管理学原理第3阶段练习题 2020年江南大学考试题库及答案 一科共有三个阶段,这是其中一个阶段。
跨国公司经营管理第3阶段练习题江大考试题库及答案一科共有三个阶段,这是其中一个阶段。答案在最后一页
江南大学网络教育第三阶段练习题考试科目:《跨国公司经营管理》第章至第章（总分100分）__________学习中心（教学点）批次：层次：专业：学号：身份证号：姓名：得分：一单选题 (共10题，总分值10分，下列选项中有且仅有一个选项符合题目要求，请在答题卡上正确填涂。
)1. 以一定比例的股份被另一家公司拥有或通过协议方式受到另一家公司的实际控制的公司，这种组织形式称为（）。
（1 分）A. 母公司B. 子公司C. 分公司D. 私公司2. 企业的（），是以企业战略目标和销售目标为基础，确定和实施定价策略所要达到的基本目的。
（1 分）A. 整体目标B. 市场目标C. 定价目标D. 销售目标3. 新产品开发方式不包括（）。
（1 分）A. 国外引进B. 自主研发方式C. 引进与创新相结合的方式D. 模仿4. 跨国经营企业法律形式通常采用股份有限责任公司，层次划分不包括（）。
（1 分）A. 母公司B. 子公司C. 分公司D. 私公司5. 人为地把国际业务和国内业务分升，既不利于两大业务部门的互相支持和协调，也不利于在统一的战略目标下，进行公司资源的优化配置。
这个阶段属于（）。
（1 分）A. 出口部阶段B. 国际部阶段C. 全球型结构阶段D. 矩阵阶段6. 日本丰田汽车和日本其他汽车生产商在亚洲组织其生产网络，由核心企业(丰田)负责向网络内其他企业传递先进技术和革新方法。
这说明组织结构呈（）。
（1 分）A. 多元化B. 科技化C. 网络化D. 先进化7. 委托企业（品牌企业）提出产品的大致要求后，受委托企业通过自己后期的研究开发，并最终生产出成品，该受委托企业被称作（）。
（1 分）A. 原始设计制造商B. 原始品牌制造C. 原始设备制造D. 原始制造8. 单个企业（主要指跨国公司）的全球化制造向纵深推进，其跨国经营的分支机构在数量上和地域上极大地扩展，在组织安排和管理体制上的跨国延伸。
这属于（）。
（1 分）A. 业务的跨国界扩展B. 业务跨国界外包C. 业务跨国界一体化D. 业务跨国界渗透9. 海外子公司拥有很大的自主权，基本上是独立活动，只是定期向母公司汇缴股利。
生产管理第3阶段练习题 江南大学考试题库答案,答案在最后一页
江南大学现代远程教育第三阶段练习题考试科目:《生产管理》第十至十六章（总分100分）______________学习中心（教学点）批次：层次：专业：学号：身份证号：姓名：得分：一、单项选择题（20%）1、( )是MRP的主要输入，它是MRP运行的驱动力量。
A．产品结构文件 B．产品出产计划 C．库存状态文件 D．销售计划2、( )是指从加工对象投产起，到它完工时止所经历的日程时间。
A.生产周期B. 生产间隔期C.投入提前期D.出产提前期3、( ) 属于生产能力的长期计划。
A．推出交货期 B．扩大产能的投资步骤 C．利用库存调节生产能力 D．变动流动时间4、下列特性中属于服务业生产能力计划的特点的是( )。
A．时效性 B．风险性C．战略性 D．地点特性5、下列特性中属于服务业生产能力计划的特点的是( ) 。
A．易变性 B．定量上的不确定性C．战略性 D．地点特性6、项目计划调整和优化的基本指导思想是( )。
A．向非关键工作要资源，向非关键工作要时间B．向关键工作要资源，向关键工作要时间C．向非关键工作要资源，向关键工作要时间D．向关键工作要资源，向非关键工作要时间7、项目管理通常涉及三个主要指标( )。
A．利润、质量和速度 B．质量、费用和进度C．利润、费用和质量 D．利润、费用和进度8、在与库存相关的费用中，( )是随着库存量增加而减少的费用。
A．存贮费用 B．陈旧成本C．缺货成本 D．税收和保险成本9、对于机械制造行业来说，构成产品或零件净重的材料消耗属于( )。
A．正常消耗 B．非工艺性消耗C．工艺性消耗 D．技术性消耗10、每个零件在上道工序加工完毕后，立即转移到下道工序继续加工，形成上下工序交叉作业。
零件在加工过程中的这种移动方式称为( )。
A．交叉移动方式 B．平行顺序移动方式C．平行移动方式 D．顺序移动方式二、多项选择题（10%）1、项目所含的要素为。
A．资金要素 B．质量要素 C．资源要素D．时间要素 E．成本要素2、网络计划的调整与优化工作包括几个方面。
管理学原理习题详尽答案
管理学原理习题集管理学原理习题集第一章理论训练题1．单项选择题（1）对企业资源进行计划、组织、人员配备、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为（）。
A.管理B.组织C.战略计划D.激励（2）管理同生产关系相联系而表现出的属性是（）。
A.自然属性B.社会属性C.科学属性D.艺术属性（3）在管理中居于主导地位，起核心作用的是（）。
A.管理者B.管理对象C.管理环境D.管理组织（4）通过管理提高效益，需要一个时间过程，这表明管理学是一门( )。
