咨询服务项目及要求

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服务项目及要求

服务项目及要求
服务项目及要求可以包括以下内容:
1. 客户服务：为客户提供高效、友好的服务，解答客户的问题和需求。

要求：为客户提供及时有效的服务，回答客户的问题，并解决客户的问题和需求。

2. 物流配送：根据客户的要求，将产品或货物准确地配送给客户。

要求：保证产品或货物准确无误地按时送达客户指定的地点。

3. 维修与售后服务：为客户提供产品的保修和维修服务，并解答客户的售后问题。

要求：提供及时、高质量的保修和维修服务，解决客户的售后问题。

4. 咨询和指导服务：向客户提供专业的咨询和指导，帮助客户解决问题或达到目标。

要求：具备专业知识和技能，能够有效地向客户提供咨询和指导。

5. 培训和教育服务：为客户提供培训和教育服务，使他们能够
提高技能和知识。

要求：具备培训和教育的能力，能够有效地向客户传授知识和技能。

6. 设计和定制服务：根据客户的需求和要求，为客户提供设计和定制的服务。

要求：能够理解客户的需求，并按照要求进行设计和定制。

7. 咨询和解决方案：为客户提供咨询和解决方案，帮助客户解决问题或改善业务。

要求：具备深入了解客户需求的能力，并能够为客户提供有效的解决方案。

以上是一些常见的服务项目及要求，不同行业和企业可能有不同的项目和要求。

企业可以根据自身的特点和客户需求进行具体的设定。

建设项目全过程工程咨询服务指引

建设项目全过程工程咨询服务指引
一、背景介绍
二、服务内容
3.施工监理：提供全过程的工程施工监理服务，确保施工过程符合工
程设计、国家标准和合同要求，防止违规行为发生，确保工程质量和安全。

