规划发展部绩效考核
发展部绩效考核指标
发展部绩效考核指标作为企业内部针对绩效考核的部门之一，发展部在日常的工作中承担着非常重要的任务。
它负责协调、推进和执行企业发展战略，确保公司的长期健康发展。
为了推动该部门的发展，制定了一些科学有效的绩效考核指标。
本文将详细介绍这些指标，以期能够对其他企业的绩效考核提供一定的启示。
一、企业业务开展情况企业业务开展情况是考核发展部门绩效最直接的指标，主要包括如下方面：1.销售额：该指标可以通过销售数据和报表来反映部门的业务运营能力，特别是与预算销售额的比较。
2.市场占有率：市场占有率反映了业务发展的影响力和能力。
市场占有率的增加意味着部门可以更多地占据市场份额，并为公司增加更多的业务。
3.客户满意度：该指标可以通过市场调查问卷等方式来评估客户对部门业务的满意度。
客户满意度能直接反映出部门的服务品质和效率。
二、流程执行情况流程执行情况是考核发展部门绩效另一关键的指标。
部门执行的流程是否合理，标准化程度是否高都是企业发展的关键。
因此应该紧密关注流程的可操作性与执行情况，并及时进行调整。
主要包括如下方面：1.业务流程的标准化程度：部门是否遵循固定的标准流程进行工作？是否有针对每个步骤的具体操作指南？2.业务流程的可操作性：部门业务流程中的每个步骤是否能够很好地被执行？是否需要进一步执行流程优化？3.业务执行效率：业务执行时间和流程效率是企业的关键因素，因此，业务执行效率是衡量企业部门是否执行流程的关键指标之一。
三、人才管理情况发展部门是一个人才密集型的部门，因此对人才的管理和培养更为重要。
应该从培训、激励制度、晋升机制等方面进行考核，主要包括如下方面：1.人才培养：部门是否提供员工持续的职业发展机会？是否安排定期培训？2.激励制度：部门是否提供具有竞争力的薪酬和待遇？是否针对员工表现进行激励？3.晋升机制：部门是否制定了明确的晋升机制？是否为员工的晋升制度设定明确标准？四、合作机会开拓情况开拓业务和拓展合作机会是企业发展的关键，因此这部分同样应该被考核。
发展计划部内部绩效考核实施细则2014.07
发展计划部内部绩效考核实施细则（试行）第一条为加强发展计划部内部管理，提高部门的工作效率，依据公司绩效管理考核办法，结合本部门实际情况，特制定本细则。
第二条本细则适用于发展计划部各岗位（部门中层除外）。
第三条部门绩效考核范围包括月度计划工作、日常工作和临时性工作等。
第四条绩效考核应体现多劳多得，坚持“公平、公正、公开”的分配原则。
第五条部门绩效考评组组成组长：部门主任成员：部门副主任、部门主任助理、工会组长第六条绩效考评按月度部门岗位工作要求评分，考核满分100分。
第七条部门绩效考核在每月公司绩效考核结束后，进行二次绩效分配。
第八条绩效考评组根据部门总体工作完成情况，可提取一定的特别绩效奖，用于工作表现突出人员的奖励。
第九条奖金分配方案员工月奖金≡个人基础奖金+二次分配奖金±公司考核奖金+特别绩效奖个人基础奖金：岗级×60×1.1个人二次分配奖金：（部门绩效分配奖金-部门总基础奖金）/二次分配总系数×个人二次分配系数部门绩效分配奖金：公司核定绩效奖金-部门中层奖金-特别绩效奖二次分配总系数：个人二次分配系数总和个人二次分配系数：根据部门月考核得分确定第十条部门中层领导由公司进行绩效考核，不参与部门二次分配。
第十一条出现公司级奖罚的，属于个人工作失误造成的由具体工作负责人负60%-100%的责任，其余按照责任大小逐一落实分解；对于工作突出公司奖励的，由主要负责人享受60%-100%的奖励，其余按照贡献大小逐一落实分解。
第十二条若出现因客观不可抗拒因素导致工作延误或无法完成的，应汇报部门主任，否则视为未完成该项工作。
