企业经济管理与利润管理知识分配

合集下载

财务管理中利润分配知识点的思政嵌入点

财务管理中利润分配知识点的思政嵌入点

财务管理中利润分配知识点的思政嵌入点财务管理中的利润分配是企业经营活动中非常重要的环节之一,对于企业的发展和社会的稳定都有着重要的影响。

在财务管理教育中,可以通过思政嵌入点的引入,使学生更深入地理解利润分配的原则和方式,以及利润分配对社会公平和社会责任的影响。

首先,思政嵌入点可以帮助学生理解利润分配的原则。

利润分配的原则是根据不同的经济利益主体的权益和权力关系来确定的。

在资本主义经济体系中,利润分配原则是以股权比例为基础的权益平等原则,即股东按照其所持股份的比例分享利润。

思政嵌入点可以帮助学生理解这一原则的背后,即在市场经济环境下,股权的合法归属和股东的合法权益是利润分配的基础。

同时,思政嵌入点可以引导学生思考股权制度对社会公平的影响,以及如何保障非股东利益相关方的权益。

其次,思政嵌入点可以关注利润分配对社会公平和社会责任的影响。

在利润分配过程中,企业应当注重社会公平和社会责任。

例如,企业可以通过向员工支付合理的薪酬、缴纳合理的税费和回馈社会等方式来实现社会公平和社会责任。

思政嵌入点可以引导学生思考企业在利润分配中如何平衡各方面的利益,以及企业在利润分配中如何实现可持续发展。

另外,思政嵌入点可以关注利润分配对经济发展和民生改善的影响。

利润分配对企业的经济发展和社会的民生改善有着重要的影响。

思政嵌入点可以引导学生思考利润分配的有效性和合理性,以及利润分配对企业创新和发展的促进作用。

同时,思政嵌入点可以引导学生从社会整体利益的角度来思考利润分配的问题,例如,如何通过利润分配来改善贫富差距、提高社会福利水平等。

最后,思政嵌入点可以关注利润分配与法律法规的关系。

利润分配应当符合相关的法律法规,并且应当遵守市场规则和商业伦理。

思政嵌入点可以引导学生通过学习法律法规和商业伦理知识,了解和认识合规经营的重要性,强调企业在利润分配中应当秉持诚信、公正、公平的原则,遵守法律法规,不得违法经营或者损害他人合法权益。

初级会计收入费用利润必备知识点

初级会计收入费用利润必备知识点

初级会计收入费用利润必备知识点一、知识概述《初级会计收入费用利润》①基本定义- 收入:简单说就是企业日常活动中形成的、会使所有者权益增加的、与所有者投入资本无关的经济利益的总流入。

比如说,一家面包店每天卖面包得到的钱就是收入,这是面包店的日常经营活动带来的,而且这个钱不是老板自己投进来的钱,是额外赚来的,最后这笔钱会让面包店的资产增加,所有者权益也会增加。

- 费用:是企业日常活动中发生的、会使所有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出。

就像面包店每天买面粉、请员工的工资这些支出就是费用,这些支出是日常经营会产生的,和给老板分红没关系,并且会使面包店的资产减少,所有者权益跟着减少。

- 利润:利润就是企业在一定会计期间的经营成果。

也可以理解成,收入减去费用后的剩余部分(其实还有一些其他加减项,但先这么简单理解)。

如果面包店一年收入100万,费用80万,那利润就是20万。

②重要程度- 在初级会计学科里,收入、费用和利润可是超级重要的,是理解企业经营状况的关键要素。

就像打仗的时候要知道自己的粮草进出情况(收入和费用),才能看出来打了胜仗(有利润)还是败仗(亏损)一样。

要是学会计不搞清楚这仨,关键财务报表你都看不懂。

③前置知识- 需要掌握会计的基本要素概念,像资产、负债、所有者权益等。

因为收入费用利润跟所有者权益有密切联系,要是不知道所有者权益是什么,就很难理解为啥收入会让它增加,费用会让它减少。

然后对于会计等式“资产= 负债+ 所有者权益”也要有概念,因为我们说的收入和费用最后都会反映到这个等式里面的所有者权益上。

④应用价值- 在实际工作中,对于企业的经营者来说,了解收入、费用和利润能准确评估企业的经营业绩。

可以知道哪些业务赚钱,哪些费用可以削减;对于投资者,通过看企业的收入、费用和利润情况,来决定是不是要投资这个企业。

比如我朋友想投资一家小饭馆,肯定得看看饭馆的收入高不高,费用合不合理,利润咋样,再决定投不投钱。

管理经济学知识点

管理经济学知识点

管理经济学知识点1. 管理经济学概述管理经济学是指运用经济学原理和方法研究和解决企业经营管理中的一系列问题的学科。

它主要涉及企业资源的配置、决策分析、市场竞争和组织设计等方面的内容。

通过运用管理经济学的知识和工具,企业可以更好地优化资源利用,提高决策效率和竞争能力。

2. 生产和成本分析生产和成本分析是管理经济学中的重要知识点之一。

它主要研究企业生产过程中的生产函数、生产因素(劳动和资本)的组合以及成本的计算和优化。

生产和成本分析可以帮助企业确定最佳的生产规模和生产要素组合,以实现成本最小化和利润最大化。

2.1 生产函数生产函数描述了企业输入(生产要素)和输出(产品)之间的关系。

常见的生产函数有线性生产函数、双曲线生产函数和Cobb-Douglas生产函数等。

通过分析生产函数,企业可以了解不同生产要素对产出的贡献情况,从而优化生产要素的组合,提高生产效率。

2.2 边际产出与边际成本边际产出指的是增加一单位生产要素所引起的产出变化,边际成本指的是增加一单位生产要素所引起的成本变化。

在生产和成本分析中,边际产出和边际成本是重要的概念。

通过比较边际产出与边际成本,企业可以确定最佳的生产要素组合,以达到效益最大化。

2.3 规模经济与规模不经济规模经济指的是企业在扩大产量的过程中,单位成本逐渐减少,规模不经济指的是企业在产量增加到一定程度后,单位成本开始增加。

通过分析规模经济和规模不经济,企业可以确定最佳的生产规模,以实现成本最小化。

3. 需求和供给分析需求和供给分析是管理经济学中的另一个重要知识点。

它主要研究市场中产品的需求和供给之间的关系,以及价格对需求和供给的影响。

需求和供给分析可以帮助企业确定最佳的定价策略和产量决策,以实现市场效益最大化。

3.1 需求曲线与价格弹性需求曲线描述了市场中消费者对产品的需求情况。

价格弹性是需求对价格变化的敏感程度的度量。

通过分析需求曲线和价格弹性,企业可以确定最合理的定价策略,以满足市场需求。

企业管理知识点总结归纳(五篇)