三、服务流程
1.项目可行性研究和初步设计阶段：进行项目可行性分析，编制项目
可行性研究报告，进行初步设计和初步投资估算。

2.项目招标和谈判阶段：协助项目方编制招标文件，参与评审招标文件，为项目方选择合适的供应商，协助项目方进行谈判等。

3.施工阶段：提供施工方案审核、施工进度管理、质量监督等服务，
确保工程质量和进度控制。

4.竣工和验收阶段：参与工程的竣工验收，协助项目方办理工程竣工
备案等手续。

四、服务标准
五、服务效果评估
1.工程质量：评估工程质量是否符合国家标准和合同要求。

2.工程进度：评估项目的进度是否按计划进行。

3.项目效益：评估项目的经济效益和社会效益。

六、总结。

2024年咨询大纲

2024年咨询大纲一、项目背景和目标随着全球经济格局的不断变化，企业面临着日益复杂的经营环境。

为了应对这些挑战，越来越多的企业选择寻求咨询公司的专业意见，以优化运营、提高竞争力。

本大纲旨在为2024年的咨询项目提供一个全面的框架，帮助实现客户的目标。

二、项目范围和限制1.业务领域：本咨询项目将覆盖市场营销、运营管理、财务策略、人力资源管理和信息技术等关键领域。

2.项目限制：考虑到时间和资源的限制，咨询团队将优先处理客户的核心需求，并根据实际情况调整项目范围。

三、方法和工具1.诊断阶段：通过访谈、问卷调查和数据分析等方法，深入了解客户的现状和问题。

2.设计阶段：根据诊断结果，运用行业最佳实践和咨询团队的经验，为客户制定解决方案。

3.实施阶段：与客户密切合作，监控变革过程，确保变革的有效实施。

4.评估阶段：项目完成后，进行成效评估，提供改进意见和建议。

四、项目计划1.项目时间表：详细列出各阶段的时间安排，包括从诊断到评估的全过程。

2.里程碑：设置关键的里程碑，以确保项目按计划进行。

3.资源需求：明确咨询团队的人员配置、培训需求和技术支持等方面的资源需求。

4.风险管理：识别潜在的项目风险，制定应对策略，确保项目的顺利进行。

五、预期成果和成功标准1.预期成果：明确项目的短期和长期目标，以及实现这些目标所需的资源和时间。

2.成功标准：制定可衡量的成功指标，以便评估项目的实际效果。

3.利益相关者的期望：了解并管理利益相关者的期望，确保项目的成功实施。

六、沟通和推广计划1.项目沟通：建立有效的沟通机制，确保咨询团队与客户之间的信息交流畅通无阻。

2.知识共享：通过培训、研讨会和最佳实践分享等方式，促进知识转移和团队成长。

3.项目宣传：制定宣传计划，提高项目的知名度，树立咨询公司的专业形象。

七、总结本咨询大纲为2024年的咨询项目提供了一个全面的框架，有助于实现客户的业务目标。

通过深入了解客户的现状和问题，运用行业最佳实践和咨询团队的经验，为客户量身定制解决方案。

工程造价咨询项目服务方案及保障措施

工程造价咨询项目服务方案及保障措施咨询公司等多个方面，因此需要建立起一个完善的沟通机制，确保信息的及时传递和处理，以保证工作进度的控制。

同时，公司将根据实际情况，制定详细的工作计划和时间表，并定期进行进度检查和评估，及时发现问题并采取措施加以解决。

2）进度控制的技术保障公司将采用先进的工具和技术手段，如BIM技术等，提高工作效率和精度，确保工作进度的控制。

同时，公司将加强对人员的培训和管理，提高员工的专业技能和素质，为工作进度的控制提供技术保障。

三、工程造价咨询项目管理1、工程造价咨询服务质量管理模式公司将建立起一套完善的工程造价咨询服务质量管理模式，包括项目质量计划、质量控制、质量评估和质量改进等环节，以确保工作质量的稳定和提高。

同时，公司将根据实际情况，不断完善和优化服务质量管理模式。

2、工程造价咨询项目部人员组织及分工与职责公司将根据工作需要，组建专业的项目部人员，明确各人员的分工和职责，确保工作的顺利进行。

同时，公司将加强对项目部人员的管理和培训，提高员工的工作能力和素质。

3、工程造价咨询服务内容公司将根据业主的需求，提供全面、准确、及时的工程造价咨询服务，包括预算编制、工程量清单编制、造价控制等多个方面。

同时，公司将根据实际情况，不断完善和优化服务内容，提高服务水平。

4、工程造价咨询服务工作流程公司将建立起一套完整的工程造价咨询服务工作流程，包括任务接收、资料收集、预算编制、工程量清单编制、造价控制等多个环节，以确保工作的有序进行和质量的稳定。

5、工程造价咨询服务操作程序内容公司将根据实际情况，建立起一套详细的工程造价咨询服务操作程序内容，包括各项工作的具体步骤、标准和要求等，以确保工作的规范和标准化。

6、工程造价咨询的信息管理公司将建立起一套完善的工程造价咨询的信息管理系统，包括资料的收集、管理和存档等环节，以确保信息的及时传递和处理，为工作的顺利进行提供保障。

四、工程造价咨询的质量保证1、工程造价咨询工作质量要求及目标公司将根据业主的需求，确保工程造价咨询工作的准确性、完整性和及时性，提高工作质量的稳定和提高。

工程造价咨询服务方案

工程造价咨询服务方案一、服务内容1.项目前期咨询服务：根据委托方提供的项目资料，进行可行性研究，包括项目投资评估、技术可行性分析和经济可行性分析等，为项目的决策提供参考依据。

2.方案设计咨询服务：根据项目的需求和委托方的要求，进行项目方案设计的咨询服务，包括提出项目施工方案、工程量预测、造价预算编制等。

3.招投标咨询服务：为项目提供招标文件的编制和标书答疑等咨询服务，协助委托方组织招标工作，确保项目的招标过程公正透明。

4.合同管理咨询服务：协助委托方进行合同的管理，包括合同的起草、审核和执行等咨询服务，确保项目的合同履行过程顺利进行。

5.工程支付咨询服务：根据项目的实际进展情况，协助委托方进行工程支付的审核和管理，确保支付的合理性和及时性。

6.工程结算咨询服务：根据项目的实际情况，进行工程结算的编制和审核等咨询服务，确保工程结算的准确性和合理性。

7.项目决算咨询服务：协助委托方进行项目的决算工作，包括项目的决算编制和审核等咨询服务，确保项目决算的准确性和及时性。

8.质量评估咨询服务：根据项目的实际情况，对项目的质量进行评估，提出改进建议，确保项目质量的提升。

9.施工进度管理咨询服务：协助委托方进行施工进度管理，包括制定施工进度计划、监督施工进度等咨询服务，确保项目按时完成。

10.工程变更管理咨询服务：协助委托方进行工程变更的管理，包括编制变更设计方案、确定变更费用等咨询服务，确保工程变更合理有效。

二、服务流程1.需求确定：与委托方进行沟通，了解项目的需求和要求，确定具体的服务内容。

2.资料收集：向委托方索取相关的项目资料，进行详细的资料收集和整理。

3.可行性分析：对项目进行可行性分析，包括项目投资评估、技术可行性和经济可行性分析等。

4.方案设计：根据项目的需求和委托方的要求，进行项目方案设计，包括施工方案、工程量预测和造价预算编制等。

5.招投标工作：提供招标文件的编制和标书答疑等咨询服务，协助委托方组织招标工作。

XX局信息化项目咨询及监理服务需求说明

XX局信息化项目咨询及监理服务需求说明一、项目咨询服务（一）项目概况1.建设内容为XX局信息化建设，本项目建设预算金额约XX万元。

2.建设周期约为12个月。

（一）服务内容项目咨询服务涵盖项目前期阶段、准备阶段，为XX局信息化项目提供咨询服务。

1.协助建设单位确定系统架构、技术方向及实际需求；2.组织进行项目需求调研；3.协助建设单位组织各类需求论证、专家评审及技术交流工作；4.编制项目立项报告（可研报告暨建设方案）。

