三十五次监理例会

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监理工程例会制度(3篇)

监理工程例会制度(3篇)

监理工程例会制度1、监理例会是履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各方面问题的主要协调方式。

2、在施工合同实施过程中,项目总监理工程师定期组织与主持由合同各方代表参加的监理例会。

3、监理例会定期组织召开,每周一次。

4、监理例会参加单位及人员:(1)总监理工程师及其安排的有关监理人员。

(2)承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员。

(3)建设单位驻工地代表。

(4)根据会议议题需要邀请的其它有关单位及人员。

5、会议主要内容:(1)检查上次会议间议事项的落实情况,分析未完事项的原因。

(2)检查施工进度计划的完成情况,分析施工进度滞后的原因。

(3)确定下一阶段进度目标,研究、落实承包单位实现进度目标的措施。

(4)材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求。

(5)工程质量和技术方面的有关问题,明确主要改进措施。

(6)分包单位的管理及协调问题。

(7)工程变更的主要问题。

(8)工程量核定及工程款支付中的有关问题。

(9)违约、争议、工程延期、费用索赔的意向及处理情况。

(10)其它有关事项。

6、项目监理部应及时收集、汇总有关情况,为开好例会做好准备工作。

(1)了解上次会议的决议落实情况和存在的问题。

(2)准备会议资料,确定有关事项的处理原则和方案。

(3)与有关各方通报情况、交换意见,督促其做好会议准备。

7、会议纪要的整理(1)监理例会由总监理工程师指定的监理人员记录。

(2)会议纪要主要内容:会议时间、地点、会议主持人;与会人员单位、姓名、职务;会议的主要内容、决议事项及其负责落实单位、负责人和时限要求。

(3)会议纪要的审签、打印和发送;会议纪要内容准确如实、简明扼要;会议纪要需经总监理工程师审阅、与会人单位代表会签;会议纪要印发至合同有关各方并应有签收手续。

8、会议纪要中的决议事项,有关各方应在约定的时限内落实。

监理工程例会制度(2)是指在工程监理过程中,定期召开例会,对工程进展、问题和风险进行讨论和协调的制度。

监理例会制度、安全检查制度

监理例会制度、安全检查制度

监理例会制度、安全检查制度引言概述监理例会制度和安全检查制度是建筑工程中非常重要的管理制度,能够有效提高工程质量和安全性,确保工程顺利进行。

本文将从监理例会制度和安全检查制度两个方面进行详细介绍。

一、监理例会制度1.1 定期例会:监理例会通常定期召开,一般为每周或每月一次,旨在及时了解工程进展情况,解决问题,协调各方关系。

1.2 会议内容:监理例会内容包括工程进度、质量问题、安全隐患、材料使用情况等,旨在全面掌握工程情况,及时发现和解决问题。

1.3 会议记录:监理例会应有专人记录会议内容和决议,确保信息留存,监理单位和相关责任人都要对会议内容负责。

二、安全检查制度2.1 定期检查:安全检查应定期进行,包括日常巡查和专项检查,旨在发现和排除安全隐患,确保工程安全。

2.2 检查内容:安全检查内容包括工地环境卫生、作业人员安全防护、设备使用安全等,全面覆盖工程安全的各个方面。

2.3 处理措施:一旦发现安全隐患,应立即采取相应的处理措施,责任人要及时整改,确保工程安全。

三、监理例会制度和安全检查制度的关系3.1 互相补充:监理例会制度和安全检查制度相辅相成,监理例会可以及时了解工程情况,安全检查可以发现安全隐患。

3.2 共同目的:监理例会和安全检查的最终目的都是为了确保工程质量和安全,保障工程的顺利进行。

3.3 紧密联系:监理例会中也会涉及安全问题,安全检查也需要监理单位的配合,两者密切联系,共同推动工程的顺利进行。

四、监理例会制度和安全检查制度的重要性4.1 提高工程质量:监理例会和安全检查能够及时发现问题,及时解决,提高工程质量。

4.2 保障工程安全:监理例会和安全检查能够发现和排除安全隐患,确保工程安全,保障人员生命财产安全。

4.3 促进工程进展:监理例会和安全检查能够协调各方关系,解决问题,推动工程的顺利进行,保证工程按时完成。

五、结论监理例会制度和安全检查制度是建筑工程中至关重要的管理制度,能够提高工程质量和安全性,确保工程的顺利进行。

安全监理工地例会制度(3篇)

安全监理工地例会制度(3篇)

安全监理工地例会制度是指对工地安全监理工作进行定期例会,以确保工地施工过程中安全管理的有效实施。

1. 例会频率:安全监理工地例会应定期召开,一般每周或每两周召开一次。

2. 召集人:由工地安全监理员或安全监理负责人担任召集人。

3. 参会人员:参会人员包括工地施工负责人、安全监理员、相关承包方负责人等。

可以邀请相关专家参加会议,例如消防专家、建筑结构专家等。

4. 会议地点:会议室或工地现场根据实际情况确定。

5. 会议议程:例会议程应包括但不限于以下内容:- 上次例会工作总结和问题反馈;- 当前工地施工安全情况汇报;- 安全监理工作计划和目标的制定;- 对重大安全事故隐患的检查和整改情况;- 工地通行管理及临时用电、用火、用气的安全管理;- 安全培训情况及安全教育活动计划;- 合理化建议和改进措施的提出;- 其他应讨论的安全监管事项。

