公司奖惩制度
企业奖惩管理制度5篇
企业奖惩管理制度5篇在发展不断提速的社会中,需要使用制度的场合越来越多,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
我们该怎么拟定制度呢?下面是小编收集整理的企业奖惩管理制度,仅供参考,大家一起来看看吧。
企业奖惩管理制度篇1第一条奖励的条件、形式及程序1、员工表现符合下列条件之一者,公司将给予奖励:1)改进公司经营管理、提高企业效益方面有重大贡献的;2)能保质保量完成领导交办的重大或特殊任务,在提高服务质量方面有显着成绩的;3)在技术改进或提出合理化建议上取得重大成果或使公司在经营管理中取得显着效益的;4)为公司节约资金和能源有重大贡献的;5)制止或挽救事故有功,使公司和业主及住户利益免受损失的;6)检举、揭发损害公司利益或违规行为,抵制歪风邪气,事迹突出的;7)见义勇为,维护员工生命和公司财产安全,避免重大损失有功绩者。
8)做好人好事并得到了业户口头或书面表扬、称赞者。
9)在集团内部及公司外部报刊杂志上发表稿件者。
2、奖励形式:1)口头或通报表扬2)发给一次性奖金3)通令嘉奖4)授予荣誉称号5)晋升3、奖励程序凡符合奖励条件者,由所在部门经理将事迹书面报告和《员工奖惩表》送行政人事部审核后,呈报执行总经理签署意见,由行政人事部执行。
第二条处罚的种类以及形式作为提高员工素质,加强内部管理,对员工过失按轻微过失、中度过失、严重过失三类视其情节轻重给予适当的处罚。
第一条轻微过失1、上班时间不按规定着装或不佩戴工牌者。
2、无故迟到、早退或未经部门经理批准私自倒班者。
3、无故离岗十分钟以内者。
4、工作或服务态度不佳;怠慢业主(用户)或在与其打招呼时置之不理者。
5、不按规定使用对讲机及用语者。
6、安全管理人员非上班时间穿制服外出管辖区者。
7、不遵守交接班制度,以及未做好交接班记录者。
8、未经批准擅自将公司物品借给他人使用者。
9、不按部门工作规程要求工作;10、没有遵守各部门订立的岗位职责;11、拖延执行上级命令的;12、托他人考勤(打卡)或代人考勤(打卡)。
公司奖罚制度(五篇)
公司奖罚制度第一节总则1、为加强公司经营管理,明确奖惩的依据、标准和程序,使奖惩公开、公平、公正,更好地规范员工的行为,维护正常的生产秩序和工作秩序,鼓励和鞭策广大员工奋发向上,创造更好的工作业绩,根据国家有关规定并结合国畜的实际情况,制定本制度。
2、公司提倡奖惩制度与严格管理相结合的方式,以严密的考核为依据。
在奖励上要针对员工对公司的贡献大小,而采用不同的形式奖励;对违反公司规章制度,给公司造成经济损失和不良影响的员工,要给予严肃处罚。
第二节奖励第一条、奖励范围:如有下列情况,公司将予以奖励:a)对技术或工作方面有益的改进,提出有益的合理化建议并取得成效时;b)预防灾害或救灾有功时;c)为国家、社会立功,为公司的社会形象做出重大贡献者;d)获得社会、政府或行业专业奖项,为公司争得重大荣誉者;e)对公司业务推进有重大贡献者;f)个人业务、经营业绩完成情况优异者;g)超额完成工作任务者或完成重要突击任务者;h)遗留问题解决有重大突破者;i)有重大发明、革新,成效优秀,为公司取得显著效益者;j)为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者;k)对突发事件、事故妥善处理者;妥善平息重大客户投诉事件者;l)向公司提出合理化建议,经采纳有实际成效者;m)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公,具有高度奉献和敬业精神者;n)顾全大局,主动维护公司利益,具有高度的团队协作精神者;o)培养和举荐人才方面成绩显著者;p)满足公司设立的其它奖励条件者。
第二条、奖励项目:公司设立的主要奖励项目包括:a)年度专业成就奖:以公司内各个系统的工作环节为基础,每年由公司各职能部门组织在每个业务系统内评选,具体评选标准和体系由公司各职能部门制定,奖项设为公司优秀员工、优秀管理者、创新奖、优秀团队奖等等;b)公司根据企业经营状况每年组织评选相应奖项;c)即时奖励:根据实际情况和员工的表现及时给予的奖励。
第三条、奖励方式:公司为员工提供丰富灵活的奖励方式:a)通报表扬:由公司或有关单位负责人签发,通报范围视具体奖励行为而定;b)即时奖金;c)奖励性假期:除员工正常可以享受的假期外,还可以得到额外的奖励性假期;d)奖励性旅游;e)参加外部培训;f)出国考察。
公司奖惩制度实施细则(三篇)
公司奖惩制度实施细则第一章总则第一条为规范公司内部员工行为,提高员工工作积极性,建立公平、公正、公开的奖惩制度,根据公司情况制订本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,包括正式员工、实习生和临时工等。
第三条公司奖惩制度符合国家法律法规,适用于公司内部相关规定。
第四条公司奖惩制度由公司人力资源部门负责执行。
第五条奖惩制度的实施应建立在正当程序和合理事实的基础上,尊重和保护员工的合法权益。
第六条奖惩制度实施应公开透明,任何违反法律、道德和公司规定的行为都会受到相应的奖励或惩罚。
第七条具体细则的修订和解释权归公司人力资源部门所有。
第二章奖励制度第一节个人奖励第八条公司将根据员工表现和成绩,对员工进行个人奖励。
第九条个人奖励主要包括以下形式:(一)工龄奖励:公司根据员工在公司工作的时间长度,给予相应的工龄奖金或福利待遇。
(二)个人表现奖励:公司根据员工在工作中的表现和成绩,给予相应的奖金或福利待遇。
(三)个人突出贡献奖励:公司根据员工在业务工作中的突出贡献,给予相应的额外奖金或晋升机会。
第十条个人奖励的评定标准和程序由公司人力资源部门负责制定,并在公司内部公开。
第十一条个人奖励的发放由公司财务部门负责,发放标准和时间应符合相关规定。
第二节团队奖励第十二条公司将根据员工所在团队的业绩,对团队进行奖励。
第十三条团队奖励主要包括以下形式:(一)团队表现奖励:公司根据团队在工作中的整体表现和成绩,给予相应的奖金或福利待遇。
(二)团队合作奖励:公司根据团队成员之间的合作和协作情况,给予相应的奖励。
(三)团队突出贡献奖励:公司根据团队在某一业务领域的突出贡献,给予相应的额外奖金或晋升机会。
第十四条团队奖励的评定标准和程序由公司人力资源部门负责制定,并在公司内部公开。
第十五条团队奖励的发放由公司财务部门负责,发放标准和时间应符合相关规定。
第三章惩罚制度第一节个人惩罚第十六条公司将根据员工的违规违纪行为,对员工进行个人惩罚。
公司员工奖惩管理制度(五篇)
