房地产内部认购活动方案共30页
房地产项目公司员工内部认购方案
XXXXXX（项目）内部认购证郑重申明本内部认购证为XXXXX公司针对“XXXX”项目内部认购的特殊文件，请持有者严格遵守以下条款：1、严禁炒作；2、严禁涂改；3、严格保密，不得向社会进行扩散；4、必须严格遵守公司关于《“XXXX”项目内部认购证》的使用程序；如发现违反以上条款，XXXX公司有权单方面取消该内部认购证的所有权利（并退还客户的内部认购金），并保留最终解释权。
特此申明！XXXXXXXXX XXXXXX(时间)内部认购证发放范围1、所有XXXXX及下属企业从业职员；2、持有XXXXX等项目配套单位证明的职员本人（仅限本人购买，必须出示有效证明文件）；3、能够出示XXXXX公司所开发项目（XXXXX等）的销售合同、房产证或者物业公司证明书者；4、填写特殊情况申请表并获得公司批准者；本次内部认购优惠条款优惠一：2房送2㎡，3房送3㎡，4房送4㎡，跃层送5㎡，别墅送6㎡；优惠二：购买车库赠送3000元代金券；优惠三：8年内，物业管理费8折或电梯使用费全免（1次性返还）；优惠四：50个特价车位的时间优先购买权；优惠五：获得永久性官城置业开发项目的1%优惠权证（仅限本人购买）；注明：1、优惠一中所赠送的面积统一为建筑面积（例如：建筑面积为123平方米的三房，参加本内部认购，实际购买将只需支付123－3＝120平米的房价）,各户型优惠具体参照销售部的户型通知。
2、优惠三中的优惠条件为二选一；3、优惠三中“电梯使用费全免”即小高层物业管理费的收费标准与多层一致，不再增加其他使用成本；4、如客户享受优惠四中特价车位的条款，将不再享有优惠二中3000元代金券的的优惠；特价车位将严格按照公平、公正、公开的方式进行认购；5、客户在享有优惠五中1％的购买优惠时可同时享受该物业正在执行的其他优惠条款；使用须知以及注意事项1、本内部认购证面值人民币1000元整2、内部认购日由XXXXX公司于认购日前15天电话通知；全体持有本证者应于并仅限于内部认购日到售楼部集中进行认购；3、持有本证者最多可认购两套住宅和一套商铺；4、持有本证者享有本公司内部认购日特殊优惠；5、凭本证购买XXXXX住宅（商铺）仅限内部认购日当日有效；本证可长期保留，作为以后购买XXXXX公司开发的其他项目时，可享受额外优惠的凭证；6、本证有编码、无序号。
新房认购活动策划方案
新房认购活动策划方案新房认购活动策划方案一、活动背景随着人们生活水平的提高，购买新房已成为人们的一种常见需求。
新房认购活动作为房地产开发商推广销售的一种重要方式，在市场竞争日益激烈的情况下，如何设计一场吸引人的新房认购活动，提高销售量，增加市场份额，成为每家房地产开发商都需要考虑的问题。
二、活动目标1. 提高品牌知名度：通过新房认购活动，提高品牌知名度，增加消费者对品牌的信任度。
2. 增加销售量：吸引消费者参与认购活动，提高销售量，达到销售目标。
3. 培养忠诚度：通过优惠政策和高品质的服务，培养消费者的忠诚度，增加再次购买的可能性。
三、活动时间和地点1. 活动时间：选择在房地产销售旺季进行，提高活动的受欢迎程度。
2. 活动地点：选择即将开盘的楼盘项目的销售中心作为活动地点，方便消费者了解项目情况并进行认购。
四、活动策划方案1. 主题确定：根据项目特点和目标受众群体，确定活动主题。
例如，以“一键认购，买好房”为主题，强调简单快捷的认购流程和优质房源。
2. 活动内容：(1) 新房展示：展示楼盘的样板房和户型，使消费者了解房源的优势和特点。
精心设计展示区域，增加吸引力。
(2) 专业解说：请业内专业人士进行楼盘介绍，解答消费者关于房屋购买的疑问，提供专业意见。
(3) 优惠政策：为参与认购的消费者提供优惠政策，如折扣、礼品、装修补贴等，增加购买的吸引力。
(4) 线上线下活动结合：通过线上平台进行宣传，增加活动曝光度，吸引更多消费者。
同时，还可以设置线下活动，如抽奖、签到有礼等，增加活动互动性。
(5) 签约服务：现场提供签约服务，方便消费者进行房屋购买手续办理。
(6) 后续服务：提供优质的售后服务，协助消费者解决购房过程中的问题，增加消费者的满意度和忠诚度。
3. 活动推广：(1) 广告宣传：通过各种媒体渠道进行广告宣传，如电视、广播、报纸、杂志、户外广告等，提高活动的知名度和曝光率。
(2) 社交媒体推广：利用微信、微博、QQ空间等社交媒体平台，发布活动信息，吸引更多关注。
内部认购整体营销方案
