安全管理目标考核评价表

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安全生产目标管理考核评分细则表-三季度2020-9-4

5
六、安全生产投入（5分）
13、查台账：建立安全费用使用计划及台账（未建立使用计划及台账-2分；使用计划与台账建立不完善的-1分）
2
14、查台账：安全经费按规定专款专用，无占用挪用等情况（安全经费未按要求专款专用-1分/次）
3
七、安全教育培训
（4分）
15、查记录文件：（1）是否已制定安全教育培训计划，是否按培训计划开展安全教育培训并做好记录和进行有效性评估（未制定培训计划-2分；未按培训计划实施培训-2分；培训记录及效果评估资料不全-1分）（2）安全培训是否分工种、分专业（未分工种及专业扣-2分）安全技术交底是否按分部分项工程进行（未分扣-2分）交底人、监督人、被交底人签字是否齐全（不齐全扣-2分）（3）教育是否达到实质性效果（查问现场作业工人、相关人员未能熟练掌握岗位（管理范围）安全操作要点-1/人次；）
23、是否有对环保相关资料建立台账、归档、保存管理。是否按制度或规定进行环境检查，并做好记录。
24、环保部门、业主或自查环保检查整改落实是否闭合。
1
十三、奖惩分项
25、查记录文件：被上级单位、业主、监理或政府相关部门通报批评、约谈、公开检讨的，扣1-5分/次。
26、查记录文件：被上级单位、业主、监理或政府相关部门通报奖励的，加1-5分/次。
22、是否进行环境保护相关策划、是否有专用环保经费，是否有完善环保相关措施的费用投入台账及物资管理台账；项目部、施工现场、预制场、拌合场是否有做环境评估（生活垃圾、粉尘、噪声、防雷、废水等排放监测是否达标）；重点生产区域如预制场、拌合场等是否出具环评报告；施工用水、排放至河道的废水是否合格（矿物是否超标）。
四川交投建设工程股份有限公司
安全生产目标管理考核评分细则表(三季度)

安全目标管理责任考核记录表格模板

安全目标管理责任考核记录表
注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。

2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。

考核人（公司主管部门）：考核对象（项目经理）：
年月日年月日
安全目标管理责任考核记录表
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。

考核人（项目经理）：考核对象（项目副经理）：
年月日年月日
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75
75
75
75
75
275 Array
分（含。

安全管理人员工作表现考核评价表

所在单位评价意见：
所在单位考HSE负责人：单位负责人：
所在单位考核打分：分
工作态度和责任心
(15分)
业务
知识
(15分)
业务
能力
(15分）
组织
纪律性(10分)
学习
能力
(10分)
尽职
情况
(15分)
工作
业绩
(20分)
安
全
监
督
处
考
核
评
价
安全监督处综合考核打分：分
工作态度和责任心
(15分)
业务
知识
(15分)
安全管理人员工作表现考核评价表
单位：考核时间：年月日
姓名
年龄
岗位
职称
本岗位工作时间
本
人
自
评
工作状况和业绩的自述：
本人签名：
自评考核打分：分
工作态度和责任心
（15分）
业务
知识
(15分)
业务
能力
(15分)
组织
纪律性
(10分)
学习
能力
（10分）
尽职
情况
（15分）
工作
业绩
（20分）
所
在
单
位
考
核
评
价
业务
能力
（15分)
组织
纪律性(10分)Βιβλιοθήκη 学习能力(10分)
尽职
情况
(15分)
工作
业绩
(20分)
安全监督处综合评价意见：
主任：

项目部施工安全管理责任目标分解考核表

项目部施工安全管理责任目标分解考核表（一）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（二）
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（三）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（四）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（五）
项目名称：被考核人签名：
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（六）项目名称：被考核人签名：
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（七）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（八）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（九）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（十）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（十一）
项目名称：被考核人签名：。

项目部安全生产管理目标考核表(含续表)

