领导科学与艺术考试复习题

③要对新产品开发和人员训练投入足够的资源，以确保公司的发展后劲。
④要对组织的第三资源——时间进行精心安排，有效管理。
四、论述题
哈佛大学商学院教授约翰·科特认为：领导与管理之间显然有许多相似之处，但两者之间的相似性并不能掩盖两者之间存在的差异。他的这一观点说明了什么？你对此问题又如何理解？
理论要点：约翰·科特的观点旨在说明，管理主要是处理复杂的问题，优秀的管理者通过制定正式计划、设计规范的组织结构以及监督计划实施的结果而达到有序一致的状态。相反，领导主要是处理动态的问题。领导者通过开发未来前景而确定前进的方向，然后把这种前景与组织中的其他成员进行交流，并激励他们克服障碍达到这一目标。同时，要达到组织的最佳效果，领导与管理具有同等的重要性，两者缺一不可。
C 决策上要敢于打破常规。
D 措施上要标本兼治。
领导效能不仅是领导活动的出发点，还是其最终的归宿。试举例说明怎样才能提升领导效能？
（1）确立现实可行的目标。首先，在目标的确立阶段，应当经过充分的论证和决策，广泛听取各方面不同人士，包括专家和实际工作者的意见，确定最合理可行的方案。其次，目标的确定不应被视为一个静态不变的过程，而应结合环境因素的变化不断修正，以使主观目标及时适应变化的客观条件。
（2）塑造共同愿景
首先应当把组织的现状真实地告诉每一位成员，让他们知道组织的处境，从而产生一种克服困难和障碍的冲动。其次，领导者应努力将组织共同愿景发送到组织成员的心中，以推动他们为实现共同愿意而全身心奉献，并充分听取成员对愿景的不同反应。第三，将组织中的共同愿景具体化、个人化，把组织愿景与个人期待结合起来，从而塑造每个成员积极向上的动力源。
理论要点提示：
领导关系是领导者在进行领导活动的过程中，相互之间发生、发展和建立起来的一种工作和感情交往的关系。领导关系对领导力量、领导效能、领导行为都有重大影响。领导关系的处理艺术主要包括三个方面：
1.领导者如何对待上级；
2.领导者如何对待同级；
3.领导者如何对待下级。
建立一个科学民主的决策咨询机制,已成为上至高层下至地方政府的强烈诉求。试结合实际谈你对决策咨询系统的认识和理解。
简述危机领导法以及领导化解危机的途径。
危机领导法就是领导者如何处理例外事件或突发事件的方法，所谓，突发事件，必须同时具备以下三个条件：一是突发性，即这一事件必须是突然发生、难以预料的。二是关键性，即这一事件包含的问题极端重要。三是首发性。即无章可循。
领导者化解危机的办法：
A 心态上要正视危机。
B 判断上要找出问题结症。
（2）发挥咨询系统作用的途径是多样的
咨询系统是现代决策体系中的重要组成部分，在决策的科学化中起着不可替代的作用。要使领导咨询系统更好地发挥作用，成为领导决策中心的好帮手，必须从领导、组织、人员、环境等各方面加强建设。根据我国当前的具体情况，当前要充分发挥领导咨询系统的作用，应作如下努力。（1）加强常务性咨询机构的建设。（2）充分利用其他咨询机构和社会咨询力量（3）领导者应注意发挥专家的作用。（4）加强对咨询人员的培训和调整。
最后，领导体制是领导活动规范化、制度化的组织保证
领导在社会组织中有何作用？
第一，领导是社会组织协调统一的保证；
第二，领导是 组织有效利用和整合组织资源的根本途径；
第三，领导正确与否直接关系到组织的存亡。
领导者配置资源的技巧有哪些？
①要确立资源分配的明确标准；
②分配资源时，要按实现总体目标重要程度和先后秩序进行确定资源分配的优先序列。
（3）改善领导者的能力素质
领导者的能力是保证领导效能的关键因素，领导者必须具备一定的能力才可能完成领导过程。这种能力不是单一的能力而是各种能力的集合，是具有多种功能、多个层次的综合体，其内在构造可以分为四个部分：创新能力、转化能力、应变能力和协调能力。
（4）善于授权
一个组织中需要面对和处理的问题很多。作为领导者不可能也无必要事事过问，这样会使其陷入琐细事务的汪洋大海之中，还会使得下属无所适从。要提高领导活动的效能，领导者必须善于分清并抓住主要问题，同时善于授权，将次要的问题和由他人来做会干得更好的问题交付他人。
A 黄金法则C 白金法则D 你想人家怎样待你，你也要怎样待人E 别人希望你怎么对待他们，你就怎么对待他们
从研究范围划分，智囊团的类型有：D 综合的E 专业的
领导者处理危机的原则包括：A 勇敢面对B 当机立断C 灵活机动
提高信息沟通的技巧有：A 控制信息B 正确地信息表达
下列选项中是决策要素的有：A 决策者C 决策情境D 决策备选方案E 决策后果
属于杜拉克的“五项主要习惯”内容的有：
A善于利用有限的时间B注重贡献和工作绩效
C善于发挥人之所长E 有效的决策。
属于领导者必须掌握的领导技能的选项有：A 情况的判断和处理 B 沟通
C 内部市场化 D评估风险及领导者的风险意识E 突发性事件及关系的更新
