房屋建筑施工项目成本控制要点

合集下载

房建工程的成本控制

房建工程的施工单位要根据具体情况，编制出劳动力、
材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，避免工程成本出现人为失控。
４２４力调节劳动力的使用，做好人工成本的控制．．全
在房建施工中，施工单位要选择技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的成建制的劳务队伍，实行动态管理。合理安排好施工作业面，严格按定额任务考核计量和结算，实行
２房建工程的成本分类恨据房建工程的实际情况。房建．施工成本分做五大类２１期成本是指施工单位为获得房建工程而发生的费．前用。我国招投标法已颁布并开始实施，今后我国建设项目一般都要通过招投标形式。因此施工企业获得房建工程将不得不参与竞争，参加投标。要参加投标活动就得事先组织有关人士从各种途径获得招投标信息，并组织人员编写投标文件。一旦中标便会签订合同，在签订合同中，施工企业与业
屠建工程的威本控匍＿
■ 肖方
市场经济，效益为先。房屋建筑工程施工企业在全力保
主便会进行艰苦的谈判和拟订合同，这期间会发生很多确定的费用。
障工程质量的前提下，能否做好工程成本的管理，便成为企业效益好坏的关键因素。特别在建筑工程微利和竞争异常激烈的情况下，要想赢得生存和发展，必须重视成本管理，否
为改变设计，还要改变已经施工的部分，由此使带来了人工
４２２－－积极采用先进技术，降低施工成本施工单位在施工前，必须制订出切实可行的技术节约措

住宅项目开发成本费用构成及控制要点

住宅项目开发成本费用构成及控制要点摘要:随着人民生活水平都日益提高，对美好生活和品质诉求的强烈追求，越来越多人对住房的选择提出更高的要求，随着国家对住房限价、三道红线、银行业涉房贷款新规、土地集中供应的多项强劲高压政策的落地，房地产市场的竞争也越来越激励。

为了在市场竞争中取得优势，房地产企业对项目开发成本费用越发关注。

本文正是通过住宅项目开发成本的构成以及控制要点进行阐述。

关键词:住宅项目；开发成本费用构成1.住宅项目开发成本的构成(一)、土地费土地费即项目为取得土地开发使用权而发生的各项费用。

主要包括需要向政府支付的土地出让金、土地转让契税、印花税、土地使用费、耕地占用税、土地评估费、以及征用土地时所需要的各种土地的补偿费用、完善红线外配套设施所需要的建造费用等。

(二)、开发前期费在取得土地开发权之后，项目开发前期的投入费，包括：1、勘察丈量费：水文、地质、地形、管线测量、场地测绘及地籍测量，文物古迹勘探费，定位放线，初勘、详勘，预售\竣工房屋面积测量费，竣工土地测量费，沉降观测费，基坑变形监测费、拨地钉桩验线费等；2、规划及建筑设计费：含项目总体规划设计费、规划概念设计费、方案设计费、施工图设计费、市政配套设计（景观、小市政）、公区装饰设计费、专项设计费、审图费及其他设计相关费用；3、报批报建费：包含向政府归口管理部门缴纳的城市基础设施配套费、其他行政及经营业收费；4、三通一平费：包含建设单位修建、供施工用的临时道路、临时给排水、临时供电设施设计、建造、管线铺设、改造、迁移、临时变压器等安装及拆除费用。

基础开挖前的场地平整、挡墙、高切坡处理等费用；5、临时设施费：建设单位临时办公场地和办公费用。

开发前期费，就是在土地使用手续办好之后，准备住宅项目开发的企业需要根据住宅开发实际情况进行科学的、具有针对性测量、设计、报规报建、前期准备等所发生的相磁费用，并且当总体规划方案设计出来之后，还需要进行项目的可行性研究、环境影响评估、水土保持方案、安全性评估等进行相应的编制和审查，确保项目开发的的安全性和可行性。