5.协助建设单位编制招标需求文件。

（一）服务要求1.团队人员要求投标人应组建专门的服务团队，负责具体咨询服务工作。

咨询服务团队需设具体负责人一名。

项目团队组成应包括项目需求调研、架构搭建、方案编制等。

2.人员管理要求如在项目实际执行过程中发生项目负责人不能按采购文件要求胜任相关工作的，招标人有权要求更换项目负责人，投标人须在两周内调整为符合采购文件要求且能胜任相关工作的项目负责人并到位开展工作，否则招标人有权终止合同。

投标人承诺的项目负责人和主要人员未经招标人同意不得调整。

投标人如中途更换项目负责人和主要人员，应征得招标人同意，否则视为违约行为，招标人有权终止服务合同。

在服务过程中，投标人应严格遵守国家相关保密与安全法律法规，遵循招标人各项安全保密制度和规章。

投标人在服务过程中对工作中涉及到的用户的数据、文件等任何资料进行保密。

因投标人的行为造成泄密等问题由投标人承担相应的责任。

3.验收要求投标人完成咨询服务工作，并向招标人提交正式建设方案。

其中建设方案需通过专家评审并符合立项要求。

正式的建设方案需提供纸质版三份、电子版一份。

二、项目监理服务（一）项目概况1.建设内容为XX局信息化建设，本项目建设预算金额约XX万元。

2.建设周期约为12个月。

（二）服务范围XX局信息化项目实行全过程监理，完成XX市发改委立项文件及方案中所有的建设内容，并通过竣工验收。

本次需要监理的项目为软硬件装备类采购。

工程造价咨询项目服务方案及保障措施

工程造价咨询项目服务方案及保障措施
一、项目服务方案
1.需求分析：首先，我们将与客户进行详细沟通，了解他们的具体需求和预期目标。

通过与客户的交流，我们将对项目的规模、时间要求、预算限制等进行全面了解，并制定相应的服务方案。

2.项目计划：在与客户协商后，我们将制定详细的项目计划。

该计划将包括项目的阶段性目标、工作流程、时间安排和负责人分配等，以确保项目能够按时顺利进行。

4.成本分析：在收集到足够的资料后，我们将进行详细的成本分析。

这将包括对工程项目各个方面的成本进行细致的核算，如人工成本、材料成本、机械设备成本等。

我们将利用专业的软件工具和模型，进行成本估算和预测，以便为客户提供科学可行的造价方案。

二、保障措施
2.沟通协调：我们将与客户保持密切的沟通和协调。

在项目实施过程中，我们将定期举行工作会议，向客户汇报工作进展，并听取他们的意见和建议。

通过及时的沟通和协调，我们将确保项目能够按照客户的期望和要求进行。

4.风险管理：我们将充分考虑项目的风险因素，并制定相应的风险管理措施。

在项目实施过程中，我们将密切关注风险的变化和演化，并及时采取相应的应对措施。

通过科学有效的风险管理，我们将最大限度地降低项目的风险。

咨询规定咨询师向客户提供咨询服务的条件和范围

咨询规定咨询师向客户提供咨询服务的条件和范围在咨询行业中，咨询师向客户提供咨询服务之前，需要遵守一定的规定和条件。

这些规定和条件旨在确保咨询师的专业能力和服务质量，保护客户的权益。

本文将详细介绍咨询规定咨询师向客户提供咨询服务的条件和范围。

一、咨询师的专业准备作为咨询师，必须具备一定的专业准备才能为客户提供咨询服务。

首先，咨询师需要具备相关的学历背景和专业知识，通常需要拥有心理学、社会学、教育学或相关领域的学位。

其次，咨询师还需要进行相应的培训和学习，不断提升自己的专业能力和知识水平。

一些国家或地区还要求咨询师通过相关的资格认证或考试，以确保其具备必要的专业素养。

二、咨询师的经验和技能除了专业准备，咨询师还需要具备一定的经验和技能来为客户提供有效的咨询服务。

咨询师应该有一定的实践经验，能够应对不同类型和不同需求的客户。

同时，咨询师还需要具备良好的沟通和倾听能力，能够与客户建立良好的关系，理解客户的问题和需求。

此外，咨询师还应该具备问题解决能力和辅导技巧，能够帮助客户解决问题并达到预期的咨询效果。

三、咨询服务的范围咨询师向客户提供的咨询服务涵盖广泛的领域，包括但不限于以下方面：1. 心理咨询：咨询师可以提供心理咨询服务，帮助客户处理情绪问题、解决心理困扰以及改善个人心理健康等方面的问题。