企业管理知识点总结归纳(五篇)

企业管理知识点总结归纳(五篇) 企业管理知识点总结归纳篇一现代企业制度是指以完善的法人财产权威基础,以有限责任为基本特征,以专家为中心的法人治理结构为保证,以公司制为主要形态的企业制度。

基本特征:产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学。

2、简述泰罗的科学管理理论。

“经济人”观点调节不同经济人之间的矛盾增加剩余3、什么是产品组合?其策略有哪些?产品组合是指一个企业提供给市场的所有产品线和产品项目的组合和搭配。

全线全面型市场专业型产品线专业型有限产品专业型特殊产品专业型4、新产品的开发有哪些原则?a、新产品必须具有市场潜力b、企业必须有开发和生产能力c、必须坚持开发与管理并重d、符合国家技术经济政策e、坚持经济上的合理性f、提高通用化、标准化、系列化水平g、便于使用和制造5、合理组织生产过程的要求是什么?a、生产过程的连续性b、生产过程的比例性c、生产过程的平行性d、生产过程的均衡性(节奏性)e、生产过程的适应性6、什么叫生产能力?影响生产能力的主要因素是什么?企业的生产能力是指企业的固定资产在一定时期内和一定的技术组织条件下,经过综合平衡后所能生产的一定种类产品的最大数量因素:a、固定资产的数量b、固定资产的工作时间c、固定资产的生产效率7、全面管理质量的涵义与特点?全面管理质量是指以质量为中心,以全员参与为基础,指导和控制组织各方面的相互协调的活动,目的在于通过让顾客满意,让本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。

特点:a、全面的质量管理b、全过程的质量管理c、全员参与的质量管理d、方法灵活多样的质量管理8、简述设备综合管理的任务。

答案p174a、正确的选购或设计制造设备,为企业提供优良的技术装备b、合理的使用和维修设备,保证其既能够充分运转,又经常处于良好的技术状态c、有步骤的进行设备的更新改造,在技术手段上保证企业经营方针和目标的实现,推进企业技术进步d、提高设备综合管理的经济效益e、开展对先进设备的学习、研究与消化,尽快的掌握引进设备的使用和维修技术。

《财务管理》知识点提要

《财务管理》知识点提要

《财务管理》知识点提要财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。

它是企业管理的一个组成部分,是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。

一、财务分析财务分析是财务管理的重要环节,通过对企业财务报表等数据的分析,评估企业的财务状况和经营成果。

1、比率分析包括偿债能力比率,如流动比率、速动比率、资产负债率等,用于衡量企业偿还债务的能力;营运能力比率,如应收账款周转率、存货周转率等,反映企业资产的运营效率;盈利能力比率,如销售净利率、净资产收益率等,体现企业获取利润的能力。

2、趋势分析将企业不同时期的财务数据进行比较,观察其发展趋势,了解企业的经营状况是在改善还是恶化。

3、因素分析例如杜邦分析法,通过将净资产收益率分解为多个财务比率的乘积,深入分析影响企业盈利能力的因素。

二、预算管理预算是企业未来一定时期内经营、资本、财务等各方面的收入、支出、现金流的总体计划。

1、经营预算包括销售预算、生产预算、采购预算、人工成本预算等,是企业日常经营活动的规划。

2、资本预算主要涉及长期投资项目的决策,如固定资产的购置、扩建等,需要考虑项目的现金流量、投资回收期、净现值等指标。

3、财务预算综合反映企业在预算期内的预计现金收支、经营成果和财务状况,包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表。