A.软科学B.硬科学C.应用性学科D.定量化学科（5）管理的控制职能由哪一类管理人员执行（）。
A.高层管理人员B.中层管理人员C.基层管理人员D.以上均是（6）管理的二重性是指（）。
A.艺术性与科学性B.基础性与边缘性C.自然属性与社会属性D.普遍性与重要性（7）学习和研究管理学最主要的方法是（）。
A.系统的方法B.矛盾分析方法C.理论联系实际D.马克思主义的辩证唯物主义和历史唯物主义（8）某位管理人员把大部分时间都花费在直接监督下属人员工作上，他一定不会是（）。
A.工长B.总经理C.领班D.车间主任2．简答题（1）怎样理解管理的概念?（2）管理者扮演的角色有哪些？必须具备哪些技能?（3）联系实际论述掌握管理二重性的重大现实意义。
（4）怎样理解管理既是一门科学，又是一门艺术的含义?（5）怎样学好管理学?实训题实训项目调查访问1．实训目标：使学生结合实际，加深对管理活动的感性认识与理解2．实训内容：学生自愿组成小组，每组5-8人，利用课余时间，到一家中小企业进行调查与访问。
在调查访问之前，每组需根据课程所学知识经过讨论制定调查访问提纲，主要包括调研的主要问题与具体安排。
调研内容有以下两项:(1)重点访问一位企业管理者，了解其职位，工作职责，该职位需要的技能等。
(2)调查该企业的管理环境，主要是外部环境。
3．实训要求：(1)每人要写出调查报告，调查报告描述和分析上述两项内容。
管理学原理第三阶段测试题答案
江南大学现代远程教育第三阶段试卷考试科目:《管理学原理》第三、四、五篇（总分100分）时间：90分钟得分：一、判断题（每题2分，不答不得分，答错倒扣2分，共10分）1、主管人员的综合能力、理解能力、表达能力较强时，其有效管理幅度可适当窄一些。
（错）2、组织设计的根本任务是为了保证组织目标的实现，是使目标活动的每项内容都能落实到具体的岗位和部门，即“人人有事做。
”（错）3、在组织规模给定的条件下，管理幅度与管理层次呈正比，每个主管所能直接控制的下属越多，所属的管理层次就越多。
（错）4、管理人员的选拔、培养和考评，是企业人事管理的核心。
（对）5、控制的有效性取决于能否实现所希望的结果，并做到客观全面及时为受控对象所接受。
（错）二、单选题（每题3分，共30分）1、“人走茶凉”体现了领导者在位时在权力运用方面忽视了（ C ）A、制度权B、奖励权C、个人影响权D、专长权2、工作环境稳定，则管理幅度可设计的…………（ B ）。
A、越小B、越大C、不确定D、不变3、在管理方格图中，1.1型表示………（ A ）。
A、贫乏型B、任务型C、俱乐部型D、战斗集体型4、在还没有公布之前，下一任总经理的名字已经在员工中悄悄地传开了，这属于（B）沟通。
A、正式B、非正式C、由上而下D、由下而上5、车间主任老王是一个(9，1)型的管理者，因为他是上司，他的下属不得不按他的要求在他手下干活。
老王是运用( B )权力去处理他与他的下属的工作关系?A、专家权力B、强制权力C、奖赏权力D、法定权力6、小王的朋友们问及他对自己目前工作的态度，小王没有正面回答，他说道，“我的头儿用的是我在校时所学的Y理论假设来管理我们，你们说我喜欢还是不喜欢目前从事的工作。
”小王的话意味着（ B ）A、他的上司认为小王和小王的同事是懒惰的B、他的上司相信只有用严格控制和不好好干就解雇的警告办法才能使小王好好工作C、他的上司允许他朝着满足自我实现需要的方向去开展工作D、他的上司只允许他按照管理要求循规蹈矩地工作，因此，小王觉得工作中不用负责任，也不必担心受怕7、某企业经理为了激发下属员工的积极性，采用了以下措施：他赋予工人更多的工作和责任，并且用表扬和表示赏识来激励下属。
管理学第三阶段在线作业试题及答案
管理学第三阶段在线作业试题及答案A、因事设人B、按产品设人C、命令一致D、协调原那么规范答案：A您的答案：A标题分数：2此题得分：2.0批注：2．第2题单项选择题面对静态变化、竞争加剧的世界经济，管理者必需留意思索环境要素的作用，以便充沛了解与熟习环境，从而可以做到有效地顺应环境并〔〕A、停止组织革新B、坚持组织动摇C、增加环境变化D、推进环境革新规范答案：A您的答案：A标题分数：2此题得分：2.0批注：3．第3题单项选择题某公司随着运营规模的扩展，由原来的七八团体添加到七八十团体。
原来的七八团体均由公司经理直接指挥，大事大事均由经理说了算。
如古人数增多，经理发现自己经常忙得不亦乐乎，顾了这头，忘了那头；而且公司员工任务有点松懈，对经理的一些作法也不满。
