江南大学管理学原理考研试题
合并：管理学原理测试题答案-浓缩版资料讲解
江南大学现代远程教育《管理学原理》一、判断题（每题2分，不答不得分，答错倒扣2分，总分10分）1、有效的管理工作，就是要在适度的维持与适度的创新之间取得平衡。
（√）2、管理工作独立于作业工作，因而管理者不从事事务性的作业工作。
（×）3、管理人员的概念技能指与所做的事及相关的物共处的技能，也就是使用技术完成组织任务的能力。
（×）4、就适用范围来说，管理只适用于企业等赢利性组织。
（×）5、管理学目前还只是一门不十分精确的学科，这主要是因为管理学作为一门新兴的学科，其发展历史还很短。
但是，随着时间的推移，管理学也能发展成为一门比较精确的学科。
（√）1、如果事先制定的计划非常详细周到，下属对计划的目的和要求很明确，那么有效的管理幅度会偏大（√）2、计划作为企业战略形成阶段的基本阶段，对此后企业战略实施的成败与战略控制的有效性至关重要。
（√）3、目标管理是“参与管理”的一种，它既强调工作成果，又重视人的作用，强调职工群众自主参与目标的制定、实施和评价。
（√）4、因为人们很难获得最优决策，只能接受满意决策，而满意决策完全取决于决策者的主观判断，所以结果往往是“走一步，看一步，摸着石头过河。
”（×）5、经验决策主要根据决策者的经验、智慧、直觉等定性因数来作出。
而科学决策不同于经验决策，它主要根据统计数据、数学模型、计算机模拟等定量因数来作出。
因此，科学决策比经验决策更合理、更实用、更有效（×）1、直线型组织结构的优点是管理实行了专业化分工。
（×）2、控制工作就是衡量计划执行中出现的偏差。
（×）3、集权可以保证决策执行的高效率。
（√）4、根据马斯洛的需求层次论，对员工的激励主要应当满足其较高层次的需求。
（×）5、领导即使做好了对下级的激励工作，也不一定会显著提高工作业绩（√）二、单选题（每题3分，共30分）1、以下四种描述中，不正确的是：（ A ） A、技术技能不如概念技能重要。
江南大学管理学考研模拟卷及其答案(3)
江南大学管理学考研模拟卷及其答案（3）一、名词解释：（5*6’）1.业务流程再造：2.强化理论：3.平衡积分卡：4.非正式沟通：5.导入培训：二、简答题（5*10’）1.韦伯的理想行政组织体系的特点：2.改善企业道德行为有哪些途径：3.决策的影响因素：4.推动组织变革的因素：5.创新管理的技能：三、案例分析题（2*15’）案例一：广东北电-人性化管理P2301．结合案例谈谈“以人为本”是一种什么样的管理思想？2．广东北电的人力资源管理体系具有怎样的优势？从中我们可以得到哪些启发？案例二：“闲可钓鱼”与“无暇吃鱼”P2841 ．同为一厂之长，为什么王、步两人忙闲如此悬殊?试从领导方式和管理措施上分析原因。
2 ．作为厂长或经理，“从早忙到晚”意味着什么？试评述其得与失。
四、论述题（2*20’）1.决策的过程包括哪些步骤？每一步骤需要注意哪些问题？2.比较三种集体决策方法。
结合实际分析一、名词解释：（5*6’）1.业务流程再造：对经营流程彻底进行再思考和再设计，以便在业绩衡量标准上取得重大突破。
2.强化理论：（美斯金纳）该理论认为人的行为是其所获刺激的函数。
根据强化的性质和目的，强化可以分为两大类型：正强化、负强化。
3.平衡积分卡是由财务、顾客、内部经营过程、学习和成长四个方面构成的衡量企业、部门和人员的卡片，目的在于平衡，兼顾战略与战术、长期与短期目标、财务和非财务衡量方法、滞后和先行指标。
4.非正式沟通：指的是以企业非正式组织系统或个人为渠道的信息传递。
5.导入培训：组织中的人事部门应该对他将要从事的工作和组织的情况给予必要的介绍和引导，西方国家称之为职前引导。
二、简答:（5*10’）1..韦伯的理想行政组织体系的特点1）存在明确的分工2）按等级原则对各种公职或职位进行法定安排，形成一个自上而下的指挥连或等级体系。
3）根据经过正式考试或教育而获得的技术资格来选拔员工，并完全根据职务的要求来任用。
4）除个别需要通过选举产生的公职以外，所有担任公职的人都是任命的。
管理学原理试题-(共八套-附答案)
管理学原理试题（一）一、单项选择题(在每小题的四个备选答案中选出一个正确的答案，并将正确答案的号码填在题后的括号内，每小题1分，共15分)1．决定管理社会属性的是( )(1)生产方式 (2)生产力 (3)生产关系 (4)上层建筑2．被称为组织理论之父的管理学家是（）(1)泰罗 (2)法约尔 (3)韦伯 (4)巴纳德3．在计划工作的步骤中，计划决策的关键是( )(1)确定目标 (2)评价各种方案 (3)选择方案（4）制订派生计划4．木桶原理是下列哪一原理的形象说法（）(1)限定因素原理 (2)许诺原理 (3)灵活性原理 (4)改变航道原理5．预测研究中最活跃的活动是( )(1)社会未来预测 (2)技术预测 (3)经济预测 (4)市场预测6．一般意义上的组织泛指 ( ）(1)按照一定目的和程序组成的一种权责结构 (2)各种各样的社团、企事业单位 (3)具有共同目标的团体 (4)具有不同分工协作的单位7．管理宽度按算术级数增加时，主管人员和下属间的关系将以( )(1)等比级数增加 (2)等比级数减少 (3)几何级数增加（4）几何级数减少8．洛克希德导弹与航天公司确定管理幅度的一种方法是（）(1)上下级关系理论 (2)格拉丘纳斯法 (3)变量依据法 (4)分权法9．