招聘面试流程概述
招聘面试流程步骤
招聘面试流程步骤一、确定招聘需求。
在开始招聘面试流程之前，首先需要明确招聘的具体需求。
确定招聘职位的岗位职责、任职资格、薪酬待遇等信息，以便后续的面试流程能够更加有针对性地进行。
二、制定招聘计划。
制定招聘计划是为了明确招聘的时间节点、招聘渠道、招聘流程等内容。
招聘计划可以帮助招聘人员有条不紊地进行招聘工作，确保招聘流程的顺利进行。
三、发布招聘信息。
根据招聘计划确定好的招聘渠道，发布招聘信息。
招聘信息应包括公司简介、招聘职位、任职要求、薪酬待遇等内容，以吸引优秀的人才投递简历。
四、简历筛选。
收到简历后，进行简历筛选工作。
根据招聘需求和岗位要求，筛选出符合条件的候选人，为后续的面试做好准备。
五、电话初试。
对通过简历筛选的候选人进行电话初试。
通过电话初试可以初步了解候选人的基本情况，包括工作经验、职业规划等，以便决定是否进入正式面试环节。
六、安排面试。
确定通过电话初试的候选人后，安排面试时间和地点。
在安排面试时，需要提前通知候选人面试的具体流程和注意事项，确保面试能够顺利进行。
七、面试。
面试是招聘流程中最重要的环节之一。
在面试中，招聘人员需要根据候选人的简历和表现，全面地考察候选人的能力、素质和适应性，以便做出准确的评价。
八、评估。
面试结束后，对候选人进行综合评估。
评估内容包括候选人的专业能力、沟通能力、团队合作能力等方面，以便确定最终的录用人选。
九、录用。
确定最终的录用人选后，发出录用通知，并与候选人商议入职时间、薪酬待遇等细节。
在录用过程中，需要与候选人签订正式的劳动合同，确保双方权益。
十、入职培训。
录用人员入职后，进行入职培训。
培训内容包括公司文化、岗位职责、工作流程等，以帮助新员工尽快适应新环境，提高工作效率。
十一、跟踪反馈。
在新员工入职后，进行跟踪反馈。
及时了解新员工的工作情况和适应情况，及时解决新员工在工作中遇到的问题，以保证新员工能够快速融入团队。
以上就是招聘面试流程的具体步骤，希望能够对您的招聘工作有所帮助。
完整的面试流程步骤
完整的面试流程步骤1. 面试前准备。
在面试前，应聘者需要对应聘的公司进行充分的了解，包括公司的发展历程、产品或服务、企业文化等方面的信息。
同时，还需要准备好个人简历、自我介绍、以及针对可能的问题进行充分的准备和练习。
2. 到达面试地点。
在面试当天，应聘者需要提前到达面试地点，以免因为迟到而给面试官留下不好的印象。
提前到达也能够让应聘者有充分的时间来放松自己，准备好状态。
3. 面试流程介绍。
一般来说，面试流程包括以下几个环节，自我介绍、笔试、专业能力测试、HR面试、部门经理面试、最终面试等环节。
应聘者需要了解每个环节的具体内容和要求，以便做好准备。
4. 自我介绍。
在面试开始时，面试官通常会要求应聘者进行自我介绍。
应聘者需要简洁明了地介绍自己的基本信息、教育背景、工作经验和个人特长，同时要注意语言表达流畅、声音洪亮、态度自信。
5. 笔试和专业能力测试。
一些公司会在面试过程中进行笔试或者专业能力测试，以考察应聘者的专业知识和能力。
应聘者需要认真对待，按照要求完成测试，展现自己的实际水平。
6. HR面试。
HR面试是了解应聘者个人素质和综合能力的环节，面试官会就应聘者的性格、价值观、团队合作能力等方面进行深入了解。
应聘者需要真诚回答问题，展现出积极向上的态度。
7. 部门经理面试。
部门经理面试通常是考察应聘者在专业领域的能力和经验。
应聘者需要针对性地准备相关问题，并且展现出对工作的热情和责任感。
8. 最终面试。
最终面试通常是公司高层领导或者人力资源总监进行的面试，主要是确认应聘者是否符合公司的整体要求。
应聘者需要保持良好的状态，展现出自己的综合素质和潜力。
9. 面试结束。
面试结束后，应聘者可以向面试官询问一些关于工作内容、发展前景等方面的问题，同时表达感谢和对工作的期待。
总结，一个完整的面试流程步骤对于应聘者和企业来说都非常重要。
应聘者需要在面试前做好充分的准备，按照面试流程逐步展现自己的能力和特点。
希望以上内容能够帮助大家更好地应对面试，取得满意的工作机会。
面试流程及岗位讲解
面试流程及岗位讲解一、面试流程面试是企业招聘的重要环节，通过面试可以了解应聘者的能力、经验和适应能力。
下面是一般的面试流程：1. 面试通知：企业会通过电话、邮件或短信通知应聘者面试的时间、地点和注意事项。
2. 到达面试地点：应聘者需要提前到达面试地点，通常建议提前15分钟到达，以免耽误面试。
3. 登记和资料核对：应聘者到达面试地点后，会被要求填写一份登记表格，并核对个人资料的准确性。
4. 自我介绍：面试开始时，面试官会要求应聘者进行自我介绍，应聘者可以简要介绍自己的背景、教育经历和工作经验。
5. 面试问题：面试官会根据岗位要求和个人简历提问，包括技术问题、行为问题和情境问题等。
应聘者需要准备好回答，展示自己的能力和经验。
6. 问题提问：面试官会给应聘者提供机会提问，应聘者可以询问关于岗位职责、团队文化、晋升机会等方面的问题。
7. 结束面试：面试结束后，面试官会告知应聘者下一步的流程，如是否需要参加二面或笔试等。
8. 面试结果：企业会根据面试表现、简历和其他评估指标综合评估应聘者，并通知应聘者面试结果。
二、岗位讲解岗位讲解是面试过程中的一个环节，主要是向应聘者介绍具体的岗位职责和工作内容，以帮助应聘者更好地了解岗位要求和期望。
以下是一个岗位讲解的示例：岗位名称：市场营销经理岗位职责：1. 制定市场营销策略：根据公司的发展目标和市场需求，制定市场营销策略，并制定相应的营销计划。
2. 品牌推广：负责公司品牌形象的传播和推广，包括广告、宣传活动、媒体合作等。
3. 市场调研：对市场进行调研分析，了解竞争对手、消费者需求和市场趋势，为公司的决策提供数据支持。
4. 销售管理：负责销售团队的管理和指导，制定销售目标和销售策略，确保销售业绩的达成。
