《单海洋股权激励法》

《单海洋股权激励法》第一章《单海洋股权激励操作路径》 (3)一、什么是股权激励？ (3)二、企业在发展过程中应该对什么人进行股权激励？ (3)三、什么情况下用股权激励？ (3)四、股权激励对企业有哪些好处？ (3)五、利润的多少，拿出怎么分配才比较合理？ (4)六、股权有三大价值： (4)七、为什么要实行股权激励？ (4)八、如何从股权九大死穴中逃离？ (5)九、八大股权激励系统 (6)十、股权激励四个关键点 .....................................................................................错误!未定义书签。

十一、《公司法》及公司章程的相关知识点...........................................................错误!未定义书签。

十二、公司章程和我们股东之间的投资协议有什么区别？ .......................................错误!未定义书签。

十三、激励标准六项：.........................................................................................错误!未定义书签。

十四、懂得宇宙天机者的领袖者特质.....................................................................错误!未定义书签。

第二章股权激励案例解析集锦.................................................................................错误!未定义书签。

一、阿里巴巴马云回购雅虎股权、牢牢掌控公司与公司法的案例解析.......................错误!未定义书签。

二、某软件公司股权融资与《公司法》案例解析.....................................................错误!未定义书签。

三、雷士照明股东内讧、董事长被投资公司踢出局、蹲监狱的案例 ..........................错误!未定义书签。

四、真功夫董事长股权布局没做好，夫妻反目后，被告入狱。

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五、某72岁企业老板，将30%股权奖励三个高管所引发的悔恨..............................错误!未定义书签。

六、某老板转型，与人合作、引进股东开办美容整形医院案例与解析.......................错误!未定义书签。

七、京东用AB股计划，先后融资70亿，上市后仍然能掌控公司.............................错误!未定义书签。

八、某企业老板，儿女从同甘共苦到同室操戈的股权问题思考.................................错误!未定义书签。

九、国美黄光裕股权布局的利、弊，以及破解办法 .................................................错误!未定义书签。

十、山东超意兴餐饮连锁股权激励后，每年以40家的速度开店...............................错误!未定义书签。

十一、某公司股改后，避免了股东因意外死亡而导致股权纷争的案例.......................错误!未定义书签。

十二、退股机制设计案例 .....................................................................................错误!未定义书签。

十三、某社区门诊店连锁、咖啡店老板股权众筹开店的案例解析..............................错误!未定义书签。

十四、国窖1573对下游经销商进行股权激励案例解析............................................错误!未定义书签。

十五、聚成董事长刘松林的股权布局的利与弊........................................................错误!未定义书签。

十六、爱多VCD胡指标最“二”股权布局，被合作人告上法庭................................错误!未定义书签。

十七、孙正义布局阿里巴巴股权的成功之处...........................................................错误!未定义书签。

十八、柳传志用好股权布局，让家族企业能得以持续传承 .......................................错误!未定义书签。

十九、乔家大院用身股模式，留住了核心员工........................................................错误!未定义书签。

二十、“股”和“百分比”股权激励的利与弊..............................................................错误!未定义书签。

二十一、山东超意兴餐饮连锁店，股权布局案例全解析...........................................错误!未定义书签。

二十二、某老板被合伙人布局的案例解析 ..............................................................错误!未定义书签。

二十三、某创业公司引进风投的智慧解析 ..............................................................错误!未定义书签。

二十四、企业不同发展阶段股权布局解析 ..............................................................错误!未定义书签。

二十五、股东利润计算方法解析 ...........................................................................错误!未定义书签。

二十六、在做股权激励的时候，必须要关注几个问题..............................................错误!未定义书签。

二十七、阴阳五行金木水火土股权布局解析与案例 .................................................错误!未定义书签。

