中仪花园房地产策划初案
房地产策划案例:亿家天下
竞争环境评估
分析竞争对手的项目特点、价格策略等,制定差异化的竞争策略。
建设风险控制
施工计划管理
制定详细的项目施工计划,确保工程进度按 计划进行。
质量控制
严格把控建筑材料和施工工艺,确保项目质 量符合标准。
安全措施
强化施工现场安全管理,预防安全事故的发 生。
法律风险控制
合同审查
对合作合同进行细致审查,确保合同条款的合法性和公平性。
综合体项目
亿家天下集购物、休闲、娱乐、办公等功能于一体, 满足消费者全方位的需求。
02
CATALOGUE
市场分析
宏观市场分析
宏观经济环境
亿家天下项目所在地区的经济状况、政策环境、 人口增长等宏观因素对房地产市场的影响。
房地产市场趋势
分析当前房地产市场的走势,包括供求关系、价 格水平、投资回报等方面的趋势。
目标客户群分析
客户画像
对目标客户群进行画像,包括年龄、性别、 职业、家庭状况、购房需求等方面的特征。
客户需求与偏好
深入了解目标客户的购房动机、需求和偏好,以便 在产品设计和营销策略中更好地满足客户需求。
客户获取与维护
制定有效的渠道策略,吸引目标客户,同时 建立客户关系管理系统,提高客户满意度和 忠诚度。
营销策略
定价策略
定价目标
亿家天下的定价策略旨在确保项目利润最大化,同时保持市场竞争力。
成本加成
根据项目成本和期望利润率,确定售价。
市场比较法
参考同区域、同类型物业的售价,调整价格以适应市场需求。
动态定价
根据销售进度和市场反馈,灵活调整价格。
推广策略
01
媒体宣传
利用报纸、杂志、电视、网络等多 种媒体进行广告宣传。
重庆某花园房地产策划报告
重庆安特花园筹划报告1. 因素分析及专项调研1、1房地产市场态势分析及开发时机研究2002年重庆房地产极度热闹,生机勃勃!——买房的和想买房的人越来越多;建房的和想建房的越来越多。
地价在猛涨,房价在悄然上扬,伴随着的是一片又一片的荒芜之地变成了主城区的花园洋房……〔一〕府连续出台十大政策,即是对房地产的促进,也加大对房地产市场的标准和管理。
1. 政策一、启动商品房买卖合同联机备案系统。
2002年1月中旬,市房管局开始启动“商品房买卖合同联机备案系统〞。
购房者通过电脑查询和“63875555〞语音查询两种方式了解商品房已售、可售和不可售的情况,有效地堵塞了“一女多嫁〞的漏洞。
2. 政策二、住房交易手续费新标准。
2002年3月,重庆市物价局和市国土房管局联合下发了?关于标准住房交易手续费的通知?,对房屋转让和租赁的相关手续费制定了新的标准。
3. 政策三、土地价风格整和土地级别调整。
2002年6月,政府对重庆市土地价格和土地级别进行调整。
调整内容涉及两个方面:一是土地出让金:商业用地、住宅用地上涨91%;二是土地基准地价:商业用地、住宅用地上涨45%左右。
此项政策带来了三大信号:一、土地值钱了,意味着城市竞争力提高了;二、重庆房地产市场门槛进一步提高。
三:带动房价上涨。
4. 政策四、土地公示制度。
2002年7月1日起,重庆房地产市场经营性用地一律实行招投标。
有人士认为,此举意味着,继土地储藏、土地出让金调价后,重庆市提高了开发企业进入房地产市场的又一道门槛。
5. 政策五、重庆市城镇房地产交易管理条例。
2002年8月1日,?重庆市城镇房地产交易管理条例?正式实施。
该条例至少在四个方面值得购房者的注意:商品房销售实施以套内建筑面积作为计价依据;现售商品房,房地产开发企业应在销售合同签订七日之内,为购置人办理土地及房屋产权登记;为保证购房者的预售资金不被挪用和卷走,对预售资金实施工程监理单位和银行共同监管;开发商应在预售房交房使用30日之内,为购房者办理土地及房屋产权登记。
金桥中一街坊项目营销推广策划