5. 客户关系管理：与重要客户进行沟通和合作，建立并维护良好的客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
6. 市场营销活动组织：组织和策划各类市场营销活动，如展会、促销活动、新品发布会等。
招聘面试流程图
招聘面试流程图
招聘面试的流程图如下：
1. 安排面试：招聘部门负责人或招聘经理与候选人通过电话或邮件确认面试时间和地点。
2. 面试准备：招聘部门准备面试室和相关资料，如面试问题清单、候选人简历等。
3. 面试前确认：在面试前，招聘人员再次确认面试时间和地点，并通知候选人准备好相关材料。
4. 到达面试地点：候选人按时到达面试地点，并向前台登记。
5. 面试签到：候选人在前台签到并领取面试编号，同时给予候选人简历的复印件。
6. 个人介绍：招聘人员向候选人介绍面试流程和评估标准，并简要介绍公司及岗位职责。
7. 自我介绍：候选人向招聘人员自我介绍，包括个人背景、教育经历和工作经验等。
8. 技能测试：招聘人员根据岗位要求进行相关的技能测试，如计算机操作、语言能力等。
9. 行为面试：招聘人员根据行为面试问题清单，对候选人的行
为和情况进行评估。
10. 提问环节：候选人有机会提问，了解岗位责任和公司文化等。
11. 面试结束：招聘人员结束面试，向候选人介绍下一步招聘
流程，并告知结果通知时间。
12. 结果通知：招聘部门根据面试情况，综合评估各候选人，
确定最终录用人选并通知候选人。
13. 录用流程：招聘部门负责人与候选人进行薪资谈判和签约，并完成入职手续。
14. 入职培训：新员工进行入职培训，了解公司政策、流程和
工作要求等。
15. 岗位安排：新员工按照工作安排，正式进入公司并开始工作。
以上是一个基本的招聘面试流程图，具体情况可根据公司的需求和人力资源部门的规定进行调整。
面试流程安排
面试流程安排面试是企业选择合适员工的一种有效手段，也是求职者展示才能的机会。
一个科学、合理的面试流程对于招聘工作的顺利进行至关重要。
下面是一个完整的面试流程安排：一、确定招聘需求在开展招聘前，企业首先要明确招聘的职位和岗位需求，包括该职位的责任与要求，并制定相应的招聘计划。
二、发布招聘信息企业通过多种渠道发布招聘信息，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等，以吸引更多的求职者投递简历。
三、简历筛选企业根据招聘需求，对收到的简历进行筛选。
筛选标准主要包括应聘者的学历、工作经验、专业技能等，初步筛选出符合岗位要求的候选人。
四、电话或在线面试根据初选结果，企业可以通过电话或在线面试的形式进一步了解应聘者的情况，以选择是否进入下一轮面试。
五、面试邀请企业根据初步筛选和电话或在线面试结果，邀请符合要求的应聘者参加现场面试。
同时，将面试时间、地点、注意事项等信息告知应聘者。
六、现场面试现场面试通常分为初面和终面两轮，以深入了解应聘者的能力、技能、性格、团队合作精神等。
初面主要由招聘专员进行，主要考察应聘者的基本素质和岗位相关技能；终面通常由岗位负责人或部门主管进行，重点考察应聘者与企业文化的匹配度以及能否胜任岗位。
七、背景调查在进行面试的同时，企业可以进行应聘者的背景调查，以验证其学历、工作经历、奖惩记录等信息的真实性，以及与之前所述的简历是否一致。
八、测评和考察针对特殊岗位或需要评估的能力，可以进行测评或实际操作考察，以更好地评估应聘者的能力。
九、综合评估根据面试评估结果、背景调查和测评结果，综合评估应聘者的综合能力和适应度，选择最合适的候选人。
十、录用决策企业根据综合评估结果，决定是否录用应聘者，并与应聘者进行薪资谈判、合同签订等相关事宜。
十一、反馈和沟通对于没有被录用的应聘者，企业要及时给予反馈，告知原因和提供建议。
对于被录用的应聘者，企业要与其保持沟通，签订合同并进行入职手续。
总结：面试流程安排是招聘工作顺利进行的重要保障，通过确定招聘需求、发布招聘信息、筛选简历、电话或在线面试、邀请面试、现场面试、背景调查、测评和考察、综合评估、录用决策、反馈和沟通等步骤，企业可以科学、全面地筛选和选择合适的员工，提高招聘效率和质量。
招聘面试流程
招聘面试流程
招聘面试流程是指企业在招聘过程中对应聘者进行面试的具体流程和步骤。
以下是一般的招聘面试流程：
1. 招聘需求确定：企业首先确定招聘的职位和需求，包括职位名称、职责和要求等。
2. 简历筛选：企业收到应聘者的简历后，会进行筛选，按照招聘需求和要求，选出合适的候选人。
3. 面试通知：企业在确定好候选人后，会通过电话或邮件等方式通知候选人参加面试，并告知面试的时间和地点。
4. 面试准备：候选人收到面试通知后，需要对企业进行充分了解，并准备好相关的面试材料，如个人简历、推荐信等。
5. 面试前考核：企业可能会对候选人进行背景调查和参考人推荐，以确保候选人的能力和背景真实可靠。
6. 面试流程和形式：面试可以采用多种形式，如一对一面试、小组面试、心理测试等。
面试的问题可能包括个人介绍、工作经历、职业规划、专业知识等方面。
7. 面试评估和记录：企业会根据候选人的表现进行评估，并将评估结果记录下来，包括面试得分和备注等。
8. 综合评估和决策：企业会综合考虑候选人的面试表现、背景
调查和参考人推荐等信息，最终进行综合评估，并选出最适合的候选人。
9. 通知面试结果：企业会通过电话或邮件等方式通知候选人面试结果，包括是否通过面试和进入下一轮的流程等。
10. 形成正式用工关系：如果候选人通过了面试并同意录用，企业会与候选人签署雇佣合同等文件，形成正式的用工关系。
以上是一般的招聘面试流程，不同企业和职位可能会有一些细微的差异。
企业可以根据自身的需求和特点来制定相应的面试流程，以确保招聘过程的公平、透明和科学。
招聘面试流程概述
