绩效考核年度工作计划[学习资料]
绩效考核年度工作计划（精选5篇）
绩效考核年度工作计划（精选5篇）绩效考核年度工作计划1一、绩效考核实施目标概述公司自XXXX年开始推行绩效考核工作至今，在改善员工绩效方面取得了一定的成绩，同时在具体操作中，也有许多地方急需改进和完善。
人力资源部将此项工作列为本年度的重要任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的。
人力资源部在上一年度推行绩效考核工作的基础上，将着手进行公司本年度绩效评价体系的完善，并使之能够更好地为公司发展服务。
二、绩效考核具体实施计划1. XXXX年１月31日前完成对绩效考核制度和配套考核方案的修订与撰写，提交公司总经理办公会审议通过。
2. 自XXXX年2月1日开始，按修订完善后的绩效考核制度在公司全面推行绩效考核。
3. 具体设想（1）建议对现行基本制度进行完善结合上一年度绩效考核工作中存在的不足，对现行《绩效考核细则》、《绩效考核实施办法》及相关使用表单进行修改。
建议大幅度修改考核的形式、项目、办法、结果反馈与改进情况跟踪、结果运用等方面，保证绩效考核工作的良性运行。
（2）建议将目标管理与绩效考核分离并平行进行目标管理的检查作为修正目标的经常性工作，其结果仅作为绩效考核的参考项目之一。
（3）建议推行全员绩效考核上一年度仅对部门经理级以下员工进行了绩效考核，而忽视了对高层的绩效考核，从而使考核效果大打折扣，本年度人力资源部在完善绩效评价体系之后，将对全体员工进行绩效考核。
4.本年度绩效考核工作的起止时间为XXXX年1月1日到XXXX年12月31日。
人力资源部完成此项工作的标准就是保证绩效评价体系平稳、有效运行。
三、绩效考核实施计划注意事项1. 绩效考核工作牵涉到各部门各员工的切身利益，因此人力资源部在保证绩效考核结果能科学合理利用的基础上，要做好各部门绩效考核的宣传与培训工作，从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作流程、提高工作绩效的目的。
绩效考核年度工作计划模板
绩效考核年度工作计划模板一、引言绩效考核是企业对员工的工作表现进行评估和激励的重要手段，通过对员工工作目标的设定、工作计划的制定以及结果的评价，能够更好地激发员工的工作热情和积极性，提高工作效率和质量。
本文档旨在为企业提供一种可参考的绩效考核年度工作计划模板，以供参考和使用。
二、绩效考核年度工作计划模板1. 目标设定1.1 岗位目标根据员工所在岗位的职责和要求，明确年度工作目标。
例如：完成销售额增长10%、提高客户满意度至90%、实施新产品推广等。
1.2 个人发展目标根据员工个人的职业规划和发展需求，设定个人发展目标。
例如：参加销售技巧培训、获得某个专业认证、提升团队领导力等。
2. 工作计划制定2.1 年度工作计划制定根据工作目标，制定年度工作计划。
将年度工作拆解为季度、月度和周度的具体任务和行动计划，并设定相应的完成期限和责任人。
2.2 个人发展计划制定根据个人发展目标，制定个人发展计划。
明确需要学习的内容、培训机会和时间安排，制定详细的学习计划和实施方案。
3. 职责分配与沟通3.1 确定工作职责和权限根据工作计划，明确员工的工作职责和权限，确保每项任务都有指定的责任人。
3.2 沟通和反馈机制建立良好的沟通和反馈机制，与员工定期进行工作评价和进度沟通，及时解决工作中的问题和困难。
4. 绩效评价和激励4.1 绩效评价标准根据工作目标和工作计划，制定相应的绩效评价标准。
例如：销售额完成情况、客户满意度调查结果、项目进度和质量等。
4.2 绩效评价方法根据绩效评价标准，选择适当的评价方法。
可以是定量评价，如销售额的增长率和客户满意度的百分比等；也可以是定性评价，如上级领导对员工的工作情况和表现的评价。
4.3 绩效激励措施根据绩效评价的结果，采取相应的激励措施。