从管理的角度剖析，出现这种状况的主要缘由最大能够在于〔〕A、公司减员过多，发生了鱼龙混杂的状况B、公司经理的管理幅度太大，以致于无法对员工实行有效的C、经理管理才干有限，致使员工对其不服D、公司的管理层次太多，致使经理无法与员工停止有效的沟规范答案：B您的答案：B标题分数：2此题得分：2.0批注：4．第4题单项选择题把相似的作业义务编在一同构成一个单位，是依照〔〕划分部门A、时间B、人数C、职能D、进程规范答案：C您的答案：C标题分数：2此题得分：2.0批注：5．第5题单项选择题某公司总经理要求下属人员都按他的要求任务，而副总经理也是这样要求下属，结果下属不知如何是好，效果出在〔〕A、总经理与副总经理不信任下属B、总经理与副总经理不知道这种做法的坏处C、总经理与副总经理违犯一致指挥原那么D、总经理与副总经理有矛盾规范答案：C您的答案：C标题分数：2此题得分：2.0批注：6．第6题单项选择题公司总经理把产品销售的责任和权利委派给一位副总经理M，但同时又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师K汇报当天的销售目的，K可以直接向各地经销部经理下达指令。
总经理的这种做法违犯了管理中的〔〕原那么？A、责权对等原那么B、一致指挥原那么C、分权管理原那么D、专业管理原那么规范答案：B您的答案：B标题分数：2此题得分：2.0批注：7．第7题单项选择题某工会成员团体乐于接受资方提出的对其任务的革新，但他最终由于工会条列要求抵抗资方作出任何双方面革新而表现出抵抗这项革新，这属于组织革新阻力中的〔〕A、习气B、平安C、群体惯性D、结构惯性规范答案：C您的答案：C标题分数：2此题得分：2.0批注：8．第8题单项选择题事业部制的主要缺乏在于〔〕A、不利于调动下层的积极性B、不利于灵敏调整运营战略C、不利于事业部之间的市场竞争D、不利于企业开展壮大规范答案：C您的答案：C标题分数：2此题得分：2.0批注：9．第9题单项选择题以下关于组织的说法中不准确的是〔〕A、组织必需由两个或两个以上的人组成B、组织必需有一定的行为准那么C、组织必需有既定的目的D、恣意一个群体都可称为一个组织规范答案：D您的答案：D标题分数：2此题得分：2.0批注：10．第10题单项选择题职能式组织结构的特点在于〔〕A、管理集中，指挥一致B、能顺应灵敏多变的运营环境C、有助于管理任务的分工与专业化D、常表现为独立企业的结合体规范答案：C您的答案：C标题分数：3此题得分：3.0批注：11．第11题多项选择题组织革新中，来自群体的阻力包括〔〕A、利益上的影响B、心思上的影响C、组织结构变化的影响D、人际关系调整的影响规范答案：C,D您的答案：C,D标题分数：5此题得分：5.0批注：12．第12题多项选择题以下要素中有助于管理幅度扩展的要素有〔〕A、主管所处的管理层次较高B、方案制定得详尽周到C、主管的综合才干、了解才干、表达才干强D、下属的任务地点在天文上比拟分散规范答案：B,C您的答案：B,C标题分数：5此题得分：5.0批注：13．第13题多项选择题影响管理幅度的要素主要有〔〕A、管理者和被管理者的任务内容B、管理者和被管理者的任务才干C、管理者和被管理者的任务环境D、管理者和被管理者的任务报酬规范答案：A,B,C您的答案：A,B,C标题分数：5此题得分：5.0批注：14．第14题多项选择题扁平结构的组织具有的优点有〔〕A、信息传达速度快B、每位主管可以对下属停止详尽的指点C、有利于下属发扬自动性和首创肉体D、信息失真的能够性小规范答案：A,C,D您的答案：A,C,D标题分数：5此题得分：5.0批注：15．第15题多项选择题组织设计的原那么包括〔〕A、因人设职与因事设职相结合B、一致指挥C、人人有事作D、尽量减轻主要管理者的压力，多设副职规范答案：A,B您的答案：A,B标题分数：5此题得分：5.0批注：16．第16题多项选择题主管人员的选聘是人员装备中最关键的一个步骤。
管理学原理第3阶段测试题【最新版】
管理学原理第3阶段测试题江南大学现代远程教育第三阶段试卷考试科目:《管理学原理》(总分100分)时间:90分钟__________________学习中心(教学点)批次____________层次:____________专业:______________ 学号:_______ 身份证号:_________________________姓名:_________________ 得分:____________________阶段测试题三(1)一、判断题(每题2分，不答不得分，答错倒扣2分，共10分)1、如果事先制定的计划非常详细周到，下属对计划的目的和要求很明确，那么有效的管理幅度会偏大(√)。
2、控制工作就是衡量计划执行中出现的偏差。
(×)。
3、集权可以保证决策执行的高效率。
(√)4、根据马斯洛的需求层次论，对员工的激励主要应当满足其较高层次的需求。
(×)5、领导即使做好了对下级的激励工作，也不一定会显著提高工作业绩(√)二、单选题(每题2分，共30分)1、由纵横两套管理系统组成的组织结构形式是………………………………………(B )。
A职能制B矩阵制C事业部制D直线-职能制2、在工业企业中，把企业划分为研究开发部门、生产部门、销售部门、财务部门等，此类划分属于………………………………………( C )。
A工艺过程部门化B产品部门化C职能部门化D人数部门化3、当决策的风险程度较大、下属的素质较低时，组织的领导者一般倾向于(A )。
A集权B分权C擅权D放权4、影响管理幅度有很多因素，下面那种说法不对………(A )。