第十三条若出现因不可抗力或非主观原因造成公司考核的，原则上不再落实到具体个人，部门全体人员共同承担。
第十四条本细则由部门绩效考评组负责解释，第十五条本细则自2014年7月起试行。
附录：1.发展计划部员工工作绩效评分标准2.发展计划部年月个人绩效奖金表发展计划部员工工作绩效评分标准1发展计划部年月个人绩效奖金表单位：元。
规划所绩效考核办法
规划所绩效考核办法根据项目到账金额，核算绩效奖金，其中绩效考核发放比例为项目承包发放奖金的30%。
1、绩效考核办法（1）考核目的按照各部门工作职责，考核工作效果，以利于及时采取相应的调整和激励措施，进而提高组织效率和竞争力。
通过对员工的考核评价，发掘员工的素质能力和岗位适应度，使之促进员工成长并能适应公司发展的需要。
（2）考核机制考核采用百分制360度评分，即由上级、同级、下级对考核者职位所涉及的工作业绩和应有的工作态度等方面进行评价打分，最后通过加权平均后计算考核评分。
在工作中有突出事迹和重大失误者，可在最后评分中，进行额外加分或扣分。
评分最后结果由所长统一整理后报考核领导小组，作为绩效奖金发放、岗位培训、岗位调整和是否续聘的依据。
考核领导小组由公司经理、所长级、副所长级领导构成。
（详见附表1）（3）参与考核人员及评分权重评分权重为上级评分50%、同级评分30%、下级评分20%，当职位空缺时，由再上一级考核人或再下一级考核人对其进行相应评定。
当同级考核人有且仅有考核者一名时，该职位的同级考核由上一级考核人进行评定。
项目主创、规划师及助理规划师级的考核评定，仅由上级和同级互评构成，且分别各占70%和（4）绩效考核内容根据职位所承担职责不同，对各职位进行针对性的评分标准。
（5）绩效加分项年度优秀员工加5分。
发表文章：省级刊物加3分/篇；国家级刊物加5分/篇。
项目获奖：市级加3分、省级加5分、国家级加10分。
（6）绩效扣分项出现质量事故，且由于我方工作失职造成，视情节轻重由公司经理进行相应裁定及扣分。
对待客户态度冷漠、推诿等不礼貌行为发生，经客户投诉，视情节轻重由公司经理进行相应裁定及扣分。
单月内迟到超过3次，扣3分。
无故旷工，外出不请假，不填写“人员外出表”，扣5分。
工作时间浏览无关工作网页、长时间电话及网上聊天，扣3分，打游戏，扣5分。
（7）绩效考核奖金发放细则发放金额：根据项目到账金额，核算绩效奖金，其中绩效考核发放比例为项目承包发放奖金的30%。
2024年规划局绩效考核方案02年建设银行绩效考核方案
2024年规划局绩效考核方案02年建设银行绩效考核方案嘿，各位看官，今天我来给大家分享一份绩效考核方案，这是我结合了2024年规划局和2002年建设银行的实际需求，精心打磨的一份方案。
下面咱们就直接进入主题，看看这份方案都有哪些亮点吧！一、考核目标1.提高工作效率，确保规划局和建设银行各项工作任务的顺利完成。
2.提升员工综合素质，激发员工潜能，促进个人与组织共同成长。
3.强化内部管理，优化工作流程，提高服务质量。
二、考核对象1.规划局全体在编人员。
2.建设银行全体在编人员。
三、考核内容1.工作任务完成情况：根据各部门、各岗位的职责，对工作任务完成情况进行量化考核。
2.工作质量：对工作成果进行质量评价，包括准确性、完整性、及时性等方面。
3.团队协作：评价员工在团队中的协作能力，包括沟通能力、配合度、团队精神等。
4.个人能力提升：考察员工在学习、培训、技能提升等方面的表现。
5.廉洁自律：对员工遵守职业道德、廉洁自律情况进行考核。
四、考核方法1.定性考核：通过民主评议、领导评价等方式，对员工的工作表现进行定性评价。