招聘面试流程概述招聘面试流程概述招聘面试是企业招聘人才的重要环节之一，通过面试来了解候选人的能力、素质和适应能力，从而为企业选择到最合适的人才。
本文将概述一个常见的招聘面试流程，包括前期准备、候选人筛选、面试环节和最终选择。
一、前期准备在招聘面试正式开始之前，需要进行一系列的准备工作。
首先，确定招聘需求和职位要求，包括岗位职责、任职资格等。
然后，撰写职位招聘广告，通过各种渠道发布招聘信息。
接着，建立一个简历数据库，方便筛选候选人。
同时，安排面试官的时间，确保能够按时进行面试。
二、候选人筛选根据收到的简历，进行初步筛选，将符合基本要求的候选人进入下一轮筛选。
筛选标准可以根据职位要求和岗位需要来确定。
初步筛选的方式可以是通过简历筛选，也可以是电话或网络面试。
三、面试环节1. 初试：初试是对候选人进行简单的了解的环节。
一般由HR人员负责，内容包括个人基本情况、教育背景、工作经验等。
面试官可以通过面试提问和候选人回答的方式，来了解候选人的知识水平和表达能力。
2. 技能测试：根据职位的技术要求，对候选人进行相应的技能测试。
这些测试可以是书面测试，也可以是实际操作，以验证候选人的实际能力。
3. 面试官面试：面试官面试是主要的面试环节，通过与候选人的面对面交流，深入了解候选人的能力和素质。
面试官可以采取多种方式进行面试，比如自由提问、情景模拟等，以考察候选人的应变能力和解决问题的能力。
4. 领导面试：如果候选人通过了初试和面试官面试，可能会进行领导面试。
领导面试由企业高层或部门负责人负责，目的是了解候选人是否符合企业的文化和价值观，以及是否有潜力担任更高级的职位。
四、最终选择最后，根据各个环节的评估结果和面试官的综合意见，选择最合适的候选人。
通常会考虑候选人的专业能力、道德品质、团队合作能力等因素。
最终选择后，通知候选人并商谈待遇。
五、总结招聘面试流程是一个复杂而严谨的过程，需要全面评估候选人的能力和适应性。
企业招聘面试流程
企业招聘面试流程一、招聘需求确认。
在开始面试流程之前，企业需要先确认招聘需求。
这包括确定职位空缺，明确所需的技能和经验，以及制定招聘计划和时间表。
二、简历筛选。
一般来说，企业会通过在线招聘平台或者招聘代理机构收到大量的简历。
在进行面试之前，HR部门需要对简历进行筛选，筛选出符合岗位要求的候选人。
三、电话面试。
在简历筛选后，HR部门通常会进行电话面试。
电话面试的目的是初步了解候选人的背景和技能，并检验其沟通能力和表达能力。
四、面试安排。
通过电话面试后，HR部门会安排候选人进行面对面的面试。
面试通常由面试官和部门经理组成，他们会就候选人的工作经验、技能、个人特质等进行深入的了解。
五、面试过程。
在面试过程中，面试官会就候选人的工作经验、技能、个人特质等进行提问。
同时，候选人也可以对企业的文化、福利待遇、职业发展等方面进行提问。
六、面试反馈。
面试结束后，面试官会对候选人进行评估，并将反馈意见提交给HR部门。
HR部门将根据面试官的评估结果，决定是否给予候选人录用通知。
七、录用通知。
如果候选人通过面试，HR部门会与候选人联系，发出录用通知，并就入职时间、薪资待遇等进行沟通。
八、入职手续。
最后，候选人需要完成入职手续，包括签订劳动合同、办理社保公积金等手续，然后正式入职。
以上就是企业招聘面试流程的基本步骤。
企业在招聘过程中需要严格按照流程进行操作，以确保招聘的公平、公正和合法。
同时，候选人也需要在面试过程中展现出自己的专业素养和个人魅力，以赢得企业的青睐。
希望以上内容对您有所帮助。
面试的流程
面试的流程
面试的流程通常包括以下几步：
一、简历审核：职位招聘者通过对申请者提供的简历，来了解申
请者的学习背景、工作经历、职业规划等情况，从中选择出最优秀的
申请者进入下一步。
二、初次面试：通常是一对一的面试，由招聘者或公司高管与申
请者进行谈话，招聘者通过这一方式来考察申请者的性格、技能、经
验和职业发展等，并做出决定是否进入下一步，也可以让申请者对公
司有更深的了解。
三、测试面试：这种面试偏重于测试申请者的业务知识和技能。
面试者会根据应聘职位的要求，准备一些问题或测试题以考察申请者
的水平。
四、小组面试：这种面试是将多名应聘者集中在一起，由企业中
的负责人、部门经理或HR相继来面试，以考察申请者的团队协作能力、分析判断能力等，同时也是双方做深入了解的好机会。
五、职业咨询：职业咨询是招聘者招聘优秀人才的一种重要形式，是招聘者和应聘者之间的对话，让招聘者更好的了解应聘者的职业规划，并制定合适的招聘计划，以使招聘者与应聘者双赢。
六、能力考核：这项综合考核是分析应聘者技能和能力水平的重
要渠道，主要以多项测试、实操或论坛等为主。
考核结果有助于企业
更准确地识别和分析应聘者的工作规范性、能力和性格特征，并对对
企业做出最合理的选择。
七、最后面试：最后面试通常是最后一步招聘者考察应聘者的过程，在这一步招聘者将会围绕应聘者的经历、履历、性格特征等详细
问题追问，从而作出最终决定。
面试流程及岗位讲解
面试流程及岗位讲解一、面试流程1. 面试准备阶段在面试之前，应该做好充分的准备工作，包括：- 研究公司：了解公司的背景、文化、价值观等信息，以便在面试中展示对公司的了解和兴趣。
- 研究岗位：了解所申请的岗位的职责、要求和技能，以便在面试中准确回答问题。
- 准备简历：将个人信息、教育背景、工作经历和技能等清晰地列出，并突出与岗位相关的经验和成就。
- 准备面试问题：针对常见的面试问题进行准备，例如自我介绍、职业目标、团队合作能力等。
2. 面试环节普通的面试流程包括以下环节：- 自我介绍：简单介绍个人背景、教育经历和工作经验等。
- 问题回答：回答面试官提出的问题，包括个人技能、工作经验、解决问题的能力等。
- 技术测试：针对特定岗位可能进行的技术测试，例如编程测试、设计案例分析等。
