基手核心能力的组织创新——虚拟企业
虚拟企业的构建和管理
虚拟企业的构建和管理虚拟企业的构建和管理随着互联网和信息技术的迅猛发展，虚拟企业成为了现代企业组织形式的创新之一。
虚拟企业是指通过互联网等信息技术平台实现虚拟合作的企业组织形式，由一群地域分散、组织独立的个体组成，通过网络协同工作，共同完成一项特定任务或项目。
在这种形式下，企业可以快速组建团队，充分利用各自的技能和资源，最大化利润。
虚拟企业的构建，首先需要明确企业的核心目标和发展方向。
虚拟企业的核心目标可以是实现特定项目的成功，也可以是在某一领域内建立良好的声誉和品牌形象。
基于这一目标，企业需要制定明确的战略规划和行动计划，并确定合适的企业形象和定位。
其次，虚拟企业需要建立起多元化的人才网络。
虚拟企业的团队成员往往来自不同的地理位置和背景，因此需要建立一套高效的招募和管理流程，吸引优秀的人才加入企业。
招募的核心要素包括技能、经验和对项目的兴趣与热情。
同时，企业要建立起开放和透明的沟通机制，方便团队成员之间的合作和交流。
虚拟企业的管理，需要强调团队协作和项目管理能力。
团队成员间的合作关系需要建立在彼此之间的信任和尊重的基础上。
为了更好地实现团队协作，可以借助各种在线协作工具和平台，如项目管理软件、文档分享平台和在线会议工具等。
企业应该建立起明确的沟通渠道和流程，确保信息的及时交流和反馈。
此外，项目管理也是虚拟企业管理的重要组成部分，企业需要制定详细的项目计划和里程碑，并监控项目进展，及时调整和优化项目执行过程。
此外，虚拟企业的管理也需要注重团队成员的培训和发展。
由于虚拟企业的成员通常分布在不同的地理位置，缺乏面对面的交流和培训机会，因此企业需要通过在线教育平台和技术培训等方式提供必要的技能和知识培训。
此外，企业也可以将成员之间的互动和交流作为一种学习和成长的机会，鼓励团队成员在合作中互相借鉴和学习。
最后，虚拟企业的管理也需要注重绩效评估和激励机制。
企业可以制定明确的绩效指标和目标，并根据团队成员的工作表现给予相应的激励和奖励。
虚拟企业
03
04
谢谢
某创新型企业
企业背景：成立 于2010年，专注 于创新技术研发 和应用
成功原因：独特 的商业模式、强 大的技术团队、 高效的管理机制
主要成就：获得 多项专利，成功 开发出多款创新 产品，市场份额 不断扩大
未来展望：持续 创新，拓展市场， 成为行业领导者
虚拟企业的发展趋势
技术进步
云计算：提供强大的计 算能力和存储能力
03
虚拟企业可以提供更灵活、更个性
化的服务，满足不同用户的需求
04
虚拟企业可以跨越地域限制，实现
全球化经营，满足全球市场需求
政策支持
政府出台相关政 策，鼓励虚拟企 业发展
政府设立专项资 金，支持虚拟企 业技术创新
税收优惠政策， 降低虚拟企业运 营成本
加强知识产权保 护，保障虚拟企 业创新成果
01
02
虚拟企业通过整 合外部资源和内 部资源，实现快 速响应市场需求
02
03
虚拟企业强调合 作与共享，实现
资源优化配置
虚拟企业的特点
虚拟性：企业没有 实体存在，通过互 联网进行运营和管
理
灵活性：企业可以 根据市场需求快速
调整规模和结构
跨地域性：企业可 以跨越地域限制， 实现全球范围内的
资源整合
合作性：企业可以 与其他企业或个人 进行合作，实现优 势互补和资源共享
虚拟企业中的合作伙伴可以通过协商，确定 合作方式和利益分配方式。
虚拟企业中的合作伙伴可以通过信息技术， 实现信息共享和协同工作。
资源共享
02
企业间共享信息、 技术、人才等资源
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虚拟企业通过互联 网实现资源共享
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知识经济概论第2阶段答案
江南大学现代远程教育第二阶段测试卷考试科目:《知识经济概论》第4章至第5 章（总分100分）时间：90分钟：一、单项选择题：（本大题共10小题，每小题2分，共20分）1、现代企业创新的源泉主要是（ C ）A、实物资产B、金融资产C、知识资源D、物质资源2、（ D ）以来，世界经济向知识经济转移。
A、20世纪60年代B、20世纪70年代C、20世纪80年代D、20世纪90年代3、作为企业管理正在适应知识经济的新情形而引发的经营环境的变化进入一个新阶段的标志是（ A ）的出现与兴起。
A、知识管理B、信息管理C、科学管理D、网络管理4、企业知识资源中的无形资产不包括（ C ）。
A. 市场资产B. 知识产权资产C.人力资产D. 组织管理资产5、知识经济时代提倡的以人为本的管理在处理企业与员工的关系方面的观点是（ C ）。
