人资制度-XX科技公司员工奖惩管理办法

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员工奖罚规章制度

员工奖罚规章制度

员工奖罚规章制度
第一条奖励制度。

1.1 公司将根据员工的工作表现和贡献,定期进行奖励评定,
并给予相应奖励。

1.2 员工奖励形式包括但不限于,奖金、晋升、荣誉证书、表
彰信函等。

1.3 员工奖励评定标准由公司人力资源部门制定,并向全体员
工公布。

第二条惩罚制度。

2.1 公司将对违反公司规章制度、工作纪律的员工进行相应的
惩罚。

2.2 员工违规行为包括但不限于,迟到早退、旷工、擅自离岗、不服从管理安排等。

2.3 惩罚措施包括但不限于,警告、罚款、降职、停职、解雇等。

2.4 公司将根据具体情况,对员工违规行为进行相应的惩罚,
并在人力资源档案中做出记录。

第三条员工奖罚管理。

3.1 公司将建立奖罚管理档案,对员工的奖励和惩罚情况进行
记录和管理。

3.2 公司将定期对员工的奖罚情况进行评估和总结,对表现优
秀的员工给予更多的奖励,对违规行为严重的员工进行严厉的惩罚。

3.3 公司将建立公平公正的奖罚管理机制,确保员工的权益得
到保障,同时对违规行为进行严肃处理。

第四条附则。

4.1 本制度由公司人力资源部门负责解释和执行,如有需要,
可根据实际情况进行调整和修改。

4.2 本制度自发布之日起生效,适用于全体员工。

员工奖惩规定

员工奖惩规定

员工奖惩管理规定一、奖惩目的:为了规范员工日常行为,奖优罚劣,有据可依,特制订本规定。

二、适用范围:公司全体干部员工。

三、奖惩原则:、按照权限进行提报、审核、决定、报备。

1、奖惩记录,由项目办公室和人力资源部备案。

人力资源部将信息及时录入员工人事档案,扣2除的绩效奖金在当月工资中结算,奖金按照财务流程支付给项目办公室。

、奖励中提及的‘工作创新、降低费用’,严禁通过偷工减料或降低服务标准实现。

3、实事求是;特别是处罚员工,教育为主,应坦诚沟通并做谈、及时处理(当时发现当时处理)4话记录,核准事实,指明错误,化消极因素为积极因素。

10、允许本人申辩、申诉,在处罚决定公布后,如本人对处罚不服,可在5日内向公司人力资源总监提出书面申诉。

、人力资源部门负责本规定的修订与解释。

6奖励内容:四、奖励分为:通报表扬、嘉奖、记功。

对于现金奖励,要当众发放,而不是放在工资中。

、1元。

由部门经理提报,项目总经理和人资总监决定,报备集团100、通报表扬:每次奖金为)1(客户总监,公司总经理。

500、嘉奖:每次奖金为)2(授予嘉奖证书。

项目总经理提报,人资总监和集团客户总监决,元定,报备公司总经理。

元,授予记功证书。

项目总经理提报,人资总监和集3000~1000、记功:每次记功奖金为)3(团客户总监审核,公司总经理决定。

经总经理特批也可予以其他形式同等价值以上奖励。

、有下列事迹之一者,予以通报表扬。

2、工作勤恳,超质超量完成工作任务,有据可查者。

)1(、对员工安全、效率等改善工作提出合理化建议并被采纳者。

)2(、在工作中自觉降低成本,节约费用者。

)3(、预防发生故障或抢修工程使工作不中断者。

)4(、其他应当给予通报表扬的事迹。

)5(RMB5000(取得经济效益改革创新,干部员工在提出合理化建议、予以嘉奖。

有下列事迹之一者,、3元以上)或有明显社会效益。

嘉奖包括但不仅限于以下内容:、提合理化建议或发明创造,使公司获得明显效益者。

员工奖罚规章制度

员工奖罚规章制度

员工奖罚规章制度为了规范员工的行为,激励员工的工作积极性,提高企业的绩效,特制定员工奖罚规章制度如下:一、奖励机制。

1.1 优秀员工奖,每月评选出表现突出、工作成绩突出的员工,给予奖金和荣誉证书。

1.2 勤奋奖,每季度评选出工作态度认真、勤勉工作的员工,给予奖金和荣誉证书。

1.3 创新奖,每年评选出在工作中提出创新意见并得到认可的员工,给予奖金和荣誉证书。

1.4 其他奖励,根据员工个人表现和工作需要,公司可给予其他形式的奖励,如旅游、培训等。

二、惩罚机制。

2.1 违纪处罚,对违反公司规章制度、工作纪律的员工,将给予警告、罚款、甚至停职、开除等处理。

2.2 工作失误处罚,对因工作失误导致公司损失的员工,将给予相应的处罚,并要求承担相应的责任。

2.3 懒惰惩罚,对于工作态度不端正、懒惰敷衍的员工,将给予相应的处罚,并进行教育和培训。

2.4 其他惩罚,根据员工的具体情况和违规行为,公司可给予其他形式的惩罚,如降职、调岗等。

三、执行机制。

3.1 奖罚执行由公司人力资源部门负责,严格按照规章制度执行,确保公平公正。

3.2 对于奖励和惩罚的执行,要及时通知员工,并在公司内部进行公示。

3.3 对于员工的奖励和惩罚,要建立档案,作为员工绩效考核和晋升的重要依据。

四、奖罚制度的评估和调整。

4.1 公司将定期对奖罚制度进行评估,根据实际情况进行调整和优化。

4.2 员工也可以提出对奖罚制度的建议和意见,公司将认真考虑并进行相应的调整。