6. 会议记录:会议应有专人负责记录会议内容和讨论结果,并做好会议纪要,确保会议决策和要求清晰明确。

7. 问题整改:会议期间发现的问题应及时提出,并制定整改措施和责任人,确保问题能够及时解决。

8. 会议通知:会议通知应提前一定时间发布给参会人员,确保参会人员能够及时安排时间参加会议。

9. 会议评估:定期进行会议效果评估,收集意见和建议,不断完善会议制度。

通过安全监理工地例会制度的实施,可以加强工地安全管理,及时发现和解决问题,提高工地施工安全水平和工作效率。

安全监理工地例会制度(2)1、公司在监工程,必须实行工地例会制度。

2、实行工地例会制度的时限:自第一次工地例会至工程竣工验收。

3、工地例会频次:每周一次。

4、工地例会时间地点及与会单位和人员:(1)、工地例会时间:在第一次工地例会上确定下来并相对固定;(2)、工地例会地点:无特殊情况均应在工地召开;(3)、在第一次工地例会上还应明确与会单位及人员(一般情况应为):①建设单位有关项目负责人或现场代表;②施工单位(含分包单位)项目经理、技术负责人、安全管理人员、资料员;③项目监理机构专业监理工程师、监理员。

监理例会制度、安全检查制度

监理例会制度、安全检查制度

监理例会制度、安全检查制度引言概述:监理例会制度和安全检查制度是建筑工程管理中非常重要的两个环节,能够有效提高工程质量和安全管理水平。

本文将详细介绍监理例会制度和安全检查制度的相关内容。

一、监理例会制度1.1 监理例会的目的监理例会是监理单位与施工单位、业主单位之间定期进行沟通和协调的重要方式,旨在解决工程中出现的问题和难题,确保工程顺利进行。

1.2 监理例会的内容监理例会内容包括工程进度、质量、安全、变更等方面的情况,监理单位要对施工单位提出的问题进行及时解决和指导。

1.3 监理例会的频率监理例会一般每周召开一次,对于工程进度较快或问题较多的项目,可以适当增加会议频率,确保问题得到及时解决。

二、安全检查制度2.1 安全检查的重要性安全检查是确保工程施工过程中安全生产的重要手段,能够有效预防和减少安全事故的发生,保障施工人员的生命财产安全。

2.2 安全检查的内容安全检查内容包括施工现场的安全设施是否完善、施工人员是否按规定佩戴安全防护用品、作业过程中是否存在安全隐患等方面。

2.3 安全检查的责任安全检查责任主要由监理单位和施工单位共同承担,监理单位要对施工单位的安全管理工作进行监督和指导,确保安全检查制度得到有效执行。

三、监理例会制度与安全检查制度的联系3.1 监理例会中的安全检查内容监理例会中应当包括安全检查的内容,监理单位要对施工单位的安全管理工作进行检查和评估,及时发现和解决安全隐患。

3.2 安全检查结果在监理例会中的反馈安全检查结果应当在监理例会中进行反馈和讨论,监理单位要对施工单位提出的安全问题进行整改要求,并跟踪整改情况。

3.3 监理例会与安全检查相互促进监理例会制度和安全检查制度相互促进,通过监理例会的交流和协调,能够更好地推动安全检查工作的开展,确保工程施工过程中的安全。

四、监理例会制度与安全检查制度的改进4.1 定期评估监理例会制度和安全检查制度的执行情况监理单位应当定期评估监理例会制度和安全检查制度的执行情况,发现问题及时进行改进和调整。

