论土建工程造价成本管理的控制方法

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工程施工中的造价控制方法

工程施工中的造价控制方法随着社会的不断发展，工程施工项目变得越来越复杂，造价控制成为项目成功实施的关键因素之一。

在工程施工中，合理的造价控制方法能够有效地降低成本，提高效率，确保项目的质量和进度。

本文将介绍几种常见的工程施工中的造价控制方法。

一、前期细化预算前期细化预算是工程施工中常用的一种造价控制方法。

在项目启动阶段，通过详细的工程量清单和价格调查，对项目的各项费用进行预估和计算，制定出合理的预算。

这样一来，可以在项目实施过程中有一个明确的成本基准，有助于后续的造价控制工作。

二、合理选材合理选材是另一种重要的造价控制方法。

在工程施工中，材料的选择直接关系到项目的成本和质量。

因此，在选材过程中，应该充分考虑材料的性能、价格和供应渠道等因素，选择性价比最高的材料。

同时，还应该注重材料的可替代性，以便在需要时能够进行合理的替换，以降低成本。

三、合理设计合理设计是工程施工中另一个重要的造价控制方法。

在项目设计阶段，应该充分考虑施工的可行性和经济性，合理规划工程的布局和结构。

通过优化设计，可以减少不必要的工程量，降低施工成本。

此外，还可以通过采用先进的施工技术和设备，提高施工效率，进一步降低成本。

四、合理分包合理分包是工程施工中常用的一种造价控制方法。

在项目实施过程中，将工程任务按照不同的专业或工种进行分包，可以充分发挥各个分包单位的专业优势，提高施工效率，降低成本。

同时，还可以通过合理的分包合同和施工管理，确保分包单位按照合同要求履行责任，减少后期的纠纷和额外的成本。

五、严格监控严格监控是工程施工中必不可少的造价控制方法。

在项目实施过程中，应该建立完善的监控机制，及时掌握项目的进展情况和成本变化，及时采取相应的措施进行调整。

通过定期的成本分析和评估，可以发现问题和隐患，及时采取措施加以解决，确保项目的顺利进行。

六、合理变更管理合理变更管理是工程施工中的一项重要任务。

在项目实施过程中，由于各种原因，可能会出现设计变更、材料变更等情况。

论如何有效的控制工程造价

论如何有效的控制工程造价摘要：工程项目造价的影响因素复杂多变，建设单位对其的控制应贯穿于工程建设的全过程。

本文通过分析工程项目的投资决策、设计、招投标、施工和竣工结算五个阶段的不同的特点及工作侧重点，对建设单位会遇到的问题及应该注意的事项，提出了见解及解决办法。

关键词：建设单位；工程造价；控制建筑工程造价管理是建设工程的重要组成部分．而企业的最终目的是盈利，对各项工程造价的管理直接关系到施工企业的经济命脉。

施工企业工程造价管理的目标就是利用利学管理方法，合理确定造价和有利控制造价，以提高施工企业的经营效果。

工程造价管理始终贯穿于建设项目的全过程。

自工程招投标开始，至整个工程竣工结算为止。

1工程造价的基本含义工程造价的含义就是指一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用，即工程投资费用。

控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额，更积极的意义是要促进建设、施工、设计单位加强管理，使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益。

一般来说，建设工程都具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件性、固定性等特征，使得建设工程的造价复杂多变，因此，建设单位对其的控制应贯穿于工程建设的全过程，包括建设工程的投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段。

2投资决策阶段的工程造价管理投资决策是项目建设的最初阶段，也是最主要和最容易忽视的阶段。

项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项日的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行拄术经济比较及作出判断和决定的过程。

据有关资料统计，在项目建设各大阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高达80％-90％。

项目决策正确与否，直接关系到项日建设的成败，关系到工程造价的高低和投资效果的好坏。

而投资决策却又受到以下因素的影响：项目的规模、建没地区和建设地点、建设标准、工艺和设备选用等，这直接关系到项目的投资效益。

解读土建工程造价成本管理控制方法

解读土建工程造价成本管理控制方法
土建工程造价成本管理控制方法是指在土建工程项目计划生产过程中，对工程资金进
行科学合理的运用，通过成本管理和控制方法来将项目的成本降至最低，提高效益和经济
效益的过程。

整个土建工程造价成本管理控制方法包括预算编制和审批、施工进度的控制、材料和
设备的供应、质量检验、合同管理等多个方面。

其中，预算编制和审批是整个管理过程的
第一步。

在这个阶段，项目管理人员需要了解项目的需求及规模，制定出合理的预算，得
到审批部门的认可，以确保工程在预算范围内有效执行。

其次，在土建工程的施工过程中，要严格把控施工进度，及时发现并解决施工中的问题，有序推进项目的完成，以避免不必要的造价浪费和延期。

同时应该认真研究工程材料
和设备市场的变化，及时采取相应的措施，修正和调整采购计划，使采购及时、准确和可控。

在建设过程中，还需严格执行质量检验检查制度，提高工程质量，减少甚至避免因工
程质量问题而引起的经济损失。

此外，合同管理也是成本管理控制方法中的重要环节之一。

在合同签约之前，各方应该认真评估合同内容，确保各项内容的合理性和可行性，以避免
在实际施工过程中的不必要的损失。

总的来说，土建工程造价成本管理控制方法是一个非常复杂的过程，需要工程管理人
员的全面考虑和周密安排。

通过不断总结和完善，验证和实践，可以有效提高施工管理水平，在施工中规避风险，最终使项目的投资、质量和进度得到相应的保障。

工程造价成本管理与控制论文(共2篇)