心理咨询常见的应用领域包括婚姻家庭、职业生涯、人际关系等。

2. 教育咨询：咨询师可以为学生、家长或教育机构提供教育咨询服务，帮助他们解决学习和教育方面的问题，如学业规划、学习困扰、教育政策等。

3. 职业咨询：咨询师可以提供职业咨询服务，帮助个人或组织做出职业发展的决策，并提供相关的支持和指导。

职业咨询通常涉及职业规划、就业指导、职场适应等方面。

4. 组织咨询：咨询师可以为企业、组织或团队提供组织咨询服务，帮助他们解决组织发展、团队合作、领导力等方面的问题。

组织咨询常常包括组织评估、组织变革和团队建设等内容。

5. 其他领域：除了上述常见的咨询服务范围外，咨询师还可以根据自身专业领域的特点，向客户提供其他类型的咨询服务，如咨询师亦可提供财务咨询、健康咨询、法律咨询等。

XX省XX厅20XX年政务信息化项目立项咨询服务技术要求

XX省XX厅20XX年政务信息化项目立项咨询服务技术要求序号具体技术(参数)要求1 一、建设目标2 严格按照XX省政务服务数据管理局印发的《XX省省级政务信息化项目管理办法》、《XX省省级政务信息化服务项目立项审批细则》、XX省政务服务数据管理局XX省财政厅关于做好20XX年及以后年度省级政务信息化项目立项申报工作的通知》（X政数函〔20XX〕33号）等相关文件的要求，以科学化、规范化、程序化和制度化手段，协助XX省XX厅完成20XX年度政务信息化项目立项申报工作，进一步提高教育信息化项目建设的质量和效益。

3 二、建设内容4 咨询服务内容：咨询单位需结合省政数局有关管理要求进行现场需求调研，并结合政务信息化项目实际情况对项目进行梳理和归类、方案编制和申报、协助审核商用密码应用方案、参与立项方案专家评审、负责立项方案修订以及立项方案备案等工作。

项目分类按照基础设施服务、运行维护服务、系统业务运营服务、安全服务、软件开发服务五类，含以下项目，具体需求以实际调研为准。

包括以下项目：5 三、招标预算6 咨询服务费预算为：X万元。

20XX年政务信息化项目立项咨询服务费用以每个项目申报投资为基数，参照省政数局取费标准计算所有申报立项项目的咨询费总和。

预算总额为X万元，最终结算金额以省政数局实际批复各项目的咨询服务费金额乘以成交折扣率核算。

7 四、咨询服务要求8 （一）立项咨询服务内容9 本项目主要是针对XX省XX厅20XX年度政务信息化立项咨询服务，具体工作内容包括但不限于项目需求调研、现状及存在问题分析、项目服务内容论证、项目的立项方案编制（含预算编制）等。

10 1.项目的现状、问题、必要性及需求分析11 通过对XX省XX厅基础设施、运行维护、运营服务、软件开发、安全服务等相关需求，基于全厅数字政府建设工作部署要求，进行现状及需求调研，总结分析存在的问题。

12 2.项目的目标、服务内容13 结合现状、国家和省的最新政策、主管部门相关要求，分析本项目的服务目标。

商业中心项目LEED、WELL顾问咨询服务内容及深度要求

上海静安览海中心项目LEED、WELL顾问咨询服务内容及深度要求一、项目基本情况区位：本项目地块位于静安区江宁社区C050201单元023-7地块，项目地处江宁路街道，地块四至范围为东至西康路、南至康定路、西至常德路、北至昌平路。

023-7地块用地面积约32778平方米（以实测为准），规划容积率3.6，地上建筑面积约为118863平方米，建筑限高除塔楼外，地块基准高度应控制在40米以下，塔楼高度为120米以下。

本次出让地块土地用途为商业、办公用地，商务办公不大于70%、商业不小于30%(以最终审定为准)，土地等级为商业三级、办公二级。

地块靠近静安寺商圈，周边商业繁华度好，办公聚集度高，周边有800秀、德安大厦、华谊集团大厦、米兰777广场等；交通方便，靠近轨交7号线昌平路地铁站，有多条公交线路，整体环境好。

二：项目愿景览海集团将以建设静安览海中心为战略契机，整合集团优势资源，积极推进实施“金融保险、商贸服务”的发展战略、建设高标准、国际化的静安览海中心。

本地块拟建设以下内容：本地块拟保留国立暨南大学旧址，其他历史建筑，采用“肌理复建”方式重新整合，采用石库门形式，重塑上海特色城市界面。

项目总指标基地面积..................................32,778 m2容积率（暂定）..................................3.6限高除塔楼外，地块基准高度应控制在40米以下，塔楼120米。

