SmithKline Beecham优秀提案

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国际避税--转让定价案

国际避税--转让定价案福建厦门反避税（转让定价）调查一、企业情况介绍A企业是厦门一家成立近20年的外资企业，主要从事各类真皮和PU皮鞋的贴牌加工，目前进入稳定生产与获利期。

但是，从近几年的财务报表看，公司却处于微利或亏损状态。

但是，连年微利或亏损的A 公司的生产经营规模却在稳步扩大，公司从最初的4条生产线增加到现在的14条生产线，年生产能力从最初的400万双增加到现在的1000万双，同时注资步伐也是紧锣密鼓，注册资本从最初的40万美元增加到现在的900万美元。

二、避税疑点1、是该公司的主要客户是一家名为TT的美国公司，两家公司之间交易金额巨大，所有的生产指令均由TT 公司下达，加工费由两家公司事先规定好，A公司并没有自主作价权。

2、是该公司有“避税”前科，以前年度被税务部门反避税调整后，该公司进行了资本变更，其大股东全部变更为个人，客观上存在利用自然人隐瞒关联交易的嫌疑。

考虑到前期数据分析和企业在成本耗用等方面正常，但增值税税负极低等情况，调查人员分析认为该企业极可能存在利用关联交易进行避税的问题。

三、调查过程企业辩称与TT公司之间不存在相互投资的关系，在管理组织上也没有互派高层管理人员，其关系仅仅是一般的贸易伙伴关系。

调查人员再次对大量的数据进行重新分析，并重点锁定资金流向。

证据显示，TT公司的所有货款均是通过境外某地区的一家银行汇给A 公司，而该行的总行恰恰位于股东居住地，该账户的控制人恰恰就是A 企业的主要股东。

四、调整方案反避税调查共计调整应纳税所得额2807万元，企业补缴所得税293万元。

湖南株洲反避税（转让定价）调查一、企业情况介绍1998年，某机械公司与加拿大某公司组建了一家合资企业，2000年投产。

该企业设备先进，技术高端，管理规范。

但销售规模逐年扩大的背后，却是连年亏损。

2000年—2003年，该企业都是高额亏损；至2006年，已累计亏损达到1亿余元。

尽管连年亏损，但公司的股本结构却悄然发生变化，中方股权由49%减少至15%；同时，外方公司在获得绝对优势股权后，2004年、2005年连续加大投入，仅2004年增加的投资比上年增长90%以上。