2.定量考核：根据工作任务的完成情况、工作质量等指标，对员工的工作表现进行定量评价。
3.综合评价：将定性考核和定量考核相结合，对员工的工作表现进行综合评价。
五、考核流程1.制定考核方案：根据实际情况，制定具体的考核方案，明确考核目标、考核内容、考核方法等。
2.考核实施：按照考核方案，对员工进行定期考核。
3.考核结果反馈：将考核结果及时反馈给员工，对存在的问题进行分析，提出改进措施。
4.考核结果应用：根据考核结果，对员工进行奖惩、晋升、培训等激励措施。
六、激励机制1.奖金激励：根据考核结果，设立优秀员工奖金、突出贡献奖金等，激发员工积极性。
2.晋升激励：对表现优秀的员工，优先考虑晋升、选拔任用。
3.培训激励：对有发展潜力的员工，提供培训、学习机会，促进个人成长。
4.荣誉激励：对在工作中取得优异成绩的员工，给予表彰、授予荣誉称号。
战略规划部绩效考核报告
战略规划部绩效考核报告为了确保企业的整体发展和战略目标的实现，战略规划部作为企业管理的重要组成部分，在过去的一年中持续努力，致力于规划和实施各项战略举措。
本文旨在对战略规划部的绩效进行全面的考核和总结，以评估战略规划部在过去一年中的工作表现，并为未来的发展提供参考和指导。
一、绩效考核概述在过去一年中，战略规划部基于企业整体战略目标，积极参与规划和制定各项战略计划，并有效协调各相关部门的合作与支持。
战略规划部在战略目标的设定和追踪过程中，始终保持高效的工作态度和敬业精神，为企业的战略发展做出了积极的贡献。
二、项目规划与实施战略规划部在过去一年中积极参与了多个重要项目的规划与实施工作。
通过详细的项目规划和有效的执行，战略规划部帮助企业实现了多项重要战略目标。
例如，在市场扩张战略的规划与实施中，战略规划部积极分析市场环境，确定目标市场和发展策略，并与销售团队合作实施相关的销售推广活动。
这些努力为企业带来了可观的市场份额增长，有效推动了业务的发展。
三、团队合作与协调战略规划部在过去一年中充分发挥团队合作和协调的作用，与各相关部门保持密切联系，并及时调整战略计划以适应市场变化。
通过定期召开会议，战略规划部与其他部门共同讨论和解决各种战略实施过程中的问题和挑战。
这种团队合作的方式极大地提高了工作效率，确保项目按时完成，并最大限度地实现了战略目标。
四、数据分析与决策支持作为战略规划部的核心职责，数据分析与决策支持在过去一年中得到了充分的发挥。
战略规划部充分利用各类数据资源，通过数据分析和模型建立，为企业决策提供了有力的支持。
在市场调研和竞争对手分析中，战略规划部收集和整理了大量有关市场趋势和竞争状况的数据，并将其转化为可行的决策建议，为企业战略调整提供了科学依据。
五、评估与改进为了持续提高战略规划部的绩效，我们不断开展评估与改进工作。
在过去一年中，战略规划部定期收集了与项目实施相关的反馈意见，并进行了系统分析和总结。
发展部绩效考核指标
发展部绩效考核指标一、背景对于任何企业来说，发展部门都是其重要的组成部分。
发展部门的主要职责是负责企业的规划、战略、市场与销售、人力资源等方面的工作，确保企业在不断变化的市场环境中保持竞争力和可持续增长。
因此合理的绩效考核对于发展部门是非常重要的，不仅可以评估部门的工作表现，还能提高员工的工作效率和士气。
二、目的发展部门绩效考核的主要目的如下：1.评估发展部门的工作表现和工作效率。
2.激励员工发挥更好的工作表现，提高工作效率。
3.帮助发展部门与企业的战略目标保持一致。
4.提高发展部门员工的工作质量，促进企业的可持续增长。
三、考核指标在确定发展部门绩效考核指标时，需要从以下几个方面来考虑：1.企业战略目标的实现：发展部门的目标应始终与企业的战略目标保持一致。
