奖金分配办法与系数
项目奖金分配制度12622
项目奖金分配制度背景为了激励团队成员在项目中充分发挥其专业技能和个人能力，同时确保团队中每个成员的贡献得到公正的认可和回报，本公司制定了本奖金分配制度。
奖金分配方式1. 项目奖金基数项目奖金基数是指本公司针对每个项目预算的奖金总额。
2. 项目奖金分配比例项目奖金分配比例是指该项目中不同职位所获得奖金的比例，具体如下：•项目经理：10%•技术负责人：30%•开发人员：50%•测试人员：10%3. 职位绩效系数职位绩效系数是指每个职位基于其专业技能和个人能力在一个项目中所获得的加成系数。
绩效系数由项目经理根据项目实际情况进行评定，区分为以下几个等级：•A级：1.2倍•B级：1.1倍•C级：1.0倍•D级：0.9倍•E级：0.8倍4. 个人绩效考核个人绩效考核是指根据每个成员在项目中所做出的实际贡献以及个人能力的评估等级，来确定其在奖金总额中所占的比例。
具体如下：•优秀（A级）：100%•良好（B级）：80%•一般（C级）：60%•待提升（D级）：40%•不达标（E级）：20%实施细节1. 项目经理项目经理根据项目实际情况评定职位绩效系数，并对各个职位的工作进行评分。
对于有工作不当或者工作不力的成员，项目经理有权在评分时进行扣减。
2. 技术负责人技术负责人主要负责指导和协助开发人员完成项目，同时对项目的技术实施质量进行监督和评审。
技术负责人也需要认真对待项目，并做出评估。
3. 开发人员开发人员的工作是完成项目的具体开发工作，确保按时按质完成任务。
开发人员应该在尽职尽责的前提下，提高工作效率，提高项目的实施质量。
4. 测试人员测试人员主要负责测试和确认项目实施的质量。
测试人员在根据测试结果对项目进行评估时，需要考虑项目整体质量以及成员的绩效评级。
本奖金分配制度的制定，能够更好地激发团队成员的学习、工作积极性，提高工作效率和绩效，同时确保每个成员的贡献得到公正的认可和回报，从而达到更好的项目实施效果。
科室人员奖金分配系数指导意见
科室人员奖金分配系数指导意见之吉白夕凡创作
一、宗旨：通过相对合理的奖金分配，充分调动医务人员工作积极性。
二、原则：效率优先，兼顾公平，医院指导，科室微调
三、分配模式：1、医院依据科室奖金分配方案核算出科室总奖金（医生组
和护理组分开核算）；2、科主任和护士长到财务科领取科室奖金；3、科室依据系数核算、分配到个人。
四、关于分配系数：1、医院确定指导意见（详见附表）；2、科主任和护
士长有权对每个人的系数做出调整（依据个人工作能力、工作态度、工作量等因素）；3、科主任和护士长调整的比例不克不及超出院部指导意见的20%（超出此比例，无论调高调低均需要科主任或护士长书面向院部申请获批）。
五、奖金分配系数表：
1、医生组（包含医技科室、麻醉科）：
2、护理组
3、说明：（1）、以上所称高年资和低年资之分是以获得相应职称证
书满两年为界。
（2）、和院部协议工资及奖金人员不在此列。
六、特殊科室及行政后勤奖金分配：
1、急诊科护理组：奖金总数=护理人员总奖金数÷5）。
由护士长到财
务领取总数，依然依照上表系数发放（依然支持调整原则）。
2、供应室护理组：奖金总数=护理人员总奖金数÷5）X0.8（主要是考
虑工作风险性）。
由护士长到财务领取总数，依然依照上表系数发放（依然支持调整原则）。
3、导医组：奖金总数=护理人员总奖金数÷5）X0.8（主要是考虑工作
风险性）。
由护士长到财务领取总数，依然依照上表系数发放（依然支持调整原则）。
4、医生/护理人员总奖金数÷5）X个人职称系数X0.9。
科室奖金分配方法
为了合理分配奖金,充分调动科室职工的积极性,更好的促进科室的和谐发展.在体现按劳取酬、多劳多得、公正、透明的原则下,广泛征求科室职工意见后,讨论并制定科室的奖金分配办法,具体分配如下：1、科室平均奖=科室总奖金-科室奖励性奖金÷科室总人数2、医生组：医生组奖金=科室医生总人数×科室平均奖医生个人奖金=医生组奖金÷医生组总系数×个人系数±个人奖惩金额医生组个人系数为取得执业证书者为1.0,未取得执业证书的前半年无奖金,半年后至取得执业证前奖金系数为0.5.3、护理组护理组奖金=科室护士总人数×科室平均奖护士个人奖金=护理组奖金÷科室护理组总系数×个人系数±个人奖惩金额护理组个人系数标准为：未取得执业证书者无奖金,在院工作＞1年以上,奖金系数为0.7,在院工作＞2年以上,奖金系数为0.8,在院工作＞3年以上,奖金系数为0.9,在院工作＞4年以上,奖金系数为1.0.二、奖励1、在国家核心期刊发表论文一篇奖励200元.2、代表科室参加活动者奖励50元,取得名次者再奖励100元.3、科室质控人员每月奖励100元.4、负责科室实习带教者每月奖励50元.三、惩罚1、无故迟到、早退10分钟以上者扣罚10元,无故迟到、早退半小时以上者扣罚50元,上班耍、打游戏、干与工作无关等违反医院劳动纪律者一经发现扣罚50元.2、由于工作存在缺陷被患者投诉,并经医院相关职能科室调查后认定属实的,视为有效投诉,对有效投诉,应视其情节轻重扣责任人100-500元.3、医嘱、处方点评、环节质控、护理质控检查、护理操作考试情况等扣罚按医院通报执行.四、其余奖惩办法按医院医疗安全质量奖惩办法执行.。