房屋建筑工程施工成本管理存在的问题及对策

房屋建筑工程施工成本管理存在的问题及对策房屋建筑工程是一个涉及多方面因素的复杂工程，施工成本管理一直是工程建设过程中的难点和痛点之一。

在实际工程项目中，施工成本管理存在着一系列问题，如成本预算不合理、成本控制不到位、材料和人工成本波动大等。

如何有效管理和控制房屋建筑工程的施工成本，成为了每一个施工单位和管理者所面临的重要问题。

本文将从成本管理存在的问题和对策两个方面进行详细分析。

1. 成本预算不合理在房屋建筑工程施工过程中，往往因为对工程量、材料价格、人工成本等因素评估不足，导致成本预算不合理。

预算不合理会导致后期施工现金流不足，甚至影响工程的质量和进度。

2. 成本控制不到位在施工过程中，由于工程进度、材料和人工成本等多方面因素的影响，导致成本控制出现偏差。

如果不能及时纠正，将会导致施工成本超支，最终影响整个工程项目。

3. 材料价格波动大由于市场供求关系、政策法规等因素的影响，建筑材料价格波动大，给施工成本管理带来了一定的不确定性。

如果施工单位不能及时调整采购策略，将会导致材料成本大幅增加。

4. 人工成本波动大随着劳动力市场的变化，工人工资水平也在不断波动。

如果施工单位没有建立合理的劳动力成本管理机制，将会给工程施工成本带来一定的风险。

5. 管理不规范在一些小型施工单位，由于管理水平和经验的不足，导致成本核算不规范，无法及时发现和纠正问题，最终影响工程项目的成本控制和管理。

二、房屋建筑工程施工成本管理对策针对以上存在的问题，需要从多个方面进行有效管理和控制。

1. 合理预算在进行施工成本预算时，需要充分考虑工程量、材料价格、人工成本等因素，建立合理的成本预算模型。

通过详细的工程量清单和材料价格调研，确保成本预算的合理性和准确性。

2. 加强成本控制在施工过程中，需要建立完善的成本控制机制，通过监控工程进度、材料和人工成本等多方面因素，及时发现成本偏差并进行调整。

建立成本控制责任制，明确各个岗位的成本控制责任和权限，确保成本控制到位。

房建工程成本控制

房建工程的成本控制探讨摘要：随着建筑行业的快速发展，房屋建筑的修建也越发引起了国家的重视。

房建工程成本控制的好坏严重影响着企业效益的好坏。

本文从分析房建工程施工成本控制的内容和存在问题入手，提出了房建施工成本控制的建议。

关键词：房建工程；成本控制；问题；建议中图分类号：f406.72文献标识码： a 文章编号：目录：建筑工程成本控制对于提高企业竞争非常重要。

加强房建施工成本控制，将是建筑企业进入成本竞争时代的竞争利器，也是企业推进成本发展战略的基础。

房建工程施工成本管理的概念及含义房建工程施工成本管理是指对施工单位发生的实际成本通过预测、计划、控制、核算、分析等一系列活动，在满足房建质量和工期的条件下采取有效的措施，从而达到成本控制的预期目标。

施工企业对房建工程施工成本管理的好坏直接决定着施工企业的经济效益。

建筑工程成本控制需要做好的三点人工及材料管理如果按照“量价分离”的原则来看，人工数量和人工单价的控制就是项目人工费控制的费用。

要确定和控制人工费单价就可以优化劳动组合。

采取分包的方法可以降低人工费，可以用人工费用低的施工队伍负责主体部分以外及一些技术含量高的项目。

单单从建筑工程项目来看，人工单价的控制是没有什么效果的，员工素质和效率才是人工费的控制关键问题，通过采用先进技术，不断提高队伍的技能，充分利用工作时间，降低人工费用，以提高劳动生产率。

机械管理施工机械的使用和管理是成本管理中的一个重要环节。

现在大部分施工企业是由职能部门管理机械的调配，如果要实行项目部工程承包制，在这种管理方式下要求如下：第一，对于特殊工序所使用的重要机械，机械手可以向项目部在施工开始前提出申请承包机械数量、种类及台班数，待施工完成后，若台班数有余则所节约的台班数按台班费兑现，并将其中的25％奖励给机械手。

第二，每天记录外租机械及内部机械使用情况，确定机械手的岗位职责。

另外，必须提出，机械手应该了解工程进度，切实融入到工地中，而不应该只是单纯的维修、保养机械。

建筑工程项目管理成本控制关键点分析

建筑工程项目管理成本控制关键点分析摘要：成本控制作为建筑工程项目管理的三大重点项目之一，直接影响工程的经济效益。

但从我国当前建筑工程项目成本控制情况来看，其中存在一些问题，不论是在人员水平与材料选择方面，还是在施工设备与技术应用方面都存在一些问题。

随着科学技术水平的不断进步与发展，建筑工程项目管理成本控制工作要积极利用现有科技创新成果，提高成本控制工作质量与效果，在保证建设工程项目安全质量的基础上，实测有效控制成本的目的。

关键词：建筑工程；项目管理；成本控制；关键点面对日益激烈的市场竞争环境，建筑行业作为我国经济发展的重要产业之一，在生产与发展的道路上步履维艰。

成本控制是建筑工程项目管理工作的重要内容之一，成本控制水平高低直接影响到工程最终的收益情况。

与其他行业有所不同，建筑工程项目建设需要投入大量的成本，在项目管理过程中要想提高工程建设的经济效益，就要做好项目工程质量、施工进度与成本控制各项工作。

基于此，本文分析了建筑工程项目管理成本控制工作的重要性及需要遵循的基本原则，探究了在建筑工程成本控制过程中需要把握的工作重点，并提出做好建筑工程项目管理成本控制工作的有效对策，提高项目工程管理成本控制工作水平与质量。

1建筑工程项目成本控制的重要性1.1促进企业可持续发展建筑工程项目在决策、建设实施过程中在制定各项决策前，会以投资概算、工程预算等为依据开展一系列工作，为项目的基础开展一系列工作，最终目的是创造更多的经济收益，确保企业稳健发展。

在企业发展日常运行与发展过程中，只有从成本核算角度出发制定各项决策才能保证各项决策的科学性与合理性，从而创造可观的经济收益。

由此可见，成本控制直接关系到企业未来的经营决策，做好成本控制工作能够促进企业可持续发展。

1.2提高建筑企业的经济效益面对建筑行业高速发展的情况，若想更好地确定产品的价格，需要在项目动工前以建筑成本视角为出发点，进行全面细致的计算与评估，并在此前提下根据市场经济环境做出针对性的判断。