以上为公司员工奖罚规章制度,希望员工们能够严格遵守,以规范的行为和积极的工作态度,共同为公司的发展做出贡献。

企业员工奖惩制度

企业员工奖惩制度

企业员工奖惩制度
企业员工奖惩制度是指企业为了调动和激励员工的工作积极性和创造力,以及维护企业的正常经营秩序和道德规范而制定的一套奖励和惩罚措施。

该制度通常包括以下内容:
1. 奖励措施:根据员工的工作表现和贡献,给予相应的奖励,如晋升、加薪、分红、股权、奖金等。

2. 惩罚措施:对于违反企业规章制度、道德标准或不履行职责的员工,给予相应的惩罚,如扣减工资、警告、记过、降职、开除等。

3. 绩效评估:通过定期或不定期的绩效评估,评估员工的工作表现和贡献,并根据评估结果进行奖惩。

4. 审核机制:建立审核机制,确保奖惩制度的公正和公平,防止滥用和不当使用。

5. 激励措施:除了经济奖励外,还可以采用非经济奖励,如荣誉称号、表彰信、旅游福利等来激励员工。

企业员工奖惩制度的目的是激励员工工作积极性和创造力,提高工作效率和质量,增强员工的归属感和忠诚度,同时也能促进企业的稳定发展和良好的员工关系。

然而,制度的设计和执行需要平衡公正和合理,避免过度惩罚或奖励过大,同时需要根据企业实际情况和员工需求进行定制。

员工奖罚规章制度

员工奖罚规章制度

员工奖罚规章制度
一、奖励制度。

1. 优秀员工奖励,公司将定期评选出表现优秀的员工,给予奖金、荣誉证书或其他奖励。

2. 勤奋奖励,对于在工作中表现出特别勤奋的员工,公司将给予额外的奖金或者带薪假期。

3. 创新奖励,对于在工作中提出创新性建议或者方案的员工,公司将给予相应的奖励和表彰。

二、惩罚制度。

1. 违规处罚,对于违反公司规定的员工,公司将根据情节轻重给予相应的警告、罚款或者停职处分。

2. 工作失误处罚,对于因个人原因造成的工作失误,公司将进行相应的处理,包括扣减奖金、降职或者解雇。

3. 违反安全规定处罚,对于违反公司安全规定的员工,公司将给予严厉的处罚,包括停职、罚款或者解雇。

三、执行。

1. 所有员工必须遵守公司的奖罚规章制度,不得有任何违反行为。

2. 奖励和处罚必须公平公正,不得有任何歧视性行为。

3. 公司将建立奖罚记录,对于表现优秀的员工将给予记录和表彰,对于违规的员工将进行记录和处理。

四、其他。

1. 公司将定期对奖罚规章制度进行评估和调整,确保其能够有效执行和不断完善。

2. 员工对于奖罚规章制度有任何疑问或者建议,可以向公司人力资源部门进行反馈和沟通。

员工奖罚规章制度

员工奖罚规章制度

员工奖罚规章制度
第一条员工奖罚的目的。

为了激励员工,提高工作积极性,规范员工行为,公司特制定
员工奖罚规章制度。

第二条奖励制度。

1. 优秀员工奖,每月评选出本部门表现突出的员工,给予奖金
和荣誉证书。

2. 勤奋奖,对于工作态度认真,出勤率高的员工,公司将给予
一定的奖金和奖品。

3. 创新奖,对于在工作中提出创新点子,提高工作效率的员工,公司将给予一定的奖金和奖品。

4. 其他奖励,公司将根据员工表现,不定期给予其他形式的奖励。

第三条惩罚制度。

1. 迟到早退,对于迟到早退的员工,公司将扣除相应的工资,
并进行口头警告。

2. 工作失误,对于工作中的失误,公司将进行书面警告,并要
求员工进行改正。

3. 不服从管理,对于不服从管理的员工,公司将进行严肃处理,包括降职或解雇。

4. 其他惩罚,公司将根据员工违规行为进行相应的惩罚。

第四条奖罚执行。

公司将设立奖罚执行小组,负责对员工奖罚进行评定和执行,
并将结果上报公司领导。

第五条员工申诉。

对于公司奖罚的结果,员工有权提出申诉,公司将进行公平公
正的处理。

第六条附则。

本规章制度自颁布之日起生效,如有需要修改,须经公司领导同意后方可执行。

人力资源奖惩机制

人力资源奖惩机制

人力资源奖惩机制
一、奖励机制
1. 绩效奖励
根据员工的工作绩效、贡献度等因素,制定合理的绩效考核体系,对表现优异的员工给予相应的奖金或薪酬调整。

2.职位晋升
为表现出色的员工提供职位晋升的机会,让他们获得更高的职位和更大的发展空间。

3.培训机会
为优秀员工提供各种培训机会,帮助他们提升技能,增强竞争力。

4.荣誉奖项
设立各类荣誉奖项,如"年度优秀员工"、"特殊贡献奖"等,对做出突出贡献的员工给予表彰。

二、惩罚机制
1.警告制度
对于工作态度不端正、违反公司规章制度的员工,视情节轻重给予口头警告或书面警告。

2.扣发奖金
对于工作失职、造成一定经济损失的员工,可酌情扣发其一定比例的
奖金。

3.降职降薪
对于严重失职、造成重大损失的员工,可将其降职降薪,直至开除。

4.解除劳动合同
对于严重违反公司规章制度、行为失当的员工,公司有权解除其劳动合同。

奖惩分明、公平公正的机制有助于调动员工的工作积极性,营造良好的工作氛围,提高工作效率和企业绩效。

员工奖惩管理制度范本

员工奖惩管理制度范本

员工奖惩管理制度范本员工奖惩管理制度范本一、目的与范围本制度是为了规范公司内部员工的行为,建立一套公平、公正的奖惩机制,促进员工的积极性和工作质量,确保企业的正常运转。