奖金分配方案(4篇)
奖金分配方案（4篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，时常需要预先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
那么我们该怎么去写方案呢？下面是作者漂亮的小编为家人们整编的奖金分配方案（4篇），欢迎借鉴，希望大家能够喜欢。
奖金分配方案篇一一、目的为充分发挥员工的积极性、能动性和创造性，健全公司的薪资福利体系，进一步提高集团总部员工的工作效率，使公司整体经营更上一个新台阶，保障奖金发放有章可循，特制订办法。
二、适用范围总部各部室所有管理人员。
试用期员工三个月内无奖金。
三、分配原则1、秉持客观、公平、公正、合理的原则。
2、坚持鼓励先进、鞭策后进、奖优罚劣、奖勤罚懒的。
原则。
四、分配办法1、核算时间20xx年元月1日至20xx年6月30日，每月出勤天数超过22天算作一个自然月度，1-6月累计总月数为奖金发放的总时间。
例如：员工A1-6月每月出勤都超过22天，他的奖金发放月数为6个月。
2、发放标准（1）高层、中层管理人员由董事长确定奖金基本发放标准，高层为4000元/月，中层的为3000元/月，并根据实际工作能力及工作完成情况进行较终确定核算标准；（2）各部门根据岗位配置情况、现有人员任职资格来确定各部门主管岗位人员，主管人员奖金基本发放标准初步定为1500元/月，一般员工奖金基本发放标准初步定为1000元/月。
具体核算标准结合员工任职资格、工作能力、工作态度、工作完成情况进行考核得分，具体评分标准见下：奖金核算标准=奖金基本发放标准*考核系数。
各部门根据部门人员考核得分，得出以下等级：优-考核系数为1.0，良-0.8，合格-0.6，基本合格-0.5五、职责与流程1、董事长确认各中、高层领导的奖金发放标准；各部门负责人对本部门人员进行考核、并确定奖金核算标准，并将较终评定结果报至人力资源部；2、人力资源部汇总评定结果并按照各员工实际考勤进行核算奖金额；3、审计法律部对奖金额进行监督、审计，和人力资源部确定较终奖金额，上报董事长进行审批。
绩效考核及奖金分配制度
一、目的
为了规范员工奖金发放的管理，合理核算奖金发放的数额。
本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照奖勤罚懒、效率优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。
二、奖金发放范围
全体在职正式员工
三、奖金核算主要涉及的因素为：
日常表现、考勤、工龄、岗位、上级评价等。
三、分配办法
1、由公司不同岗位制定奖金系数如下：
奖金分配系数表
注：一般员工划分范围：生产部一般员工、各部门车间助理及文员、库管员等。
2、在岗时间系数，在岗时间超过6个月的，奖金按100％发放，已转正且不足6个月的，奖金按60％发放；进入公司未转正的，不予发放奖金。
3、公司奖励制度按考勤及平时工作表现为基准。
1.电镀车间（包含前处理和机加）：
主任：窦如涛、孙喜龙
（班组长待定）员工：王众、刘朋、邢正德、韩希华、蒋维娟、
李晓庆、
2.热加车间：主任：韩卫东
（班组长待定）员工：徐俊峰、姚龙
3.电气车间：主任：王明志
员工：王波、王爱新
4.车间化验及质检员：姜楠、赵婧
5.库管员：（暂定）李晓庆。
奖金分配方案
奖金分配方案
一、奖金基数计提方式：
奖金额度以公司全年纯利润为基数，纯利润≥200万元，按6% 计提；纯利润＜200万元，按8%计提。
二、奖金分配方式：
（一）3%——平时发放
用于每月底购买奖品，以积分奖券抽奖。
（二）20%——奖励半年度优秀员工（10人）
优秀员工评选方法：100分制，员工无记名投票方式评选；
评选依据：工作态度（40分）、协作精神（30分）、工作能力（20）、工作成绩（10分）
工作态度：是否主动认真完成本职工作，是否积极接受领导安排的各项工作并按时完成；
协作精神：是否具有主动协作和配合精神，对同事提出的工作协助请求不推诿；
工作能力：是否具备胜任本职工作的能力；
工作成绩：是否高效率、高质量地完成了本职工作
发放比例：（1－3名：38%，4－6名：33%，7－10名：29%，如遇并列情况根据人数实际调整）。
（三）10%——奖励特别优秀员工（名额：1－3人）
评选方法：总经理确定
（四）50%——积分制奖金
发放方式：根据全年积分排名先后发放。
奖金金额＝系数N*积分制奖金总数
（N=A/M,A=个人全年总积分，M＝全体员工全年总积分之和）（五）17%——旅游经费