上层主管人员的重要任务是( )(1)监督执行 (2)协调执行 (3)监督控制 (4)决策控制10．考评的结果要反馈到（）(1)考评的评判人员 (2)最高级主管人员 (3)组织的顾问 (4)被考评的主管人员11人与人之间的沟通过程中有重要意义的是( )(1)思想品德因素（2)气质因素 (3)心理因素（4）文化素质因素12．社会人”的基本假设之一是( )(1)人们把追求感情当成主要目的 (2)人是最勤奋的 (3)人是为完成组织目标而工作的（4）人是由社会需求而引起工作动机的13．“用奖赏兼某些恐吓及处罚的方法去鼓励下属；允许一些自下而上传递的信息；向下属征求一些想法与意见，并允许把某些决策权授予下属，但加以严格的政策控制”，是指下列哪种管理方法( ) (1)利用——命令式方法（2)温和命令式方法 (3)商议式方法 (4)集体参与式方法14．最理想的标准是( )(1)实物标准（2)费用标准 (3)资金标准（4）可考核标准15现场控制主要为( )所采用的控制方法(])基层主管人员（2)中层主管人员 (3)高层主管人员 (4)非主管人员二、多项选择题(在每小题的五个备选答案中选出二个至五个正确的答案，并将正确答案的号码分别填在题后的括号内。
管理学原理第一阶段测试题和答案
江南大学现代远程教育第一阶段试卷考试科目:《管理学原理》第一篇（总分100分）时间：90分钟学习中心（教学点）批次：层次：专业：学号：身份证号：姓名：得分：一、判断题（每题2分，不答不得分，答错倒扣2分，总分10分）1、有效的管理工作，就是要在适度的维持与适度的创新之间取得平衡。
（对）2、管理工作独立于作业工作，因而管理者不从事事务性的作业工作。
（错）3、管理人员的概念技能指与所做的事及相关的物共处的技能，也就是使用技术完成组织任务的能力。
（错）4、就适用范围来说，管理只适用于企业等赢利性组织。
（错）5、管理学目前还只是一门不十分精确的学科，这主要是因为管理学作为一门新兴的学科，其发展历史还很短。
但是，随着时间的推移，管理学也能发展成为一门比较精确的学科。
（对）二、单选题（每题3分，共30分）1、以下四种描述中，不正确的是：（ A ）A、技术技能不如概念技能重要。
B、权力意味着人们对权力拥有者一定的依赖性。
C、愿不愿意授权在一定程度上取决于授权方的心理状况。
D、不愿意授权以及不知道如何授权是阻碍许多小企业健康发展的重要原因。
2、在作出是否收购其他企业的决策时，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是：（ C）A、诊断技能B、人际关系技能C、概念性技能D、技术技能3、管理者应具备的技能被划分为三类。
实际当中，我们常看到，一个医院的院长往往是位造诣极高的医学专家，一个会计师事务所的所长也是一位会计专家。
但是有些技术能手乃至技术专家却未能成为称职的管理者。
以上现象说明：（ D ）A、就管理层次而言，越往上，技术技能越重要，越往下，人际技能越重要B、搞技术的人往往不善于与人打交道，人际技能较弱，让其担当管理之职往往难以胜任C、对高层管理者来说，最重要的是人际技能，其实技术技能和概念技能均不重要D、就管理层次而言，越往上，概念技能越重要，越往下，技术技能越重要4、某公司经理认为，由于组织的类型不同、规模不同、性质不同，采用同样的方法进行管理是不可能的，也是不合理的。
管理学考研试题及答案
管理学考研试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理学中，被称为“管理过程之父”的是（）。
A. 泰勒B. 法约尔C. 韦伯D. 马斯洛答案：B2. 下列哪一项不是管理的四大职能？（）A. 计划B. 组织C. 领导D. 创新答案：D3. 在组织结构中，直线与参谋的关系是（）。
A. 直线领导参谋B. 参谋领导直线C. 直线与参谋相互独立D. 直线与参谋相互依赖答案：A4. 管理学中，SWOT分析中的“S”代表的是（）。
A. StrengthsB. WeaknessesC. OpportunitiesD. Threats5. 管理学中，激励理论中的“双因素理论”是由谁提出的？（）A. 赫兹伯格B. 马斯洛C. 泰勒D. 麦格雷戈答案：A6. 下列哪个不是决策的基本原则？（）A. 目标原则B. 信息原则C. 效率原则D. 公平原则答案：D7. 管理学中，被称为“科学管理之父”的是（）。
A. 泰勒B. 法约尔C. 韦伯D. 马斯洛答案：A8. 组织文化的核心是（）。
A. 组织结构B. 组织价值观C. 组织目标D. 组织战略答案：B9. 在管理学中，领导特质理论认为领导者的哪些特质是天生的？A. 智力B. 性格C. 技能D. 经验答案：B10. 管理学中，目标管理理论的提出者是（）。
A. 德鲁克B. 泰勒C. 马斯洛D. 赫兹伯格答案：A二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 下列哪些因素会影响组织结构的设计？（）A. 组织规模B. 组织战略C. 组织文化D. 组织目标答案：ABC2. 管理学中，决策过程包括哪些步骤？（）A. 识别问题B. 确定目标C. 制定备选方案D. 选择方案答案：ABCD3. 下列哪些是管理的基本原则？（）A. 系统原则B. 人本原则C. 效益原则D. 公平原则答案：ABC4. 管理学中，控制过程包括哪些步骤？（）A. 确定标准B. 测量实际表现C. 比较实际表现与标准D. 采取纠正措施答案：ABCD5. 下列哪些是组织文化的功能？（）A. 导向功能B. 凝聚功能C. 激励功能D. 约束功能答案：ABCD三、简答题（每题5分，共15分）1. 简述管理的四大职能。