拟定总建筑面积（共计）...................187,363 m2地上总建筑面积........................118,863 m2（其中含地块公益性服务设施860m2不计容）地下总建筑面积.........................68,500 m2功能业态办公...................................57,400m2商业...................................15,497m2（商业面积中含非产权.................5,080 m2）酒店及酒店式公寓.......................20,000m2企业总部...............................25,000m2保留历史建筑..............................966m2（备注：以上业态中包含肌理复建的历史建筑6975m2）地下商业 .............................27,500 m2地下室..................................41,000 m2三：服务范围及要求本项目拟申报等级四：咨询服务内容1.LEED、WELL认证咨询服务1)LEED、WELL认证咨询服务详细工作内容附于本合同“附件A”，为本合同不可分割的一部分。

工程建设管理咨询服务方案

工程建设管理咨询服务方案一、项目概述随着我国城市化进程的不断加快，对于建筑工程的需求也随之增加。

同时，建筑工程管理的要求也越来越高，需要更严格的监督和规范。

因此，对于建筑工程管理咨询服务的需求也日益增加。

本咨询服务方案旨在为建筑工程提供全面的管理咨询服务，帮助业主提高项目管理水平，提高工程质量，降低成本，保证工程按时、按质、按量完成。

二、服务内容1. 建筑工程规划咨询服务根据项目情况，对项目进行全面的规划设计，从土地选址、项目定位、规划设计等方面提供专业意见和建议。

2. 施工图审查咨询服务对施工图纸进行全面审查，重点关注合理性和符合性，确保施工图纸符合国家相关标准和规范要求。

3. 施工过程管理咨询服务全程参与施工过程的管理和监督，确保施工过程符合相关规定和标准，提高施工效率，并及时发现和解决可能存在的施工问题。

4. 质量检测咨询服务提供专业的质量检测服务，对工程质量进行全面检测，并提供解决方案和改进意见，确保工程质量和安全。

5. 安全管理咨询服务根据国家相关安全法律法规，对工程施工过程中的安全问题进行全程监督和管理，保证工程建设过程中的安全。

6. 环保管理咨询服务全程跟踪环保要求，确保工程建设过程符合环保要求，减少对环境的影响，保护生态环境。

7. 成本控制咨询服务根据项目情况，对项目建设成本进行全面评估和控制，提供专业的成本控制方案和意见。

8. 施工现场管理咨询服务对施工现场进行全面的管理和指导，确保现场施工的秩序井然，保证施工安全和效率。

9. 工程验收咨询服务协助业主进行工程验收，确保工程质量和安全符合相关标准和规范。

三、服务流程1. 项目立项阶段1.1 了解项目需求和特点1.2 制定服务方案和计划1.3 签订合同2. 服务实施阶段2.1 全程指导和监督2.2 提供解决方案和改进意见2.3 提交管理咨询报告3. 项目收尾阶段3.1 进行工程验收3.2 提供工程总结报告3.3 进行服务评估和整改四、服务优势1. 丰富的项目管理经验我们有一支经验丰富、技术过硬的项目管理团队，为项目提供全方位的管理服务。

项目咨询服务合同(精选9篇)

项目咨询服务合同(精选9篇)项目咨询服务合同要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的项目咨询服务合同样本能让你事半功倍，下面分享【项目咨询服务合同(精选9篇)】，供你选择借鉴。

项目咨询服务合同篇1委托方(甲方)：顾问方(乙方)：签定地点：签定日期：年月日。

有效期限：合同签订并甲方预付款到乙方帐户后正式生效。

依据《中华人民共和国合同法》的规定，合同双方就项目的咨询服务经协商一致，签定本合同。

一、咨询服务的内容、形式和要求1、委托项目的内容：设计产品新包装、开发新产品、开拓产品新销路2、为了更好地为甲方设计产品新包装、开发新产品、开拓产品新销路,使其能打开产品销路,经过甲乙双方真诚沟通,双方特别约定:年月日至年月日期间，甲方委托乙方采用年度顾问服务方式，乙方正式成为甲方的研发智囊型团队。

作为外部力量—-第三方参与甲方产品研发、销售，乙方将以独立、客观、科学的视角和方法，通过对公司现有产品的研究，以及对管理模式的分析，建立适应公司未来发展的产品研发、销售体系，从而构建能有效提升公司核心竞争力的产品研发平台。

同时乙方还将运用培训、研讨等方法，强化甲方有关人员的经营管理与部门协作能力，以及相关配套制度的辅导实施与改进健全。

服务期间，甲乙双方将成立管理改革联合工作小组，针对公司现有产品进行系统研究, 乙公司提供的年度顾问工作包含:企业产品生产销售调研、问题探讨，开发新产品、建立产品标准及解决方案，专题培训等方面内容，并将最终形成年度产品销售成果，包括:1、产品包装档次提升，设计适合消费者需求的包装，宣传出特点和卖点;2、开发热销的新产品;3、综合分析市场，采取措施，实现精细化准确营销。