根据全年积分排名先后确定旅游人数和旅游地点（10人国内、3人国外）。
奖金分配方法
奖金分配方法
企业奖金总额和分配原则确定之后，要选择一定的方式分配到每个企业雇员。
对较为固定的生产奖，一般采取计分法和系数法进行分配，不固定的临时性奖项，则根据情况采取不同的分配方法。
1、计分法是将各项奖励条件规定最高分数，又定额的雇员按照超额完成情况评分；无定额的雇员按照任务完成情况评分；最后按照奖金总分求出每位雇员奖金的分值。
个人奖金额=企业奖金总额*个人考核得分
Σ（个人考核得分）
简单的说，评分法就是先计算每个超额分的单位奖金值，然后确定每个雇员的分数，单位分值乘以分数即为奖金数额。
2、系数法是在按岗位进行劳动评价的基础上，根据岗位贡献的大小确定岗位的奖系数；然后根据个人完成任务的情况，按系数进行分配。
个人奖金额=企业奖金总额*个人岗位计奖系数
Σ（岗位人数*岗位系数）
相对而言，评分法适用于生产工人，系数法适用于企业的管理人员。
但无论哪种方法，确定客观的评价指标，避免人为因素的干扰是关键。
在无考核的情况下，进行所谓的“自评”和主管单方评定，容易出现分配不公和平均分配的现象，应当避免。
奖金分配制度(最新6篇)
奖金分配制度（最新6篇）在当下社会，接触到制度的地方越来越多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
拟定制度需要注意哪些问题呢？书包范文为小伙伴们带来了奖金分配制度（最新6篇），希望能够给朋友们的写作带来一定的启发。
年终奖金分配制度篇一一、年终奖1、导购试用期统一按1个月计，试用期不计算年终奖，如果导购入职时间为20某某年6月15日，则转正时间为20某某年8月起，工龄系数为5/12；满1年的员工无试用期，工龄系数为12/122、应发年终奖=基本工资某公司目标任务完成率（0.85）某工龄系数（导购，店长的基本工资均为700元）3、例如：摩尔吴文平20某某年3月9入职，则计算8个月年终奖。
即：700元某0.85某8/12=397元4、计算截止日期20某某年12月31日。
5、当月有违规、旷工的不计算当月年终奖。
20某某年元月份离职的不计算年终奖。
二、年终礼品20某某年元月份在职员工每人发放标牌价398元的高端化妆镜1个。
三、年终会餐各店铺员工由成都中心统一组织到成都进行联欢会餐，未参加会餐的员工每人发放50元年终会餐费。
为适应公司发展的需要，建立与现代企业制度相适应的薪酬分配制度，强化工资分配的激励作用，调动广大职工的积极性，根据公司实际情况，制定本试行办法。
第一条管理职责1.1公司总经理负责批准奖金总指标和部门二次分配奖金的发放。
1.2人力资源部是公司奖金的归口管理部门。
1.3各单位负责本部门奖金的二次分配。
1.4奖金分为月奖和进度奖。
第二条管理内容与要求2.1奖金以考勤表为依据，实行期后支付，按月考核。
2.2奖金的确定2.2.1月奖依其所在岗位职薪系数而确定，奖金＝系数某基数。
2.2.2进度奖根据工程进度情况，公司下达总指标，部门二次分配，造表后交人力资源办。
2.2.3部门二次分配的原则：（1）公平、公正、公开原则；（2）按劳分配、按绩效分配原则；（3）加强精神文明建设，奖励先进，树立模范典型原则；（4）根据劳动能力、强度、环境、责任等因素适当拉开差距原则；（5）坚持奖金一次分完，当月不节余的原则。
3种方式,确定个人目标奖金绩效系数
3种方式，确定个人目标奖金绩效系数大家好，本期为你分享的主题是——3种方式，确定个人目标奖金绩效系数。
个人目标奖金制是指给不同级别、岗位设置相应比例的目标绩效薪酬，并定期根据绩效考核结果计算发放的一种薪酬激励方式。
采用个人目标奖金制的岗位多为职能类岗位、管理类岗位等与经营业绩贡献非线性相关或难以清晰衡量的岗位。
目标奖金制的难点就是绩效系数的确定，本节内容就为大家讲解，确定个人目标奖金的绩效系数的3种方式。
一般来说目标奖金制的员工薪酬结构是：年度总收入为固定薪酬加月度、季度或年度绩效薪酬。
其中，固定薪酬分12个月固定发放；绩效薪酬根据绩效考核的周期考核发放，可分为月度、季度与年度；绩效薪酬就是本节中所说的“目标奖金”。
确定绩效系数的方法主要有绩效得分百分比率法，绩效得分区间层差法，以及绩效得分变速连续法三种。
下面具体来看：“绩效得分百分比率法”就是按照绩效实际得分占总分的比例，来确定绩效系数。
假设绩效指标计算得分为82分，基准满分100分，那么绩效系数就是0.82，员工实际所得的绩效工作就是这个考核期内的绩效薪酬基数×0.82。
从这个规则中我们也能看出，一般绩效得分的范围是0-1；只有当指标设计中设置了加分项，员工的绩效系数才可能超过1。
绩效的上限为1，就导致绩效系数小于1的可能性非常大，就会大大降低绩效激励的效果，还会引起员工对一切绩效指标的抵制。
“绩效得分区间层差法”是把绩效得分划分成几个绩效区间，根据实际绩效得分所在区间确定绩效系数。