管理学原理考研真题
管理学原理考研真题1. 题目：公司组织结构设计的原则及特点内容：公司组织结构设计的原则及特点是管理学中的重要内容。
其原则主要包括适应性原则、简单性原则、分工协作原则和权责清晰原则。
适应性原则指的是组织结构要根据企业的特点、规模和发展阶段进行合理设计，以便适应外部环境的变化。
简单性原则要求组织结构尽可能简单，避免过多的层级和冗余的部门，以提高决策效率和沟通效果。
分工协作原则强调不同部门之间的分工要明确，各部门之间要加强沟通与协作，以实现整体协同作用。
权责清晰原则要求明确规定每个岗位的权力和责任，避免权责不清导致混乱和冲突。
同时，公司组织结构设计还具有渐进性、灵活性和可变性的特点。
渐进性指的是组织结构的设计应与企业的发展相适应，随着企业的成长而不断调整。
灵活性要求组织结构能够适应外部环境的变化，随时进行调整和改善。
可变性则强调组织结构应具备变化的能力，以适应未来的发展需求。
2. 题目：团队建设的核心要素和方法内容：团队建设是提高组织绩效和协同能力的重要手段。
团队建设的核心要素主要包括明确目标、明晰角色、建立信任和促进合作。
明确目标指的是团队成员都要明白团队的具体目标和期望，以共同努力实现。
明晰角色要求每个团队成员都清楚自己的职责和任务，避免重复和冲突。
建立信任是团队建设的基础，成员之间要相互信任，形成良好的沟通和合作氛围。
促进合作则强调成员之间要积极合作，互相支持，以实现团队的整体目标。
除了核心要素，团队建设还可以通过一些方法来进行，例如定期召开团队会议，促进成员之间的交流和协作；设置奖励制度，激励成员发挥出更多的潜力；培养团队精神和团队意识，使成员能够意识到个人利益与团队利益的关系，以增强团队凝聚力和向心力。
江南大学《管理学》攻读硕士学位研究生入学考试模拟 试卷优选二
欢迎阅读江南大学攻读硕士学位研究生入学考试模拟试题二考试科目：管理学报考专业：管理科学与工程、企业管理及其他各专业试题编号：823 一、单项选这题（每题3分，共30分） 1、权变管理学派强调管理者的实际工作取决于所处的 （ ）条件，因此管理者应根据不同情景采取行动。
A.环境B.教育C.地位 D ．组织2、自动化新技术的应用可能会造成大量剩余的劳动力和中、基层管理者；机器人技术的出现与电脑的广泛应用会对人的心理造成某种压力；生物工程和信息技术的发展与应用还将产生许多法律、伦理等方面的社会问题。
你认为（ ）A ． 上述问题，都是技术问题B ． 上述问题，与管理无关C ． 上述问题，都是管理者在进行管理工作时应当重视的问题D ． 上述问题，很难界定???3、某位领导很关心下属，对下属提出的需要尽可能给以满足，经常批条子，但效果并不好。
群众反映说：“会哭的孩子有奶吃，不会哭、不会闹的乖孩子望奶兴叹。
”这说明（ ）A ． 满足需要必须是全体下属人员的共同需要，而不能是个别人的需要B ． 满足需要不能采取批条子的形式C ． 满足需要应经过组织程序，防止偏听偏信D ． A 和C??????1、本试题的答案必须写在规定的答题纸上，写在试卷上将不给分。
2、所有答案必须用蓝、黑钢笔或圆珠笔写在答题纸上，用红笔者不给分。
3、考试结束后，将答题纸和试卷一并装入试卷袋内。
4、某处长对下属做思想政治工作，引用孟子的话说：“鱼，我所欲也；熊掌，亦我所欲也，二者不可得兼。
舍鱼而取熊掌者也。
”这是在教育下属：（）A．在不同的需要中进行最佳抉择B．在不同的需要中选择高层次需要C．把低层次需要引导到高层次需要上来D． A和B??5、斯金纳提出的强化理论分为两种类型：正强化和负强化。
强化理论认为：（）A. 正强化要保持连续性，负强化要保持间断性B. 正强化要保持连续性，负强化也要保持连续性C. 正强化要保持间断性，负强化要保持连续性D. 正强化要保持间断性，负强化也要保持间断性????6、领导构成的基本要素之一是权力，因此：（）A．领导必须具备有效的和以负责任的态度运作权力的能力B．权力是组织成员追随与服从关系的前提C．领导是领导艺术与权术的结合D．对权术要进行政治分析，符合政治利益的方能运用??7、1944年?6月?4日，盟军集中兵力，即将开始规模宏大的诺曼底登陆作战。
管理学原理考研题库及答案
管理学原理考研题库及答案管理学原理考研题库及答案管理学原理是管理学的基础课程，对于考研学子来说是必不可少的一门科目。
通过学习管理学原理，可以帮助我们了解和掌握管理的基本原则和方法，提升我们在实践中的管理能力。
为了帮助考研学子更好地备考管理学原理，下面将为大家提供一些常见的考研题库及答案。
一、选择题1. 下列哪个不是管理学原理的基本职能？A. 计划B. 组织C. 领导D. 营销答案：D解析：管理学原理的基本职能包括计划、组织、领导和控制，而营销是管理学中的一个重要内容，但不是基本职能。
2. 下列哪个不是管理学原理中的经典理论？A. 科学管理理论B. 行为科学理论C. 人际关系理论D. 系统理论答案：C解析：人际关系理论是管理学中的一个重要理论，但不属于经典理论。
