • 投标人名称或组织结构与资格预审时不一致的； • 未按招标文件要求提交投标保证金的； • 联合体投标未附联合体各方共同投标协议的。
第九章 建设项目采购管理
第九章 建设项目采购管理
1 概述 2 建设项目采购的基本模式 3 采购方式的发展趋势
第九章 建设项目采购管理
1 概述—采购原则及方式
• 公开原则 • 公平原则 • 公正原则 • 诚实信用原则 • 采购方式： • 公开招标、邀请招标 • 竞争性谈判、询价单一来源采购
第九章 建设项目采购管理
2. 每一步解决措施都有明确的管理层次负责
3. 解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的 成本解决问题
4. 需要事先由参与各方指定一个中立的第三方，他与项目 无任何利益关系，并且对项目建设的整个系统非常熟悉， 是工程建设方面的专业人士
第九章 建设项目采购管理
业 主
设
设
设
计
计
计
甲
乙
丙
设计任务委托模式
第九章 建设项目采购管理
CM承发包模式的合同价
CM 合同价
CM利润及风险 费CM fee
CM班子工作成本(CM cost)
施工阶段工程 费用Cost of the
Work
分包商/供货商合同费用 其它过程费用
CM/Non-Agency模式的合同价
第九章 建设项目采购管理
CM/Agency模式的合同价
第九章 建设项目采购管理
工程建设项目的采购管理
工程建设项目的采购管理引言工程建设项目的采购管理是指在工程项目实施过程中，对所需物资、设备和服务的采购活动进行计划、实施、监督和控制的管理过程。
采购管理的高效与否，直接关系到工程项目的顺利实施和质量保障。
本文将介绍工程建设项目的采购管理的基本概念、流程以及注意事项。
一、采购管理的基本概念1.1 采购管理的定义工程建设项目的采购管理是指通过市场调研、需求分析和供应商评估等活动，确定采购计划，进行供应商选择和合同签订，组织采购活动的实施，监督和控制采购过程，以达到项目需求的整体采购管理过程。
1.2 采购管理的目标•实现最佳的采购效果，以满足工程项目的需求；•提高采购效率，减少采购成本；•保证采购过程的透明和公平，防止不当行为的发生；•确保采购所得物资、设备和服务的质量和合格性。
1.3 采购管理的原则•公开透明原则：采购过程应公开透明，遵循公正的市场竞争原则；•诚实守信原则：采购活动应诚实守信，遵守相关法律法规和合同约定；•公平竞争原则：采购过程应公平竞争，不得干扰、限制或歧视供应商的参与权益；•经济合理原则：采购应确保合理的采购成本，实现采购的经济效益和社会效益。
二、采购管理的流程2.1 采购需求确认•审查项目需求：根据项目计划、规划和设计，确保对工程所需物资、设备和服务的需求有清晰的认识；•制定采购计划：根据需求确认，制定采购计划，包括物资、设备和服务的种类、数量、质量要求和交付时间等。
2.2 供应商选择与评估•市场调研：对潜在供应商进行调研，了解市场供应情况、价格和质量状况，筛选出符合项目需求的供应商；•供应商评估：对符合需求的供应商进行评估，考察其信誉度、技术实力、生产能力和质量管理体系等。
2.3 合同签订与执行•编制招标文件：根据采购计划，编制招标文件，明确采购的要求和条件；•招标与投标：通过公开招标或邀请投标的方式，邀请潜在供应商参与竞标，并评选出中标供应商；•合同签订：与中标供应商签署采购合同，明确双方的权利和义务；•合同执行：监督供应商履行合同，确保供应商按时交付符合质量要求的物资、设备和服务。
