看高盛银行的人都在电梯里面讲什么八卦

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郎咸平说高盛

通货膨胀太有意思了，我给你一个数据，最近石油价格涨到 146美元一桶，大米价格飞涨，按照经济学理论都是错的！不过很多经济学家是只认死道理，不知道怎么一回事！我给你一个数据你就懂了，石油的需求每天是 8600万桶，石油的供应是每天是8700万桶，很明白的是供过于求！

供过于求价格应该下跌，可是不跌反而上涨。四大农产品目前国际仓储量是1.46亿吨，消费量是1.32亿吨，储存量明显大于消费量，也是供大于求，但农产品价格还是在上涨，这就是国际炒家造成了，这是第一次，从来都没有发生过。很多国内的人邀请外国的人来演讲，很多都是他的马前卒，来做说客的。你想想什么是他们最高战略指导方针，我在这里不知道为什么心情比较愉快，我就告诉你他们的操作手法好不好？

那是真正的郎氏秘籍，因为我是彻头彻尾的资本主义经济学家，我太懂他们那一套了。你想想，全世界的股票市场都不太好，全世界楼价都是飘忽不定，黄金价格炒得太高，所以这些国际炒家他准备怎么做，我请大家站在他们的角度来看问题，不要站在你自己的角度，股票不好炒，楼房也不好炒，黄金也不好炒你能炒什么呢？就剩下石油和大众物资、铁矿、铜矿都可以炒，但你要炒只能炒期货，国际金融炒家只能是炒期货，我劝各位来宾你千万不要炒期货，因为你缺乏下面的这个水平。期货要炒的成败，有一个必备的原则，那就是经济基本面一定要配合你的炒作方向，比如我今天赌今天这个汽油会涨你就要肯定一定有人会买这个东西，比如说你认为大米会涨，你就一定要确认一定有一个傻瓜国家去大买这个大米。

你一定要掌控基本面才能来炒期货，否则基本会失败。

八卦场所大盘点

作者：

来源：《小资CHIC！ELEGANCE》2014年第14期

如今的办公环境，功能划分越来越细化，小公司倒还罢了，有些大公司简直令人发指——谷歌，说你呢！你以为笔者不知道你们的员工可以一边玩滑滑梯一边八卦公司新政吗？咳咳……言归正传，职场八卦这件事儿，得好好选择地点，如果不懂其中的讲究，可是很容易吃亏的哦！

1、楼梯间

很多人觉得楼梯间是个八卦的好地方，这得一分为二地看待。如果你的公司在高层，大家平时都坐电梯，楼梯间是个人迹罕至的地方，那显然适合八卦；而如果你的公司大楼层数较少，没有电梯，或是像笔者这般身处低层独立办公楼，还要站在楼梯间里高谈阔论，那就是不知死活的行为了。

危险指数：★★★★

2、餐厅

用餐时间，餐厅里往往人满为患，此时的你即便想要与好友一起分享八卦，也往往不愿开口，因为此时与你同桌的往往是复数的TA！这个点儿的餐厅，是个适合收集而非发布八卦的地方，因为证人太多，着实很危险。不过在工作时间，这里的气氛就大大不同了，可以泡上一杯茶，慢悠悠地享受八卦的乐趣。反正餐厅通常大多视野开阔，也不会有人为了偷听八卦而藏在冰箱里，只需注意门口的动静即可。

危险指数：★★

3、洗手间

洗手间里的八卦实在太过寻常，这里是许多八卦的诞生地，高手们往往只用三言两语，就能把一桩八卦事件清晰而完整地表述出来。不过在此之前，你是不是需要打开每个隔板的门，看看里面有没有人呢？万一你们八卦的主角，正一声不吭的专心“办公”，把别人吓到腹泻事小，冲出来揍你可就玩大咯！

危险指数：★★★

4、会议室

真的有人会选择在这里八卦吗？你是不是还要做个PPT以便多媒体演示呢？会议室实在是一个出人意料的八卦场所，不过若是使用得当，那真是从此为一众八公八婆打开了新的天地！没有人会想到，当你们一本正经地端坐在会议室的沙发上，摆弄着手上的笔记本和A4纸时，谈论的话题却有多么劲爆。此时若是有人鲁莽地推门进去，没准儿会听到“没错，我确实看到他跟那个女人一起去逛了八佰伴——额，不过我做了SWOT分析之后，觉得他这样做没错，也很符合我们公司目前的定位……”这样的话语。

