(项目管理)项目规范和基础配置
CMMI配置管理规程
配置管理广东×××技术股份有限公司修订历史记录目录1目的 (4)2适用范围 (4)2.1机构 (4)2.2业务 (4)3名词术语 (4)4概述 (5)5过程定义 (5)5.1配置管理 (5)5.1.1 角色与职责 (6)5.1.2 入口准则 (6)5.1.3 输入 (6)5.1.4 过程活动 (6)5.1.5输出 (8)5.1.6 出口准则 (9)5.1.7 过程度量 (9)5.1.8 确认与验证 (9)6规程 (9)7标准与规范 (9)8裁剪指南 (9)9模板与表格 (9)10实施指导 (10)运用配置标识、版本控制、配置变更控制、配置审计，以及通过使用配置管理软件，来保证所有配置项的完整性和可跟踪性。
2适用范围2.1机构研发中心技术部门及PMO、技术拓展部。
2.2业务贯穿整个项目的配置管理活动。
3名词术语3.1 PP（Project planning）：项目策划。
3.2项目干系人（Stakeholder）：在一定程度上，对项目的实施和成果负责，或受其影响的群组或个人。
项目干系人可能包括项目团队成员、提供商、客户、最终用户等。
3.3 PMO（Project Management Office）：项目管理办公室。
3.4 CCB(Changing Control Board)：变更控制委员会。
3.5 CM(Configuration Management)：配置管理。
标识和确定系统中配置项的过程，在系统整个生命周期内控制这些项的投放和更动，记录并报告配置的状态和更动要求，验证配置项的完整性和正确性。
3.6 CMO（Configuration Management Officer）：配置管理员。
3.7 基线：基线就是项目存储库中每个工件版本在特定时期的一个快照。
在配置管理系统中，基线就是一个CI或一组CI在其生命周期的不同时间点上通过正式评审而进入正式受控的一种状态，而这个过程被称为“基线化”。
软件工程国家标准(一)2024
软件工程国家标准（一）引言概述：软件工程国家标准是指由国家有关部门制定的规范和指导原则，用于规范和指导软件工程领域的开发、测试和维护等工作。
本文将介绍软件工程国家标准的内容，并从五个大点进行阐述。
1. 软件项目管理1.1 项目立项与组织：确定项目目标和范围，明确项目的组织结构和职责分工。
1.2 项目计划与控制：制定项目计划、进度控制和风险管理策略，并监督执行情况。
1.3 质量管理：确保软件开发过程中的质量标准和控制措施，包括质量检查和质量评估。
1.4 配置管理：管理软件项目的所有配置项，包括版本控制和配置变更管理。
1.5 缺陷管理：管理软件开发过程中出现的缺陷和问题，制定解决方案和改进措施。
2. 软件需求工程2.1 需求获取与分析：收集和分析用户需求，明确软件系统的功能和性能要求。
2.2 需求规格说明：将需求转化为可测量和可验证的规格说明，包括功能性需求和非功能性需求。
2.3 需求确认和变更管理：与用户确认需求，并管理需求变更，确保软件系统满足用户期望。
2.4 需求追踪和验证：追踪需求的实现过程，确保软件系统的功能和性能符合需求规格。
2.5 需求评审和验收：评审和验证软件系统的需求规格，确保其与用户需求的一致性和可行性。
3. 软件设计与实现3.1 系统结构设计：设计软件系统的整体结构，包括组件、模块和接口之间的关系。
3.2 数据结构设计：设计软件系统中的数据结构和数据库模型，确保数据的合理组织和管理。
3.3 模块设计与实现：设计和实现软件系统的各个功能模块，确保功能的完整和正确性。
3.4 界面设计与交互设计：设计软件系统的界面和用户交互方式，确保用户友好和易用性。
3.5 编码规范与代码审查：制定编码规范，进行代码审查，确保软件代码的质量和可维护性。
4. 软件测试与验证4.1 测试策略与计划：制定测试策略和测试计划，明确定义测试的范围和测试用例。
4.2 单元测试：对软件系统的单个模块进行测试，确保模块的功能和性能符合要求。
脚手架管理要点-概述说明以及解释
脚手架管理要点-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分内容：脚手架管理是指对项目中所使用的脚手架进行有效的管理和规范化操作的过程。
脚手架作为项目开发的基础设施，扮演着极其重要的角色。
一个高效且规范的脚手架管理能够将项目开发过程中的各个环节以及相关的资源进行有效地整合、优化和管理，从而提高开发效率，降低出错率，提升项目质量。
在项目开发中，使用脚手架可以帮助开发人员快速构建项目结构和基础代码，并提供一系列的开发工具和依赖库。
脚手架管理要点包括但不限于如下几个方面：1. 版本管理：对于不同项目，使用不同版本的脚手架是非常常见的。
因此，及时更新和管理脚手架的版本是十分重要的，以确保项目的兼容性和稳定性。
定期检查更新，及时使用新版本的脚手架，可以获得更好的开发体验和更多的功能特性。
2. 配置管理：脚手架通常需要一些项目的基础配置，例如项目的名称、作者、端口号等等。
对于多个项目来说，这些配置可能有所不同。
因此，合理地管理和维护脚手架的配置文件是非常重要的。
可以通过将配置文件模板化或使用配置管理工具来简化配置的过程，提高项目的可维护性和可扩展性。
3. 插件管理：脚手架通常会提供一些可选的插件，用于满足不同项目的不同需求。
根据项目的具体情况，选择合适的插件并进行配置和管理。
同时，及时了解插件的更新和升级情况，并及时进行相应的操作，以保证插件的稳定性和功能完善性。
4. 文档与培训：为了使开发人员能够充分发挥脚手架的优势，提高开发效率，有效的文档和培训是必不可少的。
编写清晰、详细的脚手架使用文档，并提供相应的培训和指导，以帮助开发人员快速上手并正确使用脚手架。
通过合理的脚手架管理，我们可以充分发挥脚手架在项目开发中的作用，提高开发效率，加快项目进度，减少不必要的错误和重复工作。
同时，良好的脚手架管理也能够增强项目的可维护性和扩展性，为项目的后续开发和维护提供便利。
因此，脚手架管理要点的掌握对于项目的顺利进行和保证项目质量具有重要的意义。
项目策划管理办法
项目策划管理办法第一章总则第一条为了强化局总部和局属各子公司、分公司、事业部（以下简称局属各单位）本部在工程项目实施阶段的各种管理职能，加强工程项目过程及生产要素管理，切实做好工程项目实施性总体策划，根据GB/T50430《工程建设施工企业质量管理规范》的相关要求，特制定本办法。
第二条通过对工程项目合同签订后的项目实施策划管理，为项目管理提供指导性资料，保证施工项目安全、优质、高效、有序地进行，全面完成合同责任,实现项目的目标。
第三条：本办法适用于局承建的公路、铁路、市政、房建、装饰工程以及轻轨、地铁等新型领域中标后的项目策划管理。
第二章组织机构和职责第四条局根据管理要求成立项目策划领导小组，策划领导小组组长由局总经理担任，局高管层分管生产副总经理担任常务副组长，局高管层其他成员担任副组长，组员由项目管理部、经营管理部、安全管理部、技术质量部、物资管理部、机械设备部、人力资源部、法律事务部、财务会计部、税务保险策划部、市场开发部、党群工作部、综合事务部、技术中心、信息管理中心等部门负责人或主要人员组成，项目策划领导小组负责对局内项目策划进行统一管理。
第五条由局项目策划领导小组成员及公司、局外聘专家组成局策划专家库。
第六条局项目策划领导小组组长负责项目策划全面的管理工作。
第七条局项目管理部负责项目策划领导小组日常工作。
