下级对上级工作评价调查问卷(总经理)

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员工对领导调查问卷模板

员工对领导调查问卷模板

一、基本信息1. 您的部门名称:2. 您的职位:3. 您在公司的工作年限:4. 您的性别:A. 男B. 女二、领导能力评估1. 领导的决策能力:A. 非常强B. 较强C. 一般D. 较弱E. 非常弱2. 领导的沟通能力:A. 非常强B. 较强C. 一般D. 较弱E. 非常弱3. 领导的团队协作能力:A. 非常强B. 较强C. 一般D. 较弱E. 非常弱4. 领导的激励能力:A. 非常强B. 较强C. 一般D. 较弱E. 非常弱5. 领导的问题解决能力:A. 非常强B. 较强C. 一般D. 较弱E. 非常弱三、领导风格评价1. 领导的领导风格是:A. 专制型B. 民主型C. 放任型2. 您认为领导在以下方面的表现如何?A. 尊重员工B. 信任员工C. 支持员工D. 指导员工E. 激励员工四、工作环境与氛围1. 您认为公司的工作环境如何?A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差2. 您认为公司的工作氛围如何?A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差3. 您是否认为领导能够营造积极向上的工作氛围?A. 是B. 否五、团队管理与激励1. 您认为领导在团队管理方面的表现如何?A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差2. 您认为领导在激励员工方面的表现如何?A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差3. 您认为领导是否关注员工的职业发展?A. 是B. 否六、其他意见和建议1. 您认为领导在哪些方面需要改进?2. 您对公司的领导层有什么建议?3. 您认为如何提升公司的管理水平?感谢您参与本次调查,您的宝贵意见将有助于我们改进工作,提升管理水平。

请您在填写问卷时,尽量做到客观、公正,我们会严格保密您的个人信息。

再次感谢您的支持与配合!【问卷结束】。

员工对领导评价的问卷调查(中层领导).

员工对领导评价的问卷调查(中层领导).

员工对领导评价满意度调查问卷
亲爱的同事:
您好!感谢您在百忙之中参加这次调查活动。

此次调查的目的在于了解您对公司上级领导及管理人员的满意情况,从而提高公司管理水平。

问卷采用不记名方式,请您根据自己的真实想法,在各题找最能代表您的看法的“□”中进行勾选“√”,不必受他人影响。

我们承诺将会对您的填写结果完全保密。

谢谢您的支持和合作,祝您工作愉快!
被考核人:张x、王X、赵X、孙XX、苏XX、陈XX
再次感谢您的积极支持与参与!我们将对调查信息做综合统计。

同时感谢天康医药有你一路相伴!。

下属对管理层领导满意度调查问卷(1)

下属对管理层领导满意度调查问卷(1)
下级员工对上级领导满意度调查问卷
尊敬的各位员工:
您好!非常感谢您能在百忙中参加这次调查活动,此次调查的目的在于了解您的上级领导的管理方式,问卷采取不记名方式,请您根据实际情况如实填 写,我们承诺将会对您的填写结果完全保密,感谢您的支持和配合。请在对应选项分数下画√
部门: 客服部 调查项目
职务: 客服主管 非常不满意
和个人责任
考察其对工作的管理 能力方面
无管理经验,管理方式简 单粗暴
管理经验有欠缺,能完成 部分工作,尚需进一步提
高管理能力
管理经验一般,能完成大 部分工作
具有一定的管理经验, 能灵活的运用到现在的
工作中
具有极丰富的管理经 验,能灵活的运用到现 在的工作中,且能够带
动整个团队
3.团队精神、配合

考察其对本部门以及 对接部门的工作配合
对下属不能以诚相待且关 心不够
对待下属细心、真诚; 能真诚的对待下属,在一 大部分能够关注到下属
些情况下能及时关怀 的情绪、感受并主动提 供必要的关怀

对待下属细心、真诚; 能够关注下属的细微的 情绪变化,在工作及生 活方面能及时、主动关
怀、热心帮助下属
9.个人管理 领导自我管理的能力
10.指导能力 对员工的指导工作
率很高
7.沟通能力 能够有效的沟通
部门从来不沟通,大部分 工作处于无序、盲目的状

大部分工作沟通不畅,经 常造成工作延误

沟通情况平平,有部分工 大部分沟通交通常,偶
作因信息流转不畅而导致 有信息流转不畅但未导
工作延误
致工作延误
能够和对方迅速沟通处 理工作,达成工作共识
8.对下属的关注
毫不理会下属的情绪感受

下级对上级工作评价调查问卷(总经理)

下级对上级工作评价调查问卷(总经理)