A. 人是企业发展的工具B. 承认人的发展，但人的发展必须服从企业发展C. 企业发展以人的发展为前提D. 只要人能够发展，企业发展可不顾6、认为科技与知识在推动经济增长中具有内在作用的理论是（D ）。
A. 古典经济增长理论B. 新古典经济增长模型C. 近代经济增长理论D. 现代新经济增长理论7、技术创新应该以（ D ）为主体。
A、政府B、大学C、科研机构D、企业8、下列哪一项不是按供需双方的相互关系划分的技术创新扩散方式（B ）。
A、单链型扩散方式B、多链型扩散方式C、集团型扩散方式D、网状型扩散方式9、由于客观存在的需求导致创新主体开展技术研究，并应用技术研究成果从事技术创新活动的技术创新模式是（ B ）A、技术推动模式B、需求拉动模式C、推拉双动模式D、联合组织模式10、下列选项中属于技术创新扩散而不属于技术扩散的是（ A ）。
A、创新观点扩散B、创新方式扩散C、R&D技术扩散D、创新实施技术扩散二、多项选择题：(本大题共5小题，每小题3分，共15分。
)1、技术创新扩散是技术创新通过一定渠道在潜在采用者之间传播采用的过程。
关于虚拟企业的企业核心能力提升的分析
企业核心 能力 由于它 的特殊功能
一能 提高企业市场竞 争的位 体组织机构 ． 它是共有价值链上的产物．它是 由机会推动并有机会 势 ．让企业获得超额收益 维持 企业长期竞争优势以及使企业适 定义的各种核心 能力的统一体 ． 参与者都有自己明确的 目标 ，为了 应环境变化 ．已成为企 业在竞争 Ｅ趋激烈 的市场得以取胜 的锐利 共赢在彼此信任的基础上暂时将一部分资源进行整合 这些资源可 ｌ 武器。但是企业核心 能力的形成不是一蹴而就的．它是在企业家的 能是管理 方法 、也可能是研究方法 和技术以及部分的产品和市场
一
（） ２ 核心能力的辐射性 。 核心能力的辐射 性即是指把核心技术 辐射到各 种最终产 品的能力特性 ．分散 的技 术是 构不 成这种核心
相关概念 的鉴定
１ 虚拟企业。美国 《 商业 周刊》在 １ ９ 年 ２ ８日曾对 “ ３ ９ 月 虚 能力的。因为核心 能力是 由不同的技术 技 能和知识组台融化形 拟企业”作过界定 ，认为虚拟企业是一种运用技术手段把人员、 成的新的专长 。有 了这种核心能力 以后就可 以充分利 用它的辐射
［ 关键词］ 心能力 虚拟 企业 战略联 盟 核
共赢
业务外 包
自从上个 世纪九十年代初潘汉尔德和哈默完整 的提出 ” 核心 花费时间和成本 ．另外还 有一个可能是等到其他企业效仿成功时 能力” 概念 。 有关核心 能力的分析和讨论便如火如荼的开展开来 ． 却 已成 为并无多少价值 的东西 。虚拟企业不是完全意义上的统一
战略规划基础上企业创新的结果 ．是在良好的组织运行机制基础之 等 ， 但是这一部分资源其实质也是企业的能力知识。正是基于优势
上的管理创新的结果。本文试图从虚拟企业角度出发 ．通过分析虚 互补所 以虚拟企业提供 的产 品服务 方案绝对是具有领先技术 的。 拟企业与企业核心能力的联系 探析企业如何在虚拟中谋划共赢。
制造业虚拟企业核心能力的培养与构建
Ｋｅ ｒ ｓ ｍａ ｕａ ｔ ｒｎ ｖ ｒ ａ ｎ ｅ ｐ ｉｅ； ｏ ｅ ｃ ｎｐ ｌ ｎ ｅ ｃ ｍｐ ｔｎ ｅ ｉ ｄ ｘ ｙ ｗｏ ｄ ： ｎ ｌ ｅｕ ｉｇ； ｉ ｕ ｌｅ ｔｒ ｒ ｔ ｓ ｃ ｒ ｏ ｌ ｅｅ ｅ ； ｏ ｅ ｅ ｃ ｎ ｅ
ｖ ｉ ａ ｎｅ ｉｅ ｃ ｎ ｔｕ ｔ ｇ ｗｉ ｅ ｄ ｆ ｉ ． ｌｋ ｎ ｓｕ ａ ｔ ｒｅ ｈ ｕ ｄ ｂ ｏ ｓ ｅ ｅ ｎ ｔ ｅ ｐ ｏ ｅ ｓｏ ｅ ｅ ｔｎ ａ ｔ ｅ ｓｆ ｒｖｒｕ ｌｅ ｔｑ ｆ ｅ ｉ ｕ ｌｅ ｔ Ｔｒｓ ｏ ｓｒ ｃ ｉ ｌ ｂ ｅ ｎ ｔ Ａｌ ｉ ｄ ｆｆｃ ｏｉ ｓ ｓ ｏ ｌ ｅ ｃ ｎ ｉ ｒｄ ｉ ｈ ｒ ｃ ｓ ｆｓ ｌｃｉ ｇ ｐ ｒ ｒ ） ｉ ａ ｎ ｅ ￣ ｓ ． ｉ ｎ ｌ ｉ ｅ ｄ ｎ ｉ ｔ ｉ
Ｄｅ ｅ ｏ ｎ ｎｄ Ｃ ｏ ｔ ｕｃｉ ｇ ｏ ｒ ｍ ｐｅｅ ｃ ｏ ａ ｕ ａ ｔ ｉ ｇ Ｖ ｉｔ ａ ｖ ｌ ｐｉ ｇ ａ ｎｓｒ ｔｎ ｆＣｏ ｅ Ｃｏ ｔ ｎ ｅ ｆ ｒ Ｍ ｎ ｆ ｃ ｕｒｎ ｒ ｕ ｌＥｎｔ ｒ ｒ ｓ ｅ ｐ ｉｅ
Ｌ Ｕ ａ Ｉ Ｘｉｏ— ｆｎ ｅｇ
合理预见是 它基 于 自己的特 有知识对企业 、 技术 、 社会 、 法律 、 经济、 环境等因素 的发展趋势的判 断。