公司员工奖惩管理制度第一条奖励:奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施,公司奉行有功必奖的原则,鼓励员工勤劳敬业。
奖励方式:通报表彰、发奖状和颁发奖金,可单独奖励,也可以同时奖励,不限名额。
一、优秀团队奖:年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、工作业绩等进行评审。
总的要求是管理规范有序、服务及时到位,组织纪律严明,工作业绩突出,团队协作良好,部门配合协调,无客户不满投诉,无重大经济损失,无严重安全事故,这样的团队,可获最佳团队奖。
由公司分管总经理组织评审,除通报表彰,发奖状外,根据业绩情况确定一定数额的现金奖励。
二、优秀管理者奖:公司各级管理人员能以身作则,勇挑重担,遵章守纪,业绩突出,业务精进,组织能力强,能很好地带领一个团队完成各项工作任务,由公司分管总经理组织评审,被评为优秀管理者的,应给予以奖励,除通报表彰、发奖状外,还应给予____元的奖励。
三、优秀员工奖:根据各岗位员工工作业绩,执行力度,遵守规章制度,考勤和其他表现良好者,予以奖励,由公司分管总经理组织评审,除通报表彰,发奖状外,应给予____元的奖励。
以上三个奖项属年度奖,年终奖励一次,由董事长亲自表彰和发放奖励。
四、举报奖:公司任何一个员工,都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司管理人员举报,凡属核查无误、情况属实的有效举报,颁发举报奖。
奖励方式:为保障举报人的权益,此奖不公开授予,由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。
此奖为即时奖励,即时举报,即时授予五、特殊贡献奖:为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者;为公司解决较大难题,避免和制止不良社会影响者由董事长授予特殊贡献奖。
此奖为随时出现,随时授予六、全勤奖:员工在一个月内无旷工或消极怠工现象,迟到在____次共____分钟以内,休假加病事假不超过____天的,公司应给予当月____元的奖励,在当月工资金中发放,并通报表章,由行政部门负责此项奖励,____月____次。
公司员工奖罚处理管理制度范本(7篇)
公司员工奖罚处理管理制度范本(7篇)公司员工奖罚处理管理制度范本篇1为严明纪律,奖励先进,鞭策落后,充分调动员工工作积极性;对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主,经济奖惩为辅的原则,制定本制度。
一、奖励种类口头表扬、加分奖励(一分等同现金五元)、通报表扬、嘉奖(同时奖励现金300元和奖分60分)、记大功(同时奖励现金500元和奖分100分)、晋薪晋级。
奖励办法:1、积极提出合理化建议并为公司所采纳,予以建议奖,奖励6—20分(同时给予相应的现金奖励);2、有效地防止公司或顾客财产失窃或拾金不昧的员工,经调查属实的给予奖励10—20分(同时给予相应的现金奖励);3、看房DJ和管家当天拿小费(管家一间房拿200元或以上,DJ拿400元或以上),每多一百奖励多一分(此分仅作为加分依据不作奖励现金);4、品行端正、工作勤奋,能适时完成重大或特殊任务;服务热情,为公司树立良好形象,屡次(2次以上)有具体事实者;从事某一岗位或某一项目艰苦工作成绩突出者;给予嘉奖300元现金(同时给予相应的加分奖励);5、节约成本方面有突出贡献者;遇灾难事故勇于负责、奋不顾身,做出成绩者;检举损害公司较大利益者;维护公司重大利益,避免重大损失者;有其他突出成绩或重大贡献者;予以记大功奖励现金500元现金(同时给予相应的`加分奖励);6、对本职岗位表现突出、业绩优异,一年内记两次大功者;带领员工完成各项工作任务,对公司做出突出贡献者;给予晋薪晋级;7、上述条款未涉及到的但有积极意义的情形,经调查属实,公司将视情况给予灵活奖励(方法有加分、奖励现金、升值、深造去外地旅游考察、学习等)。
二、处罚种类口头警告、罚款、扣分罚款、停岗、降级处理、辞退、追责。
处罚办法:A、考勤类1、迟到:在例队或集合后点名开始时未到者记迟到,迟到一次罚款50元并记纪律单一张,扣十分;2、早退:在未通知下班或可以自由安排活动之前私自离开,不经直接上司批准,在集合点到时不在者计早退,早退一次罚款50元,计纪律单一张,扣十分;3、旷工:未经直接上司批准没来公司上岗,迟到或早退半小时以上记旷工,旷工一次计纪律单一张,扣四十分,月累计两次或连续两天旷工计自动离职。
公司员工奖惩制度10篇
公司员工奖惩制度10篇公司员工奖惩制度篇1为增强员工的职责感,规范员工行为,维护良好的工作秩序,根据国家有关法律法规,结合集团公司实际,制定本制度。
第一章:总则1.1、本制度适用于集团公司及各子、分公司的所有员工。
1.2、坚持“奖罚分明、奖优罚劣,教育为主、惩罚为辅”的奖惩原则,调动员工的进取性,建立一支爱岗敬业的员工队伍,为集团公司实现战略目标供给根本保障。
第二章:奖励2.1奖励形式2.1、奖励形式分为通报表扬、记功、记大功、加薪晋级,以及授予“标兵、能手、模范”称号等,并视不一样情景给予1000元以上或带薪旅游、外出培训提升等奖励。
2.2、奖励范围2.2.1、在安全生产方面做出显著成绩的(如:避免人身和设备事故、避免企业遭受损失等)。
2.2.2、在技术革新、改造、发明上取得显著效果的。
2.2.3、在完成工作任务、提高产品质量、降本增效方面做出显著成绩的。
2.2.4、在企业管理、市场开拓、业务创新、项目管理、增收节支等方面成绩显著的。
2.2.5、在生产技术、经营管理、市场开拓及改革发展等方面提出重要的合理化意见提议,经采纳实施后取得显著效果的。
2.2.6、为公司赢得信誉,消除不良影响,事迹突出的。
2.2.7、遇到事故或灾难等突发事件,勇于负责,处置得当,在保护公司公共财产、舍己救人、防止或抢救事故中表现突出的。
2.2.8、检举违法违规、失职行为,维护公司利益事迹突出的。
2.2.9、同坏人坏事作斗争,维护正常生产秩序、工作秩序、社会治安、抵制歪风邪气事迹突出的。
2.2.10、在其它方面有突出表现,对公司有重大贡献的。
2.3、奖励程序2.3.1、领导异常嘉奖由集团公司董事长或总裁直接对员工进行嘉奖,也可由下属单位提名,报集团公司相关会议研究决定。
2.3.2、推荐集团公司奖励的,由各单位人力资源部门初审,经本单位加注意见,报人力资源处审核后,按奖励事项分别提交集团公司相关会议研究决定。
2.3.3、各子、分公司的奖励由基层队组以上部门推荐提名,报本单位人力资源部门审核,按奖励事项分别提交本单位相关会议研究决定。