建筑工程项目管理中的采购管理措施有哪些
建筑工程项目管理中的采购管理措施有哪些在建筑工程项目中，采购管理是至关重要的一环。
有效的采购管理不仅能够确保项目所需物资和服务的及时供应，还能对项目的成本、质量和进度产生积极影响。
以下将详细探讨建筑工程项目管理中常见的采购管理措施。
一、建立完善的采购管理制度采购管理制度是采购管理工作的基础和依据。
首先，要明确采购的流程和规范，包括采购申请、供应商选择、合同签订、物资验收等环节的具体操作流程和要求。
其次，要制定采购的审批权限和责任制度，确保采购决策的合理性和有效性。
同时，还应建立采购的监督和评估机制，对采购过程和结果进行监督和评估，及时发现和解决问题。
例如，在采购申请环节，项目部门应根据项目进度和需求，准确填写采购申请表，详细说明采购物品的名称、规格、数量、质量要求、预计使用时间等信息。
采购部门在收到采购申请后，应按照审批权限进行审批，确保采购的必要性和合理性。
二、做好采购计划采购计划是采购管理的重要环节。
在制定采购计划时，需要充分考虑项目的进度计划、施工图纸、工程量清单等因素，准确预测项目所需物资和服务的种类、数量和时间。
同时，还要考虑市场供应情况、价格波动等因素，合理安排采购时间和批次，以降低采购成本和风险。
比如，对于一些大型的建筑工程项目，可能需要提前几个月甚至一年以上制定采购计划。
在计划中，要明确每个阶段所需采购的物资和服务，以及对应的采购时间和数量。
同时，要根据市场情况，预留一定的弹性空间，以应对可能出现的价格波动、供应短缺等情况。
三、严格供应商选择供应商的选择直接关系到采购物资和服务的质量、价格和交货期。
因此，在选择供应商时，要进行充分的市场调研和评估。
可以通过招标、询价、比价等方式，筛选出符合项目要求的供应商。
在评估供应商时，要综合考虑其资质、信誉、生产能力、产品质量、价格、交货期、售后服务等因素。
对于重要的物资和服务供应商，还可以进行实地考察，了解其生产设备、管理水平、质量控制体系等情况。
建设项目采购管理
确定招标的模式
自行招标
委托招标代理公司
施工总承包
建设项目总承包
第十一页，编辑于星期日：二十一点 四十二分。
招标文件的内容
● 投标邀请书，投标人须知，投标书格式
● 招标资料表，工程概况、技术规范、工程量表、工程 图纸
● 附加数据，要求投标人提交的附加资料，包括投标单 位执行合同的组织结构，有关人员，项目的进度计划， 拟分包的工作，拟使用的分包商，拟采用的分包设备 等
● 缺点： 文件烦琐，程序 复杂，要花费较长的时间
第八页，编辑于星期日：二十一点 四十二分。
邀请招标
邀请招标又称为有限竞 争性选择招标，指业主 根据自己的经验以及相 关资料（企业的信誉、 技术水平、能力），邀 请某些承包商参与投标
数量不宜太少，一般以5 到8家合适，不得少于三 家，从而缺乏竞争力。
设计
招投标
施工
TIME
第四十一页，编辑于星期日：二十一点 四十二 分。
施工总承包的特点
建设周期较长 业主对承包商的依赖较大 业主招标和合同管理的工作量大大减小 业主的组织和协调量大大减小
第四十二页，编辑于星期日：二十一点 四十二 分。
施工总承包管理
业主
某个单位 或联合体
施工总承包管理模式,简称MC,意思为 管理型承包.是指业主委托某个施工总 承包管理单位负责整个建设项目的施 工组织与管理.而一般情况下,该单位 不参与具体的施工过程.
