土建工程造价与成本控制管理

合集下载

土建工程造价与成本控制管理(1)

土建工程造价与成本控制管理作者：罗刚陈锦华来源：《城市建设理论研究》2013年第16期摘要：土建工程作为建筑工程的重要组成部分，其项目成本对于整个工程的质量的影响是非常大的，好的工程造价控制会直接影响土建工程建筑的各个环节，从而优化工程效益，反之则会造成不必要的经济和资源上的浪费。

关键词：土建工程；造价；成本控制中图分类号：TU723.5文献标识码： A 文章编号：引言土建工程项目的造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。

统计资料显示，在项目决策阶段及设计阶段，影响建设项目造价的可能性为 30%～75%，而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5%～25%。

显而易见，控制工程造价的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段，项目决策是决定因素，而设计则是关键因素。

控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额，更积极的意义是要促进建设、施工、设计单位加强管理，使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益。

因此做好工程造价的管理控制工作，对保证和加速经济发展具有一定意义。

一、我国土建工程项目中成本控制的基本现状1、设计环节中，成本控制力度不够改革开放后，我国的土建工程随着社会生产的其他行业的发展迅速的崛起，但是在取得了显著地发展成绩的同时，我们也看到了土建工程的一系列的管理上的问题。

其中，就成本控制方面来说，我国的很多建筑企业对于施工阶段的成本控制度要明显地高于对设计环节的成本重视的程度，并且还有很多的成本管理人员并没有一个科学合理的成本控制的观念，导致了采取一些不恰当的方法来降低工程的成本，以期优化工程的成本管理，殊不知这种做法对于土建工程的成本管理和控制是非常不利的，不仅这样，严重的还会影响土建工程的总体的工程质量。

通过专业知识的学习，和对土建工程的施工特点的分析后，笔者得出土建工程项目的成本的决定因素是非常多的，施工阶段的控制只是其中的一个组成部分。

工程造价控制的管理与成本控制技巧

工程造价控制的管理与成本控制技巧工程造价控制是指通过科学的管理方法，有效地控制工程项目的成本，保证项目的质量和进度，最大程度地实现经济效益。

在工程项目的实施过程中，成本控制是非常重要的环节，它直接影响到项目的利润和竞争力。

本文将就工程造价控制的管理与成本控制技巧进行探讨。

一、合理编制预算计划预算计划是工程造价控制的基础，通过合理编制预算，可以为项目的成本控制提供准确的数据支持。

在编制预算计划时，需要考虑到各项工程费用，明确划分各个阶段的成本，并合理设置预留空间以应对不可预见的情况。

此外，预算计划还应考虑到市场变动、通货膨胀等因素，确保项目的成本控制具有可操作性和可持续性。

二、实施成本监控成本监控是工程造价控制的核心环节，通过实施成本监控可以及时了解项目的成本情况，并采取相应的措施进行调整。

成本监控应该从项目的初期就开始进行，并贯穿整个项目的实施过程。

在成本监控中，需要及时收集项目实际发生的成本数据，与预算计划进行对比分析，找出偏差的原因，并采取相应的纠正措施，及时调整项目的成本。

三、优化资源配置资源配置是工程造价控制的关键环节之一，合理的资源配置可以提高项目的效率和经济性。

在工程项目中，各种资源（人力、物力、财力等）都是有限的，需要合理地利用和组织。

在资源配置中，可以通过提高工作效率、减少资源的浪费和重复利用等方式，实现成本控制的目标。

此外，还可以采用外包、联合采购等方式来降低成本，提高资源的利用率和经济效益。

四、风险管理与控制工程项目的实施中存在着各种风险，如果这些风险不能得到及时和有效的控制，就会导致项目成本的增加。

因此，在工程造价控制中，风险管理是一项非常重要的内容。

通过风险管理，可以识别和评估项目中的各种风险，并采取相应的风险控制措施。

这些措施包括规避风险、转移风险、减轻风险和承担风险等，可以有效地降低项目的成本风险，提高项目的经济效益。

五、加强沟通与协调工程项目是一个复杂的系统工程，涉及到诸多的参与方和各种不同的利益关系。

工程造价管理及成本控制措施

工程造价管理及成本控制措施一、工程造价管理措施1做好“两算”对比开工前编好施工预算，做好施工预算和中标价的“两算”对比，各级人员都应对计划收入与支出情况有全面了解，并采取有效的措施，严格控制支出。

推行项目法管理首先就是要“先算后干”，“干中核算”，预先的控制，月月规范的核算，才能使成本管理的风险化解于过程之中。

这才是项目成本目标实现的保证。

这就要求项目部各岗位责任到位，成本原始资料积累收集规范，各种台帐记录准确及时，从而使项目当期核算有对比的依据。

2提出定货计划专业技术人员必须反复认真地对工程设计文件进行熟悉和分析，根据工程定测的实际数量，尽快提出材料申请计划和加工定货计划，使其有足够的进货和加工周期，节约加工费用。

定货原则是：一．材料的质量性能必须达到或超过工程设计文件要求；二．材料的价格必须合理，以低于本项目所需材料的概预算价格为主攻方向；三．减少中间环节，一切与厂家直接见面并以国营大中型厂家为主。