［ 键 词 ］制造 业 ； 关 虚拟 企 业 ； 心 能 力 ； 力指 标 核 能 ［ 中图 分 类 号 ］Ｆ７ ． ［ 献 标 识码 ］ ［ 章 编 号 ］６ １ ７ 】 （０ ８ ０ ０ １ ０ ２０ ７ 文 Ａ 文 １７ — ｌ２ ２０ ）３— ０ ０— ３
Ｓ ｒ ｌ ．ｏ ｅｉ ａ Ｎｏ １ ０
［ 管理天地 ］
制造 业虚 拟企 业核 心 能 力 的培 养与构 建
虚拟企业――新型企业组织模式
虚拟企业――新型企业组织模式[摘要] 虚拟企业正伴随着经济全球化和和信息技术的不断发展，成为许多企业的现实选择。
本文主要介绍了虚拟企业的内涵、特点、产生条件、虚拟企业的实现模式及其对我国企业经营管理的启示几个方面。
[关键词] 虚拟企业核心能力网络经济一、虚拟企业的内涵1.虚拟企业的定义到目前为止，虚拟企业还没有形成一个完全统一的定义。
理论界和实务界都基于不同的环境，或者是不同的角度、侧重点、适用范围等对虚拟企业做出了千差万别的认识与界定。
通过分析这众多的定义，我们可以将它们大致分为两类：即狭义的虚拟企业与广义的虚拟企业。
所谓“狭义”的虚拟企业实际上是从技术角度定义虚拟企业，比较强调信息技术特别是网络技术工具的运用；另外，在组织特征方面比较理想化，强调一种完全松散、平等的组织形态。
“广义”的虚拟企业可以理解成为内容上的虚拟企业，这种定义强调企业间的合作与外部资源的整合，强调市场反应速度和联盟的动态性，而不强调必须以信息网络技术为工具。
比较两种定义，“广义”的虚拟企业有助于从实质上去认识虚拟企业，并有利于人们把握虚拟企业的核心内容形成新的企业管理理念。
然而，“狭义”的虚拟企业更具现实意义，毕竟信息网络技术推动并极大促进了虚拟企业的形成，它的存在与发展保证了虚拟企业的真正实现和优势的实际体现。
综合上述两种定义，本文对虚拟企业做出了这样的界定：虚拟企业是为迎合快速变化的市场机遇，以信息网络技术为支撑的诸种核心能力的动态联合体。
这一定义不仅能够反映虚拟企业的本质特征――核心能力的整合与联盟的动态性，而且突出了虚拟企业运作的技术基础和网络经济这一经济技术背景。
2.虚拟企业的性质虚拟企业的根本性质在于其以信息网络技术为支撑，突破传统企业组织的有形界限，强调通过对企业外部资源的有效整合，迎合某一快速出现的市场机遇。
具体体现如下：(1)虚拟企业是为了迎合某一特定的市场机遇而连接在一起的企业联合体。
市场机会是虚拟企业形成的基础，面对特定的市场机会，通过企业核心能力的互补性联合，形成抓住市场机会所需的竞争优势则是组织虚拟企业的目的。
虚拟企业核心能力的识别与整合
虚拟企业核心能力的识别与整合核心能力是企业构建的基础，虚拟企业的正常运行更依赖于各虚拟单元核心能力的无缝连接。
虚拟企业通过对各虚拟单元核心能力的有效识别和有机整合，构建起包括信息平台、知识平台、文化平台、制度平台在内的基础平台，形成有机统一的核心能力链，并以此构成完整的价值链满足消费者的价值需求，获得企业的竞争优势。
关键词：虚拟企业核心能力识别整合虚拟企业构建的基础由于任何一家企业都是由有形要素和虚拟要素构成的，因此任何一家企业都有构建虚拟组织的可能性。
信息革命提供了这样一个将企业的业务要素从有形领域转移到虚拟领域的机会，使企业的投资者和管理者将注意力更多地集中在提升企业本身的核心能力上，而一些非核心能力或是企业短时间内不能具备的优势因素则依靠外部力量提供，从而最大限度地降低成本、减少风险，在复杂的环境中表现其良好的适应性和灵活性。
虚拟组织各单元在价值链的不同环节为虚拟企业贡献着自身独特的核心能力，虚拟企业的核心能力是通过对这些能力进行一系列的有效整合，形成虚拟企业有机统一的核心能力链，构建成为整个虚拟企业的竞争优势。
由于在现代社会经济关系中，生产资料的所有权决定了企业或个人的社会地位以及利益分配，从这个意义上来说，虚拟企业各单元的核心能力决定了其在虚拟组织中的合作地位和利益分割这两个关键性问题，因此对各组织单元的核心能力的有效识别和整合是虚拟企业整合成功的关键，从这个意义上来说，识别是基础，整合是手段。
虚拟企业核心能力的识别与确定（一）核心能力的识别标准核心能力是企业最重要的战略性资源之一，其首次提出是1990年普拉哈拉德和哈墨在《企业的核心能力》一文中的定义：组织对企业拥有的资源、技能、知识的整合能力，即组织的学习能力。
实际上，企业的核心能力是企业基于顾客价值的、为企业的各种产品或服务提供支持的、稀缺的和难以模仿替代的、具有战略意义的能力。
同时核心能力还具有衍生性的特点，即企业一旦形成了自己的核心能力，不仅可以在本领域内获得竞争优势，还可以衍生出一系列创新成果，为企业利用核心能力整合外部资源奠定基础。
创新企业组织形式
创新企业组织形式随着全球经济的快速发展和技术的不断创新，企业组织形式也在不断演变和变化。
