地产项目内部认购方案
房地产项目公司员工内部认购方案
房地产项目公司员工内部认购方案内部认购证郑重申明本内部认购证为公司针对“”项目内部认购的特殊文件，请持有者严格遵守以下条款：1、严禁炒作； 2、严禁涂改；3、严格保密，不得向社会进行扩散；4、必须严格遵守公司关于《“”项目内部认购证》的使用程序；如发现违反以上条款，公司有权单方面取消该内部认购证的所有权利，并保留最终解释权特此申明！(时间)内部认购证发放范围1、所有及下属企业从业职员；2、持有等项目配套单位证明的职员本人；3、能够出示公司所开发项目的销售合同、房产证或者物业公司证明书者；4、填写特殊情况申请表并获得公司批准者；本次内部认购优惠条款优惠一： 2房送2㎡，3房送3㎡，4房送4㎡，跃层送5㎡，别墅送6㎡；优惠二：购买车库赠送元代金券；优惠三： 8年内，物业管理费8折或电梯使用费全免；优惠四： 50个特价车位的时间优先购买权；优惠五：获得永久性官城置业开发项目的1%优惠权证；注明：1、优惠一中所赠送的面积统一为建筑面积各户型优惠具体参照销售部的户型通知2、优惠三中的优惠条件为二选一；3、优惠三中“电梯使用费全免”即小高层物业管理费的收费标准与多层一致，不再增加其他使用成本；4、如客户享受优惠四中特价车位的条款，将不再享有优惠二中元代金券的的优惠；特价车位将严格按照公平、公正、公开的方式进行认购；5、客户在享有优惠五中1％的购买优惠时可同时享受该物业正在执行的其他优惠条款；使用须知以及注意事项1、 2、本内部认购证面值人民币元整内部认购日由公司于认购日前15天电话通知；全体持有本证者应于并仅限于内部认购日到售楼部集中进行认购； 3、 4、 5、持有本证者最多可认购两套住宅和一套商铺；持有本证者享有本公司内部认购日特殊优惠；凭本证购买住宅仅限内部认购日当日有效；本证可长期保留，作为以后购买公司开发的其他项目时，可享受额外优惠的凭证； 6、 7、本证有编码、无序号编码仅作为识别依据，并不作为认购顺序；此证在公司同意的情况下可进行持证人姓名变更，但须在内部认购日五天以前至售楼部办理换名手续；姓名变更收取手续费为人民币50元整； 8、 9、如放弃认购，须于内部认购日以前五天，到售楼部办理退证手续；如有遗失可到售楼部申请补办，每证补办金人民币元整；使用程序获得内部认购价格通知自行挑选意向认购房源公司通知内部认购时间内部认购日当日，客户按到场时间顺序进入交易厅确认意向房源交纳人民币1万元认购金，并签字领取认购协议规定时间内交纳首付款，并办理相关手续购买内部认购证客户资料登记卡姓名：性别：身份证：□□□□□□□□□□□□□□□□□□ 婚姻状况：工作单位：现居住地址：联系电话：通讯地址：邮政编码：公司审核意见：办公司确认：房源购买认证：住宅认购住宅认购商铺认购。
某名府内部认购销售操作方案
某名府内部认购销售操作方案某名府内部认购销售操作方案随着房地产市场的不断发展和人们对居住环境的要求不断提高，府内认购销售方案逐渐成为了一种新的销售模式。
这种模式通过提前由开发商设置一些客户群体，对这些客户进行认购销售，从而在项目未正式开盘之前提前完成部分销售。
本文将探讨某名府内部认购销售操作方案，帮助开发商更加顺利地开展销售工作。
一、认购方式和依据通过府内认购销售操作方案，开发商将以书面形式给某些客户发放认购通知书，并且与客户签订认购协议，收取定金。
这些认购客户将在正式开盘之前实现优先购房和优惠购房的机会。
开发商在选择认购客户时需要遵守有关法律法规以及业内自律规定。
日常工作中，需要积极地寻找符合认购条件的客户，建立客户档案，保证客户信息的可靠性。
开发商还应向有关监管部门报备认购客户信息，并及时向受爱护客户进行说明，保证其知情权。
二、认购流程1. 确定府内认购客户府内认购客户是指在该小区或项目的周边区域内、开发商认为符合认购条件，且能够提供相关证明材料的客户。
开发商需要制定明确的认购条件和认购标准，计划认购数量，把在符合条件的客户中选择最优客户。
2. 推出府内认购项目推出府内认购项目，通知并检查府内认购客户的认购资金账户。
认购客户需要提前与银行预约好资金的划转，实现资金账户与认购协议的绑定。
同时提醒客户需要在规定的时间内交齐认购金额。
3. 签订认购协议在认购客户确定后，开发商将给符合条件的客户发放认购通知书并与客户签订认购协议。
在协议中明确认购价格、认购数量、认购期限、履约费用等条款。
在签订认购协议时，要保证客户充分知情和理解操作细节和流程。
认购协议签订完毕，客户需在规定时间内交齐认购金额。
4. 办理产权登记在认购客户交齐认购款项之后，开发商需要为认购客户办理相关产权登记手续，包括产权备案等。
5. 分配房源认购客户交齐认购款项后，开发商将依据规定的分配原则，对认购客户进行房源分配。
同时，应当向认购客户提供详细的预售房源情况以及具体销售计划。
房地产事业单位内部认购方案