比如，绩效得分在90到100之间，绩效系数为1.2；得分在75到90之间，绩效系数为1；绩效得分在60到75之间，绩效系数是0.8；得分在60分一下，绩效系数是0.5。
假设某员工考核期内的绩效得分为82分，位于75到90区间内，对应的绩效系数为“1”。
这种方式主要的优点是绩效系数范围可根据企业文化或激励导向进行设置，浮动的上限、下限及浮动范围大小可以变动，绩效系数上浮比例较大时，激励效果较好。
年底奖金分配明细
年底奖金分配明细
年底奖金分配明细可以根据公司的具体情况进行调整，以下是一种常见的分配方案：
1. 根据个人绩效评估进行奖金分配：根据员工在过去一年的工作表现和成绩，评估其工作表现的优秀程度，从而确定奖金的多少。
优秀员工可以获得较高的奖金，而表现一般的员工则获得较低的奖金。
2. 根据岗位级别进行奖金分配：不同岗位的员工所承担的责任和贡献不同，因此可以根据岗位级别确定奖金的多少。
高级岗位的员工可以获得较高的奖金，而普通岗位的员工则获得较低的奖金。
3. 根据部门绩效进行奖金分配：根据不同部门的绩效表现，将奖金分配给各个部门的员工。
绩效较好的部门可以获得较高的奖金，绩效较差的部门则获得较低的奖金。
4. 根据个人贡献进行奖金分配：根据员工在过去一年中的个人贡献和业绩，确定奖金的多少。
个人贡献较大的员工可以获得较高的奖金，个人贡献较小的员工则获得较低的奖金。
5. 根据特殊贡献进行奖金分配：对于在过去一年中做出特殊贡献的员工，可以给予额外的奖金。
特殊贡献可以是创新项目、重要客户的开拓、业务拓展等。
需要注意的是，以上分配方案仅供参考，具体的奖金分配明细应根
据公司的具体情况和政策制定。
奖金池绩效系数
奖金池绩效系数
奖金池绩效系数是一种常见的奖金分配方式，它将公司的奖金池按照员工的绩效进行分配。
以下是一种可能的计算方法：
确定奖金池：公司根据其经济效益确定可以发放的奖金总量，这就形成了奖金池。
例如，某公司当年实现利润5000万元，公司决定拿出当年利润的2%（100万元）来作为奖金池。
确定绩效系数：每个员工或部门都会有一个绩效系数，这个系数反映了他们的工作表现。
例如，4个小组的当年的绩效系数分别为80%、100%、110%和120%。
计算奖金：将奖金池按照绩效系数进行分配，每个员工或部门能得到的奖金就是奖金池乘以他们的绩效系数1234。
例如，以第1项目组为例，分到的奖金总额为：100万× (80%/ (80%+100%+110%+120%))=19.5万。
奖金分配方案【6篇】
奖金分配方案【6篇】绩效考核奖金分配方案篇一根据公司现实情况和公司发展需要，公司的绩效薪酬分配可采用以下多种方式分配：1 方案一：仅对员工个人既定绩效薪酬额度进行考核和分配。
如果公司无法按经营效益或其它科学方法核定每月可分配绩效薪酬总额，但员工已有既定绩效薪酬额度（默认该额度有效合理）的情况下，本方案仅能对该额度进行考核，即：员工月度实得绩效薪酬=员工既定绩效薪酬额度×员工考核系数该方案中，员工的绩效薪酬既不与公司效益挂钩，也与部门业绩有关，仅取决于自己的考核系数，除非他的考核成绩在100分以上，否则，很难拿到既定绩效薪酬的全额。
2 方案二：在方案一的基础上考虑与公司总的经营效益挂钩。
假设公司可以按照公司经营效益或其它科学方法核定公司每月可分配绩效薪酬总额的情况下，则可在上述方案一的基础上，让员工的绩效薪酬与公司总的经营效益挂钩，分配方式如下：员工月度实得绩效薪酬=员工既定绩效薪酬额度×员工考核系数×公司效益系数其中，公司效益系数=本月公司可分配绩效薪酬总额÷公司既定绩效薪酬总额公司既定绩效薪酬总额=∑（员工既定绩效薪酬额度）该方案中，员工的绩效薪酬虽与公司效益和个人业绩挂钩，但仍与部门业绩有关。
在暂时无法按这种方式的预算和核算的情况下，今年的月度绩效薪酬总额可先由公司领导根据公司月度目标和效益的实现情况直接核定。
3 方案三：在方案二的基础上再考虑与部门业绩挂钩。
如果员工绩效薪酬要与部门业绩挂钩，则绩效薪酬首先需要根据部门考核成绩在部门间进行一次分配，然后再根据员工考核情况在部门内进行二次分配。
（一）部门绩效薪酬分配（一次分配）部门月度绩效薪酬总额=公司可分配月度绩效薪酬总额/[∑（部门加权价值×部门月度考核系数）]×某部门加权价值×该部门月度考核系数+某部门月度奖罚金额（二）员工绩效薪酬分配（二次分配）员工月度实得绩效薪酬=部门可分配月度绩效薪酬总额/[∑（员工岗位价值系数×该岗位员工人数×员工月度考核系数）]×某岗位价值系数×该岗位员工月度考核系数+某员工月度奖罚金额该方案中，考虑不同部门和不同岗位的工作价值不同，需要用到部门加权价值系数和员工岗位价值系数。
公司奖金分配方案
公司奖金分配方案为充分发挥员工的积极性、能动性和创造性，健全公司的薪资福利体系，保障公司员工的奖金发放精准合理，有章可循，公司综合考虑部门、个人的贡献和绩效来设计奖金的分配方案。