房建工程的项目成本管理要点

房建工程的项目成本管理要点摘要：社会经济在不断发展，居住环境质量的提升对于业主至关重要。

在房屋建筑施工过程中，不仅要关注施工质量，还要重点关注房屋建筑的施工成本。

施工企业对于建筑成本的控制不仅能够提升企业的经济效益，而且能够合理利用资金，从而提升资金的利用效率。

从目前房建工程成本控制的现状来看，还存在不小的问题，本文在此基础上首先论述了房建工程成本控制的重要性，其次阐述房建成本控制过程中存在的主要问题，最后论述了房建成本控制的主要措施，仅供参考。

关键词：房建工程；施工成本；管理；措施引言建筑工程成本管理主要是在建筑工程项目实施前对项目建设所需的各项资金进行预算。

有效整合项目施工各环节，做好施工阶段资金的控制，在保证施工进度、施工质量的基础上，对施工成本进行有效控制，以此扩大项目建设经济效益。

建筑工程成本管理是以技术、经济、管理活动为基础，全面降低成本费用，达到预期发展目标的管理活动之一。

成本管理是建筑施工企业内部的核心管理模式，它可以集中反馈建筑工程施工管理的本质目标，对提高工程建设效益具有重要意义。

1 房建工程项目成本管理概念和重要性1.1 房建工程项目成本管理概念在工程项目建设中，项目成本管理主要是建设方和施工方等为确保项目成本控制满足计划目标的要求，所采取的预测、计划、控制、调整、核算、分析及考核等综合性工作。

项目成本管理的目标，是确保项目建设完成后，所需要的实际成本能够控制在批准的预算范围内，所采取的方法通常是以全过程管理为主。

其具体方法又可以从预算、标杆、市场需求、价值分析、经验等各个角度进行组织，以确保管理工作开展的科学性。

1.2 房建工程项目成本管理的重要性一是受市场经济不断发展的影响，房建行业各方面发展日渐成熟，常用的建筑材料、施工工艺等逐渐大众化，致使各房建企业自身的项目清单预算均为最低价，企业自身的盈利空间不断减少。

二是房建企业数量不断增多，而国内资源有限，致使各个企业之间的竞争日益激烈[1]。

房屋建筑工程施工成本管理及施工质量控制分析

房屋建筑工程施工成本管理及施工质量控制分析摘要：对于现代房屋建筑工程施工而言，施工成本与施工质量都是需要高度重视的，只有将施工成本降到最低，才能让施工企业获取到更多的经济效益，从而拿出更多资源来支撑各个层面的创新发展，对于施工企业以过硬的竞争实力融入市场当中具有重要意义。

同时，只有施工质量经得住考验，才能让房屋建筑工程的价值作用更好体现出来，进而在社会当中形成更好的口碑品牌，对于提升房屋建筑工程的软实力也有着极为深刻的影响。

关键词：房屋建筑工程；施工成本管理；施工质量控制一、房屋建筑工程施工成本管理及施工质量控制基本分析1.施工成本管理通常所指的房屋建筑工程成本管理，主要是说在实际施工建设当中，需要对各个层面发生的费用做好最为严格的预算及管理作业，这样就可以结合实际施工建设需要形成科学合理的施工计划，对施工成本进行计划性管理，从而更好突出施工预算的指导作用。

通过扎实做好房屋建筑工程施工成本管理工作，可以提高工料等资源的配置效率，减少不必要的浪费，对于加快施工企业现代化变革都有着重要意义，能够让施工企业在激烈的市场竞争当中获取到更多的经济效益。

2.施工质量控制在房屋建筑工程开展施工建设当中，施工质量是一个核心性的影响因素，基于高质量施工建设需要，必须要制定严格的质量控制措施，确保对施工建设的各个环节都做到精准有效的管控，从源头上杜绝不合格的材料或者各种不规范性施工，以确保施工部门及一线人员严格按照行业标准及规范进行施工建设操作，对于落实施工方案及完成各项施工建设任务都有着重要保障作用。

在房屋建筑工程施工质量控制上，需要更好突出“预防”，注重在动态中发现施工中的质量问题，及时采取措施予以解决，这样才能减少后续“二次”施工等发生的可能性，进而减少施工成本的反复性支出，对于节省整体层面的经济开支大有裨益。

二、加强在房屋建筑施工中成本管理的基础工作1.强化管理的观念强化施工项目成本观念是一个非常重要的措施，因为在整个儿的施工企业之中，管理的单位不在于整个项目的经理部，主要还是在于工程所处单位来进行核算的，所以说就造成了整个项目很少有人来咨询，其中的盈利情况谁也不清楚。

房屋建筑工程施工成本管理

房屋建筑工程施工成本管理摘要：在建筑行业持续发展的背景下，施工成本与工程项目整体效益及企业健康发展具有直接关系，故而其逐渐受到社会关注。

但当前部分企业未严格做好施工成本控制，导致企业发展受到影响。

为提高工程项目整体效益，防止施工成本出现偏差，必须充分掌握房屋建筑工程项目施工成本控制中存在的问题，并结合规范要求采取有效的施工成本控制措施，提高成本控制水平，对建筑企业实现健康发展具有重要意义。

