咨询合同工作大纲
全程服务的工程咨询大纲
全程服务的工程咨询大纲1. 引言本文档旨在提供一份全程服务的工程咨询大纲，以帮助工程咨询公司在项目全过程中提供高质量的服务。
本大纲将涵盖项目的不同阶段和相关的咨询服务内容。
2. 项目策划阶段在项目策划阶段，工程咨询公司应该为客户提供以下服务：- 进行项目可行性研究，包括市场调研和技术可行性分析。
- 协助客户制定项目目标和范围，并提供专业建议。
- 进行项目风险评估，包括法律法规和环境影响评估。
- 提供项目预算和进度计划的咨询。
3. 设计阶段在设计阶段，工程咨询公司应该为客户提供以下服务：- 协助客户制定详细的工程设计要求，包括技术规范和标准。
- 进行工程设计评审，确保设计满足客户需求和相关法规要求。
- 提供工程材料和设备的选择建议，包括性能和可持续性考虑。
- 协助客户与设计团队进行沟通和协调，确保设计方案的一致性和完整性。
4. 执行阶段在执行阶段，工程咨询公司应该为客户提供以下服务：- 进行施工合同评审，包括条款和条件的审核。
- 监督施工过程，确保施工符合设计要求和相关标准。
- 提供工程变更管理的咨询，包括变更控制和成本影响评估。
- 协助客户解决施工期间的问题和争议，包括与承包商的谈判和解决方案提供。
5. 交付和维护阶段在交付和维护阶段，工程咨询公司应该为客户提供以下服务：- 进行工程竣工验收，确保工程符合设计要求和合同约定。
- 提供工程运维的咨询，包括设备保养和维修计划。
- 协助客户解决工程质量问题和保修事项。
- 提供工程后评估和经验总结，为未来项目提供反馈和改进建议。
6. 结论本文档概述了全程服务的工程咨询大纲，包括项目策划、设计、执行和交付维护阶段的相关服务内容。
工程咨询公司应该根据项目的特定需求和法律法规要求，提供高质量的咨询服务，确保项目的成功实施和客户的满意度。
2024年咨询大纲
2024年咨询大纲一、项目背景和目标随着全球经济格局的不断变化，企业面临着日益复杂的经营环境。
为了应对这些挑战，越来越多的企业选择寻求咨询公司的专业意见，以优化运营、提高竞争力。
本大纲旨在为2024年的咨询项目提供一个全面的框架，帮助实现客户的目标。
二、项目范围和限制1.业务领域：本咨询项目将覆盖市场营销、运营管理、财务策略、人力资源管理和信息技术等关键领域。
2.项目限制：考虑到时间和资源的限制，咨询团队将优先处理客户的核心需求，并根据实际情况调整项目范围。
三、方法和工具1.诊断阶段：通过访谈、问卷调查和数据分析等方法，深入了解客户的现状和问题。
2.设计阶段：根据诊断结果，运用行业最佳实践和咨询团队的经验，为客户制定解决方案。
3.实施阶段：与客户密切合作，监控变革过程，确保变革的有效实施。
4.评估阶段：项目完成后，进行成效评估，提供改进意见和建议。
四、项目计划1.项目时间表：详细列出各阶段的时间安排，包括从诊断到评估的全过程。
2.里程碑：设置关键的里程碑，以确保项目按计划进行。
3.资源需求：明确咨询团队的人员配置、培训需求和技术支持等方面的资源需求。
4.风险管理：识别潜在的项目风险，制定应对策略，确保项目的顺利进行。
五、预期成果和成功标准1.预期成果：明确项目的短期和长期目标，以及实现这些目标所需的资源和时间。
2.成功标准：制定可衡量的成功指标，以便评估项目的实际效果。
3.利益相关者的期望：了解并管理利益相关者的期望，确保项目的成功实施。
六、沟通和推广计划1.项目沟通：建立有效的沟通机制，确保咨询团队与客户之间的信息交流畅通无阻。
2.知识共享：通过培训、研讨会和最佳实践分享等方式，促进知识转移和团队成长。
3.项目宣传：制定宣传计划，提高项目的知名度，树立咨询公司的专业形象。
七、总结本咨询大纲为2024年的咨询项目提供了一个全面的框架，有助于实现客户的业务目标。
通过深入了解客户的现状和问题，运用行业最佳实践和咨询团队的经验，为客户量身定制解决方案。
合同及大纲正略钧策
合同编号：京YTZH06078管理咨询项目服务合同书合同编号：项目名称：某某地产人力资源管理咨询项目合同单位：甲方：某某房地产（集团）有限公司乙方：某某钧策企业管理咨询有限公司（原新华信管理咨询）签订时间：签订地点：北京市海淀区永泰房地产（集团）有限公司（以下简称“甲方”）同意由正略钧策企业管理咨询有限公司（以下简称“乙方”）为其提供人力资源管理咨询服务，双方经友好协商后订立本合同。
第一条乙方应完成咨询服务的具体工作内容、成果及安排见附件《永泰地产咨询人力资源管理咨询项目大纲》及《项目建议书》（两者之间以项目大纲为准）。
第二条本项目启动日期暂定为2006年11月13日，结束时间不迟于2007年1月15日，在项目进行期间，乙方将对阶段成果进行3次正式汇报（具体参见项目大纲），并将根据工作情况双方会安排多次的非正式汇报和沟通。
第三条咨询费用总额为人民币52万（伍拾贰万元整）（括号内为大写金额，以下同）元，项目旅差费（北京发生）由乙方自行承担（具体见以下第七条第4款）。
第四条付款方式：甲方分4次按以下方式向乙方支付1、项目启动后三个工作日内，甲方向乙方支付咨询费用的30%，即15.6万（壹拾伍万陆仟）元；2、项目第二期汇报结束且甲方认可后的三个工作日内，甲方向乙方支付咨询费用的30%，即15.6万（壹拾伍万陆仟）元；3、项目终期汇报结束且甲方认可后的三个工作日内，甲方向乙方支付咨询费用的30%，即15.6万（壹拾伍万陆仟）元；4、乙方跟踪服务三个月，乙方帮助甲方实施该成果，甲方向乙方支付咨询费用的10%，即5.2万（伍万贰仟）元；甲方将通过电汇方式将本合同约定的款项按时汇入乙方如下银行帐号：户名：北京某企业管理咨询有限公司开户行：中信银行北京酒仙桥支行帐号：711211 01824 0000 7159第五条运作方式及乙方项目组成员安排1、项目运作方式：见附件《永泰地产咨询人力资源管理咨询项目大纲》。