3材料的信息化管理为做好本项目的工程造价管理工作，本项目在组织机构中将由工程部和合同预算部共同建立材料市场信息库，进行信息化管理。

所有有关的材料供应商的资料都有备案，包括所供应的材料型号，价格等，这就保证以低价进货。

4采购招标制原材料采购，推行招标制。

建筑工程中材料设备的造价往往占整个工程造价的70％以上，所以选购比较质优价廉的材料设备十分重要。

目前市场上同样产品的价格相差悬殊，供货渠道和环节繁多，零售价、批发价、出厂价到货价、季节价等等之外还有折扣比率。

采购人员在具有良好的职业道德的同时，应货比三家、价比三家，反复比价格、比质量、比运距，才能购得满意的价格，从而起到控制造价的首要作用。

对周转材料和机械设备是购买还是租赁，也要反复比较核算。

材料设备进场后要妥善按施工总平面布置堆放保管，避免二次搬运和损耗浪费，杜绝盗窃漏洞。

5建立领料制度，加强管理任何材料进出现场，进出库房都必须登记，条款分明，数目清晰，对于发给班组的施工用品、用具等在该分项工程结束后应按量及时收回，杜绝浪费。

企业成本管理论文：建筑工程造价与施工项目成本的控制

企业成本管理论文：建筑工程造价与施工项目成本的控制【摘要】:阐述了建设项目工程造价与施工项目成本控制的方法与措施。

关键词:工程造价;造价管理;成本控制引言施工项目管理是为了使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。

其内容主要包括“三控制、二管理、一协调”,其中“三控制”是指进度控制、质量控制、费用控制;“二管理”是指合同管理、信息管理;“一协调”是指组织协调。

而项目成本控制是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支等进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生或已经发生的偏差,将各项生产费用控制在计划成本的范围之内以保证成本目标的实现施工项目管理与项目成本控制相辅相成,只有加强施工项目的管理,才能控制项目成本;只有达到项目成本控制的目的,施工项目的管理才有意义。

1施工项目管理1. 1施工项目的生产要素施工项目的生产要素包括劳动力、材料、机械设备、技术和资金等,这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性,是一种相互结合的立体多维的关系。

加强施工项目的管理,必须对施工项目的生产要素进行详细的分析。

具体表现在以下4个方面:(1)对生产要素进行优化配置,即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素,以满足施工的需要。

(2)对生产要素进行优化组合,即在施工过程中,对投入的生产要素进行适当的搭配,以协调地发挥作用。

(3)对生产要素进行动态管理。

动态管理是按照项目的内在规律,有效地组织、协调、控制各个生产要素,使其在动态中求平衡。

(4)合理地利用资源,以达到提高项目管理水平、促进整体优化的目的。

1. 2施工项目管理系统(1)技术系统。

施工项目管理的目的是向业主交付低成本、高质量的工程产品,因而只有采取先进的技术措施,才能创造出满足需求的优质产品。

(2)社会系统。

施工项目是由人来操作的,故必然产生人与人之间的联系,即为社会系统。

施工单位的工程造价管理与成本控制

浅议施工单位的工程造价管理与成本控制摘要：本文对工程建设中的造价管理和成本控制进行了分析，提出了建议，旨在提高施工单位的竞争力，实现可持续性发展。

关键字：施工单位；造价管理；成本控制在施工企业的成产经营中，工程造价管理和成本控制已经成为两个至关重要的方面，决定着企业的命脉。

造价管理是运用科学的技术手段和方法，合理的统筹和利用各种资源，确定对企业最有利的造价，同时控制造价，使企业取得较好的投资效益。

成本控制可以合理统筹和利用各种资源，减少工程过程中的浪费，降低成本，改善企业经营状况，增强企业的竞争力，它是企业进行造价管理的有力保障。

一、决策立项是造价管理的第一步（一）可行性研究。

企业在确定一个项目的项目建议书后，便要对这个项目进行可行性研究。

它包括该项目在经济上是否合理，技术上能否达到要求，建设规模有多大，建设周期有多长，企业能否从中获益等各个方面。

这要求我们的前期工作要全面，准确，细致。

（二）制定整体规划。

整体规划是我们进行项目建设的一个总纲领，他是我们整个项目建设的依据，具有很高的权威性。

工程建设中要在坚持整体规划的前提下，最大限度的利用资金、技术、人力等资源，既能保证施工质量，又能为企业节约经费，提高企业效益。

二、招投标阶段的工程造价管理（一）必须进行招投标的范围1、涉及公共事业、公共安全等社会公共利益的项目。

2、使用国有资金或国家融资进行投资的项目。

3、使用国际组织或外国政府资金进行投资的项目。

（二）编写高质量的标书是成功的关键现如今，工程竞标越来越激烈，编写出高质量的、规范的标书已经成为成功中标的关键。

因此，在标书编写阶段，我们要注意以下这些问题。

1、招投标对象的选择：首先，要做到有利则投，没有利则不投，能力达到则投，能力达不到则不勉强；根据项目的条件，结合自身的特点，能使企业自身的优势得到发挥；综合考虑各方面因素，有外部影响，也有内部因素，既要为企业追求经济利益，也不能忽视项目背后蕴藏的较大的社会效益，综合分析，做出对企业最有利的选择。

施工阶段工程项目造价管理与成本控制

施工阶段工程项目造价管理与成本控制浅谈摘要：随着市场经济建设的深化和发展，工程造价管理也随之出现一些新情况、新问题，采取有效措施使工程造价管理尽快规范化、系统化、法制化，已是当务之急。

工程项目管理与成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本，提高经济效益。

关键词：施工工程工程造价管理成本控制一、当前建筑工程造价中存在的问题由于新结构、新技本和新材料的不断出现，导致定额缺，需要补充的项目与内容不断增多，自然存在定额换算不合理的问题。