传统的企业组织形式已经难以适应现代商业环境的需求，于是许多创新的企业组织形式应运而生。
本文将探讨几种创新的企业组织形式，并分析其优势和劣势。
一、虚拟组织虚拟组织是一种灵活、无边界的企业组织形式，它通过网络和信息技术将分散的个体组织在一起，实现协同工作、知识共享和资源整合。
虚拟组织的核心是网络，可以是云计算、大数据、人工智能等技术支持。
虚拟组织能够突破地域限制，充分发挥全球化的优势，吸引全球优秀的人才和资源。
同时，虚拟组织能够灵活应对市场需求的变化，快速调整组织结构和合作伙伴关系。
然而，虚拟组织也存在一些挑战和限制。
首先，虚拟组织需要建立良好的信息流和沟通渠道，以充分发挥协同工作的优势。
其次，虚拟组织的管理和控制相对复杂，需要具备高度的信息技术和领导能力。
此外，虚拟组织也面临着信息安全和隐私保护的风险。
二、平台型企业平台型企业是指基于互联网平台提供产品或服务的企业组织形式。
该企业形式通过建立和运营开放的互联网平台，将供应商和需求方连接起来，实现资源配置的高效和优化。
平台型企业通常具有规模化经营的能力，能够快速吸引用户、合作伙伴和投资者。
平台型企业的优势在于能够充分利用互联网技术和数据分析，提供个性化和定制化的服务。
另外，平台型企业还可以通过开放API接口，与其他企业的系统对接，实现资源共享和互联互通。
然而，平台型企业也面临着诸多风险和挑战。
首先，平台型企业需要具备强大的技术实力和运营能力，以确保平台的可靠性和安全性。
其次，平台型企业的发展往往伴随着监管和合规方面的挑战，需要与相关政府部门合作，确保合法经营。
三、创业社区创业社区是一种集聚创业者、投资者和创新资源的组织形式。
创业社区提供一个开放、共享的创业环境，有助于创业者之间的互动和合作。
创业社区通常提供办公空间、创业培训、投资机会等资源支持，促进创新和创业的发展。
组织设计中的虚拟组织：互联网时代的组织创新
• 金融服务：通过虚拟组织实现金融服务的创新和协同工作，提高服务效率和客户满意度 • 旅游服务：通过虚拟组织实现旅游服务的创新和协同工作，提高服务质量和客户满意度 • 教育服务：通过虚拟组织实现教育服务的创新和协同工作，提高教育质量和资源利用效率
虚拟组织在创新领域中的应用与实践
应用
• 科研合作：通过虚拟组织实现全球范围内的科研资源整合和协同创新，提高创新能力 • 技术创新：通过虚拟组织实现全球范围内的技术创新和协同工作，提高创新效率和质量 • 商业模式创新：通过虚拟组织实现全球范围内的商业模式创新和协同工作，提高市场竞争 力
虚拟组织的优势
• 降低成本：通过共享资源和优化资源配置降低运营成本 • 提高效率：通过协同工作和网络平台提高工作效率 • 创新能力：通过全球范围内的资源整合和协同创新提高创新能力
虚拟组织与传统组织的区别与联系
虚拟组织与传统的区别
• 地理位置：虚拟组织成员企业分布在不同的地域，传统组织成员企业通常集中在 同一地域 • 组织结构：虚拟组织结构扁平化，传统组织结构多层次 • 合作关系：虚拟组织通过合作协议实现合作关系，传统组织通过行政命令实现合 作关系
组织设计中的虚拟组织：互联网时代的组 织创新
01
虚拟组织的概念及特点
什么是虚拟组织及其发展历程
• 虚拟组织是一种新型的组织形式 • 通过信息技术和合作协议将不同地域、不同企业的资源联系在一起 • 实现资源共享和协同工作
• 虚拟组织的起源 • 20世纪90年代，随着互联网技术的发展，虚拟组织开始出现 • 最初应用于供应链管理和战略联盟等领域
运营管理方法
• 数据分析：利用大数据技术分析虚拟组织的运营数据，为决策提供支持 • 人工智能：运用人工智能技术提高虚拟组织的运营效率和创新能力 • 持续改进：通过绩效评估和持续改进，提高虚拟组织的运营水平和竞争力
虚拟企业对我国管理组织的启示
虚拟企业对我国管理组织的启示虚拟企业是一种利用互联网技术和信息化手段进行组织和管理的企业形态。
它以信息技术为基础，通过虚拟的组织形式，实现了地域和时间的解除限制，以及资源共享和协同工作的优势。
虚拟企业的出现给我国的管理组织带来了许多启示。
首先，虚拟企业的出现提醒我们重视信息技术的应用，尤其是互联网技术。
虚拟企业的核心在于信息技术的支持，只有充分利用互联网和信息化手段，才能实现信息共享、协同工作和协调管理。
因此，我们应积极推进信息技术的应用，进一步提高管理组织的智能化、自动化水平，以适应现代化经济的发展需求。
其次，虚拟企业的出现强调了网络化管理的重要性。
虚拟企业通过建立虚拟的组织结构和网络平台，实现了多部门、多地区之间的协同工作和信息共享，减少了时间和空间上的限制，提高了效率和灵活性。