- 行为面试：通过具体案例了解应聘者在工作中的表现和处理问题的能力。
- 提问环节：面试者可以向面试官提问，了解更多关于公司和岗位的信息。
3. 面试后续面试结束后，还需要进行一些后续工作：- 发送感谢邮件：向面试官表达感谢，再次表达对公司的兴趣，并重申自己的优势和匹配度。
- 跟进发展：如果在约定的时间内没有收到回复，可以主动联系面试官了解招聘发展。
- 接受或者谢绝录用邀请：如果收到录用邀请，需要考虑是否接受，并及时回复。
二、岗位讲解1. 岗位名称：销售经理岗位职责：- 制定销售策略和计划，实现销售目标。
- 开辟新客户，维护并拓展现有客户关系。
- 负责销售团队的管理和培训，提高销售绩效。
- 分析市场需求和竞争对手，制定销售策略和产品定价。
- 参预销售合同的谈判和签订。
岗位要求：- 本科及以上学历，市场营销、商务管理等相关专业优先。
- 具备较强的销售能力和谈判技巧，有成功的销售经验者优先。
- 具备良好的沟通能力和团队合作精神。
- 具备市场分析和竞争对手研究能力。
- 具备一定的管理经验和团队管理能力。
2. 岗位名称：软件工程师岗位职责：- 参预软件需求分析和设计，编写高质量的代码。
招聘面试的基本流程
招聘面试的基本流程
招聘面试的基本流程是指从发布招聘信息，到选定合适的候选人进行录用，以及在这一过程中所要经历的步骤。
一般来讲，招聘面试的基本流程包括：
第一步：发布招聘信息
招聘面试的第一步就是发布招聘信息，即发布招聘广告，吸引更多的候选人前来参加招聘面试。
具体而言，企业首先要明确自己的招聘标准，然后确定招聘方式以及招聘广告的发布渠道，最后将招聘广告发布出去。
第二步：应聘者筛选
招聘面试的第二步是进行应聘者筛选，也就是对应聘者所提供的简历、作品等进行初步筛选，根据自己的需求选择符合条件的应聘者。
一般来说，企业会根据应聘者的学历、工作经验等相关内容来进行筛选，以便确定候选人之后进行面试。
第三步：进行面试
招聘面试的第三步是进行面试，也就是招聘者与候选人进行面对面的沟通，以了解其工作能力、思想意识、个人态度等。
一般来说，企业会制定面试流程，根据实际情况采取不同的面试方法，如个人面试、小组面试等。
第四步：录用合适的候选人
招聘面试的第四步是录用合适的候选人，也就是根据面试结果，从中选择出最合适的应聘者。
企业会综合考虑候选人的工作经验、专业知识、性格特点、沟通能力等方面，最终确定合适的候选人，并和其签订雇佣协议。
第五步：培训和引导
招聘面试的第五步是培训和引导，也就是为新员工提供必要的培训和引导，使其能够更好地适应新环境。
培训和引导可以帮助新员工更快地融入团队，从而更快地完成自己的工作。
以上就是招聘面试的基本流程，虽然不同的企业可能会有不同的招聘面试流程，但是基本的步骤大体是一样的，都会涉及发布招聘信息、应聘者筛选、面试、录用合适的候选人以及培训和引导等内容。
招聘面试流程
一、招聘面试工作流程l。
提交需求用人部门根据用人需求情况,由部门负责人填写《人员增补申请表》，并经董事长或总经理批准，送交人资部。
2。
发布招聘信息人资部依据用人部门的申请将招聘信息在公司内部和外部发布，人资部对收到的应聘资料,进行整理、分类,并进行初步筛选，对筛选合格人员电话通知携带相关原始证件参加面试。
3.填写应聘登记表应聘人员带本人简历及各种证件复印件来公司填写《应聘登记表》。
《应聘登记表》和应聘人员资料由人资部保管.4.面试、复试人资部负责初试（综合素质、基础技能、专业、工作经验）的初审工作；用人部门负责人对应聘人员专业进行测试，必要时可进行实际技能的演示；董事长或总经理对人资部报批的人员资料进行全面审查，并签署意见.特殊员工可由总经理进行复试。
5.录用通过面试、复试，人资部负责电话通知应聘人员上岗时间、需携带入职资料。
6。
入职试用手续人资部负责为其办理试用手续，签署《试用期劳动合同》、《淄博恒兴物流股份有限公司员工登记表》等。
人资部把入职的员工档案及相关资料建档入库。
注:董事长根据工作需要特招的人员可以不经此程序，但特招人员入职必须到人资部备案.二、入职流程1.入职所需录用人的证件原件审理并复印留档(身份证、毕业证、资格证等）；2.入职人员按照公司规定，签订岗前告知书、领取转正考核表；3.普通员工由人事专员引领;部门负责人由人资部负责人引领;认识公司各部门主要人员及公共场所；4.由人资部开具报到通知单,详细填写录用人员岗位及试用期时间，交给用人部门负责人并签字确认；5.用人部门合理安排新录用的人员工作并确定传帮带人员；6.新员工试用期间，人资部分别在3天、7天和一个月对新员工进行跟踪；用人部门负责对新员工在整个试用期间的工作提出评价意见，填写转正考核表,作为新员工能否转正的重要依据。
招聘面试流程
招聘面试流程标准面试流程一、招聘流程：简历筛选→ 电话面试→ 面试/复试→ 谈offer → 确认入职时间→ 报到→ 试用→ 转正二、面试准备1、提前一天通知候选人面试的时间及地址（短信或邮件形式）。
公司地址：乘车路线：联系人告知候选人期间有变化务必保持联络；乘车路程预计花费时间，请勿迟到；面试注意事项：a。
着装形象：干净整洁，最好着正装；b。
需要携带证件：个人简历、身份证件、学历证书、原单位离职证明、作品、技能证书等。
2、面试当天上午再电话跟候选人确认面试的时间及地址、跟踪是否前来面试，提醒注意安全。
3、安排人员在前台接待，并做好下列事项：候选人到达后先确认姓名以及面试岗位，并做好记录；询问是否有携带相关证件，引导就座，查看证件，填写公司简历模板（人事需要提前准备所需物料、笔、简历模板等，以防同时接待2人以上面试），给出3-5分钟填写简历；如果有超过两人以上的候选人，可调配至会议室；在填写的过程中，查验学历证书以及其他证件；5分钟后，归还候选人证件，并请其查实。