4.3广告计划第五部分:销售篇 (59)4.1定价策略4.2推案策略4.3现场营销人员培训4.44.54.6市场篇˙背景分析●●/套。
●●20011个,低于浦东其它区域。
A、供需情况分析:求大于供2000;2000原因有三:1、1998—2上表说明:大批外企白领需要购房!3、利好政策:为刺激居民的购房消费,政府出台了相关的退税等利好政策(1998—2003年)B、市场份额200026.2%。
C、2000➢区域全年综合均价:➢24000多平方米)影响略微偏低为2769元/D、物业综合分析:➢月间交易量最大值为 3.65万平方米。
➢区域内登记预售的62➢小高层、高层为10➢E、2000年11月-➢平方米,降幅高达44%,预计➢2001(陆家嘴地区2➢F、2001集中成交单价:集中成交面积:90集中成交总价:30市场篇˙竞争分析基本结论:●●以张扬路环外段为线,金桥地区为面的现时竞争对本案的威胁不大;以黄山新城二期、爱建—时代金领、香梅花苑等为代表的潜在竞争十分激烈;抢占市场定位先机将是本案成败的关键。
●●一香梅花苑(案名待定,10月开盘)竞争格局形成理由:1、浦东大道以北近年来开发楼盘较少,靠近金桥地区与本案同质或同价的楼盘更少,调研发现与本案有竞争意义的楼盘仅有时代逸居。
2、内楼盘之间的竞争,3、4、5、低估。
结论:环外张杨路沿线:大碰撞,住友名人花苑二期、陆家嘴新景园、洋泾花苑等中价位楼盘将展开近身搏击。
由于张杨路贯穿了浦东高、中、低价位的房产板块,纵览沿线各路段的局部表现便可感受整个浦东板块的整体情况,加之张杨路本身房产供应量和成交量的日益放大,张杨路已当之无愧成为浦东楼市的晴雨表。
该地区目前楼盘均价在3500元/平方米左右,新盘销售情况良好,广洋苑和陆家嘴新景园开始接收预定,其中陆家嘴新景园300者以规模取胜,规划比较大气。
建议本案规划加强个性化和人性化设计。
6、该地区配套相对缺乏,大多楼盘小区配套和周边配套形成一定的互补,但仍需进一步完善。
房产公司策划文件花园整和推广案
一、前言二、物业概述三、目标购房群四、营销阻碍及对策五、形象定位六、广告宣传七、费用预算八、专业精神和职业水准将为您带来不一样的效果前言一、太原楼市分析个性化、形象化竞争日益激烈,将成为太原市地产发展的潮流。
物业项目要取得优异的销售业绩,就必须把握时机,尽竭利用自身的个性资本和雄浑的势力,把自身打造成极富个性和口碑,拥有良好公众形象的楼盘。
二、项目物业概述(略)三、项目物业的优势与不足优势:1、位置优越,交通便捷位置优越:处于北城区的成熟社区之中心;徒步3分钟即可到达酒店、食府、剧院、商场、超市等社区设施一应俱全。
交通便捷:公共交通比较便捷,有三趟公交线路途径本案2、区内康体、娱乐、休闲设施一应俱全室外设施:活动广场、小区幼儿园、医院、购物广场、篮球场室内设施:桑拿浴室、健身室、乒乓球室、桌球室、卡拉OK酒廊3、小户型2房2厅、3房2厅,面积——平方米之间的小户型,以及提供菜单式装修,对于事业有成、家庭结构简单、时尚、享受的目标购房群极具吸引力。
不足:1、环境建设缺乏吸引性景观环境建设缺乏吸引性景观,不利于引发目标购房群兴趣;不利于提升HS花园在公众中的知名度、美誉度和造成记忆;同时也不利于满足区内居民的荣誉感。
(现代住宅不仅要满足居住的需要,还要满足居住者特殊的心理需求)2、物业管理缺乏特色服务物业管理方面未能根据目标购房群的职业特点和实际需求(事业有成、时尚、享受)开展特色服务,使HS 花园在服务方面缺乏了应有的个性和吸引力。
四、目标购房群1、年龄在35——60岁之间经济富裕有投资意识或有习惯在北城生活的中老年人家庭构成:1—3口、中老年夫妻或带一小孩、单身中老年2、年龄在28——45岁之间事业蒸蒸日上月收入在3000元以上时尚、享受在北城工作的管理者或小私营业主家庭构成:1—3口、中青年夫妻或带一小孩、单身中青年五、项目物业营销阻碍及对策阻碍:1、HS花园内朝向差、无景、背阴的单位难于销售。