经典理论包括科学管理理论、行为科学理论和系统理论。
3. 下列哪个不是管理学原理中的管理层级？A. 顶级管理层B. 中层管理层C. 基层管理层D. 专业管理层答案：D解析：管理学原理中的管理层级包括顶级管理层、中层管理层和基层管理层，而专业管理层不属于管理层级。
二、判断题1. 管理学原理是一门独立的学科，与其他学科没有联系。
答案：错误解析：管理学原理是一门综合性的学科，与经济学、心理学、社会学等学科有着密切的联系。
2. 管理学原理中的组织是指企业内部的人员组织。
答案：正确解析：管理学原理中的组织是指企业内部的人员组织，包括组织结构、组织设计等方面。
3. 管理学原理中的控制是指对员工的严格监管和约束。
答案：错误解析：管理学原理中的控制是指对组织的目标、计划和绩效进行监控和调整，不仅包括员工的行为，还包括组织的各个方面。
三、简答题1. 请简要介绍管理学原理中的科学管理理论。
答：科学管理理论是管理学原理中的一种经典理论，由弗雷德里克·泰勒提出。
该理论强调通过科学方法来管理和提高工作效率，包括工作分析、工作标准化、时间和运动研究等方法。
科学管理理论的核心思想是通过科学的方法来提高生产效率和工作效率，实现企业的最大利润。
江南大学管理学考研模拟卷及其答案(2)
江南大学管理学考研模拟卷及其答案（2）一、名词解释：（5*6’）1.工作定额原理：2.零和谈判：3.授权：4.领导生命周期论：5.有效沟通：二、简答题（5*10’）1.所有权和经营权的分离对管理的意义：2.人际关系学说的主要观点：3.简述双因素理论：4.推动组织变革的因素：5.创新管理的技能：三、案例分析题（2*15’）案例一:法国总部来了个中国人P921 ．你认为杨是一位有效的全球化管理者吗？如果不是，你建议他如何改进？2.如果你是杨，你现在该怎么办？案例二：准确决策与盲目投资1 ．决策包括哪些基本活动过程？其中的关键步骤是什么？2 ．案例中两家企业形成鲜明对比的原因是什么？四、论述题（2*20’）1.如何运用平衡积分卡控制，结合实际说明2.组织变革的阻力，如何克服这些阻力？结合实际分析一、名词解释：（5*6’）1.工作定额原理把工人的操作分解为基本动作，在对尽可能对的工人测定完成这些基本动作所需的时间。
同时选择最合适的工具、机器、确定最适当的操作程序，消除错误的和不必要的动作，将最后得出的最有效的操作方法作为标准。
最后，将完成这些基本动作的时间汇总，加上必要的休息时间和其他延误时间，就可以得到完成这些操作的标准时间，据此制定一个工人“合理的日工作量”2.零和谈判：有输有赢的谈判，一方所得就是一方所失。
3.授权：就是组织为了共享内部权力，激励员工努力工作，而把某些权力或职权授予下级。
组织层级化4.领导生命周期论：（美保罗·赫塞和肯尼斯·布兰查德提出）把下属的成熟度作为关键的情景因素，认为依据下属的成熟度水平选择正确的领导方式决定着领导者的成功。
5.有效沟通：就是传递和交流信息的可靠性和准确性高。
实际上还表示组织对内外噪音的抵抗能力强，因而和组织的智能是连在一起的。
沟通的有效性越明显，则说明组织智能越高。
二、简答:（5*10’）1.7.所有权和经营权的分离对管理的意义？①独立的管理职能和专业的管理人员正式得到承认，管理不仅是一种活动，还成为一种职业；②随着所有权和管理权的分离，横向的管理分工开始出现，这不仅提高了管理效率，也为企业组织形式的进一步发展奠定了基础；③具有管理才能的雇用人员掌握了管理权，直接为科学管理理论的产生创造了条件。
江南大学管理学考研模拟卷及其答案(1)
江南大学管理学考研模拟卷及其答案（1）一、名词解释：（5*6’）1.问题强度：2.管理幅度3.组织部门化：4.菲德勒权变理论：5.追踪决策二、简答题（5*10’）1.简述泰罗科学管理理论的主要内容2.影响管理道德的因素：3.决策的影响因素：4.组织设计的原则5.绩效评估的作用三、案例分析题（2*15’）案例一：中国乳业上演生死时速P911．请以三聚氰胺事件为例，谈谈企业社会责任的内涵与重要性。
2．企业社会责任的重要性案例二：万维公司的组织结构变革配P2271.分析事业部制组织结构的优缺点。
2.万维公司为什么要进行组织结构变革？四、论述题（2*20’）1.结合实际，分析麦格雷戈的X，Y理论，并说明如何激励员工2.组织结构有哪些类型，其优缺点是什么，结合实际说明哪一种组织结构更优一、名词解释：（5*6’）1.问题强度：该问题如果采取不道德的处理行为可能产生后果的严重程度。
2.管理幅度也称组织幅度，是指组织中上级主管能够直接有效地指挥和领导下属的数量。
组织层级化设计的核心任务是确定完成任务需要设定的层级数目，有效的管理幅度是决定组织中层级数目的基本因素。
3.组织部门化：即按照职能相似性、任务活动相似性或关系紧密性的原则把组织中的专业技能人员分类集合在各个部门内，然后配以专职的管理人员来协调领导，统一指挥。
4.菲德勒权变理论：领导者和领导方式是某种既定环境的产物领导方式是关于领导者特征、追随者特征和环境的函数。
5.追踪决策：即“当原有决策的实施表明将危及决策目标的实现时，对目标或决策方案所进行的一种根本性修正。
”二、简答:（5*10’）1.泰罗的科学管理理论的主要内容包括：1）工作定额（要制定出有科学依据的工人的“合理的日工作量”就必须进行时间和动作研究。