可以是薪酬激励，如绩效奖金和晋升提成；也可以是非薪酬激励，如表彰和奖励、培训机会和职业发展机会等。
5. 绩效考核年度总结和反馈5.1 年度总结在年度结束时，对员工的工作表现进行总结和评价。
绩效考核年度工作计划
**绩效考核年度工作计划**一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业对于员工绩效的考核与管理显得尤为重要。
绩效考核不仅是对员工工作成果的客观评价，更是激发员工潜力、提升企业整体效益的关键手段。
因此，制定一份全面、科学的绩效考核年度工作计划，对于企业的发展具有重要意义。
二、绩效考核年度工作计划的总体目标本年度绩效考核工作的总体目标是：建立公平、公正、公开的绩效考核体系，通过科学的考核方法，全面、客观地评价员工的工作表现，激发员工的积极性和创造力，提高企业的整体绩效水平。
三、绩效考核年度工作计划的具体内容1. 制定绩效考核标准为确保绩效考核的公正性和科学性，我们将根据企业的战略目标和各部门的具体职责，制定详细的绩效考核标准。
标准将涵盖工作质量、工作效率、工作态度等多个方面，以确保全面、客观地评价员工的工作表现。
2. 确定考核周期与频次本年度我们将采取季度考核与年度考核相结合的方式，每季度进行一次绩效考核，年度末进行总评。
这样的考核频次既能及时反映员工的工作表现，又能保证考核结果的稳定性和可靠性。
3. 选择合适的考核方法我们将采用目标管理法（MBO）和关键绩效指标法（KPI）相结合的考核方式。
通过设定明确的工作目标和关键绩效指标，使员工明确工作方向，同时通过对指标的量化考核，实现客观、公正的绩效评价。
4. 落实考核结果与奖惩机制绩效考核结果将作为员工晋升、薪酬调整、培训等方面的重要依据。
我们将建立与绩效考核结果相挂钩的奖惩机制，对表现优秀的员工给予相应的奖励和晋升机会，对表现不佳的员工进行必要的辅导和督促。
5. 完善绩效反馈与沟通机制在绩效考核过程中，我们将注重与员工的沟通与反馈。
通过定期的绩效面谈、反馈会议等方式，及时了解员工的工作困难和需求，帮助员工解决实际问题，提升工作满意度和归属感。
6. 加强绩效考核培训与宣传为确保绩效考核工作的顺利进行，我们将组织针对员工的绩效考核培训活动，提升员工对绩效考核工作的认识和参与度。
绩效考核年度工作计划范
绩效考核年度工作计划范一、项目背景和目标绩效考核是企业管理中非常重要的一环，它能够有效地促进员工工作的提高和企业整体绩效的提升。
因此，我们需要对绩效考核进行科学的规划和管理，以确保其有效性和客观性。
本文将对绩效考核年度工作计划进行详细描述，以期在新的一年里为公司的发展和员工的提高提供有效的支持。
二、工作计划1. 设定年度目标：首先，我们需要明确公司在新的一年里的绩效目标，以及每个部门和员工的具体绩效指标。
在确定这些目标和指标的过程中，我们需要综合考虑公司的战略方向、市场环境、行业竞争情况等因素，确保它们既具有可操作性，又有足够的挑战性。
2. 制定绩效考核计划：在明确了绩效目标和指标之后，我们需要制定绩效考核的具体计划，包括考核时间、考核流程、考核标准等。
同时，我们还需要确定绩效考核的主体和对象，明确各自的责任和义务。
3. 落实绩效管理工具：为了有效地实施绩效考核，我们需要选择和建立相应的绩效管理工具，包括绩效评估表、个人绩效计划、团队绩效计划等。
这些工具将有助于全面地评估员工的工作表现，提供有效的反馈和指导。
4. 培训和辅导员工：为了提高员工的绩效水平，我们需要组织相关的培训和辅导活动，提高员工的工作技能和职业素养。
这些活动可以帮助员工更好地理解绩效目标和指标，提高他们的工作表现。
5. 绩效考核结果分析和奖惩措施：在完成绩效考核之后，我们需要对考核结果进行综合分析，找出工作中存在的问题和不足，并采取相应的改进措施。
同时，我们还需要对表现优秀的员工给予相应的奖励，对表现不佳的员工进行相应的惩罚。