下级员工对领导满意度调查问卷调查对象:总经理岗位尊敬的各位员工:您好!非常感谢您能在百忙之中参加这次调查活动。

此次调查的目的在于了解您对公司上级管理人员领导方式的满意情况,问卷采用不记名方式,请您根据实际情况如实填写,我们承诺将会对您的填写结果完全保密。

谢谢您的支持和配合。

1.您对领导基本素质的满意情况 ( )A非常满意 B基本满意 C不满意意见及建议情况说明:2.您对领导能力的满意情况 ( )A非常满意 B基本满意 C不满意意见及建议情况说明:3.领导对于行业专业知识和企业部门工作指导情况 ( )A非常满意 B基本满意 C不满意意见及建议情况说明:4.领导是否能在对企业发展战略和规划,做出明确判断,给各部门方向性指令()A能 B不能意见及建议情况说明:5.领导对企业政策性的决策(规章制度等),是否支持,执行有力?A始终做到 B偶尔 C完全乱套意见及建议情况说明:6.领导布置任务清晰,责任到人,有始有终,执行有力()A始终做到 B偶尔 C完全乱套意见及建议情况说明:7.领导奖罚分明,公平、公正的情况()A完全能做到 B偶尔徇私 C按个人意愿执行意见及建议情况说明:8.领导对同事提出的意见与建议处理情况( )A及时答复并说明是否采纳 B及时答复但不予采纳,未说明理由C不答复也不采纳意见及建议情况说明:9.当部门之间、同事之间发生矛盾时,领导如何处理( )A先查清矛盾缘由再公正处理 B基本能公正处理C未调查清楚,听信一面之词意见及建议情况说明:10. 当我遇到困难时,领导是否能够激励和鼓励我,并帮助我解决困难()A能 B偶尔询问 C不能意见及建议情况说明:11.您认为公司流失率大与领导有关吗?()A 没有任何关系,离职员工自身问题 B有一定关系,不全是 C 有关,都是他的责任什么原因:12.您对领导还有哪些意见、建议或者看法?。

上司的满意度调查问卷模板

上司的满意度调查问卷模板

尊敬的员工:您好!为了更好地了解您对我们工作的满意度和对上司工作的评价,我们特此开展此次满意度调查。

您的宝贵意见将有助于我们改进工作,提升团队整体绩效。

本问卷采取匿名方式,所有信息仅用于统计分析,请您放心填写。

感谢您的支持与配合!一、基本信息1. 您的部门:A. 行政部B. 销售部C. 技术部D. 人力资源部E. 其他(请注明):__________________2. 您的职位:A. 高级管理人员B. 中级管理人员C. 初级管理人员D. 技术人员E. 销售人员F. 其他(请注明):__________________二、上司工作态度与能力3. 您的上司是否具有积极的工作态度?A. 非常积极B. 较为积极C. 一般D. 较为消极E. 非常消极4. 您的上司是否具备良好的沟通能力?A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差5. 您的上司是否具备较强的团队协作精神?A. 非常强B. 较强C. 一般D. 较弱E. 非常弱6. 您的上司是否能够及时、准确地传达公司政策与要求?A. 非常及时B. 较为及时C. 一般D. 较不及时E. 非常不及时7. 您的上司是否公正、公平地对待每位员工?A. 非常公正B. 较为公正C. 一般D. 较不公正E. 非常不公正三、上司领导风格8. 您的上司的领导风格是?A. 指导型B. 支持型C. 民主型D. 疏远型E. 其他(请注明):__________________9. 您认为上司的领导风格对团队有何影响?A. 非常积极B. 较为积极C. 一般D. 较为消极E. 非常消极10. 您是否认为上司能够激发团队成员的潜能?A. 非常能B. 较能C. 一般D. 较不能E. 非常不能四、工作环境与支持11. 您对目前的工作环境是否满意?A. 非常满意B. 较为满意C. 一般D. 较不满意E. 非常不满意12. 您的上司是否为您的职业发展提供必要的支持和指导?A. 非常支持B. 较为支持C. 一般D. 较不支持E. 非常不支持五、其他建议与意见13. 您认为上司在工作中存在哪些不足之处?(请简要描述):__________________14. 您认为如何改进上司的工作,以提高团队绩效?(请简要描述):__________________15. 您对公司及上司有哪些其他建议或意见?(请简要描述):__________________感谢您抽出宝贵时间填写此问卷!您的反馈对我们至关重要。

下级对上级调查问卷

下级对上级调查问卷

调查问卷被评价者________1.工作中能坚持原则, 谨守职业道德标准,客观公正地表达自己的看法,信守承诺,为维护公司利益愿意做出牺牲。

A.非常符合B.比较符合C.基本符合D.较少符合E. 很不符合2. 领导部门工作时,积极提出合理化建议,主动改进工作,向困难挑战。

A.非常符合B.比较符合C.基本符合D.较少符合E. 很不符合3. 有追求完美不断改善现状的工作态度,具有高昂的意愿与热情。

A.非常符合B.比较符合C.基本符合D.较少符合E. 很不符合4.工作中能严格遵守公司的各项管理制度,能以身作则,树立好榜样。

A.非常符合B.比较符合C.基本符合D.较少符合E. 很不符合5. 能结合公司的经营理念制定工作计划和发展目标,为下属制定明确的工作目标、实施方案、日程安排表等。

A.非常符合B.比较符合C.基本符合D.较少符合E. 很不符合6.合理授权恰当的人员去完成工作,在必要时针对某些问题给予正确的指导,达到事情的合理解决,招商工作有序地开展。

A.非常符合B.比较符合C.基本符合D.较少符合E. 很不符合7.对各项业务的洽谈,对签约工作进行管理、协调、指导、监督、审核各项业务合同。

指导下属对招商合同的管理、建档、查询。

A.非常符合B.比较符合C.基本符合D.较少符合E. 很不符合8.组织市场调查,预测市场发展趋势,并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略,并能及时的将信息传达给下属。

A.非常符合B.比较符合C.基本符合D.较少符合E. 很不符合9.能积极主动地了解商户的期望与要求,巩固老商户,开发新商户,提高商户满意度,预防商户的流失。

A.非常符合B.比较符合C.基本符合D.较少符合E. 很不符合10.全面、准确掌握相关信息,善于发现企业运行中不易被发现、容易被忽略或深层次隐性问题,辨明问题的内在关系,并能防微杜渐,及时有效地解决问题。