三、筹资管理企业筹资是指企业为了满足生产经营、对外投资和调整资本结构等活动对资金的需要,通过一定的渠道,采取适当的方式,获取所需资金的一种行为。

1、股权筹资例如发行普通股股票,股东作为企业所有者,享有剩余收益的索取权,但股权筹资成本相对较高。

2、债务筹资常见的有银行借款、发行债券等,债务筹资需要按时支付利息并偿还本金,但其筹资成本通常低于股权筹资。

3、资本结构优化确定最优的资本结构,即在一定条件下使企业加权平均资本成本最低、企业价值最大的资本结构。

经济管理基础知识和应用

经济管理基础知识和应用

经济管理基础知识和应用在现代社会经济快速发展的背景下,经济管理的重要性日益凸显。

无论是企业、政府还是个人,都必须具备一定的经济管理基础知识和应用能力,才能在激烈的市场竞争中获得优势,实现自己的价值。

本文将对经济管理的基础知识和应用展开探讨,希望能够对读者有所启发和帮助。

一、经济管理的基础知识1. 宏观经济学宏观经济学是经济学的一个重要分支,主要研究宏观经济现象和宏观经济政策。

其中,宏观经济现象包括经济增长、通货膨胀、就业、国际贸易、利率等,宏观经济政策则包括货币政策、财政政策等。

掌握宏观经济学的基础知识,将有助于我们更好地理解经济整体状况和政策背景。

2. 微观经济学微观经济学是研究个体经济行为的经济学分支。

它研究市场供需关系、价格形成、企业经营、消费者行为等微观经济现象,帮助人们理解市场上的投入产出关系,了解市场信息和风险,并帮助人们制定有效的企业经营和投资计划。

掌握微观经济学的基础知识,将有助于我们更好地理解市场运作和企业经营。

3. 会计学会计学是一门研究企业财务活动和财务信息的学科。

它研究会计的基本概念、原则、方法、规则等,帮助企业管理者做出正确的决策。

掌握会计学的基础知识,将有助于我们更好地了解企业的财务状况,以及如何正确理解和分析财务报表。

4. 财务管理财务管理是一门研究企业筹资、投资和分配财务资源的学科。

它主要包括财务分析、成本分析、投资决策、资本结构等方面。

掌握财务管理的基础知识,将有助于我们更好地进行企业财务管理和决策,提高资金使用效率和盈利能力。

二、经济管理的应用1. 企业管理企业管理是指企业对本身运营过程与组织机构进行规划、组织、领导和控制的一种活动。

它主要包括人力资源管理、生产管理、市场营销等方面。

掌握企业管理的应用技能,将有助于我们更好地发挥企业的竞争优势,提高企业绩效。

2. 投资理财投资理财是指个人或企业通过投资金融市场、房地产、理财产品等渠道,实现财务增值和风险控制的一种方式。

企业经济管理及业务管理知识核算

企业经济管理及业务管理知识核算

企业经济管理及业务管理知识核算企业经济管理以及业务管理是企业发展和运营中非常重要的一环,它涵盖了从企业内外环境分析到经营决策的各个方面。

以下是对企业经济管理及业务管理知识的一些核算。

首先,企业经济管理的核心是财务管理。

企业的经济活动离不开资金的支持和运用,财务管理就是对企业资金进行有效的配置和运营的过程。

它包括财务计划、资金筹集、投资决策、风险管理等方面的内容。

企业要做到财务管理的有效性,需要建立完善的财务管理制度,确保资金的流动性和安全性。

其次,企业经济管理还包括生产管理和销售管理。

生产管理是指企业如何合理地组织生产过程,提高生产效率和产品质量。

销售管理是指企业如何合理地组织销售过程,提高销售额和市场份额。

生产和销售是企业运营的两个核心环节,它们的有效管理对于企业的发展至关重要。

第三,企业经济管理还包括人力资源管理。

人力资源是企业最重要的资源之一,人力资源管理对于企业的发展和竞争力有着直接的影响。

人力资源管理包括员工招聘、培训和发展、绩效评估、薪酬和福利管理等方面的内容。

企业要做好人力资源管理,需要注重员工的激励和激励机制的建立,提高员工的满意度和忠诚度。

第四,企业经济管理还包括供应链管理。

供应链管理是指企业如何有效地组织产品的生产和销售过程中的物流、信息流和资金流的流动。

优化供应链管理可降低企业的生产和运营成本,提高企业的响应速度和市场竞争力。

供应链管理需要企业与供应商和客户建立良好的合作关系,共同提高整个供应链的效能。

最后,企业经济管理还需要注重风险管理和创新管理。

风险管理是指企业如何对内外部风险进行有效的识别、评估和应对。

企业要面对的风险包括市场风险、信用风险、操作风险等。

创新管理是指企业如何通过技术创新、产品创新和管理创新等方式提高企业的竞争力和盈利能力。

风险管理和创新管理是企业经济管理中的两个重要方面,它们需要企业具备敏锐的市场洞察力和灵活的决策能力。

综上所述,企业经济管理及业务管理知识的核算包括财务管理、生产管理、销售管理、人力资源管理、供应链管理、风险管理和创新管理等方面的内容。

利润管理的学习总结

利润管理的学习总结

利润管理的学习总结一、引言利润管理是现代企业管理中的重要内容之一。

通过科学合理地管理利润,企业可以提高经济效益、增强竞争力。

在学习利润管理的过程中,我深刻体会到了其重要性和实践价值。

本文将对我在学习利润管理中所获得的经验与体会进行总结。

二、理论学习在学习利润管理的理论知识时,我主要关注了以下几个方面。

1. 利润概念与构成利润是企业运营中最核心的指标之一,了解利润的概念与构成对于有效管理利润至关重要。

我学习了利润的定义、计算方法以及利润构成的要素,如销售收入、成本和费用等。

这些理论知识为我后续的实践操作提供了基础。

2. 利润分析与评价利润分析与评价是利润管理中的关键环节。

通过对利润数据的细致分析,可以深入了解企业的盈利能力,并为决策提供依据。

我学习了常用的利润分析方法,如利润率分析、利润趋势分析等,这些方法使我能够更加准确地评估企业的利润状况。

3. 利润管理策略学习利润管理的重要目标之一是掌握有效的管理策略。

在学习中,我了解了各种利润管理策略,如成本控制、价格管理、销售优化等。

这些策略为我后续的实践操作提供了指导,使我能够更加科学地管理利润。

三、实践操作在学习利润管理的过程中,我也进行了一系列的实践操作,以巩固所学理论知识,并提高实际操作能力。

1. 利润报表制作与分析通过利用专业的财务软件,我学习了如何制作利润报表,并对其中的数据进行分析。

通过对利润报表的制作与分析,我能够直观地了解企业的利润状况,及时发现问题,并采取相应的改进措施。

2. 成本控制实践成本控制是利润管理中最为关键的一环。

我参与了企业的成本控制工作,通过分析和优化各项支出,采取合理的成本控制手段,有效地降低了成本,提高了利润水平。

3. 利润管理策略应用在实践中,我运用所学利润管理策略,如价格优化和销售渠道调整等,针对企业现有的利润状况进行改进与优化。

通过实践操作,我不仅加深了对利润管理策略的理解,也提高了实际应用能力。

四、经验与体会在学习利润管理的过程中,我获得了以下几点经验与体会。

企业经济管理知识及业务管理

企业经济管理知识及业务管理

企业经济管理知识及业务管理企业经济管理知识和业务管理是企业成功运营的基础。

本文将从企业经济管理知识和业务管理两个方面进行论述。

一、企业经济管理知识1. 资本构成和资金管理:资本构成是企业资金来源的组成要素,包括股东权益和债权等。

资金管理是指企业对资金的筹集、运用、盈利和分配等一系列活动。

企业应根据自身情况,合理选择资本构成,确保资金的稳定和有效运用。

2. 利润管理和成本控制:利润管理包括利润分配、增加和保护等。

企业应合理确定利润分配方式,确保员工和股东的利益最大化。

成本控制是企业降低生产成本和经营费用的过程,可以通过提高生产效率、控制原材料成本等方式来实现。

3. 税务管理:税务管理是企业应履行的法定义务,包括纳税申报、税务筹划和纳税检查等。

企业应合理安排税务筹划,减少税负,并及时履行纳税义务,避免违法行为。

4. 风险管理:风险管理是企业应对不确定因素的能力,包括市场风险、财务风险和经营风险等。

企业应建立健全的风险管理体系,制定相应的风险防范策略,降低风险对企业经营的影响。

二、业务管理1. 生产管理:生产管理是企业实现产品和服务提供的过程,包括生产计划、生产流程和生产控制等。