2、项目咨询顾问：现场全职咨询顾问3人，项目经理1人，项目成员2人。
2024年咨询工程师教材大纲
2024年咨询工程师教材大纲
2024年的咨询工程师教材大纲可能会涵盖广泛的主题和内容，
因为咨询工程师需要掌握多方面的知识和技能。
以下是可能包括在
大纲中的一些主题：
1. 咨询工程师的角色和责任，介绍咨询工程师的职业道德、法
律责任以及专业标准，包括在咨询项目中的角色和职责。
2. 咨询方法论，涵盖不同的咨询方法和技术，包括数据收集、
分析、解决问题的方法、沟通技巧等。
3. 项目管理，介绍项目管理的基本原则和技能，包括项目规划、执行、监控和收尾等方面的内容。
4. 组织行为学，涉及组织内部的沟通、冲突解决、领导力等方
面的知识，帮助学生理解组织内部的运作和人际关系。
5. 商业和管理技能，包括财务管理、营销、战略规划等商业和
管理方面的知识，帮助学生理解商业环境和决策制定的基本原则。
6. 技术和工具，介绍咨询工程师可能会用到的各种技术和工具，包括数据分析软件、项目管理工具等。
7. 行业趋势和发展，了解咨询行业的最新趋势、发展和变化，
包括数字化转型、全球化等方面的内容。
以上只是可能包括在2024年咨询工程师教材大纲中的一些主题，实际的大纲可能会根据行业发展和教学需求进行调整和更新。
希望
这些信息可以帮助你对咨询工程师教材大纲有一个初步的了解。
全程服务的工程咨询大纲
全程服务的工程咨询大纲1. 引言本工程咨询大纲旨在为全过程工程咨询服务提供一个清晰、详细的指导，以保证项目的顺利实施和成功完成。
本大纲涵盖了从项目前期研究、策划到设计、施工以及后期运营维护等各个阶段的咨询服务内容。
2. 项目前期研究2.1 项目可行性研究- 市场调查与分析- 技术可行性分析- 经济效益分析- 环境影响评估2.2 项目策划- 项目目标设定- 项目范围界定- 项目实施策略制定- 项目风险评估与管理3. 工程设计3.1 设计管理- 设计进度控制- 设计质量控制- 设计变更管理- 设计协调与沟通3.2 专业设计- 结构设计- 机电安装设计- 装饰设计- 景观设计4. 工程施工4.1 施工管理- 施工进度控制- 施工质量控制- 施工安全控制- 施工成本控制4.2 施工协调与沟通- 施工各方协调- 施工变更管理- 施工现场管理- 施工资料管理5. 后期运营维护5.1 运营管理- 运营目标设定- 运营策略制定- 运营计划实施与监控- 运营效益评估5.2 维护管理- 设施维护计划制定- 设备维护与检修- 设施状态监测与评估- 应急响应与处置6. 项目评估与优化6.1 项目评估- 项目成果评估- 项目过程评估- 项目影响评估- 项目经验总结6.2 项目优化- 优化项目管理体系- 优化项目执行流程- 优化项目资源配置- 提高项目实施效率7. 培训与技术支持7.1 培训计划- 培训目标设定- 培训内容制定- 培训方式选择- 培训效果评估7.2 技术支持- 技术咨询与解答- 技术指导与监督- 技术改进与创新- 技术资料提供8. 项目组织与管理8.1 项目团队组织- 团队结构设计- 团队成员分工- 团队协作机制- 团队培训与发展8.2 项目管理- 项目计划制定与执行- 项目风险管理- 项目质量控制- 项目成本控制9. 质量保证与客户服务9.1 质量保证- 质量管理体系- 质量控制流程- 质量检测与评估- 质量改进与优化9.2 客户服务- 客户需求分析- 客户满意度调查- 客户投诉处理- 客户关系维护10. 附件10.1 参考文献- 工程咨询相关标准与规范- 项目管理相关理论及实践案例- 相关行业政策及法规10.2 表格及图表- 项目进度计划表- 项目成本预算表- 项目风险评估表- 客户满意度调查表。
咨询服务合同合约书样本模板
咨询服务合同合约书样本模板本合约由以下双方于签署日期达成：甲方：- 公司名称：- 注册地址：- 法定代表人：- 联系方式：乙方：- 姓名：- 身份证号码：- 联系地址：- 联系方式：鉴于：1. 甲方为咨询服务提供商，具有丰富的行业经验和专业知识；2. 乙方希望从甲方处获得咨询服务，以达到特定目标。
基于上述鉴于，双方达成以下合约：1. 服务内容1.1 甲方将向乙方提供咨询服务，根据乙方的需求和要求制定解决方案。
1.2 咨询服务的具体内容和方法将在双方共同确认后确定，并记录在本合约附件中。
2. 服务期限2.1 本合约的服务期限为起始日期至终止日期。
2.2 双方同意可以根据需要，在服务期限届满前协商续签合约。
3. 费用和支付方式3.1 乙方应按照甲方提供的报价和收费标准支付相关费用。
3.2 乙方同意按照甲方规定的支付方式进行付款，付款应在合约签署后的指定日期内完成。
4. 保密条款4.1 双方同意在合作期间和合约终止后仍对彼此间有关商业和技术秘密予以保密。
4.2 双方同意不得向第三方披露该保密信息，除非得到对方的书面授权。
5. 违约责任5.1 任何一方未能履行其在本合约中的义务将被视为违约行为，并应承担相应的违约责任。
5.2 违约方须向守约方支付违约金，违约金的数额由双方在合约签署时协商确定。
6. 法律适用和争议解决6.1 本合约适用于中华人民共和国法律。
6.2 双方如发生争议，应通过友好协商解决；如协商不成，争议应提交至合约签署地有管辖权的人民法院进行解决。
7. 其他条款7.1 本合约的任何修改或补充须经双方协商一致，并采用书面形式。
7.2 本合约一式两份，各方均持有有效。
甲方签名：乙方签名：日期：日期：。
合同前的咨询与约定
合同前的咨询与约定协议书甲方：[甲方名称]地址：[甲方地址]联系方式：[甲方联系方式]乙方：[乙方名称]地址：[乙方地址]联系方式：[乙方联系方式]鉴于甲乙双方就合同签订前的咨询与约定事宜进行协商，经双方友好协商同意，特订立本协议。