工程造价成本管理与控制论文（共2篇）1篇：安装工程造价成本管理与控制一、前言建筑安装工程造价成本管理较之其他工程相比，复杂性更强，这就增加了建筑安装造价管理的难度。

要做好造价成本管理，就必须在保证工程造价科学、合理的同时，对各个环节严格把关，特别是在设计阶段和预算方面加强管理，并根据市场导向根据市场的变动作出相应调整，做到造价管理的合理和科学。

二、做好安装工程造价的关键1、建筑工程造价的确定与控制安装工程时代感很强，所以安装工程新工艺新材料不仅发展快，而且更新换代周期短，从材料的品种、规格、品牌、产地，囤产的、进口的名目繁多。

一些新碰的安装材料，其产品的物理性能、化学性能以及材质的优劣很难判定，产品说明书中内含着大量的广告色彩。

在安装材料的质量上，以次充好，以假充兵，造成市场价格的混乱。

安装材料价格的昂贵，是土建材料不可比拟的，其价格是否合理，直接影响着安装工程的造价。

因此，加强安装市场材料价格的管理是造价管理的重要环节。

2、加强定额管理和规范计价依据(1)加强缺项工程预算定额的补充。

各级工程建设标准定额站应积极搜集资料，协同施工单位不断地补充缺项定额，通过实践后及时公布，以充实和完善定额内容，减少工程结算纠纷。

(2)严格定额的质量要求，加大质检力度定额是一定的生产技术和生产组织条件下，生产一定数量的合格产品所必需的工、料、机消耗量的数量标准。

这就明确了定额规定的工艺标准，材料质量所生产的产品必须是合格的。

因此，建设单位的监理工程师，在施工过程巾必须认真负责地加大质检力度，尤其对于涉及环保、防火、防潮等隐蔽部分的检查更应一丝不苟。

诸如铝合金门窗型材的壁厚，定额规定一股为1．2mm～1．4mm，实际使用0．8mm～lmm的以薄充厚。

这种偷工减料现象，必须严格制止，从而保证定额对工程质量的要求，体现安装工程造价的合理性和投资的实效。

加强安装工程造价成本管理的措施1、加强设计阶段的控制和管理作为工程建设具体实施的指南，建筑工程项目的设计方案对工程建设的规模、工期、质量、材料选择、资金投入、设备使用等方面有着直接影响，也对建筑安装工程的造价起着决定作用。

论土建工程造价管理与控制

论土建工程造价管理与控制摘要：社会经济的发展为土建工程的发展带来了巨大的机遇，但是同时也为土建工程带来了一定的挑战，土建工程要想在激励的市场竞争当中占据一定的位置，不但要对施工的技术上进行强化，对工程的造价手段也要有效的进行掌握，因此，本文就工程造价控制在土建工程项目全过程管理中的作用入手，对其有效管理与控制土建工程造价的途径进行了详细的分析研究，以供参考。

关键词：土建工程；工程造价；管理控制；途径引言我国工程造价体系改革步伐不断加快，造价管理及控制已经成为投资管理的基础工作。

为提高工程质量、减少成本投入，必须对土建工程造价的每一个阶段都实行严格的管理及有效控制。

一、工程造价控制在土建工程项目全过程管理中的作用工程造价并不仅仅是土建工程自身的问题，其涉及到国民经济发展的各个部门及各个行业，与社会再生产过程中的各个环节都密不可分，而且造价控制的好坏与人民群众的生活和居住条件也有直接的关系，所以在土建工程项目管理中，加强工程造价的控制具有极其重要的意义。

1、工程造价是项目决策的依据任何一个工程项目在决策阶段都需要对项目进行财务分析，对经济进行评价，及投资者财务能力等主要问题进行分析，所以工程造价是项目决策中需要重点考虑的问题。

2、工程造价是制定投资计划和控制投资的依据工程项目的投资计划和投资控制需要以工程造价为重要依据，因为在投资计划制定过程中需要对工期、进度和工程价格进行一一指定，所以合理、有效的投资计划不仅有利于科学的使用资金，而且对于工程造价的控制也具有极为重要的作用。

3、工程造价是筹集建设资金的依据由于建筑工程投资额度一般都比较大，这就需要投资者需要确保工程项目实施过程中资金的充足，具有较强的筹资能力，在建筑过程中有充足的资金进行供应，这样通过工程造价，对于建筑资金的需要量则会有一个准确的确定，可以为投资者进行资金的筹集提供重要的依据。

4、工程造价是评价投资效果的重要指标工程造价自身形成一个指标体系，能够为评价投资效果提供多种评价指标，并能够形成新的价格信息，为今后类似项目的投资提供参照。

土建工程如何进行成本控制

浅谈土建工程如何进行成本控制摘要：本文通过结合医院一土建工程的建设施工及成本管理，从土建主体工程、附属工程及零星工程三个大的方面对土建工程项目如何进行成本控制进行了简要论述，对业主自行实施的零星工程在人员、材料、设备等方面进行了成本控制分析。

为广大财务管理人员、项目管理人员、施工单位在土建工程建设施工中有计划地进行项目归类管理、成本监管控制等一系列的科学管理提供了有益借鑒。

关键词：土建工程；项目管理；成本控制办公楼、宿舍楼、餐厅、食堂等或大或小的土建工程是每个企事业单位都要面对的工程项目，对于上述土建工程项目的成本控制、资金拨付、财务审计等都是每个单位财务人员都要面对的首要问题。

