下级对上级工作评价调查问卷(总经理)

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上下级关系调查问卷

背景信息

请填写以下背景信息：

1. 姓名：

2. 性别：

3. 年龄：

4. 职务：

5. 所在部门：

6. 入职时间：

7. 教育背景：

问题调查

上级对下级的支持和指导情况

请根据以下评分标准，选择最适合您当前工作情况的选项：1. 上级是否提供清晰的工作指导？

- 很少提供指导

- 偶尔提供指导

- 经常提供指导

- 总是提供指导

2. 上级是否给予足够的支持和帮助？

- 很少给予支持和帮助

- 偶尔给予支持和帮助

- 经常给予支持和帮助

- 总是给予支持和帮助

3. 上级是否关注您的工作需求？

- 很少关注工作需求

- 偶尔关注工作需求

- 经常关注工作需求

- 总是关注工作需求

沟通和反馈机制

请回答以下问题：

4. 上级对于您的工作表现是否进行反馈？

- 从未进行反馈

- 偶尔进行反馈

- 经常进行反馈

- 总是进行反馈

5. 您认为与上级之间的沟通是否顺畅？

- 沟通非常困难

- 有时沟通困难

- 沟通比较顺畅

- 沟通非常顺畅

6. 您与上级之间是否存在有效的问题解决机制？

- 从不有有效的问题解决机制

- 偶尔有有效的问题解决机制

- 经常有有效的问题解决机制

- 总是有有效的问题解决机制

工作压力和平衡

请回答以下问题：

7. 是否感到工作压力很大？

- 从不感到工作压力

- 偶尔感到工作压力

- 经常感到工作压力

- 总是感到工作压力

8. 您认为您能够在工作与生活之间取得合理的平衡？

- 无法取得合理的平衡

- 有时能够取得合理的平衡

- 经常能够取得合理的平衡

- 总是能够取得合理的平衡

总结

请提供您对于目前的上下级关系的总体评价：

*请在此提供您的评价：*

下级部门对上级部门评价

在组织架构中，上下级部门之间的互动是必不可少的。上级部门向下级部门分

配任务、制定规则，而下级部门也会向上级部门汇报工作进展和提出问题。在这样的交互中，下级部门对上级部门的评价显得尤为重要。

下级部门评价的作用

首先，下级部门对上级部门的评价是反馈上级部门管理的效果的重要手段。当

下级部门能够客观地对上级部门进行评价时，上级部门有机会了解到自己管理的弱点和错误，以便加以改进。

其次，下级部门评价的结果可以作为上级部门管理能力的标准。最终，上级部

门是否受到下级部门的认可，可以衡量上级部门的管理能力和水平。

下级部门评价的因素

在下级部门对上级部门进行评价时，会受到多种因素的影响。以下是值得考虑

的几个因素：

工作量

上级部门分配的任务是否合理？任务量是否过大、过小或不平均？

沟通交流

在上下级部门间的沟通是否充分、及时和友好？是否存在信息丢失、歧义等问题？

支持和资源

上级部门是否能够提供下级部门所需要的资源和支持？是否存在资源分配不公、支持能力不足等问题？

管理能力

上级部门是否具备足够的管理能力，例如规划、组织、领导、控制等方面？是

否存在管理理念过时、管理方法不当等问题？

绩效评价

上级部门对下级部门绩效评价是否公正、合理和有效？是否存在评价标准不清、评价方式单一、评价数据不充分等问题？

如何进行下级部门评价

下级部门对上级部门的评价，需要进行客观且综合的考虑。以下是一些参考方法：

群体讨论