本制度适用于公司全体在职员工。

二、奖励机制1. 奖励类型优秀员工奖:每月评选1名,奖金额度500元。

月度销售冠军:每月评选1名,奖金额度视销售额而定。

专业技能竞赛奖:参加公司组织的专业技能竞赛并获奖者,奖金额度视比赛等级而定。

2. 奖励标准出勤率在98%以上且无迟到、旷工者可获得优秀员工奖。

实现销售额超过个人月度指标者可获得月度销售冠军奖。

参与公司组织的专业技能竞赛并获奖者,根据比赛等级进行奖励。

3. 奖励管理奖励评选由公司人力资源部门负责,结果公示。

奖金发放由财务部门统一执行。

三、惩罚机制1. 惩罚类型警告:口头或书面通知员工某一行为不当,提醒其改正。

记过:对严重违纪或失职的员工进行书面警告,记录在档案中。

记大过:对涉及严重违纪、严重失职或违法行为的员工进行重罚,其所在部门可根据情况决定是否给予开除。

2. 惩罚标准迟到、早退累计三次者将被记过。

严重违纪、偷盗公司财物者将被记大过处理。

涉及违法犯罪行为者将被立即开除,交由有关部门处理。

3. 惩罚管理一般性的惩罚由直接主管负责处罚,并上报公司人力资源部门备案。

严重性的惩罚由人力资源部门和相关部门负责共同决定,执行情况公示。

四、其他规定奖惩管理制度的执行由公司全体员工必须遵守。

公司保留对本制度的最终解释权。

本制度自年月日起正式实施。

以上是公司员工奖惩管理制度的范本,希木全体员工认真遵守,建设和睦的工作环境。

技术管理奖罚管理制度

技术管理奖罚管理制度

技术管理奖罚管理制度一、背景和目的:为了激励技术管理人员持续提高工作业绩,提高团队整体素质,营造良好的创新和工作环境。

特制定技术管理奖罚管理制度,以奖励突出表现和惩罚违规行为。

本制度适用于公司所有技术管理人员,包括但不限于技术总监、研发经理、项目经理、技术支持经理等。

二、奖励管理:1. 优秀员工奖:每季度评选一次,颁发给表现突出的技术管理人员,具体评选标准为:工作业绩、团队管理能力、创新能力等。

每次最多评选5人,奖金为5000元。

2. 专利发明奖:凡是通过专利权局认定的发明专利,颁发一次性奖金10万元,同时发放证书。

3. 项目成果奖:对于取得重大技术突破和产生巨大经济效益的项目,将颁发一次性奖金10万元,并在公司内部进行表彰。

4. 带动团队奖:对于带领团队完成重大项目、迅速解决问题的技术管理人员,给予20000元的奖励。

5. 创新奖:颁发给有突出技术创新的人员,奖金为10000元。

6. 荣誉称号:每年评选一次,颁发年度最佳技术管理人员、年度最佳团队等荣誉称号,并配奖金5000元。

7. 公司股权激励:对特别优秀的技术管理人员,可考虑给予公司股权奖励。

三、处罚管理:1. 违规行为处罚:对于技术管理人员的违规行为,将按照公司的《员工行为规范》进行处罚,并在工作档案中做出记录。

2. 不良工作记录:违规行为将被记录在员工个人档案中,作为个人评定的重要参考。

3. 岗位取消:对于严重违规的技术管理人员,可考虑取消其技术管理岗位,并作出相应调整。

4. 停职调查:对于情节严重的违规行为,公司可对技术管理人员进行停职并进行调查处理。

5. 解除劳动合同:对于无法纠正的严重违规行为,公司有权解除与技术管理人员的劳动合同。

四、其他管理:1. 评定委员会:设立评定委员会,由公司高管和技术领域专家组成,负责评选奖励对象和制定处罚措施。

2. 公平公正:评定委员会评选奖励对象和制定处罚措施时,坚持公平公正原则,对每个候选人进行全面、客观的评估。

人员奖惩的管理制度

人员奖惩的管理制度

人员奖惩的管理制度第一章总则第一条为规范公司内部管理,激励员工优质工作,提高企业整体绩效,特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司内全部职工。