Sigma公司案例分析

ContentsPart 1History and Major Activities (2)Part 2Industry Characteristics(i)Rivalry Among Existing Firms (3)(ii)Threat of New Entrants (3)(iii)Threat of Substitute Products (4)(iv)Bargaining Power of Buyers (4)(v)Bargaining Power of Suppliers (5)Part 3Competitive Strategy (6)Reference (7)Part 1 History and Major ActivitiesSigma is a large company in the pharmaceutical industry and it has a long history. In 1912, two Melbourne pharmacists established it. After a prolonged endeavour, now Sigma plays an important role in this industry.Sigma began its manufacturing activities in 1942. After fifty-four years, it acquired QDL. And in the next year, Sigma Company Ltd was listed on the Exempt Stock Exchange. Guardian pharmacy group and Amcal pharmacy group were acquired successfully in the following year. In 1999, Smith Kline Beecham's Dandenong manufacturing facility was acquired. And in the same year, Sigma incorporated Arrow Pharmaceuticals, which was listed on the ASX in 2002. In 2003, Sigma Company acquired Herron Pharmaceuticals and Chemists' Own. And in 2005, Sigma Company Ltd and Arrow Pharmaceuticals Ltd merged and are renamed Sigma Pharmaceuticals Ltd. In 2008, Sigma Pharmaceuticals acquires Orphan Australia. Recently, Sigma divested its Pharmaceutical Division to Aspen Pharmacare Holdings.Now, Sigma engaged in the manufacturing, development and distribution of own branded and contract OTC (over the counter), prescription and generic pharmaceutical products for the Australian and overseas markets.. Sigma is also the owner of some of Australia's best known pharmacy brands in Amcal, Guardian and Amcal Max.Sigma Healthcare Division was created to align Sigma wholesale and retail services to provide even greater value to primary customer, Community Pharmacists. The Sigma Healthcare Division provides all pharmacist customers with an extensive range of products and services, including daily deliveries, full service warehouses in all states, monthly promotional products, regular consumer promotions, business advice, succession planning, pharmacy design and layout service, facilitation ofbuying/selling pharmacies, finance guarantees, loyalty program through Sigma Rewards and property/lease negotiations.Part 2: Industry Characteristics(i)Rivalry Among Existing FirmsThe intensity of rivalry of the pharmacy industry can be analysed through several industry characteristics like number of competitors, industry growth, storage costs, and differentiation or switching costs.Industry growth ---The global pharmaceutical market sales would be expected to grow at a 4 - 7% compound annual growth rate through 2013, meanwhile, Asia-Pacific region will be the fastest growing pharmaceutical market over the recent past. (Pharmaceutical Drug Manufacturers, 2010) Thus, the pharmaceutical industry growth quickly in the globe including Australia, so the competitive environment is going to be enhance with the industry growth.Number of competitors---There are a lot of competitors in the pharmaceutical industry in Australia. Priceline, Soul Pattinson and Pharmacist Advice are the main brands and banners in the retail health and beauty industry. Thus, the intensity of the rivalry will be increased to some extent.Differentiation or switching costs---There are a lot of innovation products in the pharmaceutical industry so as to attract the customers. API plans to maintain its professional service and advice in the industry and that is also one of the parts of its strategy.(ii)Threat of New EntrantsThe threat of new entrants is very low in Australia Pharmaceutical Industry because the barriers to enter the industry are high even though the economics of scale for production may be small. The complex regulation of this industry is one of the barriers. All drugs and chemicals used need to be approved by the Food and Drug Administration (FDA) and the standards are very strict as well. Patent is another regulation which generally last about 20 years that are very discouraging for new entrants. Besides it is costly in both time and money in developing new drugs while the established firms such as Australian pharmaceutical industries limited (API) and Primary Health Care Limited (PRY) have huge budget to spend on marketing to uphold their brand. As a result the profit margins for these two companies are high.(iii)Threat of Substitute ProductsExperts said that human body gene crack will lead to a change in preventive medicine. And the progress made by human beings accelerated the biological technology development and application of new drugs. According to statistics, only in 1999, 22 kinds of biological technology by the new drugs approved by the FDA to the market, and make the listing of the biotech drugs for a total of 92 species, including breast cancer and other refractory disease of monoclonal antibodies, another 350 kind of biological technology has already entered the new drug clinical trials and hundreds of drugs at an early stage of development. That was in 1993 and 1994, although is this kind of new drug to market the most two years, but only seven kinds of each year. So far, the FDA has approved 637 kinds of biological technology diagnosis preparations.(iv)Bargaining Power of BuyersCommon surname buy drugs in when the boss is in passive accept status. Even though the prices of drugs are controlled by government, to common people, medical difficult is still a serious problem. As parts of the drugs are monopolized and buyers bargaining power is low, for large quantities of wholesalers, bargaining power relatively high.Australian pharmaceutical industries limited (API) and Primary Health Care Limited (PRY) are two companies that both operate in pharmaceutical industry. Both of their operations involve a large number and a wide range of buyers. These buyers are mainly comprised of various pharmacies, hospitals, doctors, pharmacists, individuals and group consumers. Moreover, in the industry, there are no buyers who are concentrated, large or buy in volume. For example, API’s retailing business serves millions of individual buyers every year. For its wholesaling, just one type of pharmacies, independent pharmacies, has formed over 4000 buyers to API. Similarly, PRY’s medical centres provide service to over 6 million general practitioners every year. Its ‘medical doctor’ clinical softwares are used by more than 16000 general practitioners and specialists, and over 3500 medical practices use PRY practice management software. These dispersive and large numbers of consumers indicates that buyers are low power in the industry.Moreover, according to pharmaceuticals industry report (2009), API has been theFurthermore, as the expansion of its retailing business, it has become one of Australia’s leading health and beauty retailers. Similarly, PRY is also placed in a dominance position. For example, its health technology is applied by over 80% Austra lia’s major hospitals. These dominance positions further efficiently suppress buyers’ power. Therefore, the power of buyers is relative low in the pharmaceutical industry. That is, in the industry, the API and PRY are more powerful when they face buyers, which benefit to promote a higher profit margin for the both two companies.(v)Bargaining Power of SuppliersAlthough these two companies are in the same industry, they involve different business. API’s business includes wholesaling, retailing and manufacturin g while PRY, as a services company, mainly engaged in providing medical and allied health services to professionals. Thus, the different business causes the different suppliers associated with the two companies. API’s products are sourced from over 100 suppliers, but its most significant supplier is Alphapharm (Annual Report 2009). Alphapharm is the leading generic medicine supplier and it possesses huge consumption groups. Globally, it provides products for over 140 countries’ and territories’ customers, a nd there are millions of people take its generic medicine every day only in Australian market. Such a strong and dominant performance make Alphapharm become more powerful in the industry. In addition, Alphapharm has robust product pipeline, high product quality, advanced equipments and integrated product portfolio. These make buyers switch to another supplier more difficultly. Therefore, the API’s supplier power is relative strong in the industry, which presses a lower level profit margin to API.In contrary, for PRY, there is not a crucial supplier or few suppliers who can affect its supplier chain. Even if there are some significant skill experts, they cannot form a threat to PRY. Furthermore, after acquisition of Symbion, PRY’s supply chain and market share has obtained further boost. Therefore, the supplier power is relative low to PRY in the industry, which boost PRY’s profit margin to reach a higher level.Part 3: Competitive StrategySigma continued to face challenging times over the last year. However, we are confident that we have stabilised the core operations of the company. Through the ongoing support of Sigma’s shareholders, customers, suppliers and staff, Sigma has emerged from its recent difficulties with its underlying business sound and a robust balance sheet.According to the annual report of Sigma, there is no obvious superiority in the costs. As the every step of producing medicine is essential important and the material is settled, Sigma can not achieve cost leadership.So, generally, we can believe that Sigma follows the differentiation strategy. It has superior product quality, superior product variety, superior customer service, and more flexible delivery, investment in R&D and brand image. Sigma is proud to be a Community Service Obligation qualified pharmacy wholesaler, committed to fully service some 4,000 pharmacies nationally and help to ensure all Australians have timely access to their medicines. Sigma supports pharmacies with full retail operational support, including marketing, buying, business analysis, store design, professional development programs and private label products. These all ensure that Sigma is more advantageous than other companies.Reference[1] Pharmaceutical Drug Manufacturers, 2010, Pharmaceutical Market Trends 2010, Available from <http://www.pharmaceutical-drug-/articles/pharmaceutical-market-trends-2010.html> [Accessed on 19/08/2010][2] Australian Pharmaceuticals Industry at a crossroad? Report of the 2007 medicines Australia member economic survey from http://medicinesaustralia.com.au/files/2009/12/Australian-Pharmaceutical-Industry-Report-2007.pdf[3] </documents/pharma/-Pharmaceutical_Industry_Aust_Sweeny.pdf>[4] Carter, Glenn. (2005). Healthcare Articles: Competitive Strategy in the Pharmaceutical Industry. Pharmaceutical Professionals Pty Ltd. Available from</articles/healthcare-pharmaceutical-articles7.esp> [Accessed on 20/08/2010].[5] Halliday, R.G., Drasdo, A.L., Lumley, C.E., Walker, S.R., 1997, The allocation of resources for R&D in the world’s leading pharmaceutical companies, R&D Management, 27, 1, 63-77.[6] Higgins, M.J., Rodriguez, D., 2006. “The outsourcing of R&D through acquisition in the pharmaceutical indu stry”. Journal of Financial Economics 80, 351-383.[7] Industry Analysis: The Fundamentals from http://www.blackwellpublishing.com/grant/pdfs/CSA5eC03.pdf[8] Macher, J.T., Boerner, C.S., 2006. “Experience and scale and scope economies: tradeoffs and perf ormance in drug development”. Strategic Management Journal27(9), 845-865.[9] Sigma Pharmaceuticals Ltd (SIP) from .au/company/share/sip[10] The Pharmaceutical Industry: A Discussion of Competitive and Antitrust Issues in an Environment of Change from /reports/pharmaceutical/ drugexsum.shtm。

