探究房屋建筑工程造价的成本控制与管理

探究房屋建筑工程造价的成本控制与管理

摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业发展迅速，并逐渐成为了我国国民

经济的一个重要组成部分。随着市场竞争的日益激烈，建筑行业的发展也面临着

许多问题，建立一套完善的成本控制和造价管理系统，进而提高建筑企业的经济

效益是当前建筑企业所面临的首要问题。本文主要是基于建筑工程造价管理与成

本控制的概念，对当前工程造价管理与成本控制所面临的问题进行了研究和讨论，以期找到相应的解决策略和方案，进而推动我国房屋建筑工程的健康、稳定发展。

关键词：房屋建筑；工程造价；成本控制；竞争

引言随着我国城市化进程的不断加快，建筑行业迅猛发展，其市场机制也在不

断完善。随着经济的持续发展，建筑行业内竞争日趋激烈，施工企业要想保证其

持续、健康发展，就必须要在保证工程质量的前提下，开展建筑工程企业的造价

管理和成本控制工作，尽可能实现各环节有计划的控制，确保企业的正常收益。

因此，针对当前我国房屋建筑工程造价的成本控制和造价管理相关问题进行研究，找出相应的解决策略，对于提升我国房屋建筑施工企业的效益具有重要的意义。

1 建筑工程造价管理与成本控制

1.1 建筑工程造价管理

对于建筑工程管理而言，造价管理时其中一项重要的工作，也是维持企业正

常运转的前提条件。工程造价就是完成项目建设所需要花费的全部费用，其控制

对象为所建设的工程项目，控制要素包涵各环节的造价以及各环节造价过程的管

理和控制。而且，对建设过程中所涉及到的所有工程造价项目进行动态监控，是

建筑工程项目管理的重点和核心。研究发现，建筑工程造价的管理与我国经济发

展密切相关，即工程造价很容易受到市场的影响和制约。因此，在当前经济体制下，为确保建筑工程企业能够确保收益，政府会根据当前市场状况进行价格调控，而企业也会根据当前经济形势来调整工程建设的规模和产业结构配置，进而让工

程造价在企业管理中发挥其应有的作用。

1.2 建筑工程成本控制

成本控制就是在施工时，按照成本控制标准定制成本控制目标，进而实现对

建筑工程全过程的有效成本控制。其成本控制的时间为建筑工程的全寿命周期，

控制内容为：人力、材料和设备等。要实现对建筑工程成本的有效控制，应遵循

以下原则：（1）成本最低。保证施工进度和质量的前提下，尽可能的实现对成

本的有效控制，减少不必要的指出，通过资源的有效配置，提高施工成本的最低化；（2）全面成本。建筑工程施工企业应该建立一套完善的成本控制体系，在

进行成本控制时，应该将包含人力、材料和设备所有开支均纳入进去，确保成本

的完全控制；（3）目标分解。将工程成本总目标分解为若干子目标，然后对各

个子目标进行有效控制，最终实现总目标的控制。

2 建筑工程造价管理及成本控制存在的问题

对当前我国工程项目造价管理和成本控制现状进行调查后发现，其管理模式

主要包括：动态管理、静态管理以及动态和静态结合管理，但是随着经济的快速

发展，我国建筑工程市场发生了巨大的变化，这三种管理模式已经不能够适应当

前瞬息万变的建筑市场，存在着许多问题，这些问题将在本节作详细探讨。

2.1 工程预算定额无法贴合工程建筑材料价格浮动

随着我国经济的快速发展，市场经济体制得到了较大的变化，建筑材料的价

格也在频繁变化，而工程预算定额的方式已经无法适应当前工程材料价格变化的

速度，该资金核算方式也无法精确的实现对工程造价的管理和成本控制，使得企

业无法有效的对工程造价和成本进行有效的控制，进而给企业的发展和工程项目

的开展带来了极大的阻碍和制约。

2.2 存在虚报工程项目名目及造价的现象

随着经济的快速发展，我国建筑工程企业竞争日益加剧，而建筑材料的不断

上涨，也在很大程度上限制了企业的收益。这就使得许多企业为了获取更大的收益，铤而走险，虚报工程造价项目和名录或者单方面夸大建筑工程施工难度或者

重复计算工程清单，以获取跟多的收益，这种行为严重的扰乱了建筑工程市场的

健康、有序发展。

2.3 施工缺乏有效的监管

某些建筑工程施工方，为了追求项目进度或者追求政绩工程，而对工程项目

进行胡乱指挥，有些企业甚至会在施工项目全套图纸确认之前，就基于开工，这

样就会导致图纸后期会出现大量的变动，进而增加工程项目的设计成本。施工方

的这种操作，不仅会增加造价管理和成本控制的难度，还会影响工程施工质量。

3 优化建筑工程造价管理及成本控制的具体措施

3.1 决策阶段工程造价管理及成本控制的措施

对于建筑工程项目实施而言，投资决策阶段时工程项目实施前期的重要解决段，也是工程造价管理和成本控制的第一个环节。决策阶段是工程项目全寿命周

期的开端，在该环节实现对工程造价和成本的控制及管理，有助于提升工程造价

管理和成本控制水平，具体内容如下所示：

（1）施工单位各部门需要对工程项目进行全方位的评估，并对建筑工程队所涉及到的施工材料、施工技术和施工方案进行全面的考察和审核；

（2）做好市场调研工作。在项目工程开工之前，项目施工方应组织专业技术和管理人员对项目实施的具体情况、投资方案以及工程项目施工中的不足进行详

细的调研，以便于及时纠正不足之处，提高管理和控制水平。

3.2 设计阶段工程造价管理及成本控制的措施

工程项目的设计阶段时工程项目开始前设计人员对项目进行统筹规划和细节

思考的阶段，是工程建设的核心，也是确定工程造价管理和成本控制的重要阶段。做好设计阶段的造价管理和成本控制，是提高工程项目造价管理和成本控制水平

的关键。

（1）招标设计阶段。在该阶段需要由专业技术人员和管理人员负责，确定具有鲜明优势的设计纳入投标设计书中，然后结合工程实际情况，做好相应的补充

和修正；

（2）工程项目设计阶段。在该阶段，项目设计负责人一定要具有高度的责任心和专业性，通过有效的计算公式和方法，对工程项目设计中所包涵的各项支出

进行控制，并在国家相关规定和要求下，制定相应的造价名录；

（3）合同履约阶段。在确保工程项目设计符合合同要求和质量要求的前提下，根据实际施工条件，对某些细节问题进行变更和落实，以便于提高施工的稳定性；

（4）设计全过程。设计单位相关负责人及设计人员，一定要从施工企业施工成本和经济效益出发，对施工项目进行设计。

（3）在严格履行合同的基础上，通过各方面的限制条件

3.3 招标投标阶段工程造价管理及成本控制措施