二、履行期限、地点和方式本合同自年月日至年月日在省市履行。

三、工作方式与工作条件为保质如期完成服务项目, 服务期间，乙方选派名资深咨询顾问及顾问助理若干,与甲方相关负责同志组成管理咨询项目联合工作组，甲乙双方人员共同工作，研究问题、讨论方案、实施推进。

咨询服务合同(附《咨询服务项目清单》)

咨询服务合同甲方（委托方）：地址：联系人：联系方式：乙方（服务方）：地址：联系人：联系方式：本合同双方经平等自愿协商，根据《中华人民共和国民法典》及相关法规，就甲方委托乙方提供咨询服务事宜，签订本合同，以资共同遵守。

一、咨询服务项目甲方委托乙方提供下列咨询服务：咨询项目名称：项目主要需求：具体服务要求见附件“咨询服务项目清单”；以下称“咨询服务项目”。

二、服务期限1．服务期限：自年月日起（含当日）至年月日（含当日）止。

2．服务期限届满后，如双方事实上仍在提供与接受服务的，视为本合同顺延为不定期合同；双方另有约定的除外。

3．服务期限内，甲方有权提前60天通知乙方解除本合同；除正常结算解除前的费用以外，甲方不承担其他违约责任。

三、服务费用与付款方式1．服务费用标准各类型咨询项目的服务费用标准见附件《咨询服务项目清单》，据实结算。

2．付款方式按月支付；每月10日前支付上月服务费用。

3．乙方指定收款账号：户名：账号：开户行：乙方未授权任何员工、第三方收款；付款方未向指定账号付款导致损失的，乙方不承担任何责任。

4．发票乙方应向甲方提供正规足额增值税专用发票。

发票信息如下：名称：纳税人识别号：地址、电话：开户行及账号：5．差旅费用与其他费用乙方提供服务中涉及到的人工成本、差旅、文印、通信等成本支出，除本合同明确说明或甲方明确同意报销的以外，均由乙方自行承担。