企业应根据市场需求合理安排生产计划,提高生产效率和产品质量,确保按时交付。

2. 销售管理:销售管理是企业推销产品和服务的过程,包括市场调研、销售策划和销售渠道管理等。

企业应深入了解市场需求,制定有效的销售策略,开拓多样化的销售渠道,提高产品销量。

3. 人力资源管理:人力资源管理是企业管理人力资源的过程,包括招聘、培训和绩效考核等。

企业应根据岗位需求合理招聘人员,为员工提供培训机会和发展空间,并根据员工表现进行绩效考核,激励员工积极工作。

4. 质量管理:质量管理是企业提供产品和服务的关键要素,包括质量控制和质量改进等。

企业应建立质量管理体系,严格控制产品和服务的质量,并不断改进,以满足客户需求。

综上所述,企业经济管理知识和业务管理对企业的成功发展至关重要。

管理经济学知识点总结

管理经济学知识点总结

管理经济学知识点总结管理经济学是一门将经济学原理应用于企业管理决策的学科,它帮助管理者理解市场力量、成本结构、资源配置以及企业战略等方面的问题。

以下是管理经济学的一些核心知识点总结:1. 需求与供给分析- 需求法则:价格下降,需求量上升;价格上升,需求量下降。

- 供给法则:价格上升,供给量上升;价格下降,供给量下降。

- 市场均衡:需求与供给相等时的价格和数量。

2. 边际分析- 边际成本(MC):增加一单位产出所增加的总成本。

- 边际收益(MR):增加一单位产出所增加的总收入。

- 边际利润:MR - MC,当边际利润为正时,增加产出是有利的。

3. 成本结构- 固定成本:不随产量变化的成本。

- 变动成本:随产量变化的成本。

- 总成本:固定成本加变动成本。

- 平均成本:总成本除以产量。

4. 规模经济与规模不经济- 规模经济:随着产量增加,单位成本下降。

- 规模不经济:随着产量增加,单位成本上升。

5. 市场结构- 完全竞争市场:许多买家和卖家,产品同质,无市场力量。

- 垄断竞争:许多卖家,产品有差异,存在市场力量。

- 寡头市场:少数卖家,产品可能同质或有差异,存在市场力量。

- 垄断:单一卖家,产品无替代品,有极大市场力量。

6. 价格歧视- 价格歧视:对不同消费者或不同时间、地点的相同产品收取不同价格。

7. 投资决策- 净现值(NPV):投资项目现金流的现值减去初始投资。

- 内部收益率(IRR):使NPV等于零的折现率。

8. 风险与不确定性- 风险:可量化的不确定性。

- 不确定性:不可量化的未知因素。

9. 企业战略- 成本领先战略:通过规模经济和效率降低成本,成为市场低成本生产者。

- 差异化战略:提供独特的产品或服务,满足特定消费者需求。

10. 政府干预与市场失灵- 政府干预:通过税收、补贴、价格控制等手段影响市场。

- 市场失灵:市场不能有效分配资源的情况,如公共品、外部性等。

11. 信息不对称- 信息不对称:市场中的一方比另一方拥有更多相关信息。

公司利润及分配管理办法

公司利润及分配管理办法

公司利润及分配管理办法
公司利润及分配管理办法是指公司对其经营所得进行合理分配的管理制度。

根据公司法的规定,公司利润的分配应遵循一定的顺序和原则。

以下是我国公司利润及分配管理办法的主要内容:
1. 税后利润的提取:公司首先要依法纳税,纳税后形成的税后利润用于以下分配。

2. 弥补亏损:如果公司上一年度有亏损,首先要弥补亏损。

3. 提取法定公积金:公司应提取税后利润的10%作为法定公积金。

当公司法定公积金累计额达到公司注册资本的50%以上时,可以不再提取。

4. 提取任意公积金:经股东会、股东大会决议,公司可以提取任意公积金。

5. 分配股利:公司可以向股东分配股利。

有限责任公司的股东按照出资比例分配,股份有限公司的股东按照所持
股份比例分配。

6. 利润分配顺序:公司分配利润时,应按照以上顺序进行。

在满足向股东进行利润分配条件的情况下,公司应进行利润分配。

7. 利润分配决策:公司的利润分配决策应由股东会、股东大会或其他相关机构作出。

8. 利润分配的监管:公司应建立健全利润分配管理制度,确保利润分配的公平、合理和透明。

需要注意,不同公司的利润分配管理办法可能因公司类型、股东结构等因素而有所不同。

在实际操作中,公司应根据自身情况制定合适的利润分配方案,并确保遵守相关法律法规。

经济管理基本知识

经济管理基本知识

经济管理基本知识要想在不断变化的市场经济中维持企业自身的核心竞争力,就需要解决我国经济管理当中普遍出现的问题,把握现代经济管理的特点,使其能够适应时代发展的要求,那么你对经济管理了解多少呢?以下是由店铺整理关于经济管理基本知识的内容,提供给大家参考和了解,希望大家喜欢!经济管理基本知识一:1、经济学这个词语来自于古希腊语。

在希腊语里面,经济学就是管理家庭财产、货物的学问。

2、所有的生产要素在习惯上都被称之为资源。

资源分为两类:自然资源,如:阳光、空气、水源、大海。

经济资源,如:粮食、煤炭、石油。

3、资源的稀缺性是一个相对的概念,是相对人们的需求而言的。

4、任何社会条件下的生产都要涉及三个问题:一、是生产什么?二、是怎样生产?三、是为谁生产?5、市场经济作为一种经济体制,是伴随自然经济的完结而逐步形成的。

市场经济是在财产权利的制度体系下,通过个人和企业在市场上资源交换、分散决策的方式来解决经济上的三个问题。

6、按市场机制运行的一般内容进行划分,可以将其细分为三个过程:一是商品市场的价格机制,二是金融市场的信贷利率机制,三是劳动力市场的工资机制。

7、动力机制包括:利益机制、竞争机制;而平衡机制包括:供求机制、价格机制与调节机制。

8、根据市场机制不同的作用方式可以细分为供求机制、竞争机制与风险机制。

9、组织是由两个或两个以上的个人,为了实现共同的目标组合而成的有机整体。

10、管理,就是在特定的环境下,对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制,以便达到既定组织目标的目的。

11、经济学研究方法:一、实证分析法(回答“是什么”的问题)、规范分析法(回答“应该怎么样”“是否合理”)二、静态分析法,比较静态分析法和动态分析法三、均衡分析法四、边际分析法五、数学分析法12、管理学的特征:一、综合性和边缘性,二、复杂性和实践性,三、科学性和社会性。

13、管理学的研究方法:一、历史研究的方法,二、比较研究的方法,三、案例分析法,四、归纳演绎法。

经济管理基础知识

经济管理基础知识

经济管理基础知识经济管理是指利用经济原理和方法对企业、组织或者国家的经济运行进行科学调控和管理的过程。

它是指挥调度经济实体,协调各个经济要素,达到经济效益最大化的一门学科。

在当代社会,经济管理对于各个组织的发展至关重要。

本文将介绍经济管理的基础知识,包括经济管理的概念、目标、原则以及主要内容。

一、经济管理的概念经济管理是指在市场经济条件下,组织内部对资源进行合理配置和进行决策、计划、组织、领导、控制等管理活动的过程。

它旨在通过科学的管理手段和方法,实现企业内部各项工作和活动的高效运转,从而使得企业能够获得最大的经济效益。

二、经济管理的目标经济管理的主要目标是为企业或者组织的发展创造良好的管理环境和条件,通过各项管理活动使得企业能够获得最佳的经济效益。

同时,经济管理还应该注重社会效益的达成,不仅要追求经济效益最大化,还应考虑社会责任和可持续发展。

三、经济管理的原则1.科学性原则:经济管理应该建立在科学的理论和方法基础上,通过科学的分析和决策来指导实践。

2.目标一致原则:经济管理的各个环节和各项工作都应该与企业或组织的总体目标和战略保持一致。

3.系统性原则:经济管理应该从整体上对企业进行管理,注重系统的协调和整合。

4.灵活性原则:经济管理应该具有灵活的特点,能够适应市场环境的变化和企业发展的需要。

5.效益性原则:经济管理的核心目标是追求经济效益最大化,要注重成本的控制和投资的回报。

四、经济管理的主要内容经济管理的主要内容包括以下几个方面:1.组织结构和人员管理:经济管理要建立合理的组织结构,明确各个部门的职责和权限,同时还要进行人员的培训和激励,以提高员工的工作效率和积极性。