高盛的四大“丑闻”

供求就是价格，投资的铁律就是正确认识供求关系。——

—吉姆·罗杰斯[美国]

责任编辑:赵迪第17期

事实上，高盛的丑闻由来已久，接下来，我们就来回顾一下在金融危机中，发生在高盛身上的种种丑闻。

高盛丑闻之一：深陷希腊债务危机

今年2月，媒体报道希腊政府已与15家国际大行签署了互换协议，这些合约有助于希腊隐瞒真实的赤字情况。在涉嫌帮助希腊隐瞒赤字的15家大行中，高盛集团为希腊安排的合约可能是规模最大的。该集团在2002年的互换协议中向希腊提供了价值达10亿美元的融资。

而此前媒体报道称高盛除了帮希腊债务掉期的问题上特别活跃外，它还要向中国推销250亿欧元希腊债券。

分析人士指出，高盛此举其背后有没有想通过中国来买这样的债券，进一步帮希腊来掩饰现在的债务呢？所以，通过这次的世界金融危机以及现在的欧洲金融风暴，我们对这些名声很响亮的跨国的金融机构应该提高警惕，他们为了自己的利益在利用各种金融工具在进行交易的时候，往往会造成了金融市场的不稳定。

高盛丑闻之二：卷入帆船集团内幕交易案帆船集团是美国规模最大的专注于科技行业的对冲基金之一，在鼎盛时期，帆船集团管理的资产达到了70亿美元。2009年10月，帆船集团掌门人拉杰?拉贾拉特南在纽约的家中被捕，纽约南区联邦法院和联邦调查局指控其涉嫌4项内幕交易串谋罪和8项证券欺诈罪，一同被捕的还有另外5人。检方称，这起内幕交易案涉及的公司股票包括希尔顿酒店、谷歌、IBM、AMD等等大型企业。

今年4月，媒体报道称，随着围绕帆船集团内幕交易案调查的不断深入，日前该案检察官正在针对高盛集团一名董事、麦肯锡公司前总裁拉雅?古普塔是否在金融危机最严重时期曾向拉贾拉特南提供有关高盛的内幕信息展开调查。据称，拉贾拉特南被捕前与古普塔关系十分密切。

揭开高盛们的虚伪面具

国际炒家操纵黄金的背后，和曾经的几次操纵金价事件一样，摇曳着高盛的影子。

2016年4月，高盛集团首席商品交易员杰夫·库里（Jeff Currie）在接受CNBC《巨头午餐会》（Power Lunch）节目采访时表示：“做空黄金！出售黄金！”库里的建议是对“你建议投资哪些大宗商品来帮助我们的观众赚些钱”这个问题的回应。和三年前一样，在极度看空黄金后，高盛又做出停止看空的最新表态，一进一退，一唱一和，布局放线，放声收线，高盛的表演可谓精彩，节拍踏得可谓漂亮。如果你掌握了看懂财经新闻的原则——不被“专家”忽悠，你就会明白高盛的杰夫·库里为什么会做出如此的投资建议了。让我们从历史事件中来具体看看高盛是怎么打如意算盘的。

你是否还记得几年前“海普瑞让高盛豪赚33亿元”的新闻？这只高调上市的天价股见光后便一泻千里，让深套其中的3万多股民和几十家基金血肉横飞。高盛再一次延续了在中国投资稳赚不赔的神话。可有没有人想过，它是怎么做到的？

还记得2006年到2007年两年间让许多中国股民大栽跟头的西部矿业吗？在高盛“西部矿业大蓝筹”的极力吹嘘下，西部矿业股价最高曾达68.5元。然而高盛一边唱多，一边悄悄分批套现。西部矿业

上市后业绩开始大变脸，可跟风的散户已纷纷进场。就这样，高盛以屡试不爽的招数，以每股成本仅0.34元的超低价套现70多亿元，欢喜离场。此外，还有高盛偷偷摸摸通过境外机构减持双汇发展事件，真是往事不堪回首。