中仪花园房地产策划初案
中仪花园房地产策划初案一、项目背景中仪花园位于某市繁华地段,占地面积约50亩,拟建筑面积约10万平方米,项目总投资约1亿元人民币。
该区域交通便利,周边配套设施完善,属于该市的核心开发区域。
项目旨在打造高品质住宅社区,满足市场对舒适居住环境的需求。
二、市场调研1. 当前市场需求分析通过对市场调研发现,该市居民对舒适宜居的住宅需求逐渐增加。
尤其是购买力较强的中产阶级和一线城市的外来人口,更加注重居住环境的品质和配套设施的完善。
中仪花园的项目定位于满足这一市场需求。
2. 竞争对手分析在该区域,已存在几个较为知名的房地产开发商,其项目多以高端豪宅为主,价格较高。
虽然这些项目在别墅和高层住宅市场上占据一定份额,但在中产阶级居民市场上却存在空白。
三、项目定位中仪花园的项目定位是为中产阶级提供高品质、宜居的住宅社区。
项目将侧重于低密度住宅,在保证舒适居住环境的同时,提供多样化的户型选择。
四、产品规划1. 建筑风格中仪花园将以现代简约风格为主,采用大量玻璃幕墙,增加采光和视野,并与周边自然环境相协调。
2. 户型设计项目将推出多种户型,包括小户型、中户型和大户型,以满足不同家庭的需求。
每个户型都会精心设计,确保空间利用最大化,每家住户都能享受到宽敞舒适的居住体验。
3. 周边配套设施中仪花园将充分利用项目区域周边的商业资源,建设配套设施,包括购物中心、幼儿园、健身房等,以方便住户的日常生活。
五、销售与推广策略1. 定价策略中仪花园的定价将侧重于中等价位,以吸引中产阶级购房者。
在制定价格时,我们将合理考虑成本、市场需求和竞争对手的定价策略。
2. 销售渠道我们将与当地的房地产中介机构合作,并通过线上线下渠道进行销售。
通过在各大房产网站和社交媒体平台上开展营销活动,扩大项目的知名度。
3. 广告宣传我们将制作宣传册和项目展示视频,展示项目的建筑设计、户型布局、周边配套设施等优势。
同时,通过户外广告、电视广告和舆论平台传播,提升项目的知名度和美誉度。
房地产行业某花园年度营销策划提案书
新中银花园2003-2004年度营销策划提案书目录:一、引言二、年度计划指标三、市场形势分析四、第一阶段:行销计划(6.1-8.20)五、第二阶段(8.21-11.20)六、第三阶段(11.21-2.20)七、第四阶段(2.21-5.20)八、结语一、引言承蒙贵方所委托,就新中银花园一期余盘的销售组织,根据贵方的要求和条件,制定2003-2004年度之整体操盘执行计划纲要,为配合完成既定目标,如何把握余盘的总体市场冲击力,弹性及推盘节奏,落实每阶段的诉求主题与促销策略,强化各阶段的执行技巧,体现以有限的推广资源达成准确而高效的回款能力,最终完成销售目标。
二、年度计划指标完成住宅余盘26000M2(实际余盘量以5月30日截止计算),住宅推广成本控制在1.5%以内,均价2500/ M2。
同时要提升新中银花园的品牌认知度,争取蜕变成为工薪阶层的创业心殿。
为二期开发蓄发品牌凝聚力。
三、市场形势分析3.1、竞况分析――各大竞敌盘近期推盘定位向中低端小户型转移。
争夺市场份额,战火开始蔓延。
如中信新天地、活力康城主推80 M2,怡丰都市二期户型等。
――下半年新盘陆续登场:如市商业中心,莞太大道沙苑大厦、南城西三环众细盘,宏远精英名都(南城科技大道新车站旁)都以小户型为主打。
――5.1黄金档期受“非典”影响,大盘均未能达成回款目标,预计在6-10月定有大推广攻势和价格大战,最有可能的是中端市场的景湖春天与活力康城、新石竹花园,价格有可能降至2400-2800元/ M2。
――淡静期的高端市场之争(景湖蓝郡、中信凯旋城及世纪城)必然更加精彩,除光大、中信及康华公司外,宏远地产不甘落后,计划秋季介入高端市场竞争,推出新盘江南世家,首推别墅及TownHouse组团。