一、咨询内容和目的1.1 甲方作为专业的咨询机构，根据乙方提供的相关信息和需求，为乙方提供咨询服务。
1.2 乙方希望通过甲方的咨询，了解相关业务领域的情况，提出合理化建议，并在合同签订过程中获得必要的支持和帮助。
二、咨询方式和费用2.1 咨询方式：甲方将通过电话、电子邮件、视频会议等方式与乙方进行沟通和交流，确保信息的及时和准确传递。
2.2 咨询费用：经甲乙双方友好协商，乙方应根据甲方提供的咨询服务内容和工作量，支付相应的咨询费用，具体金额双方另行约定。
三、保密条款3.1 甲乙双方约定咨询过程中所涉及的信息为商业机密，双方应承担保密义务，不得向任何第三方披露或使用该信息，除非双方事先书面同意或法律另有规定。
3.2 双方应采取合理的措施，保护咨询过程中所涉及的书面和口头信息的机密性和完整性，以确保信息的安全和保密。
3.3 若因违反保密义务造成对方经济损失的，违约方应赔偿对方的实际损失，并承担其他相应的法律责任。
四、责任限制4.1 甲方提供的咨询仅基于乙方提供的信息，如乙方提供的信息不准确、不完整或存在误导性，所导致的咨询结果与实际情况不符，甲方不承担任何责任。
4.2 在咨询过程中，甲方提供的观点和建议仅为参考，乙方应在咨询结果的基础上进行独立判断和决策，并自行承担相关风险和责任。
五、解决争议5.1 在履行本协议过程中，若发生争议，双方应通过友好协商解决。
协商不成的，双方可以向所在地人民法院提起诉讼。
六、其他事项6.1 本协议的其他事项由甲乙双方共同商定，并作为本协议的附件，具有同等法律效力。
6.2 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等效力。
6.3 本协议自双方签字之日起生效，并终止于达到咨询目的或解决相关事宜后的三十日。
全过程咨询大纲2024
引言概述：全过程咨询是一种综合性的管理咨询方法，旨在通过对企业全过程进行全面的分析和优化，提供全方位的咨询服务。
本文将从咨询的基本概念、项目筹备、项目启动、项目实施和项目结束等五个大点来详细阐述全过程咨询的流程和要点。
正文内容：一、咨询的基本概念1.1 咨询的定义：咨询是指通过运用专业知识、技能和经验，为组织或个人提供问题解决方案和改进建议的一种服务。
1.2 咨询的目的：咨询的目的是帮助企业或组织解决问题、提升绩效、实现战略目标，并促进可持续发展。
1.3 全过程咨询的特点：全过程咨询具有全面性、综合性、系统性和持续性等特点，能够有效解决企业在发展过程中面临的各种问题。
二、项目筹备2.1 确定咨询需求：通过与企业的沟通和了解，明确咨询的目标、范围和预期效果，为咨询项目的顺利进行打下基础。
2.2 制定咨询计划：根据需求分析结果，制定详细的咨询计划，包括项目的时间安排、资源配置和预计的成果等。
2.3 确定咨询团队：根据咨询项目的性质和规模，确定具备相关专业背景和丰富经验的咨询顾问组成项目团队。
三、项目启动3.1 签订合同：明确双方的权利和义务，约定咨询的范围、服务内容、费用以及保密等相关事项，确保项目能够顺利进行。
3.2 收集信息：通过与企业内部的沟通和与外部的调研，收集与咨询项目相关的信息，为后续的分析和诊断提供依据。
3.3 进行初步诊断：根据收集到的信息，对企业的问题进行初步的分析和诊断，明确问题的本质和根源。
四、项目实施4.1 深入分析：在诊断的基础上，进行深入的数据分析和研究，明确问题的原因和解决方案。
4.2 制定改进方案：根据分析结果，提出具体的改进方案，包括组织结构调整、流程优化、管理方法改进等。
4.3 实施改进措施：将改进方案转化为具体的行动计划，并组织实施，确保改进措施的有效性和可持续性。
4.4 监控和评估：对改进措施的实施情况进行监控和评估，及时调整并提供反馈，保证咨询项目能够按计划推进。
清洁能源基金200万美元赠款技术咨询服务合同包
清洁能源基金200万美元赠款技术咨询服务合同包任务大纲（TOR）一、项目背景目前广东省亚行贷款节能减排促进（能效电厂试点）项目（以下简称“本项目”）经过2年多的前期研究，已经得到国家及亚行的审批。
亚洲开发银行（以下简称“亚行”）将为本项目提供15年的贷款，以推动广东省节能减排工作。
为此，清洁能源基金为本项目提供200万美元赠款，以提高本项目执行机构在节能减排工作开展方面的能力建设。
能效电厂项目执行中心作为项目的具体实施管理机构，拟利用亚行技术援助赠款，聘请有资质且经验丰富的咨询服务公司，协助进行能效电厂项目评估、节能量检测、EPP网站建设、项目市场推广和相关培训等询服务，不断加强自身的能力建设。
目前该增款已经到位80万美元，作为能力建设的第阶段经费来源。
待其余120美元赠款到位，第二阶段可接续第一阶段工作继续开展。
能力建设赠款项目包括财务包、机制研究包、技术包三部分内容，其咨询服务成本估算如下表所示：二、目的本次技术援助的目的是为协助配合项目执行中心制定子项目前期评估方法和程序，完善相关文本模板，起草完善《节能测量和确认手册》，培训项目相关人员，建设EPP网站，协助项目市场推广和提供项目实施障碍的解决方案等。
三、工作内容（一）节能技术咨询、培训和报告模板1.制定并完善评估项目节能潜力的方法和程序，细化各种节能技术的评价指标；协助项目执行中心对备选项目进行节能评估，筛选出具有良好节能潜力的备选子项目。
2.评估子项目对环境和经济带来的影响；对子项目单位进行节能技术的宣传。
3.完善子项目相关文本的模板。
包括：①子项目申请报告（内容含项目基本概况、节能潜力自评等）；②子借款人技术和财务评估的模板、项目实施进展报告的模板；③协助执行中心完成项目报告的模板，根据检测机构出具的有关数据，协助执行中心按照符合亚行要求格式和形式以及已经确定的模板的格式完成有关中英文报告。
4.协助项目执行中心对在咨询服务期间内相应批次的子项目的前期评估和筛选工作。