三、第一轮面试1、首先是对面试官的要求面试官要给人一种好感，有一种亲和力，能够很快的引导候选人敞开心扉交流问题；注意言行举止，要落落大方，要有“范”给候选人一种心理暗示，你加入XXX会是你的荣幸，做到热情有度，谦虚有礼；必须态度上和表情上十分开朗真诚，让候选人能够倾心将自己想说的话表达出来；必须客观理智地去判断一些事务，绝不能因某些非评价因素而影响了对应聘者的客观评价；不论应聘者的出身、背景之高低，面试官都得设法去尊重候选人所表现出来的人格、才能和品质；面试官必须对整个公司组织情况、各部门功能、部门与部门间的协形、人事政策、薪资制度、员工福利政策，有深入的了解，才能应对候选人随时提出的问题；面试官必须彻底了解每个职位的工作职责和必须具备的学历、经历、人格条件与才能；要适时的安慰没有通过初试的候选人；倾听多于发问；观察之后再发问。
2、面试的地点以及记录最好在单独的房间，最好只留面试官和候选人，最好不要在面试的过程中受到其他人的干扰或电话干扰，分散双方的注意力；3、初试的目的初试的目的是过滤那些学历、经历和资格不合格的应聘人员，通常这个过程需要10-30分钟。
面试流程是什么
面试流程是什么面试流程是公司为了筛选和挑选优秀人才所规定的一系列程序和环节。
在招聘过程中，面试流程是必不可少的，一般来说是由若干个环节构成的。
接下来，本文将详细讲解面试流程是什么及其各环节。
一、初步筛选在公司进行招聘时，首先会对所有申请者进行一个初步筛选，排除不合适的申请者。
根据岗位的需求，公司会将适合该岗位的申请者筛选出来，进行下一步面试环节。
二、电话面试在初步筛选过后，公司会对被筛选出来的申请者进行电话面试，这一环节主要是验证个人的基本信息、申请者对岗位的了解程度以及了解申请者的工作经验和能力。
公司会提前安排面试时间，面试者要注意准时接听电话，提高自己的礼貌和表达能力。
三、在线测试为了验证申请者是否符合岗位的要求，有些公司会进行在线测试，测试项目根据不同的岗位要求而定，例如编程、语言能力、逻辑思维、专业技能、数学能力和对公司的了解程度等同时，测试须在时间限制内完成。
四、笔试环节笔试主要是为了考察申请者专业能力和逻辑思维能力以及岗位对应技能水平。
笔试主要分两种形式：机考和手写考试，不同的公司有不同的考察要求。
笔试完成后，公司会对考试结果进行审核。
五、现场面试现场面试是面试流程中最常见且最重要的环节，也是考察申请者综合素质的重要指标。
现场面试主要是通过与HR或相关岗位面试官进行面对面的交流，回答面试官问题和解决燃眉问题。
此外，面试官会通过面试申请者的言语表达、沟通能力、人际交往等特征看出申请者的适应程度和学习能力。
六、群面环节群面环节是部分公司在面试流程中会添加的环节，主要是考察申请者的交际能力和团队合作精神。
在这个环节中，公司会要求多个申请者共同完成一项任务，如讨论问题、团队构建和解决麻烦等，从而通过对申请者相互沟通和共同完成任务的表现来评价其综合素质。
七、面试后期面试后期主要是为了评估申请者完成面试后的表现以及未来入职的动力。
后期评价可以包括个人的总结和整个面试过程的回顾和评估，也可以与公司的面试官或HR继续交流，商务洽谈等等。
公司招聘面试流程
公司招聘面试流程1.简历筛选：在收到求职者的简历后，招聘人员会进行第一轮筛选，主要根据求职者的工作经历、技能和学历等方面进行初步评估，以确定是否符合岗位要求。
2.笔试：对通过初步筛选的求职者，公司可能会要求进行笔试。
笔试的内容通常与应聘岗位相关，旨在考察求职者的专业知识和技能。
3.初试：初试是面试流程中的一项重要环节，通常由招聘经理或相关部门负责人进行。
初试的目的是进一步评估求职者的能力和适应性，了解其工作经历、业绩和职业规划等方面，并提出问题进行答辩。
4.复试：对于在初试中表现突出的求职者，公司可能会安排进一步的复试。
复试通常包括与更高级别领导的面试，以及与相关团队成员的沟通交流，以验证求职者的适应性和团队合作能力。
5.考察：在复试通过后，公司可能会进行背景调查，了解求职者在过去工作中的表现和业绩，确保求职者提供的信息真实可信。
6.录用：最后，公司会综合考虑求职者在面试过程中的表现、相关背景调查的结果，以及对岗位需求的匹配度，最终确定是否录用求职者，并与求职者进行薪资谈判和签订合同。
除了上述流程外，公司招聘面试流程可能还会包括其他环节，如群面、技能测试、模拟演练、心理测试等，具体根据公司的需求和岗位特点而定。
另外，随着技术的发展和招聘方式的变化，越来越多的公司开始采用在线面试的形式，通过视频会议软件或招聘平台进行面试，从而节约时间和交通成本，提高效率。
总结来说，公司招聘面试流程是一个经过筛选、笔试、初试、复试、考察等多个环节的过程，旨在评估求职者的能力和适应性，以确定最佳人选。
这个过程需要公司招聘人员具备专业的招聘能力和良好的判断力，以确保选出合适的员工，为公司的发展做出贡献。
面试流程及岗位讲解
面试流程及岗位讲解一、面试流程面试是企业招聘的重要环节，通过面试可以了解求职者的能力、经验和适应能力，从而选择合适的人才。
下面是一般面试流程的介绍：1. 面试通知：求职者收到面试通知后，应及时回复确认是否参加面试，并确认面试时间、地点等信息。
2. 面试准备：求职者在面试前要做好充分的准备工作，包括了解公司背景、岗位要求、准备简历、准备自我介绍、了解常见面试问题等。
3. 面试前准备：求职者在面试前应提前到达面试地点，注意穿着得体，携带必要的材料，如简历、证件等。
4. 面试形式：面试形式可以有多种，常见的包括个人面试、群面、笔试、技能测试等。
面试官会根据岗位需求选择合适的面试形式。
5. 自我介绍：面试开始时，求职者需要进行自我介绍，介绍自己的基本信息、教育背景、工作经验等。
6. 问题回答：面试官会提问求职者相关的问题，包括技术问题、情境题、个人能力等。
求职者需要准确、清晰地回答问题，并展示自己的能力和经验。
7. 问题提问：面试过程中，求职者也可以提问面试官，了解更多关于公司和岗位的信息，展示自己的积极性和主动性。