――边际盘加紧清货尾,东城大道板块及万江都会广场。
如江滨花园调低货尾价,东城望族家园打出2580元/ M2起,连金月湾都通过财务公司调低至2980元/ M2急于套现。
房地产策划案例香梅花园
房地产策划案例:香梅花园介绍香梅花园是一项位于某市中心的房地产开发项目,在市场上享有极高的声誉。
本文档将详细介绍香梅花园的策划案例,包括项目背景、市场分析、策略规划等内容。
通过该文档,您将了解到香梅花园如何成功打造成一处理想的居住社区。
项目背景香梅花园项目坐落于某市中心,占地面积约10万平方米,总建筑面积为30万平方米。
该项目旨在打造一座融合商业、居住和休闲功能的综合性社区,为市民提供舒适便利的居住环境。
项目团队通过全面市场分析和策略规划,确保香梅花园符合目标客户的需求,同时满足市场的潜在需求。
市场分析在项目启动之前,团队进行了详细的市场调研和竞争分析。
以下是香梅花园的市场分析结果:1.区位优势:香梅花园地理位置优越,周边交通便利,临近商业中心和公共设施,吸引了大量目标客户。
2.客户需求:市场调研显示,目标客户对于居住环境的品质、社区设施的多样性和安全性有较高的要求,香梅花园能够满足这些需求。
3.竞争分析:虽然市场上已存在几个类似的项目,但香梅花园通过独特的设计和周边配套设施的完善,成功脱颖而出。
策略规划基于市场分析结果,香梅花园团队制定了一系列策略规划,以确保项目的成功开发和销售。
以下是其中的几个关键策略:1. 满足不同客户需求香梅花园将提供多种户型选择,包括单身公寓、家庭公寓和豪华别墅等。
每种户型都经过精心设计,以满足不同客户的需求和预算。
同时,项目还将提供丰富的社区设施,如游泳池、健身房、花园和公园等,为居民提供舒适便利的生活环境。
2. 加强社区建设为了营造温馨和谐的社区氛围,香梅花园将重视社区建设。
项目团队将组织各种社区活动,如社区聚餐、文化展览和运动比赛等,提升居民与居民之间的交流和互动。
此外,项目还将积极参与社区公益事业,履行企业社会责任,提升品牌形象。
3. 优化销售策略为了吸引更多购房者,香梅花园将采取一系列优化的销售策略。
首先,项目将与知名房产中介合作,提高宣传和销售效果。
其次,项目将采用差异化的营销手段,如免费家居设计、购房折扣和赠送装修等,吸引潜在客户抢购。
某房地产花园销售企划方案
瑞兴花园销售企划建议书广州中地行房产代理有限公司二零零二年十一月二十六日目录前言 1 一广州中地行房产代理有限公司简介 2 二市场分析8 ㈠整体市场分析9 ㈡区域市场分析14 ㈢定向市场分析16 三竞争对手分析17 ㈠竞争对手基本数据分析18 ㈡竞争对手户型比较19 ㈢竞争对手资料分析20 四项目理解31 ㈠项目概况32 ㈡项目周边配套状况33 ㈢项目优劣势分析34 ㈣项目企划思路37五项目市场定位策略41 ㈠项目市场定位42 ㈡项目形象定位43 ㈢目标客户定位44 ㈣价格定位及定价原则48 六项目建议49 ㈠项目名称建议50 ㈡规划建议51 ㈢园林规划建议52 ㈣现场绿化建议53 ㈤项目场地销售包装54 ㈥项目道路规划建议54 ㈦售楼部设置建议56 ㈧装修标准建议57 七销售策略建议57 ㈠市场气氛培养58 ㈡促销手段建议60 ㈢付款方式建议65 ㈣宣传策略66 ㈤销售部署67 结束语68 附件69前言经与贵司就瑞兴花园的整体策划包装及销售代理进行了初步接触。
就此,敝司对贵司能给予机会发挥深表谢意,并诚恳地预祝合作愉快,成功地将项目推出市场,为贵司获取最大的经济效益和社会效益。
就本项目的整体策划包装和销售代理,敝司成立专项小组,以专业的市场调研为基础,根据整体市场的现状和区域市场的特性,发掘项目的优点加以专业发挥,配合贵司对项目的开发意图,务求使之成为贵司实力与形象体现的成功典范。