2024合同管理工作计划大纲
2024合同管理工作计划大纲一、前言为了加强公司合同管理工作，提高合同管理水平，确保公司经营活动的正常进行，制定本2024年合同管理工作计划大纲。
二、工作目标1. 建立完善的合同管理制度，确保合同管理的规范化和标准化。
2. 提高合同管理水平，降低合同风险，维护公司利益。
3. 优化合同管理流程，提高合同执行效率。
4. 加强合同履约管理，确保合同条款的履行。
三、工作内容1. 制定和完善合同管理制度：根据公司实际情况，制定和完善合同管理制度，明确各部门职责，规范合同管理流程。
2. 建立合同台账：建立公司合同台账，对合同进行分类、编号、登记，确保合同的完整性和可追溯性。
3. 合同评审与签订：对合同进行评审，确保合同条款的合法性、合理性和可行性。
与对方协商签订合同，明确双方权利和义务。
4. 合同履约管理：监督合同执行情况，确保双方按照合同约定履行义务。
对于出现的合同纠纷和违约行为，及时采取措施进行处理。
5. 合同归档与保管：对已签订的合同进行归档和保管，确保合同的保密性和安全性。
6. 定期进行合同管理培训：提高员工合同管理意识，增强员工的法律意识和风险防范能力。
7. 优化合同管理流程：通过信息化手段，优化合同管理流程，提高工作效率。
8. 建立风险预警机制：对可能出现的合同风险进行预警，及时采取措施进行防范和处理。
四、工作要求1. 加强组织领导：公司领导要高度重视合同管理工作，加强组织领导，确保各项工作的顺利开展。
2. 加强沟通协调：各部门要加强沟通协调，形成工作合力，共同推动公司合同管理工作水平的提高。
3. 强化责任意识：全体员工要增强责任意识，认真履行职责，确保各项工作的落实。
4. 加强监督检查：公司要加强对合同管理工作的监督检查，发现问题及时整改，确保工作的规范化和标准化。
5. 加强队伍建设：加强合同管理队伍建设，提高员工素质和能力水平，为公司的持续发展提供有力保障。
五、总结与展望通过本次工作计划大纲的制定和实施，我们将进一步提高公司的合同管理水平，降低合同风险，维护公司利益。
2024年咨询师教材大纲
2024年咨询师教材大纲
1. 咨询师职业伦理与道德，包括咨询师的职业道德准则、职业
责任和职业行为规范等方面的内容。
重点关注咨询师应该遵循的道
德原则和职业行为准则。
2. 咨询理论与技术，包括各种咨询理论和技术的介绍和应用。
例如，人本主义咨询、认知行为咨询、解决问题导向咨询等。
重点
关注咨询师在不同情境下选择和应用适当的咨询理论和技术。
3. 咨询过程与技巧，包括咨询师与客户之间的沟通技巧、建立
工作联盟、评估和诊断等方面的内容。
重点关注咨询师在咨询过程
中的关键技巧和有效的沟通方式。
4. 心理健康与心理疾病，包括常见心理问题和心理疾病的特征、诊断标准和治疗方法等。
重点关注咨询师对不同心理问题和疾病的
理解和干预方法。
5. 多元文化与跨文化咨询，包括不同文化背景下的咨询问题和
跨文化咨询的特点和技巧。
重点关注咨询师在处理跨文化情境中的
敏感性和文化适应能力。
6. 咨询研究与评估，包括咨询研究的基本方法和技巧，以及咨
询效果评估的方法和工具。
重点关注咨询师在实践中运用研究和评
估的能力。
7. 自我反思与专业发展，包括咨询师个人成长和发展的重要性，以及自我反思和自我监督的方法和技巧。
重点关注咨询师的专业发
展和持续学习。
这些只是可能包括在2024年咨询师教材大纲中的一些主题和内容，具体的大纲可能会根据教育机构和专业组织的要求进行调整和
更新。
咨询服务合同官方
咨询服务合同官方一、合同目的本合同旨在明确双方之间的权利义务，确保咨询服务得以顺利进行，并保护双方的合法权益。
双方应本着诚实守信、平等互利的原则，依法签订本合同。
二、合同内容1. 服务描述•（具体咨询服务内容一）•（具体咨询服务内容二）•（具体咨询服务内容三）2. 服务期限本合同的服务期限为（具体服务期限），自合同生效之日起至服务期限届满为止。
若双方需继续合作，双方可协商续签合同。
3. 服务报酬乙方应向甲方支付的咨询服务报酬为（具体报酬金额或计费方式）。
乙方应按照甲方的要求及时支付。
4. 保密义务双方同意将在本合同履行期间及解约后的五年内对所涉及的商业机密、技术秘密、客户资料以及其他有关信息予以保密。
未经甲方书面许可，乙方不得向第三方透露相关信息。
5. 知识产权在咨询服务过程中，甲方所提供的文件、报告、资料等有关咨询服务的知识产权归甲方所有。
乙方不得未经甲方许可擅自使用、传播或复制上述知识产权。
6. 合作解约若因不可抗力等不可预见因素导致合同无法继续履行，则双方应及时以书面形式通知对方，并协商解决措施。
双方同意可以协商解除本合同，但应保证对另一方不会造成重大损失。
7. 条款修改本合同的任何修改、补充或解释，均应由双方以书面形式协商一致并签字确认。
8. 法律适用和管辖本合同适用法律。
如发生争议，双方应友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向合同签订地所在地法院提起诉讼。
三、其他事项1. 通知方式甲方与乙方间通知的送达方式如下：•甲方联系方式：（联系人/方式/）•乙方联系方式：（联系人/方式/）2. 合同备份本合同正本共（具体份数），甲、乙双方各执（具体份数）份，具有同等法律效力。
3. 声明与保证甲方与乙方声明及保证其具备签署本合同的权利和能力，并适当获得了相关授权。
4. 其他本合同中未尽事宜，甲、乙双方可协商解决，并以书面形式作为补充协议。
甲方（签名）：___________ 日期：________________乙方（签名）：___________ 日期：________________。
造价咨询工作大纲