一些施工单位为了获得更多收益，人为提高工程造价，存在多计工程量、高套定额单价、多列独立费等问题。

由于建筑工程预结算的编制是一项烦琐而又必须很细致地去对待的技术与经济相结合的核算工作，不仅要求编审人员要有一定的专业技术知识，包括建筑设计、施工技术等一系列系统的建筑工程知识，而且还要有较高的预算业务素质。

但是在实际工作中，不论水乎好坏.总是难免会出现这样或那样的差错。

如定额换算不合理，由于新技术、新结构和新材料的不断涌现，导致定额缺项或需要补充的项目与内容也不断增多。

然而因缺少调查和可靠的第一手数据资料，致使结算定额或补充定额含有较多的不合理性；其次高估冒算现象在结算时较普遍，一些施工单位为了获得较多收入，不是从改善经营管理、提高建筑工程质量、创造社会信誉等方面入手，而是采用多计建筑工程量、高套定额单价、巧立名目等手段人为地提高建筑工程造价。

另外由于建筑工程造价构成项目多，且变动频繁，使计算程序复杂，计算基础不一等等均容易造成错误。

二、施工阶段工程造价存在的问题与原因全面成本管理的观念尚未形成，目前对于造价管理的理解往往只停留在预结算上，致使工程造价管理缺乏全面而系统的定位，缺乏全过程、全方位、动态的管理。

对工程造价的控制，主要侧重于事后核算，即对竣工结算进行审核，而对其他阶段的控制显得薄弱。

2.1建设阶段设计变更不可预见性大，设计变更是工程变更的主要方面。

土建造价工程师的职责（四篇）

土建造价工程师的职责是负责土建工程的投资估算、造价控制和成本管理工作。

具体职责包括：1. 进行土建工程项目的初步概算和详细估算，包括顶层预算及设计招标预算等。

2. 协助编制土建工程的投资计划和项目预算，并进行需求分析、计量和评估。

3. 参与招投标工作，负责土建工程物资的采购和供应商的合同管理。

4. 进行土建工程项目的成本控制和管控，及时发现和解决造价问题，提出合理化建议。

5. 深入了解土建工程项目的设计文件，进行材料和设备量取、清单编制及招标准备工作。

6. 跟踪土建工程项目的实际施工进度和成本变化，及时调整预算和控制成本。

7. 参与土建工程的施工过程中的支付事项和结算工作，协调各方利益关系。

8. 建立成本档案和资料，进行项目经验总结和分析，为今后类似项目提供参考。

除了以上职责，土建造价工程师还需要具备一定的技能和素质，如熟练掌握造价计算软件、招标投标流程和施工工艺等相关知识，具备较强的分析能力、沟通能力和团队合作精神。

土建造价工程师的职责（二）土建造价工程师是指负责土建工程项目的造价管理工作的专业人员。

他们通过对建设项目的各个方面进行全面的造价分析和评估，为项目的决策提供可靠的经济依据。

以下是土建造价工程师的主要职责：1. 项目投资预算编制：土建造价工程师在项目商务谈判阶段，负责编制项目的投资预算。

他们会根据招标文件、规划设计等相关资料，进行项目的定性定量分析、工程量清单的编制，结合市场行情和价格指数，确定适当的施工综合单价，最终形成项目投资预算。

2. 招投标工作：土建造价工程师在招投标阶段，负责编制招标文件中的资金部分内容。

他们会对招标文件进行全面的分析和评估，编制招标报价、成本分析和利润预测，参与投标的商务谈判工作，并提供技术经济分析的专业建议。

3. 合同管理：土建造价工程师在项目合同签订后，负责合同的经济管理工作。

他们会对承包商提交的施工预算进行审核和分析，对变更工程进行估算和评估，监督合同约定内容的履行情况，并按合同规定进行支付和结算工作。

土建工程造价管理中的合同管理与成本控制

土建工程造价管理中的合同管理与成本控制说到土建工程，大家脑海里是不是立刻浮现出一堆钢筋水泥和大工地的场景？不过你知道吗？光是这些硬邦邦的建筑物背后，还有一门不容小觑的“玄学”，那就是工程造价管理。