）2）标准化（要使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器和材料，并使作业环境标准化。
）3）能力与工作相适应（挑选第一流的工人，根据人的能力把他们分配到相应的工作岗位上，鼓励、培训、教会科学的工作方法，使之成为第一流的工人）第一流的工人：能力最适合做这种工作而且也愿意去做这种工作的人4）差别计件工资制工作定额-----差别计件工资制----工资支付的对象是工人而不是职位计划职能与执行职能相分离。
管理学原理试题及答案
管理学原理试题及答案第一篇：管理学原理试题及答案一、单选题1、从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部___B___A.没有历史包袱B.能为组织带来新鲜空气C.可以迅速开展工作D.具有广告效应2、群体的发展一般经历四个明显的阶段，它们是___B___ A.初创、动荡、有序、衰亡B.形成、动荡、规范、表现C.形成、有序、规范、成熟 D.形成、动荡、规范、成熟3、企业中管理者的管理幅度，是指他__A_____A.直接管理的下属数量B.所管理的部门数量C.所管理的全部下属数量D.B和C4、下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构____B_____。
A.纺织厂B.电视剧制作中心C.医院D.学校5、某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人，最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因，从管理的角度看，你认为出现这种情况的最大原因可能在于___D___A.营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况B.总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法C.营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通D.总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理6、某技术专家，原来从事专业工作，业务志精，绩效显著，近来被提拔到所在科室负责人的岗位。
随着工作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到：____C_____。
A.放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作B.重点仍以技术工作为主，以自身为榜样带动下级C.以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟通和理解D.在抓好技术工作的同时，做好管理工作7、美国学者肯尼迪和迪尔认为，企业文化除了价值观、英雄人物、文化网络因素外，还包括__C____A.组织结构B.领导方式C.礼仪和庆典D.企业行为8、__ D __是日常工作中为提高生产效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响。
江南大学阶段性机考管理学原理第3阶段测试题
考试科目:《管理学原理》第三、四、五篇（总分100分）时间：90分钟一、判断题（每题2分，不答不得分，答错倒扣2分，共10分）1、直线型组织结构的优点是管理实行了专业化分工。
（）2、控制工作就是衡量计划执行中出现的偏差。
（）3、集权可以保证决策执行的高效率。
（）4、根据马斯洛的需求层次论，对员工的激励主要应当满足其较高层次的需求。
（）5、领导即使做好了对下级的激励工作，也不一定会显著提高工作业绩（）二、单选题（每题3分，共30分）1、由纵横两套管理系统组成的组织结构形式是（）。
A、职能制B、矩阵制C、事业部制D、直线—职能制2、在工业企业中，把企业划分为研究开发部门、生产部门、销售部门、财务部门等，此类划分属于（）。
A、工艺过程部门化B、产品部门化C、职能部门化D、人数部门化3、当决策的风险程度较大、下属的素质较低时，组织的领导者一般倾向于（）。
A、集权B、分权C、擅权D、放权4、影响管理幅度有很多因素，下面那种说法不对（）。
A、主管人员面对的是复杂问题时，幅度应该大一些B、计划完善程度高时，可以加大C、工作中需协调的频次较少时，幅度可以大一些D、组织沟通渠道畅通，可以加大5、“什么都领导说了算，还要我们干什么”反应了过分集权的什么弊端（）。
A、降低决策质量B、降低组织适应能力C、降低组织成员工作热情D、以上都对6、某公司有作业人员64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人？管理层次有多少层？（）。
A、10人4层B、9人2层C、9人4层D、8人3层7、马斯洛把人的需要概括为五个层次，其中第三层次是（）。
A、安全的需要B、权力的需要C、社交的需要D、尊重的需要8、“今年公司不可能实现利润增长20%的目标”。
根据弗鲁姆的期望理论，这是（）偏低。
A、期望值B、效价C、激励力D、成就感9、某车间工人对企业三期工程的如期完成抱无所谓的态度，因此其激励程度非常低，这属于以下哪个选项太低（）。