2.生产与运营管理:经济管理应该对企业的生产工艺和运营流程进行合理规划和管理,以提高生产效率和产品质量,降低生产成本。

3.市场营销管理:经济管理还要进行市场调研,制定销售策略,进行品牌推广和营销活动,以提高企业的市场竞争力。

4.财务管理:经济管理需要进行财务预算和成本控制,进行资金的筹集和使用,以保证企业的资金稳定和经济效益的实现。

企业管理概论重点知识整理

企业管理概论重点知识整理

企业管理概论重点知识整理一、企业基本概念1.企业的定义和特点:企业是一个以经济活动为目的、以一定规模组织起来的经济实体,具有盈利和增长的目标,采用各种资源进行生产和销售。

2.企业的功能和目标:包括经济目标、社会目标和自身发展目标;主要功能有生产和经营、创造价值、分配资源、创造财富等。

二、企业的环境分析1.宏观环境:政治环境、经济环境、社会文化环境、科技环境等因素对企业的影响。

2.微观环境:供应商、顾客、竞争对手、劳动力、股东等对企业的影响。

三、组织结构与管理层次1.组织结构的概念和类型:功能型、事业部型、矩阵型等不同类型的组织结构,并分析其特点和适应性。

2.管理层次和管理职能:高层管理、中层管理和基层管理的职能和任务。

四、决策与计划管理1.决策的概念和过程:确定目标、收集信息、分析问题、选择方案、实施和评估等决策过程。

2.计划的种类和编制:战略计划、战术计划和操作计划的编制。

五、组织管理1.领导与决策:领导的特点、领导风格和领导行为;决策的原则和决策方法。

2.激励与约束:激励的理论和激励机制,约束的方式和方法。

六、人力资源管理1.人力资源规划:确定人力资源需求、制定人力资源计划和预测未来的人力资源。

2.招聘与选拔:如何吸引和选拔合适的人才。

3.培训与发展:培训的目标和方式,发展的机制和工具。

4.绩效管理:绩效评估和激励的方法。

七、市场营销管理1.市场分析:市场调研、市场细分和目标市场的确定。

2.产品设计与开发:产品生命周期管理、产品定位和品牌管理。

3.价格与销售策略:定价方法、销售渠道和促销策略。

八、财务管理1.资本结构:债务资本和股权资本的比例。

2.财务分析:财务比率分析、资产负债表、利润表和现金流量表的分析。

3.资本预算决策:投资项目的评估和选择。

以上是企业管理概论的重点知识整理,涵盖了企业基本概念、环境分析、组织结构与管理层次、决策与计划管理、组织管理、人力资源管理、市场营销管理和财务管理等方面的内容。

(最全)财务管理学知识点整理总结

(最全)财务管理学知识点整理总结

一、财务管理概述1. 财务管理的定义:财务管理是指企业为实现经营目标,合理组织资金运动,处理财务关系的一系列经济活动。

2. 财务管理目标:企业价值最大化,即股东财富最大化。

3. 财务管理原则:合法性、风险与收益平衡、成本效益、信息真实可靠。

4. 财务管理内容:筹资管理、投资管理、营运资本管理、利润分配管理。

二、财务分析1. 财务分析的目的:评价企业过去的经济成果,分析企业当前的财务状况,预测企业未来的发展趋势。

2. 财务分析的方法:比率分析法、趋势分析法、因素分析法、杜邦分析法。

3. 财务报表:资产负债表、利润表、现金流量表。

4. 财务指标:偿债能力指标、运营能力指标、盈利能力指标、发展能力指标。

三、筹资管理1. 筹资渠道:股权筹资、债务筹资、混合筹资。

2. 筹资方式:发行股票、发行债券、银行借款、融资租赁、吸收直接投资。

3. 资本成本:股权资本成本、债务资本成本、加权平均资本成本。

4. 资本结构:最优资本结构,即企业价值最大化时的资本结构。

四、投资管理1. 投资分类:项目投资、证券投资。

2. 投资决策方法:净现值法、内部收益率法、回收期法、会计收益率法。

3. 风险与收益:投资风险与收益的衡量,包括标准差、变异系数、贝塔系数等。

4. 投资项目评价:独立投资方案评价、互斥投资方案评价。

五、营运资本管理1. 现金管理:现金收支管理、现金预算、最佳现金持有量。

2. 应收账款管理:信用政策、收账政策、应收账款监控。

3. 存货管理:存货控制方法、经济订货量、存货周转率。

4. 短期债务管理:商业信用、短期借款、流动负债组合。

六、利润分配管理1. 利润分配原则:依法分配、兼顾各方利益、分配与积累并重、投资与收益对等。

2. 股利政策:固定股利政策、固定股利支付率政策、低正常股利加额外股利政策、剩余股利政策。

3. 股利支付方式:现金股利、股票股利。

4. 股权激励:股票期权、限制性股票、股票增值权。

七、财务风险管理1. 财务风险识别:市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险、法律风险等。

财务管理利润分配管理制度

财务管理利润分配管理制度

财务管理利润分配管理制度财务管理利润分配管理制度是指企业根据公司法和相关财务法规,合理分配利润的一项管理制度。

利润分配是企业财务管理中的关键环节之一,对于确保企业的可持续发展具有重要意义。

下面,我将详细介绍财务管理利润分配管理制度。

一、制定利润分配政策企业应根据公司法及其他相关法律法规,结合企业自身实际情况,制定明确的利润分配政策。

其中包括利润分配的比例、方式、对象等内容,确保利润分配过程公平公正。