监理例会管理制度

监理例会管理制度

监理例会管理制度监理例会是项目监理机构协调工程建设有关各方关系,解决工程建设中存在的问题,确保工程顺利进行的重要会议。

为了规范监理例会的组织和管理,提高会议效率和质量,特制定本管理制度。

一、监理例会的目的1、检查工程进度,对比实际进度与计划进度的偏差,分析原因并提出解决措施。

2、检查工程质量,对存在的质量问题提出整改要求和预防措施。

3、协调解决施工过程中各方之间的矛盾和问题,促进各方之间的沟通与合作。

4、传达上级有关指示和要求,部署下一阶段的工作任务。

二、监理例会的召开时间和地点1、监理例会原则上每周召开一次,具体时间根据项目实际情况确定,并在会前通知与会各方。

2、会议地点通常在工程施工现场的会议室,如有特殊情况可另行安排。

三、监理例会的参会人员1、项目总监理工程师及监理工程师代表。

2、建设单位代表。

3、施工单位项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等主要管理人员。

4、设计单位代表(如有需要)。

四、监理例会的会前准备1、监理单位应在会前收集整理有关工程进度、质量、安全等方面的资料,对存在的问题进行分析和总结,提出解决方案和建议。

2、施工单位应在会前准备好施工进度报告、质量检查报告、安全检查报告等相关资料,并对存在的问题提出整改措施和计划。

3、建设单位应在会前准备好有关工程建设的要求和意见。

五、监理例会的会议内容1、施工单位汇报工程进度情况,包括上周完成的工作内容、本周工作计划以及进度偏差的原因分析和解决措施。

2、施工单位汇报工程质量情况,包括质量检查结果、存在的质量问题及整改情况。

3、施工单位汇报工程安全情况,包括安全检查结果、存在的安全隐患及整改情况。

4、监理单位对工程进度、质量、安全等方面存在的问题进行分析和评价,提出整改要求和建议。

5、建设单位对工程建设提出要求和意见。

6、各方就工程建设中存在的问题进行讨论和协商,达成一致意见,并形成会议纪要。

六、监理例会的会议记录和纪要1、监理单位应指定专人负责会议记录,记录应包括会议的时间、地点、参会人员、会议内容、各方意见和决议等。

工程监理工地例会制度

工程监理工地例会制度

工程监理工地例会制度为了加强对工程施工过程的监督管理,确保工程质量和工期的顺利完成,工程监理工地例会制度应运而生。

例会制度是指定期召集相关项目管理人员和施工人员进行会议,对工程施工过程中的问题进行讨论和解决的一种制度。

以下将详细介绍工程监理工地例会制度的内容和实施步骤。

一、例会召集对象1. 项目管理人员:主要包括项目经理、工程监理工程师、设计师、质量监督人员等相关管理人员。

2. 施工单位负责人:主要包括总承包公司的项目经理、工程质量安全管理人员等。

3. 监理单位负责人:主要包括工程监理工程师及其助理等。

二、例会召开频率1. 例会的召开频率一般为每周一次,时间一般定在每周的星期一或星期二上午。

2. 特殊情况下,可以根据工程进度和施工情况适当调整例会召开频率,但不得少于每月一次。

三、例会内容1. 工程进度汇报:由施工单位负责人进行工程进度的汇报,包括施工进度情况、延期原因、下一阶段施工计划等。

2. 质量安全检查:由项目管理人员和监理单位负责人进行质量安全检查,包括工程施工质量、安全防护等情况的检查及存在的问题和整改措施。

3. 工程设计变更及技术难题讨论:有关设计变更及技术难题的讨论,需要项目管理人员、设计师和监理单位负责人等共同参与,制定解决方案。

4. 现场问题解决:会议期间针对工程施工过程中出现的问题进行讨论,共同寻找解决方案。

5. 其它事项:相关会议参与人员可根据工程实际需要,提出其它需要讨论的事项。

四、例会记录与跟进1. 会议记录:由项目管理人员或监理单位负责人负责将会议内容进行记录,包括出席人员名单、会议讨论内容、决议事项、整改措施等。

2. 会议跟进:相关负责人应按照会议内容和决议事项进行具体的跟进工作,确保问题得到及时解决。

3. 例会报告:相关负责人应及时向企业领导层汇报例会情况,以提升工作的透明度和协调效率。

通过例会制度的建立和实施,能够有效的提高工程施工管理的效率和质量,及时解决各种问题和矛盾,降低工程施工风险,确保工程顺利完成。

2024年安全监理例会制度(三篇)

2024年安全监理例会制度(三篇)

2024年安全监理例会制度1、会议组织在项目施工过程中,由总监理工程师定期(一般为一周或一旬)组织安全专业监理工程师,安全专业监理员与施工承包单位的项目经理、项目安全负责人,技术负责人,专职安全员等管理人员,并邀请建设单位代表参加,召开安全监理例会。

安全监理例会可与工程项目工地例会合并召开。

2、安全监理例会的主要内容①检查分析施工危险源的安全状况和重大危险源监控措施的落实情况,分析安全生产存在问题的原因。

②针对安全生产及其管理存在的问题,提出下一阶段安全生产施工及其管理的改进措施,包括管理措施,技术措施,经济措施等。

③坚持分析和研究文明施工的现状,提出下一阶段文明施工的改进措施。

④通过会议,总结表扬安全生产,施工安全管理的好经验、讲评、批评违规施工作业和放松安全管理存在的问题,落实下一步安全管理工作的责任分工。

2024年安全监理例会制度(二)一、背景近年来,随着社会发展和工业化进程的加速,建筑行业的规模和复杂度不断增加,安全问题日益凸显。

随之而来的安全事故和质量问题给企业和社会造成了巨大的经济损失和社会影响。

为了保障建筑项目的安全质量,提高安全管理水平,加强安全监理工作,制定实施本例会制度,旨在全面掌握项目建设的安全情况,提前预防和解决潜在安全问题,确保施工过程的安全性和质量。

二、目的通过安全监理例会制度,使各项目部同步了解安全管理工作的实施情况,掌握重点工作进展,明确责任,提出改进措施,解决问题,确保施工过程的安全性和质量。

三、范围适用于所有建筑项目的安全监理工作。

四、程序1. 定期召开安全监理例会,时间为每个月的第一个工作日上午9:00-11:00。

2. 会议由安全监理人员主持,项目部的相关人员和施工单位的安全负责人参加。

3. 会前,由安全监理人员收集和汇总相关资料,准备会议议程,并将会议议程提前发送给参会人员,确保参会人员能够提前做好准备。

4. 会议开始时,由主持人宣布会议的目的和议程,并依次介绍与会人员。

工程监理部安全工作例会制度(三篇)

工程监理部安全工作例会制度(三篇)