这给我们提供了一个新的思路，即通过建立网络化的管理体系，实现资源共享、信息共享和协同创新，提高管理组织的可持续发展能力。
再次，虚拟企业的出现倡导了弹性组织的发展。
虚拟企业以项目为导向，通过灵活的组织架构和合作方式，实现了资源的灵活调配和协同工作。
这与传统的刚性组织形态有很大的不同，使得企业能够更快地适应外部环境的变化和市场需求的变化。
因此，我们应借鉴虚拟企业的经验，建立灵活的组织架构和人力资源管理体系，提高组织的灵活性和适应性。
此外，虚拟企业的出现也提醒我们加强信息安全管理。
虚拟企业的核心在于信息的传递和共享，而信息安全是保障企业运行的重要基础。
虚拟企业需要建立完善的信息安全管理体系，加强对信息资产的保护，以防止信息的泄漏和滥用。
因此，我们应重视信息安全管理，加强技术手段和制度体系的建设，保障企业的信息安全。
最后，虚拟企业的出现给我们提供了一个全新的商业模式和企业管理思维。
虚拟企业强调合作创新和资源共享，注重构建网络化的合作伙伴关系，以实现共同的价值创造。
这个新的商业模式和管理思维突破了传统的组织边界，提供了一种新的组织架构和合作方式，激发了创新活力和竞争活力。
虚拟企业的基本概念
的全球市场；企业还必须按照当地的市场需求来调整它的运作机制和基础 框架。 ⑤团队工作能力。企业必须能在它的内部以及和它的盟员企业一起，组成各 种多功能小组来获得必要的知识和资源。 ⑥企业文化和企业运作模式的可适应性。企业将持续不断地改进它的核心技 术(Core Competence)、组织结构、企业文化和经营实践来预测和快速响 应客户需求的变化。
3)符合目前的经济、信息和智力全球化趋势，能使企业较快地 进入全球市场。
4)能够实现成本共担，从而可以大大降低产品成本。
虚拟企业的基本概念
虚拟企业带来一些新的问题
1)管理的复杂性导致协作成本的增加。虚拟企业通常面 临不同的组织文化、不同的设计平台等，从而带来一 些管理上的难题，并直接导致协作成本的增加。
虚拟企业的基本概念
2020/12/5
虚拟企业的基本概念
第一节 虚拟企业的定义
•一、虚拟企业定义
“狭义”的虚拟企业定义，强调信息技术使能工具的 运用，特别是网络技术的运用；在组织特征方面，强 调一种完全松散、平等的组织形态。
“广义”的虚拟企业定义，强调合作和外部资源整合， 强调市场反应速度和联盟的动态性，这种虚拟企业可 以在现实中找到较多应用案例或组织雏形。
Ÿ 企业集团、合资、合营企业都存在完全或不完全 的资产关系，它们都是法律意义上的经济组织，具 有法人资格。虚拟企业不具有法人资格，联盟成员 间无资本约束关系。联盟成员在与联盟项目无关的 经营方面具有绝对的独立自主性，一家企业可以参 加多个动态联盟。因此，虚拟企业具有更大的组织 柔性。
虚拟企业的基本概念
Ÿ 建立战略联盟有8个原因：填补市场的技术空白，处理多余的 生产能力，降低风险和市场进入成本，加速产品开发，实现 规模经济，克服法律的贸易壁垒，扩大现有业务范围，降低 退出行业的成本。
虚拟企业组织
虚拟企业组织虚拟企业产生的背景企业，作为一种特殊的社会经济组织，是一个历史的产物，是商品生产和商品交换的产物。
伴随着农业社会向工业社会的转形，企业也逐步形成、发展，于19世纪末、20世纪初形成了以泰罗制、福特制为标志的传统企业模式。
它所带来的规模经济效应大大促进了当时社会生产力的发展。
然而，自20世纪世纪60年代以来，企业所处的环境发生了根本性变化，市场需求日趋多变，技术进步突飞猛进。
20世纪90年代以来，随着科技进步和社会发展，世界经济发生了重大变化。
人们根据自己生产、工作和生活的需要，对产品的品种与规格、花色式样等提出了多样化和个性化的要求，企业面对不断变化的市场，为求得生存与发展必须具有高度的柔性和快速反应能力。
为此，现代企业向组织结构简单化、扁平化方向发展，于是就产生了能将知识、技术、资金、原材料、市场和管理等资源联合起来的虚拟企业。
虚拟企业的本质通过某专家组织的一次有关虚拟企业的调查，总结出了三个重要的观点。
其一，虚拟企业本质上是一种电子在线组织。
该观点的支持者以Amazon．com 和eBay．com作为论据，这些网站生存和发展的空间完全来自于互联网给它们提供的机会。
所谓的虚拟企业或e化企业是相对于传统实体企业环境下的销售方式而言的。
其二，虚拟企业是一种基于相互合作的实体基础之上的组织结构。
在这里，企业间相互联合，共享专长、技术、知识以及其他资源，从而生产出独特的商品、服务或充分利用那些不寻常的机会。
其三，虚拟企业既可以是一种电子在线组织，又可以是一种为了一个特殊目的暂时聚到一起的人力、构想、才能和资源网。