一、广州中地行房产代理有限公司简介中国地产(香港)有限公司成立于一九九O年初,是由中国地产界知名人仕仇福宪小姐创建的企业实体。
发展至今,在中国内陆触角已延伸至广州、北京、天津、上海、海口、杭州、无锡等地,在香港、台湾、新加坡、雅加达、东京等地成立了分支机构。
作为一家提供全面性房产代理业务的专业公司。
公司网罗了中、港、台三地顶尖专业人才,根据每个专案的特性,以创新的营销理念、敏锐的市场触角、稳健的管理、完善的资讯系统及以客为尊的诚意为客户提供多元化的服务。
房地产策划案例亿家天下
房地产策划案例亿家天下项目背景亿家天下是一家房地产开发和策划公司,专注于提供高品质、独特设计的住宅和商业房地产项目。
亿家天下最新的策划案例涉及一个综合性住宅社区项目,旨在满足不同人群对于生活和工作空间的需求。
项目名称亿家天下综合性住宅社区项目目标实现住宅和商务楼宇的融合,提供舒适、便利的居住和工作环境,吸引年轻专业人士和家庭。
项目地点该项目位于城市中心区域,交通便利,靠近商业中心、学校、医院和公园。
该项目占地面积约XX平方米,共计XXX栋住宅楼和XX栋商务楼。
项目特点多功能社区中心该综合性住宅社区将设立一个多功能社区中心,提供各种社区活动和设施,如咖啡厅、健身房、游泳池、图书馆和活动室。
社区中心将成为居民社交和娱乐的核心地点。
绿色建筑与可持续性亿家天下对环保意识高度重视,在项目设计和建设过程中将采取多项环保措施。
社区内将有大量的绿化空间、花园和公园,同时使用可再生能源供电。
行车便利与停车设施为了满足业主们的交通需求,项目将设立充足的停车位并提供方便的交通接驳服务。
在社区内将设立公共汽车站和自行车停车区。
家庭友好设计亿家天下的综合性住宅社区将注重家庭友好设计。
每个住宅单元都将拥有宽敞明亮的起居空间、舒适的卧室和设备齐全的厨房。
此外,社区内还将设有儿童游乐区和儿童活动室。
商务楼宇除了住宅单元,该项目还设有商业楼宇,提供办公空间和零售商店。
商务楼宇将尽力配备现代设施和高速网络连接,吸引企业和专业人士。
项目策划与推广目标市场分析亿家天下综合性住宅社区的目标市场主要包括年轻专业人士和家庭。
年轻专业人士对于便捷交通、社交互动和舒适居住环境有较高的要求;家庭则关注学校和儿童设施的便利性。
宣传渠道和活动为了吸引目标市场的关注并提高项目的知名度,亿家天下将采取多种宣传渠道和活动,包括:•在市场上开展广告和促销活动,包括媒体广告、户外广告和网络广告。
•利用社交媒体平台和手机应用程序进行在线推广,并与潜在客户保持良好的互动。
中仪花园奠基典礼活动策划方案
活动流程执行表
时间 9:00—9:30
9:30—9:55
9:55—10:00
10:00—10: 05 10:05—10: 20 10:20—10: 25 10:25—10: 40
程序内容
现场监控
全场工作准备完毕,舞狮队、军乐队、 蔡文珊 礼仪小姐到齐,高空气球、多彩气球、 纪念品、食品准备完毕
播放迎宾曲、背景音乐,来宾签到, 礼仪小姐迎宾进场,协助发放资料
优越尊崇 尚品生活
“中仪花园” 奠基典礼活动策划方案
第一部分
典礼方案
前言
中仪花园是中仪万方房地产开发有限公司开发的第一个楼盘,项 目地段优越、理念先进,将成为中山市又一处高尚社区。
中仪花园项目占地90亩,容积率为1.7—1.8,约900多套住宅单 位。其中,200套公寓销售难度不大,因此推广重点应集中在700 多套大面积户型和2万平方米的商铺。
蔡文珊
司仪宣布仪式即将开始,嘉宾进入观 礼区,表演队移至指定区域
蔡艺园
司仪宣布奠基典礼正式开始,介绍贵 宾名单及各方嘉宾、祝贺单位
朱总
司仪请出醒狮队为中仪花园带来好运 蔡艺园
司仪恭请集团公司Байду номын сангаас责人致欢迎词
朱总
司仪恭请贵宾致辞(人数:3人)
朱总