第三条公司将始终遵循公平、公正、激励的原则,严格按照本管理制度执行。

第二章人员奖励第四条公司将根据员工在工作中表现出色、成绩优秀而进行奖励。

奖励形式包括但不限于:物质奖励、精神奖励、荣誉奖励等。

第五条公司将设立奖励名单,对符合奖励条件的员工进行评选,并向获奖者颁发奖品或证书等奖励。

第六条公司将根据员工在工作中的表现,设立年度、季度、月度等不同周期的奖励评选机制,以及不同级别的奖励标准。

第七条公司将建立奖励公示制度,定期公示获奖名单和获奖原因,以激励其他员工积极向上。

第八条公司将建立奖励记录档案,为员工的晋升、评优提供参考。

第三章人员惩罚第九条公司将根据员工在工作中的不端行为,进行相应的惩罚。

惩罚形式包括但不限于:口头警告、书面警告、降级处理、解聘等。

第十条公司将建立惩罚的程序和标准,确保惩罚的公正、严谨。

第十一条公司将严格按照程序和标准进行惩罚,并及时向员工通报惩罚结果。

第十二条公司将建立违纪记录表,对员工的不良行为进行记录,为之后的处理提供依据。

第四章附则第十三条本管理制度由公司人力资源部门负责解释和管理。

第十四条本管理制度自颁布之日起实施,并于之后不断进行完善和更新。

第十五条公司在执行本管理制度中应严格遵循相关法律法规,并根据实际情况进行灵活调整。

第十六条本管理制度通过公司内部通知方式发布,并在公司内部网站进行公示。

以上为人员奖惩的管理制度,希望各位员工严格遵守,共同维护公司的稳定和发展。

至此,本篇人员奖惩的管理制度结束。

技术管理制度奖罚制度

技术管理制度奖罚制度

技术管理制度奖罚制度一、奖励制度1.绩效奖励:技术管理者针对技术人员在项目中的表现和成绩进行评估,优秀者给予绩效奖金或晋升机会,以激励他们更加努力地工作。

2.创新奖励:对于在技术研发中提出创新点子或方案的技术人员,可以给予创新奖励,鼓励他们不断提高技术水平和创新能力。

3.知识分享奖励:技术管理者可以设立知识分享奖励制度,鼓励技术人员将自己的技术知识分享给团队成员,促进团队的技术交流和学习。

4.项目团队奖励:对于在项目中取得突出成绩的团队,可以给予团队奖励,以激励团队合作和共同努力。

5.个人荣誉奖励:技术管理者可以设立个人荣誉奖励制度,对于在技术领域获得认可和成就的技术人员给予表彰和奖励,以激励他们继续努力。

二、惩罚制度1.违规惩罚:对于违反组织规定或不遵守工作纪律的技术人员,技术管理者可以给予适当的违规惩罚,以示警示和惩罚。

2.工作失误惩罚:对于因个人原因导致项目延误或产生质量问题的技术人员,技术管理者可以给予相应的工作失误惩罚,鼓励他们提高工作细致度和责任心。

3.技术造假惩罚:对于严重侵犯知识产权或技术造假的行为,技术管理者可以给予严厉的技术造假惩罚,确保技术工作的诚信和可信度。

4.不良态度惩罚:对于对工作不负责任、态度消极的技术人员,技术管理者可以给予相应的不良态度惩罚,以促使其改正不良行为。

5.不良品质惩罚:对于敷衍了事、产品不合格等行为的技术人员,技术管理者可以给予相应的不良品质惩罚,以促使其提高产品质量和专业水平。

三、奖罚并举技术管理制度的奖罚并进体现了一种正向激励和负向约束的管理机制,能够有效地引导技术人员的工作行为和态度,确保团队的稳定发展和高效工作。

1.以奖为主:在技术管理中,应该以奖励为主,通过丰富多样的奖励制度激励技术人员,使他们感受到努力工作、创新思考的价值和意义,激发他们的工作动力和热情。

2.重罚轻奖:在技术管理中,也需要重罚轻奖,对于严重违纪和不良行为必须给予严厉的惩罚,以示警示和震慑,确保技术团队内部秩序和纪律。

深圳市XX科技有限公司员工绩效考核办法2015年最新出台

深圳市XX科技有限公司员工绩效考核办法2015年最新出台

深圳市XX科技有限公司员工绩效考核方案为调动公司员工的工作积极性,激发员工工作热情,提升工作业绩,增强公司竞争力,保证公司目标的顺利达成,特制定本绩效考核办法。

、概述一)考核对象:公司所有员工。

二)考核周期:考核以自然月为单位,与工资发放直接挂勾。

三)考核方式:以月度计划完成度进行考核,考核结果以分数确定,最终转换为A+、A A-、B+、B B-、C七个等级。

四)考核工资标准:以员工岗位技术工资总额的25%作为其绩效考核工资。

五)考核方式:以月度为单位,以月计划(按周制定后汇总)的完成情况(权重占70%)和月度综合表现(权重占30%)两项指标进行综合考评,分为自评--直接上级考评--部门负责人(或分管领导兼)考评三部分,以部门负责人(或分管领导兼)考评作为最终评定分数,按考核结果核算该月绩效工资。

、考核具体方式一)考核周期:每月1日至31日。

二)考核工资标准:以员工岗位技能工资总额的25%作为其绩效考核工资,根据当月工作绩效考核结果,确定绩效工资发放比例和具体金额。

三)考核方式:1、考核评分为三级制,由直接上级考核直接下级,并由分管领导最终评定。

1)部门负责人(或分管副总兼)对部门所属员工进行考核;2)在外出差员工由其直接上级指定一人为考核人,负责其他出差员工的考核工作,该考核人的考核由其部门负责人直接负责,如单人出差,需完成每日工作日志并向直接上级汇报。

2、评分顺序:分管领导——部门负责人——主管——班长——组长——员工;3、各部门指定考评人因事不在岗时的必须指定顺位考评负责人。

三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成。

四、考核结果及奖惩(一)考核结果考核结果以分数确定,最终转换为A+、A A-、B+、B、B-、C七个等级,以部门负责人(或分管领导兼)最终评定为准。

各个等级对应分数及基本标准如下:A+a{ 95分以上(含95)}:(必须至少完成其中4项)1. 责任感强,圆满完成任务,可放心交付工作;2. 综合表现突出,工作成绩优异;3. 发挥带头示范作用,并能指导、协助其他同事完成当月部门工作任务;4. 完成计划外比较重要事项2项以上,且完成质量良好;5. 当月出勤满勤。