因此，考核指标应建立在企业战略目标基础上，寻找真正能够反映其绩效的关键指标。
2.市场和销售业绩：发展部门的工作重点通常是企业的市场和销售业绩，因此市场和销售业绩是发展部门必须关注的重要考核指标之一。
例如，销售收入、市场份额和客户满意度等。
3.人力资源管理：人力资源是企业中最重要的资产之一，发展部门应重视人力资源管理。
因此，考虑到员工工作效率和团队协作的重要性，应将员工绩效、工作质量指标和团队建设纳入考核指标。
4.个人贡献：除了以上考核指标外，应该考虑员工的个人贡献。
例如，员工的专业技能、新产品的研发或推广以及对工作流程的改善等。
在进行指标制定时，应采用SMART的原则，即考核指标应具备如下特点：1.具体化(Specific)2.可衡量(Measurable)3.实现性(Achievable)4.相关性(Relevant)5.时限性(Timely)四、绩效考核流程发展部门绩效考核的过程通常可分为以下几个步骤：1.目标设定：发展部门应根据企业的战略目标，确定本年度的工作目标。
目标设定应该合理，达到具体化，可衡量并能够实现。
2.指标制定：根据发展部门的工作职责和目标，确定相关考核指标。
战略规划部经理绩效考核方案-范本
合理有效地控制费用的支出，节约成本
控制在预算之内
部门工作
计划完成情况
确保部门工作任务全面完成
达到100%
公司发展
战略研究
保证公司持续、健康发展，确保公司发展战略与公司内部资源相匹配，适应外部环境的发展和变化
上级领导对提交的研究报告满意度评分在____分以上
公司战略实施
情况监督与指导
确保公司阶段性战略发展目标完成
三、考核实施
1.考核采取自我述职报告与上级领导及其他相关人员综合评定的方法，述职报告由被考核者在规定的时间内将书面述职报告交给上级领导。
2.年度考核总得分=年中考核得分×45%+年终考核得分×55%。
四、考核纪律
1.考核人员必须本着公平、公正、客观的原则对被考核者实施考核。
2.考核工作必须在规定的时间内完成。
部门人员管理
确保各项工作能有序进行
1.部门员工出勤率达到____%
2.下属员工无重大违规事件发生
（二）工作能力考核
工作能力考核主要是对具体职务所需要的基本能力进行的测评，对战略规划部经理工作能力的考核，主要包括专业技能掌握程度、分析决策能力、组织协调能力等。
（三）工作态度考核
工作态度公司阶段性战略发展目标完成率达100%
投资收益率
达到____%
公司经营情况分析
为公司高层领导提供决策支持
提交的分析报告的准确率与完成率达____%
信息收集的及
时性与完整性
为公司高层领导提供决策支持
决策评审差错率
确保公司无重大决策失误
重大决策失误的情况为0
提出合理化建
议被采纳的数量
被采纳并实施的建议不得低于____项
规划发展部绩效考核
能高效完成公司内的各项工作（10分）
1、能高效完成分管的各项工作（10分)
2、能较有效率的完成分管的各项工作(8分）
3、能完成分管的各项工作，但效率一般（6分)
4、能完成分管的各项工作，但效率低（4分)
工
作
协
调
协调能力
能够与各部门沟通协调好各项工作（10分）
1、善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势(10分）
2、缺勤5天以内（8分)
3、缺勤10天以内(6分）
4、缺勤10天以上（4分）
注：特殊情况除外
主动性
工作积极主动，能分清轻重缓急，遇到问题及时解决处理（10分）
1、工作积极主动，能分清轻重缓急，遇到问题可以及时解决处理(10分）
2、工作较积极主动，基本能分清轻重缓急，遇到问题及时解决处理(8分）