A主管人员面对的是复杂问题时，幅度应该大一些B计划完善程度高时，可以加大C工作中需协调的频次较少时，幅度可以大一些D组织沟通渠道畅通，可以加大5、“什么都领导说了算，还要我们干什么”反应了过分集权的什么弊端………(D )。
A降低决策质量B降低组织适应能力C降低组织成员工作热情D以上都对6、某公司有作业人员64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人?管理层次有多少层?( B )。
江南大学现代远程教育第3阶段测试卷及答案
江南大学现代远程教育第3阶段测试卷及答案考试科目:《跨国经营与管理》第十章至第十三章（总分100分）一、单项选择题（本题共10小题，每小题2分，共20分）1、新产品开发方式不包括（D）A、国外引进B、自主研发方式C、引进与创新相结合的方式D、模仿2、企业的（C），是以企业战略目标和销售目标为基础，确定和实施定价策略所要达到的基本目的。
A、整体目标B、市场目标C、定价目标D、销售目标3、跨国经营企业法律形式通常采用股份有限责任公司，层次划分不包括（D）A、母公司B、子公司C、分公司D、私公司4、不属于跨国经营企业组织结构的三度线的是（A）A、消费者B、产品C、职能D、地区5、人为地把国际业务和国内业务分升，既不利于两大业务部门的互相支持和协调，也不利于在统一的战略目标下，进行公司资源的优化配置。
这个阶段属于（A）A、出口部阶段B、国际部阶段C、全球型结构阶段D、矩阵阶段6、以一定比例的股份被另一家公司拥有或通过协议方式受到另一家公司的实际控制的公司，这种组织形式称为（B）A、母公司B、子公司C、分公司D、私公司7、海外子公司拥有很大的自主权，基本上是独立活动，只是定期向母公司汇缴股利。
也被称为母女结构的是（D）A、全球产品结构B、全球区域结构C、出口部结构D、自主子公司结构8、日本丰田汽车和日本其他汽车生产商在亚洲组织其生产网络，由核心企业(丰田)负责向网络内其他企业传递先进技术和革新方法。
这说明组织结构呈（D）A、多元化B、科技化C、网络化D、先进化9、单个企业（主要指跨国公司）的全球化制造向纵深推进，其跨国经营的分支机构在数量上和地域上极大地扩展，在组织安排和管理体制上的跨国延伸。
这属于（A）A、业务的跨国界扩展B、业务跨国界外包C、业务跨国界一体化D、业务跨国界渗透10、委托企业（品牌企业）提出产品的大致要求后，受委托企业通过自己后期的研究开发，并最终生产出成品，该受委托企业被称作（A）A、原始设计制造商B、原始品牌制造C、原始设备制造D、原始制造二、多项选择题(本题共5小题，每小题3分，共15分。
管理学原理第3阶段测试题
江南大学现代远程教育2011年下半年第三阶段试卷考试科目:《管理学原理》（总分100分）时间：90分钟新区党校学习中心（教学点）批次：201103 层次：高起专专业：学号：身份证号：姓名：得分：一、判断题（每题2分，不答不得分，答错倒扣2分，共10分）1、主管人员的综合能力、理解能力、表达能力较强时，其有效管理幅度可适当窄一些（错）2、组织设计的根本任务是为了保证组织目标的实现，是使目标活动的每项内容都能落实到具体的岗位和部门，即“人人有事做。
”（错）。
3、在组织规模给定的条件下，管理幅度与管理层次呈正比，每个主管所能直接控制的下属越多，所属的管理层次就越多。
（错）4、管理人员的选拔、培养和考评，是企业人事管理的核心。
（对）5、控制的有效性取决于能否实现所希望的结果，并做到客观全面及时为受控对象所接受（错）。
二、单选题（每题2分，共30分）1、促使企业集权的因素有…………（ B ）。
A 组织规模的扩大B 政策与命令统一性的要求C培养后备管理人员的需要D 组织活动的分散化2、“人走茶凉”体现了领导者在位时在权力运用方面忽视了（ C ）A 制度权B 奖励权C 个人影响权D 专长权3、工作环境稳定，则管理幅度可设计的…………（ B ）。
A 越小B 越大C 不确定D 不变4、在管理方格图中，型表示………（ A ）。
A 贫乏型B 任务型C 俱乐部型D 战斗集体型5、组织设计的根本任务是………（ C ）。
A 提供组织结构系统图B 编制组织职务说明书C A和BD 使事事有人做6、在还没有公布之前，下一任总经理的名字已经在员工中悄悄地传开了，这属于（B ）沟通。
A 正式B 非正式C 由上而下D 由下而上7、车间主任老王是一个(9，1)型的管理者，因为他是上司，他的下属不得不按他的要求在他手下干活。
老王是运用( B )权力去处理他与他的下属的工作关系A 专家权力B 强制权力C．奖赏权力 D 法定权力8、小王的朋友们问及他对自己目前工作的态度，小王没有正面回答，他说道，“我的头儿用的是我在校时所学的Y理论假设来管理我们，你们说我喜欢还是不喜欢目前从事的工作。
2020年10月自考《管理学原理》2020第三章习题及答案
第三章计划职能计划职能概述一、名词解释1、计划职能二、填空1、计划职能在各项管理职能中的地位集中体现在（）上。