A.非常符合B.比较符合C.基本符合D.较少符合E. 很不符合11.能把握工作方向,准确、详细、及时,为公司重大经营决策提供准确信息,方案及建议。

对上司管理满意度调查表

对上司管理满意度调查表

对上司管理满意度调查表绩效管理1.我经常与直接主管讨论我工作的目标A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意2.当我工作表现(工作成果、态度)好时,会立即给予我肯定A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意3.能经常知道上司对我的工作成绩工作绩效给予回馈A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意4.经常找我讨论工作上的问题A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意5.主管给我的绩效评定是公平的A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意6.我的主管经常全面、实时并及时对我的工作(计划、总结、表现)给予评估A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意对员工的激励7.主管能宽容我的工作失误,并使我敢于正视自己的“失败”,而不是让我因在乎犯错误而惧怕承担责任。

A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意8.在过去的一个月里,我因工作出色而受到主管的表扬A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意9.在过去的三个月内,主管和我谈及我的进步A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意10.过去一年里,我在工作中有机会学习和成长A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意组织建设及个人发展11.主管很了解我们工作组内部属的优、缺点A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意12.主管了解下属工作及职责策、实际情况及发展方向A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意13.主管对我们工作组的职责安排符合“适才适所”的原则A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意14.我相信我在组织中发展利于我的个人成长A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意15.就整体而言,我的工作对组织是很重要的A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意16.在工作成果上能看到我的个人贡献指导协调17.经常注意提高我的劳动积极性A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意18.能主动帮助部下改善工作和提高劳动效率A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意19.能积极的教育、训练,帮助我提高我的技能和素质A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意20.能对我进行目标管理,使工作协调进行A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意21. 是否从旁给与其他部门协调A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意培养及领导下属的能力22.我在一个高效的集体中工作A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意23.我的主管经常和我沟通并鼓励下属与大家分享信息资源A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意24.我的主管经常为我提供建设性的反馈及指导意见A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意25.我的主管能够协助我确定未来具有挑战性的目标A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意26.我的主管经常和我双向沟通A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意27.我的主管是一个热心培育后继者的人A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意沟通能力28.他经常能对下属倾听并表达自己对有关信息的认知A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意29.他经常能征求下属的意见并做出积极的回应A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意30.他能够在有关交谈中引述相关知识和咨讯A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意31.他能够以行动表达对下属需求的理解以及成就A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意专业知识32.熟悉工作要求、技能和程序A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意33.熟悉本行业及产品A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意34.熟悉并了解对其工作领域产生影响的相关知识和资讯A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意35.他善于通过书面和口头形式简明扼要地阐述他的观点A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意36.他能撰写高水平的书面材料并进行演讲演示A 非常同意B 同意C 不确定D 不同意E 很不同意管理监督37.善于放手和授权给下属,并在部门内营造和鼓励乐于协作的精神。

下级员工对上级满意度调查表

下级员工对上级满意度调查表

下级员工对上级满意度调查表优质资料(可以直接使用,可编辑优质资料,欢迎下载)下级员工对上级领导满意度调查问卷尊敬的各位员工:您好!非常感谢您能在百忙之中参加这次调查活动。

此次调查的目的在于了解您对我司上级领导及管理人员领导方式、物业管理模式的满意情况,问卷采用不记名方式,请您根据实际情况如实填写,我们承诺将会对您的填写结果完全保密。

谢谢您的支持和合作。

祝您工作愉快!您所在部门:1.您对领导素质的满意情况*非常满意满意基本满意不满意非常不满意2.您对领导能力的满意情况*非常满意满意基本满意不满意非常不满意3.部门主管奖罚分明,公平公开公正*情况完全能做到基本做到偶尔徇私按个人意愿执行4.部门主管布置任务清晰,责任到人,有始有终,执行有力*始终做到偶尔有偏差完全乱套5.部门主管吃苦在前,敢挑重担,有团队意识,先部门后个人,以部门整体利益为先*基本做到偶尔指挥别人,自己不做事光说不到6.部门主管对同事提出的意见与建议处理情况及时答复并说明是否采纳及时答复但但不予采纳,未说明理由不答复也不采纳7.当同事之间发生矛盾时,您认为部门主管*应该:先查清矛盾缘由再公正处理基本能公正处理未调查清楚,听信一面之词8.部门主管是否能够及时发现我的努力和工作进步,并进行表彰;当我遇到困难时,部门主管是否能够激励和鼓励我,并帮助我解决困难*是偶尔能否9.部门主管是否能在部门内建立起有效的管理机制与合理的部门规章制度。