关键词：房屋建筑工程；施工成本；管理在国家经济发展新形势下，城市规模逐渐扩大、城市人口迅速增加，建筑已成为现代城市的重要标志，建筑行业迎来发展新机遇和新挑战。

建筑企业在实际运行中，需要以大量资金作为支撑，而现代建筑体量较大，前期成本投入较多，要实现既定的经济效益，则要注重加强成本控制，通过各种途径降低工程成本。

工程成本主要指项目工程建设所需的全部费用，涉及项目施工的各个环节和方面。

降低成本是建筑企业管理的重要课题，在保证建筑产品质量、功能以及安全性的前提下，合理降低成本，有助于建筑企业实现长远发展，对实现行业转型具有现实意义。

1房屋建筑工程成本降低的重要性1.1实现行业转型发展建筑行业在中国拥有悠久的发展历史，尤其随着市场经济体制不断深化，呈现野蛮发展趋势，生产效率低以及劳动密集是建筑行业的主要特点。

在工程建设中，受以往粗放式管理模式影响，建设成本居高不下，不仅导致大量资源浪费，同时也难以实现建筑工程的经济价值和社会效益。

通过有效途径降低工程成本，节约生产资源，减少工程建设资金、资源以及人力投入，进而实现建筑行业转型发展，符合国家构建节约型社会理念的要求。

1.2提升企业盈利能力企业的本质是追逐经济效益最大化，尤其对于建筑企业而言，建筑工程前期投入较大，容易使企业承受巨大的经济压力，要获取更高利润，则需进一步扩展盈利空间。

通过降低工程成本可节约企业资金资源，降低流动资金占用率，规避可能发现的资金风险，并显著提升企业盈利能力，对促进现代建筑企业平稳发展具有现实意义。

房屋建筑施工项目成本控制要点

房屋建筑施工项目成本控制要点作者：邓世海来源：《城市建设理论研究》2013年第33期摘要：随着我国房屋建筑市场经济的飞速发展，房屋建筑企业之间的竞争也越演愈烈，利润空间也越来越小。

为保证建筑工程质量和工期的前提下，提高工程项目的利润空间，将项目的实际成本控制在预算范围内，已经成为目前最重要的一项工作。

本文归纳了房屋建筑施工项目成本控制中存在的问题，并重点阐述了加强房屋建筑工程项目成本控制的对策。

关键词：房屋建筑；成本控制；全过程；质量成本；合同中图分类号：TU74 文章编码一、房屋建筑施工项目成本控制概述房屋建筑施工项目成本控制，是指施工企业在工程项目施工过程中，通过实施有效的管理活动，对工程施工过程中所发生的一切经济资源和费用开支等成本信息系统地进行预测、计划、组织、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程项目施工的实际费用控制在预定的计划成本范围内。

房屋建筑工程项目施工成本控制贯穿于工程项目建设的全过程，包括工程投标阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段的成本控制。

二、房屋建筑施工项目成本控制中存在的问题（一）成本管理意识不强在项目成本管理中，公司级管什么，项目部管什么，责任不明确，虽然企业要求项目部要做到先算后做，但实际经常是干了后算或邊干边算。

虽然项目部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位，财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，有预算无核算，大部分无项目经济分析比较，没有具体的节超建议和措施，即使能从结算上反映项目盈亏，但弄不清盈亏原因。

（二）成本核算不严格成本核算流于形式，缺乏可操控的核算依据，使得成本核算的指导意义不大。

大多数的建筑工程项目都配备有预结算员，但核算员只是根据设计图纸按施工现场指令进行成本的核算。

在施工的过程中，项目管理没有按照施工阶段、施工工序、实际成本进行成本比较和修正，同时成本超支现象发生后，由于没有跟个人的收入直接挂钩，导致奖惩办法无法落实，管理人员对成本的重视不够，同时也导致成本核算流于形式，对成本管理的指导意义不大。