《西门·古镇》企事业单位内部认购方案一、认购活动目的●以认购大副度的优惠政策有效促进销售，将认购房源推出相对合理价格，获取价值最大化；●针对目标客户，联系红河州各政府部门、企事业单位，挖掘并聚集客户，通过认购形式，推广项目，达到最终销售目的；●主动出击，人力行销，建立口碑领袖型人物，让项目在圈层中传开，避免传统推广方式所需的高额费用投入；●同时增加企业亲和力，树立优良企业形象，形成良好的口碑效应。
二、活动时间2013年3月15日—2013年4月15日三、活动主题2013年华琛地产团购优惠月四、活动对象红河州各政府部门、重点企事业单位（名单）五、活动执行细则1、操作思路：2、认购房源及回款目标房源选取原则：根据市场竞争态势结合项目产品情况，以走量为目的。
我们将一期关系客户内部选房货包剩余房源直接打包作为企事业内部认购房源。
3、认购操作流程4、认购优惠政策1）、组团优惠注：本次认购只接受政府企事业单位组团，每一组认购房不得低于10套也不高于50套。
低于10套的组团可以合并到其它组团参加本活动。
六、团购活动工作安排：七、本次认购推广方式本次推广主要采用人员行销的方式，销售人员携带认购相关文件上门拜访的形式为主。
八、费用预算附件一：认购申请须知➢认购申请时间为：2013年3月15日至2013年4月15日，逾期不再办理；➢认购房源：一期关系客户内部选房货包剩余房源直接打包作为企事业内部认购房源；➢认购报名方式：以单位为组团，提交《认购意向登记表》及单位《认购申请表》，每一单位推荐一个认购联络人，作为本单位定点报名负责人，配合本单位有意参加团购人员报名；➢认购房源数量：每一个组团10套起，限购50套；➢购买确认：以缴纳认购诚意金为准，在规定时间内签订《认购确认书》；➢认购优惠：组团优惠+奖品优惠两种方式；组团优惠：注：本次认购只接受政府企事业单位组团，每一组认购房不得低于10套也不高于50套。
低于10套的组团可以合并到其它组团参加本活动。
北京东方夏威夷别墅项目内部认购方案
东方夏威夷内部认购方案一、内部认购原则在内部认购日（2005年5月29日），有购买东方夏威夷联排别墅及独栋别墅意向的客户每人可凭到场时所领之贵宾接待卡（卡上标有序号）进行内部认购所开房源的选房及预订，确定房号后即可签订一份《东方夏威夷认购书》（认购书内载明所选房号），并同时缴纳预订金（联排别墅预订金人民币五万元整，独栋别墅预订金人民币十万元整）；预定客户可凭持有的《东方夏威夷认购书》，在选房日后十日内【05年5月３０日——05年6月８日（含）】至本案燕郊销售中心签署购房合同，并可享受内部认购期内9.8折的认购优惠。
如客户在签署《东方夏威夷认购书》十日内放弃所选房号须至本案燕郊销售中心注销所签署的《东方夏威夷认购书》，同时领取签署《东方夏威夷认购书》时所缴纳之预订金（不计利息）。
如十日内未至本案燕郊销售中心签署购房合同的客户，须于０５年６月８日前至本案燕郊销售中心办理《延迟认购协议》，同时视为自动放弃享受内部认购期内9.8折的认购优惠，其所选房号可保留至０５年６月１５日（含）。
在签署《东方夏威夷认购书》十日内未至销售中心签署购房合同，同时也未办理《延迟认购协议》的客户视为自动放弃所选房号，《东方夏威夷认购书》视为自动作废，签署《东方夏威夷认购书》时所缴纳预订金视为客户自动放弃，不予退还。
对于办理《延迟认购协议》而于０５年６月１５日（含）前未至销售中心签署购房合同的客户视为自动放弃所选房号，《东方夏威夷认购书》、《延迟认购协议》视为自动作废，签署《东方夏威夷认购书》时所缴纳预订金视为客户自动放弃，不予退还。
二、内部认购日（０５年５月２９日）执行方案⏹９：００——９：３０意向客户到场，领取贵宾接待卡。
⏹９：３０——１０：００销售代表向客户介绍沙盘，明确告知价格。
同时汇总客户意向房号信息，对于一房多选的情况及时又总销控台进行统计。
⏹１０：００——１１；００总销控台叫号客户进场选房，每批４组客户。
由于客户已有多个备选的购房方案。
某地产金色家园内部认购及开盘计划方案
某地产金色家园内部认购及开盘计划方案某地产金色家园内部认购及开盘计划方案近年来，随着城市化的加速，人们对于优质住宅的需求也日益增长。
地产开发商也趁机推出了一系列高端住宅项目，其中金色家园就是其中一个备受关注的项目。
本文将对金色家园的内部认购及开盘计划方案进行详细介绍。
1.项目概况金色家园位于某市繁华商圈中心，总建筑面积约10万平方米，由5栋高层住宅组成。
项目采用现代简约风格设计，楼间绿化丰富，配套设施齐全，容积率低，物业管理完善。
是一处优质住宅项目。
2.内部认购计划由于金色家园的品质和地理位置优越，吸引了大量的购房者前来咨询和购买。
为了保证公平合理，开发商决定采取内部认购方式。
即优先向内部人员和平台客户推荐，保障内部客户得到优质、优惠的购房权益。
内部认购平台将为优先认购客户提供免费置业顾问、专业评估等全方位服务。
3.内部认购具体方案时间：内部认购时间为2021年7月1日至7月15日，未认购客户将被开放至商业市场。
方式：内部认购分为线上与线下两种方式，支持首付、全款两种支付方式。
条件：内部认购需要满足以下条件：①购房者须为内部认购客户或平台客户。