负责组织附录一中符合局级策划要求项目中标后的策划及策划书的审批；策划内容包括：项目管理模式、组织结构、临建规划方案、施工区段的划分、制定进度目标及施工组织措施、劳务分包模式和队伍的过程管理、与业主、监理沟通方式和缺陷责任管理；负责项目策划在执行过程中的监督、检查、指导和对策划的动态管理；负责附录一中公司级策划项目的项目策划书的备案、监督、检查、指导。
第八条局技术质量部审核并确定质量目标、创优目标，方案编制清单，重大控制工程总体方案，大临工程总体方案，主要测量、试验、机械设备计划，土石方调配方案，影响方案实施的因素分析及控制措施。
山东省卫生厅、山东省财政厅关于印发山东省村卫生室业务用房整修和基本设备配置项目管理办法的通知
山东省卫生厅、山东省财政厅关于印发山东省村卫生室业务用房整修和基本设备配置项目管理办法的通知文章属性•【制定机关】山东省卫生厅,山东省财政厅•【公布日期】2008.10.24•【字号】鲁卫规财发[2008]9号•【施行日期】2008.10.24•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】财政综合规定正文山东省卫生厅、山东省财政厅关于印发山东省村卫生室业务用房整修和基本设备配置项目管理办法的通知（鲁卫规财发[2008]9号）各市卫生局、财政局：为加强村卫生室建设项目管理，确保优质、高效完成任务，切实改善村级医疗卫生服务条件，根据省政府办公厅《转发省卫生厅省财政厅＜关于加快提升村卫生室服务能力的意见＞的通知》（鲁政办发［2008］47号）要求，我们制定了《山东省村卫生室业务用房整修和基本设备配置项目管理办法》，现印发给你们，请认真贯彻执行。
山东省卫生厅山东省财政厅二○○八年十月二十四日附件：山东省村卫生室业务用房整修和基本设备配置项目管理办法第一条根据省政府办公厅《转发省卫生厅省财政厅＜关于加快提升村卫生室服务能力的意见＞的通知》（鲁政办发［2008］47号），制定本办法。
第二条本办法适用于纳入全省村卫生室建设的业务用房整修和基本设备配置项目。
第三条村卫生室建设项目遵循的原则是规模适度、装备适宜、功能适用、经济合理。
第四条村卫生室建设项目的任务目标：2008年至2011年，对全省（不含青岛，下同）村卫生室集中扶持，突出业务用房整修、基本设备配置和乡村医生培训项目，提升其服务能力。
第五条业务用房整修和基本设备配置项目完成后，每所纳入建设范围的村卫生室应达到以下标准：㈠业务用房要达到80平方米，服务人口较多的村卫生室，业务用房面积要相应增加。
做到诊断室、治疗室、药房、观察室“四室分开”，应符合通水、通电、通路、通电话、通网络等条件。
房屋建设要考虑满足耐久、防火、抗震、建筑节能等方面的基本要求。
项目配置管理计划
项目配置管理计划1概要1.1内容规范配置管理活动，确保配置项正确地唯一标识并易于存取，保证基准配置项的更改受控，明确基线状态，在贯穿整个软件生命周期中建立和维护项目产品的完整性和可追溯性。
1.2适用范围对于不同类别的软件项目，配置管理的流程不同，可在本流程的基础上进行裁减。
1.3术语和缩略语1.3.1软件配置管理（Software Configuration Management，SCM）软件配置管理是对软件修改进行标识、组织和控制的技术，用来协调和控制整个过程。
是通过技术或行政手段对软件产品及其开发过程和生命周期进行控制、规范的一系列措施。
配置管理的目标是记录软件产品的演化过程，确保软件开发者在软件生命周期中各个阶段都能得到精确的不同版本的产品配置。
1.3.2配置（Configuration）配置是在技术文档中明确说明并最终组成软件产品的功能或物理属性。
因此配置包括了即将受控的所有产品特性，其内容及相关文档、软件版本、变更文档、软件运行的支持数据，以及其他一切保证软件一致性的组成要素，相对与硬件类配置，软件产品的配置包括更多的内容并具有易变性。
1.3.3配置项（Configuration Item，CI）凡是纳入配置管理范畴的工作成果统称为配置项（Configuration Item, CI），配置项逻辑上组成软件系统的各组成部分，一般是可以单独进行设计、实施和测试的。
一个纯软件的CIs通常也称之为软件配置项（Computer Software Configuration Items，CSCIs）。
配置项主要有两大类：1)属于产品组成部分的工作成果，例如需求文档、设计文档、源代码、测试用例等；2)项目管理和机构支撑过程产生的文档。
这些文档虽然不是产品的组成部分，但是值得保存。
每个配置项的主要属性有：名称、标识符、文件状态、版本、作者、日期等。
所有配置项都被保存在配置库里，确保不会混淆、丢失。
配置项及其历史记录反映了软件的演化过程。
EPC工程总承包项目施工组织机构与管理人员配置
EPC工程总承包项目施工组织机构与管理人员配置一、组织机构形式为确保本工程安全、快速、高质量完成。
拟成立“南京华侨城大型文化旅游综合项目娱乐康体配套建筑工程-设计施工总承包”指挥部，全面负责本工程的施工和管理。
拟担任本工程的项目管理班子都具有十分丰富的实践经验。
项目部设项目经理，技术负责人，项目部下设质检员、施工员、安全员、资料员、材料员等。
从组织上确保工程安全、优质、快速。
(一)项目管理机构(二)项目主要施工管理人员组织机构(三)管理机构职责一) 项目经理岗位责任制遵照国家施工规范、工程质量和安全生产检验评定标准，以及江苏省南京市地区有关规定和制度，负责本工程总的组织和领导，并做好协调工作。
对本工程的质量、安全生产、劳动保护、经济效益、工期承担全面责任。
认真执行我公司的质量、安全、工期、管理目标，确保质量、安全生产目标的实现。
负责组织和健全本工程质量保证体系，安全生产体系和防火体系，确保和支持质安人员履行责任范围内的各项工作。
坚持质量和安全第一，处理好质安与施工矛盾，领导开展质检评比活动，提倡文明施工，确保环境卫生，创建施工现场标准化管理。
服从接受上级主管部门对质量、安全、财务、卫生的监督检查和业务指导，负责落实整改事项，贯彻我公司制定的各项管理制度和规定。
负责对本工地业务技术骨干的管理和使用，监督检查他们的工作质量和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高队伍的思想觉悟、职业道德、安全意识、技术素质和管理水平。
负责经济分配，提倡集体研究，增强透明度，做到正确处理国家、集体、个人三者之间的利益，对职工分配贯彻“按劳取酬”的原则，并与质量、安全紧密挂钩，关心职工生活和劳动保护，做到不断改进职工生活和劳动条件。
负责领导并做好ISO9002列质量体系的工作。
负责领导并做好IS014001/18001系列环境/安全体系贯标的有关工作。
二) 技术负责人岗位责任制根据本项目部创优指标，负责制订具体单位工程的创优措施和实施计划。
国家电网有限公司业主监理施工项目部标准化管理手册(2018年版)
国家电网有限公司业主监理施工项目部标准化管理手册(2018年版）编制说明《国家电网公司监理项目部（业主项目部）标准化管理手册(试行）》按照国家电网公司“深化基建队伍改革、强化施工安全管理"配套政策和国家电网公司基建管理通用制度的要求,充分吸取输变电工程建设管理经验，经过广泛征求各单位意见编写而成。
本手册体现了五大特点:一是总结了国家电网公司系统监理项目部（业主项目部）标准化建设及运作经验,并紧密结合公司基建管理通用制度要求；二是体现“小业主、大监理”的管理理念,发挥监理在设计管理、物资管理、现场管理等方面作用；三是按五大专业管理架构，对相关内容、流程等进行优化、完善，突出重要流程和重要控制内容；四是对标准化管理模板逐个推敲,按使用单位分为建设管理、设计、监理、施工四套管理模板，统一施工管理模板；五是对项目管理信息及各单位职能进行梳理,方面查询、使用。