房地产项目的成本与质量管控要点

房地产项目的成本与质量管控要点房地产项目是一个综合性较强的工程项目，涉及到建筑工程、土地开发、房屋销售等多个方面。

在房地产项目的开发中，成本与质量是至关重要的两个方面。

合理控制项目成本，确保项目质量，是房地产开发商必须重视的问题。

下面将从成本与质量两个方面，介绍房地产项目的成本与质量管控要点。

一、成本控制要点：1. 前期规划在房地产项目开发之前，应该进行充分的前期规划。

对项目的土地、资金、建筑材料等进行全面的调研和分析，制定合理的项目规划方案。

前期规划将有助于减少后期的变更和调整，降低项目成本。

2. 成本预算在项目规划阶段，需要对项目的各个环节进行成本预算。

对土地收购费用、建筑材料费用、人工费用等进行详细预算，确保项目资金的合理分配和利用。

3. 供应商管理择优选用合作伙伴和供应商，建立长期稳定的合作关系。

选择质量有保证、价格合理的供应商，有助于降低项目成本，并确保建筑质量。

4. 管理成本在项目实施阶段，需加强对项目成本的管理。

及时掌握各项费用的使用情况，对超支的费用及时进行调整，避免项目成本的不必要增加。

5. 信息化管理运用信息化技术，对项目成本进行全面管理和监控。

通过信息系统对项目资金、材料、人工等进行实时监控，有助于及时发现问题并进行调整。

二、质量管控要点：1. 施工质量对房地产项目的施工质量进行全面管控，建立健全的质量管理体系。

对施工过程进行全程监管，确保施工按照规划进行，并符合相关质量标准。

2. 材料质量严格把关建筑材料的质量，确保选材合格。

对于关键材料，建立材料质量跟踪系统，确保材料的进场、使用和验收符合相关标准。

3. 设计质量提高对设计质量的重视程度，确保设计方案符合相关法规和标准。

加强与设计方的沟通和协作，及时发现并解决设计中存在的问题。

4. 现场监督加强对施工现场的监督，建立专门的监理团队，进行全程的施工监管。

对于施工中存在的质量问题，及时发现并处理，确保工程质量。

5. 质量评估进行全面的质量评估和验收，确保项目的最终交付质量符合相关标准和要求。

房屋建筑工程施工阶段的成本控制

}琵科披7瓦房屋建筑工程施工阶段的成本控制李丽君(新疆云通房地产开发有限公司，新疆乌鲁木齐833200)￡}裔要】随着我国市场经济的不断完善。

以及市场秩序的不断规范，企业之间的竞争也变得日益的激烈，而若想在这场竞争的博弈q'J取a"4胜利，就必须提升自身的管理能力和降低自身的生产成本，从而获得竞争优势，而在房屋建筑的方面也施须追求成本的最优，因为建J料i-,．Ik 本就是通过修筑来荻得利润，因此对于旁屋在施工阶段的成本控制是争取获得更多利润的重要方式和有效的抵联键词]房屋建筑；施工阶段；成本的控制基本上每一个房屋建筑的工程合同的利润都与施工的过程和程序密切相关，在绝大多数的房地产开发的过程中，合同通常都涵盖了开发的整个过程，甚至包括了几个相对独立的房屋。

这种的工程合同一般会有很多的硬性规定，例如在整体施工竣工之前首先必须完成某个特定的单元的建筑，从而做到满足合同要求的阶段。

通常的情况下，在某个时期看到住宅区是处在建筑过程中的不同阶段。

不过，其他的部分当然还处在建筑工程的早期建筑阶段，让购买者进^已经完成的单元入住还是通常会发生的。

这样的现象当然和开发商脱不了干系，但是也是为了可以有效的获取项目的收入I爿及对费用的周转情况的控制和考虑。

1房屋建筑施工过程中的成本当然在谈具体的施工阶段的成本之前，要先讲下整体建筑的成本，建筑成本的总费用主要包涵了材料的成本费用、工人的工资、设备的费用等，另外在工地的架设和保险的提供也包含在其内。

其中的材料的费用是施工所用的原材料以及施工必不可少的工具设备，而设备主要就是指接械的车辆或者工具，例如吊车或者混凝土运输车等，还有就是劳动力指的是人力资源。

而施工阶段的成本与上面的建筑成本大同小异，二者并无直接的区别，因此房屋在建设中的成本主要涵盖了各项施工所支出的费用。

2施工阶段成本的控制房地产在各项项目从开发到施工各个阶段的成本费用包括土地的承包成本、房屋建筑设计的成本、招投标的过程中的成本控制以及在具体的施工过程中的成本，下面我们主要就房屋建设施工阶段的成本作下成本的控制分析。

房屋建筑工程造价要点及控制措施

房屋建筑工程造价要点及控制措施摘要：我国经济飞速发展的同时，人民的生活水平也不断得到提高，人民开始注重居住的条件和质量，这也带动了房地产行业的快速发展。

由于人民对房屋的居住质量、使用性能以及设计风格等方面的要求越来越高，所以，各大开发商陷入了空前的竞争之中。

站在房屋施工单位的角度，不仅要控制建筑工程的施工时间，还需要在保证质量的前提下，进行合理的经费预算，提高工程项目的经济收益，这就增加了房屋施工的难度。

工程造价是房屋建筑工程中的重要环节，现阶段，我国很多建筑行业的工程造价预算控制并不是很理想，不利于施工单位的利益增收。

关键词：房屋建筑工程；造价；控制要点；控制措施；引言：建筑工程造价预算在当前比较受关注，其是建筑工程价值的货币体现，能够用货币符号来体现整个项目中需要投入的费用总和。

因为建筑工程施工过程中涉及到的因素众多，并且市场经济条件下物价波动较大，这就让初期的建筑工程造价预算出现偏差，甚至在施工的时候遇到突发事件导致造价预算发生偏差或者发生超预算的情况，这些问题严重影响了工程造价的控制。

所以深入分析和探讨建筑工程造价预算控制要点就十分必要，并对各要点如何进行科学合理把握成为关键问题。

一、房屋建筑工程造价要点现存问题1、工程设计脱离限额控制一直以来，设计经济责任都没有得到十分明确的界定，而正是因为这种模糊性，很多设计人员在对房屋建筑工程进行设计时，并未考虑到技术与经济的统一性问题，而设计阶段作为整个工程造价中至关重要的环节之一，更是后续工程施工顺利开展的有效保障。