组织的目标按其层次划分
答：（1）使员工和下属接受远景目标
（2）使组织目标转化为个人目标
（3）建立人才脱颖而出的机制
（4）选用比自己更强的人来为自己工作
（5）让每一位下属感觉到自己是最重要的
“今后我国领导人出访时,将简化驻外使领馆组织迎送活动相关安排”，这是我国进一步推进国家领导人出访礼宾改革一项重要内容。试结合领导环境和领导活动关系原理，谈这一改革的正确性。
事业部制的最大特点是C 集权领导下实行分权
团队的核心是：A 共同奉献
在控制突发事件的过程中必须遵循的原则是D 快速、理智原则
资源的有限性是组织与领导产生的：B 根本原因
组织中的核心资源是：A 人力资源
二、多项选择题
按上下级之间权限的划分，领导体制模式可分为：C 集权制D 分权制
处理人际关系的两个法则是
拿破仑之所以这样说，是因为：
(一)领导是社会组织协调统一的保证
(二)领导是组织有效利用和整合组织资源的根本途径
(三)领导正确与否直接关系到组织的存亡
(四)领导具有树立组织目标，凝结组织价值，赋予组织成员工作意义的作用。
一种观点认为，我将来不想在政府谋高职，只想在企业做个经理人，因此我不需要具备政治素养。这种观点对吗？试结合实际说明你的理由。
主要包括两个方面。
（1）咨询系统在决策中具有重要作用
决策咨询指智囊团接受委托，就重要决策事项进行研究，提出科学的建议或比较方案，供委托人决策选择。不管从哪个角度去区分现代领导咨询机构，有一点是所有领导咨询机构的共性，就是它只是为决策服务的机构，不是决策机构，也不是政府的职能机构。
决策咨询系统具有相对独立的特点，能为领导决策提供公正的咨询服务。咨询虽是围绕决策者的需要开展工作，为决策者服务的，但咨询只依据事实真相，决不以领导意图为转移，更不为领导的错误意见所左右。正是现代领导咨询本身的这一特点，使其做出的分析和判断可靠性强，具有科学价值。这一特点也最适合领导决策的需求。
（5）有效利用时间
这是有效的领导者的一个明显特征。时间的稀缺是领导者常常深切感受到的问题，领导者必须善于对自己的有限时间进行综合统筹，把它用在最主要的工作上。
决策的要素包括哪些内容？
1．决策者 2．决策目标 3．决策备选方案
4． 决策情景 5．决策后果
领导的基本原则有哪些？
（一）领导应有自知之明
（二）领导并不就是管理
答：提示：重点考察对领导环境理论的掌握。
著名哲学家罗素说过：“人类最大的、最主要的是权力欲和荣誉欲。”可见权力这个几乎和人类社会一起诞生的社会现象具有很强的魔力。试述一个领导者应具有什么样的权力观？请结合实例加以阐述。
理论要点：权力可以产生威力，权力可以带来权威。正因为如此，一方面权力可以起着积极的作用，维持着组织的稳定，推动组织的发展；另一方面，权力也可能会破坏组织的稳定，瓦解组织。一方面权力可以服务于人，为大家谋利益，另一方面权力亦可以腐蚀人，给人带来灾难。可见权力具有很强的双重性。因此，领导者应当理智地认识到这一点，树立正确的权力观，避免走入权力误区，为权力所伤。这也是领导者能够取得成功的关键。具体地讲，领导应树立的权力观包括：
简述领导协调的原则与途径。
原则：⑴ 秉公办事；⑵平等；⑶统筹兼顾；⑷求同存异
途径：⑴通过政策与目标 获得组织活动的协调；⑵通过行政组织的层级结构获得协调；⑶通过正式沟通或非正式沟通获得协调
简述领导者与智囊团的关系。
在现代决策系统中，领导者与智囊团的关系是“谋”与“断”的关系，两者相辅相成，但不能相互替代。一方面，领导者不能干预智囊团的独立研究过程。尤其是对官方的智囊团，党政领导人不能把个人意见强加给他们，更不允许党政领导人已经做出结论，而让智囊团只能论证其结论的正确性。另一方面，领导者，特别是企业领导者又不能让智囊团代替自己决策，不能完全为智囊团的意见所左右，最后拍板的只能是领导者自己。
下列选项中属于领导环境构成要素的有A 政治环境B 经济环境C 文化环境D 技术环境E 自然环境
依据马克斯·韦伯的观点，领导者的类型可分为：A 超凡魅力的领导者B 世袭型领导者C 法理型领导者
战略的特点包括：A 全局性 B 风险性 C 长期性 D 系统性 E 适应型
智囊系统的功能包括：A 决策咨询功能B 综合认识功能C 培养和输送人才功能D 宣传与传播功能
关于领导与管理的区别，考生需结合实际从以下三方面展开论述。
第一，领导具有前瞻性，管理具有当前性。
第二，领导具有整体性，管理具有局部性。
第三，领导具有超脱性，管理具有操作性。
“出主意”和“用干部”是毛泽东同志对领导者任务的精辟论述，这里的“用干部”就是指领导用人。请你从领导艺术的角度谈你对领导用人境界的理解。
（三）领导的职位是通过竞争获得的
（四）激励从“目标”始，到参与终
（五）正确对待计划的作用
（六）建立关系是领导过程绝对不可缺少的
领导体制的作用是什么？
一般说来，领导体制的作用主要有以下几个方面：