虚拟企业的作用虚拟企业被认为是一种低成本、高反应及适应能力的组织和竞争形式。
其基本的作用包括：1) 对不断变化的需求及现实情况的适应性、灵活性以及适应能力。
2) 资源利用的有效性。
3) 由不同经营专长的企业构成商业联盟。
4) 虚拟企业成员的地域具有分散性。
5) 权力下放。
6) 减少官僚作风的出现。
构建虚拟企业提高国际竞争力
构建虚拟企业提高国际竞争力构建虚拟企业提高国际竞争力随着经济全球化进程的日益加快，世界范围内的竞争日趋激烈，这种国际性的较量，是以企业的经济实力为核心而展开的。
综观当今世界500强企业，它们的触角遍布全球，它们的企业形象为全球消费者所信赖。
这一切我国的企业在短期内是无法与之抗衡的。
但是，随着我国加入WTO的步伐加快，我国企业将无可回避面对世界级大企业的进入。
面对如此强大的冲击．我国企业如何在较短的时间内，增强国际竞争能力，组建我国企业的集团军，是摆在我们面前的一项重大的课题.而虚拟企业则是组建我国企业“航母”的有效途径。
一、虚拟企业的内涵虚拟企业是当市场出现新的机遇时，企业为了能够及时响应市场机会，满足市场的需求，以最快的速度推出高质量、低成本、高科技含量的产品，获得更多的市场份额时，将具有开发、生产、经营这种项目所需的不同知识和技术的不同组织（或企业）联合起来，共同开辟市场、共同承担风险、共同应对其他竞争者的一种企业行为。
它是寻求资源最佳配置的一种整合方式。
是以共有的市场发展机会为基础的。
一旦共同发展的市场机会终结，虚拟企业山随之解体，等待下一次商机，再寻求新的组合。
因此，虚拟企业是一种动态的联盟。
虚拟企业的最大优势就在于其全球资源共享和公司资源互补。
面对共同的市场机会，开发共同的产品或项目，随着其科技含量越来越高，所需资源越来越短缺或价格越来越高，各公司都在极力寻求一种以最少成本或最大有效利用资源的方式未完成产品或项目工作，资源的共享或互补越来越为各公司所接受。
资源的互补地位越来越重要，也正是由于资源的互补性的巨大潜力的存在，才奠定了虚拟企业形成的经济基础．它包括：（1）、资金的互补共同开发产品或项目。
共同出资使有限资金易于凝聚，集中使用在必要的产品或项目上，保证产品或项目所需资金到位。
对于资金需求量大的产品或项目，其优势更加显现。
（2）、人才优势互补组成虚拟企业时各公司之间人才组合，可以发挥人才的整体优势。
虚拟企业(VirtualEnterprise)
（一）从例行程序到复杂性的转变
（二）从顺序向并行的转变
（三）从命令和控制到集中和协调的转 变
（四）从职位权威到知识权威的转变
对策
(一) 政府应采取措施,营造良好的外部发展 环境
1. 加速相关法律法规的建设,用法律手段 保护网络用户的隐私权
2. 加强银行电子化发展
(二) 企业内部加强管理 1. 更新观念是关键。 (1) 树立双赢观念 (2) 树立人才观念 (3) 树立让客价值趋大化观念 2. 业界自律,规范运作 3. 进一步加强与实体企业的合作
（四）契约网络
知识网络、物流网络的形成，都离不开契 约网络
从契约角度研究，虚拟企业是通过大量间 续式双边规则的实际形态就是虚拟企业形 成的“契约网络”
信息网络、知识网络、物流网络、契约网络四 个平台构成了虚拟企业运作的整体平台
知识网络、物流网络的建立以信息网络、契约网 络为基础；物流网络、知识网络又使信息网络、 契约网络本身具有实际运用价值；契约网络的形 成也需借助信息网络
3．运行方式角度
虚拟企业是组织类型之一，可以从组织运 行方式角度阐述其定义。
。从运行的方式角度定义，虚拟企业就是 功能特点专长化，存在形式离散化、运作 方式合作化的企业。
虚拟企业的特点
虚拟企业使得传统的企业界限模糊化
虚拟企业具有流动性
虚拟企业是建立在当今发达的信息网络基础之 上的企业合作
虚拟企业的出现常常是参与联盟的企业追 求一种完全靠自身能力达不到的超常目标， 即这种目标要高于企业运用自身资源可以 达到的限度。因此企业自发的要求突破自 身的组织界限，必须与其他对此目标有共 识的企业实现全方位的战略联盟，共建虚 拟企业，才有可能实现这一目标。
虚拟企业及其对我国企业管理组织的启示.doc
虚拟企业及其对我国企业管理组织的启示-20世纪90年代初，传统企业遭遇快速变化的市场经济和互联网技术的冲击，许多传统企业已不能适应时代的发展需求，新的组织管理模式亟待开发。
1991年，美国普瑞斯、戈德曼和内格尔在《21 世纪制造企业的战略中首次提出了虚拟组织。
这是三位学者是依据成功企业的经验而总结出来的新生产模式，是以动态联盟为基础的敏捷制造（agile manufacturing）。
这种虚拟组织即为当前说的虚拟企业。