第三章《单海洋股权激励整体解决方案》精华落地班课程大纲 .....................................错误!未定义书签。

第四章《单海洋股权激励整体解决方案》领袖智慧班课程大纲 .....................................错误!未定义书签。

第一章《单海洋股权激励操作路径》一、什么是股权激励？什么是股权鼓励？很多企业家包括很多专家学者把股权激励定义为：把公司的股份或者是与股份有关的增值权，以某种方式授给高管和技术骨干，使他们可以分享因企业成长而带来的利益。

其实这样的定义太过于狭隘了。

那么真正的股权激励是什么？真正的股权激励：不仅是用公司的股权或者与股份相关的增值权，更是用整个社会的财富、未来的财富、企业上下游的财富，甚至员工的财富，在企业内部构建一套与所有的利益相关者都可以共赢的机制。

外面的市场是无限的，外面的世界是无限的，但是很多老板不懂得：用员工自己创造的财富、社会的财富、以及未来的财富来给到当下的人，不管是阿里巴巴也好、华为也好，任何一个做股权激励的企业，都是以这样的思路在做股权激励。

二、什么人是股权激励的对象？简单讲，我们应该对四类人进行激励：1、拥有雄厚资本的人；2、拥有丰富资源的人；3、拥有超人智慧的人；4、拥有过人能力的人。

这四类人中，拥有过人能力的人能通常在企业内部；拥有雄厚的资本、丰富的资源以及超能智慧的人都来自于企业的外部。

大家还要注意：凡是一切能够为企业创造价值的人，都在我们可以激励的范围之类。

三、什么情况下用股权激励？如果我们企业家每天为企业的发展奔波劳累，但是发现：1、员工缺乏激情和责任心、动力不足；2、行业竞争激烈；3、基层员工流失比较大；4、高管人才经常被挖角；5、企业发展停滞不前；6、内耗不断；7、核心高管有自成联盟的打算；8、跟随企业多年的老员工已成为昨日黄花，找不到安置方法.....这些情况都必须及时导入股权激励。

当然，不同的行业，不同的企业，不同的发展阶段，在不同的情况下，面对不同的激励对象，不同的激励目的，所以我们采取的激励方法、模式、股权释放的额度以及进退标准都是完全不一样的。

四、股权激励对企业有哪些好处？1、感恩老员工。

感恩这些为了企业的发展立下汗马功劳的老员工，让他们安心，股权激励是非常好的方式。

2、提高员工的主人翁意识。

无论给员工多高的薪水，员工都会认为我只是个打工的；但是导入股权激励之后，他们会觉得是在为自己创造一份事业。

3、现代版的股权释兵权。

当企业发展到一定程度和规模后，会出现一个现象：有一些人当年没有他，就没有企业的今天；但是有了他就没有企业的明天，那这些人怎么办？如果把他辞退有点伤人心，伤道德；如果继续留用，公司无法实现后续人才的创新，而导致公司停滞不前，那么我们可以通过股权激励让他们让出自己的岗位，释放手中的权利。

4、留住内部人才，吸引外部人才，实现股权融资、挂牌上市的计划。

让别人成为企业家，让自己解脱，企业才能自动运转；让员工像老板一些操劳，老板才能像神仙一样逍遥。

对于一个男人来讲，女人一成不变，男人一定会变，所以经常变换形象；对于企业的机制来讲，如果机制一成不变，员工一定会变。

你去思考，这三年、五年、十三年，这十几年，你的机制到底带给你的员工哪些新意，让他感觉到有那么一点点盼头，再在公司坚持几个月。

所以很多企业为什么员工没动力、没盼头？因为，合理的机制是一个人的源动力。

五、利润的多少，拿出怎么分配才比较合理？利润分配，取决于利润的基数、分配人员数量、这些人对薪酬的欲望指数，以及整个行业的薪酬水平。

不同的发展阶段，我们的利润基数、被激励人员的数量、他们对薪酬的期望值不一样。

因为股权激励是对过去的薪酬模式不是一种替代，而是补充；只是在过去薪酬基础上，我们加上了股权激励的要素，他的整体收入比过去增加了。