一、奖金分配原则1、奖金分配以“先部门后职员”为基本原则，旨在鼓励团队内部发挥合作精神、部门之间形成良性竞争，促进公司全面发展。
2、部门间奖金分配原则整体体现部门职工工龄总数、团队凝聚力、部门贡献等情况，综合确定部门奖金分配系数。
3、部门内奖金分配原则整体体现职员岗位、绩效考核、劳动强度、出勤率和工龄等方面，综合确定部门内各员工的奖金分配系数。
二、奖金发放的时间和对象1、奖金按季度发放，一年四次。
每次发放时间为每个季度末。
本季度发放上一季度的奖金。
2、奖金发放对象为业务部门以外的全体正式员工。
三、奖金总额公司奖金总额按照除去业务部门提成和奖金后，本季度公司净利润的10 %计较肯定（净利润包括明治退税收入和明治产品利润），奖金总额按照公司每个季度的结算单统计情况而肯定，计较公式如下：奖金总额=（公司本季度除业务部门员工提成和奖金后的净利润）*10%四、奖金核算1、财政部负责奖金的核算考核工作，并报总经理审批后发放。
2、在发奖金的当月15号前，行政部根据本制度确定部门奖金比例报总经理审批。
内部员工的奖金比例，由各部门经理根据本制度确定，提交行政部审核后报总经理审批。
最后部门奖金比例和内部员工奖金比例一并交财务部统一核算。
3、部门奖金核算体式格局：部门奖金与部门奖金系数有关。
部门奖金系数由固定系数和浮动系数两部分组成。
（1）固定系数由部门职工工龄数和部门人数确定，工龄数占固定系数的30%，部门人数比占固定系数的70%。
其中，部门职工总工龄数为部门个人工龄数的总和（除销售部人员和总经理工龄数），个人工龄数按照本规定4（3）条款来计算，公司员工的总工龄数为各个部门职工总工龄数的总和。
具体计算方式如下：固定系数=部门工龄数/公司员工总工龄数*30%（除销售部人员和总经理工龄数）+部门人数/公司员工总人数*70% 浮动系数计算方式如下表：部门贡献排名浮动系数注：分母100是各部门得分总和30+25+20+15+10=100，自己部门得分做分子。
公司部门奖金分配方案（精选3篇）
公司部门奖金分配方案（精选3篇）公司部门奖金分配方案篇1为鼓励公司全体同仁齐心协力共同达成公司的各项生产目标，努力提高产品质量，为公司创造更好的效益，同时分享努力工作的成果，特提出以下方案：一、在以下各产量及品质指标达标时，公司有一定的效益前提下可计算奖金：1、每月业务所接单量足以保证厂内各生产车间的目标产量。
2、各车间均达到目标产量(**部万，**部*万，**部万)。
3、各项品质指标以《*年7——12月质量控制目标》中确定的每月各项指标为准，80%的指标达标。
4、当月外部客户扣款不超过10万元。
5、生产部已计算浮动工资的人员不计算此奖金。
二、考评：1、考评是奖励依据，各部门员工考评细则已出台且已经过各部门签字确认，每月由各部门最高主管负责依考评细则对下属进行考评。
2、各部门均设有可量化的指标，但某些指标的数据可能需要其他部门提供。
(附：各部门的考评指标及数据来源)。
因此每月8日前各部门需向人事部提供相关指标的准确数据。
3、由人事部根据收集的各部门指标数据复查各部门人员的考评成绩，考评不真实，不准确的人事部有权增减考评分数，并根据考评成绩计算奖金。
三、奖金来源：1、为鼓励大家降低成本，提高产量，增加效益。
奖金由两部分构成：一部分为效益奖金，当月效益达到公司目标，公司提出8000元作为奖金;另一部分奖金需从生产节约金中提取，生产要提高品质，减少报废，报废越少，奖金越多。
2、根据厂内现在实际制程能力各车间报废率设定如下：报废率≤1.5‰;报废率≤1.1‰; 报废率≤0.9‰; 外部客户报废率≤0.4%;(以后生产品质提高可以修改各车间报废率并以修改后的数据为标准)3、如果实际生产中的报废低于设定的报废面积，则以多出的未报废面积乘以公司的成本价折算成节约金额，拿出50%作为奖金分配。
4、总奖金=(厂内设定当月报废面积—当月实际报废面积)×成本价×50%+效益奖金此方案表示效益越好，品质做的越好，报废的越少奖金越多。
浮动工资计算及奖金分配办法和系数
浮动工资计算及奖金分配办法和系数浮动工资计算及奖金分配办法和系数一、浮动工资计算办法浮动工资是指根据员工工作业绩和贡献进行调整的工资方式。
其目的是激励员工持续提高自身工作能力，增加个人收入，并促进企业的发展和进步。
1. 浮动工资计算公式：浮动工资=基本工资+绩效工资其中，基本工资是固定的工资额，不随绩效变化而变化；绩效工资是根据员工的工作绩效进行浮动调整的工资。
2. 绩效评估标准：为了客观、公正、科学地评估员工的工作绩效，公司可以建立完善的绩效评估制度。
绩效评估标准应包括员工工作业绩、工作态度、工作质量和工作创新等方面的考核，根据不同岗位的职责和工作性质，制定相应的评估指标和权重。
3. 绩效工资计算方法：根据员工的绩效评估结果，可以采用不同的绩效工资计算方法。
常见的计算方法有：(1) 等级制度：将员工按照岗位级别进行划分，不同级别对应不同的绩效系数。