②认购者须于内部认购时间内签署认购协议，缴纳认购金，认购金数额为房屋总价的5%。
③认购户需提供真实姓名、身份证号、电话等信息。
若申请房贷则需提供贷款人及银行基本信息。
4.开盘计划金色家园将于内部认购结束后正式开放销售，具体开盘日期将根据内部认购情况确定。
预计开盘时间为2021年8月中旬。
为了支持开发商保证销售迅速顺利进行，目前开盘计划已经制定出来。
具体计划如下：时间：2021年8月中旬方式：现场开盘及网络在线购买方式。
现场购买需要携带购房者身份证件、以及购房款项。
优惠：金色家园为了回馈客户，针对开盘销售，推出多个优惠活动。
比如介绍优惠、全款付款优惠、会员折扣、家居定制等活动，详情请进入官网咨询。
5. 总结综上所述，金色家园是一处绝佳的优质住宅项目，内部认购及开盘计划方案也十分人性化。
地产内部认购活动方案策划
地产内部认购活动方案策划一、背景分析地产内部认购活动是指各类地产项目内部员工参与认购公司自有住宅的活动。
这一活动的目的是通过给予内部员工购买住宅的机会，增强员工的归属感和忠诚度，提高公司的内部凝聚力和竞争力。
此外，地产内部认购活动也可以作为激励机制的一种形式，帮助公司吸引人才和留住人才。
二、活动目标1. 提高员工的忠诚度和归属感。
2. 增加员工的获得感和幸福感。
3. 改善员工的居住条件和生活质量。
4. 帮助公司吸引和留住人才。
三、活动内容1. 项目介绍：详细介绍公司自身的住宅项目，包括地理位置、规划面积、户型设计、配套设施等信息。
2. 价格优惠：针对内部员工提供优惠价格，比市场售价更有竞争力，以确保员工的购房需求能够得到满足。
3. 支付方式：提供多样化的付款方式，如贷款、分期付款等，以降低内部员工的购房压力。
4. 员工权益：提供额外的员工权益，如优先选择楼栋、楼层和房型，以及赠送家具家电、车位等。
5. 购房咨询：设立专门的咨询服务团队，为员工提供购房相关咨询和解答疑惑。
6. 员工参观：组织员工参观样板房和小区环境，让员工更直观地了解和感受住宅项目。
四、活动流程1. 宣传和预热阶段：a. 在公司内部通报制定举办内部认购活动的计划和目标。
b. 撰写宣传稿件，发布公司内部电子通讯、企业微信等平台，并定期更新活动进展情况。
c. 设立活动咨询热线和电子邮箱，接受员工的咨询和报名。
d. 开展内部宣讲会，详细介绍住宅项目和购房政策，并回答员工的问题。
e. 设立活动专页，汇集活动相关信息，包括住宅项目介绍、价格优惠、购房咨询等内容。
2. 报名和筛选阶段：a. 员工向公司提出购房意向，并填写购房申请表。
b. 公司对购房申请进行筛选和初步审核，针对符合条件的员工进行进一步沟通。
3. 定购和签约阶段：a. 围绕认购员工的购房需求，确定房源分配方案，并向购房员工发放购房通知书和认购合同。
b. 员工确认购房合同和付款方式，并按合同约定的时间和金额进行付款。
某地产金色家园内部认购及开盘计划方案
某地产金色家园内部认购及开盘计划方案•内部认购策略•开盘计划安排•营销推广策略目•服务与售后保障录CATALOGUE内部认购策略认购对象及资格认购资格宣传推广报名登记资格审核认购确认认购流程设计认购优惠策略优惠定价优先选房额外赠品售后服务CATALOGUE开盘计划安排确定开盘时间点预售许可证获取避开竞品高峰期030201开盘时间确定项目现场售楼处酒店会议厅网络线上开盘开盘地点选择签到接待项目介绍由专业讲师对项目进行详细介绍，包括地理位选房认购现场答疑抽奖环节结束致辞开盘活动流程CATALOGUE营销推广策略官方网站和微信公众号线上活动网络广告售楼处展示在项目周边社区、商圈等人流密集区域举办路演、派发传单、设置展板等推广活动，扩大品牌知名度和影响力。
推广活动合作渠道跨界合作与金融、教育、医疗等相关行业进行跨界合作，为客户提供一站式的生活解决方案，增强项目的竞争力。
品牌联盟与知名品牌建立战略合作关系，共同打造联名产品或活动，提升项目的品质和附加值。
老带新政策鼓励已购房客户推荐新客户购买，给予一定的优惠或奖励，利用客户口碑传播，降低营销成本。
合作伙伴关系利用CATALOGUE服务与售后保障优质物业服务高效投诉处理严格质量保修售后服务承诺03会员权益福利01定期回访制度02节日关怀活动客户关怀计划组织丰富多彩的活动鼓励业主参与社区建设打造社区品牌社区文化建设THANKS 感谢观看。
地产活动四川安岳蓝灵·时代欣城内部认购方案
“蓝灵·时代欣城”内部认购方案一、综述：回顾2003年，安岳地产市场向品质化、规模化、配套化、高档化的趋势已日趋明朗；群雄并起的2004年，安岳地产市场份额的争夺战，已见硝烟，要在规模企业，重视企业内外整合的竞争中拔得头筹，客源竞争成了项目成败的首要战略。
由于“蓝灵·时代欣城”的目标客户群主要为项目当地的政府官员、国家公务员、大中型企业职员等，为尽快而有效的争取该群体的客户，在开盘前储备一定量的客户群体，在开盘时以此营造热烈的销售气氛，建议在项目开盘前进行认购排号。