工程监理部安全工作例会制度1. 会议召开:监理部安全工作例会原则上每季度召开一次,由监理部负责人召集和主持。

2. 参会人员:例会应邀请工程监理部相关人员参加,包括监理部负责人、安全总监、技术负责人和现场安全人员等。

3. 会议议程:- 安全工作回顾:对上一季度的安全工作进行全面回顾和总结,包括安全问题、事故情况、安全整改进展等。

- 安全目标分析:根据工程项目安全风险和实际情况,制定本季度的安全工作目标,并分析实现目标的难点和关键环节。

- 安全工作计划:基于安全目标,制定本季度的安全工作计划,包括安全培训和教育计划、安全检查和验收计划等。

- 安全措施评估:对已经采取的安全措施进行评估,确定是否需要进一步增加或调整安全措施。

- 安全人员需求:根据工程项目需要,评估安全人员的数量、岗位和培训需求,并提出相应的建议和需求。

- 其他事项:会议期间,如有其他与安全工作相关的事项,可以进行讨论和决策。

4. 会议记录:例会期间,由监理部的专职秘书负责记录会议内容和决议,并及时进行整理和归档。

5. 会议纪要:会议结束后,由监理部负责人批准和签字,将会议纪要发送给相关人员,确保大家对会议内容有清晰的了解和共识。

6. 安全问题的整改和跟踪:会议期间,将对之前发现的安全问题和隐患进行跟踪和整改,并跟进整改进展情况,确保问题得到解决和落实。

7. 例会评估和改进:每季度结束后,监理部进行例会的绩效评估,评估内容包括会议的效率、科学性以及决策的执行力等,对评估结果进行分析和总结,及时进行改进和优化。

以上是一个典型的工程监理部安全工作例会制度,具体根据工程项目的实际情况可以进行相应的调整和优化。

工程监理部安全工作例会制度(二)是为了加强工程监理部的安全管理工作,保障工作人员的人身安全和工作环境的安全,减少工作事故的发生。

1. 目的和范围:a. 目的:加强对工程监理部的安全管理工作,保障工作人员的人身安全和工作环境的安全;b. 范围:适用于工程监理部的全体员工。

监理例会管理制度

监理例会管理制度

监理例会管理制度一、概述监理例会是指为了加强监理工作的组织管理,促进项目进展顺利进行,解决问题,提高工作效率而进行的定期会议。

本文旨在规范监理例会的管理制度,确保会议的有效性和高效性。

二、会议召开1. 会议周期:监理例会每月至少召开一次,具体时间由监理部门确定。

2. 会议通知:监理部门负责向相关人员发送会议通知,通知内容包括会议时间、地点、议题等,并确保通知及时到达。

3. 会议准备:会议召开前,相关人员应准备好与会所需的资料和报告,并提交给监理部门进行整理。

三、会议组成1. 主持人:由监理部门安排一名主持人负责主持会议的进行,确保会议秩序井然。

2. 与会人员:包括项目负责人、监理工程师、建设单位代表等相关人员,确保各方能够充分参与讨论和决策。

四、会议议程会议议程根据项目的具体情况而定,以下为一个示例:1. 项目进展情况汇报:相关人员汇报项目的开展情况、完成情况、存在的问题和挑战等。

2. 问题讨论与解决:对项目中遇到的问题进行深入分析和讨论,提出解决方案,并落实责任人和时间节点。

3. 资料审核与整理:检查和审核相关资料的准确性、完整性和规范性,确保资料的及时整理和发布。

4. 例会总结与下一步工作安排:对本次例会的讨论结果进行总结,并确定下一步工作的重点和目标。

五、会议记录会议记录由监理部门指定的专人负责,确保议题、讨论内容、决策和行动计划等得以完整记录。

会议记录应及时整理并分发给与会人员,确保各方对会议结果有清晰的了解和跟进。

六、会议评估与改进监理部门应定期对监理例会的管理制度进行评估和改进。

通过收集与会人员的反馈意见和建议,对会议效果进行评估,并及时优化会议流程和议程,提高监理例会的效率和实效。

七、附则1. 本例会管理制度由监理部门负责解释和执行,并根据实际情况进行调整。

2. 如发现需要修改本制度的情况,应提交给监理部门进行讨论和决定。

3. 本制度自发布之日起生效,并取代以前的相关管理制度。

八、结束语监理例会管理制度的制定和执行对于项目的顺利进行至关重要。

安全监理工地例会制度[3]

安全监理工地例会制度[3]

安全监理工地例会制度一、制度背景和目的为了加强安全管理,提高工地施工安全水平,保障工人和物质的安全,建立健全监理制度,特制定本工地例会制度。

本制度的目的是确保工地安全管理规范化、科学化,提高工作效率,降低安全事故风险,促进工程的顺利进行。

二、适用范围本制度适用于所有施工过程中进行监理的工地。

三、例会召开1.安全监理工地例会按照以下周期进行召开:每周例会一次,每月例会一次,大型工程可适当增加召开次数。

2.例会时间应提前通知相关人员,确保参会人员准时到达例会现场。

3.例会地点为工地指定的安全办公区域。

四、例会内容1.工地安全管理情况汇报,包括但不限于:–安全检查和整改情况汇报;–工人培训与考核情况汇报;–安全设备使用情况汇报;–安全事故处理和调查情况汇报;–安全制度执行情况汇报。

2.工地施工工艺及技术更新分享,包括但不限于:–新施工材料的安全性及使用技术;–新工艺的安全措施及应用方法;–工地施工过程中的技术难点及解决方案。

3.安全问题讨论和解决,包括但不限于:–风险预警及应急措施讨论;–安全隐患排查和整改方案讨论;–违规行为处理方案讨论;–工人提出的安全问题解答和解决方案。

4.工地施工计划安排:–审查下一阶段的工程施工计划和工序安排;–协调解决工地施工冲突和问题。

五、考核标准1.安全管理情况考核:–安全检查合格率;–安全隐患整改及时率;–安全事故处理及调查情况。

2.工人培训与考核:–工人参加培训的完成率;–工人安全知识掌握情况;–工人安全操作规程遵守情况。

3.安全设备使用情况考核:–安全设备的完好率;–安全设备的使用有效性。

4.例会汇报情况:–例会材料的准备情况;–例会汇报的详实程度;–例会汇报的效果及改进建议。

六、管理标准1.例会主持人负责会议秩序和纪律的维持,确保会议顺利进行。

2.例会记录员负责对例会内容进行记录,并将记录存档备查。

3.应及时整理例会记录,形成会议纪要并下发到参会人员。

4.根据例会中提出的问题及时处理和解决,形成处理记录,归档备查。

监理例会制度

监理例会制度
4、参加会议人员必须按规定时间到会,迟到、早退、无故缺席将进行罚款。
5、监理例会参加人员要求如下:
监理单位:总监理工程师、各专业监理工程师。
施工单位:工程项目经理、技术负责人、质量负责人、现场生产负责人、安全文明工负责人、其它职能部门负责人(必要时)。
建设单位:工程主管及其他相关人员。
(注:必要时邀请设计单位、分包单位有关人员参加。)
监 理 例 会 制 度
工程名称:
监理例会会议制度
1、监理例会时间为每周五下午2点30分。
2、会议内容:落实上周议定事项执行情况,总结和解决本周施工质量和技术、安全、进度情况及存在的问题,分包单位的管理和协调问题,提出调整周计划及下周施工要求;确定本周议定事项。
3、确定的参加人员必须参加会议,无特殊理由不得找人代替;代替人必须有决策能力。
6、要求提前到会,准时开会,有事提前2小时向会议主持人请假,迟到者罚款50元/人,无故不到也不请假的罚200元/人,无故提前退会罚款100元/人。
7、会议召集方做好会议纪要,议定事项要落实责任人及时间。对议定事项有异议,可在24小时内以书面报告提出,无异议则必须保质保量按期完成,否则追究其责任。
8、任何单位及个人不得拒收往来函件,特别是指令性文件,如对函件内容有异议,可在24小时内以书面形式反馈给提出的单位,否则将视为默认、认同。
与会各方负责人签字盖章:

工程监理例会制度做好

工程监理例会制度做好

工程监理例会制度做好一、前言工程监理例会制度是为了加强工程监理工作的沟通和协调,及时解决问题,确保工程质量和进度,提高工程监理工作效率而制定的。

本制度适用于工程监理单位的例会管理,规范工程监理例会的召开和进行,明确例会的流程和要求,提高例会的效果和工作效率。

二、例会召开1. 例会周期:每周召开1次例会,具体时间由工程监理负责人确定。

2. 召开方式:例会可以采取线上或线下的方式进行,根据实际情况确定。

3. 召开通知:每次例会召开前,工程监理负责人应提前通知例会相关人员,明确参会人员和议程。

4. 会议地点:线下例会的地点由工程监理负责人确定;线上例会可通过视频会议等方式召开。

三、例会议程1. 例会议程由工程监理负责人拟定,包括以下内容:- 工程监理项目的进度、质量、安全等情况汇报;- 工程监理工作中的问题和难点讨论;- 工程监理工作中的经验和教训分享;- 其他需要讨论解决的问题。

2. 例会议程应提前发送给参会人员,并在会议开始前进行讨论确认。

四、例会内容1. 进度汇报:工程监理执行人员应对工程监理项目的进度进行详细汇报,包括工程进度计划执行情况、进度延误原因、进度风险等。

2. 质量汇报:工程监理执行人员应对工程监理项目的质量进行详细汇报,包括质量检查结果、质量问题整改情况、质量风险等。

3. 安全汇报:工程监理执行人员应对工程监理项目的安全情况进行详细汇报,包括安全隐患发现情况、安全整改情况、安全风险等。

4. 问题讨论:工程监理例会中应对工程监理工作中的问题和难点进行讨论,寻找解决方案,并明确责任人和整改措施。

5. 经验分享:工程监理例会中应对工程监理工作中的经验和教训进行分享,为工程监理工作提供借鉴和参考。

6. 其他事项:工程监理例会中也可以讨论其他需要解决的问题和事项,确保工程监理工作的顺利进行。

五、例会记录1. 例会记录由工程监理负责人或会议秘书负责记录,包括会议议程、参会人员、讨论内容、决策结果等。

监理工作例会制度

监理工作例会制度

监理工作例会制度1. 引言为了加强工程监理工作中团队协作和管理,规范例会流程和内容,制定本制度。

本制度涉及监理工作例会的组织、流程、内容、记录和评估等方面,适用于监理团队内部例会。

2. 组织2.1 主持人例会由监理经理或指定人担任主持人,负责主持和组织例会。

2.2 参会人员除主持人外,监理团队成员均应参加例会。

如有特殊情况必须缺席,应提前告知主持人并请假。

2.3 例会频次监理工作例会原则上每周一次。

如有特殊情况可以增加或减少次数,但需提前告知所有参会人员。

2.4 地点监理工作例会的地点由主持人确定。

3. 流程3.1 开始主持人按时召集参会人员,准时开始例会。

主持人首先对上一次例会的决定事项进行复盘,检查执行情况。

3.2 工程进展主持人根据工程进度和监理任务进展情况,汇报最近的工作情况和重要进展。

3.3 问题汇报每个与工程进展有关的监理成员汇报其所负责的区域或环节的重要问题,包括问题描述、原因分析和解决方案等内容。

3.4 讨论参会人员就汇报的问题进行讨论,当场给出解决方案或者任务分配,以确保问题得到及时解决。

3.5 自由发言例会结束前,主持人提供时间让参会人员自由发言,充分听取各方的意见和建议,以改进监理工作和团队协作。

3.6 结束主持人在确保所有事项都得到解决后,宣布本次例会结束。

4. 内容监理工作例会的内容应当包括以下方面:4.1 工程进展情况汇报工程进展情况,包括施工进度、质量检查、安全情况等。

4.2 问题汇报汇报工程中出现的问题,包括质量问题、安全问题、合同问题等。

4.3 解决方案针对汇报的问题提出解决方案,向参会人员分配任务,确保问题得到及时解决。

4.4 风险管理汇报工程中出现的可能存在的风险,提出风险评估和应对措施。

4.5 项目管理汇报项目管理方面的工作进展情况,确保计划得到全面推进。

4.6 其他讨论其他涉及监理工作的事项,发表个人看法和建议等。

5. 记录和评估5.1 会议记录主持人或指定人员负责记录例会的内容和决策,主要包括工作情况、问题汇报、解决方案、任务分配和个人看法等。

监理例会管理制度

监理例会管理制度

监理例会管理制度一、背景介绍监理例会是在工程监理过程中进行监督、交流和问题解决的重要环节,有助于确保工程的顺利进行和质量的提升。

为了规范监理例会的管理,提高例会的效能,制定一套科学的监理例会管理制度势在必行。

二、例会召开要求1. 例会周期:监理例会按照工程进度和需要的情况进行安排,通常一周召开一次。

2. 会议召集:例会由监理工程师负责召集,并提前通知参会人员。

3. 参会人员:例会应邀请工程施工方、甲方代表及其他相关方参会,确保各方意见充分交流和协调解决问题。

4. 会议时间和地点:例会时间一般在工作日的上午或下午,会议地点选取方便参会人员的场所。