本手册适用于省级建设分公司负责建设管理,并由相应的省级监理（咨询）公司承担监理业务的输变电工程。
主要包括以下三方面内容：(1)机构设置。
明确了监理项目部(业主项目部）定位、组建原则、人员配置、任职资格及条件、设备配置及要求；明确了监理项目部（业主项目部）工作职责及各岗位职责，以及监理项目部（业主项目部)重点工作与关键管控节点；明确了建设管理单位与工程项目管理有关的工作职责。
（2)专业管理要求。
明确了监理项目部（业主项目部）项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理五个专业的管理工作内容与方法、管理流程和管理依据。
1）管理工作内容与方法.明确了监理项目部（业主项目部）主要工作内容和基本方法,并标注了完成各项工作所采用标准化管理模板的编号。
2）管理流程.明确了监理项目部（业主项目部）各专业管理重要单项业务的工作流程。
3)管理依据。
在各章节后列出了监理项目部(业主项目部）各项工作所依据的国家、行业、国家电网公司有关法律法规、管理制度、技术标准等,对于国家电网公司规章制度、技术标准等不再列出文号，只对于通知、文件等列出文号。
(项目管理)项目组织机构设置及岗位职责
LH13项目组织机构设置及岗位职责编辑：超级管理员日期：2010年5月8日阅读次数：582 一、机构设置二、岗位职责项目经理岗位职责：1、项目实施全面管理，贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。
2、关心人、管好人、用好人，项目经理必须在项目班子团队中树立起核心形象，使项目班子凝聚成文明的、遵守规章的、有进取心的、高效率的团队。
3、严格计划管理。
坚持先有计划后有实施的原则。
施工作业计划、劳动力使用计划、材料设备进场计划、质量控制计划、安全文明施工计划、后勤支持计划等必须纳入第一管理范畴，并由项目经理签署、检查。
4、严格控制工程成本；负责督促相关专业人员建立并检查工程材料和临时设施用料的入库、出库、领用、堆放、保管、退回、核算，以及配套的奖惩制度，堵截浪费和流失。
5、执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；抓好项目班子各职能人员岗位责任的贯彻落实工作；负责对项目部工作的检查、评审，提出奖罚制度。
6、协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方部门、土建总包单位等各方面的关系。
7、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量和工期进度。
8、检查督促合规的技术经济资料的及时收集、外部签章、整理归档工作。
要求相关业务人员对影响工程结算的资料必须及时核算、入账。
9、实现安全管理和文明生产，组织好定期或不定期的安全文明施工检查，落实安全措施。
项目经理是施工安全的第一责任人。
10、保证施工项目按照规定和目标高速优质低耗地全面完成，保证各生产要素在项目经理授权范围内做到最大限度的优化配置。
11、制定项目部会议制度并实施。
12、完成公司临时交办的工作。
项目技术总负责人职责：1、严格执行国家有关建筑工程的技术政策、技术标准和技术规范，严格组织实施公司和项目经理部制定的有关保证工程质量的技术要求和技术措施；2、参加或主持本项目的设计交底和图纸会审；负责编制本工程的《施工组织设计》文件并报公司审签；负责本项目的工程技术管理工作；全面负责工程上的设计技术处理问题。
项目管理班子配备情况及其它辅助说明资料
项目管理班子配备情况及其它辅助说明资料、施工力量部署（一）项目管理组织机构设置计划如我单位荣幸中标，本项目将列为公司重点工程，采用“项目法”组织施工，由项目经理代表企业全面履约，全面负责该工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制工作。
项目经理部本着精干、高效、结构合理的原则组建，选配具有开拓精神、经验丰富、勤奋实干、科学务实且有同类工程施工经验的工程技术和管理人员组成项目管理班子。
根据本工程的特点，公司将任命具有丰富施工经验和同类工程施工经历的、具有国家一级项目经理资质的同志担任本工程的项目经理。
同时抽调管理能力和责任心强、技术过硬、具有同类工程创优经验的管理人员组成项目经理部管理层。
管理层由技术、质量、材料供应、计划预算、安全保卫、劳资定额、财务等部门组成。
严格明确各部门职责，建立并健全质量岗位责任制。
（二）项目经理部管理部门定员配置项目经理部9人：设项目经理1人项目技术负责人1人施工员1人造价员1人材料员1人质量员1人安全员1人机械员1人资料员1人（三）、项目经理部各职能部门职责（1）项目经理项目经理是施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人，其职责主要有：a、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
b、对项目范围c、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往，定期向公司经理报告工作。
d、严格执行财经制度，加强财务、预算管理、推行各种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。
⑵技术负责人a、学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制定的建设法规、规章和各种规范、规程、技术标准。
b、熟悉图纸，参与图纸会审，参与编制施工组织设计，对施工过程中产生的技术问题负责与甲方和设计院联系，协商得出结果。
建设工程项目管理规范《GBT-50326-2017》
建设工程项目管理规范《GBT-50326-2017》前言根据住房和城乡建设部《关于印发（20 14 年工程建设标准规范制订、修订计划〉的通知》（建标〔2013〕169 号）的要求，规范编制组经广泛调查研究，认真总结实践经验，参考有关国际标准和国外先进标准，并在广泛征求意见的基础上，修订了本规范。
本规范的主要技术内容是：1 总则；2 术语；3 基本规定；4 项目管理责任制度；5 项目管理策划；6 采购与投标管理；7 合同管理；8 设计与技术管理；9 进度管理；10 质量管理；11 成本管理；12 安全生产管理；13 绿色建造与环境管理；14 资源管理；15 信息与知识管理；16 沟通管理；17 风险管理；18 收尾管理；19 管理绩效评价。
本规范修订的主要技术内容是：1增加项目管理的基本规定，确立了“项目范围管理、项目管理流程、项目管理制度、项目系统管理、项目相关方管理和项目持续改进”六大管理特征；2 增加“五位一体（建设、勘察、设计、施工、监理）相关方”的项目管理责任；3 增加项目设计与技术管理；4 增加项目管理绩效评价；5 修改项目管理规划，增加项目管理配套策划要求；6 修改项目采购管理，增加项目招标、投标过程的管理要求；7 修改项目质量管理，增加质量创优与设置质量控制点的要求；8 修改项目信息管理，增加项目文件与档案管理、项目信息技术应用和知识管理要求。
本规范由住房和城乡建设部负责管理，由中国建筑业协会负责具体技术内容的解释。