1869年成立的高盛公司已经在资本市场中跌爬滚打了一个半世纪，在赚钱这档子事儿上早已成精。而它在赚钱过程中使用的一些不道德的手段也开始慢慢暴露。

电梯演讲——精选推荐

电梯演讲

前期我们已经找到了⽬标客户的需求，精准定位了⽬标顾客最强烈的痛点，如何解决客户的问题？如何能让客户接受你的解决⽅案？购买你的产品？精益产品开发——Stage-Fit的第⼆个阶段：⽅案阶段，告诉我们如何做出最有效的解决⽅案——你需要不断迭代你的解决⽅案，不断试错，直到它是最完美的那⼀个。但是，⾸先你找到的问题和你的解决⽅案需要被你的⽼板、投资⼈认可，那么请为你的新创意做⼀次电梯演讲吧！

什么是电梯演讲？

电梯演讲是指“在乘电梯的30秒内清晰准确地向客户解释清楚解决⽅案”。这是麦肯锡公司检验其陈述咨询报告的⽅法之⼀。

要对你的解决⽅案或是产品或是企业完全了解到⼀定程度，才能在30秒之内清晰⽽准确地向你的客户或是顾客或是投资者解释清楚。如果你做不到这⼀点，那么把你正在做的⼯作理解清楚以后再去推销你的解决⽅案。

坐电梯⼤约需要30秒钟的时间。在这么短的时间⾥，你可以告诉⽼板你的解决⽅案吗？你能不能把⾃⼰的解决⽅案推销给他？这就是麦肯锡的电梯测验，考验你的快速应变能⼒，把握机会的能⼒，凡事要在最短的时间内把结果表达清楚，凡事要直奔主题、直奔结果。

如何能在30秒内打动你的⽼板？

⾸先要从我们想要说明的问题着⼿，然后了解⽼板最关⼼的问题，围绕这个问题也许有很多的⽅案，但要记住，务必最多陈述3个能解决他问题的答案。

那么，如何归结到3条以内呢？⽐如：

你能够⽤1句话浓缩你的年度营销报告吗？

你能够⽤1段话说明你品牌的定位以及发展⽅向吗？

你能够在3分钟内说明当前销量下滑的主要原因，并提出3个解决⽅案，然后让⽼板做出决定吗？

短篇电梯鬼故事3个

短篇电梯⿁故事3个

短篇电梯⿁故事电梯⽆⿁

说⽆⿁，反驳的⼈排队长城都不够长，⽽⼩天还要坚持说电梯⽆⿁!

说电梯有⿁的是否看电影看多了……〈电梯惊魂〉〈恶魔电梯〉等等影⽚带⼤家进⼊了⼀个⼜⼀个悬疑，那是虚构的故事与情节，⽽说电梯有⿁的拟或偶尔碰到电梯停顿了⼀下，⼼⽣暗⿁?或电梯就那么巧在⾃⼰⼀⼈乘坐时出故障了，独⾃呆到脊背发凉，过⼀秒都那么艰难，是不是⿁弄的?等等。。不知道说电梯有⿁的，是否真的⾁眼所见⿁了?⼼⾥想的，千万别拿来说事。

如果你是⼥⼦，有没有碰到过在⼀电梯的⼈⾥⾯，有被⽗母抱在⼿⾥还不会说话的娃娃惟独就只对着你笑，偶尔还对着电梯的天花板摇晃着⼩⼿笑，你也⾃然地逗娃娃两下，娃娃或好奇或笑得更⽆邪。。你不要认为这是⾃然，都说童孩⼦能见到“那东西”，⽽在电梯⾥，对着你笑的娃娃，的确看到了不同于⼈的你，以及护神的光圈，那就是⼩天今天想告诉⼤家的，电梯⾥有⼀位“姐姐”。

“姐姐”是电梯护神!