6．特别说明除本合同及附件明确约定的情形外，双方人员均无权调整本合同及附件约定的服务费用标准；确需调整服务费用标准的，经双方协商签署书面合同后方可生效。

7．本合同约定的服务费用已经包含乙方提供服务的全部成本。

8．本合同解除或终止时如仍有未结费用的，双方应在合同解除或终止后10个工作日内结算支付。

四、服务要求1．服务人员要求：（1）乙方应按双方约定配备服务人员。

（2）甲方有权要求乙方更换服务人员，但不能超过2人次。

（3）服务过程中，乙方有权更换相同级别人员，但不能影响服务质量，且整个服务过程中，更换人次不能超过2人次。

工程咨询服务工作制度范本

工程咨询服务工作制度范本第一章总则第一条为了加强工程咨询服务管理，提高工程咨询质量，根据国家有关法律法规和政策规定，制定本制度。

第二条本制度适用于工程咨询单位的咨询服务工作，包括项目前期研究、可行性研究、工程设计、工程招投标、工程监理、工程造价咨询等。

第三条工程咨询服务应遵循客观、公正、诚实、信用的原则，严格按照国家法律法规和政策规定进行。

第四条工程咨询单位应具备相应的资质条件，按照资质等级和业务范围开展咨询服务。

第五条工程咨询单位应建立健全内部管理制度，保证咨询服务质量，提高咨询工作效率。

第二章咨询服务内容第六条工程咨询服务内容包括：（一）项目前期研究：对项目可行性、必要性、建设规模、投资估算等进行研究，为项目决策提供依据。

（二）可行性研究：对项目技术可行性、经济合理性、环境影响、社会影响等进行评估，为项目审批提供依据。

（三）工程设计：根据项目需求，进行工程设计，包括方案设计、施工图设计等。

（四）工程招投标：协助业主进行工程招投标工作，包括编制招标文件、组织招标投标活动等。

（五）工程监理：对工程建设过程进行监督管理，确保工程建设质量、安全、进度和投资控制。

（六）工程造价咨询：对工程项目的投资估算、预算编制、竣工结算等进行审核和咨询。

第七条工程咨询单位应根据项目特点和需求，组建专业的咨询服务团队，明确项目负责人，确保咨询服务质量。

第三章咨询服务流程第八条工程咨询服务流程：（一）项目立项：工程咨询单位接受业主委托，签订咨询服务合同，明确项目范围、内容和期限等。

（二）项目启动：工程咨询单位组建项目团队，召开项目启动会，了解项目需求，制定项目计划。

（三）资料收集：工程咨询单位收集与项目相关的资料，进行项目分析，提出咨询意见。

（四）方案制定：工程咨询单位根据项目需求，制定项目实施方案，提交给业主审批。

（五）方案实施：工程咨询单位按照实施方案开展咨询服务，定期向业主汇报工作进展。

（六）项目总结：工程咨询单位完成咨询服务，编制项目总结报告，提交给业主。

施工单位BIM招标的咨询服务内容及要求

1.5BIM应用工程的范围项目全部图纸（可选部分图纸）范围；1.6咨询服务内容及要求（与招标公告中2.2相对应）全专业三维模型的建立（满足碰撞检查和管线综合需求）细度达到LOD400施工级要求；特殊部位深化设计满足节点、幕墙、装饰装修、分施工阶段工程量统计、排砖和钢筋翻样等施工要求；特殊部位、特殊施工工艺施工模拟；提供BIM平台软件，应用于工程的施工进度、质量、安全、成本、施工协同、竣工验收等工程管理；BIM培训等。

详细要求如下：1.6.1施工BIM应用策划；施工BIM应用策划要与项目整体计划协调一致。

BIM应用策划主要内容需包括：⑴工程概况；⑵编制依据；⑶应用预期目标和效益，明确BIM应用为项目带来的价值；⑷应用内容和范围；⑸应用人员组织和相应职责；⑹以BIM应用流程图形式表述BIM应用过程；BIM应用流程要分整体流程和详细流程两个层次编制。

在整体流程中，宜描述不同BIM应用之间的顺序关系、信息交换要求，并为每项BIM应用指定责任方；在详细流程中，宜描述BIM应用的详细工作顺序，包括每项任务的责任方、参考信息和信息交换要求等。

⑺模型创建、使用和管理要求，规定模型细度、模型数据格式；⑻BIM应用过程中的信息交换要求；⑼模型质量控制规则；应包括下列内容：①浏览检查：保证模型反映工程实际；②拓扑检查：检查模型中不同模型元素之间相互关系；③标准检查：检查模型是否符合相应的标准规定；④信息核实：复核模型相关定义信息，并保证模型信息准确、可靠。

⑽进度计划和模型交付要求⑾明确BIM应用的基础技术条件要求，包括：合同条款、沟通途径、软硬件的选择、软件版本，以及技术和质量保障措施等。

1.6.2施工信息模型（包括深化设计模型、施工过程模型、竣工模型等）的建立、质量控制及更新维护；施工信息模型要根据BIM应用相关专业和任务的需要创建，其模型元素和模型细度要满足深化设计、施工过程和竣工验收等各项任务的要求；项目施工信息模型要采用全比例尺和统一的坐标系、原点、度量单位；在模型转换和传递过程中，要保证完整性，不能发生信息丢失或失真；模型元素信息要包括：尺寸、定位等几何信息；名称、规格型号、材料和材质、生产厂商、功能与性能技术参数，以及系统类型、连接方式、安装部位、施工方式等非几何信息。

全过程工程咨询服务方案

第一章服务方案基本要求第一节项目概况一、项目名称：二、建设单位：三、全过程工程咨询范围：四、全过程工程咨询期：第二节本项目建设管理目标1、本工程投资控制目标：投资控制有力，工程建设各阶段费用支出有计划，有控制，项目结算总投资不超过概算额。

2、本工程进度目标：包含但不限于现场施工阶段、按计划工期完成并竣工交验，结算审计，财务决算，保修期维修等。

3、本工程质量目标：工程施工要达到设计及国家相关质量要求：并最终验收合格保修期满。

4、本工程安全文明目标：工程安全生产和文明施工达到国家法律、法规与标准及省、市、区关于安全生产政策规定，且无安全责任事故。

第二章全过程工程咨询服务思路第一节概述本全过程工程咨询服务大纲，在我公司在工程建设项目管理实践的基础上，根据现有的相关工程技术规范，借鉴和吸收了国际上较为成熟和普遍接受的项目管理理论和惯例编制而成。

全过程工程咨询服务是建立全过程工程咨询服务机构，明确组织各层次和人员的职责与工作关系，考核和评价全过程工程咨询服务成果的基本依据。

全过程工程咨询服务实施准则：1.全过程工程咨询服务需坚持以客户需求为本，以实现建设项目预期目的为中心，以投资控制为抓手，以提高工程质量、保障安全生产和满足工期要求为基点，全面落实全过程工程咨询服务管理责任制，推进绿色建造与环境保护，促进科技进歩与管理创新，实现工程建设项目的最佳效益。