员工奖惩管理办法

员工奖惩管理办法

员工奖惩管理办法1目的为提高员工工作积极性,明确及维护公司劳动纪律和各项制度,奖惩分明,保障公司工作的正常进行,特制订本办法。

2适用范围本管理办法适用于公司及下属各分/子公司、基地全体员工。

3奖罚原则对员工的奖惩以精神鼓励、思想教育和经济奖惩相结合的原则进行。

4奖励4.1原则:凡本公司员工长期努力工作,才能卓越,促进了公司业务发展或做出特别贡献者,均依照其贡献大小予以不同程度的奖励。

4.2 奖励的种类:4.2.1特殊贡献奖:对于为公司做出特殊贡献的行为,经审查后,将授予特殊贡献奖。

如:遇到非常事变(如灾害事故等),能临机应变,采取得当措施;对损害公司利益的情形能防患于未然,减少公司损失;能见义勇为,救护公司财产及人员脱离危难等。

4.2.2持续改进奖公司的持续发展需要每位员工的出谋划策,在工作中看到不足或有好的想法可以主动向公司指定部门或直接领导提出。

提案采纳并实施后,证实对该提案对公司业务的提高、经费的节省、工作效率的提高有贡献者,公司将根据其实现的成果给予奖励。

4.2.3优秀员工、优秀团队奖经过年度绩效考核,表现优秀者,经审查后授予优秀员工、优秀团队奖(具体参照当年度优秀员工、团队评比方法)。

4.2.4工作表现突出奖在进行一些重要的事项时,能按规定操作,表现突出起到带头作用者,公司将根据实际情况给予奖励。

5处罚5.1原则:给予员工处罚时,必须弄清事实,慎重决定。

5.2处罚的种类:公司对员工的处罚种类有扣除绩效分、警告、记小过、记大过、解除劳动合同,造成公司经济损失者同时追究相应法律责任。

5.2.1职工有下列情形之一者,扣除当月绩效5--10分:5.2.1.1未按规定佩戴工号卡者,扣除当月绩效5分;5.2.1.2月每迟到一次者,扣除当月绩效10分;5.2.1.3进出工厂门口未下车推行者(汽车除外),扣除当月绩效10分;5.2.1.4在公司内赤膊者;在公司其他公共场所(控制室、浴室除外)穿拖鞋者;其他违反各岗位穿戴规定者,扣除当月绩效10分;5.2.1.5工作时间聊天玩手机,看与工作无关的报刊杂志,扣除当月绩效10分;5.2.1.6进入工地、现场,穿带钉鞋、凉鞋、拖鞋、高跟鞋,不带安全帽,不穿工作服,扣除当月绩效10分。

员奖励与处罚管理规定

员奖励与处罚管理规定

员工奖励与处罚管理规定第一条:总则1.为了规范员工行为,激励优秀员工,公司特制定本《员工奖励与处罚管理规定》(以下简称“规定”)。

第二条:奖励原则1.公司将根据员工绩效和表现情况,设立奖励制度,鼓励员工积极工作和创新。

2.奖励方式包括但不限于:表扬信、奖金、晋升、荣誉证书等。

第三条:奖励对象1.优秀员工:指在工作中表现突出,在公司发展中起到积极作用的员工。

2.奖励对象包括全体员工,但须根据实际表现和绩效进行评选。

第四条:奖励程序1.员工被推荐或自荐后,由相关部门评定其奖励资格。

2.奖励资格确定后,颁发奖励并记录在员工档案中。

第五条:处罚原则1.公司将根据员工违纪、失职、失误等情况,设立相应的处罚制度,维护公司纪律和秩序。

2.处罚方式包括但不限于:警告、罚款、降职、停职、开除等。

第六条:处罚对象1.违规员工:指在工作中有过失、错误行为或不遵守公司规定的员工。

2.处罚对象包括全体员工,但须根据违规情况和后果进行处罚。

第七条:处罚程序1.员工被发现有违规行为后,经过调查核实,相关部门确定其处罚措施。

2.处罚决定需经公司领导审批后执行,并记录在员工档案中。

第八条:附则1.本规定自颁布之日起生效,如有修改,须经公司领导审批。

2.员工在领取奖励或受到处罚时,有权申诉,公司将进行公正处理。

附表•奖励记录表 | 姓名 | 部门 | 奖励项目 | 奖励日期 | | —- | —- | ——– | ——– | | 张三 | 销售部 | 优秀员工奖 | 2023-01-15 |•处罚记录表 | 姓名 | 部门 | 处罚项目 | 处罚日期 | | —- | —- | ——– | ——– | | 李四 | 生产部 | 警告 | 2023-02-05 |以上规定自2023年起执行,望全体员工共同遵守,共同维护公司利益和形象。

员工奖惩管理办法

员工奖惩管理办法

员工奖惩管理办法1、目的:本办法为员工奖惩管理之依据。

2、范围:2-1.内容:本办法规定员工奖惩管理之条例。

2-2.适用:本办法适用于所有公司员工。

3、权职:人资暨总务部主导之。

4、准则:4-1.奖惩之对应金额。

4-1-1.奖励(1)嘉奖:每人每次20元(2)小功:每人每次60元(3)大功:每人每次180元4-1-2.处罚(1)警告:每人每次20元(2)小过:每人每次60元(3)大过:每人每次180元(4)开除:不计所有未发薪资4-2.奖励区分4-2-1.嘉奖员工符合下列条件之一者,给予记嘉奖:(1)提高公司名誉作出具体贡献者﹔(2)勤奋工作对提高产品质量作出优异成绩者﹔(3)爱护公司物品和机械设备等,节约材料,具有值得表彰之贡献者﹔(4)在灾害事故中,作出适当的处理者﹔(5)其他给予记嘉奖,具有充分条件者。

4-2-2.小功员工符合下列条件之一者,给予记小功:(1)担任主管职务者,在困难条件下,能够很好地领导下级完成任务者﹔(2)忠实地履行职务,工作成绩突出,可堪称模范者﹔(3)努力节约公司经费,在降低成本上作出显著贡献者﹔(4)不顾危险进行抢救,有具体效果者﹔(5)其他给予记小功具有充分条件者。

4-2-3.大功员工符合下列条件之一者,给予记大功:(1)对产品改良、质量善、提高生产效率作出特别贡献者﹔(2)对工厂管理或业务提出改进方案,经采纳,有显著效果者﹔(3)对灾害防患于未然,为保护公司的设备和财产安全作出最大贡献者﹔(4)制止盗窃和损坏工器具以及减少公司财产损失,从而对保护公司利益作出重大贡献者﹔(5)其他给予记大功具有充分条件者。

4-3.惩罚区分4-3-1.警告:员工发生下列情况之一者,给予警告处分:(1)进出厂区大门及刷卡门时未佩带识别证,经纠正不服从者﹔(2)衣服脏乱,不注意个人清洁卫生,经劝告不听者﹔(3)工作时间吃零食者﹔(4)乱打外线,浪费话费经劝告不听者﹔(5)破坏公司花草树木或践踏草坪,经劝告不改正者﹔(6)违反其他生活规范,妨害他人,浪费水电行为者﹔(7)违反规章制度需要给予警告处分者﹔(8)其他类似以上各项行为者。