在小组中对上级部门的工作进行讨论，以界定上级部门的问题并共同提出解决办法。

调查问卷

通过向下级部门发放调查问卷，搜集下级部门员工对上级部门的评价。问卷应该设计清晰且有针对性，以保证结果的客观性。

下级对上级调查问卷

调查问卷

被评价者________

1.工作中能坚持原则, 谨守职业道德标准，客观公正地表达自己的看法，信守

承诺，为维护公司利益愿意做出牺牲。

A.非常符合

B.比较符合

C.基本符合

D.较少符合

E. 很不符合

2. 领导部门工作时，积极提出合理化建议，主动改进工作，向困难挑战。

A.非常符合

B.比较符合

C.基本符合

D.较少符合

E. 很不符合

3. 有追求完美不断改善现状的工作态度，具有高昂的意愿与热情。

A.非常符合

B.比较符合

C.基本符合

D.较少符合

E. 很不符合

4.工作中能严格遵守公司的各项管理制度，能以身作则，树立好榜样。

A.非常符合

B.比较符合

C.基本符合

D.较少符合

E. 很不符合

5. 能结合公司的经营理念制定工作计划和发展目标，为下属制定明确的工作目标、实施方案、日程安排表等。

A.非常符合

B.比较符合

C.基本符合

D.较少符合

E. 很不符合

6.合理授权恰当的人员去完成工作，在必要时针对某些问题给予正确的指导，达到事情的合理解决，招商工作有序地开展。

A.非常符合

B.比较符合

C.基本符合

D.较少符合

E. 很不符合

7.对各项业务的洽谈，对签约工作进行管理、协调、指导、监督、审核各项业务合同。指导下属对招商合同的管理、建档、查询。

A.非常符合

B.比较符合

C.基本符合

D.较少符合

E. 很不符合

8.组织市场调查，预测市场发展趋势，并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略，并能及时的将信息传达给下属。

A.非常符合

B.比较符合

C.基本符合

D.较少符合

E. 很不符合

9.能积极主动地了解商户的期望与要求，巩固老商户，开发新商户，提高商户满意度，预防商户的流失。

下属对管理层领导满意度调查问卷(1)

绪控制一般，人格、管理用，大部分情绪控制较
魅力平平
好，具备一定人格管理
魅力
自身的自律性极强，能够以身作则，在工作中能起到模范带头作用，非常注意个人情绪的控制，非常具有个人管理
魅力
√
对员工工作中遇到的问题提供过一些指导与帮助；开展过培训工作，对员工的能力提高有一定帮助
积极主动与员工沟通，对于下属工作中遇到的问题主动提供必要的指导与帮助；开展培训能
让员工有较大提高
积极主动、有效的与员工沟通。对于下属工作中遇到的问题积极主动提供指导与帮助，并适当给予针对性的培训，员工能力得到很大提高
划进行调整
6.组织能力
√
考察其对各岗位的工作合理分配
无组织管理能力，无法安排和调度人力、工作杂乱
无章
能安排和调度人力，物力、但往往不够合理
有一定的组织管理能力，能较合理地安排和调度人
力、物力
组织管理能力较强，能合理安排人力、物力，使工作井然有序，团队
效率高
组织管理能力强，能使各岗位员工分工合理，行动协调一致，团队效
1
2
调查对象：张冬梅不满意
3
4
一般
5
6
好
7
8
优秀
9
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
10
1.责任心

公司管理层工作作风调查问卷(完整)