成功的关键——人、人、人

成功的关键——人、人、人各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢通用电气公司首席执行官杰克。

韦尔奇说：“我们所能做的事就是以我们所挑选的人打赌。

因此，我的全部工作就是挑准人。

”他不是在开玩笑：韦尔奇亲自对谋求通用电气公司500个最高职位的人进行了面谈。

在全球最受赞赏的公司的主管中，能做到这一步的几乎没有第二人，不过我们的调查发现，吸引和留住能干员工的能力是预示总分优异之最可靠因素。

有鉴于此，《财富》（《FORTUNE》）进行这方面调查的合作者海氏集团便想了解优秀的公司在聘用和提拔人才方面的共同做法，于是，便有了以下七点：最受赞赏的公司的高层管理者对企业宗旨非常重视，也希望他人全部这样做。

企业宗旨——常被一些人视为陈词滥调——意外地受到了1997年的优胜者的高度重视。

GE公司的韦尔奇说：“只是装模作样而不能体现我们的基本准则，那就是被解雇的原因。

”GE公司对它的基本准则的表述毫不含糊其辞，它以清楚明确的几条——简明扼要，一张皮夹大小的卡片便可写下——使所有的人朝着同一个方向努力。

海氏集团执行董事布鲁斯普福（Bruce Pfau）说：“对于想建设什么样的企业文化，大多数公司只是画出一张草图，而最受赞赏的公司所画的则近似详细的建筑蓝图，并时时参照。

”成功有助于吸引优秀人才——优秀人材又为取得新的成功创造了条件。

这是不言而喻的，也确实如此。

如果想要获得优秀人才，那就首先必须使自己干得优秀。

英特尔公司的总裁克雷格·巴雷特（Craig Barrett）说：“人们认为我们在市场上具有优势、成功而且引人注目。

他们就会想成为其中的一员。

”一流公司清楚地知道它们需要什么样的人才，最受赞赏的公司不仅看求职者写的个人简历，更要对他们进行严格的心理测试。

例如，联邦快递公司看重的是该公司所说的“敢于冒险的精神和坚持信念的勇气”。

你如果不是一个生性活泼的人，大概不可能在迪斯尼公司找到一份工作，宝洁公司的方针则是聘用优秀的年轻人，然后在长期的工作中加以培养，因此，约翰·佩柏首席执行官亲自去大学挑选他所说的“我们未来的新鲜血液”。