6. 定期评估和调整：绩效考核工作计划是一个不断优化的过程，我们需要定期对绩效考核的实施情况进行评估，找出存在的问题和改进的空间，并对工作计划进行相应的调整和优化。
三、具体工作安排1. 设定年度绩效目标和指标：公司高层要与各部门负责人和员工进行沟通协商，确定本年度公司和各部门的绩效目标和具体指标，确保它们符合公司的战略规划和员工的实际情况。
2024年绩效考核工作计划（二篇）
2024年绩效考核工作计划时光荏苒，____年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。
回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番盘点，也算是对自己的一种鞭策。
行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。
行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。
经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比____年又迈进了一步。
回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。
在管理方面尽到了应尽的责任。
为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将____年的工作做如下简要回顾和总结。
年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：一、人事管理方面根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。
规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。
有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。
二、行政工作方面⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。
⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。
⒋对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。
三、公司管理运作方面⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。
完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。
在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。
绩效考核年度工作计划
绩效考核是每个员工都要经历的过程，它可以帮助员工了解自己在工作中的表现，并对其工作进行评估。
一个良好的绩效考核年度工作计划具有清晰的目标和明确的指标，同时也要与公司的整体战略目标相一致。
以下是一个针对销售岗位员工的绩效考核年度工作计划：一、销售目标：1.销售额目标：根据公司销售策略和市场需求，制定年度销售额目标。
具体目标为增长20%，实现销售额为XXX万元。
2.客户目标：扩大客户群体，提高客户保有率。
明确要求增加新客户数量20%，提高客户保有率至少10%。
二、销售活动计划：1.市场开发：确定市场开发策略，寻找新的销售机会，并开展相应的市场调研和竞争分析。
具体计划包括参加至少5个行业展会和组织2次销售培训。
3.客户关系维护：定期与现有客户进行沟通，提供跟进服务，并尽可能满足其需求。
计划每季度主动探访关键客户2家，并参与至少3次客户活动。
三、销售技能提升：1.销售技巧培训：参加公司内部或外部组织的销售培训，学习及掌握专业的销售技巧和销售技巧。