!30060 756C 畬37289 91A9 醩f 27743 6C5F 江20684 50CC 僌*是否10. 您认为部门文化的难易程度如何?*部门文化很简单,我很喜欢部门文化较难,但比较喜欢部门文化很难,不喜欢11. *在我眼中,部门主管比一般员工要更加勤奋与部门员工一样正常公正更加懒惰和不负责任12. *您对主管级以上人员还有哪些意见、建议或者看法?集团员工食堂满意度调查表亲爱的同事:您好!非常感谢您对公司食堂管理的关注.为了进一步了解您对食堂伙食的期望,希望您能抽出几分钟的时间填写一下问卷,多提一些建议,我们将会认真总结、分析并加以改进,努力把食堂工作做得更好,感谢您的支持!一、单选题,请在选择题相应的选项前面打“√”.1、您平均每周去食堂就餐几次?A、0-——3次20人20%B、4——-6次64人65%C、7-——9次9人9%D、10次以上3人3%E、其他(不选) 3人3%2、您认为食堂菜式品种更新情况如何?A、经常更新0人0%B、还算可以10人10%C、没什么变化59人61%D、很死板26 人27%E、其他(不选) 2人2%3、您认为食堂伙食的份量如何?A、太多2人2%B、正好26人27%C、偏少57人59%D、有时多,有时少10人10%E、其他(不选)2人2%4、您认为食堂大米的口感如何?A、很好1人1%B、还可以19人20%C、一般57人59%D、很差10人10%E、其他(不选)2人2%5、您认为食堂每餐的肉和菜搭配如何?A、肉和菜搭配,不油不腻,口感不错2人2%B、肉不错,青菜不好吃3人3%C、青菜不错,肉比较难吃15人16%D、有时都不错,有时都较差42人43%E、较差33人34%F、其他(不选)6、您在食堂排队很久,并且轮到自己时已经没有饭菜了,这种情况是?A、没有出现过B、偶尔C、经常遇到D、7、您认为食堂工作人员的个人卫生习惯如何?A、不错,整体感觉都挺干净的13人13%B、一般般62人63%C、比较脏12人13%D、没有注意8人8%8、您认为食堂工作人员服务态度如何?A、非常热情1人1%B、热情19人20%C、一般55人57%D、冷漠4人4%E、看工作人员当天的心情而定15人15%F、其他(不选)3人3%9、与其它公司相比,您如何看待公司所提供的食堂膳食环境?A、很好 0人 0%B、较好 7人 7%C、与其它公司差不多 16人 17%D、相比较差 40人 41%E、对其它公司饭堂不了解 28人 29%F、其它(不选) 6人 6%10、您认为食堂存在哪些优势?(可多选)A、饭餐价格便宜11人12%B、就餐方便48人49%C、饭菜可口0人0%D、环境卫生3人3%E、服务态度好1人1%F、其它 6人 6%G、不选 13人 14%H、A/B同选 15人 15%11、食堂给您的整体感觉如何?A、环境舒适整洁、饭菜可口1人1%B、环境一般、饭菜可口1人1%C、环境一般、饭菜一般60人61%D、环境差、饭菜口味差17人18%E、其它6人7%F、不选12人12%二、简答题(若本页位置不足,请另附纸张).1、请列举出您最喜爱的三种菜式(请参照附件,饭堂每月菜式)。

下级对上级评价调查问卷

下级对上级评价调查问卷

下级对上级‎综合能力调‎查问卷尊敬的各位‎员工:您好!非常感谢您‎能在百忙之‎中参加这次‎调查活动。

此次调查的‎目的在于了‎解您对我司‎各级管理人‎员综合能力‎满意度情况‎,步骤如下:1.下属单独填‎写此项评估‎,不需要和任‎何人进行讨‎论。

2.如果你有直‎接领导、间接领导的‎,你需要对多‎级领导进行‎评价。

3.填写完毕,注明本人姓‎名和职位,以及被评估‎人的姓名和‎职位,独立发送给‎人力资源部‎。

4.人力资源部‎对调查问卷‎汇总评估意‎见,暂时作为内‎部审核参考‎意见,上交公司总‎经理、董事长处,不向被评估‎人进行反馈‎。

5.如果有必要‎对被评估人‎进行反馈,我们会先征‎求评估人的‎意见.请在以下的‎选择中打勾‎注明你的意‎愿。

可以记名形‎式____‎____向‎被评估人反‎馈此评估表‎的内容可以不记名‎形式___‎_____‎向被评估人‎反馈此评估‎表的内容绝对不可以‎_____‎___向被‎评估人反馈‎此评估表的‎内容人力资源部‎会将评估人‎的意见及其‎结果高度保‎密。

调查问卷:1. 部门领导是‎否以身作则‎,能带头遵守‎公司各项规‎定。

○是○否(说明:)2. 领导布置任‎务清晰,责任到人,有始有终,执行有力。

○始终做到○偶尔○完全乱套(说明:)3. 部门领导吃‎苦在前,敢挑重担,有团队意识‎,先部门后个‎人,以部门整体‎利益为先。

○基本做到○偶尔指挥别‎人,自己不做事‎○光说不到(说明:)4. 部门领导是‎否能够及时‎发现我的努‎力和工作进‎步,并进行表彰‎;当我遇到困‎难时,部门主管是‎否能够激励‎和鼓励我,并帮助我解‎决困难。

○是○偶尔能○否(说明:)5.垃圾向上传‎,主动反应同‎时消极情绪‎并提出解决‎方案,信心向下传‎,能够积极正‎确的理解公‎司各项任务‎或调整,并有效传递‎给部门同事‎。