备注 舞狮表演
提供资料、饮料、礼 品
表演后到回到原地 醒狮队击鼓欢迎 醒狮队击鼓欢迎
(二)周围标识
1、在重要路口悬挂横幅。 2、设置现场指示牌。 3、在主要路段安放彩旗。
执行进度表
时间
准 6.7—6.10
备 6.10—6.15 期 6.15—6.20
6.20—7.1
6.20—7.5
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中仪花园房地产策划初案一、项目基本情况中仪花园位于中山市城区新的发展中心地带,是由北区富康路、宏基路、康华路三条黄金交通要道围合而成的尊贵稀缺高尚社区,起湾道傍身而过,兴中道南北贯通,并有多条公交线路经过,交通四通八达,极其便利。
社区总占地面积110亩,总建筑面积,项目以多层和高层洋房为主,采用中式建筑风格,营造传统的中式园林景观,打造高尚社区,为北区商住增添一支新兴力量,给北区市场一个新的面孔。
二、中山市楼市现状及走势中山地产20多年来,从白手起家到获得联合国人居奖,经历了从起步、发展到成熟的过程,经过2002年的短期调整,2003年及2004年的稳步增长,中山地产市场仍然表现出强劲的发展势头。
外来发展商看好中山地产的潜力,纷纷进驻,本地发展商也开始厉兵秣马,打响了品牌战,同时,大型商业地产形态MALL已经形成,将进一步刺激竞争白热化的地产格局,镇区市场的兴起也给中山地产的发展增添强劲的动力。
2004年,中山地产走向成熟,在2005年,地产必将更加成熟,竞争更加激烈。
纵观中山房地市场,从开发、规划、销售、品牌等分析,呈现如下特点:城市化进程促进地产开发市基础设施建设更是大手笔,全市在建和计划项目达到8个,计划投资60亿元。
通过城市基础设施的高强度投入,不断提高城市品位和建设水平。
据地产权威专家分析,低端产品因有大量首次置业者的支持带动会保持稳定增长,中产阶层日益增多,对中高端产品需求日增,房地产业想不旺都难。
外来发展商进入促进竞争:从2003年起,国内以及香港的大型地产商纷纷进入中山,给本地企业带来相当大的市场冲击。
4年前珠海华策置业成功开发蓝波湾,它在中山掘金成功引得各路豪杰纷纷看好中山市场前景。
以永安集团、新鸿基、盈丰创建等为代表的香港地产商已在中山成功开发了几千亩地,并吸引了数十万香港市民前来中山购置房产。
去年国内地产第一方阵巨头万科地产和中海地产、华发不约而同进入中山,分别在中山地产最为薄弱的南区和沙溪圈地500多亩和千亩,更是引起行内的强烈关注。
本地企业拉动镇区地产三乡宝元鞋厂携巨资向房地产市场扩张,开发了位于三乡的项目宝之园;国内音响业赫赫有名的美加科技,开发了占地面积400亩的地中海风情别墅社区“阳光美加”;而国内管桩业领头羊建华管桩,在小榄圈地1000亩营造建华花园高尚社区,据悉将于2005年6月左右入市,以别墅产品为主,集合多层洋房等;占国内沐浴露市场40%份额的美日集团也在东凤镇打造逾350亩大型住宅区“逸湖半岛—维也纳音乐之城”。
外地企业试水中山中国羊毛衫第一品牌鄂尔多斯也进军地产,试水中山,在东区圈地320亩,以岭南建筑风格打造街坊新生活,尚城占地23万平方米,总建筑面积35万平方米,生态车库车位近3000个,绿地率达42.6%,总居住人口达8000人左右。
目前,其所开发的尚城项目业已展开宣传,相信在不久将会与中山市民见面。
楼市销售稳健据中山市国土局的资料,2001年中山市地产销售创造历史新高,达到199.91万平方米,2002年进入了轻度调整期,但降幅较小,到了2003年,地产销售持续呈现增长的趋势,脱离了2002年轻度回调的困局,回升迹象明显。
2003年成交面积再创历史新高,达到235.2万平方米,比上年同期增长21.9%。
同时成交金额和成交宗数两项指标也非常配合,增幅分别为24%和16.8%。