同时通过前期认购排号活动，与他们建城信合作，通过其口碑宣传，还有可能在项目正式销售前争取更多的客户群体，为项目后期销售奠定良好的基础。
二、认购方案：1、第一认购期时间：2004年3月1日—2004年3月15日认购形式：排号认购针对客户：项目承建单位项目监理单位项目当地政府机构、各职能部门、大型社会团体发布形式：内部传递，不公开广告发布细节：通过工程部向承建单位、监理公司传递“尽最大努力，争取了合作企业内部的优惠认购方案：在3月1日—3月15日排号认购的客户可享受2%的购房排号优惠，并可在开盘时间段内享受。
通过行政服务中心向政府机构、职能机构、社会团体传递排号信息；行政服务中心经与蓝灵公司多次联系，为本县政府机构、职能机构、社会团体、财政机构争取到2%的购房排号优惠，此优惠可在开盘时间段内在开盘价位上享受优惠幅度。
广告媒体配合：本次认购排号不着重通过广告宣传、各广告载体仍以项目形象广告为主题，但力求在广告上凸现开发公司之实力。
优惠政策：建议在本次认购排号中，以2%的优惠幅度优惠，并在正式开盘期间完全享受上述优惠。
认购排号订金：在本次认购排号中，建议每单收取500---1000元的排号订金，具体数量建议在与行政服务中心协商后决定。
认购排号道具的准备：排号牌（绿色）、排号书、财务收据、随赠礼品、排号须知排号流程、茶水、落单室、认购排号登记簿。
某地产某楼盘开盘计划及内部认购方案
万科金色家园内部认购及开盘方案方案一、开盘预备的目的1、在工程正式开盘前确定意向性购房客户，防止已登记客户的流失。
2、在正式出售前渲染气氛，积存人气，为正式开盘打好底气。
3、通过前几期形象广告、新闻公布会、开工典礼、莫愁湖游园会〔假如做〕，南京民众对金色家园及万科房产有一定认知，趁热打铁地推出一些SP活动，树立开盘先到先得的瞧念，势必会产生一定的市场轰动。
4、时期性的价格抬升，让客户感受到金色家园的“升值潜力〞。
5、进一步检测目标客户需求，为价风格整、销控提供及时的市场相应。
6、对新聘业务员参与实践的尽好时机，为到今后销售打下坚实的全然功。
二、正式引导期之前必须完成工作⏹售楼处、样板房装修完毕并开始引导期接待；⏹户外广告树立——至少是原售楼处形象广告牌树立公布，开始公布时刻到开盘日不低于1个月；⏹工程周边区域外形象包装及导示系统制作安装完成；⏹地盘及售楼处现场形象包装完成；⏹前期品牌与形象推广差不多到达一定效果，有足够的客户积存2．1广告 2．2产品推介会〔3月初-4月底〕很多于3次万科会会员产品推介会4月20-21举办针对万科会会员的小范围产品的推介交流会。
事先通知万科会会员活动内容，并要求参加者给予回复〔/信函〕。
依据实际参加人数可分成几天进行，天天不多于150人。
重要流程如下： ➢ 来访客户进行登记➢ 南京万科公司总经理发表送不讲话。
➢ 由万科公司派员进行统一的楼盘概况介绍、优势分析和工程进度的通报。
➢ 客户自由咨询〔一小时〕。
➢ 举办自助型晚餐会，预备酒水、餐点等。
➢ 饭后现场可进行由万科会员自行组织参加的自娱自乐的音乐表演。
从3月初开始，从南京市获利能力较高的行业中，如银行、证券、IT 等筛选出20~30家要紧目标单位。
可先由业务人员以邮寄信函和工程简介的方式进行接洽，将有需求信息相应的单位列为重点直销对象，并依据不同直销单位的具体需求，制定相应的推销方案，上门访咨询进行直销。
此外，针对要紧市内重点的办公楼，利用午休时段进行设点咨询活动，如租用办公楼大堂或户外广场等，进一步扩大直销的范围和妨碍力。
房地产内部认购活动方案
视觉包装
活动现场彩化
在活动当天，活动场地门口将架设注水道旗6座，并以红毯妆点。活动场地入口处空飘拱门渲染活动氛围，制造声势。
活动现场彩化
活动现场导视牌：木质展架，凸显高贵品质。 活动场地入口处设置活动主题展板 （室外主导视牌）
喜庆红地毯，尽显尊贵品质
红色地毯被广泛使用因其彰显的尊贵性和 档次，对于每一位行走者都是卓越的礼遇。 仪式当天，活动区域红地毯满地铺成，只 为以极致的礼遇接待每一位来到现场的尊 者。
发生打架行为、破坏活动、示威等扰乱秩序情况， 以尽量保护自身安全，由项目总控进行报警等方 面处理。
发现以上情况者立既向项目总控报告，由项目负 责人向领导进行报告。
【特别声明】
• • 此案为活动概案，具体细节待沟通确定后择日提交。 以上活动策划方案的创意权、使用权均归属黑龙江圣鼎 文化传播有限公司独家所有，任何个人或单位在未经黑 龙江圣鼎文化传播有限公司书面授权情况下，均不得单 方使用，否则本公司将保留相关诉讼权利。
活动现场平面图
认购流程
认购流程
活动现场动线图
活动内容
现场抽奖：认购成功可获得一次砸金蛋机会，100%中奖，提升现场气氛，促进成单。设定 一二三等奖及参与奖等。
奖品列举
三等奖:小米移动电源
二等奖：红米手机
一等奖：小米平板
活动预算