○是○偶尔能○否(说明:)6.部门领导是‎否能在部门‎内建立起有‎效的管理机‎制与合理的‎部门规章制‎度。

员工对上级调查问卷模板

员工对上级调查问卷模板

尊敬的员工:您好!为了更好地了解您对上级的工作表现和领导风格的看法,以及提升我们的管理水平,我们特制定此调查问卷。

您的宝贵意见将对我们改进工作方式、提高团队效率起到重要作用。

请您认真填写以下问卷,感谢您的支持与配合!一、基本信息1. 姓名:(请填写真实姓名)2. 性别:(□ 男□ 女)3. 部门:(请填写所在部门)4. 职位:(请填写您的职位)5. 入职时间:(请填写入职时间)二、上级工作表现评价1. 您的上级是否具备较强的责任心和敬业精神?()A. 非常强B. 较强C. 一般D. 较弱E. 非常弱2. 您的上级是否能够按时完成工作任务?()A. 非常准时B. 较准时C. 一般D. 较晚E. 非常晚3. 您的上级是否能够合理分配工作任务?()B. 较合理C. 一般D. 较不合理E. 非常不合理4. 您的上级是否能够关注团队成员的成长和进步?()A. 非常关注B. 较关注C. 一般D. 较不关注E. 非常不关注5. 您的上级是否能够及时解决团队成员遇到的问题?()A. 非常及时B. 较及时C. 一般D. 较不及时E. 非常不及时三、上级领导风格评价6. 您的上级是否具有明确的决策能力?()A. 非常强B. 较强C. 一般D. 较弱7. 您的上级是否能够公平公正地对待团队成员?()A. 非常公平B. 较公平C. 一般D. 较不公平E. 非常不公平8. 您的上级是否能够鼓励团队成员积极参与决策?()A. 非常鼓励B. 较鼓励C. 一般D. 较不鼓励E. 非常不鼓励9. 您的上级是否具备良好的沟通能力?()A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差10. 您的上级是否能够给予团队成员足够的信任?()A. 非常信任B. 较信任C. 一般D. 较不信任E. 非常不信任四、其他意见和建议11. 您认为您的上级在哪些方面做得较好?(请简要描述)12. 您认为您的上级在哪些方面需要改进?(请简要描述)13. 您对上级的领导风格有何建议?(请简要描述)14. 您认为公司如何提升管理水平?(请简要描述)感谢您抽出宝贵时间填写此问卷,您的意见和建议对我们至关重要。

360°测评问卷(下级对上级)

360°测评问卷(下级对上级)

xxx公司中层管理干部360度评测表(下级对上级) 被评测人:项目勇担责任有效决断合理授权及时督导专业指导充分聆听尊重他人6分在面临复杂、不确定的环境时,敢于果断决策,大胆作为,并勇于承担相应的风险和责任;能充分考虑有利因素、不利因素、时效性以及各种资源,能对多种解决方案进行比较和评估,选择一个最合适的解决方案,在情况不明或信息不全下能及时做出有效判断敢于授权,并合理授权恰当的人员去完成工作,在必要时对他们的工作进行协调能预见到下属工作实施过程中的困难,以消除各种障碍,确保工作目标顺利完成,或者使已偏离方向的工作回到正常的轨道上来能从专业上给予下属指导和帮助善于聆听、理解并确认他人的意思后再发表意见,鼓励他人分享观点和想法,尤其是相反意见的表达,准确把握对方的观点,洞察其所关注的问题尊重他人,珍视他人对组织的贡献,善于建立对等合作平台;重视他人观点和意见,了解他人需求,善于分析他人利益诉求5分在面临复杂、不确定的环境时,敢于果断决策,大胆作为,但有时候总是推脱相应的风险和责任;能充分考虑有利因素、不利因素、时效性以及各种资源,对多种解决方案进行比较和评估,选择一个最合适的解决方案,但情况不明或信息不全下不能及时做出有效判断敢于授权,并合理授权恰当的人员去完成工作,但不能在必要时对他们的工作进行协调可以预见到下属工作实施过程中的困难,能消除部分障碍,以确保工作目标可以完成或者使已偏离方向的工作回到正常的轨道上来一般问题可以给予专业指导,困难问题不能及时指导善于聆听、理解并确认他人的意思后再发表意见,鼓励他人分享观点和想法,尤其是相反意见的表达,但不能准确把握对方的观点,洞察其所关注的问题尊重他人,珍视他人对组织的贡献,善于建立对等合作平台;重视他人观点和意见,但不了解他人需求和他人利益诉求。

描述3分在面临复杂、不确定的环境时,敢于果断决策,大胆作为,但不敢承担其产生的后果;能充分考虑有利因素、不利因素、时效性以及各种资源,对多种解决方案进行比较和评估,可以选择几个较为合适的解决方案供参考,但情况不明或信息不全下不能及时做出有效判断敢于授权,但不能合理授权恰当的人员去完成工作,但不能在必要时对他们的工作进行协调预见到下属工作实施过程中的困难,勉强可以消除部分障碍确保工作目标完成,或者使已偏离方向的工作回到正常的轨道上来问题可以给予一般性指导,困难问题不能及时指导善于聆听、理解并确认他人的意思后再发表意见,鼓励他人分享观点和想法,但是不能接受相反意见的表达,也不能准确把握对方的观点,洞察其所关注的问题尊重他人,珍视他人对组织的贡献,善于建立对等合作平台;但不重视他人观点和意见,也不了解他人需求和他人利益诉求。