A、期望值B、效价C、需求层次D、负强化10、某大酒店经理发现，客房部人员流动率明显高于洗衣部。
江南大学《管理学》攻读硕士学位研究生入学考试模拟试卷三
江南大学攻读硕士学位研究生入学考试模拟试题三考试科目：管理学报考专业：管理科学与工程、企业管理及其他各专业试题编号：823 一、单项选这题（每题3分，共30分）1、洞察事物，抽象形成概念的能力对下列哪类管理人员最为重要( )A.高层管理人员B.中层管理人员C.基层管理人员D.A 和B2、社会系统学派认为组织目标应和 ( )相适应。
A.经济B.环境C.政治D.群体行为3、为了削弱环境的限制力量，组织可以采取的措施有 （ ）A.制定一套员工行为规范B.联系多家供应商并造成竞争局面C.制定科学合理的绩效评估制度D.提高产品的售价4、主要是根据决策人员的直觉、经验和判断能力来进行的决策是 （ ） 1、本试题的答案必须写在规定的答题纸上，写在试卷上将不给分。
2、所有答案必须用蓝、黑钢笔或圆珠笔写在答题纸上，用红笔者不给分。
3、考试结束后，将答题纸和试卷一并装入试卷袋内。
A.确定型决策B.不确定型决策C.程序化决策D.非程序化决策5、《圣经·出埃及记》记载了这样一个故事：摩西的岳父注意到摩西花了太多的时间去监督太多的人，于是向他建议：“你做的事情效果不好。
你和跟随你的百姓都会累垮的，因为这些工作对你来说负担太重，你不可能单独一人来完成这些工作。
现在请听我说，你应该从百姓中挑出有能力的人来，然后千人一长，百人一长，五十人一长和十人一长分别安排在百姓中间，让他们协助你审理百姓的事情，那就是，所有的大事提交给你，所有的小事他们都审理了。
这样你自己可以轻松一些，而他们又分担了你的负担。
只要你这样做的话，你就能坚持到底，而百姓也会平安地到达目的地。
”摩西立刻遵从了这个建议。
该故事讲述了什么样的管理问题？（）A．管理幅度B．部门划分C．分权D．上述都有?6、某公司派运动队参加市里举办的职工运动会，公司老总宣布，对在运动会上获得冠军的员工公司发给奖金?2?000元。
这样做可以：（）A．提高运动员争夺冠军的期望值B．提高运动员争夺冠军的效价C．提高运动员争夺冠军的满足感D．提高运动员争夺冠军的公平感?????7、某大型制造公司的一个分公司的工作绩效一向比其他分公司高。
江南大学管理学题库1
管理学原理20180603第一阶段b交卷时间：2018-04-17 06:30:53一、单选题1.(10分)在作出是否收购其他企业的决策时，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是：（）。
• A. 诊断技能• B. 人际关系技能• C. 概念性技能• D. 技术技能纠错得分： 102.(10分)当一个企业决定大批量投产某项产品前，以下哪个前提条件是不可控的（）• A. 工人的培训• B. 工艺的改进• C. 设备的购置• D. 市场需求纠错得分： 103.(10分)某公司经理认为，由于组织的类型不同、规模不同、性质不同，采用同样的方法进行管理是不可能的，也是不合理的。
为此、他认为企业管理中所使用的原则和方法不同于国家行政部门的管理，微观企业的管理原则和方法也不同于宏观管理。
因此，他得出结论：管理不具有普遍性。
强调管理的普遍性会起到误导的作用。
下面哪种说法最能够正确分析和评价这个问题?（）• A. 正确，管理就是应该根据不同组织的具体情况采取相应的管理方法• B. 不正确，管理普遍适合于各类组织• C. 正确，管理只适用于盈利性企业• D. 不正确，组织尽管有很大的不同，但是适用于同样的管理原则，具体的管理方法可以有所不同纠错得分： 104.(10分)管理者应具备的技能被划分为三类。
实际当中，我们常看到，一个医院的院长往往是位造诣极高的医学专家，一个会计师事务所的所长也是一位会计专家。
但是有些技术能手乃至技术专家却未能成为称职的管理者。
以上现象说明：（）。
• A. 就管理层次而言，越往上，技术技能越重要，越往下，人际技能越重要• B. 搞技术的人往往不善于与人打交道，人际技能较弱，让其担当管理之职往往难以胜任• C. 对高层管理者来说，最重要的是人际技能，其实技术技能和概念技能均不重要• D. 就管理层次而言，越往上，概念技能越重要，越往下，技术技能越重要纠错得分： 105.(10分)有效率但是无效能的组织，用另外的话来形容就是：（）。
江南大学管理学考研模拟卷及其答案(4)
江南大学管理学考研模拟卷及其答案（4）一、名词解释：（5*6’）1.权变管理理论：2.战略性计划：3.组织变革：：4..双因素理论：：5.知识逻辑：：二、简答题（5*10’）1.组织变革的阻力，如何克服这些阻力：2.企业社会责任一般可以体现在哪些方面：3.企业的战略环境包括因素：4.目标管理（彼得·德鲁克）的基本思想是什么：5..提高组织对环境的应变性的方法：三、案例分析题（2*15’）案例一：晋升停滞的员工，留得住吗？P2861．随着经济的发展，仅仅加薪，晋升的激励不一定能留住骨干员工，企业还应根据员工的特点，采用多种多样的激励方法。
请用马斯洛的需要层次理论分析王先生的需求是什么？能用什么样的激励方法来留住他呢？广东北电的人力资源管理体系具有怎样的优势？从中我们可以得到哪些启发？2．企业层级扁平化却引起员工晋升停滞，从而挫伤了员工的积极性，你认为有什么办法可以解决吗？3．针对案例中内容，你觉得晋升是保健因素还是激励因素？为什么？案例二：“闲可钓鱼”与“无暇吃鱼”P2841 ．同为一厂之长，为什么王、步两人忙闲如此悬殊?试从领导方式和管理措施上分析原因。