执行过程中如有意见或建议，请寄送中国建筑业协会工程项日管理专业委员会（地址：北京市海淀区中关村南大街48 号九龙商务中心 A 座601室；邮编：100081)。
4本规范主编单位：中国建筑业协会北京城建亚泰建设集团有限公司本规范参编单位：中国建筑业协会工程项目管理专业委员会南京市住房和城乡建设委员会内蒙古赤峰市建设工程质量监督站清华大学同济大学哈尔滨工业大学天津大学北京交通大学北京建筑大学山东科技大学东南大学中国建筑股份有限公司中国建筑第四工程局有限公司中国建筑第八工程局有限公司中国铁建股份有限公司中国中铁股份有限公司中铁建工集团有限公司中冶京诚工程技术有限公司北京城建集团武汉建工集团中天建设集团有限公司深圳市鹏城建筑集团有限公司江苏正方圆建设集团有限公司广联达软件股份有限公司北京市营建律师事务所北京市中伦律师事务所5建设工程项目管理规范《GBT-50326-2017》泰安市建设管理局兴润建设集团有限公司本规范主要起草人员：吴涛贾宏俊王立平王守清赵正嘉尤完刘伊生杨生荣张晋勋高广泽李君林知炎吕树宝丛培经张守健陈立军王雪青刘勇马荣全杨煌叶浩文肖绪文蒋金生吴建军马智亮成虎李世钟周月萍刘波刘刚曹国章党明关娟张键王印林李云岱本规范主要审查人员：白思俊薛永武耿裕华侯金龙马小良许海峰冯跃李森张讥王瑞赵振宇67目 次1 总则 (1)2术语…23 基本规定 ........................................................................................... 6 3. 1 一般规定 .......................................................................................................... 6 3. 2 项目范围管理 ................................................................................................. 6 3. 3 项目管理流程 .................................................................................................. 6 3.4 项目管理制度 ......................................................................................................... 7 3. 5项目系统管理 ........................................................................................................ 7 3. 6 项目相关方管理.. (8)3. 7 项目管理持续改进 ............................................................................................... 8 4 项目管理责任制度 ........ ................. .......... 10 4. 1 一般规定 (10)4.2 项目建设相关责任方管理 (10)4. 3 项目管理机构 (11)4. 4 项目团队建设 (12)4. 5 项目管理目标责任书 (12)4. 6 项目管理机构负责人职责、权限和管理 (13)5 项目管理策划 (15)5. 1 一般规定 (15)5. 2 项目管理规划大纲 (16)5. 3 项目管理实施规划 (17)5. 4 项目管理配套策划 (18)6 采购与投标管理 (20)6. 1 一般规定 (20)6. 2 采购管理 .......................... ........ · 20912. 1一般规定 44 12. 2 安全生产管理计划........ ......... · 44 12. 3 安全生产管理实施与检查 45 12.4 安全生产应急响应与事故处理 ....................................................... 46 12.5 安全生产管理评 47 日 绿色建造与环境管理 ................................................................. 48 13. 1 一般规定 .................................................................................. 48 13. 2 绿色建造 48 13. 3 环镜管理 49 14 资源管理 ....................................................................................... 51 14. 1 一般规定 ................................................................................... 51 14. 2 人力资源管理 51 14. 3劳务管理 52 14.4 工程材料与设备管 52 14. 5 施工机具与设施管 52 14.6 资金管理 53 日 信息与知识管理.................................................................................. 54 15. 1 一般规定 54 15. 2 信息管理计划 .................................................................................................................. 54 15. 3 信息过程管理 55 15.4 信息安全管理 ................. ·..........................................................................................................................56 15. 5 文件与档案管理 ........................................................................... 56 15. 6 信息技术应用管理 57 15. 7 知识管理58 16 沟通管理............................................................................................ 59 16. 1 一般规定 ................................................................................... 59 16. 2相关方需求识别16. 3 沟通管理 计划 60 16.4 沟通程序 与方式 60建设工程项目管理规范《GBT-50326-2017》－i n L q u q u q u A 性 A 哇 FhU P O 勺’呵，t 勺’口。