二、盈利预留企业应根据经营情况,合理安排盈利预留。

盈利预留是指企业将一部分利润用于企业自身的发展和投资,以满足企业未来的发展需要。

通常情况下,企业可将一定比例的利润用于盈余公积金、法定公积金、任意公积金等方面。

三、股东分红企业的股东是企业的实际控制人,他们对于企业的经营成果有直接的权益要求。

因此,企业应按照股东权益比例,合理分配利润给股东。

股东分红方式包括现金分红和股份分红,具体分红比例可由股东大会或者董事会决定。

四、员工激励企业的员工是企业的重要资源,他们对企业的发展起着至关重要的作用。

因此,企业应根据员工的贡献进行合理的激励。

激励方式包括提高薪资待遇、发放奖金、股票期权等。

五、税费缴纳企业应按照国家的相关税收法规,按时足额缴纳企业所得税。

税费缴纳是企业合法经营的重要环节,也是企业社会责任的一部分。

企业应根据法规规定,及时足额地向国家交纳企业所得税。

六、损益调整在企业经营中,可能会出现一些特殊的情况,如计提资产减值准备、企业差错等。

这些情况对企业的财务状况产生一定影响,需要进行损益调整。

损益调整的目的是保持企业财务数据的真实、准确,确保利润分配的合理性。

七、财务报告披露企业在利润分配过程中,应及时准确地向相关部门和股东披露财务报告。

这有助于相关方对企业经营情况有一个全面的了解,从而更准确地评估企业的经营状况和发展前景。

八、监督管理对于利润分配管理制度的执行情况,企业应建立健全的监督管理机制。

这包括成立监事会、内部审计、外部审计等,对企业的利润分配过程进行监督,并及时发现和纠正问题,确保利润分配的合法性和公平性。

经济管理专业知识

经济管理专业知识

经济管理专业知识1. 简介经济管理专业是目前非常热门的专业之一,它主要研究经济学和管理学的交叉领域,涉及到经济、管理、金融、市场等方面的知识和技能。

2. 经济学基础知识经济学是经济管理专业的基础,学习经济学的基础知识对于专业的理解和应用至关重要。

下面是一些经济学基础知识的概述:2.1 宏观经济学宏观经济学是研究整个经济系统的运行和发展的学科。

它关注经济的总体表现,如国内生产总值(GDP)、通货膨胀率、失业率等指标。

宏观经济学的主要内容包括经济增长理论、货币与银行、财政政策等。

2.2 微观经济学微观经济学是研究个体单位的经济行为的学科。

它关注个体单位如何做出决策,如何分配有限资源以满足个体单位的需求。

微观经济学的主要内容包括需求与供给、市场结构与竞争、价格理论等。

3. 管理学基础知识管理学是经济管理专业的另一门基础学科,它研究组织和管理的原理和方法。

以下是一些管理学基础知识的概述:3.1 组织行为学组织行为学研究组织内部成员的行为和互动方式。

它关注员工如何与组织的目标和价值观保持一致,以及如何提高员工和组织的绩效。

组织行为学的主要内容包括领导与决策、团队建设、组织文化等。

3.2 运营管理运营管理是研究如何有效地组织和控制生产和运作活动的学科。

它关注如何通过优化资源的利用和流程的改进来提高组织的效率和效益。

运营管理的主要内容包括生产管理、供应链管理、质量管理等。

4. 金融知识金融知识是经济管理专业中不可或缺的一部分,它涉及到金融市场和金融产品的运作和管理。

以下是一些金融知识的概述:4.1 金融市场金融市场是进行金融交易的场所,包括股票市场、债券市场、外汇市场等。

了解金融市场的运作和规则对于投资和资本管理至关重要。

4.2 金融产品金融产品是金融机构提供给个人或企业的各种金融工具,包括储蓄存款、股票、债券、保险等。

了解不同类型的金融产品的特点和风险是进行投资和理财的基础。

5. 市场营销知识市场营销知识是经济管理专业中的重要内容,它包括市场调研、产品定位、促销策略等。

企业管理中的数学知识和经验分享

企业管理中的数学知识和经验分享

企业管理中的数学知识和经验分享在当今经济竞争日益激烈的市场环境中,企业管理者需要不断地进行思考和创新。

作为一种重要的工具,数学知识在企业管理中也起着不可忽视的作用。

下面将就企业管理中数学知识的应用进行探讨和分享。

一、数据分析与决策在企业运营过程中,面对各种复杂的数据,如何快速、准确地分析出具有多种含义的数据并从中提取有价值的信息,是企业管理者必须具备的能力之一。

这就需要运用到一些常见的数学分析工具,如概率论、统计学、线性规划等。

例如,公司销售部门需要统计不同地区、不同品类、不同渠道的销售额,并分析出不同产品的利润率,从而决定生产计划和销售策略。

运用到概率和统计知识,可以使用概率分布、方差分析、回归分析等方法进行数据处理和预测分析。

此外,在企业决策时,还需要对现有资源、未来市场及经济环境进行优化管理,以实现最优化的决策。

这时可以应用到线性规划方法,通过制定目标函数和约束条件,计算出最优解,辅助管理者做出更加科学的决策。

二、财务管理常用数学方法在企业财务管理中,运用到的数学知识也是十分广泛的。

比如,财务部门需要对企业的现金流进行管理和预测,企业利润也需要进行分析,需要用到一些财务管理中常用的数学方法。

首先,企业利润计算是经常用到的一个方法。

企业利润的计算需要对营业收入和成本进行计算,而成本又可以进行分摊和划分,例如直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等。