简单来说，就是如何把一块砖头、一个钢筋做得既实惠又不亏本。

说起来好像很简单，但真正做起来可不容易，尤其是合同管理和成本控制，简直是工程管理的心脏，一旦出问题，整个工程可能就变成了一锅粥。

咱们得聊聊合同管理。

工程合同这玩意儿，看起来挺简单的，不就是签个字嘛。

但这其中可藏着不少“门道”。

很多人以为签了合同就万事大吉，其实不然！合同不是万能的，但没合同可真是万万不能的。

你想啊，合同就像是一个工程的“护身符”，它能保障各方的利益，明确责任、分摊风险。

比如说，工期一拖再拖，材料一个比一个贵，结果成本飙升，这可不是小事儿。

可如果合同里没有写清楚工期、质量标准、付款方式之类的，谁知道最后摊上什么事儿？到时候你想找谁理论，别人可是拿着合同说理的。

所以，签合同时得小心翼翼，认真斟酌每个细节，别轻易让自己吃亏。

别看那些条款里密密麻麻的字，实际每个字都能决定你最后的钱袋子。

再说成本控制。

这个事儿，讲究的可多了。

你说这个工程，几百万、几千万的预算一出，大家眼睛都亮了。

可现实就是，建筑成本这东西，谁也没办法准确预料，尤其是土建工程中常见的那些突发情况。

说白了，你预算的时候，谁能预想到中途会遇到停工的情况，或者材料价格疯涨呢？这些都属于不可控因素，得提前做好预防措施。

你看，有时候土建公司为了控制成本，采用一些低价材料或者简化施工方式，可这就容易出事儿。

如果项目质量不过关，或者出了问题，那最后的修复费用可能比你节省下来的还要多。

所以说，成本控制这事儿，别光图便宜，做事得讲究方法，掌握好平衡。

土建工程的合同管理和成本控制，说到底就是一个“活生生”的博弈过程。

合同得精准细致，成本控制得理性高效。

为了确保工程顺利进行，管理者可得在这两者之间游刃有余。

土建工程造价成本管理的控制方法

土建工程造价成本管理的控制方法摘要：土建工程建设的过程中由于涉及的部门多、耗资大、工期长，因此需要进行严格的工程造价预算，从而更好控制项目建设的投资，避免出现追加投资的情况，给建筑企业带来一定的经济影响。

为了更好的提高土建工程的造价管理工作，需要对影响该工作一些问题进行有效的控制，保障土建工程造价工作质量。

关键词：土建工程造价；成本管理；控制方法1土建项目造价成本管理的积极作用土建工程项目涉及范围广，施工环节复杂。

因此，有必要在保证工程质量的基础下，更加注重造价管理工作，通过这种方式来降低工程总体成本，为施工单位争取到更多的利润空间。

但是，随着近年来建筑行业的不断发展，一些施工单位对于成本管理工作并不是十分重视，将大部分注意力放在了工程安全和项目质量方面，使得预算超支现象时有发生，从长远来看，这种对于造价管理的忽视对施工单位的发展非常不利。

因此，施工单位要依据土建工程具体情况控制各个环节的成本，同时找出并解决影响项目成本管理的因素，在确保土建项目质量符合相关要求的前提下，尽可能压缩成本，为施工单位带来更多的利润，并顺利实现其社会价值。

2土建工程造价成本管控中存在的问题2.1招标工作不完善土建工程招标资金量较大，部分企业为了保证自己能够中标和提高自身的经济效益，在投标文件中对预算处理不当，存在不合理的改动现象，使得实际的施工和预算存在偏差，影响工程的进度，也使得成本管控存在混乱问题。

除此之外招投标阶段部分企业缺乏成本管控的意识，在招投标中，根据建设方所提供的招标文件和报价类型上，没有合理进行建设成本的报价，导致后续施工环节预算超标。

2.2设计存在的问题想要确保土建项目质量符合标准，施工单位就要严格按照施工图纸上的内容开展各项工作。

造价工作人员，需要根据设计图纸上的各项参数进行造价计算，若设计图纸本身就存在问题，造价计算必然会出现较大误差，正式进入施工环节之后容易出现设计变更，提高了造价管理难度。

2.3工程预算编制不合理工程预算编制是土建施工中的重要内容，对实际施工环节造价成本控制和最终造价影响较大。

2023年二级造价师土建实务高频考点

2023年二级造价师土建实务高频考点一、2023年二级造价师土建实务高频考点概述在2023年的二级造价师考试中，土建实务是一个非常重要的考试科目。

考生需要对土建工程的实际操作和管理有很好的理解和掌握。

在备考过程中，需要重点关注土建实务的高频考点，以便在考试中取得更好的成绩。

下面，我们将对2023年二级造价师土建实务的高频考点进行全面评估和讨论。

二、二级造价师土建实务高频考点详解1. 土建工程的基本概念和原理在学习土建实务的过程中，首先需要了解土建工程的基本概念和原理。

考生需要掌握土建工程的分类、施工工艺、工程量清单编制等基本知识，并能够运用这些知识解决实际问题。

2. 土建施工技术与工艺流程土建施工技术与工艺流程是考试中的重点考点之一。

考生需要了解土建施工过程中的各项技术要求和工艺流程，并且能够分析和比较不同的施工方法，找出最适合工程实际情况的施工工艺。

3. 土建工程的材料和设备管理在土建实务考试中，对材料和设备管理的考查也是比较常见的。

考生需要掌握土建工程中常用的材料和设备的性能、特点、使用和管理方法，并且能够根据具体工程要求进行合理选择和使用。

4. 土建工程的质量与安全管理质量与安全管理是土建工程的永恒主题，也是考试中的重点考察内容。

考生需要理解土建工程质量和安全管理的重要性，掌握相关管理方法和技巧，并能够分析和解决实际工程中出现的质量和安全问题。

5. 土建工程造价控制与成本管理造价控制与成本管理也是二级造价师土建实务考试的高频考点之一。

考生需要了解土建工程造价控制的方法和手段，掌握成本管理的关键技术和实用工具，并且能够根据工程的实际情况进行合理的成本控制和管理。

三、对2023年二级造价师土建实务高频考点的个人观点和理解作为一名经验丰富的文章写手，我对2023年二级造价师土建实务高频考点有着自己独特的观点和理解。

我认为，在备考过程中，考生需要注重理论知识和实际操作的结合，努力提高自己的综合能力和解决问题的能力。

建设项目施工阶段工程造价的计价与控制概述

建设项目施工阶段工程造价的计价与控制概述建设项目施工阶段的工程造价计价与控制是指在项目施工阶段，通过对工程造价进行计量、计价以及对工程造价的控制和管理，确保施工工程按照预算和合同约定进行开展，以保证项目的质量和进度，最终达到经济效益的最大化。