内部认购整体营销方案第 1 页共21 页第 2 页共21 页第一部分整体营销思路及策略一、内部认购活动目的：1、认购排号目的及意义：①确定内部认购选房的先后顺序，做到最大程度的公开、公平和公正。
②从商电铝业众多职工及亲朋中，筛选出有在本项目购房意向的客户，使得接下来的产品说明会及选房活动更具针对性。
③认购排号后，通过参观上海城市花园及置业顾问的专业销讲，探知客户对于本项目的心理价位，使得选房定价时有的放矢，在成交率及项目开发利润率之间取得最大的平衡，确保开盘成功。
2、认购选房目的及意义：①完成集团公司制定的关于内部职工认购项目的整体目标。
②首战告捷，为鑫科置业公司的正式市场化运作打开开门红的良好局面。
③为对外公开房源的销售进行造势，为二批房源的开盘打下人气基础。
第 3 页共21 页二、内部认购核心策略1、客户分类为最大程度地提高客户的有效利用率及实际成交率，从而完成整体销售目标，我司建议不完全排除非一次性付款客户。
具体做法是：针对一次性付款客户发放内部认购金卡，针对其他付款客户发放内部认购银卡。
金卡对外宣称限量400张，银卡客户限量400张。
金卡客户优于银卡客户的地方在于：①金卡客户比银卡客户的选房时间要早至少两天；②金卡客户比银卡客户拥有更多的优惠。
2、关于卡的编号为了使得金卡更具稀缺性，也为了不让客户获知具体的办卡数量，本次金卡的编号为S001-S100号、D001-D100号、L001-L168号、Y001-Y299号，银卡编号直接为001-400号。
即金卡600张，银卡400张。
3、晚出价格客户对于价格的衡量来自于两个方面，首先是产品价格是否合理，其次是与同档次楼盘相比，是贵还是便宜。
在目前的这种情况下，在报名之时，由于项目的沙盘及销售中心均没有到位，现场的感染力较弱，客户对于产品档次的感受不会很深，缺少的是对于项目较为深入和全面的了解。
因此，我司建议务必在选房前三日内举行一次产品说明会，在产品说明会上以幻灯片的形式，进行一次集中式的销讲，同时，在产品说明会的最后环节公布价格。
某房地产项目内部认购及开盘计划方案
某房地产项目内部认购及开盘计划方案某房地产项目内部认购及开盘计划方案万科金色家园内部认购及开盘计划方案一、开盘准备的目的1、在项目正式开盘前确定意向性购房客户，防止已登记客户的流失。
2、在正式发售前渲染气氛，积累人气，为正式开盘打好底气。
3、通过前几期形象广告、新闻发布会、开工典礼、莫愁湖游园会(如果做)，南京民众对金色家园及万科房产有一定认知，趁热打铁地推出一些SP活动，树立开盘先到先得的观念，势必会产生一定的市场轰动。
4、阶段性的价格抬升，让客户感受到金色家园的“升值潜力”。
5、进一步检测目标客户需求，为价格调整、销控提供及时的市场反馈。
6、对新聘业务员参与实践的绝好机会，为到今后销售打下坚实的基本功。
二、正式引导期之前必须完成工作, 售楼处、样板房装修完毕并开始引导期接待;, 户外广告树立——至少是原售楼处形象广告牌树立发布，开始发布时间到开盘日不低于1个月;, 项目周边区域外形象包装及导示系统制作安装完成;, 地盘及售楼处现场形象包装完成;, 前期品牌与形象推广已经达到一定效果，有足够的客户积累软广告关于研讨会及开盘信息公布应不少于5次 2(1 广告硬广告企业形象展示、产品信息及开盘信息不少于10次2(2 产品推介会 (3月初-4月底) 不少于3次2.2.1万科会会员产品推介会4月20-21举办针对万科会会员的小范围产品的推介交流会。
事先通知万科会会员活动内容，并要求参加者给予回复(电话/信函)。
根据实际参加人数可分成几天进行，每天不多于150人。
重要流程如下: , 来访客户进行登记, 南京万科公司总经理发表欢迎讲话。
, 由万科公司派员进行统一的楼盘概况介绍、优势分析和工程进度的通报。
, 客户自由咨询(一小时)。
, 举办自助型晚餐会，准备酒水、餐点等。
, 饭后现场可举行由万科会员自行组织参加的自娱自乐的音乐表演。
2.2.2团购产品推介会从3月初开始，从南京市获利能力较高的行业中，如银行、证券、IT等筛选出20~30家主要目标单位。
地产项目内部认购方案
喜邻新中心内部认购方案一、活动背景通过前期全体员工努力，项目累计的意向客户数量，已经达到放盘要求。