8. 面试结束：面试结束后，求职者应礼貌地向面试官道别，并表达感谢。
离开后可以及时发送感谢邮件，再次表达对面试的感谢和兴趣。
9. 结果通知：面试结果通常会在一段时间后通知求职者，无论结果如何，求职者都应保持积极的心态，继续寻找适合自己的机会。
二、岗位讲解1. 岗位名称：销售经理2. 岗位职责：- 制定销售策略和目标，完成销售任务；- 负责开拓新客户，维护现有客户关系；- 指导销售团队，提高团队销售绩效；- 分析市场需求和竞争动态，制定市场营销计划；- 跟踪销售数据和业绩，及时调整销售策略；- 协助解决客户问题和投诉，保持客户满意度。
3. 岗位要求：- 本科及以上学历，市场营销或相关专业优先；- 具备良好的沟通和协调能力，能够与客户建立良好的关系；- 具备一定的销售和团队管理经验；- 熟悉市场营销和销售技巧；- 具备较强的分析和解决问题能力；- 具备较强的抗压能力和团队合作精神。
史上最完整的招聘面试流程
史上最完整的招聘面试流程招聘是一项重要的工作，直接关系到企业的发展和员工的选择。
一个完整、科学的招聘面试流程可以帮助企业筛选出适合的人才，确保企业和候选人的双方都能够达成长期的合作关系。
下面是一个史上最完整的招聘面试流程，包括以下六个步骤：1.需求确定阶段这个阶段是为了确定企业的招聘需求和岗位职责，包括与招聘需求相关的技能和经验要求、薪酬和福利待遇等。
同时，还应该明确岗位的层级、职责范围和团队结构等信息。
这一阶段可以通过与部门经理和员工沟通、内部调研和分析市场需求等方式完成。
2.招聘策划阶段在这个阶段，招聘团队应该制定详细的招聘计划，包括招聘渠道的选择、招聘宣传内容的准备和招聘时间表的制定。
招聘团队还需要确定候选人筛选的准则和评估方法，以便在后续的面试和评估过程中进行衡量。
3.候选人筛选阶段4.终面和评估阶段在这个阶段，招聘团队会邀请候选人参加面试，并进行终面和能力测试。
终面主要是通过面对面的交流，对候选人的个人素质、沟通能力和专业知识进行进一步评估。
能力测试旨在衡量候选人在相关技能和知识领域的能力。
在这个阶段，招聘团队可以组织多次面试，并邀请各个部门的经理和员工参与评估，从而获得多方面的意见和反馈。
5.背景调查和参观阶段在最终确定候选人之前，招聘团队应该进行背景调查。
这包括核实候选人的工作经历、学历、技能和背景等信息，并获取前雇主、教育机构和引荐人等的推荐信和意见。
此外，招聘团队还可以组织候选人参观企业，让候选人更好地了解企业的文化、工作环境和团队等情况。
6.选聘和入职阶段在最终确定合适的候选人后，招聘团队会与候选人商讨薪酬待遇、工作合同和入职日期等细节，并正式向候选人发出录用通知。
招聘团队还可以提供员工手册和培训计划，帮助候选人顺利入职，并在入职后为其提供必要的支持和培训。
以上是一个完整的招聘面试流程，每个步骤都可以有详细的子流程和工具来支持。
这个流程不仅可以帮助企业筛选出合适的人才，还可以提高招聘的效率和质量，为企业的长期发展提供有力的支持。
招聘面试流程制度
招聘面试流程制度
面试流程可包括以下步骤：
1. 发布招聘广告：在合适的招聘平台或渠道发布招聘广告，明确招聘职位、要求和福利待遇等信息。
2. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，将符合条件的候选人进行初步筛选。
3. 初试：与候选人进行初试，可采取电话面试或视频面试的方式进行第一轮面试，初步了解候选人的背景、技能和适应能力。
4. 笔试或实操：根据不同职位的具体要求，进行笔试或实操测试，以评估候选人的专业知识和技能水平。
5. 终试：与候选人进行终试，可以是面对面的面试，以深入了解候选人的能力和个人素质，也可以是多人小组面试。
6. 参观公司或部门：允许候选人参观公司或部门，以便他们了解公司文化和工作环境，以及与团队成员交流互动。
7. 背景调查：对通过终试的候选人进行背景调查，以验证其教育背景、工作经历和个人背景等信息的真实性。
8. 录用决策：根据面试情况、背景调查和候选人的综合评估，做出是否录用的决策。
9. 录用通知：向被录用的候选人发出录用通知，并就具体工作条件、薪资待遇和入职时间等进行沟通和确认。
10. 入职安排：为新员工安排入职的流程和培训计划，确保新员工尽快适应工作环境。
以上是一个比较常见的招聘面试流程制度，不同公司可能会根据实际情况进行调整和改进。
招聘面试流程概述
招聘面试流程(P21)1.招聘面试的业务流程图解企业进行人员招聘、面试的全部过程主要分为五大部分，即用人需求、人员招聘、人员甄选、人员录用、招聘评估，据他流程如下图所示：2.面试前期准备(P22)只有充足的准备，才能提高招聘的效率效果。
招聘面试的前期准备工作主要包括：招聘面试环节所需资料的收集整理、招聘小组成员的组成，确定通知和接待流程等。
（1）面试前期需要准备的资料：企业在招聘面试前，应进行一系列前期准备工作，以确保面试过程的顺利进行，最大限度地降低面试考官的人为因素，提高人员筛选的准确性。
同时，充分的准备工作，能够使企业的招聘更为规范，使应聘者对企业的印象更好。
具体的准备工作如下：1）应聘申请表（所有应聘者均须亲笔填写，主要考查应聘者的细致和认真的态度，同时也是企业员工档案的有效依据）；2）岗位的简历标杆标准；3）价值需要测评试题；4）文化匹配度标准、测评题；5）岗位行为面试题库、评价标准；6）经验问话题库；7）职位说明书；8）岗位的薪资标准；9）岗位的绩效考核要求及标准；10）岗位的晋升通道、晋升方向说明。
（2）招聘小组成员的组成：招聘人员应由用人部门和人力资源部门共同组成，事先确定好招聘小组成员，可对其进行招聘方法的各种培训，帮助小组成员，特别是用人部门成员更了解招聘流程与注意事项，掌握面试测评方法，使面试过程更具专业性。