《员工奖惩制度》

《员工奖惩制度》

《员工奖惩制度》员工奖惩制度是企业管理中的一个重要组成部分,它不仅可以激励员工提高工作表现,还可以规范员工的行为,保持企业的正常运转。

一个完善的员工奖惩制度可以帮助企业吸引和留住优秀员工,提高员工的积极性和工作效率,促进企业的发展。

一、奖励制度1.绩效奖励:根据员工的工作表现和贡献,评定绩效等级并给予相应的奖金或晋升机会。

优秀员工可以获得额外的奖励,以激励他们更加努力工作。

2.表彰奖励:定期进行表彰活动,表彰表现突出的员工,包括最佳员工、最佳团队等,受到表彰的员工可以获得奖金或奖品。

3.员工福利:提供员工福利,例如带薪假期、健康保险、培训机会等,让员工感受到企业的关爱。

4.晋升机会:为优秀员工提供晋升机会,有发展空间的员工更有动力去努力工作。

5.员工关怀:建立员工关怀机制,关注员工的工作和生活,提供必要的帮助和支持。

二、惩罚制度1.警告制度:对违反规定的员工进行口头警告或书面警告,让员工意识到自己的错误并改正。

2.罚款制度:对于严重违纪的员工可以给予罚款处罚,以惩罚其不良行为。

3.调岗降薪:对于表现不佳的员工可以进行调岗或降薪处理,让其意识到自己的不足并提高工作表现。

4.开除制度:对于严重违纪或工作表现极差的员工可以进行开除处理,维护企业的正常秩序和声誉。

5.处罚记录:建立员工处罚记录,对于多次违纪的员工可以进行严厉处罚,以警示其他员工。

通过建立健全的员工奖惩制度,可以提高员工的工作积极性和主动性,激励员工不断进步和创新,从而促进企业的发展和壮大。

同时,员工奖惩制度也可以规范员工的行为,减少员工违纪和不良行为,保持企业的正常运转。

企业应该根据自身的情况和发展需求来建立适合的奖惩制度,不断完善和调整,以提高企业的竞争力和影响力。

科技公司员工绩效管理制度

科技公司员工绩效管理制度

科技公司员工绩效管理制度XX 科技股份有限公司2002年3月一、总那么 3二、绩效评价的实施 4三、绩效沟通 6四、绩效评价结果管理 7五、绩效管理责权分工 9六、解释与失效10附件:11一、总那么一、目的:1、客观、公正地评价员工的任务绩效,一定和表达员工的价值2、保证公司外部压力传递机制在团体层面的运转,为团体绩效提供一个评价工具3、协助部门树立一个有效的沟通平台4、促进员工与团队的共同开展,提高员工素质和团体绩效二、关键名词定义1、绩效方案:由主管与员工之间在每个绩效评价期始共同讨论确定的,对任务目的/任务内容构成分歧意见和看法的书面协议;如有调整,双方需停止沟通、确认。

2、评价规范:是权衡任务目的/任务内容完成状况的目的,可以用质量〔任务效果、任务认可度、文档的规范性……〕、数量、时间、本钱等目的来表达。

如:本月底上报的QA测试过失增加5%。

二、绩效评价的实施一、评价对象:本制度的评价对象为公司全体员工,但不包括以下人员:1、部门担任人及以上管理人员〔详细考核方法待组织绩效管理制度确定后再做规则〕2、销售人员〔适用销售人员的绩效考核方法〕3、因公休、请假等缘由,评价时期出勤率缺乏20%的员工4、试用期员工、兼职人员、实习人员、暂时工二、评价项目1、对员工的绩效评价包括业绩评价和行为评价两个项目。

2、业绩评价是对员工的任务结果停止评价,任务结果可以是职位说明书规则的岗位职责,也可以是主管依据任务需求暂时分派的任务义务。

3、行为评价是对员工的任务进程停止评价,是公司/部门业务开展对每一个员工素质要求的表达。

主要为团队协作、沟通与联络、客户效劳导向〔包括公司外部客户和公司外部客户、代理商、协作同伴等〕等,详细行为评价内容各部门可依据实践状况停止调整,并报人力资源部备案。

4、评价项目调整的依据为公司战略开展和业务开展的需求。

三、评价频率3、员工绩效评价每季度停止一次〔含业绩、行为〕。

如遇法定节假日,评价时间顺延。

员工奖惩管理制度模板

员工奖惩管理制度模板

员工奖惩管理制度模板第一章总则为规范员工的行为表现,激励员工做出优秀的工作成绩,提高企业绩效,特制定本员工奖惩管理制度。

第二章奖励制度1. 奖励对象本奖励制度适用于全公司所有员工。

2. 奖励范围(1)奖品:公司将定期举办员工表彰大会,进行优秀员工的奖励表彰,颁发奖金、奖杯、证书等奖励。

(2)年终奖金:公司将根据员工的工作表现,发放年终奖金。

(3)个人荣誉:公司将在各类公开场合进行员工表彰,为优秀员工予以嘉奖。

3. 奖励标准(1)工作成绩突出;(2)工作态度积极;(3)工作效率高;(4)创新意识突出;(5)团队协作能力强。

4. 奖励程序(1)奖励提名:由部门领导或同事提名优秀员工;(2)评审审核:公司设立奖励评审委员会,对提名的员工进行评审审核;(3)奖励公示:公司将公示获奖员工名单;(4)颁奖仪式:公司将举行颁奖仪式,对获奖员工进行表彰。

5. 奖励效果奖励制度的实施,将有效激励员工产生更大的工作动力,提高工作积极性,进而提高企业绩效。

第三章惩罚制度1. 惩罚对象本惩罚制度适用于全公司所有员工。

2. 惩罚范围(1)口头警告:对轻微违规的员工进行口头警告;(2)书面警告:对违规行为严重的员工进行书面警告,并报告公司领导;(3)扣减奖金:对重大违规的员工进行奖金扣减;(4)降职处分:对严重违规的员工进行降职处分;(5)开除处分:对严重违规或多次违规的员工进行开除处理。