糖尿病治疗药PPAR激动剂的一些情况

糖尿病治疗药ＰＰＡＲ激动剂的一些情况糖尿病是一种由遗传基因决定的全身慢性代谢性疾病。

由于体内胰岛素的相对或绝对不足而引起糖、脂肪和蛋白质代谢的紊乱。

其主要特点是高血糖及糖尿。

糖尿病的病因至今尚未完全阐明，胰岛素分泌相对或绝对不足是本病的基本发病机理，而遗传因素和病毒感染后p细胞破坏，自身免疫紊乱，胰岛素拮抗激素，胰岛p细胞释放胰岛素异常，胰岛素受体异常、受体抗体和胰岛素抵抗等原因都可能导致胰岛素分泌不足、糖尿病的发生。

糖尿病本身并不可怕，可怕的是糖尿病的并发症，糖尿病带来的危害，几乎都来自它的并发症。

糖尿病除常发生酮症酸中毒、低血糖，以及大血管、微血管和周围神经病变等严重的并发症外，还具有脂代谢紊乱以及动脉粥样硬化、冠心病、心肌梗死等心血管并发症，这些并发症在许多国家已成为致死、致残并造成医疗费用增高的一个主要原因。

糖尿病可分为胰岛素依赖型(1型，即IDDM)和非胰岛素依赖型(2型，即NIDDM)，其中2型患者占糖尿病病例的90％以上。

1型糖尿病治疗药主要是胰岛素及其类似物。

2型糖尿病口服降糖药产品主要有5类：磺脲类、D－苯丙氨酸类促胰岛素分泌剂、双胍类、a－葡萄糖苷酶抑制剂、胰岛素增敏剂。

噻唑烷二酮(thiazolidinediones／TZDs)类口服降糖药，属胰岛素增敏剂，是一种新型的过氧化酶增殖活化受体(peroxisome prolfferator—activated receptors，PPARs)激动剂。

1997年，Warner—Lambert和三共公司研制的Rezulin(瑞泽林、曲格列酮／tmditazone，首个噻唑烷二酮类药物品种)上市，口服降糖药市场发生了变化。

1999年5月获得美国FDA批准上市的Avandia(罗格列酮，rosiglitazonemai—eate，SmithklineBeecham)和1999年7月获得FDA批准上市的Actos(吡格列酮，ploditazone，EliLilly／Takeda)已成为口服降糖药的佼佼者。

中南大学湘雅医学院发展历程第七章国际合作与交流

第七章国际合作与交流湘雅医学院自成立以来，本着“古为今用，洋为中用”的求实精神，大胆借鉴和学习外国先进、成功经验，不断使自己得到发展与壮大。

1994年至2003年间，湘雅共有1800多人次专家、学者通过公派渠道、短期考察、接受培训、参加国际学术会议等，出访了近20个国家和地区；有近30个国家和地区的专家、学者及友好人士1900多人次来湘雅访问与讲学、合作与交流、考察与学习，其中有51人受聘担任湘雅名誉、客座教授。

与国外科研、教育合作各种项目达115项，获得各种项目经费共1,万美元；接受境外各种馈赠折合美金达万元。

为了扩大交流，还主办了如“发育与疾病的分子基础国际研讨会”等20次国际性学术会议。

这些国际交流与合作对湘雅在医学教育、科研、医疗、管理等方面起到了巨大的推动和促进作用。

湘雅在走向世界的进程中，在国际医学舞台上越来越活跃、越来越受到关注和认可。

第一节广泛的对外交流自上世纪70年代末国家实行改革开放政策以来，随着中美关系的恢复，美国中华医学基金会主席P. Ongley和华盛顿大学医学院负责人等1979年先后来院，恢复和建立了合作关系，开展了人员交流、资助培训和科研合作。

从90年代起，过去学校通过多种渠道和途径与美国、英国、日本、德国、澳大利亚、加拿大等国家的多所大学和学术组织建立的各种联系得到了巩固和加强。

学校不仅与他们广泛地开展学术交流及教学、科研合作，而且还得到了他们的大力支持。

与湘雅交流合作的国家、学校及学术团体也不断增加。

湘雅与一些国际和民间基金会或组织的合作更加频繁，得到他们的基金支持也不断增加，如：学校先后与美国雅礼协会、美国中华医学基金会、美国国立卫生院、英国Smithkline Beecham 公司、国际助老会、丹麦诺和诺德公司、日本冈本财团、香港联邦制药有限公司、香港国际钱币贺卡有限公司、亚洲老年培训中心、台湾紫藤文化基金会、台湾佛教慈济基金会等开展了实质性交流与合作。