在施工阶段的工程造价计价与控制主要包括以下几个方面：一、成本控制：成本控制是施工阶段工程造价管理的核心内容。

通过预先制定工程造价的控制目标，并对项目各个阶段的工程进度、工程质量等进行综合评估和分析，以及及时采取相应的措施，控制施工过程中的各项费用，包括人工费用、材料费用、设备费用、管理费用等。

同时，要对成本控制进行动态监控，及时纠正偏差，确保项目的工程造价能够在控制范围内实现。

二、工程量计量与计价：工程量是进行工程造价计量与计价的基础，它直接反映了项目中各项工程工作的数量和范围。

在施工阶段，要对工程的各项工作进行精确的测量与计量，并按照合同约定和相关规范，结合工程进度与质量，进行工程量计价。

在计量与计价过程中，要确保工程量的准确性和完整性，同时，要遵循公正、公平、公开的原则，确保计价结果的公正性和合理性。

三、变更管理：在施工阶段，工程变更是不可避免的，包括工程范围、设计等方面的变更。

变更管理主要是指对工程变更进行控制与管理，确保变更能够得到及时审批和实施，同时及时对变更后的工程造价进行调整与计价。

变更管理要注意变更的合理性和实施的可行性，避免变更对工程造价和工期的影响。

四、支付管理：支付管理是指对施工阶段的工程款项进行合理安排与控制，避免支付时间过早或过晚，导致项目进度和质量的影响。

支付管理要根据工程施工进度和实际完成情况，遵循先验收后支付的原则，确保支付的及时性和合理性。

同时，在支付过程中要与财务管理部门进行紧密配合，加强对工程款项的监督和管理。

五、过程管控：过程管控是对施工过程中工程造价进行动态管理和控制的手段。

通过对施工阶段的各项工作进行过程管控，可以及时发现和解决工程造价中的问题和风险，并进行有效的措施和控制。

工程施工阶段的造价管理与成本控制

工程施工阶段的造价管理与成本控制摘要：工程造价管理一直是广大房地产开发企业关注的问题和工作的核心内容。

基于我国现阶段工程造价管理存在的弊端，为了更好地对房地产开发工作中工程造价工作进行科学有效的管理，各房地产开发企业必须建立一套健全的工程造价管理体系。

关键词：建筑；各阶段造价控制随着建筑行业的发展和市场信息的明朗化，工程项目的利润空间正在逐渐缩小，如何能在此种大环境下榨取有限的利润变得利润最大化，成为当今施工企业非常重视的一项工作。

工程造价管理与成本控制是贯穿于工程项目全过程的，对于施工企业来说对施工阶段的造价管理和成本控制尤为关键。

经过几年的造价、成本工作，在工作中总结了一些对施工阶段的造价管理与成本控制自己的看法，与同行业人员分享与切磋。

施工阶段的造价管理与成本控制主要体现在以下几个方面：1、施工合同的理解；2、工程量的科学计算；3、施工中索赔工作的管理；4、施工材料价格控制；5、造价管理和成本控制系统6、竣工阶段的控制等。

下面针对以上几个方面简单谈下自己的一些见解和工作中的一些应该注意的问题。

一、应当重视施工合同在施工单位的造价管理和控制阶段，施工合同是重要的依据。

其严谨的程度直接影响到工程施工阶段的管理的科学性。

在项目开始拿到施工总承包合同时候，就要着手去学习和消化它，这种的学习和消化切记是走形式、做样子的。

因为如果对施工合同消化理解不透彻的话会造成一些很严重且无法挽回的损失。

对施工合同的重点、详细条款的解读，对以后的造价、成本工作才能起到指导作用，避免多走弯路。

建设单位的管理人员一方面要依据合同条款随时解决工程造价方面的纠纷，另一方面要严格履行施工合同。

在施工过程中遇到问题可以依据合同向发包单位提出索赔，做到先发制人，此步骤可以相应地减少施工单位的损失，从另一个角度上来讲对控制工程造价也是有益的。

学习施工合同不只是成本预算部门熟悉就行了，项目上其他部门及项目管理者都应认真的学习，在施工策划阶段做好工作的任务的安排及部署，避免无用功和建设单位的罚款等问题二、工程量的科学统计工程量的统计作为造价管理的一项最基本工作，要求统计人员熟悉施工现场的情况和概预算方面的相关知识，同时还应当掌握一些施工常识，同时还应与施工人技术人员多沟通，多去施工现场看看，做到“心中有数”，这样就不会错算、漏算工程项目现象的发生。

土建工程造价成本管理的控制方法

土建工程造价成本管理的控制方法作者：王正正来源：《中国房地产业·下旬》2018年第11期【摘要】土建工程在建筑领域中是非常重要的组成部分，随着我国城市化建设的快速发展，土建工程数量与规模不断扩大，这在很大程度上推动了建筑业的迅速发展。

随着工程数量的增多，市场环境下企业之间的竞争力也日益激烈，土建工程企业为了给自己创造更多的竞争机会，就必须把握好资金使用情况。

保证整个建设过程中资金的合理应用。

下面我们主要对土建工程造价成本管理进行分析，从当前土建工程造价管理现状出发，探讨提高成本管理水平的措施方法。

【关键词】土建工程；造价成本；成本管理；土建造价目前，土建工程投入资金不断提升，做好成本控制和管理有助于工程项目经济效益的最大化发展。

工程造价管理过程中，需要关注整个过程的动态变化，从设计、施工、竣工等多方面入手，只有保证各个阶段工程造价成本的合理性，科学选择计价方法，做好投资估算才能确保成本目标的实现。