项目部安全生产管理目标考核表 (续表)序号被考核班组、部门、责任人目标分解考核期考核结论被考核人考核人8 材料员1.严格执行材料进场检验、试验制度,供应施工现场使用的一切机具和附件等，在进场时，必须有出厂合格证明,发放时必须保证符合安全要求，回收后必须验收；按施工平面图和有关材料存放规定堆放材料，负责材料的储存安全；2.按规定填写材料进场检查、检验记录，负责管理材料的合格证和检验报告等资料，按规定定期移在本项目任期内，按月度考评9 预算员/成本员按照有关建筑施工安全的法律法规以及本企业的安全管理制度，根据项目负责人的安排，结合工程实际,制定绿色施工安全防护措施费用投入计划，并按规定对绿色施工安全防护措施费用投入计划与实施进行管理，负责审查绿色施工安全防护措施费用投入计划在项目的落实情况，负责建立健全绿色施工安全防护措施费用投入计划台账在本项目任期内，按月度考评10班组长及分包单位负责人1.在项目负责人或施工员的领导下负责本单位、本班组工作范围的施工安全，认真执行安全生产规章制度及用工制度，模范遵守安全操作规程2.掌握班组人员的技术、身体、精神 (情绪) 等情况合理安排工作，每日班前检查机具、设备、防护用具及作业环境作业范围的安全情况，并认真做好安全交底。

作业中要督促班组人员严格遵守安全制度、安全操作规程和正确使用个人防护用品，纠正违章作业和不安全行为，有权拒绝违章指挥，及时发现问题要及时解决，不能解决的要采取控制措施，并及时上报3.组织开展本单位、班组作业人员进行安全学习活动，经常进行安全意识、安全技术知识教育，特别做好新调入员工、变换工种的员工、复工人员的安全教育，督促工人持证上岗，对新进场的工人要进行安全教育，在未熟悉工作环境前指定专人帮带，负责其人身安全。

组织开好班前安全生产会，做好收工前的安全检查，组织一周的安全讲评工作，及时总结交流安全生产先进经验，表扬好人好事4.实行互保作业，即班组成员两两结对，互相监督、互相保护、协调配合，实现安全生产5.发生工伤事故要立即组织抢救，保护好现场并向项目负责人报告在本项目任期内，按月度考评审批人 (签名) ：年月日注：1.表中的目标、管理岗位和班组及其职责等内容仅作参考，可视工程的实际进行增减。

安全生产管理目标考核表

安全生产管理目标考核表
填表人（签名）：项目负责人（签名）：年月日
注：1.考核结果分为优良、合格和不合格，在对应位置打“△”；
2.“五无”指无死亡事故、中毒事故、重大机械事故、火灾事故、重伤事故；达到就打
“√”，未达到就打“X”；
3.年度轻伤事故频率是指现场受轻伤人数与项目作业的平均人数之千分比率；达到就打
“√”，未达到就打“X”；
4.安全达标以《建筑施工安全检査标准》JGJ 59—2011中的评分标准划分；
5.文明施工目标以《建筑施工安全检查标准》JGJ 59—2011中的评分标准划分；
6.隐患治理率是指本月治理隐患与查出隐患数量之百分比率。

表E安全生产目标管理考核表

实得分
月日
单位安全生产日标完成核办法。
所列项目如期完成
新入汇工人进行三级安全教育、有具体安全教育内容、变换工种时进行安全教育、专职安全员按规定进行年度培训考
核或考核合格
特种作业人员均经培训后从事特种作业、特种作业人员持操作证上岗
工伤事收按规定报告、工伤事收按事收调查分析规定处理、建立工伤事故档案
有现场安全标志布置总平面图、现场安全标志按总平面图设置
..
被考核单位考核要求
社绝死亡、重伤事故,避免一般性伤害发生
施工安全达标
建立安全责任制、严格执行责任制、按规定配备专(兼)职安全员、管理人员责
任制考核合格
分值
பைடு நூலகம்
进行安全责任目标分解、落实考核办法
审查安全措施、监督安全措施落实
安全检查有记录、检查出事故隐由整及做到“四定、对主大事故隐患整改通知书
门卫和门卫制度、进入现场佩藏工作卡
动火审核、动火监护管理建立治安保卫制度并进行责任分解、治
安防范措施
五牌一图设置、安全标牌
考核结果: 考核负责人:
考核日期: 年月日
说明:本表一式份,由项目法人填写,项目法人、监理机构、施工单位各一份,用于考核施工单位安全生产日标完成情况,表中考核内容仅供参考,项目法人应根据安全日标责任书的内容制订考核办法。
工程名称: 考核单位座号一二 1
2 3
4
5
6
7 8
三 1 2 3 4 检查合计分
表E.0.3-3 安全生产目标管理考核表
项目伤亡控制指标
安全生产责任制
目标管理安全措施方案
安全检查
安全教育