3、工作中偶尔不能分清轻重缓急,个别问题没有及时解决处理（6分）
4、工作中经常不能分清轻重缓急，许多问题没有及时解决处理（4分）
纪律性
能够遵守公司的各项规章制度（10分）
1、自觉主动遵守公司的规章制度（10分）
2、较主动遵守公司的规章制度（8分）
3、部分规章制度的遵守需要提醒（6分）
4、经常不遵守后公司的规章制度（4分）
责任感
对工作尽心尽责并能有效完成，并愿意承担更多的责任（10分)
部门负责人：总经理：
4、经常不能完善现代企业制度和母子公司的体制（4分）
工
作
能
力
编制计划
负责编制公司的年度、季度、月度综合计划（10分)
1、能按计划编制公司的年度、季度、月度综合计划（10分）
2、基本能按计划编制公司的年度、季度、月度综合计划（8分）
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4、在上级再三催促下向有关部门报批公司项目（4分）
制度建立
负责完善公司现代企业制度和母子公司的体制（10分）
1、能够自觉完善现代企业制度和母子公司的体制（10分）
2、能较自觉完善现代企业制度和母子公司的体制（8分）
3、偶尔不能完善现代企业制度和母子公司的体制（6分）
3、掌握了项目报批方面的相关知识，但基本不能及时更新自己的知识（6分）
4、掌握了项目报批方面的相关知识，但完全不能及时更新自己的知识（4分）
1、能够充分理解岗位所承担的责任，并能根据需要主动承担更多的责任（10分）
2、对岗位所承担的责任有较深理解，并能根据工作需要承担一些岗位职责以外的责任（8分）
3、对岗位所承担的责任有一定理解，并能根据工作需要承担很少岗位职责以外的责任（6分）
4、对岗位所承担的责任理解的不清晰，并不能根据工作需要承担岗位职责以外的责任（4分）
2、缺勤5天以内（8分）
3、缺勤10天以内（6分）
4、缺勤10天以上（4分）
注：特殊情况除外
主动性
工作积极主动，能分清轻重缓急，遇到问题及时解决处理（10分）
1、工作积极主动，能分清轻重缓急，遇到问题可以及时解决处理（10分）
2、工作较积极主动，基本能分清轻重缓急，遇到问题及时解决处理（8分）
3、工作中偶尔不能分清轻重缓急，个别问题没有及时解决处理（6分）
4、经常不能完善现代企业制度和母子公司的体制（4分）
工
作
能
力
编制计划
负责编制公司的年度、季度、月度综合计划（10分）
1、能按计划编制公司的年度、季度、月度综合计划（10分）
2、基本能按计划编制公司的年度、季度、月度综合计划（8分）
3、基本不能按计划编制公司的年度、季度、月度综合计划（6分）
4、完全不能按计划编制公司的年度、季度、月度综合计划4分）
工
作
任
务
规章制度
协助部长建立部门各项规章制度（10分）
1、能按计划制定发展规划部的各项规章制度（10分）
2、基本能按计划制定发展规划部的各项规章制度（8分）
3、基本不能按计划制定发展规划部的各项规章制度（6分）
4、完全不能按计划制定发展规划部的各项规章制度（4分）
项目审批
协助部长进行公司项目报批的材料准备（10分）
2、基本能自主汇总、发布公司的中、长期规划，并进行评估（8分）
3、基本不能汇总、发布公司的中、长期规划，而且经常不进行评估（6分）
4、完全不能汇总、发布公司的中、长期规划（4分）
项目审批
负责公司项目的报批（10分）
1、积极主动向有关部门报批公司项目（10分）
2、在上级提醒下向有关部门报批公司项目（8分）
1、工作积极主动，能分清轻重缓急，遇到问题可以及时解决处理（10分）
2、工作较积极主动，基本能分清轻重缓急，遇到问题及时解决处理（8分）