虽然当前大部分土建工程都实行项目法人制、招投标制、合同管理制和社会监理制等“四制”管理模式，但是由于单位性质、人员结构不同，财务管理人员所承担的管理责任不尽相同，特别是由于部分业主方经验缺乏、制度缺失，工程监督和财务管理不到位，致使许多承包方高估冒算、造价失控，施工方偷工减料、以次充好，导致国有资产受损或流失，严重的会造成工程建设领域职务犯罪。

所以加强土建工程的成本控制对于投资业主方、社会监理单位和中标施工单位来说意义都非常重大。

临沂市人民医院东医疗区传染病房楼建筑面积2.3万平方米，项目概算资金7000万元，项目工期185天。

由于该项目为市政府投资的社会公益项目，项目建设管理和资金支付严格按市财政规范进行，对于其建设的资金控制和管理是医院财务人员和项目人员共同面对的课题。

土建项目对医院财务人员和项目管理人员而言都是陌生的领域，我们本着不断学习努力探索实践的路子对该项目进行严格的成本控制和建设管理。

确保了该项目在合同工期内顺利完工，工程质量经验收达到优级标准。

建设资金比概算投资节约42万余元。

现结合该项目从土建项目主体工程、附属工程以及零星工程施工三方面浅谈土建工程如何进行成本控制管理。

在上述土建工程施工中我们主要分类采取了三类不同的施工方法和程序。

试论建设项目工程造价的全过程成本控制措施

试论建设项目工程造价的全过程成本控制措施建设项目工程造价的全过程成本控制措施是指从项目立项开始到竣工验收结束的整个过程中，为了保证工程项目的质量和效益，合理控制工程造价的各项费用，防止浪费和超支，并保证项目工程按时按质完成。

以下是一些常见的全过程成本控制措施。

一、前期控制措施1. 项目立项阶段：在项目立项阶段，要对项目的可行性进行全面分析评估，包括技术可行性、经济可行性和社会可行性等方面，确保项目的建设目标明确、合理可行。

2. 工程设计阶段：在工程设计阶段，要采用科学的设计方法，合理确定工程的规模和内容，避免设计过度和不必要的浪费。

3. 招投标阶段：在招投标阶段，要建立公正透明的招标制度，加强对投标人的资质审核，并对工程项目进行详细设计和招标文件编制，确保工程的质量和价值。

1. 施工组织设计：在施工组织设计阶段，要合理布置施工场地，确保施工作业的流程合理、工序衔接顺畅，并制定详细的施工计划和施工方案，确保工程按照合理的时间进度进行。