2 ．作为厂长或经理，“从早忙到晚”意味着什么？试评述其得与失。
四、论述题（2*20’）1.2.组织中的管理通常包括哪些职能活动？各种职能活动是如何表现其存在的？它们之间的相关关系又是如何？2.解释孔茨和韦里克的计划层次体系的基本内容。
一、名词解释：（5*6’）1.权变管理理论：核心是力图研究组织与环境的关系，并确定各种变量的关系类型和结构类型。
2.战略性计划：指应用于整体组织的，为组织未来较长时期设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。
3.组织变革：就是组织根据内外环境的变化，及时明确组织活动的内容或重点，并据此对组织中的岗位、机构、结构进行调整，以适应组织发展的要求。
4.双因素理论：美赫茨伯格提出，也叫保健—激励理论，研究重点：组织中个人与工作的关系问题，影响人们行为的因素主要有两类：保健因素和激励因素。
江南大学现--201609-管理学原理第1阶段测试题
江南大学现--201609-管理学原理第1阶段测试题江南大学现代远程教育 2012年下半年第三阶段测试卷考试科目:第五――十四章（总分100分）时间：90分钟一、判断题（每题2分，不答不得分，答错倒扣2分，共10分）1、主管人员的综合能力、理解能力、表达能力较强时，其有效管理幅度可适当窄一些。
（×）2、组织设计的根本任务是为了保证组织目标的实现，是使目标活动的每项内容都能落实到具体的岗位和部门，即“人人有事做。
”（×）3、在组织规模给定的条件下，管理幅度与管理层次呈正比，每个主管所能直接控制的下属越多，所属的管理层次就越多。
（×）4、管理人员的选拔、培养和考评，是企业人事管理的核心。
（√）5、控制的有效性取决于能否实现所希望的结果，并做到客观全面及时为受控对象所接受。
（×）二、单选题（每题3分，共30分）1、“人走茶凉”体现了领导者在位时在权力运用方面忽视了（ C ）A、制度权A、越小A、贫乏型沟通。
A、正式B、非正式C、由上而下D、由下而上5、车间主任老王是一个(9，1)型的管理者，因为他是上司，他的下属不得不按他的要求在他手下干活。
老王是运用（ B ）权力去处理他与他的下属的工作关系?A、专家权力B、强制权力C、奖赏权力D、法定权力6、小王的朋友们问及他对自己目前工作的态度，小王没有正面回答，他说道，“我的头儿用的是我在校时所学的Y理论假设来管理我们，你们说我喜欢还是不喜欢目前从事的工作。
”小王的话意味着（ C ）A、他的上司认为小王和小王的同事是懒惰的B、他的上司相信只有用严格控制和不好好干就解雇的警告办法才能使小王好好工作C、他的上司允许他朝着满足自我实现需要的方向去开展工作D、他的上司只允许他按照管理要求循规蹈矩地工作，因此，小王觉得工作中不用负责任，也不必担心受怕 B、奖励权 B、越大 B、任务型 C、个人影响权 C、不确定 C、俱乐部型 D、专长权 D、不变 D、战斗集体型 2、工作环境稳定，则管理幅度可设计的（ B ）。
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2010年江南大学管理学原理考研试题（回忆版）
一选择题（10个）
第一题为08年真题选择题第一题。
其他题目与题库和真题的考点类似，都不难，把资料做了就够了。
二简答题
1 近20年来管理学的趋势
答：这个是自己归纳总结的，大纲里也要求了掌握，我去年答的是芮明杰《管理学——现代的观点》里总结的：精益生产、建立学习型组织、企业流程再造
2 组织变革和组织文化的概念
答：先对两个概念作出解释，在讨论两者间的关系，比如，组织变革要建立在组织文化的基础上，组织文化的培养塑造中要提倡变革精神，不断提高组织适应环境的能力。
3 权变理论
答：权变理论释义，以及根据这一理论为依据区分的两类领导类型
4创新
答：这题问的比较范，基本我们就是把大纲上提到的跟创新有关的概念都写了上去。
三案例分析题（大致内容）
案例1
一个企业职位人选考量的案例，重点是分析内部提升和外部招聘的优劣比较。
详见08年真题案例二
案例2
案例描述了一个钢铁重工业企业发展遇到了瓶颈，企业领导考虑拓宽企业发展渠道，多元化发展。
考察后准备引进一套国外的先进技术，是节能环保的朝阳产业。
但是引进设备投资大，而且需要较强的技术支撑，还涉及到投资回报需要一段时间。
问题1 请分析该企业应不应该引进这套技术实施转型？
问题2 如果引进该企业该如何逐步实施转型？如果不引进又该怎么办？请谈谈你的看法。
四大作文
请以《企业社会责任》为题写一篇1800字的作文。
2011年江南大学管理学考研真题（回忆）
一、选择题
十个，就是考书上的顺序，比如，管理，企业环境等
二、简答题1，试分析小公司老板和大公司经理的异同点
2，核心能力的界定五个条件
3，影响企业变革的内外因素
4，正强化和负强化的定义和区别
三、案例分析
1、福特的focus战略
2、简述福特的focus战略的“全球眼光，地区行动”是怎么体现的？
3、从以上短文试阐述战略性计划和战术计划的异同点。
欧阳健的领导风格和方式
1、欧阳健权力的来源，怎么影响下属的？
2、欧阳健分别对市场部和研发部不同的领导风格各是什么？为什么？