1. 您所在的工作部门是哪个？

A. 行政

B. 财务

C. 销售

2. 您的性别是？

A. 男

3. 您的年龄段是？

A. 70后及以前

B. 80后

C. 85后

4. 您的工作年限是？

A. 1年以内

B. 2年

C. 3年

D. 4年

5. 您是否住在公司宿舍？

A. 是

6. 您对公司宿舍的满意度如何？

A. 非常满意

B. 满意

C. 一般

D. 不满意

E. 非常不满意

1. 您的职级是？

A. 专员

B. 主管

C. 经理

D. 总监

2. 您每天上班的工作状态如何？

A. 非常积极，关注工作每个细节，力求把每项工作做到最好

B. 积极工作，把需要做的事情做完就好

C. 岗位事情不多导致工作状态懒散、走神

3. 您感觉自己每天的工作量如何？

A. 超负荷，事情很多

B. 饱和

C. 刚好合适

4. 您对自己岗位的工作有多大兴趣？

A. 非常热爱

B. 很有兴趣

C. 兴趣不浓，心思不在工作上，只是拖延时间过日子

5. 部门岗位是否能让您施展个人能力？

A. 充分发挥

B. 大部分发挥

C. 视情况而定

6. 您是否把目前职业作为您的人生职业规划目标？

A. 是

B. 不是

7. 您是否清楚自己岗位的工作重点？

A. 非常清楚现在岗位的工作重点及注意细节，能独立处理岗位异常问题

B. 不是很清楚，岗位工作出现异常时只能通知领班处理

8. 您对薪资福利的满意度如何？

A. 很满意

B. 满意

C. 一般

1. 您的直接上级主动找您沟通交流的次数是？

A. 1次/月

B. 2次/月

C. 3次/月

D. 4次/月

2. 您对直接上级管理能力的评价如何？

A. 非常胜任

下级对上级评价调查问卷

下级对上级‎综合能力调‎查问卷

尊敬的各位‎员工：

您好！非常感谢您‎能在百忙之‎中参加这次‎调查活动。此次调查的‎目的在于了‎解您对我司‎各级管理人‎员综合能力‎

满意度情况‎，步骤如下：

1.下属单独填‎写此项评估‎,不需要和任‎何人进行讨‎论。

2.如果你有直‎接领导、间接领导的‎，你需要对多‎级领导进行‎评价。

3.填写完毕,注明本人姓‎名和职位,以及被评估‎人的姓名和‎职位,独立发送给‎人力资源部‎。

4.人力资源部‎对调查问卷‎汇总评估意‎见,暂时作为内‎部审核参考‎意见,上交公司总‎经理、董事长处,不向被评估‎人进行反馈‎。

5.如果有必要‎对被评估人‎进行反馈，我们会先征‎求评估人的‎意见．请在以下的‎选择中打勾‎注明你的意‎愿。

可以记名形‎式____‎____向‎被评估人反‎馈此评估表‎的内容

可以不记名‎形式___‎_____‎向被评估人‎反馈此评估‎表的内容

绝对不可以‎_____‎___向被‎评估人反馈‎此评估表的‎内容

人力资源部‎会将评估人‎的意见及其‎结果高度保‎密。

调查问卷：

1. 部门领导是‎否以身作则‎，能带头遵守‎公司各项规‎定。

○是○否

（说明：）

2. 领导布置任‎务清晰，责任到人，有始有终，执行有力。

○始终做到○偶尔○完全乱套

（说明：）

3. 部门领导吃‎苦在前,敢挑重担，有团队意识‎，先部门后个‎人，以部门整体‎利益为先。

○基本做到○偶尔指挥别‎人，自己不做事‎○光说不到

（说明：）

4. 部门领导是‎否能够及时‎发现我的努‎力和工作进‎步，并进行表彰‎；当我遇到困‎难时，部门主管是‎否能够激励‎和鼓励我，并帮助我解‎决困难。

中层管理人员360度评价调查问卷

管理干部360度评价调查问卷（直属上级）

您好！

本问卷通过对工作行为的评估，帮助被评价者从多方面更清楚地了解自身的工作行为情况和发展需要，从而为被评价者的改进工作和职业发展提供指导。请您在问卷的每一项后，对被评价者在该项中的表现做出评价，同时请回答每一组题目后的开放式问题。

由于您是以匿名的方式提供反馈和评语，因此,请不要有任何顾虑。您的评价结果非常重要，希望您务必真实地提供您的意见。为了保证调查的质量，在填答中，请根据要求进行评分，每项满分为5分，评分梯度如下：

优秀：5分良好：4分合格：3分较差：2分很差：1分

请您根据被评价者的工作行为表现客观打分。

谢谢您的合作！

被评价人信息：

姓名：所在公司：所在部门：职位名称：

卑微如蝼蚁、坚强似大象

下级对上级何时是汇报

下级对上级综合能力调查问卷尊敬的各位员工：

您好！非常感谢您能在百忙之中参加这次调查活动。此次调查的目的在于了解您对我司各级管理人员综合能力满意度情况，步骤如下：

1.下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论。

2.如果你有直接领导、间接领导的，你需要对多级领导进行评价。

3.填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给人力资源部。

4.人力资源部对调查问卷汇总评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交公司总经理、董事长处,不向被评估人进行反馈。

5.如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见．请在以下的选择中打勾注明你的意愿。

可以记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容可以不记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容绝对不可以________向被评估人反馈此评估表的内容