因此，在设计初期，就要高度重视工程造价的，需要切实根据现实因素情况进行设计，如果随意制定设计标准，或是将计划指标作为设计原则，就无法对工程造价进行合理的控制，这就很容易出现超预算的现象。

2、工程造价预算人员素质偏低在建筑工程项目造价预算过程中，会收到很多方面的因素影响，其中影响较大的是建筑工程的项目规模以及工程造价中预算人员的综合水平。

评价建筑施工企业工程项目责任成本管理要点

评价建筑施工企业工程项目责任成本管理要点本文针对建筑施工企业，在简述其工程项目成本管理现状的基础上，提出成本管理需要严格遵循的基本原则与成本管理要点，旨在为施工企业切实做好工程项目成本管理工作提供参考指导。

标签：建筑施工企业;工程成本管理;成本管理要点在建筑工程建设中，施工企业成本管理至关重要，决定了工程建设施工能否顺利完成和工程最终的经济效益。

如果施工成本管理不到位，将有可能造成很大的经济损失。

因此，对于施工企业，必须对成本管理予以足够的重视，明确相应的管理要点。

1、建筑施工企业工程项目责任成本管理现状我国房地产事业起步相对较晚，却有很快的发展速度。

发展初期，施工企业发展模式较为粗放，效率低，基于这种发展模式，可以使实际收益远超预算成本。

如果施工企业切实做好成本控制，则会发现施工管理有很多问题，并确定各个薄弱环节。

对施工企业而言，应从成本管理存在的关键问题及薄弱环节两个方面入手，不断总结施工企业在进行项目成本控制时存在的问题及其产生原因，并制定相应的解决方法。

因建筑工程项目存在一定复杂性与差异性，成本控制会受到很多因素的影响，若没有对这些因素进行有效管控，将使成本控制失效，导致经济损失。

对于施工企业，其目标成本和预算定额都是基于市场指导价格进行制定的，没有对具体的施工条件进行深入调查和研究，采用这种方法得到的成本往往是不科学也是不准确的。

部分施工企业的项目财务管理比较混乱，财务管理系统不够完善，还有很多施工企业根本没有制定详细的财务费用计划。

通常情况下，对于建筑工程项目，其材料方面的成本约占总成本60%左右，施工成本组成如图1所示，而大部分施工企业都是“包工不包料”，在这种方式基础上，可能会使材料成本无法得到有效的控制。

对于项目管理不够完善的施工企业，通常会对外分包，反复定价，使工程产生额外项目[1]。

以上问题都会对工程项目造成影响，最终使成本失控或效益降低。

图1施工成本组成2、建筑施工企业工程项目责任成本管理基本原则在实际的建筑施工企业工程项目责任成本管理过程中，应严格遵循以下各项基本原则：（1）从施工企业角度讲，应严格遵守全面性原则，全面控制整个施工项目，对和成本核算有关的所有阶段进行实时监控。

浅谈在房屋建筑工程施工管理中的成本控制

浅谈在房屋建筑工程施工管理中的成本控制摘要:建筑工程项目成本控制对影响成本的各种因素加强管理,是在施工生产过程中,及时发现与目标成本之间的差异,采取一定措施,保证尽可能以最少的消耗,实现预定目标成本,取得最大的经济效益。

本文首先介绍总结了建筑工程项目成本管理的现状和主要问题,然后就建筑工程项目管理中成本控制的方法和主要措施进行了详细的阐述和探讨。

关键词:建筑工程项目管理成本控制1 建筑工程施工成本控制现状(1)目前计算机大都被用来做预算、文字处理和资料的储存,造成了缺少集成管理手段,主要是很少有施工项目能利用计算机,作为施工计划和施工控制的有效工具,项目管理手段落后的局面。

(2)目前真正对项目实行责任成本考核,大多数国有或国有改制的民营企业实际上也没有实施,但没有具体的操作性强的项目经营预算和成本分析,施工企业虽然实行了项目经理负责任,即使有了成本分析,但具体执行过程中一般流于形式,效益好当然积极性高,反之收入成本无法匹配。

(3)施工企业尤其是项目管理环节漏洞较多,如在采购环节、分包招标、合同签订等各个环节,管理不严,就会很容易滋生腐败,严重的影响了项目的成本,存在内部人员暗箱操作。

(4)一些项目成本开支大手大脚,前松后紧,浪费严重。

事前,一点点象征性的风险抵押金所起的制约作用,并不是太奏效,各项费用开支无约束,工程成本居高不下,最终导致项目亏损、企业效益滑坡,致使项目承包流于形式。

(5)项目部在材料购买合同、分包合同等签订中,由于人员因为合同知识不足,缺少合同管理能力,签订条款不合理,不合理条款包括:结算标准不明、权利、义务不清、履行时限模糊等。