二、活动概况活动时间：2014年7月26日上午10:00活动地点：喜邻新中心销售中心活动主题：喜邻新中心二批次内部认购会活动形式及原则：内部认购，低调认购活动人数：预计80-100人三、活动目的1、将前期诚意金客户转化成喜邻新中心实体客户2、实现销售回款3、利用此次内部认购再次传播喜邻新中心品质4、吸引新客户，为之后的销售做好铺垫四、活动分区签到区财务区洽谈区签约区九大区域抽奖区泊车区审核区冷餐区销控区五、总体流程7月25日所有物料准备完毕7月25日18点前现场布置完成，调试现场各设施及检查各用品7月25日18点前组织参与认购活动的工作人员演练各环节7月26日7:00起现场开始播放暖场音乐，烘托气氛7:00—8:30 现场布置9:00—10:00 客户泊车后进入签到区签到，进入销售中心内参观体验;10:00—13:00 置业顾问带领客户选房、换票、签约（现场主持人烘托气氛）13:00-14:30 选房活动结束六、认购流程七、人员分工八、物料清单九、督促条例十、应急预案：1、若在活动过程中有人员受伤采取的急救措施有：1.1轻微受伤：自备药箱，将由工作人员对受伤人员进行简单消毒、包扎等处理；1.2中度受伤：工作人员对受伤人员进行缉拿单消毒处理后，开车带至附近最近的医院进行专业处理；1.3严重受伤：工作人员第一时间拨打120急救电话，并在原地进行一些简单的急救措施，等待救护车的到来。
2、若在活动过程中遇到下雨天气：·2.1、准备临时雨伞备用（10把）2.2、将现场音乐音量放大，烘托现场2.3、购买瓜子、花生等干货食品，以备客户食用2.4、提前下载世界杯决赛视频，在售楼部内播放3、若在活动中放生火灾情况3.1、购置灭火器2支放置现场，提前安排专人食用3.2、提前检查插线孔及插线板的安全隐患3.3、全体工作人员（除销售外），全力参与到火灾扑救，提前与消防大队取得联系4、在活动中若遇到打架、抢劫、吵架等情况4.1、提前与110协调，安排巡警在活动中频繁巡逻，即可放生即可制止4.2、工作人员，协调后未果，拨打110报警4.3、提前安排保安4名，维持现场秩序，保障客户生命财产安全广汉喜邻人家投资有限公司2014年7月24日星期四。
内部认购方案
内部认购方案一、内部认购的目的因无法保证预售证在预定时间取得，故调整策略,以内部认购方式提前锁定精准客户区域内项目相继开盘,竞争激烈,以此防止客户流失,并争取一定的转化时间。
二、内部认购资格确定自8月排号始,截止目前所有已排号客户,皆拥有内部认购资格内部认购之后缴纳诚意金客户,对外不予以公开，但仍保留内部认购资格,享受内部认购优惠。
取消时间将另行公布。
正常排号客户购房不限定套数。
三、内部认购项目(1)项目案名乐家·香月湖（2）认购范围内部认购房源的楼栋为10号楼（共计140套房源）四、内部认购时间及认购顺序1、认购详情：（具体时间以相关进度为准，以下仅作为时间流程建议）2014年9月20日下午14:00开始。
认购客户需填写《诚意认购登记书》,客户缴纳的诚意认购金.客户需在签订登记书10个工作日内或接到公司电话通知后3日内签订《商品房买卖合同》。
2、客户认购排序：以诚意金排号顺序为准，发布序列号。
若有客户未到，则自动补位.若客户未按时到达，按照当时选房进度,顺序插队。
例：若3号排号客户,到达时已经顺选至10号，则与其后插队。
内部认购期限：内购活动仅当天有效.五、内部认购折扣1、公司内部认购折扣原则在项目制定建面单价的基础上,制定内部认购的不同折扣体系，实际价格以客户填写的“内部购房申请书”内显示价格为准。
常规折扣分档如下：一次性缴款客户:2％按揭客户：1％按时签约:1％老带新优惠：0。
5％(特例)备注:以上折扣为常规折扣.2、开盘折扣及内部折扣建议根据以上折扣和项目销售目标,初步建议本项目在开盘和内部认购时的折扣如下,具体折扣由开发公司领导最终签署为准：内部认购折扣：参与内部认购活动的,直至活动结束，参与客户均享受2％折扣六、内部认购流程及注意事项(1）项目内部认购流程STEP 1根据诚意金排号顺序发放选房序号STEP 2根据序号先后进行选房STEP 3到达指定地点缴纳认购诚意金(2）内部认购注意事项该协议非正式认购合同; 诚意金缴纳为2W 元在电话通知客户后,客户需在3日内前来签订合同七、说辞邀约（9月16日）：XXX(先生/女士），您好,我是置业顾问XXX ，因排号客户较多，我们将会组织前100位排号客户于本周六9月20日下午2点进行内部专场认购，另外内部认购单独额外有2％的优惠，同时我们会为您提供精美的餐点饮品，为了能选到意向房源,敬请您到访，请问，您周六晚到访没问题吧?有问题：是这样，因排号客户较多，你也知道,近期将会是购房高峰，我们为了保持现场秩序,特地组织的,为了能选择到意向房源,请您务必到场，如果实在不行您可委托您的朋友帮你确定房源，您看可以不？重点1：国家规定拿到预售证就必须开盘，到时候内部员工购买就来不及,故提前,而且本次排号较多，所以提前让前面排号的部分客户选择房源,避免到时候的现场混乱。