项目全过程造价咨询工作大纲******咨询有限公司项目概况-------- k.一、1、工程名称：2、工程地点：3、工程内容：4、工程投资：5、资金来源：6、建设单位：注：本处仅列出几点主要内容，其余需根据工程实际情况增补）、咨询服务范围及工作内容一）服务范围：按照与建设单位签订的咨询服务协议（NO ：G ）的要求，对本工程项目进行（注：根据咨询服务协议的具体要求，从下列4 种服务范围选择）1、自项目建议书及可行性研究（策划）阶段开始至工程竣工的全过程造价管理；2、自设计阶段开始至工程竣工的全过程造价管理；3、自项目施工招标阶段开始至工程竣工的全过程造价管理；4、自项目施工阶段开始至工程竣工的全过程造价管理。
二）工作内容：根据建设单位的具体需求，本咨询公司可负责或参与的主要工作内容包括：1、建设项目投资估算的编制、审核与调整；2、建设项目经济评价；3、设计概算的编制、审核与调整；4、施工图预算的编制或审核；5、参与工程招标文件的编制；6、施工合同的相关造价条款的拟定；7、招标工程工程量清单的编制；8、招标工程招标控制价的编制或审核；9、各类招标项目投标价合理性的分析；10、建设项目工程造价相关合同履行过程的管理；11、工程计量支付的确定，审核工程款支付申请，提出资金使用计划建议；12、施工过程的设计变更、工程签证和工程索赔的处理；13、提出工程设计、施工方案的优化建议，各方案工程造价的编制与比选；14、协助建设单位进行投资分析、风险控制，提出融资方案的建议；15、各类工程的竣工结算审核；16、竣工决算的编制与审核；17、建设项目后评价；18、建设单位委托的其他工作。
注：按上款服务范围及工程的具体情况，对上述条款酌情增减）三）全过程造价咨询业务的服务依据1 、国家和地方颁布的有关法律、行政法规、技术规范和标准；2 、相关的定额、技术经济参数指标等；3、国家或有关部门颁布的有关项目前期评价的基本参数和指标；4、与项目有关的各类合同协议、设计文件和技术要求等。
工程设计咨询工作大纲与设计咨询服务合同
工程设计咨询工作大纲与设计咨询服务合同1. 引言2. 工程设计咨询工作大纲2.1 咨询目标本次工程设计咨询旨在协助客户进行项目的设计规划与实施，确保项目的顺利进行，并最大程度地满足客户的需求和期望。
2.2 咨询范围•分析项目需求：根据客户提供的项目背景和要求，对项目需求进行全面分析，明确项目设计目标，提出设计方案。
•初步设计：根据项目需求，进行初步设计，包括概念设计、方案设计、平面布局等。
•详细设计：深化设计，包括结构设计、设备配置设计、建筑设备连接、工程与施工图设计等。
•技术支持：协助客户解决设计过程中遇到的问题，提供技术支持和建议。
2.3 时间计划•设计咨询周期为个月，具体执行时间根据项目规模和复杂度确定。
•咨询服务开始后，每周将提供进度报告，与客户进行沟通协调。
2.4 费用与支付方式•咨询费用为X元，包含设计咨询工作的所有阶段。
咨询费用将根据设计进度进行分期支付，每个阶段完成后支付相应的款项。
•其他费用（如差旅费、材料费等）将由客户承担，咨询公司将提供相应的费用明细。
2.5 知识产权与保密•咨询公司在工程设计咨询过程中所提出的所有设计方案、报告和图纸等知识产权归属咨询公司所有。
•咨询公司承诺对客户的商业秘密和机密信息保密，并不会将其透露给第三方。
3. 设计咨询服务合同3.1 服务描述咨询公司将按照工程设计咨询工作大纲的要求，提供设计咨询服务。
具体工作内容、项目要求、服务范围和时间计划等细节将在设计咨询工作大纲中明确。
3.2 服务费用客户需按照设计咨询工作大纲中约定的方式和时间支付相应的咨询费用。
咨询费用包括咨询公司提供的设计咨询服务费用，不包括其他费用。
3.3 服务期限设计咨询服务开始后，根据设计咨询工作大纲中的时间计划，双方共同确定服务期限。
如有延期需求，应在服务期限到期前书面沟通并得到对方的同意。
3.4 知识产权与保密咨询公司对在咨询过程中所提供的设计方案、报告和图纸等知识产权享有所有权。
(完整版)全过程咨询服务工作大纲
工程名称：***项目工程建设地点：*****工程建设面积：****万平方米工程建设投资：预计人民币约***亿元暂定工程开工日期：***年**月暂定工程竣工日期：***年***月确保工程投资控制在业主批准的投资额度内。
前期估算：协助招标人对项目进行指标投资估算，对前期方案设计、初步设计、施工图设计的设计概算进行审核，并编制设计阶段成本估算。
对设计成果进行审核，从造价控制角度提出合理化建议。
招标阶段：3.2.1招标代理：结合工程造价控制工作内容及要求，负责本项目所有招标项目（除设计、勘察、电梯、锅炉招标外）的代理及咨询工作，并在招标文件、合同文件中体现，使工程造价控制贯穿始末。
3.2.2招标工作：结合工程的实际情况编制施工总包、监理、指定分包及设备材料供货招标文件、编制工程量清单及标底，负责办理招投标手续，协助招标人进行招投标评审、清标、编制评标报告等全过程服务。
实施阶段：3.3.1编制现场控制造价的流程与措施；3.3.2审核施工（含各专业分包）、设计、监理合同价款；3.3.3工程洽商、变更的审核；3.3.4对承包商的施工报价和材料（含暂估价材料设备）价格咨询并参与洽谈；3.3.5全部工程合同进度付款审核；3.3.6对监理、设计等工程前期合同的管理及结算工作，审核工程施工阶段的工程变更、暂估价材料价差、索赔等；3.3.7本工程新增工作的预算造价审核；3.3.8招标图和施工图存在差异进行图差调价工作及及时响应招标人要求对总包及各专业分包的图纸工程量计算。
3.3.9重大问题和决策向招标人提出报告，对影响工程造价的指标进行及时预警；3.3.10按照招标人约定的格式每月以书面的形式向招标人报告工作；3.3.11参加工程例会、造价例会、监理例会及与项目成本合约有关的会议，响应招标人要求报送相关经济文件。