通过对这些成本进行财务分析,可以根据企业的实际情况进行制定合理的成本控制方案,以降低企业运营成本。

其次,现金流管理也是企业财务管理中很重要的一个环节。

现金流分析是一个系统工程,涉及货币资金的各个方面,如现金流预测、现金收支计划等。

相应的数学方法包括时间价值功、折旧、资本支出等等。

三、运营管理的几何应用几何学是一个多学科交叉的学科,其所涵盖的知识体系广泛,有许多技术应用。

在企业运营中,几何学也有着广泛的应用,比如建筑设计、工艺流程规划、城市交通规划等等。

经济管理学知识点精讲

经济管理学知识点精讲

经济管理学知识点精讲导言经济管理学是一门研究经济活动中人的行为、组织和决策的学科,它是经济学与管理学的交叉学科。

在现代社会中,经济管理学的理论和方法对于组织管理和经济发展都起着重要的作用。

本文将精讲经济管理学的一些重要知识点,以帮助读者更好地了解和应用这门学科。

一、经济管理学的基本概念经济管理学是指研究企业、组织和个人在经济活动中进行经营管理的一门学科。

它从经济学和管理学两个学科汲取理论和方法,研究经济主体如何决策、组织和运营,以达到提高效率和实现目标的目的。

二、经济管理学的核心内容1. 组织理论和管理组织理论是经济管理学的核心内容之一。

它研究如何通过建立合理的组织结构、明确职责和权力关系来实现有效的管理。

组织理论包括组织结构、组织文化、领导和决策等方面的内容。

2. 经济决策与风险管理经济决策是经济管理学的另一个重要内容。

它研究在面临不确定性和风险的情况下,如何进行决策以实现最优化。

经济决策包括风险分析、决策理论、决策方法等方面的内容。

3. 生产与运作管理生产与运作管理是经济管理学的重要领域之一。

它研究如何高效地组织和管理生产过程,以提高生产效率和产品质量。

生产与运作管理包括生产计划、库存管理、供应链管理等方面的内容。

4. 项目管理与策划项目管理与策划是经济管理学的另一个重要内容。

它研究如何有效地组织和管理项目,以实现项目目标。

项目管理与策划包括项目计划、项目执行、项目控制等方面的内容。

5. 经济法规与伦理经济管理学还关注经济活动中的法律和伦理问题。

它研究如何在经济活动中遵守法律规定和道德准则,以实现经济效益和社会效益的双重目标。

三、经济管理学的应用领域经济管理学的应用领域非常广泛,包括企业管理、政府管理、非营利组织管理等。

在企业管理领域,经济管理学的理论和方法被广泛应用于组织管理、市场营销、人力资源管理等方面;在政府管理领域,经济管理学的理论和方法被应用于公共政策制定、财政管理、公共事业管理等方面;在非营利组织管理领域,经济管理学的理论和方法被运用于组织管理、资源调配、项目管理等方面。

利润分配未分配利润科目

利润分配未分配利润科目

利润分配未分配利润科目
“利润分配-未分配利润”是所有者权益科目,用于核算企业净利润的分配或亏损的弥补情况以及历年净利润分配(或亏损弥补)后的结存余额。

未分配利润是计算年末累计未分配利润或累计未弥补亏损的明细项目。

年度终了,企业将全年实现的净利润(或亏损)自“本年利润”科目转入“利润分配-未分配利润”科目。

结转后,“未分配利润”明细账户贷方余额为累计未分配利润金额。

如果是借方余额,则表示累计未弥补亏损的金额。

除“未分配利润”明细科目外,其他明细科目应无余额。

以上内容仅供参考,具体科目设置和含义可能因公司而异,建议查阅《企业会计准则》或公司财务制度获取更准确的信息。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

第七章利润及利润分配【本章内容提要】本章为本准则的利润及利润分配部分,从第六十七条至第七十二条,共六条。

本章的主要内容为利润的定义及构成,营业外收入的定义及构成,政府补助的定义、确认和计量原则,营业外支出的定义及构成,所得税费用的计算和税后利润的分配。

【准则原文】第六十七条利润,是指小企业在一定会计期间的经营成果,包括:营业利润、利润总额和净利润。

(一)营业利润,是指营业收入减去营业成本、营业税金及附加、销售费用、管理费用、财务费用,加上投资收益(或减去投资损失)后的金额。

前款所称营业收入,是指小企业销售商品和提供劳务所实现的收入总额。

投资收益,由小企业股权投资取得的现金股利(或利润)、债券投资取得的利息收入和处置股权投资和债券投资取得的处置价款扣除成本或账面余额、相关税费后的净额三部分构成。

(二)利润总额,是指营业利润加上营业外收入,减去营业外支出后的金额。

(三)净利润,是指利润总额减去所得税费用后的净额。

【解读】条文主旨本条文是关于利润及构成的规定。

条文背景小企业作为一种依法设立的营利性经济组织,应当以收人抵补其费用,实现盈利和可持续发展。

小企业盈利的多少和能力很大程度上代表了小企业生产经营活动的经济效益,是小企业实现长远发展的基础。

利润是小企业在一定会计期间的经营成果,它是小企业在一定会计期间内实现的收入减去费用后的净额。

对利润进行核算,可以及时反映小企业在一定会计期间的经营业绩和获利能力,反映小企业的投入产出效率和经济效益,有助于小企业投资者、债权人、税务机关等有关方面据此对小企业进行盈利预测,评价企业经营绩效,作出科学的经济决策。