虚拟组织的提出对传统企业的发展和管理具有重要的指导意义，同时也有划时代意义。
虚拟企业一提出便受到理论界和企业界的高度重视，人们开始积极研究和尝试虚拟组织的运作模式。
基于企业间战略联盟的基础，美国管理学家指出虚拟企业是某些企业为占据某一市场机遇而依靠互联网技术整合在一块的临时性联盟。
这种临时性的联盟会因为机遇的消失而解盟。
故企业间的动态联盟是虚拟企业的实质，虚拟企业的目的是为了缓解经费紧张或者技术不足而联盟起来建立的资源互补或者共享，来增强企业竞争力和满足市场需求。
虚拟企业相对传统企业有许多突破，比如组织、生产、销售、管理等，这些突破主要在于借助互联网技术和其他外力，将部分不重要功能虚化，只保留关键功能。
经过十多年的发展，虚拟企业在发达国家已被广泛运用，我国也不甘落后，虚拟企业正发展迅速。
虚拟企业的成功标志着新经济时代下企业的改革和创新是行之有效的，是进步的。
虚拟企业建立框架和运行架构（一）虚拟企业建立框架虚拟企业建立的程序。
第一，界定核心资源。
众所周知，企业的核心资源对于企业今后的长远发展至关重要，因此就必须明确并且界定企业的核心资源并进行整合，有利于选择适合的合作伙伴。
第二，描述市场机遇。
虚拟企业进行市场开发过程中会面临新的机遇，因此需要企业对当前的市场机遇进行合理科学的分析与判断，全面了解市场机遇情况，最终把握机遇实现发展。
第三，选择合作伙伴。
应明确所选择合作伙伴应具备的各项条件，确定合作的方式与任务的分配情况；对具体事项的划分应落实到位，进而签订合作的协议。
构建虚拟企业 提高国际竞争力
构建虚拟企业提高国际竞争力在当今全球化的商业环境中，构建虚拟企业并提高其国际竞争力已成为企业战略规划中不可或缺的一部分。
虚拟企业，或称为虚拟组织，是一种灵活的商业结构，它通过信息技术将不同地理位置的资源和能力整合起来，以实现共同的商业目标。
首先，虚拟企业的成功构建依赖于强大的信息技术基础设施。
这包括高速的网络连接、云计算服务、以及先进的通信工具，它们使得不同地区的团队成员能够无缝协作，共享信息和资源。
其次，虚拟企业必须具备高度的灵活性和适应性。
在快速变化的市场环境中，企业需要能够迅速调整其战略和运营模式，以应对新的挑战和机遇。
这要求虚拟企业拥有一支多样化的团队，成员具备不同的专业技能和文化背景，能够从多个角度审视问题并提出创新解决方案。
此外，虚拟企业在提高国际竞争力方面，还需要注重品牌建设和市场定位。
通过精准的市场分析，企业可以确定其目标客户群，并制定相应的营销策略，以提高品牌知名度和市场份额。
同时，虚拟企业还应该重视知识产权的保护和创新能力的提升。
在全球化的市场中，拥有独特的技术或产品可以为企业带来竞争优势。
因此，企业需要投入资源进行研发，并确保其创新成果得到法律的保护。
最后，虚拟企业要想在国际市场上取得成功，还需要建立良好的合作关系。
这包括与供应商、分销商、以及合作伙伴建立稳固的商业关系，共同开发市场，分享资源和信息。
通过上述措施，虚拟企业不仅能够在国际市场上提高自身的竞争力，还能够促进全球经济的发展和创新。
随着技术的进步和全球化的深入，虚拟企业将在未来商业世界中扮演越来越重要的角色。
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图 ｌ多因素递阶结构 图）以便于定 量化评价 ， （ ， 从而体现结果的 客观性和真实性 ， 增强模型对 现 状 的 可解 释 性 。 （） １反映 企业管理能 力 Ｘ 的二级 指标 ： ． 信 息化程 度 Ｘ ． 习型组 织建设 Ｘ ． 、学 激励机 制Ｘ 企业 文化 的先进性 与适应性 Ｘ 企 业应 变能 力 Ｘ 企业管 理制度 Ｘ 组织协 调 能力 Ｘ… 品牌价 值 Ｘ．。 （） ２反映企业研 发能力 ｘ 的二 级指标 ： ， 科 技 人员比例 Ｘ 、新产 品推出速 度 Ｘ 产 品 的技 术领 先程 度 Ｘ，、Ｒ＆Ｄ 投入程 度 Ｘ 、 Ｒ＆Ｄ人 员素质 Ｘ 创新成功 率 Ｘ 研 究 开 发资源 获取 与利用能 力 Ｘ…
当代经济研究
基手核心能力的组织创新——虚拟企业
郭琦 张春璐 （ 内蒙古科技大学国际学院 内蒙古包头
０ １ ） １０ ４ ０