3. 惩罚标准(1)违规行为严重;(2)影响他人工作秩序;(3)损害企业利益;(4)不服从管理;(5)违反公司规章制度。

4. 惩罚程序(1)违规查实:公司将对员工的违规行为进行调查核实;(2)处罚决定:公司将由相关部门领导和人力资源部门共同讨论,对违规员工做出相应的处罚决定;(3)执行通知:公司将对违规员工进行处罚通知,并告知其申诉权;(4)申诉处理:员工可以对处罚决定提出申诉,公司将组织审核并做出最终决定。

5. 惩罚效果惩罚制度的实施,将能够有效约束员工的不良行为,维护公司的正常运作秩序,保护公司利益。

员工奖惩条例

员工奖惩条例

员工奖惩条例(征求意见稿)第一章总则第一条为明确奖惩的依据、标准和程序,更好地引导员工的行为,以维护公司正常的生产生活秩序,保障员工的合法权益,根据国家有关规定,结合####有限公司(以下简称公司)实际情况,特制定本条例。

第二条奖惩的原则1、以事实为依据。

2、公平、公正、公开。

第三条本条例适用于公司全体员工奖惩工作的管理。

第二章组织机构及职责第四条组织机构及职责1、奖惩评审委员会:公司成立奖惩评审委员会,由公司主管副总、相关单位负责人构成,负责对各类奖惩事件进行评审。

奖惩评议委员会会议不得少于五人参加。

2、企管人资处:员工奖惩归口管理单位,负责对员工奖惩工作进行组织评定、文件拟发、资料存档、监督管理。

第三章奖励与处分的类别第五条奖励与处分的类别:奖励分为:表扬、嘉奖、记功、记大功;处分分为:通报批评、警告、记过、记大过、解除劳动关系。

第四章奖励行为第六条员工有下列情形之一者,给予表扬(奖励50元~300元):1、维护公司利益,保护公司财产,采取正确措施,及时防止各类事故(事件)发生,并避免或挽回经济损失有功(5万元及以下)者;2、主动参与救灾(抗洪、救火等)及其他有利于公司或公众利益行为,并有事实依据者;3、揭发或举报违法违规案件,使公司免遭或挽回经济损失(5万元及以下)者;4、举报弄虚作假者;5、维护公司的规章制度,对各种违反制度的行为进行制止或揭发者;6、积极维护公司荣誉,在客户中树立良好公司形象和口碑并获得客户书面表扬或感谢者;7、其它应予以表扬的行为。

第七条员工有下列情形之一者,给予嘉奖(奖励300元~800元):1、维护公司利益,保护公司财产,防止事故(事件)发生并避免或挽回经济损失有功者(5万元-10万元<含>,由设备、财务、技术、审计部门共同界定损失);2、舍己救人、见义勇为等有利于公司或公众利益的行为受到社会好评并被媒体报道者;3、揭发或举报重大违法违规案件,使公司免遭或挽回重大经济损失者(5万元-10万元<含>,由设备、财务、技术、审计部门共同界定损失);4、其它应予以嘉奖的行为。

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XX科技公司员工奖惩制度
XX科技公司员工奖惩制度
目录
一、目的 (2)
二、适用对象 (2)
三、奖励种类 (2)
四、奖励项目 (2)
五、惩罚种类 (3)
六、惩罚项目 (3)
七、员工功过抵消规定 (5)
八、一年中如累计被大过二次 (5)
九、奖惩案件公告与提报 (5)
十、奖惩案件执行 (5)
十一、核准公布实施 (6)
一、目的
为使公司在职员工之行为有所基本规范,激励优良事迹,惩戒不当行为,特订定本办法。

二. 适用对象
所有XX科技(中国)有限公司在职员工。

三. 奖励种类
3.1 员工奖励分为下列五种:
3.1.1 嘉奖
3.1.2 记功
3.1.3 记大功
3.2 员工在同一年度内获嘉奖三次作记功一次论;记功三次作记大功一次论。

四. 奖励项目
4.1 职工有下列情形之一者,给予记“嘉奖”:
4.1.1 品行优良、技术超群、工作认真、恪尽职守、能为从业人员楷模者;
4.1.2 领导有方,使业务进展相当有绩效者;
4.1.3 维护团体荣誉,热心服务,有具体先进事迹者;
4.1.4 参与救援工作,精神可嘉者;
4.1.5 其他类似行为者。

4.2 职工有下列情形之一者,给予记“功”:
4.2.1 对于主办业务有重大进展或改革者;
4.2.2 执行紧急任务能依期限完成,且表现优异者;
4.2.3 检举重大违规违纪或损害公司权益事项者;
4.2.4 参与灾变救援工作,主动积极,并处事得宜者;
4.2.4 其他类似之行为者。

4.2.5工作效率特高,大幅提前完成重大任务者;
4.2.6 对产品开发有特殊贡献者;
4.2.7 对于生产技术或管理制度建议改进,经采纳施行后,卓有成效者;
4.2.8 遇有突变,勇于负责,处置得宜者;
4.2.9 检举揭发舞弊、违规、盗窃、泄密、浪费、损毁公物或其它有关本公司权益者;
4.2.10 员工在同一年度内获嘉奖三次的作记功一次论;
4.2.11 有其它较大功绩者。

4.3 员工有下列事迹之一者,得予记“大功”:
4.3.1 遇紧急事故,奋不顾身,不避危难,处置得宜,保全人身或财物之安全,因而减
少损害者;
4.3.2 维护公司重大利益,避免重大损失者;
4.3.3 记功三次的作记大功一次论;
4.3.4 有其它重大功绩者。

五、惩罚种类
5.1 员工惩罚区分为下列五种:
5.1.1 申诫
5.1.2 记过
5.1.3 记大过
5.1.4 降职/级
5.1.5 辞退/开除
5.2 员工在同一年度内,申诫三次作记过一次论,记过三次作记大过一次论。