2. 施工管理：在施工管理过程中，要加强对施工现场人员的培训和管理，建立健全的施工管理制度，提高施工效率，减少施工过程中的浪费和错误。

3. 材料管理：在材料采购、运输和使用过程中，要严格按照合同规定采购材料，并建立材料验收、管理和使用制度，防止材料浪费和损耗。

4. 质量控制：在施工过程中，要加强对工程质量的控制，建立健全的质量检验体系，严格按照施工图纸和规范要求进行施工，确保工程质量符合标准要求。

1. 竣工验收：在工程竣工阶段，要进行全面的竣工验收，确保工程质量和完工质量符合规范要求，并按照合同约定的验收标准进行验收。

2. 维护管理：在工程竣工后，要加强对工程的维护管理，及时进行设备的维修和更换，延长工程使用寿命，减少维护成本。

3. 总结经验：在项目工程建设结束后，要及时总结经验教训，发现问题和不足，进一步完善项目管理制度和控制措施，提高项目工程的质量和效益。

工程造价管理中的成本与成本控制

工程造价管理中的成本与成本控制在工程项目中，成本是一个至关重要的因素，对于项目的成功交付和利润的实现起着决定性的作用。

因此，工程造价管理中的成本和成本控制是一个不可忽视的主题。

本文将讨论工程造价管理中成本的概念、影响因素以及有效的成本控制方法。

一、成本的概念与分类成本是指为完成工程项目所需支出的经济资源，在工程项目中主要包括直接成本和间接成本两种形式。

直接成本是指直接与项目完成相关的成本，如材料费、人工费、设备费等；间接成本是指与项目完成相关但不容易分配给具体项目的成本，如管理人员费用、设施费用等。

二、成本的影响因素1.工程规模：通常情况下，工程规模越大，成本越高。

这是因为大规模工程需要更多的人力、物力和财力投入。

2.工程类型：不同类型的工程项目所需成本差异较大，例如建筑工程和基础设施工程在成本上存在较大的区别。

3.工程地点：地理位置、地形地貌和环境条件等因素都会对成本产生影响。

4.市场环境：原材料价格、人工成本等因素的波动都会对成本造成直接的影响。

三、成本控制的重要性成本控制是为了实现工程项目的预算管理和利润最大化。

通过有效的成本控制，可以避免成本超支、提高项目盈利能力，并确保项目按时交付。

四、成本控制方法1.预算管理：制定详细的项目预算，包括各项成本和费用的预估，并在项目实施过程中进行动态调整和控制。

2.资源管理：合理配置项目所需的人力、物力和财力资源，避免资源的浪费和过度投入。

3.采购管理：与供应商建立良好的合作关系，获取优惠的采购价格，并通过招投标等方式获得最佳的物资供应渠道。

4.进度控制：合理安排工程项目的进度计划，确保工期的合理控制，避免进度延误带来的额外成本。

5.成本监控：通过对成本数据的实时监控和分析，及时发现问题，并采取相应的纠正措施。

总结：工程造价管理中的成本和成本控制是一个需要高度重视的问题，在项目实施中必须加以有效管理。

通过合理的成本控制方法，可以确保项目的顺利进行、成本预算的控制和利润的最大化。

土木工程管理与工程造价的有效控制策略研究

土木工程管理与工程造价的有效控制策略研究随着社会的不断发展，土木工程的建设越来越受到重视。

而土木工程的管理与工程造价控制成为了工程建设过程中不可忽视的重要环节。

如何通过有效的管理和控制策略，实现土木工程的顺利进行和造价的有效控制，一直是土木工程领域需要研究和探讨的问题。

本文将就土木工程管理与工程造价的有效控制策略进行研究，并提出一些可行的方法和建议。

一、土木工程管理的重要性土木工程管理是指对土木工程建设过程进行计划、组织、领导、协调和控制，以达到工程目标的管理活动。

在土木工程建设中，管理的重要性不言而喻。

合理的管理可以使土木工程更加有序地进行，提高工程的效率和质量，降低工程风险和成本，保障工程的进度和安全。

土木工程管理的核心在于对工程进行全过程的计划和控制，同时要加强对资源的管理和利用，确保工程的顺利进行。

二、土木工程造价控制的现状分析在土木工程建设中，造价的控制一直是一个亟待解决的问题。

目前在土木工程造价控制中存在一些问题，例如造价管理手段不够完善、造价数据更新不及时、造价控制缺乏科学合理的方法、造价核算不够准确等。

这些问题严重影响了土木工程建设的进度和质量，也增加了工程的成本，需要通过科学合理的方法和策略进行有效的控制。

三、土木工程管理与工程造价的有效控制策略1.加强前期规划与设计土木工程的管理与造价控制要从工程的前期规划与设计入手。

充分做好前期规划与设计工作，明确工程目标和要求，细化工程计划和流程，合理确定工程预算和成本，对工程的材料和设备进行科学配置和搭配，这样可以在工程建设的整个过程中起到指导和约束作用，有效避免资源的浪费和成本的超支，实现工程的有序进行。

2.加强工程施工管理土木工程的施工管理是工程管理的关键环节。

通过加强对工程施工的监督与管理，加强对施工流程的控制与调度，规范施工人员的操作与行为，及时发现和解决施工中的问题和隐患，可以有效提高工程的质量和效率，减少工程的风险和成本。

3.加强工程质量管理工程质量是土木工程建设的基础和保证。

土建工程造价成本管理的控制方法

土建工程造价成本管理的控制方法摘要：土建工程建设的过程中由于涉及的部门多、耗资大、工期长，因此需要进行严格的工程造价预算，从而更好控制项目建设的投资，避免出现追加投资的情况，给建筑企业带来一定的经济影响。

为了更好的提高土建工程的造价管理工作，需要对影响该工作一些问题进行有效的控制，保障土建工程造价工作质量。

关键词：土建工程造价；成本管理；控制方法1土建项目造价成本管理的积极作用土建工程项目涉及范围广，施工环节复杂。

因此，有必要在保证工程质量的基础下，更加注重造价管理工作，通过这种方式来降低工程总体成本，为施工单位争取到更多的利润空间。

但是，随着近年来建筑行业的不断发展，一些施工单位对于成本管理工作并不是十分重视，将大部分注意力放在了工程安全和项目质量方面，使得预算超支现象时有发生，从长远来看，这种对于造价管理的忽视对施工单位的发展非常不利。

因此，施工单位要依据土建工程具体情况控制各个环节的成本，同时找出并解决影响项目成本管理的因素，在确保土建项目质量符合相关要求的前提下，尽可能压缩成本，为施工单位带来更多的利润，并顺利实现其社会价值。

2土建工程造价成本管控中存在的问题2.1招标工作不完善土建工程招标资金量较大，部分企业为了保证自己能够中标和提高自身的经济效益，在投标文件中对预算处理不当，存在不合理的改动现象，使得实际的施工和预算存在偏差，影响工程的进度，也使得成本管控存在混乱问题。

除此之外招投标阶段部分企业缺乏成本管控的意识，在招投标中，根据建设方所提供的招标文件和报价类型上，没有合理进行建设成本的报价，导致后续施工环节预算超标。

2.2设计存在的问题想要确保土建项目质量符合标准，施工单位就要严格按照施工图纸上的内容开展各项工作。

造价工作人员，需要根据设计图纸上的各项参数进行造价计算，若设计图纸本身就存在问题，造价计算必然会出现较大误差，正式进入施工环节之后容易出现设计变更，提高了造价管理难度。