三、会议议程安排1. 例会议程:会议议程应由监理工程师提前制定并发送给参会人员,以确保会议的目的明确,并做好议程的时间控制。

2. 会议主持:例会由监理工程师主持,确保会议流程的顺畅进行。

3. 会议纪要:会议期间应有专人负责记录会议内容和讨论结果,制作会议纪要并及时发送给参会人员。

四、会议内容和讨论1. 工程进展情况:例会期间,应对工程的进展情况进行详细汇报,包括工期、资金、施工质量等方面的情况。

2. 问题讨论与解决:例会是解决问题的重要机会,参会人员应就存在的问题、困难及解决方案进行讨论,达成共识并制定相应的解决措施。

3. 合规监督检查:例会还可以对工程的合规性进行检查,确保施工方按照相关法规和监理要求进行施工。

4. 成果分享和经验总结:例会可以为参会人员提供交流和学习的机会,分享成功经验和教训,总结工作成果。

五、会议纪要和后续跟进1. 会议纪要要求:会议纪要应包括例会时间、地点、参会人员、议程、讨论内容和决策结果等要点,内容要准确、简明扼要。

2. 纪要审核和发送:会议纪要应由监理工程师审核并在会后及时发送给参会人员,以便大家了解会议内容和后续行动计划。

3. 后续跟进:针对会议中提出的问题和解决方案,监理工程师应跟进执行情况,并在下一次例会进行回顾和检查。

工地监理例会规章制度

工地监理例会规章制度

工地监理例会规章制度
《工地监理例会规章制度》
为了加强工地监理工作,提高工程质量,确保工程安全,制定了工地监理例会规章制度,以规范监理例会的组织和管理。

一、会议召集
1. 监理例会由监理工程师按照工程进度和需要定期召集,一般每周一次。

2. 召集会议应提前通知参会人员,确保人员到场。

二、会议议程
1. 会议议程应包括上次例会情况的反馈、工程进度的分析、存在的问题和解决方案等内容。

2. 监理工程师应提前制定好会议议程,并通知参会人员。

三、会议记录
1. 会议应由专人记录,确保对会议内容进行完整记录。

2. 会议记录应及时整理并分发给参会人员,以便各方了解会议讨论内容。

四、问题解决
1. 会议应当对存在的问题进行讨论,并制定解决方案。

2. 监理工程师应对问题的解决情况进行跟进和督促。

五、会议纪律
1. 会议应准时开始,不得迟到早退。

2. 在会议期间,不得接打电话或者进行其他与会议无关的事务。

六、会议总结
1. 会议结束时,应对本次会议讨论的问题进行总结。

2. 监理工程师应制定下一次会议的议程和时间,并通知参会人员。

以上就是关于工地监理例会规章制度的相关内容,希望大家能够遵守并落实到实际工作中,以提高工地监理工作的效率和质量。

[监理资料][监理例会]第三十五次工地例会会议纪要

[监理资料][监理例会]第三十五次工地例会会议纪要

第三十五次工地会议纪要(一)时间:2011年7月11日下午14:30(二)地点:工地会议室(三)参加单位:(详见会议鉴到单)(四)主持:会议内容:二、施工方施工情况汇报:1.7月底二期8幢地下室顶板完成,20幢基础校完成(其中8幢基础完成)2.一期干挂抓紧施工,已严重影响其他单位的施工进度。

3.一期干挂7月15日可基本完成15幢楼的施工。

(其中8#、9#、13#、14#、32#、40#、42#、43#楼差线条安装)三、监理方提出本工程中要求施工方需整改及注意问题:1.一期样板房抓紧修补。

2.一期地下室渗漏必须加强修补力度,待修补完成后还需对修补过的部位进行再次自检,以保证防水质量。

3.一期卫生间、厨房间的盛水试验抓紧做。

4.一期阳台栏杆接地焊接须适当考虑其感观,避免再其中间电焊影响美观。

5.一期施工资料抓紧上报监理。

6.二期安全资料也可开始记录。

7.一期场外须按图施工,对其管线自检后报监理验收合格方可覆土。

四、甲方要求施工方整改问题:1.一期样板房地下室渗漏抓紧修补。

2.一期栏杆修改后重新再上一遍油漆。

3.一期门、窗套洞口根据石材实际进度抓紧粉刷。

4.干挂单位7#~10#、33#、42#楼线条抓紧进场安装。

5.一期干挂单位现场管理人员不足。

6.一期部分石材线条拼缝较大,后期进场板材部分色差较大,须改进。

7.石材单位(美特)一期车库门尺寸抓紧上报业主单位。

8.若条件允许干挂单位安排时间陪同业主单位去石材加工处再次确定加工情况。

9.一期干挂单位完成石材安装后须清洗干净再做一次防腐最后方可打胶。

10.二期注意开挖速度的控制,不可盲目开挖。

11.二期注意地下室浇筑过程中的振捣,不得漏振以及拆模时间的控制和税的养护。

(二期税必须淋水养护)12.二期垫层浇筑须注意控制平整度、厚度。

13.二期松木桩须注意控制相互间的距离。

14.二期施工中剪力墙的保护块不得遗忘,梁钢筋的扎丝不得少。

15.二期剪力墙碎的平整度不理想须引起重视。

安全监理例会制度范文(二篇)

安全监理例会制度范文(二篇)