3、等员工成熟了，欧阳健的领导风格和方式将有什么变化？为什么？请用期望理论和双因素理论分析。
四、论文题请以《企业社会责任》为题写一篇2000字的论文
2012年江南大学管理学原理考研真题（回忆版）
选择题：
一共十个（单选）
第8题，关于量本利分析，大概意思是当价格上升时，盈亏平衡点往左还是右移，当固定成本增加时，盈亏平衡点往左还是右移。
（其他的题感觉不是很难，只是感觉，有可能有偏差哈~）
简答题：
1、说明组织管理权（经营权）与所有权相分离，对管理有什么意义？
2、波特的行业结构分析
3、直线职能与参谋职能之间为什么容易产生矛盾？如何解决
4、菲德勒的领导权变理论
案例分析：
第一题，华森制药
1、赵（华森制药的创始人）所采用的主战略是什么，举例说明。
2、说明波特的三种基本战略，赵所采用的是什么战略？
3、赵身上所体现的企业家特质，举例说明。
第二题，关于通用的组织结构
1、通用的管理层次甚少，所采用的是那种组织结构？这种结构的优缺点（扁平结构）。
2、通用没有独立的人事部门，在招聘新员工时，有各个部门的老员工组成招聘小组，这是一种什么组织结构，它的优缺点。
（矩阵组织）
管理写作：
主题——冲突管理
要求：1、自拟题目
2、理论与实际相结合
3、1800字
（内容大概就是这样，不准确的地方，还请指正，方便下届的童鞋们复习~）
2010年江南大学管理学原理（回忆版）
一选择题（10个）
第一题为08年真题选择题第一题。
其他题目与题库和真题的考点类似，都不难，把资料做了就够了。
二简答题
1 近20年来管理学的趋势
答：这个是自己归纳总结的，大纲里也要求了掌握，我去年答的是芮明杰《管理
学——现代的观点》里总结的：精益生产、建立学习型组织、企业流程再造
2 组织变革和组织文化的概念
答：先对两个概念作出解释，在讨论两者间的关系，比如，组织变革要建立在组织文化的基础上，组织文化的培养塑造中要提倡变革精神，不断提高组织适应环境的能力。
3 权变理论
答：权变理论释义，以及根据这一理论为依据区分的两类领导类型
4创新
答：这题问的比较范，基本我们就是把大纲上提到的跟创新有关的概念都写了上去。
三案例分析题（大致内容）
案例1
一个企业职位人选考量的案例，重点是分析内部提升和外部招聘的优劣比较。
详见08年真题案例二
案例2
案例描述了一个钢铁重工业企业发展遇到了瓶颈，企业领导考虑拓宽企业发展渠道，多元化发展。
考察后准备引进一套国外的先进技术，是节能环保的朝阳产业。
但是引进设备投资大，而且需要较强的技术支撑，还涉及到投资回报需要一段时间。
问题1 请分析该企业应不应该引进这套技术实施转型？
问题2 如果引进该企业该如何逐步实施转型？如果不引进又该怎么办？请谈谈你的看法。
四大作文
请以《企业社会责任》为题写一篇1800字的作文。
2011年江南大学管理学考研真题（回忆版）
一、选择题（10个）
就是考书上的顺序，比如，管理，企业环境等
二、简答题1，试分析小公司老板和大公司经理的异同点
2，核心能力的界定五个条件
3，影响企业变革的内外因素
4，正强化和负强化的定义和区别
三、案例分析
1、福特的focus战略
2、简述福特的focus战略的“全球眼光，地区行动”是怎么体现的？
3、从以上短文试阐述战略性计划和战术计划的异同点。
欧阳健的领导风格和方式
1、欧阳健权力的来源，怎么影响下属的？
2、欧阳健分别对市场部和研发部不同的领导风格各是什么？为什么？
3、等员工成熟了，欧阳健的领导风格和方式将有什么变化？为什么？请用期望理论和双因素理论分析。
四、论文题
请以《企业社会责任》为题写一篇2000字的论文
2012年江南大学管理类复试
英语听力
一共35题，全是单选题，1.4分一个，前8题是同义替换，后面的题型与四级听力相同
管理运筹学
一共7题
一、线性规划——单纯形解法
二、线性规划的运用——工作指派问题
三、运输问题
1、用最小费用法确定初始解
2、用闭合回路法确定检验数
3、求出运输问题的最优解
4、是否是唯一解？如果不是，求出另外一个解
四、图与网络模型——求出所给图的最大流量
五、存储论——不允许缺货的经济生产批量模型
1、求出经济批量
2、求出再订货点
3、求生产周期（好像）
4、求总费用
六、决策论
1、用期望值法求出最优方案
2、用决策树法求出最优方案
七、动态规划——资源分配问题
（除了第三题运输问题是30分，其余都是20分）
面试（只针对企管、技经）
一、英语自我介绍
二、随机抽一个专业问题（管理学为主）
三、随机抽一个英语句子朗读并翻译
四、导师提问
说明：2012年的初试真题，论坛里已有，不再重复。
2010、2011年的真题源自网络。
05--09年的真题是由一个傅姓学姐借别人的题拍的照片，原帖在此
/t3937106p1，由于小部分地方清晰度不够，我将它整理成了高清PDF文件，但这个文件论坛里传不上。
致谢：从初试，到复试，江南大学板块有一些人，例如“双双77”，“xliuecjtu”，“峰回路转”等回答了我的疑问，提供过无私的帮助，能考上，也或多或少地得益于他们，在此向他们表示诚挚的谢意！
小坏：想要05—09年PDF真题的童鞋，请建一个专门的2013年江南大学管理类考研群，将群号和你的邮箱公布在下方，我发邮件传你。
研路几多坎坷，有时有个相濡以沫的同伴，可能会有精神支撑。
（小坏有侵犯隐私的嫌疑，不管啦，明年
的此时再删掉你的邮箱和群号回复。
）。