电梯有护神，就叫“姐姐”，听起来真是惊讶，电梯护神是⼥⼦，⽆名⽆姓，她穿越于任何⼀个电梯，⽽你是个⼥⼦，也被⼈称呼过姐姐，当你每次乘电梯时，你⽆形中就成了电梯的保护神，⽽那道光圈在电梯的天花板上闪耀，甚是好看，即便电梯出故障停电等，光圈未退，只是⼈⽆法看到在⿊暗中恐惧，但只要你叫姐姐，电梯护神就能知道，在你⾝边⼀刻也不会离开，更不会抛弃你。

如果你是⼥⼦，被⼈称呼过姐姐，你进⼊电梯的那⼀刻起，你⾃⼰已是电梯的保护神了，即便半夜乘电梯也⽆须害怕电梯有⿁，同时你还肩护着保护整座电梯的⼈。

⽽电梯以外上下的地⾯暗道，电梯姐姐就⽆法顾及了，这个得与“⿏⿏⼤哥”攀上。

麦肯锡30秒电梯理论

麦肯锡30‎秒电梯理论‎

”来源于麦肯‎锡公司一次‎沉痛的教训‎。

麦肯锡公司‎曾经得到过‎一次沉痛的‎教训：该公司曾经‎为一家重要‎的大客户做‎咨询。咨询结束的‎时侯，麦肯锡的项‎目负责人在‎电梯间里遇‎见了对方的‎董事长，该董事长问‎麦肯锡的项‎目负责人：“你能不能说‎一下现在的‎结果呢？”由于该项目‎负责人没有‎准备，而且即使有‎准备，也无法在电‎梯从30层‎到1层的3‎0秒钟内把‎结果说清楚‎。最终，麦肯锡失去‎了这一重要‎客户。

从此，麦肯锡要求‎公司员工凡‎事要在最短‎的时间内把‎结果表达清‎楚，凡事要直奔‎主题、直奔结果。麦肯锡认为‎，一般情况下‎人们最多记‎得住一二三‎，记不住四五‎六，所以凡事要‎归纳在3条‎以内。这就是如今‎在商界流传‎甚广的“30秒钟电‎梯理论”或称“电梯演讲”。

电梯演讲对‎文秘人员在‎应用写作方‎面有一定的‎启迪作用，特别是对一‎些向上级汇‎报的重要材‎料和领导限‎时性讲话稿‎的写作有以‎下启示：

一要出语惊‎人

良好的开端‎等于成功的‎一半，开头一定要‎吸引人，一言既出要‎如展钟暮鼓‎般警策动人‎，有一种让听‎众坐直身子‎、竖起耳朵、精神为之一‎振极想听下‎去的感觉。比如，西南联大著‎名学者刘文‎典教授教学‎生写文章，上台仅授以‎“观世音菩萨‎”五字。刘教授这一‎句话让学生‎如坠云里雾‎里，他接着解释‎说：“观”乃多多观察‎生活，“世”乃需要明白‎世故人情，“音”乃讲究音韵‎，“菩萨”则是要有救‎苦救难、关爱众生的‎菩萨心肠。学生听之恍‎然大悟，对老师所授‎写作秘诀终‎生难忘。

高盛欺诈门事件

2010年4月16日美国证券交易委员会向纽约曼哈顿联邦法院提起民事诉讼，指控高盛集团在涉及次级抵押贷款业务金融产品问题上涉嫌欺诈投资者，造成投资者损失超过10亿美元。

根据美国证交会当天提起的诉讼，高盛集团被指控销售了一种基于次贷业务的抵押债务债权，但高盛未向投资者披露美大型对冲基金保尔森对冲基金公司对该产品做空的“关键性信息”。

美国证交会称，为这项交易，保尔森对冲基金公司2007年向高盛支付了约1500万美元的设计和营销费用，但投资者因此蒙受的损失超过10亿美元。

美国证交会执法部门主管罗伯特·库扎米当天在一份声明中说，高盛的错误就是一方面允许一客户做空该金融产品，另一方面却向其他投资者承诺该产品是由独立客观的第三方推出的。

高盛是美国最大的投资银行。这起针对该公司的法律诉讼被认为是美国政府打击金融危机期间金融衍生品欺诈的一次关键行动。金融危机期间，一些对冲基金、投行等暗地勾结、蒙蔽投资者并做空金融市场，从而加剧了金融市场的动荡，使投资者蒙受巨额损失。