2、（）是计划的核心内容，也是企业行动的方向3、计划职能的中心环节是（）三、简答1、简述计划职能的重要性2、简述计划职能的程序单元一：环境分析与问题界定能力一、名词解释1、企业的一般环境2、企业的任务环境3、价值链分析4、鱼刺图法二、填空1、在进行企业经营环境分析时，通过外部环境的分析，主要是要找出企业经营的（），发现企业经营的（）2、在进行企业经营环境分析时，企业内部环境的分析，主要包括对（）、（）、（）进行分析。
通过内部环境的分析，要发现（），找出（）。
3、对企业经营影响较大的一般环境主要有（）、（）、（）、（）等4、任务环境中最直接、最明显影响企业经营的是（）5、美国学者迈克尔.波特（Michael E.Porter）提出了产业竞争结构的分析模型，通过对五种竞争力的研究分析任务环境。
他认为一个产业的竞争状态取决于五种基本的竞争力量，这五种竞争力量分别为：（）、（）、（）、（）和（）6、外部环境分析的关键是要（）7、（）也称增值链，是指企业创造价值的一系列经营活动所组成的链条8、价值链分析是建立在（）的理念基础上的9、波特将价值活动区分为两大类，即：（）和（）10、企业建立竞争优势的基础主要有（）、（）、（）、（）11、管理问题就是指（）12、在搜集信息、分析问题和解决问题的过程中，要选择科学的方法，主要包括（）、（）、（）等13、搜集信息的方法种类很多，主要有（）、（）、（）、（）。
三、简答1、简述企业内部经营环境分析的基本内容2、简述建立竞争优势的策略3、导致企业失败的隐患与劣势有哪些？4、企业消除劣势应注意的问题有哪些？5、简述管理问题分析界定的基本内容四、论述1、试述分析与解决管理问题的基本程序单元二：创新与运筹能力一、名词解释1、创意二、填空1、（）是创新的灵魂2、创新精神主要体现在（）、（）和（）三个方面3、管理者所拥有的（）是创新的知识基础4、（）是激发创造力最直接、最重要的途径与手段5、创造性思维的形式主要有（）、（）、（）6、创造技法是（）的具体运用形式。
江南大学学前教育管理学第3阶段测试题
江南大学现代远程教育2013年上半年第三阶段测试卷考试科目:《学前教育管理学》第八章至第十一章（总分100分）一、单项选择题（每题1分，共10分）1.对于确实有能力才干的人，管理者都应大胆启用，委以责任，这是人员选用应该遵循的（ B ）原则。
A.因事用人B.用人唯贤C.用人唯精D.用人之长2.“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。
这说明领导影响力的关键在于（ D ）A．权力性影响力 B.权威 C.职位 D.非权力性影响力3.组织发展的基础和成功的关键在于（ B ）A.组织结构B.组织文化C.组织制度D.组织人员4.美国管理学家戴尔认为，“真正的管理人员永远是一个创新者”。
这说明园长要具有（ D ）能力。
A.组织指挥B.专业知识C.协调人际关系D.改革创新5. （ B ）管理的基础，也是管理的介质或手段。
A.开会B.信息C.时间D.权力6. 托幼机构的教研活动主要是（ A ）A．行动研究B．课题研究C．叙事研究D．学术研究7.通过书面材料来了解情况、搜集资料的评价方法称为（ D ）A.问卷法B.自我报告法C.个案研究法D.文献资料法8.既是园所家长工作的一项重要内容，也是做好家长工作的前提的是（ A ）A.家园双方的联系沟通B.宣传引导C.提供有效服务D.争取家长的配合支持9.托幼机构领导者的（ B ）直接影响领导工作的效率。
A.文化素质B.能力素质C.政治素养D.道德修养10.教师和园所领导者之间的关系应该是（ C ）A.雇员与老板的关系B.下级与上级的关系C.合作伙伴关系D.领导与下属的关系二、多项选择题（每题2分，共20分）1.根据评价的功能，可将评价类型分为（ ABC ）A.诊断性评价B.形成性评价C.终结性评价D.绝对评价2.幼儿园教育评价的参与者有（ ABCD ）A.管理人员B.教师C.幼儿D. 家长3.学前教育评价的主要内容有（ ABCD ）A.托幼园所管理工作评价B.托幼园所工作人员评价C.托幼园所保教质量评价D.托幼园所与家庭、社区关系的评价4. 一位管理专家曾说：“一位清洁工的热情，比任何意想天开的管理方法都重要得多！”，这说明（ ACD ）A.管理的关键在于激励下属工作的积极性B.管理的秘诀在于制定严格的规范C.管理的核心是人和人的积极性D.人的工作热情和奉献精神对于目标的达成至关重要5.托幼园所以班级为单位的家长工作形式有（ ABCD ）A.每日沟通交流B.家园联系薄C.家长园地D.家访或个别约见面谈6.当前托幼园所家长工作存在的问题有（ ABCD ）A.对家长工作意义认识不清，重视不够B.园所保教人员缺乏家长工作的意识与能力C.家长工作停留在做样子、摆花架子的水平D.大多数与家长的关系是一种单向度赐予的关系7. 关于社区学前教育的说法，正确的是（ABD ）A.社区学前教育属于大教育范畴B.社区学前教育的对象范围不限于机构内的幼儿C.社区学前教育的形式只有正规教育D.社区学前教育的效能是全方位、整体性的8.园长要协调的人际关系有（ ABCD ）A.处理好与上级的关系B.处理好与群众的关系C.处理好与园所领导内部的关系D.营造班子成员内部的和谐关系9.园长应具备的文化专业素质有（ ABC ）A.基本文化知识素养B.扎实、系统的专业知识C.一定的科学管理知识D.政治理论修养10. 对于托幼机构教师的职责，下列说法正确的是（ ABCD ）A．幼儿园教师要对所带的班级全面负责B.要与家长保持联系，共同配合完成教育任务C.指导并配合保育员管理幼儿生活和做好卫生保健工作D.参加业务学习和幼儿教育研究活动三、填空题（每空2分，共10分）1.托幼机构管理一定要以人为核心，以调动人的积极性为根本原则，建设一支高素质的教职工队伍。