项目 氛围布置 现场物料 人员 奖品及其他 内容 空飘、拱门、地毯、遮阳棚、舞台背景、舞 台、导视牌、现场气球等 选房流程介绍等现场展示板、一米线、现场 耗材、简单冷餐等 主持人、安保人员、乐队、礼仪、消控员引 导员等 一二三等奖、伴手礼、饮用水等 具体细节报价待内容确定后提交 金额 8500元 5500元 7000元 8500元
内部认购方案
内部认购方案第1篇内部认购方案一、项目背景随着我国房地产市场的不断发展，越来越多的企业涉足房地产开发领域。
为了提高员工凝聚力和归属感，同时降低融资成本，公司决定开展内部认购活动。
本方案旨在明确内部认购的流程、政策和相关规定，确保活动的合法合规进行。
二、认购对象及条件1. 认购对象：公司全体在册员工。
2. 认购条件：（1）在认购时，员工需具备完全民事行为能力；（2）员工需具备良好的信用记录，无不良信用记录；（3）员工需符合国家及地方住房限购政策的相关规定。
三、认购流程1. 发布认购通知：公司通过内部渠道发布认购通知，明确认购时间、地点、户型、价格等相关信息。
2. 报名：有意向的员工在规定时间内向指定部门报名，并提供相关证明材料。
3. 资格审核：公司对报名员工进行资格审核，符合条件的员工进入认购环节。
4. 认购顺序：根据员工在公司的工作年限、岗位职级等因素确定认购顺序。
5. 认购签约：符合条件的员工在规定时间内完成认购签约手续。
6. 付款：员工按照认购协议约定的付款方式和时间完成付款。
7. 交房：项目竣工验收合格后，公司按照约定时间向员工交付房产。
四、认购政策1. 价格优惠：公司给予内部认购员工一定的价格优惠。
2. 付款方式：员工可根据自身情况选择一次性付款、按揭付款等付款方式。
3. 产权办理：公司负责办理房产证等相关手续，员工需配合提供相关材料。
4. 退房政策：在项目竣工验收前，员工有权按照认购协议约定申请退房。
五、相关规定1. 员工在认购过程中需遵循公平、公正、公开的原则。
2. 员工需严格遵守国家及地方住房限购政策，如有违反，自行承担相应责任。
3. 员工在认购过程中不得有行贿、串标等不正当竞争行为。
4. 公司对认购活动进行全程监督，确保活动的合法合规进行。
六、附则1. 本方案的解释权归公司所有。
2. 本方案自发布之日起实施。
3. 如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以调整。
（以下空白）内部认购方案制定人：内部认购方案制定日期：年 月 日第2篇内部认购方案一、前言为响应公司发展需求，提高员工福利，同时降低融资成本，公司决定开展内部认购活动。
内部认购协议书范本3篇
内部认购协议书范本3篇篇1甲方（开发商）：____________________乙方（认购方）：____________________鉴于甲方开发并拥有位于__________________（地点）的房地产项目，乙方对甲方所开发的房地产项目表示出购买意向，为明确双方的权利与义务，保障双方的合法权益，经双方友好协商，达成以下内部认购协议：一、协议目的本协议旨在明确甲、乙双方在内部认购房地产项目过程中的权利和义务，作为双方后续签订正式购房合同的依据。
二、项目基本情况1. 项目名称：____________________2. 项目地址：____________________3. 房屋类型：包括但不限于住宅、商铺、办公用房等。
4. 房屋面积：具体面积以最终测绘结果为准。
三、认购物业乙方自愿认购甲方开发的房地产项目中的______（物业地址），建筑面积为______平方米。
四、认购价格及付款方式1. 认购价格：人民币______元/平方米，总价为人民币______元（大写：______）。
2. 付款方式：乙方应按照甲方的要求支付定金及分期款项。
具体付款时间、金额等以双方后续签订的购房合同为准。
五、双方权利义务1. 甲方有权按照本协议约定收取认购款项，并在约定的时间内完成项目的开发、建设及交付工作。
2. 乙方应按照本协议约定支付认购款项，并在签订正式购房合同时，遵守相关约定。
3. 甲方应确保项目的合法性，负责项目的开发、建设质量，并按照约定时间交付使用。
4. 乙方应确保提供的个人信息真实有效，按照约定时间签订正式购房合同并履行相关义务。
六、违约责任1. 若乙方未按本协议约定支付认购款项或签订正式购房合同，甲方有权解除本协议，并有权对乙方已支付的款项进行扣除作为违约金。
2. 若甲方未按本协议约定完成项目开发、建设及交付工作，乙方有权解除本协议，并要求甲方退还已支付的款项及承担相应损失。
七、不可抗力如因不可抗力因素（如自然灾害、政策调整等）导致本协议无法履行或延迟履行，双方均不承担违约责任。
内部认购方案
内部认购方案一、内部认购的目的因无法保证预售证在预定时间取得，故调整策略，以内部认购方式提前锁定精准客户区域内项目相继开盘,竞争激烈,以此防止客户流失，并争取一定的转化时间。
二、内部认购资格确定自8月排号始,截止目前所有已排号客户，皆拥有内部认购资格内部认购之后缴纳诚意金客户，对外不予以公开,但仍保留内部认购资格，享受内部认购优惠.取消时间将另行公布。
正常排号客户购房不限定套数。