不认真等原因,项目部处在不利地位。

2 建筑工程施工建筑工程项目成本控制探讨建筑工程项目的成本管理就是指在项目实施过程中,应该进一步寻求最大程度的成本节约,除将各项生产费用控制在计划成本之内外,对所消耗的人力、机械、材料和费用开支进行的监督、指导、协调和限制,确保项目成本目标的实现。

房屋建筑工程造价要点及控制措施

房屋建筑工程造价要点及控制措施2海南州宏海电力勘察设计有限责任公司青海省810000【摘要】：房屋建筑工程的造价控制对于确保房屋质量和实现企业利润都有着非常重要的作用，本文主要分析了房屋建筑工程造价的要点及目前房屋建筑工程造价工作中存在的问题，并提出了相应的控制措施，以期对房屋建筑工程实施科学有效的工程造价提供一些参考。

【关键词】：房屋建筑；工程造价要点；控制措施引言现代先进的房屋建筑工程造价涵盖了工程的概、预算及造价控制，涉及工程的事前、事中及事后多个方面。

要做好房屋建筑的工程造价，就必须要明确造价工作中的要点，然后结合具体房屋建筑工程项目的实际情况进行合理控制，使房屋建筑的建设成本与建设质量达到平衡。

1.房屋建筑工程造价的要点房屋建筑的建设成本非常繁杂，工程造价工作也比较复杂，在总体上可以分为两个方面进行控制。

1.1建筑安装工程成本房屋建筑项目的工程安装成本主要包括人员成本、材料成本和设备成本三个方面，占到整个房屋建筑工程成本的绝大部分，尤其是材料成本，通常会占到房屋建筑工程项目总成本的60%到70%。

一般而言，工程安装成本分为直接成本和间接成本。

直接成本是与房屋建筑施工现场直接相关的费用，如材料费、设备使用费、水电费、建设人工成本等，而间接成本主要是指房屋建筑工程建设过程当中产生的管理类费用，如管理人员工资、销售费用、财务费用、税金等，当然还应包含有适当的企业利润，值得注意的是，企业利润可能是正也可能是负，因此，做好房屋建筑工程造价管理、确保企业实现正向利润是我们进行工程造价管理的重要目标。

1.2其他成本房屋建筑工程造价除了工程安装成本之外，还存在一些其他成本，虽然相对工程安装成本来说只占较小的一部分比例，但是目前进行工程造价管理的房屋建筑工程通常都具有一定规模、资金投放量也较大，因此，这一部分其他成本在金额上还是比较可观的。

由于这一部分费用通常比较零散，可变性和流动性都较强，很容易被忽视，也是一个非常容易被不法人员钻空子、非法侵占的地方。

房屋建筑工程施工成本管理存在的问题及对策

房屋建筑工程施工成本管理存在的问题及对策房屋建筑工程施工成本管理是一个复杂的过程，需要考虑到各种因素，包括材料成本、劳动力成本、设备成本等。

在实际操作中，我们经常会遇到一些问题，导致成本管理效果不佳。

下面是一些常见的问题及对策。

问题一：信息不准确或不完整施工成本管理需要大量的信息支持，包括材料价格、工人工资等。

在实际操作中，我们经常会遇到信息不准确或不完整的情况。

这会导致成本预算与实际成本之间的差距，进而影响项目的进展和效益。

对策一：建立信息采集和沟通机制为了解决信息不准确或不完整的问题，需要建立一个完善的信息采集和沟通机制。

可以通过与供应商建立紧密联系，及时了解材料价格的变动；与工人保持良好的沟通，了解工资的实际情况。

可以借助现代信息技术，建立一个信息平台，实现信息的集中管理和共享。

问题二：成本控制不严格在施工过程中，一些不必要的成本往往被忽视或者被放松控制，从而导致成本超支。

一些材料的浪费、工时的冗余等，都会增加项目的成本。

对策二：建立成本控制制度为了保证成本控制的严格性，可以建立成本控制制度。

制定明确的材料使用标准，设定严格的工时计划，并对工人进行培训，提高他们的工作效率。

可以建立成本核算机制，定期对项目的成本进行分析和评估，及时发现并解决潜在的问题。

问题三：变更管理不及时在施工过程中，常常会遇到一些变更，比如设计变更、材料变更等，这些变更会对工程的成本产生影响。

在实际操作中，往往会出现变更管理不及时的情况，导致成本的控制出现偏差。

对策三：建立变更管理机制为了及时应对变更，可以建立一个完善的变更管理机制。

在施工合同中明确变更管理的流程和责任，制定变更管理的标准和程序。

要求设计师和施工单位紧密合作，及时沟通变更的情况，并对变更的成本进行评估和控制。

问题四：合同约定不明确合同是施工成本管理的重要依据，但在实际操作中，我们常常会遇到合同约定不明确的情况。

这导致在施工过程中很难准确把控成本，进而影响项目的效益。

房屋建筑工程施工项目与成本控制7.doc

房屋建筑工程施工项目与成本控制7房屋建筑工程施工项目管理与项目成本控制本文分析了房屋建筑工程施工项目与质量管理在房屋建筑工程施工中的重要性。

施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义，只有加强和不断完善施工项目与质量管理才能更好的控制项目成本。

关键词：施工项目管理、质量管理、成本控制一、施工项目管理的内容和特点施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制,以适应内部及外部环境并组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。