房地产事业单位内部认购方案
《西门·古镇》企事业单位内部认购方案一、认购活动目的●以认购大副度的优惠政策有效促进销售，将认购房源推出相对合理价格，获取价值最大化；●针对目标客户，联系红河州各政府部门、企事业单位，挖掘并聚集客户，通过认购形式，推广项目，达到最终销售目的；●主动出击，人力行销，建立口碑领袖型人物，让项目在圈层中传开，避免传统推广方式所需的高额费用投入；●同时增加企业亲和力，树立优良企业形象，形成良好的口碑效应。
二、活动时间2013年3月15日—2013年4月15日三、活动主题2013年华琛地产团购优惠月四、活动对象红河州各政府部门、重点企事业单位（名单）五、活动执行细则1、操作思路：2、认购房源及回款目标房源选取原则：根据市场竞争态势结合项目产品情况，以走量为目的。
我们将一期关系客户内部选房货包剩余房源直接打包作为企事业内部认购房源。
3、认购操作流程4、认购优惠政策1）、组团优惠注：本次认购只接受政府企事业单位组团，每一组认购房不得低于10套也不高于50套。
低于10套的组团可以合并到其它组团参加本活动。
六、团购活动工作安排：七、本次认购推广方式本次推广主要采用人员行销的方式，销售人员携带认购相关文件上门拜访的形式为主。
八、费用预算附件一：认购申请须知➢认购申请时间为：2013年3月15日至2013年4月15日，逾期不再办理；➢认购房源：一期关系客户内部选房货包剩余房源直接打包作为企事业内部认购房源；➢认购报名方式：以单位为组团，提交《认购意向登记表》及单位《认购申请表》，每一单位推荐一个认购联络人，作为本单位定点报名负责人，配合本单位有意参加团购人员报名；➢认购房源数量：每一个组团10套起，限购50套；➢购买确认：以缴纳认购诚意金为准，在规定时间内签订《认购确认书》；➢认购优惠：组团优惠+奖品优惠两种方式；组团优惠：注：本次认购只接受政府企事业单位组团，每一组认购房不得低于10套也不高于50套。
低于10套的组团可以合并到其它组团参加本活动。
房地产员工内购方案
房地产员工内购方案为更好地激励和引导销售人员，提高公司整体业绩及品牌影响力，公司拟对一线员工实施内购政策。
员工认购后，公司将根据内购额给予一定的奖励，以进一步激发销售人员团队作战的激情。
自20 xx年1月1日起至2014年12月31日止。
根据《房地产开发企业实施内部员工内购的规定》相关规定，内购方案如下：为充分调动员工工作积极性、主动性、创造性等各方面因素，发挥每一位员工的聪明才智，公司对销售人员的内购政策主要有以下几个方面：一是鼓励一线销售人员与同事间互相支持、相互帮忙；二是奖励销售人员在业绩上所做贡献；三是根据各市场因素对产品和服务及推广活动作出合理安排。
公司将充分考虑各员工内购额情况、市场开发需求及客户喜好等因素，在20 xx年11月1日至12月31日对营销方案进行优化调整。
一、内购实施原则1、优先内购：本次内购方案是优先保证市场开发需求，符合市场规律的前提下，为各单位提供的内购产品，是对各单位提供的内购支持。
2、公平合理：本次内购方案采取公平合理的内部购与奖内购相结合的方式，对一线人员购买某一产品、某一服务的行为实行最大限度的公平、公正，不损害任何人利益，杜绝不正当竞争行为发生。
3、有利于促进行业健康发展：为房地产行业健康发展营造一个良好的工作环境，让开发商们更多地关注一线工人工作，提升消费者对楼盘及公司产品、服务的满意度，促进行业健康发展。
4、有利于行业规范：建立公平公正，统一透明，相互监督、共同发展的营销模式；有利于净化市场环境、维护企业形象；有利于更好地为客户提供专业化的服务；有利于提高消费者满意度。
5、有利于公司长远利益：本次内购方案严格按照公司相关规定执行，不得违反法律法规或开发企业利益最大化原则安排实施内购活动。
二、优惠政策1.奖励金额：由各销售经理根据当月个人业绩分配给每位员工，且不超过当月团队总人数的20%以内的部分，由团队共同享有，每位员工在一个年度内累计最高奖励不超过30000元人民币，每人累计最高奖励不超过50000元人民币，且在每个年度内累计最高不超过40000元人民币。
地产内部认购活动方案策划
地产内部认购活动方案策划一、背景分析地产内部认购活动是指各类地产项目内部员工参与认购公司自有住宅的活动。
这一活动的目的是通过给予内部员工购买住宅的机会，增强员工的归属感和忠诚度，提高公司的内部凝聚力和竞争力。
此外，地产内部认购活动也可以作为激励机制的一种形式，帮助公司吸引人才和留住人才。