公司员工奖惩制度范本(7篇)
公司员工奖惩制度范本(7篇)公司员工奖惩制度11、未经上级书面同意,违反图纸要求、作业指导书及更改编程数据进展生产的,惩罚100元/次,造成其它损失的,根据实际产生的费用赔偿,由责任人担当。
2、未按规定对产品进展首检、自检和巡检的惩罚20元/次,如未送检等缘由造成的批量质量不良现象,则由责任人担当全部责任;每只报废产品按1元进展赔偿。
3、为躲避赔偿责任,未经检验确认,私自报废或抛弃产品的,每只产品按5元进展惩罚。
4、操作人员和检验员未规定填写《生产启动、检验掌握表》的,操作人员和检验员各惩罚20元/次。
5、检验人员因首检消失错误的,对检验员惩罚50元/次;如产生产品批量报废时,每只报废产品按2元进展赔偿。
6、首检确认合格,操作人员在生产过程中未进展自检而造成批量性报废的,报废损失则由责任人担当;每只报废产品按1元进展赔偿。
7、生产过程中因设备或工装缘由调整,需准时送检验员确认,未经检验员确认造成的报废损失则由责任人担当;每只报废产品按2元进展赔偿。
8、调试员、检验员和操作人员对已调试好的设备或工装并开头加工生产,由第三方人员检查出错的且造成产品返工、返修或报废的,对各责任人惩罚50元/次,每只报废产品按2元进展赔偿。
9、当班生产消失的全部不良品,报废品需交检验员统一收缴,检验员确认可以返工的,则由责任人员自行返工,返工后须送检验员确认,确认合格后投入使用,不合格的按报废品处理。
10、各工序可返工、返修的产品责任人拒绝返工、返修的,对其责任人惩罚50元/次;2次以上加倍惩罚;返工、返修产生的全部费用由原工序人员担当。
11、在生产过程中对报废大事隐瞒不报或私自处理者,对各责任惩罚100元/次12、本道工序生产时自检发觉不良产品的,不做任何惩罚,如需返修的产品工时不予计算。
13、产品流转卡上未经检验员签字认可的,对该工序人员惩罚10元/次。
14、其他工序发觉报废产品的,每只按0.5元作为赔偿,发觉者按5元/次进展嘉奖;下道工序发觉其他工序不良品的(可返修产品,并在10只内),下道工序发觉者按0.5元嘉奖,超过10只时,一样缺陷报废的嘉奖金额按10元/次进展嘉奖为上限,不重复嘉奖。
企业奖惩制度(六篇)
企业奖惩制度一、目的为规范管理,加强制度执行的严肃性,建立严谨、细致的工作作风,特制定本制度。
二、适用范围适用于公司全体员工。
三、奖励种类(一)公告表扬:累计三次公告表扬为一次嘉奖;(二)嘉奖:奖励____元,记入个人档案;(三)记功:奖励____元,记入个人档案;(四)记大功:奖励____元,记入个人档案;(五)升职。
原则上一次升职奖励只晋升一个职级。
四、处罚种类分为行政处罚和经济处罚两种,二者可单独使用,也可同时混合使用。
(一)公告批评:累计三次公告批评为一次警告;(二)警告:罚款____元,记入个人档案;(三)记过:罚款____元,记入个人档案;(四)记大过:罚款____元,视情节可调岗或降职,记入个人档案;(五)降职:原则上一次降职处罚只降低一个职级;(六)辞退。
员工过失行为极其严重,可直接导致被辞退。
五、基本原则(一)对员工的罚款一般不得超过本人当月工资的____%;(二)如果一次性罚款金额超过本人当月工资的____%,则应该采取多月分批从本人工资中扣除的方法,且每月扣除金额不得超过其当月工资的____%;(三)员工缴纳罚款后的工资余额不应低于单位所在地最低工资标准;(四)如因员工行为造成公司财产损坏的,应当按损坏的价值等价赔偿。
六、审批权限自己定七、奖惩兑现(一)奖励金额要记入个人所得税,可随当月工资一并发放;(二)罚款由____开具《处罚通知单》,由员工本人以现金形式在三个工作日内交至____;(三)____部将员工工作中所有奖惩记录存档,作为个人晋升、绩效考核、人员考评、岗位异动等参考依据。
八、奖励条款(一)书面表扬1、品行优良、技术超群、工作认真、恪尽职守、可称为楷模者;2、工作有方,使业务推展有相当成效者;3、自觉维护公司设备,减少公司损失,在不妨碍本身工作情况下,主动协助其他部门处理紧急事务者;4、在与外界个人、公司和____的商务活动中,为公司节省资金____元以上者。
(二)嘉奖1、对营私舞弊或危害公司权益的事情,能事前检举或防止,使公司免受较大损失者;2、在与外界个人、公司和____的商务活动中,为公司节省资金____元以上者;3、代表公司参加外界____的比赛中取得名次者;4、在工作中主动积极推进业务发展,为公司增加收入或提高管理效率;5、执行临时紧急任务能按时完成,表现优异者;6、经媒体公开表扬的好人好事者。
公司员工奖惩管理制度实用5份
公司员工奖惩管理制度实用5份公司员工奖惩管理制度 1第一条总则:为严明纪律,奖惩分明,调动员工工作积极性,提高工作效率和经济效率;本着公*竞争,公正管理的原则,进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责,公司根据各部门之间协作事项与工作流程,特制定本奖惩制度。
第二条:公司奖惩制度本着“奖惩结合,有功必奖,有过必罚”的原则,与员工岗位职责挂钩,与公司经济效益相结合。
第三条:适用范围:本奖惩制度,贯穿于公司的各项规章制度中,公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。
第四条:奖励或处罚方式:1、处罚方式:现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。
2、奖励方式:公司实行红包奖励制度,根据各部门的阶段工作考核情况,随时或年底发放。
第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励,程序如下:1、员工推荐、本人自荐或部门提名;2、办公室、本部门审核;3、总经理办公会议会审;4、总经理批准;第六条处罚办法,员工如果损害公司利益,视情节轻重,分别给予以下处罚:1、通报批评;2、经济处罚;3、降级;4、辞退。
第七条有下列表现的员工应给予奖励1、完成本部工作计划指标,创造较大经济效益;2、向公司提出合理化建设,被公司采纳,并取得一定效益的;3、节假日经常加班,并取得显著效果者。
4、维护财经纪律,抵制歪风邪气,事迹突出者;5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。
6、堵住公司的经济漏洞,并为公司挽回经济损失者。
7、其他对公司做出贡献者,总经理认为应当给予奖励的第八条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。