现代汉语第3阶段练习题江大考试题库及答案一科共有三个阶段,这是其中一个阶段。答案在最
江南大学网络教育第三阶段练习题考试科目:《现代汉语》第章至第章（总分100分）__________学习中心（教学点）批次：层次：专业：学号：身份证号：姓名：得分：一单选题 (共15题，总分值15分，下列选项中有且仅有一个选项符合题目要求，请在答题卡上正确填涂。
)1. “刘小慧的漂亮在中文系是出名的”中的“刘小慧的漂亮”是（）。
（1 分）A. 主谓短语B. 谓词性短语C. 名词性短语D. 形容词性短语2. “学校里昨天来了两个外国朋友。
”和“昨天学校里来了两个外国朋友。
”两句中的主语分别是（）。
（1 分）A. 学校里、昨天B. 昨天、学校里C. 学校里、学校里D. 昨天、昨天3. “他有一个女儿在西安上大学。
”这句子是（）。
（1 分）A. 连动句B. 兼语句C. 存现句D. 动词句4. “厂里的事，他比谁都操心。
”这个句子属于主谓谓语句里的（）。
（1 分）A. 小主语隶属于大主语B. 大主语是动词的受事，小主语是施事C. 大主语是动词的施事，小主语是受事D. 大主语表范围、对象或关涉的事物5. 下列各句中，属于复句的是（）。
（1 分）A. 不管雄鸡叫不叫，天总会亮的。
B. 就是世界上最快的马，也会落在背后。
C. 即使在西藏高原上，也打出油来了。
D. 无论什么情况，我都要干下去。
6. 下列句子中，（）句里有双宾语。
（1 分）A. 昨天，小王借给小张一盒录像带。
B. 昨天，小王被小张借去一盒录像带。
C. 昨天，小王把一盒录像带借给了小张。
D. 昨天，小张向小王借来一盒录像带。
7. “丹唇未启笑先闻”这句话运用了（）。
（1 分）A. 扩大夸张B. 缩小夸张C. 超前夸张D. 性质夸张8. “寄本书给她”和“打算去邮局寄书”这两个短语分别是（）。
（1 分）A. 连谓短语、连谓短语B. 动宾短语、连谓短语C. 动宾短语、动宾短语D. 连谓短语、动宾短语9. 下列各组动词中，不能带宾语的一组是 ( )。
（1 分）A. 咳嗽、休息、感冒B. 遇到、上去、下来C. 感觉、发生、明白D. 从事、属于、相爱10. 下列句子中属于兼语句的是（）。
江南大学上半年组织行为学第3阶段资料
江南大学现代远程教育第三阶段练习题考试科目:《组织行为学》（总分100分）学习中心（教学点）批次：层次：专业：学号：身份证号：姓名：得分：一、单项选择题（本题共10小题，每小题2分，共20分）1、一个组织的部门结构、人员的职责和职位都是可以变动的，以便保证知识和职权的结合，保证集权和分权的均衡是现代组织理论中的（）组织结构原则。
A、权变B、弹性C、双因素D、激励2、人对事物的看法、评价及带评价意义的叙述是态度的（）成分。
A、认识B、情感C、意向D、感觉3、基于霍桑试验，研究结果表明，工人是社会人，影响工人的生产积极性的因素除了物质条件以外，还有社会和心理因素是属于（）人性假设理论。
A、经济人B、复杂人C、社会人D、自我实现人4、M=V.E是由美国心理学家（）首先提出的期望理论。
A、梅突B、卢因C、亚当斯D、弗隆5、非正式组织构成了一个（）的总体系统。
A、有效B、无效C、无关紧要D、十分重要6、欧美大企业所采用的典型组织形态是（）结构。
A、直线职能B、事业部C、模拟分权D矩阵7、组织文化建设必须按照相应的（）规律来进行，才能事半功倍。
A、社会B、道德C、心理D、政治8、创建成功的团队（）要有相乘性地共同学习。
A、必须B、不一定C、同时D、永远 9、组织行为学特别注重（）的研究，因为它与人的行为密切相关。
A、社会道德B、社会理想C、社会知觉D、人际知觉 10、不同文化的人对人性看法是（）的。
A、没有差异B、差异不大C、差异很大D、始终一致二、多项选择题（本题共6小题，每小题3分，共18分。
多选、少选、错选均不得分。
)1、当今世界普遍认为，成人的人格是由（）的因素组成的，同时也受情境因素的影响。
A、遗传B、环境C、实践D、社会2、波特和劳勒的激励模式中告诉人们工作的实际绩效取决于（）几种因素。
A、能力大小B、努力程度C、理解深度D、激励力度3、凝聚力的作用主要表现在（）这些方面。
A、满意度B、工作性质C、沟通D、生产率E、群体意识4、组织风气是指组织在长期活动中逐步形成的行为习惯和精神风貌，一旦形成，将对群体行为产生巨大的作用，主要有（）这几方面。
江南大学阶段性机考管理学原理第3阶段测试题