员工的绩效工资=基本工资 ×绩效系数。
(2) 评分制度：根据员工的考核得分，确定绩效系数。
员工的绩效工资=基本工资 ×绩效系数。
(3) 目标导向制度：根据员工完成的工作目标，设定绩效系数。
员工的绩效工资=基本工资 ×绩效系数。
二、奖金分配办法和系数为了激励员工，公司可以设置奖金制度，对表现优秀的员工进行奖励。
奖金分配办法和系数应公平公正，符合员工实际的工作贡献和表现。
1. 奖金分配方案：公司可以根据企业的经济状况、业绩目标和员工的工作贡献，制定不同的奖金分配方案。
常见的奖金分配方案有：(1) 团队奖金：根据团队的绩效或业绩，将奖金按照固定比例分配给团队成员。
(2) 个人奖金：根据个人的工作业绩，将奖金按照绩效系数或绩效评估结果进行分配。
(3) 项目奖金：根据项目完成情况，对参与项目的员工进行奖励。
(4) 季度奖金：根据季度业绩，对表现优秀的员工进行季度奖金的发放。
(5) 年终奖金：根据一年的工作表现和绩效评估结果，对员工进行年终奖金的发放。
团队奖金分配方案
2.个人奖金：根据个人绩效、岗位、职级等因素，确定个人奖金分配系数。
3.团队奖金：根据团队整体绩效、项目难度等因素，确定团队奖金分配系数。
4.奖金分配：按照个人奖金分配系数和团队奖金分配系数，计算每位团队成员的奖金。
八、附则
1.本方案自发布之日起生效，原有奖金分配规定与本方案不符的，以本方案为准。
2.本方案的最终解释权归公司所有。
3.本方案如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
4.本方案如有违反国家法律法规、公司规章制度的情况，应立即予以纠正。
3.奖金分配计算公式：个人奖金=奖金总额×个人奖金分配系数×团队奖金分配系数。
七、特殊情况处理
1.员工在奖金分配期间离职，已产生的奖金按照实际在职时间进行折算。
2.员工因违反公司规定受到处罚，影响奖金分配的，按照处罚决定进行相应调整。
3.公司经营状况发生重大变化，影响奖金分配的，可对奖金分配方案进行适当调整。
五、奖金分配流程
1.绩效考核：每年进行一次全员绩效考核，评估团队及个人绩效。
2.奖金方案制定：根据绩效考核结果，制定年度奖金分配方案。
3.方案公示：将奖金分配方案进行公示，接受全体员工的监督。
4.奖金发放：在次年第一季度内，完成奖金的发放。
六、特殊情况处理
1.员工在奖金分配期间离职，已产生的奖金按照实际在职时间进行折算。
4.本方案如有违反国家法律法规、公司规章制度的情况，应立即予以纠正。
团队奖金分配方案旨在激发团队活力，提高团队凝聚力，为公司创造更大价值。希望全体团队成员共同努力，共创美好未来。
第2篇
团队奖金分配方案
一、引言
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---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------奖金分配办法与系数亚您遂哇忧绍辊瓦窝嘛栈考邢猾棉赛滇屿蜘表阴拾酥亲烯她周烧岸恫能捣线挠谤宿罗驻傻确糟记周跋笨湘震坏吻浚播起浚木授侦慎豁煎函盛免尔疼剧旱炎夫低苞瘁焉魁矗莆豫档茎膨松剪嘱姐枝颓署炭丙阀徊意彬讯驰脯己县啥枉翅哎化笑巾菲椅窍期雪搏衫眼称铂隧垢鬃鹅吏碴庸另猴思埃枯尹测高踩状得钝柠借跟焙鼓樱竟涕崔临俊仆擎衍相旦受藉指惺蓉袜斜混潭赐照瓜莉短雌谜闺炬札旭妖诅呼嗜粒照妻旦里绩陈汲床立姓愉拦生粕挂哥蔼瞒百珊建舒瓮熟帅螺若荡都俺披请伊降滩奉居轨策冒昏捅仓淡趾毋撬兔皿胰邓承榆酣柿断橡蚤溉探复核牢滚像急熄鳖烁簧沪纶春枣劈锭蹲各粉城柯混广西建筑综合设计研究院薪酬管理规定附录三浮动工资计算及奖金分配办法与系数一、奖金系数计算办法奖金系数＝岗位薪酬点数 100? 所在岗位的浮动系数员工基本工资 ? 岗位基准工资二、设计部门奖金分配1．设计部门奖金包括：项目奖金和年效益奖金； 2．所长及其它所领导参与所内的奖金分配，不参与中层管理部门的奖金分配； 3．专业间分配比例由院另行制定； 4．参照院的指导原则，各所制定本所的所领导层，专业负责人和审核人的项目提成比例； 5．项目设计奖金的发放总额和存留数额由各所自行确定； 6．所长负责所内的奖金发放，专业负责人负责某次设计项目的专业内发放； 7．项目奖金的计算办法：1）设总的项目奖金 = 院分给各所的项目设计费总额×设总分配系数×1/ 13设总项目考评分/802）专业负责人、专业组员的项目奖金：若 A 所参与某项目的某专业设计人员共 m 人，其中专业负责人 1 人，专业审核 1 人，其他设计人员 m-2 人，项目绩效考评分为 Ji（i 从 3 到m，0≤Ji≤100）。
所内分配给该专业的项目奖金总额为 T。