1、土建工程造价成本控制的重要意义土建工程建设过程中会涉及到大量的资金成本，工程建设的主要目的就在于经济效益的最大化。

由于土建工程建设中涉及的影响因素较多，设计方案、现场人员、施工技术、自然环境等都有可能造成成本费用的超支现象。

这给土建工程造价管理工作带来很大难度，为了保证预期成本目标的实现，选择科学的造价控制方法，将土建工程造价成本控制在合理的范围内，能够提高工程项目的经济效益、工期进度、工程质量，这对于项目的发展及各方综合利益都具有现实意义。

因此，土建工程施工企业需要做好全过程的监督管理，能够在保证土建质量合格的基础上，尽可能降低成本费用的支出，从而提高企业竞争力水平，为企业创造更多的经济效益。

2、土建工程造价成本管理存在的问题2.1前期准备不充足土建工程前期工作主要包括决工程图纸、预算编制等内容，如果要保证项目的顺利进行，做好前期准备工作是必不可少的。

这一阶段对设计人员及预算人员的要求较为严格，涉及到较多的人力成本投入。

土建工程造价管理中的合同管理与成本控制

土建工程造价管理中的合同管理与成本控制你有没有想过，那个看似普通的建筑工地，其实隐藏着一个“江湖”？没错，我说的就是土建工程。

每天的施工、设计、采购，甚至工人的汗水背后，都有一个鲜为人知的“隐形战场”——合同管理和成本控制。

这俩家伙，看起来像是枯燥的数字游戏，但它们可是“生死未卜”的关键角色啊！如果管理得当，工程不但能顺利进行，还能省下一大笔钱；要是失控了，整个工程可能就会陷入“泥潭”，动弹不得。

先说说合同管理。

你知道吗，很多人一听到“合同”就觉得好麻烦，纸张一堆、条款一堆，简直是“乱麻一团”。

可要是没有这个“麻烦”，整个工程根本就没法顺利进行。

毕竟，土建项目可是一个庞大的系统工程，涉及到各方人员、资源、资金，少了哪个都不行。

合同就像是一个“保障伞”，它为各方提供了明确的权利和义务，有了它，大家都清楚“自己该干什么，别人该干什么”，避免了谁吃亏、谁占便宜的情况。

你想啊，假如没有合同，建筑公司忙着盖楼，分包商忙着收钱，最后谁都不知道自己该拿多少、该做什么，岂不是一锅粥？所以合同管理是整个工程顺利推进的根基。

但是，光有合同还不行，关键得会“玩转”它。

合同签了也不是就万事大吉，有些条款有可能会被忽视，有些小细节容易成为大麻烦。

比如，工期延误的问题，或者材料费用超支的问题。

如果在合同中没有明确规定，那就容易发生“闹心”的事情。

你有没有遇到过这种情况：项目延期了，可是由于合同条款不清楚，导致双方各执一词，最后闹得两头不是人，既耽误了工期，还得重新谈判，浪费时间又浪费精力。

那些管理者呀，简直头大，连夜翻合同，想找到一条能够保住自己利益的“救命稻草”。

说到成本控制，这也是一个非常讲究策略的“游戏”。

怎么把有限的预算花得有价值？这就需要“精打细算”了。

你看，在土建工程中，材料采购、人工费用、设备租赁等各个环节，都是“钱”的一部分。

稍不留神，就可能“跑偏”了。

有些施工单位一开始看着预算还挺乐观，结果到头来发现，“钱包”缩水得厉害。

建筑施工阶段的工程造价的控制与管理

建筑施工阶段的工程造价的控制与管理随着城市化进程的加快和建筑业的快速发展，建筑施工阶段的工程造价控制和管理变得愈发重要。

有效的工程造价控制和管理不仅可以保证工程质量和进度，还可以有效降低成本，提高经济效益。

下面我们将从预算编制、成本控制、信息化建设等几个方面探讨建筑施工阶段工程造价的控制和管理。

一、预算编制预算编制是建筑施工工程造价控制和管理的第一步。

在项目启动阶段，需要进行详细的预算编制工作，包括市场调研、材料价格确定、人工成本测算等。

预算编制需要充分考虑到施工工程的实际情况和市场行情，因此需要有经验丰富的专业人员进行编制。

在预算编制过程中，应充分考虑到工程规模、地理位置、材料价格波动等因素，制定出合理可行的预算方案。

预算编制应该是动态的，要根据实际情况进行及时修订和调整。

二、成本控制成本控制是建筑施工阶段工程造价控制和管理的核心内容。

建筑施工过程中，成本控制需要全面覆盖到材料采购、施工设备租赁、人工工资、施工进度等方方面面。

需要建立健全的成本控制制度，规范各项支出，防范成本过度增长。

需要加强对材料和设备的采购管理，加强供应商的谈判和材料品质的把控，确保成本最小化。

需要对施工过程进行全面监控，及时发现问题并采取有效措施。

要加强对人工工资的管理，严格执行国家相关劳动法规，确保工人合理获得工资并防范违法行为。

三、信息化建设信息化建设在当今社会已经变得非常普遍，建筑施工阶段工程造价控制和管理也可以借鉴并运用信息化技术。

通过信息化技术，可以更加精准地控制工程造价，提高工作效率，减少人力资源的浪费。

建筑施工阶段可以通过信息化系统实现预算编制、成本控制、施工管理，使各项工作更加规范、精确、高效。

信息化系统还可以帮助管理人员及时获得施工过程的数据和报表，方便决策分析，提高管理水平。

浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制

浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制1. 引言1.1 建筑工程造价管理的重要性建筑工程造价管理是建筑工程项目管理中至关重要的一环，直接影响着项目的经济效益和持续发展。