【 摘 要ｌ 企业的拔心 能力是能够 为企 业带来竞 争优 势的特 定能力的有机 组合 。虚拟企业 通过对合作伙 伴棱心 能力和 优势青源 的有效 整合 ， 快速适 应市 场机 会 ， 降低成本 ．提 高竞争 力。本 文从 管理能 力，研 发能 力 生产 能力 ，市场能 力四个 方面对虚拟 企业 的组织 形式在提升企业拔心匏 力方面进行 了定性及 定量分析 ， 立 了棱心能 力的权 重集和评价集 ， 建 进一步建立 了杖心能力模糊评价模 型 ， 行一 进 扳模 糊评价 和二级模翱评价 。提 出 了奎业在不 同的环境 中核 心键 力内容 的饲重点不 同的论 点 ， 井在模 型权 的确定 中融入 了此观 点 。文 章通过 实证 案侧说明 了虚拟企业产生 的综合 拔心能 力将大于各伙 伴企 业核心能 力的 蔫单 叠加 的结论 。 【 关键 词】棱 心能 力 虚拟 企业 评价 Ｉ 中途分类号】ｃ ９ ２ Ｉ Ｘ献标识码】Ａ Ｉ Ｘ章编号】 １ ７ — ０ （ ９ １ 一０ — ２ ３ ８ ９２０ ）ｌ ９ ０ ６ ２ ０
Ｂ ＡＲ ，， ） Ｅｑ ： ，， ＝ 。＝ ６． ＝ ｉ ｌ２ …， ２． ．
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Ｔ ｋ＝ ， … ｐ ｔ （） ３反映企业生 产能力 Ｘ 的二 级指标 ： 现 Ｚ ； １ ２， ， 具体 步骤如 下 ： 代 制造 技术采 用率 Ｘ ， 、制 造成 本控制 能 力 Ｘ 制 造系统适 应性 Ｘ 劳动 生产率 Ｘ （） １ 计算准 则层第 ｉ 个指标 的综合评价 集 Ｂ 质量控 制 Ｘ… 交货 时 间 Ｘ 。 （） ４ 反映 企业 市场生 产能 力 Ｘ 的二级 指 ４ ｏ （ Ｉ… ） 中Ａ 为子准则 Ｒ 怠， ， 其 ６， ． 标： 产品在 市场中的美 誉度 Ｘ 、市场 占有率 层权 向量 ４ ： ｑ 一 ，， ： ｊＲ 为评价因 ｊ 素Ｘ 的 Ｘ 市场适应能 力 Ｘ 、市场推广能 力 ｘ ４ ４、 足 咫 评价矩阵其 中１为第 ｉ ２ 个指标下的评价因素个 营 销 网络 结构化 Ｘ 客 户忠 诚度 Ｘ 、市场 ｌ ｌ 数 ， ｐ为评语 集 中元 素的个 数。 ， 反映能 力 Ｘ 、售后 服务 质量 Ｘ 。 （） ２计算 目标 层综 合评判集 Ｂ
１引 言
随着 经济 的飞速 发展 ， 企业面临 的环境 发 生 着 日新月异 的变 化。技 术方面 ： 首先 ， 技 新 术 、新 产品 层出不 穷 ， 品生 命周期 越来 越 产 短； 其次， 产品的技术含量不断提高 ， 一项技术 复杂的新 产品的完成 ， 涉及越 来越 多的生产环 节。市场方 面 ：１市场 越来越 呈现多样化 和 （） 个性化的需 求。 ２ 对产 品的功 能、 质量和可 （） 靠性的要求 日益提高 。３ 对产 品的消 费从实 （） 体本身 已经拓展 到品牌 、信誉 以及售 前、售 中、售后服 务的全过程 。４ 在要 求产 品个性 （） 化 的 同时 ， 求产 品价格 低廉 。环 境的 迅速 要 变化以及 不确定性 的加 强使企业 在关注技 术 创新的同时也要求管理的创新和组织创 新 ， 于 是许多企业将注意力转向企业外部 ， 以核心能 力为主 ， 对企业资源进行 优化 整合的一种新型 组织形 式— — 虚拟企业 成为许 多企业 的现实 选择。 虚拟企业是面 向 目 标活 动的超级管理 ， 通 过对 合作伙伴 各 自核心 能 力和 优势资 源的有 效整合 ， 速适应市场 机会 ， 快 降低成本 、提 高 竞争 力 。它的组 织运 作方 式主 要有 ： 业务 外 包、企业共生 、策略联盟和 网络 营销等形式。 对于核心能力理论 目前理论 界尚有争论 ， 较有代表性的理论观 点包括 ： 合协调 观、知 整 识载体观、创新平台观 、 技术能 力观 、企业 资 源观 和知识 系统观等 。本 文认 为企 业核心 能 力的 内容与其 所在行业 特 点及行业 成熟度有 关 系， 且对于不 同的外部环境 ， 而 面对 不同的 竞争 对手 ， 企业 所表 现的各 方面 能 力有所 不 同， 因此核 心能力是企业在竞争 中所表现 出来 的相对优势 。在虚拟 企业中 ， 是由于各伙伴 正 之间 相对优势的有机 整合 ， 使虚 拟企业 的核心 能力高 于伙 伴企业核心能 力的简单总和 。 本 文通过 建立对企 业核 心能 力的综 合模 糊评价模型 ， 对虚拟企业的核心能 力以及虚拟 企业 中各合作伙伴 的核心能力分别评价 ， 并且 将 虚拟企业 的核心能 力与伙 伴核心 能 力的 简 单叠加值进行 比较 ， 从而在定量 方面 阐明虚拟 企业的组织有效性 ， 进一步说 明虚拟 企业是基 于核心 能力的组织创新 。 模 糊评价矩阵 Ｒ
—
Ｒ ＝
其 中评价 指标
值可 以通过 德 尔非法 由专 家判 断给 出 。 ３ ２ ４ 进 行各级模糊 评判 ．． 本 文 设 置 了 多级 指 标 （ 目标 层 、 准 则 层 、子准 则层） 因此最终评 估结果 需 由多级 ， 模糊 综合评 判得 出 ， 即