三、内部认购项目（1)项目案名乐家·香月湖（2）认购范围内部认购房源的楼栋为10号楼（共计140套房源）四、内部认购时间及认购顺序1、认购详情：（具体时间以相关进度为准，以下仅作为时间流程建议）2014年9月20日下午14：00开始.认购客户需填写《诚意认购登记书》,客户缴纳的诚意认购金.客户需在签订登记书10个工作日内或接到公司电话通知后3日内签订《商品房买卖合同》。
2、客户认购排序：以诚意金排号顺序为准，发布序列号。
若有客户未到，则自动补位.若客户未按时到达，按照当时选房进度,顺序插队.例:若3号排号客户，到达时已经顺选至10号,则与其后插队。
内部认购期限：内购活动仅当天有效。
五、内部认购折扣1、公司内部认购折扣原则在项目制定建面单价的基础上，制定内部认购的不同折扣体系，实际价格以客户填写的“内部购房申请书"内显示价格为准.常规折扣分档如下：一次性缴款客户：2％按揭客户：1％按时签约：1％老带新优惠：0。
5％(特例）备注：以上折扣为常规折扣。
2、开盘折扣及内部折扣建议根据以上折扣和项目销售目标,初步建议本项目在开盘和内部认购时的折扣如下,具体折扣由开发公司领导最终签署为准:内部认购折扣：参与内部认购活动的,直至活动结束，参与客户均享受2％折扣六、内部认购流程及注意事项(1）项目内部认购流程STEP 1根据诚意金排号顺序发放选房序号STEP 2根据序号先后进行选房STEP 3到达指定地点缴纳认购诚意金(2)内部认购注意事项该协议非正式认购合同; 诚意金缴纳为2W 元在电话通知客户后，客户需在3日内前来签订合同七、说辞邀约(9月16日）：XXX （先生/女士）,您好，我是置业顾问XXX ，因排号客户较多，我们将会组织前100位排号客户于本周六9月20日下午2点进行内部专场认购，另外内部认购单独额外有2%的优惠，同时我们会为您提供精美的餐点饮品，为了能选到意向房源,敬请您到访,请问，您周六晚到访没问题吧？有问题：是这样，因排号客户较多，你也知道,近期将会是购房高峰,我们为了保持现场秩序,特地组织的，为了能选择到意向房源，请您务必到场，如果实在不行您可委托您的朋友帮你确定房源，您看可以不？重点1：国家规定拿到预售证就必须开盘，到时候内部员工购买就来不及，故提前，而且本次排号较多，所以提前让前面排号的部分客户选择房源，避免到时候的现场混乱.重点2:预售证拿到时见为下周,倒是开盘时间或临近国庆，或影响客户的出行，所以提前进行选房。
某地产某楼盘开盘计划及内部认购方案
某地产某楼盘开盘计划及内部认购方案某地产某楼盘开盘计划及内部认购方案近年来，房地产市场发展迅速，房价高企，让很多人都变得望而却步。
然而，这并没有阻止房地产开发商的热情，特别是在一些城市热门的地段，不少开发商依然推出高价楼盘，吸引着购房人士的关注。
某地产公司最近也发布了一份开盘计划，计划在这座城市热门地段推出一款高档住宅楼盘。
据悉，该楼盘共有100套房源，总建筑面积为8000平方米，由两栋楼组成，预计开盘时间为下个月。
同时，该公司还制定了一套内部认购方案，仅向知情人士开放。
据了解，该楼盘的总造价为3亿元人民币，而每套房源售价将在500万至1000万之间波动。
该楼盘可分为两类户型，一类为135平方米三房两厅两卫，另一类为180平方米四房三厅两卫，每类户型均各占50%的份额。
值得一提的是，这套内部认购方案在市场上显得相当独特。
首先，认购者不需要前往销售中心签订认购协议或者交付定金，而是直接向该地产公司股东购买认购权。
其次，认购权并不等同于房源，其代表的只是优先购买权。
最后，这套认购方案确立了一定的购买条件，如持有该地产公司一定数量的股份，或者是长期与公司保持业务合作关系的客户优先获得购买权。
对于这样的内部认购方案，市场上各执己见。
一些人认为，这种形式有利于公司的股东控制房源，降低购房客户的谈判空间，而一些人认为，这种方式可以为持有该地产公司股份或是业务合作所获得的客户提供额外的福利，增加公司的忠诚度。
无论怎么看待这套内部认购方案，这款楼盘的开盘肯定会引起市场热议。
其内部认购方案方也或许会成为新的热点话题，影响到之后房源的售价和销售情况。
不管怎么说，这一计划都可以看做是房地产市场上的一次场破坏性的尝试，也为那些想要购房的人士带来了新的消息和选择。
商业地产项目内部的认购方案
商业地产工程内部的认购方案一、认筹时间:20XX年x月1日至20XX年x月31日二、XX开展（以下简称公司）写字楼物业写字楼认筹采用购卡认筹的形式。
三、客户购置一张VIP购房卡，需交纳60万元人民币,获取选择写字楼房号的权利,选房顺序以卡号先后顺序为准,即卡号靠前者具有优先选房权,一张卡只能购置一套写字楼。
四、买取VIP购房卡后并不能立即选房,要由公司选定日期后统一排号选房解筹。
五、买取VIP购房卡的客户除享有普通优惠外,还具有其他特殊优惠:VIP购房卡售出后具有升值性能,VIP购房卡从售出之日起,每日增值200元人民币,(如客户同时购置二张以上认筹卡,并在最后每张卡均选房成功,那么每张卡按每日增值250元人民币计算。