软件项目配置管理规范(配置项标识和配置审计的标准)
软件项目配置管理规范（配置项标识和配置审计的标准）1．概述本规范用于规范和指导全公司的配置管理活动，适用公司研发项目及技术支持阶段产品的开发工作，主要包括以下几个方面：建立和维护配置管理环境。
公司配置库权限管理配置库的备份和恢复。
公司配置管理相关规程及工具的培训。
制定和维护基线计划。
标识配置项。
变更控制和管理。
版本管理。
配置审计。
2．术语及定义配置管理（Configuration Management，CM）：是一套应用技术上和管理上的指导和监督的方法，用来识别和记录配置项和功能特征和物理特征；控制这些特征的变更；记录和报告变更的处理和执行的状态；以及验证其是否符合特定的需求（IEEE-STD-610）。
配置项（Configuration Item，CI）：配置管理中可相对独立地进行管理的单元，如文档和模块代码。
基线（Baseline）：经过正式评审并且达成一致的一组工作产品，是进一步工作的稳定基础；基线化后的工作产品只能依据变更控制规程通过变更评估、审批后才能变更。
配置审计（Configuration Audit，CA）：通过对配置库进行物理审计和功能审计来验证配置项信息与配置标识的一致性，确保软件资产备份的有效性和完整性。
配置库备份：配置库的备份包括全量备份和增量备份。
3．配置项标识编写《配置项识别表》时，配置管理工程师负责标识配置项范围，并由项目负责人确认。
项目组成员创立配置项时，根据配置项命名规则分配唯一的标识符，配置项命名根据以下原则。
文档类命名规则：公司级命名规则： [ 简称-] 文档名称 [-模块/主题简称]文档类命名原则：【局点+RM单号】-【项目名】-【文档名称】（如项目规模较大时，需分模块说明时，可增加模块简称的后缀）。
会议纪要等可增加主题简称、日期等后缀。
版本编号规则：v1.0.0.0（m.n.j.k） m 主版本号、n代表次版本号 j代表文档批准次数或者代码发布次数 k文档修改次数或者代码测试次数.配置项状态配置项状态通常有如下三种情况：草稿（draft）;评审中（in review）；已发布（released/passed）日常工作中经常将其剪裁为：草稿（draft）；已发布（released）这两种状态，根据是否通过评审为判断节点。
项目管理-项目三库配置管理规范
配置管理规范1目的规范产品开发过程中配置活动的流程和要求，确保产品及其相关交付件的版本和使用在项目的整个生命周期中的完整性和可追踪性。
2适用范围适用于本公司所有项目及其整个软件开发生命周期的所有配置管理活动，及项目产生的技术文件的入库及使用管理。
3定义3.1 配置管理Configuration Management（CM）是通过技术或行政手段对产品及其开发过程和生命周期进行控制、规范的一系列措施。
配置管理的目标是记录产品的演化过程，确保开发者在产品生命周期中各个阶段都能得到精确的产品配置。
3.2 配置项凡是纳入配置管理范畴的工作成果统称为配置项。
配置项包括两大类：一是属于产品组成部分的工作成果，例如印制板图、源代码、需求文档、设计文档、测试用例等等；二是在管理过程中产生的文档例如各种计划、监控报告等等。
3.3 配置库包括项目开发库、项目受控库、项目检验库、项目成品库。
3.3.1项目开发库存放与项目研制有关的可由计算机读取的产品开发过程文档的信息库，命名为XXX PDL （project development library），其中XXX为项目代号。
项目开发库的地址为：“\\技术部门\项目开发库”。
3.3.2 项目受控库存放与项目研制有关的可由计算机读取的通过里程碑和节点评审的产品的信息库，命名为XXX PCL（project controlled library)。
项目受控库的地址为：“\\技术部门\项目受控库”。
3.3.3 项目检验库作为受控库的子库，用于存放边研制边生产阶段的设计文档。
3.3.4项目成品库存放符合最终研制要求的设计文件(含电子版、纸质版及其它形式)成品的库，命名为XXX PPL （project product library）。
项目成品库由总师办标准化/技术资料部进行管理，包括底图室、科档室和软件成品库。
详细管理要求见《项目成品库管理办法》。
4角色与职责4.1 高级管理者负责建立项目的CCB配置控制委员会，一般情况由管理团队中的总工程师担任，负责Ⅰ类技术文件借用的最终审批。
软件期末复习
第一章1、软件：软件由计算机程序、数据及文档组成（填空题答案）（大题，名词解释）是当它被执行时提供所希望功能和性能的计算机程序，以及使得程序能够适当地操作信息的数据结构和描述程序的操作使用的文档。
2、软件危机：软件开发过程中出现的问题统称3、软件工程：是应用计算机科学、数学及管理科学等原理开发软件的工程。
它借鉴传统工程的原则、方法，以提高质量、降低成本为目的。
4、软件工程过程：软件过程是把输入转化为输出的一组彼此相关的资源和活动。
（1）是指为获得软件产品，在软件工具支持下由软件工程师完成的一些列软件工程活动。
基于这个方面，软件工程过程通常包含4种基本活动：1. plan——软件规格说明。
规定软件的功能及其运行时的限制。
2. do——软件开发。
产生满足规格说明的软件。
3. check——软件确认。
确认软件能够满足客户提出的要求。
4. action——软件眼睛。
为满足客户的变更要求，软件必须在使用的过程中演进。
（2）软件工程过程定义了: 方法使用的顺序、要求交付的文档资料、为保证质量和适应变化所需要的管理、软件开发各个阶段完成的里程碑5、软件工程化：就是把软件工程理论应用到软件开发组织中，以改进软件产品开发的时间T、质量Q、成本C和服务S。
通过在整个软件开发组织中建立有序的、有限步骤的、符合规则的过程，达到提高软件开发质量，缩短软件开发周期等目的。
其核心工作就是软件开发过程的工程化，即对过程活动的整体规划并有效实施。
6、软件工程标准化：为了能协调好开发项目的各个阶段和各个部分之间许许多多的联系和衔接问题，需要一系列的统一的约束和规定，这就是软件工程标准。
7、软件工程的7项基本原理：（简答题）（1）按软件生存期分阶段制定计划并认真实施；（2）坚持进行阶段评审；（3）坚持严格的产品控制（主要是变更控制）；（4）使用现代程序设计技术；（5）明确责任，使得工作结果能够得到清楚的审查；（6）用人少而精；（7）不断改进开发过程。
国家电网公司小型基本建设项目管理办法（二篇）
国家电网公司小型基本建设项目管理办法一、概述国家电网公司小型基本建设项目管理办法的目的是为了规范小型基本建设项目的实施，确保项目顺利进行和高质量完成。
本办法适用于国家电网公司各级分公司实施的小型基本建设项目。
二、项目管理组织1. 项目管理机构：国家电网公司各级分公司应当设立项目管理机构，负责小型基本建设项目的统一管理和协调工作。
2. 项目经理：项目管理机构应当指定专人担任项目经理，负责项目的组织、实施和监督。
三、项目立项和规划1. 项目立项：项目管理机构应当根据业务需要和发展战略，制定小型基本建设项目的立项计划，经公司批准后方可实施。
2. 项目规划：项目管理机构应当对小型基本建设项目进行规划，明确项目目标、范围、进度、成本等要素，并制定详细的项目计划。
四、项目实施1. 项目分包：项目管理机构应当根据项目需要，对项目进行合理的分包，明确各包的责任和任务，并与供应商签订合同。
2. 项目组织：项目管理机构应当成立项目组织，明确各岗位职责，确保项目的整体协调和高效运行。