多渠道、多途径，多请进、多派出，广泛开展校际交流，是学校对外交流指导思想的重要组成部分。

中美史克案例分析

3、《沟通无限》

2007年2月12日，“3T”文化理念通过内部刊物《沟通无限》与总经理Danny的专访同时发出。 Danny对“3T”文化进行了阐释，并称其为中美史克的一次新生。从那时到现在的6年多来，《沟通无限》发行了30多期。每期都有“3T”明星的故事。绝大多数故事在讲到工作的时候，都会提及“3T” 文化的作用。这些故事有的来自某个员工，有的来自某些团队，持续写了6年多，超过500人次。这相当于中美史克所有员工的三分之一人次。这么多的“3T”故事，被史克员工在不同的场合下读过、讲过。
4 公司文化

中美史克的文化理念包括使命、价值观和战略理念企业使命：“我们总体的追求是：让人们能够做到更多，感觉更舒适，生活更长久，从而改进人类的生活质量。” 价值观：“我们的3T工作方式”，相互信任(Trust)、开放透明 (Transparent)、积极主动 (Take initiative) ，即“3T”文化。这是中美史克的文化核心。其具体内涵表述如下。相互信任：我们用品格和行动创造信任！传播信任！我们为每一位有才华的员工创造更多的自由和空间，让他们能做得更多！成长得更快！实现更多的价值! 开放透明：我们崇尚开放透明，直言不讳；我们鼓励探寻真理，各种宝贵的资源因为你我彼此的开放透明而运用得更加灵活和高效。积极主动：我们内心热情，行动迅捷！任何情况下，我们都要“积极主动”！我们大胆地拥抱变化，寻求创新机会，勇敢地追求高成长！战略理念：中美史克有5大战略理念，多样化发展加速业务增长。我们大力发展非处方药物的核心业务，同时将积极加强在消费保健品领域的投资，从而大力度的提高未来的业务增长。创造更多有价值的产品。我们将不遗余力地增强我们的产品，确保我们品牌和产品广受患者和消费者欢迎。简化运作模式。我们将简化公司的工作流程，去除影响工作效率的流程和结构，以使员工们能更好地专注于真正重要的工作。注重个人授权。我们将授权和发展我们的员工，从而确保为公司创造更多的价值。

葛兰素史克

葛兰素史克世界领先的制药业巨擘葛兰素史克公司秉承以研究开发为基础的一贯理念，凭藉公司本身的技术潜力和资源优势，在当今瞬息万变的医疗保健领域保持强劲的增长势头。

葛兰素史克公司，由葛兰素威康和史克必成强强联合,于2000年12月成立。

两家公司的历史均可追溯至19世纪中叶，各自在一个多世纪的不断创新和数次合并中，在医药领域都确立了世界级的领先地位。

两个制药巨人的成功合并，为葛兰素史克成为行业中无可争议的领导者奠定了基础，并在全球药品市场中占据了7%的份额。

葛兰素史克公司在抗感染、中枢神经系统、呼吸和胃肠道/代谢四大医疗领域代表当今世界的最高水平，在疫苗领域和抗肿瘤药物方面也雄居行业榜首。

此外，公司在消费保健领域也居世界领先地位，主要产品包括非处方药、口腔护理品和营养保健饮料。

2003年，公司全球销售总额达352亿美元，在全球药品市场中占据了7%的份额，其中处方药290亿美元。

葛兰素史克公司总部设在英国，以美国为业务营运中心。

公司在世界39个国家拥有99个生产基地，产品远销全球191个国家和地区,在全球拥有10万余名既掌握专业技能又有奉献精神的出色员工。

强大的研究开发能力葛兰素史克公司拥有全球制药行业中最大的研究开发体系之一，研发人员多达1 6,000余名，2003年研发投资高达40亿美元。

公司在基因组学/遗传学及新药开发技术方面居世界领先地位。

该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第一百四十七，在《巴伦周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第三十六。