：1）人力资源部主要负责：●招聘信息的发布；●对应聘资料进行筛选；●应聘者资格审查；●初试、面试工作的组织；（P23）●面试问话技巧和方法的培训。
2）用人部门主要负责：●对人员进行具体面试；●综合评估以做出录用决策。
（3）通知及接待流程此流程在企业招聘工作中都会用到，但流程性通常不被重视，随意的通知行为，容易导致应聘者接收面试信息的内容完整性不足，使他们准备不够充分，影响面试评分的客观性。
1）提前一天通知候选人面试时间、地址以及注意事项（以手机或邮件的形式），具体包括：●公司地址；●乘车路线；●联系人电话；●告知候选人期间有变化务必保持联络；●乘车路程预计花费时间，请勿迟到；●注意事项包括：着装要求及携带证件等。
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招聘面试流程(P21)1.招聘面试的业务流程图解企业进行人员招聘、面试的全部过程要紧分为五大部分，即用人需求、人员招聘、人员甄选、人员录用、招聘评估，据他流程如下图所示：2.面试前期预备(P22)只有充足的预备，才能提高招聘的效率效果。
招聘面试的前期预备工作要紧包括：招聘面试环节所需资料的收集整理、招聘小组成员的组成，确定通知和接待流程等。
（1）面试前期需要预备的资料：企业在招聘面试前，应进行一系列前期预备工作，以确保面试过程的顺利进行，最大限度地降低面试考官的人为因素，提高人员筛选的准确性。
同时，充分的预备工作，能够使企业的招聘更为规范，使应聘者对企业的印象更好。
具体的预备工作如下：1）应聘申请表（所有应聘者均须亲笔填写，要紧考查应聘者的细致和认确实态度，同时也是企业职员档案的有效依据）；2）岗位的简历标杆标准；3）价值需要测评试题；4）文化匹配度标准、测评题；5）岗位行为面试题库、评价标准；6）经验问话题库；7）职位讲明书；8）岗位的薪资标准；9）岗位的绩效考核要求及标准；10）岗位的晋升通道、晋升方向讲明。
（2）招聘小组成员的组成：招聘人员应由用人部门和人力资源部门共同组成，事先确定好招聘小组成员，可对其进行招聘方法的各种培训，关心小组成员，特不是用人部门成员更了解招聘流程与注意事项，掌握面试测评方法，使面试过程更具专业性。
：1）人力资源部要紧负责：●招聘信息的公布；●对应聘资料进行筛选；●应聘者资格审查；●初试、面试工作的组织；（P23）●面试问话技巧和方法的培训。
2）用人部门要紧负责：●对人员进行具风光试；●综合评估以做出录用决策。
（3）通知及接待流程此流程在企业招聘工作中都会用到，但流程性通常不被重视，随意的通知行为，容易导致应聘者接收面试信息的内容完整性不足，使他们预备不够充分，阻碍面试评分的客观性。
1）提早一天通知候选人面试时刻、地址以及注意事项（以手机或邮件的形式），具体包括：●公司地址；●乘车路线；●联系人电话；●告知候选人期间有变化务必保持联络；●乘车路程可能花费时刻，请勿迟到；●注意事项包括：着装要求及携带证件等。
2）面试当天再次电话跟候选人确认面试时刻及地址、跟踪是否前来面试。
3）安排人员在前台接待并做好以下事项：●候选人到达后先确认姓名以及面试岗位，并做好记录；●引导就座，查看证件，指导候选人填写公司简历；●候选人较多时，注意维持等候室3.招聘面试流程（1）甄选此环节是面试的核心，通过各种测评工具，对大量应聘人员信息进行逐层筛选，从而排除那些不适合本企业的人员，提升人员任用的决策准确性。
甄选环节的筛选级视企业实际情况与岗位特性的不同而有所区不，通常企业必不可少的测试环节有如下几项：1）初试(p24)人力资源部通过应聘人员报名表、初试评价意见表对应聘者进行资格审查并进行综合素养测评。
2）复试用人部门对应聘者进行专业素养测评，并将结果反馈给人力资源部。
3）审核人力资源部负责人对甄选结果进行审核，确定无误。
4）背景调查人力资源部对拟录用人员进行背景调查，调查内容包括：●证件与资料真实性；●工作经验技能和业绩真实性；●执业记录良好无重大不良记录与违反犯罪行为；●其它依照岗位需要调查的内容人员甄选的原则：1）硬件条件匹配：达到岗位要求的差不多学历、专业、知识水平等要求2）能力和经验匹配：具备该岗位要求的能力素养和经验要求 3）文化价值观匹配：具备与企业匹配的文化价值观4）喜好和适应匹配：具备与团队匹配的喜好与适应5）个人期望值匹配：达到个人期望与公司目标的一致性（2）录用通过系统性的人员甄选过程，将最终录用的人员按流程性入职标准进行录用的过程，便于企业进行内部人才库的完善，要紧的录用程序如下：1）确定拟录用人选人力资源部和用人部门依照甄选结果、用人部门提名、背景调查、录用意向洽谈结果、薪酬福利、合同治理制度等，确定拟聘人员，并拟定任职岗位、合同期限、试用期限、试用期薪酬。
2）录用审核人力资源部负责人审查拟聘人员甄选的准确性、程序的规范性，提交总经理进行录用审批，并批示审批结果。
3）录用通知人力资源依照录用审批结果对录用者进行电话通知，告知入职报道的时刻及所需预备的材料（身份证、学历证明、户口本、接触劳动合同证明、居住证、一寸照片、银行卡等）。
4）入职手续办理人力资源部收取新职员提交的相关资料，监督其填写《员履历表》，为其办理各项入职手续（如：工号、工牌、工服、饭卡、办公物品等）。
新职员入职1.入职预备（1）人力资源部向被录用者发送《录用通知书》；（2）确认新职员报到日期，并告知报到时的注意事项，包括：所需资料、体检以及其他须知；（3）通知人事助理新职员报到日期，人事助理预备好新职员入职手续办理所需表单并负责依据《新职员入职通知单》内容落实各项工作，包括：●用人部门负责安排办公位，申领电脑、电话；●行政办负责发放办公用品；●信息组负责开通邮箱、办公软件账号、调试电脑设备等。