安全监理例会制度范文安全监理例会是安全管理工作中的重要环节,它可以及时总结和解决工作中存在的安全问题,提升安全管理水平。

为了规范安全监理例会的进行,提高会议效果,公司制定了以下安全监理例会制度。

一、会议召开时间和频率安全监理例会每周召开一次,时间为每周一下午2点。

如遇特殊情况需要调整会议时间,应提前通知相关人员做好准备。

二、会议主持人会议主持人由公司安全经理担任,负责会议的组织、安排和主持。

在主持会议时,应坚持客观、公正、全面的原则,做到公平对待与会人员,不偏袒任何一方。

三、会议记录及存档会议记录由会议记录秘书负责,要求详细记录会议的内容、决议和责任分工等。

会议记录应当准确、清晰,并做好存档工作,以备后续查阅。

四、会议议程安全监理例会的议程顺序如下:1. 会议主持人报告会议主持人向与会人员汇报上次例会的决议执行情况以及本次会议的目的和安排。

2. 安全工作总结各监理员按照所负责工程的情况,对近期工程安全工作进行总结,包括存在的问题、解决的措施和效果等。

3. 安全问题通报各监理员将工程中出现的安全隐患和事故通报给与会人员,并提出解决建议。

与会人员可以针对通报的安全问题提出意见和改进建议。

4. 安全工作经验交流各监理员根据各自工程中出现的安全问题,分享解决措施和经验。

与会人员可以提问和分享自己的经验。

5. 安全工作计划安排根据安全问题通报和经验交流,制定下一阶段的安全工作计划,并明确责任人和时间节点。

6. 其他事项如有其他与安全相关的事项需要讨论,可以在会议最后进行。

五、会议纪律为了保证会议的效果和秩序,制定以下会议纪律:1. 准时参会:与会人员应准时参加会议,如有特殊情况请提前请假。

2. 着装整齐:与会人员应着装整齐,符合公司的着装规定。

3. 积极参与:与会人员应积极参与会议,提出自己的观点和建议,并尊重他人的意见。

4. 不扰会议秩序:与会人员在会议期间应保持安静,不进行无关讨论或打扰他人。

5. 不得私自离席:会议期间不得私自离开会场,如有特殊情况请提前请假。

监理例会制度、安全检查制度

监理例会制度、安全检查制度

监理例会制度、安全检查制度标题:监理例会制度、安全检查制度
引言概述:监理例会制度和安全检查制度是建筑工程管理中非常重要的两项制度,能够有效提高工程质量和安全管理水平。

本文将分别从监理例会制度和安全检查制度两个方面进行详细介绍。

一、监理例会制度
1.1 定期召开监理例会
监理例会是监理单位与施工单位之间进行沟通和协调的重要平台,定期召开监
理例会可以及时解决工程中出现的问题,保障工程进度和质量。