第十七页，编辑于星期日：二十一点 四十二分。
资格预审步骤:
① 业主编制资格审查文件 ② 邀请承包商参加资格预审 ③ 向承包商出售或颁发资格预审文件 ④ 承包商填写该文件并送交业主 ⑤ 业主对资格预审文件进行分析评审，确定通过审查的 公司，即进入短名单的公司 ⑥ 将结果通知所有申请人
建设项目采购管理课件
采购过程中的质量控制
采购计划
制定详细的采购计划，明确采购 物资的规格、数量、质量要求、
交货期等。
采购文件
编制采购文件，明确采购要求和条 件，确保供应商准确理解需求。
过程监控
对采购过程进行监控，确保供应商 按照采购要求进行生产和供货。
采购验收的质量控制
01
02
03
验收标准
制定明确的验收标准，确 保采购物资、设备和服务 符合质量要求。
采购成本审计与考核
内部审计
定期进行采购成本内部审计，检查成本 控制措施的执行情况，确保成本控制的 有效性。
VS
绩效考核
将采购成本控制纳入相关人员的绩效考核 ，激励员工积极参与成本控制工作。
06
建设项目采购风险管理
采购风险识别与评估
风险识别
识别潜在的采购风险，如 供应商能力不足、价格波 动、交货延误等。
采取措施减轻风险发生后对项目的影 响，如建立应急储备、调整采购计划 等。
采购风险监控与预警
风险监控
持续关注项目执行过程中的风险 变化，及时调整应对措施。
风险预警
根据风险评估结果，对可能发生 的风险发出预警，提醒相关人员
采取应对措施。
风险报告
定期或不定期编制风险管理报告 ，汇总分析项目采购过程中的风
分批采购
将采购项目分为多个批次，每个批次采用 不同的采购方式。
分包采购
将采购项目分为多个包，每个包采用不同 的采购方式。
03
建设项目采购计划与合同管理
采购计划的制定与执行
采购计划的制定
根据项目需求和预算，制定详细的采 购计划，包括采购物品、数量、规格 、质量要求、采购时间等。
采购计划的执行
项目建设采购管理制度
项目建设采购管理制度一、引言1.1 目的本文档的目的是为了规范和指导项目建设采购管理工作，确保采购活动的透明度、公正性和合规性，提高项目建设采购效率和质量。
1.2 适用范围本文档适用于公司内部所有涉及项目建设采购的部门和人员。
1.3 定义•项目建设采购：指为项目建设过程中所需的设备、材料、工程等进行采购活动。
•采购方：指项目建设过程中承担采购活动的部门或人员。
•供应商：指提供设备、材料、工程等项目建设所需的提供商或服务商。
二、采购管理流程2.1 采购需求确认•采购方收集并确认项目建设采购需求，并明确采购需求的内容、数量、质量要求等。
•采购方与相关部门协商确定采购计划，并报经领导审批。
•采购方发布项目建设采购公告，吸引潜在供应商参与竞标。
2.2 供应商筛选与评估•采购方收集供应商的资质、信誉、技术能力等信息。
•采购方通过评估供应商的能力和可靠性，筛选出合格的供应商，形成供应商名录。
•采购方与供应商进行面谈或现场考察，进一步评估供应商的实力和适应性。
2.3 投标与谈判•采购方向符合条件的供应商发送招标邀请，并要求供应商提交报价和相关技术文件。
•采购方组织评审委员会对供应商的报价和技术方案进行评审和排名。
•采购方与排名靠前的供应商进行谈判，商讨合同条款和交付期限等细节。
2.4 合同签订与履行•采购方与中标供应商签订正式合同，明确双方的权利和责任。
•采购方监督和检查供应商履行合同的质量、进度和交付等要求。
•如有必要，采购方与供应商协商变更合同条款或解决纠纷。
2.5 采购结算与验收•采购方按照合同约定进行采购费用的结算和支付。
•采购方组织专业人员对采购的设备、材料、工程进行验收，确认其质量和数量是否符合合同要求。
2.6 采购后评估与反馈•采购方对采购过程进行评估，总结经验教训，并提出改进建议。
•采购方与供应商进行沟通，收集供应商的反馈和意见，以进一步优化采购管理工作。
三、采购管理要求3.1 采购活动透明度•采购方应公开公示项目建设采购的公告、招标文件、评审结果等信息。
工程建设公司项目部采购及管理制度规定