具体计划包括参加至少3次销售技巧培训和进行1次销售演讲。
2.产品知识学习：学习公司产品及服务的知识，了解竞争对手产品的差异化优势。
具体计划是参加2次产品知识学习培训和完成1次竞争对手产品分析。
四、绩效评估标准：1.实现销售目标：根据设定的销售额目标和销售量指标，对员工的销售业绩进行评估。
2.客户满意度：通过客户反馈调查和客户维系情况评估员工的客户管理能力和服务水平。
3.销售技巧提升：评估员工是否能够有效地运用所学习的销售技巧，改善业绩并达成预期目标。
五、个人发展计划：1.职业规划：针对员工的职业发展需求，制定个人发展计划，包括学习新的销售技能、提升管理能力等。
2.学习机会：提供学习机会和资源，支持员工参加相关培训、研讨会和进修课程，以提升自身能力和专业素质。
3.个人目标：根据员工的意愿和能力，制定个人目标，如提升销售技能、成为销售团队的骨干等。
以上绩效考核年度工作计划旨在帮助销售员工明确目标、提升技能、发展自己，并通过全面评估员工的绩效，为公司提供有价值的结果。
绩效考核的年度工作计划
绩效考核的年度工作计划一、总体目标本年度的绩效考核工作旨在全面、客观、公正地评价每位员工的工作表现，及时发现和解决工作中存在的问题，激发员工的工作激情，提高工作效率和质量，为企业的发展和员工的个人发展搭建一个公平的竞争平台。
二、工作内容1. 设定绩效考核指标根据企业的发展目标和战略，制定符合企业实际情况的绩效考核指标体系，明确各部门和各岗位的工作目标和绩效考核标准，确保指标的科学性、合理性和可操作性。
2. 员工目标制定根据企业的战略目标和各部门的工作重点，制定每位员工的年度工作目标和发展计划，明确工作任务和工作重点，为员工的工作提供明确的目标和方向。
3. 考核标准的制定制定绩效考核的各项具体标准和评价方法，明确考核的流程和步骤，确保考核的客观、公正和科学。
4. 绩效考核的实施根据绩效考核的指标体系和考核标准，对各部门和员工的工作进行全面、客观、公正地评价，发现和解决工作中存在的问题，及时肯定和奖励工作出色的员工，激发员工的工作激情和干劲。
5. 绩效考核结果的反馴根据绩效考核的结果，及时对工作表现不佳的员工提出批评和改进意见，为员工提供发展的机会和方向，激发员工的工作动力和潜力，提高工作效率和质量。
6. 绩效考核结果的运用根据绩效考核的结果，对工作出色的员工给予适当的奖励和晋升机会，为员工的个人发展提供更多的发展空间和机会，鼓励员工不断进取和创新，为企业的发展和员工的个人发展搭建一个良好的激励机制。
7. 绩效考核结果的总结根据绩效考核的结果，及时总结经验和教训，完善绩效考核的制度和流程，提高绩效考核的科学性、客观性和公正性，为今后的工作提供更多的借鉴和指导。
三、工作措施1. 加强组织领导制定和完善绩效考核的制度和流程，明确各部门和员工的工作目标和绩效考核标准，明确绩效考核的责任和权限，加强绩效考核工作的组织领导和协调管理，确保工作的顺利进行。
2. 做好绩效考核的宣传加强对绩效考核的宣传和教育，提高员工对绩效考核的认识和重视程度，树立正确的绩效观念和绩效意识，促进员工的工作激情和干劲。
绩效考核年度工作计划
绩效考核年度工作计划绩效考核年度工作计划一、工作目标1. 制定明确的工作目标，并在年度考核中达成高绩效评价。
2. 在工作中发挥出色的表现，为公司的贡献做出贡献。
3. 完成“四到位”的要求，即：到达现场时到达时间、到达现场时到达地点、到达现场时到达人员、到达现场时到达信息。
4. 建立有效的工作计划和时间表，确保项目开发进度符合要求，并在规定的时间内完成项目。
5. 向上级领导汇报当前工作进展以及达成的成果，确保公司内外的交流沟通。
二、工作计划1. 制定年度工作计划，制定具体的工作计划步骤以及工作时间表。
2. 设定目标，即：制定明确的战略计划和目标，并制定可行的步骤。
3. 定期监督和汇报项目进展情况，以评估项目完成度和达成目标的可能性。