工程竣工结算阶段：根据工程过程中的各种洽商及文件，审核、编制本项目各承包单位工程竣工结（决）算书，并提交竣工结算报告。
造价咨询工作大纲
造价咨询工作大纲一、工作原则造价咨询工作是在法律法规、政策、标准和规范的基础上，根据客户的需求，运用经济、技术和管理等方面的知识，为客户提供专业的造价咨询服务。
在进行造价咨询工作时，应秉持以下原则：1.诚实、公正、透明原则；2.保证咨询工作的质量和效益是核心原则；3.把握国家宏观政策和发展方向，服务于国家和社会建设。
二、工作内容造价咨询工作的主要内容包括：1.项目建设前期咨询，包括项目可行性研究、初步设计阶段的咨询、建设规模、建设方案等方面的咨询；2.项目建设中期咨询，包括招投标、施工、材料的选择、分析、评审等方面的咨询；3.项目建设后期咨询，包括验收、结算、预防质量事故、定期维修等方面的咨询。
三、工作方法造价咨询工作应该根据咨询对象和咨询内容的不同，采取不同的咨询方法：1.咨询报告。
针对具体问题，出具咨询报告，介绍问题现状，分析问题原因，提出解决办法和建议。
2.咨询会议。
围绕问题召开专家咨询会议，在专家的指导下，针对问题开展讨论和交流，制定解决方案。
3.咨询培训。
针对企业和行业具体问题，组织专业培训，提高全体人员的专业知识和素质。
四、工作流程造价咨询工作应按照完整的流程来实施：1.阶段一：了解客户的需求和意愿，确定咨询内容和方案，签订合同，建立项目档案。
2.阶段二：开展现场调研或询问调查，搜集资料，明确问题、确定分析角度和方法，进行资料分析。
3.阶段三：形成咨询意见，进行与客户沟通，达成共识。
4.阶段四：撰写咨询报告，提交客户，进行汇报整改情况的检查。
五、工作标准为了保证造价咨询工作质量，应按照以下标准来实施：1.保证咨询过程诚实、公正、透明，不得违反法律法规、民族传统和道德底线。
2.咨询过程记录应精准、全面、准确，不得存在遗漏、错误和偏颇。
3.咨询报告应明确、分析准确、论据充足、内容全面，不得存在虚假、夸大和抄袭。
六、工作规范造价咨询工作应按照以下规范来实施：1.遵循相关的法律法规和职业道德规范，规范工作行为；2.保护客户的商业机密和个人隐私，不得泄露客户机密信息；3.监督工作过程，及时发现和纠正问题，确保咨询工作的顺利进行。
咨询服务合同模板规定
咨询服务合同模板规定一、合同背景本合同由甲方（以下简称“咨询机构”）与乙方（以下简称“委托人”）共同订立，双方本着平等、自愿、公平的原则，就咨询服务事宜达成如下协议。
二、合同目的本合同的目的是明确双方在咨询服务过程中的权利和义务，确保咨询服务的顺利进行。
三、合同内容1. 咨询服务范围咨询机构将根据委托人的需求，提供以下咨询服务：（1）市场调研与分析；（2）战略规划与咨询；（3）组织架构与流程优化；（4）人力资源管理咨询；（5）财务管理咨询等。
2. 咨询服务方式咨询机构将根据委托人的具体情况，采取以下方式提供咨询服务：（1）面对面咨询；（2）电话咨询；（3）在线咨询；（4）书面报告等。
3. 咨询服务费用（1）咨询服务费用为双方协商确定，具体金额详见附件一；（2）咨询服务费用支付方式为委托人在签署本合同后的5个工作日内，以银行转账方式支付至咨询机构指定账户。
4. 保密条款双方在咨询服务过程中可能接触到对方的商业秘密或敏感信息，双方应对此类信息严格保密，不得向第三方透露或使用该信息，除非获得对方的书面许可。
5. 合同期限本合同自双方签署之日起生效，有效期为一年。
如需继续咨询服务，双方可在合同到期前30天内协商续签。
6. 违约责任（1）任何一方违反本合同的约定，应承担相应的违约责任；（2）如委托人违约，咨询机构有权要求委托人支付违约金，并有权终止咨询服务；（3）如咨询机构违约，委托人有权要求咨询机构支付违约金，并有权解除合同。
7. 争议解决双方在履行本合同过程中发生争议，应通过友好协商解决。
若协商不成，可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
四、其他条款1. 本合同一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力；2. 本合同的附件为不可分割的组成部分，与本合同具有同等法律效力；3. 本合同未尽事宜，双方可另行协商并签署补充协议；4. 本合同自双方签署之日起生效。
五、合同解除1. 双方协商一致解除合同；2. 一方违约，对方有权解除合同；3. 发生不可抗力事件，影响合同履行，双方协商解除合同。
标准合同范本大纲
标准合同范本大纲一、合同背景这一部分需要简单介绍合同的背景，包括合同的目的、签订时间、签订双方及其基本情况等。
同时需要明确本合同适用的法律及其相关规定。
二、定义和解释这一部分需要明确合同中含义不明确、具有争议或引起歧义的词汇和术语，并给出相应的解释和说明。
这样可以避免在合同履行过程中产生纠纷或误解。
三、权利和义务此部分是合同中最为关键的内容，一般分为甲方权利与义务和乙方权利与义务两个部分。
甲乙双方需分别列明在本合同中所承担的权利和义务，并按照时间顺序进行排列，以便在合同履行的过程中随时参照。
四、合同期限与终止合同期限是合同中必不可少的部分，需要明确合同的生效时间、履行时间和终止时间。
同时，为了保障合同履行的顺利进行，本部分也需要明确合同双方的违约责任和解决争议的方式。
五、支付条款这一部分需要详细定义甲方与乙方的付款方式、金额、时间和相关注意事项。
甲乙双方在此部分需遵守法律法规，并严格履行合同所规定的款项。
六、责任和风险承担本部分需要详细阐述甲方和乙方所承担的责任和风险，以及因此所产生的后果。
同时，本部分还需要阐述解决争议所需承担的责任和后果。
七、保密条款保密条款是合同中非常重要的部分，需要明确合同中所涉及的一切商业机密、技术秘密、财务秘密等信息，保证保密信息的安全性和保密性。