)增值期限截止到20XX年12月31日(含31日),期限之外不再增值,增值款额以冲抵房款。
六、客户如不想购置写字楼或未选到理想房号可要求退卡,在取得购房卡10日之内公司退还客户交纳的60万元人民币，并按合同约定的增值退还现金，但是不再以其他任何方式计息。
七、解筹方案1、解筹时间:20XX年x月18日上午xx分开始2、方式:将客户每4--6张卡分成一小队进入选房区选房。
每队客户的选房时间为15分钟(外加5分钟弹性)。
3、流程:①、提前15-20分钟将客户预约至现场,让他们参观模型、计价。
②、选房前5分钟控台通过播送,通知选房的`卡号准备入场选房。
③、客户进入选房区,由销售人员接待选定房号，在10分钟的时候播送通知还剩下5分钟的选购时间,尽量15分钟内选定房号。
八、写字楼物业认筹金卡须知1、VIP购房卡仅用作写字楼物业写字楼部分对内部员工销售使用,不能用于其他用途。
2、客户凭购房卡拥有选取写字楼物业写字楼部分之权利，选房顺序以卡号为准。
3、VIP购房卡面值为60万元人民币,客户需交纳60万元人民币方能获得VIP购房卡。
4、每张认筹卡仅限用于一套写字楼。
5、VIP购房卡具有增值功能,即从售出之日起,每日增值200元人民币,(如一个客户同时购置三张以上(包括三张)认筹卡,并在最后每张卡均选铺成功,那么每张卡按每日增值250元人民币计算)。
房地产销售中的内部认购模式3页
房地产销售中的内部认购模式3页创建时刻：2004-6-11 14:24:08内部认购是进展商最紧张的时刻之一，等买家第一轮评分的心情既兴奋又不安。
内部认购本身确实是进展商策略性的"专门产物"，有人称这灾检验市场的试金石，操纵市场的手段。
该讲着重介绍了内部认购的本质、过程、模式设计，并专门强调了围绕内部联席会购展开的市场场分析与策略调整。
第1操作环节：内部认购战略功能剖析剖析A：部析内容认购内部认购原先用意是进展商拔一些单位供自己公司的职员优先选购，以慰劳职员的辛劳，差不多上内部认购的对象就应该是公司职员以及与进展商业务、治理有关系的相关人士，例如负责楼盘建筑的建筑公司、负责策划发售事宜的专业机构或有来往的政府部门的部分人士。
但政府对内部认购一直并没有明确的规定，因此内部认购由原先的"慰劳"专门快演变成进展商检验市场的试金大循环和操纵气氛的又一伎俩。
剖析B：内部认购战略功能事实上内部认购除了能在正式开售前早早笼络住一批客房之外，最要紧的目的还在于烘托气氛。
只要有足够的人交了定金，进展商就能够宣称开盘之日即售出多少来给人仿佛一片热销的大好形象。
即使这些客房退定，只要气氛起来了，不悉没有人买。
内部认购有以下三种方式因此，建议在首次推出时通过促销活动抽签赠少量优先购买权和排队认购相结合，因此在宣传上应尽量幸免排队的提法，而是多做些专门多人争取要求认购的市场引导，造成些市场紧张氛围，引导市场去排队而不是刻意去排队抽签，给自己留下更多的空间。
剖析C：走出内部认购漂亮传奇内部认购的价格确定现在更有进展商内部认购时不定价格，只告诉客户大致价格多少，其目的一是吸引更多的人下定金，更是想看看市场上到底反应如何，下定金的人越金，进展商底气就越足，最终价格可能就越高，从这些进展商闪耀其辞的背后不难看出司马昭之心路人皆知的嘴脸。
这种鬼鬼崇崇的策略看似英明，事实上也可悲的专门，专门是有些知名的进展商也不惜出此下策，如此缺乏底气，买楼的人务必更要加倍小心。
盛景豪庭项目内部认购方案
盛景豪庭内部认购方案盛景豪庭住宅类内部认购方案一、背景根据项目开盘销售推广计划的安排，为进一步增强内部员工对项目开发的信心，及时把握项目销售的相关信息，我部拟就“盛景豪庭”一期举办内部销售活动。
二、目的增强员工稳定性，提高员工行业归宿感，激励员工长期为企业服务，同时帮助员工改善居住条件，减轻员工经济负担，激励员工消费公司自主产品，促进项目销售。
三、适用范围集团公司及下属所有子公司、事业部的各级员工。
以及个别经特殊审批的其他员工（由子公司负责人、事业部总经理审批）。
四、内部认购标的员工内部认购房源总供应量控制为200套（暂定）五、内部认购执行时间集团公司批准后至项目正式对外销售前六、内部认购资格认定1、员工本人认购：有购买需求的集团公司在职员工在进行内部认购前应到公司人力资源部填写《员工内部认购申请表》，经相关流程各部门负责领导签字确认后，由员工携带《员工内部认购申请表》至营销部门办理内部认购手续。
挑选房源并确认房源房号后进入营销部门销控认购流程并在财务处办理内部认购意向金缴纳手续。
款项缴清后待正式发售时进入认购签约流程。
2、员工推荐亲友认购若集团公司在职员工推荐亲友认购的。
则该员工必须在被推荐人到项目营销部门商洽前，由该员工到公司人力资源部门填写《员工推荐认购确认表》经相关流程各部门负责领导签字确认后，由推荐人携带《员工推荐认购确认表》陪同被推荐人至营销部门办理内部认购手续。
挑选房源并确认房源房号后进入营销部门销控认购流程并在财务处办理内部认购意向金缴纳手续。