人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密。

调查问卷：

1.部门领导是否以身作则，能带头遵守公司各项规定。○是○否

（说明：）

2.领导布置任务清晰，责任到人，有始有终，执行有力。○始终做到○偶尔○完全乱套

（说明：）

3.部门领导吃苦在前,敢挑重担，有团队意识，先部门后个人，以部门整体利益为先。○基本做到○偶尔指挥别人，自己不做事○光说不到（说明：）

4.部门领导是否能够及时发现我的努力和工作进步，并进行表彰；当我遇到困难时，部门主管是否能够激励和鼓励我，并帮助我解决困难。

○是○偶尔能○否

（说明：）

5.垃圾向上传，主动反应同时消极情绪并提出解决方案，信心向下传，能够积极正确的理解公司各项任务或调整，并有效传递给部门同事。

对上级部门工作进行评价

引言

在企业或组织中，各部门之间存在着相互依赖关系，而上级部门的工作质量和

效率直接影响下级部门的工作成效。因此，对上级部门的工作进行评价，既是为了促进各部门之间的协调和配合，也是为了推动组织整体向前发展。

评价指标

在对上级部门工作进行评价时，需要明确评价的指标，以便全面、客观地反映

上级部门的工作表现。以下是常用的评价指标：

工作质量

1.任务完成质量：上级部门完成任务的质量如何？是否符合要求？是否

存在问题？

2.工作流程质量：上级部门的工作流程是否合理？是否有优化空间？

3.数据质量：上级部门提供的数据是否准确、及时、完整？

工作效率

1.任务完成效率：上级部门的工作效率如何？任务能否及时完成？

2.工作流程效率：上级部门的工作流程是否流畅？是否有拖延等问题？

3.时间管理：上级部门是否能够合理安排时间？

服务态度

1.服务水平：上级部门的服务水平如何？是否能及时响应需求？

2.沟通能力：上级部门在工作中的沟通能力如何？是否能够与下级部门、

其他部门有效沟通？

评价方法

在评价上级部门的工作时，需要选择合适的方法。

自我评估

上级部门可以对自己的工作进行自我评估，检查自己的工作质量、效率和服务

态度，发现问题并及时改进。

调查问卷

可以向下级部门或其他相关部门发放调查问卷，了解上级部门的工作对其工作

的影响，以及需要改进的方面。

定期会议

可以定期召开相关部门会议或工作研讨会，对上级部门的工作进行评价和讨论，明确各自的工作职责和要求。

共同制定绩效目标

各部门可以共同制定绩效目标，以量化形式来评价各部门的工作成果，从而促

下级对上级主管部门的评价

在现代社会中，上下级关系已经成为了一种非常常见的组织形式。作为上级主

管部门的领导，在工作中不仅要向上级汇报工作，同时还要负责管理下级。而下级对上级主管部门的评价，是评估一家公司或组织运作效果的重要标准之一。

下级对上级主管部门评价的重要性

下级对上级主管部门的评价，可以帮助领导了解自己在工作中的不足之处，进

而针对自己的不足进行改进。下级对上级主管部门的评价也是反馈机制的一种形式。如果领导能够得到下级对自己工作的真实反馈，那么就能够更好地了解自己的管理风格和团队制度的运作状况。下级对上级主管部门的评价还能够促进官僚主义和权力滥用现象的防范，为企业或组织的改革和进步提供有效的建议。