二、活动目标1. 提高员工的忠诚度和归属感。
2. 增加员工的获得感和幸福感。
3. 改善员工的居住条件和生活质量。
4. 帮助公司吸引和留住人才。
三、活动内容1. 项目介绍：详细介绍公司自身的住宅项目，包括地理位置、规划面积、户型设计、配套设施等信息。
2. 价格优惠：针对内部员工提供优惠价格，比市场售价更有竞争力，以确保员工的购房需求能够得到满足。
3. 支付方式：提供多样化的付款方式，如贷款、分期付款等，以降低内部员工的购房压力。
4. 员工权益：提供额外的员工权益，如优先选择楼栋、楼层和房型，以及赠送家具家电、车位等。
5. 购房咨询：设立专门的咨询服务团队，为员工提供购房相关咨询和解答疑惑。
6. 员工参观：组织员工参观样板房和小区环境，让员工更直观地了解和感受住宅项目。
四、活动流程1. 宣传和预热阶段：a. 在公司内部通报制定举办内部认购活动的计划和目标。
b. 撰写宣传稿件，发布公司内部电子通讯、企业微信等平台，并定期更新活动进展情况。
c. 设立活动咨询热线和电子邮箱，接受员工的咨询和报名。
d. 开展内部宣讲会，详细介绍住宅项目和购房政策，并回答员工的问题。
e. 设立活动专页，汇集活动相关信息，包括住宅项目介绍、价格优惠、购房咨询等内容。
2. 报名和筛选阶段：a. 员工向公司提出购房意向，并填写购房申请表。
b. 公司对购房申请进行筛选和初步审核，针对符合条件的员工进行进一步沟通。
3. 定购和签约阶段：a. 围绕认购员工的购房需求，确定房源分配方案，并向购房员工发放购房通知书和认购合同。
b. 员工确认购房合同和付款方式，并按合同约定的时间和金额进行付款。
某地产金色家园内部认购及开盘计划方案
某地产金色家园内部认购及开盘计划方案•内部认购策略•开盘计划安排•营销推广策略目•服务与售后保障录CATALOGUE内部认购策略认购对象及资格认购资格宣传推广报名登记资格审核认购确认认购流程设计认购优惠策略优惠定价优先选房额外赠品售后服务CATALOGUE开盘计划安排确定开盘时间点预售许可证获取避开竞品高峰期030201开盘时间确定项目现场售楼处酒店会议厅网络线上开盘开盘地点选择签到接待项目介绍由专业讲师对项目进行详细介绍，包括地理位选房认购现场答疑抽奖环节结束致辞开盘活动流程CATALOGUE营销推广策略官方网站和微信公众号线上活动网络广告售楼处展示在项目周边社区、商圈等人流密集区域举办路演、派发传单、设置展板等推广活动，扩大品牌知名度和影响力。
推广活动合作渠道跨界合作与金融、教育、医疗等相关行业进行跨界合作，为客户提供一站式的生活解决方案，增强项目的竞争力。
品牌联盟与知名品牌建立战略合作关系，共同打造联名产品或活动，提升项目的品质和附加值。
老带新政策鼓励已购房客户推荐新客户购买，给予一定的优惠或奖励，利用客户口碑传播，降低营销成本。
合作伙伴关系利用CATALOGUE服务与售后保障优质物业服务高效投诉处理严格质量保修售后服务承诺03会员权益福利01定期回访制度02节日关怀活动客户关怀计划组织丰富多彩的活动鼓励业主参与社区建设打造社区品牌社区文化建设THANKS 感谢观看。
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44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
39、没有不老的誓言，没有不变的承 诺，踏 上旅途 ，义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人， 决不会 坚韧勤 勉。
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
房地产内部认购活动方案
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
房地产内部认购活动方案
视觉包装
活动现场彩化
在活动当天，活动场地门口将架设注水道旗6座，并以红毯妆点。活动场地入口处空飘拱门渲染活动氛围，制造声势。
活动现场彩化
活动现场导视牌：木质展架，凸显高贵品质。 活动场地入口处设置活动主题展板 （室外主导视牌）
喜庆红地毯，尽显尊贵品质
红色地毯被广泛使用因其彰显的尊贵性和 档次，对于每一位行走者都是卓越的礼遇。 仪式当天，活动区域红地毯满地铺成，只 为以极致的礼遇接待每一位来到现场的尊 者。
发生打架行为、破坏活动、示威等扰乱秩序情况， 以尽量保护自身安全，由项目总控进行报警等方 面处理。