利润也是小企业向税务机关申报企业所得税的基础。

企业所得税法实施条例为了公平税负、保证国家税收从收入、扣除、资产的税务处理三个方面对企业应纳税所得额的计算进行了规定。

1.企业所得税法规定的9类收入,从本准则的角度理解,可以归纳为以下三种类型:第一类,销售货物收入、提供劳务收入、租金收入和特许权使用费收入。

第二类,股息、红利等权益性投资收益、转让财产收入(转让股权、股票、债券取得的收入)和利息收入(债券利息收入)。

第三类,转让财产收入(转让固定资产、生物资产、无形资产等财产取得的收入)、租金收入(出租包装物和商品取得的租金收入)、接受捐赠收入和其他收入。

对于第一类收入,实际上对应于本准则所规定的营业收入,详见本准则第五章的释义,本条不再赘述。

对于第二类收入,实际上对应于本准则所规定的投资收益,详见本准则第二章的相关释义,本条不再赘述。

对于第三类收入,实际上对应于本准则所规定的营业外收入。

由于在会计上营业外收人直接构成企业的利润,不需要与成本相匹配,并且对利润具有独立影响。

2.企业所得税法实施条例规定的5类支出,从本准则的角度理解,可以归纳为以下两种类型:第一类,成本、费用、税金。

第二类,损失和其他支出。

对于第一类支出,实际上对应于本准则所规定的费用。

对于第二类支出,实际上对应于本准则所规定的营业外支出。

由于在会计上营业外支出直接构成企业的利润,不需要与收入相匹配,并且对利润具有独立影响。

3.企业所得税法实施条例规定的固定资产、生物资产、无形资产、长期待摊费用、投资资产、存货等资产的税务处理,实际上对应于本准则所规定的各类资产。

条文解读本条的规定,可以从以下几个方面来理解:一、利润的定义、构成和确认计量(一)利润是指小企业在一定会计期间的经营成果。

通常情况下,如果小企业实现了利润,表明企业的所有者权益将增加,业绩得到了提升;反之,如果小企业发生了亏损(即利润为负数),表明企业的所有者权益将减少,业绩下降。

利润是小企业盈利能力的重要体现。

(二)利润由收入减去费用后的净额、投资收益、营业外收入、营业外支出和所得税费用共同构成。

其中,收入减去费用后的净额和投资收益反映小企业日常活动的经营业绩,营业外收入和营业外支出反映小企业非日常活动取得的或发生的。

(三)利润是一个净额概念,利润的确认主要依赖于收入和费用以及营业外收入和营业外支出的确认,其金额的确定也主要取决于收入、费用、营业外收入、营业外支出金额的计量。

(四)利润根据其构成内容的不同,具体可以分为营业利润、利润总额和净利润三个概念。

本准则之所以作这种划分,主要考虑有两个:一是反映不同利润的构成内容不同;二是满足多步式列报利润表的需要,便于财务报表的使用者理解小企业经营成果的不同来源。

本准则要求小企业利润表采用多步式编制和列示。

3个利润概念实际上是编制利润表的3个步骤。

二、营业利润的构成小企业的营业利润是由营业收入减去营业成本、营业税金及附加、销售费用、管理费用、财务费用,加上投资收益(或减去投资损失)后的金额确定的。

其中:营业收入是指小企业销售商品和提供劳务所实现的收入总额。

营业收入与营业成本之间存在配比关系。

投资收益由小企业股权投资取得的现金股利(或利润)、债券投资取得的利息收入和处置股权投资和债券投资取得的处置价款扣除成本或账面余额、相关税费后的净额三部分构成。

营业成本、营业税金及附加、销售费用、管理费用和财务费用详见本准则第六十五条的释义,本条不再赘述。

营业利润可用公式表示如下:营业利润=营业收入—营业成本—营业税金及附加—销售费用—管理费用—财务费用+投资收益(—投资损失)其中:营业收入=主营业务收入+其他业务收入=销售商品收入+提供劳务收入营业成本=主营业务成本+其他业务成本=销售商品成本+提供劳务成本投资收益=现金股利(或利润)+债券利息收入+处置股权投资和债券投资取得的价款与成本之间的差额三、利润总额的构成小企业的利润总额是由营业利润加上营业外收入,减去营业外支出后的金额确定的。

利润总额可用公式表示如下:利润总额=营业利润+营业外收入-营业外支出其中:营业外收入和营业外支出反映小企业非日常活动取得的或发生的。

四、净利润的构成小企业的净利润是由利润总额减去所得税费用后的金额。

净利润可用公式表示如下:净利润=利润总额—所得税费用其中:所得税费用是指小企业按照税法规定计算的当期应纳税额。

五、执行中应注意的问题为了简化核算,—便于小企业实务操作,减少按月编制财务报表的负担,本准则允许小企业采用两种方法编制各月利润表,一是“账结法”;一是“表结法”。

(一)账结法或称“账表一致法”,就是按照本准则所规定的“本年利润”会计科目使用说明,将各收人类、费用类账户的余额在各月月末全部结转至“本年利润”账户,使各收入类和费用类账户月末余额全部清为零,从下月月初开始核算当月各收入类和费用类账户的发生额,直接按照“本年利润”账户的当月发生额编制当月利润表。

“本年利润”账户实际上反映的是小企业各月实现的利润,全年12个月实现的利润需要将12个月的利润表汇总合计后取得。

(二)表结法或称“调表不调账法”,就是在一个会计年度中间,各个月各收入类和费用类账户发生额不进行结转,累计反映自年初至本月月末止收入、费用的累计发生额,在编制各月利润表时,直接从各收入类和费用类账户当月发生额中分析计算后填列利润表相关项目。

在年度终了时,将各收入类和费用类账户的当年发生额合计数一次性结转至“本年利润”账户,根据“本年利润”账户的当年发生额直接编制年度利润表,“本年利润”账户真正反映了小企业全年实现的利润。

【准则原文】第六十八条营业外收入,是指小企业非日常生产经营活动形成的、应当计入当期损益、会导致所有者权益增加、与所有者投入资本无关的经济利益的流入。

小企业的营业外收入包括:非流动资产处置净收益、政府补助、捐赠收益、盘盈收益、汇兑收益、出租包装物和商品的租金收入、逾期未退包装物押金收益、确实无法偿付的应付款项、已作坏账损失处理后又收回的应收款项、违约金收益等。

通常,小企业的营业外收入应当在实现时按照其实现金额计入当期损益。

【解读】条文主旨本条是关于营业外收入的定义、范围及内涵和确认计量原则的规定。

条文背景营业外收入是反映小企业非日常活动给企业带来的经济利益的流入,直接增加了小企业的利润,是小企业利润来源的一个重要组成部分。

因此,本准则对营业外收入单独设置一条进行了规定。

本准则结合目前小企业的实际情况,并考虑了企业所得税法和企业所得税法实施条例的规定,包括产生的来源、表现形式和项目名称,采用了列举方式尽可能明确构成小企业营业外收入的各种常见来源,主要包括非流动资产处置净收益、政府补助、捐赠收益、盘盈收益、汇兑收益、出租包装物和商品的租金收入、逾期未退包装物押金收益、确实无法偿付的应付款项、已做坏账损失处理后又收回的应收款项、违约金收益等。

企业所得税法实施条例对企业的收入做了规定,其中与本准则营业外收入相对应的主要是转让财产收入中的转让固定资产、生物资产、无形资产、应收账款等财产取得的收入,租金收入中的出租包装物和商品取得的租金收入,接受捐赠收入和其他收入。

1.转让财产收入(即转让固定资产、生物资产、无形资产、应收账款等财产取得的收入)企业所得税法实施条例第十六条规定:“企业所得税法第六条第(三)项所称转让财产收入,是指企业转让固定资产、生物资产、无形资产、股权、债权等财产取得的收入。

”即企业所得税法实施条例所指财产包括:固定资产、生物资产、无形资产、股权、债权等;其确认计量原则为:按照从财产受让方已收或应收的合同或协议价款确定转让财产收入金额。

由此可以看出,企业所得税法实施条例所规定的转让财产收入基本上对应于本准则所规定的营业外收入,除转让股权和债权中的债券所取得的收入外,转让这两类资产的收入应计人投资收益而不是营业外收入。

2.租金收入(即出租包装物和商品取得的租金收入)企业所得税法实施条例第十九条规定:“企业所得税法第六条第(六)项所称租金收入,是指企业提供固定资产、包装物或者其他有形资产的使用权取得的收入。

租金收入,按照合同约定的承租人应付租金的日期确认收入的实现。

”3.接受捐赠收入企业所得税法实施条例第二十一条规定:“企业所得税法第六条第(八)项所称接受捐赠收入,是指企业接受的来自其他企业、组织或者个人无偿给予的货币性资产、非货币性资产。

接受捐赠收入,在实际收到捐赠资产时确认收入的实现。

”4.其他收入企业所得税法实施条例第二十二条规定:“企业所得税法第六条第(九)项所称其他收入,是指企业取得的除企业所得税法第六条第(一)项至第(八)项收入外的其他收入,包括企业资产溢余收入、逾期未退包装物押金收入、确实无法偿付的应付款项、已做坏账损失处理后又收回的应收款项、债务重组收入、补贴收入、违约金收入、汇兑收益等。

”该条强调,企业其他收入金额按照实际收入额或相关资产的公允价值确定。

本准则规定的营业外收入与企业所得税法实施条例规定的转让财产收入中转让固定资产、生物资产、无形资产、应收账款等财产取得的收入,租金收入中的出租包装物和商品取得的租金收入,接受捐赠收入和其他收入相一致。

相关文档
最新文档