葛兰素史克公司(GlaxoSmithKline)总部设在英国，以美国为业务营运中心。

公司在世界39个国家拥有99个生产基地，产品远销全球191个国家和地区，在全球拥有10万余名既掌握专业技能又有奉献精神的出色员工。

葛兰素史克公司2002年全球销售总额达212亿英镑(318亿美元)，其中处方药为180亿英镑(270亿美元)，新产品的销售额更是占据了处方药27%的份额。

中美史克案例分析综述

2 新康泰克事件

2012年，中美史克再次面临了公司业务发展的关键选择。一段时间以来，不法分子在药店内大量购买含有麻黄碱成分的药品，用以提炼毒品。中美史克的明星产品“新康泰克”胶囊也是被购药品之一。公众对此类药品的担忧与日俱增。如何面对公众的担忧？如何处理明星产品“新康泰克”？史克再次面临艰难而关键性的选择。
4 公司文化
Biblioteka 中美史克的文化理念包括使命、价值观和战略理念企业使命：“我们总体的追求是：让人们能够做到更多，感觉更舒适，生活更长久，从而改进人类的生活质量。” 价值观：“我们的3T工作方式”，相互信任(Trust)、开放透明 (Transparent)、积极主动 (Take initiative) ，即“3T”文化。这是中美史克的文化核心。其具体内涵表述如下。相互信任：我们用品格和行动创造信任！传播信任！我们为每一位有才华的员工创造更多的自由和空间，让他们能做得更多！成长得更快！实现更多的价值! 开放透明：我们崇尚开放透明，直言不讳；我们鼓励探寻真理，各种宝贵的资源因为你我彼此的开放透明而运用得更加灵活和高效。积极主动：我们内心热情，行动迅捷！任何情况下，我们都要“积极主动”！我们大胆地拥抱变化，寻求创新机会，勇敢地追求高成长！战略理念：中美史克有5大战略理念，多样化发展加速业务增长。我们大力发展非处方药物的核心业务，同时将积极加强在消费保健品领域的投资，从而大力度的提高未来的业务增长。创造更多有价值的产品。我们将不遗余力地增强我们的产品，确保我们品牌和产品广受患者和消费者欢迎。简化运作模式。我们将简化公司的工作流程，去除影响工作效率的流程和结构，以使员工们能更好地专注于真正重要的工作。注重个人授权。我们将授权和发展我们的员工，从而确保为公司创造更多的价值。

海外矿产资源收购中目标公司的特殊公司架构

DLC结构——海外矿产资源收购中目标公司的特殊公司架构秦伟宏（厦门大学法学院，福建厦门361005）摘要：双重上市（DLC）结构不同于常见的双/多地上市结构，是必和必拓、力拓等少数大型资源或矿业公司采取的特殊公司结构，该架构中包括两个股东结构不同、但管理层相同的上市公司。

随着我国在自然资源领域“走出去”战略的进一步实施，中国铝业公司等海外开发的领军企业在并购等交易中已经开始初步接触该结构。

该结构的深入理解有助于对相关公司的行动、交易的深刻理解。

本文结合作者在海外并购领域的丰富实务经验，结合力拓公司的具体安排对其特殊机制进行了全面分析；并结合海外并购中会涉及的外资审查、反垄断审查和上市公司监管三条监管主线，对该结构对海外并购的特殊影响进行了分析和研究。

关键词：DLC结构；双重上市；海外并购作者简介：秦伟宏，厦门大学法学院博士生，就职于中国铝业香港公司。

中图分类号：D996.4 文献标识码：AAbstract: A dual-listed company or DLC is a corporate structure which involves two listed companies with different sets of shareholders sharing ownership of one set of operational businesses and adopted by a number of big energy or mining companies such as BHP Billiton, Rio Tinto and etc. The term DLC is quite different from the common dual/cross-listings structure. As China is further implementing the "going global" opening strategy, some overseas vanguards like Chalco come upon the DLC structure for the first time in their global acquisitions. A better understanding of this structure will much help to a better understanding in the transaction and related deal actions. In this paper, based on the rich field experiences in the overseas transactions, I make comprehensive analysis of Rio Tinto’s special mechanism as per its specific DLC arrangements. Plus, combed through three regulatory work streams - foreign investment, antitrust and listed company filings and approvals, I give a big picture on the regulatory implications of the DLC structure. I also hope this paper may fill in a tiny blank for both Chinese related practical and academic fields.随着近年来我国自然资源储备与需求的矛盾日益突出，通过“走出去”、实施海外矿产资源收购弥补我国自然资源的不足，已经成为我国政府和产业界的一项共识和重要政策。