3. 进度管理：项目管理机构应当制定详细的项目进度计划，并对项目进展进行跟踪和管理，确保项目按时完成。
4. 成本控制：项目管理机构应当制定明确的成本控制计划，对项目的各项费用进行管理和控制，确保项目的成本控制在合理范围内。
5. 资源配置：项目管理机构应当根据项目需要，合理配置人力、物力和财力资源，确保项目顺利进行和完成。
6. 质量管理：项目管理机构应当制定详细的质量管理计划，并对项目的各项工作进行质量把控和监督，确保项目达到预期的质量标准。
五、项目验收和结算1. 项目验收：项目管理机构应当按照公司的相关规定，对项目进行验收，确保项目的交付符合规范和要求。
2. 结算管理：项目管理机构应当组织项目结算工作，对项目的费用进行核算和结算，确保项目的资金使用合理和规范。
六、项目管理评估1. 项目管理评估：项目管理机构应当定期对小型基本建设项目的管理进行评估，及时发现问题和不足，并采取相应措施加以改进。
项目管理基础：考试必过神之冲刺背诵口诀精简
项⽬管理基础：考试必过神之冲刺背诵⼝诀精简G:\⼯程硕⼠\d电⼦书\28 项⽬管理\考试必过神之冲刺背诵⼝诀OD.doc项⽬管理基础：² 资质⼈数：30,10,18,4,6,1,2,0；注册资⾦：5000,2000,200,30；从业⼈员：220,150,50,15² 项⽬⽬标特性：鲜橙多。
优先性，层次性，多⽬标性；项⽬特点：临时性、独特性、渐进性。
² 项⽬与⽇常运营共同点：1）由⼈来做；2）受制于有限的资源；3）需要规划、执⾏和控制；区别：项⽬是临时性和独特性的，⽬标是实现⽬标然后结束项⽬；⽇常运营是持续不断和重复进⾏，⽬标是维持经营。
² 项⽬环境：射正欢。
社会、政治和⾃然环境。
² 软技能：勾引领导，激谈解决。
有效的沟通，对组织施加影响，领导，激励，谈判与冲突管理，解决问题。
² ⼤项⽬必须相关、依赖；项⽬组合不必相关、依赖。
² PMO位于组织任何位置，项⽬组合管理是PMO的战略职能。
² 项⽬⽣命期特征：初始阶段费⽤和⼈员⽔平低，不确定性和项⽬⼲系⼈影响⾼。
² 事前检查、事中评审、事后审计。
² 项⽬阶段末可以进⾏⼀次审查，⽬的是取得对结束当前阶段并启动下⼀阶段的核准。
² 项⽬⽣命期是产品⽣命期的⼀部分。
² 结构化⽅法：过程⼯程化与⽂档资料标准化，特点（⾯向过程、逻辑性强、按步⾛）；原型法：抛弃型和进化型原型，特点（⽤于需求不明、管理⽅法结构化程度不⾼的系统）；⾯向对象⽅法：对象由属性和操作组成，对象间通过消息传递、封装、多态、继承。
² 五⼤过程组：启动，规划，执⾏，监控，收尾；PDCA：计划，执⾏，检查，⾏动。
² 可研的内容：基⾦运⽓。
技术，经济，运⾏环境，其他⽅⾯（法律，社会）可⾏性分析。
² 详细可研的⽅法：惊世娘⼦。
经济评价法，市场预测法，增量净效益法，投资估算法。
中铁十七局集团有限公司关于进一步规范铁路工程项目管理机构设置和人员配备的指导意见
中铁十七局集团有限公司关于进一步规范铁路工程项目管理机构设置和人员配备的指导意见文章属性•【制定机关】中铁十七局集团有限公司•【公布日期】2009.10.12•【文号】公司企[2009]319号•【施行日期】2009.10.12•【效力等级】行业规定•【时效性】现行有效•【主题分类】铁路正文中铁十七局集团有限公司关于进一步规范铁路工程项目管理机构设置和人员配备的指导意见（公司企〔2009〕319号）各子（分）公司，工程项目经理部：为认真贯彻铁道部《关于推进铁路建设标准化管理的实施意见》要求，进一步完善铁路项目施工管理体制，规范项目管理机构设置和人员配备，建立健全精干高效的项目管理运行机制，根据集团公司“两严三控”管理办法和《关于深入推进工程项目标准化管理的决定》，特提出以下指导意见。
一、总体要求1、指导思想认真贯彻铁道部关于推进铁路建设标准化管理的有关规定，全面落实“六位一体”管理要求，优化完善集团公司铁路工程项目管理运行模式，统一规范项目管理机构和编制定员，切实提高人才开发培养和管理技术人员配置水平，加快推进铁路工程项目部标准化管理进程。
2、基本原则坚持精干高效的原则，根据铁路工程类型、规模、特点和施工难易程度，结合标准化管理要求和投标承诺，强力推行扁平化管理模式，努力减少项目管理层次，科学设置管理机构和岗位，按岗优选配置管理技术人员，规范完善岗位责任体系，建立健全政令畅通、协调运转的项目管理运行机制，不断提升项目综合履约水平和独立解决问题能力。
3、工作目标集团公司所有新上铁路项目都要按照本指导意见，规范项目机构设置和人员配备，加快实现标准化项目部建设要求；现有铁路在建工程项目都要对照指导意见，调整优化机构设置和人员配备，并报集团公司核备，涉及职务变动的报集团公司批准，争取年底前所有在建项目全部达到标准化项目部要求。
二、管理模式4、“项目经理部（工作组）-作业队”管理模式对于施工线路长、工程难度大、技术含量高、干扰因素多的大型铁路工程，由集团公司组建项目经理部，代表集团公司履行工程建设施工合同，对工程项目的前期调查、开工准备、施工管理、过程控制、竣工验交和质量保修全过程负责。
(完整版)工程及项目班子配备
1 工程及项目班子配备1.1工程项目管理实施方案（1）、对人员管理方面的控制在优选项目负责人时，一定要选择作风正派、管理经验丰富的人员承担本工程的项目管理者，保证工程的质量、进度及提前或按期完工。
（2）、对材料、构配件的质量控制①.掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，从而确保工程质量，降低工程造价。
②.技术部门根据工程进度情况，提出“双月滚动材料采购计划”，物资采购部门科学地组织材料采购、加工、运输、调度管理体系，加快材料的周转，从而满足施工的需要，确保正常施工。
③.加强材料检查验收，严把材料质量关。
要特别重视材料的使用认证。
以防错用或使用不合格的材料。
（3）、机械设备选用的质量控制①.机械设备的选择，应本着因地制宜，因工程制宜，突出机械与施工相结合的特色，使其具有工程的适用性、可靠性、安全性等来予以控制。
②.机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要满足施工需要和保证质量的要求，同时在设备配置数量上应有一定的富裕。
（4）、对施工成本的控制方案施工项目管理是一次性行为，其管理对象只有一个工程项目，因此成本管理只能在这种不再重复的过程中进行，成本管理是事先采取的主动性管理。
首先，成本管理是针对每个劳动者的，施工项目成本管理必然与工期管理、质量管理、技术管理、预算管理、资金管理、安全管理等相结合，从而构成了施工项目管理的完整网络。
施工项目中的每一个管理职能部门、作业班组和个人都必须参与工程项目的成本管理，只有人人参与、人人重视，才能使成本管理的衔接紧密、通畅。
其次，制定科学合理的成本计划，为有计划、有目的、有组织地进行成本控制提供依据。
工程实施前期，制定详细的成本控制计划，为按步骤、有目的、有重点的进行成本控制提供依据与考核标准。
计划成本一旦确立，项目负责人对执行情况和效果进行监督和评价，奖优罚劣，以使成本计划得以实施。
（5）、对劳动力的选择方案场平施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。
建设项目工程总承包管理规范(GBT50358-2017(2018.1.1执行))
建设项目工程总承包管理规范编号：GB/T50358-2017第一章总则第一条(目的和意义)为促进本市建设工程勘察、设计、施工等各阶段的深度融合，有效控制项目投资、提高工程建设效率，进一步推进和规范本市工程总承包的实施和发展，根据有关法律法规，结合本市实际情况，制定本办法。