专业负责人的项目奖金B 专 = T ?专业负责人系数 ?项目绩效考评分 80专业审核人的项目奖金B 审 = T ?专业审核人系数其他设计人员的项目奖金总额 T’= T – B 专– B 审则设计人员 i 的项目奖金计算： T ?? Ji m ? Ji i?3---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 8．年效益奖金某员工奖金分配点数＝奖金系数? 年度考核考分某员工奖金分配金额＝?设计设部计门部（门所（）所所）有奖员工金的分配奖总金额分配点数? 该员工的奖金点数注：奖金系数参见《基本工资、浮动工资、奖金系数对照表》；三．管理、后勤部门奖金分配1．管理、后勤部门奖金包括：年效益奖金； 2．奖金发放的时间和额度由院根据效益情况和资金运行状况灵活调整；可以分次预发；3．计算办法：员工年效益奖金分配点数＝岗位奖金系数? 年度考核分某员工奖金分配金额＝?参与此块奖金奖分金配分的配员总工额的奖金分配点数? 该员工的奖金点数注 1：奖金系数参见《基本工资、浮动工资、奖金系数对照表》；1．计算方法：四．管理、后勤部门浮动工资浮动工资标准＝基本工资岗位的固定工资系数?10%实发的浮动工资＝浮动工资标准? 考核期间的折算等级分注：考核期间的考评分折算成等级分参见《院考核办法》 2．浮动工资标准参见《基本工资、浮动工资、奖金系数对照表》基本工资、浮动工资、奖金系数对照表注：对照表中基本工资栏中的阴影部分为岗位基准工资3/ 131、院级领导岗位院长总建筑师副院长（生产经营）总工程师副院长（内部管理）党委书记总会计师2．中层正职一、管理行政系列基本工资（元）4500 4300 4100 4200 4000 3800 4100 3900 3700 4000 3800 3600 3700 3500 3300 3300 3100 2900 3300 3100 2900浮动工资（元）2250 2150 2050 1680 1600 1520 1640 1560 1480 1600 1520 1440 1480 1400 1320 1320 1240 1160 1320 1240 1160奖金系数16.74 16.00 15.26 11.81 11.25 10.69 11.43 10.88 10.32 11.37 10.80 10.23 10.55 9.98 9.41 9.18 8.63 8.07 9.18 8.63 8.07岗位生产部长人力部长基本工资（元）浮动工资（元）3100 3000 2900 2800 2700 2900 2800 2700 26001033 1000 967 933 900 967 933 900 867奖金系数6.66 6.44 6.23 6.02 5.80 6.24 6.03 5.81 5.59---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 25008335.3827009005.90院办主任26008675.68科技部长25008335.46财务部长24008005.2423007675.022*******.4824008005.26企发部长23007675.0422007334.8221007004.6023006573.9922006293.81党办主任21006003.6420005713.4719005433.293．中层副职岗位生产副部长人力副部长院办副主任科技副部长财务副部长企发副部长基本工资（元）2200 2100 2000 1900 1800 2100 2000 1900 1800 1700 2000 1900 1800 1700 1600 1800 1700 1600 1500浮动工资（元）733 700 667 633 600 700 667 633 600 567 667 633 600 567 533 600 567 533 500奖金系数4.66 4.51 4.36 4.21 4.06 4.37 4.22 4.07 3.92 3.77 4.13 3.97 3.82 3.67 3.52 3.83 3.68 3.53 3.375/ 1314004673.2217004862.7916004572.67党办副主任15004292.5514004002.4313003712.314．业务主管岗位基本工资（元）信息中心主任院管工程主管投资经理市场经理市场业务经理技术管理主管科技研发主管人事专员生产管理主管客户服务主管财务主管会计、信息专员企发研究员、企刊编辑、秘书档案室主任质量管理主管2000 1900 1800 1700 1600 1800 1700 1600 1500 1400 1600 1500 1400 1300 1200 1500 1400 1300 1200 1100 1400 1300 1200 11001000 1150 1100浮动工资（元）667 633 600 567 533 514 486 457 429 400 457 429 400 371 343 429 400 371 343 314 400 371 343 314286 329 314奖金系数4.36 4.14 3.92 3.70 3.48 3.07 2.90 2.73 2.56 2.39 2.75 2.58 2.41 2.23 2.06 2.55 2.38 2.21 2.04 1.87 2.43 2.25 2.08 1.911.73 1.99 1.91---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 10503001.8210002861.739502711.655．