发现以上情况者立既向项目总控报告，由项目负 责人向领导进行报告。
【特别声明】
• • 此案为活动概案，具体细节待沟通确定后择日提交。 以上活动策划方案的创意权、使用权均归属黑龙江圣鼎 文化传播有限公司独家所有，任何个人或单位在未经黑 龙江圣鼎文化传播有限公司书面授权情况下，均不得单 方使用，否则本公司将保留相关诉讼权利。
活动现场平面图
认购流程
认购流程
活动现场动线图
活动内容
现场抽奖：认购成功可获得一次砸金蛋机会，100%中奖，提升现场气氛，促进成单。设定 一二三等奖及参与奖等。
奖品列举
三等奖:小米移动电源
二等奖：红米手机
一等奖：小米平板
活动预算
项目 氛围布置 现场物料 人员 奖品及其他 内容 空飘、拱门、地毯、遮阳棚、舞台背景、舞 台、导视牌、现场气球等 选房流程介绍等现场展示板、一米线、现场 耗材、简单冷餐等 主持人、安保人员、乐队、礼仪、消控员引 导员等 一二三等奖、伴手礼、饮用水等 具体细节报价待内容确定后提交 金额 8500元 5500元 7000元 8500元
内部认购方案
内部认购方案第1篇内部认购方案一、项目背景随着我国房地产市场的不断发展，越来越多的企业涉足房地产开发领域。
为了提高员工凝聚力和归属感，同时降低融资成本，公司决定开展内部认购活动。
本方案旨在明确内部认购的流程、政策和相关规定，确保活动的合法合规进行。
二、认购对象及条件1. 认购对象：公司全体在册员工。
2. 认购条件：（1）在认购时，员工需具备完全民事行为能力；（2）员工需具备良好的信用记录，无不良信用记录；（3）员工需符合国家及地方住房限购政策的相关规定。
三、认购流程1. 发布认购通知：公司通过内部渠道发布认购通知，明确认购时间、地点、户型、价格等相关信息。
2. 报名：有意向的员工在规定时间内向指定部门报名，并提供相关证明材料。
3. 资格审核：公司对报名员工进行资格审核，符合条件的员工进入认购环节。
4. 认购顺序：根据员工在公司的工作年限、岗位职级等因素确定认购顺序。
5. 认购签约：符合条件的员工在规定时间内完成认购签约手续。
6. 付款：员工按照认购协议约定的付款方式和时间完成付款。
7. 交房：项目竣工验收合格后，公司按照约定时间向员工交付房产。
四、认购政策1. 价格优惠：公司给予内部认购员工一定的价格优惠。
2. 付款方式：员工可根据自身情况选择一次性付款、按揭付款等付款方式。
3. 产权办理：公司负责办理房产证等相关手续，员工需配合提供相关材料。
4. 退房政策：在项目竣工验收前，员工有权按照认购协议约定申请退房。
五、相关规定1. 员工在认购过程中需遵循公平、公正、公开的原则。
2. 员工需严格遵守国家及地方住房限购政策，如有违反，自行承担相应责任。
3. 员工在认购过程中不得有行贿、串标等不正当竞争行为。
4. 公司对认购活动进行全程监督，确保活动的合法合规进行。
六、附则1. 本方案的解释权归公司所有。
2. 本方案自发布之日起实施。
3. 如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以调整。
（以下空白）内部认购方案制定人：内部认购方案制定日期：年 月 日第2篇内部认购方案一、前言为响应公司发展需求，提高员工福利，同时降低融资成本，公司决定开展内部认购活动。
新房认购活动策划方案
新房认购活动策划方案一、活动背景随着现代社会人们收入水平的提高和生活品质的改善，购买新房已成为许多人追求幸福生活的重要目标之一。
作为房地产开发商，我们希望通过策划一场新房认购活动，吸引更多的潜在客户，并促成销售成交。
本文将围绕活动的目标、主题、时间和地点、参与对象、活动内容和方案实施进行详细阐述。
二、活动目标1. 增加公司知名度：通过举办精彩纷呈的新房认购活动，提高公司在目标客户群体中的知名度。
2. 提高销售成交率：通过活动吸引更多的潜在客户，提高销售成交率，达到营销目标。
三、活动主题为了吸引目标客户的兴趣和注意，活动主题应具有独特性、新颖性和个性化。
以下是几个可能的活动主题：1. 新房认购狂欢节：通过丰富多彩的活动，营造欢乐、狂欢的氛围。
2. 梦想家园计划：以“梦想家园”为主题，传达购房对于人们实现梦想的重要意义。
四、活动时间和地点1. 活动时间：活动时间应尽量选择在周末或节假日，方便客户参与，并有足够的时间展示和销售。
2. 活动地点：活动地点应选择离购房项目较近的繁华地段或购房项目附近的展览馆、会议中心等场地。
五、参与对象1. 目标客户：在进行活动策划之前，需要明确目标客户群体是哪些人群，如年轻夫妇、单身白领、家庭宅基类等。