2.3工程预算编制不合理工程预算编制是土建施工中的重要内容，对实际施工环节造价成本控制和最终造价影响较大。

工程造价成本控制方法

工程造价成本控制方法工程造价成本控制方法一直是建筑工程项目管理中的重要环节。

在建设项目过程中，控制成本是保证工程规模、工程质量和工程效益的重要手段。

本文将介绍一些常用的工程造价成本控制方法，包括合理的设计、供应链管理、风险管理、合同管理以及经济指标监控等方面。

首先，合理的设计是工程造价成本控制的首要考虑因素。

通过合理的设计可以在不降低工程质量的前提下减少成本，实现节约。

在设计方面，应注重结构合理性、施工技术可行性和节能性等方面的考虑。

通过优化设计，合理规划建筑材料的使用，减少材料损耗和浪费，从而降低成本。

其次，供应链管理也是成本控制的一项重要举措。

在建设项目中，施工所需的材料和设备都需要从供应商处采购。

通过建立良好的供应链管理体系，可以有效控制物资采购成本。

供应链管理包括供应商的选择、供应链合作、物流及库存管理等，通过对供应链的优化，降低物资采购成本，提高项目效益。

第三，风险管理在工程造价控制中扮演着重要的角色。

建设项目中存在着众多的不确定性因素，如市场风险、自然灾害风险等。

要有效控制成本，需要及时识别并制定应对措施。

通过风险管理的手段，可以降低风险带来的影响，减少突发事件对工程造价的影响。

合同管理也是工程造价控制的重要手段之一。

在建设项目中，合同是各方之间约定的法律文件，对于控制成本和确保项目顺利进行具有重要意义。

合同管理包括合同签订、履约管理、索赔管理等环节，通过有效的合同管理，可以规范工程建设过程中的各方行为，减少成本风险。

除了以上几个方面，经济指标监控也是工程造价成本控制的重要环节。

通过实时监控项目的经济指标，及时发现成本异常波动，并及时采取措施进行调整和控制。

经济指标监控可以通过建立科学的预算管理体系和绩效评估体系，确保项目成本在合理范围内控制。

综上所述，工程造价成本控制涉及多个方面，包括设计优化、供应链管理、风险管理、合同管理以及经济指标监控等。

通过合理运用这些方法，可以有效降低建设项目的成本，提高工程效益。

土建工程造价成本管理的控制方法

土建工程造价成本管理的控制方法作者：王正正来源：《中国房地产业·下旬》2018年第11期【摘要】土建工程在建筑领域中是非常重要的组成部分，随着我国城市化建设的快速发展，土建工程数量与规模不断扩大，这在很大程度上推动了建筑业的迅速发展。

随着工程数量的增多，市场环境下企业之间的竞争力也日益激烈，土建工程企业为了给自己创造更多的竞争机会，就必须把握好资金使用情况。

保证整个建设过程中资金的合理应用。

下面我们主要对土建工程造价成本管理进行分析，从当前土建工程造价管理现状出发，探讨提高成本管理水平的措施方法。

【关键词】土建工程；造价成本；成本管理；土建造价目前，土建工程投入资金不断提升，做好成本控制和管理有助于工程项目经济效益的最大化发展。

工程造价管理过程中，需要关注整个过程的动态变化，从设计、施工、竣工等多方面入手，只有保证各个阶段工程造价成本的合理性，科学选择计价方法，做好投资估算才能确保成本目标的实现。

1、土建工程造价成本控制的重要意义土建工程建设过程中会涉及到大量的资金成本，工程建设的主要目的就在于经济效益的最大化。

由于土建工程建设中涉及的影响因素较多，设计方案、现场人员、施工技术、自然环境等都有可能造成成本费用的超支现象。

这给土建工程造价管理工作带来很大难度，为了保证预期成本目标的实现，选择科学的造价控制方法，将土建工程造价成本控制在合理的范围内，能够提高工程项目的经济效益、工期进度、工程质量，这对于项目的发展及各方综合利益都具有现实意义。

因此，土建工程施工企业需要做好全过程的监督管理，能够在保证土建质量合格的基础上，尽可能降低成本费用的支出，从而提高企业竞争力水平，为企业创造更多的经济效益。

2、土建工程造价成本管理存在的问题2.1前期准备不充足土建工程前期工作主要包括决工程图纸、预算编制等内容，如果要保证项目的顺利进行，做好前期准备工作是必不可少的。

这一阶段对设计人员及预算人员的要求较为严格，涉及到较多的人力成本投入。

土建工程造价管理中的合同管理与成本控制

土建工程造价管理中的合同管理与成本控制你有没有想过，那个看似普通的建筑工地，其实隐藏着一个“江湖”？没错，我说的就是土建工程。

每天的施工、设计、采购，甚至工人的汗水背后，都有一个鲜为人知的“隐形战场”——合同管理和成本控制。

这俩家伙，看起来像是枯燥的数字游戏，但它们可是“生死未卜”的关键角色啊！如果管理得当，工程不但能顺利进行，还能省下一大笔钱；要是失控了，整个工程可能就会陷入“泥潭”，动弹不得。