1、迟到、早退一次罚款30元;2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元;3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元;4、工作时间串岗,妨碍他人工作罚款30元;5、不按要求打扫卫生罚款30元;6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元;7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元;8、不按时参加公司的会议培训罚款30元;9、不配合各部门工作的罚款100元;10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任,对部门人员奖励或处罚承担200%责任,即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人;11、若被处罚员工屡教不改,重复同样错误,或不听劝阻,不服从管理者,则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理,造成后果的,由被处罚当事人承担后果与损失;12、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正,或包庇下属、隐瞒事实者,与责任当事人处以同等处罚;13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查,如发现上一流程有问题,有权拒绝继续进行下一道流程,并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。
公司奖惩制度方案(精选10篇)
公司奖惩制度方案公司奖惩制度方案引言:公司奖惩制度是一项非常重要的管理制度,它旨在通过奖励优秀员工和惩罚不良行为,激励员工积极工作,提高企业的生产效率和经济效益,建立良好的企业文化和品牌形象。
在这篇文章中,我们将探讨一种可行的公司奖惩制度方案。
一、奖励制度:1. 员工表彰制度公司将根据员工的工作表现和贡献,每月、每季度、每年评选出表彰标准,并在员工大会上进行表彰,表彰方式包括颁发荣誉证书、发放奖金或实物奖励等。
表彰活动的开展不仅可以激励员工的工作热情,还可以增强员工的归属感和荣誉感,促进员工之间的互动和合作。
2. 绩效考核制度公司将实行年度绩效考核,根据员工的工作内容和职责分别制定考核标准,并按照考核结果分类进行评级。
表现优异的员工将获得晋升、加薪等奖励,而表现不佳的员工则要重新制定工作计划及培训,并根据实际表现制定改进计划。
3. 优秀员工推荐制度公司通过员工自荐、部门推荐等方式,评选出年度优秀员工,并对他们进行表彰和奖励,提高员工之间的竞争意识和团队合作精神。
二、惩罚制度:1. 纪律处分制度公司将建立健全的纪律处分制度,对违反公司规章制度、不遵守职业道德、侵犯公司利益等行为进行严肃处理,包括口头警告、书面警告、降职、停职、解除劳动合同等措施,使员工明确职责和义务,保证工作秩序和正常运转。
2. 责任追究制度公司将实行严格的责任追究制度,对因个人失职、玩忽职守、服务不周等原因导致公司利益受损的员工进行追责追究,回收漏洞和理赔损失,保障公司的利益不受损失。
3. 指导改进制度公司将建立指导改进制度,对因操作不当、管理混乱、流程不规范等原因造成的问题进行指导并制定改进计划,避免重复出现同类问题,促进企业正常发展。
结语:公司奖惩制度方案是公司管理的一项很重要的制度,在员工的工作中起到着巨大的作用。
公司应该根据自己的实际情况制定适合自己的奖惩制度方案,在实施过程中注重奖惩的公平公正,让员工感觉到公司的关怀和支持。
公司奖惩规章制度(7篇)
公司奖惩规章制度(7篇)公司奖惩规章制度篇1一、目的为促进各项质量管理制度的执行,提高全体员工的质量意识,明确质量责任,保证质量体系的有效运行,从而不断的提高产品质量,达到“零缺陷、零返工、零次品”的质量工作目标,努力做到德乐公司企业的追求“精益求精,致力于制造完美的产品”。
二、范围1、适用于公司内所有产品质量(包括公司质量活动的服务质量、过程质量)及质量管理体系运作的管理2、适用于公司内所有与质量活动相关的部门和人员。
三、评比办法:1、本质量管理办法采用评分制,每道工序基准(合格)分值为(台时x质量分值)。
工序完成后由品管负责检查各尺寸情况后,增加或减少相应的分值。
2、加工品质分为优等品、合格品、不合格品、报废品四个等级。
(1)优等品:零件个尺寸均在所标公差范围之内,并且一次交检合格的,质量分值为2分。
(2)合格品:非重要尺寸小范围超差,在不影响使用并用户没有提出异议的。
(生产工序完成后没有按规定自检,由品管指出要求整改,整改后达到优等品等级的只能归为合格品)。
1分(3)不合格品:尺寸超差,但经过补救之后还能继续交付使用的产品0分。
(4)报废品:尺寸严重超差,并且无法补救或用户退回或拒绝接收的产品扣除50分。
3、每月、年评出质量生产优秀员工:(1)每月合格率为100%并且台时、得分最高者为月优秀员工。
(2)半年度评选是以半年内得分最高,且不合格品数量在一件以下者为半年优秀员工。
(3)年评选是以本年度得分最高者,且不合格品数量在二件以下者为年优秀员工。
(4)对于报废品事故责任人,除相应的扣分惩罚外还要按报废品价值的1%进行罚款。
罚款纳入质量奖励基金。
对于不合格品事故除相应的扣分惩罚外视情节严重程度、事故等级(是否属于低级失误)以及多次出现相同质量事故者予以相应的罚款。
四、细则生产单位:1、工序进行前首先对上道工序进行互检,如进行本工序加工,就默认上道工序为合格品。
如因漏检、错检等导致产品出现质量事故,由自己承担。
公司奖惩制度
公司奖惩制度公司奖惩制度(15篇)在当今社会生活中,人们运用到制度的场合不断增多,制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
那么什么样的制度才是有效的呢?以下是作者收集整理的公司奖惩制度,欢迎大家分享。
公司奖惩制度1为了对我公司员工团队实施奖罚分明的考核机制,激励人员工作积极性,加强促销员团队的核心竞争力,特制定以上奖罚考核规定,望促销人员严格执行公司的.规律制度。
1、凡我公司员工不准兼职(售其他厂家产品,从事其他工作)一经发现扣除当月工资。
2、店内产品陈列需按公司标准严格执行,(如店方另有要求,经业务人员协商未果,需提交情况说明)如发现未按要求陈列产品者,一次罚款20元。