有效的造价管理可以帮助项目实现预算控制、资源最优配置、进度监控等目标，确保项目按时按质完成，同时最大限度地节约成本，提高项目的竞争力和盈利能力。

在当前市场竞争激烈的环境下，合理的造价管理不仅可以提高项目的竞争力，还可以降低投资风险，增加项目的经济效益，提高投资回报率。

建筑工程造价管理的重要性体现在以下几个方面：造价管理可以有效地控制项目的投资成本，避免因为造价预算不合理而导致项目亏损或超支。

造价管理可以提高项目的效率和质量，通过合理的成本控制和优化策略，最大限度地实现资源的利用，提高项目的综合效益。

造价管理还可以帮助企业建立健全的管理体系，提升企业的管理水平和市场竞争力，为企业的可持续发展打下坚实基础。

建筑工程造价管理的重要性不可忽视，必须引起各方的高度重视和关注。

1.2 研究目的和意义建筑工程造价管理是建筑工程项目管理中至关重要的一环，其有效的动态管理和成本优化控制对于项目的成功实施具有重要意义。

本文旨在通过对建筑工程造价管理的基本概念、动态管理方法、成本优化控制策略以及关键因素进行分析和研究，探讨如何有效地实施建筑工程成本控制，进而提高项目的效益和质量。

具体目的包括：深入探讨建筑工程造价管理的基本概念，帮助读者全面了解造价管理的重要性和必要性。

分析建筑工程造价的动态管理方法，探讨如何通过实时监控和调整造价信息来提高项目的管理效率和成本控制能力。

研究建筑工程成本优化控制策略，探讨如何根据项目的特点和需求制定有效的成本优化策略，提高项目的竞争力和盈利能力。

总结建筑工程成本控制的实施步骤，为实际项目提供操作性建议，促进建筑工程项目的顺利进行。

通过本文的研究，希望能够为建筑工程造价管理的实践提供参考和借鉴，为建筑工程行业的可持续发展贡献力量。

土建工程造价与成本控制管理

土建工程造价与成本控制管理摘要：土建工程造价是建设工程投资体系中最重要的组成部分，是确定建设工程投资的依据，并贯穿于建设工程的始终。

本文主要谈一谈如何控制管理土建工程造价的成本，具有一定的现实意义和指导意义。

关键词：土建工程造价成本控制策略中图分类号： tu723.5 文献标识码： a 文章编号：一、引言土建工程造价是建设工程投资体系中最重要的组成部分，是确定建设工程投资的重要依据，并且贯穿于建设工程的始终。

无论从编制项目建议书和可行性研究阶段的投资估算，还是初步设计阶段的设计概算；无论从施工图设计阶段的施工图预算，还是工程招投标阶段的标底编制、投标报价；无论从施工阶段的合同价格管理与价款的支付，还是施工收尾阶段的竣工决算、工程计价争议的处理，都离不开土建工程造价的成本控制，它已经成为国家经济建设中不可或缺的一项重要的基础性工作。

本文主要谈一谈如何控制管理土建工程造价的成本，具有一定的现实意义和指导意义。

二、如何控制管理土建工程造价的成本要控制管理土建工程造价的成本，关键要做到以下几点：1、做好前期的造价控制可行性研究，正确编制土建工程预结算为了使土建项目过程中的造价成本得到最大限度地控制，在施工前就必须了解一系列关于项目施工的可行性条件，为之后的造价控制打好基础：（1）自然条件：了解并掌握地区气象条件、地震烈度、场地地形地貌概况、场地工程地质性质、有无不良地质现象(如滑坡、溶洞、滚石、软弱地层等)，地下水位与性质。

（2）地区建筑状况：了解并掌握地区工业与民用建筑特点，当地建筑材料及预制构件来源、品种、规格、价格、供应情况。

（3）施工条件：了解当地施工条件、施工单位的技术水平，捣预制能力，建筑构配件的制作，运输及吊装能力以及施工质量、建筑费用情况。

做好以上工作，才能为项目过程中的成本控制提供依据。

做完这些可行性研究后，就要确定土建工程的预结算，应根据规定的编制依据，参照施工定额分项项目，进一步综合、扩大，确定预算定额各分部分项工程名称、工程内容及施工方法，使编制的土建工程预算定额的项目简明适用。

浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制

浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制建筑工程造价的动态管理与成本优化控制是指在建筑工程项目的不同阶段，通过科学合理的方法和策略，对项目的造价进行动态管理，并通过优化成本控制措施，实现项目成本的最大限度节约和提高经济效益。