4. 进行人力资源培训计划，以开发员工的实力和能力，以达成更高的项目目标。
5. 优化和改善现有的业务流程，以提高效率，降低成本和提高客户满意度。
6. 参加会议和会员之间的交流，以了解行业的最新信息和发展趋势。
7. 探索新的市场，并寻找新的业务机会，以扩大公司的业务范围和客户基础。
8. 实施质量控制方法，以确保产品和服务的高水平，同时提高客户满意度。
三、工作方案（1）落实责任制定一个能够持续改进的方案，给出实施该方案的责任人，并对实施的进度和结果进行监督和考核。
（2）研究并实施最佳实践查找行业最佳实践，研究并探索影响业务范围和客户基础的机会，实施最佳实践，并持续识别和推广最佳实践。
（3）增强团队合作采取有效的团队建设和沟通方法，以增强团队合作，并在团队中发挥各个个体的作用，以达成共同目标。
（4）持续改进制定可以持续改进的方案并实施改进，以提高工作质量和效率。
（5）进行评估和反馈评估方案的有效性，了解达成的成果，并实施反馈机制，以在今后的工作中不断改进。
四、总结本年度的绩效考核年度工作计划制定了明确的工作目标，根据目标制定具体的工作计划步骤以及时间表，并纠正了完成目标的计划。
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绩效考核年度工作计划篇一：绩效考核年度工作计划江西中柏房地产开发有限公司工作计划与绩效考核第一部分工作计划一、工作计划的制订 1、 2、 3、公司为各部门制定年度总体目标。
各部门根据公司制定的年度总目标，细分成季度工作计划、月度工作计本部门相关人员根据部门月度工作计划制定“个人周计划”。
划。
二、工作计划的实现1、按照下级对上级负责的工作原则，下级的周计划和月度计划要在规定的时间内提交给上级，一般是月度计划在每月28日前提交，周计划在每周五下午16:00前提交。
2、总经理每周六上午组织“周工作例会”，检验每个人的工作进展、完成情况，对没有如期完成的工作要追究原因，并取得补救措施。
同时对每个人的工作状况作详细记录，作为绩效考核的直接依据。
3、 4、在周例会上，各部门提出的问题无法在会上解决的，总经理要在下一周每周会议记录人把会议内容整理成“会议纪要”，发给总公司监督委员会，工作中落实到位，不能置之不理，一拖再拖，把小问题拖成大问题。
监督委员会根据实际情况作出如下反应：协助总经理落实相关问题；针对典型、突出、有代表性的问题作专题处理；将每个人的业绩纳入绩效考核体系，作为绩效考核的主要依据。
不定期与相关部门（相关人员）作沟通，了解事情真相，发现问题，协助解决问题。
第二部分绩效考核 1、 2、1各岗位kpi指标各岗位考核表表一：总经理 23表二：成控部经理4表三：造价工程师5篇二：年度绩效考核工作思路XX年dsj年度绩效考核工作思路绩效管理是人力资源开发的主要手段之一，是实现企业规范化管理的必要形式，是帮助部门及员工发展的重要工具。
绩效管理同时还是一柄“双刃剑”。
善用之，能最大程度地激发员工热情，挖掘员工潜力，使其最大限度地为企业创造价值，持续促进企业发展；但用之不慎，也会产生一定的不利因素或对企业发展留下隐患。
经结合公司的实际情况进行研究，现就XX年公司年度绩效工作提出如下思路：有关说明一、绩效考核所要发挥的功能管理功能。
一是提供了人力资源计划的依据。
绩效是人力资源计划制定和调整的重要信息来源之一，可反映人力资源管理系统中潜在问题和可能的新的增长点。
二是提供人力资源配置的基础。
分析绩效考核结果，可找出差距产生的原因是员工的哪方面不合格或是工作本身要求的不合理之处，在此基础上确定或修改工作所要求的员工基本素质，或修改有关的工作内容和范围，为企业今后的招聘与选拔工作提供依据。
三是人员培训与开发的依据。
绩效考核结果可反映员工的工作熟练程度以及应从哪些方面加以改进，通过研究，确定员工培训和发展的方向目标，以员工与主管共同商讨的方式制定切合实际的培训方案，促进培训效果的提高。