创新药的成功案例

创新药的成功案例在医药行业，创新药的成功案例不胜枚举。

这些案例展示了创新药如何改变医学领域，改善患者的生活质量。

以下是几个典型的创新药成功案例：1. 格列卫（Gleevec）：格列卫是一种治疗慢性髓性白血病的药物，由Novartis制药公司开发。

这种药物的成功开发不仅为患者提供了有效的治疗手段，还开启了靶向治疗肿瘤的新时代。

格列卫通过对特定基因突变进行抑制，阻止癌细胞的生长和扩散，取得了显著的治疗效果。

2. 阿达木单抗（Adalimumab）：阿达木单抗是一种治疗类风湿关节炎的药物，由AbbVie制药公司开发。

这种药物的成功开发改变了类风湿关节炎的治疗方式，提高了患者的生活质量。

阿达木单抗通过抑制炎症反应，减轻疼痛和关节肿胀等症状，取得了显著的治疗效果。

3. 雷尼替丁（Ranitidine）：雷尼替丁是一种治疗消化性溃疡的药物，由SmithKline Beecham制药公司开发。

这种药物的成功开发为消化系统疾病的治疗提供了新的选择，减轻了患者的痛苦。

雷尼替丁通过抑制胃酸分泌，保护胃黏膜，取得了显著的治疗效果。

4. 曲妥珠单抗（Trastuzumab）：曲妥珠单抗是一种治疗乳腺癌的药物，由Genentech制药公司开发。

这种药物的成功开发改变了乳腺癌的治疗方式，提高了患者的生存率。

曲妥珠单抗通过抑制肿瘤细胞的生长和扩散，取得了显著的治疗效果。

5. 洛美沙星（Lomefloxacin）：洛美沙星是一种广谱抗生素，由Takeda 制药公司开发。

这种药物的成功开发为细菌感染的治疗提供了新的选择，减轻了患者的痛苦。

洛美沙星通过抑制细菌DNA回旋酶，抑制细菌的生长和繁殖，取得了显著的治疗效果。

这些创新药的研发和应用不仅改变了患者的生活质量，也为医药行业带来了巨大的商业价值和社会效益。

同时，这些成功案例也鼓励着更多的制药公司和研究机构投身于创新药的研发和创新中来。

全球制药近25年大事件回顾

全球制药近25年大事件回忆与现在相比，上世纪80年代的制药界相对简单，那时非专利药畅销的潮流尚未出现，品牌药的竞争也远不及当前剧烈，制药企业还无需为产品生命周期治理而费尽心机，如火如荼的DTC〔直面消费者〕广告还未广泛开展……从1981～2006年的25年间，全球制药界到底走了多远？从历年来的里程碑事件中，或许能够寻到答案。

大事纪年表1981年首次检测出AIDS病毒1981年6月5日美国疾病操纵中心的每周发病率和死亡率报告公布了5例患者的具体病症，此后被证实为AIDS患者。

此次公布日期被官方认定为HIV/AIDS流行的起始时刻。

首个ACE抑制剂上市百时美施贵宝公司〔Bristol-MyersSquibb〕的卡托普利〔captopril，Capoten〕获准用于治疗高血压和充血性心力衰竭，成为首个上市的血管紧张素转换酶〔ACE〕抑制剂和首批口服抗高血压药之一。

本品的上市是药物结构开发方面的重大突破。

此后10余年，ACE类药物迅猛开展，截至1997年，共计16种ACE抑制剂投进市场。

1982年首个重组DNA产品上市1982年，FDA批准了礼来公司〔EliLilly〕的重组人胰岛素〔insulin，Humulin〕，本品是全球首个采纳重组NDA技术的产品，也标志着全球首个基因工程药物的诞生。

1983年罕用药法案出台为鼓舞针对罕见疾病的药物开发，1983年美国通过罕用药法案，法案给予罕用药7年的市场独占期，并准许临床研究本钞票进行税收抵扣。

法案的出台为罕用药市场开展起到巨大的推动作用。

20年来外科手术领域的突破——环孢霉素上市至1983年肾移植手术已实施30余年，但患者仍面临体内排异咨询题的困扰，诺华公司〔Novartis〕环孢霉素〔cyclosporin，Sandimmune〕的上市特别大程度上缓解了体内免疫系统对移植器官的排异作用，本品可选择性抑制T细胞，是20年来外科手术领域的重大突破。

1984年Hatch-Waxman法案1984年通过的Hatch-Waxman法案为非专利药企业提供了诸多优惠的政策措施，实质上刺激了现代非专利药工业的开展。

28.美国租赁业的公司介绍

美国租赁业的公司介绍目的：1、了解已经或计划涉足中国市场的公司；2、再探讨合作事宜。

范围：ELA（美国设备租赁协会）所属的1440家公司会员。

综述：ELA中的租赁公司从事国际业务的有近300家，这里整理出的178家租赁公司都是已经进入中国市场，或对中国市场表示出兴趣和关注的（指公司刊登过关于中国的文章或参加过关于中国市场的相关会议的）。

这些公司按资本类别可分为：1．银行类（银行、信托、保险等金融机构所属或与之相关联的租赁公司）；2．厂商类（从属于制造商的租赁公司）；3．独立（既不隶属银行，也不是制造商的分支机构）的租赁公司。

该类租赁公司可以进一步分为金融租赁公司和专业租赁公司。

前者是信贷机构，与我国的金融租赁公司类似；专业租赁公司则类似于经营性租赁公司，他们出租特定类型的设备（如电子计算机、汽车）给特定的顾客，并且提供许多非金融方面的专门服务（如对出租设备的维护和管理）。

4．其它涉足租赁业的公司有设备管理公司（从事设备评价、操作管理、拍卖）、拍卖行、委托收款公司、经纪人、会计行、律师行、咨询公司、人力资源公司、出版商等。

这里不予介绍。

涉及的租赁标的物（设备）按单笔金额可分为：1、大单（500万美元以上）:飞机、船舶、大批量设备；2、中、中小、小单：农业机械、小汽车、广电设备、公交车、电缆、通信设备、联运设施、电脑、建筑机械、电子设备、能源设备、安护急救设备、家具、影像设备、工业设备、清洗（干洗）设备、医疗设备、印刷设备等。