第二条(定义)本办法所称工程总承包，是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)按照与建设单位签订的合同，对工程项目的勘察、设计、采购、施工等实行全过程的承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式。
工程总承包一般采用设计—采购—施工总承包或者设计—施工总承包模式。
建设单位也可以根据项目特点和实际需要，按照风险合理分担原则和承包工作内容采用其他工程总承包模式。
第三条(适用范围)经市建设行政管理部门或者试点区建设行政管理部门确定的试点项目，采用工程总承包组织建设和监督管理的，适用本办法。
政府投资项目、采用装配式或者 BIM 建造技术的项目应当积极采用工程总承包模式。
国家部委对于专业工程的工程总承包另有规定的，从其规定。
第四条(管理部门)市建设行政管理部门负责本市工程总承包活动的监督管理;区建设行政管理部门按照其职责权限，负责本行政区域内工程总承包活动的监督管理。
第二章承发包管理第五条(发包阶段)工程总承包发包可以采用以下方式实施：(一)项目审批、核准或者备案手续完成;其中政府投资项目的工程可行性研究报告已获得批准，进行工程总承包发包;(二)初步设计文件获得批准或者总体设计文件通过审查, 并已完成依法必须进行的勘察和设计招标，进行工程总承包发包。
第六条(发包条件)采用工程总承包方式招标的，应具备下列条件：(一)按照国家及本市有关规定，已完成项目审批、核准或者备案手续;(二)建设资金来源已经落实;(三)有招标所需的基础资料;(四)满足法律、法规及本市其他相关规定。
采用本办法第五条第(一)项情形发包的，工程项目的建设规模、设计方案、功能需求、技术标准、工艺路线、投资限额及主要设备规格等均应确定，并满足下列情形之一：(一)经核定的重点产业项目;(二)建设标准明确的一般工业项目;(三)功能需求可由国家或行业技术标准、规程确定的市政基础设施及维修项目、园林绿化项目;(四)受汛期等因素制约的中、小型水利项目;(五)采用装配式或者 BIM 建造技术的中、小型房屋建筑项目;(六)列入市级重大工程且对建设周期有特殊要求的项目;(七)其他前期条件充分且功能技术符合工程总承包发包的项目。
工程招标文件须知：投标须知、合同条款约定内容、项目管理配备标准
一、投标须知前附表投标须知前附表（续）二、合同专用条款约定内容（对应招标文件第二卷第二章）(一)、词语定义及合同文件2、合同文件及解释顺序合同文件组成及解释顺序：⑴本合同协议书及附件（含合同谈判中澄清文件）；⑵中标通知书；⑶投标书及其附件（含承包人在评标期间递交和确认并经业主同意的对有关问题的补充资料和澄清文件等，如果有）；⑷补遗、答疑纪要；⑸合同专用条款（含数据表和招标文件补遗书中与此有关的部分，如果有）；⑹合同通用条款；⑺技术规范（含招标文件补遗书中与此有关的部分，如果有）；⑻图纸（含招标文件补遗书中与此有关的部分，如果有）；⑼工程量清单；⑽工程报价单或预算书；⑾本工程施工招标文件及其附件，以及构成本合同组成部分的其他文件。
上述文件将互相补充，若有不明确或不一致之处，以上列次序在先者为准。
3、语言文字和适用法律、标准及规范3.1 本合同使用汉语。
3.2 适用法律和法规需要明示的法律、行政法规：国家现行的法律、法规；福建省及厦门市现行的有关法律、法规及建设行政主管部门有关规定。
3.3 适用标准、规范适用标准、规范的名称:1．城市道路路基工程施工及验收规范 CJJ44-912．公路路面、基层施工技术规范 JTJ034-20003．给排水管道工程施工及验收规范 GB50268-974．砌体工程施工质量验收规范 GB50203-20025．城市道路养护技术规范 CJJ36-906．有线电视系统工程技术规范 GB50200-947．市政排水管渠工程质量检验评定标准 CJJ3-908．市政道路工程质量检验评定标准 CJJ1-909．城市道路照明工程施工及验收规范 CJJ89-200110．设计文件明确的规范及图集11．公路、桥涵施工及验收规范12．其它相应规范必须符合国家工程建设标准强制性条文（城市建设部分），以及现行有关改性沥青施工标准和规范的有关规定。
各分部分项和工序等质量所采用的验收规范和验评标准，套用顺序为国标、市政工程和城市道路工程相关规范和标准、公路与桥涵工程相关规范和标准。
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项目规范和基础配置1. 项目规范说明1.1名词解释（1）驼峰命名法：就是当变量名或函数名是由一个或多个单字连结在一起，而构成的唯一识别字时，第一个单字以小写字母开始；第二个单字的首字母大写或每一个单字的首字母都采用大写字母，例如：myFirstName、myLastName，这样的变量名看上去就像骆驼峰一样此起彼伏，故得名。
（2）首字母大写的驼峰命名法：在驼峰命名法基础上首字母大写。
1.2数据库中表、视图、字段的命名a) 数据库表命名需以T 开头，后接表的英文简写（首字母大写的驼峰命名法），如TUser 表。
视图命名需以V 开头，后接表的英文简写或视图的目的（首字母大写驼峰命名法）。
b) 字段的命名需以有意义的英文单词组合（首字母大写的驼峰命名法）。
1.3项目java 代码包含义：严格遵照MVC 模式M 模型层包括JavaBean 和其他数据操作，C 控制器层即通过Servlet 负责页面的跳转。
所以src 文件夹分为如下三部分：bean 包——内含与数据库表相对应的JavaBean 对象，JavaBeanOP——还有对应JavaBean 与数据库的操作。
servlet 包——包括所有与页面交互的Servlet 操作；util 包——包括公用的或特殊用途的函数。
具体如下图：1.4项目中java 包的命名规则：a)bean 包的名称命名规则为bean.编程人的拼音缩写.编写模块的英文单词；b)servlet 包的名称命名规则为servlet.编程人的拼音缩写.编写模块的英文单词；c) util 包的名称命名规则为util.编程人的拼音缩写。
d)注意：命名规则的前两项应为小写（即XX 包.编程人的拼音缩写），最后一项（即编写模块的英文单词或是util 包的第二项）应为大写。
具体格式如图：1.5 Bean 包中JavaBean 文件的名称bean 中的JavaBean 文件需和数据库中的表一一对应起来，以数据库中的表来命名JavaBean 文件，如TUser 表对象bean 包的TUser.java。
如有不与数据库表对应JavaBean 可自行选择有意义的英文单词或组合来命名，但应首字母大写的驼峰命名法。
1.6 Bean 包中JavaBean 对象的数据库操作文件名称所有JavaBean 与数据库的操作，一律命名为JavaBeanOP 的形式。
如TUser 对象的数据库操作命名为TUserOP.java，其中包括所有与数据库的操作。
同时每个OP 文件必须含有函数insert（）、update（）和delete（）分别表示新建、修改和删除的含义。
具体代码可参照src.bean.tpersonop.java 来写。
1.7 Servlet 包中文件的名称servlet 文件命名格式为JavaBean 对象名+ 对JavaBean 的操作（如新增Add，修改Modify，删除Delete，列表List, 搜索Search 等动词）+Servlet。