六、惩罚项目
6.1 员工有下列行为之一经查证确实者,予以“申戒”处分:
6.1.1 工作经常落后,未按规定作业,经常迟交报表,作业不详、不实者;
6.1.2 未按规定穿著服装或佩带规定标志或穿拖鞋上班,经警告不听劝告者;
6.1.3 无故不参加公司所订之各种集会者;
6.1.4 与同事争执不听劝阻者;
6.1.5 厂区范围内随地乱丢果皮纸屑、吐痰、制造脏乱者;
6.1.6 在禁烟区内吸烟者;
6.1.7 在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹,妨害他人工作;在工作现场吃零食;在上班时间
听随身听、打瞌睡者;
6.1.8 上班时间从事非业务有关之私事者;
6.1.9 未按规定办理出厂手续者;
6.1.10有轻微旷职现象或多次上班迟到且无正当理由者;
6.1.11其它违反公司各种规定或工作规则应予申戒者。

6.2 员工有下列行为之一经查证确实或有具体事证者,予以“记过”处分:
6.2.1 因疏忽导致机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人者;
6.2.2 上班时间擅离职守怠忽工作者;
6.2.3 言行轻浮或其它违反善良风俗行为者;
6.2.4 担任主管,对属下不良行为知情不报者;
6.2.5 未经许可携带公司物品外出者;
6.2.6 未经许可擅自带外人进入公司者;
6.2.7 非作业相关人员未经核准,擅入仓库或其它禁区者;
6.2.8 担任主管,滥用职权,恶意辱骂员工或取得不当利益者;
6.2.9 不听上级指挥,违抗命令或恶意辱骂主管者;
6.2.10 主管值班未到岗,且事先未说明并安排替补者;
6.2.11 其它违反公司各种规定或工作规则应予记过者。

6.3员工有下列行为之一经查证确实或有具体事证者,予以“记大过”处分:
6.3.1 因个人过失或失职或不依公司规定作业,导致错误,使公司蒙受损失者;
6.3.2 在工作场所饮酒、赌博及其它不良行为者;
6.3.3 撕毁公告,破坏公物者;
6.3.4 搬弄是非,制造谣言,影响同仁和谐或情绪者;
6.3.5 遗失经管之重要文件、机件、对象或工具者;
6.3.6 托人打卡或代打卡或伪造出勤记录者;
6.3.7 未经许可擅自带外人进入工作现场者;
6.3.8 使用非法软件及非因产品开发需要玩电子游戏者;
6.3.9 对上级人员有关职务上之查询,故意隐藏或报告不实者;
6.3.10机器、车辆、仪器、各种设备非经上级许可擅自操作或移动者(如因而损坏并须
负赔偿责任);
6.3.11 主管值班未到,经提醒仍未补值班者;
6.3.12 其它违反公司各种规定或工作规则应予记大过者。

6.4 员工有下列行为之一经查证确实或有具体事证者,立即开除,劳动合同自行解除。

在给
予开除的行政处分的同时,可根据情况要求其赔偿经济损失,并依违反劳动合同规定处理,行为严重者报送公安机关处理:
6.4.1侵占公司/浪费公司之资产、公物者;
6.4.2欺凌同仁者;
6.4.3窃取或泄漏公司机密者;
6.4.4对他人施以暴行,进行威吓或妨害他人工作者;
6.4.5窃取公司或他人财物者;
6.4.6借故请事假、病假往他处工作或未经许可在外兼职者;
6.4.7利用购买公物、洽商公务,收取回扣、礼物者;
6.4.8无正当理由不服从工作分配和调动、指挥者;
6.4.9无理取闹者;
6.4.10聚众闹事者;
6.4.11打架斗殴者;
6.4.12影响开发或生产秩序、工作秩序或社会秩序者;
6.4.13玩忽职守,违反技术操作规程和安全规程,造成事故,使公司财产遭受损失者;
6.4.14工作不负责任,经常产生"废品",造成经济损失者;
6.4.15损坏设备工具者;
6.4.16有侵占公司财产、敲诈勒索或其它违反乱纪行为者;
6.4.17主管值班未到,经提醒屡次不改者;
6.4.18伪造个人身份或个人资料者;
6.4.19任职期间累计记大过达三次者;
6.4.20一月之中旷工累计达三天或一年之中旷工达五天者;
6.4.21其它违反国家法纪及公司各种规定或工作规则,情节严重,应予开除者;
6.4.22第 6.1,6.2,6.3,6.4 项所包括之内容如系累犯,可视情节加重处分直至开除。

七、员工功过抵消规定:
7.1 嘉奖与申戒抵消;
7.2 记功一次或嘉奖三次,抵消记小过一次或申戒三次;
7.3 大功一次或记功三次,抵消大过一次或记小过三次;
7.4 员工功过抵消以发生于同年度内者为限。

八、员工在同一年度内累计被记大过二次的,可予以降级、降职、辞退或开除。

九、奖惩案件的公告与提报:
9.1员工有任何情形符合奖惩规定时,应由直属主管提报,审核至部级主管后,送人事部
门会签,再呈报总裁室或总裁核决;
9.2职工之奖惩,所属主管未提报者,必要时得由有关单位或个人提报之,但需知会其单
位主管;
9.3奖惩案件确定后,应由人事部门在布告栏公告之;
9.4开除职工,人事部门应记入人事档案,并于七日内报企业主管部门及被开除职工所在
地市(县)\区劳动局备案。

十、奖惩案件的执行
10.1 受奖励职工,应当按下列标准加发当月薪资:
10.1.1 记大功一次按职务加给×100%;
10.1.2 记功一次按职务加给×50%;
10.1.3 嘉奖一次按职务加给×20%;
10.2 受惩罚职工,应当按下列的标准扣减当月薪资:
10.2.1记大过一次按职务加给×50%;
10.2.2记过一次按职务加给×25%;
10.2.3申诫一次按职务加给×10%;
上述处罚款项一律转入职工福利基金。

10.3 对于弄虚作假,骗取奖励之职工,应当按照情节轻重,给予必要的处分。

10.4对于滥用职权,利用处分职工进行打击报复或对应处分职工进行包庇的人员,应当
从严予以处分,直至追究刑事责任。

十一、本办法经总裁室核准后公布实施,修正时亦同。

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