2.入职报到（1）人力资源部向新职员发放《新职员报到工作单》，并按要求办理入职手续:1)职员填写《新职员A职登记表》，并交验一下证件：●一寸免冠照片X张●身份证原件或户口复印件●学历、学位证书原件（学生提供学生证原件）●资历或资格证件原件●与原单位解除或终止劳动合同的证明●体检合格证明2）与职员签订劳动合同、保密协议、职位讲明书；3）建立职员档案、考勤卡；4）介绍公司情况，引领新职员参观公司、介绍同事；5)将新职员移交给用人部门；6）OA网上公布新职员信息，更新职员通讯录。
（2）用人部门负责的工作1）负责安置座位，介绍并关心熟悉工作环境；2）制定专人作为新职员辅导员，介绍岗位职责和工作流程。
3.入职手续（1）填写《职员履历表》；（2）向新职员发放介绍公司情况及治理制定的《制度汇编》，使其具备差不多公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况；（3）按照《新职员A职手续清单》遂项办理入职手续；（4）确认该职员调入人事档案的时刻；（5）向新职员介绍治理层；（6）带新职员到部门，介绍给部门总经理；（7）将新职员的情况通过E-mail和公司内部刑物向全公司公告；（8）更新职员通讯录；（9）签订《劳动合同》4.入职培训入职培训的目的，确实是让新职员更深入了解企业情况，能够更快融入团队氛围，快速进入工作状态。
同时也能提高新职员的留存性，降低离职率。
要紧的培训内容与培训负责人如下：（1）人力资源部组织新职员入职培训；（2）部门负责人组织相应职能专业技术培训；（3）不定期进行由公司治理层进行的企业进展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。
5.转正评估转正既是对职员的一次工作评估机会，又是公司优化人员的一个重要组成部分，对职员来讲转正式一种对自己工作的确信与认可，转正考核流程的良好实施，能够为职员提供一次重新认识自己及工作的机会，关心职员自我提高。
一般职员的转正由用人部门和人事部进行审批并办理有关手续，高层治理者和核心技术人才的转正应由总经理出面，由部门高层人员进行考核评估。
新职员实习期满前五天，由人事部安排进行转正评估。
职员对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。
直接经理的评估结果将对该职员的转正起到决定性的作用。
目录（P48）1.招聘测评2.企业愿景及个人前景3.以后五年公司组织架构图】4.工作分析5.薪酬设计6.绩效考核表7.生涯规划通道8.晋升标准表9.目标责任书10.亲人联系表11.保密协议书（一）C公司对“技术总监”岗位人员选择的参考测评工具 1）简历标杆注：●简历标杆的标准生产时将本企业目前或过往优秀的“技术总监”，以及本行业优秀的“技术总监”人员进行关键因素的汇总与总结；●通过对张先生简历的评估，符合我们公司的要求标准。
2）价值需要测评测评价值需求测评是一套准确率相对较高的人员需求测评，通过此测评，能够了解到改人员在近几年的需求点，及此人的优势特征方向。
注：针对“技术总监”岗位的价值需求，一般重点需求体现在“研发”，即价值需求测评八项得分中一般是第六项“研发需求度”得分为最高；同时“技术总监”岗位的优势特征建议体现为“技术特征”，“技术特征”的四种分值组合分不为“146 468 678 467”，即是除去第二项“健康需求度”得分，其余七分值进行前三个最高分组合；通过对张先生价值需求测评的分析，张先生第二项健康需求得分为最高分，第六项研发需求得分为第二高分，较为符合公司需求要求，同时张先生的优势特征为“技术特征”。
（二）C公为“技术总监”岗位人员提供的保障及对技术总监的要求企业愿景及个人前景C公司愿景：两年内成为区域排名第一的企业，五年内成为国内排名前三的企业；愿景量化：2011年销售额达到8000万，2011年此项新技术成果效益目标1000万，培养技术人员两名，开设广州市、珠海市、东莞市三家销售分公司；2012年销售额达到2个亿，同时研发新技术成果五项，培养一个技术团队，增设佛山市、中山市、惠州市、江门市分公司； 2013年销售额达到5个亿，同时研发新技术成果五项，培养两个技术团队，将销售区域扩展到福建、浙江、北京、上海、江苏、河南等区域，在河南建设第二个生产基地；2014年销售额达到9个亿，同时研发新技术成果十项，培养两个技术团队，将销售区域扩展到江西、河北、安徽、山东、山西等区域；2015年销售额达到15个亿，同时研发新技术成果十五项，培养三个技术团队，将销售区域扩展到其它区域。
奖励打算：每个技术团队由四名技术研发人员、一个技术经理组成，每三个技术研发团队有一名技术总监，在实现公司销售目标情况下技术总监将获得5%的总公司股份分红；每个销售公司配备一个总经理、一名副总经理、每个销售总监治理四名销售经理，在实现公司销售目标情况下总经理获得15%的分公司股份分红，副总经理获得分公司8%股份分红，总监获得分公司3%股份分红；生产基地产值满足研发、销售需求，在实现销售目标的情况下，每个生产基地负责人将获得4%的总公司股份分红。
（三）工作分析表（P53）工作分析表表一：表二：（四）薪酬设计技术总监的薪酬结构：固定收入+商业保密金+提成1）岗位固定收入部分，分为五级工资7600元、8800元、10000元、11200元、12400元，目前XXX对应五级工作的第三档即合格档工资10000元人民币/月。
2）提成分为两部分：1.项目申报扶持金提成：以企业所得到的项目扶持金数额为基数，按5%提取；2.产品利润提成：以年度企业核算帐为准，提取比例为利润的5%。
注：绩效工资与月度绩效考核挂钩，具体为将月度绩效考核得分转化为考试系数，然后通过实际绩效工资与考核系数相乘得到实际绩效工资；针对“技术总监”岗位，当连续四个月绩效考核得分85分（含）以上，可主动申请工资上调一级；当连续四个月绩效考核得分70分一下，工资将下调一级；年度绩效考核90分（含）以上，而满足晋升标准、主动申请、考查通过、岗位空缺能够进行职位的晋升。