浅谈土建工程造价成本管理

浅谈土建工程造价成本管理

摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，建筑行业逐渐成为关系国计民生的

支柱性产业，而土建工程造价成本管理也得到了人们的重视，在缩减周期的同时，更多的是完成自己的进一步的良好规划，配合国家的一系列的相关措施，良性竞争，让成本得到合理缩减。本文就现有土建工程造价方面的问题进行探讨，然后

从中总结出系相关的解决办法，可以引导相关环节的合理化安排。

关键词：土建工程；造价成本管理；控制方法

引言

我国的经济发展推动着建筑行业和房地产的激烈竞争，市场上对于土建工程

方面的要求一直在上升。但与此同时，这个行业本身所需要的成本随着时代的发

展也在增加。想要保证土建工程在市场上的稳固地位，是务必要做好土建工程造

价成本管理的控制方法，在有效地保证建筑工程质量的前提上，实现对工程资金

的最大化利用，从而就能够提升该行业的经济效益以及我国市场经济的发展。

1土建工程造价成本管理控制的重要性

这些年来，我国市场的经济不断地发展，我国现在的建筑行业中，土建工程

造价成本管理的控制体系已经逐渐的发展成熟，能够促进土建工程获得更好的经

济帮助，而且现在国内和国外的经济发展的都很好，建筑的行业也在快速的发展，加大对土建工程造价管理的力度对企业的意义也更加的大。土建工程造价成本的

管理设计到了很多的阶段，有四个阶段，这几个阶段的作用非常重要，与所有的

施工环节都有联系。土建工程造价成本管理的根据就是项目的情况，以此来设计

项目，要对预算进行估测，对预算进行控制，帮助企业节省成本，使企业很好的

分配每个项目的花销，提高经济的利益，减少建筑业的花费，使行业可以持续的

进行发展。

2土建工程造价成本管理的现状

2.1施工前的投招标管理工作不足

建筑行业在进行施工前所实行的投招标工作，这项工作内容在前期的准备中

可能由于相关知识的欠缺而没有准备充足，而给后期在招投标的过程中造成了负

面影响。对资金的合理预算控制不够准确，与实际相差太大，给成本管理带来了

一定的困难。作为建筑工程中一项重要的内容，施工企业对于工程造价的管理也

有可能不够重视，这才给建筑行业带来了巨大的不良影响。

2.2工程造价控制人员专业技能不足

目前在土建工程造价中，存在很多有待解决的问题影响着土建工程的发展。

一般来说，有一些建筑企业当中所聘用的土建工程造价管理人员，他们本身可能

并不是学习工程造价专业的，因此，这些人员自身的专业能力有待考证。他们没

有足够专业的工程造价技能，在这方面就不能够更加准确而专业地为土建工程提

供可靠的计算依据。而且，在有些时候，这些人员自身的素质也不够高，面对一

些金钱或者其他相关利益诱惑做出的行为而违反了行业的规定，从而就给土建工

程造价带来了严重的影响。土建工程造价作为建筑工程中成本管理控制的一个核

心内容，由此一来，将给建筑行业的发展带来了巨大的阻碍。

2.3施工前不合格招标行为

我国的情况使我国的招标工作有着很重要的作用。建筑业也随着国家的经济

不断的进步和发展。但是没有办法对成本管理进行很好的管理，而且市场经济的

快速发展使价格不断的产生变化，所以土建工程造价成本管理的设计很难也很复杂。除此之外，因为对整个项目没有很好的了解所以前期的准备工作做的很差，

没有办法进行很好的探讨。因为准备不充分，所以施工项目没有办法进行正常工作，严重的就会造成施工的失误和资金的问题，使土建工程造价更加的不真实，

也不可行，土建工程造价成本的管理工作就会出现问题，阻碍了国家经济和工程

建设前进的步伐。

3加强土建工程造价成本管理的控制策略

建筑行业在我国经济发展中占据着主导地位，该行业所具有的特殊性以及人

们在生活中对建筑行业的重视，使得土建工程造价成本管理的控制对于国家经济

的发展有着严重的影响。因此，一定要采取必要的专业措施，对土建工程造价成

本管理进行全面的严格的控制，才能够推动建筑行业的不断前行，从而提升人们

的生活质量和体验。

3.1完善造价成本管控体系

首先，结合整体土建市场发展角度进行分析，完善市场价格管控体系。以市

场需求作为导向，不断完善土建工程的造价管理制度，加快与市场价格管控不相

符的制度变革工作，从本质上实现带有市场化特征的造价成本管理模式；其次，

确定土建工程量的计算制度，为各类土建工程项目提供统一、标准的规则与计算

公式，保证具体管理工作可以体现出土建工程造价性能。提高土建工程的造价成

本管理效果，落实土建工程双向选择；再次，以管理组织和管理制度作为核心，

制定完善的、有助于土建工程造价成本管控目标实现的新机制，更加系统化、科

学化的控制工程项目造价成本的管理；最后，建立土建工程的造价市场咨询与监

督机制，充分发挥出施工方、建设方的管理效能与技术力量。主动寻找土建行业、社会的支持，通过了解土建工程的市场行情，全面掌握造价成本的动态变化。

3.2人员到位

面对土建工程造价成本急需控制的局面，最简单快捷的方法，就是安排审计

专员，他们可以最准确的计算现有工程的成本与未完成工程的成本，他们深入工

程发展的各个阶段，就能及时掌握工程资金流向，避免浪费，做到资金的控制。

我们知道，另外直接涉及到成本的人员就是建材采购员，我们为了避免浪费，一

般都支持在工程设计初期就选择好相关的建材，但是市场更新换代非常快，一个

长的工程，有可能一直要采购好几年，我们不能保证相关材料在这几年能够一直

稳步供应，所以采购人员要注意市场动向，坚持每个月上交相关的类型建材的报

价表，一旦发现可以降低成本或者保证长久供应的建材，就要及时通知财会部门，财会部门及时作出新的预算，项目负责人要及时审批，各个方面工作人员的合理

配合，一定可以推动更多的相关工作的成本缩减。

3.3完善决策阶段的全面控制措施

建筑行业的决策比较细化，而且分类比较多，但这些每一处细节化的决策都

对整个建筑工程的质量有着非常重大的影响，因此，在决策控制阶段，必须要实

行严格的管理措施，这也是有效地控制土建工程造价成本管理的一部分。实行决

策阶段的全面控制时，要对实际情况进行全面系统完整的审查，确保在这些过程

中并没遗漏的部分。对不同项目要采用不同的方式进行反复勘察，尽可能地避免

错误的出现给建筑行业带来的损失。对发现的一些问题要和相关专业人士进行讨论，无法抉择的就上报领导，再商量更全面的解决措施，减少误差的出现。建筑

行业中的细节非常多，每个细节都决定着建筑的整体质量，因此一定要十分细心，