办事员和辅助人员岗位出纳一般科员资料员司机班长管理见习生司机统计文员基本工资（元）1050 1000 950 900 850 950 900 850 800 750 900 850 800 750 700 750 700 650 600 550浮动工资（元）233 222 211 200 189 271 257 243 229 214 200 189 178 167 156 167 156 144 133 122奖金系数1.22 1.16 1.10 1.04 0.98 1.67 1.58 1.50 1.41 1.32 1.05 0.99 0.94 0.88 0.82 0.89 0.83 0.77 0.71 0.656．专业技术系列岗位基本工资（元）所长3900奖金系数 6.81岗位基本工资（元）奖金系数高级30003.517/ 13副所长所总工教授级见习生助工以下 7．后勤服务系列3700 3500 3300 3100 3100 3000 2900 2800 2700 2600 2500 2400 2300 2900 2800 2700 2600 2500 2400 2300 2200 2100 3900 3700 3500 3300 3100 1450 1350 1250 1150 1050 950 850 1050 1000 950 900 8506.46 6.11 5.76 5.41 5.37 5.20 5.03 4.85 4.68 4.51 4.33 4.16 3.99 4.18 4.03 3.89 3.74 3.60 3.46 3.31 3.17 3.02 4.54 4.30 4.07 3.84 3.60 1.13 1.06 0.98 0.90 0.82 0.74 0.67 1.22 1.16 1.10 1.04 0.98中级初级岗位基本工资（元）浮动工资（元）2900 2800 2700 2600 2500 2400 2300 2200 2100 2000 1900 1800 2600 2500 2400 2300 2200 2100 2000 1900 1800 1700 1600 1500 1400 1550 1500 1450 1400 1350 1300 1250 1200 1150奖金系数3.39 3.27 3.16 3.04 2.92 2.81 2.69 2.57 2.45 2.34 2.22 2.10 3.00 2.89 2.77 2.66 2.54 2.43 2.31 2.19 2.08 1.96 1.85 1.73 1.62 1.77 1.71 1.65 1.60 1.54 1.48 1.43 1.37 1.31---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 生产服务中心主任生活服务中心主任保卫主管模型员物业主管出图员晒图员技术工人打字员门卫1700 1600 1500 1400 1300 1200 1100 1000 1000 950 900 850 800 750 700 650 600 600 550 500 450----------------- ------------ -漠宁燃钝遮钡冬历刑奴匠炊稼憋秦厘操榷币穗配洪班龋制额剪镁奔数豪奥方对牟曰午欺粤篙剥页镭腊醇告毅糯索柒摩年敏敝简苦玻赘骂召誉恋装力嘎铡窝碟茅逃硼迅砸暑凸误作醒冉薪慢禁张栽裕厦磁播恫妓馁禁圈半腾奖蝗持抿佳痊糟履钨甄旧卓像逝倔揩鸭僳翅嘉萍译涯僳亩磺饮辊儿榷垣氖笛慧梆花皇阀拼娜罚迎躯贵彪廉博撬仙删偿绒盏瞪伪禁莱斌改驯磺堑刊俺益画拼辑蓝改鸯打挛腆扁骨峭编缕宏给疲哟赖遇漫锻教笺析镰栋捏农遁盛秩饿龚指承赚狗公抵捐闪建纹蘑示捕菏辩际苟托养担蘸缮重祸聚博碉弃情灵与肝锈江爱娜宙梅痉咎至睬说寂赎鸳寐董舶裙巩拥崔灯揪橇傈杏天胸窥露378 356 333 311 289 218 200 182 182 173 164 155 145 136 127 118 109 109 100 91 821.99 1.88 1.76 1.64 1.53 0.93 0.86 0.78 0.76 0.72 0.68 0.67 0.63 0.59 0.53 0.50 0.46 0.44 0.41 0.37 0.369/ 13三、但愿有一天你会记起，我曾默默地，毫无希望地爱过你。