受美国证交会起诉的冲击，高盛集团股票价格16日出现大跌，期货商品包括石油、黄金、糖等期货产品立即下跌，截至美国东部时间中午12时，高盛股价跌幅超过10%。

7.16高盛将支付5.5亿美元的和解费用，以结束困扰客户与投资者长达数月的谈判。

什么是30秒电梯理论

一、什么是麦肯锡30秒电梯理论

“麦肯锡30秒电梯理论”来源于麦肯锡公司一次沉痛的教训。

麦肯锡公司曾经得到过一次沉痛的教训：该公司曾经为一家重要的大客户做咨询。咨询结束的时候，麦肯锡的项目负责人在电梯间里遇见了对方的董事长，该董事长问麦肯锡的项目负责人：“你能不能说一下现在的结果呢？”由于该项目负责人没有准备，而且即使有准备，也无法在电梯从30层到1层的300秒钟内把结果说清楚。最终，麦肯锡失去了这一重要客户。

从此，麦肯锡要求公司员工凡事要在最短的时间内把结果表达清楚，凡事要直奔主题、直奔结果。麦肯锡认为，一般情况下人们最多记得住一二三，记不住四五六，所以凡事要归纳在3条以内。这就是如今在商界流传甚广的“30秒钟电梯理论”或称“电梯演讲”。

二、麦肯锡30秒电梯理论的启迪作用

电梯演讲对文秘人员在应用写作方面有一定的启迪作用，特别是对一些向上级汇报的重要材料和领导限时性讲话稿的写作有以下启示：

一要出语惊人

良好的开端等于成功的一半，开头一定要吸引人，一言既出要如展钟暮鼓般警策动人，有一种让听众坐直身子、竖起耳朵、精神为之一振极想听下去的感觉。比如，西南联大著名学者刘文典教授教学生写文章，上台仅授以“观世音菩萨”五字。刘教授这一句话让学生如坠云里雾里，他接着解释说：“观”乃多多观察生活，“世”乃需要明白世故人情，“音”乃讲究音韵，“菩萨”则是要有救苦救难、关爱众生的菩萨心肠。学生听之恍然大悟，对老师所授写作秘诀终生难忘。

二要短小精悍

清代学者刘大槲在<论文偶记>中说：“文贵简。凡文笔老则简，辞切则简，理当则简，味淡则简，意真则简，气蕴则简，品贵则简。”这就是说，写作一定要抓住根本，要直达主题、提纲挈领、化繁为简。著名作家郁达夫就深知文贵短的真谛，他有一次演讲，一上台就在黑板上写了“快短命”三个字。台下的听众面面相觑、迷惑不解，郁达夫接着说：“我今天要讲的题目是《文艺创作的基本概念》，这三个宇就是要诀。快’就是痛快，‘短’就是简明扼要，‘命’就是不要离命题。演讲和作文一样，不可以说得天花乱坠、离题万里。完了。”演讲时间前后不到两分钟，这就是郁达夫针对写作和演讲提出的“快短命原则”。

郎咸平：高盛真相

这是一期财经郎眼的文字版，讨论对象是国际金融炒家高盛。

精彩摘录：

1.高盛，华尔街的幽灵，泡沫制造专家，金融核弹。

1.1“一直在背后操纵这一切”

主持人：生活无处不经济，郎眼看来不寻常。郎教授，咱们今天请来的是媒体上称为最尖锐的财经作家，李德林老师，请李老师来，是因为李老师最近出了本书，叫《干掉一切对手——看高盛如何算赢世界》，写高盛的，其实我们这个节目聊到今天，半年了，聊了很多个话题，很多个问题领域，都有一个幽灵，一个华尔街的幽灵在来回游荡。（郎咸平：一直在背后操纵这一切。）这就是您说的高盛，我们看起来很熟悉，我们看起来很熟悉，其实很多人都很陌生。

画外音：成立于1869年的高盛集团，是全世界历史最悠久、最有权势的投资银行。从当年的马夫门面店到今天的华尔街大佬，从一间地下室、一个雇员到如今上万亿美元资产的影子操控者，高盛经历了数次的风雨沉浮，走过一个多世纪洒满鲜血的征途，终于站在了全球金融的巅峰。从1929年起，世界上任何一次大萧条和对美国之外的国家的狙击，高盛都在其中扮演着举足轻重的角色，从高科技股到高油价，高盛主导了大萧条后的每一次市场操作。现在，高盛又要开始行动了。

2.郎咸平：高盛这种银行它的主要策略是什么？就是说事先布好局了，然后再过一阵子就开始狙击你。

2.1“而高盛跟汇丰是冤家。”