施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。

项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。

项目管理的目标就是项目的目标,项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。

施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金,这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性,是一种相互结合的立体多维的关系,这就说明项目是具有系统性的施工,施工项目管理具有系统管理的特点。

加强施工项目管理,必须对施工项目的生产要素详细分析,认真研究并强化其管理。

对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面:1.对生产要素进行优化配置,即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要。

2.对生产要素进行优化组合,即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用。

3.对生产要素进行动态管理。

房建工程EPC总承包项目的成本控制及措施分析

Building Technology116《华东科技》房建工程EPC 总承包项目的成本控制及措施分析杨文（中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司，浙江杭州 311122）摘要：房建工程中，EPC 总承包模式是目前应用最为广泛的一种工程承包模式，具有投资成本低、工期短、施工质量高等优势。

本次研究详细的分析了房建工程中EPC 总承包项目的成本控制问题以及措施。

关键词：房建工程；EPC 总承包项目；成本控制；控制措施这个这近年来，我国建筑行业随着城市化建设脚步的加快迎来了更大的发展空间，但是同时，也迎来了更多的挑战。

建筑行业的发展，促使建筑企业数量逐年增多，行业之间竞争力增强，随着建筑工程规模的扩大，投资项目的增多，建筑工程要想提高自身在行业中的竞争力，就要加强对工程项目成本的把控，进一步促进经济收益的提升。

EPC 总承包模式在房屋建筑工程中的应用，对成本控制起到了积极的作用。

经过应用和发现，EPC 总承包虽然给建筑工程企业带来了较好的经济收益，但是同时也存在着一些问题，在很大程度上增加了项目成本控制的难度。

所以，要加强对EPC 总承包模式下成本控制问题的分析，促进其优势的充分发挥。

1 房建工程中EPC 总承包模式的优点及缺点 1.1 优点房建工程中应用EPC 总承包模式进行项目成本控制，对业主方而言，合作关系非常简单，有效的减少了业主组织协调的工作量，也就是业主只需要和一个总承包商签订一个合同，极大的简化了合同关系，对监理工程师来说，所有的工作也只有与总承包单位进行协调，工作量明显减少。

设计和施工在同一个单位筹划下进行，通过有机融合，遇到问题后能够及时沟通，极大地缩短了施工工期。

通过统筹安排设计与施工，经济性更加明显，更好的控制了项目的投资情况，尤其有效的控制了中间的一些繁杂费用。

1.2 缺点对总承包商来说，招标和发标的工程量比较大，难度增加，需要对每一个参与者的实力进行摸排，合同相关条款的确定难度增加，极易出现合同争议，合同管理难度增加；业主择优选择的范围缩小，EPC 总承包模式的应用对总承包商的资质要求比较高，不一定具备资质的公司就有能力，还有很多有能力的公司但是由于资质不够不能参与，这样一来，一些总承包商会故意抬价。

房屋建筑工程施工成本管理存在的问题及对策

房屋建筑工程施工成本管理存在的问题及对策房屋建筑工程施工成本管理是确保项目在预算范围内完成的关键要素之一。

在实际施工过程中，存在一些常见问题。

以下是一些问题及对应的对策。

问题1：成本估算不准确成本估算不准确可能导致项目预算超支。

可能的原因包括：施工流程不够清晰、材料价格波动、人工成本估算不确实等。

对策：采用详细的工程测算方法，包括对材料需求量的准确测算、对人工成本的实际调查、对市场价格的调研等。

建立一个有效的变更管理制度，及时调整预算。

问题2：材料采购管理不规范材料采购管理不规范可能导致过度采购、库存积压和浪费。

可能的原因包括：材料需求估算不准确、采购计划不合理、供应商信誉度不高等。

对策：与供应商建立长期合作关系，确保及时交货、质量可靠；加强对材料使用的控制和跟踪，避免浪费；建立一个有效的采购计划，根据实际需要进行精确的材料订购。

问题3：施工进度控制不严格施工进度控制不严格可能导致项目延期完工，进而引起额外人工和材料成本的增加，甚至影响整个工程的质量。

对策：建立一个详细的施工进度计划，并严格执行。

加强施工现场的协调和管理，确保施工进度按计划进行。

及时消除施工过程中的障碍和问题，以提高施工效率。

问题4：成本核算不完善成本核算不完善可能导致无法了解项目的实际成本情况，难以进行合理的成本控制。

对策：建立一个完善的成本核算体系，包括对项目各阶段的详细成本记录和分析。

及时归集和核算各项成本，以便实时了解项目的成本情况。

通过成本分析，找出成本波动的原因和解决方案。

问题5：人力资源管理不当人力资源管理不当可能导致施工人员不稳定，加重培训和管理成本，影响施工质量。

对策：建立一个有效的人力资源管理制度，包括招聘、培训、薪酬和绩效评估等方面。

加强对施工人员的管理和培训，提高他们的技能水平和工作动力。

房屋建筑工程施工成本管理存在诸多问题，但通过合理的对策和管理措施，这些问题是可以解决的。

建立科学的成本核算体系、加强供应链管理、严格控制施工进度等，都可以有效提高成本管理的水平。