3、不准迟到,早退,旷工,迟到早退发现一次罚款10元,旷工发现一次罚款50元(其中上班时间内领导检查等待10分钟未到岗的视为旷工)4、上班时间必须按公司要求着装,淡妆上岗,精神饱满自信,对状态或仪表不佳的罚款每次5元5、如需请假必须提前一天向促销督导、业务人员和店方人员三方请假,获得批准后方可离岗,否则按旷工处理,扣除三天基本工资。
半天班促销员没有假期,全天班促销员每月两天假期。
6、如需辞职,提前一个月打书面辞职报告,批准后方可离职,离职后交还一切公司物品(工装,客户资料,胸卡)离职三个月内不能从事同行业品牌,上列各项要求违反一项扣除一个月工资。
7、销售额任务如连续三个月完不成公司要求任务,做辞退处理。
8、员工报表不能虚报做假,发现一次扣除当月工资,并在所属地区做通报批评。
9、员工对公司活动必须严格执行,执行不到位的发现一次罚款10元.对赠品不能贪污,浪费,损坏,发现一次罚款20元。
10、促销员每天发信息给业务助理上报当天销售额,格式如:店促销员销售额元,不报罚款每次10元。
11、必须按时参加公司周例会,迟到罚款每次10元,未参加会议按旷工处理。
12、员工对公司企业文化,业务知识,销售技巧,必须熟知,对考核中不能达到要求的罚款每次10元,连续三次达不到要求立即辞退。
企业奖惩制度(五篇)
企业奖惩制度一、目的:为了表扬先进,激励后进,提高员工工作积极性,特制定此制度。
二、奖励涉及对象:公司所有员工。
三、奖励方式:精神奖励、物质奖励。
四、奖励事项分类:1、重量级奖励员工涉及到如下事项,可享受____元—____元的经济奖励、____元—300加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;(2)对公司提出合理化建议积极、有实效的;(3)保护公司财物,使公司利益免受重大损失的;(4)在公司、社会见义勇为,与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;(颁发荣誉证书)(5)对突发事件、事故妥善处理者;(6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的;(7)全年出满勤的;(8)为公司带来良好社会声誉的;(9)其他应给予奖励事项的。
2、一般性奖励:员工涉及到如下事项,可享受____元—____元的经济奖励、____元—____元加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)(1)品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者;(颁发荣誉证书)(2)领导有方、业务推展有相当成效者;(3)参与、协助事故、事件救援工作者;(4)遵规守纪,服从领导,敬业楷模者;(5)主动积极为公司工作,提出合理化建议,减少成本开支,节约资源能源的员工;(6)拾金(物)不昧者。
员工处罚制度一、目的:为了促进公司各项规章制度更好执行,严肃工作纪律,特制定此制度。
二、处罚涉及对象:公司所有员工。
三、处罚方式:(1)通报批评;(2)一次性罚金;(3)减薪;(4)留用察看;(5)辞退;四、处罚事项分类:1、重量级处罚:1、故意造成重大过失,造成重大损失;扣除当月工资及员工管理费后无条件辞退;需要时要承担相应的民事或刑事责任,相关费用自理。
2、损失/遗失公司重要物品、设备;____元以上(含____元)视经济能力至少赔偿原价的____%—____%,并扣除当月工资及员工管理费后辞退;____元—____元(含____元)视经济能力至少赔偿原价的____%,并扣除当月工资及员工管理费后,留用察看;____元以下,无条件照假赔偿,并扣除当月工资及员工管理费后减薪____元。
公司考核奖惩制度(5篇)
公司考核奖惩制度一、根据公司实际情况,本公司是属于家政服务行业,时间活动性强,没有其它公司有按时上下班的规定,所属员工一旦试用合格后,可适当地每周轮休一天。
1.员工有事须请假外出(一天以上或晚留宿)必须向主要负责人请假,并说明事由写请假单,经负责人批准后方可请假(事假必须提前一天写请假单,病假补请假单的须提供医疗证明,否则按旷工处理)违者一次罚款____元,超过三次给予警告批评,屡犯者辞退,且不给予任何补偿。
2.根据本公司实际情况,上班时间规定为早上8:____至21:303.外出办事必须作记录说明办事时间,地点,内容等,不作记录者一次扣除奖金____元。
无故不上班者作旷工处理,旷工一天扣三天的基本工资,超过三次者辞退。
4.上班时应积极主动,不做与工作无关的事(如抽烟,睡觉,闲聊,吃东西、煲电话粥),一经发现视情节给予处罚(30--____元)5.员工工作主动出色,公司将视其表现给予金额业务效益奖与岗位奖,作突出贡献者可升级使用,相反,如员工工作怠慢懒散甚至给公司带来不良影响或经济损失,公司将给予处罚。
6.本制度以高效率,高质量完成工作为目的,如有不妥之处,员工可提出自己的意见和建议,以便完善该制度。
7.该制度一切解释权归____市康之馨家政服务有限公司。
新聘人员工作安排1、公司所有的客户和服务员资料。
全部进入电脑备底2、必须服从公司管理和安排。
3、所有新入职证件必须齐全(上网查询真假)4、第一个月工资作为风险保证金留在公司(也可分三个月扣)5、工作上因自身的原因给公司造成的损失和过失由自己承当6、每天的来电都要作记录:(1)时间、(2)主题、(3)内容、(4)您是通过什么途径知道我们的电话的7、签单前首先要顾主登记然后告诉她我们公司要求每月家访跟踪服务一次您能做到吗。
公司考核奖惩制度(2)公司的考核奖惩制度是一种根据员工工作表现来奖励或惩罚的制度。
下面是一个可能的公司考核奖惩制度的例子:1. 奖励部分:- 绩效奖金:根据员工的绩效表现,给予相应的奖金,如年终奖、季度奖金等。
公司奖惩制度(5篇)
公司奖惩制度一、总则第一条为严明纪律,奖励先进,处罚落后,调动员工积极性,提高工作效益和经济效益,特制订本制度。
第二条对员工的奖惩实行以精神鼓励为主、经济奖惩为辅的原则。
第三条本制度适于公司全体员工。
第四条公司行政部负责监督本制度的贯彻实施。
第五条本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度。
二、奖励第六条本公司设立以下奖励方法:1.大会/通报表扬;2.奖金奖励;3.晋升提级。