考试科目:《管理学原理》第三、四、五篇（总分100分）时间：90分钟一、判断题（每题2分，不答不得分，答错倒扣2分，共10分）1、直线型组织结构的优点是管理实行了专业化分工。
（）2、控制工作就是衡量计划执行中出现的偏差。
（）3、集权可以保证决策执行的高效率。
（）4、根据马斯洛的需求层次论，对员工的激励主要应当满足其较高层次的需求。
（）5、领导即使做好了对下级的激励工作，也不一定会显著提高工作业绩（）二、单选题（每题3分，共30分）1、由纵横两套管理系统组成的组织结构形式是（）。
A、职能制B、矩阵制C、事业部制D、直线—职能制2、在工业企业中，把企业划分为研究开发部门、生产部门、销售部门、财务部门等，此类划分属于（）。
A、工艺过程部门化B、产品部门化C、职能部门化D、人数部门化3、当决策的风险程度较大、下属的素质较低时，组织的领导者一般倾向于（）。
A、集权B、分权C、擅权D、放权4、影响管理幅度有很多因素，下面那种说法不对（）。
A、主管人员面对的是复杂问题时，幅度应该大一些B、计划完善程度高时，可以加大C、工作中需协调的频次较少时，幅度可以大一些D、组织沟通渠道畅通，可以加大5、“什么都领导说了算，还要我们干什么”反应了过分集权的什么弊端（）。
A、降低决策质量B、降低组织适应能力C、降低组织成员工作热情D、以上都对6、某公司有作业人员64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人？管理层次有多少层？（）。
A、10人4层B、9人2层C、9人4层D、8人3层7、马斯洛把人的需要概括为五个层次，其中第三层次是（）。
A、安全的需要B、权力的需要C、社交的需要D、尊重的需要8、“今年公司不可能实现利润增长20%的目标”。
根据弗鲁姆的期望理论，这是（）偏低。
A、期望值B、效价C、激励力D、成就感9、某车间工人对企业三期工程的如期完成抱无所谓的态度，因此其激励程度非常低，这属于以下哪个选项太低（）。
A、期望值B、效价C、需求层次D、负强化10、某大酒店经理发现，客房部人员流动率明显高于洗衣部。
2020年管理学原理试题及答案
管理学原理试题及答案管理学原理试题及答案（一）：决定题1、主管人员在领导组织成员实现组织目标时，下达的各种命令越一致，领导和被领导双方对最终成果的职责感也就越大。
（√）2、所谓管理，其实质就是组织中的领导者对被领导者实施影响的过程。
（×）3、管理幅度管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。
也就是说，当组织规模务必时，管理幅度与管理层次成正比关系。
（×）4、职能制组织结构形式是按照5、由于管理职能过于专业化，导致综合性的管理人才难以选取训练和培养，这是按产品划分部门方法的局限性。
（×）6、对于组织活动而言，控制的重要性主要体此刻对组织成员行为的规范和约束。
（×）7、非正式沟通是组织之外的沟通，对组织有害无利。
（×）8、非正式组织与正式组织根本的区别在于是否得到多数人的认同。
（×）9、主管人员所处管理层次越高，概念技能要求越低。
（×）10、民主型领导方式是比专制型领导方式更有效的领导方式。
（×）11、按职能划分部门的方法是指遵循专业化的原则，以工作或任务的性质为基础划分部门。
（√）12、权变管理理论的创始人是巴纳德。
（×）13、对于组织活动而言，组织的目标就是组织的计划。
（×）14、非正式组织只存在与个别组织内。
（×）15、作为一种现代组织结构形式，事业部制的主要特点是“集中决策，分散经营”。
（√）16、由上层管理人员制定的，涉及组织长远发展方向和资源分配方针和方案的计划是战略计划。
（√）17、科学决策追求的并不是最优最好方案。
（√）18、目的或任务是指社会赋予一个组织的基本职能，它要回答组织是干什么的和就应干什么的问题。
（√）19、统一指挥原则要求每个下属应当而且只能由一个上级主管直接负责。
（√）20、领导者不务必就是管理者。
（√）21、管理者就是组织中的领导者。
（×）22、现代冲突理论认为，冲突是完全能够避免的。
社会学概论第3阶段江南大学练习题答案 共三个阶段,这是其中一个阶段,答案在最后。
江南大学网络教育第三阶段江南大学练习题答案共三个阶段，这是其中一个阶段，答案在最后。
考试科目:《社会学概论》第章至第章（总分100分）__________学习中心（教学点）批次：层次：专业：学号：身份证号：姓名：得分：一单选题 (共10题，总分值10分，下列选项中有且仅有一个选项符合题目要求，请在答题卡上正确填涂。