2.对工程咨询服务进行集成化管理，提高业主管理效率。

将项目策划、工程设计、招标、造价咨询、工程监理、项目管理等咨询服务作为整体统一管理，形成具有连续性、系统、集成化的全过程工程咨询管理系统。

通过多种咨询服务的组合，提高业主的管理效率。

3.促进工程全寿命价值的实现。

不同的工程咨询服务都要立足于工程的全寿命期。

以工程全寿命期的整体最优作为目标，注重工程全寿命期的可靠、安全和高效率运行，资源节约、费用优化，反映工程全寿命期的整体效率和效益。

4.提升工程咨询企业的多业务集成能力。

IT咨询项目服务方案及保障措施

IT咨询项目服务方案及保障措施1. 项目背景本文档旨在介绍我们为IT咨询项目提供的服务方案及相应的保障措施。

2. 服务方案我们的服务方案主要包括以下几个方面：2.1 咨询需求分析在项目开始前，我们将与客户充分沟通，了解客户的IT咨询需求。

通过分析现有业务流程和系统，我们将确保完全理解客户的需求，并准备相应建议。

2.2 解决方案设计基于对客户需求的分析，我们将提供定制的IT解决方案设计。

这将包括系统架构、功能模块、数据流程等方面的设计，以满足客户的具体要求。

2.3 实施和部署一旦解决方案设计获得客户的确认，我们将负责实施和部署整个系统。

这将包括系统开发、测试、数据迁移、系统配置等环节，确保系统能够顺利运行。

2.4 培训和支持我们将为客户提供必要的培训，确保客户能够熟练使用和管理系统。

此外，我们也将提供长期的技术支持，帮助客户解决使用过程中的问题和难题。

3. 保障措施为了确保IT咨询项目的顺利进行和客户数据的安全保密，我们采取了以下保障措施：3.1 数据保密我们将严格遵守相关的保密协议和法律法规，确保客户数据的安全和保密。

在项目实施过程中，我们将采取适当的技术和管理措施，防止数据泄露和未经授权访问。

3.2 项目管理我们将为IT咨询项目指派专门的项目经理进行项目管理。

项目经理将协调各个环节的工作，确保项目按时完成，并及时沟通和报告项目进展。

3.3 质量控制我们将严格控制项目中各个环节的质量，包括需求分析、系统设计、代码开发和测试等。

通过严谨的质量控制程序，我们将确保交付给客户的解决方案符合预期要求。

3.4 问题解决如果在项目实施过程中出现问题或疑问，我们将及时响应并解决。

我们将提供有效的沟通渠道和响应机制，确保客户的问题能够得到及时解答和处理。

4. 总结我们的IT咨询项目服务方案及保障措施将确保客户能够获得高质量的解决方案，并保证项目的顺利进行。

我们将以专业的态度和丰富的经验，为客户提供全程的支持和服务。

建设工程项目咨询服务方案

建设工程项目咨询服务方案1. 背景和目标本方案旨在提供一套全面的建设工程项目咨询服务，以满足客户对于项目规划、设计、施工和监理等方面的需求。

我们的目标是通过专业的咨询服务，确保项目的顺利进行和高质量交付。

2. 服务内容我们的咨询服务涵盖以下主要内容：2.1 项目规划咨询针对客户的建设项目，我们将提供项目规划咨询，包括但不限于以下方面：- 项目可行性研究- 项目定位和目标- 项目进度和资源管理- 风险评估和管理2.2 设计咨询在项目设计阶段，我们将提供专业的设计咨询服务，包括但不限于以下方面：- 技术方案评估- 设计标准和要求- 设备选型和布局- 环保和能源效益评估2.3 施工咨询在项目施工阶段，我们将提供全面的施工咨询，包括但不限于以下方面：- 施工过程管理- 质量控制和安全管理- 合同管理和变更控制- 现场监督和问题解决2.4 监理咨询我们将提供专业的监理咨询服务，以确保项目按照设计规范和合同要求进行施工，包括但不限于以下方面：- 监理计划和组织- 施工过程监督- 质量检查和验收- 纠纷解决和索赔处理3. 服务流程我们的服务流程如下：3.1 前期沟通和需求分析首先，我们将与客户进行详细的沟通，了解项目的具体需求和目标，并进行需求分析，以确定最合适的咨询方案。

3.2 咨询方案制定基于客户需求分析的结果，我们将制定详细的咨询方案，包括服务内容、工作计划、人员配置和费用预算等。

3.3 服务执行和监督一旦咨询方案确定，我们将按照约定的时间和质量要求执行工作，并进行日常监督和进度反馈，确保项目顺利进行。

3.4 服务评估和总结在项目完成后，我们将进行服务评估和总结，与客户进行回访和需求反馈，以不断改进我们的服务质量。

4. 服务优势我们的服务优势如下：- 丰富的行业经验和专业知识- 高效的工作团队和项目管理能力- 个性化的服务定制和灵活合作方式- 全程的技术支持和问题解决能力5. 费用和合作方式具体的费用和合作方式将根据客户需求和项目规模进行商议和约定。