第七条对下列表现之一的员工,应当给予奖励:1.遵纪守法,执行公司规章制度,思想进步,文明礼貌,团结互助,事迹突出;2.一贯忠于职守、积极负责,廉洁奉公,全年无出现事故;3.完成计划指标,经济效益良好;4.积极向公司提出合理化建议,为公司采纳;5.全年无缺勤,积极做好本职工作;6.维护公司利益,为公司争得荣誉,防止或挽救事故与经济损失有功;7.维护财经纪律,抵制歪风邪气,事迹突出;____节约资金,节俭费用,事突出;9.领导有方,带领员工良好完成各项任务;10.坚持自学,不断提高业务水平,任职期内改进生产工艺,提高生产效率的。
11.其他对公司作出贡献,总经理或董事长批准的其他奖励。
第八条奖励程序如下:1.员工推荐、本人自荐或单位提名;2.行政部审核;3.总经理批准;第三节处罚第九条员工有下列行为之一,经批评教育不改的,视情节轻重,分别给予警告、记过、记大过/辞退、开除等处分(一)员工违反考勤制度将给予相应的处罚,有以下行为者,给予记警告处分,并给予罚款元。
1.在工作时间吃零食、闲聊、嬉戏或聊私人,或从事与工作无关的事情;2.工作时间内仪容不整,不安规定着装,擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工;3.因过失以致发生工作错误情节轻微者;4.妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则;5.无故不参加公司安排的会议、培训课程等;6.不服从上级管理人员指挥;7.浪费粮食、水、电、等情节轻微;8.检查或监督人员未认真履行职责;9.未按要求穿戴整洁工作服和佩戴厂牌;10.出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝警卫或管理人员查询;11.破坏环境卫生,乱扔乱倒者。
公司奖惩管理制度范文(6篇)
公司奖惩管理制度范文1.目的及适用范围为明确奖惩的依据、标准、种类、办法和程序,使奖惩公开、公平、公正,更好地规范员工的行为,鼓励先进,维护公司正常的工作秩序,根据《____劳动法》、《____劳动合同法》以及《____劳动争议调解仲裁法》,结合本公司实际情况,特制定本制度。
本制度适用于公司所有员工,包括接受劳务派遣的工人以及试用期员工。
2.奖惩审批程序2.1对员工实施的奖罚均需填写“奖罚单”,原则上由员工的直接上级(车间主任级以上主管)填写。
其他人员如发现员工有涉及公司奖罚行为的,应与员工的直接上级(车间主任级以上主管)或行政人事部主管反映,情况较为恶劣不变直接反映的也可以向审计部反映。
接到反映的直接上级或相关部门主管应经核实后,由员工的直接上级或由行政人事部开出奖罚单。
2.2奖罚单填写后,根据公司____构架规定的上下级关系及公司管理权限规定的程序,逐级审批,必要时人事部____有关主管评议通过,由人事部根据相关规定执行。
2.3凡涉及嘉奖、记功、批评、警告等奖罚均经部门经理和人事部经理审核,交副总经理批准后,由人事部实施。
2.4凡涉及记大功、晋级及特殊奖励或严重警告、辞退、开除、附加处罚(包括降职、降级、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿)等,经人事部经理审核后,报总经理批准,由人事部实施。
2.5凡涉及5s管理或质量管理的相关奖罚,由品管科主管或行政部主管提出书面意见,由相关部门及上级主管会签后报副总经理批准,由人事部实施。
2.6奖罚的书面报告和记录由人事部存入人事档案和电脑系统。
3.处罚的原则、种类、标准以及处罚的申述3.1处罚的原则工作秩序、损害大多数员工利益和公司利益、不道德等不当行为必须进行严肃而又公正的处理,以保护大多数员工的利益和公司正常的生产经营秩序。
正常生产或工作秩序、违背道德等行为做出的处理。
若员工行为触犯国家法律法规,则移送司法部门处理。
员工在处理单上签字表示确认知晓处罚单内容,但不需要其同意,如拒绝签字,并不影响处理单的生效。
公司奖惩管理制度(实用15篇)
公司奖惩管理制度(实用15篇)(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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公司奖惩制度(精选6篇)
公司奖惩制度(精选6篇)公司奖惩制度1一、总则(一)目的:为提高员工的工作积极性,鼓励员工长期为公司服务,奖励为公司做出贡献的员工,特制定本制度。
(二)范围:公司全体员工(三)职责:行政综合部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作;总经理负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。
(四)签署生效:本制度自总经理签署之日起生效。
二、程序(一)工龄服务奖:1.员工每工作满一年,月工资上浮50元的工龄工资。
以此类推,上限为10年。
(二)年度优秀团队奖:1.评选标准:①本部门工作高效完成,无拖沓及工作延误现象出现;②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格,尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行,保障公司战略经营计划、业绩的不断提升;③候选部门年度考核业绩必须是80分(含)以上;2.评选对象:公司各部门(以部门为单位)3.评选流程:年度考核业绩在80分(含)以上的部门依据本奖项要求填写申报材料,如有相关工作成果可作为附件一并提交,经行政综合部审核,总经理批准;4.奖励标准:奖金3000元。
(三)年度“优秀员工奖”:1.评选标准:①保持积极的工作态度,对公司忠诚并具有奉献精神。
②本职工作突出,对公司发展能提出合理化建议。
③全年无警告以上惩处。
④用心做事,诚信做人,得到各部门同事的认可。
⑤全情投入,勇于挑战,全力达成目标,工作完成出色;能换位思考,协作意识强,表现出高品质的工作水准。
⑥工作满一年(含)以上员工;⑦个人年度业绩考核必须是85分(含)以上;2.评选对象:公司全体员工;3.评选流程:由部门内部推荐并填写申报材料,如有相关工作成果可作为附件一并提交,经部门负责人同意(推荐)、行政综合部部审核,总经理批准;4.奖励标准:奖金1000元,晋升一档工资。
(四)特别贡献奖:1.评选要求:①在公司经营和内部管理方面取得突出成绩,工作成果对公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值。