)1. 下列关于家庭功能变化的说法中错误的是（）（1 分）A. 家庭的消费功能在加强B. 家庭的生育与抚育功能的层次在提高C. 家庭的精神生活功能逐渐减弱D. 家庭的事业功能不断扩大2. 组织的灵魂是（）（1 分）A. 组织结构B. 组织成员C. 组织功能D. 组织目标3. 下列的说法错误的是，社会问题的主要特征有（）（1 分）A. 产生的单因性B. 存在的普遍性C. 影响的广泛性D. 治理的综合性4. 下列说法正确的是（）（1 分）A. 越轨行为就是反社会行为B. 越轨行为是反社会行为的一种C. 反社会行为是越轨行为的一种D. 越轨行为与反社会行为截然不同5. 一般认为，社会学者对于社区的类型学研究始于德国社会学家（）（1 分）A. 韦伯B. 滕尼斯C. 林德D. 伯杰斯6. 由个人努力、偶然的机遇等而导致的社会流动是（）（1 分）A. 自由流动B. 结构性流动C. 垂直流动D. 水平流动7. 由一对夫妇与父母和未婚子女聚居生活的家庭，被称为（）（1 分）第8页/共8页A. 核心家庭B. 主干家庭C. 联合家庭D. 完全家庭8. 下列说法正确的是，社会变迁的类型（）（1 分）A. 根据人们参与和控制程度，可分为整体变迁和局部变迁B. 根据社会变迁性质的不同，可分为进化的社会变迁和革命的社会变迁C. 根据社会变迁规模的大小，可分为进步的社会变迁和退步的社会变迁D. 根据社会变迁方向的不同，可分为自发的社会变迁和有计划的社会变迁9. 科层制建立的基础是（）（1 分）A. 魅力型统治B. 传统型统治C. 法理型统治D. 世袭制统治10. 表示人的出身、地位或资格，具有继承性和不可更改性的概念是（）（1 分）A. 户籍B. 身份C. 单位D. 契约二多选题 (共10题，总分值20分，下列选项中至少有2个或2个以上选项符合题目要求，请在答题卡上正确填涂。
1209管理学原理3阶段测试题
1209管理学原理3阶段测试题(总7页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March一、判断题（第一阶段）1、基层管理人员的主要职责是做好作业工作，提高技术技能。
（ X ）2、由于环境的安定性，加上没有激烈的竞争，非盈利性组织无须重视管理。
（ X ）3、最高层管理人员需要更高的概念技能。
（√）4、无论是高层管理人员还是基层管理人员，几乎无一例外要从事程度不同的计划工作。
（√）5、随着世界人口、污染、资源短缺等问题的加剧，企业生存发展所依赖的社会环境的预测，定将在企业计划的制定过程中起到越来越重要的作用。
（√）一、判断题（第二阶段）1、如果事先制定的计划非常详细周到，下属对计划的目的和要求很明确，那么有效的管理幅度会偏大（√）2、计划作为企业战略形成阶段的基本阶段，对此后企业战略实施的成败与战略控制的有效性至关重要。
（√）3、目标管理是“参与管理”的一种，它既强调工作成果，又重视人的作用，强调职工群众自主参与目标的制定、实施和评价。
（√）4、因为人们很难获得最优决策，只能接受满意决策，而满意决策完全取决于决策者的主观判断，所以结果往往是“走一步，看一步，摸着石头过河。
”（ X ）5、经验决策主要根据决策者的经验、智慧、直觉等定性因数来作出。
而科学决策不同于经验决策，它主要根据统计数据、数学模型、计算机模拟等定量因数来作出。
因此，科学决策比经验决策更合理、更实用、更有效（ X ）一、判断题（第三阶段）1、如果事先制定的计划非常详细周到，下属对计划的目的和要求很明确，那么有效的管理幅度会偏大。
（√）2、控制工作就是衡量计划执行中出现的偏差。
（ X ）3、集权可以保证决策执行的高效率。
（√）4、根据马斯洛的需求层次论，对员工的激励主要应当满足其较高层次的需求。
（ X ）5、领导即使做好了对下级的激励工作，也不一定会显著提高工作业绩。
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江南大学网络教育第三阶段练习题
考试科目:《管理学原理》第章至第章（总分100分）
__________学习中心（教学点）批次：层次：
专业：学号：身份证号：
姓名：得分：
一单选题 (共8题，总分值24分，下列选项中有且仅有一个选项符合题目要求，请在答题卡上正确填涂。
)
1. 某企业经理为了激发下属员工的积极性，采用了以下措施：他赋予工人更多的工作和责任，
并且用表扬和表示赏识来激励下属。
但是不幸的是，他的这些方法并没有取得预期的效果。
你认为原因是什么（）。
（3 分）
A. 工人的素质没有达到他期望的水平
B. 工人的需求层次还停留在马斯洛的生理需求层次
C. 他在重视激励因素的同时，忽视了保健因素的作用
D. 以上说法都不对
2. 在还没有公布之前，下一任总经理的名字已经在员工中悄悄地传开了，这属于（）沟通。
（3
分）
A. 正式
B. 非正式
C. 由上而下
D. 由下而上
3. 小王的朋友们问及他对自己目前工作的态度，小王没有正面回答，他说道，“我的头儿用的
是我在校时所学的Y理论假设来管理我们，你们说我喜欢还是不喜欢目前从事的工作。
”
小王的话意味着（）。
（3 分）
A. 他的上司认为小王和小王的同事是懒惰的
B. 他的上司相信只有用严格控制和不好好干就解雇的警告办法才能使小王好好工作
C. 他的上司允许他朝着满足自我实现需要的方向去开展工作
D. 他的上司只允许他按照管理要求循规蹈矩地工作，因此，小王觉得工作中不用负责任，也不
必担心受怕
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