四是进行内部监督的途径。
绩效管理通过公司对部门、部门对员工的考核，实现了上级对下级的全面监督，有助了促进公司的勤政廉政，克服不正之风。
激励功能。
将绩效考核结果与员工报酬结合，决定员工加减薪，真正\体现了员工对企业的贡献和取得回报的对应关系，调动了员工的积极性，起到激励奖惩作用。
绩效考核的目标具体一定的挑战性或更能发挥员工的潜能，推动员工积极参加培训，不断加强学习，促使员工“跳起来摘桃子”，促进员工的潜能的发挥，促进员工素质的提高。
导向功能。
绩效考核强化了员工的工作要求，使员工责任心增强，明确自己应该做什么才能符合期望，促使员工自我管理水平的提高。
绩效考核的结果与员工的升降职、职务任免、工作调任以及劳动合同续签等因素挂钩，进而对员工的职业发展发生影响，使员工自觉按照规范要求做人、做事。
通过绩效考核还可发现员工的工作兴趣和工作潜力，通过合理安排和适当调整，满足员工的兴趣爱好并为企业做出更大贡献。
沟通功能：绩效考核目标的制定、执行中途以及绩效面谈、绩效改进中的沟通交流，提供了上下级之间交流的一个契机，有助于上级更好地了解下属的想法，也有助于下属更好地了解上级对他的工作期望，促进上下级之间目标一致、配合默契。
增效功能：通过绩效考核，使员工明确自己工作的成绩和不足，促使员工在今后的工作中发挥长处，改善不足，个人绩效不断提升，使整体工作绩效进一步提高，促进企业的营运能力的提升和核心竞争力的提高。
二、绩效考核的定位三、绩效考核的原则：客观全面、公平公开、全员参与、发展提高客观全面：实事求是，一切从公司实际出发，理论联系实际，考核方法与业务部门性质相对应，对不同部门采用不同的考核方法，考核工作的开展与业务部门结算接轨，不跨大或贬低考核结果，不歪曲考核的结果；全面看待考核对象，进行综合性考核，不能以点代面，搞一家之言，实现考核渠道的多元化，方式的多样化，结果的全面化，形成全方位、多渠道、多层次的立体考核体系。
公平公开：同部门人员觉得考核结果与现状符合，不同部门人员觉得考核结果与贡献符合。
考核的时间、地点、标准和方法以及考核的结果在面谈后由被考核人签字，向考核对象明确和公开，接受监督，不断提高考核质量。
全员参与：实行360度考核，即含上级考核、同级考核、自我考核、下级考核和服务对象考核于一体。
（02年实现一部分）发展提高：即考核的最终目标。
通过考核促进企业目标的完成，促进企业的发展，提高员工的工作业绩和知识技能，提高企业的竞争力。
四、绩效考核的程序安排（一）考核准备阶段1、组织准备：成立考核组织机构并研究考核工作，制订考核计划和经费预算（会务费、培训费、资料费等），做好物质准备，收集整理平时考核记录。
2、思想准备：召开会议，进行思想动员和学习教育，使员工了解考核目标、考核原则、考核标准、考核方法和考核纪律等。
3、工作准备：调研分析（1个月），制订绩效考核战略及策略（1个月，重点工作，充分体现公司的战略部署），制订考核手册（2个月，注重考核科学性、实践性、多样性、定期性、反馈性），调查分析（20天），考核培训（前期培训和过程辅导，包括对考核者的业务培训、目标培训以及被考核者的观念引导、态度调整以及必要的业务技能训练，帮助被考核者排除障碍，达成目标），确定评价要项（即目标设置，年初制订管理目标及量化的加减分条款，目标指明员工的工作重点与努力方向，目标具有针对性和可测量性）（二）考核实施阶段（注意实施过程的流畅性和可操作性）部门考核（检查工作，并评定业绩，确定等次），人员考核（计分，排序，确定等次），绩效面谈（绩效考核结果与被考核者见面，主管与被考核者共同针对考核结果交换看法与研讨面谈，获得被考核者的认可并在考核表上签字），绩效改进（进行绩效总结，分析成绩与不足；确定绩效改进目标，突出不足，拟订具体的行动方式与改进措施，与下年度的考核目标一起保存；提供资源方面的保障，促进绩效的改变和提高），统计汇总，书面通知被考核人，考核申请复核（部门：人力部，15日内提出意见，不影响原结果的执行），绩效公开（三）考核结果兑现（1个月，下年度农历年春节前）包括物质激励和精神激励。