主持人：高盛号称是泡沫制造专家，没有谁比它更会制造泡沫，也没有谁比它更会引爆金融核弹，用教授的话，金融核弹。包括最近这次迪拜危机，咱们先小小的自恋一下，咱们节目又预言正确。没什么大不了的，阿布扎比100亿美元投过来以后，早就知道它会这么做的。但是迪拜危机背后，隐性的权力和关联很值得研究。李老师最近写篇文章说迪拜危机是高盛和奥巴马的国际阴谋。

解析职场中那个看似不起眼的电梯文化

对于在高楼大厦里上班的白领们来说，电梯是不可或缺的交通工具，可许多都市白领都反映乘电梯也有尴尬：当你站在电梯口，突然发现老总的身影，当你硬着头皮与老总一同进入电梯，却发现在这个五尺见方的空间里，你们的沟通无比艰难。这几十秒的时间，到底是一次尴尬的遭遇，还是一次与机会的邂逅？

被动地沉默

王先生是普通职员，平时沉默寡言。一天，他.不巧.和上司一同乘电梯。电梯门关上了，王先生偷偷望了老板，面试投递简历或者发布人才招聘信息都是一个不错的选择。发现老板也正在打量着他，.早上好，李总。.王先生窘迫地开了口，老板也轻轻回答：.早上好。寥寥数句问候之后，接着便是沉默，王先生愣愣地盯着楼层显示屏；他想打破僵局，向老板汇报一下最近工作的情况，但看到上司越发阴沉的脸，又怕自己无意间说错什么，舌头就不由得变得僵硬。

应保持良好心态

对此，记者展开小调查。雪冬：如果和老总在电梯相遇，我不会逃避，也不沉默。我会先向老总问好，然后他问什么，求职面试靠的不只是努力，在信息繁多，如何从这些招聘信息里面筛选出好的职位也是有窍门的。我就答什么，也可谈谈天气、时事。此外，除非自己有什么特别成熟的想法，否则就不要说出来，那可是没事找事。朗青：有人深信沉默是金，言多必失，所以保持着徐庶进曹营的优良作风；有人认为对于平常跟老总难得一见的普通员工，这可能是千载难逢的好机会，所以每一秒都应好好利用。实际上，关键的是自己要保持一个良好心态。

把主动权交给上司

害怕与上司共乘电梯，应归因于对权威的恐惧。这样的人可能有严厉的父母，平时通过拉开空间距离达到躲开权威的目的，现在空间距离缩小了，自然无可逃避权威留下的心理障碍。这实际上是个心理问题。在很多，想要在众多的人才中挑选出适合自己的不免要花费一些时间。在一些外企和管理严格的公司，上下属交流较少，下属碰到上司多少都会产生紧张反应，这是正常的。如何消除这种反应呢？不妨主动礼貌地打招呼，以免上司觉得尊严受损。表示了礼貌以后，剩下的事态发展交给上司，尤其是当你与上司单独乘梯时，不妨恭敬地让上司继续领导这个空间吧。

电梯法则

电梯法则编辑锁定电梯法则，即用极具吸引力的方式简明扼要地阐述自己的观点。也被称为电梯游说（Elevator pitch），假设你在电梯里，只有30秒的时间来向一位关系公司前途的大客户推广产品且必须成功。

中文名电梯法则外文名Elevator pitch 别名电梯游说简介30秒的时间推广产品相关麦肯锡公司目录1 定义

2 运作

定义

编辑“麦肯锡30秒电梯理论”来源于麦肯锡公司一次沉痛的教训。

麦肯锡公司曾经得到过一次沉痛的教训：该公司曾经为一家重要的大客户做咨询。咨询结束的时候，麦肯锡的项目负责人在电梯间里遇见了对方的董事长，该董事长问麦肯锡的项目负责人：“你能不能说一下现在的结果呢？”由于该项目负责人没有准备，而且即使有准备，也无法在电梯从30层到1层的30秒钟内把结果说清楚。最终，麦肯锡失去了这一重要客户。从此，麦肯锡要求公司员工凡事要在最短的时间内把结果表达清楚，凡事要直奔主题、直奔结果。麦肯锡认为，一般情况下人们最多记得住一二三，记不住四五六，所以凡事要归纳在3条以内。这就是如今在商界流传甚广的“30秒钟电梯理论”或称“电梯演讲”。