下级对上级主管部门评价的方法

下级对上级主管部门的评价，需要通过一些科学评价方法来实现。以下是一些

有效的评价方法。

匿名调查问卷

匿名调查问卷是最常用的下级对上级主管部门评价方法之一。在这个过程中，

下属可以在没有暴露自身身份的情况下，通过问卷调查的方式对上级主管部门进行评价。这种方式适用于指定的一部分下属。使用此方法可使下属更加坦率地表达自己的意见和看法。

个人访谈

个人访谈是更直接的一种下级对上级主管部门的评价方式。这使得下属可以在

与上级面对面的情况下谈论问题并提出意见。由于此评价方式直接和个人，因此可能比较适合对于不直接涉及到一些组织或公司整体事务的纯个人问题。

团队讨论

团队讨论是一种相对集体性的评价方式。所有的下属可以与上级主管部门开展

一次开放讨论，直接提出问题、表达意见。这种评价方式的好处是可以促进团队沟通，同时也可以更加全面地反映下属对公司或组织的态度。

对上级满意度调查问卷

基础信息被评估人
维度
被评估的时间范围:自(年/月/日):
被评估人
到(年/月/日):
进行此次评估的日期:(年/月/日):
分解维度
现象描述
调查内容及选项
非常赞同
赞同
一般
有异完全不议赞同
27 上司经常跟我讲一些公司的规章制度或其他最新讯息
54 3 2
1
28
上司交待任务能够清楚地告诉我工作目标与方法,或者如果我对工作有不太明白的地方，向上司寻求帮助时都能得到圆满解决
1
团队精神 25 上司关心我的工作和生活情况,常找我谈话
54 3 2
1
26 上司能带动同事之间的沟通和活跃气氛,常组织部门活动
54 3 2
1
备注
员工对上司满意度调查问卷
尊敬的同事，您好！为了加强公司管理治理水平,我们需要对各部门负责人进行管理水平的调查,在此需要您对您部门的负责人的管理工作提出您宝贵的意见和建议,以便我们评估改善，请在您认为合适的选项上打√或者涂上阴影，谢谢！
5
4
3
2
1
团队沟通与 29 上司清楚知道我每天的工作安排
54 3 2
1
冲突管理
30
我经常可以自由地把我的实际想法与上司沟通而不用担心有不良结果,不论想法是否可行或被采纳,他都会给我反馈意见

岗位分析调查问卷

这是一项有关公司岗位分析方面的调查，旨在通过您对您所在岗位的理解与描述，明确员工的岗位职责、职权、绩效标准、任职资格，实现职位责权分明,为员工提供职业发展方向的规划，建立一套完善的岗位说明书体系，从而进一步规范与完善公司岗位管理，提高公司管理成熟度与组织绩效。

本问卷收集的是目前岗位的情况，而非个人的信息，这不是对您工作表现的评估，您的回答将帮助我们更加准确、客观描述您所在的岗位并评价其价值，希望您尽可能的提供深思熟虑、客观诚实的答案。如果有些地方不能确定如何填写，请您向您的上司或者本单位工作小组成员咨询。

谢谢您的合作！

表一：基本信息

表二：职责/工作内容与标准

第- 3 - 页

表三：工作职权/职业发展

第- 5 - 页

表四：沟通关系/工作环境

第- 7 - 页

表五：任职资格/素质要求

第- 9 - 页

下级部门对上级部门评价表

1. 背景

组织内部往往存在部门层级结构，每个部门都对其他部门的工作产生影响。因此，一个组织要有效运转，需要不同部门之间进行协作和合作。在这个过程中，各个部门对其他部门的工作进行评价和反馈，是非常重要的。此文档旨在建立下级部门对上级部门进行评价的标准和指导。