用途：发现员工优势，便于发挥优势，扬长避短，做好员工职业生涯规划；发现员工不足，便于开展针对性培训，提升整体素质和能力；考核结果与绩效工资及年终奖金挂钩，与员工晋升挂钩。
（四）考核的监督公司纪检监察委员会全过程监督考核行为，接受员工或部门关于绩效考核的申诉，保证考核行为的公平公正。
（五）后期工作总结提高（完成第一次考核后1个月内，系统地调整修改原考核制度，使其完善），资料存档（由办公室具体操办）部门绩效考核实施目的部门绩效是员工绩效的综合体现，只有整个团队绩效得到提升，员工个人成绩才能真正体现价值。
通过将部门绩效与员工绩效紧密联系，并关注部门整体绩效的提升，来强化团队意识，鼓励团队合作，客观评价团队绩效，树立团队榜样，鼓励各部门之间良性竞争，促使部门整体水平改善，进而有效提升公司核心竞争能力。
团队的力量大于员工个人能力之和，迫使员工与部门结成利益共同体，使每个团队成员都信赖团队，视团队绩效为己任，进而实现部门与员工的共同发展。
考核方法及分值安排由此XX年初未制订具体、量化的绩效目标，所以，XX 年的年终考核无法进行目标管理考核法。
XX年考核主要实行上级考核法，由公司老总、副总、三师组成考核委员会，各部门进行年度工作总结，考核委员会根据总结进行定性的绩效评估。
此外，由考核小组对各商业部拿出通用量化考核指标，对非商品部根据各部门年初工作计划，选定核心内容作为XX年度的工作目标，并予以量化，作为部门考核的关键绩效指标（量化）部分，并施行量化考核。
部门考核根据工作性质的不同，分为两块：一是商业部，二是非商业部。
商品部考核：定量考核（关键绩效指标）占60％，定性考核占40％非商品部考核：定量考核占40％，定性考核占60％考核内容一、关键绩效指标定量考核（员工绩效考核定量评分表见附表）根据公司整体经营战略、部门设置目的和职能，找出创造部门80%价值的20%的工作内容，并通过客观科学的量化指标对其结果进行考核。
因年初未确定考核内容、考核指标及考核标准，故XX年考核内容、指标及考核标准，商品部由考核小组制订通用考核标准，非商品部根据各部门年初工作计划主要内容确定。
商业部：销售收入、费用占比、费用控制率、毛利率、利润率、人均利润率等。
由考核小组设计绩效考核评分表，财务部实施考核，结果报考核委员会审核。
二、过程控制指标定性考核（员工绩效考核定性评分表见附表）部门计划执行指标：计划呈送的及时性、计划的推进落实情况、计划完成情况、信息反馈情况组织建设指标：规范管理、组织气氛、人才培养、学习培训、部门沟通、团队意识公共评议指标：员工素质、服务意识、价值观念、工作热情、劳动态度、岗位职能界定交办任务指标：工作质量、工作数量、工作贡献、工作费用考勤考纪指标：由人力资源部和执纪队提供五项指标各占五分之一的比重。
考核结果以“百分制”记分法汇总考核结果，根据部门最终考核得分从高到低排定名次，按以下控制比例将部门绩效归入4个考核等级。
先进部门（10%）：对部门进行评先，对负责人给予物质和精神奖励良好部门（30%）合格部门（50%）基本合格部门（10% ）：提请部门及其负责人分析原因，改变绩效如遇到得分相同的，使用间接排队法排定顺序注：间接排队法使用方法是将积分重合的部门分别近按最好、好、次好以及最差、差、次差的定性方法排定顺序。
员工考核考核原则1、上级考核与群众考核相结合，以领导考核为主。
本着下级对上级负责的原则，考核以上级考核为主，具体体现在上级打分占较高比重，群众考核是考核的组成部分，占一定比重。
2、平时考核与定期考核相结合，以定期考核为主。
平时考核主要是做好记实工作，完成本职位工作任务情况记实。
主管要定期查阅员工的工作记实，检查其履行职位职责和完成工作任务的情况，作出阶段性评价。
定期考核是以平时考核积累、提供的原始资料和数据为依据，使考核与履行职位职责相结合，保证考核的全面、准确、客观、公正。