八、通知和送达此部分需要定义合同履行过程中通知和送达的方式和时间。
甲乙双方必须按照约定方式进行通知和送达，以消除误解和不必要的纷争。
九、不可抗力及其他条款合同中存在的不可抗力因素，在一定程度上会影响合同方的权利和义务的履行。
因此，在本部分需要明确不可抗力的定义、影响和相应的解决方案。
同时还需要涉及其他相关条款。
十、争议解决任何一份合同都有可能存在争议，因此，为了避免争论和纷争，应该明确制定争议的解决方法。
常见的解决方式包括仲裁、诉讼等。
十一、附件合同中往往包含一些相关的附件，此部分需要将附件列出，并注明所附文件在合同中的作用和解释。
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广园快速路延长线工程建设设计咨询工作大纲中交第一公路勘察设计研究院广园快速路延长线(新塘荔新路～中堂北王公路)工程建设设计咨询工作大纲一、任务依据为了保障广园快速路延长线(新塘荔新路～中堂北王公路)工程建设质量，提高工程投资效益和建设水平，确保设计质量，减少或避免项目实施及正常运营过程中因设计不当造成的工程隐患与遗憾，督促设计进度和保证设计文件深度。
依据广州市建设委员会文件《关于开展工程建设设计咨询试点工作的通知》(穗建技[1999]313号)和工程建设单位广州市建设投资发展有限公司（下称业主）的委托，中交第一公路勘察设计研究院承担了本项目初步设计阶段、施工图设计阶段及工程建设全过程的设计咨询工作。
二、工程概况及特点拟建的广园快速延长线(新塘荔新路～中堂北王公路)工程是广园快速路工程的延续，路线总长13.9km，路基宽度为46m，征地宽度52m，按城市快速路标准，设双向六车道，并以中央8m宽分隔带分隔，路两侧各设置3m人行道及4m绿化带，道路设计行车速度为60km/h，设计荷载等级为汽车—超20级，挂车—120；路面采用改性沥青混凝土路面。
本工程项目涉及到的工程内容主要有道路工程、路基路面工程、桥涵工程、交叉工程、排水工程、道路沿线设施及其它工程(交通设施、绿化、照明以及收费站和管理设施)。
其中主要工程量为：路基土方1503644m3，石方1550m3，防护工程10290m3，特殊路基处理7.7km，分离式立交2座，半互通式立交2座，大桥与特大桥各1座，中桥6座，小桥涵洞39道，收费站2处，征地991.9亩，拆迁房屋16152m2，坟茔1328座，各种管线6434m。
本工程的项目建议书由广州市市政工程设计研究院于2001年7月完成，根据项目建议书中安排的项目实施计划，结合本项目工程特点及工程内容，工期按27个月安排，要求工程设计、征地拆迁工作在2001年底完成，争取关键工程如大桥、软基处理在10月份开工，工程实施以东江大桥主桥24个月(2年)控制。
按照广州市建设投资发展有限公司前期工作计划安排，11月12日完成初步设计、部分基础工程施工图设计、招标文件，并进行施工招标工作，12月13日确定施工中标单位，进场施工。
三、设计咨询的依据和基础(一) 设计咨询技术质量工作的依据1、国家、广东省、广州市及项目相关市县有关工程建设及设计质量的法律、法规、政策、规定等；2、现行国家及行业、地方有关工程建设的设计技术标准、规范及规程；3、经有关上级主管部门批准的项目建议书、项目可行性研究报告、初步设计、相关技术文件及有关的项目评估报告、评审报告及其审查与批复意见。
(二) 设计咨询技术质量工作的基础1、业主与设计咨询单位依法签订的设计咨询合同；2、本工程的相关设计基础资料、设计文件等；3、咨询工作开展过程中的计划安排书。
四、工期安排(一) 根据初步设计工期安排计划，初步设计与施工图设计交叉进行，我院常驻工地工程师跟踪咨询，视设计进展情况，派专家进行阶段性检查、咨询，二十天内提交阶段性咨询报告。
(二) 施工期技术服务根据施工工期进展情况暂定二年半。
五、设计咨询的范围和深度(一) 范围根据工程设计咨询合同协议书，本次设计咨询的范围为广园快速路延长线(新塘荔新公路～中堂北王公路)工程的初步设计阶段、施工图设计阶段及工程建设期技术服务。
为了确保设计基础资料准确并与实际相符合，咨询工作拟从初测、工程地质初勘着手，直至对施工图设计文件进行全过程、全方位的核查，交付施工。
(二) 深度1、初步设计阶段(1) 对初测、初勘工作大纲进行审查，提出指导意见；对外业勘测、调查、勘探工作进行阶段性检查；参加初测、初勘外业验收，并提出验收意见，对基础资料的整理结果进行核查，确保基础资料的深度与广度，以满足初步设计需求。
(2) 对初步设计阶段工作大纲进行审查，提出指导工作意见；核查初步设计所需要的设计依据文件、规范、标准、工程资料是否齐全；重点核查设计原则是否体现方案设计批文，建设单位及其上级主管部门的要求和批示，是否符合本项目的特点和要求。
(3) 跟踪设计全过程，对设计方案论证结果进行审核，提出书面审核报告。
(4) 对设计文件的说明书、图纸、签署等内容的完整性提出审核意见，并及时与建设单位、设计单位就有关内容需修改及优化的情况进行沟通。
(5) 编制设计审查阶段性报告，定期向建设单位报告设计进展及质量控制情况。
2、施工图设计阶段(1) 对定测、详勘工作大纲进行审查，提出指导性意见；对外业勘测、调查、勘探工作进行阶段性检查；参加定测、详勘外业验收，并提出验收意见，确保基础资料深度、广度满足施工图设计需求。
(2) 对施工图设计的设计原则是否体现初步设计的批复、建设单位及其上级主管部门的要求和批示进行全面核查，就其未执行的部分需提出充分论证资料及详细说明。
(3) 跟踪设计全过程，对设计单位分批提交的施工图设计文件进行全面核查，对设计文件的说明部分、图纸部分作为重点核查对象，就其存在的问题提出书面审核报告。
(4) 及时与建设单位、设计单位沟通有关设计内容修改及重大优化方案的意见。