先说说合同管理。

你知道吗，很多人一听到“合同”就觉得好麻烦，纸张一堆、条款一堆，简直是“乱麻一团”。

可要是没有这个“麻烦”，整个工程根本就没法顺利进行。

毕竟，土建项目可是一个庞大的系统工程，涉及到各方人员、资源、资金，少了哪个都不行。

合同就像是一个“保障伞”，它为各方提供了明确的权利和义务，有了它，大家都清楚“自己该干什么，别人该干什么”，避免了谁吃亏、谁占便宜的情况。

你想啊，假如没有合同，建筑公司忙着盖楼，分包商忙着收钱，最后谁都不知道自己该拿多少、该做什么，岂不是一锅粥？所以合同管理是整个工程顺利推进的根基。

但是，光有合同还不行，关键得会“玩转”它。

合同签了也不是就万事大吉，有些条款有可能会被忽视，有些小细节容易成为大麻烦。

比如，工期延误的问题，或者材料费用超支的问题。

如果在合同中没有明确规定，那就容易发生“闹心”的事情。

你有没有遇到过这种情况：项目延期了，可是由于合同条款不清楚，导致双方各执一词，最后闹得两头不是人，既耽误了工期，还得重新谈判，浪费时间又浪费精力。

那些管理者呀，简直头大，连夜翻合同，想找到一条能够保住自己利益的“救命稻草”。

说到成本控制，这也是一个非常讲究策略的“游戏”。

怎么把有限的预算花得有价值？这就需要“精打细算”了。

你看，在土建工程中，材料采购、人工费用、设备租赁等各个环节，都是“钱”的一部分。

稍不留神，就可能“跑偏”了。

有些施工单位一开始看着预算还挺乐观，结果到头来发现，“钱包”缩水得厉害。

浅谈建筑工程造价的合理有效控制与方法

丝路视野建筑工程项目实际运作的过程中，需在前期规划、中期施工和后期的验收等方面做好工程造价控制。

既要有效地控制支出成本，还需充分保证建筑工程的施工质量。

项目负责人应在制度创新、人才管理、控制方法升级三方面进行多维的考量。

以建筑工程造价的合理有效控制这一目标为导向，制定具体的工作方法，以保证按照预期的设定推进与部署工作，并展现出良好的管理效果与控制质量。

一、建筑工程造价的合理有效控制的关键要素（一）制度要素制度是约束与引导工作人员规范化施工和作业的基本保障，是有效合理控制建筑工程造价的关键要素之一。

缺乏完善的制度保障，不能在采购、施工、验收、招投标等工作进行科学的控制。

（二）技术要素新时代背景下，物联网技术、大数据技术被广泛地应用于各个领域。

针对建筑工程造价的合理有效控制，必须能结合当前的现实背景，合理地融入技术元素。

发挥现代信息技术的作用，更加精准和高效地对各项工作内容进行管理和质量把关。

（三）观念要素管理层的观念，基层员工的思想，是决定工程造价合理有效控制最关键的要素。

倘若管理层不具备现代管理理念，就不能制定行之有效的控制措施。

落实工作的员工，不具备良好的专业能力和业务技能，更不能保质保量地完成工作。

一旦某个施工环节出现安全事故，都会提高建筑工程造价的成本。

二、合理有效控制建筑工程造价的具体方法（一）将全过程管理理念应用到建筑工程造价控制中决策定位、前期规划和调研、工程招标、正式施工、工程验收、运营成本审计等工作，都是建筑工程造价控制的重点。

面对复杂的分工和烦琐的工作程序，管理人员若想实现合理有效的控制建筑工程造价，就必须发挥全过程管理理念的作用与优势。

即应在建筑工程施工的前期、中期、后期各阶段，全过程和全员的进行精细化管理。

利用这样的方法，对工作内容进行细化，并分别设定科学的控制流程和管理制度。

科学设置工作岗位、合理的分工，依据规范化的工作程序，引导各个工种和部门协同开展工作。

如工程招标阶段，应对工程预算、项目收益、投标单位的资质和信誉、底标价格等进行科学的部署和控制，以保证各个工作流程和过程的合理性和有效性。

论如何有效控制建设工程造价

论如何有效控制建设工程造价摘要：在建筑工程施工的过程中，科学合理的造价控制措施能够有效的降低工程施工的成本，提升工程的经济效益，提高工程的整体施工质量，促进施工企业的发展与进步。

本文详细的分析探讨了当前建筑工程造价发展中存在的问题，及限制建筑工程造价管理发展的主要因素，然后提出了建筑工程造价管理的有效控制措施，以期促进我国建筑工程造价管理行业的进一步发展。

关键词：工程造价；有效控制；控制因素；措施引言很多施工企业发现想要在竞争激烈的市场中有好的发展和获得最大的经济效益，就要选一个好的的土建工程企业，他们之间相互联系，相互制约，土建工程企业控制价格的高低会影响到方方面面，如工程质量的发展，现如今会出现“豆腐渣”工程，为了避免这种问题的出现，就要提高工程质量，因此建筑企业要不断学习发展，积极发现存在的问题，认真分析，深入学习，提出相应的解决措施，才能使土建工程预算真正发挥作用。

1工程造价控制中的问题1.1施工方案缺乏合理性R85223建筑施工过程中，需要明确技术项目所需要的东西，比如工程设备，建筑材料等。

工程建设施工方案的关键在于如何完成对工程项目的实施。

一般建设施工前，建设单位需要扫描建筑项目周边的环境以及地质结构，之后采取相应的施工技术。

现有企业开发建设规划中，能够建立有效的管理和控制的每个环节，但在许多情况下，只有设计人员能够通过预算的费用并根据以往的经验进行工程审计，但是缺乏市场调查材料和数据，从而导致项目预算过程会出现资金在施工前后有很大的区别，价格上往往会受到很大波动，整体缺乏企业资金项目。

这样的状态阻碍了建设后续的工作，除了完成结算之外的工作就不能再正常进行，对后续的工程建设带来了很大困难。

1.2施工阶段管理不当在项目建设过程中，我们需要花费大量的资金，这就需要有专门的检查记录人员关注所有资金的去向以及规划方案，同时还需要建设工程中的技术人员和工程师严格监督，否则将无法在所有开支项目提供准确的统计工作。