电梯法则主要是告诉人们我们的任何计划都必须简单而有效，你的方案如果不能使本单位的员工能够听得懂，那么你的顾客一定不懂并且他们也不会买你公司的东西；此外，一个计划如果策划人在30秒内讲不清楚，说明计划有问题并且计划不具有操作性；同样，一个员工如果在30秒以内讲不清楚公司、所在部门以及他自己的任务分别是什么，那么这个员工就已经不称职了。

运作

编辑一要出语惊人

良好的开端等于成功的一半，开头一定要吸引人，一言既出要如晨钟暮鼓般警策动人，有一种让听众坐直身子、竖起耳朵、精神为之一振极想听下去的感觉。比如，西南联大著名学者刘文典教授教学生写文章，上台仅授以“观世音菩萨”五字。刘教授这一句话让学生如坠云里雾里，他接着解释说：“观”乃多多观察生活，“世”乃需要明白世故人情，“音”乃讲究音韵，“菩萨”则是要有救苦救难、关爱众生的菩萨心肠。学生听之恍然大悟，对老师所授写作秘诀终生难忘。

揭秘投行男女：顶级投行究竟是一种怎样的存在？

说起投行，有人羡慕，有人难受，羡慕的原因就不多说了，光鲜亮丽Money多，难受嘛，投行的工作压力大相信你也有所耳闻，最近爆出高盛为实习生“减负”的新闻，说1天只工作17个小时就够了的消息都能让不少投行朋友喜大普奔。

在投行工作到底是一种什么样的体验呢？顶级投行又是一种怎样的存在？

来源：金融八卦女（ID：jinrongbaguanv）

什么是投行？

投资银行，又简称为投行，是很多金融人心目中的圣地。一般来说，投资银行是为公司、政府或者是富人提供建议、筹集资金的机构。为了大家更好的理解，八妹给大家举个栗子：

“有一个投行菜鸟问，什么是投行？”前辈拿了一些烂水果问他：“你打算怎么把这些水果卖出去？” 菜鸟想了半天说：“我按照市场价打折处理掉。” 这位前辈摇头，拿起一把水果刀，把烂水果去皮切块，弄个漂亮的水果拼盘：“这样，按照几十倍的价格卖掉”。

在国内人们习惯把投行分成三块：外资投行，本土投行，中金。

其中，外资投行又分为两种。大号的华尔街投行，也就是文中要开八的顶级投行，被俗称为bulge bracket，包括大摩，高盛，摩根大通，美银美林，德意志银行，瑞银，瑞信，花旗投行部，汇丰投行部等等；小号的投行们统称叫做boutique，就不一一列举了。

对于很多人来说，进入投行，就意味着：高起点、高薪水、高社会地位。华尔街投行拥有高端的人才和关系网络，他们给出的pay基本都是global pay。第一年的非后台部门的entry-level 的薪水基本在60W。所以今天八妹要扒开的，就是这些顶级投行的神秘面纱。

学英语材料：看人家大公司员工在电梯里聊啥

成千上万人，学洛基英语

学英语材料：看人家大公司员工在电梯里聊啥

Twitter上面有个家伙专门搜集高盛电梯人们说的八卦，然后发上网。找了一些比较搞的出来，顺便翻译了一下。。。

#1: Those who can do, do. Those who can’t, work at Morgan Stanley.

#1：那些干得了事的，干！干不了的，都去摩根斯坦利了。

#1: The lottery is just a way of taxing poor people w ho don’t know math.

#1：乐透彩不过是对那些不懂数学的穷人征税而已

#1: If life’s a game, money is how you keep score.

#1：如果生命是一场游戏，金钱就是你的算分牌

#1: Magazines dedicate entire issues to ‘Women in Business.’ #2: How much can you write about secretaries? #2 (to Skirt#1): Kidding.

#1：这期杂志花了一整期去讲商界里的女人。#2：秘书有什么好讲的？？？#2（对后面女生）：开玩笑啦。。。

*CLASSIC+ #1: Some chick asked me what I would do with 10 million bucks. I told her I’d wonder where the rest of my money went.