员工对上级领导满意度调查表

员工对上级领导满意度调查表

员工对上级领导满意度调查表调查目的:本次调查旨在了解员工对上级领导的满意度,以便评估领导层的管理水平,并为提升工作环境和员工的工作体验提供参考。

通过员工的反馈意见,我们可以识别出问题所在,及时解决,并为建设一个更好的工作团队提供支持。

调查对象:所有员工均有权参加此次调查。

调查结果将仅用于内部参考,不会被外部泄露。

调查指南:请根据您的实际情况,在每个问题的括号中选择一个适用的答案,并尽量提供详细的意见和建议。

1.您对上级领导提供的工作指导和支持满意吗?(非常满意/满意/一般/不满意/非常不满意)2.您觉得上级领导是否公平对待员工?(非常公平/公平/一般/不公平/非常不公平)3.上级领导是否鼓励员工发表自己的见解和建议?(非常鼓励/鼓励/一般/不够鼓励/不鼓励)4.您觉得上级领导是否能够及时给予反馈和回应?(非常及时/及时/一般/不够及时/不及时)5.您认为上级领导是否能够有效地协调员工之间的关系?(非常有效/有效/一般/不够有效/无能)6.您觉得上级领导是否能够充分理解员工的工作需求和困难?(非常理解/理解/一般/不够理解/不理解)7.您对上级领导的沟通能力是否满意?(非常满意/满意/一般/不满意/非常不满意)8.您对上级领导的决策能力是否满意?(非常满意/满意/一般/不满意/非常不满意)9.您对上级领导的问题解决能力是否满意?(非常满意/满意/一般/不满意/非常不满意)10.请在下方提供您对上级领导的改进意见和建议:结束语:非常感谢您抽出宝贵的时间参加此次调查。

我们将认真对待您的反馈意见,并根据调查结果采取相应的改进措施。

您的支持和配合对我们非常重要,帮助我们打造一个更加健康和良好的工作环境。

如您还有其他意见或建议,欢迎随时与我们联系。

再次感谢您的参与!代码框结束)。

总经理问卷调查

总经理问卷调查

关于公司总经理的调查问卷柯总,您好!我正在进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来发展的培训解决方案。

在此项目中需要了解您对于公司的客观情况、员工的真实想法。

您的见解和意见对我的实践至关重要。

问卷请直接发给我,我将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密,只在本次实践中作统计和建议依据使用。

请您认真填写问卷,感谢您的积极支持和参与。

以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾(√ )。

如无特别说明,可以多选。

一、战略问题您个人认为贵公司的未来前景如何您认为公司的风险可能来自哪些方面(多选,请按重要性排列,列明…若认为还有其他选择h并补充)a. ()技术水平被别人赶上,失去技术优势b. ()关键技术人员流失,技术队伍力量变弱c. ()生产能力不足,无法满足市场需求d. ()市场开发不力,销路不畅e. ()产品单一,新产品不能及时跟上f. ()技术仅由少数人掌握,无法形成大规模产业化生产优势g. ()领导班不愿冒风险,持保守态度,不思进取h. 其他____________________________________二、组织问题2-1.下级直接向你汇报或者请示工作时,他们大多采取何种方式a. ( )下属要求您做出决定,自己没有决定;b. ( )下属提出了几个方案,供您选择决定;c. ( )下属已经自行决定并执行,事后再汇报;d.()其他 ____________________________________ 2-2.您是否认为下属部门经理在调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力2-3.在下属向你直接汇报工作的过程中,他们是否能充分行使建议权2-4.您认为贵公司的管理制度是否能得到严格执行2-5.公司职能部门(如办公室、财务部等)是否能很好地服务于职权部门(如销售、售后等)2-6.您认为公司在日常管理中,上下级间的指令和汇报是否存在越级现象a. ( ) 很经常;b. ( )偶尔;c. ( )不存在2-7.您认为公司内部处理日常事务是否有序2-8.您认为公司哪些部门配合度最不好(指部门间的合作配合)2-9.在需要相关部门合作的事务中,您认为公司各部门间的责任界定分明吗2-10.在碰到一件棘手的事,同时牵扯到若干部门,您通常会a.()直接找出问题的部门具体负责的人员责问;b.()直接与其他相关部门的负责人询问;c.()找涉及到的部门负责人召开会议;解决问题;d.()其他____________________________________2-11.是否经常出现您分派任务时,向多人同时分派的情况2-12.您认为制定工作计划有用吗2-13.您是否对直接下属的工作提出了明确的要求2-14.您是否明确直接下属们的工作职责和权力2-15.您一般通过何种方式检查您的直接下属工作:(限选一项)a.()定期的书面汇报b.()非定期的书面汇报c.()定期的口头汇报d.()非定期/随意的口头汇报e.()其他____________________________________2-16.下面是关于董事会/监事会/经营班子相互关系的看法,在您认为正确的看法前打勾(√)a.()董事会负责重大投资决策和管理决策,选择总经理;b.()董事会什么都管,可以直接介入公司日常管理 ;c. ()董事通过董事会会议发挥作用,不介入公司日常管理;d. ()董事可以介入公司日常管理;e.()总经理负责公司日常经营管理,对董事会整体负责 ;f.()总经理对每一位董事负责 ;g.()监事会的职责是监督经营层 ;h.()监事会的职责是监督董事会。

下级对上级管理能力评价表

下级对上级管理能力评价表

计分标准:经常5;时常4;有时3;偶尔2;极少1。

总分大于90,应保持;80—90,应稍做改进;70—79,应加油;60—69,应大力提高;小于59,应考虑管理能力是否合适。

同级评议
对------领导的部门的评价
总体满意度:不满意不太满意一般比较满意非常满意与过去比:有进步无变化有退步
具体有那些变化:
(1)
(2)
(3)
请针对以下选项进行评价:
部门创新意识5 4 3 2 1 问题解决5 4 3 2 1
持续改进服务5 4 3 2 1 工作效率5 4 3 2 1
内部客户导向5 4 3 2 1 工作流程有序5 4 3 2 1
实现承诺5 4 3 2 1
重点需要改善的薄弱环节
(1)
(2)
(3)
对本人的评价
协作性 5 4 3 2 1 诚信正直5 4 3 2 1
勇于担责 5 4 3 2 1 职业操守5 4 3 2 1
--------比较突出的优点和特长:(1)(2)(3)
有待改进提高的方面:(1)(2)(3)。