造价工程师的工程成本与控制方法

造价工程师的工程成本与控制方法在建设项目中，造价工程师扮演着至关重要的角色，他们负责对工程成本进行预估和控制，确保项目的顺利进行。

本文旨在探讨造价工程师的工程成本与控制方法，并提供一些实用的建议。

一、工程成本的概念与构成工程成本是指完成一项工程项目所需的货币和非货币资源的总和。

它由多个方面构成，包括但不限于以下几点：1. 直接成本：直接与项目实施相关的成本，如材料成本、人工成本、设备成本等。

2. 间接成本：与项目实施间接相关的成本，如管理费用、运输费用、水电费用等。

3. 持续成本：项目建设完成后，需要持续支出的成本，如维护费、能耗费、人工费等。

4. 风险成本：由于不确定因素造成的成本增加，如市场波动、自然灾害等。

二、工程成本的控制方法为了实现项目的预算控制和成本管理，造价工程师需要采取一系列有效的措施和方法。

以下是一些常用的工程成本控制方法：1. 预估与核算：在项目前期，造价工程师通过对项目需求的详细分析和评估，进行成本的预估。

随着项目的推进，通过对实际成本与预估成本的核算，及时调整项目预算，确保项目在可控范围内进行。

2. 成本监控：造价工程师应建立有效的成本监控机制，通过对项目进度、费用等指标的实时监测，及时发现成本偏差，并采取相应的措施进行调整。

3. 成本风险管理：造价工程师应对可能导致成本增加的风险因素进行全面评估，并制定相应的应对策略。

例如，建立灵活的供应链，寻找优质、价格相对稳定的供应商，降低材料成本波动带来的风险。

4. 价值工程：通过分析和评估项目中的各项成本，寻找降低成本的潜力。

例如，优化设计方案、降低能耗、提高效率等手段，使项目在满足功能要求的基础上实现成本的最优化。

5. 资源管理：合理安排项目所需的各类资源，包括材料、设备、劳动力等，避免资源的浪费和冗余。

同时，与供应商和承包商建立良好的合作关系，确保资源的质量和供应的稳定性。

6. 投资回报评估：对于投资项目，造价工程师应对其投资回报进行全面评估。

论工程施工阶段的造价管理与成本控制

论工程施工阶段的造价管理与成本控制【摘要】建筑工程的造价管理和成本控制，是贯穿于工程项目全过程的，即包括项目投资决策阶段、项目的设计阶段、项目的招投标阶段以及项目的实施阶段和竣工阶段。

本文仅论述一下施工阶段工程造价的管理和成本的控制中应该注意的一些问题。

【关键词】工程施工;造价管理;成本控制1.建立科学的造价管理和成本控制系统工程造价的管理在工程施工中处于十分重要的地位，同时它的工作还要求与之有关的各部门密切配合，工程变更内容的修改、确定和修改施工方案以及相关生产计划的统筹等资料都应递交造价管理部门。

造价管理部门的相关人员应当科学的进行定期地核算，科学管理，在需要时应结合相关合同中的有关规定提出有效的索赔方案，这样做可以减少施工单位的损失。

2.科学统计工程量，强化标准定额管理工程量的统计作为造价管理的一项最基本工作，要求统计人员熟悉施工现场的情况和概预算方面的相关知识，同时还应当掌握一些施工常识，这样就不会错算、漏算工程项目现象的发生。

同时还应与预算人员密切配合，发现可以进行索赔的因素要如实做好统计报量方面的工作。

另外，强化标准定额管理是确定合理造价的关键。

施工阶段，建设单位必须要求工程造价咨询机构积极主动加强工程造价管理，认真审核合同价的工程量清单、单价及有关文件，指导建设者合理优化施工组织设计，选择技术上可行、经济上合理且能够促进工作效率的施工方案。

在具体施工过程中，还要经常深入现场，调查了解定额工程量与实际工程量之间的差异，获得第一手资料，为以后妥善处理经济纠纷仲裁、编制审查工程结算和竣工决算提供可靠的依据。

3.合理控制工程进度这是用好用活工程资金，防止突破限额的重要步骤。

预算、监理部门要协调配合，为建设单位制定一个较为合理的资金使用计划，既保证工程建设有足够资金，防止因资金不足或资金供应不及时而影响施工进度，又是尽可能不占用过多项目资金，减少利息支出，缓解资金筹措困难，同时对资金投入进行跟踪分析，发现问题及时纠正的重要措施。