款项缴清后待正式发售时进入认购签约流程。
七、优惠政策根据员工服务年限，可享受一次、一套房产的购房优惠。
备注：购房时服务年限自员工正式入职日起，至签定购房合同之日止，按整年计，超过一年计一年，不足一年不计入（如4.3年，按4年计算）。
八、购房原则（1）公司有权规定项目某部分特价促销的房子不适用购房优惠政策。
（2）每个员工在廊坊富沃德实业有限公司的工作过程中最多只能享受两次购房优惠。
中央御景内部认购方案-房地产
中央御景内部认购执行案一、内部认购时间和地点内部认购时间：9月4日内部认购地点：天骄宾馆二、内部认购对象已交认筹客户和活动当天到场的意向客户三、内部认购房源界定中央御景一期开盘推盘房源：及第园：1#、7#、8#、9#、10#、15#、16#、17#、18#、19#、20#、21#、22#丽景园：19#、20#、21#、22#、23#、24#名仕园：全部共计：36栋别墅、115套房源备注：内部预留房号，需开发商最终确定四、内部认购活动流程◆活动安排1)提前一周通知已经认筹客户和意向客户内部认购活动2)活动当天8:30现场布置完毕花篮庄何王备注：天骄宾馆大门大型指示牌1个，二号楼入口指示牌1个。
电梯出入口水牌指示牌2个，会场入口水牌1个。
五、活动人员安排和物料准备◆◆准备物料六、内部认购流程◆认购方式客户认购需携带身份证、认筹书、VIP卡；依照前期认筹书编号顺序选房定房；每一个认筹书在认购当天只能选定一套房，每一套房在认购当天只能对应某一个认筹单；采用实名制的方式；选定房源的客户需在七日内补齐首付款；未选定房源的客户，认筹金在正式开盘7日后申请办理退款。
◆内部认购流程1)客户签到后，并领取公示资料档案袋。
2)销售人员协助客户填写《意向房源卡》（附件二）和《交款明细表》（附表三），并签字确认。
3)被叫号的客户由置业顾问引导在签约审核区确定房号后，由置业人员通知杨涛落定销控。
4)客户在签约区，由王勇和庄海梅对照客户的《认筹协议书》、认筹金收据和身份证复印件，然后在《中央御景内部认购书》（附件四）置业顾问栏，代签销售人员名字确认。
5)合富销售经理王勇和甲方销售经理庄海梅对《中央御景内部认购书》审核无误后，分别在合富销售经理栏和甲方销售经理栏签字，并在《交款明细表》签字确认。
并将《认筹协议书》、认筹金收据和客户身份证复印件由工作人员送交财务刘晓芝。
6)如客户在交定金前反悔，放弃房源，须由工作人员（赵姐）通知杨涛，取消原先落定销控。
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喜邻新中心内部认购方案
一、活动背景
通过前期全体员工努力，项目累计的意向客户数量，已经达到放盘要求。
二、活动概况
活动时间：2014年7月26日上午10:00
活动地点：喜邻新中心销售中心
活动主题：喜邻新中心二批次内部认购会
活动形式及原则：内部认购，低调认购
活动人数：预计80-100人
三、活动目的
1、将前期诚意金客户转化成喜邻新中心实体客户
2、实现销售回款
3、利用此次内部认购再次传播喜邻新中心品质
4、吸引新客户，为之后的销售做好铺垫
四、活动分区
签
财
洽签
抽
泊审
冷销
五、总体流程
7月25日所有物料准备完毕
7月25日18点前现场布置完成，调试现场各设施及检查各用品
7月25日18点前组织参与认购活动的工作人员演练各环节
7月26日7:00起现场开始播放暖场音乐，烘托气氛
7:00—8:30 现场布置
9:00—10:00 客户泊车后进入签到区签到，进入销售
中心内参观体验;
10:00—13:00 置业顾问带领客户选房、换票、签约（现
场主持人烘托气氛）
13:00-14:30 选房活动结束
六、认购流程
七、人员分工
喜邻新中心内部认购人员分工
区域姓名职责主要物料保安2名引导客户泊车是否指示牌销售外
场
保安2名直升机看护
八、物料清单
九、督促条例
十、应急预案：
1、若在活动过程中有人员受伤采取的急救措施有：
轻微受伤：自备药箱，将由工作人员对受伤人员进行简单消毒、包扎等处理；
中度受伤：工作人员对受伤人员进行缉拿单消毒处理后，开车带至附近最近的医院进行专业处理；
严重受伤：工作人员第一时间拨打120急救电话，并在原地进行一些简单的急救措施，等待救护车的到来。
2、若在活动过程中遇到下雨天气：
·、准备临时雨伞备用（10把）
、将现场音乐音量放大，烘托现场
、购买瓜子、花生等干货食品，以备客户食用
、提前下载世界杯决赛视频，在售楼部内播放
3、若在活动中放生火灾情况
、购置灭火器2支放置现场，提前安排专人食用
、提前检查插线孔及插线板的安全隐患
、全体工作人员（除销售外），全力参与到火灾扑救，提前与消防大队取得联系
4、在活动中若遇到打架、抢劫、吵架等情况
、提前与110协调，安排巡警在活动中频繁巡逻，即可放生即可制止、工作人员，协调后未果，拨打110报警
、提前安排保安4名，维持现场秩序，保障客户生命财产安全
广汉喜邻人家投资有限公司
2014年7月24日星期四。