②对本公司有显著贡献的特殊行为;对提高本公司的声誉有特殊功绩;③创新的项目或建议被公司采纳、实施,对公司业务的发展或提高,对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者;④对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然,制止或减低损失;⑤遇到突发事件,如灾害事故等,能临机应变,不惧风险,救护公司财产及人员脱离危难;2.评选对象:全体员工3.评选流程:各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报材料,如有相关工作成果可作为附件一并提交,经行政综合部审核,总经理批准;4.奖励标准:500—10000元,晋升一档工资,职务晋升优先。
公司员工奖惩制度4篇
公司员工奖惩制度4篇公司员工奖惩制度1第一条:为维护公司的劳动纪律和各项制度,保障公司各项工作的正常进行,激励员工的敬业精神,特制定本条例。
第二条:本条例适用于我司全部员工。
第三条:奖惩类别:1、奖励——奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职;2、处罚——罚款、书面警告、记过、记大过、降级、降职、辞退。
第四条:公司对于表现杰出或在工作任务等方面有显著成绩的员工将分别酌情给予奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职等荣誉,并以书面形式在公告栏公告。
第五条:员工有下列情形之一者,给予奖金奖励(每次30~50元,并以书面形式在公告栏内公告):1、工作积极、忠于职守、遵纪守法、文明礼貌、模范执行公司各项规章制度和政策者;2、工作勤奋,出色完成工作任务者;3、认真完成本职工作,工作成绩优秀者;4、对可能发生的意外事故能防患于未然,确保公司人员及财物安全者;5、乐于传授他人技能,提高他人工作效率者;6、拾金不昧者;7、其他情况应该给予奖金奖励的。
第六条:员工有下列情形之一者,给予书面嘉奖一次(含奖金100元,并以书面形式在公告栏内公告,副本归入该员工的个人档案;三次书面嘉奖等同一次记功):1、积极维护公司荣誉,在客户中树立良好公司形象和口碑者;2、认真勤奋承办、执行、或督导工作得力者;3、积极向公司提出合理化建议,其建议被公司所采纳者;4、超额完成产量等指标,并能保证工作质量者;5、维护公司的规章制度,对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者;6、维护公司利益和荣誉,保护公共财产,防止事故发生与挽回经济损失有功者;7、严格按照本公司规章制度执行遵守,符合5s标准并为他人楷模者;8、对社会做出贡献,使公司获得社会荣誉者;9、其他情况应该给予书面嘉奖奖励的.。
第七条:员工有下列情形之一者,给予记功一次(含奖金300元,并以书面形式在公告栏内公告,副本归入该员工的个人档案;三次记功等同一次记大功):1、对工作流程或管理制度等积极提出合理化建议,被采纳者;2、对工作流程加以简化,并切实可行者;3、为公司经营管理、质量提出好的建议和方针,以及可行性改革方案为公司带来经济效益的;4、策划、承办、执行重要事务成绩显著者;5、超额完成公司利润计划指标,经济效益显著者;6、努力节约费用开支,降低成本,提高利润效果明显的;7、工作认真,表现出色,为公司创造较大经济效益的;8、积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者;9、其他情况应该给予记功奖励的。
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公司奖惩制度第一节优秀员工的评选1.半年度优秀员工的评选和奖励1.16月份结束后一个月内由行政部组织评选;1.2被推选资格:1.2.1试用期满后工作满4个月的1.2.2工作态度好,工作主动积极,敢于承担责任1.2.3工作业绩突出,受同事好评或上司表扬1.2.4岗位奖金考评分在部门内列前3位(不够8人的部门列前2位)1.2.5遵守纪律,无重大违纪现象1.2.6半年度内获嘉奖的总经理可特批1.3以下情况无被推选资格:1.3.1半年度内请事假、病假累计超过4天1.3.2半年度内迟到早退累计超过5次1.3.3半年度内有旷工1.3.4半年度内受通报批评或以上处分1.4推选资格认定:行政部提交符合条件的人员名单报总经理批准;1.5评选比例:员工总人数的10-20%,不超过获资格认定人数的50%;1.6主管经理等管理人员由总经理组织单独评选(总经理无参评资格),优秀管理人员名额不少于1人;1.7奖励标准:半年度优秀员工奖励200元2.年度优秀员工的评选和奖励2.1年底前一周由行政部组织评选;2.2被推选资格:2.2.1年度内工作时间不少于10个月2.2.2工作态度好,工作主动积极,敢于承担责任2.2.3工作业绩突出,受同事好评或上司表扬2.2.4岗位奖金考评分在部门内列前3位(不够8人的部门列前2位)2.2.5遵守纪律,无重大违纪现象2.2.6年度内获嘉奖的总经理可特批2.3以下情况无被推选资格2.3.1年度内请事假、病假累计超过8天2.3.2年度内迟到早退累计超过10次2.3.3年度内有旷工2.3.4受到警告或记过处分2.4推选资格认定:行政部提交符合条件的人员名单报总经理批准;2.5评选比例:员工总人数的10-15%,不超过资格认定人数的50%;2.6主管经理等管理人员由总经理组织单独评选(总经理无参评资格),优秀管理人员名额不少于1人;2.7奖励标准:年度优秀员工奖励200元;2.8 年度优秀员工由总经理签发《优秀员工证书》,个人照片及工作表现、工作业绩张榜公告;2.9全公司销售系统的半年度、年度优秀业务员和优秀业务主管由市场部组织评选,评选标准另行公布,岗位奖金标准同;2.10财务系统的半年度、年度优秀财务人员由总部财务部组织评选,评选标准另行公布,岗位奖金标准同;2.11全公司财务、销售等单系统的半年度、年度优秀员工评选不影响各公司优秀员工的评选。
第二节行政奖励1.行政奖励分为通报表扬、嘉奖、记功三种。
1.1获得行政奖励荣誉同时,奖励金额如下:1.1.1通报表扬:受表扬一次,一次性奖励50—100元1.1.2嘉奖:受嘉奖一次,一次性奖励100—500元1.1.3记功:记功一次,一次性奖励500—2000元1.2奖励金额的大小由总经理根据具体情况决定;1.3奖励由总经理签发公告,奖金一律在员工大会上发放;1.4员工获得奖励,以书面形式存入个人档案,作为调薪、晋升依据。