如对TUser 表的操作TUserAddServlet 为新建TUser对象的servlet 、TUserModifyServlet 为修改TUser对象的servlet、TUserDeleteServlet 为删除TUser 对象的servlet、TUserListServlet 为显示TUser 对象列表的servlet 等等。
1.8 Util 包中文件的名称首字母的大写的驼峰命名法，保证文件名有意义的英文单词。
目前系统中的公用java 文件都在util 包下，如图：其中Const.java 表示系统用到的通用常量。
DateFun.java 为系统对Date 类型的操作函数。
DBConnect.java 为系统通过的数据库连接方法。
MD5.java 为MD5 加密算法，用于用户登录密码的加密处理。
Pagelist.java 为通用的分页显示。
StrFun.java 类为servlet 文件去request 对象中对象attribute 属性时的转码方法。
1.9 Java 文件中函数的写法java 文件中函数命名最好以动词.名词的形式。
如想根据ID 获得某个对象，可以命名为getXXByID，首字母小写，其余单词为大写。
函数中局部变量的命名为全部小写，常量为全部大写。
1.10 JSP 文件的写法首页和登录页的JSP 文件放在根目录下，其余文件按照英文含义放入响应的文件夹下，每个文件夹下包括了该模块的全部操作页面。
如图：建议文件夹的命名为首字母大写的驼峰命名法。
1.11、EXT2 的JS 文件放置与每个页面对应的JS 文件放到/inc/编程人的拼音缩写（全部小写）文件夹下。
如图：建议命名为有意义的英文单词或组合，首字母小写的驼峰命名法。
如有大家一起用到的通过JS 函数，建议新建一个通过的JS 文件，大家一起调用其中的函数。
1.12 数据库的连接的写法详细参照src 下bean.tpersonop.java 文件。
简单说明insert 函数写法，代码如下：/**** 作用：向tperson表中添加新纪录* **/public void insert(Object bean){String sql = "insert into tperson(TPersonID,TPersonName,TPersonType,TPersonNum) values (?,?,?,?)";DBConnect dbc = null;try{dbc = new DBConnect(sql);dbc.setString(1,((tperson) bean).getTPersonID());dbc.setString(2,((tperson) bean).getTPersonName());dbc.setString(3,((tperson) bean).getTPersonType());dbc.setString(4,((tperson) bean).getTPersonNum());dbc.executeUpdate();}catch(Exception e){System.out.println(e.getMessage());}finally{dbc.close();}}注意：1、建议所有insert、update和delete函数参数都有Object对象；2、连接数据库调用DBConnect中的new DBConnect（）方法，函数sql参数，调用对应的setXXX方法替换相应类型的?，最后执行操作；3、调用try-catch -finally的格式，finally用来关闭数据库的连接。
DBconnect初始化在try代码块之外。
1.13 List 的写法详细参照scr 下servlet.ListServlet.java 文件。
分页显示时，传入totalsql 和sql 两个查询语句，total 语句为查询所有的表中对象，sql 为调用对应页面的sql 语句，二者作为参数传入JavaBean的OP文件中，调用getresult（）方法返回List 列表。
1.14 代码注释每一个函数的上方必须要写注释。
格式如下：/**** 作用：向tperson表中添加新纪录* **/其中作用内写明该函数的主要用于，同时可选择写下传入参数含义和返回参数的含义。
当存在自认为不容易理解的代码时，需及时写下该代码的含义。
通常应保证每 5 行代码内含有一行注释。
1.15 Session 和forward只有在一个对象变量需在多个页面共享时，才使用session 的方式，其余都使用请求转发方式。
请求转发代码如下：ServletContext sc=this.getServletContext();RequestDispatcherrd=sc.getRequestDispatcher("/sample/index.jsp");rd.forward(request, response);2. 数据库汇总规范2. 1 首先每个人要做的是先记录下数据库中你负责哪些表。
2.2每天某个时间（商讨定），汇总人中询问每个人（QQ群中，注意关注）是否有数据库表的结构增删改，有的人员及时响应。
否则，等待下次询问！（紧急修改问题可联系汇总人）2.3如果你有数据表的增加，修改，删除操作（必须注意修改自己的EA文件，为了以后形成完整的开发数据字典），及时响应（最好在你项目相应文件更新服务器前）负责汇总人询问。
（以mysql为例，把库中你有变动的表选中，然后备份出来发给负责汇总人）2.4负责汇总人接到几个变动表备份后，将原库中对应删去，然后还原变动表进库。
并向其他开发人员通知，表有改动，需要的提出申请！！！2.5其他人员申请时，如果自己负责的众多表中有重要测试数据，可以把这些表备份，并附文字说明发给汇总人。
2.6负责汇总人，将申请者，备份的这些表从自己旧库中删除，并还原。
并把总体数据库备份给申请者。
2.7申请者，删除整个库（安全考虑最好也备份下），然后把汇总人员发的库备份还原。
附加说明：1、申请人，这里特指汇总人员通知了有了哪些变动后，其他那些索取最新总库的人员。
2、第4步，第5步这里，汇总人员不需要等所有申请人反映，而是接受一个处理并发送一个。
3、为了减轻汇总人员负荷，申请人注意，你确定距离上次申请时间较短，你的最新测试数据很少，就不要因为这一点，再去备份变动的表给汇总人员索取最新！！（同样如果数据表结构增删改了，但项目文件提交后，其他人更新不会有问题，可暂时缓下，等待汇总人员询问）4、和申请者一样，如果修改表结构人，负责范围中的其他表虽然结构未变化，但有重要测试数据的可一同备份，并说明清楚。
5、之所以，这样做防止大家项目CVS同步了，但由于不知道谁自己改了表，没及时通知大家，导致大家项目都运行不起来，陷入瘫痪状态。
所以每个人必须严格按照流程做事。
也为了以后生成文档准确方便。
6、有良好建议请联系我，以后继续完善该手册！！7、参考操作见下图：你修改什么表，备份时，就在哪几个表上打钩！！！不要选其他表有的mysql版本有这个问题可能！！所以备份后大家看下里面是不是就那几个选中的表。
不是的话，先删掉其表，然后再备份发给汇总人3．623服务器连接方法（CVS）3.1 打开MyEclipse，在File菜单下选择Import。
如图2-1。
图2-13.2.在Import窗口中选择CVS下面的Projects from CVS。
如图2-2。
图2-23.3点击Next，进入图2-3所示界面，选择Create a new repository location。