数据表明,中山楼盘的价格在2003年有了明显的提升。
进入2003年,中山楼市的销售开始稳步回升,地产销售从依靠政策的促进到开始自己走上轨道,即使没有政府的优惠政策,也能达成稳步的销售。
因此,2003年第七届房展主办单位提出房展主题,由“追求交易量”到“展示品牌”的转变,地产发展逐步成熟。
镇区房产开发已经向大规模、大配套、深层次迈进。
2004年注定是中山地产不同寻常的一年,典型在于地产领军者万科正式登场亮相,其营销方式、创新产品等均带来一股新风;本土名牌雅居乐碧堤湾畔等系列产品推出,虽然产品创新不多,但品牌影响力至巨,销售情况十分良好;华发生态园外围景观之美已经呈现,内中详情外人尚不得知,但仅从其表已经给人太多的期待……镇区楼盘更如雨后春笋遍地开,而且从目前所见,其开发产品的质量、规模并不逊于城区,这种情况不仅在小榄、古镇等经济强镇显现,在东凤、东升等其它镇区亦展露头脚。
2004年,据国土资源局公布数据,商品房销售面积达258.1万平方米,比2003年同期增长8.87%,2005年镇区及城区新开发楼盘数量继续走高,人均收入亦保持稳定增长,据权威人士预测,房产成交量将继续增长,在2006年将会达到一个高峰。
中山楼市消费行为、特点1、市场需求强劲。
虽然中山地产项目愈见增多,但中山市民购买力却也强劲,不但市区如此:东区有荔景、颐和山庄、峰景、紫茵庭园、奕翠园、丽港城等,镇区也是这样,三乡楼市如果说毗邻珠海、澳门是个特例,但东升、小榄楼盘之多之大也非比一般。
像东升朝阳花地、丽景城、乐意居、小榄庆丰花园、阳光美加、建华千亩楼盘等,依然无法满足市场需求。
2、中山人务实,这一点几乎成为地产界的共识。
中山市民对道路、交通、环境、配套的关注程度很大,万科作为知名地产,但由于其所处地理位置配套尚未齐全,在其强大的宣传攻势下也并未出现人们预想的火爆场面,由此可见一斑。
3、欧陆风劲吹,但地产市场产品风格渐趋多元化。
早年由雅居乐所掀起的欧陆风吹遍中山,此后楼盘尽皆欧陆,但时至今日,其风渐变,丽港城银枫雅舍作为中式楼盘,融合儒家文化等元素异常畅销,尚城的岭南新街坊生活都在寻求一种回归后的创新,在未来,新产品、新风格必将增多。
三、项目市场调查分析项目优势1、项目地理位置优越,处于康华路、宏基路、富康路交界地段,交通畅达,往来便利,且根据市政规划,其地段未来发展前景无限光明;2、项目是北区独树一帜的高档次社区,定位高端,填补北区高端楼盘缺乏现状,需求必将广阔;3、项目生活配套齐全,沙岗墟公园、岐头市场、交通银行等金融机构、沙岗墟综合市场近在咫尺,休闲购物极其方便;4、项目周边有岐乐花园、永怡花园、御景湾等高尚生活社区,居住者多为中产阶级,已经是成熟的高尚片区,成为众多成功人士购房的首选地段之一;5、项目园林及建筑设计风格创新,采用中式庭院园林规划,在中山普遍欧陆风的情况下,必将给人耳目一新的感觉,倍感清爽,使久在欧陆风里的人们,换一种新鲜的生活方式,体验新感觉;6、项目周边名校林立,中山学院、石岐区第一小学、岐头、市实验小学,享最优教育配套,吸纳众多关心子女教育的客户;7、发展商实力雄厚,可以在产品质量、工程进度、营销宣传方面依计划而行,树立起高端形象,不致因资金问题导致宣传推广不到位;项目劣势1、发展商初涉地产,经验不丰富,没有成功经验借鉴;2、发展商知名度不高,一定程度上影响到目标客户购买信心;3、项目辐射虽广,但市区楼盘众多,竞争对手必将吸纳目标客户;竞争对手(豪逸华庭、奕翠园、永安花园、碧堤湾畔、中海翠林兰溪、万科风景、银枫雅舍、水云轩等)小结:项目在目前来讲,是北区独一无二的高端住宅,新颖的中式建筑、园林风格加上极佳的地理位置、名校环绕社区环境,周边已经形成一个高尚住宅区域,必将吸引众多目标客户,当然,在项目推广中虽然优势众多,但众多新盘的出现,加剧了竟争,也存在一定风险,这就要求在宣传推广中必须把握时机、精确定位,才能收到最佳效果,树立项目及发展商的广泛知名度与美誉度,为发展商下一个项目拓展打下良好基础,积累宝贵经验。