一、动态管理：1. 工程量的动态管理：在项目的前期，进行详细的工程量测算和估算，根据工程设计进展和施工实际情况，对工程量进行动态的调整和管理。

及时发现并修正工程量的不足或冗余，保证工程造价的真实性和准确性。

2. 预算的动态管理：在项目的各个阶段，根据工程量的变化和市场行情的变动，对项目的预算进行动态的调整和管理。

及时跟踪和控制成本的变化，为项目决策和管理提供及时准确的数据。

3. 造价的动态管理：根据工程量的变化、市场行情的波动和施工进度的变化，及时更新和调整项目的造价，保证项目成本的真实性和准确性。

对造价的动态管理，可以及时把握项目的成本风险，及时采取控制措施，避免成本的过度增加。

4. 进度的动态管理：根据施工进度的变化和工程量的动态调整，及时调整和优化施工进度，保证项目能够按时完成，减少因延期而造成的额外成本。

二、成本优化控制：1. 设计优化控制：在项目的设计阶段，通过合理的选材、施工工艺和设计方案，降低成本。

在设计选材时选择性价比较高的材料，合理规划空间布局和结构安排，减少材料和人工的浪费。

2. 进度优化控制：合理安排施工进度，确保施工过程顺利进行，并减少工期延期带来的额外成本。

采用先进的施工工艺和设备，合理安排施工流程，提高施工效率，缩短工期。

3. 采购优化控制：合理采购材料和设备，降低采购成本。

在采购材料时选择合适的供应商，通过招标和比价获取最优惠的价格。

合理管理和利用库存，避免材料过多过少造成的成本浪费。

4. 施工优化控制：通过精细施工管理和精细计量，减少施工误差和工程质量问题，降低维修和修补成本。

合理安排施工流程，减少施工浪费和返工次数，提高施工效率和质量。

浅谈工程造价管理与施工成本控制的关系

浅谈工程造价管理与施工成本控制的关系摘要：本文主要论述了工程造价和施工成本控制之间的关系，尽管影响施工成本控制的方面很多，但是工程造价的管理对于成本控制起着举足轻重的作用。

下面就造价管理的几个方面进行了阐述。

关键词：工程造价成本控制Abstract: This paper discusses the relationship between project cost and construction cost control, despite there are many aspects impact on the construction cost control, project cost management for cost control plays an important role. Here several aspects of cost management are described.Key words: project cost; cost control中图分类号：TL372+.2文献标识码：A 文章编码：工程造价通常是指工程的建造价格。

从投资者的角度分析，工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用；从市场交易的角度分析，工程造价是指为建成一项工程，预计或实际在土地市场、设备市场、技术劳务市场以及工程承包市场等交易活动中所形成的建筑安装工程价格和建设工程总价格。

作为施工企业承发包价格是造价中一种重要的、也是较为经典的价格交易形式，是建筑市场通过招投标，由投资者和承包商共同认可的价格。

工程造价管理有两种含义：一是建设工程投资费用的管理；二是建设工程价格管理。

在此主要说明一下价格管理，价格管理是在掌握市场价格的信息的基础上，为实现管理目标而进行的成本控制、计价、定价和竞价的系列活动。

成本控制是指项目实施过程中，对影响项目成本的各项要素，即施工生产所消耗的人力、物力和各项费用开支，采取一定措施进行监督、调节和控制，及时预防、发现和纠正偏差，保证项目成本目标的实现。

土建工程造价与成本控制管理

土建工程造价与成本控制管理作者：史俊陈爱平来源：《城市建设理论研究》2013年第15期摘要：对于土建工程的造价管理，是整个建筑建设之中的重要内容，实现造价管理的目的就是为了保证整个施工建设的进度，在整个建设企业的控制之中，实现建筑建设企业良好的经济效益。

但是在实际的建筑建设之中，却存在很多的问题，究其原因来自很多方面，需要我们进行详细的分析，提出有效的解决策略。

关键词：土建工程；造价控制；成本管理中图分类号： TU723.3 文献标识码： A 文章编号：随着整个国民经济的迅速发展，促进了整个建筑行业的新技术和新设备的使用，这就很容易出现成本超出造价预算的情况，需要我们不断面对激烈的市场竞争，进一步改进对工程造价管理的工作，实现我国建筑建设行业的健康、有序发展。

1.土建工程造价与成本控制管理之中存在的问题1.1造价与成本管理意识淡薄和工程造价咨询机构不够健全在工程建设之前，需要做好对成本方面的预测，提高整个工程造价方面的科学性，逐步降低在成本方面的投入，实现整个建设经济效益的提高，对于成本预测，需要使用科学的方法以及实际的情况做好相关的工作，对相关的技术人员加强培训，不断的提高其造价和管理方面的意识[1]。

加强对咨询机构的完善和建设，改变现今的不够健全的形势和局面，实现管理的科学、合理。

1.2工程造价信息管理落后和管理部门不够健全、政策体系不完善在高速化的信息条件之下，需要注重对信息的管理和使用现今的设备和信息，现今的工程项目的信息管理还是很落后的，需要注重技术层面存在的问题，加大对工程项目造价信息管理的工作。

现今的管理部门的系统不够健全，整个政策的体系需要完善需要做好造价管理部门的统一管理，以及实现国内的建筑相关的政策和法规的不断完善。

针对责任不够明确的情况以及权责不分的现实，做好建筑行业工程造价以及成本方面科学，以及国际化的发展研究，运用良好的政策指引土建工程的发展。

2.对土建工程造价成本控制管理的措施2.1项目的投资决策阶段的造价与成本管理(1)进行科学的预算，制定成本控制目标在实际的施工建设之前，需要做好对成本方面的预测，这样的环节，对于提高整个工程的造价科学性以及降低成本和提高企业的经济效益方面都有着重要的作用。