2. 合作伙伴：与新房相配套的企业、金融机构等可以作为合作伙伴，共同为客户提供购房相关的服务。
六、活动内容1. 新房展示：提供购房项目的平面图、户型图等信息，让客户清晰了解房屋的空间布局与设计风格。
2. 专业咨询：邀请专业的房产中介公司、设计师等提供房屋购买咨询和装修建议。
3. 买房讲座：邀请行业内专业人士，就购房相关的知识和政策进行讲解和解答，提高客户的购房决策水平。
4. 现场优惠：为促进销售成交，可提供实时优惠政策，如活动期间享受折扣、赠送装修材料等。
七、方案实施1. 网络宣传：在各大房产网站、社交媒体平台等发布活动信息，吸引更多的目标客户参与。
2. 邀请函：发送精美的电子邀请函给预设客户群体，提高活动的参与率。
新房认购活动策划方案模板
一、活动背景随着我国房地产市场的稳步发展，为了满足消费者对美好生活的追求，提高开发商的市场竞争力，特举办本次新房认购活动。
活动旨在通过优惠措施吸引消费者关注，促进销售，树立品牌形象。
二、活动主题“品质生活，焕新启航——【楼盘名称】新房认购狂欢节”三、活动目标1. 提高楼盘知名度和品牌影响力；2. 提升销售业绩，实现销售额增长；3. 拓展客户资源，增强客户粘性；4. 促进开发商与消费者的互动交流。
四、活动时间【活动时间】（具体日期）五、活动地点【楼盘名称】售楼处六、活动对象1. 有购房需求的消费者；2. 已关注【楼盘名称】的潜在客户；3. 媒体、合作伙伴及社会各界人士。
七、活动流程1. 预热阶段（活动前一周）- 利用线上线下渠道进行活动宣传，包括微信公众号、朋友圈、户外广告、社区宣传等；- 通过举办线上活动，如购房知识竞赛、抽奖活动等，吸引消费者参与；- 邀请媒体进行采访报道，扩大活动影响力。
2. 活动启动阶段（活动当天）- 开幕式：邀请嘉宾致辞，介绍活动主题及优惠政策；- 现场互动：组织趣味游戏、抽奖环节，增加现场气氛；- 签到登记：安排工作人员引导消费者签到并登记信息；- 优惠政策讲解：由销售人员进行详细讲解，解答消费者疑问；- 认购签约：消费者现场认购，签订购房协议。
3. 后续跟进阶段（活动结束后一周）- 跟进客户需求：对已认购的客户进行回访，了解需求并提供相应服务； - 宣传活动成果：通过媒体发布活动成果报道，扩大品牌影响力；- 举办后续活动：如业主见面会、家装团购会等，增强客户粘性。
八、活动内容1. 优惠政策- 限时折扣：活动期间，购房客户可享受限时折扣；- 认购赠送：认购客户可获得家电、家具等赠品；- 首付优惠：根据客户需求，提供不同的首付比例优惠；- 优惠贷款：合作银行提供优惠贷款利率。
2. 现场活动- 趣味游戏：设置趣味游戏，增加现场气氛；- 抽奖环节：设置幸运抽奖，提高客户参与度；- 互动问答：设置互动问答环节，解答消费者疑问。
某区县楼盘内部认购方案
内部集资房权益转让活动方案一、重要情况说明1、活动说辞由于本次认购房源未达到预售条件，且目前无工程支撑，因此除了有较大的优惠额度外，还需要给客户一个合理的说辞。
经过综合的分析与考虑，这个说辞可以XX公司内部集资房权益转让为名义。
2、工程支撑活动期间，不排除客户亲自到工地现场查看的可能，为了进一步弱化客户对工程进度及工程形象的怀疑，因此在活动期间，需要安排施工设备及工人进场做事，让工地现场看起来正在热火朝天的施工，以稳定客户情绪。
3、客户积累项目目前只有积累客户100余组，严重不足。
由于项目从面市到首次认购期间，仅仅只有十来天左右的宣传期，因此需要结合短信+外展及派单活动，在短期内吸引一部分客户。
4、内部房源因为XX公司有一部分房源供应内部员工作为集资房，因此在正式对外认购之前，需要由开发商落实好内部集资房源，并且提前进行销控处理。
5、优惠额度目前暂定1月1—1月3日期间签约，可享受每平米优惠200元。
6、收款场地活动期间，需要安排专门的场地为客户提供缴款等手续服务。
场地建议为XX公司办公室。
为配合收款，需要对场地进行必要包装。
7、认购时间建议认购开始时间定为1月1日星期六，当天起客户可到项目进行选房；二、活动流程活动方案由三部分组成1、预告选房活动信息，筛选客户意向（12月23日）1)12月23日起对客户公布户型单到位的信息；通知前来观看户型单，梳理客户意向；2)现场需要营造紧张感，因此户型信息的发布，需要在12月23日起短时间内迅速通知邀请其集中前来看户型；2、通知客户，价格公布及XX公司内部集资房权益转让活动信息（12月28日）1)在12月28日左右，由销售人员通知准意向度客户，XX公司内部集资房权益转让活动即将于1月1日起开展，并且此次房源系内部员工私人转让，将有超大的优惠额度，要求客户到现场看房算价，并带好身份证和5万元现金，做好签订《XX公司内部集资房权益转让书》的准备；2)注意事项由于本次开盘不希望太多客户拥挤在一起，因此通知客户的时候，需要按照前期梳理客户意向情况来分级，分时通知。