项目安全生产管理目标考核表范本（2篇）

项目安全生产管理目标考核表范本一、目标设定1. 确定项目安全生产总目标；2. 制定安全生产计划；3. 确定安全生产的重点任务；4. 细化安全生产目标，并确定具体指标。

二、安全责任1. 项目负责人牢固树立安全第一的思想，全面负责项目的安全工作；2. 部门负责人明确安全目标和责任，制定安全工作计划，并落实到位；3. 员工明确自己在安全方面的责任，积极参与安全工作。

三、安全教育培训1. 制定安全教育培训计划，确保全员接受必要的安全知识培训；2. 定期组织安全培训，提升员工的安全防范意识和应急处理能力；3. 举办安全知识竞赛，鼓励员工深入学习安全知识。

四、安全检查与隐患排查1. 制定安全检查计划，并按计划组织实施；2. 开展定期的安全检查，对存在的安全隐患及时进行整改；3. 加强隐患排查力度，确保安全问题得到及时解决。

五、事故预防和应急救援1. 制定应急预案，明确安全事故的应急处理措施；2. 定期组织应急演练，提高应急处理的应变能力；3. 配备必要的应急救援设备和器材，确保在紧急情况下能够及时救援。

六、安全技术防控1. 加强对工作场所的安全监控，确保各项安全规定得到落实；2. 安装必要的安全警示标志和安全设施，提醒员工注意安全；3. 定期进行安全设备的维护和检修，确保其正常运行。

七、安全文明施工1. 严格遵守安全施工规定，确保施工过程中不发生事故；2. 提倡文明施工，强调工作环境的整洁与卫生；3. 增强项目文明意识，营造良好的安全文化氛围。

八、安全奖惩制度1. 建立合理的安全奖励制度，激励员工积极参与安全工作；2. 对安全责任不落实、安全违章行为等进行严肃的处理；3. 公开安全奖惩内容，提高员工对安全的重视程度。

九、安全工作评估和改进1. 对安全工作进行定期评估，及时发现存在的问题并进行改进；2. 定期召开安全工作会议，总结经验，及时调整安全工作策略；3. 根据评估结果和改进措施，不断提升安全工作水平。

建设单位对安全管理评价表

建设单位对安全管理评价表评价项目：
1. 安全管理体系建设情况：
- 是否建立完善的安全管理体系？
- 是否有专职的安全管理人员？
- 是否制定了相关的安全管理制度和规章制度？
- 是否进行了定期的安全管理培训和教育？
2. 安全生产工作情况：
- 是否有明确的安全生产责任制？
- 是否进行了应急预案的编制和演练？
- 是否落实了事故隐患排查和整改工作？
- 是否定期开展安全检查和巡查？
3. 安全设备和器材：
- 是否配置了必要的安全设备和器材？
- 是否定期检修和维护这些设备和器材？
4. 安全生产记录和档案：
- 是否做好了安全生产记录和档案的管理工作？
- 是否按规定定期报送有关安全生产信息？
评价标准：
根据以上评价项目，对建设单位的安全管理情况进行评价，可选用以下评价标准：
- 优秀：在所有评价项目上均表现出较好的情况。