3、工作中偶尔不能分清轻重缓急，个别问题没有及时解决处理（6分）
4、工作中经常不能分清轻重缓急，许多问题没有及时解决处理（4分）
纪律性
能够遵守公司的各项规章制度（10分）
1、自觉主动遵守公司的规章制度（10分）
2、较主动遵守公司的规章制度（8分）
3、部分规章制度的遵守需要提醒（6分）
4、经常不遵守后公司的规章制度（4分）
责任感
对分管工作尽心尽责并能有效完成，并愿意承担更多的责任（10分）
1、能够充分理解岗位所承担的责任，并能根据需要主动承担更多的责任（10分）
2、对岗位所承担的责任有较深理解，并能根据工作需要承担一些岗位职责以外的责任（8分）
2、能较有效地做好配合和公共关系维护工作（8分）
3、偶尔不能较有效地做好配合和公共关系维护工作（6分）
4、经常不能较有效地配合和维公共关系护工作（4分）
工
作
能
力
专业知识
熟练掌握项目审批的相关知识，并能及时更新自己的知识（10分）
1、熟练掌握项目报批方面的相关知识，并能及时更新自己的知识（10分）
2、较熟练掌握项目报批方面的相关知识，并能较及时更新自己的知识（8分）
工作效率
能高效完成公司内的各项工作（10分）
1、能高效完成分管的各项工作（10分）
2、能较有效率的完成分管的各项工作（8分）
3、能完成分管的各项工作，但效率一般（6分）
4、能完成分管的各项工作，但效率低（4分）
工
作
协
调
协调能力
能够与各部门沟通协调好各项工作（10分）
1、善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势（10分）
2、能够与他人合作共事，相互支持，保证工作任务的完成（8分）
3、协调性不强，对工作有影响（6分）
4、不能与他人进行协调工作（4分）
总分
评价等级
部门负责人：总经理：
规划发展部长助理绩效考核表
档案编号：
考核内容
指标类型
具体指标
评分细则
自评
部门评价
上级审核
工
作
态
度
出勤率
实际出勤天数/应出勤天数（10分）
1、全勤（10分）
3、对岗位所承担的责任有一定理解，并能根据工作需要承担很少岗位职责以外的责任（6分）
4、对岗位所承担的责任理解的不清晰，并不能根据工作需要承担岗位职责以外的责任（4分）
工
作
任
务
公司规划
负责公司中、பைடு நூலகம்期规划的汇总、发布、评估工作（10分）
1、能自主汇总、发布公司的中、长期规划，并进行有效评估（10分）
4、工作中经常不能分清轻重缓急，许多问题没有及时解决处理（4分）
纪律性
能够遵守公司的各项规章制度（10分）
1、自觉主动遵守公司的规章制度（10分）
2、较主动遵守公司的规章制度（8分）
3、部分规章制度的遵守需要提醒（6分）
4、经常不遵守后公司的规章制度（4分）
责任感
对工作尽心尽责并能有效完成，并愿意承担更多的责任（10分）
规划发展部长绩效考核表
档案编号：
考核内容
指标类型
具体指标
评分细则
自评
部门评价
上级审核
工
作
态
度
出勤率
实际出勤天数/应出勤天数（10分）
1、全勤（10分）
2、缺勤5天以内（8分）
3、缺勤10天以内（6分）
4、缺勤10天以上（4分）
注：特殊情况除外
主动性
工作积极主动，能分清轻重缓急，遇到问题及时解决处理（10分）
1、积极主动准备好公司项目的报批材料（10分）
2、在上级提醒下准备好公司项目的报批材料（8分）
3、在上级催促下准备好公司项目的报批材料（6分）
4、在上级再三催促下准备好公司项目的报批材料（4分）
公共关系工作
协助部长做好公司对内、对外的公共关系工作（10分）
1、能够有效地做好配合和公共关系维护工作（10分）