四、项目定位项目幅射区域定位:中山城区及小榄、三乡、古镇等部分经济发达镇区;(构成、辐射范围)目标对象定位:中山城区和乡镇的中产阶层,(阳光富豪、企业家、创业精英、中高层企事业单位管理者、CEO总经理、本科地上高学历者占70%)产品定位:以多层和高层洋房为主,兼有个性化别墅。
同时采用中式建筑风格,营造中式园林景观,打造高尚社区。
价格定位:(暂不能定)项目形象及定位:东方魅力北区----EST(最高级)厚中式文化底蕴显国际风范潮流恋上汉唐生活展示名流魅力北区楼皇见证完美国际生态之都------中仪花园魅力五、宣传推广策略一、宣传媒体选择电视广告以图文声并驾齐驱,受众面广,成为许多地产广告的首选,广告效果也最好,应以电视投放为主,报纸和电台、手机短信为辅助媒体,因此中仪花园应把广告宣传的重点放在中山电视台,另外,还选择制作宣传单张,随中山日报或邮件快递派送,将有力促进“中仪花园”的销售。
1、电视广告设计:精心制作广告片,突出楼盘卖点特色,引导置业买房者快速采取行动,内容上应简单直接,宣传重点以思想教育,形式不断让买家认识楼盘。
2、报纸广告它是非常重要的环节广告,做的好,做的吸引,才能吸引买家前来购买,清楚的楼书,夸张的展板,实现美丽憧憬的录像带,销售技巧及口才出众的销售人员才有机会发挥,如此种种,都需要我们报纸广告适时先发挥作用,故报纸广告要配合形象,同时将最有特色的卖点尽量发挥,画面要鲜明吸引,直接简单,卖点要夸张明确,令买家容易吸收。
3录影带拍摄一部录映带有助买家了解楼盘当地环境,基建及各项交通设施,亦可增强买家对楼盘的信心,让部分买家可于未有亲身前往地盘而已经落实购买,同时,利用拍摄有剪接的技巧,可将楼盘来才拥有的美好配套,完善设施,舒适家园,一一呈现于买家眼前,增强购买冲动,录影带将于促销场所和现场售楼处播放,而电视广告亦可以录影带中剪辑而成。
4手机短信二、广告宣传策略:1、在售楼处和楼盘临街的显著位置悬挂升空气球和大型广告条幅配以醒目诱人广告字标语;2、发挥中仪万方公司遍布全市销售网络和人际优势,通过各种方式进行专业推销。
3、制作发送系列手机短信、安排看楼车、组织观楼团,招揽业主到中仪花园购房。
4、派出精干售楼业务员,利用信函、电话、走访中山城区、乡镇工厂,提供本楼盘的资料,热情邀请有兴趣的买家加盟“中仪花园”买楼。
5、根据不同的季节和假日,在中山大型超市,星级酒店、文化节广场等,作主题促销活动。
6、以中山市妇联或团委、企业家协会(外、台资协会)联合举办“中仪花园集体婚礼”,邀约新婚夫妇入住“中仪花园”。
7、现代居室装修研讨会活动。
8、给予特殊优惠,以达促销的良发效果。
三、阶段性推广策略开盘前(形象导入期)楼盘销售前三个月内,此时楼盘工地正是进行奠基、平整、打桩、施工全速进行之时,也是塑楼盘形象,凝聚客户的最好时机,具体工作主要以建立品牌为目的,3、从产品策略和顾客两方面入手,确定适合目标客户的楼宇文化,全面建立设计制作楼盘销售推广的VI视觉形象系统,重点做好以下具体工作;1、VI视觉推广形象主要元素的设计(详见附件VI部分设计内容如楼盘标志、名片、楼盘平面广告形象设计,楼盘标语、字色定位,服饰、日常用品的标识,运输工具的视觉标识等等)2、广告标语的制作、主要街道路段户外广告牌3、楼盘简介、宣传单张的制作4、工地包装:5、工地现场、汽球空飘、条幅6、看楼通道的装饰7、围墙广告8、电视、报纸、杂志等硬件广告投入9、楼盘绿化10、工地大型广告牌11、售楼书的设计(包括平面图、户型图、价目表、付款办法)12、展板、展板设计13、模型:在楼花期的整体模型成为销售中最重要的角色,精致夺目的模型可令客户产生憧憬,产生购买冲动。