浅谈工程造价的有效控制管理的几点方法

浅谈工程造价的有效控制管理的几点方法工程造价的有效控制管理是一个既关键又复杂的过程，它涉及到项目的预算、成本控制、财务分析等多个方面。

在实践中，可以采取以下几点方法来进行有效的工程造价控制管理。

第一，合理制定预算。

在项目启动阶段，应根据工程规模、要求和可行性研究等信息，制定一个合理的工程预算。

预算需要全面考虑各种费用项目，如人工、设备、材料、土地使用等，并根据实际情况进行适当的估算和调整。

第二，严格执行预算。

预算制定之后，需要在项目实施过程中严格执行。

负责预算执行的人员应对每个费用项目进行详细核算，并及时进行成本控制。

若发现费用超支的情况，需要及时采取相应措施，如减少不必要的开支、调整进度计划等。

第三，通过谈判与竞标降低成本。

在项目实施过程中，可以通过多个承包商的竞标来降低成本。

通过谈判与竞标，可以从价格、质量和服务等多个方面进行比较，选择合适的承包商。

此外，还可以与供应商进行谈判，争取到更低的采购价格和优质的服务。

第四，加强项目进度控制。

项目的进度控制与成本控制密切相关。

如果进度延误，将导致额外的成本支出，如人工加班、设备租赁等。

因此，需要建立科学的进度计划，制定合理的工期，严格按照计划进行工程进度管理，确保工程按时完成。

第五，合理调整设计方案。

在工程实施过程中，如果发现设计方案存在一些不合理之处，可以通过合理的技术变更来调整。

技术变更需要与设计单位、业主和承包商进行充分协商，并在变更前进行成本估算，以确保变更后的设计方案在质量和经济效益上都能得到保证。

第六，积极运用信息化技术。

信息化技术在工程造价控制管理中起到至关重要的作用。

通过应用计算机软件、网络通信等信息技术手段，可以对项目进行全面、精确的成本核算和分析，及时获取和传递项目相关信息，提高工程造价控制的效率和准确性。

第七，加强项目管理与监督。

在整个工程实施过程中，需要建立健全的项目管理体系，明确责任分工，强化管理和监督。

项目管理人员需要对项目进展情况、成本支出等进行跟踪和监控，及时发现和解决问题。

土建工程造价与成本控制管理

土建工程造价与成本控制管理摘要：土建工程造价是建设工程投资体系中最重要的组成部分，是确定建设工程投资的依据，并贯穿于建设工程的始终。

本文主要谈一谈如何控制管理土建工程造价的成本，具有一定的现实意义和指导意义。

关键词：土建工程造价成本控制策略中图分类号： tu723.5 文献标识码： a 文章编号：一、引言土建工程造价是建设工程投资体系中最重要的组成部分，是确定建设工程投资的重要依据，并且贯穿于建设工程的始终。

无论从编制项目建议书和可行性研究阶段的投资估算，还是初步设计阶段的设计概算；无论从施工图设计阶段的施工图预算，还是工程招投标阶段的标底编制、投标报价；无论从施工阶段的合同价格管理与价款的支付，还是施工收尾阶段的竣工决算、工程计价争议的处理，都离不开土建工程造价的成本控制，它已经成为国家经济建设中不可或缺的一项重要的基础性工作。

本文主要谈一谈如何控制管理土建工程造价的成本，具有一定的现实意义和指导意义。

二、如何控制管理土建工程造价的成本要控制管理土建工程造价的成本，关键要做到以下几点：1、做好前期的造价控制可行性研究，正确编制土建工程预结算为了使土建项目过程中的造价成本得到最大限度地控制，在施工前就必须了解一系列关于项目施工的可行性条件，为之后的造价控制打好基础：（1）自然条件：了解并掌握地区气象条件、地震烈度、场地地形地貌概况、场地工程地质性质、有无不良地质现象(如滑坡、溶洞、滚石、软弱地层等)，地下水位与性质。

（2）地区建筑状况：了解并掌握地区工业与民用建筑特点，当地建筑材料及预制构件来源、品种、规格、价格、供应情况。

（3）施工条件：了解当地施工条件、施工单位的技术水平，捣预制能力，建筑构配件的制作，运输及吊装能力以及施工质量、建筑费用情况。

做好以上工作，才能为项目过程中的成本控制提供依据。

做完这些可行性研究后，就要确定土建工程的预结算，应根据规定的编制依据，参照施工定额分项项目，进一步综合、扩大，确定预算定额各分部分项工程名称、工程内容及施工方法，使编制的土建工程预算定额的项目简明适用。

工程造价的控制方案及措施

工程造价的控制方案及措施工程造价控制是项目管理中非常重要的一环。

通过科学合理的造价控制方案和措施，可以有效降低项目成本，提高效益，确保项目的质量和进度。

本文将围绕工程造价控制方案及措施展开讨论，包括成本控制的目标和原则、控制手段和方法、成本控制的关键环节及风险点等方面，为读者提供一些思路和参考。

一、成本控制的目标和原则成本控制的目标是实现项目经济效益和社会效益的最大化。

要实现这一目标，需要遵循一些基本原则。

1、经济性原则。

成本控制要求在保证工程质量和安全的前提下，节约材料、劳动力等资源，实现成本的最小化。

2、科学性原则。

成本控制要根据实际情况和专业技术要求，采取科学的手段和方法进行。

3、全面性原则。

成本控制要全面考虑项目的各个环节和因素，进行全面的分析和控制。

4、灵活性原则。

成本控制要根据项目的实际情况和变化，适时调整措施和方法，保持灵活性。

二、控制手段和方法1、制定合理的预算方案。

预算是成本控制的基础。

在项目启动前，需要根据项目的规模、工程量、技术难度等因素，制定合理的预算方案。

2、严格控制采购成本。

采购成本是项目的重要组成部分，需要加强对采购环节的管理，确保采购成本的合理性和经济性。

3、加强成本审计。

成本审计是识别和纠正造价行为违法违规的一种手段，可以及时发现项目存在的成本问题，确保项目的合规性和经济效益。

4、加强人力资源管理。

人力资源是项目的重要资源，加强对人力资源的管理，能够有效控制人力成本。

5、优化工程设计。

通过优化工程设计，可以减少工程量和材料消耗，实现成本的降低。

三、成本控制的关键环节及风险点1、合同管理。

合同是项目成本控制的关键环节，合同管理不善容易导致成本超支和经济损失。

2、材料消耗。

材料是工程成本的重要组成部分，材料的合理使用和管理能够有效控制成本。

3、劳动力成本。

劳动力成本是工程造价的重要组成部分，加强对劳动力的管理和培训能够有效控制成本。

4、设备租赁。

设备租赁是工程成本的一个重要环节，租赁成本的合理控制对于降低工程成本至关重要。