总经理问卷调查

总经理问卷调查

关于公司总经理的调查问卷柯总,您好!我正在进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来发展的培训解决方案。

在此项目中需要了解您对于公司的客观情况、员工的真实想法。

您的见解和意见对我的实践至关重要。

问卷请直接发给我,我将以严谨的职业态度对您的问卷严格XX,只在本次实践中作统计和建议依据使用。

请您认真填写问卷,感谢您的积极支持和参与。

以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾(√ )。

如无特别说明,可以多选。

一、战略问题1.1您个人认为贵公司的未来前景如何?1.2您认为公司的风险可能来自哪些方面?(多选,请按重要性排列,列明…若认为还有其他选择h并补充)a. ()技术水平被别人赶上,失去技术优势b. ()关键技术人员流失,技术队伍力量变弱c. ()生产能力不足,无法满足市场需求d. ()市场开发不力,销路不畅e. ()产品单一,新产品不能与时跟上f. ()技术仅由少数人掌握,无法形成大规模产业化生产优势g. ()领导班不愿冒风险,持保守态度,不思进取h. 其他____________________________________二、组织问题2-1.下级直接向你汇报或者请示工作时,他们大多采取何种方式?a. ( )下属要求您做出决定,自己没有决定;b. ( )下属提出了几个方案,供您选择决定;c. ( )下属已经自行决定并执行,事后再汇报;d.()其他____________________________________2-2.您是否认为下属部门经理在调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力?2-3.在下属向你直接汇报工作的过程中,他们是否能充分行使建议权?2-4.您认为贵公司的管理制度是否能得到严格执行?2-5.公司职能部门(如办公室、财务部等)是否能很好地服务于职权部门(如销售、售后等)?2-6.您认为公司在日常管理中,上下级间的指令和汇报是否存在越级现象?a.( ) 很经常;b. ( )偶尔;c. ( )不存在2-7.您认为公司内部处理日常事务是否有序?2-8.您认为公司哪些部门配合度最不好?(指部门间的合作配合)2-9.在需要相关部门合作的事务中,您认为公司各部门间的责任界定分明吗?2-10.在碰到一件棘手的事,同时牵扯到若干部门,您通常会a.()直接找出问题的部门具体负责的人员责问;b.()直接与其他相关部门的负责人询问;c.()找涉与到的部门负责人召开会议;解决问题;d.()其他____________________________________2-11.是否经常出现您分派任务时,向多人同时分派的情况?2-12.您认为制定工作计划有用吗?2-13.您是否对直接下属的工作提出了明确的要求?2-14.您是否明确直接下属们的工作职责和权力?2-15.您一般通过何种方式检查您的直接下属工作:(限选一项)a.()定期的书面汇报b.()非定期的书面汇报c.()定期的口头汇报d.()非定期/随意的口头汇报e.()其他____________________________________2-16.下面是关于董事会/监事会/经营班子相互关系的看法,在您认为正确的看法前打勾(√)a.()董事会负责重大投资决策和管理决策,选择总经理;b.()董事会什么都管,可以直接介入公司日常管理;c.()董事通过董事会会议发挥作用,不介入公司日常管理;d.()董事可以介入公司日常管理;e.()总经理负责公司日常经营管理,对董事会整体负责;f.()总经理对每一位董事负责;g.()监事会的职责是监督经营层;h.()监事会的职责是监督董事会。

下属对管理层领导满意度调查问卷(1)

下属对管理层领导满意度调查问卷(1)
让员工有较大提高
积极主动、有效的与员 工沟通。对于下属工作 中遇到的问题积极主动 提供指导与帮助,并适 当给予针对性的培训, 员工能力得到很大提高
无团队意识,无法与人协 调
较少主动承担对接工作, 经常需要催办,偶尔在预
定时间内解决问题
能协调与相关部门关系, 很少需要催办,多数都能
在预定时间内解决问题
主动协调与相关部门关 系,基本不需要催办就 能在预定时间内解决问

经常主动与相关部门协 调关系,从不需要催
办,每次都能在预定时 间内解决问题
4.分析能力

考察其在工作中是否 有分析能力,对工作 安排的主次,解决问 题的主次性
无综合分析能力,抓不住 工作重点和要点
综合分析能力较差,抓不 住工作重点
有一定的综合分析能力, 一般能抓住工作重点
综合分析能力较强,对 工作中出现的问题能做
出准确的判断
综合分析能力强,善于 全面系统分析问题,判
断准确率高
调查项目 5.计划能力
划进行调整
6.组织能力

考察其对各岗位的工 作合理分配
无组织管理能力,无法安 排和调度人力、工作杂乱
无章
能安排和调度人力,物力 、但往往不够合理
有一定的组织管理能力, 能较合理地安排和调度人
力、物力
组织管理能力较强,能 合理安排人力、物力, 使工作井然有序,团队
效率高
组织管理能力强,能使 各岗位员工分工合理, 行动协调一致,团队效
非常不满意
1
2
不满意
3
4
一般
5
6