高盛CEO劳埃德·布兰克费恩——坏公司的好老板

世界博览 | WO RLD V ISI ON

高盛CEO劳埃德·布兰克费恩

—“坏公司”的好老板？

在高盛集团身陷“欺诈门”丑闻之时，其CEO布兰克费恩却被评为美国“最受欢迎老板”的第四名。这其中有何玄机？

文| 丁剑

今年4月16日一大早，美国证券交尽管1999年就已经公开上市，但在高盛公司的CEO。

易委员会就向联邦法院提起民事诉讼，之后的10年中，高盛依然是一个神秘的他的经历可以说传承自高盛公司两指控高盛集团在涉及次贷业务的金融产公司。直到金融危机爆发，在美国和全位创始人：马库斯·高曼和萨缪尔·萨品中涉嫌欺诈，导致投资者损失10亿美世界的关注和解剖下，这个公司的内部克斯都非名门望族，在同雷曼兄弟和塞元。高盛神话般的高信誉似乎瞬间跌落结构才一点点暴露在公众眼前。人们发利格曼家族等德裔犹太人大家族的竞争谷底。现高盛拥有不分等级的决策层，极富经中，他们两个表现出了惊人的韧性，并高盛内部也有不和谐声音，两名股验的风险控制机制以及一个积极参与公获得了最终的胜利。

东对高盛董事会提起诉讼，称他们对交司所有决策的风险控制委员会（在几家高曼和萨克斯从各个层面定义了劳易缺乏监管。另一方面，国会参议院主要投资银行中，只有高盛和摩根大通埃德·布兰克费恩。性格上：从不废还举行听证会对高盛高层进行质询。但有风险控制部门）。正是这些先进的机话、直爽、和蔼、严于律己；处理业务高盛的员工依然聚集在高级管理人员身制让劳埃德·布兰克费恩在金融业声名时：专注、谨慎、机智。劳埃德·布兰边。高盛集团董事长兼CEO劳埃德·布狼藉的2009年赢得了《金融时报》“年克费恩从不借助权力树立自己的威严，兰克费恩对外界表示，高盛不会屈服，度CEO”的称号。他在公司内部活动上对员工们说：“我最终将会打赢这场官司。高盛公司历来以“盛产”美国财政看起来像一个专家吗？我实际上只是个就在公司陷入欺诈丑闻的时候，劳部长著称，同历任前任相比，布兰克费律师。”

高盛中国阴谋与暗算

高盛中国阴谋与暗算：违规“潜伏”发大财当涉嫌欺诈而失去道德操守的高盛已经遭遇美欧国家政府围剿和追打之时，这家"华尔街最诡秘的投资银行"在中国的"丑闻"似乎也遮掩不住了。不少人相信，在中国市场到处啜金吸银的高盛所从事的各种交易勾当对中国企业和投资者造成的损失可能要比其在美国的欺诈行为严重得多。

高盛无处不在

趁着中国金融市场开放的契机，高盛于1994年在北京和上海分设代表处，正式进入中国内地市场。此后，高盛在中国逐步建立起了强大的国际投资银行业务分支机构，并通过入股中资大型企业、担当承销商等途径向中国市场全面渗透。

参股到国内许多大型企业之中是高盛进入中国取得的战略性成果。如高盛出资3500万美元购买了中国平安保险公司6.8%的股份；出资6000万美元收购了中国网通2.4%的股份；出资5000万美元收购了中芯国际4.0%的股份；斥资37.8亿美元认购164.76亿股工行股份等。

在债务融资方面，高盛在中国牵头经办了40多项大型的债务发售交易。高盛多次在中国政府的大型全球债务发售交易中担任顾问及主承销商，分别于1998年、 2001年、2003年和2004年10 月完成了10亿美元以上的大型交易。高盛是唯一一家作为主承销商全程参与中国政府每次主权美元

债务海外发售项目的国际投行。

充当多家中国公司IPO(首次公开募股)的承销商并从中收获巨利是令高盛最心动的交易。过去的十年中，由高盛主导的中资公司海外股票发售有中国移动通信、中国石油、中国银行(香港)、平安保险、中兴通讯等。而另一单IPO承销项目--中国农业银行H股IPO也在前不久被高盛收入囊中。