2.评价标准

2.1 具体工作表现

下级部门应当从上级部门完成工作的关键指标和绩效指标入手，从质量，效率

和成本等方面进行客观评估。

2.1.1 工作质量评价

对于上级部门的工作质量评价，下级部门可以从以下几个方面入手：•是否符合规定标准？

•是否符合客户和消费者的需求和期望？

•是否带来负面影响和风险？

2.1.2 工作效率评价

对于上级部门的工作效率评价，下级部门可以从以下几个方面入手：•适时性。上级部门是否按时完成所分配任务，是否有延误，是否有提前完成？

•成本效益。上级部门的工作完成是否超时或超预算，是否能够清晰展示实现成果的成本效益。

•工作流程。上级部门的工作流程是否合乎规定，是否有合理的优化点？

2.2 沟通反应和协作态度

除了具体的工作表现，下级部门可以根据上级部门在沟通方面的表现和协作态

度也进行评价

2.2.1 沟通反应评价

下级部门在评价上级部门沟通反应方面可以参考：

•沟通质量：是否清晰明了，是否有误解或遗漏。

•沟通效率：是否能取得及时和精确的反馈，是否完整的把沟通过程保留在记录之中。

•能力和素质：上级部门的员工是否有足够的能力和良好的沟通技巧。

2.2.2 协作态度评价

参考下级部门的协作态度，上级部门的协作态度评价可以从以下几个方面入手：•是否具备足够的合作精神。

下级对上级管理能力评价

管理能力是一个领导者应具备的重要素质，也是对一个领导者最直

接和实质性的评价标准之一。下级对上级管理能力的评价直接关系到

领导者的形象和团队的发展。本文将从下级对上级管理能力的评价内容、评价方式以及评价对领导者的意义等方面展开探讨。

一、下级对上级管理能力的评价内容

1. 沟通能力：下级对上级的沟通能力评价主要体现在领导者的信息

传达的清晰度、沟通方式的灵活性以及倾听下级意见的程度等方面。

当领导者能够清晰明了地传达工作安排、目标和期望，并且能够积极

倾听下级的意见和建议时，下级会给予较高的评价。

2. 领导风格：下级对上级的领导风格评价主要体现在领导者在工作

中所展现出的行动和态度。如果领导者能够权威和慈爱并重，灵活运

用不同的领导风格，根据不同情况以及下级的需要进行调整和转变，

那么下级会认为领导者具备较高的管理能力。

3. 决策能力：下级对上级的决策能力评价主要体现在领导者在面对

问题时的决策思路、决策方法以及决策结果。如果领导者能够迅速、

准确地识别问题并做出合理的决策，并且能够将决策结果有效地传达

给下级，那么下级对其决策能力会给予正面评价。

4. 激励能力：下级对上级的激励能力评价主要体现在领导者能否激

发下级的工作动力和激情。如果领导者能够通过有效的激励手段激发

下级的工作热情，使其积极参与项目和工作，下级会肯定其激励能力。

二、下级对上级管理能力的评价方式

1. 面谈评价：面谈评价是一种直接且有效的方式，上级可以通过与

下级面对面的交流，了解下级对自身管理能力的评价。在面谈中，可

以通过提问、互动等方式来获取下级的真实反馈。

部门员工对部门领导评价表

简介

为了进一步了解部门员工对部门领导的看法，促进部门内部的团队建设和发展，我们制定了部门员工对部门领导评价表。这份表格主要用于收集员工对部门领导的评价和建议，旨在帮助领导更好地了解员工的需求和期望，并针对性地改进管理方法。

评价表内容

评价部分

1.领导是否能够帮助员工理解和达成工作目标？

2.领导是否能够为员工提供必要的资源和支持？

3.领导是否能够有效地分配任务和资源？

4.领导是否能够提供积极的反馈和建设性的意见？

5.领导是否能够积极推动团队建设和发展？

建议部分

1.领导应该加强哪些方面的管理能力？

2.领导在工作中应该重点关注哪些问题？

3.领导能够进行哪些改进来更好地支持员工工作？

4.领导需要做出哪些具体的行动来推动团队发展？

回收和分析

部门管理员工对部门领导评价表将由部门人力资源部门统一发放和收集，对收

集的表格进行汇总和分析，提取出共性问题和建议，并对每个问题和建议提供具体的行动计划。同时，还将对评价表整体的得分情况进行分析，以便进一步了解员工对部门领导的整体认可度。

结语

这份部门员工对部门领导评价表，是一份有价值的工具，可以帮助领导更好地

理解员工的需求和期望，以进一步提高团队的凝聚力和合作效能。我们鼓励所有部门员工积极参与到这份评价表的填写和反馈中，共同推动部门发展和进步。

下级对上级工作评价调查问卷（总经理）（写写帮整理）

第一篇：下级对上级工作评价调查问卷(总经理)（写写帮整理）下级员工对领导满意度调查问卷

调查对象：总经理岗位

尊敬的各位员工：

您好！非常感谢您能在百忙之中参加这次调查活动。

此次调查的目的在于了解您对公司上级管理人员领导方式的满意情况，问卷采用不记名方式，请您根据实际情况如实填写，我们承诺将会对您的填写结果完全保密。

谢谢您的支持和配合。

1.您对领导基本素质的满意情况()A非常满意 B基本满意 C不满意意见及建议情况说明：

2.您对领导能力的满意情况()A非常满意B基本满意C不满意意见及建议情况说明：

3.领导对于行业专业知识和企业部门工作指导情况()A非常满意B 基本满意 C不满意意见及建议情况说明：

4.领导是否能在对企业发展战略和规划，做出明确判断，给各部门方向性指令（）A能 B不能意见及建议情况说明：

5.领导对企业政策性的决策（规章制度等），是否支持，执行有力？ A始终做到 B偶尔 C完全乱套意见及建议情况说明：

6.领导布置任务清晰，责任到人，有始有终，执行有力（）A始终做到 B偶尔 C完全乱套意见及建议情况说明：

7.领导奖罚分明，公平、公正的情况（）

A完全能做到 B偶尔徇私 C按个人意愿执行意见及建议情况说明：

8.领导对同事提出的意见与建议处理情况()A及时答复并说明是否采纳 B及时答复但不予采纳，未说明理由 C不答复也不采纳意见及建议情况说明：

9.当部门之间、同事之间发生矛盾时，领导如何处理()A先查清矛盾缘由再公正处理 B基本能公正处理 C未调查清楚，听信一面之词意