2.符合下列条件之一者,由部门主管、经理提出,行政部审核后给予通报表扬:2.1工作积极主动,努力认真,能打开工作局面的;2.2履行岗位职责方面能一贯坚持制度流程,敢于承担责任的;2.3工作难度高、不畏条件艰苦,按质按量完成工作任务的;2.4在公司日常工作和各项活动中一贯严格要求自己,能起带头作用,表现优异、成为同事楷模者;2.5为改进技术和管理提出建议,经采纳实施,取得良好经济效益者;2.6节约物料或对废料利用,卓有成效者2.7在职责范围以外发现问题、故障,并妥善处理事故隐患者;2.8接受上司临时指派的工作任务,能主动加班加点提前完成工作任务且业绩突出的;2.9开发新客户、新市场,取得良好销售成绩的;2.10亲切友善对待客户,获得客户书面表扬的;2.11热心公益、工作中帮助同事,生活上关心他人,赢得同事普遍称赞的;2.12经常主动在公司刊物上发表文章、文章质量较高者;2.13支持企业文化建设,积极主动参与组织企业文体活动,表现突出的;2.14积极维护、传播公司企业文化,提高企业形象者;2.15品德高尚,有值得表扬或提倡的事迹,以善行为公司获得荣誉者;2.16行政部认定的其他值得通报表扬的事项。
3. 符合下列条件之一者,部门主管、经理或行政部主管、经理提议,报总经理批准予以嘉奖:3.1工作难度高、条件艰苦,高质量高效率完成工作的;3.2长期在艰苦条件下工作,任劳任怨,取得优秀业绩的;3.3开创性工作取得良好业绩的;3.4在项目设计、生产、施工中,解决关键性问题,为公司赢取重大利益或获得客户的高度评价的;3.5作为管理人员,积极开展培训、交流,言传身教,快速提升团队工作能力水平,业绩突出者;3.6承办、执行、策划或督导重大工作事项,成绩卓著者;3.7坚持制度流程,维护公司利益,为公司减少损失和赢得利益,表现特别突出者;3.8遇有意外或灾害,奋不顾身,不避危难,因而减少损害者;3.9为维护员工和公司安全,冒险执行任务,作出重要贡献者;3.10积极为公司挽回损失,维护公司或工厂重大利益,避免重大损失者。
3.11勇于检举和制止违法违纪、浪费滥用行为,勇于和有损公司利益的行为作斗争,维护公司利益表现突出的;3.12有其它特殊贡献和功绩者。
4.符合下列条件之一者,经部门主管、经理或行政部主管、经理提议,报总经理批准予以记功奖励:4.1独立进行产品研究发明,对公司有特别贡献者;4.2主动改进生产工艺、施工工艺,并使综合成本降低,利润增加较大者;4.3在技术、生产、施工、销售及其他管理工作等方面作出特殊贡献者;4.4主动创新、不断创造性开展工作,为提升公司业绩和管理水平作出重要贡献者;4.5遇意外事故和灾害时、英勇救人,处理事故积极主动,为公司挽回巨大损失者;4.6获得社会政府荣誉或有影响的社会团体荣誉者;4.7参与国家、行业标准、规范的制定、评审活动主管部门高度评价的4.8在社会刊物上发表文章等为公司赢得荣誉者;4.9有其他突出贡献足以记功者。
第三节行政处分1.处分分为通报批评、警告,记过三种。
1.1被处分的扣除当月部分或全部岗位奖金以及年终奖;1.2受到行政处罚同时,有以下经济处罚:1.2.1受通报批评一次,扣岗位奖金50—100元1.2.2警告一次,扣岗位奖金100—500元1.2.3记过一次,扣岗位奖金500—2000元1.3具体处罚金额由总经理根据实际情况决定,涉及履行岗位职责的失职行为被处分的,可由总经理酌情免除部分罚金;1.4处罚金额一经确定,当月和季度岗位奖金扣罚额不够时,可以延续到下个月和下一个季度,直到扣满为止;1.5造成重大损失的总经理有权免除行政职务直至解除劳动合同;1.6员工受到处分的,行政部以书面形式记载,存入个人档案,作为调薪、调岗依据。
2.以下情形之一者,由行政人事部提出通报批评:2.1违反公司制度,不守纪律,作风拖拉散漫,尚未造成损失者;2.2浪费水电物资,不爱惜公司财物资源;2.3所管财物场所脏乱者、滥用乱放导致损伤、损失者;2.4未按规定交接班,或不服从工作调度影响工作者;2.5发生一般事故,没有立即向上司报告;2.6在公众场所不遵守秩序、乱扔杂物破坏公共卫生,情节比较严重的;2.7上班时间消极怠工、大声开玩笑,影响工作秩序或效率者;2.8衣冠不整、坐姿不端、影响企业形象者;2.9上班时间私人会客,或擅自离开岗位超过30分钟,不足1小时;2.10在正常情况下随意动用公共设施、灭火器材、警铃、未造成损失者。
2.11不按规定使用电器设备、乱接电线导致故障、损坏的;2.12不认真保管个人使用的公司资产,导致损坏、丢失,影响公司正常生产经营活动的;2.13在仓库等或在公司内其他有禁止吸烟标志的区域吸烟的;2.14公司认定的不良影响较大的其他事项。
3.以下情形之一者,由行政人事部报总经理批准,予以当事人警告处分:3.1上班时间,躺卧休息,擅离岗位,上网聊天、打游戏、办私事或做与工作无关的事项者;3.2冷漠对待顾客与同事,言行粗鲁无礼、被他人投诉的;3.3不服从上级领导,对上级指示或有期限的命令,无故未能如期完成。
3.4身为管理人员,作风不正、态度不端,不能为下属表率者。
知晓属下轻微违反纪律而不报告,或不提出处理意见;3.5散播对公司不利的谣言或挑拨公司与员工的感情,实际影响较轻者;3.6在公司范围内(含工作场所及公司食堂、宿舍)喧哗、吵闹,言行粗鲁的、妨碍他人工作而不听劝告者;3.7工作中酗酒以致影响自己和他人工作者;3.8用公司电话聊天,严重浪费或滥用公司物质资源;3.9携带易燃易爆物品进入宿舍或工作场所,尚未造成损失;3.10未经允许携带外人到生产车间、仓库、展览室参观者;3.11仪器、设备、车辆以及安全性要求较高、价值较大的工具器材等,未经使用人同意或违反相关制度,擅自操作者;3.12一月内受到通报批评二次者;3.13故意损害同事或公司利益行为;3.14公司认定情节严重,影响恶劣的其他事项。
4.以下情形之一者,行政人事部报总经理批准给予记过处分,受记过处分者,若有造成经济损失行为,必须承担赔偿责任。
4.1擅离职守,致公司受较大损失者;4.2挑拨是非,诽谤他人且不听劝阻造成内部不团结的;4.3在公司范围内(含工作场所及公司食堂、宿舍)争吵、不听劝阻且动手殴打同事;4.4管理人员争权夺利,相互诋毁,以权谋私、滥用职权打击报复的;4.5因疏忽导致机器设备、物品材料遭受损失或伤及他人的、损毁公司财物,造成较大损失者;4.6违反安全操作规定、擅自变更作业方法,违反公司制度、工作程序,造成企业管理混乱或造成企业直接经济损失2000元以上者;4.7在公司工作生活场所聚众赌博者,或参与社会聚赌,影响恶劣的;4.8因过失或随意动用安全设施而造成轻微损失者;4.9伪造或盗用公司印章者;4.10故意泄露公司技术、营业上的机密,致使公司蒙受重大损失者;4.11发生重大生产安全事故或意外事故时,没有立即向上级报告;4.12受过警告再犯者或一个月内受到批评超过三次者;4.13一个月内旷工累计达二日者;4.14公司认定情节非常严重,影响非常恶劣的其他事项。