1.2 督促施工单位履行责任
在监理例会上,监理单位可以对施工单位的工作进展和质量进行监督和检查,
督促施工单位履行相关责任,确保工程按照规定进行。

1.3 提升沟通效率
监理例会可以促进监理单位与施工单位之间的沟通和交流,提升工作效率和协
作能力,有利于及时解决问题和提高工程管理水平。

二、安全检查制度
2.1 制定详细的安全检查计划
安全检查制度需要制定详细的安全检查计划,包括检查内容、频次、责任人等,确保每个环节都有明确的安全管理措施。

2.2 强化现场安全检查
安全检查制度要求加强现场安全检查,定期对工程现场进行全面检查,发现问题及时整改,确保工程施工过程中的安全。

2.3 健全安全管理制度
安全检查制度还需要健全安全管理制度,明确安全管理责任,加强安全培训和教育,提高员工的安全意识和管理水平。

结论:监理例会制度和安全检查制度是建筑工程管理中不可或缺的两项重要制度,通过建立健全的制度体系,可以有效提高工程质量和安全管理水平,保障工程施工的顺利进行。

建议各建筑工程单位在实践中重视监理例会制度和安全检查制度的建立和执行,不断完善和提升管理水平。

监理例会制度、安全检查制度

监理例会制度、安全检查制度

监理例会制度、安全检查制度引言概述:监理例会制度和安全检查制度是企业管理中非常重要的两个环节。

监理例会制度旨在通过定期召开例会,加强监理团队之间的沟通与协作,确保项目的顺利进行。

安全检查制度则是为了保障工作场所的安全,预防事故的发生。

本文将详细介绍监理例会制度和安全检查制度的重要性、实施方式以及所带来的好处。

一、监理例会制度1.1 提高沟通效率监理例会制度可以定期召开例会,让监理团队成员之间及时交流工作发展、遇到的问题以及解决方案。

通过例会,可以及时发现和解决项目中的问题,提高沟通效率。

1.2 加强团队协作例会不仅是沟通的平台,更是加强团队协作的机会。

通过例会,监理团队成员可以互相了解彼此的工作内容和职责,协调各个环节的工作,提高团队的整体效能。

1.3 提升项目管理水平监理例会制度有助于监理团队成员之间的经验交流和学习。

通过分享项目管理经验和教训,可以不断提升团队的项目管理水平,提高项目的质量和效率。

二、安全检查制度2.1 预防事故发生安全检查制度的核心目标是预防事故的发生。

通过定期的安全检查,可以及时发现和排除安全隐患,确保工作场所的安全环境,减少事故的发生概率。

2.2 加强员工安全意识安全检查制度可以增强员工的安全意识。

通过检查过程中的培训和宣传,员工可以增加对安全事项的认识和理解,提高自身的安全防范意识,从而有效降低工作中的安全风险。

2.3 提高企业形象安全检查制度的实施可以提高企业的形象。

通过严格的安全检查,不仅可以保障员工的生命安全和身体健康,还可以增加客户和合作火伴对企业的信任和认可,提高企业的竞争力。

三、监理例会制度和安全检查制度的关联3.1 相互促进监理例会制度和安全检查制度相互促进。

通过监理例会,可以及时沟通安全检查的结果和问题,制定相应的解决方案。

而安全检查制度的实施也可以成为例会的重要议题,加强对安全工作的关注和监督。

3.2 共同服务于项目监理例会制度和安全检查制度共同为项目服务。

监理例会制度

监理例会制度

附件—21、工程施工期间监理例会由总监理工程师或者授权的总监代表主持召开,建设、监理、施工三方工地负责人及有关人员参加。

2、监理例会应按第一次工程例会确定的日期和时间定期举行,普通每周一次,会后形成会议记要。

若工程规模较大,参建队伍较多,每周一次的例会不能及时解决问题,可设立每天一次的短期碰头会,每次时间控制在半小时内,面对面解决问题,达到快速高效。

3 、监理例会内容:(1)、解决施工中存在的质量、进度、投资及合同方面的问题;解决施工各方单位间的矛盾;解决材料供应、资金等因素对施工的影响问题。

(2)、听取施工单位工作汇报及对存在问题的单方面意见。

(3)、总结前一阶段工作完成情况,安排和通报近期工作重点。

建设单位、施工单位、现场监理机构任一方认为有必要或者浮现亟待解决的重大问题可召开工地专题会议。

1、工地专题会议不定期召开,普通由专业监理工程师或者总监理工程师组织并主持,与专题有关的各方代表和特邀人员参加。

2、工地专题会议应提前通知会议内容,以便预会人员进行准备。

3、工地专题会议由预会人员讨论或者论证,由主持人归纳总结,形成较为统一的结论,专题工地会议应形成记要并由预会各方签认。

1、监理日志是项目监理机构和监理工程师必备的记实手册,是监理工作的重要资料,现场监理人员均应逐日填写监理日志。

2、日志要记录当天的日期温和象情况;记录当天施工活动情况。

反映施工的部位、工料机具动态情况、现场作业人员数量、项目部主要管理人员的到位情况等。

3、记录当天监理活动情况,包括巡视的时间、检查验收的部位、内容;见证的内容、时间及见证人;旁站的部位、内容、旁站人;平行检查的部位、内容、检验人员;检验批数量、型号;混凝土试块取样部位、取样组数等。

4 、记录当天施工存在的问题及处理方法。

对重大的质量、安全事故的处理除按规定的程序外并按规定记录、保存、整理有关资料,日志中的记录要简明扼要。

5、记录当天监理工作的有关情况,包括各种收文、发文记录及主管部门检查情况。

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表B2-10 第三十五次监理例会记要
工程名称:张家口市桥东区保障房惠民家园3#-11#楼编号:35
时间:2016年06月11日上午9:00
地点:工地会议室
主持人:张文清
与会单位及人员:
建设单位:周振华
监理单位:马德功王廷贵王玉堂毛宇
施工单位:段丽杰黄兆飞武镇兵吴瑞程元明唐晓东孟应广李瑞珍
主要议题:
1、施工单位汇报上次例会议定事项落实情况、施工进度及施工现场需要甲方监理协调解决的问题;
2、各专业监理工程师提出在巡视、平行检验时发现的各项问题及下一步施工注意事项。

解决或议定的事项:
1、施工单位已对上次例会议定的事项进行落实,严格按照监理要求进行整改、施工。

2、根据工地存在的各项问题,监理对施工单位提出要求:
(1)安全问题:8#、10#、11#楼主体施工,施工完成后把安全防护恢复到位;临边施工时工人和技术员都要系安全带;吊篮操作人员每天使用吊篮前必须检查吊篮的各项功能、安全绳、安全带和安全锁,下班吊篮落地断电;交叉作业施工时室内室外严禁往下扔东西以免砸伤人,小机工应戴安全帽。

(2)原材料进场要通知监理查验材质单和实物是否吻合,符合要求再卸货及见证取样送检,材料员进货应将材质单、合格证等向监理报验。

(3)外墙保温施工和外墙涂料施工应先作样板,甲方、监理、施工项目部三方认可再进行大面积施工。

(4)8#、10#、11#楼二次结构砌筑应增强施工单位自检自查力度,因质量出现问题监理要立即下通知停工整改。

(5)组织临电检查及电线预埋管检查,施工机械、建筑物防雷应做好,圈梁上的外露管材整改应制定方案。

甲方:监理:施工:
会议主要内容:
一、施工单位汇报上次例会议定事项落实情况、施工进度、监理通知回复情况及施工现场需要甲方监理协调解决的问题:
1、上次例会议定事项落实情况:施工单位已对上次例会议定的事项进行落实,严格按照监理要求进行整改、施工。

2、各栋号施工进度:
(1)3#-5#楼:3#楼抹灰施工已完成,水暖管材基本铺设完工,卫生间防水已完成,准备做闭水试验;4#楼抹灰施工已完成,水暖管材基本铺设完成,卫生间防水至2层;5#楼卫生间防水已完成,水暖管材铺设已完成,开始做外墙保温抹灰。

(2)6#、7#、9#楼:6#楼内墙抹灰已完成;7#楼内墙抹灰基本完成,地面找平层做到9;9#楼东单元楼梯间保温砂浆基本完工。

(3)8#、10#、11#楼:8#楼花架完工;10#楼清理建筑垃圾;11#楼屋顶支模,二次结构砌筑至9层,抱框柱绑扎至6层,管道井给水管铺设完工。

(4)安全文明施工方面:6月15 日之前8#楼拆除外架。

3、需要甲方监理协调的事项:6月2日塑窗量尺寸后,一直未安装,因塑窗问题延误工期,施工项目部有权进行索赔。

二、各专业监理工程师提出在巡视、平行检验时发现的各项问题及下一步施工注意事项:
1、安全问题:8#、10#、11#楼主体施工,施工完成后把安全防护恢复到位;临边施工时工人和技术员都要系安全带,确保人身安全;篮操作人员每天使用吊篮前必须检查吊篮的各项功能,检查安全绳、安全带和安全锁,是否可靠再干活,下班吊篮落地断电;交叉作业施工时室内室外严禁往下扔东西以免砸伤人,小机工应戴安全帽。

2、原材料进场后施工单位要通知监理查验材质单和实物是否吻合,符合要求再卸货及见证取样送检,材料员进货应将材质单、合格证报监理审核。

3、外墙保温施工和外墙涂料施工应先作样板,甲方、监理、施工项目部三方认可再进行大面积施工,保证施工质量。

4、8#、10#、11#楼二次结构砌筑施工时应增强施工单位自检自查力度,按规范及验收标准施工,因质量出现问题监理要立即下通知停工整改。

5、施工单位应组织临电检查、电线预埋管检查,施工机械、建筑物防雷应做好,圈梁上的外露管材应制定整改方案。

张家口市伟业工程建设监理有限责任公司
二零一六年六月十一日。

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