7
8
优秀
9
10

考察其对工作计划的 条理性

对上级满意度调查问卷

对上级满意度调查问卷

责任心与纪 律性
3 能够以身作则成为我们下属的好榜样
4 能够勇于承担因自身或下属过失而产生问题的责任
54 3 2
1
54 3 2
1
54 3 2
1
工作态度
5 成本意识很强,做事总是能考虑到如何为公司省钱
54 3 2
1
6 为达到工作目标而积极地争取资源,争取领导、同事的支持
54 3 2
1
7 总是主动开展工作而并非一味等待我们下属提建议和汇报
54 3 2
1
培养与辅导 能力
37 愿意并能够为我们争取或分享完成任务所需资源
54 3 2
1
38
能够经常给下属提供建设性的反馈及指导意见,鼓励我提合理 化建议并能带动我的工作热情
5
4
3
2
1
39 辅导协助我确定未来具有挑战性的目标
54 3 2
1
40
我可以从上司那里学到很多知识技能,他也给我提供很多良好的 培训学习机会
54 3 2
1
主动性和创 造性
8
虽然现实资源很有限,但我的上司仍然可以创造出尽可能多的 工作成果
5
4
3
2
1
9 上司常在现有机制上提出有创新性的想法,并尝试推行落实
54 3 2
1
10 上司善于发现资源,并进行整合、完善和加以利用
54 3 2
1
11
能给我们详细介绍本行业发展情况、现状、行业特点等知识, 有丰富的行业工作经验和资源
1
21
对工作中的细节及准确度给予应有的重视,比如常针对工作方 案或报告的文字、数据要求我解释或提供依据
5
4
3
2

问卷调查对上级部门的评价

问卷调查对上级部门的评价

问卷调查对上级部门的评价在工作中,我们常常会接受上级部门的指示,需要与上级部门进行协作和沟通。

为了更好地了解员工对上级部门的评价情况,我们进行了一项问卷调查。

调查背景问卷调查是针对公司所有员工进行的,共计发放了500份问卷。

调查内容包括员工对上级部门的满意度、沟通效率、工作能力等方面的评价。

调查结果经过调查,我们得到了以下结论:上级部门的满意度问卷中的大部分员工表示对上级部门的满意度较高,其中40%的员工对上级部门的表现给出了最高评价——非常满意。

而只有5%的员工对上级部门的表现不太满意。

###上级部门的沟通效率在沟通效率方面,45%的员工认为上级部门表现良好,沟通畅通无阻;20%的员工认为上级部门需要改进,与下属的沟通效率有所欠缺;而35%的员工没有表态。

上级部门的工作能力关于上级部门的工作能力,大部分员工认为表现良好,其中有30%的员工认为上级部门的工作能力非常出色。

但是仍有10%的员工认为上级部门的工作能力不太理想。

对结果的分析在对调查结果进行分析时,我们注意到有一个明显的趋势,那就是上级部门的表现在员工中具有较高的认可度。

我们认为,这可能与公司通过培训等措施提高上级部门的管理水平、完善沟通渠道等方面的投入有关。

不过我们也应该关注那些认为上级部门需要改进的员工,他们的意见和建议对我们改进上级部门的管理和沟通非常有帮助。

总结问卷调查是了解员工对上级部门评价的有效手段之一。

在分析调查结果时,我们需要注意对比不同员工的意见和建议,同时也应该重视那些认为上级部门需要改进的员工的意见。

在后续的工作中,我们需要采取措施进一步提高上级部门的管理水平和沟通效率,做好工作的执行和指导。

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下级员工对领导满意度调查问卷
调查对象:总经理岗位
尊敬的各位员工:
您好!非常感谢您能在百忙之中参加这次调查活动。

此次调查的目的在于了解您对公司上级管理人员领导方式的满意情况,问卷采用不记名方式,请您根据实际情况如实填写,我们承诺将会对您的填写结果完全保密。

谢谢您的支持和配合。

1.您对领导基本素质的满意情况 ( )
A非常满意 B基本满意 C不满意
意见及建议情况说明:
2.您对领导能力的满意情况 ( )
A非常满意 B基本满意 C不满意
意见及建议情况说明:
3.领导对于行业专业知识和企业部门工作指导情况 ( )
A非常满意 B基本满意 C不满意
意见及建议情况说明:
4.领导是否能在对企业发展战略和规划,做出明确判断,给各部门方向性指令()A能 B不能
意见及建议情况说明:
5.领导对企业政策性的决策(规章制度等),是否支持,执行有力?
A始终做到 B偶尔 C完全乱套
意见及建议情况说明:
6.领导布置任务清晰,责任到人,有始有终,执行有力()
A始终做到 B偶尔 C完全乱套
意见及建议情况说明:
7.领导奖罚分明,公平、公正的情况()
A完全能做到 B偶尔徇私 C按个人意愿执行
意见及建议情况说明:
8.领导对同事提出的意见与建议处理情况( )
A及时答复并说明是否采纳 B及时答复但不予采纳,未说明理由
C不答复也不采纳
意见及建议情况说明:
9.当部门之间、同事之间发生矛盾时,领导如何处理( )
A先查清矛盾缘由再公正处理 B基本能公正处理
C未调查清楚,听信一面之词
意见及建议情况说明:
10. 当我遇到困难时,领导是否能够激励和鼓励我,并帮助我解决困难()
A能 B偶尔询问 C不能
意见及建议情况说明:
11.您认为公司流失率大与领导有关吗?()
A 没有任何关系,离职员工自身问题 B有一定关系,不全是 C 有关,都是他的责任什么原因:
12.您对领导还有哪些意见、建议或者看法?。

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