(5) 编制施工图设计咨询报告，定期向建设单位报告设计进展及质量控制情况。
3、建设前期与工程施工中的技术服务(1) 应业主要求，对设计招标文件提供咨询意见，并参与设计招标、评标工作，代业主拟订设计合同(2) 应业主要求，对监理招标资料预审文件提供咨询意见，并参与监理投标文件的审查，提交审查报告。
(3) 对监理单位编制的施工技术规范进行审查，提交审查报告。
(4) 参与施工招标、评标工作。
(5) 派常驻人员作为咨询工程师进行咨询工作。
(6)为重大设计变更、工程施工中重大施工方案提供设计咨询服务，参与工程施工中重大事故处理的设计咨询服务。
(7) 对工程施工过程中发生的设计重大变更的必要性、可行性与合理性作出评价。
(8) 完成业主另行委托的工程后续服务。
六、设计咨询的工作内容(一) 初步设计阶段1、总体(1) 审查设计文件总说明书是否按文件编制办法要求内容进行编写；(2) 对设计依据、采用的设计标准、规范的完整性和准确性进行核查；(3) 对路线地理位置图的准确表达性进行核查；(4) 对主要技术经济指标表的内容及数据准确性进行核查；(5) 对总体设计图图纸应反映的问题是否全面进行核查，特别是排水系统的表达与设计是否与地形、地貌相结合，构造物的设置位置是否准确等；(6) 核查文件编制内容是否全面、完整，设计深度是否满足要求；(7) 对上级主管部门的批准意见是否执行进行审查。
2、路线(1) 审查路线的局部比较方案是否全面、合理，推荐方案是否最优方案，是否有方案优化的可能性，尽量达到方案合理、经济可行；(2) 审查路线平、纵技术指标的掌握和应用是否满足规范与标准要求，并核查指标运用是否达到最优方案；(3) 审查平、纵组合设计是否满足规范要求，是否与路线所经地区的环境相配合。
3、路基、路面(1) 审核路基横断面布置、路基边坡设计的合理性；(2) 审核路基、路面、排水系统设计的完整与合理性；(3) 审核路基防护工程设计结构可靠性、经济性及美观性；(4) 审核路基取土设计是否合理，核查填料物理力学试验成果是否满足路基填料的要求；(5) 对不良地质、特殊路基处理提出技术可行、经济合理的咨询意见；(6) 审核路面结构组合，各结构层厚度及材料组成设计，提出咨询意见。
4、桥梁、涵洞及分离式立交(1) 审查桥梁、涵洞、分离式立交等构造物方案选择是否经济、合理和美观；(2) 审查结构设计的安全、可靠性，对特大桥梁(东江大桥)桥梁方案的选取与推荐提出咨询意见，并就对采用方案结构尺寸的选择、材料的采用等提出建议；(3) 核查特大桥、大桥、中桥设计基础资料是否全面、准确，如桥位的确立与测量资料、工程地质、水文及航运资料；(4) 核查沿线涵洞分布情况是否与地形、排水系统相结合，设置数量是否合理、可行。
5、交叉工程(1) 审查互通式立交方案是否满足交通转换的功能要求；(2) 核查主线、被交道路及匝道几何设计技术指标的应用与掌握是否满足规范要求，满足行驶安全、视觉、心理以及与环境配合方面的要求；(3) 审查互通式立交范围内构造物的安全性、经济性及可行性。
6、排水工程(1) 审核沿线排水系统是否完善，排水方案是否可行；(2) 排水管道的布设是否满足城市发展所需，设计对其是否考虑周全，提出审查咨询意见与建议。
7、沿线设施及其它工程(1) 审核交通工程及沿线设施设计原则、方案是否合理可行，是否满足规范要求；(2) 审核收费站及管理设施设计是否符合营运要求，方案是否合理、合法，是否满足规范要求；(3) 审查项目与沿线环境的协调情况以及对环境评价报告中所列环境敏感点的环保设施的设计情况；(4) 审核绿化、照明及污水处理设计是否可行；(5) 审核概算编制原则、依据、方法是否满足要求，采用材料价格、引用定额、费率是否合理；(6) 审查整个路线的施工方案及施工安排是否合理可行。
(二) 施工图设计阶段1、总体(1) 核查施工图设计文件对设计依据、采用的设计标准、规范、工程地质资料是否齐全；(2) 审查施工图设计对上级主管部门的要求、批示及初步设计批复执行情况；(3) 对施工图设计文件(包括目录、图纸、标准、签署、出图率)的完整性和深度进行审核；(4) 审核设计总说明书及各专业分项说明书；(5) 审查设计采用的标准图是否陈旧或已作废，并就标准图及通用图的使用情况作出必要说明；(6) 对关键性工程的设计计算书进行审核，如水文计算书、结构计算原理及使用计算程序、计算公式、参数选用是否合适，是否符合规范要求，计算结果是否准确可靠；(7) 对地理位置图、总体设计图、主要技术经济指标表进行核查；(8) 对各专业设计协调、结构位置配合进行核查。
2、路线(1) 审查路线局部方案在初步设计基础上优化后的合理性、经济性。
(2) 审查路线平、纵指标的掌握和应用，核查与标准、规范的符合性；(3) 审查平、纵组合设计，使其组合线形满足汽车动力学、驾驶者视觉和心理方面要求，并与路线所经地区的环境相配合。
3、路基、路面(1) 审核路基、路面部分设计说明书；(2) 审核路基取土场及弃土场设计的合理性；(3) 审核路基边坡及路堤边坡设计的合理性；(4) 审核路基防护工程设计结构的可靠性、经济性及美观性；(5) 核查路基填料物理力学试验成果是否满足要求；(6) 对不良地质、特殊路基处理方案是否可行、经济提出意见与建议；(7) 审核路面结构组合及厚度计算是否适合；(8) 审核路面排水及中央分隔带排水是否可行。
4、桥梁、涵洞及分离式立交(1) 审核桥涵部分设计说明书中，对初步设计批复执行情况、桥梁设计要点及施工要点是否交代清楚；(2) 核查设计采用的标准图是否陈旧及作废；(3) 审核东江大桥的水文分析计算书、结构计算书，必要时对其结构重新进行验算；(4) 审核桥涵结构设计图纸，并对桥梁上、下部结构设计的安全性、可靠性提出意见与建议，必要时参与具体修改；(5) 核查桥涵主要工程数量是否全面，有无漏项等。