- 良好：在大多数评价项目上均表现出良好的情况。

- 一般：在一部分评价项目上表现出较好的情况，但仍有待改善的地方。

- 不合格：在多数评价项目上表现出较差的情况，亟需改进。

评价结果和建议：
根据评价标准对建设单位的安全管理情况进行评估，并给出相应的评价结果和建议。

评价结果应当客观公正，并根据实际情况提出建议以促进安全管理的改进和提升。

该安全管理评价表可作为建设单位在安全管理方面的参考工具，帮助建设单位定期进行内部评价和自我改进，提高安全管理水平，
确保工作安全、人身安全和财产安全。

办公室主任安全生产目标管理考核表

10
8
未配合对各部门职工的安全三级、进场技能、操作规程、变换工种，
扣10分，未能做好经常性的安全教育，缺一次扣5分；
10
9
未做好公司办公场所和宿舍的防火安全工作，扣15分，发现一处隐患，扣5分；
10
小计
100
考核成绩：
被考核人员：
考核人员：
考核日期
注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
（办公室主任）安全生产目标管理考核表
企业名称：XXXX建建设工程有限公司考核月份：（2021年1月份）
公司安全管理总体目标
1、杜绝死亡事故，杜绝重大机械设备事故、交通事故和火灾事故。2、减少轻伤事故，年因工负伤频率不超过 1‰。3、避免重伤事故，重伤率不超过 1‰。4、加大安全管理力度，有计划、有步骤地改善作业环境和作业条件，杜绝和减少职业病、职业中毒事故的发生。5、严格执行文明施工的有关规定，确保本建设工程项目达到JGJ59-2011文明施工检查评分表的要求。6、认真学习和贯彻建设部JGJ59-2011标准，确保本项目达到优良标准化施工现场。
10
6
未主持公司各部门安全防护设施和设备的验收，扣10分。发现公司设备、设施的不正常情况未及时采取措施，发现一处扣5分。未严格控制不合格要求的防护设备、设施投入使用，发现一处扣5分；
10
7
未做好公司现场办公保卫工作，现场上有闲杂人员出现，出现一个扣5分，未及时核对、清理闲杂人员的，扣5分，做到不发生意外事故；
15
3
未对公司来访过程人员进出进行登记录，扣10分，

安全生产管理目标考核表

四、隐患治理率达到100%
序号
管理人员
目标分解
考核期
考核结论
被考核人
考核负责人
1
项目负责人
贯彻执行企业安全生产规章制度，建立本项目的规章制度，制定本项目的安全生产管理目标，落实本项目的各项安全管理工作，并落实安全管理责任，对所承建的项目的安全生产全面负责
按季度
评
2
项目施工负责人
贯彻落实上级安全生产指令，掌握各种安全生产规章制度，协助项目经理做好各项安全生产工作，并有针对性地制定实施细则，落实本项目安全生产管理目标，组织落实分解目标，并监督实施
在本项目任期内，按季度考评
审批人（签名）
年月日
说明：本表一式份，由施工单位填写，用于考核内部岗位人员，表中目标管理岗位和班组及其职责等内容仅作参考，可视工程的实际进行增减。
按季度
评
5
施工员
落实生产安全管理工作和经过审批的施工方案中的安全技术措施根据不同的施工部位或施工内容在布置工作的同时组织班组进行危险作业告知、安全技术交底和安全管理交底对所管的施工现场环境安全和一切安全防护设施的完整有效负责，在班组作业前以及检查生产进度的同时检查班组作业范围的安全设施使用情况，对存在的隐患及时予以处理，严重的应停止作业，发生安全事故应立即组织抢救报告上级针对险情组织疏散，保护现场，协助上级进行事故调查
按季度考评
6
质检员
严格按照国家有关建筑施工安全的法律法规、标准。执行本单位的安全管理制度，试验标准要求抽取样品试验，负责检查试验报告的有效性，按规定及时提交实验报告。发现不合格品及时报告有关负责人处理
按季度考评
7
班组长及分包单位负责人
在项目经理或施工员的领导下负责本单位、本班组工作范围的施工安全，认真执行安全生产规章制度及用人制度，模范遵守安全操作规程，掌握班组人员的技术，身体，精神(情绪)等情况合理安排工作每日班前检查机具、设备、防护用具及作业环境作业范围的安全情况，并认真做好安全交底。作业中要督促班组人员严格遵守安全制度、安全操作规程和正确使用个人防护用品。纠正违章作业和不安全行为，有权拒绝违章指挥，发现问题要及时解决，不能解决的要采取控制措施，并及时上报。组织开展本单位、班组作业人员进行安全学习活动，经常进行安全意识、安全技术知识教育，特别做好新调入员工、变换工种的员工、复工人员的安全教育，督促工人持证上岗，对新进场的工人要进行安全教育，在未熟悉工作环境前指定专人帮带，负责其人身安全。组织开好班前安全生产会，做好收工前的安全检查，组织一周的安全讲评工作，及时总结交流安全生产先进经验，表扬好人好事，实行互保作业，即班组成员两两结对，互相监督、互相保护、协调配合，实现安全生产发生工伤事故要立即组织抢救，保护好现场并向项目负责人报告。