工程建设公司项目部采购及管理制度规定引言为规范工程建设公司项目部采购以及管理制度，提高公司的工程建设项目管理水平，制定此规定。
适用范围本规定适用于工程建设公司的各项目部，所有采购活动以及管理制度都必须遵守该规定。
采购管理机构工程建设公司项目部采购管理机构负责项目需求分析和采购活动的组织、实施、监督和管理，下设以下部门：1.采购部门：负责主导各类采购活动，编制采购计划、报价和合同等；2.评审委员会：由3至5名成员组成，评审投标文件和议标；3.采购文件备案和档案管理：负责采购文件的备案与档案管理。
采购流程采购需求登记项目部向采购部门提交采购需求申请。
采购管理员根据采购需求，编制采购计划。
采购授权采购管理员提交采购计划给项目部负责人审批。
审批后，项目部负责人签署授权书并下达到采购部门。
采购文件准备采购部门根据授权书编制采购文件，包括采购公告、招标文件、合同、报价单等。
发布采购公告采购部门在指定的门户网站、报刊上发布采购公告，公告中包括采购需求、编制采购文件的时间、投标截止时间等信息。
投标文件评审采购部门成立评审委员会，对投标单位的投标文件进行评审，评审内容包括投标文件的合规性、技术方案和价格报价等。
选拔中标单位和议标评审委员会根据评审结果，综合各方面因素，选定中标单位并举行议标。
签订合同和履行合同采购部门编制合同草案并协助起草竞标供应商的合同。
中标单位和采购部门签署正式合同。
项目部监测合同执行情况并且进行验收。
采购管理制度采购法律和法规框架采购活动必须遵守相关的法律和法规，如《招标投标法》、《政府采购法》等。
采购诚信原则采购活动必须具备合法、公平、诚信、透明、公开等原则。
物品清单采购物资必须编制购买的物品清单，并严格按照清单购买和验收。
招标方式采购部门必须在门户网站上发布公告并公开的方式，招标。
合同签订采购部门必须根据招标结果以及与中标方进行的谈判，签订正式合同。
合同必须明确商品或服务的品种、数量、质量、价格、交货期、付款方式等。
建设方案中的项目采购管理与控制
建设方案中的项目采购管理与控制一、引言在建设项目的实施过程中，项目采购管理与控制起着至关重要的作用。
项目采购管理是指在项目实施过程中，对所需的物资、设备、服务等进行采购的过程，而项目采购控制则是确保采购过程按照规定的计划和标准进行的过程。
本文将从项目采购管理的重要性、采购流程、风险控制等方面进行探讨，以期提供一些有益的参考。
二、项目采购管理的重要性项目采购管理是项目成功实施的关键环节之一。
首先，项目采购管理可以确保项目所需物资、设备、服务的及时供应。
在项目实施过程中，各种物资、设备和服务的供应是项目能否按计划进行的关键因素。
通过采购管理，可以及时获取所需资源，避免因供应不足而导致项目延期或停滞。
其次，项目采购管理可以降低采购成本，提高采购效率。
通过合理的采购策略和供应商选择，可以获得更有竞争力的价格和更好的服务。
同时，采购管理还可以优化采购流程，减少采购周期，提高项目实施效率。
最后，项目采购管理可以降低采购风险，确保采购质量。
通过建立完善的供应商评估和选择机制，可以降低采购过程中的风险。
同时，采购管理还可以确保所采购的物资、设备和服务的质量符合项目需求，避免因采购品质问题导致项目失败。
三、项目采购管理的流程项目采购管理的流程包括需求确认、供应商选择、合同签订和履行、验收和结算等环节。
下面将对每个环节进行简要介绍。
1. 需求确认：在项目实施前，需要明确项目所需的物资、设备和服务。
通过与项目团队和相关部门的沟通，明确需求，并制定详细的采购计划。
2. 供应商选择：根据项目需求，制定供应商选择的标准和程序。
通过招标、询价等方式，选择合适的供应商。
在选择供应商时，除了价格外，还需考虑供应商的信誉度、技术实力、交货能力等因素。
3. 合同签订和履行：在选择供应商后，需与供应商签订合同，并明确双方的权责和交付时间。
在合同履行过程中，需进行合同管理，确保供应商按照合同要求履行义务。
4. 验收和结算：在物资、设备和服务交付后，进行验收工作。