其中有的设备，国内租赁似未涉及到，如卫星、（海陆空）联运设备、农业机械等。

中、大单租赁以融资租赁为主，中小单和小单以经营租赁和出租为主。

涉足中国市场的租赁公司数量和规模，以厂商类为最，银行类次之。

他们的母公司大部分已为人知，如“在华外国公司500强”、“在华外资银行”等。

厂商类的租赁公司目前重点是与其母公司一起建立并扩展其中国销售网络，并以提供（技术或融资）“解决方案”的形式开展业务。

《旅游管理专业英语》(第二版) 讲义 Lesson11 GlaxoSmithKline

GlaxoSmithKlineGlaxoSmithKline (GSK) plc is a pharmaceutical and healthcare company, one of the largest in the world, in fact the second largest pharmaceutical company. In 2002, the company had sales of £31.8 billion and made a profit of £6.5 billion. It employs around 100,000 people worldwide, including over 40,000 in sales and marketing. Its worldwide headquarters is in London, with dual US headquarters in Philadelphia and Research Triangle Park.The company is listed on the London and New York Stock Exchanges. It does most of its business in the United States, but has a presence in almost 70 countries. The company's CEO is Jean-Pierre Garnier (former COO of SmithKline Beecham) and the non-executive chairman is Sir Christopher Gent.GSK was formed in December2000by a merger between Glaxo Wellcome and SmithKline Beecham, both the product of mergers themselves, as recently as 1995 for Glaxo and Burroughs Wellcome. GSK was actually incorporated in December 1999as part of the lengthy merger process. As a result of the mergers, the company has certain minor businesses which are not strictly within its larger interests.In 2002, pharmaceutical sales accounted for £18 billion of GSK's total sales. Sales are largely based around a small number of successful products, the SSRI Paxil accounted for £2.1 billion in sales alone.Other key products include:•Seretide (a bronchodilator, £1.6 billion)•Augmentin (amoxicillin & clavulinic acid, an antibiotic, £1.2 billion)•Wellbutrin (an anti-depressant, £882 million) and•Avandia (rosiglitazone, a PPAR-gamma agonist, £809 million).The company works hard to protect the patents of its drug formulations and their respective trademarks. It recently went to court to enforce patents on Augmentin (2002) and Paxil (2003), but lost both trials.At their AGM on 19 May2003, GSK shareholders rejected a motion regarding a £22 million pay and benefits package for Jean-Pierre Garnier. This is the first time such a rebellion by shareholders against a major British company has occurred, but is regarded as a possible turning point against other so-called "fat cat" deals within executive pay structures.In June 2004 the company had court proceedings initiated against them on allegations of fraud. The allegation is that the company suppressed research that shows that Paxil/Seroxat is little moreeffective than a placebo and increases suicidal feelings in young people, side effects which have commonly been reported by users for some time.GSK is also the name of a well-known Active Worlds citizen. GSK, short for GameShowKid, is AW's prime game show emulator.DiversityGlaxoSmithKline was named one of the 100 Best Companies for Working Mothers in 2004 by Working Mothers magazine.External links•From the official siteo GlaxoSmithKline - Official site ()。

5S管理经典课件

扔掉不需要的东西及时处理产生污物/滴漏的原因及时修理损害的物品/改正工作中的过失经常性检查流体的管/阀，防止滴漏和办公桌清洁整齐尽量减少不必要的书面工作
5-S 管理
“整理”--问题在哪里
5-S 管理
“整理”--问题在哪里
5-S 管理
“单一化”

一套工具一套清洁设备一个分析方法一个工艺方法一批产品对应一批原材料一天安排一天处理的工作量
5-S 管理
“单一化”案例
OUT

---“一天安排一天的工作量” 工作日志
“当日事当日毕”
IN
5-S 管理
“整理”--- 典型方法

5-S 管理
设备及物料/工具的整顿
2、标签化管理
•统一称谓，度量 •设定抽屉/储藏箱的归类标识的标准 •标明放置物品的使用频率 •标明应在位数量，确定最低库存量制 •标明放置物品的使用人数 •标明放置物品的尺寸或重量 •标明交叉污染的潜在风险性
5-S 管理
3、明确摆放方法

Palletise
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Cap
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叉车垃圾桶清扫工具
现存问题点：

Clean Load
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Cap
Shrink

Pack / Leaflet
Table - Line 106

生产线上放置过多的元器件缺乏操作人员行动空间，叉车无固定行走路线。两条生产线之间的距离太近/无隔离。组装手册、规程距离操作平台太远。区域没有进行标识成品/原材料/中间品混放清洁工具乱放 ...