地产认购主题活动策划方案
地产认购主题活动策划方案目录1. 活动背景2. 活动目标3. 活动时间和地点4. 目标受众5. 活动内容1. 活动背景随着城市的快速发展，地产市场也变得越来越竞争激烈。
为了吸引更多的购房者，刺激销售业绩，地产公司需要开展具有吸引力的认购主题活动。
通过有趣的活动策划和执行，地产公司可以提高品牌知名度，增加销售量，并与潜在客户建立强有力的联系。
2. 活动目标2.1 增加销售量：通过认购主题活动，吸引更多的购房者，提高销售量和业绩。
2.2 增强品牌知名度：通过有趣的活动内容和广告宣传，提高地产公司的品牌知名度。
2.3 建立与潜在客户的联系：通过活动，与潜在客户建立联系，收集他们的联系方式，以后进行进一步的销售推广。
3. 活动时间和地点活动时间：根据市场需求和公司销售计划确定。
活动地点：选择地处繁华商圈或购房热点区域的场地，以便吸引更多的目标受众。
4. 目标受众4.1 有购房需求的人群：包括刚需购房者、投资购房者以及改善型购房者等。
4.2 居住在目标区域的人群：由于地产公司地理位置的特殊性，活动的目标受众应该是居住在目标区域的居民。
4.3 潜在客户：通过广告宣传吸引潜在购房者参与活动。
5. 活动内容5.1 主题策划：选择一个有吸引力和独特性的主题，如“梦想之家”、“奢华生活”等，以吸引目标受众的注意。
5.2 活动推广：通过多种渠道进行活动推广，包括户外广告、电视广告、线上推广等。
利用社交媒体平台和地产公司的官方网站进行在线推广，鼓励潜在购房者提前注册参加活动，并关注地产公司的最新动态和优惠信息。
5.3 现场装饰：为了营造活动氛围，现场布置应该与主题相符。
可以设置各种展示，如样板间展示、模型展示等。
同时，提供咨询台和指引员，方便客户了解项目和咨询相关问题。
5.4 嘉宾演讲：邀请业内知名专家或格局广阔的房地产开发商进行专题演讲，分享市场动态和经验，对购房者提供专业的指导和建议。
5.5 主题活动：根据主题策划具体的活动内容，可以包括签约抽奖、现场抽奖、演艺表演、音乐会等有趣的互动环节，以吸引目标受众的参与和注意力。
宿州中升蓝水湾住宅小区内部认购认筹设计方案
宿州中升蓝水湾小区内部认购方案内部认购（认筹、解筹）的目的基于目前激烈的竞争环境，在项目不具备销售条件的前提下，提前网络客户，在开盘时形成热销局面，保证具备销售条件后的销售速度和销售率。
正式发售前的内部认购对整个项目的作用是不可低估的，其目的在于：1. 在项目正式开盘前确定意向购房客户，防止已登记客户的流失。
2. 在正式发售前取得良好的预定业绩，为正式开盘打好底气。
3. 通过前期形象广告、房展会，使宿州民众对蓝水湾及中升房产有一定认知，趁势推出部分单元认购，先到先得的观念势必产生一定的市场轰动。
4. 阶段性的价格抬升，让客户感受到蓝水湾的“升值潜力”。
5 进一步检测客户需求，为价格调整、销控提供及时的市场反馈。
内部认购（认筹）基本规则内部认购金额(小订)：宿州楼盘一般交大订的比较多，即在选房时交1万元订金，达到预售条件及价格公布后追加一至两万元，或从这日起十日内和客户签订购房合同，收取首付款（包括一次性付款），在十天之内不签订合同视为违约，扣除一定手续费后将余款退还给客户，这种方式对客户来说也比较省心，但提前选房会使后期客户选房的积极性不高，销售气氛较为平淡，不能形成销售蓄水——开闸放水的火爆场面。
为保证项目较高的内部认购率，聚集人气，建议策略性的调整内部认购金额，增强吸引力：内部认购启动当日内部认购的客户：3000元抵5000元(认筹)优惠措施：正常情况下：一次性付款98折按揭付款99折开盘当天购买：一次性付款97折按揭付款98折开发商保留单位可另行制订销售规则。
开发商内部可先期领一部分号，为了不影响销售，尽量少保留销售单元，即给广大购房户一个公平排队购房的环境。
筹码控制为营造神秘感，特对内部认购筹码数量进行控制，每个身份证最多只能认1个筹，而每个筹则仅能认购一套房。
（现场可适当控制，意向非常强烈认多个筹的客户经过申请后接受。
）正常情况下内部认购同时登记身份证号码和个人有关资料，认购采用实名制，但为了给投资者一定的炒作空间，选房成功后，转让、更名等要收取总房款0.3%的手续费用。